簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的主管負(fù)責(zé)合并報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表，合并集團(tuán)境內(nèi)外子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果2、編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)、會(huì)計(jì)報(bào)表附注3、按規(guī)定計(jì)提四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備4、指導(dǎo)各子公司、分公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表5、分析各子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合理性6、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出有效改善措施7、正確計(jì)算所得稅、少數(shù)股東權(quán)益、長(zhǎng)期投資8、按董事會(huì)決議，進(jìn)行利潤(rùn)分配9、主管“利潤(rùn)”、“利潤(rùn)分配”、“應(yīng)收股利”、“應(yīng)付股利”、“壞帳準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)”、“長(zhǎng)期投資”、“投資減值準(zhǔn)備”、“股本”、“資本公積”、“公益金”、“投資收益”、“營(yíng)業(yè)外收支”帳戶(hù)10、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)完成銷(xiāo)售封帳后12天50報(bào)表準(zhǔn)確度100財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交一份月35關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度2、了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3、掌握合并報(bào)表方法和技巧4、較強(qiáng)的分析能力5、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的主管負(fù)責(zé)合并報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表，合并集團(tuán)境內(nèi)外子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果2、編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)、會(huì)計(jì)報(bào)表附注3、按規(guī)定計(jì)提四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備4、指導(dǎo)各子公司、分公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表5、分析各子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合理性6、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出有效改善措施7、正確計(jì)算所得稅、少數(shù)股東權(quán)益、長(zhǎng)期投資8、按董事會(huì)決議，進(jìn)行利潤(rùn)分配9、主管“利潤(rùn)”、“利潤(rùn)分配”、“應(yīng)收股利”、“應(yīng)付股利”、“壞帳準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)”、“長(zhǎng)期投資”、“投資減值準(zhǔn)備”、“股本”、“資本公積”、“公益金”、“投資收益”、“營(yíng)業(yè)外收支”帳戶(hù)10、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)完成銷(xiāo)售封帳后12天50報(bào)表準(zhǔn)確度100財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交一份月35關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度2、了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3、掌握合并報(bào)表方法和技巧4、較強(qiáng)的分析能力5、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)方面的相關(guān)工作崗位職責(zé)1、制定集團(tuán)公司稅務(wù)策劃方案2、充分利用稅后優(yōu)惠政策，增加公司效益3、參與集團(tuán)公司各稅種的匯算清交4、指導(dǎo)子公司、分公司稅收工作，協(xié)助子公司、分公司解決涉稅糾紛5、參與集團(tuán)公司的稅務(wù)檢查，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系6、健全集團(tuán)公司稅務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立健全集團(tuán)公司稅收檔案，匯編適應(yīng)本集團(tuán)公司的稅務(wù)政策7、審核增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、印花稅等各種稅費(fèi)，保證核算正確8、計(jì)提各種稅費(fèi)，及時(shí)申報(bào)、繳納9、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費(fèi)計(jì)算及帳務(wù)處理扎帳后7天20多交少交事故率040稅務(wù)研究報(bào)告份月20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作2、了解集團(tuán)公司運(yùn)作狀況3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力4、良好的分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)或稅務(wù)專(zhuān)業(yè)本科以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)方面的相關(guān)工作崗位職責(zé)1、制定集團(tuán)公司稅務(wù)策劃方案2、充分利用稅后優(yōu)惠政策，增加公司效益3、參與集團(tuán)公司各稅種的匯算清交4、指導(dǎo)子公司、分公司稅收工作，協(xié)助子公司、分公司解決涉稅糾紛5、參與集團(tuán)公司的稅務(wù)檢查，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系6、健全集團(tuán)公司稅務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立健全集團(tuán)公司稅收檔案，匯編適應(yīng)本集團(tuán)公司的稅務(wù)政策7、審核增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、印花稅等各種稅費(fèi)，保證核算正確8、計(jì)提各種稅費(fèi)，及時(shí)申報(bào)、繳納9、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費(fèi)計(jì)算及帳務(wù)處理扎帳后7天20多交少交事故率040稅務(wù)研究報(bào)告份月20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作2、了解集團(tuán)公司運(yùn)作狀況3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力4、良好的分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)或稅務(wù)專(zhuān)業(yè)本科以上

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心駐港報(bào)關(guān)員崗位手冊(cè)崗位目的長(zhǎng)駐香港，負(fù)責(zé)與康電公司有關(guān)的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總部由康電進(jìn)口的所有料件日常報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)2、負(fù)責(zé)康電在香港的進(jìn)出口貨物的電子報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)3、負(fù)責(zé)聯(lián)系彩管及其他貨物的提貨及運(yùn)輸業(yè)務(wù)4、負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)關(guān)及有關(guān)的資料進(jìn)行收集、管理、保管5、與總部報(bào)關(guān)組及時(shí)掌握通關(guān)信息，配合做好通關(guān)業(yè)務(wù)6、協(xié)助跟蹤出入境車(chē)輛及司機(jī)的通關(guān)情況7、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重康電日常進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)完成率100P康電在香港電子報(bào)關(guān)完成率100報(bào)關(guān)資料的收集、管理、保存完整率100關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)2、有一定的溝通協(xié)調(diào)能力3、具備一定的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、中專(zhuān)以上學(xué)歷2、報(bào)關(guān)資格證書(shū)3、2年以上報(bào)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心駐港報(bào)關(guān)員崗位手冊(cè)崗位目的長(zhǎng)駐香港，負(fù)責(zé)與康電公司有關(guān)的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總部由康電進(jìn)口的所有料件日常報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)2、負(fù)責(zé)康電在香港的進(jìn)出口貨物的電子報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)3、負(fù)責(zé)聯(lián)系彩管及其他貨物的提貨及運(yùn)輸業(yè)務(wù)4、負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)關(guān)及有關(guān)的資料進(jìn)行收集、管理、保管5、與總部報(bào)關(guān)組及時(shí)掌握通關(guān)信息，配合做好通關(guān)業(yè)務(wù)6、協(xié)助跟蹤出入境車(chē)輛及司機(jī)的通關(guān)情況7、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重康電日常進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)完成率100P康電在香港電子報(bào)關(guān)完成率100報(bào)關(guān)資料的收集、管理、保存完整率100關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)2、有一定的溝通協(xié)調(diào)能力3、具備一定的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、中專(zhuān)以上學(xué)歷2、報(bào)關(guān