簡介：點(diǎn)擊查看更多[學(xué)習(xí)]天津fesco——華信惠悅?cè)肆Y源提升服務(wù)研討精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多[學(xué)習(xí)]發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)教程第六章人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多[學(xué)習(xí)]豐田tps降低人力資源成本精彩內(nèi)容。

簡介：高級人力資源管理師自述材料針對國家勞動和社會保障部人力資源管理專業(yè)國家職業(yè)資格高級人力資源管理師考試很多學(xué)員在填寫資料時(shí)碰到的不知道如何對自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的HR朋友們?nèi)绾巫珜憣I(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對大家有所幫助。在高級人力資源管理師的報(bào)名中，學(xué)員朋友們除了要填寫一份個(gè)人基本信息資料表外，還要撰寫一篇個(gè)人人力資源管理專業(yè)能力自述方面的文章，這篇文章要求2000字以上，其實(shí)差不多相當(dāng)于一篇小論文了。這種個(gè)人人力資源管理專業(yè)能力自述，是以書面形式對自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，專業(yè)能力包括以下七個(gè)領(lǐng)域1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓(xùn)與開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、勞動關(guān)系管理7、組織文化、組織變革與發(fā)展而論文的內(nèi)容是必須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一1、在七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；2、在七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；3、在七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平。其實(shí)對于廣大的HR朋友來講，在上述三點(diǎn)中，具備“在七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)”或“在七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平”條件的人，除了一些從事管理咨詢的專業(yè)人力資源管理咨詢師外，這兩個(gè)條件一般的人是很少具備的，因此，對于大多數(shù)學(xué)員來講，對于有著9年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來講，很多人一般具備的是第一種條件，即“在七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)”，也因此，學(xué)員朋友在撰寫專業(yè)能力自述時(shí)，從七個(gè)領(lǐng)域中抽出自己比較有熟練操作經(jīng)驗(yàn)的四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行闡述會比較好，也比較容易通過高師的報(bào)名審核。如果是管理咨詢公司的一些專業(yè)的咨詢師，則可以在某些具有專家水平的領(lǐng)域進(jìn)行闡述，這樣也比較容易通過高師的報(bào)名審核。在七個(gè)領(lǐng)域的四個(gè)領(lǐng)域中，結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我想，學(xué)員朋友們應(yīng)該可以比較容易把握和了解自己在哪四個(gè)方面有熟練的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。一、招聘與人員配置招聘就是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源和工作分析的需求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。我認(rèn)為就是，通過各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人。由于我們是屬于知名品牌的服裝企業(yè)，面對服裝銷售市場的競爭，要成為一流品牌的公司，就要有行業(yè)一流的銷售人才。銷售服務(wù)行業(yè)，不可能提供很高的工資和福利，我在招聘時(shí)側(cè)重提供職位的穩(wěn)定性，靠公司品牌的效應(yīng)來吸引人才。一般我會研究公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人員配置計(jì)劃，做好人力資源的規(guī)劃。人力資源工作的內(nèi)容就有吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的任務(wù)。作為一名人力資源部的經(jīng)理，我覺得除了要善于利用各種正式的招聘方法之外，還要善于利用各種獲得人才的機(jī)會，從而提高招聘的效率和質(zhì)量。1、與各種職業(yè)中介公司保持良好的關(guān)系，例如智聯(lián)招聘網(wǎng)、廣州人才網(wǎng)、廣州日報(bào)、南方都市報(bào)等各大媒體保持合作的關(guān)系。不定期地發(fā)布招聘的信息，在為企業(yè)形象作了良好宣傳的同時(shí)，間接提升企業(yè)的形象，吸引更多的人才加盟我司。2、參加一些HR的沙龍或者通過朋友建立一個(gè)自己的人際關(guān)系網(wǎng)，了解同行業(yè)其他品牌的人員信息，為公司銷售人才的儲備做好工作。3、大、中專院校、企業(yè)所在的勞動力市場中心聯(lián)系，吸引相關(guān)專業(yè)的學(xué)生、失業(yè)人員，這樣既降低招聘的成本，又能保證有穩(wěn)定的人才儲備。4、對于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，可以通過高級的獵頭公司，找到合適人員。二、培訓(xùn)與開發(fā)員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。這已經(jīng)使得人們早已達(dá)成共識。員工是企業(yè)的核心，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最重要的因素，而企業(yè)核心竟?fàn)幜χ凶畈荒茏寗e人模仿和學(xué)習(xí)的部分，是人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢，而人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢卻是靠員工培訓(xùn)和開發(fā)來獲取和保持。面臨如此競爭的市場，以生意人的眼光看待一切，培訓(xùn)活動的成本無論是從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來說，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。尤其對于外商投資企業(yè)來說，更要重視人才的培訓(xùn)。要從多維度來進(jìn)行，分析企業(yè)、工作、個(gè)人對于市場發(fā)展的需求，制定相關(guān)的符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。根據(jù)我司的員工員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓(xùn)，通常情況下，有下列三種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)。

簡介：薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄腿芃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁薀螇節(jié)莆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀羃蒀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇莃羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀羀肅芇

簡介：精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會人力資源管理2011年7月28日、29日，有幸參加公司舉辦的由上海華制咨詢公司張先宏教授主講的“精益生產(chǎn)”管理培訓(xùn)。培訓(xùn)之前，我在網(wǎng)上曾經(jīng)看到過關(guān)于豐田“精益生產(chǎn)”的報(bào)道，那不過是一點(diǎn)皮毛而已。通過這次培訓(xùn)，對“精益生產(chǎn)”有了進(jìn)一步了解。張教授講，豐田的管理體系有兩大支柱一是精益生產(chǎn)運(yùn)營體系，一是人力資源管理體系。張教授對人力資源管理未作專題講解，只是蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過，但是他提到的“管理者的產(chǎn)品是員工行為”、“行為增值才叫工作，不增值叫干活”、“管理就是謀求改善，而不是當(dāng)維持會長”等等，這些觀點(diǎn)通俗易懂，讓人“到嘴到肚”，回味頗多，有的觀點(diǎn)已對我們原有理念提出挑戰(zhàn)。下面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)心得。一、最大限度地追求組織績效。一、最大限度地追求組織績效。①在企業(yè)里，追求的目標(biāo)是企業(yè)的整體績效，而不是某個(gè)人的績效。追求按目標(biāo)步調(diào)一致地去做事，即所有員工按既定（根據(jù)市場情況發(fā)生變化而隨時(shí)調(diào)整）的節(jié)拍進(jìn)行工作。如不按照節(jié)拍工作，必然造成無效勞動和資源浪費(fèi)。②員工和企業(yè)的關(guān)系是伙伴關(guān)系。在企業(yè)里，不允許企業(yè)與個(gè)人之間、個(gè)人與個(gè)人之間存在博弈。豐田認(rèn)為，一旦存在博弈，就必然存在輸贏的問題，個(gè)人輸了，就意味著企業(yè)輸了，存在博弈就意味著企業(yè)效率的降低。③目標(biāo)一致的導(dǎo)向作用。想方設(shè)法讓企業(yè)、部門、員工個(gè)人之間的目標(biāo)一致，通過強(qiáng)大的目標(biāo)導(dǎo)向作用讓員工、部門（甚至是供應(yīng)商、經(jīng)銷商）的步伐隨著企業(yè)的脈搏跳動。二、最大限度地降低系統(tǒng)對個(gè)人能力的依賴。二、最大限度地降低系統(tǒng)對個(gè)人能力的依賴。①豐田認(rèn)為，如果系統(tǒng)過份依賴于某個(gè)人的能力時(shí)，這個(gè)人就者，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題等于降低浪費(fèi)。激勵(lì)進(jìn)步的，而不是激勵(lì)最好的，這就是豐田的企業(yè)文化。

