簡介：房地產(chǎn)開荒保潔服務(wù)方案一、開荒保潔現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)及管理組織架構(gòu)1二、開荒保潔執(zhí)行方案及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3三、開荒保潔管控措施及施工人員管理規(guī)范9四、擬用于本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備配備11五、質(zhì)量保證措施12六、安全和環(huán)境保護(hù)措施13七、應(yīng)急措施16九、管理服務(wù)與優(yōu)勢1823擬派本項(xiàng)目人員基本情況表姓名本項(xiàng)目擬任崗位年齡性別上崗資格證明專業(yè)年限安排上崗起止時(shí)間

簡介：證券代碼600748股票簡稱上實(shí)發(fā)展公告編號臨200917上海實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司第五屆董事會第三次會議決議公告本公司本公司本公司本公司董董董董事會事會事會事會及全體董事及全體董事及全體董事及全體董事保證保證保證保證本本本本公告內(nèi)容公告內(nèi)容公告內(nèi)容公告內(nèi)容不存在任何虛假記載不存在任何虛假記載不存在任何虛假記載不存在任何虛假記載、、、、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，，，，并對其內(nèi)容并對其內(nèi)容并對其內(nèi)容并對其內(nèi)容的真實(shí)的真實(shí)的真實(shí)的真實(shí)性性性性、、、、準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)確性性性性和完整和完整和完整和完整性承性承性承性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。。。。公司于2009年8月26日以書面會議方式召開了第五屆董事會第三次會議，應(yīng)參加董事七名，實(shí)際參加董事七名，公司監(jiān)事和高級管理人員列席了會議。會議符合有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定。會議審議并全票通過了以下議案1111、、、、公司公司公司公司2002002002009999年半年度報(bào)告及摘要年半年度報(bào)告及摘要年半年度報(bào)告及摘要年半年度報(bào)告及摘要表決結(jié)果同意7票，反對0票，棄權(quán)0票。2222、、、、關(guān)于公司控股子公司上海海際房地產(chǎn)有限公司關(guān)于公司控股子公司上海海際房地產(chǎn)有限公司關(guān)于公司控股子公司上海海際房地產(chǎn)有限公司關(guān)于公司控股子公司上海海際房地產(chǎn)有限公司100100100100股權(quán)掛股權(quán)掛股權(quán)掛股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓的議案牌轉(zhuǎn)讓的議案牌轉(zhuǎn)讓的議案牌轉(zhuǎn)讓的議案為了適應(yīng)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益，董事會同意公司將持有的上海海際房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“海際公司”）100的股權(quán)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所以不低于18545867793元的價(jià)格進(jìn)行公開掛牌轉(zhuǎn)讓（最終價(jià)格以國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的資產(chǎn)評估報(bào)告的結(jié)果合理確定），并授權(quán)公司行政全權(quán)辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)事宜。表決結(jié)果同意7票，反對0票，棄權(quán)0票。特此公告。上海海際房地產(chǎn)有限公司上海海際房地產(chǎn)有限公司上海海際房地產(chǎn)有限公司上海海際房地產(chǎn)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)評估報(bào)告書股權(quán)轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)評估報(bào)告書股權(quán)轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)評估報(bào)告書股權(quán)轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)評估報(bào)告書信資評報(bào)字信資評報(bào)字信資評報(bào)字信資評報(bào)字（（（（2009））））206號號號號上海立信資產(chǎn)評估有限公司上海立信資產(chǎn)評估有限公司上海立信資產(chǎn)評估有限公司上海立信資產(chǎn)評估有限公司二二二二OO九年九年九年九年八八八八月月月月

