簡介：校園校園拍客拍客大賽大賽策劃策劃書現(xiàn)今，手機已經(jīng)成為大學生幾乎必備的通訊工具，其強大的多媒體功能最佳創(chuàng)意獎音響最佳效果獎4G優(yōu)盤最佳視角獎2G內(nèi)存卡優(yōu)秀獎水卡八、其他1所有參賽作品都必須為本人原創(chuàng),不得以任何形式拷貝他人作品或者盜用他人已有的創(chuàng)意,否則一經(jīng)查實則取消其參賽資格所有報名參賽者若為計算機學院同學由各班團支部統(tǒng)一上交拍客名單,其他院系參賽者可電話聯(lián)系或者直接到計算機學院團委學工組報名,詳情請登錄計算機學院團委網(wǎng)站主頁3所有參賽者報名之后有十天時間準備作品,請各參賽者在規(guī)定時限內(nèi)上交作品,逾期上交,作品不再參加比賽4所有參賽作品再上交時都必須注明院系,班級,姓名,以及對本人的作品創(chuàng)意要有簡短的文字說明5本次活動解釋權(quán)歸計算機學院團委所有第五篇拍客大賽中國礦業(yè)大學銀川學院拍客大賽策劃書中礦大銀川學院機電動力與信息工程系主辦單位機電動力與信息工程系團總支承辦單位機電動力與信息工程系學生會校園拍客大賽策劃書1助單位中期作品拍攝、制作、收集階段3后期評選、展示、頒獎階段七、具體流程（一）宣傳、報名階段通過在教學區(qū)、生活區(qū)（布告欄、宿舍樓、食堂）、其他（校園主干道）張貼海報、分發(fā)傳單、擺放展板、懸掛橫幅等方式，并動員校內(nèi)媒體進行全方位的廣告宣傳和報名宣傳。力爭通過以上宣傳手段，使本次大賽覆蓋整個學校，并在網(wǎng)絡(luò)上形成較強的號召力、影響力。A宣傳1向全院各系發(fā)放參賽通知，每系一份，動員學生參賽。出大型宣傳板，海報若干份，張貼于校園內(nèi)各宣傳欄。3通過微信微博等方式進行網(wǎng)絡(luò)宣傳。4．橫幅宣傳大賽前期橫幅標語如“云海集團預祝中國礦業(yè)大學銀川學院拍客大賽活動圓滿成功”。B報名1報名報名方式（一）作品上交階段

簡介：畢業(yè)設(shè)計（論文）題目萬科公司籌資風險成因分析及防范IABSTRACTENTERPRISESISFINANCING,INVESTMENTANDALLASPECTSOFPRODUCTIONANDMANAGEMENTAREALLBEARACERTAINDEGREEOFRISKTHEREALPROBLEMFORENTERPRISESTORAISEFUNDSFINANCINGRISKWHICHMUSTCONSIDER,WHETHERREASONABLETREATMENTTOENTERPRISESULTIMATELYBENEFITTHEMARKETISCHANGING,ANDTHEENTERPRISEISAWARWITHOUTSMOKEOFGUNPOWDER,COMPETITIONISQUITEFIERCEMARKETFACTORSARELIKELYTOLEADTOMISTAKESINDECISIONMAKINGMANAGEMENTERRORSUSETORAISESUBSTANTIALFUNDSRATEOFUNCERTAINFACTORS,FORMFINANCINGRISK,SOENTERPRISESMUSTCHOOSETHEMOSTSUITABLESCHEME,HIGHLIGHTINGTHERISKCONTROLISVERYIMPORTANTINTHISPAPER,TOUNDERSTANDWHATISTHEBASISOFRAISINGFUNDSRISKBROUGHTABOUTBYTHEMEANINGOF,FIRST,ANDTHENFROMTHEANALYSISOFTHEACTUALSITUATIONOFOURCOUNTRYANDINTERNATIONALFINANCINGSECONDLY,EXPOUNDSTHEBASICTHEORYOFFINANCINGRISKANDFINANCINGCHANNELSONCEAGAIN,FROMTHEOPERATIONOFVANKE,ANALYSISOFRISKFACTORSFORTHEFORMATIONOFFINALLY,PUTFORWARDTHECORRESPONDINGMEASURESOFFINANCINGRISKVANKEKEYKEYWORDSWORDSENTERPRISEFINANCINGFINANCINGFUNDINGRISK

簡介：?當前文檔修改密碼1、推廣目標推廣目標提升項目形象，塑造項目大盤氣勢，為開盤制造緊張氣氛2、銷售指標銷售指標3億3、主推貨量主推貨量臨北面的棟多層、小高層，約500套4、推廣策略推廣策略圍繞項目賣點解讀、工程節(jié)點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題，營造項目大盤氣勢。5、廣告策略廣告策略?利用DM、報紙軟文、硬廣等形式在重要節(jié)點傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)進行宣傳；?利用短信對項目最新活動信息進行傳遞；?項目戶外廣告更新，擴大項目影響力，提高認知度，傳遞最新動態(tài)；?更換車身及網(wǎng)絡(luò)廣告畫面，配合項目開盤階段訴求；?電視媒體更換內(nèi)容，解讀項目賣點，傳遞開盤信息；同時形成系列報道短片，制造系列新聞點，從外圍遞進滲透到項目本身，（從板塊價值；到山水地產(chǎn)，新蘇州人居模式；到項目揭幕）期間可以結(jié)合到具體營銷活動及事件中，比例吳中區(qū)房交會，項目現(xiàn)場售樓部落成，項目開盤等6、媒介組合媒介組合戶外廣告、電視臺、電臺、報紙軟文、硬廣、DM、車身等7、媒介鋪排媒介鋪排

