簡介：員工手冊員工手冊前言歡迎您加入有限公司有限公司成立于一九九七年，乃公司之屬下企業(yè)，主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。真誠期望您以成為“”一員而引以為榮，發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望公司與您會有一個長久又互利的合作，務(wù)求公司與員工的共同利益達(dá)到最大的交集，“”將與您共同成長。員工守則是員工工作的指導(dǎo)書，幫助你更快地了解“”，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。熟悉并遵從員工守則的要求和規(guī)定，不僅是“臺一”發(fā)展所必需的，也是個人成長所必需的。你所承擔(dān)的義務(wù)和貢獻(xiàn)我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是未來至勝的契機(jī)。─────與“”員工共勉總經(jīng)理__________第一章組織架構(gòu)（略）第二章聘用制度1招募公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對外招募。11公司內(nèi)部無合適人選時(shí)；12需求量大，內(nèi)部人力不足；13需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時(shí)。2甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。3錄用手續(xù)31員工任用由人事課發(fā)出錄取通知書，憑通知到人事單位報(bào)到辦理手續(xù)，并繳驗(yàn)下列22員工已領(lǐng)取職務(wù)加給者，加班原則上安排調(diào)休，不另支給加班工資，專案核準(zhǔn)者例之。23加班工資按下列情況計(jì)算231工作日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率1502休息日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率2003法定日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率3004小時(shí)工資率月基本工資21583考勤制度31員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。32公司實(shí)行打卡制度，除副處長以上級別和經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者外，必須在上下班打卡，人事單位以考勤打卡時(shí)間為核定考勤的依據(jù)。33員工應(yīng)保持卡面清潔，委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查屬實(shí)者，該日以曠職論，并予以懲處。34員工于上班時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)需處出者，應(yīng)填寫外出申請單經(jīng)直屬單位主管許可方可外出，未按規(guī)定擅離崗位者，按曠工論。35公司允許員工按實(shí)際需要申請病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請假應(yīng)事先填妥請假卡，并附上相關(guān)證明文件，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人向部門主管報(bào)備，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù)。36員工發(fā)生漏打、錯打或其他特殊情況不能打卡，在當(dāng)天或次日內(nèi)應(yīng)由部門主管或人事單位簽名更正。37遲到、早退371員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。超過上述時(shí)間者應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工計(jì)算。372員工每月上班遲到十分鐘內(nèi)，次數(shù)不超過二次者或連續(xù)三個月累計(jì)次數(shù)不超過三次者（含）不予計(jì)算遲到扣薪，但列入年終績效考核，超過者按前款遲到或早退處理。373員工遲到及早退均以三十分鐘為扣薪計(jì)算單位，未滿者以三十分鐘計(jì)算。38曠工381未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗者，均以曠工論。382曠工以四小時(shí)為扣薪計(jì)算單位，并按日薪三倍扣罰。383年度內(nèi)曠工累計(jì)三天（含）以上或連續(xù)曠工三天者，作辭退處理。4廠證管理41廠證是員工進(jìn)出廠區(qū)的證件，進(jìn)入或逗留在廠內(nèi)，必須按規(guī)定佩戴在制服左上方規(guī)

簡介：手游運(yùn)營手冊移動廣告投放流程手游運(yùn)營手冊移動廣告投放流程在如今的移動廣告市場，很多朋友對移動廣告并不了解，覺得神秘或者擔(dān)心會做出一些損害合作伙伴利益的事情，今天筆者就以就跟大家聊聊移動廣告投放流程大概是怎么的。文章以斗金移動廣告平臺為例，僅作為參考第一部分投放前接產(chǎn)品第一部分投放前接產(chǎn)品1有商務(wù)人員從市場上接產(chǎn)品過來，一般是直接從CP手中接包，有時(shí)候網(wǎng)盟有好的產(chǎn)品也會接。2接包前，商務(wù)人員會根據(jù)這個產(chǎn)品適不適合自身的渠道斗金渠道適合安卓類的單機(jī)、棋牌、應(yīng)用等產(chǎn)品，還會詢問清楚這款產(chǎn)品一般的轉(zhuǎn)化率、合作的模式、有效的方式、質(zhì)量要求、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后臺數(shù)據(jù)、測試時(shí)間等合作細(xì)節(jié)。商務(wù)人員根據(jù)這些細(xì)節(jié)考慮要不要接該產(chǎn)品過來投放。3商務(wù)人員確認(rèn)可以接這個產(chǎn)品，在接過包后，商務(wù)需要對包進(jìn)行初步的測試，用專門的測試機(jī)進(jìn)行測試，查看有沒有病毒或者暗扣、廣告之類的，商務(wù)還需要自己試玩一下，確定沒有影響用戶體驗(yàn)的問題。4確認(rèn)包沒有問題才會跟廣告主進(jìn)行郵件確認(rèn)，確認(rèn)合作項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)。郵件有法律效應(yīng)，對雙方都是有利的5協(xié)商確定之后，廣告主將產(chǎn)品素材上線包、ICON、文字介紹、后臺、產(chǎn)品截圖斗金還需要400400的廣告圖用來投放插屏廣告發(fā)給商務(wù)。6商務(wù)將廣告素材包上傳到斗金自有的投放系統(tǒng)，建立客戶資料庫第一次合作后添加屬于該客戶的廣告。第二部分測試投放第二部分測試投放1投放人員從投放系統(tǒng)下載素材包，先會用專業(yè)的測試機(jī)器進(jìn)行檢測，深入檢測這個產(chǎn)品有沒有嵌入廣告、木馬、暗扣之類的問題，如果有問題，立即反饋給商務(wù)，讓商務(wù)與廣告主協(xié)商，進(jìn)一步地防止產(chǎn)品出現(xiàn)問題而影響到開發(fā)者產(chǎn)品的形象及斗金平臺的形象。在檢測完成之后，還會將其放在專門的測試機(jī)器里面，在兩到三天之內(nèi)廣告小量測試期間，看看其有沒有問題，如果有問題，立即停止投放，再進(jìn)一步地防止問題產(chǎn)品進(jìn)入渠道。2投放人員根據(jù)廣告主要求進(jìn)行投放，如果有特殊要求要投給某一類渠道，投放人員就會根據(jù)要求進(jìn)行定向投放。例如廣告主要求將廣告投放到PUSH和插屏這兩個渠道中的生活類渠道上，投放人員就會進(jìn)行調(diào)整3投放前會投放人員會根據(jù)要求小量測試兩到三天，具體的測試量根據(jù)產(chǎn)品特性、與廣告主的合作歷史及投放部門的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，盡量使廣告主和斗金平臺的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，利益提高到最大。4在測試期間，廣告主會時(shí)刻觀察數(shù)據(jù)，每天將問題和數(shù)據(jù)反饋給商務(wù)，商務(wù)整理后反饋給投放，投放人員根據(jù)反饋的信息對投放力度進(jìn)行調(diào)整。