簡介：目錄第1章系統(tǒng)概述111產品介紹112主要功能113產品接口114操作流程715使用手冊7第2章應用準備921系統(tǒng)啟用922權限管理1023單據設置1124采購選項13241業(yè)務及權限控制14242公共及參照控制17243其他業(yè)務控制18244預算控制1925期初數(shù)據1926月末結賬2027數(shù)據卸出2228賬套庫初始化24第3章常用操作2631單據常用欄目26311單據表頭欄目26312單據表體欄目2932單據狀態(tài)31321不需審核的單據32322需要關閉的單據32323可以鎖定的單據34目錄III56收付款協(xié)議8157單次最大采購量控制8458ROHS認證控制8459采購預算控制85510采購業(yè)務追溯87第6章供應商管理8861供應商存貨對照表8862供應商存貨價格表90621供應商存貨價格表90622供應商存貨調價單90623供應商存貨調價歷史9463供應商資格審批表9464供應商資格審批變更表9665供應商供貨審批表9766供應商供貨審批變更表9967供應商催貨函10068供應商存貨價格分析10169供應商交貨情況分析102610供應商交貨質量分析102611供應商交貨周期分析103612供應商ABC分析104613供應商價格對比分析105614供應商存貨價格分析（按周、按月、按季）106615供應商準時交貨率分析106第7章日常業(yè)務10871請購109711請購單109712MRPMPS計劃批量生成請購單113713請購單執(zhí)行統(tǒng)計表11472采購訂貨115721采購訂單116722ROP計劃批量生單120723MRPMPS計劃批量生單121

簡介：第1頁物流管理手冊縮減庫存物流管理手冊縮減庫存9訣知識庫文件編號AFLUXENGIMETH0555上海愛佳富勒物流工程有限公司上海愛佳富勒物流工程有限公司地址上海市張江高科技園區(qū)畢升路299弄第一上海中心6號樓402室（201204）總機電話021502772805027728150277282轉215工程部圖文傳真02150277283聯(lián)絡信息聯(lián)絡信息咨詢規(guī)劃部EMAILCONSULTINGCN物流工程部EMAILASRSCN信息系統(tǒng)部EMAILWMSCN愛佳富勒物流工程知識庫AFLUXENGIMETH0549第3頁部門說您必須有一個固定的緩沖庫存時，請問“為什么”；當供應商說您必須保持一定水平的庫存時，請問“為什么”。大多數(shù)“為什么”會在下列范圍內出現(xiàn)供應商檢查他們的供貨和配送能力（當您要貨的時候）運輸您的供應商能按時盡快的配送到位嗎如果沒有，為什么制造部門您公司的制造運作在庫存水平上扮演了怎樣的角色，您能做些什么系統(tǒng)您和您公司的員工有您必須適當?shù)毓芾韼齑娴南嚓P信息嗎如果沒有，請找出原因和對策。流程您有可靠的、可重復的和易于使用的庫存管理流程嗎這些流程的文檔齊全嗎如果沒有，請問“為什么”。人員技能負責庫存的人員有足夠的技能嗎如何來處理相關人員技能不足的問題管理您公司能適當?shù)?、有能力地管理庫存嗎產品質量您公司的產品的質量水平高嗎是因為產品質量水平低導致您保持較高的庫存水平，而確保顧客滿意度嗎倉庫配送中心的管理哲學您的公司仍固執(zhí)地通過建立庫存滿足舊有的分銷渠道嗎如何糾正這種狀況如果您要征服這個“庫存”巨人，您就要多問幾個“為什么”，您也不需要解決所有的“為什么”，但是當您習慣于問“為什么”的時候，您會很快發(fā)現(xiàn)一系列縮減庫存的行動方法。在您遇到的機會，您必須挑戰(zhàn)所有的假設并問“為什么”。這些問題的答案正是開始和長期縮減庫存的關鍵。3理解您“為什么”有這么多庫存理解您“為什么”有這么多庫存隨著您采取更多的特定的步驟，您需要審視一下倉庫中現(xiàn)有的庫存，要回答“為什么”會有這些庫存，如何壓縮這些庫存您特別要知道這些庫存中的一大部分能否被您自己的流程和決策所“榨干”