簡介：創(chuàng)業(yè)策劃書項(xiàng)目名稱香YOYO奶茶店負(fù)責(zé)人仙草百搭所在班級QUEEN聯(lián)系電話13217917490電子郵件1583880472QQCOM2012年12月5日我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了其他農(nóng)產(chǎn)品的各種優(yōu)點(diǎn)，也更加注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康，好吃的食品。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他公司，成為“最有競爭力的種植”的一個(gè)重要公司的法寶。消費(fèi)者特征與者特征與習(xí)慣習(xí)慣1消費(fèi)者特征消費(fèi)者特征青年人是主力軍，且調(diào)查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費(fèi)者看重奶茶飲品的健康、時(shí)尚特性不無關(guān)系，因?yàn)槟滩鑼ζつw有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。2消費(fèi)者需求消費(fèi)者需求既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費(fèi)者在外面就有種想進(jìn)來逛逛的欲望。當(dāng)然這只是表面的包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴(yán)格檢驗(yàn)，絕不會出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象。由于消費(fèi)者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個(gè)舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道?？梢蚤_展一些有特色的促銷活動比如，情侶買可贈送情侶對勺；

簡介：春暉行動北京大學(xué)生交流中心1春暉行動北京大學(xué)生交流中心3至仁懷至仁懷愛在當(dāng)下愛在當(dāng)下讀書會讀書會總策劃總策劃項(xiàng)目背景及意義項(xiàng)目背景及意義讀書不僅是對中國文化的傳承，是對中過“提高文化軟實(shí)力”的踐行，也是博古通今，修養(yǎng)身心，提高自身競爭力的渠道。如今不管是政府還是商業(yè)大佬，“讀書會”在他們之間是越來越流行。對于政府重視讀書會是想提高市民素質(zhì)、修養(yǎng)，讓市民養(yǎng)成一種愛讀書的習(xí)慣。在物質(zhì)生活提高的今天，讀書越來越成為了一種時(shí)尚，一種生活方式。對于商業(yè)大佬，他們的讀書會不僅是他們一起進(jìn)步的場地，也是他們集中討論所面臨問題，思想碰撞的圣地。對于我們普通的學(xué)生，“讀書會”提供一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)，尋找共同進(jìn)步的伙伴，讓學(xué)生共進(jìn)共勉的平臺。讓學(xué)生飽受讀書氛圍的影響，提供堅(jiān)持完成計(jì)劃的動力，在每天有計(jì)劃、高效的完成中收獲充實(shí)與自信，潛移默化地養(yǎng)成一種自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，與此同時(shí)幫助學(xué)生達(dá)到理想的高度；通過“讀書會”培養(yǎng)市民閱讀的習(xí)慣。如果問世界上還有什么是最公平那應(yīng)該是學(xué)習(xí)。不過學(xué)習(xí)是自己的事情，只有自己努力，愿意學(xué)到的才是自己的。其實(shí)每個(gè)孩子都希望進(jìn)步，都希望合理高效利用假期，希望玩得開心同時(shí)也能學(xué)得踏實(shí)。所以很多孩子在放假前都有自己的一套完美計(jì)劃。但是很多時(shí)候我們實(shí)在游玩中將自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃一推再推，最后也只能帶著遺憾回到學(xué)校。我們也不難發(fā)現(xiàn)家長與孩子之間由于學(xué)習(xí)而產(chǎn)生的矛盾。當(dāng)然我們每個(gè)人都是有惰性的，所以可能為了心里安慰而報(bào)了補(bǔ)習(xí)班?？赡茉诩倨谝膊环ΨN種的補(bǔ)習(xí)班，可是高額費(fèi)用補(bǔ)習(xí)后的效果卻是值得商榷的。其實(shí)我們也不難發(fā)現(xiàn)，很多再補(bǔ)習(xí)班后并沒有太大的提高，因?yàn)槲覀冎皇菫榱送瓿扇蝿?wù)而學(xué)習(xí)，甚至課后也少了思考、復(fù)習(xí)的過程。所以我們試圖組織“讀書會”能召集一批對假期有美好規(guī)劃的學(xué)生一起學(xué)習(xí)。讓我

簡介：融創(chuàng)逆市強(qiáng)銷核心解密及創(chuàng)新營銷模式解析融創(chuàng)逆市強(qiáng)銷核心解密及創(chuàng)新營銷模式解析主講融創(chuàng)營銷總監(jiān)主講融創(chuàng)營銷總監(jiān)MIKEMIKE老師老師（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練工具）工具）【課程背景】【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢突圍，銷售業(yè)績突破500億，擠進(jìn)一線房企陣營。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對融創(chuàng)有著怎樣的影響，對其他房企業(yè)績及績效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國正式發(fā)布公告，稱將斥資6298億港元收購綠城524億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24313。2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，單盤銷售成績排名前十的項(xiàng)目中，融綠一家就占據(jù)了四席。業(yè)內(nèi)戲言，上海樓市已進(jìn)入“融綠時(shí)代”。2014融創(chuàng)綠城外灘濱江板塊在售兩個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績尤為耀眼。盛世濱江單盤于今年實(shí)現(xiàn)21億銷售額，前三季度穩(wěn)居上海單價(jià)6萬元/㎡以上，以及總價(jià)1000萬元以上商品住宅成交金額排行榜頭名位置，書寫了“上海每6套成交豪宅中就有1套是盛世濱江”的好成績。黃浦灣二期首度開盤，當(dāng)天就完成了10億元的認(rèn)購金額，已超過2014年8月上海住宅銷售排行榜前三名相加的總金額，更是問鼎9月均價(jià)10萬元以上豪宅銷售金額、銷售面積、銷售套數(shù)“三冠王”。