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    • 簡(jiǎn)介:如皋金科世界城一期展示區(qū)項(xiàng)目交叉作業(yè)安全防護(hù)施工方案編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間年月日編號(hào)SJANRGJK012交叉作業(yè)安全防護(hù)施工方案評(píng)審表工程名稱如皋金科世界城一期展示區(qū)建筑面積結(jié)構(gòu)形式約1萬(wàn)平米框架、框剪施組(方案名稱)交叉作業(yè)安全防護(hù)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人年月日項(xiàng)目商務(wù)部評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人年月日項(xiàng)目質(zhì)量、安全部評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人年月日項(xiàng)目施工部評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人年月日項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人年月日
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      上傳時(shí)間:2024-03-15
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    • 簡(jiǎn)介:學(xué)習(xí)參考工程變更審批表工程名稱201年月日NO提出變更的單位或部門(mén)變更的主要內(nèi)容理由(附件)說(shuō)明監(jiān)理單位(設(shè)計(jì)、甲方提出變更時(shí)可不簽署意見(jiàn))負(fù)責(zé)人年月日現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)人年月日學(xué)習(xí)參考201年月日NO工程名稱材料設(shè)備申購(gòu)部門(mén)主要材料及設(shè)備名稱數(shù)量所詢單價(jià)使用部位采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間工程部負(fù)責(zé)人年月日
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      上傳時(shí)間:2024-03-11
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    • 簡(jiǎn)介:第1頁(yè)共27頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)部管理制度第3頁(yè)共27頁(yè)三客戶的爭(zhēng)議處理(17)二、營(yíng)銷(xiāo)部各階段行為準(zhǔn)則(營(yíng)銷(xiāo)部各階段行為準(zhǔn)則(1720)一拜訪客戶(1718)二簽訂意向書(shū)(18)三收取誠(chéng)意金(19)四客戶成交(19)五售后服務(wù)(1920)三、營(yíng)銷(xiāo)部日常行為須知(營(yíng)銷(xiāo)部日常行為須知(2026)一考勤須知(20)二營(yíng)銷(xiāo)部員工道德行為規(guī)范須知(21)三營(yíng)銷(xiāo)部員工過(guò)失分類的須知(2123)四各銷(xiāo)售報(bào)表的編制及管理須知(2324)五銷(xiāo)售制度的定期檢查和修正制度(24)六營(yíng)銷(xiāo)部員工工作績(jī)效考核辦法(2526)營(yíng)銷(xiāo)部核心精神營(yíng)銷(xiāo)部核心精神
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      上傳時(shí)間:2024-03-16
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    • 簡(jiǎn)介:XX運(yùn)營(yíng)管理制度匯編1XXXX運(yùn)營(yíng)管理制度匯編運(yùn)營(yíng)管理制度匯編第二冊(cè)第二冊(cè)計(jì)劃管理體系計(jì)劃管理體系XXXX綜合管理中心綜合管理中心運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部XX運(yùn)營(yíng)管理制度匯編3目錄前言2第一節(jié)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息認(rèn)定3一、項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開(kāi)發(fā)面積指引3二、項(xiàng)目物業(yè)類型說(shuō)明指引7第二節(jié)全周期目標(biāo)管理13一、可售物業(yè)啟動(dòng)會(huì)13二、酒店評(píng)審會(huì)22三、商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理指引(含銷(xiāo)售自持物業(yè))23四、主題樂(lè)園啟動(dòng)會(huì)28五、展示區(qū)啟動(dòng)會(huì)28第三節(jié)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管控29一、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃填表說(shuō)明29二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度37三、預(yù)算管理43第四節(jié)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理45一、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)45二、項(xiàng)目雙周報(bào)48附件48
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      上傳時(shí)間:2024-03-16
      頁(yè)數(shù): 49
