簡介：點擊查看更多財建[2018]462號 財政部關(guān)于印發(fā)《工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金管理辦法》的通知精彩內(nèi)容。

簡介：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會實踐報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會實踐報告員工文化素質(zhì)偏低。中國勞動力市場尚處剛剛發(fā)育階段，難以對企業(yè)提供有效人才供給。一方面國民教育水平偏低，特別是農(nóng)村人口，文化素質(zhì)相對很差；另一方面，人才的供給與需求脫節(jié)，學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生時，對人才需求關(guān)注不夠。盡管近年來，各省、市人才中介機構(gòu)，人才交流活動日益增多，人力資源總量上升，質(zhì)量提高，但仍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性短缺，專業(yè)技術(shù)人才不足，地域分布不均衡，城鄉(xiāng)二元性特征顯著。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難以吸引和招聘急需人才。另外，勞動力市場需要健全的機制來規(guī)范。目前，企業(yè)通過市場選擇勞動者，存在了解不足、使用不當(dāng)、從業(yè)不穩(wěn)的顧慮；勞動者通過市場選擇企業(yè)，也存在缺乏利益保障和長遠發(fā)展機會的擔(dān)憂。農(nóng)民式的狹隘自私也有充分體現(xiàn)，注重短期的眼前的利益，難以將個人利益同企業(yè)興衰長期統(tǒng)一，“二兼業(yè)”的就業(yè)形式，使就業(yè)相對不穩(wěn)定，流動性大。三生產(chǎn)管理的相對落后。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實施生產(chǎn)管理，首先，要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個要素1）生產(chǎn)廠房；2生產(chǎn)設(shè)備；3生產(chǎn)技術(shù)；4生產(chǎn)人質(zhì)。從短期看，引進人才是補充，通過招聘、借用等方式，吸納一部分專才、特才，依托人才引進，帶來新信息，啟動新項目，開拓新市場，發(fā)揮引進人才的技術(shù)輻射作用?！耙M適用人才，培養(yǎng)未來人才，提高全員素質(zhì)”，應(yīng)是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源配置的指導(dǎo)方針。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)實習(xí)報告學(xué)院專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理學(xué)生姓名杜青道學(xué)號指導(dǎo)教師杜曉峰職稱教授完成時間XX年5月10日本范文適合所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)實習(xí)報告，首頁不顯示頁碼，正文部分的標(biāo)題更改之后，在目錄上右鍵更新域，就會自動更新目錄。正文內(nèi)容根據(jù)自己需要修改目錄一、實習(xí)目的2二、實習(xí)時間2

簡介：吉林大學(xué)珠海學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）基于PHP＋MYSQL的企業(yè)圖書管理系統(tǒng)THEENTERPRISESLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMBASEONPHPMYSQL系別計算機科學(xué)與技術(shù)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)名專業(yè)名稱計算機科學(xué)與技術(shù)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)生姓學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師姓名、職稱完成日期年月日IITHEENTERPRISESLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMBASEONPHPMYSQLABSTRACTATPRESENTTHEREAREALOTOFLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMSONTHESOCIETYINCLUDINGVARIOUSSCHOOLSLIBRARYMANAGEMENTTHENATIONALLIBRARYMANAGEMENTBUTFENTERPRISESESPECIALLYTHESMALLERENTERPRISESTHEREARENOTASOUNDLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMNOWADAYSLIBRARYMANAGEMENTOFENTERPRISESSTILLREMAINSINTHEMANUALLIBRARYMANAGEMENTOFTHESITUATIONADTHEDEVELOPMENTOFENTERPRISESSOMEENTERPRISESINCREASINGEMPHASISONENTERPRISEEDUCATIONTRAININGMECHANISMSTHEENTERPRISESLIBRARYMANAGEMENTSYSTEMWILLGROWMEMESCIENCETHELIBRARYMANAGEMENTWILLBEINSTEADBYCOMPUTERMANAGEMENTACCDINGTOTHEABOVEMENTIONEDDISADVANTAGESTHISDESIGNTOAPPLYCOMPUTERINFMATIONMANAGEMENTCPATELIBRARYMANAGEMENTBASEDONTHEAVAILABLEMANAGESOFTWARETOSIGNIFICANTLYCONSIDERTHEACTERISTICSOFENTERPRISESIMPROVETHEMANAGEFUNCTIONSINTHESTUDYMANAGESYSTEMTOCREATEALIBRARYMANAGEMENTSYSTEMSUITABLEFENTERPRISESUNIQUESOTHATENTERPRISESCANBEEFFICIENTIMPLEMENTATIONOFSOMEMANAGEMENTFUNCTIONSKEYWDSDATABASE；PHP；MYSQL；DATABASETECHNOLOGY；LIBRARYMANAGEMENT

