簡介：點(diǎn)擊查看更多“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊精彩內(nèi)容。

簡介：圖表21Β阻謹(jǐn)請參閱尾頁重要聲明及華泰證券股票和行業(yè)評級標(biāo)準(zhǔn)正文目錄正文目錄聚焦化學(xué)制劑及原料藥，創(chuàng)新型藥企穩(wěn)步前行4核心業(yè)務(wù)6化學(xué)制劑多領(lǐng)域廣泛布局，聚焦細(xì)分板塊主流品種6抗腫瘤品種7抗高血壓品種（心血管類）9肝病用藥（消化類）10麻醉鎮(zhèn)痛藥12兒童用藥14原料藥聚焦產(chǎn)品鏈協(xié)同，加強(qiáng)海外銷售15研發(fā)管線加大研發(fā)投入，創(chuàng)仿品種結(jié)合16行業(yè)競爭對手及估值19風(fēng)險(xiǎn)提示21公司財(cái)務(wù)指標(biāo)概覽22圖表目錄圖表目錄圖表1苑東生物收入及增速表現(xiàn)4圖表2苑東生物歸母凈利潤及增速表現(xiàn)4圖表3苑東生物公司收入分拆4圖表4苑東生物公司各板塊毛利率表現(xiàn)4圖表5公司股權(quán)及子公司結(jié)構(gòu)圖（截至2019年4月10日）5圖表6公司本次募集資金的使用用途5圖表7化學(xué)制劑收入及增速表現(xiàn)6圖表8化學(xué)制劑2018年收入拆分（按核心品種）6圖表9化學(xué)制劑板塊核心產(chǎn)品一覽6圖表1020132017中國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)化學(xué)藥抗腫瘤藥物年度銷售趨勢7圖表11我國免疫刺激劑樣本醫(yī)院銷售額及增速7圖表12我國免疫刺激劑市場格局8圖表13烏苯美司膠囊樣本醫(yī)院收入及增速表現(xiàn)8圖表14烏苯美司制劑國內(nèi)競爭格局8圖表15我國骨代謝藥物樣本醫(yī)院銷售額及增速8圖表16我國骨代謝藥物市場格局9圖表17伊班膦酸鈉注射液樣本醫(yī)院收入及增速表現(xiàn)9圖表18伊班膦酸鈉制劑國內(nèi)競爭格局9圖表19中國抗高血壓藥物銷售市場及增長情況9圖表20Β阻滯劑樣本醫(yī)院收入及增速表現(xiàn)10滯劑國內(nèi)品種競爭格局10謹(jǐn)請參閱尾頁重要聲明及華泰證券股票和行業(yè)評級標(biāo)準(zhǔn)聚焦化學(xué)制劑及原料藥，創(chuàng)新型藥企穩(wěn)步前行聚焦化學(xué)制劑及原料藥，創(chuàng)新型藥企穩(wěn)步前行苑東生物成立于2009年，為一家聚焦化學(xué)原料藥和化學(xué)藥制劑的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售（截至18年獲得16個(gè)化學(xué)制劑和11個(gè)原料藥批件）的創(chuàng)新型藥企，研發(fā)管線涉足生物藥領(lǐng)域。受益于公司核心產(chǎn)品市場推廣的加速及“兩票制”下收入口徑推高，公司2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入77億元，同比增長61；歸母凈利潤14億元，同比增長110；扣非歸母凈利潤8600萬元，同比增長75（其中18年政府補(bǔ)助6002萬元，占比當(dāng)期利潤40）。圖表圖表1苑東生物收入及增速表現(xiàn)苑東生物收入及增速表現(xiàn)圖表圖表2苑東生物歸母凈利潤及增速表現(xiàn)苑東生物歸母凈利潤及增速表現(xiàn)（百萬元）9008007006005004003002001000201620172018百16014012010080604020020162017201820151050資料來源招股說明書，資料來源招股說明書，高毛利化學(xué)制劑主導(dǎo)，涵蓋臨床急需大病種。公司當(dāng)前有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑以及技術(shù)服務(wù)。其中化學(xué)藥制劑收入占營業(yè)收入比重90以上，產(chǎn)品涵蓋麻醉鎮(zhèn)痛、抗腫瘤、心血管、兒童用藥等領(lǐng)域，烏苯美司膠囊（18年收入占比27）、富馬酸比索洛爾片（18年收入占比23）等7大品種合計(jì)貢獻(xiàn)公司收入83。公司產(chǎn)品具較高附加值，疊加出廠價(jià)提高及產(chǎn)品銷量增加，公司18年各產(chǎn)品毛利率處于85?的水平。圖表圖表3苑東生物公司收入分拆苑東生物公司收入分拆圖表圖表4苑東生物公司各板塊毛利率表現(xiàn)苑東生物公司各板塊毛利率表現(xiàn)原料藥化學(xué)制劑技術(shù)服務(wù)原料藥化學(xué)制劑技術(shù)服務(wù)10080604020020162017201810080604020010098201620172018資料來源招股說明書，資料來源招股說明書，股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，旗下5家全資子公司。家全資子公司。公司實(shí)際控制人為王穎，合計(jì)持有公司5811股權(quán)（直接持有4656股權(quán)）。閔洲、楠苑投資、濟(jì)佰管理以及榕苑投資合計(jì)持股2719，股權(quán)相對集中。截至報(bào)告期內(nèi)公司共5家全資子公司，旗下無參股子公司。769476339萬元?dú)w母凈利潤凈利率（右）135576424969391456818689726343