簡介：云南中煙工業(yè)有限責任公司技術中心煙草科研機構采購管理系統(tǒng)用戶操作手冊二〇一七年六月煙草科研機構采購管理系統(tǒng)用戶操作手冊1121簡介11編寫目的本文檔系云南中煙工業(yè)有限責任公司技術中心關于煙草行業(yè)科研機構采購管理系統(tǒng)研發(fā)用戶操作手冊，本文檔介紹了采購管理系統(tǒng)的所有功能以及各個功能的重要操作方法等內容，并作為詳細設計的依據，最終達到指導系統(tǒng)開發(fā)的目的。本文檔介紹了房地產交易稅收評估及申報征收系統(tǒng)的所有功能以及各個功能的重要操作方法等內容。目的供系統(tǒng)操作人員查閱。預期讀者系統(tǒng)操作人員。12編寫背景121系統(tǒng)名稱煙草科研機構采購管理系統(tǒng)122任務的提出依據總公司煙草企業(yè)采購管理規(guī)定，實現(xiàn)煙草科技類機構對物資、物料、項目、服務等采購計劃管理、采購事項審批、采購實施、供貨商管理的“數(shù)字化管理、數(shù)字化應用和數(shù)字化服務”，從而促進采購管理的科學化、規(guī)范化和信息化，提高管理和決策的水平、質量和效率。結合現(xiàn)階段采購管理實際情況，制定系統(tǒng)建設需求方案，提高今后對采購管理的建設工作，實現(xiàn)企業(yè)內部資源整合與信息及時共享。在推行更加科學規(guī)范的采購管理工作，推動管理體系更加完善、機制更加科學、運轉更加順暢、成效更加明顯，有力促進各項工作的落實。針對采購工作的流程化管理以流程管理為導向，建立采購計劃、采購事項審批、采購實施等采購工作跟蹤的機制，實現(xiàn)采購業(yè)務過程化、流程化、電子化管理系統(tǒng)按采購流程的特征并參照在線集合競價系統(tǒng)將此技術應用到采購工作中，縮短采購周期提高了工作效率。

簡介：1員工手冊員工手冊目錄錄董事長致詞董事長致詞總經理致詞總經理致詞經營理念經營理念企業(yè)精神企業(yè)精神第一章第一章公司簡介公司簡介1企業(yè)介紹企業(yè)介紹2公司機構公司機構第二章第二章聘用規(guī)定聘用規(guī)定11基本政策基本政策公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據。22入職手續(xù)入職手續(xù)應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經確認合格后，可被公司聘為正式員工。新入司員工必須填寫公司員工登記表一式二份并準備彩色一寸照片4張；非深圳戶籍人員，入司七日內必須提供深圳戶籍人員擔保書；入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；部門經理在新員工入司之日應就工作說明書與新員工面談。公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。33試用期試用期新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員3政部。88業(yè)績考評業(yè)績考評公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核?？己私Y果將作為員工晉升或提薪的重要依據。第三章第三章員工福利員工福利11社會保險社會保險在公司工作三個月試用期屆滿，并經正式錄用者，公司購買社會保險。22津貼與補貼津貼與補貼第四章第四章工作規(guī)范工作規(guī)范11行為準則行為準則盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密；愛護公司財物，不浪費，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；22工作態(tài)度工作態(tài)度員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；33工作紀律工作紀律按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退；服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行；44獎勵與懲罰獎勵與懲罰