簡介：五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計部管理制度匯編（征求意見稿）2017年8月3部門職責部門職責一、一、專業(yè)設(shè)計專業(yè)設(shè)計1、負責對公司各項目概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計，對方案投標、優(yōu)化各階段和節(jié)點進行跟蹤。2、負責組織公司各項目規(guī)劃建筑方案設(shè)計、立面設(shè)計、景觀設(shè)計方案聯(lián)席評審會議。3、負責跟蹤設(shè)計方案評審后方案優(yōu)化、調(diào)整意見的落實。4、負責對經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后規(guī)劃設(shè)計定稿方案、立面設(shè)計定稿方案、景觀設(shè)計定稿方案進行初審，并報總部設(shè)計管理部審批。5、負責組織項目概念設(shè)計實施稿、規(guī)劃設(shè)計招標、戶型設(shè)計定稿、立面設(shè)計招標、景觀設(shè)計招標、裝修設(shè)計的招標、方案評選、優(yōu)化工作，并報集團設(shè)計管理部審批。6、負責對公司各項目規(guī)劃設(shè)計的全過程進行跟蹤管理。7、負責對項目擬采用的結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備系統(tǒng)和選型等方面的經(jīng)濟性進行成本分析和審核。8、負責項目設(shè)計全過程的各階段的管理情況，并及時上報。9、積極配合發(fā)展、營銷部門工作，從規(guī)劃設(shè)計角度為產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本等方面提供參考意見，為土地投資、產(chǎn)品策劃的科學化提供技術(shù)支持。10、對各項目設(shè)計過程中各階段性的圖紙、合約、文件進行存檔備案。11、負責本部門的日常工作。二、二、產(chǎn)品策劃及管理品策劃及管理職責職責1、配合發(fā)展研究，從產(chǎn)品層面參與對土地價值的評估。2、與發(fā)展、營銷環(huán)節(jié)形成三位一體策劃體系，組織實施產(chǎn)品的概念策劃工

簡介：房地產(chǎn)房地產(chǎn)WTWT戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于營銷戰(zhàn)略的分析以XX房屋開發(fā)公司為例摘要隨著時代的發(fā)展，房地產(chǎn)營銷已經(jīng)逐漸成為房地產(chǎn)市場的焦點。房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略是房地產(chǎn)市場營銷理論中一個重要的概念，是指企業(yè)為了滿足目標市場的需求對用各種營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。本文將以無錫XX房屋開發(fā)公司為實例，運用SWOT分析法對房地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略進行具體的研究和剖析。關(guān)鍵字房地產(chǎn)，SWOT分析法，房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)背景XX房屋開發(fā)公司成立于1998年，注冊資本為4500萬。主要經(jīng)營房屋、建材等。在無錫市主要投資建設(shè)了槐古豪庭、鳳翔馨城和清揚華庭等中高檔樓盤。近兩年建成的清揚華庭，位于無錫市南長區(qū)清揚路主干道。二、SWOT營銷戰(zhàn)略分析SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學的分析方法。根據(jù)本人在該企業(yè)清揚華庭樓盤的實地考察和調(diào)查研究，對該企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅做出了一定的分析。優(yōu)勢開發(fā)本公司自己的物業(yè)管理公司。九龍倉房地產(chǎn)公司擁有自己的物業(yè)公司。這是本企業(yè)一大突出劣勢。4廣告形式缺乏創(chuàng)新，千篇一律。機會1、國家出臺了一系列扶持政策刺激房地產(chǎn)市場需求。金融機構(gòu)貸款降息；各地的公積金首付最低首付調(diào)整；撤銷“限購令”，二套房款首付可低至四成；2年以上普通住房銷售免征營業(yè)稅。2、居民的普遍消費能力上升，購房需求不斷攀升。近幾年，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，居民的收入也不斷提高，消費能力也隨之不斷提高。根據(jù)一些相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中產(chǎn)階級人數(shù)會持續(xù)增長一直達到2035年。無錫的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，居民的消費水平也不斷提高，具有很大潛力。威脅1、外部環(huán)境同類類型企業(yè)競爭相當激烈。附近一些房地產(chǎn)公司的競爭，如九龍倉碧璽、清揚御庭等中高檔的樓盤競爭。2、國家對中小房地產(chǎn)企業(yè)政策的疏漏。無錫的房地產(chǎn)市場已經(jīng)開始呈現(xiàn)飽和的趨勢，導致樓盤的競爭更加激烈。國家也暫沒有出臺對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的保護政策，可能會使企業(yè)經(jīng)營來困難更加大一些。3、客戶較為分散，不能牢牢抓住客戶源頭。無錫XX