簡介：電力變壓器手冊電力變壓器手冊基本信息基本信息書籍大小書籍大小37269K書籍作者書籍作者謝毓城書籍來源書籍來源網(wǎng)友上傳上傳時(shí)間上傳時(shí)間200803071048下載次數(shù)下載次數(shù)電力變壓器手冊電力變壓器手冊基本信息基本信息書籍大小書籍大小37269K書籍作者書籍作者謝毓城書籍來源書籍來源網(wǎng)友上傳上傳時(shí)間上傳時(shí)間200803071048下載次數(shù)下載次數(shù)

簡介：WD格式完美整理個(gè)人防護(hù)用品安全檢查表個(gè)人防護(hù)用品安全檢查表受檢單位受檢單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人檢查地點(diǎn)檢查地點(diǎn)檢查時(shí)間檢查時(shí)間序號序號檢查內(nèi)容是否1安全帽安全帽①安全帽是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品安全帽是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品安全帽是否是有“產(chǎn)品合格證”安全帽是否是有“產(chǎn)品合格證”②帽的質(zhì)量是否滿足以下要求帽的質(zhì)量是否滿足以下要求垂直間距塑料襯25～50MM，棉織或化纖30～50MM鎖緊器符合要求鎖緊器符合要求佩帶高度佩帶高度8080～90MM90MM③是否在規(guī)定的使用期內(nèi)（從產(chǎn)品制造完成之日計(jì)算，塑料帽不超過兩年半，玻璃鋼、橡膠帽不超過三年半）④到期后是否經(jīng)抽查測試合格后再使用到期后是否經(jīng)抽查測試合格后再使用2安全帶安全帶①安全帶是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品安全帶是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品安全帶是否有合格證安全帶是否有合格證②是否定期檢驗(yàn)是否定期檢驗(yàn)是否有記錄是否有記錄③使用前是否作檢查（繩無變質(zhì)、磨損，保護(hù)套完好）使用前是否作檢查（繩無變質(zhì)、磨損，保護(hù)套完好）3防護(hù)服防護(hù)服①特殊作業(yè)防護(hù)服是否從有“生產(chǎn)許可證”的廠家進(jìn)貨特殊作業(yè)防護(hù)服是否從有“生產(chǎn)許可證”的廠家進(jìn)貨②是否有“生產(chǎn)合格證”是否有“生產(chǎn)合格證”③焊工工作服是否符合以下要求焊工工作服是否符合以下要求白色帆布的白色帆布的右門襟扣住左門襟右門襟扣住左門襟發(fā)生意外能迅速脫下發(fā)生意外能迅速脫下4防護(hù)眼鏡防護(hù)眼鏡①防護(hù)鏡是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品防護(hù)鏡是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品②產(chǎn)品是否有合格證書產(chǎn)品是否有合格證書③防輻射線面罩是否符合以下要求防輻射線面罩是否符合以下要求護(hù)目鏡按出廠遮光編號或使用說明書使用護(hù)目鏡按出廠遮光編號或使用說明書使用顏色是混合色顏色是混合色面罩由不導(dǎo)電材料組成面罩由不導(dǎo)電材料組成觀察窗、濾光片、保護(hù)片尺寸吻合，無縫隙觀察窗、濾光片、保護(hù)片尺寸吻合，無縫隙各部件無松動(dòng)脫落各部件無松動(dòng)脫落5防護(hù)鞋防護(hù)鞋①防護(hù)鞋是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品防護(hù)鞋是否是有“生產(chǎn)許可證”單位的產(chǎn)品②是否有“產(chǎn)品合格證”是否有“產(chǎn)品合格證”③絕緣鞋是否符合以下要求絕緣鞋是否符合以下要求WD格式完美整理受檢單位受檢單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人檢查地點(diǎn)檢查地點(diǎn)檢查時(shí)間檢查時(shí)間序號序號檢查內(nèi)容是否1臨空面是否均設(shè)防護(hù)欄桿臨空面是否均設(shè)防護(hù)欄桿①樓梯是否設(shè)欄桿樓梯是否設(shè)欄桿②大的預(yù)留孔洞處是否均設(shè)欄桿大的預(yù)留孔洞處是否均設(shè)欄桿③井口處是否均設(shè)欄桿井口處是否均設(shè)欄桿④樓板、平臺、屋面等臨邊是否均設(shè)欄桿樓板、平臺、屋面等臨邊是否均設(shè)欄桿2防護(hù)欄桿是否符合要求防護(hù)欄桿是否符合要求高度為高度為105M105M設(shè)上、下兩道橫桿設(shè)上、下兩道橫桿立柱間距不大于立柱間距不大于2M2M設(shè)18CM18CM高的擋腳板高的擋腳板構(gòu)件無破損、變形構(gòu)件無破損、變形構(gòu)件光滑無毛刺構(gòu)件光滑無毛刺3欄桿是否固定牢固可靠欄桿是否固定牢固可靠4欄桿是否統(tǒng)一做到標(biāo)準(zhǔn)化欄桿是否統(tǒng)一做到標(biāo)準(zhǔn)化色標(biāo)是否醒目色標(biāo)是否醒目檢查記錄檢查記錄檢查人檢查人安全網(wǎng)安全檢查表安全網(wǎng)安全檢查表受檢單位受檢單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

