簡介：項(xiàng)目綜合業(yè)態(tài)招商運(yùn)營策劃方案項(xiàng)目綜合業(yè)態(tài)招商運(yùn)營策劃方案第一部分項(xiàng)目定位第一部分項(xiàng)目定位引領(lǐng)“某某地新區(qū)＂商業(yè)旗艦引領(lǐng)“某某地新區(qū)＂商業(yè)旗艦客戶定位形象定位功能定位經(jīng)營定位一、商圈分析一、商圈分析形式后面是內(nèi)容，現(xiàn)象后面是本質(zhì)，對該項(xiàng)目的認(rèn)識應(yīng)從它本身所處商圈開始。中州路段主要商業(yè)形態(tài)大型百貨（具有代表性的為新都會、王府井百貨、銅鑼灣等）珠江路商業(yè)形態(tài)餐飲/娛樂/休閑新區(qū)商業(yè)未來高檔住宅集中地／CBD中心二、主題定位二、主題定位“健康”為主題三、項(xiàng)目功能定位三、項(xiàng)目功能定位醫(yī)藥展示/批發(fā)/會展會議/新品推界/倉儲物流/信息服務(wù)/商務(wù)辦公商務(wù)服務(wù)/休閑娛樂/休閑運(yùn)動(dòng)/保養(yǎng)保健/休閑夠物四、項(xiàng)目經(jīng)營定位四、項(xiàng)目經(jīng)營定位精品零售和服裝批發(fā)是老城區(qū)商圈傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，相反在發(fā)展中的新城區(qū)的大規(guī)模商業(yè)的特殊業(yè)態(tài)定位作為老城區(qū)的一個(gè)補(bǔ)充和延續(xù)倒是大有市場。以“健康”為主題延伸的新穎業(yè)態(tài)將是新商格局下的必然綜上所述并結(jié)合該項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對其定位分別為

簡介：重走長征路策劃全案一、關(guān)于策劃的策劃策劃之所以重要，是因?yàn)橥ㄟ^策劃，至少可以達(dá)到以下兩種效果第一，減少實(shí)施過程中的不確定性，第二，對于發(fā)生的不確定性都已有準(zhǔn)備好的措施，所謂運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。關(guān)于“策劃的策劃”，謹(jǐn)提出以下意見，供參考。第一，所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。要策劃好這樣一次全國性具有影響力的自駕游活動(dòng)，光靠紙上談兵絕對不行。如果時(shí)間允許，比如趕在明年的45月份進(jìn)行，最好能夠在今年10月份的時(shí)候派一支先遣隊(duì)，這個(gè)先遣隊(duì)?wèi)?yīng)該是比較專業(yè)的，對長征沿線進(jìn)行一次“探路”。這種探路活動(dòng)實(shí)際上是對“自駕游”的一次彩排，通過彩排可以不斷對初步方案進(jìn)行完善。理論上再完美的方案如果沒有切身的體驗(yàn)也會有諸多的問號。而先鋒隊(duì)的作用，就在于消滅這些疑點(diǎn)。這些消除之后，就可以大膽的進(jìn)行策劃了，即孫子兵法中所說的“謀定而后動(dòng)”。而且先鋒隊(duì)回來之后，要帶回一份沿途的宣傳片。途中的見、聞、感，制作精美一些，告訴人們他們?yōu)槭裁粗档脦椭?，他們哪里需要幫助，沿途能給自駕游者帶來什么樣的直觀上的、心靈上的體驗(yàn)，這是隨后進(jìn)行營銷的最好素材。把你自己變成了一個(gè)專家了，你的話人們才會信服。如果你也是一個(gè)外行，別人就很難相信你，認(rèn)為你宣傳得繪聲繪色是“忽悠”，是“鬼話連篇”。第二，“自駕游”的定位是什么，這是我們在策劃之中還可以切磋的問題。而到了開始宣傳、組織之前，這些必須確定下來。也就是說要定好位了之后，我們才會通過宣傳來占領(lǐng)目標(biāo)群體以及受眾的心智。在這個(gè)過程中，大家的想法可能很多，關(guān)鍵是要從中磨合出最合適的想法。比如，如果你捐助希望工程了，就把這個(gè)活動(dòng)貫徹活動(dòng)始終，實(shí)實(shí)在在的捐助幾個(gè)希望小學(xué)。不要中途再冒出個(gè)植樹來，試想，你們沿途要植幾棵樹，然后當(dāng)?shù)貢d師動(dòng)眾的給你準(zhǔn)備樹苗，當(dāng)?shù)孛襟w再關(guān)注你們。實(shí)際上你們能對抵制沙漠化有任何的幫助嗎肯定沒有，反倒勞民傷財(cái)，很容易引起受眾的反感和關(guān)于“做秀”的不恰當(dāng)?shù)脑u論。這個(gè)“自駕游”活動(dòng)不是一次游玩，所以就不能以“旅游植樹紀(jì)念”的定位模式去思考。把主題一定要充分的聚焦，長征精神是個(gè)人文主題，慈善感恩也可以是個(gè)主題，自然之美也可以是個(gè)主題。這些主題看似雜亂無序，但實(shí)際上是“大道相通”的。試想“長征精神鼓舞人感謝長征老區(qū)的貢獻(xiàn)推介長征沿線的自然美”，這個(gè)看似分散的主線實(shí)際上是有弘揚(yáng)長征的一條大主線聯(lián)系在一起的。而其它的主題，如環(huán)保主題，我想是這樣，環(huán)保是在你的行動(dòng)之中的，比如不破壞自然，不亂丟垃圾，甚至途中不使用不可降解的塑料袋和餐盒，因?yàn)榄h(huán)保就是這種小事做起的，所謂“大道從簡”。第三，一定要堅(jiān)持整合的思維。讓專業(yè)的“人”做專業(yè)的事。這里面的“人”實(shí)際上是一個(gè)人群否參與。為了降低活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無患，所以本次活動(dòng)必須整合進(jìn)來一個(gè)保險(xiǎn)公司，比如平安保險(xiǎn)。他們的加入更能確保我們本次活動(dòng)一路坦途。加入的形式依然是協(xié)辦單位。六要整合其它的優(yōu)勢資源，這里面有一個(gè)判定的原則，就是我們整個(gè)活動(dòng)過程中會用得到的，但我們的專長不在于此，那么就請專業(yè)的機(jī)構(gòu)來操作此事，比如旅行社資源。找一家有影響力的旅行社進(jìn)行專業(yè)操作，即可確保全程無憂。因?yàn)榭梢钥隙ǖ氖?，要運(yùn)作好本次活動(dòng)，除了交通之外，少不了住宿、游覽、用餐等安排。我們提倡專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做。從分工的角度來講，汽車俱樂部做它最專業(yè)的，把這些安排的工作交給旅行社來做。他們專業(yè)的操作才能保證后勤的環(huán)節(jié)是相對順暢的。我們集中精力放在對整個(gè)活動(dòng)的運(yùn)作上。二、價(jià)值策劃1、關(guān)于核心價(jià)值及附屬價(jià)值的探索本次自駕游活動(dòng)的價(jià)值在哪里，其核心價(jià)值又是什么，這是我們需要在具體活動(dòng)的策劃過程之前需要研究透徹的。對于整個(gè)活動(dòng)來講，這個(gè)“價(jià)值”是綱，綱舉則目張。究竟什么是核心價(jià)值，需要我們冷靜下來去審視。是我們之前所認(rèn)為的中國力量嗎近似，但不能劃等號?！爸袊α俊币恢笔俏覀儫嶂缘囊粋€(gè)概念。但“中國力量”和“重走長征路”之間有什么必然聯(lián)系嗎至少二者之間的關(guān)系不是太明確，所以我們認(rèn)為，這次的活動(dòng)是“重走長征路”，我們可以姑且對這個(gè)概念進(jìn)行分解，分解為“重”、“走”、“長征”和“路”。分解的目的是從中發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值。我們首先可以排除的是“重”，重是再一次，既然是再一次（甚至別人還有很多人重復(fù)過），這就不會是核心價(jià)值?！白摺笔且环N形式，先烈們采取的是一步一個(gè)腳印的艱難跋涉，我們采取的是自駕游的形式，我們側(cè)重的是一種體驗(yàn)。但這種體驗(yàn)不是走（其實(shí)是駕）所帶來的，如果是的話，我們就在自己家門口開車遛彎就算了，何必選擇拔山涉水呢。所以我們說“重”和“走”都不是本次活動(dòng)的核心價(jià)值所在，因?yàn)樗麄兪切问?，重是緬懷，是紀(jì)念的形式；走是完成一段路程的形式?？偠灾爸亍焙汀白摺倍际切问缴系臇|西。我們再看“長征”，長征才是這次活動(dòng)的核心價(jià)值所在。長征首先是一種經(jīng)歷，其次是一種精神。長征的內(nèi)涵極其豐富。這里斗膽用一首小詩來描述長征長征，是一段征程。前路兇征，是一段征程。前路兇險(xiǎn)，但目，但目標(biāo)卻一直在心中；卻一直在心中；長征，是一種精神。征，是一種精神。槍林彈雨，但理想?yún)s一直在心中；雨，但理想?yún)s一直在心中；長征，是一個(gè)符號。危機(jī)四伏，但雄心卻一直在心中；征，是一個(gè)符號。危機(jī)四伏，但雄心卻一直在心中；長征，是一部神征，是一部神話。生死存亡，但人民卻一直在心中。。生死存亡，但人民卻一直在心中。