簡介：1北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司前期工作管理辦法前期工作管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強前期工作力度，進一步理順內(nèi)部管理工作程序，根據(jù)開發(fā)公司運行機制的調(diào)整，特制定本辦法。第二條本管理辦法所指的前期工作主要包括公司的土地儲備、尋找地源，進行成本預測及可行性研究工作；簽定土地出讓合同，辦理國有土地使用證，委托土地評估及測繪；辦理計、建委項目立項及計劃任務(wù)；協(xié)調(diào)處理開發(fā)公司經(jīng)營工作歷史遺留問題等。第二章第二章土地資源的管理土地資源的管理第三條開發(fā)前期部負責開發(fā)公司全部土地資源的管理，積極為公司的房地產(chǎn)開發(fā)進行土地資源的儲備，不斷搜集土地資源信息，及時掌握土地市場動態(tài)，尋找投資機會。第四條開發(fā)前期部負責土地開發(fā)項目的洽談，土地項目的成本測算，做好市場調(diào)研及可研分析，擬定合同條款，并上報開發(fā)公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。第五條開發(fā)前期部負責土地資源的微機監(jiān)控管理。對公司開發(fā)的土地進行微機程序管理，并辦理出入庫手續(xù)。規(guī)劃策劃部在取得市規(guī)劃部門合法批準的建設(shè)用地規(guī)劃許可證及審定設(shè)計方案通知書后，一周內(nèi)向開發(fā)前期部辦理土地面積入庫手續(xù)（另附批復文件），開發(fā)前期部于辦理入庫手續(xù)后一周內(nèi)以書面形式通知分公司。3第十條開發(fā)前期部負責向計委、市建委開發(fā)辦申辦計劃任務(wù)，由各相關(guān)部門提供下列文件（一）開發(fā)前期部1、項目建議書及可研批復2、土地出讓合同及交納15地價款發(fā)票3、未交納土地出讓金的項目，須交納城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費（二）規(guī)劃策劃部審定設(shè)計方案通知書及總平面圖（三）分公司擬開工單體項目的計劃面積或需調(diào)整的面積第十一條辦理四源正式接入手續(xù)1、開發(fā)前期部出讓合同及地價款發(fā)票2、規(guī)劃策劃部建設(shè)工程規(guī)劃許可證第十二條上述資料要求手續(xù)完備、證件齊全，符合法定條件。開發(fā)前期部負責向市計委、建委開發(fā)辦申報各項手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)取得批復。第三章第三章辦理國土使用證的程序管理辦理國土使用證的程序管理第十三條開發(fā)前期部負責搜集土地出讓的相關(guān)文件，辦理土地出讓手續(xù)。開發(fā)前期部向政府部門提交土地出讓申請后，委托進行地價評估，簽定土地使用權(quán)出讓合同，向政府部門交納地價款。第十四條單體工程交齊全部地價款后，開發(fā)前期部向政府部門申辦國有土地使用證。需相關(guān)責任單位提交的文件包括（一）開發(fā)前期部

簡介：_第一部分項目發(fā)展及取得階段?項目獲取階段前置工作與審批條件?項目獲取階段前工作指引_第二部分項目策劃階段?項目策劃階段前置工作與審批條件

簡介：1廣告策劃與創(chuàng)意課程單元設(shè)計廣告策劃與創(chuàng)意課程單元設(shè)計教案首頁教案首頁第__1___1__單元單元第周4學時學時單元標題單元標題模塊一廣告的基本概述單元一廣告的特點和任務(wù)任務(wù)11把廣告的特點和任務(wù)應(yīng)用在不同的廣告設(shè)計中用優(yōu)秀廣告范例講解廣告的特點。課堂類別課堂類別理論講授等。教學地點教學地點機房教學目標教學目標1知識目標①掌握廣告的概念②理解廣告的形式2能力（技能）目標①能根據(jù)廣告的特點分析優(yōu)秀廣告②能熟練運用廣告的任務(wù)教學重難點教學重難點1重點廣告的概念2難點廣告的形式教學方法與手段教學方法與手段1、教學方法講授法、圖文教學法2、教學手段多媒體教學教學材料及工具教學材料及工具教學專用U盤、投影設(shè)備3②對于現(xiàn)代廣告，我們介紹幾種比較有代表性的定義威廉阿倫斯論美國廣告理論家威廉阿倫斯在當代廣告學中將廣告定義為“廣告是由于識別的出資人通過各種媒介進行的有關(guān)產(chǎn)品（商品、服務(wù)和觀點）的，有償?shù)模薪M織的，綜合的，勸服性的信息傳播活動”。辭海里對廣告的解釋是廣告是通過媒體向公眾介紹商品，勞務(wù)和企業(yè)信息等的一種宣傳方式，一般指商業(yè)廣告。