簡介：人力資源部組織再造“HR三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊開班時間2019年12月1314日廣州培訓對象董事長、總裁、總經(jīng)理；分管人力資源的副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人事行政經(jīng)理學習費用RMB3980元人（費用含學習費、教材、午餐、茶點等）每家企業(yè)只限3人，這是一個移動互聯(lián)的時代這是一個大數(shù)據(jù)的時代這是一個變化的時代只有轉(zhuǎn)型變換的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變“HR三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問題了。課程收益1通過“理論分享企業(yè)案例方案研討”的研學形式，學員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問題所在；2學員全面掌握以“HR三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價值；3學員帶著問題走進課堂，帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業(yè)。課程特色本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例、設計思維三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實戰(zhàn)學習。全程模板練習理論精講案例分享游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。課程價值1、帶領(lǐng)學員成為系統(tǒng)性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者；2、構(gòu)建學員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務為導向的人力資源管理的價值；3、把握先進的工作坊模式，實現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；4、可視化的課程內(nèi)容讓老板看到人力資源部的價值鏈，讓HRBP看懂的公司的業(yè)務流；課程模式“主題學習”＋“微咨詢”課程介紹COURSEINTRODUCTION下午13301700透視篇從職能、效能，到賦權(quán)、賦能的梳理老板對HR的價值要求和轉(zhuǎn)型要求HR問題的剖析和深刻的反思HR對戰(zhàn)略的理解和思考流程HR競爭力實現(xiàn)策略HR戰(zhàn)略地圖HR走近業(yè)務的主要方法從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)改革看如何貼近業(yè)務HR三支柱下職能模塊的綜合分工HRBP的中國實踐阿里巴巴政委體系黃紅發(fā)老師第二天時間課題內(nèi)容精要講師上午09001200方案篇COESSCHRBP的創(chuàng)新設計和沙盤演練設計思維和創(chuàng)新設計方法1）設計思維簡介2）設計思維的基本流程3）創(chuàng)新設計思維的方法“拋磚引玉”的案例分析確定主題學習項目的選題主題學習項目的方案設計主題學習項目的過程演練1）適用論證；2）目標設定；3）建設路徑；4）工作分解；5）重要排序；6）時間估算；7）進度控制；8）表彰鼓勵；9）復盤回顧。HRBP工具箱（選講）劉貴鴻黃紅發(fā)老師

簡介：12016年度河北省人力資源和社會保障系統(tǒng)內(nèi)研究課題結(jié)項目錄一等獎（4項）1、課題編號JRS2016111課題名稱城軌信號專業(yè)校企合作機制研究課題管理單位河北軌道運輸職業(yè)技術(shù)學院課題負責人周珊課題組成員賈毓杰、黨鴻雷2、課題編號JRS2016302課題名稱京津冀協(xié)同發(fā)展背景下人才共享路徑研究（廊坊市與武清區(qū)人才資源合作實例研究）課題管理單位廊坊市人社局課題負責人郝丹課題組成員張眾、劉瑩、賈昌、司曉坤、姜佳君、樊雪、王君麗3、課題編號JRS2016306課題名稱高職學校教師激勵因素實證及對策研究課題管理單位河北軌道運輸職業(yè)技術(shù)學院課題負責人戴冰課題組成員林娜、李慧、蔣穎4、課題編號JRS20164043課題組成員方禹潼、康顯、郝雅輝4、課題編號JRS2016305課題名稱專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力提升研究課題管理單位平山縣畜牧水產(chǎn)局課題負責人曾德軍課題組成員張美榮、李文爭、毛麗麗、周新、王躍利5、課題編號JRS2016401課題名稱事業(yè)單位公開招聘存在的問題與對策研究課題管理單位滄州市人社局課題負責人劉勇課題組成員位瑞濤、付凱6、課題編號JRS2016709課題名稱技工院校校企合作研究課題管理單位河北軌道運輸職業(yè)技術(shù)學院課題負責人劉洋課題組成員馬光、許潔三等獎（9項）1、課題編號JRS2016102課題名稱農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)問題研究課題負責人曲海柱課題組成員孟曉敏、林子再、張家銘、高繼原、賈鴻君、李書先

