簡介：頤和家園物業(yè)管理業(yè)主手冊上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司哈爾濱分公司保利頤和家園保利頤和家園業(yè)主手冊業(yè)主手冊頤和家園物業(yè)管理業(yè)主手冊2一、前言一、前言恭喜您及全家成為保利頤和家園小區(qū)的主人為使業(yè)主用戶深入了解所居住小區(qū)物業(yè)的綜合情況及管理公約內(nèi)容，使居住在小區(qū)的業(yè)主用戶充分享受舒適、寧靜、祥和的生活環(huán)境，也使我們能為業(yè)主用戶提供盡善盡美的管理服務(wù)。我們根據(jù)小區(qū)的設(shè)計、建設(shè)特點(diǎn)和政府的有關(guān)法規(guī)、政策以及保利物業(yè)公司服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)編撰本手冊，敬請您細(xì)心地閱讀并妥善保存，以便讓物業(yè)公司和業(yè)主共同創(chuàng)造出一個溫馨、和諧、全新的現(xiàn)代居住小區(qū)。二、小區(qū)二、小區(qū)簡介1、頤和家園一期概況頤和家園位于南崗區(qū)工電路及尤家街路段，總用地面積73萬平方米，地上總建筑面積1444萬平方米，其中住宅建筑面積1264萬平方米。小區(qū)一期27棟樓宇，以多層住宅為主，南北朝向，并配以中心會所，商鋪，幼兒園，地上、地下車庫等配套設(shè)施。小區(qū)建筑密度27，綠化率34。2、總體設(shè)計設(shè)計概況概況頤和家園項(xiàng)目總體設(shè)計突出文化、人性化綠色家園的人文主義特色，強(qiáng)調(diào)自然景觀與建筑風(fēng)格的完美統(tǒng)一，樓體立面及平面設(shè)計以文化主題為理念展開構(gòu)思，色彩自然，使小區(qū)充滿生機(jī)和活力以及濃厚的文化底蘊(yùn)。景觀設(shè)計突出了以人為本，以及自然風(fēng)光和古典文化、現(xiàn)代文化的交融，體現(xiàn)文化內(nèi)涵。以園林文化小景為載體的景觀錯落有秩，點(diǎn)綴園區(qū)各處，步移景異，運(yùn)動與休閑場所分區(qū)布局，盡顯現(xiàn)代人

簡介：擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊二O一0年一月1、財務(wù)管理制度2102、會計制度2133、貨幣資金管理辦法2274、投資管理辦法2285、證券自營業(yè)務(wù)操作規(guī)程2316、會計電算化管理辦法2327、擔(dān)保費(fèi)、評審費(fèi)收費(fèi)管理暫行辦法2348、通訊費(fèi)管理暫行規(guī)定2359、員工試用期交通費(fèi)暫行規(guī)定23510、員工交通費(fèi)、誤餐費(fèi)報銷暫行規(guī)定23611、外埠差旅費(fèi)暫行規(guī)定23612、借款和報銷暫行規(guī)定237三、綜合管理制度1、檔案管理辦法、項(xiàng)目檔案編制與管理辦法2392、公文處理辦法2513、公文處理實(shí)施細(xì)則2544、會議制度2565、擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議規(guī)程2586、請示呈批管理制度2597、報告呈閱制度2618、合同管理辦法2629、擔(dān)保公司規(guī)章制定辦法26410、印章管理辦法26711、文件資料打印、復(fù)印管理辦法27012、計算機(jī)系統(tǒng)管理暫行規(guī)定27113、固定資產(chǎn)管理規(guī)定27314、辦公家具管理辦法27315、辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定27416、對外宣傳管理辦法27717、行政管理費(fèi)用支出管理規(guī)定27818、勞動管理制度27919、員工收入分配辦法29120、社會保險和住房公積金管理規(guī)定29221、公務(wù)車管理規(guī)定29522、私車公用管理規(guī)定296四、國家法律法規(guī)及政策性文件1、中華人民共和國擔(dān)保法2、最高人民法院關(guān)于擔(dān)保法中若干問題的司法解釋法釋〔2000〕44號3、中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法4、中華人民共和國商業(yè)銀行法