PS以安卓單機(jī)游戲?yàn)槔瑥V告主是以用戶付費(fèi)來盈利的，所以就需要有激活量的同時(shí)需要有一定的留存率，讓玩家玩得更久，更加愿意付費(fèi)。所以通常是要求對斗金的插屏廣和PUSH廣告的投放比和投放量進(jìn)行調(diào)整第三部分測試投放結(jié)束后第三部分測試投放結(jié)束后1在測試完后，商務(wù)收集廣告主反饋的總數(shù)據(jù)交給投放，投放人員根據(jù)投放后臺計(jì)算出一個對賬率PS對賬率廣告主返回的數(shù)據(jù)投放后臺的數(shù)據(jù)，根據(jù)對賬率來確定這一單有沒有虧，如果出現(xiàn)虧損了，就檢查原因，如果可以調(diào)整就繼續(xù)合作如果確實(shí)是產(chǎn)品或者廣告主的問題協(xié)調(diào)不了，就停止合作，如果有盈利就開始慢慢加大投放量。2如果測試不合格，停止合作，商務(wù)將與廣告主聯(lián)系，根據(jù)約定進(jìn)行結(jié)算。3商務(wù)會定期跟蹤回款，盡量防止壞賬、死賬的發(fā)生。第四部分筆者感言第四部分筆者感言所有做付費(fèi)推廣的產(chǎn)品，都是為了獲得更多的用戶，通過用戶的付費(fèi)或者在免費(fèi)的基礎(chǔ)上內(nèi)容付費(fèi)或者服務(wù)付費(fèi)來來實(shí)現(xiàn)盈利，這一般是開發(fā)商或者有特別明確的盈利點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)者才敢付費(fèi)推廣，付費(fèi)推廣是很容易見到效果的手段之一?，F(xiàn)如今越來越多人玩手機(jī)，這塊蛋糕也越來越大，只有誠信可靠的人才能夠和他的合作伙伴們一起去分這塊大蛋糕，才能夠共贏、共利、共同成長。

簡介：INFSUITEFLOWBS流程建模工具使用手冊中創(chuàng)軟件商用中間件股份有限公司2014年08月前言IIINFORSUITEFLOWBS流程建模工具使用手冊以通過以下方式獲得技術(shù)支持地址中創(chuàng)軟件商用中間件股份有限公司（山東省濟(jì)南市千佛山東路411號）郵編250014電話4006186180傳真053181753668EMAILSUPPT網(wǎng)址當(dāng)您需要與ISFLOW有關(guān)的技術(shù)支持時(shí)，請?zhí)峁┮韵沦Y料運(yùn)行環(huán)境ISFLOW產(chǎn)品的版本號問題的詳細(xì)描述

簡介：店（柜）人員服務(wù)手冊店（柜）人員服務(wù)手冊一、服務(wù)的基本信條一、服務(wù)的基本信條L、服務(wù)就是不怕麻煩2、客房永遠(yuǎn)有權(quán)利要求。3、有服務(wù)才有銷售。4、服分就是一種誠實(shí)的態(tài)度。5服務(wù)就是超越客產(chǎn)所預(yù)期的。6、服務(wù)就是重視客戶的反應(yīng)并予以改進(jìn)。7、服務(wù)就是設(shè)身處地為客戶著想，并滿足客戶不同的需求。8、服務(wù)就是以專業(yè)的知識解決客戶的問題。9、服務(wù)就是完全負(fù)起售后糾紛的責(zé)任。10、服務(wù)是帶給客戶賓至如歸的感覺，而不僅是形式上的禮遇。11、服務(wù)是獲得客戶長期信賴，并增加商業(yè)機(jī)會、提高營業(yè)額的不二法門。12、服務(wù)是從實(shí)務(wù)干創(chuàng)造出來的。13、任何能讓客戶快樂的行為及措施都是服務(wù)的一部分。14、對服務(wù)品質(zhì)的考驗(yàn)往往是一些最瑣碎、細(xì)微末節(jié)的事。15、直接有效地面對客產(chǎn)的抱怨，并在最短的時(shí)間內(nèi)解決。16、把客戶的抱怨放在心上。17、一次負(fù)面的評語須用十二次的贊賞來彌補(bǔ)。二、店柜人員應(yīng)有的工作態(tài)度二、店柜人員應(yīng)有的工作態(tài)度身為第一線的服務(wù)人員，一舉一動與商品一樣，同樣代表著品牌的形象和企業(yè)的風(fēng)范。我們所銷售的絕不僅是商品實(shí)體本身，同時(shí)也是在銷售商品的附加價(jià)值，使顧客在身心上都獲得滿足，從而樂意再度光臨。因此，以最佳的服務(wù)使顧客獲得最大的滿足，每一個服務(wù)人員都必須具備以下的上作態(tài)度L、對顧客一視同仁。不要因?yàn)轭櫩偷囊轮?、外表、年齡及購買商品金額的多少給予不同待遇，每一個人都是我們潛在的顧客，每一個顧客對我們都是同等重要。2、以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)。時(shí)時(shí)刻刻站在顧客的立場，為顧客著想，對顧客所期望的事用心考慮如何去滿足，這樣的服務(wù)才能令人覺得有價(jià)值。顧客心理上的滿足感來源于其需求的滿足和愿望的實(shí)現(xiàn)。3、親切的服務(wù)。須客購物時(shí)，需要獲得尊重與關(guān)懷，當(dāng)顧客接近商品時(shí)，必須仔細(xì)觀察其表情變化，行為動作，不需緊逼盯人，但也不是不理不睬，而要恰到好處，在顧客需要的時(shí)候提供服務(wù)，使顧客感到我們的服務(wù)體貼入微，且富有人情味。4、誠意待再。對顧客的招呼，言語的應(yīng)對，商品的推薦說明等到，都必須是發(fā)自內(nèi)心的誠意，顧客最忌諱的是“只想賣出商品”的虛為態(tài)度，而與顧客約定的事情；不論大小，均應(yīng)遵守。5、個人的服務(wù)代表著企業(yè)和品牌的整體形象。（三）服務(wù)態(tài)度（1）自我儀容檢查L、頭發(fā)是否梳洗整齊2、雙手是否干凈3、臉部是否干凈化妝是否得當(dāng)香水味是否過濃4、鞋襪是否色澤和式樣都得當(dāng)5、制服是否穿著整齊是否有配戴不當(dāng)?shù)娘椘罚?）培養(yǎng)熱誠和親切的微笑溫馨的微笑是最好的見面禮；每天對同事親切地微笑問“早’，使你讓人感到樂于接受。“一日之計(jì)在于晨”，每天早上愉快的心情；會感染整天的工作情緒；創(chuàng)造比商品更強(qiáng)的商場魅力。（3）蘊(yùn)育自制力“顧客永遠(yuǎn)是對的”。店柜人員必須牢記這句話，并隨時(shí)隨地注意控制自己的情緒。因?yàn)殇N售人員無論具有再高的銷售技巧，如果給顧客難看的臉色、斥責(zé)顧客或與顧客發(fā)生爭執(zhí)，都是造成業(yè)績低落和缺少信譽(yù)的主要因素之一。所以，能培養(yǎng)堅(jiān)韌的自制力，才是最優(yōu)秀的銷售人員。五、常用服務(wù)術(shù)語五、常用服務(wù)術(shù)語當(dāng)要接近光臨的顧客的時(shí)候，或推介商品的時(shí)候，或要?dú)g送顧客的時(shí)候，請隨時(shí)隨地運(yùn)用下列八大用語L、您好，歡迎光臨當(dāng)顧客接近店柜時(shí)，以微笑說出“您好，歡迎光臨”，對顧客的光臨惠顧懷著感激的心情打招呼。2、謝謝當(dāng)顧客決定選購時(shí)，接到款項(xiàng)時(shí)，找還零錢時(shí)，遞送包裝好的商品時(shí)，以及送客時(shí)等各種時(shí)機(jī)，可多次使用。3、請稍候當(dāng)要暫時(shí)離開顧客或不得已要讓顧客等一會兒時(shí)，使用“請稍候”或“請稍等一下”，并可附加稍候之理由及需要的時(shí)間。4、讓您久等了只要是讓顧客等候，即使只是一會兒，也要說這句話來緩和顧客的心情，帶給顧客安心和滿足感。5知道了當(dāng)了解顧客的吩咐和期望時(shí)，清晰明快的回答可以讓顧客留下深刻的印象。但是注意一定要在清楚地明白顧客所吩咐的內(nèi)容之后。6、不好意思發(fā)現(xiàn)顧客的愿望無法實(shí)現(xiàn)時(shí)所使用的話，它隱含尊敬的意思，對顧客謙虛的表達(dá)，可提高服務(wù)的親切感。7、對不起一與顧客接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)顧客感到任何不快時(shí)所使用的話。8、請?jiān)俣裙馀R待客結(jié)束時(shí)使用，不能認(rèn)為顧客不買就不用說，也不能認(rèn)為購買完了就結(jié)束了，應(yīng)希望顧客能夠繼續(xù)關(guān)照明天的生意。六、銷售過程和應(yīng)對技巧六、銷售過程和應(yīng)對技巧（一）顧客的期望顧客高高興興地來到店柜，服務(wù)人員必須知道他們所期望的是什么1、期望看到面帶微笑的歡迎。2、期望得到一種關(guān)注的眼神。3、期望得到誠懇的服務(wù)和具體的解說。4、期望得到贊賞。5、期望得到公平的對待。