)資格證書(shū)3、2年以上報(bào)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè)崗位目的從事與預(yù)算有關(guān)的一系列工作崗位職責(zé)1、參與制定集團(tuán)預(yù)算方案2、編制集團(tuán)、各事業(yè)部、各職能中心的預(yù)算，并進(jìn)行細(xì)分3、指導(dǎo)各事業(yè)部、各職能中心有關(guān)人員編制資金預(yù)算4、檢查、監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施5、分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)修正，找出差距，并提出改進(jìn)意見(jiàn)6、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重預(yù)算編制工作完成率100對(duì)預(yù)算實(shí)施工作的檢查實(shí)施力度35考核激勵(lì)工作1005關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉會(huì)計(jì)規(guī)則、預(yù)算方法2、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)3、較強(qiáng)的分析能力4、一定的溝通能力5、一定的領(lǐng)悟能力崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科以上畢業(yè)2、2年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè)崗位目的從事與預(yù)算有關(guān)的一系列工作崗位職責(zé)1、參與制定集團(tuán)預(yù)算方案2、編制集團(tuán)、各事業(yè)部、各職能中心的預(yù)算，并進(jìn)行細(xì)分3、指導(dǎo)各事業(yè)部、各職能中心有關(guān)人員編制資金預(yù)算4、檢查、監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施5、分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)修正，找出差距，并提出改進(jìn)意見(jiàn)6、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重預(yù)算編制工作完成率100對(duì)預(yù)算實(shí)施工作的檢查實(shí)施力度35考核激勵(lì)工作1005關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉會(huì)計(jì)規(guī)則、預(yù)算方法2、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)3、較強(qiáng)的分析能力4、一定的溝通能力5、一定的領(lǐng)悟能力崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科以上畢業(yè)2、2年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)介：雅潔管業(yè)（）河南地暖管廠家版權(quán)歸雅潔管業(yè)所有，請(qǐng)勿用于商業(yè)用途雅潔管業(yè)水暖工地暖管操作手冊(cè)編者按編者按現(xiàn)代生活中，地暖管道是不少家庭首選采暖方式，從選購(gòu)管道、安裝管道到日常維護(hù)，都需要下功夫進(jìn)行挑選。地暖管道舒適衛(wèi)生，節(jié)約空間，采用了輻射供暖方式，比傳統(tǒng)供暖高效節(jié)能，更受到千家萬(wàn)戶(hù)的青睞。那么地暖管選購(gòu)技巧、安裝技巧還有日常維護(hù)技巧有哪些雅潔管業(yè)水暖工地暖管操作手冊(cè)適用于供內(nèi)部裝修師傅培訓(xùn)使用，為以后的專(zhuān)業(yè)化道路打好基礎(chǔ)。一、地暖管選購(gòu)一、地暖管選購(gòu)21地暖管材常用種類(lèi)22地暖管選購(gòu)技巧5二、地暖管安裝二、地暖管安裝61地暖低能耗使用小技巧62地暖管和暖氣片的優(yōu)缺點(diǎn)63地暖管不可鋪設(shè)過(guò)密74地暖管盤(pán)管的固定方式詳解9三、地暖管維護(hù)三、地暖管維護(hù)101地暖管內(nèi)的雜質(zhì)由來(lái)102地暖管清洗時(shí)要注意事項(xiàng)123地暖管漏水如何處理124地暖管不熱的原因142雅潔管業(yè)（）河南地暖管廠家版權(quán)歸雅潔管業(yè)所有，請(qǐng)勿用于商業(yè)用途不滋生細(xì)菌、內(nèi)壁光滑、不阻礙水流。（3）交聯(lián)聚乙烯鋁塑復(fù)合管（XPAP）中間的鋁層具有阻氧功能，也能一定程度上提高管材的耐內(nèi)、外壓性能，施工時(shí)彎曲后能保持形狀，但彎曲半徑比較大，在安裝時(shí)或受到瞬間高溫時(shí)，可能會(huì)發(fā)生脫層，而且價(jià)格也較高。是一種比PEXA管道還好的地暖管材。

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部銷(xiāo)售計(jì)劃主管崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入（輸入崗位）（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一，收集、整理分公司的歷史銷(xiāo)售費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況以及市場(chǎng)增長(zhǎng)情況分公司的各項(xiàng)歷史資料、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)資料匯總步驟二，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的新一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各分公司集團(tuán)公司新一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資料匯總分解指標(biāo)協(xié)助銷(xiāo)售管理部經(jīng)理制訂事業(yè)部、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心及各分公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)每年步驟三，與各分公司討論，確定指標(biāo)分配方案分解指標(biāo)分公司各項(xiàng)指標(biāo)分配方案步驟一，根據(jù)集團(tuán)公司電器事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將目標(biāo)分解、下達(dá)到各分公司電器事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解指標(biāo)步驟二，跟分公司反復(fù)探討、協(xié)商，并收集分公司的意見(jiàn)分公司信息分公司信息匯總步驟三，將分公司的意見(jiàn)反饋給集團(tuán)公司，并進(jìn)行討論分公司信息匯總集團(tuán)公司意見(jiàn)協(xié)助銷(xiāo)售管理部經(jīng)理制訂事業(yè)部、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心及分公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃每年步驟四，確定出分公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃分公司信息、集團(tuán)公司意見(jiàn)分公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃步驟一，審核銷(xiāo)售計(jì)劃員上報(bào)的基地及各分公司的庫(kù)存水平情況基地及分公司的庫(kù)存水平情況審核后的庫(kù)存水平步驟二，了解各分公司的需求情況分公司的上報(bào)需求確認(rèn)的分公司需求審批基地和分公司之間的產(chǎn)品調(diào)撥不定期步驟三，根據(jù)產(chǎn)品調(diào)撥出入規(guī)定以及銷(xiāo)售策略等，安排分配產(chǎn)品調(diào)撥出入規(guī)定、銷(xiāo)售策略配貨計(jì)劃步驟一，匯總、分析分公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)匯總步驟二，組織制造部、市場(chǎng)部、采購(gòu)中心討論未來(lái)三個(gè)月的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃分公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)匯總產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃溝通會(huì)信息負(fù)責(zé)審定滾動(dòng)的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃每周步驟三，根據(jù)討論情況，制定產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃溝通會(huì)信息產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)原則和配比原則，確認(rèn)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本2、及時(shí)核對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，正確計(jì)算銷(xiāo)售收入及稅金3、分析銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售收入的影響4、編制下發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，負(fù)責(zé)發(fā)票、新舊收款收據(jù)的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管和歸檔5、對(duì)收取外來(lái)發(fā)票的合理性和真?zhèn)芜M(jìn)行檢驗(yàn)和鑒別6、核對(duì)移動(dòng)通信事業(yè)部、海外子公司往來(lái)帳7、主管營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售費(fèi)用等帳戶(hù)8、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重銷(xiāo)售收入與成本計(jì)算正確率100完成銷(xiāo)售收入核算及帳務(wù)處理扎帳后5天40銷(xiāo)售收入與價(jià)格變動(dòng)情況分析份月20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟練的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能2、掌握增值稅計(jì)算方法、稅率比例3、一定的分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)原則和配比原則，確認(rèn)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本2、及時(shí)核對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，正確計(jì)算銷(xiāo)售收入及稅金3、分析銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售收入的影響4、編制下發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，負(fù)責(zé)發(fā)票、新舊收款收據(jù)的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管和歸檔5、對(duì)收取外來(lái)發(fā)票的合理性和真?zhèn)芜M(jìn)行檢驗(yàn)和鑒別6、核對(duì)移動(dòng)通信事業(yè)部、海外子公司往來(lái)帳7、主管營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售費(fèi)用等帳戶(hù)8、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重銷(xiāo)售收入與成本計(jì)算正確率100完成銷(xiāo)售收入核算及帳務(wù)處理扎帳后5天40銷(xiāo)售收入與價(jià)格變動(dòng)情況分析份月20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟練的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能2、掌握增值稅計(jì)算方法、稅率比例3、一定的分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)以上