簡介：附件1職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)工作手冊（2017）職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)資源庫（以下簡稱資源庫）建設(shè)是順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展趨勢，推動信息技術(shù)在職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)改革與教學(xué)實(shí)施領(lǐng)域綜合應(yīng)用的重要手段。為進(jìn)一步優(yōu)化組織、規(guī)范建設(shè)，提升資源質(zhì)量和應(yīng)用效果，制定本手冊。一、指導(dǎo)思想按照“國家急需、全國一流、面向?qū)I(yè)”的總要求，國家級資源庫主要面向?qū)I(yè)布點(diǎn)多、學(xué)生數(shù)量大、行業(yè)企業(yè)需求迫切的職業(yè)教育專業(yè)領(lǐng)域，組建一流團(tuán)隊(duì)、匯聚一流資源、提供一流服務(wù)，為全國相同（相近）專業(yè)的教學(xué)改革和教學(xué)實(shí)施提供范例和優(yōu)質(zhì)資源。通過優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共建共享，推動職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)改革，提升教學(xué)信息化水平，帶動教育理念、教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式變革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；探索基于資源庫應(yīng)用的學(xué)習(xí)成果認(rèn)證、積累和轉(zhuǎn)換機(jī)制；為社會學(xué)習(xí)者提供資源和服務(wù)，增強(qiáng)職業(yè)教育社會服務(wù)能力，為形成靈活開放的終身教育體系、促進(jìn)學(xué)習(xí)型社會建設(shè)提供條件和保障。二、功能定位資源庫定位于“能學(xué)、輔教”?！澳軐W(xué)”指凡有學(xué)習(xí)意愿并具備基本學(xué)習(xí)條件的職業(yè)院校學(xué)生、教師和社會學(xué)習(xí)者，均能夠通過自主使用資源庫實(shí)現(xiàn)不同起點(diǎn)的系統(tǒng)化、個性化學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)一定的學(xué)習(xí)目標(biāo)?！拜o教”指教師可以針對不同的教授對象和教學(xué)要求，利用資源庫靈活組織教學(xué)內(nèi)2映行業(yè)發(fā)展的趨勢特色、前沿技術(shù)、最新成果及國際比較，并能夠保持先進(jìn)性。（三）資源冗余。庫內(nèi)資源應(yīng)力求豐富多樣，在數(shù)量和類型上超出標(biāo)準(zhǔn)化課程調(diào)用的資源范圍，實(shí)現(xiàn)資源冗余，以方便教師自主搭建課程和學(xué)生拓展學(xué)習(xí)。（四）分層建設(shè)。庫內(nèi)資源應(yīng)包含素材、積件、模塊和課程等不同層次。素材是最基礎(chǔ)的、顆?；馁Y源個體；積件是以知識點(diǎn)、技能點(diǎn)為單位，由多個內(nèi)在關(guān)聯(lián)的素材組合形成；模塊以典型工作任務(wù)、重點(diǎn)技能訓(xùn)練項(xiàng)目或?qū)W習(xí)單元等為單位，是包含多個知識點(diǎn)、技能點(diǎn)的積件組合；課程由多個工作任務(wù)、技能訓(xùn)練項(xiàng)目、學(xué)習(xí)單元組合形成，包含完整的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)活動，包括教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)過程記錄、教學(xué)評價等環(huán)節(jié)，支持線上教學(xué)和線上線下混合教學(xué)。