簡介：1/20二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬124二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬124市政公用工程管理與實務模擬124一、單項選擇題問題1特點為在一定條件下，可保證錘對樁的錘擊力控制，噪聲小，且不會污染空氣的錘型是。A柴油錘B墜錘或柴油錘C墜錘D液壓錘答案D問題2路基壓實中，各種壓路機的碾壓行駛速度最大不宜超過。A2KM/HB3KM/HC4KM/HD5KM/H答案C問題3燃氣管道根據(jù)敷設方式分類的有A地下燃氣管道B過河燃氣管道3/20二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬124D全開答案A問題7基坑頂緣無荷載的粉質土、粉土質砂類的無支護基坑坑壁坡度為。A1075B1067C110D1125答案B問題8由于應用起來簡單、方便、直觀，仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進度計劃方法，在現(xiàn)場施工中被廣泛應用。A橫道圖B前鋒線比較法C列表比較法D網(wǎng)絡計劃圖答案A問題9其內壁光滑平整、外壁為等距排列的具有梯形或弧形中空結構的柔性管材是。A加筋管B雙壁波紋管C平壁管D中空壁螺旋纏繞管答案B

簡介：1/21二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬117二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬117市政公用工程管理與實務模擬117一、單項選擇題問題1實行施工總承包建設工程，由單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。A分包方B監(jiān)理方C總承包D設計方答案C問題2水泥混凝土面層澆筑宜采用。A鋼模板B木模板C擋土墻D級配碎石答案A問題3一級處理主要針對水中，常采用。A懸浮物質化學的方法B懸浮物資物理的方法C沉淀物資物理的方法3/21二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬117A進度現(xiàn)狀報告B進度控制報告C進度計劃報告D進度總結報告答案B問題8下列選項中屬于液壓錘適用范圍的是。A用于浮船中沉樁B一般黏性土，砂土還有少量礫石土C混凝土樁，鋼管樁D沉重型的混凝土樁，鋼管樁答案D問題9城市污水的常規(guī)處理中，通過三級處理，BO能進一步降到MG/L。A30B20～30C20D5答案D問題10井壁最下端一般都做成刀刃狀的“刀腳”，其主要功用是。A順利下沉B減少下沉助力C減少摩擦力D避免下沉時損壞

簡介：1/19二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬119二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬119市政公用工程管理與實務模擬119一、單項選擇題某城市橋梁工程由某路橋工程公司承擔施工任務。該路橋工程公司在預應力筋進場時進行了分批驗收，每批驗收的重量都不超過60T，驗收合格后開始使用。為了節(jié)約施工時間，公司負責人決定直接將預應力筋和金屬管道堆放在施工地點，這樣就免除了拖運時間，但是在施工時期，員工發(fā)現(xiàn)大量的預應力筋和金屬管道已生銹、損壞，不能進行正常的工作，為此，公司只能再次購買這些材料，將其放在干燥的倉庫存放。1預應力筋切斷，廠定不得采用。A切斷機B砂輪鋸C電弧切割D切割機答案C2預應力筋由多根鋼絲或鋼絞線組成時，同束內應采用的預應力鋼材。A密度相等B質量相等C數(shù)量相同D強度相等3/19二級建造師考試密押資料市政公用工程管理與實務模擬119B井壁C刃腳D底粱答案B沉井主要是靠井壁的自重來克服正面阻力和側面阻力帶來的下沉，要求沉井井壁不僅要有足夠的強度承受施工荷載，而且還要有一定的重量，以便滿足沉井下沉的要求。問題7路基的沉陷是路基施工期和道路建成后經(jīng)常出現(xiàn)的一種病害；指。A路基表面垂直向上方向的升起B(yǎng)路基表面垂直向下方向的沉落C路基表面45°角向上方向的爬升D路基表面45°角向下方向的滑落答案B該題在選擇時首先應將備選項A、C去掉，就不難確定正確答案為B。問題8選擇鉆孔設備應考慮的依據(jù)為孔徑、孔深、土質狀況和。A鉆孔形狀B天氣狀況C設備能力D工作高度答案C這是選擇鉆孔設備的依據(jù)，但在選擇時還應考慮鉆錐、鉆桿和泥漿泵等附件。問題9路基工程地下管線的施工應遵循的原則。A先地上再地下先淺后深B先地下再地上先深后淺C先地上再地下先深后淺D先地下在地上先淺后深

簡介：2018年5月一級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案月一級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案一、簡答題1、人民法院受理勞動爭議訴訟案件的條件參考答案1、提起勞動爭議訴訟的起訴人必須是勞動爭議的當事人2、必須是符合勞動爭議訴訟條件的勞動爭議案件，未經(jīng)仲裁程序或前述特定給付之訴等不得向法院起訴。3、必須有明確的被告、具體的訴訟請求和事實根據(jù)。4、起訴的時間，必須實在勞動爭議調解仲裁法和民事訴訟法規(guī)定的時效期內，否則法院不予辦理。5、起訴必須向有管轄權的法院提出。2、設計平衡計分卡的技術障礙主要體現(xiàn)在哪些方面參考答案設計平衡計分卡的技術障礙主要體現(xiàn)在績效體系設計和考評體系設計的相關工作中。1指標的創(chuàng)建和量化2平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定3平衡計分卡各指標的權重如何設置。4平衡計分卡如何體現(xiàn)學習與成長的重要性。5如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關系6如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接。