從廣義來說，凡是向公眾傳播社會人士動態(tài)，文化娛樂，宣傳觀念的都屬于廣告范疇。在這里廣告的否定再次被強化。中國國家工商局將廣告定義為“廣告是以付費的方式，通過一定的媒介，向一定的人傳達一定的信息，以達到一定目的的有責任的信息傳播活動”。（40分鐘）③現(xiàn)代廣告的功能和主要特征廣告的功能和任務(wù)廣告給社會經(jīng)濟、給人們的生活，文化帶來了巨大的推動力，現(xiàn)代廣告不僅傳遞商品和勞務(wù)的信息，還擔負著傳遞政治、經(jīng)濟、科學、文化、教育等社會信息的職能，它是一種大眾性的傳播活動。隨著我國商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，適銷商品層出不窮，賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，為了爭取消費者，廣告的地位日益受到重視，廣告的功能日益顯現(xiàn)出來。（20分鐘）廣告的功能是有償?shù)貍鞑バ畔ⅲㄉ唐返男畔?、服?wù)的信息、思想觀念的信息等，而且要通過傳播為廣告主帶來利益。因此，一般廣告都擔負著以下的任務(wù)A促進銷售B指導消費C參與市場競爭D推動生產(chǎn)發(fā)展E傳播先進文化④案例分析平面廣告欣賞本設(shè)計制作的是農(nóng)產(chǎn)品的宣傳單，其中在圖像顏色豐富，表現(xiàn)出了農(nóng)產(chǎn)品的誘人味覺，有誘導購買的優(yōu)勢，并且將水果以整幅圖的方式置于受眾面前，具有針對性強和準確傳達廣告信息的優(yōu)點。其缺點是整個畫面過于直白，沒有突出審美情趣的平面廣告任務(wù)。（20分鐘）三技能訓練技能訓練

簡介：工藝品策劃方案工藝品策劃方案篇一工藝品營銷策劃方案09號姓名羅孝蘭班級物流四班學號09號時間XX1224目錄引言2一、工藝產(chǎn)品概述3二、中國工藝品的發(fā)展概況3三、工藝產(chǎn)品的市場分析3（一）XX年以前4（二）XX年后4（三）推廣策略6（四）廣告策略6六、經(jīng)費預算6表一經(jīng)費預算表7結(jié)論8參考文獻9引言工藝美術(shù)品也稱工藝品，是以美術(shù)技巧制成的各種與實用相結(jié)合并有欣賞價值的物品。中國工藝美術(shù)品類繁多，分十幾大類，數(shù)百小類，品種數(shù)以萬計，花色不勝枚舉?？煞譃樘沾伞⒌袼?、玉器、織錦、刺繡、印染、花

簡介：多肉展活動策劃書多肉展活動策劃書篇一多肉植物小區(qū)推廣方案多肉植物小區(qū)推廣方案第一節(jié)多肉植物的培育與包裝。1、多肉植物賣點分析現(xiàn)今，多肉植物廣泛流行，無論是仙人掌，還是多肉花卉，都相當受歡迎，在大城市和中小城市的花市，多肉植物頗為暢銷，尤其受到都市白領(lǐng)、女性朋友以及老年朋友的青睞。多肉植物受這么多人青睞的原因是第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”，易栽培，觀賞性強；多數(shù)多肉植物小巧可愛，不占地方，隨處可放，適宜“寸土如金”的都市環(huán)境種植；第二、眾多的多肉植物，在晚間吸收二氧化碳，釋放氧氣，有的還有消除有毒有害氣體的本領(lǐng)，對改善居室空氣條件具有一定作用，最易走入家庭。第三、外形美觀、造型多種多樣，給人清新奇特的感覺。2、多肉植物的培育與包裝。多肉植物優(yōu)秀品種的培育和美觀的搭配與包裝是多肉植物營銷的基礎(chǔ)。主要培育多肉植物中的這幾個品種一、培育優(yōu)良的品種，如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢殿錦、生石花等以上8個方面品種的兼容者，則更加具有魅力和發(fā)展?jié)摿?，?yīng)優(yōu)先發(fā)展、推廣，種植、供應(yīng)多了，價格就趨于平民化。多肉植物的銷售還包括包裝，一株一般的多肉植物通過好的包裝可以變得不普通，而價值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時候，應(yīng)該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧，品種繁多，易活，可以培育“多肉大拼盤”，把幾棵不同類的小肉肉，密密麻麻地種在一個大花盆里，相互簇擁著，一起展示美好。這樣可以增加美感，增加價格。第二節(jié)多肉植物小區(qū)內(nèi)推廣方案方案第一步宣傳1、在小區(qū)內(nèi)設(shè)立多肉植物展示柜，將多肉植物成規(guī)模的展示給業(yè)主，并且每盆植物都貼上小價簽。多肉植物種類繁多，外形奇特，各種各樣外形加上各種聽上去很美的名字，總有一款打中業(yè)主的心。通過將多肉植物展示給業(yè)主，讓業(yè)主認識到多肉植物。2、在會所、物業(yè)辦公室等地都擺放多肉植物，將多肉植物裝飾效果展示給業(yè)主，提起業(yè)主的購買欲望。3、根據(jù)多肉植物的特點及生長特性做好宣傳冊，發(fā)放給業(yè)主，使購買者不必擔心購買后的養(yǎng)護之憂。