（五）資源類型。資源類型一般包括文本類素材、圖形（圖像）類素材、音頻類素材、視頻類素材、動畫類素材和虛擬仿真類素材等。應(yīng)控制文本類和圖形（圖像）類資源占總資源的比重，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢改造傳統(tǒng)教學(xué)，提高視頻類、動畫類、虛擬仿真類資源所占比重。視頻類素材主要用以闡述或演示某一知識點(diǎn)或技能點(diǎn)，可以短小的“微課程”為主要形式，屬易用易得適用實(shí)用的學(xué)習(xí)資源；動畫側(cè)重通過變換的視角、直觀的畫面、形象的闡述，邏輯思維與形象思維融為一體，將抽象概念具體化、微觀概念可視化，使教學(xué)活動更加符合普通學(xué)習(xí)者的思維習(xí)慣；虛擬仿真主要用以替代危險性高或難以安排的

簡介：標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序手冊美國戴斯國際酒店

簡介：1某企業(yè)物流中心管理手冊目錄序言2第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能2一配貨中心職能2二“某品牌”配貨中心組織機(jī)構(gòu)示意圖3三配貨中心組織與客戶關(guān)系分析3四本手冊管理設(shè)計原則與方法4第二章配貨中心部門職能與崗位職責(zé)5一總經(jīng)理5二產(chǎn)品開發(fā)部6三市場部9四銷售部13五財務(wù)部19六行管部（兼人力資源部）22第三章“某品牌”配貨中心各部門相關(guān)流程與圖表26一“某品牌”配貨中心相關(guān)流程26二“某品牌”配貨中心相關(guān)表格39第四章“某品牌”羊毛衫配貨中心管理規(guī)定60一配貨中心“5S“管理制度60二員工禮儀和5S檢查標(biāo)準(zhǔn)62三公司職員禮儀制度653“某品牌”配貨中心管理手冊序言羊毛衫品牌的區(qū)域配貨中心，在嚴(yán)格意義上來說是該品牌的特許區(qū)域代理或特許經(jīng)銷商為拓展和服務(wù)本區(qū)域內(nèi)客戶而組建的一個盈利性組織。它以公司法人組織的名頭出現(xiàn)，發(fā)揮權(quán)利，履行義務(wù)，并承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)檠蛎佬袠I(yè)的特性，也可以說是總公司在該區(qū)域的全權(quán)代理，發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓與管理、客戶服務(wù)、貨物配送、財務(wù)等等公司職能。因此，配貨中心的經(jīng)營管理就需要以當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬄橹行?，服?wù)于區(qū)域市場。由于配貨中心的獨(dú)特性，組建配貨中心就需要對配貨中心的職能進(jìn)行明確，并按職能進(jìn)行部門與組織設(shè)計，構(gòu)建崗位職責(zé)，避免組織機(jī)構(gòu)的繁冗，以提高運(yùn)做效率為目的。第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能一、配貨中心職能“某品牌”的區(qū)域配貨中心，主要承擔(dān)以下職能定義”某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的全權(quán)運(yùn)營商。主要職能1“某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的市場營銷及管理活動。2向”某品牌”羊毛衫事業(yè)部（上海天愷企業(yè)營銷策劃有限公司）提市場目標(biāo)與規(guī)劃。3負(fù)責(zé)”某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)協(xié)議中的市場和銷售目標(biāo)。