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)一題目題目在關(guān)于隆中對討論活動的基礎(chǔ)上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）的資料，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責(zé)人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。答中國聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括GSM移動通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動通信業(yè)務(wù)、固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)（包括固定電話、寬帶）、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務(wù)（接入號193）、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（接入號16500）、IP電話業(yè)務(wù)（接入號1791017911）、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務(wù)品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅持創(chuàng)新的服務(wù)理念，為個人客戶、家庭客戶、集團客戶提供全面支持。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司成立于2009年1月6日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”，注冊資本87269億元人民幣。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司主要經(jīng)營固定通信業(yè)務(wù)，移動通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國際專線業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月6日經(jīng)，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡(luò)通80，而WCDMA向下兼容的GSM網(wǎng)絡(luò)已覆蓋184個國家，遍布全球，WCDMA用戶數(shù)已超過6億。企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)二題目題目選擇當(dāng)?shù)匾患疑痰辏埖辏^）或更快理發(fā)店，分析其外部環(huán)境，包括對其戰(zhàn)略有重大影響的關(guān)鍵宏觀因素，其所在行業(yè)的主要競爭特點，并確定其主要的競爭對手。答新華書店池州市長江路經(jīng)營項目各類圖書資料，音像制品。書店一共2層樓，圖書品種達到6萬種，各類音像制品1萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。就韋曲的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言，一共有4家書店，學(xué)生參考用書的需求占很大比列，韋曲附近有大學(xué)城，高中，初中等學(xué)校，學(xué)生是其主要客源，依托新華書店的知名度，及所在位置交通便利，該書店生意相對不錯，但隨著網(wǎng)購的興起，書店的利潤逐漸下滑，幾家書店為了競爭，紛紛促銷，書本的利潤日益稀薄。因此需要改變其營銷策略，可以采取線上線下的方式，舉辦讀書節(jié)等活動來穩(wěn)定市場，畢竟門店有網(wǎng)絡(luò)無法比擬的服務(wù)優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)三題目題目查閱新浪、網(wǎng)易、TOM、搜狐最新的經(jīng)營業(yè)績資料及財務(wù)年報，近兩年來的各項業(yè)務(wù)收入報表，從四個門戶網(wǎng)站企業(yè)中選擇一

簡介：【奧鵬】四川大學(xué)企業(yè)運營管理208219春在線作業(yè)1試卷總分100得分100第1題一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。A、職能級B、部門級C、企業(yè)級D、聯(lián)合級正確答案A第2題全過程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（），不斷改進的思想和為顧客服務(wù)的思想。A、事后檢驗B、預(yù)防為主C、規(guī)范管理D、科學(xué)管理正確答案B第3題質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品（）應(yīng)達到的水平。A、一等品率B、合格品率C、返工率D、質(zhì)量正確答案D第4題（）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。A、輔助材料消耗定額B、物資消耗定額C、季節(jié)性儲備定額D、物資儲備定額正確答案B第5題新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。A、試銷B、設(shè)計C、鑒定D、篩選正確答案CA、綜合安排B、提高效率C、系統(tǒng)分析D、科學(xué)合理正確答案D第12題對于（）企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要的決策。A、制造裝配型B、MTSC、備貨型D、定貨型正確答案D第13題工程項目的（）是指項目完成以后是否達到先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平。A、成本B、質(zhì)量C、進度D、計劃正確答案B第14題方法研究的內(nèi)容包括（）。A、過程分析和動作分析B、系統(tǒng)考察和對象研究C、經(jīng)濟調(diào)查和成本分析D、定新制定和工人抽樣正確答案A第15題確定產(chǎn)品的（）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。A、質(zhì)量指標(biāo)B、品種指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)正確答案B第16題企業(yè)新產(chǎn)品是指本地區(qū)已有生產(chǎn)，在本企業(yè)首次（）的產(chǎn)品。A、試制生產(chǎn)B、模擬生產(chǎn)C、虛擬生產(chǎn)D、研制開發(fā)

簡介：SDPR一2O17一O160003山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則的通知魯建房字20173號各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局建委、房管局為進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為，維護房地產(chǎn)市場秩序，引導(dǎo)殲發(fā)企業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化，促進全省房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和政策性文件，研究制定了山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則，現(xiàn)印發(fā)給你們，清遵照執(zhí)行。山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2O】7年2月4日山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為，維護房地產(chǎn)市場秩序，根據(jù)中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本實施細則。第二條本實施細則適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立、具有企業(yè)法人資格、從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的企業(yè)以下簡稱“開發(fā)企業(yè)”。