簡介：精編資料房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)和驗(yàn)收資料分別到市房產(chǎn)局,市國土資源局辦理房產(chǎn)證和土地使用分證二,工作流程示意圖附件2郴州市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所涉行政事業(yè)性收費(fèi),開發(fā),流程附件1郴州市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建工作流程一、工作流程郴州市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具體審批流程如下項(xiàng)目土地出讓階段→建設(shè)用地規(guī)劃許可階段→建設(shè)工程規(guī)劃許可階段→建筑工程施工許可階段→商品房預(yù)售階段→綜合驗(yàn)收階段→辦理房產(chǎn)證、土地使用分證階段。一項(xiàng)目土地出讓階段本階段前置服務(wù)事項(xiàng)單位前置服務(wù)事項(xiàng)市規(guī)劃局提出項(xiàng)目選址剛性規(guī)劃條件市國土資源局提供具備出讓條件的土地市環(huán)保局提供10萬平方米以上建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件本階段行政許可事項(xiàng)步驟三核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證本階段各相關(guān)部門單位作出行政許可、審批決定后，市政務(wù)服務(wù)中心窗口通知申請人將申報(bào)材料送至窗口，交市規(guī)劃局窗口審批，核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。步驟四市政務(wù)服務(wù)中心窗口出件及綜合預(yù)告市規(guī)劃局作出行政許可決定后，市政務(wù)服務(wù)中心窗口應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)告知申請人到市政務(wù)服務(wù)中心窗口領(lǐng)取相關(guān)證件，并告知申請人該項(xiàng)目下階段審批需準(zhǔn)備的申報(bào)材料及前置審批、服務(wù)事項(xiàng)等。四建筑工程施工許可階段行政許可、審批時(shí)間8個(gè)工作日步驟一服務(wù)前移本階段辦理的前置審批、服務(wù)事項(xiàng)單位前置審批、服務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖備案項(xiàng)目申請招投標(biāo)市建設(shè)局辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)備案市房產(chǎn)局簽訂白蟻防治合同步驟二核發(fā)建筑工程施工許可證步驟三市政務(wù)服務(wù)中心窗口出件及綜合預(yù)告市建設(shè)局作出行政許可決定后，市政務(wù)服務(wù)中心窗口應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)告知申請人到市政務(wù)服務(wù)中心窗口領(lǐng)取相關(guān)證件。五商品房預(yù)售階段行政許可時(shí)間6個(gè)工作日本階段辦理的行政許可事項(xiàng)單位行政許可事項(xiàng)

簡介：酒吧創(chuàng)業(yè)策劃書酒吧創(chuàng)業(yè)策劃書策劃人人文院策劃人人文院10森保森保徐磊徐磊2010312263一．一．基本情況基本情況酒吧名為“夜巴黎”，以安靜的背景、浪漫的色彩、安靜的環(huán)境為特色，獨(dú)具一格。以“安靜”與一般酒吧區(qū)分開，可以說是酒吧運(yùn)營的一個(gè)新模式和新創(chuàng)新，是一種新式酒吧。利用安靜的音樂，優(yōu)雅的環(huán)境給人們精神上最大的放松，心靈上得于慰藉。二．二．市場分析市場分析11顧客需要顧客需要據(jù)分析，現(xiàn)階段酒吧的投入產(chǎn)出比為負(fù)數(shù)，這說明酒吧的營業(yè)在走下坡路，一個(gè)很重要的原因就是因?yàn)殡S著當(dāng)今生活日益發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，隨之而來的各種、各方面壓力，促使很大一部分消費(fèi)者去酒吧。但是現(xiàn)在的酒吧幾乎都是喧囂聲與猜拳聲等等，吵鬧的酒吧在精神上給與放松但卻在身體上給與人們巨大的勞累，去多了以后，人們就會覺得到喧囂之后的勞累，進(jìn)而就會導(dǎo)致去的次數(shù)少，從而導(dǎo)致酒吧營業(yè)額總體呈下降趨勢。只有真正意義上搞懂當(dāng)今什么才符合消費(fèi)者，這才是王道。顧客需要的是一個(gè)在生活中可以給與精神和身體雙方減壓的酒吧，是一個(gè)工作和生活得潤滑油，所以安靜的酒吧在這個(gè)喧囂的時(shí)代符合了廣大消費(fèi)者的需求。22競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢國內(nèi)一般酒吧，主要顧客面向了20到35之間的青年人。為了滿足喜歡追求刺激和激情的青年人，大多數(shù)酒吧無論從裝潢還是環(huán)境，整體氣氛離不開光怪陸離和震撼人心，音樂也是以搖滾和重金屬為主，吵鬧的音樂使一些顧客不喜，而我們的酒吧中，幾乎都是一些比較優(yōu)雅安靜的音樂，比如有古典音樂，藍(lán)調(diào)，爵士樂等優(yōu)雅輕緩的音樂，在此不僅可以喝酒，還可以品茶，聊天，上網(wǎng)（開通WIFI功能）玩桌游，觀賞電影等。而且一般提到酒吧，年長的人會覺得是一個(gè)不好的地方，但是我們的酒吧卻不存在那些所謂的喧囂不健康內(nèi)容，取而代之的是優(yōu)雅的給人一種健康的環(huán)境，可以讓那些年長的家長不會反對孩子到此消費(fèi)。在人群范圍和數(shù)量上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢三．營銷策略三．營銷策略11創(chuàng)造顧客創(chuàng)造顧客我們的顧客是針對與1760的人群，首先1722歲，大多都是高校的學(xué)生，同學(xué)之間會有一些聚會，飯后一起說話，玩桌游的地方就可以選擇我們這里，喝酒在學(xué)生中很常見，這里可以為他們提供飲品和場所但是喝酒打數(shù)有上限。2月成本月成本10000房租＋8000裝修3000水電＋3000雜費(fèi)＋5000工資＝29000元3盈利預(yù)測盈利預(yù)測每天要有1000元盈利才能保本按折中利潤100％計(jì)算，每天的營業(yè)額不能低于2000元，如果按洋酒消費(fèi)400元計(jì)算，只要每天有5組客人就可以了。五、風(fēng)險(xiǎn)分析五、風(fēng)險(xiǎn)分析1由于宣傳力度小，店面小等原因，會出現(xiàn)客流量不理想等情況。應(yīng)對為此，我們會將酒吧開到小吃街附近或者北市區(qū)附近，第一人群流量大，第二人們都是在很累的情況下看到一個(gè)休閑的場所進(jìn)去的機(jī)會很大。另外，我們會找人在一些學(xué)校（比如云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、機(jī)電學(xué)校等），小區(qū)附近發(fā)宣傳單進(jìn)行宣傳。開業(yè)時(shí)還會舉辦一些表演節(jié)目，優(yōu)惠活動(dòng)等來吸引顧客。2安全問題。應(yīng)對除了必要的安全設(shè)施外，會招募一些服務(wù)員。還會在私下里和附近的巡警及附近一些小地痞流氓交好（定期給他們喝一些便宜酒水，以免他們來鬧事），以保證安全。3資金問題應(yīng)對可以先申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金以及大學(xué)生生源地貸款，以此來緩解資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)斷裂現(xiàn)象出現(xiàn)。

