簡介：經(jīng)典范文經(jīng)典范文探索學(xué)前教育專業(yè)導(dǎo)師制的優(yōu)化策略18世紀(jì)英國工業(yè)革命期間，在教師缺乏的社會(huì)背景下，導(dǎo)師制作為一種幫助實(shí)習(xí)教師學(xué)習(xí)和發(fā)展的途徑，逐漸開始了在教師培養(yǎng)領(lǐng)域的探索和運(yùn)用。隨著社會(huì)對幼兒教育的重視，學(xué)前教師職前培養(yǎng)的質(zhì)量已然成為國家政策制定者、理論研究者和教學(xué)實(shí)踐者關(guān)注的重點(diǎn)。目前我國關(guān)于導(dǎo)師制在幼兒園教育領(lǐng)域的研究多集中于對新教師的引導(dǎo)作用，對其在教師職前培養(yǎng)中的實(shí)踐探索還很少見。同時(shí)，針對當(dāng)前教師職前培養(yǎng)中“結(jié)合實(shí)踐對師范生開展的教師教育培訓(xùn)與指導(dǎo)很少”的弊端，導(dǎo)師制為促進(jìn)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合、提高學(xué)生專業(yè)認(rèn)同感等提供了一種可能路徑?；诠P者所在院校學(xué)前教育專業(yè)導(dǎo)師制活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題探析，筆者從導(dǎo)師構(gòu)成、活動(dòng)內(nèi)容和形式、管理制度、外在支持等多個(gè)角度提出了導(dǎo)師制的優(yōu)化策略。一、推行“雙導(dǎo)師”，實(shí)行導(dǎo)師輪換制導(dǎo)師的構(gòu)成是“導(dǎo)師制”活動(dòng)順利開展的前提條件，經(jīng)驗(yàn)豐富的各類教師可以幫助在校學(xué)生突破視野、知識和技能的局限，更好地進(jìn)行其專業(yè)學(xué)習(xí)和成長。目前筆者所在院校的導(dǎo)師制主要涉及到幼兒園一線教師及管理人員對學(xué)生的指導(dǎo)和幫助。通過學(xué)生反饋發(fā)現(xiàn)，幼兒園教師的指導(dǎo)多偏向于教學(xué)現(xiàn)象和實(shí)踐技能，固然能夠提高學(xué)生專業(yè)技能，但由于學(xué)生能力有限，無法對教學(xué)現(xiàn)象和案例進(jìn)行理論解析。因此，筆者認(rèn)為在導(dǎo)師的構(gòu)成上，應(yīng)推行“雙導(dǎo)師”，將行業(yè)導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師相結(jié)合，共同促進(jìn)學(xué)生的專業(yè)成長，更好地將理論和實(shí)踐相結(jié)合。其中，行業(yè)導(dǎo)師主要來源于幼兒園一線教師、教研員、管理人員等專業(yè)導(dǎo)師主要來源于高校專職教師、理論專家、教授等。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，引導(dǎo)學(xué)生獲得廣闊的專業(yè)視野，導(dǎo)師制的實(shí)踐運(yùn)作可實(shí)施導(dǎo)師輪換制，保障導(dǎo)師資源利用的最優(yōu)化。每位導(dǎo)師對于學(xué)生的專業(yè)培養(yǎng)及內(nèi)容有著不同的見解，這直接導(dǎo)致了導(dǎo)師制活動(dòng)的形式和內(nèi)容有所不同。筆者所在院校導(dǎo)師制活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)表明，通過導(dǎo)師輪換制，學(xué)生能夠接觸到不同教育理念、不同研究專長、不同專業(yè)視野的導(dǎo)師，可以提供學(xué)生更多解決問題的方法，并形成批判意識。從專業(yè)導(dǎo)師的角度出發(fā)，專業(yè)導(dǎo)師的配備可依據(jù)不同年級學(xué)生的需求有所調(diào)整。低年級的導(dǎo)師以基本專業(yè)課教師和理論專家為主，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注教育規(guī)律、教學(xué)現(xiàn)象、幼兒發(fā)展特點(diǎn)等高年級的導(dǎo)師以專經(jīng)典范文經(jīng)典范文筆者所在院校導(dǎo)師制開展的經(jīng)驗(yàn)表明，規(guī)范導(dǎo)師的遴選和聘任制度可以幫助導(dǎo)師樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，主動(dòng)參與導(dǎo)師制活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織。首先，導(dǎo)師作為學(xué)生專業(yè)成長的引導(dǎo)者和啟蒙者，其素質(zhì)能夠影響學(xué)生的觀念、能力及未來的專業(yè)成長。學(xué)院在遴選和任用導(dǎo)師的過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮有能力、有責(zé)任心、樂于分享的教師。其次，重視行業(yè)導(dǎo)師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)導(dǎo)師可以通過案例呈現(xiàn)、教學(xué)視頻、經(jīng)驗(yàn)傳授等方式豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)生盡早體驗(yàn)未來的職業(yè)生活。再次，通過對學(xué)生訪談發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對導(dǎo)師制活動(dòng)報(bào)有極大的期望，且積極、認(rèn)真地參與導(dǎo)師制活動(dòng)，但是活動(dòng)結(jié)束后往往很快就印象模糊，究其原因是活動(dòng)內(nèi)容往往難以與課堂學(xué)習(xí)聯(lián)系起來。針對這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)各年級的課程安排進(jìn)行選擇專業(yè)導(dǎo)師。