簡介：QTJZXQTJZXSC012016SC012016質(zhì)量手冊(cè)（第01版）受控狀態(tài)編號(hào)20160301發(fā)布發(fā)布20160301實(shí)施實(shí)施XXXXXXXXXX縣市場監(jiān)督管理局檢驗(yàn)檢測中心縣市場監(jiān)督管理局檢驗(yàn)檢測中心發(fā)布發(fā)布第00章質(zhì)量手冊(cè)第2頁共2頁總77頁第2頁編號(hào)QTJZXSC012016第01版第0次修訂主題目錄頒布日期2016年03月01日8管理體系改進(jìn)81總則82不合各工作的控制83顧客滿意和抱怨84內(nèi)部審核85糾正措施86預(yù)防措施附件一任命書附件二授權(quán)簽字人識(shí)別附件三本中心人員一覽表附件四開展的檢定、校準(zhǔn)和檢測項(xiàng)目一覽表附件五計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)名稱及設(shè)備一覽表附件六本中心平面圖

簡介：秘書任職資格與你秘書任職資格與你僅供內(nèi)部使用僅供內(nèi)部使用X為技術(shù)有限公司為技術(shù)有限公司秘書任職資格與你內(nèi)部公開20060917版權(quán)所有，侵權(quán)必究第3頁，共21111年度內(nèi)公司參加重要展覽會(huì)概況251112000年公司參加重要展覽會(huì)信息251122001年公司參加重要展覽會(huì)信息262公司組織結(jié)構(gòu)及人事（略）2721公司組織結(jié)構(gòu)（略）2722各大系統(tǒng)主要架構(gòu)（略）2723公司高層領(lǐng)導(dǎo)（高級(jí)副總裁以上）名單（略）273基本產(chǎn)品知識(shí)2731華為公司產(chǎn)品概述27322001年研發(fā)重點(diǎn)投入三大領(lǐng)域2833主要技術(shù)進(jìn)步284人文地理2841國內(nèi)辦事處分布2842海外地區(qū)部分布2943國內(nèi)合資合作企業(yè)分布2944公司級(jí)樣板點(diǎn)分布（管理部門客戶工程部樣板點(diǎn)管理部）2945研究所分布2946航空公司基本常識(shí)29461航空公司及城市的代號(hào)295基本禮儀3151日常禮儀知識(shí)31511乘坐交通工具31512見面介紹禮儀32513電話禮儀32514出門32515小費(fèi)3252西餐禮儀知識(shí)33521餐具擺設(shè)33522餐具使用33523上菜順序33524就座順序3353風(fēng)俗禮儀知識(shí)33531通用禮儀簡單概括世界通用的習(xí)俗33532宗教禮儀346社交英語3461見面與告別34611見面34612告別3562介紹35621向別人介紹自己35622介紹他人給自己的熟人36623當(dāng)有人被介紹給您時(shí)3663禮貌的電話用語36