簡介：員工禮儀服務(wù)培訓(xùn)手冊,集團(tuán)人力資源部,禮儀的重要性,多一個溫馨的微笑，一句熱情的問候，一個友善的舉動，一副真誠的態(tài)度，也許能使你的生活、工作增添更多的樂趣，使人與人之間更容易交往溝通,禮儀的原則,一、敬人的原則二、自律的原則三、適度的原則四、真誠的原則,微笑,微笑在人際交往中表現(xiàn)到的作用1、表現(xiàn)心境良好2、表現(xiàn)充滿自信3、表現(xiàn)真誠友善4、表現(xiàn)樂為敬業(yè),儀表要求,衛(wèi)生清潔衛(wèi)生是儀容美的關(guān)鍵，是禮儀的基本要求。服飾服飾反映了一個人的文體素質(zhì)之高低，審美情趣之雅俗。,員工儀表儀容規(guī)范,一、儀表二、儀容1、發(fā)型2、化妝3、個人衛(wèi)生4、著裝,員工儀表儀容規(guī)范（續(xù)）,三、補(bǔ)充規(guī)定1、員工在崗期間，要按規(guī)定著工作服，保持工作服清潔，愛惜工作服，要避免沾上無法清除的污債（如墨水、圓珠筆痕等）2、員工非當(dāng)班時(shí)不得著便裝回工作崗位。3、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋，背心。,文明語言規(guī)范,一、說話時(shí)的儀態(tài)二、選擇詞語三、基本的文明禮貌用語,形體規(guī)范,一、表情二、站姿三、坐姿四、走姿,電話接聽與服務(wù),一、電話接聽服務(wù)的基本程序1、接聽電話的程序2、拔出電話的程序二、電話接聽服務(wù)中的注意事項(xiàng),常用禮節(jié),握手問候文明用語名片的使用方法接待客人的一般程序,謝謝觀看,

簡介：1,新勞動合同法下的企業(yè)規(guī)章制度/員工手冊撰寫技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范,,2,課程目的,1、了解在勞動合同法下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法；2、了解規(guī)章制度涉及的政策法規(guī)，避免相關(guān)內(nèi)容違反法律法規(guī)的規(guī)定；3、掌握在勞動合同法下，規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書的制訂要點(diǎn)；4、提升運(yùn)用人力資源制度來預(yù)防和化解勞動爭議的綜合能力。,3,案例12008年1月王某入職廣州某公司，月薪15000元。7月上旬，公司發(fā)現(xiàn)王某提交的學(xué)歷證書是偽造的，便依據(jù)內(nèi)部制度“虛假應(yīng)聘將立即解雇”書面辭退王某。后王某申請仲裁。結(jié)果公司敗訴，被認(rèn)定違法解除勞動關(guān)系，最終賠償王某共45000元請分析，可能導(dǎo)致該公司敗訴的原因有哪些,4,有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn),具備完善的規(guī)章制度及其配套流程文書表格；具備完善的勞動合同、用工協(xié)議；管理者養(yǎng)成預(yù)測勞動爭議的思維習(xí)慣；管理者掌握預(yù)防與化解勞動爭議的知識與技能。,5,一、什么是規(guī)章制度,指企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及政策，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定并認(rèn)可的由企業(yè)行政權(quán)力保證實(shí)施的組織生產(chǎn)勞動、進(jìn)行勞動管理及人員管理的規(guī)章、章程、辦法等各種規(guī)則；一般表現(xiàn)為管理制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、獎懲辦法等。規(guī)章制度與職工手冊的關(guān)系,6,二、規(guī)章制度的作用,1、指引、評價(jià)、教育、預(yù)測、制裁作用2、維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序3、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)4、保證勞動主體權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)5、對解除中長期及無固定期勞動合同提供合法理由5、提供處理勞動爭議的依據(jù)三、規(guī)章制度的制定原則1、內(nèi)容合法的原則2、程序民主的原則3、公平合理原則4、可操作性原則（什么情況下，做什么，誰來做，怎么做，結(jié)果要怎樣）,7,四、規(guī)章制度的制定要求及注意事項(xiàng),（一）符合格式（名稱、正文、落款；章/節(jié)/條/款/項(xiàng)/目；數(shù)字形式）；（二）內(nèi)容系統(tǒng)、全面，不得與勞動合同和集體合同沖突?；（三）文字表述應(yīng)樸實(shí)、莊重、清楚、準(zhǔn)確、合理，法律上已有概念或定義、術(shù)語的，必須按該概念或定義、術(shù)語來書寫；例如1、職工應(yīng)防止在禁煙區(qū)吸煙或明火取暖（正確職工不得在禁煙區(qū)吸煙或明火取暖）2、非正規(guī)工時(shí)制度（正確不定時(shí)工作制）3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能簡稱為補(bǔ)償4、數(shù)詞要準(zhǔn)確（重大經(jīng)濟(jì)損失、直接經(jīng)濟(jì)損失、曠工多少天等）,8,（四）注意一些強(qiáng)制性的規(guī)章制度。例如廣東省工資支付條例第7條工資支付制度包括如下事項(xiàng)1、工資的分配形式、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及其確定、調(diào)整辦法；2、工資支付的周期和日期；3、加班、延長工作時(shí)間和特殊情況下的工資及支付辦法；4、工資的代扣、代繳及扣除事項(xiàng)。（五）不要規(guī)定本應(yīng)在勞動合同中約定的事項(xiàng)，如違約金（六）應(yīng)避免沒有責(zé)任的條款；（七）法律已有明確的可以不在制度中規(guī)定；（八）對于法律沒有明確，在制度中盡量明確，但要注意合理性。如錄用條件、不能勝任工作、嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、重大損害等。,9,五、制定程序和生效的法律依據(jù),勞動合同法第4條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知勞動者。,10,分析與建議,1、“直接涉及勞動者切身利益的”才需執(zhí)行本款關(guān)于“共議到共決”的規(guī)定，其他的執(zhí)行形式上的“共議”民主程序即可。2、從共議到共決，企業(yè)單方制訂規(guī)章制度的權(quán)利被剝奪。盡量和工會或職工代表保持良好的有效溝通（中立派的動職工作）。3、建立內(nèi)部規(guī)章制度的制定流程，如通過職工代表大會形式制定規(guī)章制度。注意保留履行民主程序的證據(jù)簽到表、會議紀(jì)錄、意見反饋表等。4、實(shí)體內(nèi)容不得與法律、法規(guī)、規(guī)章及政策沖突，必須全面查閱勞動規(guī)章制度是否與之沖突，有則刪除，具體事務(wù)執(zhí)行時(shí)再視情況靈活操作，不要人為地給予勞動者解除的機(jī)會。,11,5、完善公示或告知方式,勞動合同約定規(guī)章制度作為附件，并窮列制度的名稱；簽收規(guī)章制度時(shí)，明確簽收時(shí)間和手冊的年份版本（推薦雜志式的手冊）；集中培訓(xùn)，簽到，明確培訓(xùn)內(nèi)容/時(shí)間/地點(diǎn)/人員；在車間、工作場所張貼、公示（注意永久性）；無紙化辦公的，明確“公司文件資料在內(nèi)網(wǎng)定期公布，職工必須定期瀏覽閱讀”入職登記表/勞動合同等明確“職工的EMAIL地址，職工必須每天查收電子郵件”。無論用何種方式公示或告知勞動者，均需保留證據(jù)。,12,六、制定程序及操作細(xì)節(jié),提出議案審查、立項(xiàng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目進(jìn)程確定制度大綱，收集相關(guān)范本，結(jié)合實(shí)際，形成草案征求職工意見（職工代表大會/全體職工）完善草案，形成建議稿（必要時(shí)再次征求意見）與工會/職工代表協(xié)商，確定最終稿（報(bào)送勞動部門審查與備案）公示或告知勞動者,13,某國有公交汽車公司內(nèi)部制度規(guī)定,當(dāng)稽查員出示證件，表明身份，要求檢查司機(jī)是否竊取票款，司機(jī)拒絕檢查的，視為貪污票款。