簡介：2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1320142014年縣人力資源局工作總結(jié)年縣人力資源局工作總結(jié)今年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)人才引進(jìn)、社會保險(xiǎn)、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展勞動監(jiān)察和執(zhí)法工作，順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就自查情況匯報(bào)如下一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況（一）依托礦業(yè)、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬就業(yè)渠道通過組織開展“春季企業(yè)用工招聘會”、“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”、“畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)”等系列活動，積極拓寬就業(yè)再就業(yè)領(lǐng)域，加大就業(yè)再就業(yè)政策性資金的爭取和有效使用，不斷完善就業(yè)服務(wù)功能。年初以來，通過各種途徑實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)5383人（其中下崗失業(yè)人員4713人、城鎮(zhèn)新成長勞動力348人、大中專畢業(yè)生140人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人2人、技校畢業(yè)生180人，第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)1576人，第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)1724人，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)2083人；穩(wěn)定就業(yè)2629人，占就業(yè)總?cè)藬?shù)的48；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3以內(nèi)）。農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)10824人（其中轉(zhuǎn)移城鎮(zhèn)就業(yè)3665人，有組織轉(zhuǎn)移30人），實(shí)現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)33100；60周歲以上老年人3369人，累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金1211萬元，發(fā)放率100。城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為2118人，其中1659周歲參保人員為1726人，累計(jì)征繳基金92萬元參保率100；60周歲以上參保人數(shù)392人，累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金140萬元，發(fā)放率100。4、扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人權(quán)益郵寄工作自2012年接收到自治區(qū)關(guān)于切實(shí)做好社會保險(xiǎn)個(gè)人權(quán)益記錄單寄送工作的通知后，我局就派專人采集并核對職工的姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系地址、郵政編碼、聯(lián)系電話以及繳費(fèi)等基礎(chǔ)信息，從源頭上保證了數(shù)據(jù)信息的完整準(zhǔn)確。今年與郵政局等部門對接，共提供47062位參保人員信息其中新農(nóng)保24579人，首批四萬多名職工的個(gè)人權(quán)益記錄單已陸續(xù)免費(fèi)郵寄到參保職工手中。5、加快推進(jìn)社會保障卡發(fā)放為能夠盡快推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算，我局積極上報(bào)制卡信息共82866人，其中新農(nóng)保20985人，共成功制作并發(fā)放52420張。根據(jù)統(tǒng)計(jì)今年19月，我縣轉(zhuǎn)院為1900人次，異地即時(shí)結(jié)算達(dá)到1152人次，著力解決了群眾異地看病報(bào)銷和購藥問題，贏得了群眾和社會的好評。

簡介：2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1620142014年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障工作總結(jié)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障工作總結(jié)2014年以來且末鎮(zhèn)人力資源和社會保障工作在上級部門的親切關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，在且末鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以提升就業(yè)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)民生工程、和諧發(fā)展勞動關(guān)系的工作思路，緊緊抓住幫扶困難群體這一主線，以社區(qū)平臺為依托，市場需求為導(dǎo)向，挖掘開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位積極為各族居民群眾提供用工信息，努力幫助下崗失業(yè)人員特別是就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，扶持更多的下崗失業(yè)人員及時(shí)走上新的工作崗位，使我鎮(zhèn)人事勞動和社會保障工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、社會化，為促進(jìn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高居民生活質(zhì)量起到了最直接有效的作用。一、基本情況且末鎮(zhèn)是XX縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，總面積6平方公里。下轄五個(gè)社區(qū)，一個(gè)菜隊(duì)村。全鎮(zhèn)有維、漢、回等12個(gè)民族，常住人口6063戶近17742人。全鎮(zhèn)有駐鎮(zhèn)單位121個(gè)私營企業(yè)和個(gè)體工商戶2291戶，低保貧困家庭1506戶，社區(qū)登記離退休人員512名，下崗職工137人，殘疾人1193人，登記80、90后待業(yè)青年53人。全鎮(zhèn)劃分63個(gè)網(wǎng)格，實(shí)有社區(qū)干部職工65名。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任年初以來針對業(yè)務(wù)職能重新調(diào)整了由鎮(zhèn)長任組長、分管勞動社保工作的副鎮(zhèn)長任副組長、鎮(zhèn)社保所及各社區(qū)主任為成員的2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)36記，并堅(jiān)持做到樓巷不漏戶、戶不漏人，在4月10日前按文件要求全面完成了登記匯報(bào)和錄入工作，全鎮(zhèn)登記新疆城鎮(zhèn)勞動力就業(yè)失業(yè)情況調(diào)查表12947人（含在外上學(xué)學(xué)生和現(xiàn)役軍人）。四、完善措施、組織幫扶、促進(jìn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)一是繼續(xù)實(shí)施就業(yè)再就業(yè)“一幫一”工程。在全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“一幫一”幫扶就業(yè)工作，共結(jié)成就業(yè)再就業(yè)工作幫扶對子21對，通過落實(shí)就業(yè)困難群體再就業(yè)援助政策及“一幫一”幫扶工程，牢固樹立關(guān)心城鎮(zhèn)特困群體，構(gòu)建社會主義和諧社會需要的意識，增強(qiáng)“一幫一”扶貧解困工程的實(shí)效性，目前已有9名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了就業(yè)再就業(yè)。二是落實(shí)積極的就業(yè)政策，通過開展組織培訓(xùn)，提升未就業(yè)人員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，一年來通過各類培訓(xùn)共實(shí)現(xiàn)再就業(yè)人數(shù)70人。三是建立勞動力信息平臺。積極收集富余勞動力信息，充分利用自治州農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)及時(shí)發(fā)布更新富余轉(zhuǎn)移人員信息，為方便下崗失業(yè)人員獲取用工信息，我們在且末鎮(zhèn)和各社區(qū)及時(shí)發(fā)布用工信息為他們自主擇業(yè)提供信息服務(wù)。積極動員、提供用工信息，鼓勵(lì)社區(qū)能人帶動輸出、投親靠友等辦法，介紹失業(yè)人員到異地務(wù)工。五、積極落實(shí)就業(yè)援助政策，服務(wù)弱勢群體積極實(shí)施再就業(yè)援助服務(wù)，一是今年以來在認(rèn)真調(diào)查了解的基礎(chǔ)上配合勞動部門對全鎮(zhèn)331名40、50人

簡介：最新交警大隊(duì)抓客運(yùn)車輛安全管理工作總結(jié)與人最新交警大隊(duì)抓客運(yùn)車輛安全管理工作總結(jié)與人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)合集力資源個(gè)人年終工作總結(jié)合集人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)XX年是XX行業(yè)在嚴(yán)峻市場形勢下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動管理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào)。一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素質(zhì)。人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁排憂解難。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。為了適應(yīng)新形勢的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次。無論哪種培訓(xùn)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重鉆研思考，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動力。為進(jìn)一步提高管理能力，XX年某月，XXX和XX兩個(gè)分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆匆忙忙之中到XX市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。結(jié)合所學(xué)理論，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn)，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，經(jīng)過艱苦的工作，一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識到現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學(xué)知識發(fā)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千