簡介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)帳員崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心報(bào)帳及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、按國家、集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格審核內(nèi)部日常報(bào)銷原始憑證，辦理集團(tuán)各中心報(bào)銷業(yè)務(wù)2、監(jiān)管個(gè)人借款，督促個(gè)人還款，對超時(shí)未還的個(gè)人借款予以催收，直至收回3、審核零星采購發(fā)票與請購單數(shù)量、價(jià)格是否一致4、日常憑證、帳本、報(bào)表的整理、裝訂、歸檔和保管5、兼職檔案員6、主管“備用金”帳戶7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重辦理報(bào)銷差錯(cuò)率020完成報(bào)帳業(yè)務(wù)當(dāng)天50關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)會計(jì)檔案完整率1000崗位技能要求1、熟悉國家、集團(tuán)有關(guān)費(fèi)用開支規(guī)定2、掌握費(fèi)用開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限3、熟悉財(cái)政部會計(jì)檔案管理制度4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)帳員崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心報(bào)帳及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、按國家、集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格審核內(nèi)部日常報(bào)銷原始憑證，辦理集團(tuán)各中心報(bào)銷業(yè)務(wù)2、監(jiān)管個(gè)人借款，督促個(gè)人還款，對超時(shí)未還的個(gè)人借款予以催收，直至收回3、審核零星采購發(fā)票與請購單數(shù)量、價(jià)格是否一致4、日常憑證、帳本、報(bào)表的整理、裝訂、歸檔和保管5、兼職檔案員6、主管“備用金”帳戶7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重辦理報(bào)銷差錯(cuò)率020完成報(bào)帳業(yè)務(wù)當(dāng)天50關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)會計(jì)檔案完整率1000崗位技能要求1、熟悉國家、集團(tuán)有關(guān)費(fèi)用開支規(guī)定2、掌握費(fèi)用開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限3、熟悉財(cái)政部會計(jì)檔案管理制度4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡介：臨床研究者手冊1摘要AA是第三代磺酰脲類長效抗糖尿病藥，1995年9月首次在瑞典上市，1996年經(jīng)FDA批準(zhǔn)進(jìn)入美國市場，用于治療節(jié)制飲食和從事運(yùn)動(dòng)而未能控制的LL型糖尿糖，它是FDA批準(zhǔn)的第一個(gè)可與胰島素同時(shí)使用的磺酰脲類藥物。其作用機(jī)制是通過與胰腺Β細(xì)胞表面的磺酰脲受體相對分子質(zhì)量為65104的蛋白質(zhì)）結(jié)合，此受體與ATP敏感的K（KATP）通道相耦連，促使KATP通道關(guān)閉，引起細(xì)胞膜的去極化，使電壓依賴性鈣通道開放，GA2內(nèi)流而促使胰島素的釋放，并抑制肝葡萄糖的合成。AA對心血管KATP通道的作用弱于格列波脲、格列齊特及格列吡嗪，因此心血管的不良反應(yīng)亦很少；AA具有高效、長效、用藥量少（24MGD）、副作用小等優(yōu)點(diǎn)，是目前臨床評價(jià)最優(yōu)的磺酰脲類降糖藥。AA片在我國有多家企業(yè)生產(chǎn)，在國內(nèi)已臨床應(yīng)用多年。AA咀嚼片是由AA片改變劑型為咀嚼片而研制的化學(xué)藥品第5類新藥，由于糖尿病人具有用藥不能間斷的特點(diǎn)，在一些特殊情況下無法服用普通片，而咀嚼片可以在無水的情況下使用，正好填補(bǔ)了這一空缺，為糖尿病人按時(shí)服藥提供了保障。