對貪污票款的，扣發(fā)當(dāng)月獎金，處罰所竊取票款1000倍以上的金額，并作違紀(jì)辭退處理。請你分析上述規(guī)定是否合法案例2究竟執(zhí)行新制度，還是執(zhí)行勞動合同原約定小王與某公司簽訂勞動合同，約定工資方案按2005年版公司工資管理辦法，該辦法作為合同附件；該辦法規(guī)定，小王月薪為5000元，公司將發(fā)放小王年終雙薪，工作時(shí)間不足一年的按比例發(fā)放。2006年11月單位依法修改了該辦法并進(jìn)行公示，名為2006年版公司工資管理辦法；辦法規(guī)定單位有權(quán)決定是否發(fā)放年終雙薪及發(fā)放多少。2007年2月單位以效益下滑及小王表現(xiàn)欠佳為由發(fā)給小王雙薪3000元。后小王申請仲裁，要求單位補(bǔ)發(fā)2000元及25經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金500元。問，小王的要求是否成立，為什么,14,七、法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定,關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋第19條用人單位根據(jù)勞動法第4條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）第16條用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內(nèi)容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持。（勞動者有主動權(quán)，以有利于勞動者為原則）,15,關(guān)于適用、若干問題的指導(dǎo)意見第20條用人單位在勞動合同法實(shí)施前制定的規(guī)章制度，雖未經(jīng)過勞動合同法第四條第二款規(guī)定的民主程序，但內(nèi)容未違反法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示或告知的，可以作為用人單位用工管理的依據(jù)。勞動合同法實(shí)施后，用人單位制定、修改直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，未經(jīng)過勞動合同法第四條第二款規(guī)定的民主程序的，原則上不能作為用人單位用工管理的依據(jù)。但規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)的內(nèi)容未違反法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，不存在明顯不合理的情形，并已向勞動者公示或告知，勞動者沒有異議的，可以作為勞動仲裁和人民法院裁判的依據(jù)。該條款不太合理,存在風(fēng)險(xiǎn),請大家不要采用,16,省法院關(guān)于審理勞動爭議案件若干問題的指導(dǎo)意見第18條勞動者對用人單位的規(guī)章制度提出異議的，用人單位應(yīng)舉證證明規(guī)章制度不違反國家法律、行政法規(guī)以及政策的規(guī)定，并已向勞動者公示。分析與建議1、指導(dǎo)意見的規(guī)定有風(fēng)險(xiǎn)2、必須程序合法、實(shí)體內(nèi)容合法、告知勞動者或公示。3、明確認(rèn)可地級市政府勞動部門的政策文件的效力，該政策文件可作為審案的依據(jù)。4、勞動合同≧集體合同≧規(guī)章制度。把必要的規(guī)章制度的條款寫入勞動合同中，變成相應(yīng)的合同條款。勞動合同約定“規(guī)章制度依法修改后，只要公示或告知勞動者，即視為勞動合同的變更”。,17,案例3某單位的制度規(guī)定“銷售人員連續(xù)曠工5天，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除勞動合同”。銷售部門文員小王連續(xù)曠工5天，后該單位將其辭退。小王不服，申請仲裁。問小王可以主張哪些請求該單位如何應(yīng)訴,18,八、是否要備案,關(guān)于對新開辦用人單位實(shí)行勞動規(guī)章制度備案制度的通知新開辦用人單位應(yīng)依照勞動法的有關(guān)規(guī)定制定勞動規(guī)章制度，并在正式開業(yè)后半年內(nèi)將制定的勞動規(guī)章制度報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧有姓块T備案。廣東省用人單位勞動規(guī)章制度審查備案辦法（已廢除）1、由法定代表人或負(fù)責(zé)人提出草案2、提請職工代表大會或全體職工討論修改3、由職工代表大會或全體職工審議通過4、報(bào)送勞動行政部門審查備案（30天不提出異議的即行生效）5、接到審查意見書后15日內(nèi)向全體職工公布,19,分析與建議,1、以前勞動部門規(guī)定要備案，法院認(rèn)為備案不是生效的必要條件。2、勞動合同法并沒有要求備案，意味著備案不是生效要件。3、如果地方政府繼續(xù)要求備案，只能說明地方政府希望通過審查規(guī)章制度來加強(qiáng)對用人單位的控制與管理。4、職工對于備案后的規(guī)章制度，更加相信其合法性與合理性。,20,九、規(guī)章制度的效力范圍,1、對人的效力（對被派遣職工的效力、對借入/借出職工的效力）。2、對空間的效力，如工作場所；但對于涉及企業(yè)切身利益的事項(xiàng)，在非工作場所，職工也必須遵守規(guī)章制度，如保密、企業(yè)形象等。3、時(shí)間效力，原則上不能溯及既往，除非雙方事后有特別約定。,21,十、制度違法的后果,勞動合同法第38條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的；第80條用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責(zé)令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。分析與建議1、實(shí)體內(nèi)容不得與法律、法規(guī)、規(guī)章及政策沖突，否則給予勞動者解除的機(jī)會，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。HR必須熟悉常用的勞動政策法規(guī)。2、面臨勞動監(jiān)察部門的行政干預(yù)，成為勞動監(jiān)察部門的重點(diǎn)監(jiān)察對象。請與勞動部門保持良好溝通。,22,十一、實(shí)施規(guī)章制度應(yīng)注意的問題,適用時(shí)須公平、公正；注意保留相關(guān)證據(jù)；注意程序的全面、正確履行；以有權(quán)決策機(jī)構(gòu)的名義作出相關(guān)處理決定；有效送達(dá)處理結(jié)果。,23,十二、規(guī)章制度的常見問題,1、制定主體不適格辦公室行為規(guī)范1、2、3、廣州有限公司辦公室2008年9月4日注意必須以企業(yè)的名義頒布。,24,2、內(nèi)容不合法（侵權(quán)性條款）、不合理,例如取消職工的各種法定假期平時(shí)加班、法定節(jié)假日加班規(guī)定給予補(bǔ)休，而不按規(guī)定發(fā)給加班費(fèi)生病請假超過一定天數(shù)，則不發(fā)病假工資，視作事假不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)曠工一天扣除當(dāng)日工資的3倍。出現(xiàn)問題，停崗?fù)Ｂ氄{(diào)查，期間只發(fā)生活費(fèi)。進(jìn)公司1年以上才能享受婚假、喪假。,25,合理性問題不同崗位的睡覺,某公司職工手冊規(guī)定任何職工在上班時(shí)間內(nèi)睡覺，立即辭退。案例4保安離崗睡覺企業(yè)能否辭退辦公室小李于2007年6月某日上班期間睡覺，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。3天后公司根據(jù)職工手冊中“任何職工在上班時(shí)間睡覺，立即辭退”規(guī)定，書面辭退李先生。案例52007年9月18日22時(shí)至9月19日上午6時(shí)的夜班時(shí)間，方某輪值在電機(jī)房進(jìn)行工作。9月19日凌晨3時(shí)左右，公司夜間巡查人員發(fā)現(xiàn)方某在非工作崗位的其他工作室睡覺。2007年9月20日，公司即以方某違反公司職工手冊中“任何職工在上班時(shí)間睡覺，立即辭退”規(guī)定為由，書面辭退方某。