簡介：120192019年江門市人力資源市場工資指導價位及行業(yè)人工成本信息3（二）按學歷劃分新參加工作職工工資指導價位43（三）按區(qū)域劃分職工工資指導價位44（四）按隸屬關(guān)系劃分職工工資指導價位44（五）按登記注冊類型劃分職工工資指導價位45（六）按用工形式劃分職工工資指導價位45（七）按勞動合同類型劃分職工工資指導價位46第三部分企業(yè)人工成本信息第三部分企業(yè)人工成本信息4747一、行業(yè)人均人工成本信息47（一）按行業(yè)大類劃分人均人工成本47（二）按行業(yè)大類分企業(yè)規(guī)模劃分人均人工成本48二、其他劃分類型企業(yè)人均人工成本信息50（一）按企業(yè)所在區(qū)域劃分企業(yè)人均人工成本50（二）按企業(yè)隸屬關(guān)系劃分企業(yè)人均人工成本51（三）按登記注冊類型劃分企業(yè)人均人工成本51（四）制造業(yè)人均人工成本52三、部分重點行業(yè)人工成本構(gòu)成54（一）各個行業(yè)人工成本分項結(jié)構(gòu)比例表54（二）行業(yè)人工成本整體數(shù)據(jù)分析圖55四、從財務指標分析人工成本信息56（一）企業(yè)盈虧情況分析56（二）人工成本占成本費用總額情況57

簡介：2019公司人力資源年度工作計劃范文一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則一戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。二面向全員，突出重點。三集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。四盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務一結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師含高級技師、技師、內(nèi)定技師培訓班，共培訓名開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才特級技師、責任技師等配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。二充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力、培訓是生產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長同時，公司必須整體營造出需要學習的氛圍，促使員工真正認識到適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。二完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師含兼職教師進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。三對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)工種基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎(chǔ)建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位部門在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)工種現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位部門界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。四進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師特別是兼職教師、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

簡介：2019人力資源年度工作計劃范文結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20XX年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階1、招聘方面配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2017年電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓班。6、7月開展全員安全月的學習。8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。5、制度建設方面配合公司經(jīng)營政策對20XX年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理辦法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學實習學生的入學工作?？傊?，通過20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20XX年的發(fā)展做出應有的貢獻。2017年人力資源年度工作計劃推薦人力資源年度工作計劃例文2017公司人力資源年度工作計劃范文2017年人力資源年度工作計劃人力資源年度工作計劃優(yōu)秀人力資源年度工作計劃分享人力資源年度規(guī)劃范文人力資源年度工作計劃范文最新人力資源年度工作計劃范文精選人力資源年度工作計劃范文

簡介：2018人力資源主管個人年終總結(jié)20XX年，是8號通用泊位項目建設承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營籌備工作中。同時，20XX年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。一、人員的招聘與配置20XX年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86。今年招聘工作有以下四個方面的特點一形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。二質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。三成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。四服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。一定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。二多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設的發(fā)展。五廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20XX年度予以克服。文章

簡介：2019人力資源部員工培訓工作計劃范文一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“XX”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則一戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。二面向全員，突出重點。三集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。四盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務一大力推進高技能人才培養(yǎng)結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師含高級技師、技師、內(nèi)定技師培訓班，共培訓名開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才特級技師、責任技師等配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。二充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。四、實施策略與保障措施一加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。二完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師含兼職教師進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。三對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)工種基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎(chǔ)建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位部門在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)工種現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位部門界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。四進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資

簡介：2018人力資源主管個人年底工作總結(jié)時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下一、工作總結(jié)1、招聘為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20XX年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，XX崗位、XX崗位、XX崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個加入XX公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為27小時年，培訓滿意度為92。二、工作中存在的不足和明年工作改進建議1、培訓1培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓計劃2培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內(nèi)部中工作培訓，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔3分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓4采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。2、員工關(guān)系1這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力2人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務3做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。以上是20XX年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導給予指導，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為XX公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

簡介：2019公司人力資源部工作計劃完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2017年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案1、2017年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查2、2017年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改3、2017年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標責任人第一責任人人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。企業(yè)人力資源部年度工作計劃范文2017人力資源部工作計劃范例2017第三季度公司人力資源部工作計劃企業(yè)人力資源部工作計劃范文2017年人力資源部工作計劃書2017年人力資源部工作計劃范文人力資源部年度工作計劃書范本人力資源部年度工作計劃范文2017年人力資源部工作計劃優(yōu)秀范文精選人力資源部工作計劃范文