2AA咀嚼片處方組成及活性成分的結(jié)構(gòu)式21處方組成AA10G輔料適量制成1000片現(xiàn)子宮內(nèi)死胎。與其它磺酰脲類藥物相似的是，這種胎兒毒性僅發(fā)生于誘發(fā)母體低血糖的劑量水平，這與本品的藥理作用（降血糖）有關(guān)。目前尚無充分和嚴(yán)格對照的本品在孕婦患者進(jìn)行的臨床研究來證實(shí)這一胎兒毒性，但從動(dòng)物的結(jié)果來看，妊娠期間不應(yīng)服用本品。試驗(yàn)研究表明，母鼠（大鼠）妊娠期和哺乳期服用較高劑量的本品會導(dǎo)致子代出現(xiàn)股骨縮短、增生和彎曲等骨骼畸形。哺乳期母鼠（大鼠）給藥后在其血清、母乳及幼鼠血清中均可檢測到較高濃度的AA，因而認(rèn)為該幼鼠骨骼畸形與本品通過乳汁分泌有關(guān)。雖然尚無證據(jù)說明臨床上本品可通過乳汁分泌，但上述動(dòng)物研究的結(jié)果提示哺乳期婦女應(yīng)停止服用本品，以免哺乳期嬰兒發(fā)生低血糖。43致突變本品大鼠飼料摻食給藥（按體表面積計(jì)算相當(dāng)于最大臨床推薦量的340倍）30個(gè)月，未發(fā)現(xiàn)明顯致癌性。小鼠摻食給藥24個(gè)月出現(xiàn)良性胰腺腺瘤發(fā)生率增加并呈劑量依賴性，這可能為本品對胰腺慢性刺激的結(jié)果，對上述胰腺病變無影響劑量按體表面積計(jì)算，相當(dāng)于最大臨床推薦劑量的35倍。5人體內(nèi)的藥代動(dòng)力學(xué)及產(chǎn)品代謝51吸收口服給藥后，AA100％在胃腸道吸收。健康人單次口服和非胰島素依賴型患者多次口服AA在給藥后一小時(shí)內(nèi)吸收顯著，23小時(shí)血藥濃度達(dá)到峰值（CMAX），就餐時(shí)給予AA，平均達(dá)峰時(shí)間略升高12％，而平均CMAX和血藥濃度時(shí)間曲線下面積（AUC）輕度降低（分別為8％和9％）。52分布健康人靜脈注射AA后，表現(xiàn)分布容積（VD）是88L（113MLKG），總清除率是478MLMIN，蛋白結(jié)合率大于995％。53代謝無論是靜脈注射或口服AA，AA通過氧化生物轉(zhuǎn)化作用完全代謝，主要代謝產(chǎn)物是環(huán)己基羥甲基衍生物（M1）和羧化衍生物（M2），細(xì)胞色素P450ⅡC9已被證明參與了AA向M1的生物轉(zhuǎn)化，M1經(jīng)一個(gè)或幾個(gè)細(xì)胞溶質(zhì)酶作用而進(jìn)一步代謝為M2，M1在動(dòng)物模型上與它的母體相比有大約13的藥理活性。而M2沒有此活性，然而關(guān)于M1降血糖作用是否在臨床上有意義目前尚不清楚。54排泄當(dāng)用14C標(biāo)記的AA口服給藥時(shí)七天內(nèi)總放射性的近60％在尿中出現(xiàn)，其中，M1和M2（占主要）占80～90％，約40％的放射性出現(xiàn)在糞便中，其中M1和M2（占主要）占約70％，母體藥物沒有在尿中或糞中發(fā)現(xiàn)。在患者靜脈注射給藥后，AA和它的M1代謝產(chǎn)物均未發(fā)現(xiàn)有膽汁排泄。55藥代動(dòng)力學(xué)參數(shù)在正常人給予單劑量，劑量比例（1、2、4和8MG）研究和在2型糖尿病患者給予單劑量和多劑量，平行的劑量比例（4MG和8MG）研究結(jié)果表明AA沒有在血清蓄積，且AA的藥代動(dòng)力學(xué)在2型糖尿病患者和健康志愿者中沒有差異。AA的口服清除率在1～8MG間沒有變化，提示為線性藥代動(dòng)力學(xué)。AAT12約58小時(shí)，本品在肝臟內(nèi)經(jīng)P450氧化物代謝成無降糖活性的代謝物，60經(jīng)尿排泄，40經(jīng)糞便排泄。

簡介：建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作流程圖不通過通過整改后通過不通過整改后通過通過通過不通過整改后通過驗(yàn)收投運(yùn)階段落實(shí)各項(xiàng)管理措施，開展職業(yè)病危害控制效果評價(jià)編寫職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收方案并報(bào)告相關(guān)安全監(jiān)管部門形成職業(yè)病危害控制效果評價(jià)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作過程報(bào)告?zhèn)洳?，其中職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的工作報(bào)告要提交相關(guān)安全監(jiān)管部門，同時(shí)進(jìn)行信息公示。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施正式投入生產(chǎn)和使用安全監(jiān)管部門按相關(guān)規(guī)定對建設(shè)單位組織的驗(yàn)收活動(dòng)和驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。