簡介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)會計(jì)（收款）崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)辦理銀行收款及相關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、核算銀行收款業(yè)務(wù)2、核對零售產(chǎn)品數(shù)量、金額3、監(jiān)管海外銷售客戶、子公司周轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)放4、監(jiān)管應(yīng)收帳款、分析并跟蹤，及時(shí)催討欠款5、匯兌損益的評估及核算6、R3系統(tǒng)除“在建工程”明細(xì)科目以外的所有會計(jì)科目的創(chuàng)建維護(hù)7、會計(jì)帳本的打印8、主管“應(yīng)收帳款”、“匯兌損益”、“外幣中間科目”帳戶9、復(fù)印機(jī)的日常管理10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重及時(shí)準(zhǔn)確完成銀行收款及相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后5天100E正確核對零售產(chǎn)品數(shù)量100應(yīng)收帳款變動分析報(bào)告1份月15海外周轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)放情況變動表1份月15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉會計(jì)制度和會計(jì)核算方法2、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)會計(jì)（收款）崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)辦理銀行收款及相關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、核算銀行收款業(yè)務(wù)2、核對零售產(chǎn)品數(shù)量、金額3、監(jiān)管海外銷售客戶、子公司周轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)放4、監(jiān)管應(yīng)收帳款、分析并跟蹤，及時(shí)催討欠款5、匯兌損益的評估及核算6、R3系統(tǒng)除“在建工程”明細(xì)科目以外的所有會計(jì)科目的創(chuàng)建維護(hù)7、會計(jì)帳本的打印8、主管“應(yīng)收帳款”、“匯兌損益”、“外幣中間科目”帳戶9、復(fù)印機(jī)的日常管理10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重及時(shí)準(zhǔn)確完成銀行收款及相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后5天100E正確核對零售產(chǎn)品數(shù)量100應(yīng)收帳款變動分析報(bào)告1份月15海外周轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)放情況變動表1份月15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉會計(jì)制度和會計(jì)核算方法2、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)會計(jì)（付款）崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)辦理銀行付款及相關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、核算銀行付款業(yè)務(wù)2、對各項(xiàng)開支、按股份制會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行分類和轉(zhuǎn)帳3、對預(yù)付款進(jìn)行跟蹤，直至收取發(fā)票4、對應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行核算，每天與資金會計(jì)核對已收取的銀行承兌匯票等票據(jù)，掌握動態(tài)，保證帳實(shí)一致5、歸集各項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用開支，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)6、對銀行付款進(jìn)行審核，保管銀行印鑒7、創(chuàng)建R3系統(tǒng)“在建工程”明細(xì)科目，對其完成沒安裝的設(shè)備，完工工程進(jìn)行資本化8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重及時(shí)準(zhǔn)確完成銀行付款及相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后6天100監(jiān)管應(yīng)收票據(jù)，保證帳實(shí)一致100各項(xiàng)開支分類正確率95發(fā)票索回單1005關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制會計(jì)制度2、掌握會計(jì)核算方法3、明確各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍，專項(xiàng)費(fèi)用開支范圍4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)會計(jì)（付款）崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)辦理銀行付款及相關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、核算銀行付款業(yè)務(wù)2、對各項(xiàng)開支、按股份制會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行分類和轉(zhuǎn)帳3、對預(yù)付款進(jìn)行跟蹤，直至收取發(fā)票4、對應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行核算，每天與資金會計(jì)核對已收取的銀行承兌匯票等票據(jù)，掌握動態(tài)，保證帳實(shí)一致5、歸集各項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用開支，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)6、對銀行付款進(jìn)行審核，保管銀行印鑒7、創(chuàng)建R3系統(tǒng)“在建工程”明細(xì)科目，對其完成沒安裝的設(shè)備，完工工程進(jìn)行資本化8