2014年10月30日，上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司旗下全資子公司上海融創(chuàng)綠城睿江置業(yè)有限公司經(jīng)過30輪出價(jià)，以約1575億元競得“上海富源濱江開發(fā)有限公司47股權(quán)轉(zhuǎn)讓”項(xiàng)目，獲黃浦江沿岸E8E10單元E042、E044地塊。該項(xiàng)目是融創(chuàng)綠城繼黃浦灣和盛世濱江之后，在黃浦江畔落下的第三子。融創(chuàng)綠城在2014年業(yè)績可謂令業(yè)內(nèi)驚嘆。2014年前三季度上海房企商品住宅網(wǎng)簽銷售排名中，融創(chuàng)綠城以10445億元再度成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，并遠(yuǎn)超第二名萬科逾20億元。融創(chuàng)2014年目標(biāo)600億，加上綠城已經(jīng)突破千億，千億目標(biāo)不是終點(diǎn)以上數(shù)據(jù)，雖然與融創(chuàng)的絕佳地段，及高質(zhì)量保證，創(chuàng)新營銷有關(guān)聯(lián)，但有一點(diǎn)與融創(chuàng)的線上線下“全民狼性拓客營銷”這一拓客法寶運(yùn)用到極致是分不開的，融創(chuàng)這一狼性系統(tǒng)拓客法寶又是如何超越萬科，保利，新河灣等之前企業(yè)的效果，成為2014年全民拓客營銷第一名的拓客黑馬的呢同樣是綠城產(chǎn)品，為什么融創(chuàng)拓客營銷法寶卻讓融創(chuàng)創(chuàng)造房地產(chǎn)行業(yè)的奇跡和神話呢【課程特色】【課程特色】1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效；2、學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10％。四、新常態(tài)下房地產(chǎn)營銷的發(fā)展五大趨勢四、新常態(tài)下房地產(chǎn)營銷的發(fā)展五大趨勢1、品牌建設(shè)2、產(chǎn)品體驗(yàn)3、物業(yè)增值服務(wù)4、渠道建設(shè)5、情感信任第二單元融創(chuàng)房產(chǎn)創(chuàng)新拓客營銷實(shí)戰(zhàn)解析第二單元融創(chuàng)房產(chǎn)創(chuàng)新拓客營銷實(shí)戰(zhàn)解析一、一、20142014年融創(chuàng)房企渠道核心戰(zhàn)略年融創(chuàng)房企渠道核心戰(zhàn)略1、融創(chuàng)渠道核心關(guān)鍵詞2、融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)3、融創(chuàng)渠道的激勵方式4、融創(chuàng)渠道的管理方式5、融創(chuàng)渠道的執(zhí)行特點(diǎn)【案例】蘇州御園融創(chuàng)接盤后半年業(yè)績是綠城的3倍，解析融創(chuàng)營銷變革“十”策【解密】好品質(zhì)如何敗給好營銷二、二、2013201420132014年融創(chuàng)房地產(chǎn)渠道戰(zhàn)經(jīng)典案例分享年融創(chuàng)房地產(chǎn)渠道戰(zhàn)經(jīng)典案例分享【望江府】【望江府】4個(gè)月渠道蓄客個(gè)月渠道蓄客40004000組，開盤熱銷組，開盤熱銷1010億1、入杭城首個(gè)高端項(xiàng)目2、豪宅渠道戰(zhàn)方案剖析3、拓銷分離項(xiàng)目【之江【之江1號】金都、九龍倉、綠城號】金都、九龍倉、綠城7年三度易主，銷售慘淡，融創(chuàng)年三度易主，銷售慘淡，融創(chuàng)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)熱銷個(gè)月實(shí)現(xiàn)熱銷1、重新定位包裝2、拓銷結(jié)合模式3、高端資源整合剖析4、產(chǎn)品價(jià)值體系的創(chuàng)新梳理第三單元融創(chuàng)渠道營銷的全面解密第三單元融創(chuàng)渠道營銷的全面解密一源【團(tuán)隊(duì)打造】一源【團(tuán)隊(duì)打造】我是一切之根源我是一切之根源1、人員招聘和組建４大策略2、拓客團(tuán)隊(duì)底薪及提成獎金分配策略3、精神物質(zhì)激勵７大策略4、嚴(yán)格４大監(jiān)督督導(dǎo)制度5、拓客績效３大考核制度

簡介：第1頁共15頁方案預(yù)案方案預(yù)案________________職場模擬求職大賽活動策劃方案職場模擬求職大賽活動策劃方案姓名姓名___________________________________________單位單位____________________________________________日期日期____________年__________月__________日第3頁共15頁三、活動目的為幫助廣大同學(xué)樹立和提高職場求職的意識，提高同學(xué)們制作個(gè)人簡歷的能力及參加職場求職的技巧，提前感受求職面試的實(shí)況，加強(qiáng)同學(xué)們對就業(yè)法律、法規(guī)的了解，提高學(xué)生個(gè)人的綜合素質(zhì)，特此次舉辦職場模擬求職大賽，讓廣大同學(xué)在此次活動中對企業(yè)招聘和求職有一個(gè)真實(shí)客觀的了解，為同學(xué)們將來求職就業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在高校間傳承企業(yè)文化，深層次展示企業(yè)魅力，為企業(yè)持久發(fā)展注入新的活力。四、活動時(shí)間4月19日五、活動地點(diǎn)階教一區(qū)101六、活動對象呂梁學(xué)院全體在校學(xué)生七、活動概述本次大賽職場風(fēng)云社團(tuán)主辦，活動對象主要針對全體在校學(xué)生，為其提供一個(gè)親身參與企業(yè)應(yīng)聘的機(jī)會和展示自我的平臺，此次大賽劃分為初賽、復(fù)賽、決賽。初賽采取投簡歷的方式進(jìn)行選拔，復(fù)賽進(jìn)行分組面試。決賽分為三個(gè)環(huán)節(jié)，評委，學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)人士可由贊助商家、企業(yè)推薦或委派擔(dān)任評委，根據(jù)評分要求為決賽者現(xiàn)場點(diǎn)評。八、大賽口號走進(jìn)職場，縱橫職場，贏在職場九、活動方式