此外，為提高導(dǎo)師工作的積極性，學(xué)院應(yīng)優(yōu)化導(dǎo)師激勵(lì)政策。不管是行業(yè)導(dǎo)師還是專業(yè)導(dǎo)師，學(xué)院都應(yīng)頒發(fā)正式聘書，并依據(jù)常規(guī)的工作量和學(xué)生人數(shù)，設(shè)定基本的指導(dǎo)報(bào)酬。同時(shí)，根據(jù)每學(xué)期學(xué)生和學(xué)校對導(dǎo)師的評價(jià)，可實(shí)施彈性工資制度對于指導(dǎo)質(zhì)量較高、態(tài)度認(rèn)真的導(dǎo)師，給予導(dǎo)師物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立連任制度對于指導(dǎo)不力、效果不好的導(dǎo)師，給予適當(dāng)?shù)膽土P。導(dǎo)師制作為學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生職前培養(yǎng)的創(chuàng)新路徑，受時(shí)間、場所、班車、材料等諸多外在因素的影響，其運(yùn)作依賴于學(xué)院、教務(wù)處、幼兒園等多方的支持與幫助。學(xué)院應(yīng)通過多方宣傳，提高學(xué)生和幼兒園對導(dǎo)師制活動(dòng)的關(guān)注和認(rèn)可，創(chuàng)設(shè)獨(dú)有的導(dǎo)師制文化。對學(xué)生而言，導(dǎo)師制可為學(xué)生提供專業(yè)上的榜樣和支持對幼兒園而言，導(dǎo)師制可提供幼兒園教師和高校教師共同探討和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高一線教師的理論水平對高校教師而言，導(dǎo)師制可豐富高校教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。在三方共同成長的過程中，培育平等、尊重、互助互惠的異質(zhì)性合作文化③。此外，學(xué)院和教務(wù)部門應(yīng)為導(dǎo)師制的順利運(yùn)作提供專門的物質(zhì)資源，包括活動(dòng)的場所、器材、運(yùn)輸工具、資料等。結(jié)語導(dǎo)師制作為學(xué)前教師職前培養(yǎng)的重要途徑，能夠增進(jìn)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)同感，提高理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，提高學(xué)前教育師資培養(yǎng)的質(zhì)量。因此在導(dǎo)師制的運(yùn)作過程中，應(yīng)推行“雙導(dǎo)師”，實(shí)行導(dǎo)師輪換制聚焦于問題解決，拓展導(dǎo)師制活動(dòng)形式健全導(dǎo)師制管理制度，爭取多方支持和幫助。

簡介：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料歸納一、學(xué)習(xí)目的一、學(xué)習(xí)目的切勿依靠押題從業(yè)考試秉求全面考核的原則，考點(diǎn)覆蓋全面，另外這是一門新的語言，需要通篇理解，融會(huì)貫通，否則會(huì)支離破碎，反倒不易通過。二、重點(diǎn)提示二、重點(diǎn)提示全書一級重點(diǎn)章節(jié)第三章會(huì)計(jì)等式與復(fù)式記賬；第四章會(huì)計(jì)憑證；第五章會(huì)計(jì)賬簿；第十章主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)賬務(wù)處理。第一章第一章總論總論第一節(jié)第一節(jié)會(huì)計(jì)概述會(huì)計(jì)概述考點(diǎn)一考點(diǎn)一會(huì)計(jì)的概念會(huì)計(jì)的概念1會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。2會(huì)計(jì)核算方法設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。考點(diǎn)二考點(diǎn)二會(huì)計(jì)的職能會(huì)計(jì)的職能1基本職能會(huì)計(jì)核算（首要職能）和會(huì)計(jì)監(jiān)督。2會(huì)計(jì)核算1定義四環(huán)節(jié)確認(rèn)；計(jì)量；記錄；報(bào)告；記賬、算賬、報(bào)賬；2）特點(diǎn)貨幣量度為主；完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性3會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)主體1會(huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍。2凡是法人單位必為會(huì)計(jì)主體，但會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體。考點(diǎn)二考點(diǎn)二持續(xù)經(jīng)營續(xù)經(jīng)營1、持續(xù)經(jīng)營是假定企業(yè)將按目前狀態(tài)持續(xù)經(jīng)營下去；2、對固定資產(chǎn)的歷史成本計(jì)價(jià)，分期計(jì)提折舊費(fèi)用是持續(xù)經(jīng)營的體現(xiàn)；考點(diǎn)三考點(diǎn)三會(huì)計(jì)分期會(huì)計(jì)分期1、會(huì)計(jì)分期，是指將企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)持續(xù)的、長短相同的期間；（會(huì)計(jì)分期的前提是持續(xù)經(jīng)營、時(shí)間范圍）2、具體內(nèi)容1）會(huì)計(jì)期間年度、中期（半年度、季度和月度）。