簡介：市人力資源和社會保障局市人力資源和社會保障局20132013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2013年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人社部門的具體指導(dǎo)下，我局以十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以“民生為本、人才優(yōu)先”為主線，認(rèn)真貫徹全省人社工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，在人事人才、人力資源開發(fā)、就業(yè)促進(jìn)、社會保障、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系以及機(jī)關(guān)建設(shè)等方面都取得了顯著成績，為我市“躋身蘇北第一方陣”提供了強(qiáng)有力的人力資源社會保障支持?，F(xiàn)總結(jié)如下一、上半年工作完成情況一、上半年工作完成情況（一）全面（一）全面規(guī)范公范公務(wù)員務(wù)員管理，公管理，公務(wù)員隊(duì)務(wù)員隊(duì)伍建伍建設(shè)不斷加不斷加強(qiáng)1注重實(shí)績，認(rèn)真細(xì)致完成2010年度考核。按照公務(wù)員法的要求，注重實(shí)績，堅(jiān)持從體制上、制度上入手，不斷探索考核辦法、考核形式、考核內(nèi)容，構(gòu)建以科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀為載體的考核獎懲機(jī)制。在考核中嚴(yán)格把握比例，處理好考核過程中出現(xiàn)的各種問題，上半年共完成全市82家單位的年度考核工作，19113人參加考核，其中被確定為優(yōu)秀等次的2625人，占參加考核人數(shù)的137，稱職（合格）等次的為16080人，占參加考核人數(shù)的841，基本稱職（基本合格）等次2人，不稱職（不合格）等次為8人，參加考核不定等次的為398人。2嚴(yán)格操作，正常有序做好公務(wù)員任免工作。積極做好市委業(yè)技術(shù)資格評審材料3份、林業(yè)工程高級專業(yè)技術(shù)資格評審材料4份、衛(wèi)生高級專業(yè)技術(shù)資格評審材料38份、中學(xué)高級教師專業(yè)技術(shù)資格評審材料221份其中小中高5份、中專校高級講師評審材料16份、建設(shè)工程高級專業(yè)技術(shù)資格評審材料7份、中專校講師評審材料6份、檔案中級專業(yè)技術(shù)資格評審材料1份、廣電播音系列中級評審材料2份、藝術(shù)系列中級專業(yè)技術(shù)資格評審材料12份、水利工程中級專業(yè)技術(shù)資格評審材料14份、圖書中級專業(yè)技術(shù)資格評審材料1份；為476名2010年度具備中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員辦理中高級技術(shù)職務(wù)聘任手續(xù)，辦理聘用衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)晉升中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員132名；對2010年中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位重新設(shè)置。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)考試工作，舉辦專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共必修科目培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)1200余人。三是對2013年擬晉升技術(shù)資格人員的繼續(xù)教育情況進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格800多人次；登記繼續(xù)教育學(xué)時(shí)460人次。2認(rèn)真落實(shí)工資福利政策。一是科學(xué)高效辦理工資審批和退休福利工作。根據(jù)2010年度考核結(jié)果，開展2013年級別（薪級）、技術(shù)等級工資正常晉升工作。完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位死亡職工遺屬困難生活補(bǔ)助的審批工作。辦理達(dá)到法定年齡退休手續(xù)119人。二是認(rèn)真組織技術(shù)工人崗位升級考核工作。開展了全市2013年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技師選拔工作的初審工作，經(jīng)審核共有19名技術(shù)工人符合條件；對全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人

簡介：市人力資源和社會保障局市人力資源和社會保障局20172017年上半年落實(shí)全面從年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作報(bào)告嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作報(bào)告今年以來，市人社局黨組在市委、市紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央、省委、市委全面從嚴(yán)治黨工作要求，大力加強(qiáng)全局黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，從嚴(yán)管黨治黨，持續(xù)傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓力，基層黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，全局各級黨組織管黨治黨能力明顯提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下一、開展的主要工作（一）認(rèn)真履行黨組管黨治黨職責(zé)。局黨組堅(jiān)持每月召開會議，分析研判全面從嚴(yán)治黨工作形勢，傳達(dá)市委、市紀(jì)委有關(guān)全面從嚴(yán)治黨工作要求，部署全局從嚴(yán)治黨工作安排。1月份，印發(fā)了市人力資源和社會保障局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面從嚴(yán)治黨聯(lián)系點(diǎn)的通知（XX黨組〔2017〕2號）局黨組和班子成員2017年全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單（XX黨組〔2017〕5號）。2月份，對基層各黨支部召開專題組織生活會和開展“三評議”有關(guān)工作進(jìn)行了安分，并作為年終考核重要依據(jù)。（三）持續(xù)強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。每季度末堅(jiān)持召開黨組會專題聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況匯報(bào)，總結(jié)前一階段全面從嚴(yán)治黨工作，研究部署下一階段工作。4月份，下發(fā)2017年許昌市人力資源和社會保障局黨的工作要點(diǎn)（X社機(jī)黨〔2017〕5號），建立XXX資源和社會保障局黨建“四大工程”工作臺賬（XX黨組〔2017〕11號），并集中在5、6月份認(rèn)真開展了落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“廉政大約談”活動，通過開展“廉政大約談”活動，有效傳遞了從嚴(yán)治黨工作壓力，使全局各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清了全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新任務(wù)，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，認(rèn)真進(jìn)行整改，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)正能量，有力推動了全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)決策部署的落實(shí)。（四）切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部幫扶指導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月深入基層黨支部和群眾關(guān)切的熱點(diǎn)窗口進(jìn)行實(shí)地調(diào)研檢查。3月份，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部深入到各自聯(lián)系點(diǎn)參加基層黨支部專題組織生活會并指導(dǎo)基層黨支部開展“三評議”工作，督促基層黨支部落實(shí)制度，提升管黨治黨能力。５月份，下發(fā)了市人力資源和社會保障局關(guān)于大力實(shí)施“五化”管理全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見（XX黨組〔2017〕12號），深化全局各級黨組織全面

簡介：婦女人力資源發(fā)展調(diào)查報(bào)告筆者有幸聽聞了縣鎮(zhèn)女企業(yè)家她的“巾幗服飾”的成長歷程。朱伯英，一名普通的共產(chǎn)黨員，說她普通，她和許多中年人一樣，出身在一個(gè)普通的家庭，經(jīng)歷過新中國成立后激情澎湃的政治活動的洗禮，艱苦辛酸的饑荒天害的磨練，經(jīng)歷過改革開放后的群情亢奮，活力四射的浮躁和穩(wěn)健理智，活躍激烈的競爭。說她出色，因她頗具膽識，頗有眼光，敢想敢闖，堅(jiān)韌不屈，為了實(shí)現(xiàn)理想、為了體現(xiàn)價(jià)值，她不懈而執(zhí)著的追求、奮斗。她的精神，點(diǎn)亮了自己，照亮了他人；成就了自己，也激勵(lì)了他人。改革開放前，她只是一名普通的農(nóng)村婦女，但是進(jìn)步向上的思想?yún)s從未停止過跳動，她渴望創(chuàng)業(yè)，殺冀成功。改革開發(fā)后，我國社會主義事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，此時(shí)的朱伯英抓住時(shí)機(jī)，開始了她的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。她憑著自身的不懈努力，以及政府部門的幫助，從原來只有幾間簡陋的廠房，幾個(gè)零散的員工，幾臺陳舊的機(jī)器發(fā)展到現(xiàn)在擁有廠房3000多平方米，平車150多臺，員工180多名，其中女工140多名，殘疾人6名，年產(chǎn)值200多萬元。朱伯英還不忘帶領(lǐng)其他婦女共同致富，有利地推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也帶來了巨大的社會效益。大大鼓舞了婦女同胞，讓我們更加堅(jiān)信婦女能頂半邊天。正所謂“巾幗不讓須眉”，當(dāng)今婦女已不再是“手無縛雞之力”，“柔弱如水”了，婦女是社會經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的重要組成部分，婦女在社會中的作用越來越重要，我們只有充分發(fā)掘、發(fā)揮婦女人力資源，社會主義的各項(xiàng)事業(yè)才能取得圓滿的成功。二、婦女人力資源的發(fā)展方向（一）、開展技術(shù)培訓(xùn)，提高婦女的整體素質(zhì)和科技致富能力據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在城鎮(zhèn)下崗婦女中，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的達(dá)31。對于農(nóng)村婦女，我們更要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，從培訓(xùn)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新知識、新品種、新技術(shù)的集中培訓(xùn)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)知識的培訓(xùn)；三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、市場管理和信息收集與應(yīng)用等方面知識的培訓(xùn)；四是搞好適宜的畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和設(shè)施、蔬菜種植等技術(shù)的培訓(xùn)。從培訓(xùn)形式上，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對農(nóng)村婦女開展多層次、多門類、多樣化的科技培訓(xùn)。鼓勵(lì)有一定文化的婦女參與各類農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用；繼續(xù)把科技培訓(xùn)與綠色證書培訓(xùn)、技術(shù)職稱評定結(jié)合起來，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)村婦女參加農(nóng)函大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極申報(bào)技術(shù)職稱。（二）、采取有效措施，大力推進(jìn)婦女剩余勞動力的轉(zhuǎn)移婦女勞動力的轉(zhuǎn)移是擺在我們面前的一項(xiàng)迫切的任務(wù)，需要多方面的努力和政策的支持，我們要強(qiáng)化宣傳教育，營造轉(zhuǎn)移婦女勞動力的社會環(huán)境。通過多種渠道大力宣傳婦女外出工作致富典型，激發(fā)廣大婦女的熱

