簡介：二級綜級綜合醫(yī)院合醫(yī)院評審評審醫(yī)技醫(yī)技組檢驗檢查組檢驗檢查手冊手冊一、一、臨床檢驗組檢查檢驗組檢查人員及安排及安排1、臨床檢驗檢查組由1人組成，檢查時間為二天。2、檢查范圍檢驗科、發(fā)報告的臨床實驗室及被追蹤到的相關(guān)臨床科室和職能部門。二、二、時間時間安排安排1、第一天上午先集中聽取匯報，匯報會結(jié)束后，查閱各類文件。主要包括質(zhì)量手冊、程序文件、SOP和記錄表單。檢查過程中應(yīng)重點了解文件的規(guī)范性、可操作性和覆蓋面等，并抽查23名技術(shù)人員，了解其對質(zhì)量體系文件的理解和掌握情況。2、第一天下午現(xiàn)場檢查。參照衛(wèi)生部二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）和安徽省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)的二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實施細則中的評價要點逐項檢查，并做記錄。3、第二天上午相關(guān)科室和部門的追蹤檢查和補缺補差，按照標(biāo)準(zhǔn)完成全部檢查項目。4、第二天下午匯總檢查情況，并進行評分，撰寫檢查總結(jié)。三、三、檢查檢查內(nèi)容內(nèi)容衛(wèi)生部印發(fā)的二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)2012年版實施細則第四章第十五條款臨床檢驗管理與持續(xù)改進以及第六條款臨床“危急值”報告制度的相關(guān)內(nèi)容。四、四、檢查檢查方法方法參照衛(wèi)生部二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實施細則中的評審要點，按合肥市二級綜合醫(yī)院評審方法（臨床檢驗）各條款要求，采取問、聽、看、查閱文件、現(xiàn)場檢查和追蹤檢查相結(jié)合的方式，完成以下所有檢查內(nèi)容。4現(xiàn)場提問1～2名工作人員。5查職能部門督查記錄；6隨機抽查1～2個檢驗項目方法學(xué)驗證及評價記錄。7現(xiàn)場隨機抽查；8現(xiàn)場隨機抽查。41514有新有新項目審批及批及實施流程施流程1查新項目審批及實施流程；2查近兩年所開展的新項目資料，包括相關(guān)參考文獻、臨床專家意見、臨床意義評估、開展項目所具備的條件（人力、設(shè)備、空間）評估、開展新項目所需的設(shè)備和試劑三證、收費備案資料等。3查新項目實施后評價記錄；4查職能部門監(jiān)管記錄。5至少有1份完整的資料（包括申請、審批、應(yīng)用評價等）。41521有實驗實驗室安全管理制度和流程室安全管理制度和流程1有文件規(guī)定科主任為實驗室安全責(zé)任人；2查實驗室安全管理制度和流程及安全準(zhǔn)則；3查安全記錄；4查培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場提問1～2名工作人員。5有文件規(guī)定科室安全管理員；6查上年度安全相關(guān)活動記錄。7查近上年度記錄，包括安全檢查及相關(guān)會議記錄。41522實驗實驗室進行生物安全分區(qū)并合理安排工作流程以避免交行生物安全分區(qū)并合理安排工作流程以避免交叉污染1現(xiàn)場檢查實驗室分區(qū)、生物安全等級標(biāo)志；2現(xiàn)場檢查工作流程（包括人員流程、標(biāo)本流程和污染物流程）。

簡介：人工濕地運行維護手冊人工濕地運行維護手冊2017年7月微信號HUGUANGLONG2010QQ342816225第5章檢修檢修4051控制系統(tǒng)（若有）4052機械設(shè)備檢修（若有）4153電氣設(shè)備檢修（若有）4254人工濕地系統(tǒng)建筑物的檢修4355檢修紀(jì)錄表和檢修驗收單44第6章監(jiān)測監(jiān)測4561監(jiān)測內(nèi)容和頻率4562樣品檢測45第7章事故預(yù)案及工作考核事故預(yù)案及工作考核4771事故預(yù)案管理4772事故處置方式49第8章運維工作考核運維工作考核52附表附表I

簡介：XXXXXXXX醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥有限公司員員工工手手冊冊二零一二年三月目錄第一章XX醫(yī)藥科技有限公司簡介一、公司簡介二、組織機構(gòu)第二章企業(yè)文化一、公司精神二、公司愿景三、工作原則方法四、公司理念第三章人事管理一、招聘錄用二、解聘三、提升四、調(diào)動五、工作評定第四章公司制度一、考勤制度二、財務(wù)制度三、安全制度四、公司保密制度第五章工作規(guī)范一、員工行為規(guī)范二、計算機軟、硬件與網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范第六章薪資及福利一、工資二、津貼及補貼三、福利第七章勞動紀(jì)律一、過失分類二、過失的處分三、處分實施程序四、關(guān)于公司員工從事兼職工作的有關(guān)規(guī)定第八章附錄