2）由于會(huì)計(jì)分期，才產(chǎn)生了當(dāng)期與其他期間的差別，從而形成了權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制不同的記賬基礎(chǔ)，進(jìn)而出現(xiàn)了應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)提、待攤等會(huì)計(jì)處理。3）會(huì)計(jì)年度自公歷每年的1月1日起至12月31日止。考點(diǎn)三考點(diǎn)三貨幣計(jì)量貨幣計(jì)量會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。業(yè)務(wù)收支以人民幣以外的貨幣為主的單位，可以選定其中一種貨幣作為記賬本位幣，但是編報(bào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)折算為人民幣。第三節(jié)第三節(jié)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)考點(diǎn)一考點(diǎn)一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的種類會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的種類1類型權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制（1）企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生制（2）行政單位會(huì)計(jì)收付實(shí)現(xiàn)制（3）事業(yè)單位會(huì)計(jì)除經(jīng)營業(yè)務(wù)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，其他業(yè)務(wù)也采用收付實(shí)現(xiàn)制2權(quán)責(zé)發(fā)生制凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入、已經(jīng)

簡介：中國建筑史復(fù)習(xí)資料匯總一、名詞解釋一、名詞解釋木構(gòu)架幾種形式木構(gòu)架幾種形式11抬梁式抬梁式梁柱結(jié)構(gòu)體系，多用于官式建筑和北方民間建筑，用材較大，可以取得較大的空間跨度，空間相對靈活，但是對材料要求比較高，耗材較多。重要建筑則用斗拱承載出挑。22穿斗式構(gòu)架穿斗式構(gòu)架柱距較密，柱徑較細(xì)的落地柱與短柱直接承檁，柱間不施梁而用若干穿枋聯(lián)系，并以挑枋承托出檐。在我國南方使用普遍，優(yōu)點(diǎn)是用料較小，山面抗風(fēng)性能好；缺點(diǎn)是室內(nèi)柱密而空間不開闊。33井干式構(gòu)架井干式構(gòu)架將木材層層相疊，既是圍護(hù)結(jié)構(gòu)，又是承重結(jié)構(gòu)。44大木作大木作木構(gòu)建筑骨干結(jié)構(gòu)部分的加工制作，由豎向支重部分的柱子和橫向支承部分的梁枋懔椽等構(gòu)件組成。同時(shí)它又是木建筑比例尺度和形體的重要決定因素有大式（有斗拱）和小式（無斗拱）之分。55小木作小木作清代稱裝修，木構(gòu)建筑次要結(jié)構(gòu)的加工制作。由門窗、室內(nèi)隔斷、神龕、天花以及家具、匾聯(lián)等組成，一般為可移動(dòng)折裝的器件。66大木大式建筑和大木小式建筑大木大式建筑和大木小式建筑在官式建筑的構(gòu)筑形制上，區(qū)分為大木大式建筑和大木小式建筑。大式建筑主要用于壇廟、宮間之和為“通面闊”中間一間為“明間”左右側(cè)為“次間”再外為“梢間”，最外的稱為“盡間”，九間以上增加次間的間數(shù)。1414步（架）步（架）屋架上的“檁”與檁中心線面的水平距離為步，各步的距離的總和與側(cè)面各開間寬度總和為“通進(jìn)深”，若有斗拱，則按照前后挑檐檁挑檐檁中心線間水平距離計(jì)算。1515舉勢舉勢屋面坡度。1616舉架（舉折）舉架（舉折）舉，是屋架的高度，常按建筑的進(jìn)深與屋面材料而定。折，是計(jì)算屋架舉高時(shí)，由于各檁升高的幅度不一致，求得的屋面橫斷面的坡度不是一根直線，而是若干折線組成。1717舉折（宋）舉折（宋）先按照房屋進(jìn)深，定屋面坡度，將脊傅“舉”到額定的高度，然后從上而下，逐架“折”下來，求得各架傅的高度，形成曲線和曲面。1818舉架（清）舉架（清）從最下一架起，先用比較緩和的坡度，向上逐架增加斜坡的陡峭度。因此，最后“舉”到多高，仿佛是“偶然”的結(jié)果。1919升起升起宋，遼建筑的檐柱由當(dāng)心間向兩端升高，因此檐口呈一條緩和的曲線。2020側(cè)腳側(cè)腳為了使建筑有較好的穩(wěn)定性，宋代建筑規(guī)定外檐柱在前后檐向內(nèi)傾斜住高的千分之十，在兩山向內(nèi)傾斜柱高的千分之八，而角柱在兩個(gè)方向都傾斜。2121叉手叉手從平梁的梁頭至脊槫（脊檁）間斜置的木件，是用來扶持脊槫的斜撐。明清被拆掉了，改用脊瓜柱。（平梁抬梁式構(gòu)架

簡介：1汽車專業(yè)實(shí)習(xí)車專業(yè)實(shí)習(xí)心得體會(huì)心得體會(huì)篇一汽修篇一汽修實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)心得體會(huì)心得體會(huì)到真正的技到真正的技術(shù)我在我在懷化吉程化吉程別克4S店進(jìn)行維修實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)。在來在來這三個(gè)多月的工夫里我收三個(gè)多月的工夫里我收獲了很多了很多東西，了解了汽西，了解了汽車的基本構(gòu)造和基本知的基本構(gòu)造和基本知識，懂得一些汽，懂得一些汽車的保養(yǎng)知的保養(yǎng)知識，可以和其它同事做一，可以和其它同事做一些技些技術(shù)性較強(qiáng)較強(qiáng)的修理，增的修理，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神，真正在工合作精神，真正在工作中體會(huì)到了作中體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，同合作的重要性，同時(shí)也增也增強(qiáng)了積極面極面對和克服困和克服困難以及吃苦耐以及吃苦耐勞的能力，的能力，為以后以后對工作的適工作的適應(yīng)打下了比打下了比較好的好的基礎(chǔ)。