簡介：綠海甜園三期工程綠海甜園三期工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化方案安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化方案編制單位經(jīng)典建設(shè)有限公司綠海甜園三期工程項(xiàng)目經(jīng)理部編制人郭宏武編制日期2011年4月17日審核審批一、編制目的一、編制目的為了不斷提高施工現(xiàn)場安全管理水平，保證建筑施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有序開展，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)化施工方案二、二、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理21項(xiàng)目部管理班子的形象為充分展現(xiàn)公司良好的內(nèi)外形象，樹立公司品牌。創(chuàng)建城市文明工地，提高企業(yè)知名度，使得社會各界，能產(chǎn)生并保持對我公司的信賴感，同時(shí)，為了激勵廣大員工士氣，改善組織氣候，加強(qiáng)公司歸屬感和向心力。三、三、安全組織管理安全組織管理一組織機(jī)構(gòu)1、建立綠海甜園三期“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理武俊杰擔(dān)任組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理袁練、安全員郭宏武為副組長，施工員李三安、王培、魏俊杰、蔡石金，材料員李華橋、李建國等其他為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求，結(jié)合工地實(shí)際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎罰辦法。

簡介：幼兒園園長招生籌劃方案范文幼兒園園長招生籌劃方案范文一、園況分析本園現(xiàn)有4個(gè)班級寶寶班、小班、中班、大班各一個(gè)班。寶寶班現(xiàn)有9人，滿員25人；小班現(xiàn)有16人，滿員3035人；中班現(xiàn)有9人，滿員3540人；大班現(xiàn)有6人，滿員4045人。二、預(yù)計(jì)招生人數(shù)寶寶班16人；小班1419人；中班2631人；大班3439人。三、招生措施〔一〕通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)信息進(jìn)行宣傳，將相關(guān)網(wǎng)站完善。〔二〕到商場、超市投放宣傳資料。根據(jù)幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析入園的適宜人群，所以在投放點(diǎn)的選擇上要選擇中大型超市、商場及就近的超市開始宣傳，逐步延伸到各站臺和各班車線路周邊。具體措施1、鎖定目標(biāo)超市商場。聯(lián)系可否放置宣傳資料。2、到超市、商場和負(fù)責(zé)人或效勞臺進(jìn)行溝通，商量適宜方案及放置點(diǎn)，發(fā)放方法3、負(fù)責(zé)人跟蹤發(fā)放情況?！踩陈?lián)合小區(qū)做宣傳活動結(jié)合節(jié)假日，聯(lián)合附近小區(qū)做宣傳活動如冬季的圣誕節(jié)、元旦或雙休日。根據(jù)不同的節(jié)日組織不同的活動活動的根本形式如親子手工制作、親子游戲等。具體措施小玩具，紙巾，標(biāo)牌等3、發(fā)放宣傳資料并向家長介紹幼兒園辦園特色。4、有意者留下家長資料，以便取得聯(lián)系5、統(tǒng)計(jì)整理家長和幼兒的資料〔六〕宣傳資料的夾報(bào)、書刊等方法對周邊的報(bào)亭進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選擇可用報(bào)亭，了解縣區(qū)及幼兒幼兒園周邊各雜志、報(bào)紙的發(fā)放渠道，選擇可以夾放的雜志和報(bào)紙具體措施1、向報(bào)亭主人了解雜志和報(bào)紙的銷售情況，并和店主商議如何進(jìn)行夾報(bào)宣傳2、向帶孩子的家長贈送書刊、雜志，里面夾放宣傳資料〔手遞手發(fā)放〕〔七〕刊登廣告選擇適宜的書刊或報(bào)紙等媒體，進(jìn)行廣告的刊登，做廣告宣傳橫幅，選擇適宜的地點(diǎn)做長期廣告具體措施1、對局部報(bào)紙、書刊進(jìn)行關(guān)注，選擇適宜的媒體進(jìn)行廣告2、和報(bào)社、廣告公司取得聯(lián)系，選擇適宜的廣告方式3、在路邊、小區(qū)等地點(diǎn)放置宣傳廣告做長期廣告宣傳4、了解廣告價(jià)格共參考5、共同商議選擇廣告形式〔八〕與周邊的小學(xué)取得聯(lián)系，孩子幼兒園畢業(yè)后升小學(xué)是家長很關(guān)心的一個(gè)問題。

簡介：商業(yè)大師林偉賢實(shí)戰(zhàn)講義策劃創(chuàng)意訓(xùn)練課程講義完整版創(chuàng)意三要素意三要素1創(chuàng)意三要素一、創(chuàng)意三要素產(chǎn)生新的構(gòu)想要有一個(gè)思考邏輯，任何“新構(gòu)想”并非突如其來的念頭，任何一個(gè)感覺上突如其來的東西，其實(shí)都需要經(jīng)過很長時(shí)間的累積。所以我們必須在傳統(tǒng)的工作中，隨時(shí)質(zhì)疑，鍛煉邏輯思維，促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生。創(chuàng)意有三個(gè)非常重要的元素第一個(gè)要素是構(gòu)思概念。第二個(gè)要素是選擇素材，也就是尋找適當(dāng)?shù)墓ぞ邅肀磉_(dá)概念。案例有人構(gòu)思了一個(gè)創(chuàng)意字典可不可以講話得到這個(gè)構(gòu)想之后，就要找一個(gè)素材來表現(xiàn)，那就是語言學(xué)習(xí)機(jī)。當(dāng)然，也可以有另外一種工具，比如找一個(gè)專業(yè)翻譯。