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簡介：HOLIDAYINNEXPRESSDESIGNSTARDSMANUAL智選假日酒店設計標準手冊智選假日酒店設計標準手冊NOVEMBER2011VERSION‘A’2011年11月，A版本THESESTARDSARETHECONFIDENTIALPROPRIETYPROPERTYOFINTERCONTINENTALHOTELSGROUPMAYNOTBECOPIEDDISTRIBUTEDWITHOUTCONSENT此標準為機密文件，洲際酒店集團擁有版權，未經允許不得復制或傳播。HOLIDAYINNEXPRESSDESIGNSTARDSMANUALTABLEOFCONTENTS智選假日酒店設計標準手冊目錄NOVEMBER2011INTERCONTINENTALHOTELSGROUPPAGE264EMPLOYEEDININGROOM員工餐廳5065EMPLOYEECHANGINGROOM員工更衣室507OUTLINESPECIFICATION一般技術規(guī)范一般技術規(guī)范5171OBSERVATIONS概述5172SUMMARYOFITEMSTOBEINCLUDEDINMAINCONTRACT總包合同中包含的項目概要5273FIRELIFESAFETYSTARDS消防和人生安全標準5774ELEMENTSOFCONSTRUCTIONFITTINGOUTWKTOBECARRIEDOUTBYSPECIALISTCONTRACTS必須由專業(yè)承包商完成的施工項目和裝修工程738SIGNAGE標牌標牌7981INTRODUCTION介紹7982SIGNAGEREQUIREMENT標牌要求7983EXTERNALSIGNAGE室外標牌8084INTERNALSIGNAGE室內標牌809ITSTARDSIT標準標準8110PROCESSDESIGNSUBMITTALS程序和設計的提交程序和設計的提交82APPENDIX附錄APROTOTYPEHOLIDAYINNEXPRESSSCHEME智選假日酒店樣板方案APPENDIX附錄BGUESTROOM客房APPENDIX附錄CPUBLICAREA公共區(qū)域APPENDIX附錄DBACKOFHOUSE后場APPENDIX附錄EFOODBEVERAGECONCEPT餐飲理念簡介APPENDIX附錄FMANNINGGUIDE酒店員工架構指南APPENDIX附錄GHOLIDAYINNEXPRESSCOMPULSYITEMS智選假日酒店必須滿足項目APPENDIX附錄HSIGNAGESTARDS標牌標準APPENDIX附錄JREFRESHGUIDE品牌重塑執(zhí)行指南APPENDIX附錄KDESIGNGUIDELINE設計指南APPENDIX附錄LPHOTOREFERENCES圖片參考

簡介：康佳集團財務中心材料會計崗位手冊崗位目的協(xié)助高級材料財產會計工作崗位職責1、協(xié)助高級材料財產會計做好本職工作2、完成本職工作中屬于自己的分工3、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重計算材料成本準確率98計核海關稅準確率100資產完整率95完成相關帳務處理扎帳后4天15關鍵業(yè)績指標崗位技能要求1、熟悉生產成本核算流程，了解材料成本構成內容，掌握計算方法2、掌握對庫存材料的分析方法、清查盤點方法1、一定的溝通協(xié)調能力，與職能部門較好的協(xié)調2、掌握相關的關稅政策崗位資格要求會計專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團財務中心材料會計崗位手冊崗位目的協(xié)助高級材料財產會計工作崗位職責1、協(xié)助高級材料財產會計做好本職工作2、完成本職工作中屬于自己的分工3、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重計算材料成本準確率98計核海關稅準確率100資產完整率95完成相關帳務處理扎帳后4天15關鍵業(yè)績指標崗位技能要求1、熟悉生產成本核算流程，了解材料成本構成內容，掌握計算方法2、掌握對庫存材料的分析方法、清查盤點方法1、一定的溝通協(xié)調能力，與職能部門較好的協(xié)調2、掌握相關的關稅政策崗位資格要求會計專業(yè)大專畢業(yè)以上