簡介：前言改變中國動漫偏兒童化的現(xiàn)狀，把目標轉(zhuǎn)向主流80后，支持原創(chuàng)，發(fā)展中國特色。①背景資料隨著人們對動漫觀念的改變，動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益受到世界各國的普遍重視。據(jù)世界各國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在第三產(chǎn)業(yè)中，動漫游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)開始趕超了幾十年來的老大電影業(yè)而躍居第一。在此環(huán)境下國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財政部等部門關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見，提出了推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施。許多企業(yè)據(jù)此調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，我國動漫已經(jīng)初步擺脫模仿痕跡、具有民族風格和時代特點的新漫畫期刊、圖書和漫畫家快速成長，漫畫世界、漫友等雜志受到廣大讀者的歡迎，漫畫版水滸傳與西游記陸續(xù)在國外出版，一批新老漫畫作品走出國門贏得市場。動漫教育和人才培養(yǎng)、動漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、動漫國際交流等都駛?cè)肟燔嚨馈５?，我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人民群眾不斷增長的精神文化需要和不斷發(fā)展的市場需求之間還有很大差距，在原創(chuàng)能力、人才、技術(shù)、投資、知識產(chǎn)權(quán)保護、管理體制等方面，還沒有出現(xiàn)根本改觀。②展示目的中國動漫要發(fā)展，起步時政府扶持是必須的，但是靠自身運作進入市場良性循環(huán)才是最終的道路。改變陳舊的觀念，動漫不是兒童的專利，將動漫產(chǎn)業(yè)成人化，面向全民，全民參與；邀請動漫衍生產(chǎn)品廠商參展，爭取建立一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈；加大國內(nèi)原創(chuàng)、特色動漫宣傳。③進行過程2011年7月20日發(fā)布會和籌備情況通報會7月21日會場開幕式及晚會7月22日專業(yè)觀眾觀展7月23日至7月29日普通觀眾觀展7月30日相關(guān)企業(yè)協(xié)商、配對。④主要特色特色創(chuàng)意1）四川特色展主要為四川民間特色展出2）國際頂尖動漫作品展3）動漫名家簽售4）懷舊動漫演播5）懷舊游戲互動6）原創(chuàng)動漫集市7）COSEPLAY挑戰(zhàn)賽8）電子競技大賽市場調(diào)查一、展示的目標1．企業(yè)提出的目標爭取國內(nèi)外動漫企業(yè)參加展出；使動漫全民化能更進一步，讓成年人更關(guān)注動漫；吸引動漫有關(guān)商家，支持動漫產(chǎn)業(yè)鏈的成型；大力宣傳原創(chuàng)動漫，打造中國本土特色。2．根據(jù)市場情況可達到的目標隨著動漫產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，我國動漫產(chǎn)業(yè)的缺陷也日顯突出太過陳舊的觀念，無完善的體制，猖狂的盜版，缺乏動漫高端人才，缺少本土文化。動漫界強烈呼吁動漫的進步，人們也開始意識到發(fā)展中國動漫的必然性。各種企業(yè)紛紛入駐成都（如曙光5000、阿里巴巴等）。再加上喜洋洋與灰太狼、虹貓藍兔七俠傳、秦時政府對動漫越來越重視，相關(guān)支持政策不斷出臺，各地政府加大扶持力度。動漫需求群體數(shù)量龐大國產(chǎn)動畫片制作量翻倍，優(yōu)秀影片不斷涌現(xiàn)動畫播映體系、平臺日趨完善動漫供需依然存在缺口動漫產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大、商機無限，動漫企業(yè)融合其他行業(yè)資源的合作將成為未來發(fā)展的主流。國際交流日益活躍，產(chǎn)品開始走出國門各類投資積極向動漫產(chǎn)業(yè)擴張2）威脅美國、日本居于國際動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位，對國際動漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作、制作、生產(chǎn)和市場起著主導作用。美國、日本、韓國等動漫輸出大國占據(jù)著中國龐大的動漫消費市場，其中日本占據(jù)中國的動漫市場80％，歐美占據(jù)10％，國產(chǎn)僅占10％左右。另有調(diào)查顯示，在中國青少年最喜愛的動漫作品中，日本動漫占60％，歐美動漫占29％，而中國原創(chuàng)動漫，包括港臺地區(qū)只占11％。因為各種限制，中國動漫難以實現(xiàn)突破，而各類型沒有相對限制的日本歐美動畫片出現(xiàn)；相應(yīng)的，國產(chǎn)傳統(tǒng)動畫片被排擠到一個十分可憐的位置。在動漫市場競爭日趨激烈的今天，日本、韓國、美國的動漫運營商已經(jīng)把目標瞄準中國題材。日本KOEI公司開發(fā)的三國志，美國迪士尼公司開發(fā)的花木蘭，均已風靡世界。