簡介：蘇州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用管理系統(tǒng)蘇州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用管理系統(tǒng)操作手冊操作手冊（管理人員（管理人員V10V10版本）版本）第2頁66資本金綜合查詢資本金綜合查詢2161資本金業(yè)務(wù)查詢2177數(shù)字建設(shè)信息系統(tǒng)數(shù)字建設(shè)信息系統(tǒng)2171數(shù)字建設(shè)信息系統(tǒng)2188公務(wù)郵件公務(wù)郵件2281新郵件2282發(fā)件箱2383收件箱2384草稿箱2399下載中心下載中心2391下載列表2392文件上傳241010短信平臺短信平臺24101短信發(fā)送24102發(fā)送記錄251111統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析25111企業(yè)信用總覽25112資本金監(jiān)管報表261212后臺管理后臺管理26121用戶管理261211新建用戶271212修改用戶信息27122角色管理281221新建角色281222角色修改29123評價指標(biāo)管理291231新增評價指標(biāo)301232修改當(dāng)前評價指標(biāo)31124企業(yè)用戶管理31125資料修改32權(quán)限系統(tǒng)權(quán)限系統(tǒng)341、系統(tǒng)的權(quán)限功能對應(yīng)關(guān)系3411系統(tǒng)的全部功能包括3412系統(tǒng)的權(quán)限功能對應(yīng)關(guān)系342、系統(tǒng)的角色權(quán)限對應(yīng)關(guān)系35

簡介：移動式壓力容器充裝質(zhì)量管理手冊0山東德辰科技有限公司DCKJ2017、移動式壓力容器充裝質(zhì)量管理手冊移動式壓力容器充裝質(zhì)量管理手冊編制制審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)校對對山東德辰科技有限公司山東德辰科技有限公司20172017年1111月1010日移動式壓力容器充裝質(zhì)量管理手冊2安全員崗位責(zé)任制26技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制26計量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制27充裝員崗位責(zé)任制27充裝站檢查員崗位職責(zé)28化驗(yàn)員崗位責(zé)任制29計量崗位責(zé)任制30管理制度31安全管理制度DCKJZD0231安全責(zé)任制度DCKJZD0332裝（卸）車安全管理規(guī)定DCKJZD0433各類人員培訓(xùn)、考核制度DCKJZD0535特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度（包括裝卸用管）DCKJZD0636特種設(shè)備管理制度（包括裝卸用管）DCKJZD0737特種設(shè)備安全檢查管理制度DCKJZD0838特種設(shè)備安全附件管理制度DCKJZD0943計量器具、儀器、儀表定期檢定制度DCKJZD1046特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗制度DCKJZD1147充裝資料（包括介質(zhì)成分檢測報告單）管理制度DCKJZD1248事故應(yīng)急預(yù)案定期演練制度DCKJZD1349用戶宣傳教育與服務(wù)制度DCKJZD1453事故上報制度DCKJZD1554接受安全監(jiān)察制度DCKJZD1655質(zhì)量信息反饋制度DCKJZD1756安全生產(chǎn)責(zé)任制度DCKJZD1856安全培訓(xùn)教育制度DCKJZD1985移動式壓力容器罐內(nèi)介質(zhì)分析和余壓檢測操作規(guī)程DCKJGC0192充裝操作規(guī)程DCKJGC0294充裝量復(fù)檢操作規(guī)程DCKJGC0397卸載操作規(guī)程DCKJGC0498