簡介：精品論文，值得推薦優(yōu)秀論文區(qū)人力資源和社會保障局局長2010年述職述廉報(bào)告免費(fèi)區(qū)人力資源和社會保障局局長2010年述職述廉報(bào)告2010年度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、政協(xié)的關(guān)心支持下，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終以躬行者的姿態(tài)、飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，在本職工作崗位上開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，在本人及局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶領(lǐng)下，在全局上下的共同努力下，人力資源和社會保障各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的局面?，F(xiàn)本人就履行職責(zé)、廉潔從政、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、依法行政等方面的情況報(bào)告如下一、堅(jiān)持以干為先，突出重點(diǎn)重抓，務(wù)求工作實(shí)效一年來，我以“創(chuàng)特色、求實(shí)效、爭一流”為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，打造了十大亮點(diǎn)，推動了我區(qū)人力資源和社會保障事業(yè)再上新臺階。1、實(shí)施“百名緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃”開全市先河。面向全國公開引進(jìn)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才和高層次專業(yè)人才166名，涉及教育、衛(wèi)生、社區(qū)和其它機(jī)關(guān)事業(yè)單位的69個(gè)職位。報(bào)名考生2800多人，實(shí)際參加考試2435人，考生來自全國近20個(gè)省份，其中碩士研究生近190人。經(jīng)過激烈角逐，錄用146名優(yōu)秀人才，其中碩士研究生13人。2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)孵化工程在全市領(lǐng)先。目前，全區(qū)累計(jì)建立創(chuàng)業(yè)孵化基地精品論文，值得推薦優(yōu)秀論文8、在各縣區(qū)中率先建成一流的標(biāo)準(zhǔn)化勞動爭議仲裁院。已建成120㎡的仲裁庭辦案場所，包括仲裁立案庭、調(diào)解庭、審判庭、院長辦公室等，投入資金133萬元進(jìn)行辦公設(shè)施更新，率先在各縣區(qū)中實(shí)現(xiàn)仲裁院機(jī)構(gòu)、人員編制、辦公場所、硬件設(shè)施、工作經(jīng)費(fèi)、規(guī)范化運(yùn)作的“六到位”。9、新農(nóng)保參保率、發(fā)放率在各縣區(qū)率先達(dá)“雙百”。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保2981人，1759人領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金共計(jì)135萬元，參保率、發(fā)放率均達(dá)100。10、在全市率先開通“機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人工資網(wǎng)上查詢系統(tǒng)”。為廣大干部職工提供了及時(shí)、便捷的服務(wù)，成為人事公共服務(wù)體系的一個(gè)有效查詢平臺和服務(wù)窗口。二、堅(jiān)持以廉為榮，嚴(yán)守黨風(fēng)政紀(jì)，努力清廉從政一年來，我始終堅(jiān)持以黨性原則鍛煉自己，以黨紀(jì)法規(guī)約束自己，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，爭做廉潔自律、勤政為民的表率。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢拒腐防變思想防線。今年以來，我積極參加上級組織的各類黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)活動，自覺聯(lián)系實(shí)際，查找不足，不斷自我充實(shí)、自我完善。工作之余，抽出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)市委懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見、中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）和中央、省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，使自己始終保持政治上的堅(jiān)定性和道德上的純潔性，不斷增強(qiáng)廉潔自律的意識。同時(shí)也注重從身邊的反面典型案件中，剖析根源、汲取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)警示自己。通過學(xué)習(xí)，我深深地感到，作為

簡介：人力資源部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃一年來，人力資源部緊緊圍繞公司年初“兩會”精神和發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)年初工作部署，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷完善制度管理體系，大力推進(jìn)人力資源信息化管理；以人才規(guī)劃為指引，建立人才梯隊(duì)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為主線，加大人才招聘和引進(jìn)力度；以管理提升為契機(jī)，深入開展人力資源管理提升活動；以三項(xiàng)制度改革為指導(dǎo)，構(gòu)建激勵(lì)約束體系；以黨的群眾路線教育活動為載體，推動人力資源管理工作持續(xù)改進(jìn)。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問題，分析解決，努力做好人力資源管理各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本部門XXXX年的工作總結(jié)如下，并對XXXX年主要工作做出初步安排一、公司人力資源各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）公司人力資源概況XXXX年末，公司共有員工XXXXX人，其中，男性XXXX人，占XXX％，女性為XXXX人，占XXX％。具有高級職稱人員XXX人，共有一級建造師XXX人（次）。XXXX年全年新增職工XXX人，減少職工XXXX人，凈減員XXX人，與XXXX年末XXXXX人同比降低XX。（二）集團(tuán)公司考核指標(biāo)完成情況集團(tuán)公司考核指標(biāo)中涉及人力資源部的有三個(gè)指標(biāo)，預(yù)計(jì)完成情況如下1、工資總額預(yù)算執(zhí)行控制XXXX年XX月集團(tuán)公司正式批復(fù)的工資總額為XXXXX萬元，預(yù)計(jì)全年發(fā)放工資總額為XXXXX萬元，預(yù)算執(zhí)行率為XX，可以滿足集團(tuán)公司批復(fù)要求。2、全員勞動生產(chǎn)率（X）人均勞動生產(chǎn)率XXXX年公司產(chǎn)值為XXXXXX萬元，平均人數(shù)為XXXXX人，人均勞動生產(chǎn)率為XXX萬元人年。（X）勞動生產(chǎn)率增長率比去年增長XXX。（XX年產(chǎn)值為XXXXXX萬元，平均人數(shù)XXXXX人，人均勞動生產(chǎn)率為XXX萬元人年）3、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率全年預(yù)算為XXX萬元，X～XX月累計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入總額預(yù)計(jì)為XXX萬元（其中總部培訓(xùn)費(fèi)XXX萬元），完成全年預(yù)算的XXX，占工資總額XXX，可達(dá)到集團(tuán)公司考核要求。二、XXXX年公司人力資源工作主要成效（一）順利召開人力資源工作會，明確全年工作任務(wù)為貫徹落實(shí)公司XXXX年“兩會”精神，人力資源部于XXXX年X月XX日至XX正職的年度業(yè)績直接采用本單位年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果；副職的年度業(yè)績除了與本單位年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤外（占年度綜合考評總成績的XX），還要考核個(gè)人分管工作的業(yè)績（占年度綜合考評總成績的XX）。根據(jù)崗位職責(zé)要求和分管工作，班子副職個(gè)人貢獻(xiàn)考評結(jié)果采用公司總部職能部門對本系統(tǒng)各單位的業(yè)務(wù)工作考評結(jié)果。今年年初，根據(jù)新的綜合業(yè)績考核評價(jià)辦法，完成了對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子XXXX年度的綜合考核并下發(fā)了考核結(jié)果。干部任免管理有序開展根據(jù)公司黨政聯(lián)席會議決定及領(lǐng)導(dǎo)安排，本年度共完成中層干部聘免XX人（次），其中新提拔任用XX人。先后參與XX分局、XX和XX設(shè)計(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，組織完成了工程科技部質(zhì)量管理處處長崗位競聘工作。XX月初，組織完成了XX事務(wù)部XX個(gè)崗位的競聘工作。目前，正在組織進(jìn)行公司部分空缺中層管理崗位選聘工作。妥善安排中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位為建立健全中層干部退出機(jī)制，我部制定并下發(fā)了接近退休年齡中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位暫行規(guī)定，今年全年公司有XX名中層干部符合退出領(lǐng)導(dǎo)崗位條件，其中有XX人經(jīng)公司批準(zhǔn)予以留聘。XXXX還有部分中層干部將在年底前通知辦理退出領(lǐng)導(dǎo)崗位手續(xù)。預(yù)計(jì)本年度退出領(lǐng)導(dǎo)崗位中層干部XX人。不斷加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理本年度共聘免及調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子XXX人次。根據(jù)公司前期策劃管理辦法，參與XX分局XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目，XX分局XX項(xiàng)目，XX分局XX項(xiàng)目，XX分局XX項(xiàng)目前期策劃，目前仍有XX分局XX水庫項(xiàng)目、XX分局XX鐵路項(xiàng)目在籌備策劃中。（四）加強(qiáng)勞動用工管理，促進(jìn)員工合理有效流動員工離職管理。本年度離職人員XXX人，其中主動離職XXX人，違規(guī)違紀(jì)解除XX人；工作X年內(nèi)的員工離職率最高，有XXX人，占比XXX；工作XX年的XXX人，占比XXX，工作X年以上的XX人，占比XX。根據(jù)調(diào)查顯示，員工離職的主要內(nèi)部因素是薪資偏低、環(huán)境艱苦、沒有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、休息休假無保障，外部因素是個(gè)人問題無法解決、離家較遠(yuǎn)。公司人力資源部就以上情況著手調(diào)整人力資源策略。如針對離家較遠(yuǎn)方面，在員工招聘時(shí)按照區(qū)域化招聘，并參考學(xué)生本人就業(yè)意見和家庭所在地，盡量滿足個(gè)人愿望或盡量靠近家庭所在地安排；針對培訓(xùn)機(jī)會方面，公司持續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，引導(dǎo)分局開展自主培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目組織師帶徒活動和崗位輪換；針對發(fā)展機(jī)會方面，公司在部分項(xiàng)目嘗試組織項(xiàng)目為新員工設(shè)計(jì)X年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，依托崗位輪換讓員工或項(xiàng)目部找到適合的崗位，并指導(dǎo)員工確定職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，人力資源部積極指導(dǎo)分局、項(xiàng)目部做好員工的日常管理工作，關(guān)注他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的工作和生活，強(qiáng)調(diào)開展離職面談的重要性。勞動合同試用期管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動合同管理，全面、準(zhǔn)確的評價(jià)新員工入職后的工作表現(xiàn)，切實(shí)保證公司選對人、用好人。根據(jù)公司勞動合同管理辦法規(guī)定，于今年X月下發(fā)了關(guān)于開展新員工勞動合同試用期滿考核評價(jià)工作的通知開展勞動合同試用期滿考核工作?？己藘?nèi)容涉及專業(yè)知識水平、工作能力和綜合表現(xiàn)三個(gè)方面。目前已順利完成了XXXX年度新員工的考