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    • 簡(jiǎn)介:大學(xué)生模大學(xué)生模擬面試大賽活動(dòng)策劃策劃書(shū)活動(dòng)主題挑戰(zhàn)職場(chǎng)戰(zhàn)職場(chǎng)未來(lái)未來(lái)放飛就業(yè)夢(mèng)想夢(mèng)想活動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間11月28日前提交日前提交簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷12月7日模日模擬面試活動(dòng)地點(diǎn)地點(diǎn)徐工院徐工院B18302室活動(dòng)主辦單辦單位位徐州工徐州工業(yè)職業(yè)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)院活動(dòng)承辦單辦單位位信電學(xué)院就學(xué)院就業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)部活動(dòng)對(duì)動(dòng)對(duì)象象信電學(xué)院全體學(xué)生學(xué)院全體學(xué)生生不用再走出校門(mén)就能真切感受面試的氛圍,通過(guò)此次面試,也可以讓同學(xué)們有一次挑戰(zhàn)自我能力信心和勇氣的機(jī)會(huì)。使大家對(duì)求職有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),對(duì)學(xué)生在求職方面的提高有著重要的意義。11活動(dòng)目的目的讓同學(xué)們真切感受到求職面試的實(shí)況,使學(xué)生能根據(jù)社會(huì)的要求和自身的特長(zhǎng),做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的。以模擬面試為切入點(diǎn),增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的認(rèn)識(shí),幫助學(xué)生更好的實(shí)現(xiàn)理想,為大學(xué)生走出校園走進(jìn)社會(huì)打好基礎(chǔ)。12活動(dòng)主題挑戰(zhàn)職場(chǎng)未來(lái)放飛就業(yè)夢(mèng)想13活動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間12月3日前提交簡(jiǎn)歷12月7日模擬面試14活動(dòng)對(duì)動(dòng)對(duì)象
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      上傳時(shí)間:2024-03-16
      頁(yè)數(shù): 8
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    • 簡(jiǎn)介:項(xiàng)目新型冠狀病毒感染的肺炎新型冠狀病毒感染的肺炎防疫防控方案針,按照“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的防治原則,提高警惕,加強(qiáng)監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)病例,采取有效的預(yù)防與治療措施,切斷傳播途徑,迅速控制疫情的傳播和蔓延。2依法防控,依靠科學(xué)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),對(duì)疑似病例及確診病例的員工,要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)治療、及時(shí)控制”,同時(shí),對(duì)與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時(shí)采取隔離控制措施,做到統(tǒng)有序、快速、高效。3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分級(jí)部署的疫情領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專項(xiàng)的防控方案,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)部署,齊心協(xié)力做好此項(xiàng)工作。施工單位具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目疫情防控工作,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)置疫情防控管理專崗。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工前的全面排查、開(kāi)復(fù)工準(zhǔn)備和開(kāi)復(fù)工后疫情日常防控工作。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每天疫情防控工作安排和檢查,督促項(xiàng)目管理人員落實(shí)疫情防控責(zé)任,督促勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃、檢測(cè)等單位落實(shí)疫情防控責(zé)任。并成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的疫情防控機(jī)構(gòu),設(shè)立專人專崗,對(duì)接屬地行業(yè)主管部門(mén)、疾病控制部門(mén),全面落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。排查開(kāi)復(fù)工人員兩周內(nèi)往來(lái)史、接觸史,杜絕疫情的輸入性、擴(kuò)散性蔓延。三、組織機(jī)構(gòu)三、組織機(jī)構(gòu)成立新型冠狀病毒感染的肺炎防疫防控工作小組,負(fù)責(zé)組織、
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      上傳時(shí)間:2024-03-16