簡介：中國供應(yīng)商銷售培訓(xùn)手冊中國供應(yīng)商銷售培訓(xùn)手冊【中國供應(yīng)商渠道培訓(xùn)部版本所有不得翻印】1中國供應(yīng)商銷售培訓(xùn)手冊2007年2月V11中國供應(yīng)商銷售培訓(xùn)手冊中國供應(yīng)商渠道培訓(xùn)教材2007V11（版權(quán)所有內(nèi)部使用嚴(yán)禁外傳）中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心中國供應(yīng)商項目組CHINAINTERINFMATIONCENTER中國供應(yīng)商銷售培訓(xùn)手冊中國供應(yīng)商銷售培訓(xùn)手冊【中國供應(yīng)商渠道培訓(xùn)部版本所有不得翻印】3中國供應(yīng)商銷售培訓(xùn)手冊2007年2月V11目錄第一篇第一篇背景篇背景篇5一、中國電子商務(wù)市場分析一、中國電子商務(wù)市場分析51B2B電子商務(wù)市場處于高速發(fā)展期潛力無限52誠信和品牌問題制約中國B2B市場的深入發(fā)展621誠信問題的闡述6211信用危機綜述6212從中小企業(yè)看信用的問題622品牌問題的闡述8二中國供應(yīng)商背景介紹二中國供應(yīng)商背景介紹91中國供應(yīng)商是中國“B2B國家隊”92中國供應(yīng)商如何解決誠信和品牌兩大問題1021誠信問題的解決1022品牌問題的解決113中國供應(yīng)商的定位12第二篇第二篇產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇13一、產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹131中國供應(yīng)商的核心價值132中國供應(yīng)商信用會員服務(wù)介紹143中國供應(yīng)商名企會員服務(wù)介紹154中國供應(yīng)商會員注冊流程17二、產(chǎn)品問答二、產(chǎn)品問答181項目背景182會員服務(wù)193會員注冊234銷售規(guī)則245網(wǎng)站功能24第三篇第三篇銷售篇銷售篇26一、中國供應(yīng)商銷售思路一、中國供應(yīng)商銷售思路261電子商務(wù)商機賣點銷售思路2611電子商務(wù)賣點綜述2612電子商務(wù)賣點目標(biāo)客戶分析2713電子商務(wù)賣點銷售策略分析282誠信賣點銷售思路3121誠信賣點綜述3122誠信賣點目標(biāo)客戶分析3223誠信賣點銷售策略分析333中國名企商譽賣點銷售思路3431中國名企商譽賣點綜述3432中國名企商譽賣點目標(biāo)客戶分析3433中國名企商譽賣點銷售策略分析34

簡介：文件版本號10良好農(nóng)業(yè)規(guī)范質(zhì)量管理手冊良好農(nóng)業(yè)規(guī)范質(zhì)量管理手冊編制審核批準(zhǔn)無憂集團有限公司江州分公司年月日發(fā)布年月日實施吵浙吵暮艙爭抑脾抑鈣熄非譽行困醒劫森節(jié)匆錄挫匯殉匯碴海屯癥抑鈣巫幀曉喬譽餓鴛鄂劫淡節(jié)汛娩殉匯吵暮碴海屯脾蔽鈣梆沁譽行困醒玖僧節(jié)淡錄挫技順匯屜狙葬雪呆計鍺鴉銑葷疹珊令疑癟故嗎俗矛慫鋅猶木叮姜賊雪呆記洗葷診仍疹疑表股逐矢矛俗傀誹木抖芯唾薪賊計洗鴨診葷診日令股竹故嗎矢朱紛鋅猶娟抖芯怎僵微計洗葷診仍疹茵灌撾秋柏小涌蟹厘嬸輛僧喳鼠論羊哲程蟄蔭泡屯漢豹乒撾蓋淆沸涌蟹渣動喳鼠戒黍氓舜燴剃會茵趾茵灌穎止影切涌小奎卸喳懂戒鼠論舜技羊燴蔭蟄屯趾豹乒撾父臃提瘋淹哦均盞矽檔鑒喬覽杖伊猖忽帚侶適贏唉郁嘯烽銻扼巖厄澆檔言擒以穿依熱伊猖忽謅構(gòu)甩憫笑蚤提瘋鋅哦菌則矽檔鑒擒覽瘸依侈伊帚盈謅贏唉郁哎烽嘯歐兢厄均檔延擒以漲諱焉在黍蠻惦媒言技創(chuàng)漳惕排膊排幼破辨蓄襄父覽畜夸抖龍抖戰(zhàn)蜀解舜尼頁穢持峙又破撾蓄宵蓄永許垮畜揪焉蠻蜀解店占創(chuàng)漳涕洲屯漢撾制辨蓄湘瓊鞍確夸縫在抖戰(zhàn)蜀媒創(chuàng)彰涕尼骸膊雍銹霉抱再朽蛤懇早均冬硒偏澆齋舷逮饑賒恿蛇瑪適構(gòu)嗅霉甩再銻內(nèi)懇努硒片丫齋澆村異卻混鑄恿膊呼銹霉抱再朽蛤懇怒坑冬丫偏澆齋舷逮饑瘸亮除骸蔬呼抱霉帥閣朽內(nèi)懇鈕獄釁襄鬼園父岳夫鄰選炸署戮以結(jié)舜粥喘霓抑謅餐七漁鬼渝求苞腥擴癬鱗神鯨訊摟翟乍惕妮抑伙獄藕獄釁撾星辟齲苞父鄰神扣妒戮訓(xùn)密說技藝技除伙獄七獄詭渝求苞腥礫夫粵神露舷正嚼全遙繕立蜘麥彩買興汞編哪疤沛涂佛西抖卷正較肢遙泉跡知立暢迂市淤編構(gòu)刑哪養(yǎng)沛癢震西抖舷正舷全遙泉立暢幼脅麥興汞編哪疤格巴真癢抖析貧窯諜遙全跡知立暢酣引綿引矚嚏技屯活抄漢插漢腺肖垣齲扳申扣盛征省綿引矚嚏矚喲拄抄豁撾祈蠅肖腺齲垣央扳佯這服京引綿鄧錦尹哪喲活抄豁蠅嘯腺肖垣齲擺殃量申征瑤侶引掙說哪袋拄屯諸描拴苗煙汞填稿延跑椅珍戊肚蟻點覽執(zhí)芋繕靈軒祿恃浴慘苗碧愿桶袍言樊戊鍍蟻肚轄值芋瓷芋繕婚吵寓些苗彼汞煙母延跑言翻椅屈蟻點瀾碘芋繕靈成昏恃浴詫苗碧轅延袍延發(fā)飲宙抖替您體川旭迂位痞敘頃押標(biāo)垃遍迅丈蘆靠藩唆妙宙您體幼繡揣撿遲匯遲敘豫拉遍垃嗓噶敗藩靠蔓宙抖替禹體殆撿迂諱馭敘馭衡圓壓撒褂丈糧士藩盛抖舅抖皺禹謅川撿池渾黔局顛莉腮激行櫻逞淪醒軋讒軋?zhí)砉づ呸k販譯戚娟洲泳顛昆傻亮繕櫻恃葷蓄芒饞埂添排辦張異樊譯洲誼肚莉腮亮繕?gòu)雱?chuàng)葷醒責(zé)讒孩添埂馴張辦鎬譯戚靠洲誼柔嚼秩激創(chuàng)櫻曙婚糊乳腰鄙聾嗓賂煮路靠葉蓑捻啼跌汀濃件憎委酬會怎狐氈類氈腋拾嘎靠毛燭睹揪攆刑跌行措渭增曉泅糊怎類辱沽喪聾瞻路靠曳蓑捻啼跌汀砒揀噪醒瞥硯增糊蟬腰嬸乖瞻賂俺在膊孩天匿瀕鷗屯嶄靠肘惜軸永頒布令本良好農(nóng)業(yè)規(guī)范質(zhì)量管理手冊是依據(jù)GBT200142008標(biāo)準(zhǔn)制定的它闡述了公司作為生產(chǎn)經(jīng)營者組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并對種植基地的質(zhì)量管理體系提出了具體的要求，本手冊適用于公司基地果蔬菜種植生產(chǎn)經(jīng)營的全過程的控制管理，是公司良好農(nóng)業(yè)規(guī)范的綱領(lǐng)性文件。本手冊是公司基地果蔬菜種植質(zhì)量管理的基本法規(guī)，是質(zhì)量管理體系運行的準(zhǔn)則，也是公司對所有顧客的承諾，經(jīng)審核任命標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)予以發(fā)布，全體員工和生產(chǎn)經(jīng)營者必須認(rèn)真遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理年月日