一、一、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)目的目的1通過實(shí)過實(shí)行加深自己行加深自己對汽車專業(yè)車專業(yè)在國民在國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)中所中所處地位地位和作用的和作用的認(rèn)識認(rèn)識，鞏固，鞏固專業(yè)專業(yè)思想，思想，激發(fā)自己自己對汽車專業(yè)車專業(yè)的學(xué)的學(xué)習(xí)熱習(xí)熱情。情。2切身了解汽切身了解汽車服務(wù)市場現(xiàn)場現(xiàn)狀。狀。3熟悉汽熟悉汽車修理修理環(huán)境、修理工具。境、修理工具。為將來工作打下基將來工作打下基礎(chǔ)。4通過現(xiàn)場維過現(xiàn)場維修實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)和企和企業(yè)員業(yè)員工的交流指工的交流指導(dǎo)，理，理論聯(lián)論聯(lián)系實(shí)際實(shí)際，把所學(xué)的理，把所學(xué)的理論知識加以印加以印證、深化、鞏固和充、深化、鞏固和充實(shí)，培養(yǎng)分析、解決工程，培養(yǎng)分析、解決工程實(shí)際問題實(shí)際問題的能力，能力，為后繼專業(yè)繼專業(yè)知識的學(xué)的學(xué)習(xí)、工、工作打下作打下堅(jiān)實(shí)堅(jiān)實(shí)的基的基礎(chǔ)。3否完全有效。否完全有效。檢查檢查散熱器的水量、曲器的水量、曲軸箱內(nèi)的機(jī)油量、箱內(nèi)的機(jī)油量、油箱內(nèi)的燃油油箱內(nèi)的燃油儲(chǔ)量、蓄量、蓄電池內(nèi)的池內(nèi)的電解液液面高度能否符合液液面高度能否符合請求。求。2檢查檢查喇叭、燈光能否完全、有效，安裝能否喇叭、燈光能否完全、有效，安裝能否結(jié)實(shí)結(jié)實(shí)。3檢查轉(zhuǎn)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各向機(jī)構(gòu)各連接部位能否松接部位能否松曠，安裝能否，安裝能否結(jié)實(shí)結(jié)實(shí)。4檢查檢查輪胎氣胎氣壓能否充足，并能否充足，并肅清胎清胎間及胎及胎紋間雜紋間雜物。物。5檢查轉(zhuǎn)檢查轉(zhuǎn)向盤的游的游動(dòng)間動(dòng)間隙能否符合隙能否符合標(biāo)準(zhǔn)輪轂軸輪轂軸承、承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷能否松能否松動(dòng)。檢查檢查離合器離合器和制和制動(dòng)踏板的自由路程能否符合踏板的自由路程能否符合規(guī)定。定。7檢查輪檢查輪胎螺胎螺母、半母、半軸螺栓、螺栓、鋼板彈簧騎馬騎馬螺栓和螺栓和U形螺栓能否形螺栓能否結(jié)實(shí)結(jié)實(shí)可靠。起靠。起動(dòng)發(fā)動(dòng)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，機(jī)后，觀察儀表任表任務(wù)能否正常，能否正常，傾聽發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)有無異響。機(jī)有無異響。檢查車輛檢查車輛有無漏水、漏油、漏氣、漏有無漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏四漏”景象。景象。檢查檢查拖掛安裝任拖掛安裝任務(wù)能否可靠。機(jī)油能否可靠。機(jī)油機(jī)油的作用次要是機(jī)油的作用次要是對發(fā)動(dòng)對發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行光滑、冷卻、密封、干行光滑、冷卻、密封、干凈、防、防銹、防腐等。若沒有機(jī)、防腐等。若沒有機(jī)油，汽油，汽車的心的心臟就不能正常運(yùn)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用。使用礦物油，普通物油，普通5000公里公里換一次機(jī)油。正確的一次機(jī)油。正確的換油標(biāo)準(zhǔn)是以是以“引擎運(yùn)引擎運(yùn)轉(zhuǎn)工夫工夫”來計(jì)算的。算的。自估均勻自估均勻時(shí)速公里速公里/小時(shí)X100小時(shí)/礦物油物油200小時(shí)/分解油分解油換油公里數(shù)。油公里數(shù)。汽車換車換機(jī)油的五個(gè)步機(jī)油的五個(gè)步驟

簡介：黨委換屆全套資料匯編材料1計(jì)票結(jié)果和選舉結(jié)果（大會(huì)選舉）材料2黨員大會(huì)人數(shù)清點(diǎn)情況材料3選票填寫注意事項(xiàng)材料4總監(jiān)票人報(bào)告選票發(fā)放情況材料5開箱清點(diǎn)選票結(jié)果材料6中國共產(chǎn)黨XXXXX第三屆委員會(huì)委員選票材料7中國共產(chǎn)黨XXXXX紀(jì)律檢查委員會(huì)委員選票材料8中國共產(chǎn)黨XXXXX第三屆委員會(huì)書記、副書記選票材料9中國共產(chǎn)黨XXXXX紀(jì)律檢查委員會(huì)書記選舉選票材料10中國共產(chǎn)黨中共XXXXX第二次代表大會(huì)正式代表選票材料11中國共產(chǎn)黨XXXXX紀(jì)律檢查委員會(huì)第一次全體會(huì)議選舉辦法材料12中國共產(chǎn)黨XXXXX第三屆委員會(huì)第一次全體會(huì)議選舉辦法材料13計(jì)票結(jié)果和選舉結(jié)果（第一次全體會(huì)議）材料14關(guān)于中國共產(chǎn)黨XXXXX黨員大會(huì)籌備工作報(bào)告材料15分組討論匯報(bào)模板文件1中國共產(chǎn)黨XXXXX黨員大會(huì)會(huì)務(wù)手冊（終稿）文件2黨員大會(huì)上的黨委工作報(bào)告文件3黨員大會(huì)上的紀(jì)委工作報(bào)告文件4中國共產(chǎn)黨XXXXX黨員大會(huì)選舉辦法文件5中國共產(chǎn)黨XXXXX黨員大會(huì)總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬52投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬52一、單項(xiàng)選擇題問題1建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是。