簡介：2019人力資源部個人工作計劃范文自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理2、員工培訓與開發(fā)首先積極動員各部門提交年工作總結(jié)、培訓情況和年工作計劃、培訓計劃①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄3、員工績效考核管理規(guī)范①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化注也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎4、薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理辦法對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓既要考慮薪酬體系職位技能，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是1對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌2見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌3原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險2017年人力資源部工作計劃書2017年人力資源部工作計劃范文人力資源部年度工作計劃書范本人力資源部年度工作計劃范文2017年人力資源部工作計劃優(yōu)秀范文精選人力資源部工作計劃范文最新人力資源部工作計劃范文2017年人力資源部個人工作計劃人力資源部工作計劃詳細總結(jié)2017公司人力資源部工作計劃

簡介：2018人力資源專員工作總結(jié)4篇本文目錄2017人力資源專員工作總結(jié)人力資源專員年度工作總結(jié)范文人力資源專員個人工作總結(jié)人力資源專員年度工作總結(jié)范文伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年。回望XX年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下一對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。二今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

簡介：2018人力資源主管工作總結(jié)4篇本文目錄2017人力資源主管工作總結(jié)人力資源主管個人年度工作總結(jié)范文人力資源主管年底工作總結(jié)范文人力資源主管工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20XX年。回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進行，嚴格把關(guān)，每天做好相應臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。二、給予我最大的福利培訓在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓，對德匯有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協(xié)作?！疤焯煺n堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ鳎€有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。三、優(yōu)秀的團隊成就美好的未來從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的成功。德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學習，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，

簡介：人力資源配置結(jié)果記錄表人力資源配置結(jié)果記錄表編號編號部門名稱部門名稱負責人負責人任務或職能任務或職能崗位設置及員工素質(zhì)記錄崗位設置及員工素質(zhì)記錄崗位名稱主要職責姓名性別年齡學歷畢業(yè)院校技術(shù)職稱聘任時間相關(guān)工作主要經(jīng)歷項目負責磁法組長測量組長野外野外野外室內(nèi)填表人審核人批準人日期