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    • 簡(jiǎn)介:學(xué)習(xí)好幫手目錄1、主要編制依據(jù)12、工程概況121建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介222結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介323工程總體進(jìn)度計(jì)劃43、工程質(zhì)量目標(biāo)54、創(chuàng)優(yōu)工作部署55、主要分項(xiàng)工程施工措施751鋼筋工程施工措施752模板工程施工措施853混凝土工程施工措施1054結(jié)構(gòu)工程的成品保護(hù)116、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1261鋼筋工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1262模板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1363砼工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)147、質(zhì)量控制點(diǎn)1571模板工程質(zhì)量控制點(diǎn)1572鋼筋工程質(zhì)量控制點(diǎn)1673砼工程質(zhì)量控制點(diǎn)188、質(zhì)量保證措施1981組織管理措施1982、技術(shù)保證措施1983、成品保護(hù)措施209新技術(shù)推廣計(jì)劃2110、建筑節(jié)能、環(huán)保21101二次結(jié)構(gòu)粗裝工程21102屋面保溫23103門(mén)窗工程24104環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理措施24學(xué)習(xí)好幫手2121建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能工業(yè)廠房2建筑面積5069203平方米3層數(shù)46廠房3層、7廠房4層、810廠房3層4層高首層6米,23層45米,4層45米5平面尺寸46廠房72M2786M、810號(hào)廠房759M368M、7廠房8424M。6標(biāo)高±000046廠房3155M、7廠房3165M、810廠房3170M7耐火等級(jí)二級(jí),設(shè)有防火門(mén)、防火卷簾門(mén)混凝土、水泥樓面報(bào)警閥室、備用間、配電室、弱電室、樓梯間、主車(chē)間8樓地面地磚1樓梯間、前室9踢腳地磚、水泥耐水膩?zhàn)訄?bào)警閥室、備用間、主車(chē)間涂料樓梯間、管道間、1樓梯間、前室、配電室、弱電室10內(nèi)墻釉面磚衛(wèi)生間涂料報(bào)警閥室、備用間、管道間、前室、配電室、弱電室、主車(chē)間11頂棚鋁條板前室、衛(wèi)生間12外裝修瓷質(zhì)外墻磚13門(mén)窗防火門(mén)、木門(mén)、鋁合金窗室內(nèi)地坪防水砂漿、15厚水乳型丙烯酸酯防水涂料14防水衛(wèi)生間15厚聚氨酯
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      上傳時(shí)間:2024-03-16
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    • 簡(jiǎn)介:中國(guó)建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和中國(guó)建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和9553395533呼叫中心工程呼叫中心工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)實(shí)施方案創(chuàng)魯班獎(jiǎng)實(shí)施方案編制人審核人審批人日期中國(guó)建筑第六工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSIXTHENGINEERINGCORPORATION2/427、加強(qiáng)工程資料管理98、復(fù)查前的保證措施109、質(zhì)量管理體系描述1110、質(zhì)量控制具體措施13101總則13102各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制手段14103、工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)22104、質(zhì)量通病防治措施2611、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度30111工程質(zhì)量預(yù)檢制度30112質(zhì)量計(jì)劃制度30113成立相應(yīng)QC小組制度30114責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度31115嚴(yán)格檢查制度31116樣板引路制度31117成品保護(hù)制度31118工程例會(huì)制31119建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度321110建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度321111建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度321112建立質(zhì)量巡視檢查和旁站制度321113建立測(cè)量資料換手復(fù)核制度321114建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度321115建立健全原材料、成品、半成品管理制度331116建立原材料采購(gòu)制度331117建立儀器設(shè)備的檢定制度331118建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度331119建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度33
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    • 簡(jiǎn)介:東興市養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景調(diào)查及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告20172022年
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      上傳時(shí)間:2024-03-15