簡介：1邊檢標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)邊檢標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)（試行）（試行）公安部出入境管理局編公安部出入境管理局編二〇〇九年九月二〇〇九年九月3要通過建立定式，做到無論哪個(gè)檢查員，在哪個(gè)口岸工作，從服務(wù)形式到服務(wù)內(nèi)容都能夠在較好的水平上實(shí)現(xiàn)基本一致。其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)邊檢服務(wù)的“高質(zhì)量”和“標(biāo)準(zhǔn)化”?；谶@一理解，我們將服務(wù)定式名稱確定為邊檢標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)，并在編制過程中遵循了以下思路（一）以服務(wù)對(duì)象的滿意度為出發(fā)點(diǎn)。服務(wù)對(duì)象是邊檢服務(wù)的承受者，邊檢服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的高低最終需要由服務(wù)對(duì)象做出評(píng)判。因此，在編制過程中，我們堅(jiān)持從服務(wù)對(duì)象的感受出發(fā)，力求從服務(wù)對(duì)象的滿意度來確定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，力求突破“微笑”、“問候”、“致謝”等表面化的服務(wù)動(dòng)作，把對(duì)服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)涵的深層次理解滲透到邊檢工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓服務(wù)對(duì)象感受到尊重，感受到邊檢機(jī)關(guān)對(duì)其合理需求的關(guān)注和滿足，實(shí)現(xiàn)邊檢工作與服務(wù)工作的最佳融合。（二）以執(zhí)勤人員的行為為落腳點(diǎn)。廣大執(zhí)勤人員是邊檢標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)的使用者，邊檢標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)是否實(shí)用、有效需要由廣大執(zhí)勤人員做出評(píng)判。因此，在編制過程中，我們堅(jiān)持以執(zhí)勤人員的行為為落腳點(diǎn)，力求使每個(gè)崗位都能有量身定做的服務(wù)定式，確保執(zhí)勤人員能夠執(zhí)行，便于執(zhí)行。（三）準(zhǔn)確把握服務(wù)的度。針對(duì)服務(wù)的度的問題，我們緊緊把握“在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”的精神，既防止在履行邊檢職責(zé)過程中該提供的服務(wù)沒有提供，又防止超出職責(zé)權(quán)限越位服務(wù)，既防止執(zhí)勤人員高高在上對(duì)待服務(wù)對(duì)象，把服務(wù)看作是施舍，又防止執(zhí)勤人員片面追求“顧客至上”，一味遷就，影響執(zhí)法的形象和效果，力求通過使用邊檢標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)，讓服務(wù)對(duì)象感

簡介：軍工企業(yè)保密管理制度手冊(cè)范本軍工企業(yè)保密管理制度手冊(cè)范本篇一軍工項(xiàng)目保密管理最新規(guī)定為落實(shí)保密法和軍工企業(yè)保密資格認(rèn)證制度，根據(jù)我公司參與軍工項(xiàng)目研發(fā)與生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本規(guī)定。一、軍工項(xiàng)目保密領(lǐng)導(dǎo)組織保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX副組長XXX成員XXXXXXXXX主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司軍工項(xiàng)目的保密工作。界定密級(jí)、制定保密制度、進(jìn)行保密監(jiān)督和保密檢查；確定與軍隊(duì)聯(lián)系的責(zé)任人、對(duì)涉密載體信息的傳送、復(fù)制、存儲(chǔ)、使用等，對(duì)涉密人員的上崗、在崗、脫崗；對(duì)涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備以及對(duì)外宣傳等工作進(jìn)行管理。還有其他需要涉密管理的內(nèi)容。二、涉密等級(jí)與密級(jí)界定（1）保密期按軍工企業(yè)保密資格規(guī)定，我公司軍工項(xiàng)目屬密級(jí)，保密期為10年。核心涉密人員脫密期3年，重要涉密人員脫密期2年，一般涉密人員脫密期1年。（2）密級(jí)載體包括但不限于技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、（4）未經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長的許可不得擅自與軍方相關(guān)人員聯(lián)系。4、軍工項(xiàng)目樣品的管理人軍工項(xiàng)目樣品（包括相關(guān)手冊(cè)）由研發(fā)部門負(fù)責(zé)管理。存放地點(diǎn)為研發(fā)部的實(shí)驗(yàn)室，樣品管理人為研發(fā)部的XXX。實(shí)驗(yàn)室鑰匙的管理與樣品的登記、借用、保存等管理規(guī)定，由研發(fā)部制定。5、軍工材料的管理人庫管XXX。在軍工材料管理上由研發(fā)部負(fù)責(zé)。6、軍工項(xiàng)目研發(fā)合同管理人由XXX保管。未經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長許可，不得向任何人泄露該合同的任何內(nèi)容。四、軍工項(xiàng)目保密制度1、涉密人員的管理上崗前由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行保密法知識(shí)的培訓(xùn)和考核，并簽訂保密協(xié)議；上崗后，由各涉密部門對(duì)本部門涉密人員進(jìn)行軍工項(xiàng)目保密檢查、監(jiān)督管理，辦公室協(xié)助；離崗時(shí)，要向部門移交相關(guān)涉密資料載體，由辦公室核實(shí)確定后，方可辦理離職手續(xù)。嚴(yán)格按保密法規(guī)定和軍工企業(yè)涉密規(guī)定，堅(jiān)守該說的說，不該說的不說；該問的問，不該問的不問的要求。2、涉密通訊的管理不在通訊時(shí)談?wù)撋婷苄畔ⅲ瑢?duì)方談話涉及秘密信息事項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)制止；不得使用饋贈(zèng)的