二、綜合分析題本題共4題,第1小題26分,第2小題24分,第3小題12分,第4題。共80分1、A集團公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療設備的集團公司，過去十年一直致力于從產(chǎn)品到服務覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈,其下屬公司涉及醫(yī)療設備、醫(yī)療器材、醫(yī)療設備耗材、醫(yī)療服務等各個領醫(yī)療設備零件供應商從企業(yè)集團組織結構層次來看是參股公司，屬于第二層次，其受核心企業(yè)制約和控制主要體現(xiàn)在企業(yè)系列化，人事參與，提高協(xié)作（關系）企業(yè)的素質。2、某藝術教育培訓公司的主要授課對象為1218歲的青少年,該公司計劃為課程研發(fā)部門招聘美術項目組的組長。根據(jù)上述情境,請回答以下問題1假如由您來負責本次招聘,您將分別如何設計招募和甄選流程12分參考答案招募流程的設計進行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位；審查并更新人才空缺崗位工作說明書；確定合格候選人的各種可能來源；選擇最有效的方式吸引候選人來應聘。甄選流程的設計確定甄選流程中的甄選程序與方法；根據(jù)人才甄選標準對應聘者進行篩選；進行詳細的綜合評價以確定最佳人選。2人才招募甑選過程中,要特別關注并克服哪些問題（P164）參考答案1招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析。2無法將必要的技能水平和經(jīng)驗與最恰當?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗需求區(qū)別開來，沒有全面的考核。3未能對面試小組進行正確的培訓。4未能對面試小組進行協(xié)調和整合。5未能有效的進行背景審查或利用背景審查的結果。6在甄選過程中受非理性情感因素的影響。3公司要在勞動合同中與新招聘的項目組長約定服務期限，我國勞動法律法規(guī)對約定服務期限有哪些具體規(guī)定參考答案勞動合同法對約定服務期的規(guī)定

簡介：20182018下半年人力資源管理師一級專業(yè)能力真題下半年人力資源管理師一級專業(yè)能力真題一、簡答1、薪酬問題員工持股的范圍和執(zhí)有股份占企業(yè)股份比例的決定因素（10分）教材P484決定于以下幾個因素①需要員工多大程度上參與經(jīng)營決策和管理。②員工認購股份的積極性和出資能力。如果③企業(yè)具備素質較高的、能夠順利運行員工持股制度的人才。④要確定個人的股金及其在總股本中的比例。2、規(guī)劃問題人力資本戰(zhàn)略實施的模式和特點（10分）教材P1111、指令型。適合內部采用高度集權式管理,環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。2、變革型。在實施過程中要在集團內部進行一系列變革,包括組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)等。3、合作型。強調發(fā)揮集體的智慧,適用于處于較復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。4、文化型。強調企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)的制定與實施。5、增長型。自下而上,關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施。二、案例綜述（一）招聘1、基于勝任特征行為面試設計的原則有哪些（8分）教材P1691701、行為面試設計必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎,充分利用勝任特征模型所提案例中的外商投資企業(yè)和李某都無權不繳納社會保險費，兩者以替代性費用代替繳納社會保險的做法是違法的，侵害了社會公共利益，是無效的。勞動者主動提出不辦理社會保險也不能免除用人單位辦理社會保險的法定義務。（2）按照保險法86條規(guī)定必須由企業(yè)補交保險費用，且企業(yè)須繳納滯納金，滯納金不得由勞動者來繳納。（3）如果用人單位有相應的證據(jù)證明將社會保險費發(fā)放給了勞動者，則可以根據(jù)民法上的關于不當?shù)美囊?guī)定，請求勞動者返還相應的社會保險費。（4）員工提出要簽無固定期限勞動合同的請求不符合勞動合同法關于訂立無固定期限勞動合同的條件，不予支持。（5）根據(jù)勞動合同法第38條規(guī)定用人單位未依法為勞動者繳納社會保險，勞動者可以要求解除勞動合同。根據(jù)勞動合同法第46條規(guī)定用人單位還需支付勞動者的經(jīng)濟補償金。根據(jù)勞動合同法第82條規(guī)定用人單位還需支付勞動者第二次工作期間因未訂立書面勞動合同導致的二倍工資。（6）如果勞動者愿意繼續(xù)簽訂勞動合同，則雙方協(xié)商一致訂立勞動合同。根據(jù)勞動合同法第82條規(guī)定用人單位還需支付勞動者第二次工作期間因未訂立書面勞動合同導致的二倍工資。（四）績效規(guī)劃1、企業(yè)競爭策略是什么其人力資源策略是什么人力資源策略有哪些特點（4分）教材P22優(yōu)質競爭策略。人力資源策略參與策略。特點①企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感。②注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。2、構建企業(yè)績效體系的注意事項（14分）綜合性從指標體系結構的完整性、指標內容的全面性、指標設計遵循的原則、不同指標的權重等方面分析，尤其要結合優(yōu)質競爭的特點，以客戶為中心來進行考核，突出客戶指標。