第三個(gè)要素是表現(xiàn)手法，相同的素材還會有不同的表現(xiàn)手法，自然也會產(chǎn)生不同的效果。案例翻譯分為兩種，一種是現(xiàn)場同步翻譯，每個(gè)人戴耳機(jī)；一種是逐段翻譯，講話人講一段，譯者跟著翻譯一段。以前我們都用相機(jī)照相，那幺手機(jī)可不可以照相可以。于是手機(jī)增加了一項(xiàng)功能拍照。一開始，手機(jī)像素比較低，所以拍出來的照片效果不是很好，這就是表現(xiàn)手法不夠好；但是現(xiàn)在，手機(jī)像素越來越高，有的手機(jī)可以拍攝300萬像素，已經(jīng)跟一般的數(shù)碼相機(jī)差不多了，這就是提高了表現(xiàn)手法。創(chuàng)意的作用主要有三個(gè)第一個(gè)作用是為了引起別人的注意，吸引更多人的注意；明星拍廣告，但是現(xiàn)在仿佛成了一條定律明星拍廣告，拍廣告就能賺錢。所以現(xiàn)在明星可以被創(chuàng)造，比如超級女聲捧出來的幾個(gè)女生。以前是有了明星之后，明星再來創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在是先塑造明星，再創(chuàng)造價(jià)值。世界上改變?nèi)祟惞に嚭涂萍嫉陌l(fā)明主要來自于德國、英國和美國，但是日本人通過有效的模仿把這些發(fā)明用到極致。比如日本人把別人發(fā)明的汽車縮小了，把汽車的空間變小，因此更省油。日本精神是兩個(gè)字改善，這就是日本今天科技進(jìn)步的精髓。你可以不是發(fā)明者，但是你可以是改造者。魔島理論主要談的是“發(fā)明”，也就是德魯克講的“聰明的創(chuàng)意”BRIGHTIDEA，它是生成的、獨(dú)創(chuàng)的，然而我們生活中大部分的創(chuàng)意并不是“發(fā)明”，而是“有效的模仿”、“改良性的主意”或者“拼湊式的創(chuàng)造”，這一類不聰明的創(chuàng)意有時(shí)候可以通過讀書、研究而得到預(yù)期的結(jié)果。2天才理論發(fā)明者之二天才理論的來源是基于聰明創(chuàng)意的不可預(yù)測性。有一些人是天才，他們的想法經(jīng)常和常人不一樣，所以往往能得出很好的創(chuàng)意。案例有一個(gè)語言教育天才叫李陽，他發(fā)明了一種學(xué)習(xí)英語的好辦法，叫做“瘋狂英語”，即用吶喊的方法來學(xué)習(xí)英語，這是一種非常有效的新模式。劉光啟先生的A管理模式創(chuàng)造了非常巨大的財(cái)富，他是企業(yè)管理的天才。夢工廠是一個(gè)成功的創(chuàng)意，其實(shí)就是把講師當(dāng)作明星來包裝、組合、推廣、行銷，這是一定程度上天才理論的綜合。天才是很多重要創(chuàng)意的發(fā)生者，但卻不是“日積月累修正式”創(chuàng)意的來源。蔡倫造紙固然是石破天驚的創(chuàng)意，但那些無數(shù)不知名的制紙過程的改良者使紙張能夠廉價(jià)而且大量生產(chǎn)，這是改變?nèi)祟惿畹男拚絼?chuàng)意。任何一個(gè)人都有屬于自己的天分，你要做的事情就是發(fā)揮你的天分

簡介：湖北旅游地產(chǎn)投資（集團(tuán)）有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)湖北旅游地產(chǎn)投資（集團(tuán)）有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃13761376湖北旅游地產(chǎn)投資（集團(tuán)）有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為確保湖北旅游地產(chǎn)投資集團(tuán)旅游度假區(qū)建設(shè)運(yùn)行方案的順利實(shí)施，作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)大支撐體系的人力資源規(guī)劃體系承擔(dān)著在公司經(jīng)營發(fā)展過程中對組織運(yùn)營的關(guān)注，對人員供給的支持，對員工績效的評估以及營造公司良好企業(yè)文化氛圍和品牌建設(shè)的推動等重任?；诖?，行政人力資源中心就圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在對外部、內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，作規(guī)劃如下。一、總體目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用三到五年時(shí)間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、建立素質(zhì)模型、規(guī)范人事體系、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動集團(tuán)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標(biāo)解讀積蓄人力資本利用3到5年時(shí)間，以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊(duì)伍，包括房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)人才隊(duì)伍、營銷策劃人才隊(duì)伍、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍；并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建企業(yè)文化公司成立和運(yùn)作多年來，已經(jīng)形成一定的文化和習(xí)慣力量，但是這種文化需要花一段時(shí)間來逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓，并通過制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企①優(yōu)勢經(jīng)過近來的全國性，特別是中三角旅游、房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，造就了在投融資；項(xiàng)目規(guī)劃；工程建筑設(shè)計(jì)、管理；營銷和物管方面專業(yè)人才，同時(shí)一些專業(yè)的咨詢公司不斷在行業(yè)內(nèi)扮演著支持行業(yè)良性發(fā)展的角色。