簡介：目錄目錄1訂單兔社區(qū)新零售簡介3一、服務(wù)內(nèi)容3二、服務(wù)對象3三、功能選擇3四、功能模塊介紹3一功能介紹3二具體功能3五、使用方法操作使用說明6一通用功能61、開通商戶62、商品管理83、訂單管理104、發(fā)貨管理155、售后管理206、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（各種報表輸出）227、資金管理22二組織管理社區(qū)銷售（社區(qū)團(tuán)購）231、建立社區(qū)合伙人隊(duì)伍（邀請合伙人注冊審核制定合伙人分傭規(guī)則）232、邀請合伙人233、合伙人注冊申請244、審核合伙人、255、管理合伙人（制定合伙人規(guī)則）276、生成社區(qū)團(tuán)購模板（發(fā)起團(tuán)購、制定團(tuán)購規(guī)則）29訂單兔社區(qū)新零售簡介一、一、服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容“訂單兔”訂單管理為核心的商業(yè)管理軟件工具“訂單兔社區(qū)新零售”服務(wù)于社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的商業(yè)管理軟件工具二、二、服務(wù)對象服務(wù)對象向社區(qū)團(tuán)購供貨的供貨商、開展社區(qū)團(tuán)購零售業(yè)務(wù)的個人或者團(tuán)隊(duì)、開展供貨業(yè)務(wù)同時開展零售業(yè)務(wù)的客戶三、三、功能選擇功能選擇客戶根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍選擇適合的功能使用。四、功能模塊介紹功能模塊介紹一功能介紹采購管理、零售促銷管理、團(tuán)隊(duì)合伙人管理、供貨管理、后臺管理五個模塊。二具體功能采購管理支持根據(jù)社區(qū)和時間條件篩選訂單并向供貨商采購。支持批量采購，支持手動增加采購（非訂單內(nèi)的采購，比如線下零售或者囤貨）零售促銷管理模塊包括的功能主要有社區(qū)團(tuán)購支持選擇單商品或者多商品，開展團(tuán)購活動，可以發(fā)起和管理團(tuán)購，開團(tuán)模式支持自提、快遞配送、社區(qū)配送。團(tuán)購管理零售商城支持新增商品、支持商品排序、支持對外發(fā)送商品鏈接、商城鏈接和合伙人分店鏈接、貨柜線下店鋪營銷管理支持店鋪二維碼、商品二維碼、會員設(shè)置、支持滿減（零售滿減、團(tuán)購滿減、批發(fā)滿減）、支持滿包郵的營銷手段。團(tuán)隊(duì)合伙人管理模塊包括的功能主要有

簡介：第一章第一章總則第一條濟(jì)南瑪雅房屋中介有限公司以下簡稱濟(jì)南瑪雅是一個獨(dú)立營業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)管理制度的健全發(fā)展，以達(dá)到高度運(yùn)用人才，提高經(jīng)營績效，并謀求全體員工的福利，特定本規(guī)則。第二條本體系的組織架構(gòu)、員工任免、職務(wù)保證、薪金、出勤休假、職位等級、考核獎懲、教育訓(xùn)練、福利、調(diào)遷解職等事項(xiàng)，除另行規(guī)定外，均按本手冊執(zhí)行；第三條企業(yè)文化瑪雅瑪雅ACTACT瑪雅專業(yè)踏實(shí)瑪雅積極突破瑪雅開拓進(jìn)取瑪雅瑪雅瑪雅第一第一第一愛的鼓勵愛的鼓勵XXXXXXXXXOXXXXXXXXXXX吼嘿企業(yè)理念企業(yè)理念我們在此生根，和你一起成長；企業(yè)使命企業(yè)使命透過專業(yè)支持、專業(yè)設(shè)備、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)來展現(xiàn)瑪雅房屋卓越的服務(wù)，以落實(shí)人人“住得其所”的社會責(zé)任；工作目標(biāo)工作目標(biāo)專業(yè)、效率、國際化；企業(yè)愿景企業(yè)愿景成為全球華人地區(qū)房仲業(yè)第一品牌；營運(yùn)目標(biāo)營運(yùn)目標(biāo)顧客在瑪雅所得到的要比他原來的期望更高；第二章第二章濟(jì)南瑪雅房屋對各加盟店業(yè)務(wù)檢查考核內(nèi)容的規(guī)定濟(jì)南瑪雅房屋對各加盟店業(yè)務(wù)檢查考核內(nèi)容的規(guī)定為確保瑪雅房屋各店員工權(quán)益，及確實(shí)了解各店之業(yè)務(wù)狀況以提供適時協(xié)助為內(nèi)容，各加盟店開業(yè)后實(shí)施不定期檢查，并將各加盟店檢查結(jié)果作為各店改善之建議提案，同時也將列為各加盟店考核之重要依據(jù)。