3）主要問題未能形成完整有效的產(chǎn)業(yè)鏈、缺乏有影響的原創(chuàng)作品、缺乏足夠的發(fā)展資金、缺乏高素質(zhì)的優(yōu)秀動漫人才和動漫衍生產(chǎn)品盜版猖狂。4）重新進行目標市場策略決策的必要性中國動漫的瓶頸已一一凸顯，要突破，進入國際市場，就必須對目標市場策略重新進行決策。發(fā)展原有優(yōu)勢，去除威脅，解決主要問題。④企業(yè)的市場細分1）市場細分的標準以動漫市場的營銷與動漫中的中國特色為細分標準2）各細分市場的特性我國動漫市場規(guī)模分析隨著我國人均收入水平的快速增長，人們對于文化產(chǎn)品的需求規(guī)模也在迅速增長，我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了一定的成績。2006年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入突破到200億元，其中，僅網(wǎng)絡(luò)游戲一項收入就達到65億元，手機彩鈴、手機游戲、手機動漫等收入突破80億元。目前我國已經(jīng)擁有超過35億的動漫讀者和觀眾，是全球最大的動漫產(chǎn)業(yè)消費市場及最大的潛力市場。而這還只是我國目前尚未能完全得到開發(fā)的市場，根據(jù)國家對動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的規(guī)劃，在今后的五到十年內(nèi)我國動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值要達到至少占GDP的1的目標，就是按照目前我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平在未來幾年內(nèi)我國動漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模至少也將有2000億的市場空間。通過近年來國家的大力投入，目前全國國產(chǎn)影視動畫播映體系已初步形成，觀眾規(guī)模超過6億人。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國有動畫頻道4個和地方少兒頻道33個，每天播出國產(chǎn)動畫片約8000分鐘。中央電視臺少兒頻道每年首播國產(chǎn)動畫片達65000分鐘，電影頻道從2004年開始設(shè)立少兒影院欄目，每周固定兩個時段播出動畫電影等少兒影片，湖南金鷹卡通頻道在省內(nèi)覆蓋率達到90，并覆蓋全國100多個城市，廣東嘉佳卡通頻道

簡介：畢業(yè)設(shè)計（論文）計（論文）中文題目廈門廈門2011JP042011JP04地塊地塊房地產(chǎn)項目全程策劃方案設(shè)計房地產(chǎn)項目全程策劃方案設(shè)計英文題目THEREALESTATEPROJECTPLANNINGDESIGNOFXIAMEN2011JP04AREA系別土木工程與建筑系年級專業(yè)08級工程管理姓名張莉?qū)W號0908012157指導教師王麗云職稱副教授2012年月日【題目】【題目】廈門2011JP04地塊房地產(chǎn)項目全程策劃方案設(shè)計【摘要】【摘要】本文通過定型分析和定量分析相結(jié)合，結(jié)合集美杏林區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，通過對地塊、市場、客戶需求、經(jīng)濟效益進行詳細分析，得出了本案房地產(chǎn)策劃中重點研究對象、內(nèi)容和方法。提出了適合本地塊的地產(chǎn)開發(fā)框架，并且進行產(chǎn)品定位、節(jié)能計算、設(shè)計規(guī)劃、效益評估，最終得出了本地塊的房地產(chǎn)全程策劃分析。高層與別墅混合開發(fā)，打造尊貴海景社區(qū)，以市場稀缺產(chǎn)品拉開差距，贏取優(yōu)勢?！続BSTRACT】THISESSAYTHROUGHTHECONSTRUCTIONANALYSISANDQUANTITATIVEANALYSISTHECOMBINEOFDEVELOPMENTFOLLOWINGJIMEIDISTRICTAREAREALESTATEACTUALSITUATIONASTHECLEARANALYSISRESULTOFTHEAREADEMAND,MARKETDEMAND,CUSTOMERDEMAND,ECONOMICBENEFIT,GETTHECASEINREALESTATEPLANNINGKEYRESEARCHOBJECT,CONTENTANDMETHODLOOKFORWARDTOTHESUITABLEREALESTATEDEVELOPMENTFRAMEWORKFORTHISPLACETHROUGHPRODUCTPOSITIONING,ENERGYSAVINGCALCULATIONANDDESIGNPLANNING,PERFORMANCEEVALUATION,CONCLUDEDTHATTHELOCALPLACEOFREALESTATEOVERALLPLANNINGANALYSISAPARTMENTANDVILLAMIXEDDEVELOPINGMAKEEXQUISITECOMMUNITIESTHEADVANTAGEGETFROMRAREMARKETRESOURCEPRODUCTTOGAPDISTANCE【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】市場調(diào)查、客群擴容、混合開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、總體規(guī)劃、經(jīng)濟效益