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簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共27頁(yè)設(shè)備物資采購(gòu)及管理業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控分冊(cè)2013年8月30日第3頁(yè)共27頁(yè)2、中華人民共和國(guó)合同法〔2009〕3、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)的若干意見(jiàn)2004年7月12日國(guó)辦發(fā)〔2004〕56號(hào)4、中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第29號(hào)令評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾頃盒修k法〔2003〕5、招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法（2009年1月1日國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)）6、最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國(guó)合同法若干問(wèn)題的解釋〔法釋?zhuān)?009）5號(hào)〕（二）集團(tuán)公司規(guī)章制度1、（中能建黨委紀(jì)檢20128號(hào)）關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施暫行辦法的通知2、（中能建發(fā)生產(chǎn)201210號(hào)）關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司有限公司物資管理暫行辦法的通知3、（中能建發(fā)生產(chǎn)20127號(hào)）關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司有限公司設(shè)備管理暫行辦法的通知4、（中能建發(fā)法律201212號(hào)）關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司有限公司招標(biāo)管理暫行規(guī)定的通知（三）XXX一公司規(guī)章制度1、工程項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理辦法（試行）（XXX公司設(shè)備〔2013〕4號(hào)）

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簡(jiǎn)介：崮海外掬粹時(shí)FOREIGNINFORMATION。近十年弗宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)賬戶(hù)手歸的嗲顧夕國(guó)際貨幣基金組織統(tǒng)計(jì)部主任卡爾卡森；寸去十年中，國(guó)際組織在宏觀經(jīng)濟(jì)人數(shù)據(jù)方法論工作上取得了許多重大的進(jìn)展，這些工作的絕大部分源自1993年國(guó)民賬戶(hù)體系中所確定的研究課題。經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)際社會(huì)編制的賬戶(hù)手冊(cè)覆蓋了國(guó)民核算賬戶(hù)、投入產(chǎn)出表、國(guó)際收支平衡表、金融賬戶(hù)、政府財(cái)政統(tǒng)計(jì)賬戶(hù)、家庭收支賬戶(hù)、價(jià)格和數(shù)量衡量、旅游、服務(wù)貿(mào)易、未觀察到的經(jīng)濟(jì)、全球化和環(huán)境賬戶(hù)等。這一領(lǐng)域的工作已經(jīng)進(jìn)行了多年目前應(yīng)是對(duì)其加以總結(jié)回顧的時(shí)候了。本次演講有兩個(gè)目的一是清點(diǎn)迄今已完成的工作并在此基礎(chǔ)上提出一些問(wèn)題，以便有助于為今后的手冊(cè)編寫(xiě)工作提供指南。二是介紹特別與中國(guó)相關(guān)的手冊(cè)。一、關(guān)于現(xiàn)有手冊(cè)的總結(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)是方法論工作的具體化。近十年來(lái)國(guó)際社會(huì)編寫(xiě)了包括已完成的和將要完成的大量的宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)。我將挑選一些主要的手冊(cè)進(jìn)行講解。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這些手冊(cè)可以向成員國(guó)提供實(shí)踐性指南使這些國(guó)家不必從頭做起，同時(shí)可以促進(jìn)國(guó)際可比性。這些手冊(cè)通常被視為國(guó)際合作的產(chǎn)物尤其是國(guó)際貨幣基金組織具有很長(zhǎng)的編制手冊(cè)的歷史在過(guò)去的十五年里尤為活躍。為了便于總結(jié)現(xiàn)有手冊(cè)根據(jù)各手冊(cè)覆蓋的主題，可將它們分成四類(lèi)一綜合性賬戶(hù)手冊(cè)。能夠提供綜合性經(jīng)濟(jì)概況的手冊(cè)如1993年國(guó)民核算賬戶(hù)手冊(cè)和1995年歐洲核算賬戶(hù)手冊(cè)。二部門(mén)性賬戶(hù)手冊(cè)。部門(mén)性手冊(cè)從部門(mén)的角度來(lái)描述經(jīng)濟(jì)，它與將部門(mén)視為整體中一部分的綜合性手冊(cè)不完全一致。在綜合性手冊(cè)中各部門(mén)之間要達(dá)到相互一致。部門(mén)性手冊(cè)中有一部手冊(cè)包括了非居民所從事的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，被列為非居民部門(mén)，而其他兩本手冊(cè)則分別包括了政府部門(mén)和家庭部門(mén)。本文還將有關(guān)具體賬戶(hù)的手冊(cè)列入此類(lèi)，只要這些手冊(cè)是以部門(mén)為基礎(chǔ)，并作為一個(gè)更廣泛的賬戶(hù)表述的一部分。如國(guó)際收支手冊(cè)，政府財(cái)政統(tǒng)計(jì)手冊(cè)等。三構(gòu)件性賬戶(hù)手冊(cè)。構(gòu)件性手冊(cè)側(cè)重于問(wèn)題中的‘什么‘’俑人與悄者進(jìn)行了何種交易”7”什么”是指那些因生產(chǎn)性活動(dòng)和其他類(lèi)型的活動(dòng)所產(chǎn)生的構(gòu)件。這些構(gòu)件包括所生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)和非生注本文系國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)際統(tǒng)計(jì)顧問(wèn)卡爾卡森女士2002年3月12日為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局業(yè)務(wù)骨干所作的專(zhuān)題演講。圄皓悲親祗產(chǎn)性的資產(chǎn)。非生產(chǎn)性的資產(chǎn)包括有形和無(wú)形資產(chǎn)，以及金融資產(chǎn)。各手冊(cè)中詳細(xì)地探討了生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)。除了有一部有關(guān)金融衍生產(chǎn)品的補(bǔ)充手冊(cè)之外目前尚沒(méi)有一部手冊(cè)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)非生產(chǎn)性的資產(chǎn)。四主題性或?qū)ｎ}性賬戶(hù)手冊(cè)。主題性手冊(cè)是為滿(mǎn)足某種特殊的分析需要而編寫(xiě)的，這些手冊(cè)大多以現(xiàn)有指南為基礎(chǔ)對(duì)其加以擴(kuò)展而成。此類(lèi)手冊(cè)可分成各種宏觀經(jīng)濟(jì)類(lèi)和附屬賬戶(hù)兩組。如國(guó)際服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、旅游衛(wèi)星賬戶(hù)手冊(cè)等。四類(lèi)賬戶(hù)手冊(cè)的框架見(jiàn)下圖在總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為在未來(lái)萬(wàn)方數(shù)據(jù)酒理解FEIGNINFMATION近十年步3宏觀紡濟(jì)統(tǒng)計(jì)賬P手如歸TW哪R國(guó)際貨幣基金組織統(tǒng)計(jì)部主任卡爾卡森←去十年中，國(guó)際組織在宏觀經(jīng)濟(jì)1、E數(shù)據(jù)方法論工作上取得了許多重大的進(jìn)展，這些工作的絕大部分源自1993年國(guó)民賬戶(hù)體系中所確定的研究課題。經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)際社會(huì)編制的賬戶(hù)手冊(cè)覆蓋了國(guó)民核算賬戶(hù)、投入產(chǎn)出表、國(guó)際收支平衡表、金融賬戶(hù)、政府財(cái)政統(tǒng)計(jì)賬戶(hù)、家庭收支賬戶(hù)、價(jià)格和數(shù)量衡量、旅游、服務(wù)貿(mào)易、未觀察到的經(jīng)濟(jì)、全球化和環(huán)境賬戶(hù)等這領(lǐng)域的工作已經(jīng)進(jìn)行了多年目前應(yīng)是對(duì)其加以總結(jié)回顧的時(shí)候了。本次演講有兩個(gè)目的一是清點(diǎn)迄今已完成的工作，并在此基礎(chǔ)上提出一些問(wèn)題，以便有助于為今后的手冊(cè)編寫(xiě)工作提供指裔。一綜合性賬戶(hù)手冊(cè)。能夠提供綜合性經(jīng)濟(jì)概況的手冊(cè)如1993年國(guó)民核算賬戶(hù)手冊(cè)和1995年歐洲核算賬戶(hù)手冊(cè)。二部門(mén)性賬戶(hù)手冊(cè)。部門(mén)性手冊(cè)從部門(mén)的角度來(lái)描述經(jīng)濟(jì)，它與將部門(mén)視為整體中一部分的綜合性手冊(cè)不完全一致在綜合性手冊(cè)中各部門(mén)之間要達(dá)到相互一致。部門(mén)性手冊(cè)中有一部手冊(cè)包括了非居民所從事的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，被列為非居民部門(mén)而其他兩本手冊(cè)則分別包括了政府部門(mén)和家庭部門(mén)。本文還將有關(guān)具體賬戶(hù)的手冊(cè)列入此類(lèi)，只要這些手冊(cè)是以部門(mén)為基礎(chǔ)，并作為一個(gè)更廣泛的賬戶(hù)表述的一部分。二是介紹特別與中國(guó)相關(guān)的手冊(cè)如，國(guó)際收支手冊(cè)，一關(guān)于現(xiàn)有手冊(cè)的總結(jié)政府財(cái)政統(tǒng)計(jì)手冊(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)是方法論工作的等。具體化近十年來(lái)國(guó)際社會(huì)編寫(xiě)了包括三構(gòu)件性賬已完成的和將要完成的大量的宏觀經(jīng)濟(jì)戶(hù)手冊(cè)。