簡介：公路高速化改造項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)2目錄第一篇第一篇總則1第一章項(xiàng)目背景2第一節(jié)工程概況2第二節(jié)管理范圍3第二章項(xiàng)目管理思路5第一節(jié)項(xiàng)目管理模式5第二節(jié)項(xiàng)目管理處總體思路7第三章項(xiàng)目管理Ⅱ處組織機(jī)構(gòu)15第一節(jié)總體任務(wù)15第二節(jié)項(xiàng)目管理處組織機(jī)構(gòu)16第三節(jié)部門分工與職責(zé)17第四節(jié)項(xiàng)目管理處職責(zé)與權(quán)限37第四章項(xiàng)目管理依據(jù)與目標(biāo)39第一節(jié)目的與依據(jù)39第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)39第二篇第二篇施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段41第一章勘察設(shè)計(jì)管理42第一節(jié)工作內(nèi)容與職責(zé)42第二節(jié)設(shè)計(jì)管理程序44第二章工程技術(shù)管理51第一節(jié)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)51第二節(jié)工程技術(shù)管理51第三節(jié)工程技術(shù)方案的編制56第四節(jié)技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)交流57第五節(jié)技術(shù)管理措施58第三章征地拆遷管理60第一節(jié)設(shè)立機(jī)構(gòu)60第二節(jié)工作內(nèi)容與職責(zé)60第三節(jié)征地拆遷補(bǔ)償原則與指導(dǎo)思想62第四節(jié)征地拆遷工作程序63第五節(jié)征地拆遷的保障措施66第四章開工67第一節(jié)項(xiàng)目管理處職責(zé)67第二節(jié)工程開工程序68第三篇第三篇施工階段施工階段73第一章質(zhì)量管理74第一節(jié)工作內(nèi)容與職責(zé)74第二節(jié)工程質(zhì)量管理程序75第三節(jié)質(zhì)量事故及缺陷工程的處理78第四節(jié)試驗(yàn)工作管理程序83第二章進(jìn)度管理88第一節(jié)工作內(nèi)容與職責(zé)88第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的編制89第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的審批與檢查90第三章費(fèi)用管理94

簡介：用友ERPNC管理軟件用戶手冊(cè)（供應(yīng)鏈－質(zhì)量管理）NC應(yīng)用系列叢書用友軟件股份有限公司CN目錄434質(zhì)量分析29435質(zhì)量查詢32436質(zhì)證書34第5章結(jié)論章結(jié)論38