簡介：超全面房地產(chǎn)沙盤介紹流程和說辭超全面房地產(chǎn)沙盤介紹流程和說辭XX沙盤介紹您看，這就是我們XX花園的總體規(guī)劃，它是一個(gè)大規(guī)模、配套設(shè)施完善，具有全方位物業(yè)管理大型的溫暖生活社區(qū)，也是北部首家地暖式生活社區(qū)。它地處于XXX路大道）與XX路交匯處，其中XX路是西北部交通主干道，由北向南貫穿到經(jīng)七路，通向XX城市的四面八方，交通便捷，為您出行帶來了很大方便。小區(qū)周圍生活設(shè)施齊全，其中，濟(jì)南動(dòng)物園，金牛山，濼口服裝城，藥山公園等分布于小區(qū)周圍，為您休閑娛樂提供了很好的去處。同時(shí)，周圍綠地超市，學(xué)校，醫(yī)院等一應(yīng)俱全，解決了您的后顧之憂。隨著北拓的不斷發(fā)展，大規(guī)模的小區(qū)相繼坐落于西北部（如太平洋小區(qū)，金田苑，金閣花園，幾天建，天和園等），所以用不了幾年，這個(gè)地區(qū)就成為西北部大型的住宅區(qū)域中心。乘坐5路、68路車到終點(diǎn)站下車向西200米即可到達(dá)小區(qū)，小區(qū)南邊緊接著天建，天和園，規(guī)模較大，但不是小區(qū)集中供暖。濼安路以北是規(guī)劃的住宅用地，西邊是規(guī)劃中的藥山花園，分期開發(fā)，采用大空間，寬視路設(shè)計(jì)，樓間距達(dá)27米，充分保證您室內(nèi)的采光與觀景。同時(shí)，為了方便您的居家生活，特設(shè)有幾十家商鋪，滿足您居家生活要求。建好的是我們的一期工程現(xiàn)已入住，現(xiàn)售的是二期工程，采用全封閉落地陽臺和超大外飄窗和落地陽臺，歐式風(fēng)格，典雅氣派。從這里進(jìn)入就看到一個(gè)中心花園，讓社區(qū)充滿生機(jī)和活力。樓宇間外有綠地，綠化率達(dá)30，這樣的超前設(shè)計(jì)為您營造一個(gè)綠色，陽光，舒適，溫暖的健康生活社區(qū)。這樣以人為本的設(shè)計(jì)，完善的配套設(shè)施和服務(wù)，現(xiàn)以低價(jià)銷售讓您得到物超所值得回報(bào)。所以，入住XX花園是您購房的最佳選擇。房地產(chǎn)銷售人員沙盤講解的標(biāo)準(zhǔn)說辭房地產(chǎn)銷售人員沙盤講解的標(biāo)準(zhǔn)說辭“XXXX”坐落于城關(guān)XX大橋東側(cè)，社總用地面積約XXX畝，總建筑面積約XX萬平方米，綠地率近40。是XX城關(guān)第一個(gè)真正意義上的大型現(xiàn)代化居住社區(qū)。東側(cè)是即將動(dòng)工的XX新車站，南向?qū)⒔ㄔO(shè)城關(guān)新重點(diǎn)小學(xué)，小區(qū)毗鄰國道，與高速公路入口接近，未來XX公園位置將修建幾座新大橋橫跨東西，交通更加便利。“XXXX”建筑采用歐陸風(fēng)格建筑，在規(guī)劃中以環(huán)境生態(tài)為先導(dǎo)，充分利用了坡地的地形地勢，形成了由北而南層層退臺、逐漸增高的三級階梯式平面布局，歐陸風(fēng)格園林與建筑風(fēng)格和諧搭配，時(shí)尚大氣，優(yōu)美舒適。大型休閑廣場、花壇、臺階、雕塑、植被、噴泉、流水、歐式廊亭等豐富的歐式園林元素點(diǎn)綴園中。超過3萬平方米的超大型中心園林景觀（相當(dāng)于70個(gè)籃球場），大大加強(qiáng)了小區(qū)的城市花園式社區(qū)環(huán)境特色；沿河修建了休閑景觀走廊，豐富了社區(qū)周邊的休閑和觀景空間；園林景觀和綠化充分結(jié)合地形地勢來進(jìn)行設(shè)計(jì)，形該小區(qū)是個(gè)全封閉式小區(qū)，都是統(tǒng)一的物業(yè)管理，有專門的保安、保潔人員，專門負(fù)責(zé)小區(qū)里面的安全和小區(qū)衛(wèi)生，所以說小區(qū)生活品質(zhì)是相當(dāng)?shù)暮?。我們小區(qū)房屋建設(shè)在房屋結(jié)構(gòu)，材質(zhì)，造價(jià)，抗震性，耐腐蝕性，防噪音上在肥城都是最好的。建筑材料全部采用全框架整板現(xiàn)澆，可抗8級地震，品質(zhì)都是非常之高，內(nèi)墻都是節(jié)能保溫材料，外墻采用外立面通體墻磚，單元門采用的是彈簧玻璃門，單元門上都按有可視對講機(jī)。窗戶采用的是鍍膜鋁合金材質(zhì)的，使用這種材料密封性好，耐久不變形。為了冬季保暖好，采用的是雙層玻璃。室內(nèi)雙氣天然氣和地暖，閉路，電話，寬帶一應(yīng)俱全。贈(zèng)送太陽能，廁所，廚房及樓梯鋪設(shè)的都是防滑地面磚。陽臺是全封閉落地陽臺。這樣以人為本的設(shè)計(jì)，完善的配套設(shè)施和服務(wù)，這樣一處建在花園中的家，戶型設(shè)計(jì)戶戶有陽光，視野開闊，現(xiàn)以均價(jià)2700一平米銷售。讓您得到物超所值的回報(bào)，我相信我們“岱岳風(fēng)山城”是你居家、投資、置業(yè)的最佳選擇更詳細(xì)的置業(yè)咨詢請持單或電話預(yù)約到我們售樓部找置業(yè)顧問詳談。售樓熱線沙盤說辭范例沙盤說辭范例先生、小姐歡迎光臨，金源尚城請問您是第一次來看房嗎請問哥是通過什么渠道知道這里的哥，這是我的名片，我是這里的置業(yè)顧問鄧志飛，您可以叫我小鄧，請問哥你貴姓李哥接下來由我小鄧給你介紹一下該項(xiàng)目的現(xiàn)狀李哥，你現(xiàn)在看到的是金源尚城的一個(gè)整體，該項(xiàng)目是由政府規(guī)劃中的一個(gè)樓盤，規(guī)劃后由我們京馬房開投資修建。項(xiàng)目地處于外環(huán)與內(nèi)環(huán)之間，有著鬧中取靜之優(yōu)點(diǎn)，周圍市政配套十分完善，如銀行、超市、學(xué)校、菜市、醫(yī)院、郵局，這些配套都是你投資、置業(yè)、居家必不可少的。周邊的交通更是相當(dāng)便捷，公交路線有10路、14路、15路、16路、23路，遵義至南白專線車，這些都是從你門前經(jīng)過，以后不管是你上班、購物、逛街、小孩上學(xué)都是十分便捷的，因?yàn)檫@都是與生活身身相惜，必不可少的。該小區(qū)是個(gè)全封閉式小區(qū)，都是統(tǒng)一的物業(yè)管理，有專門的保安、保潔人員，專門負(fù)責(zé)小區(qū)里面的安全和小區(qū)衛(wèi)生，所以說小區(qū)生活品質(zhì)是相當(dāng)?shù)暮谩Ｔ擁?xiàng)目占地面積約14000㎡，總建筑面積90000㎡，地下2層分別為車庫和倉庫，地上2層為商場，商場約17000㎡，公司主要把商場定位于名牌家私、家電、建材，只要形成市場后這一帶升值潛力是不可估計(jì)的，商場與住房都是商住兩分開，互不干涉；3層為空中花園，花園占地面積達(dá)到8000㎡，該花園暫命為“晨曦花園”，整個(gè)小區(qū)的綠地率達(dá)到35，當(dāng)你居住后，感覺就像居住在壁墅一樣。該小區(qū)建筑在周邊來說算是一種風(fēng)景，我們項(xiàng)目運(yùn)用多種建筑的形體色調(diào)、材質(zhì)和環(huán)境空間設(shè)計(jì)來強(qiáng)調(diào)一種有機(jī)的秩序集中整合了建筑的形態(tài)之美。該小區(qū)由A、B、C、D、E五棟高層組成，建筑材料全部采用全框架整板現(xiàn)澆，可抗8級地震，品質(zhì)都是非常之高，電梯則是國外進(jìn)口品牌，內(nèi)墻都是節(jié)能保溫材料，外墻采用高級貼面磚，不僅色彩艷麗，而且歷久長新，分別以現(xiàn)代化、簡約的風(fēng)格打造出的高品質(zhì)樓盤，不僅外觀大方，而且居住舒適，住宅共500戶，住宅層高18樓，在18樓都可以俯視整個(gè)遵