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    • 簡(jiǎn)介:2020/1/112019日照樓市藍(lán)皮書(shū),硬核數(shù)據(jù)重磅出爐HTTPS//MPWEIXINQQCOM/S/RWPJ3UCWVKV0JNRZM79OOG1/142019日照樓市藍(lán)皮書(shū),硬核數(shù)據(jù)重磅出爐回首2019年的日照樓市,既有開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)的火熱場(chǎng)面,也有暗度陳倉(cāng)的優(yōu)惠調(diào)價(jià);既有地價(jià)的瘋狂刷新,也有市場(chǎng)的理性回歸。房?jī)r(jià)維穩(wěn),市區(qū)全年新房均價(jià)為1087375元/㎡;成交維穩(wěn),全年網(wǎng)簽量24328套,與2017年、2018年相比波動(dòng)不大;土拍翻番,總成交金額逾160億據(jù)本站分析認(rèn)為,雖然近期全國(guó)松綁頻頻,但樓市整體不會(huì)大松,小松或可期待,因城施策的局部松是合理的,如此看來(lái),日照房地產(chǎn)政策在2020年即沒(méi)有從嚴(yán)必要,也莫要有大松2020/1/112019日照樓市藍(lán)皮書(shū),硬核數(shù)據(jù)重磅出爐HTTPS//MPWEIXINQQCOM/S/RWPJ3UCWVKV0JNRZM79OOG3/14據(jù)日照房產(chǎn)超市網(wǎng)對(duì)2019年日照城區(qū)各區(qū)域房?jī)r(jià)統(tǒng)計(jì),新市區(qū)以均價(jià)14101元/㎡榮登區(qū)域房?jī)r(jià)榜首,榜尾開(kāi)發(fā)區(qū)均價(jià)8542元/㎡對(duì)比去年房?jī)r(jià)溫和上漲,相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),日照房?jī)r(jià)的兩極化走勢(shì)日益明顯,以新市區(qū)為代表的好地段、好學(xué)區(qū)、好配套等項(xiàng)目量?jī)r(jià)齊漲,開(kāi)發(fā)區(qū)及石臼區(qū)域作為剛需重點(diǎn)選擇區(qū)域,則繼續(xù)采取以價(jià)換量的保守路線來(lái)取悅市場(chǎng)。
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    • 簡(jiǎn)介:分類號(hào)UDC密級(jí)學(xué)校代碼至Q鰉Z劣J凄程歹大署學(xué)位7論文題目壁些左亞塞全些資金笪凰險(xiǎn)篁墨塑窒英文RESEARCHONRISKMANAGEMENTOFCAPITALCHAINFORREAL題目星量墾曼旦曼Y星Q乜I墜G旦墜墨I(xiàn)N曼曼墨研究生姓名指導(dǎo)教師王琨教授姓名副指導(dǎo)教師單位名稱職稱學(xué)位.一郵編申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別盜±學(xué)科專業(yè)名稱釜堡型鱟魚(yú)墨堡論文提交日期XOIO.FO.幻學(xué)位授予單位武這理王太堂學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席監(jiān)幽墮評(píng)閱人奎查查篁玉墨雀超2010年10瑪獨(dú)創(chuàng)性聲明\ILYLLLLLLLLL82L//LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL5213帥Y1821本人聲明,所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得武漢理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。簽名學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)本人完全了解武漢理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)武漢理工大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存或匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)經(jīng)武漢理工大學(xué)認(rèn)可的國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)或論文數(shù)據(jù)庫(kù)使用或收錄本學(xué)位論文,并向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定研究生簽名&辣劫?LQ.達(dá)。
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    • 簡(jiǎn)介:附錄8房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告估價(jià)項(xiàng)目名稱估價(jià)項(xiàng)目名稱估價(jià)項(xiàng)目名稱估價(jià)項(xiàng)目名稱市市市市小區(qū)小區(qū)小區(qū)小區(qū)6號(hào)樓號(hào)樓號(hào)樓號(hào)樓3單元單元單元單元102室房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估室房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估室房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估室房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估委委委委托托托托方方方方市市市市區(qū)人民法院區(qū)人民法院區(qū)人民法院區(qū)人民法院估估估估價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)方方方方估估估估價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)人人人人員員員員估價(jià)作業(yè)日期估價(jià)作業(yè)日期估價(jià)作業(yè)日期估價(jià)作業(yè)日期二二二二〇〇〇〇〇〇〇〇九年二月十一日至二九年二月十一日至二九年二月十一日至二九年二月十一日至二〇〇〇〇〇〇〇〇九年二月十六日九年二月十六日九年二月十六日九年二月十六日估價(jià)報(bào)告編號(hào)估價(jià)報(bào)告編號(hào)估價(jià)報(bào)告編號(hào)估價(jià)報(bào)告編號(hào)目錄致委托估價(jià)方函估價(jià)師聲明估價(jià)的假設(shè)和限制條件房地產(chǎn)估價(jià)結(jié)果報(bào)告一、委托估價(jià)方二、受托估價(jià)方三、估價(jià)對(duì)象概況四、估價(jià)目的五、估價(jià)時(shí)點(diǎn)六、價(jià)格定義七、估價(jià)依據(jù)八、估價(jià)原則九、估價(jià)方法十、估價(jià)結(jié)果十一、估價(jià)人員十二、估價(jià)作業(yè)日期十三、估價(jià)報(bào)告應(yīng)用的有效期房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)報(bào)告一、個(gè)別因素分析二、區(qū)域因素分析三、市場(chǎng)背景分析房地產(chǎn)評(píng)估230資料進(jìn)行評(píng)估。