檢查的主要內(nèi)容為一、店頭狀況及店內(nèi)陳設(shè)二、店容店貌，員工的儀表儀容三、經(jīng)紀(jì)人道德規(guī)范及營業(yè)規(guī)范四、七種表格及規(guī)章制度的檢查五、用于營業(yè)活動的合約、和各種表格各項(xiàng)目檢查重點(diǎn)列表如下所示考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核重點(diǎn)內(nèi)容備注店頭外觀1、展示玻璃櫥窗是依總部規(guī)定方式制作張貼2、展示玻璃是否擦拭整潔3、店頭外邊走廊和樓梯是否保持整齊和清結(jié)4、店頭燈箱夜間是否保持明亮、清晰5、宣傳單頁和印刷品是否放置整齊店內(nèi)陳設(shè)1、各項(xiàng)掛圖及展示物件是否整齊2、辦公桌椅是否整齊清潔3、文件、報表是否歸檔管理，且可隨時查取4、人員離去辦公桌面是否收拾干凈5、是否有重要文件資料物品，如鑰匙、權(quán)證復(fù)印件、契約等放在桌面上營運(yùn)規(guī)范1、經(jīng)紀(jì)人道德規(guī)范抽查情況2、經(jīng)紀(jì)人的儀表儀容3、各加盟店?duì)I業(yè)規(guī)范及作業(yè)手冊抽問情況營業(yè)活動1、各加盟店是否按總部的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)流程2、各店填寫報表是否確實(shí)3、已簽定委托物件是否在12小時以內(nèi)輸入電腦（XP系統(tǒng)）4、對上店客戶的接待是否親切5、是否與客戶產(chǎn)生糾紛或是有投訴6、對客戶的投訴或是抱怨是否處理的得當(dāng)7、不動產(chǎn)契約簽訂后，是否協(xié)助契約履行8、客戶資料是否建檔管理以便提供后續(xù)服務(wù)9、店內(nèi)人員是否建立人員檔案

簡介：標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序STARDOPERATINGPROCEDURE維也納商務(wù)連鎖酒店總經(jīng)理工作手冊（之一）VERSION20071PAGE1OF52本手冊內(nèi)容屬于維也納酒店集團(tuán)內(nèi)部資料，任何人未經(jīng)許可不得翻印和外傳。目錄一、一、酒店組織結(jié)構(gòu)圖酒店組織結(jié)構(gòu)圖3二、二、定編原則及人房比標(biāo)準(zhǔn)定編原則及人房比標(biāo)準(zhǔn)3三、三、職位說明職位說明41酒店總經(jīng)理42酒店副總經(jīng)理總經(jīng)理助理53酒店值班經(jīng)理64酒店客房主管75酒店客房領(lǐng)班86酒店前臺接待收銀員97酒店客房服務(wù)員108酒店公共區(qū)域服務(wù)員119酒店餐廳主管領(lǐng)班1210酒店餐廳服務(wù)員1311酒店廚師1412酒店廚工1513酒店安保員1614酒店財務(wù)會計17四、四、總經(jīng)理著裝規(guī)范總經(jīng)理著裝規(guī)范18五、五、總經(jīng)理重要工作總經(jīng)理重要工作191每日完成的工作192每周開展的工作193每月開展的工作204每季度開展的工作20標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序STARDOPERATINGPROCEDURE維也納商務(wù)連鎖酒店總經(jīng)理工作手冊（之一）VERSION20071PAGE3OF52本手冊內(nèi)容屬于維也納酒店集團(tuán)內(nèi)部資料，任何人未經(jīng)許可不得翻印和外傳。一、一、酒店組織結(jié)構(gòu)圖酒店組織結(jié)構(gòu)圖總房數(shù)集團(tuán)與酒店雙重管理主管級維也納連鎖酒店組織結(jié)構(gòu)圖（標(biāo)準(zhǔn)）員工級總經(jīng)理級副總級經(jīng)理級酒店集團(tuán)總經(jīng)理值班經(jīng)理客房主管會計出納客房服務(wù)員前臺接待收銀員餐廳服務(wù)員食堂廚師安保員副總經(jīng)理餐廳廚師公共區(qū)域清潔員工程維修員銷售員（集團(tuán)編制）銷售經(jīng)理（集團(tuán)編制）維也納酒店10033二、二、定編原則及人房比標(biāo)準(zhǔn)定編原則及人房比標(biāo)準(zhǔn)維也納連鎖酒店10030備注客房服務(wù)員按100％出租率配備人數(shù)客房數(shù)／15141小數(shù)點(diǎn)向上取整