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簡介：GAGEVIEW北京國智景元旅游顧問有限公司旅游項目開發(fā)的標準流程手冊旅游項目開發(fā)的標準流程手冊如何遵循旅游開發(fā)規(guī)律，規(guī)范高效的進行投資與開發(fā)國智景元通過研究在景德鎮(zhèn)投資“浮梁古城”兩年多的實踐，制定了旅游項目開發(fā)的“標準流程”手冊。手冊中我們特別強調旅游開發(fā)必需要遵循的規(guī)律1先進行產品策劃，再編制規(guī)劃，而非先規(guī)劃后策劃；2先通過規(guī)劃，再獲取建設用地，進而建設；而非盲目建設，或搞四邊工程；3先簽訂旅游特許經營權，再鎖定核心地塊，進而盤下相關資源；以區(qū)域旅游資源鎖定為前提，核心地塊為關鍵；4先設計商業(yè)模式（運作模式），再投入資金；以明確的投資評價為前提，極其清晰的把握投資運作的思路，找準盈利點和運作方式狠下功夫；所謂“標準”，只是我們的企業(yè)標準，是對旅游開發(fā)流程的一般性提煉。對于不同的項目，需要根據資源、環(huán)境、政策、投資商實力、市場、交通變化等各因素，進行結構調整。我們?yōu)橛脩籼峁┝嗽撌謨缘哪夸浵螺d，近期將出版單行本。目錄第一章第一章概述概述1旅游項目發(fā)展與變化2開發(fā)建設流程3行政管理與法規(guī)體系附旅游項目開發(fā)建設流程圖第二章第二章投資決策投資決策1投資意向2市場調查3項目建議書4旅游局報批5發(fā)改委立項6項目選址7環(huán)境影響評估8可研報告與審批第三章第三章項目策劃項目策劃1ADD北京慧忠路臥龍小區(qū)218號別墅TEL0106495191264951915FAX01064968326EMAILSERVICE中國旅游營銷網中國旅游投資融資網旅游經理人網GAGEVIEW北京國智景元旅游顧問有限公司1策劃程序與項目界定2制定工作計劃3信息收集與分析4項目策劃創(chuàng)意5策劃報告書第四章第四章規(guī)劃設計規(guī)劃設計1規(guī)劃設計流程2旅游項目規(guī)劃3方案設計4初步設計5施工圖設計第五章第五章建設準備建設準備1組建項目法人2建設資金籌措3規(guī)劃“一書兩證”4旅游項目用地5“二防”審批6工程招投標7施工許可證8開工批復第六章第六章施工與竣工驗收施工與竣工驗收1工程建設2工程質量3工程進度4工程安全管理5竣工驗收6存檔立案第七章第七章生產準備與開張營業(yè)生產準備與開張營業(yè)1招聘、培訓員工2營銷策劃與管理2ADD北京慧忠路臥龍小區(qū)218號別墅TEL0106495191264951915FAX01064968326EMAILSERVICE中國旅游營銷網中國旅游投資融資網旅游經理人網

簡介：康佳集團康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入輸入崗位輸入崗位主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標，下達年度預算編制指導思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關資料年度預算編制指導思想和要求步驟二匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃調整意見活動一參與集團年度業(yè)務計劃資金預算的制定每年步驟三業(yè)務計劃資金預算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃集團年度業(yè)務計劃資金預算步驟一匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務計劃完成情況業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調整意見活動二跟蹤業(yè)務計劃的實施每月步驟二協(xié)助各單位調整業(yè)務計劃業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調整意見調整后的業(yè)務計劃步驟一結合集團本年度的實際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告步驟二征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告修訂意見活動三參與集團中長期規(guī)劃的修訂每年步驟三參與修訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟一收集市場資料、行業(yè)動態(tài)及國家的相關政策等各種媒體的報道、文章及集團和各下屬單位的有關資料相關資料步驟二參與對中長期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃的初步設想相關資料對規(guī)劃的初步設想步驟三參與規(guī)劃草稿的編寫和修改相關資料、規(guī)劃的初步設想規(guī)劃草稿、修改意見活動四參與制定集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃每5年步驟四集團中長期規(guī)劃的最終制定規(guī)劃草稿、修改意見集團中長期規(guī)劃