依據(jù)評審及驗(yàn)收意見，修改完善職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告，并對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施及職業(yè)衛(wèi)生管理工作存在問題進(jìn)行整改評審（驗(yàn)收）確認(rèn)可行性論證階段組織編制職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告形成職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)工作過程報(bào)告?zhèn)洳?，同時(shí)進(jìn)行信息公修改完善職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告評審組確認(rèn)可行性研究建設(shè)單位自行組織評審設(shè)計(jì)階段組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)形成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)工作過程報(bào)告?zhèn)洳?，同時(shí)進(jìn)行信息公示。修改完善職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)評審組確認(rèn)建設(shè)單位自行組織評審需要試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。建設(shè)單位組織職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告評審和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作流程圖不通過通過整改后通過不通過整改后通過通過通過不通過整改后通過驗(yàn)收投運(yùn)階段落實(shí)各項(xiàng)管理措施，開展職業(yè)病危害控制效果評價(jià)編寫職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收方案并報(bào)告相關(guān)安全監(jiān)管部門形成職業(yè)病危害控制效果評價(jià)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作過程報(bào)告?zhèn)洳椋渲新殬I(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的工作報(bào)告要提交相關(guān)安全監(jiān)管部門，同時(shí)進(jìn)行信息公示。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施正式投入生產(chǎn)和使用安全監(jiān)管部門按相關(guān)規(guī)定對建設(shè)單位組織的驗(yàn)收活動(dòng)和驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。依據(jù)評審及驗(yàn)收意見，修改完善職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告，并對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施及職業(yè)衛(wèi)生管理工作存在問題進(jìn)行整改評審（驗(yàn)收）確認(rèn)可行性論證階段組織編制職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告形成職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)工作過程報(bào)告?zhèn)洳?，同時(shí)進(jìn)行信息公修改完善職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告評審組確認(rèn)可行性研究建設(shè)單位自行組織評審設(shè)計(jì)階段組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)形成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)工作過程報(bào)告?zhèn)洳椋瑫r(shí)進(jìn)行信息公示。修改完善職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)評審組確認(rèn)建設(shè)單位自行組織評審需要試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。建設(shè)單位組織職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告評審和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收

簡介：點(diǎn)擊查看更多恒大集團(tuán)采購工作手冊精彩內(nèi)容。