簡介：2018上半年人力資源管理師三級專業(yè)能力真題及答案上半年人力資源管理師三級專業(yè)能力真題及答案一、簡答題1、建立績效管理信息原始記錄登記制度的具體要求（15分）答案①所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有的行為，應包括有利和不利的記錄。②所采集的材料，應當說明是考評者直接觀察的第一手資料，還是間接的由他人觀察的結果。③詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點以及參與者。④所采集的材料在描述員工的行為時，應盡可能對行為過程、行為的環(huán)境和行為的結果作出說明。⑤在進行考評時，應以文字描述記錄為依據(jù)，可以保證考評的質量。2、員工滿意度調查的基本步驟（16分）答案①確定調查對象。調查對象可以分為生產(chǎn)工人，辦公室工作人員，管理人員等。②確定滿意度調查指向（調查項目）。③根據(jù)員工滿意度調查的目的確定調查內容。④確定調查方法。通常為問卷調查法和訪談法。調查問卷一般分為目標型調查和描述型調查。⑤確定調查組織。調查組織可以由企業(yè)內部的有關管理人員組成，也可以聘請相關咨詢公司的專家實施。⑥調查結果分析。⑦匯總調查問卷。運用統(tǒng)計分析方法判斷組織員工滿意的總體水平，概括組織運行中的主要問題，寫出調查報告并提出對策建議。⑧結果反饋。最終形成的調查結果可以自上而下，根據(jù)不同對象逐層地進行相關信息的反饋，以激發(fā)日后員工參與此類工作的熱情，提升員工對企業(yè)的認同感。⑨制定措施落實，實施方案跟蹤。企業(yè)決策者和部門等不同層面根據(jù)反饋結果，制定面試的人員，一周內會接到人力資源部的復試通知。接下來還要經(jīng)過至少兩次面試，才接受總經(jīng)理的面試。請結合案例回答下列問題（1）公司組織召開專場招聘會，應包括哪些具體步驟（8分）答案①準備展位。為了吸引求職者，參加招聘會的關鍵是在會場設立一個有吸引力的展位。②準備資料和設備。在招聘會上，通?？梢园l(fā)放一些宣傳品和招聘申請表，這些資料需要事先印刷好，而且準備充足的數(shù)量，以免很快發(fā)完。③招聘人員的準備。參加招聘會的現(xiàn)場人員最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，所有現(xiàn)場人員都應該做好充分準備。這些準備首先包括要對求職者可能會問到的問題了如指掌，對答如流，并且所有人在回答問題時口徑要一致。另外，招聘人員在招聘會上要著正裝，服裝服飾要整潔大方。④與協(xié)作方溝通聯(lián)系。在招聘會開始之前，一定要與協(xié)作方進行溝通。⑤招聘會的宣傳工作。如果是專場招聘會，會前要做好宣傳工作，可以考慮利用報紙、廣告等媒體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會信息。⑥招聘會后的工作。招聘會結束后，一定要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下，通過電話或電子郵件的方式與應聘者取得聯(lián)系。（2）在招聘的初選階段，應該采用何種方法篩選應聘者呈交的簡歷（10分）答案①分析簡歷結構。簡歷的結構在很大程度上反映了應聘者的組織和溝通能力。②審察簡歷的客觀內容。簡歷的內容大體上分為兩部分，主觀內容和客觀內容。在篩選簡歷時注意力應放在客觀內容上。客觀內容主要分為個人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個人成績四個方面。③判斷是否符合崗位技術和經(jīng)驗要求。在客觀內容中，首先要注意個人信息和受教育經(jīng)歷，判斷應聘者的專業(yè)資質和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關并符合要求。如果不符合要求，就沒有必要再瀏覽其他內容，可以直接篩選掉。④審查簡歷中的邏輯性。在工作經(jīng)歷和個人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。如果能夠斷定在簡歷中有虛假成分存在，就可以直接將這類應聘者淘汰掉。⑤對簡歷的整體印象。不可信的地方以及感興趣的地方，面試時可詢問應聘者。

簡介：21春學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）會計專業(yè)英語在線作業(yè)31HOWISTREASURYSTOCKSHOWNONTHEBALANCESHEETAASANASSETBASADECREASEINSTOCKHOLDERSEQUITYCASANINCREASEINSTOCKHOLDERSEQUITYDTREASURYSTOCKISNOTSHOWNONTHEBALANCESHEET【參考答案】B2ONEOFTHEMAINDISADVANTAGESOFTHECORPORATEFORMISTHEAPROFESSIONALMANAGEMENTBDOUBLETAXATIONOFDIVIDENDSCCHARTERDCORPORATIONMUSTISSUESTOCK【參考答案】B3CHARACTERISTICSOFACORPORATIONINCLUDEASHAREHOLDERSWHOAREMUTUALAGENTSBDIRECTMANAGEMENTBYTHESHAREHOLDERSOWNERSCITSINABILITYTOOWNPROPERTYDSHAREHOLDERSWHOHAVELIMITEDLIABILITY【參考答案】D4NOTESMAYBEISSUED（）AWHENASSETSAREPURCHASEDBTOCREDITORSTOTEMPORARILYSATISFYANACCOUNTPAYABLECREATEDEARLIERCWHENBORROWINGMONEYDALLOFTHEABOVE【參考答案】D5WHATISTHETYPEOFACCOUNTANDNORMALBALANCEOFALLOWANCEFORDOUBTFULACCOUNTSAINCOMESTATEMENTBSTATEMENTOFOWNERSEQUITYCSTATEMENTOFCASHFLOWSDBALANCESHEET【參考答案】D11WHICHSTATEMENTBELOWISNOTAREASONFORACORPORATIONTOBUYBACKITSOWNSTOCKARESALETOEMPLOYEESBBONUSTOEMPLOYEESCFORSUPPORTINGTHEMARKETPRICEOFTHESTOCKDTOINCREASETHESHARESOUTSTANDING【參考答案】D12CASHEQUIVALENTSAAREILLEGALINSOMECOMPANYBWILLBECONVERTEDTOCASHWITHINTWOYEARSCWILLBECONVERTEDTOCASHWITHIN90DAYSDWILLBECONVERTEDTOCASHWITHIN120DAYS【參考答案】C13AUSTIN,INCMADEAPREPAIDRENTPAYMENTOF3,500ONJANUARY1STTHECOMPANY’SMONTHLYRENTIS700THEAMOUNTOFPREPAIDRENTTHATWOULDAPPEARONTHEJANUARY31BALANCESHEETAFTERADJUSTMENTISA2,800B700C3,500D1,750【參考答案】A14ACHARACTERISTICOFAFIXEDASSETISTHATITIS（）AINTANGIBLEBUSEDINTHEOPERATIONSOFABUSINESSCHELDFORSALEINTHEORDINARYCOURSEOFTHEBUSINESSDNONEOFTHEABOVE【參考答案】B

簡介：2018上半年人力資源管理師四級專業(yè)能力真題及答案上半年人力資源管理師四級專業(yè)能力真題及答案一、簡答題1簡述采用層次分析法確定績效考評權重的主要步驟。除該方法外，還有哪些方法可以確定績效考評權重16分【解析】本小題主要考查績效考評的方法，涉及“步驟”類和“方法”類題目，難度相對較大。對于“步驟”類題目，考生除了要記住各項的內容，還要按順序寫出來，這就需要考生在傳統(tǒng)死記硬背的基礎上注重理解，并引申為對重要知識點的復習和理解。1層次分析法確定績效考評權重的主要步驟如下①建立層次結構模型在深入分析實際問題的基礎上，將有關的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或對上層因素有影響，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。②確立思維判斷定量化的標度在兩個因素互相比較時，需要有定量的標度，通過建立科學合理的定量標度，同時確定每一標度所代表的含義，以達到兩個因素能夠相互比較的目的。③構造判斷矩陣運用兩兩比較方法，對各相關元素進行兩兩比較評分，根據(jù)中間層的若干指標，繪制因素比較矩陣。④計算權向量并做一致性檢驗對于上述的因素比較矩陣計算最大特征根及對應特征向量，利用一致性指標、隨機一致性指標和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過，特征向量歸一化后即為權重向量若不通過，需重新構造成對比較陣，再進行計算。2確定績效考評權重的方法除了層次分析法以外，還包括以下幾種方法①專家經(jīng)驗判定法專家經(jīng)驗判定法是決策者個人根據(jù)自己的經(jīng)驗和對各項考評指標重要程度的認識，或者從引導意圖出發(fā)，對各項考評指標的權重進行分配。有時決策者也會召集一些人討論一下，聽取大家的意見，然后由決策者確定權重的大小。通過上述工作，具體確定各個要素以及要素等級的點值，經(jīng)過加權求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。3簡述用人單位在與員工續(xù)訂勞動合同時，應關注哪些法律規(guī)定。16分【解析】本小題主要考查續(xù)訂勞動合同的法律規(guī)定，屬于交叉學科問題，考生在作答過程中要對條款的內容和時間準確記憶，尤其是時間一定不能有偏差?？忌枳⒁?，勞動關系類問題每年都會出一道大題，書上的案例題也要認真掌握，不能存在僥幸心理。用人單位在與員工續(xù)訂勞動合同時，依據(jù)勞動合同法的規(guī)定，特別需要注意以下幾種情形1勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年的，續(xù)訂勞動合同時，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。具體包括以下兩種情形①連續(xù)工作滿10年的起始時間，應當自用人單位用工之日起計算，包括勞動合同法施行前的工作年限②用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年的。2連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有該法第39條和第40條第1項、第2項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。當用人單位已經(jīng)與勞動者訂立了一次勞動合同，在續(xù)訂第二次勞動合同時，就必須考慮到第二次合同到期時勞動者所擁有的要求訂立無固定期限勞動合同的權利。前述訂立勞動合同次數(shù)中的“第一次”的起算時間是勞動合同法生效以后，即2008年1月1日后。二、計算題1某公司的制度工作日長度為8小時，4月份該公司對其員工張平進行工作日寫實。寫實結果如表2所示，該月制度工作日為22天。請根據(jù)表2的統(tǒng)計資料，回答以下問題