簡介：零度減壓俱樂部創(chuàng)業(yè)策劃書減壓行業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書減壓行業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書項目單位項目單位體育經(jīng)濟管理學院體育經(jīng)濟管理學院項目名稱項目名稱零度減壓俱樂部零度減壓俱樂部負責人人顏婕玢顏婕玢11080116項目成員項目成員李曉鋒李曉鋒11050114高幸11050115董理11080108趙漢卿趙漢卿10040106郭曉明郭曉明11011212鄒旭哲鄒旭哲11011021指導教師指導教師鄒德新鄒德新零度減壓俱樂部創(chuàng)業(yè)策劃書第2頁/共36頁46預計市場份額預計市場份額第五部分第五部分營銷策略營銷策略1951產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略52價格策略價格策略53銷售策略銷售策略第六部分第六部分關(guān)鍵風險和問題關(guān)鍵風險和問題2061市場風險市場風險62經(jīng)營風險經(jīng)營風險63管理風險管理風險64資金風險資金風險65技術(shù)人才風險技術(shù)人才風險第七部分第七部分管理團隊管理團隊2371公司部門介紹公司部門介紹72公司基本結(jié)構(gòu)公司基本結(jié)構(gòu)73領(lǐng)導層成員領(lǐng)導層成員第八部分第八部分融資與財富融資與財富2881股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模82資金來源資金來源83資金運用資金運用84資產(chǎn)負債及利潤表資產(chǎn)負債及利潤表85盈利模式盈利模式86利潤趨勢表圖利潤趨勢表圖

簡介：低熱量零食藕塘職教園區(qū)市場推廣營銷策劃案低熱量零食藕塘職教園區(qū)市場推廣營銷策劃案策劃小組低卡路里創(chuàng)意團隊策劃小組低卡路里創(chuàng)意團隊策劃人蔣敏策劃人蔣敏孔瑩孔瑩劉文清劉文清繆慧萍繆慧萍吳一凡吳一凡周夢雅周夢雅策劃時間策劃時間20162016年4月至月至6月目錄目錄一、市場分析5（一）企業(yè)的目標和任務(wù)5（二）市場現(xiàn)狀和策略5（三）主要競爭對手及其優(yōu)劣勢6（四）外部環(huán)境分析7（五）內(nèi)部環(huán)境分析8二、營銷戰(zhàn)略10（一）營銷目標/預期效果10（二）市場細分11（三）目標市場分析12

簡介：世博林橄欖油營銷策劃方案前言世博林橄欖油作為中國橄欖油核心產(chǎn)區(qū)隴南武都的未來主導品牌之一，目前通過多年的積累已具備了較好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，急需通過規(guī)范高效的市場建設(shè)發(fā)展壯大，而目前恰逢中國橄欖油市場也即將渡過導入期，進入高速成長階段消費認知有了實質(zhì)性大幅提高，消費需求已進入放量增長階段。鑒于當下，世博林自身條件與橄欖油市場發(fā)展均正處于萬事俱備，只欠東風的關(guān)鍵時刻，2011年對于世博林來說至關(guān)重要。為了厘清世博林橄欖油的內(nèi)外部環(huán)境，為下一步的全面發(fā)展指明方向、近遠期市場運作確立目標、制訂合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，特擬定此方案。一、橄欖油全國市場與甘肅市場現(xiàn)狀分析（一）國內(nèi)食用油市場現(xiàn)狀2010年國內(nèi)食用油總產(chǎn)量達39159萬噸，人均超過18公斤，但高端食用油的消費比例卻很小。未來隨著生活水平的提高，消費者普遍開始從吃得好轉(zhuǎn)向吃得精，營養(yǎng)、保健、功能化將是食用油的主要發(fā)展方向，高端食用油有著廣闊的市場空間。目前，高端食用油新品層出不窮，主要有橄欖油、茶樹油、玉米胚芽油、核桃油、葡萄籽油、亞麻油等，其中橄欖油、茶樹油是占比最大的，總量為267萬噸，占高端食用油份額的90以上，但其占全國食用油消費量的比例也只有12左右，不過增長迅速，市場呈爆炸性放量態(tài)勢。（二）橄欖油全國市場現(xiàn)狀分析世界橄欖油理事會（INTERNATIONALOLIVEOILCOUNCIL）的數(shù)據(jù)顯示，20062007年，全球橄欖油的產(chǎn)量為2767萬噸。而中國市場由于開發(fā)晚，銷售規(guī)模雖然增長迅猛，但全球占比微乎其微，不到04。從1998年150噸的小規(guī)模引進銷售發(fā)展到2010年，年銷售量已超過1萬噸，進口額超過4500噸，年均增長率以超過40的幅度遞增，市場需求旺盛。目前，很多國際品牌加快進入步伐，市場競爭加劇，行業(yè)整體營銷力度持續(xù)升溫，正如國際橄欖油委員會執(zhí)行主席FAUSTOLUCHETTI說的“中國的橄欖油立足于國際市場，將有巨大的潛力和廣闊的前景。在今后幾年，中國將是世界上最大的橄欖油經(jīng)營和消費市場?！眹鴥?nèi)橄欖油市場品牌分布形勢為基本上被國際性品牌比如貝蒂斯、白葉、大樹、品利、華源等主導，市場份額占到85以上。