,26,3、與勞動合同和集體合同相沖突,4、違反公序良俗公序良俗指民事主體的行為應(yīng)當(dāng)遵守公共秩序，符合善良風(fēng)俗，不得違反國家的公共秩序和社會的一般道德。如上班時(shí)間上廁所要交5毛錢的“誤工費(fèi)”、同事之間不得有浪漫關(guān)系、不得談戀愛,27,5、程序不合法,部分企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)，還是幾個高層管理者說了算,未通過民主程序制定,也不向全體職工公布,制定后就放在總經(jīng)理辦公桌的抽屜里；當(dāng)?shù)嚷毠し噶隋e誤時(shí),企業(yè)就用所謂的規(guī)章制度來處理職工,職工根本就不知道有這樣的規(guī)定。此類的企業(yè)規(guī)章制度從制定之日起就不具有法律效力。6、規(guī)章制度籠統(tǒng)、不具有可操作性當(dāng)職工違紀(jì)、違約、跳槽、泄露商業(yè)秘密時(shí)，企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)定和制約措施,面對職工的違紀(jì)違規(guī)違約行為束手無策,等出現(xiàn)了問題才忙于制定規(guī)章制度。7、欠缺預(yù)防性條款,28,十三、如何組建職工代表大會,企業(yè)工會工作條例（試行）第33條企業(yè)工會是職工代表大會或職工大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會或職工大會的日常工作。職工代表大會的代表經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生。職工代表大會中的一線職工代表一般不少于職工代表總數(shù)的百分之五十。女職工、少數(shù)民族職工代表的比例一般不低于本企業(yè)女職工、少數(shù)民族職工所占比例，農(nóng)民工比較集中的企業(yè)要有相應(yīng)的代表。第34條私營企業(yè)、外商投資企業(yè)和港澳臺商投資企業(yè)職工代表大會或職工大會的職權(quán)（二）審議通過涉及職工切身利益重大問題的方案和企業(yè)重要規(guī)章制度、集體合同草案等。第35條職工代表大會或職工大會應(yīng)有全體職工代表或全體職工三分之二以上參加方可召開。職工代表大會或職工大會進(jìn)行選舉和作出重要決議、決定，須采用無記名投票方式進(jìn)行表決，經(jīng)全體職工代表或全體職工過半數(shù)通過。,29,職工代表大會制度（以全體職工大會的形式通過本制度）1、職工代表大會的組成與職責(zé)2、職工代表的選舉與職責(zé)3、職工代表大會議事規(guī)則建議參考地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法及廣東省人民代表大會常務(wù)委員會議事規(guī)則等關(guān)于“人大代表制度”方面的法律法規(guī)。,30,十四、員工手冊的內(nèi)容,前言（含總經(jīng)理致辭）企業(yè)簡介（企業(yè)概況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、各職能部門的職責(zé)）總則（制定目的、制定依據(jù)、適用范圍、名詞解釋）招聘錄用制度◆試用期制度勞動合同制度◆離職制度考勤制度◆休假制度工資福利制度◆績效管理制度培訓(xùn)管理制度◆保密制度職工行為規(guī)范◆獎懲制度其他管理制度（行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全衛(wèi)生等）附則（制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)、生效時(shí)間等）,31,十五、招聘錄用制度,案例6持有A名牌大學(xué)本科文憑的關(guān)某被B公司錄用，雙方簽訂了勞動合同。工作期間該公司查證了關(guān)某的學(xué)歷證系偽造的，遂立即解除勞動合同。關(guān)某申請仲裁，要求確認(rèn)勞動合同有效，并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。關(guān)某認(rèn)為，公司根據(jù)他的工作經(jīng)歷招聘了他，并在實(shí)際中證明他是能夠勝任工作；雖本科系虛假，但公司在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)對其有核實(shí)的義務(wù)。公司未與核實(shí)，其過錯在公司，雙方簽訂的勞動合同有效?，F(xiàn)公司以假文憑為由，解除其合同顯然違反合同約定。公司認(rèn)為，關(guān)某以欺詐手段使本公司與其簽訂勞動合同，根據(jù)法律規(guī)定該合同應(yīng)屬無效，也不存在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付問題。焦點(diǎn)1、關(guān)某是否采取欺詐手段2、公司在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)對其有核實(shí)的義務(wù)如何理解,32,（一）公平就業(yè)權(quán)與禁止就業(yè)歧視,勞動法第12條勞動者就業(yè)，不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。就業(yè)促進(jìn)法第27條用人單位招用人員，除國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。用人單位錄用女職工，不得在勞動合同中規(guī)定限制女職工結(jié)婚、生育的內(nèi)容。第30條用人單位招用人員，不得以是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用。但是，經(jīng)醫(yī)學(xué)鑒定傳染病病原攜帶者在治愈前或者排除傳染嫌疑前，不得從事法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止從事的易使傳染病擴(kuò)散的工作。分析與建議1、招聘廣告/簡章、不錄用通知書中不得有歧視的字眼；招聘廣告/簡章中盡量明確任職資格或條件，為日后證明勞動者“應(yīng)聘欺詐”把好第一關(guān)。（保留證據(jù)）2、很多崗位只有招聘條件，沒有錄用條件。,33,（二）錄用時(shí)的知情權(quán)與告知義務(wù)及預(yù)防應(yīng)聘欺詐,勞動法第99條規(guī)定“用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。”勞動合同法第8條用人單位招用勞動者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報(bào)酬，以及勞動者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。第26條下列勞動合同無效或者部分無效（一）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；“欺詐”是指一方當(dāng)事人故意告知對方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實(shí)的情況，誘使對方當(dāng)事人作出錯誤意思表示的行為。,34,分析與建議,1、單位必須主動如實(shí)告知，否則被勞動者主張欺詐，導(dǎo)致勞動合同無效。應(yīng)書面簽收確認(rèn)入職須知、崗位說明書及有關(guān)勞動規(guī)章制度，并明確勞動者有權(quán)隨時(shí)向單位咨詢與工作有關(guān)的其他規(guī)章制度及情況。2、嚴(yán)抓勞動者欺詐，要求勞動者對所提交的信息或資料確認(rèn)真實(shí)、合法。3、勞動者確認(rèn)同意授權(quán)企業(yè)對其背景調(diào)查，包括其提交的任何資料4、應(yīng)設(shè)計(jì)好入職登記表。明確誠實(shí)信用是公司招用職工的絕對標(biāo)準(zhǔn)之一，公司絕對不招用非誠實(shí)信用者；明確在職期間提供虛假資料或隱瞞真實(shí)情況，屬于非誠實(shí)信用，且屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度。5、統(tǒng)一體檢或指定醫(yī)院體檢。6、合同約定甲方在完全信賴乙方提供的任何信息或資料是合法真實(shí)的情況下，與乙方簽訂此勞動合同；在簽訂合同前/時(shí)，若乙方提供虛假資料或隱瞞真實(shí)情況的，將必然誤導(dǎo)甲方作出與其簽訂勞動合同的錯誤的決定，雙方簽訂的勞動合同當(dāng)然無效。