第三條開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本實施細則申請核定、延續(xù)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)。未取得開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書以下簡稱“資質(zhì)證書”的企業(yè)，不得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動。第四條省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)全省開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作；沒區(qū)的21山東省人民政府公報2017年第6期度完備，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同率達100；十未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。第九條四級資質(zhì)條件如下一取得暫定資質(zhì)1年以上；二近3年房屋建筑面積累計竣工1萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；三已竣工建筑工程質(zhì)量合格率達100，項目竣工綜合驗收合格率達100；四在建房屋建筑施工面積3萬平方米以上；五有職稱或者注冊執(zhí)業(yè)資格的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于10人，其中，具有中級以上職稱的不少于8人高級職稱的2人；六工程技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱；七房地產(chǎn)開發(fā)項目實行了完備的房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊制度；八具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度，質(zhì)量投訴率低于5；九未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。第十條開發(fā)企業(yè)集團公司除外名稱應(yīng)當(dāng)有“房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、置業(yè)”等字樣，體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)特征，不得使用容易引起歧義的用語。第十一條新設(shè)立的開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，向開發(fā)主管部門申請暫定資質(zhì)。第十二條申請暫定資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件一有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于10人，其中，具有中級以上職稱的不少于8人高級職稱的2人；二工程技術(shù)、銷售、財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱。第十三條申請暫定資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列證明文件一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報表；二企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正、副本；三企業(yè)章程；四企業(yè)固定辦公場所證明；五企業(yè)法人代表、總經(jīng)理的任職文件，企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)等負責(zé)人的任職文件，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證件、身份證復(fù)印件、勞動合同、社會保險交納憑證和住房公積金繳存證明；六法律法規(guī)規(guī)定的其他文件材料。第十四條暫定資質(zhì)證書有效期1年。經(jīng)開發(fā)企業(yè)申請，開發(fā)主管部門可以視企業(yè)經(jīng)營情況依法延續(xù)暫定資質(zhì)證書的有效期，但延續(xù)期限不得超過3年，具體延續(xù)程序按行政許可法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。23山東省人民政府公報2017年第6期

簡介：【奧鵬】四川大學(xué)企業(yè)運營管理208219春在線作業(yè)2試卷總分100得分100第1題（）是對新產(chǎn)品的設(shè)想。A、篩選B、試制C、鑒定D、創(chuàng)意正確答案D第2題中期生產(chǎn)計劃的任務(wù)是在正確預(yù)測（）的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種，質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標(biāo)。A、原材料價格B、人力資源C、市場需求D、生產(chǎn)能力正確答案C第3題全過程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（），不斷改進的思想和為顧客服務(wù)的思想。A、事后檢驗B、預(yù)防為主C、規(guī)范管理D、科學(xué)管理正確答案B第4題（）是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點。A、市場需求B、投產(chǎn)上市C、方案選優(yōu)D、市場分析正確答案A第5題庫存的類型有安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存，預(yù)期庫存和（）。A、運輸庫存B、儲備庫存C、重點庫存D、保險庫存正確答案AC、備貨型D、流程型正確答案A第12題出產(chǎn)期指標(biāo)是為了保證按期交貨確定的（）。A、產(chǎn)品入庫期限B、產(chǎn)品出產(chǎn)期限C、產(chǎn)品交貨期D、產(chǎn)品驗收期限正確答案B第13題方法研究的內(nèi)容包括（）。A、過程分析和動作分析B、系統(tǒng)考察和對象研究C、經(jīng)濟調(diào)查和成本分析D、定新制定和工人抽樣正確答案A第14題新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。A、試銷B、設(shè)計C、鑒定D、篩選正確答案C第15題（）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A、流水線工作指標(biāo)圖表B、生產(chǎn)間隔期C、作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)D、提前期正確答案C第16題修訂滾動計劃的（）時間稱為滾動期。A、修改B、計劃C、間隔D、滾動正確答案C