簡介：第三章項(xiàng)目人力資源管理,關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)人力資源管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目人員招募第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā),第三章項(xiàng)目人力資源管理,關(guān)鍵術(shù)語組織規(guī)劃（ORGANIZATIONALPLANNING）人員招募（STAFFACQUISITION）團(tuán)隊(duì)開發(fā)（TEAMDEVELOPMENT）組織分解結(jié)構(gòu)（ORGANIZATIONALBREAKDOWNSTRUCTURE,OBS）人員管理計(jì)劃（STAFFINGMANAGEMENTPLAN）權(quán)力（POWER）,第一節(jié)人力資源管理的概念,一、人力資源管理的概念1．人力資源的定義人力資源是能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體力和腦力勞動者的能力。對于人力資源的理解在學(xué)術(shù)界存在不同的認(rèn)識和看法。2．人力資源的基本特點(diǎn)⑴能動性⑵再生性⑶智能性⑷社會性,二、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是指對于項(xiàng)目的人力資源所開展的有效規(guī)劃、積極開發(fā)、合理配置、準(zhǔn)確評估、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。1．項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容⑴項(xiàng)目組織規(guī)劃⑵項(xiàng)目人員的獲得與配備⑶項(xiàng)目組織成員的開發(fā)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),第一節(jié)人力資源管理的概念,第一節(jié)人力資源管理的概念,二、項(xiàng)目人力資源管理2．項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)⑴項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)首要任務(wù)。⑵項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的持續(xù)時(shí)間相對于運(yùn)營組織而言是很短的，所以必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員開發(fā)方面采取高效快捷的方式方法。,第一節(jié)人力資源管理的概念,二、項(xiàng)目人力資源管理3．項(xiàng)目人力資源管理的重要輸出⑴組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）為了將各工作包與各組織單位聯(lián)系起來而對項(xiàng)目組織進(jìn)行的描述。⑵職責(zé)分配矩陣一種表示項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系的矩陣，它保證項(xiàng)目范圍的每個(gè)要素都被分配給負(fù)責(zé)任的個(gè)人。其他稱呼責(zé)任矩陣，職責(zé)矩陣等。⑶人員管理計(jì)劃說明人員何時(shí)及如何加入或調(diào)離項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文檔。,第一節(jié)人力資源管理的概念,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),一、項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目人力資源管理中的組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)需要在研究項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織的職位、組織各職位間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系、組織協(xié)調(diào)和組織信息溝通等方面的各種要素之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過合理地安排和配置這些要素去完成項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)。,在三種不同的組織環(huán)境中，項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)分別具有下列的特殊性1．在直線職能型組織的環(huán)境下項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)必須充分考慮它所處的直線職能型組織環(huán)境的特性，主要考慮各種內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目本身的特性，合理安排項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)方面的權(quán)限，特別是要安排好項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員，以及項(xiàng)目經(jīng)理與上級的各種報(bào)告關(guān)系，以便使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠順利地完成項(xiàng)目任務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),2在項(xiàng)目型組織的環(huán)境下在設(shè)計(jì)這種項(xiàng)目組織時(shí)必須充分考慮它所處的項(xiàng)目型組織環(huán)境和主要考慮要完成的外部業(yè)務(wù)項(xiàng)目的特性，要給項(xiàng)目經(jīng)理以充分的授權(quán)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作和協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目相關(guān)利益主體的關(guān)系方面有足夠的權(quán)限。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),3．在矩陣型組織的環(huán)境下在設(shè)計(jì)這種項(xiàng)目組織時(shí)必須充分考慮具體項(xiàng)目（內(nèi)部開發(fā)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目）的需要、所處矩陣型組織環(huán)境，同時(shí)也要充分考慮項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容，從而確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員配備和管理職能部門的設(shè)置。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),二、項(xiàng)目組織規(guī)劃過程,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),二、項(xiàng)目組織規(guī)劃過程1項(xiàng)目接口組織接口。指不同組織單位之間的正式的或非非正式的報(bào)告關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮這些問題。技術(shù)接口。指在組織的技術(shù)領(lǐng)域中報(bào)告工作的關(guān)系。應(yīng)考慮項(xiàng)目本身的技術(shù)接口，也應(yīng)考慮各項(xiàng)目過程組交接工作時(shí)的技術(shù)接口。人際接口。項(xiàng)目組成員之間以及與其他項(xiàng)目參與者之間存在的關(guān)系。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),二、項(xiàng)目組織規(guī)劃過程2人員管理計(jì)劃該文檔記錄了人力資源何時(shí)、如何被引入到項(xiàng)目中以及何時(shí)、如何被解除等。3角色/職責(zé)分配角色是指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目中做什么。角色和指責(zé)在項(xiàng)目范圍和WBS中確定，通常使用責(zé)任分配矩陣來定義。4組織框圖組織框圖列出了項(xiàng)目成員之間報(bào)告工作的關(guān)系。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),,三、職務(wù)與崗位分析1．職務(wù)與崗位分析的基本概念它是通過分析和研究來確定項(xiàng)目組織中各個(gè)管理職務(wù)的角色、任務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容的一種專門的項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。主要工作⑴項(xiàng)目將需要完成些什么樣的任務(wù)⑵項(xiàng)目需要在什么時(shí)候完成這些任務(wù)⑶項(xiàng)目需要些什么樣的職務(wù)或崗位⑷這些職務(wù)或崗位需要什么樣的人,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),2．項(xiàng)目組織職務(wù)與崗位分析工作⑴準(zhǔn)備階段了解情況，收集信息，建立關(guān)系，組建項(xiàng)目職務(wù)與崗位分析工作小組。⑵調(diào)查階段對各職務(wù)或崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和任職要求做全面調(diào)查。⑶分析階段這一階段需要對各個(gè)職務(wù)和崗位的工作特征和人員要求等方面的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行全面的總結(jié)分析。⑷完成階段根據(jù)職務(wù)與崗位分析工作的調(diào)查和分析所獲得的信息，編制出項(xiàng)目組織各項(xiàng)“任職說明書”。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),四、工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)是指為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和滿足項(xiàng)目工作者的需要而開展的有關(guān)工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)。