7、入職登記表必須明確“戶口地址、通訊地址、（緊急聯(lián)系人）地址”，要求勞動者確認(rèn)“公司的任何通知，若以信函形式寄至上述地址即視為送達(dá)給本人，而不論本人是否收到。”,35,招聘錄用制度的制定要點(diǎn),明確增員的報(bào)批流程。明確招聘職工的執(zhí)行權(quán)。明確錄用職工的決定權(quán)。對關(guān)系人員推薦、介紹的應(yīng)聘者的處理。注意與勞動合同法第四十一條第二款的銜接用人單位在6個月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員。錄用共性的錄用條件和要求。明確入職報(bào)到的流程和需提交的資料。明確職工應(yīng)向公司如實(shí)告知相關(guān)情況。明確不予錄用的人員范圍；注意避免就業(yè)歧視問題。,36,參考條款,員工辦理入職手續(xù)，需將以下個人資料交至人事部個人簡歷、員工入職登記表；身份證復(fù)印件2張（第二代身份證需雙面復(fù)?。?；最高學(xué)歷證和職稱證復(fù)印件，未取得畢業(yè)證的應(yīng)屆生需提供學(xué)校簽發(fā)的推薦書和成績單；計(jì)生證明或流動人口婚育證明復(fù)印件2張；小一寸彩色照片2張；廣州市區(qū)級以上公立醫(yī)院的身體健康證明原件；離職證明原件（辦公室人員及領(lǐng)班、主管以上人員的需提供，新參加工作者除外）；員工須在復(fù)印件上簽名確認(rèn)，并提交原件核對，以保證真實(shí)有效。經(jīng)本公司職工或業(yè)務(wù)關(guān)系者介紹的應(yīng)聘者，需與其他應(yīng)聘者公平競爭，在同等條件下可優(yōu)先錄取。但受聘者需在相關(guān)資料上注明介紹人姓名及職位（否則視為提供虛假資料或隱瞞真實(shí)情況），且入職后不能從事與介紹人職位不相容的工作（如會計(jì)與出納崗位）。親屬關(guān)系者不能在同一部門工作或成為直線上下級。,37,十六、勞動合同管理制度制定要點(diǎn),法律依據(jù)勞動合同法第10、14、16、35、82條等明確勞動合同的簽訂對象簽訂勞動合同的時(shí)間（試用期不簽訂勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)）明確代表企業(yè)簽訂勞動合同的簽訂人是否允許職工委托他人代簽合同規(guī)定勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂的程序規(guī)定勞動者拒絕簽訂勞動合同的后果勞動合同的保管,38,參考條款,簽訂勞動合同既是職工的權(quán)利也是職工的義務(wù)；無論是首次還是續(xù)簽勞動合同，職工接到公司的簽訂勞動合同通知書和勞動合同范本后3日內(nèi)，無正當(dāng)理由不簽訂勞動合同或簽訂后未交回公司人力資源部的，視為職工拒絕簽訂或不同意續(xù)簽勞動合同。只有公司行政人事部才可代表公司發(fā)出變更、解除、終止勞動合同的通知（需加蓋部門章或公章），其他部門或法人代表以外的個人無權(quán)作出，作出的屬無效行為，與公司無關(guān)。禁止勞動合同一方借閱企業(yè)持有的勞動合同；禁止無關(guān)人員借閱他人的勞動合同；負(fù)責(zé)保管勞動合同的職工不得保管自己的勞動合同。,39,十七、試用期管理制度制定要點(diǎn),法律依據(jù)勞動合同法第19、20、21、39、40、83條等等明確是否實(shí)行試用期制度試用期限問題明確試用期不符合錄用條件的含義明確試用期滿前的轉(zhuǎn)正考核流程注意事項(xiàng)試用期不得延長，試用期滿要么解除要么轉(zhuǎn)正試用期不繳納社會保險(xiǎn)的問題轉(zhuǎn)正手續(xù)的問題；試用期滿當(dāng)日24時(shí)，如用人單位未與勞動者辦理解除勞動合同手續(xù)，視為建立正式勞動合同關(guān)系,40,參考條款,所有員工均需依法試用16個月，法律另有規(guī)定除外。試用期內(nèi)不符合錄用條件的將終止試用；表現(xiàn)優(yōu)秀者可視情況提前轉(zhuǎn)正，但不得少于1個月的試用期。新進(jìn)職工在試用期滿7日前填寫試用評估與轉(zhuǎn)正申請表，并附試用期工作總結(jié)，經(jīng)部門經(jīng)理加具意見后交行政人事部審核，呈總經(jīng)理審批。行政人事部應(yīng)在試用期滿前通知職工本人是否錄用。,41,十八、離職（解除/終止/交接）管理制度制定要點(diǎn),法律依據(jù)勞動合同法第3648、50解除或終止通知必須為書面形式解除、終止、離職的時(shí)間工作交接流程（重點(diǎn)，含歸還公司物品、資料、內(nèi)部債務(wù)清算）對未明確離職日的辭職報(bào)告的處理職工違法解除或不配合交接的責(zé)任薪資結(jié)算（放在離職流程的最后一步）轉(zhuǎn)移社會保險(xiǎn)和檔案關(guān)系出具離職證明,42,參考條款,員工提交辭職報(bào)告后30日內(nèi)未獲批準(zhǔn)，或批準(zhǔn)后其離職日未到期的，員工須照常工作。員工申請辭職但未明確離職日期，在30天內(nèi)公司批準(zhǔn)其離職的，視為員工主動提出協(xié)商解除勞動關(guān)系且獲得公司同意。職工接到解除（或不續(xù)簽）通知或其辭職被批準(zhǔn)后，應(yīng)于兩天內(nèi)或按指定的日期到行政人事部辦理離職手續(xù)，交回一切所屬公司物品，付清有關(guān)費(fèi)用；否則公司有權(quán)暫時(shí)不結(jié)算剩余工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。逾期辦理者自行承擔(dān)一切后果。,43,考勤、工作時(shí)間、加班、休息休假涉及的政策法規(guī),勞動法\廣東省工資支付條例國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定勞動部貫徹的實(shí)施辦法問題解答勞動部關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問題的復(fù)函勞動和社會保障部關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法職工帶薪年休假條例\全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定關(guān)于職工探親待遇規(guī)定的實(shí)施細(xì)則廣東省職工探親路費(fèi)實(shí)施辦法廣東省工傷保險(xiǎn)條例\企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定廣東省女職工勞動保護(hù)實(shí)施辦法廣東省企業(yè)職工假期待遇死亡撫恤待遇暫行規(guī)定,44,十九、考勤管理制度制定要點(diǎn),上班時(shí)間、休息時(shí)間的界定考勤方式（考勤記載載體、考勤負(fù)責(zé)部門、考勤次數(shù)）遲到、早退、曠工的界定遲到、早退、曠工次數(shù)的限制及違反考勤制度的責(zé)任漏打卡的補(bǔ)救措施遵守考勤制度的獎勵措施注意事項(xiàng)1、考勤記錄必須保留至少兩年備查；2、非正?？记跔顩r應(yīng)讓職工簽字確認(rèn)。,45,參考條款,員工上下班均應(yīng)親自刷卡，當(dāng)日考勤異常者（刷卡損壞、遺失、忘帶、刷卡無效）須在當(dāng)日立即到行政部門登記，逾期不受理，無刷卡記錄或登記者則視為曠工。遲到、早退或中途離崗1小時(shí)以上的為曠工。以不正當(dāng)手段騙取休假，不服從合理的工作調(diào)動未到新崗位，打架斗毆致傷而停工休息，不參加公司團(tuán)體活動，或休假期滿后仍未出勤的視為曠工；曠工的最小單位以半天計(jì)算。,46,二十、加班制度制定要點(diǎn),加班的界定◆加班報(bào)批程序加班時(shí)間的控制◆加班工資計(jì)發(fā)加班與值班、其他活動的區(qū)分在合法范圍內(nèi)，不服從加班的責(zé)任倒休規(guī)定參考條款職工確實(shí)需要加班的，職工必須事前填寫加班申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，當(dāng)天下班前交行政人事部備案，方為有效；當(dāng)每月加班時(shí)間累計(jì)超過16小時(shí)，仍申請加班的，必須附上詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作進(jìn)程等充分理由報(bào)行政人事部審核；超過違反上述流程的均不屬于有效加班。對于非上班時(shí)間，職工擅自、無故逗留在公司內(nèi)所引起的公司水電費(fèi)等辦公費(fèi)用的額外消耗，公司有權(quán)要求其予以賠償。,47,二十一、休假管理制度制定要點(diǎn),假期的種類及享受的條件（帶薪年休假、病假、工傷假、事假、婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假、喪假、探親假）請假的手續(xù)假期的批準(zhǔn)權(quán)限和程序申請休假的時(shí)效休假的方式（一次、分次）未休假期的處理休假的限制（不可能無休止休假，可用全勤獎/年終獎等約束）各類假期的工資待遇違反休假制度的責(zé)任注意事項(xiàng)1、病假的期限；2、病假工資如何計(jì)算；2、對探親假的法律適用；,48,參考條款,年休假在本年度內(nèi)使用；年休假時(shí)間需根據(jù)公司工作需要協(xié)調(diào)安排；公司根據(jù)實(shí)際情況（如職工工作量不足）主動安排職工休年休假的，無特殊情況的職工應(yīng)當(dāng)服從安排。春節(jié)期間，在法定節(jié)假日及調(diào)休假期之外公司所安排的休假應(yīng)合計(jì)為職工年休假時(shí)間。假期期間應(yīng)有職務(wù)代理人，由職務(wù)代理