簡介：境外燕窩加工企業(yè)注冊和境外燕窩加工企業(yè)注冊和境外燕窩加工企業(yè)注冊和境外燕窩加工企業(yè)注冊和國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請國內(nèi)燕窩深加工企業(yè)溯源管理申請燕窩質(zhì)量安全技術(shù)中心TECHNICALCENTERFQUALITYSAFETYOFBIRD’SNEST實施進口注冊的背景實施進口注冊的背景2009年2009年食品安全法第六十五條規(guī)定向我國境內(nèi)出口食品的境外食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)家出境檢驗檢疫部冊產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)國家出入境檢驗檢疫部門注冊。20122012年進口食品國外生產(chǎn)企業(yè)注冊管理規(guī)定（國家質(zhì)檢總局145號令）第20122012年進口食品國外生產(chǎn)企業(yè)注冊管理規(guī)定（國家質(zhì)檢總局145號令）第三條規(guī)定國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）組織實施進口食品境外生產(chǎn)企業(yè)的注冊及其監(jiān)督管理工作產(chǎn)企業(yè)的注冊及其監(jiān)督管理工作。20122012年中馬中印尼進口燕窩檢驗檢疫和衛(wèi)生要求議定書只有獲得20122012年中馬中印尼進口燕窩檢驗檢疫和衛(wèi)生要求議定書只有獲得CNCA注冊的加工企業(yè)才允許向中國出口燕窩產(chǎn)品。2014年2014年中泰進口燕窩檢驗檢疫和衛(wèi)生要求議定書只有獲得CNCA注冊的加工企業(yè)才允許向中國出口燕窩產(chǎn)品。

簡介：20192019新編全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知新編全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽必考題及答案識競賽必考題及答案篇一一、單項選擇題1有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績效D技術(shù)規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明5在質(zhì)量管理中，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力的活動是（D）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進6開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（A）。A計劃實施檢查處置B組織實施檢查處置C計劃實施控制協(xié)調(diào)D計劃組織指揮協(xié)調(diào)7企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責(zé)，但這種做法實質(zhì)上是一種（B），因此企業(yè)應(yīng)該加強全面質(zhì)量管理。A事前預(yù)防

簡介：中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引解讀中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引解讀國資委企業(yè)改革局國資委企業(yè)改革局2006年10月2006年10月1141國外企業(yè)的風(fēng)險管理實施進展國外企業(yè)的風(fēng)險管理實施進展目前，越來越多的發(fā)達國家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險管理系。目前，越來越多的發(fā)達國家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險管理系。一家國際著名會計師事務(wù)所2004年初對世界上1400個大中型公司的CEO調(diào)查結(jié)果一家國際著名會計師事務(wù)所2004年初對世界上1400個大中型公司的CEO調(diào)查結(jié)果38的CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險管理體系，38的CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險管理體系，35已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險管理體系，35已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險管理體系，16正在計劃實施全面風(fēng)險管理體系，16正在計劃實施全面風(fēng)險管理體系，10表示正在研究全面風(fēng)險管理體系或尚無建設(shè)全面風(fēng)險管理體系的計劃。10表示正在研究全面風(fēng)險管理體系或尚無建設(shè)全面風(fēng)險管理體系的計劃。3141

簡介：全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復(fù)習(xí)題一、單項選擇題（在每小題列出的四個選項中，只有一個最符合題目要求的選項。）質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對質(zhì)量定義解釋不正確的是（B）?？腕w是指“可感知或可想象的任何事物”。特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人非常滿意，不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的B思想。A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法企業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個階段活動的描述，其正確的開展順序是（D）?！?E設(shè)計和策劃培訓(xùn)○2E評價培訓(xùn)效果○3E提供培訓(xùn)○4EA定培訓(xùn)需求○1E○2E○3EA○1E○4E○3EA○4E○2E○4E○1E○2E○3E○4E○1E○3E○2E10根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A強制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件11質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€層次，其中（A）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層12（C）是質(zhì)量文化的固化部分，是質(zhì)量價值觀的外在體現(xiàn)和落實手段之一，是組織實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的必要保證。A精神文化層B行為文化層C制度文化層

簡介：1專職安全生產(chǎn)管理人員（專職安全生產(chǎn)管理人員（C類）安全考核題庫類）安全考核題庫目錄目錄知識點一、法律法規(guī)1一、單項選擇題1二、多項選擇題19三、判斷題29知識點二、管理38一、單項選擇題38二、多項選擇題67三、判斷題84知識點三、土建技術(shù)98一、單項選擇題98二、多項選擇題129三、判斷題147知識點四、機械技術(shù)162一、單項選擇題162二、多項選擇題193三、判斷題21136、法律關(guān)系是指法律規(guī)范在調(diào)整人們行為過程中形成的（）關(guān)系，是社會關(guān)系的一種形式。A債權(quán)債務(wù)B職責(zé)、權(quán)利C權(quán)利義務(wù)D民事、經(jīng)濟正確答案C7、法律責(zé)任，又稱違法責(zé)任，是指法律關(guān)系主體由于其（），按照法律、法規(guī)規(guī)定必須承擔(dān)的消極法律后果。A存在違法意識B行為違法C行為違紀(jì)D行為不道德正確答案B8、刑事責(zé)任是指法律關(guān)系主體違反（），所應(yīng)承擔(dān)的應(yīng)當(dāng)給予刑罰制裁的法律責(zé)任。A行政法規(guī)定B憲法規(guī)定C違反民法規(guī)定D國家刑事法律規(guī)范正確答案D9、行政相對人是指負有遵守行政法義務(wù)的（）。A行政機關(guān)的工作人員B法定代表人C自然人和法定代表人D公民和法人正確答案D10、法律責(zé)任的免除，也稱免責(zé)，是指法律責(zé)任由于（）被部分或全部地免除。A法律修訂B出現(xiàn)法定條件C責(zé)任人請求D行政領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)正確答案B11、法律制裁是指（）對違法者依法追究其應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任所實施的懲罰性強制措施。A國家行政機關(guān)B國家特定機關(guān)C司法機關(guān)D公安機關(guān)