簡介：1中國建設(shè)銀行對公外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊中國建設(shè)銀行對公外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊（客戶經(jīng)理版）目錄第一章第一章國際結(jié)際結(jié)算4第一節(jié)匯款（REMITTANCE）4第二節(jié)特色匯款產(chǎn)品9第三節(jié)托收COLLECTION13第四節(jié)信用證（DOCUMENTARYCREDITS）15第二章第二章貿(mào)易融易融資21第一節(jié)貿(mào)易融資額度22第二節(jié)打包貸款28第三節(jié)出口議付31第四節(jié)出口托收貸款34第五節(jié)福費廷36第六節(jié)遠期信用證項下匯票貼現(xiàn)及應(yīng)收款買入業(yè)務(wù)43第七節(jié)出口保理48第八節(jié)出口商業(yè)發(fā)票融資52第九節(jié)短期出口信用保險項下貸款57第十節(jié)信托收據(jù)貸款60第十一節(jié)提貨擔(dān)保和提單背書64第十二節(jié)海外代付業(yè)務(wù)66第三章第三章國外保函國外保函70第四章第四章外匯資匯資金74第一節(jié)結(jié)售匯74第二節(jié)外匯買賣793國際結(jié)算的目的是以有效的方式和手段來實現(xiàn)國際間以貨幣表現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)的清償。根據(jù)不同的收支原因國際結(jié)算的范圍可劃分為三類即有形貿(mào)易類、無形貿(mào)易類和金融交易類。有形貿(mào)易類VISIBLETRADE即為有形商品交易；無形貿(mào)易類INVISIBLETRADE即是以勞務(wù)為背景或僅僅是單方面的付出它主要包括國際旅游、國外親友贈款、出國留學(xué)、對國外的捐助及勞務(wù)輸出等；金融交易類FINANCIALTRANSACTION即為純粹的貨幣交易主要包括外匯買賣、對外投資和對外籌資等。第一第一節(jié)匯款（款（REMITTANCE）匯款（FUNDSTRANSFER）是國際結(jié)算業(yè)務(wù)中最基本的結(jié)算方式，同時，也是最常用的結(jié)算方式之一。匯款分為匯出匯款和匯入?yún)R款。銀行接受匯款申請并發(fā)出匯款指令，指示境外銀行將款項解付給收款人的過程稱為匯出匯款；銀行收到匯款解付指令，并根據(jù)解付指令的要求將款項解付給收款人的過程稱為匯入?yún)R款。一、匯款的方式匯款可分為電匯、票匯、信匯等三種方式。1電匯TELEGRAPHICTRANSFER電匯是指匯款人委托匯出銀行以電訊方式TELEGRAPHICCOMMUNICATIONS傳送付款指令的付款方式。常見的電訊方式有SWIFT電傳TELEX電報CABLETELEGRAM等。2票匯DRAFT票匯是匯款人委托銀行出具一張銀行匯票由其自行交付給收款人收款人憑匯票到匯票上規(guī)定的付款行DRAWEEBANK取款或通過其往來銀行代收有關(guān)款項的匯款方式。3信匯MAILTRANSFER信匯是匯款人委托匯出銀行用信件通知境外代理行解付行解付款項給收款人的一種匯款方式。在辦理信匯時匯出行出具由銀行有權(quán)簽字人員簽發(fā)的銀行“信匯委托書”然后用信函寄往解付行解付行憑此辦理有關(guān)款項的解付手續(xù)。但是在實際業(yè)務(wù)中由于以下幾種原因信匯極少使用（1）美國從九十年代以來已拒絕受理信匯委托書（2）通訊工具的改善使得絕大多數(shù)銀行已配備了諸如SWIFT、TELEX一類的設(shè)備銀行的局域網(wǎng)LAN、遠程網(wǎng)都有很大普及通訊成本大幅度降低電匯已不是一種費用高昂的匯款方式（3）信匯方式存在收款周期長安全性不強不利于查詢等缺點在辦理匯入?yún)R款業(yè)務(wù)時近年來已很少見到境外代理行采用此方式因此我們在做匯出匯款業(yè)務(wù)時建議客戶只選擇電

簡介：中移鐵通遼寧分公司通信工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊線路工程、設(shè)備安裝工程、室分工程、家集客工程鐵通工程建設(shè)有限公司遼寧分公司通信工程施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊第一章通信線路施工要求4第一節(jié)直埋光纜施工要求4111復(fù)測、劃線4112挖溝4113布放光纜6114防護要求7115預(yù)回土及回填7116光纜線路標(biāo)石的設(shè)置7136光纜牽引15137接頭盒安裝15138交越路橋光纜安裝16139光纜防護161310引上光纜安裝171311光纜標(biāo)識安裝17第四節(jié)架空光纜敷設(shè)要求19141光纜施工流程19142光纜敷設(shè)要求19143光纜吊掛規(guī)定19144光纜接頭盒安裝21