簡介：2019下半年北京四級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案下半年北京四級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案一、校園招聘優(yōu)缺點校園招聘的優(yōu)點（1）針對性強（2）選擇面大（3）層次清晰（4）戰(zhàn)略性強（5）人才單純（6）成功率高（7）認可度高校園招聘的缺點（1）校園招聘要和學校事先商議時間安排，考慮學生畢業(yè)期間的時間安排，印制宣傳品，做面談記錄，費錢費時。（2）學生由于社會閱歷淺，可塑性強，年輕且責任心較弱，因此可能造成企業(yè)實際運作中的不順暢。（3）學生缺乏實踐經(jīng)驗，企業(yè)要投入的培訓成本高。（4）剛畢業(yè)的學生常有眼高手低、對工作期望值過高的缺點，因此一年內跳槽的幾率高，造成企業(yè)招聘成本高的現(xiàn)象。（5）如果培養(yǎng)、任用不善，應屆畢業(yè)生可能不認可企業(yè)的文化和價值觀，影響企業(yè)的團隊建設。二、勞動合同臺賬勞動合同臺賬一般包括1員工登記表2勞動合同臺賬制定起草企業(yè)績效管理制度應體現(xiàn)以下要求（1）全面性與完整性。這是績效管理的多維性帶來的要求，績效管理雖不能包羅萬象、過于煩瑣，但必須包括影響工作績效的各種因素，只有這樣才能避免片面性。（2）相關性與有效性。這是對績效管理制度在內容上的要求，如個人生活習慣、癖好之類瑣碎內容便不宜包括在績效管理的內容之中。一定要切實保障績效管理的效度，使績效管理名副其實。（3）明確性與具體性。這是對績效管理標準的要求，如果考評標準含混不清，抽象深奧，則無法使用。（4）可操作性與精確性。這是上一項要求的自然延伸，考評標準必須便于操作，即可直接測量；考評指標應盡可能量化；績效管理標準應是有形的、可度量的，盡量轉化為具體行為或活動，如“政治思想好”或“工作熱情高”這兩條標準便不能滿足上述要求。（5）原則一致性與可靠性。這是對績效管理標準在適用程度上的要求，考評標準應適合相同類型的所有員工，即一視同仁，不能區(qū)別對待或經(jīng)常變動，致使考評結果的橫向與縱向可比性降低或喪失，這樣績效管理就失去了必要的可信度。（6）公正性與客觀性。這是對績效管理的執(zhí)行實施過程的要求，績效管理指標的貫徹執(zhí)行必須保證績效管理的科學性、合理性和公平性，剔除個人偏好等感情因素。（7）民主性與透明度?？冃Ч芾硪_到使被考評者心服口服、誠心接受，確非易事。計算題計算平均日產(chǎn)量先進平均日產(chǎn)量先進平均值的計算步驟

簡介：2019下半年寧夏三級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案下半年寧夏三級人力資源管理師專業(yè)技能真題及答案一、績效合同的內容績效合同沒有固定的流程和格式，它一般包括以下內容。1受約人信息。即被考評對象的基本信息，包括員工的姓名、職位所在部門等。2發(fā)約人信息。發(fā)約人常常是由被考評員工的上一級正職或正職授權的副職擔任。3合同期限。規(guī)定了績效合同生效到截止時間，一般而言為一個績效管理周期。4計劃內容。主要是績效指標、考評權重、考評標準等，用于衡量被考評員工的重要工作成果，是績效合同的主要組成部分。5考評意見。在績效考評完成之后，由發(fā)約人根據(jù)受約人的實際表現(xiàn)填寫，用于分析績效完成的亮點與不足，以達到績效提升和改進的目的。6簽字確認。績效合同需要由發(fā)約人和受約人雙方簽字確認后方可生效，因此績效合同的最后部分要留出相應的空間，以供簽字使用。二、薪酬體系設計準備階段有哪些工作薪酬體系設計的前期準備工作1明確企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念2明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求3掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點4掌握企業(yè)的財務狀況5明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系6明確掌握競爭對手的人工成本狀況三、計算題某機床車間為完成生產(chǎn)任務需開動30臺設備，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管3臺，工人的出勤率是95，求該工種定員人數(shù)為。定員人數(shù)302÷3095210526≈22人二制定改進工作績效的策略在查明績效存在的差距以及產(chǎn)生的原因之后，在新一輪績效管理期內，可從組織的實際情況出發(fā)，制定并采取以下策略，促進工作績效的改進與提高。1預防性策略與制止性策略。2正向激勵策略與負向激勵策略。3組織變革策略與人事調整策略。案例二某公司提倡員工開拓思想，為公司的發(fā)展提出建設性建議，并承諾給做出特別貢獻的員工予以嘉獎。小芳在公司提了建設性的意見，讓公司免受200萬的經(jīng)濟損失和可能造成的名譽損失。對此，人力資源部臨時決定，私下對小芳進行了表揚，并給小芳1000元以做獎勵，小芳在拿到獎勵后不僅沒有感到開心，反而對此感到很心寒。并跟其他員工訴說，造成了不良影響。請結合案例回答下列問題。1、問小芳為什么感到心寒公司并未達成之前所給與的“嘉獎”的承諾，公司的私下表揚的行為，顯得小芳做出貢獻的價值大打折扣，嚴重打擊了小芳的積極性。2、特殊貢獻獎的設計，在設計特殊貢獻獎時注意的事項答在設計特殊貢獻獎時要注意以下事項1制定標準時要有可操作性，即內容可以測量。例如，增加利潤多少增加銷量多少降低成本多少挽回損失多少2為企業(yè)增加的金額或減少損失的金額要大。例如，100萬～500萬元為一檔，500萬～1000萬元為一檔，1000萬元以上為一檔。3要明確規(guī)定只有在他人或平時無法完成的情況下，該員工卻完成時才能獲獎。4受獎人數(shù)較少，金額較大。5頒獎時要大力宣傳，使受獎人和其他人均受到鼓勵。3、獎金制度的制定程序答