簡介：建筑施工企業(yè)成本管理辦法建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責(zé)任。第四條項目成本管理實行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)公司項目全額承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責(zé)任書的形式確定。第五條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。8、負責(zé)收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。9、負責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。10、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。第九條公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第十條項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并實行動態(tài)管理。第十一條項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為物資員①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員③制訂材料費控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用

簡介：2019年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽、單項選擇題（在每小題列出的四個選項中，只有一個最符合題目要求的選項。）1質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對質(zhì)量定義解釋不正確的是（B）。A客體是指“可感知或可想象的任何事物”。B特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。C要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。D特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。2根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人非常滿意，不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性C）。3根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，這里的“要求”通常不包括來自（AA競爭對手B顧客C員工D股東）的要求。4產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)8張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法B思想。9企業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個階段活動的描述，其正確的開展順序是（D）。○1EA設(shè)計和策劃培訓(xùn)A○2E評A價培訓(xùn)效果A○3EA提供培訓(xùn)A○4EA確定培訓(xùn)需求AA○1EAA○2EAA○3EAA○4EBA○1EAA○4EAA○3EA○A2ECA○4EAA○1EAA○2EAA○3EDA○4EAA○1EAA○3EAA○2E10根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（A強制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件B）。1質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個層次，其中（化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層A）位于最核心，是質(zhì)量文

簡介：2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,1,企業(yè)物流外包評估與運作管理,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,2,企業(yè)物流外包評估與運作管理外包管理物流委外,前題了解目前物流業(yè)3PL/4PL服務(wù)範(fàn)籌及定位註3PL/4PL通稱為第三/四方專業(yè)物流供應(yīng)鏈管理顧問SCMC公司,物流服務(wù)供應(yīng)商LSP,物流合約商等。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,3,3PL一般的服務(wù)範(fàn)籌,基本服務(wù)範(fàn)籌實體流原物料,產(chǎn)品流例如運送及儲存服務(wù)DS/WM,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,4,,附加服務(wù)範(fàn)籌1資訊管理資訊流INFORMATIONFLOW例如IMS/WMS,BOM,DT,I/EORSUPPORTINEDISTRUCTURENETWORKS2金流CASHFLOW例如BILLINGCOLLECTION,AP/ARLINKAGEMANAGEMENT,3PL一般的服務(wù)範(fàn)籌,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,5,3PL一般的服務(wù)範(fàn)籌,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,6,3PL’S服務(wù)定位範(fàn)圍,1提供客戶管理部份或整體的供應(yīng)鏈作業(yè)服務(wù)TOMANAGEPARTIALORTOTALOPERATIONSFORTHEIRCUSTOMERSINTOTALSUPPLYCHAIN2提供物流設(shè)計規(guī)劃及技術(shù)咨詢服務(wù)MODELINGCONSULTANT3提供最物美價廉的物流整合方案TOBALANCETHECOSTANDSERVICETHROUGHDISTRIBUTIONNETWORKOPTIMIZATIONMODELING,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,7,4PL’S定義,FOURTHPARTYLOGISTICS“THEASSEMBLY,INTEGRATIONANDOPERATIONOFACOMPREHENSIVESUPPLYCHAINSOLUTION”JMOOR,ANDERSENCONSULTINGACCENTURE,1999集合供應(yīng)鏈上能力最佳的組織,達到組織間資源共享整合功能,成為自主性專業(yè)物流團隊。