我們不承擔(dān)對(duì)估價(jià)對(duì)象建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查的責(zé)任。7.本估價(jià)報(bào)告依據(jù)委托方提供的相關(guān)資料,委托方對(duì)資料的真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)。因資料失實(shí)造成的估價(jià)結(jié)果有誤的,估價(jià)機(jī)構(gòu)和估價(jià)人員不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。8.沒(méi)有人對(duì)本估價(jià)報(bào)告提供重要專業(yè)幫助。參加本次估價(jià)的注冊(cè)土地、房地產(chǎn)估價(jià)師簽名估價(jià)的假設(shè)和限制條件一、估價(jià)的假設(shè)條件房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定。在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)為公開(kāi)、平等、自愿的交易市場(chǎng),并且交易雙方都具有完全市場(chǎng)信息,對(duì)交易對(duì)象具有必要的專業(yè)知識(shí),交易雙方有較充裕的時(shí)間進(jìn)行交易。任何有關(guān)估價(jià)對(duì)象的運(yùn)作方式、程序符合國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)。存在自愿銷(xiāo)售的賣(mài)主,不考慮特殊買(mǎi)家的額外出價(jià)。估價(jià)對(duì)象產(chǎn)權(quán)合法取得,權(quán)屬明晰,手續(xù)齊全,繳納有關(guān)稅費(fèi),可在公開(kāi)市場(chǎng)上自由轉(zhuǎn)讓。估價(jià)對(duì)象與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合,能滿足目前物業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。估價(jià)對(duì)象得到最有效的利用,并產(chǎn)生相應(yīng)的收益。二、限制條件估價(jià)結(jié)果是在滿足全部假設(shè)與限制條件下,于估價(jià)時(shí)點(diǎn)2009年2月11日,建筑物在現(xiàn)狀利用條件下的房地產(chǎn)價(jià)格。如假設(shè)及限制條件發(fā)生變化,估價(jià)結(jié)果需做相應(yīng)調(diào)整。三、無(wú)法或未經(jīng)調(diào)查確認(rèn)資料數(shù)據(jù)本次估價(jià)未對(duì)估價(jià)對(duì)象做建筑物基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)上的檢測(cè),本次評(píng)估設(shè)定其無(wú)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等方面的重大質(zhì)量問(wèn)題,以估價(jià)對(duì)象的建筑質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求、可以正常使用為前提。四、估價(jià)中未考慮的因素和一些特殊處理本次估價(jià)結(jié)果未考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化以及遇到不可抗力對(duì)估價(jià)結(jié)論的影響。本次評(píng)估未考慮估價(jià)對(duì)象可能存在的他項(xiàng)權(quán)利對(duì)估價(jià)結(jié)果的影響由于委托方未約定估價(jià)時(shí)點(diǎn),根據(jù)司法處置的需要,本次評(píng)估以估價(jià)人員現(xiàn)場(chǎng)查看日期作為估價(jià)時(shí)點(diǎn)。五、報(bào)告使用說(shuō)明1.本次評(píng)估目的是為委托方司法處置估價(jià)對(duì)象提供價(jià)格參考,不作其他評(píng)估目的之用。2.本次評(píng)估已考慮到估價(jià)對(duì)象個(gè)別因素對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的影響,具體包括房屋的設(shè)備齊全度、格局及房屋折舊等問(wèn)題,均在計(jì)算過(guò)程中體現(xiàn)。3.房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告包括“房地產(chǎn)估價(jià)結(jié)果報(bào)告”和“房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)報(bào)告”;“房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)報(bào)告”僅供估價(jià)機(jī)構(gòu)存檔和作為估價(jià)結(jié)果提交有關(guān)部門(mén)確認(rèn)或備案時(shí)的附件。4.本次報(bào)告的估價(jià)結(jié)果不考慮司法處置后交接帶來(lái)的額外支出和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。