人才不分地域的市場化流動越來越為人們所接受，再加上旅游、房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢的發(fā)展勢頭也吸引著不少優(yōu)秀人才加入到這個(gè)行業(yè)里發(fā)展。這些因素都為公司在未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了人才儲備和選擇。②劣勢首先，具備房地產(chǎn)開發(fā)全面統(tǒng)籌能力又有著良好職業(yè)操行的職業(yè)經(jīng)理人少之又少，既具備良好操行，又有著良好團(tuán)隊(duì)意識的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營銷、投融資分析、人力資源、物管等各模塊的操盤人才也是難以滿足市場需求，處于一種有行無市狀態(tài)。這些都將是制約公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不可忽視因素。改變這種狀態(tài)不二的法則將是建立起自己企業(yè)良好和諧的文化氛圍，給員工以信任和激勵，給員工以發(fā)展空間，讓員工潛能和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析①優(yōu)勢經(jīng)過多年的旅游、房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，首先公司與政府、金融機(jī)構(gòu)、客戶都保持著良好的信譽(yù)關(guān)系。公司內(nèi)部管理也基本上有章可循，組織設(shè)置能滿足現(xiàn)時(shí)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，員工隊(duì)伍特別是核心崗位員工相對穩(wěn)定，已初步形成一種較好的企業(yè)文化氛圍。②劣勢隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和公司在未來三年業(yè)務(wù)的不斷拓展甚至多元化，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、行政人力、工程、營銷四大中心已不能滿足公司運(yùn)營要求。投融資分析、審計(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)、情報(bào)信息、對外公共關(guān)系等功能缺失，沒有專門人員、部門負(fù)責(zé)。這些因素都將直接左右著公司健康地發(fā)展。所以，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織設(shè)置的調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。在業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作上存在著一定程度的推諉，扯皮現(xiàn)象，沒有建立起以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系

簡介：淺談房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題淺談房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題摘要系統(tǒng)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀，以及存在的幾點(diǎn)問題。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理特征，提出了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采用的對策建議。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)；績效管理；問題；系統(tǒng)闡述一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理實(shí)施的現(xiàn)狀依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，專業(yè)化程度，以及企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略的不同，可以將其分為戰(zhàn)略多元型、戰(zhàn)略專業(yè)型和專業(yè)項(xiàng)目型3種類型房地產(chǎn)企業(yè)，它們在績效管理方面呈現(xiàn)出其各自不同的特點(diǎn)。戰(zhàn)略多元型房地產(chǎn)企業(yè)對于績效管理相對于其他兩種類型企業(yè)要重視的多、這恰恰體現(xiàn)了這類企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略特點(diǎn)；戰(zhàn)略專業(yè)型房地產(chǎn)企業(yè)對于績效管理的每一項(xiàng)工作任務(wù)都比較重視，這也體現(xiàn)了他們穩(wěn)中求發(fā)展的行業(yè)戰(zhàn)略；專業(yè)項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)則在薪酬制度、績效考核方面非常重視，但對于員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、福利制度等任務(wù)的重視程度不夠，這也恰恰反映了這類小型房地產(chǎn)企業(yè)的短期項(xiàng)目盈利性戰(zhàn)略?？冃Ч芾硎且环N過程，是組織用來衡量和評估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn)，與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。