簡介：2018上半年人力資源管理師二級專業(yè)能力真題上半年人力資源管理師二級專業(yè)能力真題一、簡答題（本題共3題，第1、2小題各15分，第3題16分，共46分）一簡述員工培訓規(guī)劃設計的程序1明確培訓規(guī)劃的目的。企業(yè)培訓規(guī)劃必須以服從和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為基點1能夠協(xié)調企業(yè)組織目標和職能目標，兼顧集體和個人利益。2注重時空上的結合，長期、中期、短期互補，崗前、在崗、脫崗協(xié)調。3具有超前性和預見性。4具有一定的量化基礎。5有成本預算并提供必要的成本控制和費用節(jié)約方案。2獲取培訓規(guī)劃的信息。進行培訓規(guī)劃設計時，應盡可能多獲取各種有用的相關信息，具體包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、真實的培訓需求、各部門工作計劃、可以掌控各種培訓的資源、工作崗位特征及受訓者特點、績效考核結果、以往各個年度各種突發(fā)事件，以及其他相關數(shù)據(jù)資料。3培訓規(guī)劃的研討與修正。1召開有關培訓規(guī)劃的專題會議。為提高培訓規(guī)劃的合理性、可行性，一般應召開論證會議，對培訓規(guī)劃所涉及各個方面的問題進行系統(tǒng)研討和評價。參加論證會議的人員包括人力資源部培訓主管、部門經(jīng)理、學院代表、內部培訓師等，以保證培訓規(guī)劃更為客觀實際。2加強部門經(jīng)理問溝通。在制定培訓規(guī)劃時，最常用的方法是與部門經(jīng)理溝通。缺乏與部門經(jīng)理的深入溝通，所提供的培訓規(guī)劃再好，往往會在實施過程中得不到部門經(jīng)理的全力支持和協(xié)助。3領導做出科學決策。直接由領導針對企業(yè)、部門或員工的具體情況做出正確的決策。開展上述工作時會出現(xiàn)以下三種情況①培訓規(guī)劃完全符合要求，不需要進行調整糾偏。②重度調整糾偏。在培訓規(guī)劃制定過程中遇到重大問題，如分析確認其不適合企業(yè)實際需求，或企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生改變，或培訓資源不足以支持等，需對規(guī)劃進行修改。③輕度調整糾偏。這種情況是發(fā)現(xiàn)原定規(guī)劃中有些地方欠妥，如人員分工、課程編排次序、工作進度的協(xié)調、原邀請的培訓師不合適或不能出席、培訓的投入過多或過少、培訓場地安排不合理、培訓組織工作漏項等，出現(xiàn)這種問題時就要召開培訓規(guī)劃專題討論會議，討論解決的方法，并同時對培訓規(guī)劃的相應部分做出修改。時,首先應根據(jù)工作崗位分析所提供資料,將各個相關要素和指標一一列出,經(jīng)過初選后排列在要素分析圖的橫坐標上,縱坐標為極為完全需要、較為需要和需要三個檔次然后,請專家和有關人員進行圖上作業(yè),在集中大多數(shù)人意見的基礎上,優(yōu)選出若干項指標,從而構成績效考評指標體系。三簡述制定企業(yè)薪酬計劃的過程制定薪酬計劃的工作程序如下1通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平2了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平3了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。4將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表5根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總額，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較6各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。7如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調整。8將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領導、董事會報批。二、綜合題（本題共3題，每小題18分，共54分）1、某大型國有機械制造集團公司下設5個分公司、8個加工廠，以及研究所、試驗基地等20個附屬單位，現(xiàn)有員工800多人。隨著技術裝備水平顯著提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，公司對人力資源的需求總量和結構都發(fā)生了根本性轉變。近期，公司在人力資源管理方面相繼出現(xiàn)了一些棘手問題有3個加工廠反映因缺少一線生產(chǎn)人員影響了訂單完成期限，2個地區(qū)公司出現(xiàn)銷售人員辭職問題而影響市場開拓，研究所反映依靠現(xiàn)有科研人員已經(jīng)無法完成集團公司交辦的科研項目，集團總部的各職能部門也出現(xiàn)了頻繁加班的情況。公司認為上述問題的出現(xiàn)，主要是因為人力資源管理缺乏計劃性，公司應該編制各類人員計劃，用以指導企業(yè)的人員招聘、配置、培訓等工作。請根據(jù)本案例回答以下問題1為滿足公司人力資源管理的需要應當編制哪些人員計劃（10分）評分標準P5253

簡介：20212021電氣專業(yè)自我介紹電氣專業(yè)自我介紹3分鐘分鐘自我介紹是日常工作中與陌生人建立關系、打開局面的一種非常重要的手段，通過自己發(fā)言來讓讓面試官更直接了解你。下面是小編收集整理的2021電氣專業(yè)自我介紹3分鐘，大家一起來看看吧。2021電氣專業(yè)自我介紹3分鐘1我叫_X，廣東省陽江市人士。是廣州工程技術職業(yè)學院機電氣程專業(yè)應屆畢業(yè)生。在這三年的大學生活中我一直都在努力的充實自己、提高自己，一直堅持刻苦努力學習，培養(yǎng)起較高的動手能力，把所學的東西應用在生活中。在分組實驗中培養(yǎng)起了較強的團隊合作和協(xié)作精神。具備一定的計算機水平能力，并能夠熟練一些軟件和硬件的知識。在生活方面誠實做人，塌實做事是我的人生準則，復合型知識結構使我能勝任社會上的多種工作。在莘莘學子中，我并非，但我擁有不懈奮斗的意志，愈戰(zhàn)愈強的精神和塌實肯干的作風，這才是最重要的。知識是我的財富，年輕是我的本錢。過去并不代表未來，勤奮才是真實的內涵，對于實際工作我相信，我能夠很快適應工作環(huán)境，熟悉業(yè)務，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。我將以實力說話，為貴單位鞠躬盡瘁，我堅信我會成為貴單位富有活力的一員，誠望貴公司全面考察我的情況，若能蒙你垂青，我將深感榮幸。并在日后的工作中，不懈拼搏之勁，不失進取之心，克盡己能，為貴公司創(chuàng)造利益。