構(gòu)件性孚統(tǒng)計(jì)孚冊(cè)我將挑選一些主要的予冊(cè)迸冊(cè)側(cè)重于問(wèn)題中的行講解囡為通過(guò)這些手冊(cè)可以向成員什么二何人與何國(guó)提F供共實(shí)踐性指南，使這些國(guó)家不必從者進(jìn)行了何種交頭F做故起，同肘可以促進(jìn)國(guó)際可比性這易些孚冊(cè)通常被視為國(guó)際合F作乍的產(chǎn)物尤些因生產(chǎn)性活舌動(dòng)和其是國(guó)際貨幣基金組織具有很長(zhǎng)的編制其他類(lèi)型的活動(dòng)所子冊(cè)的歷史，在過(guò)去的十五年里尤為活產(chǎn)生的構(gòu)件這些躍為了便于總結(jié)現(xiàn)有手冊(cè)，根據(jù)各手構(gòu)件包括所生產(chǎn)的冊(cè)覆蓋的主題，可將它們分成四類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)和非生，豆本立國(guó)軍統(tǒng)計(jì)局國(guó)際統(tǒng)計(jì)屬問(wèn)TJTT女士20023月12日均由軍統(tǒng)計(jì)局業(yè)骨干所作的專(zhuān)題演講產(chǎn)性的資產(chǎn)。非生產(chǎn)性的資產(chǎn)包括有形和無(wú)形資產(chǎn)，以及金融資產(chǎn)各手冊(cè)中詳細(xì)地探討了生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)。除了有一部有關(guān)金融衍生產(chǎn)品的補(bǔ)充手冊(cè)之外，目前尚沒(méi)有部手冊(cè)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)非生產(chǎn)性的資產(chǎn)。四主題性或?qū)ｎ}性賬戶(hù)手冊(cè)。主題性手冊(cè)是為滿(mǎn)足某種特殊的分析需要而編寫(xiě)的，這些手冊(cè)大多以現(xiàn)有指南為基礎(chǔ)對(duì)其加以擴(kuò)展而成。此類(lèi)手冊(cè)可分成各種宏觀經(jīng)濟(jì)類(lèi)和附屬賬戶(hù)兩組如，國(guó)際服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、旅游衛(wèi)星賬戶(hù)手冊(cè)等。四類(lèi)賬戶(hù)手冊(cè)的框架見(jiàn)下圖在總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為在未來(lái)的工作中有以下幾項(xiàng)工作需得到解決第一提高對(duì)手冊(cè)的認(rèn)知度和可得性。目前我們已經(jīng)為大部分宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)框架編寫(xiě)了或正在編寫(xiě)手冊(cè)，盡管這些手冊(cè)具備了潛在的有用性，但其權(quán)威性仍需得到廣泛的認(rèn)可。最近提出的一個(gè)推廣手冊(cè)的作法是在同一互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址即HTTP／／ESAUNORG／UNSD／PROGWORK。這是根據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)委員會(huì)第30次會(huì)議的要求于1999年3月設(shè)立的。上公布國(guó)際組織以往和正在編寫(xiě)的關(guān)于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人文、環(huán)境統(tǒng)計(jì)方法論方面的文獻(xiàn)。這一網(wǎng)址是過(guò)去十年來(lái)各國(guó)際組織在協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)各種手冊(cè)活動(dòng)中所作出努力的必然結(jié)果。事實(shí)上這些手冊(cè)越來(lái)越被視為國(guó)際社會(huì)的共同財(cái)富，這一認(rèn)識(shí)又可以促進(jìn)其為更廣泛的讀者所接受。國(guó)際組織推廣各種手冊(cè)的另一個(gè)重要手段是舉辦研討會(huì)，提供技術(shù)援助和為推廣這些宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)框架而制定在方法論工作方面的指南。目前，已經(jīng)采取各種不同的方法開(kāi)發(fā)這些指南，其中包括對(duì)一國(guó)所采取的最佳做法的描述，以澄清和解釋有關(guān)概念、定義和分類(lèi)的手冊(cè)。第二提高各手冊(cè)之間的相關(guān)性和協(xié)調(diào)性。從理論的角度看各種不同的宏觀經(jīng)濟(jì)框架應(yīng)完全實(shí)現(xiàn)一體化因?yàn)樗鼈兌际且U明同一宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的特定具體方面。正是在此關(guān)系的基礎(chǔ)上過(guò)去十年里，人們?yōu)閰f(xié)調(diào)各種手冊(cè)作出了不懈的努力。協(xié)調(diào)后的賬戶(hù)可以在各個(gè)框架中相互使用，從而為數(shù)據(jù)編制者節(jié)省了時(shí)間和金錢(qián)，而且更重要的是能夠使數(shù)據(jù)使用者進(jìn)行對(duì)比和整合來(lái)自不同手冊(cè)的數(shù)據(jù)。不過(guò)在具體實(shí)踐中，各種手冊(cè)是由不同的國(guó)際機(jī)構(gòu)經(jīng)多年時(shí)間編寫(xiě)的，而且包括各種不同的科目。這些情況影響了各種手冊(cè)之間的協(xié)調(diào)程度。我認(rèn)為采用一個(gè)統(tǒng)一框架來(lái)定位各手冊(cè)所覆蓋的主題，將其劃分為概念和定義性手冊(cè)及編制指南，并指出它們之間的關(guān)系是協(xié)調(diào)各類(lèi)手冊(cè)的一個(gè)較好的作法。國(guó)民賬戶(hù)應(yīng)該顯然事實(shí)上也正是被廣泛地用作協(xié)調(diào)各種宏觀經(jīng)濟(jì)手冊(cè)的基石。國(guó)民賬戶(hù)中提供的綜合性使其順理成章地成為各部門(mén)框架的支撐點(diǎn)。過(guò)去十年來(lái)所進(jìn)行的基礎(chǔ)工作又進(jìn)一步強(qiáng)化了國(guó)民賬戶(hù)的這一作用，這些工作包括修訂概念、定義、分類(lèi)和系統(tǒng)表述框架并使各組成部分相互協(xié)調(diào)一致。聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)委員會(huì)積極地推動(dòng)國(guó)民賬戶(hù)體系成為這一核心角色。該委員會(huì)建議各國(guó)際組織在檢查其特定領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，考慮和努力實(shí)現(xiàn)其與1993年國(guó)民賬戶(hù)體系之間的一致性。另外研究也表明如果能在同一時(shí)間編寫(xiě)或修改相關(guān)的各種手冊(cè)，則實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的努力會(huì)獲得最大的效果。例如，在編寫(xiě)國(guó)民賬戶(hù)的同時(shí)，也修訂了國(guó)際收支手冊(cè)，其結(jié)果是大大地促進(jìn)了這兩個(gè)框架之間的協(xié)調(diào)性。我們的研究還顯示出若干方面新的需求，尤其是在金融領(lǐng)域，這是由于在編寫(xiě)國(guó)民賬戶(hù)時(shí)尚未考慮進(jìn)去以及目前手冊(cè)討論的問(wèn)題已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)框架。這些需求的某些方面，如金融衍生產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)修訂國(guó)民賬戶(hù)和國(guó)際收支而完成。在有些情形下一些具體框架中的賬戶(hù)被擴(kuò)展到超出核心賬戶(hù)的范圍，例如，債務(wù)距到期日的剩余期限和注明其對(duì)應(yīng)方。在另外一些情況下，由于在現(xiàn)有手冊(cè)中沒(méi)有其所需要的框架，因此，編寫(xiě)了若干新的手冊(cè)即主題性手冊(cè)。例如，就新編寫(xiě)的國(guó)際服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)手冊(cè)而言服務(wù)貿(mào)易中的外國(guó)附屬機(jī)構(gòu)的覆蓋范圍是以外國(guó)實(shí)體持有多少股份為劃分標(biāo)準(zhǔn)而非以直接投資或現(xiàn)行框架中由外國(guó)控制的公司為標(biāo)準(zhǔn)。此外還有一些情形即手冊(cè)是為應(yīng)付某些地區(qū)的具體需要而編寫(xiě)的例如歐共體和北美自由貿(mào)易協(xié)定等。第三，手冊(cè)的更新。如果國(guó)民賬戶(hù)體系繼續(xù)成為所有宏觀經(jīng)濟(jì)框架的核心部分，即若要繼續(xù)保持和促進(jìn)與國(guó)民賬戶(hù)體系之間的協(xié)調(diào)性今后必須著手解決三類(lèi)主要問(wèn)題。首先如果要繼續(xù)更積極地推動(dòng)國(guó)民賬戶(hù)體系成為其他框架的一個(gè)中心參考框架，可能需對(duì)國(guó)民賬戶(hù)體系進(jìn)行若干調(diào)整。就像增補(bǔ)金融衍生產(chǎn)品問(wèn)題那樣。還應(yīng)根據(jù)其他宏觀經(jīng)濟(jì)框架中產(chǎn)生的方法性問(wèn)題對(duì)其加以更新。即使最終未能解決這些問(wèn)題，但起碼可以建立一個(gè)信息儲(chǔ)存中心據(jù)此可以來(lái)決定哪項(xiàng)課題需加以定義、規(guī)范、優(yōu)選和作為今后研究的課題。其次，制定～個(gè)用于更新手冊(cè)的程序，并輔之以透明的機(jī)制。目前已制定了國(guó)民賬戶(hù)體系的更新程序確定了一系列循序漸進(jìn)的更新。迄今尚未就其他框架制定更新程序，制定更新程序這一工作對(duì)那些FOREIG柵NNFORMATION圈在1993年國(guó)民賬戶(hù)體系公布之前編制的而且目前仍據(jù)此編制大量統(tǒng)計(jì)的指南尤為重要。雖然可能會(huì)令人覺(jué)得現(xiàn)在就采取一項(xiàng)更新程序?yàn)闀r(shí)尚早，尤其是對(duì)那些尚未實(shí)際用于統(tǒng)計(jì)的框架而言，但建立上述程序能夠確保促進(jìn)協(xié)調(diào)，尤其是與國(guó)民賬戶(hù)中相對(duì)應(yīng)部門(mén)的協(xié)調(diào)。最后，與手冊(cè)更新程序密切相關(guān)的～項(xiàng)需求是建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是否和何時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的更新。為了確立這一標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮若干因素，諸如找出需對(duì)指南進(jìn)行修改的壓力來(lái)源以及那些過(guò)去曾導(dǎo)致修訂僅用于某一框架之指南的因素此外還意味著要權(quán)衡以下各項(xiàng)因素，即概念的一致性、國(guó)家的統(tǒng)計(jì)能力、成本和其他實(shí)施方面的問(wèn)題。二、特別與中國(guó)相關(guān)的手冊(cè)數(shù)據(jù)公布通用系統(tǒng)中有兩組手冊(cè)與中國(guó)特別相關(guān)，即宏觀經(jīng)濟(jì)框架和社會(huì)一人文指標(biāo)。它們被放在數(shù)據(jù)公布通用系統(tǒng)指南附錄Ⅱ中。這些提供實(shí)踐性指南的手冊(cè)，可以幫助中國(guó)各統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)解決實(shí)際問(wèn)題。在提供實(shí)踐性指南的手冊(cè)中有國(guó)際收支編制指南、協(xié)調(diào)的證券投資指南第二版、衡量未觀察到的經(jīng)濟(jì)NOE的手冊(cè)。