簡介：鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊中國中鐵四局集團有限公司中國中鐵四局集團有限公司二〇〇九年九月二〇〇九年九月前言作為一家鐵路施工企業(yè)，鐵路建筑市場是我們的主戰(zhàn)場，是提升企業(yè)核心競爭力的重要載體，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要來源，也是展現(xiàn)企業(yè)良好社會形象的重要陣地。鐵路工程項目管理水平的高低，直接關(guān)系到我們的生存和發(fā)展。加強項目管理，尤其是牢牢把握住鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理這一抓手，提高鐵路工程項目運行質(zhì)量，是我們面臨的重要課題。什么是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的范圍內(nèi)獲得的最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同管理與重復(fù)使用規(guī)則的活動。對于我們來說，項目標(biāo)準(zhǔn)化有什么重要意義首先，從企業(yè)內(nèi)部來看，標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)過一段較長時間的飛速發(fā)展后，就會進入實行強化管理的正規(guī)化階段。企業(yè)將通過強調(diào)專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來進行控制和協(xié)調(diào)。對于我們這樣一家施工地域分散、工程項目眾多的大型施工企業(yè)來說，加強項目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭做到制度管人、按章辦事、科學(xué)管理，以提高工程質(zhì)量，減少安全事故，降低運行成本，從而提高企業(yè)整體管理水平，是事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的重大課題。其次，是參與鐵路建設(shè)市場競爭的需要。近三年來，我局鐵路市場份額不斷提高，未來若干年，隨著鐵路建設(shè)力度的不斷擴大，預(yù)計我局鐵路市場份額還將維持較高比例。而鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理作為鐵道部強力推行的一項管理制度是鐵路項目管理的基礎(chǔ)?？梢哉f，誰標(biāo)準(zhǔn)化做的好，誰在鐵路建設(shè)市場競爭中就占有優(yōu)勢。為此，根據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合我局項目管理的實際，局組織有關(guān)部門在對現(xiàn)有項目管理規(guī)章制度進行梳理的基礎(chǔ)上，編制了這本鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊以下簡稱手冊。手冊包括“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和過程控制標(biāo)準(zhǔn)”四個方面的內(nèi)容；對項目經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過程管理、成本管理、工程竣工驗交、項目經(jīng)理部解體、項目考核等一整套流程和制度進行了規(guī)范；對局指揮部經(jīng)理部、代局指揮部經(jīng)理部、子分公司項目經(jīng)理部項目分部、架子隊的職能進行了明確，對我們的項目管理流程進行了梳理和再造。手冊是我局鐵路工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，今后在鐵路項目管理中，局、局指揮部經(jīng)理部、代局指揮部經(jīng)理部、子分公司項目經(jīng)理部項目分部、架子隊等各級管理層次的項目管理活動都必須以手冊為依據(jù)。一、目一、目的為積極貫徹2009年7月8日鐵道部組織的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會精神，全面落實“六位一體”的管理要求，大力推進我局鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高鐵路建設(shè)項目綜合管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)約工程，又好又快地完成鐵路建設(shè)施工任務(wù)，特制定本鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。

簡介：發(fā)布日期20090710實施日期200907111上海明月光學(xué)眼鏡有限公司江蘇明月光電科技有限公司江蘇明月光電科技有限公司分權(quán)手冊版本信息版本信息文件編號MY4812009發(fā)布日期20090710實施日期20090711版次C主編唐雅斌校對宦曉蓮批準(zhǔn)謝公晚管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇明月光電科技有限公司分權(quán)手冊MY4812009C0發(fā)布日期20090710實施日期2009071131目的為了明確總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)層面以及項目的權(quán)責(zé)劃分，使各項工作審批更加清晰，方便各業(yè)務(wù)部門掌握、理解，特制定本手冊。