2021電氣專業(yè)自我介紹3分鐘2我叫,是_職業(yè)技術學院電氣自動化系電力系統(tǒng)繼電保護與自動化專業(yè)的應屆畢業(yè)生。今天很榮幸能來到貴單位參加應聘,同時也希望自己能在貴單位找到一份滿意的工作。下面根據(jù)自己的情況,特向貴單位作一番自我推薦。自己在不影響科研和學習的同時，為了更全面的發(fā)展自己，從事了一定的學生干部工作，服務了別人，同時也鍛煉了自己。最后用一句話總結自己生活積極樂觀，學習成績優(yōu)異，科研刻苦認真，工作認真負責，勤奮、責任心強、具有較強的組織和協(xié)調能力，我就是這樣一個人。2021電氣專業(yè)自我介紹3分鐘4您好我叫_，是_學校工程房建電氣專業(yè)的學生。很榮幸參加本次面試,大學四年的學習生活，我都嚴格要求自己，勤奮拼搏，刻苦好學，踏實并系統(tǒng)地學習了各種工程造價基礎課程知識,并取得了優(yōu)異成績。我一向勤奮好學,腳踏實地,而且會積極的適應環(huán)境，為自己的自我增值而不懈努力。大學期間曾經(jīng)擔任團委學生會組織宣傳部副部長的我，有較強組織能力,活動策劃能力，交際能力，并且有較好的語言表達能力和團隊合作精神,在大學期間與部門內干事通力合作,共同組織和策劃了多個大中型的團委活動,并取得很不錯的效果,得到老師和領導的表揚。誠實守信是我的個人原則，我相信我的能力足以勝任大多數(shù)的位置，我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦，并且在實踐中不斷學習、進步。我具有過硬的專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德。精通電控柜設計及安裝調試，擁有豐富現(xiàn)場電氣調試維護經(jīng)驗。熟練運用西門子、三菱、歐姆隆PLC編程設計，熟練運用組態(tài)軟件以及觸摸屏。擅長運用安川、三菱、SEW變頻器,伺服控制器以及各種儀表模擬量傳感器。我有幸進入大眾位于沃爾夫斯堡的總部AUTO5000部門系統(tǒng)的實習，跟隨資深工程師_等學習汽車生產(chǎn)線自動化軟件開發(fā)以及產(chǎn)品質量測試，以確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行及產(chǎn)品合格。我隨同INGBUS

簡介：公司風險點分級管控一覽表序號名稱類型區(qū)域位置可能發(fā)生的事故類型及后果1沉降室、鍋爐內部檢修作業(yè)活動SP、AQC鍋爐機械傷害、物體打擊、中毒和窒息2生料均化庫稱重倉清小倉作業(yè)作業(yè)活動生料均化庫稱重倉觸電、中毒和窒息、機械傷害、坍塌、物體打擊其他傷害3預熱器清堵作業(yè)活動預熱器灼燙、物體打擊、其他傷害4預熱器清潔皮作業(yè)活動預熱器高處墜落、坍塌、中毒和窒息、觸電、灼燙、物體打擊、其他傷害5篦冷機清“雪人”、打球、清料作業(yè)活動篦冷機高處墜落、坍塌、中毒和窒息、灼燙、物體打擊其他傷害6煤粉倉清倉作業(yè)活動煤磨機械傷害、觸電、中毒和窒息、坍塌、其他傷害7脫硝系統(tǒng)換閥門、氨水泵作業(yè)活動氨水罐區(qū)火災爆炸、中毒和窒息、物體打擊、其他傷害8生料庫清庫作業(yè)作業(yè)活動生料均化庫高處墜落、坍塌、中毒和窒息、其他傷害9煤磨系統(tǒng)設備設施煤磨高處墜落、機械傷害、中毒和窒息、觸電、灼燙火災爆炸、其他傷害10脫硝系統(tǒng)設備設施氨水罐區(qū)及框架中毒和窒息、其他傷害11SP、AQC鍋爐巡檢作業(yè)活動SP、AQC鍋爐觸電、機械傷害、灼燙、物體打擊、其他傷害12汽輪機房巡檢作業(yè)活動汽輪機房灼燙、機械傷害、淹溺13鍋爐設備設施鍋爐觸電、灼燙、機械傷害、高處墜落、物體打擊、鍋爐爆炸14機電車間化水間職業(yè)健康化水間鹽酸、氫氧化鈉15配電站職業(yè)健康配電站工頻電場16南高壓變頻器職業(yè)健康南高壓變頻器工頻電場17北高壓變頻器職業(yè)健康北高壓變頻器工頻電場18高壓柜職業(yè)健康高壓柜工頻電場19SZ1120000/110職業(yè)健康SZ1120000/110工頻電場20SZ1125000/110職業(yè)健康SZ1125000/110工頻電場43廢氣處理巡檢作業(yè)活動廢氣處理高處墜落、機械傷害、其他傷害44窯尾收塵器灰斗焊補作業(yè)活動窯尾收塵器機械傷害、觸電、中毒和窒息、灼燙、其他傷害451框架設備設施框架高處墜落、機械傷害、中毒和窒息、灼燙、其他傷害462框架設備設施框架高處墜落、機械傷害、中毒和窒息、灼燙、其他傷害471篦冷機、窯設備設施篦冷機、窯高處墜落、機械傷害、灼燙、其他傷害482篦冷機、窯設備設施篦冷機、窯高處墜落、機械傷害、灼燙、其他傷害49燒成車間生料磨工職業(yè)健康生料磨矽塵、噪聲50燒成車間回轉窯1窯頭職業(yè)健康1、2窯頭二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、高溫51燒成車間回轉窯2窯頭職業(yè)健康1、2窯頭二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、高溫52燒成車間回轉窯1窯尾職業(yè)健康1、2窯尾二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、高溫53燒成車間回轉窯2窯尾職業(yè)健康1、2窯尾二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、高溫54化水作業(yè)作業(yè)活動化水間、SP鍋爐、AQC鍋爐中毒和窒息、灼燙55汽機房設備設施汽機房火災、觸電、灼燙、機械傷害56循環(huán)水系統(tǒng)設備設施SP鍋爐、AQC鍋爐、循環(huán)水池觸電、機械傷害、高處墜落、物體打擊、淹溺57總降設備設施總降火災、觸電58電力室設備設施電力室火災、觸電59高低壓電機設備設施高低壓電機火災60機電車間鍋爐工職業(yè)健康鍋爐噪聲61機電車間汽機工職業(yè)健康汽機房噪聲62機電車間汽輪發(fā)電機職業(yè)健康發(fā)電機房工頻電場63機電車間AQC鍋爐職業(yè)健康機電車間AQC鍋爐高溫64機電車間SP爐職業(yè)健康機電車間SP爐高溫