其中關(guān)于”未觀察到的經(jīng)濟(jì)”手冊(cè)。主要回答了以下五個(gè)方面的問(wèn)題1編制背景這本手冊(cè)是由一些國(guó)家和國(guó)際組織的項(xiàng)目小組編制完成具體成果將會(huì)登載在經(jīng)合組織OECD的互聯(lián)網(wǎng)站上。2這本手冊(cè)的著重點(diǎn)是在以1993年國(guó)民賬戶(hù)體系為基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，來(lái)實(shí)現(xiàn)如何編制或估算完整的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，并設(shè)計(jì)了一套適用于所有國(guó)家的概念和標(biāo)準(zhǔn)。3對(duì)“未觀察到的經(jīng)濟(jì)”給出了定義和范疇解釋了地下生產(chǎn)、非法生產(chǎn)、非部門(mén)生產(chǎn)、家庭自用的生產(chǎn)和因統(tǒng)計(jì)缺陷而遺漏的生產(chǎn)。4”未觀察到的經(jīng)濟(jì)”手冊(cè)吸收和結(jié)合了范圍廣泛的建議和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。包涵的基本原則有國(guó)家統(tǒng)計(jì)體系必須包括衡量未觀察到的經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃計(jì)劃須包括對(duì)未觀察到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的系統(tǒng)性分析和可能的解決辦法改善基本數(shù)據(jù)的收集是一切工作的基礎(chǔ)必須充分利用基本數(shù)據(jù)。5”未觀察到的經(jīng)濟(jì)”手冊(cè)是由意大利統(tǒng)計(jì)署負(fù)責(zé)提出范例性的分析框架。作為評(píng)估國(guó)民核算賬戶(hù)的方法。具體方法有數(shù)據(jù)；中突和差異分析、上限區(qū)估計(jì)、國(guó)際貨幣基金組織數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估框架等。御編譯整理鄭京平鄭澤香麗熹黑剖囡萬(wàn)方數(shù)據(jù)的工作中有以下幾項(xiàng)工作需得到解決聯(lián)合囂統(tǒng)計(jì)委員會(huì)積極地維動(dòng)雷民賬戶(hù)第一，提高對(duì)手冊(cè)的認(rèn)知度和可得體系成為這一核心角色。該委員會(huì)建議性。目前我們已經(jīng)為大部分宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)各國(guó)際組織在檢查其特定領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)框架編寫(xiě)了或正在編寫(xiě)手冊(cè)，盡管這計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，考慮和努力實(shí)現(xiàn)其與1993年些手冊(cè)具備了潛在的有用性，但其權(quán)威國(guó)民賬戶(hù)體系之間的一致性。另外，預(yù)性仍需得到廣泛的認(rèn)可。最近提出的一究也表明，如果能在罔一時(shí)間編寫(xiě)或修個(gè)推廣手冊(cè)的作法是在同一互聯(lián)再向址改相關(guān)的各種手冊(cè)，因?qū)崿F(xiàn)協(xié)漓的努力ILPESAUNGUNSDPROGWK。會(huì)獲得最大的效果。例如，在編寫(xiě)國(guó)民這是根據(jù)聯(lián)合雷統(tǒng)計(jì)委員會(huì)第30次會(huì)議賬戶(hù)的同時(shí)，也修訂了雷際收支手冊(cè)，的要求于1999年3月設(shè)立的。上公布雷其結(jié)果是大大地促進(jìn)7這兩個(gè)框架之間際組織以往和正在編寫(xiě)的關(guān)于經(jīng)濟(jì)、社的協(xié)謂性。會(huì)人文、環(huán)境統(tǒng)計(jì)方法論方面的文獻(xiàn)Q我們的研究還顯示出若干方面新的這罔址是過(guò)去十年來(lái)各國(guó)際組織在協(xié)需求，尤其是在金融領(lǐng)域，這是由于在謂開(kāi)發(fā)各種手冊(cè)活動(dòng)中所作出努力的必編寫(xiě)國(guó)民賬戶(hù)時(shí)尚未考慮進(jìn)去，以及自然結(jié)果。事實(shí)上，這些手冊(cè)越來(lái)越被視前手冊(cè)討論的問(wèn)題已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的為國(guó)際社會(huì)的共同財(cái)富，這認(rèn)識(shí)又可宏觀經(jīng)濟(jì)框架。這些需求的某些方面，以促進(jìn)其為更廣泛的讀者所接受。昌際如金融衍生產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)修訂雷民賬戶(hù)組織推廣各種手冊(cè)的另一個(gè)重要手段是和國(guó)際收支而完成。在有些情形下舉辦研討會(huì)，提供技術(shù)援助和為推廣這些具體框架中的賬戶(hù)被擴(kuò)展到超出核心些宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)框架而制定在方法論工賬戶(hù)的范蜀，1宛如，債務(wù)距到黯白的剩作方面的指南。呂簾，已經(jīng)采取各種不余期攝和注明其對(duì)應(yīng)方。在另外一些情同的方法開(kāi)發(fā)這些指南，其中包括對(duì)一況下，由于在現(xiàn)有手冊(cè)中沒(méi)有其所需要匱所采取的最佳做法的描述，以澄清和的框架，因此，編寫(xiě)了若干新的手冊(cè)即解釋有關(guān)概念、定義和分類(lèi)的手冊(cè)。主題性手冊(cè)。例如，就新編寫(xiě)的國(guó)際服第二A提高各手冊(cè)之間的相關(guān)性和務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)子冊(cè)而言E服務(wù)貿(mào)易中的外協(xié)調(diào)性。從理論的角度看，各種不同的國(guó)附屬機(jī)構(gòu)的覆蓋范圍是以外噩實(shí)體持宏觀經(jīng)濟(jì)框架應(yīng)完全實(shí)現(xiàn)一體化因?yàn)橛卸嗌俟煞轂榈椒謽?biāo)準(zhǔn)，而非以直接投它們都是要闡明再一宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的特資或現(xiàn)行框架中由外國(guó)控制的公司為標(biāo)定具體方面。正是在此關(guān)系的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)。此外還有一些情形，即手冊(cè)是為過(guò)去十年里A人們?yōu)閰f(xié)調(diào)各種手冊(cè)作出應(yīng)付某些地區(qū)的具體需要而編寫(xiě)的，倒了不懈的努力。協(xié)調(diào)后的賬戶(hù)可以在各如歐共體和北美自由貿(mào)易協(xié)定等。個(gè)框架中相互使用，從而為數(shù)據(jù)編制者第三手冊(cè)的更新。如果國(guó)民賬戶(hù)節(jié)省了時(shí)間和金錢(qián)而且更重要的是能體系繼續(xù)成為所有宏觀經(jīng)濟(jì)框架的核心夠使數(shù)據(jù)使用者進(jìn)行對(duì)比和整合來(lái)自不部分，即若要繼續(xù)保持和促進(jìn)與富民賬同手冊(cè)的數(shù)據(jù)。不過(guò)，在具體實(shí)踐中，各戶(hù)體系之間的協(xié)濡性，今后必須著手解種手冊(cè)是由不甫的雷際機(jī)構(gòu)經(jīng)多年時(shí)間決三類(lèi)主要問(wèn)題。首先，如果要繼續(xù)更編寫(xiě)的，而且包括各種不同的科目這積極地推動(dòng)畫(huà)民賬戶(hù)體系成為其他在架些情況影響了各種手冊(cè)之聞的協(xié)調(diào)程度。的一個(gè)中心參考框架，可能需對(duì)囂民賬我認(rèn)為采用一個(gè)統(tǒng)一框架來(lái)定位各戶(hù)體系進(jìn)行若干調(diào)整。就像縫補(bǔ)金融傳手冊(cè)所覆蓋的主題，將其劃分為概念和生產(chǎn)品問(wèn)題那樣。還應(yīng)根據(jù)其他宏觀經(jīng)定義性手冊(cè)及編制指南，并擂出它們之濟(jì)框架中產(chǎn)生的方法性問(wèn)題對(duì)其加以更闊的關(guān)系是協(xié)調(diào)各類(lèi)手冊(cè)的一個(gè)較好的新。即使最終未能解決這些問(wèn)題，但起作法。國(guó)民賬戶(hù)應(yīng)該，顯然事實(shí)上也王碼可以建立個(gè)信息儲(chǔ)存中心，據(jù)此可是被廣泛地用作協(xié)謂各種宏觀經(jīng)濟(jì)孚冊(cè)以來(lái)決定理事項(xiàng)課題需加以定義、規(guī)范、的基石。國(guó)民賬戶(hù)中提供的綜合性使其優(yōu)選租作為今后研究的課題。其次，制順理成章地成為各部門(mén)框架的支撐點(diǎn)。定一個(gè)用于更新手冊(cè)的程序，并輔之以過(guò)去十年來(lái)所進(jìn)行的基礎(chǔ)工作又進(jìn)一步透明的機(jī)制。呂前，已制定了國(guó)民賬戶(hù)強(qiáng)化了國(guó)民賬戶(hù)的這一作用，這些工作體系的更新程序，確定7一系列循序漸包括修訂概念、定義、分類(lèi)和系統(tǒng)表述進(jìn)的更新。迄今尚未就其他框架制定更框架，并使各組成部分相互協(xié)調(diào)一致。新程序，制定更新程序這一工作對(duì)那些噩窮國(guó)醉FEIGNINFMAΤION在1993年國(guó)民賬戶(hù)體系公布之前編輯的，而且目前仍據(jù)此編輯大量統(tǒng)計(jì)的指南尤為重要。雖然可能會(huì)令人覺(jué)得現(xiàn)在就采取一項(xiàng)更新程序?yàn)闀r(shí)尚旱，尤其是對(duì)那些尚未實(shí)際房子統(tǒng)計(jì)的框架而言，但建立上述程序能夠確保促進(jìn)協(xié)調(diào)，尤其是與國(guó)民賬戶(hù)中相對(duì)應(yīng)部門(mén)的協(xié)謂。最后，與手冊(cè)更新程序密切梧關(guān)的項(xiàng)需求是建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是否和何時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的更新為了確立這一標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮若干因素，諸如，找出需對(duì)指離進(jìn)行修改的壓力來(lái)源，1占4及那些過(guò)去曾導(dǎo)致修訂僅用于某一框架之指南的因素，此外還意味著要權(quán)衡以下各項(xiàng)因素，那概念的一致性、國(guó)家的統(tǒng)計(jì)能力、成本和其他實(shí)施方面的問(wèn)題。二、特到與中國(guó)梧關(guān)的手冊(cè)數(shù)據(jù)公布通用系統(tǒng)中有兩組手冊(cè)與中國(guó)特黯相關(guān)，ILP宏觀經(jīng)濟(jì)框架和社會(huì)一人文指標(biāo)。它1RJ被放在數(shù)據(jù)公布通用系統(tǒng)指南附錄E中。這些提供實(shí)踐性指南的手冊(cè)，可以幫助中盟各統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)解決實(shí)際問(wèn)題。在提供實(shí)踐性指南的手冊(cè)中，有國(guó)際收支編制指南、協(xié)調(diào)的證券投資指南第二版Λ衡量未觀察到的經(jīng)濟(jì)NO日的手冊(cè)A其中關(guān)于“未觀察到的經(jīng)濟(jì)“手冊(cè)。主要回答了以下五個(gè)方面的問(wèn)題1編制背景這本手冊(cè)是由一些國(guó)家和國(guó)際組織的項(xiàng)目小組編制完成，具體成果將會(huì)登載在經(jīng)合組織OECD的互聯(lián)網(wǎng)站上2這本手冊(cè)的著重點(diǎn)是E在以1993年國(guó)民賬戶(hù)體系為基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，來(lái)實(shí)現(xiàn)如何編制或估算完整的雷內(nèi)生產(chǎn)總值，并設(shè)計(jì)了一套適用于所有畫(huà)家的概念和標(biāo)準(zhǔn)3對(duì)“未觀察到的經(jīng)濟(jì)“給出了定義和范疇解釋了地下生產(chǎn)、非法生產(chǎn)、非部門(mén)生產(chǎn)、家庭自用的生產(chǎn)和困統(tǒng)計(jì)缺踵而遺漏的生產(chǎn)。4“未觀察到的經(jīng)濟(jì)“手冊(cè)吸收和結(jié)合了范雷廣泛的建議和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。包涵的基本原則有國(guó)家統(tǒng)計(jì)體系必須包捂衡量來(lái)觀察到的經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃計(jì)如須包括對(duì)未理察到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的系統(tǒng)性分析和可能的解決辦法改善基本數(shù)據(jù)的收集是一切工作的基礎(chǔ)必須充分利用基本數(shù)據(jù)。5“未觀察到的經(jīng)濟(jì)“手冊(cè)是由意大利統(tǒng)計(jì)署負(fù)責(zé)提出范錦性的分析框架。作為評(píng)估國(guó)民核算賬戶(hù)的方法E具體方法有數(shù)據(jù)沖突和差異分析、上眼區(qū)估計(jì)、雷際貨幣基金組織數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估框架等。揭露編譯整理鄭京平鄭I季香〉捏在回