簡介：蔬菜配送策劃方案篇一蔬菜配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章中心簡介簡介蔬菜配送中心地處合肥市，選址于東南邊的一環(huán)和二環(huán)之間，是一家前期專注于向中小餐館和個(gè)人的專業(yè)配送蔬菜的中心。宗旨永葆安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的蔬菜配送服務(wù)經(jīng)營理念倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念展望未來，蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場1租賃店面、冷凍庫租金15萬元/年/套購買東風(fēng)牌汽車、保鮮設(shè)備汽車2萬元/輛保鮮設(shè)備2萬元/套購置辦公設(shè)備共計(jì)1萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金籌備情況申請貸款和父母資助第二章市場前景隨市場經(jīng)濟(jì)的競爭和社會的進(jìn)步,城市人生活節(jié)奏加快,時(shí)間觀念越來越強(qiáng),簡化事務(wù)、方便消費(fèi),使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費(fèi)社會化的需要因此蔬菜配送市場是一塊巨大的市場第三章市場機(jī)會1、市場特征首先，以農(nóng)為主，立足安徽，面向全國，合肥百大周谷堆市場作為華東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、具有價(jià)格平穩(wěn)、交通便捷、服務(wù)周到、收費(fèi)低廉等優(yōu)勢，使市場輻射范圍不斷擴(kuò)大，場內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品平均日成交量近750萬公斤、成交額4700多萬元，并形成了“買全國、賣全國”的流通局面，成為區(qū)域重要的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價(jià)格形成中心、信息發(fā)布中心，作為華東地區(qū)的“大菜籃子”，合肥百大集團(tuán)周谷堆市場為推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品大流通，豐富城市農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)等方面發(fā)揮著重要作用。2、細(xì)分市場餐館和個(gè)人細(xì)分市場理念帶來現(xiàn)金流和利于蔬菜配送餐館市場細(xì)分1餐館細(xì)分分為大型餐廳和中小餐館大型餐廳雖然蔬菜的消費(fèi)量相對較大，但是其賬期一般在有一個(gè)月以上，影響現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。（建立關(guān)系，但不首選）中小餐館它是進(jìn)入市場的首選。眾多的中小餐館主要分布在北路，子路，及東路、西路等路道兩邊，有利于蔬菜的集中配送服務(wù)。3、蔬菜配送市場競爭狀況批發(fā)市場現(xiàn)狀優(yōu)勢1、從蔬菜原產(chǎn)地直接進(jìn)貨，貨源充足，價(jià)格便宜。2、經(jīng)營規(guī)模相對較大，從事蔬菜批發(fā)，市場經(jīng)驗(yàn)豐富。3、有固定的蔬菜批發(fā)客源和銷售模式。劣勢1、距離消費(fèi)市場較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離消費(fèi)人群。2、為便于采購，批發(fā)商常常經(jīng)營單一的品種，菜品不夠豐富3、經(jīng)營模式為個(gè)體經(jīng)營，不利于吸取資金，做大做強(qiáng)。一、營銷總述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、產(chǎn)品細(xì)分與定位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。321定位分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。322定位的表現(xiàn)方式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3三、目標(biāo)客戶。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4四、宣傳方式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4五、銷售方式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。451與旅行社合作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。452充分利用集合效應(yīng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。453作為機(jī)構(gòu)福利或禮品。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。554高校銷售。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。555常態(tài)化銷售。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。555網(wǎng)絡(luò)營銷。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5六、物流配送。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。661本地市民配送。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。662外地游客配送。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。763農(nóng)特產(chǎn)品收購物流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

簡介：總裁辦集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化銷售現(xiàn)場管理，在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下，總結(jié)整理出綠地集團(tuán)銷售現(xiàn)場管理制度。同時(shí)為完善營銷人員考核與薪酬管理制度、打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，結(jié)合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況，由營銷管理部與人力資源部共同制定綠地集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法。此兩項(xiàng)制度已于2006年5月22日下發(fā)到各房地產(chǎn)事業(yè)部討論，并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善。敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。