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重及時(shí)準(zhǔn)確完成銀行付款及相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后6天100監(jiān)管應(yīng)收票據(jù)，保證帳實(shí)一致100各項(xiàng)開支分類正確率95發(fā)票索回單1005關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制會計(jì)制度2、掌握會計(jì)核算方法3、明確各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍，專項(xiàng)費(fèi)用開支范圍4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡介：康佳集團(tuán)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心計(jì)劃管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入輸入崗位輸入崗位主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求步驟二匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整意見活動一參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃資金預(yù)算的制定每年步驟三業(yè)務(wù)計(jì)劃資金預(yù)算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃資金預(yù)算步驟一匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見活動二跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施每月步驟二協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃步驟一結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告步驟二征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報(bào)告修訂意見活動三參與集團(tuán)中長期規(guī)劃的修訂每年步驟三參與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃、

簡介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心股證事務(wù)代表助理崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)處理投資者公共關(guān)系、股證事務(wù)、政策研究、主管機(jī)關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、日常綜合管理等。崗位職責(zé)1、境內(nèi)外投資者來訪接待；來電來函的回復(fù)2、股東名冊打印等股證事務(wù)3、負(fù)責(zé)向證券主管機(jī)關(guān)申報(bào)項(xiàng)目材料；隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)4、有關(guān)政策的咨詢、研究和傳達(dá)；5、參與有關(guān)項(xiàng)目的洽談和跟蹤；6、參與選薦證券中介機(jī)構(gòu)；7、跟蹤、催辦有關(guān)批文；8、草擬分紅派息方案等；9、考核激勵(lì)工作10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重內(nèi)外部客戶滿意度無投訴40股證事務(wù)日常工作完成率1000與證券主管機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通工作25考核激勵(lì)工作1005關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉公司的股證業(yè)務(wù)；2、熟悉有關(guān)法律法規(guī)和政府有關(guān)部門的工作流程；3、協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)；4、分析能力較強(qiáng)；5、組織及動員能力較強(qiáng)；6、有一定應(yīng)變能力；7、外語水平較高。崗位資格要求1、本科以上學(xué)歷或中級以上職稱；2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心股證事務(wù)代表助理崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)處理投資者公共關(guān)系、股證事務(wù)、政策研究、主管機(jī)關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、日常綜合管理等。崗位職責(zé)1、境內(nèi)外投資者來訪接待；來電來函的回復(fù)2、股東名冊打印等股證事務(wù)3、負(fù)責(zé)向證券主管機(jī)關(guān)申報(bào)項(xiàng)目材料；隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)4、有關(guān)政策的咨詢、研究和傳達(dá)；5、參與有關(guān)項(xiàng)目的洽談和跟蹤；6、參與選薦證券中介機(jī)構(gòu)；7、跟蹤、催辦有關(guān)批文；8、草擬分紅派息方案等；9、考核激勵(lì)工作10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重內(nèi)外部客戶滿意度無投訴40股證事務(wù)日常工作完成率1000與證券主管機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通工作25考核激勵(lì)工作1005關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉公司的股證業(yè)務(wù)；2、熟悉有關(guān)法律法規(guī)和政府有關(guān)部門的工作流程；3、協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)；4、分析能力較強(qiáng)；5、組織及動員能力較強(qiáng)；6、有一定應(yīng)變能力；7、外語水平較高。崗位資格要求1、本科以上學(xué)歷或中級以上職稱；2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