簡介：康佳集團財務中心康佳集團財務中心總經理崗位手冊表格之二總經理崗位手冊表格之二主要工作及其細化主要工作及其細化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、檢查集團總部、電器事業(yè)部、移動通信事業(yè)部、子公司、分公司會計核算規(guī)范會計核算2、檢查集團總部、電器事業(yè)部、移動通信事業(yè)部、子公司、分公司財務管理提高管理水平和理財能力3、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理解決4、組織內部審計，把全面審計、重點審計和專項審計相結合組織集團會計核算和財務管理每月5、在各子公司董事會解決重大問題會計報表、財務分析報告（綜合會計主管）、會計憑證、分公司、子公司考核表（主審計員）不斷完善財務管理制度定期根據國家及深圳市有關新規(guī)定，修改、補充、完善原來制度體系會計核算、財務管理、內部牽制、稽核監(jiān)督、防弊措施等制度中不足部分適應新形勢的制度體系，以制度促管理1、由職能部門初步預算部門預算計劃（各部門財務部）2、根據資金供求比，按A、B、C分類調配資金銷售回款計劃（銷售公司財務部）3、提出解決、改進措施制定年度及月份資金預算每月及年度4、按資金審批權項，監(jiān)控執(zhí)行月份資金計劃，并予實施（銷售公司財務部）1、研究國家及各地區(qū)稅收優(yōu)惠政策2、研究國家及各地區(qū)對高、新技術優(yōu)惠政策協(xié)助有關職能部門獲取優(yōu)惠政策的條件及上條件的措施充分利用國家及地方各項優(yōu)惠政策、增加企業(yè)效益日常協(xié)調辦理有關手續(xù)稅收優(yōu)惠政策、低息、無息貸款、財政撥款、其他高新技術科研經費1、協(xié)調銀行關系，爭取減息、低息、無息貸款2、控制貸款額度3、控制其他負債額4、及時清算稅額5、按A、B、C法合理調撥使用資金籌集資金，保證生產經營正常進行日常6、負債比率70降低資金成本，保證生產資金的良性循環(huán)1、參與投資項目、基建工程、設備購置的立項、可行性分析2、參與選標、投標3、參與驗收參與各項投資的全過程監(jiān)管，進行可行性跟蹤日常4、收集信息，評價效率和效益盡可能少的投入，完成項目，產出較好、較高的效益，根據反饋的信息進行可行跟蹤

簡介：散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網共建中人網康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部彩電計劃管理員崗位手冊崗位目的1、科學管理彩電庫存，保證及時供貨；2、為銷售決策提供市場反饋意見崗位職責1根據分公司的要貨訂單和庫存情況，安排每周、每天的貨源調撥和分配計劃；2匯總各分公司銷售預測，并收集歷史銷售數(shù)據進行對比分析；3定時分析各類型彩電產品的庫存結構和銷售情況，對各類型彩電產品的結構和比例提出調配意見；4跟蹤彩電新機型的開發(fā)進度、試產情況；5跟蹤彩電各種機型的市場反饋信息；6經常與研發(fā)、制造和市場等部門溝通，為彩電產品定價、銷售決策等提供參考意見；關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1配貨、發(fā)貨工作及時性和準確性及時、準確202分公司要貨計劃滿足率1003庫存分析報告1份月154前置時間波動完成計劃任務105新機型的定價及銷售信息反饋及時、準確106事業(yè)部銷售收入完成率100PDF文件使用“PDFFACTYPRO“試用版本創(chuàng)建CN散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網共建中人網崗位技能要求數(shù)據分析能力；市場直覺判斷能力；對待工作態(tài)度認真、有熱情；良好的協(xié)調、溝通、組織能力；團隊合作精神；計算機應用能力。崗位資格要求中專畢業(yè)或以上；二年以上相關工作經驗。PDF文件使用“PDFFACTYPRO“試用版本創(chuàng)建CN

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