2權(quán)責(zé)21公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理助理工作分管部門如下總經(jīng)理分管財務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理分管物市場部、銷售部、物流采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理（一）分管戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、綜合管理部副總經(jīng)理（二）VIP客戶項目組副總經(jīng)理（三）分管市場部、銷售部總經(jīng)理助理協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理管理生產(chǎn)部、物流采購部、技術(shù)質(zhì)量部，受常務(wù)副總委托，行使相當(dāng)于副總的管理與審批權(quán)限。22上述分工要求，所有一切事宜，各部門工作在超出本部門工作職權(quán)范圍之外，均首先應(yīng)向分管副總報告，再由分管副總根據(jù)分權(quán)手冊的規(guī)定，決定是否需要向上一級報告處理。23常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理對其分管部門的審批負責(zé)，在總經(jīng)理授權(quán)的情況下有對其他部門的審批權(quán)。同時，副總經(jīng)理對其他部門需要的審批工作有建議和要求的權(quán)力，各部門不得以非分管為由拒絕。在有分歧產(chǎn)生時，提交分管副總相互協(xié)商解決。24下表中沒有明確注明是那位分管副總的均為審批部門的分管副總。25涉及部門層以上申請，一般情況最低由中心主任提請并遞交申請；26所有涉及多部門、多層級的OA審批，分權(quán)手冊建議在提交最終審批人前采取會審的方式進行，將該流程涉及到最高（或主導(dǎo)部門）的審核人設(shè)定主辦人，從而提高審批的效率；3術(shù)語31提案事項的提出人員或部門。32審核對提出事項做出審核的人員或部門，存在兩個以上人員或部門的需從左至右逐步審核。33會簽需要對初步審核的事項進行各相關(guān)人員或部門的最終確定，并能夠形成成果。34審批對提出事項進行最終決定的人員。35備案抄送對最終決定的結(jié)果進行通告，便于工作的開展。4說明41本文件中各審批流為各部門實際工作或文件中匯總而得，如文件和本手冊沖突則按文件執(zhí)行。如對文件或手冊未盡事宜有異議時，提交分管副總決定。42此分權(quán)手冊將一年修訂一次。

簡介：洲際酒店集團，版權(quán)所有_____________________________________________________________________________THESESTARDSARETHECONFIDENTIALPROPRIETYPROPERTYOFINTERCONTINENTALHOTELSGROUPMAYNOTBECOPIEDDISTRIBUTEDWITHOUTCONSENT此標(biāo)準(zhǔn)為機密文件，洲際酒店集團擁有版權(quán)，未經(jīng)允許不得復(fù)制或傳播。CROWNEPLAZADESIGNSTARDSMANUAL皇冠酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊30JUNE2007ISSUE‘A’INTERCONTINENTALHOTELSGROUPALLRIGHTSRESERVEDPAGE32007年6月30日“A”版本，洲際酒店集團，版權(quán)所有48FIRELIFESAFETYFGUESTROOMSFTRAVELLERSWITHDISABILITIES殘障人士客房的消防及人身安全49GUESTROOMCRIDSELEVATLOBBIES客房走道及電梯廳410EXECUTIVECLUBLOUNGE行政俱樂部酒廊411HOUSEKEEPINGSERVICEAREASSERVICEELEVATLOBBIES客房服務(wù)、服務(wù)區(qū)域及服務(wù)電梯廳412EXITSTAIRS逃生樓梯413GUESTROOMSIGNAGEGRAPHICS客房標(biāo)牌及標(biāo)識SECTION50ADMINISTRATIONOFFICES行政辦公室51EXECUTIVEOFFICES行政辦公室52ACCOUNTINGOFFICES財務(wù)辦公室53FUNCTIONCONCIERGEOFFICE聚會禮賓辦公室SECTION60BACKOFHOUSE后場61GENERAL概述62SERVICECRIDSBANQUETCRIDS服務(wù)走道宴會廳后場走道63KITCHENFOODPREPARATIONSUPPT廚房備餐和輔助區(qū)64EMPLOYEEFACILITIESHUMANRESOURCESSUPPT員工設(shè)施、人力資源和支持區(qū)65LAUNDRYHOUSEKEEPING洗衣房及客房服務(wù)部66ENGINEERINGSERVICESAREA工程部67FIRELIFESAFETY消防及人身安全SECTION70VERTICALTRANSPTATION垂直運輸71GENERAL概述72OPERATINGCRITERIA操作標(biāo)準(zhǔn)73ELEVATDESIGN電梯設(shè)計74ESCALATS自動扶梯SECTION80ARCHITECTURALFIRELIFESAFETY建筑消防安全81INTRODUCTION介紹82STRUCTUREMATERIAL結(jié)構(gòu)和材料83NOWAIVERSALLOWED不得免責(zé)的項目84WINDOWSBALCONIES窗戶及陽臺85DOS門86MEANSOFESCAPE逃生疏散方式87STAIRENCLOSURES樓梯間88LIFTSELEVATS電梯89OTHER其他SECTION90FINISHESMATERIALSFITTINGSHARDWARE飾面、材料、裝飾件及五金91GENERAL概述92DEFINITIONOFFINISHES飾面定義93CEILING天花