簡介：中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會CCPM職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目1美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）會員服務(wù)手冊供應(yīng)管理內(nèi)部通信供應(yīng)管理內(nèi)部通信是美國供應(yīng)管理協(xié)會月刊，刊載專業(yè)方面新趨勢和新發(fā)展以及有分析深度的供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)手段有關(guān)文章。該雜志完全是為了美國供應(yīng)管理協(xié)會成員刊印的。美國供應(yīng)管理協(xié)會制造業(yè)與非制造業(yè)商業(yè)報(bào)告美國供應(yīng)管理協(xié)會制造業(yè)與非制造業(yè)商業(yè)報(bào)告是美國供應(yīng)管理協(xié)會的采購統(tǒng)計(jì)結(jié)果調(diào)查月刊，刊印在供應(yīng)管理內(nèi)部通信上。它在同類雜志中面世最早，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其視為當(dāng)今最有用的、最可靠的近期經(jīng)濟(jì)氣壓計(jì)。不受限制地訪問美國供應(yīng)管理協(xié)會網(wǎng)址將這種有價(jià)值的研究工具的可能性解鎖。會員可通過檢索內(nèi)容廣泛的數(shù)據(jù)庫來查找各期供應(yīng)管理雜志上的信息與文章，參加專業(yè)論壇，與其地方會員或其它有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并了解美國供應(yīng)管理協(xié)會的各類專業(yè)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。會員還可訪問1美國供應(yīng)管理協(xié)會網(wǎng)上職業(yè)中心（THEONLINECAREERCENTER）在該網(wǎng)址通過按國別訪問可檢索到就業(yè)名錄，在所訪問機(jī)構(gòu)寫入您的簡歷或利用有助于了解職業(yè)的其它工具。2美國供應(yīng)管理協(xié)會網(wǎng)上信息中心（THEISMONLINEINFOCENTER）會員通過互聯(lián)網(wǎng)可檢索廣泛的文章數(shù)據(jù)庫，檢索常問問題表，檢索美國供應(yīng)管理協(xié)會投標(biāo)規(guī)范數(shù)據(jù)庫和利用免費(fèi)的資源指南。3專業(yè)雇主組織中介公司（PEOBROKERAGEINCPBI）–這是在全美國提供專業(yè)雇主組織中介公司服務(wù)的業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)中介。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會CCPM職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目3對美國供應(yīng)管理協(xié)會的年會進(jìn)行指導(dǎo)，幫助計(jì)劃發(fā)展，以及很多其它工作。只有美國供應(yīng)管理協(xié)會會員可以參加。特定興趣團(tuán)隊(duì)或研討會若您參加某個(gè)有著特定興趣團(tuán)隊(duì)或研討會，就可更深入地了解您的采購專業(yè)的發(fā)展在整個(gè)美國的富有價(jià)值的聯(lián)系。美國供應(yīng)管理協(xié)會設(shè)立了一些特定興趣團(tuán)隊(duì)，其范圍從材料管理到保健服務(wù)機(jī)構(gòu)，到聯(lián)邦政府采購。只有通過美國供應(yīng)管理協(xié)會，您才能參加美國供應(yīng)管理協(xié)會團(tuán)隊(duì)或研討會。戰(zhàn)略供應(yīng)研究中心研究（CAPSRESEARCH）美國供應(yīng)管理協(xié)會會員可免費(fèi)得到戰(zhàn)略供應(yīng)研究中心研究與采購有關(guān)研究的研究結(jié)果和基準(zhǔn)，而該中心是在采購與材料管理方面的國家非贏利中心。戰(zhàn)略供應(yīng)研究中心研究全年在北美洲、歐洲和亞洲主持三次國際圓桌會議，與會人員包括100多家‘財(cái)富’500強(qiáng)公司榜上有名的公司。研討會享受打折優(yōu)惠（SEMINARDISCOUNTS）若您登記參加美國供應(yīng)管理協(xié)會的研討會，聽取經(jīng)驗(yàn)豐富的人員講解，可改進(jìn)您的專業(yè)發(fā)展和工作業(yè)績。全美國每年舉辦90多次研討會；在某些大學(xué)還進(jìn)行為期一周的采購管理計(jì)劃，這些計(jì)劃內(nèi)容透徹。為期兩天的每期研討會和每項(xiàng)管理計(jì)劃會員可分別節(jié)省200美元和400美元。我們的衛(wèi)星研討會系列研討不同的采購供應(yīng)問題，而且全年進(jìn)行多次。這項(xiàng)實(shí)況轉(zhuǎn)播計(jì)劃有助于您與發(fā)言人員和同行互動，而不離開您所在城市或會員所在區(qū)。專業(yè)發(fā)展資源（PROFESSIONALDEVELOPMENTRESOURCES）可從80多種不同廣播電視節(jié)目和50多種不同書籍中進(jìn)行選擇。所有節(jié)目旨在提高您對各種主題的敏銳性，包括全世界的資源出處，談判，法律問題和供應(yīng)管理。錄像帶十分適合個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行陳述。出版物包括課本、業(yè)務(wù)手冊、技術(shù)札記系列，這些材料的主題內(nèi)容覆蓋采購主題和一般業(yè)務(wù)信息。這些專業(yè)發(fā)展資

簡介：綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部第1頁共78頁工程準(zhǔn)備管理流程（LDPMP001）目的規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項(xiàng)目開工準(zhǔn)備得到最合理充分的安排。適用范圍適用于集團(tuán)開發(fā)的所有項(xiàng)目。工作職責(zé)一、前期部門1、聯(lián)系行業(yè)和地方政府有關(guān)部門，辦理各種工程項(xiàng)目的計(jì)劃批文；2、聯(lián)系土地管理部門，辦理工程項(xiàng)目的“土地證”；3、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門和建委，辦理“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”；4、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門，辦理“規(guī)劃工程建設(shè)許可證”；5、聯(lián)系地方建委，辦理工程項(xiàng)目的“施工許可證”；6、上級主管部門規(guī)定需辦理的其它前期證照項(xiàng)目；二、工程部門1、協(xié)助前期辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)以及合約部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作。