簡介：1網(wǎng)上企業(yè)銀行網(wǎng)上企業(yè)銀行30版客戶使用手冊(cè)版客戶使用手冊(cè)一、歡迎您使用“在線興業(yè)”一、歡迎您使用“在線興業(yè)”網(wǎng)上企業(yè)銀行51功能齊全52性能超群63安全可靠7二、登錄網(wǎng)上企業(yè)銀行二、登錄網(wǎng)上企業(yè)銀行71證書下載811文件證書下載812USBKEY證書下載112證書登錄14三、系統(tǒng)管理（我的企業(yè)銀行）三、系統(tǒng)管理（我的企業(yè)銀行）171操作員管理1811增加操作員（管理員）1912權(quán)限設(shè)置（管理員）2013修改操作員（管理員）2214刪除操作員（管理員）2315鎖定解鎖操作員（管理員）2416密碼重置（管理員）2517授權(quán)操作員（主管）2518權(quán)限設(shè)置授權(quán)（主管）262業(yè)務(wù)流程管理2721活期賬戶業(yè)務(wù)流程設(shè)置（管理員）2722活期賬戶流程授權(quán)（主管）2823活期賬戶流程撤銷（管理員）293憑證管理（管理員）2931憑證設(shè)置2932憑證設(shè)置授權(quán)304賬戶權(quán)限管理3141賬戶權(quán)限設(shè)置（管理員）3142賬戶權(quán)限授權(quán)（主管）3243撤銷待授權(quán)權(quán)限（管理員）3344歷史權(quán)限查詢34三、賬戶查詢?nèi)?、賬戶查詢351活期賬戶查詢352交易明細(xì)查詢363定期賬戶查詢374貸款賬戶查詢375銀行承兌匯票查詢38三、企業(yè)財(cái)務(wù)室三、企業(yè)財(cái)務(wù)室391支付指令3911生成對(duì)外支付指令4012生成內(nèi)部轉(zhuǎn)賬指令4113生成集團(tuán)資金調(diào)撥指令4214查詢支付指令4332第三方存管8221業(yè)務(wù)流程模式設(shè)置（管理員）8222業(yè)務(wù)流程模式授權(quán)（主管）8323撤銷流程設(shè)置（管理員）8424操作員權(quán)限設(shè)置（管理員）8525操作員權(quán)限生效（主管）8726操作員權(quán)限查詢8727主要功能介紹883黃金買賣8931業(yè)務(wù)開辦8932業(yè)務(wù)流程管理8933操作員權(quán)限設(shè)置（管理員）9034操作員權(quán)限生效（主管）9235操作員權(quán)限查詢9336主要功能93五、虛擬子賬戶五、虛擬子賬戶971虛擬子賬戶管理9711子賬戶管理9812子賬戶授權(quán)管理9913撤銷未生效指令10014操作員權(quán)限設(shè)置10015授權(quán)權(quán)限設(shè)置1012虛擬子賬戶查詢10121交易明細(xì)查詢10122余額查詢1013子賬戶支付中心10131子賬戶對(duì)外支付10232子賬戶費(fèi)用管理10333虛擬內(nèi)部轉(zhuǎn)賬10434調(diào)整虛擬賬務(wù)10535復(fù)核虛擬指令10636授權(quán)虛擬指令10637查詢支付指令10738撤銷支付指令10739退回指令查詢107六、集團(tuán)服務(wù)六、集團(tuán)服務(wù)1071業(yè)務(wù)流程管理10911業(yè)務(wù)流程設(shè)置10912業(yè)務(wù)流程授權(quán)1092操作員權(quán)限設(shè)置11021權(quán)限設(shè)置（管理員）11022權(quán)限設(shè)置授權(quán)（主管）1113集團(tuán)賬號(hào)管理11131歸集方式設(shè)置（管理員）112

簡介：點(diǎn)擊查看更多火力發(fā)電廠設(shè)備腐蝕與防護(hù)技術(shù) [劉世念 編著] 2015年精彩內(nèi)容。

簡介：中國基金會(huì)發(fā)展指導(dǎo)手冊(cè)關(guān)于非公募基金會(huì)設(shè)立和管理的全面實(shí)用指南CHINESEFOUNDATIONDEVELOPMENTHBOOKAPRACTICALGUIDETOTHEESTABLISHMENTMANAGEMENTOFAPRIVATEFOUNDATION中國基金會(huì)發(fā)展指導(dǎo)手冊(cè)關(guān)于非公募基金會(huì)設(shè)立和管理的全面實(shí)用指南CHINESEFOUNDATIONDEVELOPMENTHBOOKAPRACTICALGUIDETOTHEESTABLISHMENTMANAGEMENTOFAPRIVATEFOUNDATION商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)倍能公益組織能力建設(shè)與評(píng)估中心中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與發(fā)展學(xué)院社會(huì)資源研究所2011年11月