簡介：泉州維欣軟件有限公司第1頁用友用友T6管理軟件操作手冊管理軟件操作手冊一、一、總賬日常業(yè)務(wù)處理總賬日常業(yè)務(wù)處理日常業(yè)務(wù)流程日常業(yè)務(wù)流程填制憑證審核憑證憑證記賬期間損益轉(zhuǎn)賬憑證生成月末結(jié)帳總帳打開報表追加表頁錄入關(guān)鍵字計算表頁報表完成報表作廢憑證直接記賬1、進(jìn)入用友企業(yè)應(yīng)用平臺。進(jìn)入用友企業(yè)應(yīng)用平臺。雙擊桌面上的在登錄界面如設(shè)置有密碼，輸入密碼。沒有密碼就直接確定。2、填制憑證、填制憑證進(jìn)入系統(tǒng)之后打開總賬菜單下面的填制憑證。如下圖泉州維欣軟件有限公司第3頁只有沒有審核、記帳的憑證才可以刪除。在“填制憑證”第二個菜單“制單”下面有一個“作廢恢復(fù)”，先作廢，然后再到“制單”下面“整理憑證”，這樣這張憑證才被徹底刪除。5審核憑證審核憑證

簡介：1技術(shù)支持江蘇夢蘭神彩科技股份有限公司客服電話4008000109河北省固體廢物管理信息系統(tǒng)河北省固體廢物管理信息系統(tǒng)操作手冊網(wǎng)址網(wǎng)址2119037192813技術(shù)支持江蘇夢蘭神彩科技股份有限公司客服電話400800010942、揀貨區(qū)35421、確認(rèn)出庫36422、繼續(xù)添加出庫375、經(jīng)營管理3751、許可證管理37511、許可證添加37512、許可證變更和查看3952、經(jīng)營合同3953、歷史合同406、企業(yè)信息4061、基本信息4062、項(xiàng)目信息407、其他4171、個人設(shè)置4172、通知4273、處罰428、設(shè)置42四、運(yùn)輸單位431、首頁432、危廢轉(zhuǎn)移433、企業(yè)信息4431、基本信息4432、駕駛員信息4533、運(yùn)輸工具454、其他4541、個人設(shè)置4542、停產(chǎn)申報4643、通知4644、處罰475、設(shè)置47五、環(huán)保局481系統(tǒng)首頁482申報審核4921、許可證4922、月度申報4923、管理計劃5024、異常聯(lián)單5025、企業(yè)狀態(tài)變更5026、環(huán)評513、企業(yè)管理5131、產(chǎn)廢企業(yè)5132、處置企業(yè)5233、運(yùn)輸企業(yè)524、聯(lián)單管理53

簡介：濰柴動力股份有限公司濰柴動力股份有限公司配件電子目錄發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目配件電子目錄發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目用戶操作手冊用戶操作手冊編制制EPC項(xiàng)目組項(xiàng)目組生成日期生成日期20130612定稿日期定稿日期20130620定稿版本定稿版本V02業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力本文件版權(quán)歸濰柴動力股份有限公司所有，嚴(yán)禁外傳，否則將追究相應(yīng)法律責(zé)任。第II頁目錄1文檔控制文檔控制I11修改記錄I12審查人I2登陸登陸EPC系統(tǒng)系統(tǒng)121登錄前注意事項(xiàng)122登陸13查詢功能查詢功能231首頁查詢232基本查詢功能2321訂貨號查詢2322發(fā)動機(jī)編碼查詢4323零件編碼查詢4324零件名稱查詢5325“全部”查詢633高級搜索查詢634本頁搜索735模糊查詢功能836零件用途反查1137零件詳情1238零件替換關(guān)系1339零件備注144訂購、收藏功能訂購、收藏功能1841零件訂購功能18411加入清單功能18412刪去清單零件19413批量刪除功能20414導(dǎo)出購物車清單功能2142零件收藏功能22421加入收藏夾功能22422刪去收藏夾零件225語言切換功能語言切換功能2451語言切換246發(fā)布控制功能發(fā)布控制功能25