工作設(shè)計(jì)需要利用職務(wù)與崗位分析所得到的信息，它是在職務(wù)與崗位分析的基礎(chǔ)上，所做的各個(gè)項(xiàng)目職務(wù)或崗位的工作任務(wù)的細(xì)化。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),工作設(shè)計(jì)的方法⑴專業(yè)化分工的工作設(shè)計(jì)方法這是項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用的一種工作設(shè)計(jì)方法，主要適用于那些專業(yè)性很強(qiáng)的工作職務(wù)和工作崗位。⑵職能化分工的工作設(shè)計(jì)方法也是項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用的一種工作設(shè)計(jì)方法，這種方法主要適用于那些項(xiàng)目管理工作職務(wù)或崗位的工作設(shè)計(jì)。⑶輔助性的工作設(shè)計(jì)方法這包括在管理職務(wù)或崗位的設(shè)計(jì)中采取工作輪換和工作擴(kuò)大化的措施和方法，在專業(yè)性職務(wù)或崗位的工作設(shè)計(jì)中采用工作豐富化的措施和方法等等。,第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目組織規(guī)劃中工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容,五、項(xiàng)目組織規(guī)劃的結(jié)果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各角色和責(zé)任的安排項(xiàng)目人員雇用計(jì)劃（何時(shí)雇用那些人的計(jì)劃以及何時(shí)那些人離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖OBS項(xiàng)目組織的崗位工作設(shè)計(jì),第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,一、項(xiàng)目人員招募的過程,第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,二、人員招聘1．人員招聘的基本內(nèi)容與程序項(xiàng)目人力資源管理中的人員招聘主要采取內(nèi)部和外部招聘兩方式，人員招聘的主要工作內(nèi)容⑴招聘計(jì)劃的制定與審批⑵招聘信息的發(fā)布⑶應(yīng)聘者提出申請⑷人員選拔⑸人員錄用,二、人員招聘2．招聘的方式⑴內(nèi)部招聘提升工作調(diào)配重新聘用⑵外部招聘廣告招聘就業(yè)中介信息網(wǎng)絡(luò)招聘,第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,三、人員的選拔人員選拔是指對應(yīng)聘者的資格審查和挑選的工作和過程。人員選拔具有如下主要意義⑴保證項(xiàng)目組織能夠獲得所需的人力資源。⑵為應(yīng)聘者提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會。⑶努力避免用人不當(dāng)，為項(xiàng)目組織節(jié)省費(fèi)用。人員選拔的過程和方法⑴資格審查與初選⑵測試⑶面試⑷全面評估⑸人員甄選,第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,四、人員的錄用1．簽訂試用合同2．安排員工試用3．正式錄用五、招聘工作評估全面評估項(xiàng)目組織的招聘工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決發(fā)現(xiàn)的各種招聘工作中的問題。,第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,六、項(xiàng)目組織的人力資源配備1．人力資源配備的原則⑴人員配置必須以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為中心⑵人員配置必須精簡、高效、節(jié)約⑶人員配備應(yīng)合理安排各類人員的比例2．人力資源配備的方法⑴項(xiàng)目人力資源的需求預(yù)測⑵項(xiàng)目人力資源的供給預(yù)測⑶項(xiàng)目人力資源的綜合平衡,第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,3、項(xiàng)目人員獲得與配備的依據(jù)（1）項(xiàng)目人員雇用管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目人力資源的供給情況這涉及資源的可獲得性，人員的技能和水平，個(gè)人的興趣和特性等。（3）人員招聘的具體實(shí)踐從事項(xiàng)目的組織自己所擁有的人員招聘管理實(shí)踐,第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,4、項(xiàng)目人員獲得與配備的方法和工具（1）談判的方法（內(nèi)部獲得）（2）預(yù)先確定法（項(xiàng)目決策階段的預(yù)定）（3）外購法和外部招聘法直接通過承發(fā)包獲得外部提供的服務(wù)及從外部招聘人員5、項(xiàng)目人員獲得與配備的結(jié)果（1）獲得并配備好項(xiàng)目組織（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)字典給出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相關(guān)利益主體以及他們職責(zé)和關(guān)系的描述。,第三節(jié)項(xiàng)目人員的獲得與配備,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),一、團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程團(tuán)隊(duì)開發(fā)包括提高項(xiàng)目相關(guān)人員作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力和提高項(xiàng)目小組作為團(tuán)隊(duì)盡其職責(zé)的能力。個(gè)人的管理和技術(shù)能力的提高是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力提高的必要基礎(chǔ)。,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),二、團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)項(xiàng)目組織開發(fā)的首要任務(wù)是團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)。就是給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員傳授完成工作和任務(wù)所必需的基本技能與素質(zhì)的過程，它是項(xiàng)目人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性工作之一。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)的作用有以下幾個(gè)方面⑴提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)⑵提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技能和績效⑶提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作滿意度,三、項(xiàng)目的績效考評與激勵(lì)績效考評與激勵(lì)是項(xiàng)目人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)它也是調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造性最有效的手段之一?？冃Э荚u通過對團(tuán)隊(duì)成員工作績效的考察與評價(jià)，去反映團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際能力和業(yè)績以及對某種工作職位的適應(yīng)度。項(xiàng)目的激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的方法和手段，對團(tuán)隊(duì)成員的行為滿足的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的行為動機(jī)和潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)。,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),1績效考評1項(xiàng)目績效考評的原則公開原則客觀、公正原則全方位考評的原則2項(xiàng)目績效考評的工作程序制定績效考評工作計(jì)劃確定考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法收集數(shù)據(jù)資料分析評價(jià)結(jié)果運(yùn)用,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),2項(xiàng)目激勵(lì)1團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的原則目標(biāo)原則公平原則按需激勵(lì)原則因人而異原則2項(xiàng)目激勵(lì)的方式與手段物質(zhì)與榮譽(yù)獎勵(lì)參與激勵(lì)與制度激勵(lì)目標(biāo)與環(huán)境激勵(lì)榜樣激勵(lì)與感情激勵(lì),第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)理論需要層次理論X理論和Y理論雙因素理論期望理論成就理論權(quán)變理論目標(biāo)設(shè)置理論強(qiáng)化理論公平理論,四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格1．權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力合法權(quán)力威信權(quán)力獎勵(lì)權(quán)力,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨(dú)裁式咨詢獨(dú)裁式合意式股東式,管理風(fēng)格獨(dú)裁式放任式民主式,五、沖突管理1．沖突的7個(gè)來源⑴進(jìn)度在項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間選擇、排序和安排方面存在不一致意見。⑵項(xiàng)目優(yōu)先級項(xiàng)目參與者在活動的順序上觀點(diǎn)不同。⑶資源人員安排方面的沖突。⑷技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡在技術(shù)問題、執(zhí)行規(guī)范和技術(shù)權(quán)衡上的不一致。⑸管理程序在項(xiàng)目如何管理的問題上發(fā)生的管理導(dǎo)向和行政導(dǎo)向的沖突。⑹成本在WBS上，來自各支持部門的成本估算上的沖突。⑺個(gè)性指人際關(guān)系方面的沖突。,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),五、沖突管理,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),五、沖突管理2．解決沖突的5種方法⑴解決問題。找到解決方案說服他人，是解決沖突的最好方法。⑵妥協(xié)。沖突各方各讓一步，第二好方法。⑶調(diào)和。臨時(shí)解決沖突的辦法。⑷撤退。出于沖突中的一方或雙方從沖突中推出，問題永遠(yuǎn)也不會得到解決。⑸強(qiáng)制。項(xiàng)目經(jīng)理利用權(quán)力解決問題。,第四節(jié)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè),補(bǔ)充會展項(xiàng)目組織管理和和項(xiàng)目經(jīng)理,第一節(jié)項(xiàng)目組織管理層次,一、項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次,,項(xiàng)目經(jīng)理的理論,二、項(xiàng)目組織管理的境界與要求1、最高境界是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化和項(xiàng)目利益分配的合理化。