簡介：信息安全管理手冊(cè)信息安全管理體系管理手冊(cè)ISMSMYYYY版本號(hào)A1受控狀態(tài)受控狀態(tài)■受控□非受控非受控日期日期20162016年1月8日實(shí)施日期實(shí)施日期20162016年1月8日編制審核批準(zhǔn)編寫組審核人A總經(jīng)理YYYYMMDDYYYYMMDDYYYYMMDD信息安全管理手冊(cè)第3頁共29頁0000目錄目錄00目錄目錄301頒布令頒布令502管理者代表授權(quán)書管理者代表授權(quán)書603企業(yè)概況企業(yè)概況704信息安全管理方針目標(biāo)信息安全管理方針目標(biāo)905手冊(cè)的管理手冊(cè)的管理1106信息安全管理手冊(cè)信息安全管理手冊(cè)121范圍1211總則1212應(yīng)用122規(guī)范性引用文件123術(shù)語和定義1231本公司1332信息系統(tǒng)1333計(jì)算機(jī)病毒1334信息安全事件1335相關(guān)方134組織環(huán)境1341組織及其環(huán)境1342相關(guān)方的需求和期望1343確定信息安全管理體系的范圍1444信息安全管理體系145領(lǐng)導(dǎo)力1451領(lǐng)導(dǎo)和承諾1452方針1553組織角色、職責(zé)和權(quán)限156規(guī)劃1561應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施1562信息安全目標(biāo)和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)187支持1871資源1872能力1973意識(shí)1974溝通1975文件化信息198運(yùn)行2081運(yùn)行的規(guī)劃和控制2082信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2183信息安全風(fēng)險(xiǎn)處置219績效評(píng)價(jià)2191監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)2192內(nèi)部審核2293管理評(píng)審23

簡介：中華人民共和國廣播電影電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“6電場強(qiáng)度5A2B6磁場強(qiáng)度5C2B6功率密度5D2B36E8F3G3HEIIG2J292HE38KFGK3EGIGKIGK2GGE9K9K注LH系平面波等效值供對(duì)照參考MK不作為限值供對(duì)照參考

簡介：點(diǎn)擊查看更多機(jī)械實(shí)用手冊(cè)[日]土屋喜一精彩內(nèi)容。

簡介：人大金融專碩考研綜合經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)人大金融專碩考研綜合經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)為了給自己的考研經(jīng)歷畫上圓滿句號(hào)，也為了鼓勵(lì)更多有夢(mèng)想不放棄的孩子繼續(xù)努力，特獻(xiàn)上本人的漫漫考研路，以作參考。個(gè)人介紹本人是一名應(yīng)屆本科生，性別女。本科就讀于上海某所非211也非985的財(cái)經(jīng)類的學(xué)校。本科學(xué)的是統(tǒng)計(jì)學(xué)，報(bào)考中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院的金融專碩，想要留在江浙一帶，所以選擇了蘇州校區(qū)。最后考研初試成績390，政治70，英語74396聯(lián)考132，專業(yè)課114，復(fù)試總成績260。大致做個(gè)簡介只是為了說明只要有夢(mèng)想，三跨考生同樣能取得回報(bào)。復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)篇初試政治參考書目紅寶書大綱，肖秀榮1000題，風(fēng)中勁草，肖秀榮8套卷、最后四套卷70分的成績?cè)诒本┛紖^(qū)政治高手如云的情況下只屬中游，不過對(duì)我來說已是心滿意足。本人雖然熱愛文學(xué)之類的東西，不過是標(biāo)準(zhǔn)理科生，與政治并無多少淵源。關(guān)于北京政治批卷會(huì)否壓分的問題，我想不必多言，我預(yù)估客觀題39，所以主觀題只拿到了31。誠然，本人的字跡拙劣難免會(huì)影響得分。不過統(tǒng)觀下來，北京地區(qū)主觀題的綜合水平就是30左右。政治是極具投入產(chǎn)出比的一門學(xué)科。我大概10月開始準(zhǔn)備PS所謂的政治輔導(dǎo)班，不要輕易報(bào)之，本人報(bào)了全程，暑假花了一周進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，一點(diǎn)用都沒有，浪費(fèi)時(shí)間，我是喜歡設(shè)定大致計(jì)劃的人，但并不嚴(yán)苛。10月我的主要復(fù)習(xí)方式是紅寶書過兩遍搭配肖秀榮1000題?？瓷先ト蝿?wù)浩大，其實(shí)不然。第一遍只閱讀紅寶書，并用鉛筆勾畫自認(rèn)為的重點(diǎn)個(gè)人習(xí)慣，第二遍再閱時(shí)，搭配1000題的選擇題，并將錯(cuò)題在書中標(biāo)記出來，并定期翻閱。同時(shí)，結(jié)合選擇題的重難點(diǎn)再次勾畫紅寶書。這樣一本厚厚的紅寶書基本拿下，書中的脈絡(luò)以及一些題眼能有印象。11月我按照前人經(jīng)驗(yàn)的指示，選擇風(fēng)中勁草的核心考點(diǎn)進(jìn)行熟記。書中建議最好背5遍，我用了盡1個(gè)月時(shí)間頂多也就3、4遍而已，個(gè)人可依據(jù)自己實(shí)際調(diào)試之。當(dāng)然一開始是生不如死，不過我會(huì)憑自己記憶力的特點(diǎn)分階段有側(cè)重選擇記憶。晚上偶爾翻看1000題標(biāo)記下的錯(cuò)題。風(fēng)中勁草的選擇題一道都沒做過。12月就是模擬加狂背。肖秀榮8套卷只做了選擇，平均得分與最后的比較一致?？癖车氖亲詈笏奶拙肀沉艘槐?，覺得不好果斷放棄還是浪費(fèi)了一些時(shí)間。當(dāng)然，最后主觀題命中算是百科全書，每過一遍都有想死的沖動(dòng)。實(shí)不相瞞，在專業(yè)課上我曾搖擺不定，以至于9月、10月的時(shí)候多次想轉(zhuǎn)戰(zhàn)統(tǒng)計(jì)專業(yè)。讓我堅(jiān)定下去的理由只有一個(gè)我已付出這么多努力，是死是活都要看到一個(gè)結(jié)果金融學(xué)在這一門上我的粗枝大葉有些慘淡地反映在最后的試卷中，20道單選和20道判斷，有好多我都拿不準(zhǔn)。我喜歡梳理框架及脈絡(luò)，對(duì)于書中的某些細(xì)節(jié)有所疏忽。建議后面考的同學(xué)考前最好能心平氣靜地再過過書，把握一下細(xì)節(jié)考點(diǎn)。整本書大概看了4、5遍，配合金圣才的輔導(dǎo)資料，形成了自己的筆記。對(duì)于大題，自己的敏感度還是可以的，考前1個(gè)月，結(jié)合熱點(diǎn)及名校出題的風(fēng)格，自己弄了一個(gè)預(yù)測29題，命中率還是可以的。人大喜歡理論是有目共睹的，把握到這點(diǎn)復(fù)習(xí)也就不難。利率、貨幣政策之類的問題自然是重中之重。公司理財(cái)這一門是我最喜歡也是最驕傲的。我敢說專業(yè)課114，一大半功勞來自公司理財(cái)。對(duì)于自己的答案也是十拿九穩(wěn)。之前從未有過任何財(cái)會(huì)基礎(chǔ)，單純憑著興趣自學(xué)。羅斯的這本書真心寫得好，如同曼昆的經(jīng)濟(jì)學(xué)，深入淺出。但是看了是一回事，反映在應(yīng)試上又是另一回事。必須得多做題，因?yàn)橛杏?jì)算倒也是我的樂趣所在，特別是當(dāng)你每天都泡在一堆文字里時(shí)，能來兩個(gè)公式、圖表未嘗不是一種解脫。除了課后習(xí)題，我選擇練習(xí)的題集是一本黃色的原版配套題集。那里面的題目很難，我總共做了3遍，形成了自己的錯(cuò)題集，雖然有些題目臨考時(shí)都不會(huì)，但應(yīng)付考試足夠了。另外這門課上我不得不感謝我的一名好友，他準(zhǔn)備注會(huì)所以這方面東西得心應(yīng)手，當(dāng)我不懂時(shí)便向他請(qǐng)教，這種高人指點(diǎn)的方式真的讓人受益良多。如果身邊有資源的話，無論同學(xué)或老師，最好多問。復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)試復(fù)試的狀態(tài)遠(yuǎn)不及初試，寒假一點(diǎn)書都沒看，所以不到一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間確實(shí)很倉促。今年人大復(fù)試書目有變，搞得大家都措手不及。所以對(duì)于復(fù)試而言，前車之鑒是一要抓緊時(shí)間，盡早準(zhǔn)備而要留心官網(wǎng)上的信息變動(dòng)。筆試科目與以往出題風(fēng)格大相徑庭，國際金融、商業(yè)銀行、證券投資均有計(jì)算題可憐我辛辛苦苦按PPT總結(jié)了大體脈絡(luò)及理論部分，結(jié)果都沒怎么派上用場。英語的話我口語聽力比較弱，考前一周有所突擊，和一個(gè)準(zhǔn)備復(fù)旦金專復(fù)試的好友驕傲啊每天用1小時(shí)進(jìn)行口語練習(xí)，結(jié)果面試時(shí)抽到的英文題是比較NPV與PPR，好在之前有所準(zhǔn)備，不然就面試時(shí)中文題抽到的是貨幣政策的產(chǎn)出效應(yīng)及擴(kuò)張邊界。一上來就傻眼了，在老師的百般提醒下才恍然大悟問的是什么東西，驚慌失措啊。面試大家都容易發(fā)暈，一緊張啥都不會(huì)的情況很常見。不過主要看的是你的精氣神，所以保持自信、聲音洪亮也會(huì)在印象上有所加分。時(shí)間規(guī)劃篇每天學(xué)習(xí)大概三個(gè)階段早上7點(diǎn)起床，8點(diǎn)左右開始學(xué)習(xí)，一般40分鐘英語晨讀，前期看看39610月以后主要攻