簡介：1高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)教學資源庫建設方案專業(yè)名稱物流管理所屬專業(yè)大類名稱財經(jīng)大類所屬專業(yè)類名稱工商管理類項目主持單位（蓋章）寧波職業(yè)技術學院項目主持人蘇志剛聯(lián)合申報單位高等教育出版社教育部高等學校高職高專工商管理類專業(yè)教學指導委員會電子商務與物流分委會商丘職業(yè)技術學院、武漢交通職業(yè)學院、南京鐵道職業(yè)技術學院遼寧交通高等?？茖W校、青島職業(yè)技術學院、深圳職業(yè)技術學院廣州民航職業(yè)技術學院、天津交通職業(yè)學院物美集團有限公司、安得物流有限公司、中國儲運公司青島分公司申報日期2010年6月3高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)教學資源庫高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)教學資源庫建設方案建設方案2007年11月21日，國家示范性高等職業(yè)院校建設工作協(xié)作委員會在北京召開了國家示范性高職院校課程開發(fā)與教學資源建設研討會，成立了國家示范性高職院校課程開發(fā)與教學資源建設協(xié)作組，共同進行課程建設與教學資源研發(fā)。物流管理專業(yè)課程開發(fā)與教學資源建設項目是啟動的建設項目之一。2009年6月25日，召開了國家示范性高職院校建設工作委員會物流管理專業(yè)課程開發(fā)與資源庫建設項目協(xié)作組（以下簡稱協(xié)作組）的啟動會。會議確定寧波職業(yè)技術學院為國家示范性高職院校物流管理專業(yè)課程開發(fā)與資源庫建設項目的召集院校，建立了由教育部高等學校高職高專工商管理類專業(yè)教學指導委員會電子商務與物流分委會、寧波職業(yè)技術學院、商丘職業(yè)技術學院、武漢交通職業(yè)學院、南京鐵道職業(yè)技術學院、遼寧交通高等?？茖W校、青島職業(yè)技術學院、廣州民航職業(yè)技術學院、深圳職業(yè)技術學院和天津交通職業(yè)學院等核心院校及合作企業(yè)的協(xié)作組團隊。根據(jù)教育部關于開展高等職業(yè)教育專業(yè)教學資源庫2010年度項目申報工作的通知（教高司函2010129號）要求，寧波職業(yè)技術學院等14家單位成立項目組，聯(lián)合申報物流管理專業(yè)教學資源庫建設項目。

簡介：機電車間設備設施風險分級管控清單序號檢查項目危險有害因素（標準）評價級別風險分級不符合標準情況及后果現(xiàn)有控制措施風險點序號危險源（設備設施）工程技術措施管理措施培訓教育措施1汽機房1配電室（柜）線路老化、破損四級低風險觸電，火災設置漏電保護裝置設置警示標識定期進行安全教育培訓2汽輪機安全閥，水位表，壓力表，報警和聯(lián)鎖保護裝置等有損壞四級低風險灼燙，火災，機械傷害高溫部位保溫；機械轉動部位安裝防護罩；汽機房配備滅火器、消防栓設置警示標識定期進行安全教育培訓3輔機設備（水泵等機殼帶電，聯(lián)軸器傷人四級低風險觸電；機械傷害電機接地；安裝漏電保護器；轉動部位裝防護罩設置警示標識定期進行安全教育培訓2鍋爐4拉鏈機高溫；聯(lián)軸器傷人；轉動鏈條傷人四級低風險灼燙，觸電；機械傷害電機接地；安裝漏電保護器；轉動部位裝防護罩設置警示標識定期進行安全教育培訓5鉸刀高溫；聯(lián)軸器傷人；鉸刀片傷人四級低風險灼燙，觸電，機械傷害電機接地；安裝漏電保護器；轉動部位裝防護罩設置警示標識定期進行安全教育培訓6儲氣罐存在爆炸危險三級一般風險容器爆炸現(xiàn)場安裝壓力表，定期檢查設置警示標識定期進行安全教育培訓7SP鍋爐高溫，高空作業(yè)，存在爆炸危險三級一般風險灼燙、高空墜落、物體打擊、鍋爐爆炸高溫部位保溫；安裝護欄，護欄下安裝踢腳板；定期檢測設置警示標識定期進行安全教育培訓8AQC鍋爐高溫，高空作業(yè)，存在爆炸危險三級一般風險灼燙、高空墜落、物體打擊、鍋爐爆炸高溫部位保溫；安裝護欄，護欄下安裝踢腳板；定期檢測設置警示標識定期進行安全教育培訓9ASH過熱器高溫，高空作業(yè)四級低風險灼燙、高空墜落、物體打擊高溫部位保溫；安裝護欄，護欄下安裝踢腳板；定期檢測設置警示標識定期進行安全教育培訓7原料場18原料車轉向燈不亮、未采取可靠的防溜車措施三級一般風險車輛傷害停車拉上手剎設置警示標識定期進行車輛安全教育培訓19裝載機轉向燈不亮、未采取可靠的防溜車措施四級低風險車輛傷害停車拉上手剎設置警示標識定期進行車輛安全教育培訓20料堆場料堆過高四級低風險坍塌，高處墜落嚴格限制料堆高度設置警示標識班前教育8石灰石破碎21重型板式給料機中控誤開機，有限空間作業(yè)，更換三角帶、錘頭四級低風險觸電，機械傷害，其他傷害定期維護保養(yǎng)辦理特種作業(yè)工作票重點對中控進行崗位安全培訓22單段錘石破碎機中控誤開機，有限空間作業(yè)，更換三角帶、錘頭四級低風險觸電，機械傷害，其他傷害定期維護保養(yǎng)辦理特種作業(yè)工作票重點對中控進行崗位安全培訓230203皮帶機中控誤開機，旋轉部位清理衛(wèi)生，線路破損老化四級低風險觸電，機械傷害，高處墜落定期維護保養(yǎng)定期檢查，及時處理隱患重點對中控進行崗位安全培訓242石破1皮帶機中控誤開機，旋轉部位清理衛(wèi)生，線路破損老化四級低風險觸電，機械傷害，高處墜落定期維護保養(yǎng)定期檢查，及時處理隱患重點對中控進行崗位安全培訓252石破2皮帶機中控誤開機，旋轉部位清理衛(wèi)生，線路破損老化四級低風險觸電，機械傷害，高處墜落定期維護保養(yǎng)定期檢查，及時處理隱患重點對中控進行崗位安全培訓9石灰石輸送260501皮帶機中控誤開機，旋轉部位清理衛(wèi)生，線路破損老化四級低風險觸電，機械傷害，高處墜落定期維護保養(yǎng)定期檢查，及時處理隱患重點對中控進行崗位安全培訓10石灰石料27石灰石堆料機電氣線路老化破損；未停機更換輥子，擋皮子，防護裝置失效四級低風險觸電，機械傷害，其他傷害定期維護保養(yǎng)定期檢查，及時處理隱患班前進行安全教育