MOOREANDPARTNER,19994PL是不具資產(chǎn)的策略聯(lián)盟。本頁內(nèi)容摘自成大林正章教授物協(xié)ILT講義,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,8,4PL’S服物定位範(fàn)圍,4PL是擁有國際物流技術(shù)、全球性或區(qū)域性物流策略,來整合運用協(xié)調(diào)相關(guān)3PLS的設(shè)施系統(tǒng)資產(chǎn)與專業(yè)分工作業(yè)資源,去提供物流服務(wù)須求者LSD更高效能的供應(yīng)鏈營運管理的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商SCMSP。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,9,企業(yè)物流外包評估與運作管理,內(nèi)容A委外之期望B需求設(shè)計C品質(zhì)確認D執(zhí)行準(zhǔn)備E運作管理F績效評估及改善追蹤,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,10,A物流委外之期望,I動機何在增強市場競爭力降低物流成本提高運作效率減少責(zé)任風(fēng)險增強客戶服務(wù)強化物流技術(shù)順應(yīng)朝流,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,11,A物流委外之期望,II選擇委外時企業(yè)的考量重點1確認物流並非企業(yè)營運的核心事業(yè)且不具核心競爭力時。2為強化整合供應(yīng)鏈管理。3為提昇營運效率與資產(chǎn)彈性運用,提高物流軟硬體設(shè)施之利用率。4不斷追求合理的成本改善。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,12,A物流委外之期望,III企業(yè)物流委外後之潛在利益範(fàn)圍,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,13,A物流委外之期望,III企業(yè)物流委外後之潛在利益成效營運管理集中資源於核心事業(yè)改善營運效率。行政作業(yè)減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。生產(chǎn)製造縮短備貨時間,提高回轉(zhuǎn)率降低庫存。財物控管減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高資金運用。業(yè)務(wù)行銷提高商流運作層級EX導(dǎo)入ECR,CPFR增強市場競爭力,強化企業(yè)形象。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,14,A物流委外之期望,IV最終目的是希望物流委外能協(xié)助達到企業(yè)業(yè)務(wù)營運之決策目標(biāo)BUSINESSSTRATEGICGOAL,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,15,B物流委外之需求設(shè)計,步驟I確立此專案團隊PROJECTTEAM1專案核準(zhǔn)或推動人企業(yè)主管或部門主管2專案領(lǐng)導(dǎo)人物流主管或?qū)０钢鞴艿葥?dān)任3專案成員物流採購財務(wù)4資源協(xié)助成員資訊技術(shù)IT業(yè)務(wù)商流法務(wù)LEGAL品保QA,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,16,B物流委外之需求設(shè)計,II確定物流夥伴的選擇條件1與營運策略相容2須符合成本目標(biāo)3具組織及管理能力4有穩(wěn)健的財物結(jié)構(gòu)5可明查過去類似物流服務(wù)成功案例6有善用到科技工具去輔助物流作業(yè)7有廣泛的整體物流服務(wù)8要能全力滿足顧客須求9要熟悉於此產(chǎn)品的物流經(jīng)驗,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,17,B物流委外之需求設(shè)計,III行動計劃ACTIONPLAN1訂立階段任務(wù)角色及職責(zé)RR2任務(wù)流程時間表PLANSCHEDULING3計劃追蹤及調(diào)整TRACKINGADJUSTMENT,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,18,B物流委外之需求設(shè)計,IV計劃執(zhí)行1選擇物流服務(wù)供應(yīng)商之評估流程2物流服務(wù)供應(yīng)商之財務(wù)徵信查核3品保初步稽查及建議LOCATION,FACILITIES,4法務(wù)之審核及建議LEGAL,INSURANCE,L5建議選擇方案給上級決定6物流服務(wù)供應(yīng)商之建構(gòu)或轉(zhuǎn)移計劃,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,19,B物流委外之需求設(shè)計,IV計劃執(zhí)行1選擇物流服務(wù)供應(yīng)商之評估流程如何選擇1招尋有能力之物流服務(wù)供應(yīng)商2查訪有潛力之物流服務(wù)供應(yīng)商3篩選適當(dāng)有潛力之供應(yīng)商4提供服務(wù)需求規(guī)範(fàn)給供應(yīng)商5供應(yīng)商至物流中心實體運作了解6供應(yīng)商簡報服務(wù)方案及討論7確認有能力之供應(yīng)商進行投標(biāo)報價8報價資料之確認9財務(wù)及預(yù)算分析,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,20,B物流委外之需求設(shè)計,IV計劃執(zhí)行2物流服務(wù)供應(yīng)商之財務(wù)徵信查核可透過LSP自行提供的財務(wù)資料政府財政或經(jīng)濟部門有公信之研究機關(guān)徵信公司,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,21,B物流委外之需求設(shè)計,IV計劃執(zhí)行3品保初步稽查及建議審查重點環(huán)境地點建物狀況出入交通消防及安全環(huán)保及衛(wèi)生,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,22,B物流委外之需求設(shè)計,IV計劃執(zhí)行4法務(wù)之審核及建議要項有無明確時效提供之設(shè)施或資產(chǎn)是否合法有無未決之相關(guān)物流訴訟擔(dān)保及保險措施,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,23,B物流委外之需求設(shè)計,IV計劃執(zhí)行5建議選擇方案給上級決定51內(nèi)容包含確定評審團隊的評估結(jié)果總結(jié)比較優(yōu)劣情形至少23個選擇方案及替代案步驟時間及後續(xù)行動計劃,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,24,B物流委外之需求設(shè)計,,52評審思考構(gòu)面,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,25,B物流委外之需求設(shè)計,IV計劃執(zhí)行6物流服務(wù)供應(yīng)商之建構(gòu)或轉(zhuǎn)移計劃重點合約商建立計劃團隊及窗口各項工作時間表與追蹤修正所須之資源與費用支出前置操作訓(xùn)練及見習(xí),2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,26,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認,物流供應(yīng)商的服務(wù)品保設(shè)計I自有品保作業(yè)QASOP,SIPII運用國際認證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)EXISOIII依政府或機構(gòu)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)EX倉庫,車輛,駕駛,陸?？