簡介：散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部企管員崗位手冊崗位目的及時(shí)準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理提供充分依據(jù)崗位職責(zé)1統(tǒng)計(jì)、控制電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；2統(tǒng)計(jì)、分析電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；3整理、提交對電器銷售公司下屬各分公司的月度考核資料；4統(tǒng)計(jì)、維護(hù)電器銷售公司下屬各分公司的網(wǎng)絡(luò)資源情況；5擬制和修改電器銷售公司及下屬各分公司的各項(xiàng)管理制度；6組織和協(xié)調(diào)銷售公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司的考核資料的整理及業(yè)績指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確302分公司的費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、控制完成計(jì)劃任務(wù)203管理制度的擬訂、修改準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)154培訓(xùn)工作的開展完成計(jì)劃任務(wù)105事業(yè)部銷售收入完成率100散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)崗位技能要求較強(qiáng)的管理能力、組織能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；熟悉規(guī)章制度的制訂；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)PDF文件使用“PDFFACTYPRO“試用版本創(chuàng)建CN

簡介：康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部外協(xié)員崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)公司總部、銷售公司與下屬子公司之間的文件傳送和具體信息反饋崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核對分公司每周（月）的回款、結(jié)算情況；2負(fù)責(zé)總部及銷售公司對分公司的文件傳達(dá)等工作；3負(fù)責(zé)白色家電的OEM合同執(zhí)行情況、發(fā)貨情況跟蹤；4負(fù)責(zé)匯總分公司的銷售預(yù)測、要貨訂單和庫存分析報(bào)告；5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司要貨計(jì)劃滿足率10002統(tǒng)計(jì)報(bào)表零差錯(cuò)率253分公司的庫存分析報(bào)告1份月204事業(yè)部銷售收入完成率100崗位技能要求協(xié)調(diào)、溝通能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；責(zé)任心強(qiáng)，對待工作耐心、細(xì)致；崗位資格要求大專畢業(yè)或以上；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部外協(xié)員崗位手冊崗位目的負(fù)責(zé)公司總部、銷售公司與下屬子公司之間的文件傳送和具體信息反饋崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核對分公司每周（月）的回款、結(jié)算情況；2負(fù)責(zé)總部及銷售公司對分公司的文件傳達(dá)等工作；3負(fù)責(zé)白色家電的OEM合同執(zhí)行情況、發(fā)貨情況跟蹤；4負(fù)責(zé)匯總分公司的銷售預(yù)測、要貨訂單和庫存分析報(bào)告；5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司要貨計(jì)劃滿足率10002統(tǒng)計(jì)報(bào)表零差錯(cuò)率253分公司的庫存分析報(bào)告1份月204事業(yè)部銷售收入完成率100崗位技能要求協(xié)調(diào)、溝通能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；責(zé)任心強(qiáng)，對待工作耐心、細(xì)致；崗位資格要求大專畢業(yè)或以上；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡介：散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部辦事員崗位手冊崗位目的協(xié)助行政助理日常辦公崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷售公司與集團(tuán)各部門之間各項(xiàng)文件的分發(fā)及傳遞；2負