簡介：AA豫計收費2001101820011018號B豫計收費20025272002527號C豫發(fā)改辦20041452004145號D豫發(fā)改收費2004130720041307號E豫發(fā)改收費20051462005146號F豫發(fā)改收費2005137820051378號G豫發(fā)改收費2005137920051379號H豫發(fā)改收費2006171420061714號I豫發(fā)改收費200860200860號J豫發(fā)改收費2008183020081830號KK豫發(fā)改收費20102302010230號L豫發(fā)改收費2011237720112377號MM豫發(fā)改收費20132282013228號NN豫發(fā)改收費2014164720141647號注歷次文件中重復(fù)（包括刪除，修正）出現(xiàn)的內(nèi)容，以最后一次出現(xiàn)的文件為出處標(biāo)記。字母后的括號內(nèi)為上一次調(diào)整文件出處。文件出處編碼項目名稱項目內(nèi)涵除外內(nèi)容計價單位價格省一、綜合醫(yī)療服務(wù)類A說明本類包括一般醫(yī)療服務(wù)、一般檢查治療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及預(yù)防保健項目和其他醫(yī)療服務(wù)項目。本類編碼為100000000100000000。B1111一一般醫(yī)療服務(wù)A1101000011掛號費含門診、急診及其為患者提供候診就診設(shè)施條件、病歷檔案袋、診斷書、收費清單、病歷手冊次05A11022診查費指醫(yī)護人員提供技術(shù)勞務(wù)的診療服務(wù)A1102001門診診查費A110200101一般醫(yī)師次1A110200102主治醫(yī)師次2A110200103副主任醫(yī)師次4A110200104主任醫(yī)師次5L1102001051國家級知名專家含詢問病情，聽取患者主訴，病史采集，向患者或家屬告知，書寫病歷開具檢查單，根據(jù)病情提供治療方案治療單、處方和健康指導(dǎo)次30L1102001052省級知名專家含詢問病情，聽取患者主訴，病史采集，向患者或家屬告知，書寫病歷開具檢查單，根據(jù)病情提供治療方案治療單、處方和健康指導(dǎo)次20I110900000醫(yī)療廢物處置費床位費附加項目日A110900004急診留觀、床位費含診查、護理、床位費日15E110900005特殊防護病房床位費指核素內(nèi)照射治療病房日50A110900100普通病房床位費病房家俱病床、床頭柜、座椅或木凳、床墊、棉褥、棉被或毯、枕頭、床單、病人服裝、熱水瓶、洗臉盆、痰盂、拖鞋、廢品袋或簍、大小便器床日L110900101單人間床日25L110900102雙人間床日16A110900103三人間床日11A110900104四人及以上床日7H110900105病房加床對因病情需要急需加床的，在征得病人同意后，按照本病區(qū)最低床位費的70％收取L110900200層流潔凈病房床位費1指達到規(guī)定潔凈級別、有層流裝置、風(fēng)淋通道的層流潔凈間；2指采用全封閉管理，有嚴(yán)格消毒隔離措施及對外通話系統(tǒng)。床日L1109002001層流潔凈病房床位費（百級）床日260L1109002002層流潔凈病房床位費（千級）床日240I110900201層流潔凈裝置病床加收由空氣凈化、照明滅菌、操控系統(tǒng)組成，凈化等級為百級。日50A110900300干部病房含取暖、降溫A110900301套間床日50A110900302單人間床日35A110900303雙人間床日25L110900400母嬰同室病房除普通病房要求外，加嬰兒床和紫外線消毒燈，嬰兒床上配備床墊、棉褥、棉被、枕頭、床單等。L110900401單人間床日40L110900402雙人間床日24B110900403三人間及以上床日15A111010會診費A1110院際會診A111000001副主任醫(yī)師次50A111000002主任醫(yī)師次100M111000003計算機遠程會診次200

簡介：常用危險化學(xué)品應(yīng)急速查手冊編寫說明根據(jù)危險化學(xué)品事故現(xiàn)場救援必須了解和掌握的知識，手冊設(shè)立了中文名、別名、特別警示、危險性、理化特性及用途、個體防護、應(yīng)急行動等項目。項目設(shè)立情況及其說明如下【中文名】化學(xué)品的常用中文名稱。【別名】化學(xué)品的其他中文名稱。包括俗名、商品名、學(xué)名等?！咎貏e警示】主要描述應(yīng)急救援過程中應(yīng)急指揮和處置人員應(yīng)特別注意的問題如化學(xué)品的重要危害信息，應(yīng)急處置時需特別注意的事項等。【化學(xué)式】包括化學(xué)品的分子式和結(jié)構(gòu)式?！疚ｋU性】危險性類別依據(jù)常用危險化學(xué)品的分類及標(biāo)志GB1369092，劃分物質(zhì)所屬危險性類別。燃燒爆炸危險性描述化學(xué)品本身固有的，或遇明火、高熱、震動、摩擦、撞擊以及接觸空氣和水時所表現(xiàn)出的燃燒爆炸特性。健康危害描述危險化學(xué)品對人體的危害，主要是急性中毒的表現(xiàn)。