蘸舆\輸,消防,環(huán)保,工安衛(wèi)生法規(guī)等IV執(zhí)行客戶之要求標(biāo)準(zhǔn)EX客制化SLA/SOW/RFP,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,27,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認,I供應(yīng)商之自我品保作業(yè)QASOP一般實務(wù)作業(yè)及程序標(biāo)準(zhǔn)約有進貨收貨撿貨分貨理貨出貨拒退貨分類與銷毀處理排車排程改包貼標(biāo)組裝等加工訂單處理司機配送及驗收進出口報關(guān)及貨櫃裝運卸安排代收付帳款原物料代採等等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,28,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認,II運用國際認證作業(yè)EXISO/SCOR內(nèi)部稽核程序各類管理審查程序組織職務(wù)編制各項工作準(zhǔn)則及規(guī)範(fàn)手冊客戶開發(fā)營運管理及設(shè)計,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及檢查記錄規(guī)劃等等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,29,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認,III政府或機構(gòu)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)EX依照交通部,經(jīng)濟部,工業(yè)局,環(huán)保局,勞建保局等一般較著重在安全防護的管制基準(zhǔn)土地使用規(guī)定倉庫建構(gòu)規(guī)範(fàn)儲放及承載容器之規(guī)定車輛型規(guī)及限制標(biāo)準(zhǔn)駕駛證照規(guī)定工安證照規(guī)定消防設(shè)計及規(guī)定環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,30,C物流委外之供應(yīng)商品質(zhì)確認,IV執(zhí)行客戶之標(biāo)準(zhǔn)EX客制化服務(wù)基準(zhǔn)SLASERVICELEVELAGREEMENT倉儲WAREHOUSING運送TRANSPORTATION流通加工REPACKING/ASSEMBLING逆物流REVERSELOGISTICS資訊ITLINKAGERESOURCESCOMPLIANCE績效管理KPICREATINGALIGNMENT追蹤改善TRACKING/IMPROVEMENTSYSTEM,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,31,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備合約商契約書面確立,I合約之規(guī)劃II合約之類型III合約之簽訂IV合約主要注意項目,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,32,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,I合約之規(guī)劃1應(yīng)先考量公平、合理、合法、誠信2認同彼此夥伴關(guān)係之責(zé)任及義務(wù)3尋求雙贏之機會及結(jié)果,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,33,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型1整合型正式主體界定關(guān)係義務(wù)責(zé)任等通則EX甲方負責(zé)乙方XX事業(yè)之原料倉儲保管之運作服務(wù),2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,34,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型1整合型正式服務(wù)規(guī)範(fàn)合約期間產(chǎn)品屬性物流範(fàn)圍倉儲配送流通加工電腦資訊技術(shù),資料文件管理及保密緊急應(yīng)變措施安全、消防、保險作業(yè)績效評估要項損害賠償及罰則遵用法令及規(guī)章,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,35,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型1整合型正式附件約定物流服務(wù)費用明細表政府核準(zhǔn)之合法營業(yè)證照倉儲位置平面圖國內(nèi)外合格專業(yè)物流服務(wù)技術(shù)或品保證照保險文件及擔(dān)保證明作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)細節(jié),2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,36,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型2簡式型一般乃將合約之主體及服務(wù)規(guī)範(fàn)概括性的描述,雙方就彼此誠信的默契下著重於服務(wù)之責(zé)任權(quán)利計價方式及明細特別約定及條件指定之往來資料文件,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,37,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,II合約之類型3報價單協(xié)議在價格明細表中簡要標(biāo)明約定有關(guān)之事項或細節(jié),一般常用於臨時短期性的物流服務(wù)。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,38,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,III合約之簽訂程序1草約確認2財務(wù)、採購、法務(wù)、物流部等之審核3公司負責(zé)人簽章、公證4告知執(zhí)行與合約書存檔備查,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,39,D物流委外之執(zhí)行準(zhǔn)備,IV合約主要注意項目1合約商需為合法登記之法人,財務(wù)健全。2合約生效始迄時間,違約終止前置期限規(guī)定,到期前續(xù)約與否或延長。3合約內(nèi)容需全面整合明確且雙方可接受為原則,並具有期間內(nèi)協(xié)商之空間。4服務(wù)之績效追蹤及評估需順應(yīng)市場競爭且合乎報價水準(zhǔn)。5緊急應(yīng)變措施及保險是否齊全包含合約商倒閉等。6合約商之附加服務(wù)及應(yīng)變能力。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,40,E企業(yè)物流委外之運作管理,重點I遵照合約服務(wù)條款I(lǐng)I協(xié)助訓(xùn)練合約商LSPS執(zhí)行操作III製訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及流程IV建立良好溝通窗口MIRRORTEAMV改善物流成本尋求最佳方案,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,41,E企業(yè)物流委外之運作管理,I遵照合約服務(wù)條款注意內(nèi)容要項1倉儲保管IMS/WMS,FIFO/FEFO/LIFO,LOTCONTROL2流通加工CAPACITY/CAPABILITYMANPOWER,FACILITIES3配送TRANSPORTATIONARRANGEMENT/CAPABILITYDRIVERS,TRUCKSCAPACITY4逆向及環(huán)保物流作業(yè)REVERSELOGISTICSREJECTS,RETURNS,RECALL,RESELL,REUSE,SCRAPPING5資訊支援系統(tǒng)ITCOMPLIANCE/SUPPORTINGINTERFACE/NETWORK6資料分析及回饋INFORMATIONANALYSISANDFEEDBACKAUDIT/TRACKING7品保及流程管控SOP,SIPVALIDATION/QUALIFICATION,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,42,E企業(yè)物流委外之運作管理,II協(xié)助訓(xùn)練合約商執(zhí)行操作1運作前之研習(xí)會2實際現(xiàn)場模擬操作及演練3合約期間之溝通協(xié)調(diào)4緊急應(yīng)變協(xié)助方式EAP/BCP,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,43,E企業(yè)物流委外之運作管理,III製訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及流程1標(biāo)準(zhǔn)操作手冊SOP2作業(yè)流程圖FLOWCHART3作業(yè)績效指標(biāo)評估追蹤SCORECARD,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,44,E企業(yè)物流委外之運作管理,IV建立良好溝通窗口CONTACTWINDOWS/MIRRORTEAM1業(yè)務(wù)人員2客服代表3物流4財務(wù)會計5資訊IT6品保7法務(wù)8決策高層EXLEADERSHIP/CEO,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,45,E企業(yè)物流委外之運作管理,V減少物流成本尋求最佳方案1物流資源共通化共同化EXMANPOWER,IT,LAYOUT,FACILITY,TOOL,OPERATIONNETWORKSSTRUCTURE2共配運作EXLOADING/UNLOADING,I/E,TRANSPORTATION3結(jié)合有效益的物流策略於交易條件EXCROSSDOCKING,MULTISTOPS,MOQ,DCDC,INDENTORDER,CPU,PALLETIZATION,NORETURNS,JIT,ECR,,,,,,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,46,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,目的隨時藉由高效率高品質(zhì)之物流服務(wù)基準(zhǔn),以追蹤管理物流作業(yè)之完善,強化物流運作增進市場競爭優(yōu)勢,進而提高客戶滿意度為目標(biāo)。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,47,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,內(nèi)容I一般評估之主要指標(biāo)II其它可評估或追蹤指標(biāo)III物流服務(wù)缺失改善方向IV物流供應(yīng)商之企業(yè)整體評估及追蹤,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,48,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,I一般評估之主要指標(biāo)KPI1庫存準(zhǔn)確率/缺貨率CYCLECOUNTING,IRA/OOS2撿貨正確率PICKINGACCURACY,PAR3配送準(zhǔn)時率/效率ONTIMEDELIVERY,OTD/EFFICIENCY4訂單缺貨率/滿意度MCR/MPR/CFR/PFR5回單準(zhǔn)時率/效率/有效完整率POD/EFFICIENCY/POR,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,49,F物流委外之績效評估及改善追蹤,II其它可評估或追蹤指標(biāo)1倉儲保管破損,短少,失竊率等。2出貨配送裝卸效率/送錯,遺失,意外事故率等。3流通加工改包品質(zhì)良率,錯誤率,計劃達成率等。4逆向物流拒/退貨收回準(zhǔn)時率,良率與不良率等。5客戶滿意度客戶報怨頻率,訂單處理滿意度,運送服務(wù)滿意度,交貨完成率,司機服務(wù)態(tài)度滿意度等。6設(shè)備系統(tǒng)人力等資源之產(chǎn)能效率及利用率存放率,滿載率,駕動率,單位生產(chǎn)力等,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,50,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,III物流服務(wù)缺失改善方向1記錄異常訊息2確認缺失原因分析GAPANALYSIS3溝通協(xié)調(diào)因果共識4依行動計劃全面執(zhí)行改善ACTIONPLANS5定期追蹤TRACKING/TRACINGSYSTEM,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,51,F企業(yè)物流委外之績效評估及改善追蹤,IV物流供應(yīng)商之企業(yè)整體評估及追蹤1物流設(shè)備改善及投資狀況2物流運作技術(shù)之提昇情形3物流人才之專業(yè)訓(xùn)練情況4企業(yè)之資產(chǎn)及財務(wù)狀況5物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)中之名譽聲望,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,52,結(jié)論,物流外包管理是建立在有效管控及誠信改善為原則,合約雙方應(yīng)重視彼此夥伴關(guān)係,相互勉勵考量立場減少偏見,物流供應(yīng)商應(yīng)加強合約外之附加效益服務(wù),更應(yīng)改進較具市場競爭力之物流科技及設(shè)施,需求商亦應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商在物流技術(shù)上之改革及創(chuàng)新,以合理的成本去避免不當(dāng)?shù)姆?wù)品質(zhì),權(quán)衡出成本與服務(wù)的最佳化,如此才能達到合作的雙贏。,2024/4/3,OUTSOURCINGLSPMJOHNLIAO,53,,THANKYOU,