簡介：津村漢方手冊津村漢方手冊內(nèi)科內(nèi)科A呼吸器疾患呼吸器疾患感冒葛根湯、小柴胡湯、柴胡桂枝湯、麻黃湯、補(bǔ)中益氣湯、桂枝感冒葛根湯、小柴胡湯、柴胡桂枝湯、麻黃湯、補(bǔ)中益氣湯、桂枝湯、五積散、參蘇飲、香蘇散、竹茹溫膽湯、升麻葛根湯、川芎茶調(diào)湯、五積散、參蘇飲、香蘇散、竹茹溫膽湯、升麻葛根湯、川芎茶調(diào)散、麻黃附子細(xì)辛湯散、麻黃附子細(xì)辛湯流感麻黃湯、竹茹溫膽湯流感麻黃湯、竹茹溫膽湯氣管支炎小柴胡湯、小青龍湯、麥門冬湯、四逆散、神秘湯、柴樸氣管支炎小柴胡湯、小青龍湯、麥門冬湯、四逆散、神秘湯、柴樸湯、苓甘姜味辛夏仁湯、麻黃附子細(xì)辛湯湯、苓甘姜味辛夏仁湯、麻黃附子細(xì)辛湯氣管支喘息小青龍湯、麻黃湯、麥門冬湯、麻杏甘石湯、神秘湯、氣管支喘息小青龍湯、麻黃湯、麥門冬湯、麻杏甘石湯、神秘湯、五虎湯、柴樸湯、苓甘姜味辛夏仁湯五虎湯、柴樸湯、苓甘姜味辛夏仁湯喘息麻黃湯喘息麻黃湯咳半夏厚樸湯、小青龍湯、麥門冬湯、參蘇飲、柴陷湯、清肺湯、咳半夏厚樸湯、小青龍湯、麥門冬湯、參蘇飲、柴陷湯、清肺湯、竹茹溫膽湯、滋陰至寶湯、滋陰降火湯、五虎湯、柴樸湯竹茹溫膽湯、滋陰至寶湯、滋陰降火湯、五虎湯、柴樸湯咳による胸痛柴陷湯咳による胸痛柴陷湯痰小青龍湯、麥門冬湯、清肺湯、竹茹溫膽湯、滋陰至寶湯痰小青龍湯、麥門冬湯、清肺湯、竹茹溫膽湯、滋陰至寶湯心悸亢進(jìn)柴胡加龍骨牡蠣湯、黃連解毒湯、真武湯心悸亢進(jìn)柴胡加龍骨牡蠣湯、黃連解毒湯、真武湯動悸當(dāng)歸芍藥散、苓桂術(shù)甘湯、炙甘草湯、桂枝人參湯動悸當(dāng)歸芍藥散、苓桂術(shù)甘湯、炙甘草湯、桂枝人參湯息切れ苓桂術(shù)甘湯、炙甘草湯息切れ苓桂術(shù)甘湯、炙甘草湯腦溢血大柴胡湯、黃連解毒湯、真武湯腦溢血大柴胡湯、黃連解毒湯、真武湯半身不遂當(dāng)歸芍藥散、真武湯、補(bǔ)中益氣湯半身不遂當(dāng)歸芍藥散、真武湯、補(bǔ)中益氣湯しびれ（痹れ麻木）牛車腎氣丸しびれ（痹れ麻木）牛車腎氣丸リンパ腺炎葛根湯、小柴胡湯リンパ腺炎葛根湯、小柴胡湯C消化器疾患消化器疾患口內(nèi)炎半夏瀉心湯、黃連湯、茵陳蒿湯口內(nèi)炎半夏瀉心湯、黃連湯、茵陳蒿湯胃腸疾患真武湯胃腸疾患真武湯慢性胃腸障害小柴胡湯慢性胃腸障害小柴胡湯胃アトニー（胃蠕動弛緩）安中散、真武湯、補(bǔ)中益氣湯、六君子胃アトニー（胃蠕動弛緩）安中散、真武湯、補(bǔ)中益氣湯、六君子湯、茯苓飲、平胃散、桂枝人參湯湯、茯苓飲、平胃散、桂枝人參湯胃下垂癥半夏瀉心湯、真武湯、人參湯、六君子湯胃下垂癥半夏瀉心湯、真武湯、人參湯、六君子湯胃弱半夏瀉心湯胃弱半夏瀉心湯

簡介：河南平高東芝高壓開關(guān)有限公司河南平高東芝高壓開關(guān)有限公司G3A型126KVGIS維護(hù)與檢修手冊維護(hù)與檢修手冊（20142014版）版）廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布目錄1適用范圍及引用文件111適用范圍12技術(shù)參數(shù)表13檢修周期及項(xiàng)目731C類檢修項(xiàng)目及周期732B類檢修項(xiàng)目與周期733A類檢修項(xiàng)目與周期934動態(tài)巡維項(xiàng)目及周期124檢修準(zhǔn)備工作1441C1類項(xiàng)目要求14411工器具要求15412現(xiàn)場檢修耗材清單15413人員配備15414成本估算1642C2類檢修項(xiàng)目要求16421工器具要求16422耗材清單16423人員配備17424成本估算1743B類檢修項(xiàng)目要求17431工器具要求17432耗材清單19433人員需求20434成本估算2044A類檢修項(xiàng)目要求20441工器具要求20442耗材要求21443人員需求21444成本估算2145準(zhǔn)備工作21451技術(shù)準(zhǔn)備工作22452工器具準(zhǔn)備工作22453人員準(zhǔn)備工作2246C類檢修項(xiàng)目危險點(diǎn)及預(yù)控措施2247檢修工作流程24472B類檢修工作流程24473A類檢修工作流程25