A動(dòng)態(tài)控制B項(xiàng)目的目標(biāo)控制C靜態(tài)控制D被動(dòng)控制答案B問題2建設(shè)項(xiàng)目組織策劃不包括。A決策期的組織結(jié)構(gòu)B決策期任務(wù)分工C運(yùn)營期管理職能分工D決策期工作流程答案C問題3在組織結(jié)構(gòu)圖中，用表示工作部門。A直線B單向箭線C雙向箭線答案D問題7關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)答案B問題8通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有的原則。A可預(yù)見B高效處理C時(shí)效性D定量化答案B問題9下列關(guān)于合作伙伴模式的表述有誤的是。A合作伙伴模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式B合作伙伴模式于20世紀(jì)80年代在美國發(fā)展起來C合作伙伴模式目前已在美國、英國、澳大利亞等國家和地區(qū)的許多建設(shè)工程實(shí)踐中得到成功運(yùn)用D合作伙伴模式的基本目的是項(xiàng)目各參與單位獲得最大利潤

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理七投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理七一、單項(xiàng)選擇題每題的備選答案中，只有1個(gè)最符合題意問題1關(guān)于數(shù)據(jù)與信息的關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是。A信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果B同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息C不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息D信息是數(shù)據(jù)的載體答案D問題2負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料。A檔案行政管理部門B地方建設(shè)主管部門C地方城建檔案部門D地方檔案局答案C問題3建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄。信息處理人員應(yīng)該對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的比較與分析。這說明建設(shè)項(xiàng)目信息管理必須遵循原則。C竣工驗(yàn)收時(shí)D竣工驗(yàn)收后答案D問題7下列敘述有誤的一項(xiàng)是。A組織是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁B雖然工程建設(shè)活動(dòng)很難完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并且大部分工作需要人去完成，可是，項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)活動(dòng)及過程是非常依賴信息的C建設(shè)項(xiàng)目信息管理對項(xiàng)目成功實(shí)施有著重要作用D建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，信息資源也是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一答案A問題8在信息集成平臺(tái)基礎(chǔ)上，對信息進(jìn)行有效的分類編目以便于建設(shè)項(xiàng)目參與各方的信息利用，這是的功能。A搜索層B分類層C集成平臺(tái)D發(fā)布與傳遞層答案B問題9監(jiān)理檔案在歸檔前必須由審核。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模擬52投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模擬52一、單項(xiàng)選擇題問題1建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)承保的風(fēng)險(xiǎn)包括。A責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B自然災(zāi)害和意外事故C責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害D經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和意外事故答案B問題2工程保險(xiǎn)被保險(xiǎn)人的范圍廣泛，核心風(fēng)險(xiǎn)層不包括。A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B承包商C分包商D設(shè)計(jì)單位答案D解析建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)合同主體問題3工程量清單應(yīng)包括工程量清單說明和。A工程量清單設(shè)計(jì)表B工程量清單協(xié)議C工程量清單表B規(guī)范C分析D評價(jià)答案A問題8符合性檢查主要是檢查投標(biāo)文件的有效性、以及與招標(biāo)文件要求的一致性。A嚴(yán)密性B完整性C安全性D完善性答案B問題9建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是。A質(zhì)量B進(jìn)度C資金D收益答案B問題10保證指在建設(shè)項(xiàng)目籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，債權(quán)人為保障債權(quán)如期實(shí)現(xiàn)，可能需要由施工建筑商對完工進(jìn)度和工程質(zhì)量做出保證擔(dān)保。A施工方B政府C保險(xiǎn)D第三方