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    • 簡(jiǎn)介:20192019中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值品牌價(jià)值研究目錄目錄1研究背景與目的研究背景與目的2研究對(duì)象與方法研究對(duì)象與方法32019中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果312019中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10322019中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌價(jià)值TOP10332019中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP1042019中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果分析中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果分析41品牌奠定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基石,品牌價(jià)值提升品牌奠定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基石,品牌價(jià)值提升3713(1)品牌助推業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),全國(guó)品牌企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)2649(2)高品質(zhì)凸顯虹吸效應(yīng),品牌協(xié)同促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)(3)品牌馬太效應(yīng)促資源聚攏,乘數(shù)效應(yīng)推動(dòng)價(jià)值釋放42輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)凸顯品牌溢出效益,立體化延伸拓展品牌張力輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)凸顯品牌溢出效益,立體化延伸拓展品牌張力(1)品牌輸出實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(2)“服務(wù)運(yùn)營(yíng)科技”縱橫聯(lián)合,立體化延伸豐富品牌譜系43多維平臺(tái)傳播品牌文化,多維平臺(tái)傳播品牌文化,有效提升品牌認(rèn)知度與忠誠(chéng)度有效提升品牌認(rèn)知度與忠誠(chéng)度(1)投入結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低費(fèi)效比,品牌三度平穩(wěn)提升(2)多維平臺(tái)構(gòu)建傳播矩陣,全面增強(qiáng)傳播效能(3)跨界融合與創(chuàng)新加速,動(dòng)靜結(jié)合傳遞品牌文化內(nèi)涵44形象形象管理管理加速品牌加速品牌IP化,科技賦能品牌管理與應(yīng)急機(jī)制,科技賦能品牌管理與應(yīng)急機(jī)制(1)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人形象管理,品牌加速“公民化”、“IP化”(2)優(yōu)化品牌組合策略,深化品牌多元化管理(3)新技術(shù)提升品牌管理效能,數(shù)字化成就輿情管理“快準(zhǔn)穩(wěn)”專題專題強(qiáng)硬核優(yōu)內(nèi)核聚資源強(qiáng)硬核優(yōu)內(nèi)核聚資源品牌賦能房企高質(zhì)量品牌賦能房企高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展1品牌戰(zhàn)略競(jìng)相升級(jí),引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向2“精細(xì)化智能化”穩(wěn)固品牌硬核,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升競(jìng)爭(zhēng)力3高效管理保障品牌內(nèi)核,打造穩(wěn)定高能引擎4圍繞品牌“核”整合資源,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究主持研究主持中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組1中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組1.研究背景與目的.研究背景與目的2019年上半年,中國(guó)房地產(chǎn)繼續(xù)在因城施策的總基調(diào)下穩(wěn)步運(yùn)行,品牌企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,積極響應(yīng)政府號(hào)召,煥新升級(jí)為品牌注入幸?;?,開(kāi)啟跨越發(fā)展新征程。品牌彰顯企業(yè)價(jià)值,持續(xù)創(chuàng)新贏得成長(zhǎng)紅利;品牌鑄就客戶信任,匠心品質(zhì)構(gòu)筑美好生活;品牌肩負(fù)社會(huì)使命,踐行責(zé)任締造持久榮耀。打造厚重的品牌基因,是優(yōu)秀品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)行業(yè)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。2019中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究全面啟動(dòng)以來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組在深入理解國(guó)家政策的基礎(chǔ)上,針對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)一步完善了2018中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究的方法體系,為更加客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)品牌實(shí)力提供了理論與實(shí)踐依據(jù),通過(guò)品牌價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)彰顯優(yōu)秀企業(yè)的品牌發(fā)展成就、促進(jìn)企業(yè)有效提升品牌建設(shè)水平,推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)健康有序發(fā)展。