2、首先應(yīng)該保障的是項(xiàng)目利益的最大化。3、其次應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目利益分配合理化。4、基本要求是要保障項(xiàng)目各相關(guān)利益主體能夠共同合作。,第一節(jié)項(xiàng)目組織管理層次,第二節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體,一、項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體一個(gè)項(xiàng)目會涉及到許多組織、群體或個(gè)人的利益，它們構(gòu)成了項(xiàng)目的相關(guān)利益主體。一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個(gè)方面1．項(xiàng)目的業(yè)主2．項(xiàng)目的客戶3．項(xiàng)目經(jīng)理4．項(xiàng)目實(shí)施組織5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6．其他相關(guān)利益主體例如，項(xiàng)目供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門，項(xiàng)目涉及的市民、社區(qū)、公共社團(tuán)等。,二、項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系1．項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。雙方利益的對立和沖突需按互利原則解決。2．其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系其他不同項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突應(yīng)采用合作伙伴式管理（PARTNERINGMANAGEMENT）等方法解決。,第二節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體,三、項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型,第二節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體,第三節(jié)項(xiàng)目的組織環(huán)境,一、組織及其文化的影響任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命而設(shè)立的，每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、環(huán)境和文化等。由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。組織的結(jié)構(gòu)會對取得項(xiàng)目資源的可能性有所影響，從而確定有多少高級管理權(quán)限能夠分配給項(xiàng)目經(jīng)理。組織結(jié)構(gòu)可按照從面向功能到面向項(xiàng)目的程度劃分為直線職能型、矩陣型、項(xiàng)目型和組合型四類。不同結(jié)構(gòu)對組織中的項(xiàng)目管理有影響任何組織都有自己的文化，這會影響項(xiàng)目的管理。,二、直線職能型組織環(huán)境,第三節(jié)項(xiàng)目的組織環(huán)境,這是一種傳統(tǒng)式的組織結(jié)構(gòu)形式，我國目前傳統(tǒng)企業(yè)常采用直線職能型進(jìn)行項(xiàng)目工作。直線職能型組織是一種層次型的組織結(jié)構(gòu)，按專業(yè)化的原則設(shè)置一系列職能部門，這種項(xiàng)目的組織是按照職能部門組成的，將項(xiàng)目按職能分為不同的子項(xiàng)目，如，當(dāng)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目前期論證作為“論證項(xiàng)目”由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作作為“設(shè)計(jì)項(xiàng)目”由設(shè)計(jì)或技術(shù)部門完成，生產(chǎn)產(chǎn)品作為“生產(chǎn)項(xiàng)目”由生產(chǎn)部門完成，銷售產(chǎn)品作為“銷售項(xiàng)目”由銷售部門完成。其優(yōu)點(diǎn)與部門控制式組織結(jié)構(gòu)相同，缺點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)間長，各部門協(xié)調(diào)困難。,三、項(xiàng)目型組織環(huán)境,第三節(jié)項(xiàng)目的組織環(huán)境,1）特征企業(yè)中所有人都是按項(xiàng)目劃分，幾乎不再存在職能部門。在項(xiàng)目型組織里，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，完成每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，專職的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力。2）優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目型組織的設(shè)置能迅速有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng)。3）缺點(diǎn)資源不能共享，成本高，項(xiàng)目組織之間缺乏信息交流。4）適用范圍項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等。,四、矩陣型組織組織環(huán)境,第三節(jié)項(xiàng)目的組織環(huán)境,1）特征（1）項(xiàng)目組織與職能部門同時(shí)存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。（2）專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理則負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的成功提供所需資源。矩陣型組織結(jié)構(gòu)如圖4所示2）適用范圍適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。3）優(yōu)點(diǎn),（1）將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項(xiàng)目任務(wù)快速反應(yīng)的要求（2）充分利用人力及物力資源。（3）促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識。4）缺點(diǎn)（1）雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）各項(xiàng)目間、項(xiàng)目與職能部門間容易發(fā)生矛盾。（3）項(xiàng)目組成員不易管理,五、組合型組織組織環(huán)境,第三節(jié)項(xiàng)目的組織環(huán)境,組織對于項(xiàng)目成功的影響是很重要的。組織的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、文化和風(fēng)格都可能對項(xiàng)目產(chǎn)生影響。以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織通過為其他組織承擔(dān)項(xiàng)目來獲取收入的組織，例如建筑設(shè)計(jì)公司、工程設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、建筑施工單位、政府分包商等；不以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織缺乏以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織，通常是持續(xù)運(yùn)作型的組織，例如生產(chǎn)型企業(yè)、金融服務(wù)公司等。這種組織常常不重視項(xiàng)目管理系統(tǒng)，會使項(xiàng)目管理的實(shí)施難度加大。,六、組織環(huán)境造成的項(xiàng)目管理特征,第三節(jié)項(xiàng)目的組織環(huán)境,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特性1．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性（1）目的性（2）臨時(shí)性（3）漸進(jìn)性和開放性（4）注重團(tuán)隊(duì)精神與合作（5）接受雙重領(lǐng)導(dǎo),二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個(gè)階段。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),1．形成階段此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于團(tuán)隊(duì)，歸屬的需求得到滿足，總體上有一種積極向上的愿望，團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)包括激動、希望、懷疑、焦急和猶豫，在心理上處于一種極不穩(wěn)定的階段。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每人確定職責(zé)和角色。,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),2．震蕩階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開始合作后就會有人發(fā)現(xiàn)各方面與當(dāng)初的設(shè)想和期望不一致動而出現(xiàn)失望，結(jié)果產(chǎn)生矛盾和抵觸。此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員情緒的特點(diǎn)是緊張、挫折、不滿、對立和抵制。項(xiàng)目經(jīng)理需設(shè)法解決出現(xiàn)的各種問題和矛盾，消除震蕩的關(guān)鍵在于容忍不滿的出現(xiàn)和積極解決沖突，消除團(tuán)隊(duì)中的震蕩因素。,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),3．規(guī)范階段此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)信任、合作、忠誠、友誼和滿意。項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)應(yīng)通過正負(fù)強(qiáng)化等激勵(lì)手段去規(guī)范人們的行為，應(yīng)開展積極授權(quán)和支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的建議和參與，應(yīng)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為都能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),4．輝煌階段此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員積極工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷取得輝煌成績。此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員開放、坦誠、相互依賴和具有很高的團(tuán)隊(duì)集體感和榮譽(yù)感。項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該采用自我管理和自我激勵(lì)的模式開展管理。