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬50投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬50一、單項(xiàng)選擇題問題1反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分C組織結(jié)構(gòu)圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案B問題2施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括。A每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有依據(jù)B對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對投資的早期控制不利C某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多答案A問題3是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。A出資人答案A問題7在團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，型的領(lǐng)導(dǎo)方式可能比較有效。A專制B民主C放任D指導(dǎo)答案A問題8在薪酬管理與激勵(lì)中，激勵(lì)性原則是指。A有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果B建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會(huì)上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力C要求在全面含義下使“付出”和“獲得”相對應(yīng)D競爭性和激勵(lì)性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束答案A問題9建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，有關(guān)對信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系說法有誤的是。A不同數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，其加工成不同形式的信息B不同數(shù)據(jù)采用不同的處理方式，也可得到相同的信息C信息是數(shù)據(jù)的一種載體D信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果答案C問題10建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括。A合同結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理五投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理五一、單項(xiàng)選擇題問題1項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源的項(xiàng)目參與性質(zhì)具有______，其工作的評價(jià)方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別。A多樣性B專業(yè)性C動(dòng)態(tài)性D普遍性答案A問題2人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的______，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A．積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效B．積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C．積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念D．積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效答案A問題3對人力資源管理的相關(guān)表述中，不正確的是______。A人力資源管理是指那些可以獲得的，并能對建立和實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的愿望、使命或目標(biāo)作力資源組織。A監(jiān)理工程師B設(shè)計(jì)單位C承包單位D業(yè)主答案D問題7從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是______。A．績效評價(jià)B．人員培訓(xùn)C．人力資源規(guī)劃D．獲得高績效答案C問題8通過______的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。A人員培訓(xùn)B人力資源規(guī)劃C人員任用D薪酬制度答案C問題9在項(xiàng)目中，______是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A監(jiān)理工程師B設(shè)計(jì)人