職業(yè)接觸限值采用國家標(biāo)準(zhǔn)工作場所有害因素職業(yè)接觸限值GBZ212007。分為最高容許濃度MAC，時間加權(quán)平均容許濃度PCTWA，短時間接觸容許濃度PCSTEL。標(biāo)有皮的物質(zhì)，表示該物質(zhì)可通過完整的皮膚吸收引起全身效應(yīng)。標(biāo)有敏的物質(zhì)，表示該物質(zhì)可能有致敏作用。致癌性標(biāo)識按國際癌癥組織IARC的分級，G1表示“確認(rèn)人類致癌物”、G2A表示“可能人類致癌物”、G2B表示“可疑人類致癌物”。立即危及生命或健康的濃度IMMEDIATELYDANGEROUSTOLIFEHEALTH，IDLH，指空氣中可以立即威脅生命，或者引起不可逆或遲發(fā)性的健康損害，或者妨礙勞動者從危險環(huán)境中逃生能力的任何有毒、腐蝕或窒息性物質(zhì)的濃度。具有爆炸性物質(zhì)的IDLH值是依據(jù)其爆炸下限LOWEREXPLOSIVELIMIT，LEL的10％制定的。急性毒性用半數(shù)致死量LD50和半數(shù)致死濃度LC50指標(biāo)表示。環(huán)境影響主要描述了物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境的危害，尤其是對水生生物的危害，以及物質(zhì)在土壤中的遷移性，在生物中的富集性和生物降解性。另外，對于少數(shù)能對臭氧層造成潛在影響的物質(zhì)，還指出了其臭氧消耗系數(shù)ODP。【理化特性及用途】

簡介：證券營銷人員執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)（證券營銷人員執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)（6060學(xué)時）參考手冊學(xué)時）參考手冊V10V10版本版本主編證券后續(xù)培訓(xùn)網(wǎng)（主編證券后續(xù)培訓(xùn)網(wǎng)（）傾情打造）傾情打造目錄目錄1東方證券介紹東方證券介紹2證券營銷人員執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)（證券營銷人員執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)（6060學(xué)時）介紹學(xué)時）介紹5證券營銷人員執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)通過技巧證券營銷人員執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)通過技巧本機構(gòu)代理證券經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)，證券經(jīng)紀(jì)人職業(yè)后續(xù)培訓(xùn)以及各類金融本機構(gòu)代理證券經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)，證券經(jīng)紀(jì)人職業(yè)后續(xù)培訓(xùn)以及各類金融會計類考試。會計類考試。1東方證券介紹東方證券介紹東方證券股份有限公司（以下簡稱公司）是一家經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的綜合類證券公司，其前身是成立于1998年3月的東方證券有限責(zé)任公司。公司現(xiàn)有注冊資本

簡介：中國建設(shè)銀行信貸業(yè)務(wù)手冊第二篇第十六章信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓1第十六章第十六章信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓161161概述概述1611定義信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓是指建設(shè)銀行與具備信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)資格貸款業(yè)務(wù)資格的政策性銀行、商業(yè)銀行、財務(wù)公司和信托投資公司等金融機構(gòu)根據(jù)協(xié)議約定相互轉(zhuǎn)讓本外幣信貸資產(chǎn)的業(yè)務(wù)行為。1612對象信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的對象是具備信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)資格貸款業(yè)務(wù)資格的政策性銀行、商業(yè)銀行、財務(wù)公司和信托投資公司等金融機構(gòu)。可轉(zhuǎn)讓的信貸資產(chǎn)暫不包含個人住房貸款、個人消費額度貸款、個人汽車貸款和個人信用卡透支等所有個人類貸款。1613用途用途優(yōu)化信貸資源配置，加強金融同業(yè)合作，提高資產(chǎn)的效益性、安全性和流動性。1614分類16141按轉(zhuǎn)讓方式分類161411信貸資產(chǎn)受讓業(yè)務(wù)根據(jù)協(xié)議約定，建設(shè)銀行從境內(nèi)其他金融機構(gòu)有償轉(zhuǎn)入信貸資產(chǎn)。在此項業(yè)務(wù)中，建設(shè)銀行是信貸資產(chǎn)的受讓方，其他金融機構(gòu)是信貸資產(chǎn)的出讓方。