致禮營銷管理部200X年6月6日2、績效工資（1）績效工資計(jì)提辦法銷售人員績效工資以提獎(jiǎng)形式實(shí)現(xiàn)。銷售總提獎(jiǎng)比例各事業(yè)部根據(jù)具體項(xiàng)目的地點(diǎn)、規(guī)模、市場狀況等情況控制在合同銷售金額的25‰以內(nèi)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)提取的順序?yàn)?）2030％首期款到位可提取提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的30；2）房款到位總比例達(dá)到90以上，可再提取提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的60；3）剩余10在每季度末根據(jù)本人能力和工作態(tài)度等綜合情況，由案場經(jīng)理報(bào)主管部門審批、備案后，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（3）提獎(jiǎng)辦法1）項(xiàng)目正式對外發(fā)售前各事業(yè)部要根據(jù)項(xiàng)目的情況、市場的情況，制定項(xiàng)目的銷售業(yè)績考核辦法。其中營銷人員（包括管理人員、銷售人員、貸款服務(wù)人員）每月須完成一定數(shù)量的銷售指標(biāo)。2）銷售指標(biāo)以簽署正式合同且首付款到帳、合同內(nèi)容及付款情況輸入銷售管理系統(tǒng)作為考核依據(jù)；3）銷售過程中須完成客戶接待、簽署訂單、簽署購房合同、簽署貸款合同和收齊相關(guān)資料以及按約回籠房款等工作。如因服務(wù)態(tài)度、操作程序等發(fā)生違規(guī)或遭遇投訴，各事業(yè)部應(yīng)視情況制定獎(jiǎng)罰措施；4）如因銷售員原因造成資金逾期回籠超過五天或合同簽定

簡介：第五篇第五篇房地產(chǎn)基本制度與政策房地產(chǎn)基本制度與政策第一章第一章房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)P2第二章第二章建設(shè)用地制度與政策建設(shè)用地制度與政策P5第三章第三章國有土地上房屋征收國有土地上房屋征收P9第四章第四章房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理制度與政策房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理制度與政策P11第五章第五章規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程建設(shè)管理制度與政策規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程建設(shè)管理制度與政策P13第六章第六章房地產(chǎn)交易管理制度與政策房地產(chǎn)交易管理制度與政策P16第七章第七章房屋權(quán)屬登記制度與政策房屋權(quán)屬登記制度與政策P21第八章第八章房地產(chǎn)中介服務(wù)管理制度與政策房地產(chǎn)中介服務(wù)管理制度與政策P25第九章第九章物業(yè)管理制度與政策物業(yè)管理制度與政策P33第十章第十章房地產(chǎn)稅收制度與政策房地產(chǎn)稅收制度與政策P36第十一章第十一章住房公積金制度與政策住房公積金制度與政策P37第一章第一章房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)1/3土地所有制我國實(shí)行土地的社會主義公有制，即全民所有制和勞動(dòng)群眾集體所有制。定義全民所有制的土地為國家所有土地，所有權(quán)由國務(wù)院代表國家行使1城市市區(qū)的土地；2農(nóng)村和城市郊區(qū)中已經(jīng)依法沒收、征收、征購為國有的土地；3國家依法征收的土地；4．依法不屬于集體所有的林地、草地、荒地、灘涂及其他土地；5農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員轉(zhuǎn)成城鎮(zhèn)居民的，原屬其集體所有的土地；范圍6因國家組織移民、自然災(zāi)害等遷移后，原屬其集體所有的土地。1通過行政劃撥方式取得；2通過國家出讓方式取得；3通過房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式取得（買賣、贈(zèng)予或其他合法方式）；國有土地取得途徑4通過土地或房地產(chǎn)租賃方式取得。定義農(nóng)村集體所有的土地，簡稱集體土地1村農(nóng)民集體；2村內(nèi)兩個(gè)以上農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)民集體；農(nóng)民集體3鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民集體集體土地農(nóng)村和城市郊區(qū)的土地，除法律規(guī)定的屬于國家所有的以外，都屬于集體所有8、掌握土地管理的基本制度、掌握土地管理的基本制度（1）國家實(shí)行土地登記制度（2）國家實(shí)行土地有償有期限使用制度（3）國家實(shí)行土地用途管制制度（4）國家實(shí)行耕地保護(hù)制度9、了解城鎮(zhèn)土地使用制度改革1對土地實(shí)行行政劃撥2無償無期限使用原有土地使用制度3禁止土地使用者轉(zhuǎn)讓土地1不利于土地的合理使用2不利于正確評估企業(yè)的績效3有違按勞分配原則4不利于城市建設(shè)原有制度的弊端5產(chǎn)生不正之風(fēng)1征收土地使用費(fèi)2開展土地使用權(quán)有償出讓和轉(zhuǎn)讓3制定地方性土地使用權(quán)有償出讓、轉(zhuǎn)讓法規(guī)4修改憲法和土地管理費(fèi)現(xiàn)有制度的改革5制定全國性的土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓條列10、熟悉現(xiàn)行城鎮(zhèn)土地使用制度的基本框架（1）在不改變城市土地國有的條件下，采取拍賣、招標(biāo)、協(xié)議、掛牌等方式，（2）將土地使用權(quán)有償、有期限地出讓給土地使用者；（3）土地使用權(quán)在使用年限內(nèi)可以轉(zhuǎn)讓、出租、抵押或者用于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，（4）過期需要繼續(xù)使用的，經(jīng)批準(zhǔn)，期限可以延長，同時(shí)按市場情況補(bǔ)交地價(jià)款。第一章第一章房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)3/311、掌握我國房地產(chǎn)法律體系、掌握我國房地產(chǎn)法律體系