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷售公司客戶咨詢的回復(fù)、相關(guān)人員信件的分發(fā)、各項(xiàng)接待工作；3協(xié)助行政助理收集銷售管理部有關(guān)銷售、管理信息的反饋資料并進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)、整理；4協(xié)助行政助理處理下屬分支機(jī)構(gòu)請示報(bào)告的呈批及回復(fù)、處理銷售管理部日常內(nèi)勤事務(wù)；5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分支機(jī)構(gòu)請示報(bào)告的呈報(bào)及回復(fù)零差錯(cuò)率252文件發(fā)放及傳遞的準(zhǔn)確性零差錯(cuò)率153信息資料的采集準(zhǔn)時(shí)、無差錯(cuò)154客戶咨詢的處理滿意度1005電器事業(yè)部銷售公司的有關(guān)接待工作滿意度1006事業(yè)部銷售收入完成率100散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)崗位技能要求日常事務(wù)的處理能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力；對本職工作熱情、認(rèn)真、細(xì)致；快速靈敏的反應(yīng)能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。崗位資格要求高中畢業(yè)或以上PDF文件使用“PDFFACTYPRO“試用版本創(chuàng)建CN

簡介：分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)康佳集團(tuán)海外營銷中心市場調(diào)研員崗位手冊崗位目的崗位職責(zé)1深入市場調(diào)查，撰寫調(diào)查報(bào)告，提交調(diào)查結(jié)果；2組織收集、加工、分析、提供市場信息及相關(guān)信息，為開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)；3與營銷中心領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最新信息；4與有關(guān)政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和信息機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，獲取企業(yè)外部的最新信息；5支持各海外分康進(jìn)行有關(guān)的市場調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行信息反饋；6根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出發(fā)展計(jì)劃；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1制定市場調(diào)研計(jì)劃，提交專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告252協(xié)助制定營銷、生產(chǎn)、開發(fā)計(jì)劃，為計(jì)劃制定提供數(shù)字依據(jù)內(nèi)部滿意度1005PDF文件使用“PDFFACTYPRO“試用版本創(chuàng)建CN分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)3海外市場銷售收入完成率1004海外市場利潤計(jì)劃完成率100崗位技能要求了解統(tǒng)計(jì)方法、消費(fèi)者行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)；良好的協(xié)調(diào)和溝通能力；嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)精神崗位資格要求大學(xué)以上學(xué)歷，碩士以上更佳曾從事市場信息調(diào)研工作，或具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。PDF文件使用“PDFFACTYPRO“試用版本創(chuàng)建CN