考評作為績效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心目的是鑒定員工的真正才能和功績，使員工的才能得以發(fā)揮，達(dá)到人事互相配合，提高工作效率。同時(shí)論功行賞，做到賞罰分明，使人心服而努力工作。進(jìn)而根據(jù)業(yè)績的績效指標(biāo)。企業(yè)在為部門負(fù)責(zé)人制定績效指標(biāo)時(shí)還是比較全面的。2績效跟蹤和監(jiān)控。所謂績效跟蹤和監(jiān)控指企業(yè)在員工執(zhí)行績效任務(wù)時(shí)，不斷了解其績效完成情況，即可以為績效評價(jià)收集信息，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效執(zhí)行中可能出現(xiàn)的偏差，幫助員工糾正偏差，保證企業(yè)績效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)大量資料發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)在績效數(shù)據(jù)的獲取方面不夠深入。3績效評價(jià)?？冃гu價(jià)是指用組織使命和整體戰(zhàn)略把組織管理過程各要素整合起來，以結(jié)果為導(dǎo)向的一系列計(jì)劃、管理、監(jiān)測和檢查程序?？冃гu價(jià)內(nèi)容包括評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)指標(biāo)是績效評價(jià)的載體，即通過指標(biāo)顯示績效水平。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)對于考核人的評價(jià)不夠全面，績效指標(biāo)數(shù)量不充足。4績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用?？冃Х答伖ぷ鞣浅Ｖ匾粌H是企業(yè)與員工相互溝通的重要方式，也是激勵員工的重要手段。三、目前房地產(chǎn)行業(yè)績效管理中的普遍問題和難點(diǎn)1績效管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度較低；2績效管理基本上以公司業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)而忽視考慮公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展；3考核指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)化不足，不同管理層次和專業(yè)職能的員工的分類指標(biāo)缺乏，對工程技術(shù)類、行政類、營銷類人員以及不同管理層次員工績效目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠到位；

簡介：辦公精品歡迎下載主題班會策劃書政法系一一級法一班團(tuán)支部政法系一一級法一班團(tuán)支部2011年11月29日辦公精品歡迎下載在六、活動目的、活動目的1、希望通過此次班會讓大家對艾滋病有一個(gè)初步認(rèn)知，認(rèn)識到艾滋病的危害，認(rèn)識到了解和學(xué)習(xí)艾滋防治的重要性。2、希望大家注意學(xué)習(xí)、生活、工作中的小細(xì)節(jié)，正確對待兩性，認(rèn)真做好艾滋預(yù)防，珍愛生命。3、希望同學(xué)們了解到艾滋病人的生活，了解他們的苦惱，真正關(guān)心社會中這一群特殊的人們，并給予他們支持與鼓勵，讓我們心系紅絲帶，你我他同在七、主持人七、主持人胡亦思、李定坤八、活動流程八、活動流程1、拉開序幕拉開序幕伴著LASTNIGHT的音樂，同學(xué)們緩緩走入會場，主持人致辭，班會開始。2、視頻播放視頻播放由周嘉慧同學(xué)用PPT為大家播放一段關(guān)于預(yù)防艾滋的公益廣告，讓大家漸漸進(jìn)入狀態(tài)，播放關(guān)于預(yù)防艾滋的小常識的資料，讓大家對艾滋病有一個(gè)初步的了解。3、問卷調(diào)查小游戲問卷調(diào)查小游戲1）由胡亦思同學(xué)為大家詳細(xì)講解宣傳有關(guān)艾滋病及其預(yù)防的知識，并發(fā)放問卷調(diào)查，伴著白色戀人的輕音樂，大家認(rèn)真做好

簡介：再見了，我親愛的孩子再見了，我親愛的孩子2016屆大班幼兒畢業(yè)典禮屆大班幼兒畢業(yè)典禮時(shí)間201X年7月5日上午10301130地點(diǎn)幼兒園小劇場1集合音樂（播放第一首集合4分14秒）親愛的小朋友、家長朋友、老師們，大家上午好今天我們在這里隆重舉行大班畢業(yè)典禮，將為我們?nèi)甑挠變簣@生活畫上一個(gè)圓滿的句號。下面我宣布“201X屆大班畢業(yè)典禮現(xiàn)在開始”（掌聲）2集體唱園歌集體唱園歌XXXXXXXXXXX小朋友坐在座位上拍手齊唱園歌。三年了，孩子們在實(shí)驗(yàn)幼兒園這個(gè)幸福的樂園里，懂得了關(guān)心，學(xué)會了分享；懂得了尊重，學(xué)會了謙讓還記得剛上幼兒園時(shí)學(xué)會的第一首歌嗎在這里，讓我們最后一次拍手齊唱“XXXXXXX”。（第二首園歌起0分49秒）3、家長代表發(fā)言家長代表發(fā)言親愛的孩子，你還記得嗎三年前你邁著蹣跚的步伐搖搖晃晃的走進(jìn)幼兒園，那時(shí)的你還是一群什么都不懂的娃娃。老師把你從爸爸媽媽的手里接過來，為你擦干淚水，給你講故事從此，你們與老師形影不離。幼兒園的生活象一條悠悠的小河,河里的每一朵浪花都記載著一個(gè)溫馨的故事。三年了，你們健康地成長，老師們的工作也取得了可喜的成績，這一切都離不開爸爸媽媽的支持和配合，在此，我代表全體老師向2013屆大班的家長朋友們道一聲“謝謝了”（鞠躬）。此刻，爸爸媽媽們也有許多話想說，請家長代表大三班家長講話。每一個(gè)活動的成功開展都離不開家長們的付出感恩的心，感謝有您，你們的熱心和愛心將永遠(yuǎn)留在我們的心底，流淌在這座愛的花園里，并永遠(yuǎn)激勵著我們在這花園里更加勤奮的培育一代又一代的花朵4、家長代表給老師們獻(xiàn)花家長代表給老師們獻(xiàn)花第3首背景樂“101個(gè)祝?！瘪R上響起14分50秒9、集體歌唱老師，再見了老師老師你真好，辛勤培育好苗苗，教我畫畫做游戲，教我唱歌和舞蹈。