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的協(xié)助高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)進(jìn)行本職工作2、完成本職工作中的屬于自己的分工3、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷(xiāo)等帳務(wù)處理扎帳后7天30成本報(bào)表輸出銷(xiāo)售扎帳后10天10各種核算計(jì)算的正確率950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的協(xié)助高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)進(jìn)行本職工作2、完成本職工作中的屬于自己的分工3、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷(xiāo)等帳務(wù)處理扎帳后7天30成本報(bào)表輸出銷(xiāo)售扎帳后10天10各種核算計(jì)算的正確率950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)以上

簡(jiǎn)介：徐榮才中天恒管理咨詢(xún)公司總咨詢(xún)師財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的編制這幾年我們接受一些單位委托，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，在這個(gè)過(guò)程中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，去年推出3C框架以后今年又成功推出3C風(fēng)險(xiǎn)管理框架，這個(gè)框架為進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了很好的基礎(chǔ)。除此之外我們收集了大量的資料，充分借鑒了國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)并形成了自己的一些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)編制的基本流程，具體分成七大步驟第一個(gè)步驟，流程目錄與現(xiàn)狀流程圖的編制。首先對(duì)與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，在分類(lèi)的基礎(chǔ)上編制流程目錄。把與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)大類(lèi)作為一級(jí)流程；在一級(jí)流程基礎(chǔ)上按照業(yè)務(wù)的分化或者業(yè)務(wù)的流程來(lái)進(jìn)行二級(jí)流程的分類(lèi)；在二級(jí)流程的基礎(chǔ)上分成三、四級(jí)流程；最終到五級(jí)流程。在流程細(xì)分的基礎(chǔ)上形成流程目錄，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行描述，并用圖形的形式反映這項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做現(xiàn)狀流程圖。第二個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在流程圖的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)人員需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)每一個(gè)流程在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有定性分析方法，比如問(wèn)卷調(diào)查、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理者訪談、工作訪談、調(diào)查研究等，這些都是通過(guò)定性的方法分析風(fēng)險(xiǎn)。定量分析方法，用定量分析的方法確定每一個(gè)流程面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)。定性分析和定量分析要結(jié)合起來(lái)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，把各個(gè)流程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯集起來(lái)形成完整的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)整體把握。第三個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)分析。第一，風(fēng)險(xiǎn)成因分析。要分析企業(yè)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)到底是什么原因造成的。成因一般包含五個(gè)方面環(huán)境方面有政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等；人的方面，人是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)受圃決定性因素，有選人不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人表現(xiàn)問(wèn)題，激勵(lì)措施，人格問(wèn)題，個(gè)人工作表現(xiàn)等；設(shè)備方面有可能是人員操作問(wèn)題，也可能是設(shè)備本身有問(wèn)題；管理方面；任務(wù)方面有任務(wù)制訂、下達(dá)、指導(dǎo)過(guò)程中可能存在任務(wù)交代不充分、不明確造成的風(fēng)險(xiǎn)，也可能是任務(wù)下達(dá)以后沒(méi)有很好的給予指導(dǎo)造成的風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分析。一般將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分成五個(gè)等級(jí)肯定要發(fā)生或者隨時(shí)發(fā)生的，很可能發(fā)生的，可能要發(fā)生的，不太可能發(fā)生的，很少發(fā)生的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有一個(gè)準(zhǔn)確的描述，能夠?yàn)橄乱徊街朴喯鄳?yīng)對(duì)策提供條件。第四個(gè)步曩，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第一，風(fēng)險(xiǎn)后果。需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)由可能性變成現(xiàn)實(shí)以后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的損失，這個(gè)損失可以表現(xiàn)為成本的上升、輸入的下降、企業(yè)品牌的損失、對(duì)人身安全造成的影響等?？梢苑治鍌€(gè)等級(jí)一是風(fēng)險(xiǎn)損失很小，可以忽略不計(jì)，企業(yè)完全可以承受；二是損失很小，但是可以承受的；三是有損失，這個(gè)損失是需要引起關(guān)注的；四是損失很大，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難；五是損失非常大，可能是承受不起的，會(huì)帶來(lái)致命的損失，會(huì)影響企業(yè)生存。各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)確定的，沒(méi)有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的承受能力來(lái)確定。第二，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予總體評(píng)價(jià)，如認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小，帶來(lái)的損失也很小，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不值得關(guān)注，叫輕微風(fēng)險(xiǎn)如這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很低，造成的損失也比較輕微，叫較輕的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生的概率一般，損失也一般，給予一般關(guān)注就可以了，但是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失非常巨大，發(fā)生的概率可能很小，一旦發(fā)生會(huì)給你帶來(lái)非常巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)一定要給予特別關(guān)注。第五個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是承受不起的，干脆不做這個(gè)事情了，這叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。第二，降低風(fēng)險(xiǎn)。要采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或◆◆20076中一冉●’H35萬(wàn)方數(shù)據(jù)I融伙道奇也EE徐景才中天恒管理咨詢(xún)公司總咨詢(xún)師財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)管理手冊(cè)的編制這幾年我們接受一些單位委托，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，在這個(gè)過(guò)程中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，去年推出3C框架以后今年又成功推出3C風(fēng)險(xiǎn)管理框架，這個(gè)框架為進(jìn)步進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了很好的基礎(chǔ)。