簡介：1“長沙銀行網(wǎng)上銀行簽名控件”無法安裝問題解決辦法“長沙銀行網(wǎng)上銀行簽名控件”無法安裝問題解決辦法步驟一、將長沙銀行網(wǎng)上銀行地址步驟一、將長沙銀行網(wǎng)上銀行地址“““添加“添加IEIE瀏覽器受瀏覽器受信站點(diǎn)中，具體如下圖信站點(diǎn)中，具體如下圖1、打開IE瀏覽器，點(diǎn)擊IE瀏覽器“工具”菜單，選擇“INTER選項(xiàng)”；2、選擇INTER選項(xiàng)彈出窗口中“安全”菜單欄，如下圖5、受信任站點(diǎn)添加成功關(guān)閉當(dāng)前窗口，如下圖步驟二、受信任站點(diǎn)添加完成后，若簽名控件仍然無法成功安裝，請進(jìn)入數(shù)字步驟二、受信任站點(diǎn)添加完成后，若簽名控件仍然無法成功安裝，請進(jìn)入數(shù)字證書下載頁面，點(diǎn)擊“海泰驅(qū)動(dòng)下載”下載海泰預(yù)制證書驅(qū)動(dòng)程序進(jìn)行手動(dòng)安證書下載頁面，點(diǎn)擊“海泰驅(qū)動(dòng)下載”下載海泰預(yù)制證書驅(qū)動(dòng)程序進(jìn)行手動(dòng)安裝，即可完成簽名控件安裝。裝，即可完成簽名控件安裝。1、打開IE瀏覽器，登錄長沙銀行官方網(wǎng)站，如下圖；2、進(jìn)入“數(shù)字證書下載”頁面，點(diǎn)擊“海泰驅(qū)動(dòng)下載”，下載海泰預(yù)制證書驅(qū)動(dòng)程序，如下圖

簡介：北北森森崗崗位位評評估估系系統(tǒng)統(tǒng)手手冊冊網(wǎng)址電話0108289307082893179免費(fèi)使用分享科學(xué)收獲友誼北森人力資源管理咨詢公司北森人力資源管理咨詢公司北北森森崗崗位位評評估估系系統(tǒng)統(tǒng)手手冊冊第3頁共33頁第一部分北森崗位評估系統(tǒng)使用前知識準(zhǔn)備（必讀）第一部分北森崗位評估系統(tǒng)使用前知識準(zhǔn)備（必讀）在企業(yè)進(jìn)行崗位評估的過程中，首先面臨的問題是崗位評估是什么什么情況下才能進(jìn)行崗位評估崗位評估能夠給企業(yè)解決哪些問題崗位評估的原則是什么本著真誠地為企業(yè)解決在崗位評估中存在的種種疑惑以及遇到的各種實(shí)際困難的宗旨，在介紹北森崗位評估系統(tǒng)使用方法之前，我們先積累一些必要相關(guān)的知識。1、什么是崗位評估1、什么是崗位評估崗位評估也稱職務(wù)評估或工作評估，它是在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對組織中各種職位或工作崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價(jià)，從而評定該崗位的相對價(jià)值。它是員工等級評定和薪酬制定的重要依據(jù)。2、什么情況下才能進(jìn)行崗位評估2、什么情況下才能進(jìn)行崗位評估崗位評估是以工作分析作為前提的，工作分析（即崗位分析），是指在對組織中的某個(gè)特定的工作崗位的目的、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析的基礎(chǔ)上對該崗位的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程，是為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃以及其他人力資源的管理服務(wù)的一種管理活動(dòng)。工作分析產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果，一是崗位描述，二是職位說明書。在對組織進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的崗位評估實(shí)際上是要解決企業(yè)員工的內(nèi)部公平性問題。3、為什么要進(jìn)行崗位評估崗位評估能夠給企業(yè)解決哪些問題3、為什么要進(jìn)行崗位評估崗位評估能夠給企業(yè)解決哪些問題31從薪酬管理的角度來看從薪酬管理的角度來看進(jìn)行崗位評估是出于薪酬體系設(shè)計(jì)的需要。薪酬體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要環(huán)節(jié)，而薪酬管理又是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，可以說企業(yè)中的大部分工作都與薪酬有著直接或者間接的聯(lián)系。因此崗位評估就成了企業(yè)管理活動(dòng)的重中之重。而企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，之所以要用到崗位評估，是因?yàn)樵谶M(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會遇到以下的一些問題如何來設(shè)計(jì)薪酬體系的結(jié)構(gòu)例如是采取工資發(fā)放的單一薪酬結(jié)構(gòu)，還是采取基本工資加績效工資的薪酬結(jié)構(gòu)如何將基本工資與技能工資區(qū)別開來例如對于兩名畢業(yè)時(shí)間和學(xué)歷程度相同的員工而言，其基本工資應(yīng)該是相同的，但由于職位不同，技能工資可能會在不同的級別上。那么如何確定不同職位的技能工資水平如何來確定每個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)例如為什么一個(gè)技術(shù)工程師的工資標(biāo)準(zhǔn)會比總經(jīng)理

簡介：設(shè)計(jì)部管理手冊設(shè)計(jì)部管理手冊山西三優(yōu)創(chuàng)美裝飾工程有限公司山西三優(yōu)創(chuàng)美裝飾工程有限公司目錄第十章接派單制度第十一章店面制度第十二章設(shè)計(jì)部常用表單