簡介：點(diǎn)擊查看更多【國家標(biāo)準(zhǔn)】ejt 822-1994 輻射防護(hù)儀器誤差規(guī)定精彩內(nèi)容。

簡介：1五星級(jí)酒店運(yùn)營手冊(cè)五星級(jí)酒店運(yùn)營手冊(cè)目錄第一篇第一篇員工手冊(cè)員工手冊(cè)（532）第一章員工手冊(cè)（531）第二章組織架構(gòu)（32）第二篇第二篇主導(dǎo)性管理制度主導(dǎo)性管理制度（3388）第一章員工守則第二章勞動(dòng)人事管理制度第三章財(cái)務(wù)審計(jì)電腦管理制度第四章安全保障制度第五章質(zhì)量管理制度第六章文件檔案管理制度第七章設(shè)備管理制度第八章信息反饋與溝通協(xié)調(diào)制度第三篇第三篇部門化運(yùn)營規(guī)范部門化運(yùn)營規(guī)范（89417）第一章總經(jīng)理室JB1（9098）第二章行管部JB1（99131）第三章公關(guān)銷售部JB2（132150）第四章房務(wù)部JB3（151255）前廳部JB31（153170）客房部JB32（170202）前廳部管理制度JB3101JB3125（203214）客房部管理制度JB3201JB3214（214230）前廳部管理表單JB3101JB3116（231244）客房部管理表單JB3201JB3207（245255）第五章餐飲部JB41（256310）崗位工作說明書（256281）管理制度JB4114125（281302）管理表單（302310）第六章娛樂部JB42（311337）第七章工程部JB5（338367）第八章保安部JB6（368403）安全制度JB601JB630（375384）第九章財(cái)務(wù)部JB7（404417）3第一篇第一篇員工手冊(cè)員工手冊(cè)1、員工手冊(cè)員工手冊(cè)2、組織架構(gòu)組織架構(gòu)