2、根據(jù)集團(tuán)和事業(yè)部的管理要求，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。3、根據(jù)集團(tuán)和事業(yè)部要求，負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作包括現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)、地勘、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)以及現(xiàn)場“三通一平等工作。5、負(fù)責(zé)接收和發(fā)送施工圖紙，督促總包單位編制施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，按程序進(jìn)行上報(bào)和審批。6、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底等技術(shù)管理工作。三、合約部門1、負(fù)責(zé)前期決策和立項(xiàng)管理工作的配合；2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、決算等工作；綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部第3頁共78頁實(shí)施細(xì)則，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績考核。2、工程管理人員配置原則L建筑面積5萬M2（含5萬）以下項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師、安裝工程師各1人，共計(jì)3人。L建筑面積5～10萬M2（含10萬）項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師、安裝工程師、質(zhì)量工程師（兼職資料員）各1人，共計(jì)4人。L建筑面積10～20萬M2（含20萬）項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師2人，安裝工程師、質(zhì)量工程師（兼職資料員）各1人，共計(jì)5人L建筑面積20萬M2以上項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師3人，安裝工程師、質(zhì)量工程師、資料員各1人，共計(jì)6人。備注其他專業(yè)工程師可根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況增配。3、崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理L根據(jù)事業(yè)部制訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)和實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明的管理與控制，保證工程如期保質(zhì)完成，及時(shí)做好配合銷售節(jié)點(diǎn)，滿足銷售相關(guān)要求的工作。L負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的各種工程管理計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期向事業(yè)部及集團(tuán)有關(guān)部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制等實(shí)施進(jìn)展情況。L負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位的工作協(xié)調(diào)，代表甲方協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。L負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、質(zhì)量保修等工作。L負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的水、電、煤等配套工程實(shí)施等管理工作。L協(xié)助好事業(yè)部做好有關(guān)成本控制、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。L負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

簡介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心綜合報(bào)關(guān)員崗位手冊綜合報(bào)關(guān)員崗位手冊表格之二表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、確認(rèn)需備案的內(nèi)外銷成品數(shù)量有關(guān)部門提供需備案成品數(shù)量及單價(jià)出口成品申請備案清單本崗2、核算備案外銷成品所需進(jìn)口料件數(shù)量及單機(jī)用量有關(guān)部門提供成品單機(jī)所需的料件的用量，需備案的進(jìn)口料件單價(jià)及有必要的其他資料進(jìn)口料件申請備案清單本崗3、整理有關(guān)資料后打單交市經(jīng)發(fā)局備案批準(zhǔn)已核算的進(jìn)口備案清單加工貿(mào)易業(yè)務(wù)合同批準(zhǔn)證市經(jīng)發(fā)局內(nèi)外銷成品出口、料件進(jìn)口合同手冊備案日常4、憑經(jīng)發(fā)局批準(zhǔn)資料預(yù)錄入后交海關(guān)辦理備案手續(xù)已核算的進(jìn)出口備案清單海關(guān)登記手冊海關(guān)1、確認(rèn)需補(bǔ)充備案的成品，核算需補(bǔ)充成品所需進(jìn)口料件經(jīng)常核查進(jìn)出口備案合同手冊出口成品申請備案清單、進(jìn)口料件申請備案清單2、整理資料后交經(jīng)發(fā)局備案批準(zhǔn)執(zhí)行情況深圳市加工貿(mào)易合同變更批準(zhǔn)證3、憑經(jīng)發(fā)局批準(zhǔn)資料預(yù)錄入后交海關(guān)辦理有關(guān)補(bǔ)充備案手續(xù)執(zhí)行情況加工合同變更情況表補(bǔ)充內(nèi)外銷成品出口、料件進(jìn)口合同手冊備案及延期合同手冊日常4、確認(rèn)需延期的合同手冊，整理延期資料交經(jīng)發(fā)局備案批準(zhǔn)執(zhí)行情況深圳市加工貿(mào)易合同變更批準(zhǔn)證5、憑經(jīng)發(fā)局批準(zhǔn)資料預(yù)錄入后交海關(guān)辦理延期手續(xù)執(zhí)行情況加工合同變更情況表中購進(jìn)出口中報(bào)單日常填寫購單申請表并加蓋公章及法人代表簽章，到海關(guān)辦理中購進(jìn)出口申報(bào)單手續(xù)企業(yè)購買申報(bào)單申請表、海關(guān)登記手冊深圳海關(guān)進(jìn)出口集中報(bào)關(guān)貨物申報(bào)單海關(guān)1、確認(rèn)有關(guān)廠家需辦理轉(zhuǎn)廠及核實(shí)轉(zhuǎn)廠料件數(shù)量有關(guān)部門提供需辦理轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)的廠家及需辦理轉(zhuǎn)廠報(bào)單料件數(shù)量及單價(jià)轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)申請表海關(guān)轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)日常2、憑有關(guān)轉(zhuǎn)廠廠家經(jīng)海關(guān)確認(rèn)后的結(jié)轉(zhuǎn)申請表，到我公司主管海關(guān)打單后辦理轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)有關(guān)轉(zhuǎn)廠廠家配合轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)單海關(guān)1、確認(rèn)需備案設(shè)備及配件的海關(guān)商品編碼申請部門提供需備案及配件說明書進(jìn)出口貨物商品編碼報(bào)關(guān)海關(guān)2、提供需備案設(shè)備及配件的購銷合同，交海關(guān)征稅科審價(jià)申請部門提供有關(guān)購銷合同進(jìn)出口貨物征免稅申請表海關(guān)設(shè)備及配件批文備案日常3、經(jīng)海關(guān)征稅科審價(jià)后，打單交海關(guān)備案科辦理設(shè)備批文備案手續(xù)商品編碼報(bào)關(guān)憑證及其他資料進(jìn)出口貨物征免稅證明海關(guān)

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簡介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心稅務(wù)會計(jì)崗位手冊崗位目的協(xié)助高級稅務(wù)會計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級稅務(wù)會計(jì)作好各項(xiàng)本職工作2、認(rèn)真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費(fèi)計(jì)算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作2、了解集團(tuán)公司運(yùn)作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會計(jì)或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心稅務(wù)會計(jì)崗位手冊崗位目的協(xié)助高級稅務(wù)會計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級稅務(wù)會計(jì)作好各項(xiàng)本職工作2、認(rèn)真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費(fèi)計(jì)算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作2、了解集團(tuán)公司運(yùn)作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會計(jì)或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心票據(jù)結(jié)算員崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)與銀行之間的收付及票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、及時(shí)辦理銀行收付業(yè)務(wù)，跟蹤銀行托收結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)2、編制“回款通知書”，并及時(shí)報(bào)送各事業(yè)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、掌握資金流向，編制“資金使用情況表”、“銀行收支余額表”4、保管空白支票，監(jiān)管支票的使用5、按時(shí)索取各銀行存款對帳單6、負(fù)責(zé)工資核算7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重辦理銀行收支準(zhǔn)確率100編制“三表”每天一份30索取銀行結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)隔天，次月3號以前5及時(shí)準(zhǔn)確完成工資核算5關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉銀行結(jié)算制度2、熟悉銀行各類票據(jù)收付程序3、熟悉工資核算方法4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力5、責(zé)任感強(qiáng)崗位資格要求1、會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上2、12年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心票據(jù)結(jié)算員崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)與銀行之間的收付及票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、及時(shí)辦理銀行收付業(yè)務(wù)，跟蹤銀行托收結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)2、編制“回款通知書”，并及時(shí)報(bào)送各事業(yè)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、掌握資金流向，編制“資金使用情況表”、“銀行收支余額表”4、保管空白支票，監(jiān)管支票的使用5、按時(shí)索取各銀行存款對帳單6、負(fù)責(zé)工資核算7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重辦理銀行收支準(zhǔn)確率100編制“三表”每天一份30索取銀行結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)隔天，次月3號以前5及時(shí)準(zhǔn)確完成工資核算5關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉銀行結(jié)算制度2、熟悉銀行各類票據(jù)收付程序3、熟悉工資核算方法4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力5、責(zé)任感強(qiáng)崗位資格要求1、會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上2、12年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