2019中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究的目的中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究的目的(1)客觀量化房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值,判斷房地產(chǎn)企業(yè)品牌的行業(yè)地位,為企業(yè)定位品牌、規(guī)劃品牌、管理品牌提供科學(xué)依據(jù);(2)挖掘房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值內(nèi)涵,發(fā)揮品牌價(jià)值在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資融資、兼并收購(gòu)及對(duì)外合作等活動(dòng)中的作用,幫助企業(yè)吸納、聚集、整合社會(huì)資源;(3)推動(dòng)社會(huì)和消費(fèi)者全面認(rèn)知房地產(chǎn)品牌價(jià)值,建立房地產(chǎn)企業(yè)品牌良好的社會(huì)形象,建立房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的品牌契約關(guān)系,幫助企業(yè)提升消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng);(4)定期跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值變化,指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)調(diào)整品牌管理策略和措施,促進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值。2.研究對(duì)象與方法研究對(duì)象與方法21研究對(duì)象研究對(duì)象2019中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究將繼承2018品牌價(jià)值研究思路,重點(diǎn)對(duì)公司品牌和構(gòu)建公司品牌的重要組成部分項(xiàng)目品牌(產(chǎn)品品牌)以及專業(yè)領(lǐng)先品牌進(jìn)行深入量化與分析;其中,公司品牌與項(xiàng)目品牌分別劃分為全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌。研究對(duì)象具體包括(1)在全國(guó)范圍內(nèi)有較強(qiáng)影響力和知名度的房地產(chǎn)企業(yè);(2)在全國(guó)范圍內(nèi)有較強(qiáng)影響力和知名度的房地產(chǎn)項(xiàng)目;(3)在某一地區(qū)范圍內(nèi)有較強(qiáng)影響力和知名度的房地產(chǎn)企業(yè);(4)在某一地區(qū)范圍內(nèi)有較強(qiáng)影響力和知名度的房地產(chǎn)項(xiàng)目;(5)在某一專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)影響力的房地產(chǎn)企業(yè)或房地產(chǎn)項(xiàng)目。22研究方法研究方法在研究方法上,TOP10研究組充分借鑒國(guó)內(nèi)專家學(xué)者以及國(guó)外著名品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)INTERBRAND和BRANDFINANCE的研究經(jīng)驗(yàn)和操作實(shí)務(wù),并結(jié)合中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),基于現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCFDISCOUNTEDCASHFLOW)和無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的理論方法,建立了一套實(shí)操性較強(qiáng)的研究體系,客觀全面地評(píng)價(jià)中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值。該研究體系中對(duì)房地產(chǎn)品牌價(jià)值的主要評(píng)估流程有該研究體系中對(duì)房地產(chǎn)品牌價(jià)值的主要評(píng)估流程有(1)公司財(cái)務(wù)分析對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)收入和凈收益進(jìn)行預(yù)測(cè)TOP10研究組在全面分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)狀況和企業(yè)進(jìn)入主要城市的市
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    • 簡(jiǎn)介:嘉禾偉業(yè)裝飾工程公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案嘉禾偉業(yè)裝飾工程公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案序言“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,四川省嘉禾偉業(yè)裝飾工程公司在成立伊始即實(shí)施品,四川省嘉禾偉業(yè)裝飾工程公司在成立伊始即實(shí)施品牌戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)品牌塑造、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣執(zhí)行,以期策略制勝,在最牌戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)品牌塑造、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣執(zhí)行,以期策略制勝,在最短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)并占領(lǐng)夾江高端裝飾市場(chǎng),同步創(chuàng)立嘉禾偉業(yè)裝飾品牌,逐步做短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)并占領(lǐng)夾江高端裝飾市場(chǎng),同步創(chuàng)立嘉禾偉業(yè)裝飾品牌,逐步做強(qiáng)做大。嘉禾偉業(yè)裝飾公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中必須關(guān)注的七個(gè)核心概念誠(chéng)信、公強(qiáng)做大。嘉禾偉業(yè)裝飾公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中必須關(guān)注的七個(gè)核心概念誠(chéng)信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個(gè)性和未來(lái),描繪出正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個(gè)性和未來(lái),描繪出“設(shè)計(jì)生活,裝飾未來(lái)設(shè)計(jì)生活,裝飾未來(lái)”的胸懷和的胸懷和追求。