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬11投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬11一、單項(xiàng)選擇題每題的備選答案中，只有1個(gè)最符合題意問題1按照美國管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯對控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須要進(jìn)行控制。A人員B作業(yè)C財(cái)務(wù)D信息答案C問題2建設(shè)項(xiàng)目的固定性，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有。A目的性B固定性C唯一性D整體性答案C問題3建設(shè)項(xiàng)目的初步可行性研究是階段的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。A決策B策劃C實(shí)施D運(yùn)營答案B問題7建設(shè)項(xiàng)目決策期的環(huán)境和條件不包括。A自然環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C建筑環(huán)境D建設(shè)環(huán)境答案C問題8項(xiàng)目實(shí)施策劃是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種工作。A執(zhí)行性B目標(biāo)性C計(jì)劃性D控制性答案C問題9在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于措施。A組織

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題10投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題10一、單項(xiàng)選擇題問題1環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。其中復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度就越______，環(huán)境的不確定性就越______。A高，少B低，少C高，多D低，多答案B問題2管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的賢源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的______。A動(dòng)態(tài)性B科學(xué)性C藝術(shù)性D設(shè)施答案C問題6以下關(guān)于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系的論述錯(cuò)誤的是______。A在實(shí)際工作中，通常以進(jìn)度目標(biāo)為中心B如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)C在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重D既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面答案A問題7建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是______。A工期控制B項(xiàng)目的目標(biāo)控制C靜態(tài)控制D動(dòng)態(tài)控制答案B問題8項(xiàng)目是一次性任務(wù)，是經(jīng)過不同階段漸進(jìn)完成的，通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件，不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中也會(huì)面臨較多因素。這說明項(xiàng)目具有______的特點(diǎn)。A約束性B獨(dú)特性C臨時(shí)性D不確定性答案D

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目決策分類模擬題8投資建設(shè)項(xiàng)目決策分類模擬題8一、單項(xiàng)選擇題問題1項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)果主要通過編制的______來表述。A國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)表B根據(jù)報(bào)表計(jì)算的某些評價(jià)指標(biāo)C國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)表和根據(jù)報(bào)表計(jì)算的某些評價(jià)指標(biāo)D以上都不正確答案C問題2項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)只進(jìn)行______分析。A國民經(jīng)濟(jì)盈利能力B償債能力C不確定性D以上都不對答案A問題3國民經(jīng)濟(jì)盈利能力的評價(jià)指標(biāo)是______。A經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率B經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值C經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益牢和經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值問題7對于市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目，通過______來論證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為制定財(cái)務(wù)方案提供依據(jù)。