簡介：采購管理用戶手冊用友軟件股份有限公司2008年1月采購管理第3頁共287頁目錄目錄3產(chǎn)品介紹12業(yè)務(wù)流程14標(biāo)準(zhǔn)采購14工序外協(xié)17全程委外18借入轉(zhuǎn)采購20VMI業(yè)務(wù)20集中采購22外部直運(yùn)25采購?fù)素?6應(yīng)用專題28采購需求的處理281、采購需求的概念282、采購需求的處理283、實(shí)例294、注意事項(xiàng)305、備注說明30采購中的詢比價(jià)311、概念和名詞解釋312、本系統(tǒng)中的應(yīng)用313、舉例說明324、注意事項(xiàng)32采購中的價(jià)格321、概念和名詞解釋322、本系統(tǒng)中的應(yīng)用33采購中的預(yù)算35采購中的贈品351、名詞解釋352、本系統(tǒng)中的應(yīng)用36采購中的質(zhì)檢371、名詞解釋372、本系統(tǒng)中的應(yīng)用37采購中的供應(yīng)商配額管理39名詞解釋39U9系統(tǒng)中的處理40采購中的成套件411、名詞解釋412、本系統(tǒng)中的應(yīng)用41采購中的多組織43

簡介：1員工手冊員工手冊及規(guī)章制度匯編目錄規(guī)章制度匯編目錄一、公司簡介、公司目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀3二、組織機(jī)構(gòu)與設(shè)置3三、行政管理制度1、辦公用車輛使用管理辦法52、辦公用品采購和領(lǐng)用制度53、印信使用管理辦法54、電話傳真登記制度65、電話費(fèi)使用管理規(guī)定66、網(wǎng)絡(luò)辦公制67、網(wǎng)絡(luò)配置和使用制度68、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流程79、安全保衛(wèi)制度710、安全防火制度711、行為規(guī)范檢查制度9四、人力資源管理制度1、企業(yè)檔案管理制度92、職工檔案管理制度103、公文處理程序104、招聘管理暫行制度125、考勤管理暫行規(guī)定13五、經(jīng)濟(jì)合同管理制度16六、設(shè)備操作安全規(guī)范16七、各部門崗位職責(zé)17345本制度自二〇一〇年四月八日起施行。5、電話費(fèi)使用管理規(guī)定電話費(fèi)使用管理規(guī)定為合理的控制和使用電話費(fèi)，保證辦公的需要，特制定本辦法。本規(guī)定的電話費(fèi)是指辦公用固定電話費(fèi)用。51對各部門配置的辦公用固定電話每部每月元（含月租）。52各部門人員不得占用辦公電話辦私事，影響正常辦公。53對辦公用固定電話費(fèi)支出超過標(biāo)準(zhǔn)的，由所在部門自行負(fù)擔(dān)。對因工作需要通話量大的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)放寬。54本規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋。55本規(guī)定自二〇一〇年四月八日起施行。6、網(wǎng)絡(luò)辦公制度網(wǎng)絡(luò)辦公制度為充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，降低費(fèi)用，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，加強(qiáng)對人員在崗工作情況的考績和考勤，特制定本制度。61配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的公司管理人員，在早８００之前，必須打開計(jì)算機(jī)，進(jìn)入公司指定的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。62對本崗位接到的辦公指令和信息要及時(shí)處理反饋，并要有文字回復(fù)信息。63對公司內(nèi)部的工作請示和聯(lián)系，能用網(wǎng)絡(luò)的，必須用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)進(jìn)行請示和聯(lián)系。64對確需離崗到公司內(nèi)和公司外辦事的，要用網(wǎng)絡(luò)的辦公系統(tǒng)，向本崗位的上級請假，告知去向。65對一天內(nèi)三次查詢，不在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的或不請假、不告知去向的，按脫崗處理。66由管理部負(fù)責(zé)對配備辦公網(wǎng)絡(luò)人員在崗工作情況的考績和考勤工作。67本制度從公布之日起實(shí)施。68本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋。7、網(wǎng)絡(luò)配置和使用制度網(wǎng)絡(luò)配置和使用制度為保證公司辦公網(wǎng)絡(luò)的安全使用和信息安全，提高辦公效率，合理配置和使用網(wǎng)絡(luò)資源，特制定本制度。71公司的網(wǎng)絡(luò)配置按照滿足工作需要的原則由管理部負(fù)責(zé)配置。72各部門不得利用網(wǎng)絡(luò)從事與工作無關(guān)的事情，不得上網(wǎng)聊天和玩游戲。73各部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)，不得私自在網(wǎng)上發(fā)表有關(guān)以公司為內(nèi)容的言論。74各部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自打開和使用別人的計(jì)算機(jī)，要嚴(yán)格限制下級使用上級的計(jì)算機(jī)。75各部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自向外界提供公司的網(wǎng)絡(luò)信息。76本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋。77本制度自二〇一〇年四月八日起施行。8、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流程資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流程管理部登記入庫財(cái)務(wù)部備案領(lǐng)用部門開具領(lǐng)料單管理部財(cái)務(wù)部審批各部門每月28日盤點(diǎn)本部門資產(chǎn)每月28日各部門將本部門盤點(diǎn)電子模板報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)資產(chǎn)領(lǐng)取或消耗購入資產(chǎn)