再見了，我的幼兒園，再見了，我的好伙伴，再見了，我親愛的老師。10、大班全體老師朗誦孩子，我親愛的孩子們，今天你們將要從這里起飛，飛向那廣闊的天空孩子，老師們真的好舍不得你們，三年里你帶給我們好多快樂、好多幸福，希望你們帶著老師的祝福，越飛越高越飛越遠(yuǎn)（播放第6手，天空之城7分35秒）11幼兒一一和老師握別幼兒一一和老師握別（第7首，放心去飛17分44秒）快走吧，親愛的孩子,無論你們走多遠(yuǎn),都是我心潮深處的白帆,在我深情的目光中,享受陽光般的溫暖?？熳甙?親愛的孩子,我們在這里握別，說一聲珍重，說一聲再見。為了這次道別，我們用了三年時(shí)間做為鋪墊。過去的一切我們將永不忘懷，因?yàn)槲覀兿嘈胚@世上還有永遠(yuǎn)。但我看見你的眼里也有淚光，那就讓我們痛痛快快的哭出來吧在這個(gè)夏天里，輕輕地握著你的手，讓我們再想起那些經(jīng)歷的日子，想起那些不再回來的夢想，讓所有的一切在心中再一次走過。努力吧，我的孩子，愿你在愛的藍(lán)天里展翅飛翔再見吧，親愛的家長，希望你們?；貋砜纯?，讓我們的友誼地久天長。201X屆大班畢業(yè)典禮到此結(jié)束。謝謝13自由合影留念、到班上取物品后離園自由合影留念、到班上取物品后離園

簡介：1武漢萬科某房地產(chǎn)項(xiàng)目之可行性研究報(bào)告武漢萬科某房地產(chǎn)項(xiàng)目之可行性研究報(bào)告目錄一項(xiàng)目決策背景及摘要1外部環(huán)境2內(nèi)部因素二項(xiàng)目及周邊概況1宗地位置2宗地現(xiàn)狀3項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套4周邊環(huán)境與景觀5大市政配套6規(guī)劃控制要點(diǎn)7土地價(jià)格8與作為土地儲備優(yōu)缺點(diǎn)分析三法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析1項(xiàng)目用地法律手續(xù)現(xiàn)狀描述2合作方式及風(fēng)險(xiǎn)評估3風(fēng)險(xiǎn)防范、4總述四市場分析1總體市場整體簡介2東西湖區(qū)住宅市場分析3東西湖區(qū)內(nèi)主要競爭樓盤分析4東西湖區(qū)內(nèi)市場目標(biāo)客層研究和市場定位五規(guī)劃建議1規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析2規(guī)劃設(shè)想六工程及銷售計(jì)劃1工程計(jì)劃2銷售計(jì)劃七投資收益分析1成本預(yù)測2稅務(wù)分析3一項(xiàng)目決策背景及摘要項(xiàng)目決策背景及摘要1外部因素A在現(xiàn)代中國版圖上，武漢是名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)地理的心臟。它與香港、北京、上海、重慶等特大城市平均距離約1200公里，是北京上海武漢以及武漢香港上海兩大金三角的重要一環(huán)。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略總格局中，具有承東啟西、接南轉(zhuǎn)北的戰(zhàn)略支點(diǎn)作用B武漢市城區(qū)面積8466平方公里，總?cè)丝跒?40萬人，是華中地區(qū)最大城市；是中國六大工業(yè)基地之一，經(jīng)濟(jì)總量在全國15個(gè)副省級以上城市中位列第九，綜合實(shí)力第六；具有發(fā)展住宅的優(yōu)越基礎(chǔ)；2000年與長春、成都、沈陽、大連等副省級城市比較，武漢主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都排名較前（見下表）數(shù)據(jù)來源（HTTP//WWWSTATSQDGOVCN/XXJL/DZCS/HXDB_SW15ASP）指標(biāo)名稱西安長春成都沈陽武漢大連南京武漢排序名次人口（萬人）67568010037157404055202GDP億元68982413101116112071110810202城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元63645568764958506763686182334地方財(cái)政收入億元468304587660269778099263社會消費(fèi)品零售總額億元328473112554215666064887419811實(shí)際利用外資金額億美元15636265104413缺9871

簡介：第1頁共7頁方案預(yù)案方案預(yù)案________________樓盤促銷路演活動方案策劃樓盤促銷路演活動方案策劃姓名姓名___________________________________________單位單位____________________________________________日期日期____________年__________月__________日第3頁共7頁上午093010熱場音樂。派發(fā)DM，人偶互動。101015主持人開場、簡介澤信金匯灣，并介紹活動情況和流程。10151030演藝節(jié)目舞蹈10301045現(xiàn)場互動問答根據(jù)DM單上內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目問題、答對者派獎品104511客戶經(jīng)理講解項(xiàng)目特點(diǎn)、賣點(diǎn)、現(xiàn)場看房班車看房可抽大獎。1112看房班車組織現(xiàn)場看房客戶，發(fā)車看房。置業(yè)顧問現(xiàn)場接待客戶、派發(fā)宣傳資料下午活動流程不變，演藝節(jié)目更新活動內(nèi)容及流程安排卡通人偶在場地周邊派發(fā)氣球，吸引其來到展位前聚集。主持人風(fēng)格活潑、幽默、負(fù)責(zé)流程的指引、開場介紹和與來賓的互動演藝節(jié)目，引爆全場，吸引來客活躍氣氛互動問答，派送小禮品項(xiàng)目經(jīng)理講解項(xiàng)目特點(diǎn)賣點(diǎn)看房班車，組織客戶進(jìn)行登記現(xiàn)場看房。現(xiàn)場布置舞臺為普通舞臺，上鋪紅色地毯，背景為項(xiàng)目形象畫面。外圍放置空飄、拱門、氣柱等營造氣氛，吸引人氣活動風(fēng)險(xiǎn)評估