A市場分析B組織機(jī)構(gòu)分析C經(jīng)濟(jì)分析D社會(huì)評價(jià)答案C問題8通過______有助于企業(yè)正確評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為其履行社會(huì)責(zé)任提供依據(jù)。A市場分析B組織機(jī)構(gòu)分析C經(jīng)濟(jì)分析D社會(huì)評價(jià)答案C問題9在經(jīng)濟(jì)分析中，如果經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值______，說明建設(shè)項(xiàng)目可以達(dá)到符合社會(huì)折現(xiàn)率要求的效率水平，認(rèn)為該項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)資源配置的角度可以被接受。A小于零B大于零C等于或大于零D等于零答案C問題10如果經(jīng)濟(jì)內(nèi)部效益率______社會(huì)折現(xiàn)率，表明建設(shè)項(xiàng)目資源配置的經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬7投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬7一、單項(xiàng)選擇題每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。問題1管理活動(dòng)的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A科學(xué)性B藝術(shù)性C動(dòng)態(tài)性D創(chuàng)造性答案C問題2計(jì)劃就是根據(jù)和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。A規(guī)范要求B具體任務(wù)C環(huán)境的需要D方案設(shè)計(jì)答案C問題3下列關(guān)于組織與目標(biāo)的關(guān)系論述中不正確的是。問題6上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用表示。A雙向箭線B單向箭線C三角連線D虛線答案B問題7下列關(guān)于基本組織結(jié)構(gòu)模式的說法，錯(cuò)誤的是。A在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個(gè)指令源B職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式C在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源都是惟一的D矩陣組織結(jié)構(gòu)有一般形式、以縱向工作部門指令為主和橫向工作部門指令為主三種形式答案B問題8狹義的項(xiàng)目管理組織是指建設(shè)項(xiàng)目方的項(xiàng)目管理組織。A業(yè)主B投資人C經(jīng)理D成員答案A問題9建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。A計(jì)劃值和實(shí)際值B計(jì)劃值和相對值

簡介：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論二投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論二一、單項(xiàng)選擇題問題1建設(shè)項(xiàng)目組成中，下列說法不正確的是。A單項(xiàng)工程包含單位工程B分項(xiàng)工程包含分部工程C單位工程包含分部工程D單位工程包含分項(xiàng)工程答案B解析投資建設(shè)項(xiàng)目的組成問題2項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中被分解為項(xiàng)目的功能性要求，是項(xiàng)目全過程的目標(biāo)。A關(guān)鍵B主導(dǎo)C最終D核心答案B解析項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)解題思路項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)成為項(xiàng)目的成果性目標(biāo)，是項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中被分解。D過程答案C解析項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)問題7業(yè)主方專業(yè)管理中項(xiàng)目管理的工作階段是。A項(xiàng)目決策期B項(xiàng)目實(shí)施期C項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期D項(xiàng)目決策期及實(shí)施期答案B解析業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)問題8價(jià)值工程研究的關(guān)鍵是。A方案創(chuàng)造B方案發(fā)展與評價(jià)C成本費(fèi)用分析D進(jìn)行功能定義與分類答案D解析價(jià)值工程的方法問題9項(xiàng)目來源于人類有組織的活動(dòng)的。A變革B分化C發(fā)展D創(chuàng)新答案B解析項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)解題思路人類有組織的活動(dòng)分化為作業(yè)和項(xiàng)目。問題10施工方建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇指到。