簡介：1附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)管理審批權(quán)限（綠城房地產(chǎn)集團(tuán)管理審批權(quán)限（E/2E/2版）版）類別類別報(bào)審內(nèi)容報(bào)審內(nèi)容主責(zé)管理部門主責(zé)管理部門（參與管理部門）（參與管理部門）審核人審批人備注執(zhí)總片區(qū)及項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)置崗位編制、薪酬序列、福利標(biāo)準(zhǔn)陳順華執(zhí)行總經(jīng)理片區(qū)總助及以上管理人員、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的薪資定級與調(diào)整集團(tuán)人力資源部（執(zhí)總片區(qū)）片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)人資分管領(lǐng)導(dǎo)壽柏年總經(jīng)理由集團(tuán)人力資源部設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)片區(qū)總助及以上管理人員項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人陳順華執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)人資分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長壽柏年總經(jīng)理由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理推薦人選除項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人以外的經(jīng)營班子成員集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人資分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)總助以下管理人員人員錄用、任免、辭職辭退及相關(guān)合同變更項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人及以下人員執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理擬錄用人員須經(jīng)背景調(diào)查；人員變動(dòng)須及時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案片區(qū)內(nèi)跨項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理跨片區(qū)人員調(diào)配集團(tuán)人力資源部雙方片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理片區(qū)總助及以上人員、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的調(diào)配參見任免權(quán)限人力資源管理人員調(diào)配集團(tuán)直管/外派人員調(diào)配集團(tuán)人力資源部（人員所屬部門）/陳順華執(zhí)行總經(jīng)理/3類別類別報(bào)審內(nèi)容報(bào)審內(nèi)容主責(zé)管理部門主責(zé)管理部門（參與管理部門）（參與管理部門）審核人審批人備注合同內(nèi)集團(tuán)公司土地款、拆遷費(fèi)、補(bǔ)償款的支付及對外投資款支付集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部（財(cái)務(wù)管理部）集團(tuán)拓展分管領(lǐng)導(dǎo)陳順華執(zhí)行總經(jīng)理合同內(nèi)項(xiàng)目公司土地款、拆遷費(fèi)、補(bǔ)償款的支付及對外投資款支付/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理合同外支付報(bào)壽柏年總經(jīng)理審批產(chǎn)品策劃書執(zhí)總片區(qū)（集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部、市場研究部等相關(guān)職能部門）集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃（包括開發(fā)、銷售、資金等方面）項(xiàng)目計(jì)劃管理片區(qū)及項(xiàng)目公司的年度計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo)的確定與調(diào)整集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部（計(jì)劃考核小組）片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理壽柏年總經(jīng)理/規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)供方資源管理弱電、管線等專業(yè)設(shè)計(jì)單位集團(tuán)總工程師辦公室/集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)/規(guī)劃、建筑集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)宋衛(wèi)平董事長/景觀集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選定室內(nèi)硬裝集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（精裝修管理部）/集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)宋衛(wèi)平董事長審批

簡介：1I模擬商務(wù)談判大賽模擬商務(wù)談判大賽策劃書策劃書承辦單位承辦單位中國海洋大學(xué)管理學(xué)院團(tuán)總支中國海洋大學(xué)管理學(xué)院團(tuán)總支中國海洋大學(xué)管理學(xué)院科技協(xié)會中國海洋大學(xué)管理學(xué)院科技協(xié)會20122012年5月34月9日4月10日海報(bào)、橫幅就緒，南北生活區(qū)開始宣傳。4月11日4月14日報(bào)名啟動(dòng)。具體報(bào)名方式在第二部分已經(jīng)提到，不再贅述。由秘書處負(fù)責(zé)，制作打印表格，搜集整理報(bào)名信息。（三）賽前培訓(xùn)階段4月15日4月17日由相關(guān)專業(yè)人員隊(duì)參賽選手進(jìn)行賽前相關(guān)知識培訓(xùn)，并對參賽隊(duì)伍進(jìn)行模擬演練。（四）比賽階段4月23日舉辦初賽第一輪，各參賽隊(duì)由抽簽決定談判對手和談判議題，每場談判中一個(gè)參賽隊(duì)伍勝出，進(jìn)入第二輪。比賽場次由參賽隊(duì)伍數(shù)量決定，如本輪比賽結(jié)束6個(gè)參賽隊(duì)伍勝出，則直接舉辦決賽。5月7日舉辦初賽第二輪，如果第一輪比賽過后，參賽隊(duì)伍超過6支，則進(jìn)行本輪比賽。進(jìn)入決賽的參賽隊(duì)由抽簽決定談判對手與議題，本輪比賽共產(chǎn)生6個(gè)獲勝隊(duì)伍。5月12日進(jìn)行決賽，比賽形式同上，并最終產(chǎn)生冠、亞、季軍。四、模擬商務(wù)談判大賽的規(guī)程四、模擬商務(wù)談判大賽的規(guī)程（一）選手賽前準(zhǔn)備及賽前培訓(xùn)（一）選手賽前準(zhǔn)備及賽前培訓(xùn)1、談判議題確定在比賽舉行一周前，由各參賽隊(duì)派出代表進(jìn)行抽簽，決定談判議題，談判議題包括A、B兩個(gè)公司及公司背景資料，公司市場地位、公司市場前景、公司資本結(jié)構(gòu)，并說明談判類型，如企業(yè)兼并或企業(yè)收購等。談判議題相同的雙方互為談判對手，在確定議題后，雙方抽簽決定在比賽中所扮演的角色。2、選手賽前準(zhǔn)備在參賽團(tuán)隊(duì)確定議題后，根據(jù)抽簽結(jié)果并結(jié)合當(dāng)今市場形勢，對議題中的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確本方優(yōu)勢，綜合以上分析確定本方通過談判所要達(dá)成的目標(biāo)以及可接受的談判條件3、選手賽前培訓(xùn)主辦方將在選手報(bào)名并確定分組后，對參賽選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括①商務(wù)禮儀培訓(xùn)使參賽選手具備較好的商務(wù)禮儀規(guī)范，讓同學(xué)們走好踏入職場第一步。②商務(wù)談判知識講解主辦方將邀請權(quán)威的商務(wù)談判老師以及相關(guān)方面業(yè)務(wù)經(jīng)理為同學(xué)們進(jìn)行商務(wù)談判知識的講座，使選手對商務(wù)談判知識做全方位把握。③模擬商務(wù)談判大賽流程介紹由主辦方為參賽選手發(fā)放本次大賽流程手冊，并對比賽過程進(jìn)行詳細(xì)講解。④模擬商務(wù)談判大賽示范賽由主辦方組織示范賽隊(duì)伍為參賽選手進(jìn)行比賽演示，讓選手們更加直觀的了解比賽形式和比賽過程。（二）比賽過程（二）比賽過程一、一、閃亮登場閃亮登場（3分鐘）分鐘）談判雙方進(jìn)行背對背演講，對本方議題進(jìn)行介紹。一方首先上場，此時(shí)另一方回避，利用演講的方式，向觀眾和評委充分展示本方對談判的前期準(zhǔn)備，對談判議題的理