追求?;谒拇蟾?jìng)爭(zhēng)核心概念,以及目前夾江裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì),我們基于四大競(jìng)爭(zhēng)核心概念,以及目前夾江裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì),我們制訂出嘉禾偉業(yè)裝飾公司的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)策略制訂出嘉禾偉業(yè)裝飾公司的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)策略“誠(chéng)信為本,策劃先行,設(shè)計(jì)超誠(chéng)信為本,策劃先行,設(shè)計(jì)超越,服務(wù)至勝越,服務(wù)至勝”,達(dá)到,達(dá)到“以誠(chéng)信贏得口碑,以直銷(xiāo)模式求得快速發(fā)展以誠(chéng)信贏得口碑,以直銷(xiāo)模式求得快速發(fā)展”的目的,即的目的,即一方面借助各種渠道、各種媒體,對(duì)嘉禾偉業(yè)裝飾公司進(jìn)行創(chuàng)意宣傳,另一方一方面借助各種渠道、各種媒體,對(duì)嘉禾偉業(yè)裝飾公司進(jìn)行創(chuàng)意宣傳,另一方面通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)模式巧妙推進(jìn),全方位提高嘉禾偉業(yè)裝飾公司的知名度、可信面通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)模式巧妙推進(jìn),全方位提高嘉禾偉業(yè)裝飾公司的知名度、可信度、美譽(yù)度,直至顧客對(duì)嘉禾偉業(yè)裝飾公司的忠誠(chéng)度,奇正聯(lián)動(dòng),使嘉禾偉業(yè)度、美譽(yù)度,直至顧客對(duì)嘉禾偉業(yè)裝飾公司的忠誠(chéng)度,奇正聯(lián)動(dòng),使嘉禾偉業(yè)裝飾公司業(yè)績(jī)與品牌形象同步提升。裝飾公司業(yè)績(jī)與品牌形象同步提升。2、劣勢(shì)3、機(jī)會(huì)4、威脅五、“嘉禾偉業(yè)裝飾公司”品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略1、市場(chǎng)定位2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位3、嘉禾偉業(yè)理念4、營(yíng)銷(xiāo)策略嘉禾偉業(yè)VIP會(huì)員俱樂(lè)部
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    • 簡(jiǎn)介:責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引1目的目的為提高成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系,特制定本管理指引。2適用范圍適用范圍適用于沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義(1)責(zé)任成本體系是指明確專業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé),并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。(2)責(zé)任主體在相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的部門(mén)。(3)責(zé)任范圍劃分方法建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門(mén),建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。(4)反饋指標(biāo)以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性,單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。(5)評(píng)價(jià)部門(mén)在各部門(mén)發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理,是否符合成本管理宗旨,發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn),計(jì)算并提供反饋指標(biāo),并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告的部門(mén)4、職責(zé)、職責(zé)(1)成本管理部①負(fù)責(zé)管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。②負(fù)責(zé)與各部門(mén)就指引有關(guān)具體事宜對(duì)接。(2)其它部門(mén)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部①參與責(zé)任成本管理體系的制訂、修改。②建立本部門(mén)相應(yīng)的臺(tái)帳。③負(fù)責(zé)本指引的實(shí)施。(3)公司管理層負(fù)責(zé)審核責(zé)任成本管理體系操作指引。(4)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)責(zé)任成本管理體系操作指引。5、工作程序工作程序(1)由成本管理部與各部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部)共同制定階段性的各部門(mén)目標(biāo)成本并通過(guò)公司管理層審核通過(guò)。(2)各部門(mén)與公司簽訂階段性的目標(biāo)成本責(zé)任狀。(3)各部門(mén)編制本部門(mén)成本臺(tái)帳。(4)成本管理部對(duì)各部門(mén)的成本臺(tái)帳起監(jiān)督職能。(5)在階段截止日期對(duì)各部門(mén)責(zé)任成本進(jìn)行考核。6、支持性文件、支持性文件政府關(guān)于造價(jià)及收費(fèi)的相關(guān)資料和文件。7、相關(guān)記錄、相關(guān)記錄各部門(mén)成本臺(tái)帳格式責(zé)任狀
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