除此之外我們收集了大量的資料，充分借鑒了國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)并形成了自己的一些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)編制的基本流程，具體分成七大步驟第個(gè)步事，流程自景與現(xiàn)狀流程圍的編制首先對(duì)與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，在分類(lèi)的基礎(chǔ)上編制流程目錄。把與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)大類(lèi)作為一級(jí)流程在一級(jí)流程基礎(chǔ)上按照業(yè)務(wù)的分化或者業(yè)務(wù)的流程來(lái)進(jìn)行二級(jí)流程的分類(lèi)，在二級(jí)流程的基礎(chǔ)上分成三、四級(jí)流程，最終到五級(jí)流程。在流程細(xì)分的基礎(chǔ)上形成流程目錄，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行描述，并用圖形的形式反映這項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做現(xiàn)狀流程圖。第個(gè)步噩，鳳險(xiǎn)識(shí)另IJ與民險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)在流程圖的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)人員需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)每一個(gè)流程在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有定性分析方法，比如問(wèn)卷調(diào)查、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理者訪談、工作訪談、調(diào)查研究等，這些都是通過(guò)定性的方法分析風(fēng)險(xiǎn)。定量分析方法，用定量分析的方法確定每一個(gè)流程面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)。定性分析和定量分析要結(jié)合起來(lái)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，把各個(gè)流程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯集起來(lái)形成完整的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)整體把握。第三個(gè)步驟，鳳險(xiǎn)分析第一，風(fēng)險(xiǎn)成因分析。要分析企業(yè)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)到底是什么原因造成的。成因般包含五個(gè)方面環(huán)境方面有政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等，人的方面，人是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素，有選人不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人表現(xiàn)問(wèn)題，激勵(lì)措施，人格問(wèn)題，個(gè)人工作表現(xiàn)等多設(shè)備方面有可能是人員操作問(wèn)題，也可能是設(shè)備本身有問(wèn)題，管理方面G任務(wù)方面有任務(wù)制訂、下達(dá)、指導(dǎo)過(guò)程中可能存在任務(wù)交代不充分、不明確造成的風(fēng)險(xiǎn)，也可能是任務(wù)下達(dá)以后沒(méi)有很好的給予指導(dǎo)造成的風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分析。一般將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分成五個(gè)等級(jí)肯定要發(fā)生或者隨時(shí)發(fā)生的，很可能發(fā)生的，可能要發(fā)生的，不太可能發(fā)生的，很少發(fā)生的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有一個(gè)準(zhǔn)確的描述，能夠?yàn)橄乱徊街朴喯鄳?yīng)對(duì)策提供條件。第四個(gè)步嚷，鳳隘評(píng)估第一，風(fēng)險(xiǎn)后果。需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)由可能性變成現(xiàn)實(shí)以后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的損失，這個(gè)損失可以表現(xiàn)為成本的上升、輸入的下降、企業(yè)品牌的損失、對(duì)人身安全造成的影響等?？梢苑治鍌€(gè)等級(jí)一是風(fēng)險(xiǎn)損失很小，可以忽略不計(jì)，企業(yè)完全可以承受，二是損失很小，但是可以承受的二是有損失，這個(gè)損失是需要引起關(guān)注的G四是損失很大，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難G五是損失非常大，可能是承受不起的，會(huì)帶來(lái)致命的損失，會(huì)影響企業(yè)生存。各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)確定的，沒(méi)有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)I每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的承受能力來(lái)確定。第二，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予總體評(píng)價(jià)，如認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小，帶來(lái)的損失也很小，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不值得關(guān)注，叫輕微風(fēng)險(xiǎn)，如這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很低，造成的損失也比較輕微，叫較輕的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生的概率一般，損失也般，給予般關(guān)注就可以了，但是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失非常巨大，發(fā)生的概率可能很小，一旦發(fā)生會(huì)給你帶來(lái)非常巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)一定要給予特別關(guān)注。第五個(gè)步A鳳險(xiǎn)防范措施第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是承受不起的，干脆不做這個(gè)事情了，這叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。第二，降低風(fēng)險(xiǎn)。要采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或忡20076T4禽串崎35雹匹匭◆采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的后果；或者既降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是難以承受的時(shí)候，采取分散風(fēng)險(xiǎn)的方法，由別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第四，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。如果不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給別人，如參加保險(xiǎn)，就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。第五，接受風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很輕微，所帶來(lái)的損失也很輕微，完全可以忽略不計(jì)，那就接受。第六，風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是相輔相成的，在許多情況下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，對(duì)于這樣一些風(fēng)險(xiǎn)我們要加以合理利用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)還有一點(diǎn)就是控制，就是融合，最終要把注意力放在控制上，要想辦法采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。第六個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。需要形成一套機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)謝思忠國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)誤區(qū)我們從事的是監(jiān)事工作，在監(jiān)事工作當(dāng)中存在兩個(gè)盲區(qū)一個(gè)是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。人力資源被稱(chēng)為第一資源。中國(guó)加入WTO以后外國(guó)公司進(jìn)來(lái)做的第一件事情就是把主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干挖過(guò)來(lái)，使對(duì)方喪失戰(zhàn)斗力，外國(guó)企業(yè)通過(guò)獵頭公司挖人是不遺余力，這種情況也非常多，這種風(fēng)險(xiǎn)我們要給予足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化中最大的是道德風(fēng)險(xiǎn)，就是誠(chéng)信問(wèn)題?，F(xiàn)在好多企業(yè)都知道企業(yè)要做大必須要做品牌，沒(méi)有自己的品牌是不行的。品牌有三個(gè)要素一流的產(chǎn)品，成功的宣傳和廣告，誠(chéng)信的品質(zhì)。如果沒(méi)有誠(chéng)信的品質(zhì)，品牌建立不起來(lái)，即使建立起來(lái)也會(huì)毀于一旦。企業(yè)一定要營(yíng)造誠(chéng)信品質(zhì)。企業(yè)要做強(qiáng)做大，人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化是非常重要的方面，要靠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有多種因素，其中最重要的因素是人的因素。人的素質(zhì)、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化，被稱(chēng)為企業(yè)做強(qiáng)做大的三大法寶，這三點(diǎn)是有機(jī)聯(lián)系的。首先是人的素質(zhì)要提高，但素質(zhì)提高了，沒(méi)有把人放在合適的位置上，人還是會(huì)跳槽，可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；36中一內(nèi)●●計(jì)20076生的可能性進(jìn)行預(yù)警，一旦超過(guò)一定界限就要報(bào)警。這就涉及到預(yù)警指標(biāo)的問(wèn)題。需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，給每一個(gè)指標(biāo)制訂明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后采取相應(yīng)的機(jī)制，建立相應(yīng)的預(yù)警模式。