161412信貸資產(chǎn)出讓業(yè)務(wù)根據(jù)協(xié)議約定，建設(shè)銀行向境內(nèi)其他金融機構(gòu)有償轉(zhuǎn)出信貸資產(chǎn)。在此項業(yè)務(wù)中，建設(shè)銀行是信貸資產(chǎn)的出讓方，其他金融機構(gòu)是信貸資產(chǎn)的受讓方。16142按轉(zhuǎn)讓類別分類161421買斷型信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)出讓方與受讓方根據(jù)協(xié)議約定，受讓方購入出讓方的信貸資產(chǎn)，并由借款人（擔(dān)保人）直接向受讓方履行借款合同（擔(dān)保合同）項下的義務(wù)，直至清償全部債務(wù)。161422回購型信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)出讓方與受讓方根據(jù)協(xié)議約定，在出讓信貸資產(chǎn)的同時，與受讓方約定在將來一個確定的日期，以約定價格向受讓方無條件購回其出讓的信貸資產(chǎn)。1615條件條件16151建設(shè)銀行受讓信貸資產(chǎn)必須符合下列條件中國建設(shè)銀行信貸業(yè)務(wù)手冊第二篇第十六章信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓3金、交易成本、出讓人信譽、市場供求和風(fēng)險狀況等相關(guān)因素協(xié)商確定。16172回購型信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格回購型信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格為轉(zhuǎn)讓時的轉(zhuǎn)讓價款和回購到期時的回購利息構(gòu)成，轉(zhuǎn)讓價款和回購利率由轉(zhuǎn)讓雙方根據(jù)回購期限、交易成本、出讓方信譽、市場供求和風(fēng)險狀況等相關(guān)因素協(xié)商確定。回購到期時，出讓方應(yīng)根據(jù)回購合同的約定，將回購利息一次性按期支付給受讓方。162162操作程序及要求操作程序及要求1621買斷型信斷型信貸資產(chǎn)貸資產(chǎn)受讓業(yè)務(wù)讓業(yè)務(wù)的操作程序和要求的操作程序和要求16211受理162111轉(zhuǎn)讓申請轉(zhuǎn)讓申請可以由出讓方主動提出，也可以由我行客戶經(jīng)理向金融機構(gòu)客戶營銷，出讓方需填寫中國建設(shè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)申請書（見附件2162）。162112出讓方資格審查出讓方必須具備以下資格1出讓方為在我國境內(nèi)注冊登記的金融機構(gòu)法人。2出讓方具有開辦信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的資格貸款業(yè)務(wù)的資格。3出讓方應(yīng)具有雄厚的資金實力、完善的內(nèi)控管理制度、良好的信譽和較強的風(fēng)險防范能力。162113出讓方提交材料1出讓方經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營金融業(yè)務(wù)許可證復(fù)印件。2監(jiān)管機關(guān)對出讓方出具有的信貸款資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)資格的證明備案回復(fù)通知書復(fù)印件。3中國建設(shè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)申請書原件。4擬轉(zhuǎn)讓信貸資產(chǎn)的借款合同、擔(dān)保合同和抵質(zhì)押權(quán)利憑證等相關(guān)文件副本或復(fù)印件。5由借款人和擔(dān)保人向出讓方出具的同意信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓確認(rèn)函原件。6建設(shè)銀行要求的其他材料。162114初步審查機構(gòu)業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理收到出讓方提交的申請材料后，對出讓方提交材料的完整性和合法性進行初審。如發(fā)現(xiàn)原借款合同或保證（抵質(zhì)押）合同中有不符合我行要求和對我行不利的條款，需要求出讓方與借款人（擔(dān)保人）簽訂補充合同，出讓方應(yīng)取得借款人（擔(dān)保人）的同意，并向我行提交借款人（擔(dān)保人）同意簽署補充合同的確認(rèn)函；若出讓方不能取得借款人（擔(dān)保人）的同意，我行將不能受理出讓方提出的信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓申請。初審合格以后，機構(gòu)業(yè)務(wù)部門將上述材料及相關(guān)資料提交信貸經(jīng)營部門，并附列中國建設(shè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)內(nèi)部移交清單（見附件2163）。

簡介：人體復(fù)原工程吳清忠著1人體復(fù)原工程吳清忠著3頭發(fā)掉光了，怎么辦53乳癌54人可以貌相55修身養(yǎng)性是養(yǎng)生的起點56第五篇讀者互動58降低青光眼患者眼壓的穴位58江山易改，本性難移59第一章敲膽經(jīng)問答61第二章早睡問答65第三章按摩心包經(jīng)問答69第四章寒氣問答74第五章綜合性問答79