簡介：1衛(wèi)生公共基礎(chǔ)知識考試大綱第一章第一章衛(wèi)生法律法規(guī)衛(wèi)生法律法規(guī)第一節(jié)第一節(jié)衛(wèi)生法中的法律責任衛(wèi)生法中的法律責任一、法律責任的概念一、法律責任的概念法律責任即行為人由于違法行為、違約行為或者由于法律規(guī)定而應承受的某種不利的法律后果。衛(wèi)生法上的法律責任即由于行為人違反衛(wèi)生法的相關(guān)規(guī)定而應當承擔的法律后果，包括民事責任，行政責任和刑事責任。二、衛(wèi)生法中的法律責任的內(nèi)容二、衛(wèi)生法中的法律責任的內(nèi)容（一）衛(wèi)生法中的民事責任衛(wèi)生法中的民事責任，是指自然人、法人或其他組織等平等主體間因違反衛(wèi)生法中有關(guān)民事方面的法律規(guī)范所應當承擔的法律責任。（二）衛(wèi)生法中的行政責任衛(wèi)生法中的行政責任，是指自然人、法人或其他組織因違反衛(wèi)生法中有關(guān)行政管理方面的法律規(guī)范，尚未構(gòu)成犯罪所應當承擔的法律責任。（三）衛(wèi)生法中的刑事責任衛(wèi)生法中的刑事責任，是指自然人、法人或其他組織違反刑事法律規(guī)定，后果嚴重構(gòu)成犯罪者所應當承擔的法律責任。第二節(jié)第二節(jié)傳染病防治法律制度傳染病防治法律制度一、法定傳染病的分類一、法定傳染病的分類根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法，傳染病分為甲、乙、丙三類進行管理。（一）甲類傳染病強制管理傳染病，包括鼠疫、霍亂。（二）乙類傳染病嚴格管理傳染病，包括傳染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、麻疹、狂犬病、流行性乙型腦炎、登革熱、炭疽、肺結(jié)核、傷寒和副傷寒、百日咳、白喉、猩紅熱、淋病、梅毒、血吸蟲病、瘧疾等26種。（三）丙類傳染病監(jiān)測管理傳染病，包括流行性腮腺炎、風疹、麻風病、包蟲病、絲蟲病、手足口病等11種。二、傳染病防治方針與管理原則二、傳染病防治方針與管理原則預防為主、防治結(jié)合、分類管理、依靠科學、依靠群眾三、傳染病預防與疫情報告三、傳染病預防與疫情報告（一）傳染病的預防3和國務院衛(wèi)生行政主管部門報告；縣級人民政府應當在接到報告后2小時內(nèi)向設區(qū)的市級人民政府或者上一級人民政府報告；設區(qū)的市級人民政府應當在接到報告后2小時內(nèi)向省、自治區(qū)、直轄市人民政府報告。省、自治區(qū)、直轄市人民政府應當在接到報告1小時內(nèi)，向國務院衛(wèi)生行政主管部門報告；國務院衛(wèi)生行政主管部門在接到報告后應當立即向國務院報告。）（二）突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息發(fā)布國務院衛(wèi)生行政主管部門負責向社會發(fā)布突發(fā)事件的信息。必要時，可以授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政主管部門向社會發(fā)布本行政區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件的信息。五、應急處理五、應急處理政府對突發(fā)衛(wèi)生事件的應急管理職責；突發(fā)事件應急處理指揮部的應急處理職責；突發(fā)事件應急處理專業(yè)技術(shù)機構(gòu)的應急處理職責；公安機關(guān)的強制執(zhí)行職責；其他政府部門的職責。六、六、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例規(guī)定的法律責任規(guī)定的法律責任行政法律責任；刑事法律責任第四節(jié)第四節(jié)藥品管理法律制度藥品管理法律制度一、醫(yī)療機構(gòu)的藥劑管理一、醫(yī)療機構(gòu)的藥劑管理（一）醫(yī)療機構(gòu)藥劑技術(shù)工作人員的規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)必須配備依法經(jīng)過資格認定的藥學技術(shù)人員。（二）醫(yī)療機構(gòu)配制制劑的規(guī)定二、相關(guān)法律責任二、相關(guān)法律責任（一）行政責任對于違反藥品管理法律法規(guī)的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)可以處以警告、罰款、沒收藥品和違法所得、責令停產(chǎn)、停業(yè)整頓、吊銷許可證等行政處罰。（二）民事責任藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)違反法律規(guī)定，給藥品使用者造成損害的，依法承擔賠償責任。（三）刑事責任生產(chǎn)、銷售假藥罪；生產(chǎn)、銷售劣藥罪；非法提供麻醉藥品、精神藥品罪；受賄罪；瀆職罪。第五節(jié)第五節(jié)醫(yī)療事故處理法律制度醫(yī)療事故處理法律制度一、醫(yī)療事故的概念與分級一、醫(yī)療事故的概念與分級（一）概念醫(yī)療事故是指醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。（二）分級

簡介：ICS03080YXXXX備案號備案號XXXXXXXXXXXXXXXXXXICS03080YXXXX備案號備案號XXXXXXXXXXXXXXXXXXICS03080YXXXX備案號備案號XXXXXXXXXXXXXXXXXXICS03080YXXXX備案號備案號XXXXXXXXXXXXXXXXXX廣東省地方標準廣東省地方標準廣東省地方標準廣東省地方標準DB44DB44DB44DB44DB44TXXXXXXXXDB44TXXXXXXXXDB44TXXXXXXXXDB44TXXXXXXXX人力資源求職招聘網(wǎng)站服務規(guī)范人力資源求職招聘網(wǎng)站服務規(guī)范SERVICESSPECIFICATIONOFJOBRECRUITMENTWEBSITE（征求意見稿）（征求意見稿）20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX實施20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX實施20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX實施20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX實施廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB44TXXXX20XX目次前言II1范圍12術(shù)語和定義13服務內(nèi)容14服務條件25服務流程及要求36保障機制57服務質(zhì)量控制6附錄A（規(guī)范性附錄）招聘信息審核內(nèi)容及要求7附錄B（規(guī)范性附錄）個人簡歷審核內(nèi)容及要求9