除此之外，對(duì)于特別重大的風(fēng)險(xiǎn)除了有預(yù)警機(jī)制以外還要有重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，立即采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。第七個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的健全性、合理性、有效性。健全性就是該控制風(fēng)險(xiǎn)是否在整個(gè)體系里設(shè)置了相應(yīng)的控制措施；合理性就是是否符合成本效益原則；有效性是風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否得到有效執(zhí)行，是否按照風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行。監(jiān)督的內(nèi)容包括核對(duì)清單、調(diào)查問(wèn)卷、流程圖、自我評(píng)估等。O人力資源開(kāi)發(fā)做好了也并非萬(wàn)事大吉，還必須靠企業(yè)文化把大家凝聚起來(lái)，企業(yè)文化的核心是凝聚力。什么叫人的素質(zhì)每個(gè)人從某種意義上都是一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品即得益于父母遺傳，比如身高、膚色、智商，同時(shí)也得益于自己后天的學(xué)習(xí)修養(yǎng)。人的素質(zhì)包括八個(gè)方面人格素質(zhì)、精神素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、健康素質(zhì)、心理素質(zhì)、思維素質(zhì)。人的素質(zhì)又分為兩個(gè)部分普通員工素質(zhì)，管理者素質(zhì)，其中管理者素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，最終決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大。我們要提高內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理能力，要提高相關(guān)的素質(zhì)，最主要是思維素質(zhì)，要有發(fā)散思維素質(zhì)，想象力要豐富。發(fā)散思維素質(zhì)非常重要，發(fā)散思維可以對(duì)一種事物產(chǎn)生層出不窮的解釋和答案。管理創(chuàng)新必須提高自己的發(fā)散思維素質(zhì)，提高想象力，這一點(diǎn)非常重要。溫家寶總理在今年的兩會(huì)中說(shuō)過(guò)，各級(jí)干部要有憂(yōu)患意識(shí)。孟子說(shuō)過(guò)生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。憂(yōu)患意識(shí)也適用于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，不要老是自我感覺(jué)良好，要有憂(yōu)患意識(shí)，如履薄冰；不要只關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題，要拓寬思路和工作方法，只有這樣才能真正做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。O萬(wàn)方數(shù)據(jù)E圈融令遠(yuǎn)道T__1，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的后果，或者既降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的可能性進(jìn)行預(yù)警，一旦超過(guò)一定界限就要報(bào)警。這就涉的可能性，同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散。及到預(yù)警指標(biāo)的問(wèn)題。需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，給每一個(gè)指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是難以承受的時(shí)候，采取分散風(fēng)險(xiǎn)的方法，由別人分標(biāo)制訂明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后采取相應(yīng)的機(jī)制，建立相應(yīng)的預(yù)警擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第四，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。如果不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就將風(fēng)險(xiǎn)模式。除此之外，對(duì)于特別重大的風(fēng)險(xiǎn)除了有預(yù)警機(jī)制以外，轉(zhuǎn)嫁給別人，如參加保險(xiǎn)，就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。第五，還要有重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，立即采取相應(yīng)的接受風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很輕微，所帶來(lái)的損失也很輕微，措施應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。完全可以忽略不計(jì)，那就接受。第六，風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)第T個(gè)步民險(xiǎn)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體遇總是相輔相成的，在許多情況下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，對(duì)系建立的健全性、合理性、有效性。健全性就是該控制風(fēng)險(xiǎn)于這樣一些風(fēng)險(xiǎn)我們要加以合理利用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)還有一點(diǎn)是否在整個(gè)體系里設(shè)置了相應(yīng)的控制措施Z合理性就是是就是控制，就是融合，最終要把注意力放在控制上，要想辦否符合成本效益原則G有效性是風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否得到有法采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。效執(zhí)行，是否按照風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行。監(jiān)督的內(nèi)容包括核對(duì)第六個(gè)步驟，鳳險(xiǎn)預(yù)警需要形成一套機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)清單、調(diào)查問(wèn)卷、流程圖、自我評(píng)估等。。謝思忠國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席鳳險(xiǎn)管理中的兩個(gè)誤區(qū)我們從事的是監(jiān)事工作，在監(jiān)事工作當(dāng)中存在兩個(gè)盲區(qū)一個(gè)是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。人力資源被稱(chēng)為第一資源。中國(guó)加入WTO以后外國(guó)公司進(jìn)來(lái)做的第一件事情就是把主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干挖過(guò)來(lái)，使對(duì)方喪失戰(zhàn)斗力，外國(guó)企業(yè)通過(guò)獵頭公司挖人是不遺余力，這種情況也非常多，這種風(fēng)險(xiǎn)我們要給予足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化中最大的是道德風(fēng)險(xiǎn)，就是誠(chéng)信問(wèn)題?，F(xiàn)在好多企業(yè)都知道企業(yè)要做大必須要做品牌，沒(méi)有自己的品牌是不行的。品牌有三個(gè)要素一流的產(chǎn)品，成功的宣傳和廣告，誠(chéng)信的晶質(zhì)。如果沒(méi)有誠(chéng)信的晶質(zhì)，品牌建立不起來(lái)，即使建立起來(lái)也會(huì)毀于一旦。企業(yè)一定要營(yíng)造誠(chéng)信晶質(zhì)。企業(yè)要做強(qiáng)做大，人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化是非常重要的方面，要靠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有多種因素，其中最重要的因素是人的因素。人的素質(zhì)、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化，被稱(chēng)為企業(yè)做強(qiáng)做大的三大法寶，這三點(diǎn)是有機(jī)聯(lián)系的。首先是人的素質(zhì)要提高，但素質(zhì)提高了，沒(méi)有把人放在合適的位置上，人還是會(huì)跳槽，可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，36F4刷刷2∞76人力資摞開(kāi)發(fā)做好了也并非萬(wàn)事大吉，還必須靠企業(yè)文化把大家凝聚起來(lái)，企業(yè)文化的核心是凝聚力。什么叫人的素質(zhì)每個(gè)人從某種意義上都是一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品即得益于父母遺傳，比如身高、膚色、智商，同時(shí)也得益于自己后天的學(xué)習(xí)修養(yǎng)。人的素質(zhì)包括八個(gè)方面人格素質(zhì)、精神素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、健康素質(zhì)、心理素質(zhì)、思維素質(zhì)。人的素質(zhì)又分為兩個(gè)部分普通員工素質(zhì)，管理者素質(zhì)，其中管理者素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，最終決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大。我們要提高內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理能力，要提高相關(guān)的素質(zhì)，最主要是思維素質(zhì)，要有發(fā)散思維素質(zhì)，想象力要豐富。發(fā)散思維素質(zhì)非常重要，發(fā)散思維可以對(duì)一種事物產(chǎn)生層出不窮的解釋和答案。管理創(chuàng)新必須提高自己的發(fā)散思維素質(zhì)，提高想象力，這一點(diǎn)非常重要。溫家寶總理在今年的兩會(huì)中說(shuō)過(guò)，各級(jí)干部要有憂(yōu)患意識(shí)。孟子說(shuō)過(guò)生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。憂(yōu)患意識(shí)也適用于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，不要老是自我感覺(jué)良好，要有憂(yōu)患意識(shí)，如履薄冰，不要只關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題，要拓寬思路和工作方法，只有這樣才能真正做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。。

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