簡介：我認(rèn)為蹲蹲“校園卡一卡通”管理信息系統(tǒng)“校園卡一卡通”管理信息系統(tǒng)專業(yè)班級專業(yè)班級12網(wǎng)絡(luò)工程2班學(xué)生學(xué)號學(xué)生學(xué)號2012110419學(xué)生姓名學(xué)生姓名丁汝宴任課老師任課老師梁楠楠二〇一五年六月二十八日我認(rèn)為蹲蹲前言隨著社會信息化的蓬勃發(fā)展，校園的管理也進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)成為建設(shè)世紀(jì)一流大學(xué)的重要標(biāo)志。在國內(nèi)信息化建設(shè)進(jìn)程的加速的今天,高校管理者要學(xué)會思考如何使學(xué)?，F(xiàn)有資源得到高效、合理的應(yīng)用,使教育信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化,將教育與信息技術(shù)真正地融合,提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率,提高學(xué)校聲譽(yù),提升學(xué)校的競爭力。數(shù)字化校園將是今后校園建設(shè)的發(fā)展趨勢和必然。數(shù)字化校園建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是學(xué)校的管理部門通過信息化手段,實(shí)現(xiàn)對各種資源的有效集成、整合和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和充分利用,從而提高各種管理工作的效率和效益。而建設(shè)“校園一卡通系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園的有效途徑。目前,大部分高校已經(jīng)建成了許多現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)和食堂售飯系統(tǒng)等。但這些系統(tǒng)大部分都是單獨(dú)建設(shè),沒有統(tǒng)一的規(guī)劃,存在著數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,數(shù)據(jù)不能共享等問題。為了提高學(xué)校的信息化建設(shè)水平,學(xué)校還迫切需要建設(shè)收費(fèi)管理、門禁管理等其它系統(tǒng)。這些系統(tǒng)要在短時(shí)間內(nèi)完成,人員的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大,且容易造成錯(cuò)誤和遺漏,加重了學(xué)校管理的負(fù)擔(dān)。通過“校園一卡通系統(tǒng)”項(xiàng)目的建設(shè),將使學(xué)校的原有業(yè)務(wù)和管理體系相對獨(dú)立的現(xiàn)象得到有效整合,減少資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),達(dá)到業(yè)務(wù)流程重組的目的將有效促進(jìn)學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)的進(jìn)程。伴隨著智能技術(shù)的高速發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普遍推廣，在校園信息管理中引入一卡通正逐步成為一種趨勢。針對我校宿州學(xué)院校園卡一卡通存在的現(xiàn)實(shí)問題及學(xué)生需求，擴(kuò)充校園卡功能必不可少，完善校園卡服務(wù)范圍，使得學(xué)生真正能夠擁有“一卡在手，萬事不愁”的感覺，方面大學(xué)生在校生活，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效配置和充分利用。

簡介：1廣德縣濱河小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目單位、負(fù)責(zé)人等1、項(xiàng)目名稱廣德縣糧長河?xùn)|側(cè)濱河住宅小區(qū)項(xiàng)目2、項(xiàng)目建設(shè)單位安徽宣城市廣恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、項(xiàng)目法人代表晏明虎4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人晏永全5、建設(shè)性質(zhì)新建6、項(xiàng)目建設(shè)地址廣德縣桃州鎮(zhèn)濱河小區(qū)7、項(xiàng)目總投資規(guī)模（二）項(xiàng)目背景、依據(jù)及其建設(shè)的必要性1、項(xiàng)目背景廣德縣糧長河?xùn)|側(cè)濱河住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)縣發(fā)改委發(fā)改投［2006］110號文批準(zhǔn)給縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司城市建設(shè)投資分公司作為預(yù)備項(xiàng)目。2006年9月19日由安徽銀泰拍賣有限公司主持掛牌出讓，廣恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司接牌獲得該小區(qū)開發(fā)使用權(quán)。廣恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2006年11月委托安徽華盛國際建筑設(shè)計(jì)工程咨詢有限公司（甲級），對該項(xiàng)目的開發(fā)、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、布局、控制指標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，并于2007年元月經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審委員會專家評審?fù)ㄟ^。3物資集散地，隨著近年來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步完善，吸引了許多外地人來廣德投資經(jīng)商。另外戶籍制度的改革，使農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)人口大量增加。這些都為我縣的商品消費(fèi)市場增添了新的主力軍。34隨著人均收入的增加，人民生活水平的提高，市場消費(fèi)能力逐步增加。2006年廣德城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9030元，比上年增長81。人均消費(fèi)支出增長33；2006年全縣農(nóng)民人均純收入4350元，增長159。2006年全縣完成生產(chǎn)總值485億元左右，比上年增長185，增長速度創(chuàng)近年來最好水平，增長速度居全省前列，增加絕對額居全省第二位。以上數(shù)據(jù)反映了企業(yè)和個(gè)人的投資與消費(fèi)仍蘊(yùn)藏著較大的增長潛力。近年來，相當(dāng)一部分住舊樓房和平房的居民為了改善居住條件，將以舊換新，以小換大，逐漸從追求“居者有其屋”向“居者優(yōu)其屋”發(fā)展。電腦、移動(dòng)電話、摩托車等消費(fèi)的快速增長帶動(dòng)了城市消費(fèi)市場的活躍，汽車、住房消費(fèi)的增加預(yù)示著新一輪消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級已為期不遠(yuǎn)。35同類物業(yè)的一批高檔次概念住宅的推出，完成了對本類產(chǎn)品的市場任務(wù)，人們對高檔住宅已廣為認(rèn)同和接受，希望擁有這類高檔住宅。在此基礎(chǔ)上，商品住宅的推廣、銷售也逐步成熟，深入人心。36舊城改造，造成了需求量的增加。鑒于原舊城內(nèi)人口密度過大的狀況，為減輕市政壓力，政府出臺“為古城減壓，