,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),三、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵1．高度的相互信任2．相互依賴性3．統(tǒng)一的共同目標(biāo)4．全面的互助合作5．平等的關(guān)系與積極的參與6．自我激勵(lì)和自我約束,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),,團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效,第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè),第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理,一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)1．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者/決策人2．項(xiàng)目計(jì)劃者/分析師3．項(xiàng)目組織者/合作者4．項(xiàng)目控制者/評價(jià)者5．項(xiàng)目利益協(xié)調(diào)人/促進(jìn)者,二、項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)利益主體的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益主體關(guān)系圖,第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理,三、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求1．項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能2．項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力3．項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技能四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求1．要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神2．要有積極創(chuàng)新精神3．要有實(shí)事求是的作風(fēng)4．任勞任怨積極肯干的作風(fēng),第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理,1人力資源的價(jià)值觀念一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對人才的價(jià)值要有足夠的認(rèn)識，要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個(gè)價(jià)值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動力的價(jià)值。2成本與效益觀念優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念，通過成本預(yù)算資料以及在工程施工管理過程中反饋的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無用的人、材、物的消耗和占用。3質(zhì)量成本觀念建筑工程的質(zhì)量成本是指達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無形質(zhì)量成本兩個(gè)方面,五工程類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的管理理念,（1）有形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為保證工程質(zhì)量而付出的成本或因質(zhì)量實(shí)物，質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的費(fèi)用。如采用了不合格的材料或質(zhì)量低劣而返工、返修等費(fèi)用。（2）無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會信譽(yù)、社會形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計(jì)算的成本。4安全生產(chǎn)成本觀念安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約，項(xiàng)目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)放在第一位，確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的安全。5項(xiàng)目溝通管理觀念協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。,五工程類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的管理理念,六項(xiàng)目經(jīng)理人選,1熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷；2渴求學(xué)習(xí)新知識，有改革創(chuàng)新精神，是“改革派”3思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神；4有直覺的、敏銳的洞察力和預(yù)見推斷能力；5善于表達(dá)，能夠整理詳盡清晰的項(xiàng)目文檔；6善于與人溝通，能以理服人，能夠與人合作共事7有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望8用100精力和時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施。,項(xiàng)目經(jīng)理的三重責(zé)任,第一，項(xiàng)目經(jīng)理要向公司的管理層負(fù)責(zé)。公司管理層通過發(fā)布項(xiàng)目章程等方式，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)對項(xiàng)目的實(shí)施寄予了一定的期望。這種期望可能是贏取既定的利潤、贏取期望的市場美譽(yù)、為其它項(xiàng)目的實(shí)施樹立榜樣或其它。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通過對項(xiàng)目實(shí)施的管理達(dá)到公司管理層的期望。第二，項(xiàng)目經(jīng)理要向客戶負(fù)責(zé)。在客戶簽署項(xiàng)目合同的時(shí)候，就對項(xiàng)目設(shè)置了預(yù)期的目標(biāo)，這種目標(biāo)可能是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所交付產(chǎn)品的預(yù)期功能和性能，從而提升客戶自身的業(yè)務(wù)能力或效率。項(xiàng)目經(jīng)理要通過對項(xiàng)目實(shí)施的有效管理，使項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果能滿足或超出客戶的期望。,第三，項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員營造合適的工作環(huán)境和工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員可以高效地發(fā)揮自身的潛力，并同時(shí)通過參與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。,項(xiàng)目經(jīng)理的三重責(zé)任,原來從事金融工作的小徐，有渠道但沒有技術(shù)，有了一個(gè)非常好的項(xiàng)目，召集了一幫技術(shù)人員加入他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都很有實(shí)力，大家也都很認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目，決定齊心協(xié)力一起搞?，F(xiàn)在想問這個(gè)從事金融工作的小徐是否能充當(dāng)項(xiàng)目管理的工作能做要怎么做從哪些方面著手,案例討論非技術(shù)出生的人做項(xiàng)目經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,低面背景簡約商務(wù)風(fēng)PPT模板,2015,,,,,,LOGO,,所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來自PPT設(shè)計(jì)大師（PPT原創(chuàng)作者個(gè)人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí)之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請聯(lián)系原作者并征求作者同意。,,,,,,,,,,,,,,,,75,為什么要進(jìn)行事故分析,76,2011年15月份各類事故對比,分析說明1月TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77。3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500KG，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85。5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉儲員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72。,77,2011年國內(nèi)事故摘錄,1、2011年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份有限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。2、2011年5月12日1時(shí)40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐?；び邢薰景l(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。3、2011年5月10日13時(shí)許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷，其中3人傷勢嚴(yán)重。4、2011年5月2日中午12時(shí)52分，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后，立即調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專職消防隊(duì)共13輛消防車100多名官兵展開滅火戰(zhàn)斗。5、2011年4月13日22時(shí)12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過程中發(fā)生爆炸燃燒。現(xiàn)場作業(yè)人員共計(jì)14人，9人當(dāng)場死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5時(shí)47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬噸甲醇裝置因一處管線開裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。,78,2011年國內(nèi)事故摘錄,7、2011年4月1日晚上20時(shí)35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)有限公司一車間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場作業(yè)工人3人當(dāng)場死亡，3人受傷。其中2名傷者經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡，1人仍在救治中。8、2011年3月31日下午17時(shí)，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公里處，一輛裝