國產(chǎn)橄欖油由于油橄欖樹引進時間晚，同時受到適宜種植區(qū)地域的限制，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；€需時日，且產(chǎn)業(yè)鏈從油橄欖樹的種植到橄欖油成品的加工等都處于逐漸形成和健全過程，市場發(fā)展基本處于以種植區(qū)為中心向周邊輻射的區(qū)域化階段。隨著消費者認知的高速提升，整體市場需求的快速增長，正在迎來與國際品牌同臺競爭，同步放量增長的時代。以下將國內(nèi)橄欖油市場作以細分分析1產(chǎn)品定位高端食用油、高級保健品2產(chǎn)品來源（1）國際品牌成品原裝進口、批量進口國內(nèi)分裝。（2）國產(chǎn)品牌自行種植，自行加工、部分品牌也采用散裝進口分裝貼牌。由于生產(chǎn)周期、投入成本等因素，總體生產(chǎn)成本比進口產(chǎn)品要大一些，包裝和宣傳上也處于劣勢地位。3渠道分布國際品牌主要以KA賣場為主，便利店、特產(chǎn)店為輔，在KA賣場的購買率達到9321。國產(chǎn)品牌目前集中在甘肅和四川地區(qū)，銷售渠道主要以自設(shè)專賣店與大客戶團購直銷為主，KA賣場、特產(chǎn)店等渠道為輔，80的銷量由政府、銀行、企事業(yè)單位、高端餐飲以及部分高端家庭消費者等團購及直銷渠道完成。6在目標市場已擁有一定的客戶資源基礎(chǔ)和人脈資源，已初步形成了一定的團購銷售網(wǎng)絡(luò)和銷量。7終端銷售已有部分網(wǎng)點，為下一步加速發(fā)展提供了基礎(chǔ)。劣勢（W）1品牌宣傳推廣基本缺失，缺乏足夠的市場影響力和知名度。2地產(chǎn)品牌本身具有的缺乏洋品牌血統(tǒng)的先天性不足。3產(chǎn)品線不完整，營銷運營處于不規(guī)范狀態(tài)4銷售渠道單一，未形成合理的復合型組合，急需建設(shè)健全5市場管理和操作團隊未真正建立，比起競爭品牌來劣勢明顯。6品牌定位與市場戰(zhàn)略未有清晰規(guī)劃，發(fā)展缺乏持續(xù)競爭力。機會O1整體市場成長強勁，已從啟蒙階段進入高速增長階段，同時，已進入市場品牌的競爭力都比較弱，集中度還未形成，未有優(yōu)勢品牌出現(xiàn)，市場進入難度相對較低，適合快速切入。2外來品牌還未形成較大影響力，消費者選購的品牌認知率低，地產(chǎn)品牌進入市場阻力較小。3消費市場和團購市場都處于開發(fā)初期，只要銷售團隊得力，市場開拓見效會比較快。威脅T1行業(yè)前景普遍看好，會有資本實力雄厚者跟進進入，市場競爭激烈程度有可能比預想的大，發(fā)展的快，自身發(fā)展由此受到?jīng)_擊。2現(xiàn)有目標競爭對手會有可能進行針對性的市場阻擊，加大市場開發(fā)難度。3自身產(chǎn)品品質(zhì)的管理與市場運營團隊的建設(shè)出現(xiàn)不良現(xiàn)象4發(fā)展過程的資金鏈可持續(xù)性保障不良。綜述從上述分析可以看出，世博林的發(fā)展機會難得，前景廣闊，優(yōu)勢明顯，但同時也面臨優(yōu)勢品牌的強大競爭，以及自身實力急需提升的內(nèi)部挑戰(zhàn)?？傮w來說，只要解決好發(fā)展與提高的關(guān)系，在扎實推進市場體系建設(shè)與渠道開拓的前提下，同步提高自身的產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)能供給，提高團隊的經(jīng)營能力，就一定能實現(xiàn)發(fā)展目標。三、世博林橄欖油營銷策略1、品牌定位世博林國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)橄欖油的引領(lǐng)者品牌理念健康、天然、營養(yǎng)、原生態(tài)2、廣告語美態(tài)生活，健康源泉世博林橄欖油3、戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段2011年2013年，利用三年時間，先期通過開發(fā)建設(shè)蘭州、西安、隴南武都及烏魯木齊市場，初步形成世博林的核心市場，基本建立世博林品牌的市場影響力與知名度，建立精干高效的銷售隊伍，建成相對穩(wěn)固健全的團購直銷渠道與終端網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)先建立一定直營專賣店終端網(wǎng)絡(luò)，至少在每個核心市場建立23家；完善產(chǎn)品線，形成相對合理、成序列的橄欖油、軟膠囊、美容護膚等產(chǎn)品系列組合，同時，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)儲備。第二階段2014年2016年，在第一階段的基礎(chǔ)上開始加速發(fā)展直營的專賣店網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展區(qū)域代理商，擴大市場覆蓋范圍，加大進入KA賣場及其他終端渠道的力度，提升終端消費購買的銷售量，由此形成團購特通渠道與消費終端互為促進的新格局。加大品牌的宣傳推廣力度，使品牌影響力和知名度在更大的范圍內(nèi)得到明顯提升。4、產(chǎn)品策略以雙品牌策略為指導，建立產(chǎn)品序列，即高端產(chǎn)品用世博林商標，中低端產(chǎn)品用新注冊商標。