簡介：第1頁共13頁項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算分析報(bào)告經(jīng)濟(jì)測算分析報(bào)告年月日年月日第3頁共13頁12國家政策對別墅影響國家政策對別墅影響“國八條”及“國六條”以嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，一再強(qiáng)調(diào)對別墅用地的供應(yīng)進(jìn)行明令限制，這對于全國別墅的開發(fā)起到了一定的抑制作用。從市場角度看，別墅將逐漸成為稀缺產(chǎn)品的發(fā)展趨勢已經(jīng)注定。對07年的影響?市場上把高端公寓市場的供應(yīng)量減少，部分別墅因奇貨可居，購房者“跟風(fēng)搶購”，很有可能引起別墅價(jià)格上揚(yáng)。?土地資源的稀缺，即使解禁了，別墅用地也會長期執(zhí)行從緊的政策。?別墅除居住功能外，其收藏價(jià)值、投資功能正在顯現(xiàn)，為別墅提供了更大的升值空間。別墅上今年就是經(jīng)濟(jì)型投資型的別墅賣點(diǎn)更多。?從市場消費(fèi)導(dǎo)向來看，別墅消費(fèi)正在從投資時(shí)代過渡到自住時(shí)代。受政策影響，別墅的稀缺性能將會對其價(jià)格產(chǎn)生正面的影響。?別墅市場將會出現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)中有升的局面。07年別墅空間很大，價(jià)值回歸年到來。13項(xiàng)目周邊項(xiàng)目周邊項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研本次市場調(diào)研通過代表性別墅反映出被市場接受的有效產(chǎn)品特性、區(qū)域價(jià)格、相關(guān)面積配比指標(biāo)，從而提供真實(shí)、可靠、具有借鑒性的有效數(shù)據(jù)分析依據(jù)，以此界定不同市場層次的特征，從而制定可靠的評估和測算基準(zhǔn)。數(shù)據(jù)如下

簡介：物業(yè)移交管理流程物業(yè)移交管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人441參加物業(yè)移交驗(yàn)收，參與移交檢查。442負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包商的整改。55工作程序工作程序51細(xì)部檢查驗(yàn)收細(xì)部檢查驗(yàn)收511項(xiàng)目部組織成立檢查小組（項(xiàng)目部、、營銷策劃部、物業(yè)公司、承包商以及監(jiān)理單位相關(guān)人員組成），根據(jù)國家規(guī)范和細(xì)部檢查驗(yàn)收方案對工程進(jìn)行細(xì)部檢查驗(yàn)收；512檢查小組對驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，提交項(xiàng)目部主管工程師。全部問題整改完成后，必須由項(xiàng)目部主管工程師進(jìn)行20的抽查復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。513監(jiān)理公司監(jiān)督總承包商的整改。514細(xì)部檢查驗(yàn)收過程中，由監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況組織例會，對工程中存在的問題及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。515整改完畢后，由項(xiàng)目部組織檢查小組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)入移交環(huán)節(jié)。52移交準(zhǔn)備移交準(zhǔn)備521項(xiàng)目部應(yīng)組織工程移交小組在細(xì)部檢查即將驗(yàn)收結(jié)束前召開專題會議，確定工程移交時(shí)間，并書面向物業(yè)公司提供以下資料A工程中存在的無法由施工解決的問題。B物業(yè)公司接收工程時(shí)應(yīng)注意的問題。C接收工程設(shè)備的物業(yè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。D要求物業(yè)公司派駐保安進(jìn)場的時(shí)間。522物業(yè)公司對工程是否滿足物業(yè)管理要求和業(yè)主使用要求進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收意見書面反饋項(xiàng)目部。523項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)各部門對物業(yè)公司的驗(yàn)收意見進(jìn)行整改并書面回復(fù)。53組織組織工程實(shí)體移交工程實(shí)體移交531在移交驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目部提前通知物業(yè)公司工程移交的日期，并組織召開工程移交專題會議。532物業(yè)公司安排人員按項(xiàng)目部通知時(shí)間參加工程移交，項(xiàng)目部將所有鑰匙整理并標(biāo)識后，移交給物業(yè)相關(guān)人員。（項(xiàng)目部在將工程移交物業(yè)公司前，應(yīng)將工程清掃干凈，并全部鎖門封閉）

簡介：一、綜合部職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。9、負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理。10、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)對公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。三、經(jīng)營管理部職責(zé)1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進(jìn)行研究，提出建議；對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、制定公司計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。6、全面實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營計(jì)劃，組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并通過組織實(shí)施，提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。7、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯(cuò)糾弊的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。