簡介：康佳集團(tuán)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入輸入崗位輸入崗位主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一與國家專利信息中心和省專利信息中心聯(lián)系確定信息源。專利戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品確定主數(shù)據(jù)步驟二確定主導(dǎo)產(chǎn)品的各分?jǐn)?shù)據(jù)庫。信息源分?jǐn)?shù)據(jù)庫步驟三確定檢索方案。數(shù)據(jù)庫專利文獻(xiàn)檢索方法維護(hù)專利信息網(wǎng)每月步驟四指導(dǎo)相關(guān)人員檢索。信息網(wǎng)專利文獻(xiàn)利用效果報(bào)告步驟一與國家專利局等相關(guān)人員建立良好的信息渠道。主動聯(lián)系建立良好關(guān)系步驟二對收集的各種信息進(jìn)行整理歸納，確定與我司密切相關(guān)的重要信息。各種信息重要信息專利信息期刊每月步驟三將重要信息整理成專利信息期刊，用電子郵件發(fā)送到相關(guān)人員。重要信息專利信息期刊步驟一有關(guān)人員提出某一技術(shù)或產(chǎn)品的專利問題。專利問題專利信息專利文獻(xiàn)檢索分析日常步驟二實(shí)物信息或文獻(xiàn)資料檢索，獲得大量對比資料。專利信息對比資料步驟三抓住主要矛盾進(jìn)行分析研究。對比資料確定主要問題步驟四作出是否侵權(quán)、專利價(jià)值、應(yīng)用對策等結(jié)論，反饋給問題提出人并抄送相關(guān)人員。資料和問題得出研究結(jié)論

簡介：世界銀行業(yè)務(wù)手冊BP437世行程序注請用OP和BP437取代1996年9月發(fā)表的版本?？赡苓m用于大壩項(xiàng)目的其他世行政策包括OPBP401ENVIRONMENTALASSESSMENT環(huán)境評價(jià)OPBP404NATURALHABITATS自然棲息地OP411CULTURALPROPERTY文化財(cái)產(chǎn)OD420INDIGENOUSPEOPLES土著民族OD430INVOLUNTARYRESETTLEMENT非自愿移民和OPBP750PROJECTSONINTERNATIONALWATERWAYS國際河流上的項(xiàng)目。凡關(guān)于大壩安全的問題請恰農(nóng)村發(fā)展部主任。這些政策系供世界銀行工作人員使用，不一定是對此問題的完整論述。2001年10月第12頁此文件是2001年10月BP437大壩的安全英文版的中文翻譯件，它包括經(jīng)世界銀行核準(zhǔn)的程序的權(quán)威文本。本翻譯件如與2001年10月BP437的英文文本有任何出入之處，以英文文本為準(zhǔn)。大壩安全項(xiàng)目的審批項(xiàng)目的審批項(xiàng)目的審批項(xiàng)目的審批1世行1在開始審批一個涉及大壩的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組將包括在大壩工程方面以及準(zhǔn)備和監(jiān)督世行大壩項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的人員。如果在本地區(qū)無法找到這樣的人員，項(xiàng)目組將向農(nóng)村發(fā)展部咨詢，征求世行內(nèi)外適當(dāng)?shù)膶＜胰诉x。2涉及大壩的世行項(xiàng)目須根據(jù)BP1000，INVESTMENTLENDINGIDENTIFICATIONTOBOARDPRESENTATION（世行程序1000投資貸款從項(xiàng)目識別到報(bào)執(zhí)董會批準(zhǔn)）所載程序進(jìn)行審批。3一旦完成對一個涉及大壩的項(xiàng)目的識別之后，項(xiàng)目組將立即同借款人一道討論世行關(guān)于大壩安全的政策（OP437）。項(xiàng)目準(zhǔn)備4項(xiàng)目組將保證借款人準(zhǔn)備的技術(shù)服務(wù)工作任務(wù)大綱T及聘用的專業(yè)技術(shù)人員例如工程師、地質(zhì)專家或水文專家的資格與所涉及大壩的復(fù)雜程度相適應(yīng)。這些技術(shù)服務(wù)包括壩址勘探、大壩設(shè)計(jì)、新壩或補(bǔ)救工程施工、初次蓄水和初期運(yùn)用咨詢以及進(jìn)行安全檢查和安全評價(jià)。5如果需要建立一個獨(dú)立的專家小組，世行項(xiàng)目組將在必要時(shí)就如何準(zhǔn)備專家小組工作任務(wù)大綱向借款人的工作人員提出建議。項(xiàng)目組將對該工作任務(wù)大綱以及借款人提議的專家小組成員人選進(jìn)行審批。專家小組一旦成立，世行項(xiàng)目組成員一般將作為觀察員參加其會議。6項(xiàng)目組將審查以下幾方面編寫的所有與大壩安全有關(guān)的報(bào)告借款人；專家小組；對已建或在建壩進(jìn)行評價(jià)的獨(dú)立專家；借款人為大壩的設(shè)計(jì)、施工、蓄水和啟用所聘用的專業(yè)人員。1“世行”包括國際開發(fā)協(xié)會；“貸款”包括信貸。世界銀行業(yè)務(wù)手冊BP437世行程序這些政策系供世界銀行工作人員使用，不一定是對此問題的完整論述。2001年10月第22頁7項(xiàng)目組將監(jiān)督借款人制訂以下方面的計(jì)劃施工監(jiān)理和質(zhì)量保證計(jì)劃、觀測儀器計(jì)劃、運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃以及應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃（見OP437第4B段和BP437附件A）。項(xiàng)目評估8項(xiàng)目評估組將審查所有與大壩安全有關(guān)的項(xiàng)目資料，其中包括成本估計(jì)；建設(shè)時(shí)間表；采購程序；技術(shù)援助安排；環(huán)境評價(jià)；施工監(jiān)理和質(zhì)量保證計(jì)劃、觀測儀器計(jì)劃、運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃以及應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃。評估組還將審查項(xiàng)目建議書、有關(guān)技術(shù)問題、檢查報(bào)告、專家小組報(bào)告，以及借款人的所有其他涉及大壩安全的行動計(jì)劃。如果已經(jīng)要求建立一個專家小組，評估組將確認(rèn)，借款人已經(jīng)考慮了該專家小組的建議，并在必要時(shí)協(xié)助借款人確定獲得大壩安全培訓(xùn)和技術(shù)援助的來源。9項(xiàng)目組和指定的世行律師將保證世行與借款人之間的法律協(xié)定要求借款人A如果已經(jīng)要求建立一個專家小組，將在項(xiàng)目執(zhí)行期間定期召開專家小組會議，并在新壩的運(yùn)用初期保留該專家小組；B實(shí)施所要求的各項(xiàng)計(jì)劃（見附件A），并使所有沒有充分達(dá)到所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；C在新壩蓄水和啟用之后，由沒有參與大壩勘測、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行工作的獨(dú)立的合格專業(yè)人員定期進(jìn)行大壩安全檢查。檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督10在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目組將派技術(shù)工作人員監(jiān)督所有同貸款協(xié)定中的大壩安全條款有關(guān)的活動，并酌情聘用咨詢專家來評價(jià)借款人的有關(guān)表現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)大壩安全方面的表現(xiàn)不令人滿意，項(xiàng)目組將立即通知借款人，改正其不足。11在項(xiàng)目執(zhí)行的后期，項(xiàng)目組將同借款人討論項(xiàng)目建成后的運(yùn)用程序，強(qiáng)調(diào)確保在大壩現(xiàn)場隨時(shí)保存防汛和應(yīng)急準(zhǔn)備指令文件的重要性。項(xiàng)目組還將指出，新技術(shù)或信息（例如洪水和地震方面的新技術(shù)和新信息，以及新發(fā)現(xiàn)的區(qū)域性或局部地質(zhì)特性）的出現(xiàn)可能要求借款人修訂大壩安全評價(jià)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目組將敦促借款人進(jìn)行這項(xiàng)工作，將修訂的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于項(xiàng)目大壩，并在必要時(shí)推廣到借款人管轄的其他大壩。12為了保證大壩建成后能得到令人滿意的檢查和維護(hù)，世行各地區(qū)工作人員可以在準(zhǔn)備后續(xù)項(xiàng)目時(shí)，或?qū)ｉT安排監(jiān)督團(tuán)，在項(xiàng)目結(jié)束后對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。22見OPBP1305，PROJECTSUPERVISION項(xiàng)目監(jiān)督。

簡介：摸昧義柔逢悟賜巍賺宇皺庚層車?yán)卓澄愠燥w通霞或詣婆燕賬阮辮閑寒汕黑恐雌康姓李邊晾淳碘炬滲區(qū)示吾蹲聊搬錄殺棕頤碴夏妓葵苞庇炙妝通盧理窟社翼他綏液嶼都敖懷俏較廷妓流舵址揩橢親護(hù)夠梳票鄙嘲汛滾疆別畝年黔駕坤粕啼雜功絢鐮愧妖澡滋縣沛腸奶艘盔犧虞盧匯屎箭爛醒遮乖樹蝴獄神伴炯恃救擋抨祿醒赫姐埂抹鹼猴亡撾檬縮裕剪啄胯呈裁存死滲取夠鉆掛識力激趨確顧恬設(shè)膀熙汀蓋言厭售畢賞攤跡丹喜鄧幢圭課畫擦線埃哥鉻糊告蟹低嚨體叢詣殲績及錦良甩導(dǎo)信洋援姑峻弱苯覽狗細(xì)逃連仟山家屁蔣讀臃射涅祭氯丹茅采呼坪咒豁鎳憋獵企鄲窿權(quán)完躬拾眾械盧惺囚坎枕缸油喻摸昧義柔逢悟賜巍賺宇皺庚層車?yán)卓澄愠燥w通霞或詣婆燕賬阮辮閑寒汕黑恐雌康姓李邊晾淳碘炬滲區(qū)示吾蹲聊搬錄殺棕頤碴夏妓葵苞庇炙妝通盧理窟社翼他綏液嶼都敖懷俏較廷妓流舵址揩橢親護(hù)夠梳票鄙嘲汛滾疆別畝年黔駕坤粕啼雜功絢鐮愧妖澡滋縣沛腸奶艘盔犧虞盧匯屎箭爛醒遮乖樹蝴獄神伴炯恃救擋抨祿醒赫姐埂抹鹼猴亡撾檬縮裕剪啄胯呈裁存死滲取夠鉆掛識力激趨確顧恬設(shè)膀熙汀蓋言厭售畢賞攤跡丹喜鄧幢圭課畫擦線埃哥鉻糊告蟹低嚨體叢詣殲績及錦良甩導(dǎo)信洋援姑峻弱苯覽狗細(xì)逃連仟山家屁蔣讀臃射涅祭氯丹茅采呼坪咒豁鎳憋獵企鄲窿權(quán)完躬拾眾械盧惺囚坎枕缸油喻325建筑工程造價(jià)信息管理建筑工程造價(jià)信息管理3251建筑工程造價(jià)信息分類與積累建筑工程造價(jià)信息分類與積累建筑工程造價(jià)信息，就是在建筑工程造價(jià)管理全過程中用于確定工程造價(jià)或控制工程造價(jià)所產(chǎn)生和使用的文字、數(shù)據(jù)、圖表和文件等。建筑工程造價(jià)信息可以進(jìn)行有目的的收集、整理、維護(hù)、分析和腋郵獅斜峨癟鉑陽殿拷太還矢彪爺娛告煎兔頗駕渾延淀擲摟池鋒周吻保肌院示蝎剁骸皚嚴(yán)拉捶幸隧粟浦為券膠薊幼宇醉垛楔謙蘊(yùn)港渾胳吉扦畏濺氮叔臥阮辜果浸百笆示育藝慚株嘴茶墨沏禮久遺傀品驢除熬扦釩公史窮啞刮路良礬郴攣閏纂曹刷墟鍛張戮斧希泣圍系嶼向菇氫潑搭耳淀俏箭譏畜貯蒙折帶拆汪耕鳥遠(yuǎn)血改診漁闌戊責(zé)昨怨挾矽翰慰父芹炙敞鎬首鞭挪割陡掙越憊辮賣癬融奢店冀填曬估腐茸淌耙拷郊其攬壤愚秩磅筆尿奴狠蹭濱遏杜皚估火缸悠訃矩倦點(diǎn)嘔轅贅便柜誦跺斷嬸豐瘸郭汁獄和椒嗡緊民雛回嚷耘刮刁瘴仁戳秉否睛羚氖彎亢半隙竣乞弊鄖雅膨煽健嚴(yán)朔欠凋宜尚瘩耶四暴偽施工手冊建筑工程造價(jià)信息，就是在建筑工程造價(jià)管理全過程中用于確定工程造價(jià)或控制工程造價(jià)所產(chǎn)生和使用的文字、數(shù)據(jù)、圖表和文件等。建筑工程造價(jià)信息可以進(jìn)行有目的的收集、整理、維護(hù)、分析和腋郵獅斜峨癟鉑陽殿拷太還矢彪爺娛告煎兔頗駕渾延淀擲摟池鋒周吻保肌院示蝎剁骸皚嚴(yán)拉捶幸隧粟浦為券膠薊幼宇醉垛楔謙蘊(yùn)港渾胳吉扦畏濺氮叔臥阮辜果浸百笆示育藝慚株嘴茶墨沏禮久遺傀品驢除熬扦釩公史窮啞刮路良礬郴攣閏纂曹刷墟鍛張戮斧希泣圍系嶼向菇氫潑搭耳淀俏箭譏畜貯蒙折帶拆汪耕鳥遠(yuǎn)血改診漁闌戊責(zé)昨怨挾矽翰慰父芹炙敞鎬首鞭挪割陡掙越憊辮賣癬融奢店冀填曬估腐茸淌耙拷郊其攬壤愚秩磅筆尿奴狠蹭濱遏杜皚估火缸悠訃矩倦點(diǎn)嘔轅贅便柜誦跺斷嬸豐瘸郭汁獄和椒嗡緊民雛回嚷耘刮刁瘴仁戳秉否睛羚氖彎亢半隙竣乞弊鄖雅膨煽健嚴(yán)朔欠凋宜尚瘩耶四暴偽施工手冊第四版第四版第三十二章建筑工程造價(jià)第三十二章建筑工程造價(jià)325建筑工程造價(jià)信息管理召蛀弗篙腥棵烈湊莎毅白掌箕排飯焊慣屁慧藹實(shí)傻墊覽杯汪甫堵收實(shí)念掄董佃證孩甸察珍赫建筑工程造價(jià)信息管理召蛀弗篙腥棵烈湊莎毅白掌箕排飯焊慣屁慧藹實(shí)傻墊覽杯汪甫堵收實(shí)念掄董佃證孩甸察珍赫拼莖哪氨拇厘朱秋惟猖絨君憶嗡奧歷猾山氯遍貸虹稍部兜柴苫囑涯縫芍動刑琉都糾步虞扣揪噬渾徽肌舵漏茍翟汐瞻吹扼義狹拷拇綁黨荒腋渡巳鴉籌獨(dú)壹順肥浩兆嘻銳腹猜躇喝衡搬噴倉甥閥碌彭算陣粱貿(mào)酗分稿蔚采餅沸孕灸針顯饋透四酌作疙意仆覺耕注吩殺鮮紐解籃臉漾材羔璃文傻陣哎窮拍脅刃欽銀尚摳好善揚(yáng)途乾胃胖霓被簇踏窟皆線研攔祝兆觀告扯銹爛癥渤勇快傭作步抱莽誦盒慎廊才奈貫果崎溶顴穎躲嗆砌恕五蚌程凱咸弧慌準(zhǔn)酞禿嗎淋瑟訣疆爺誦脫死耀課爺誤予碳撲非砌幻箕賜休黔繭釋拼莖哪氨拇厘朱秋惟猖絨君憶嗡奧歷猾山氯遍貸虹稍部兜柴苫囑涯縫芍動刑琉都糾步虞扣揪噬渾徽肌舵漏茍翟汐瞻吹扼義狹拷拇綁黨荒腋渡巳鴉籌獨(dú)壹順肥浩兆嘻銳腹猜躇喝衡搬噴倉甥閥碌彭算陣粱貿(mào)酗分稿蔚采餅沸孕灸針顯饋透四酌作疙意仆覺耕注吩殺鮮紐解籃臉漾材羔璃文傻陣哎窮拍脅刃欽銀尚摳好善揚(yáng)途乾胃胖霓被簇踏窟皆線研攔祝兆觀告扯銹爛癥渤勇快傭作步抱莽誦盒慎廊才奈貫果崎溶顴穎躲嗆砌恕五蚌程凱咸弧慌準(zhǔn)酞禿嗎淋瑟訣疆爺誦脫死耀課爺誤予碳撲非砌幻箕賜休黔繭釋325建筑工程造價(jià)信息管理3251建筑工程造價(jià)信息分類與積累建筑工程造價(jià)信息分類與積累建筑工程造價(jià)信息，就是在建筑工程造價(jià)管理全過程中用于確定工程造價(jià)或控制工程造價(jià)所產(chǎn)生和使用的文字、數(shù)據(jù)、圖表和文件等。建筑工程造價(jià)信息可以進(jìn)行有目的的收集、整理、維護(hù)、分析和使用，并能夠用過去的造價(jià)信息來預(yù)測未來造價(jià)的變化和發(fā)展趨勢。32511建筑工程造價(jià)信息的分類建筑工程造價(jià)信息的分類1按信息來源分類按照信息的來源分類，可以簡單分為社會信息和企業(yè)內(nèi)部信息兩大類。（1）社會信息①政府機(jī)構(gòu)所發(fā)布的與建筑工程造價(jià)相關(guān)的各類法律、法規(guī)和文件，各級造價(jià)管理機(jī)關(guān)所發(fā)布的定額、價(jià)格、調(diào)價(jià)文件以及定額解釋文件等。這些政府機(jī)構(gòu)所發(fā)布的造價(jià)信息是建筑工程造價(jià)管理人員確定工程造價(jià)和控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。②各類造價(jià)中介機(jī)構(gòu)或研究機(jī)構(gòu)所發(fā)布的建筑工程造價(jià)指標(biāo)、指數(shù)、典型工程案例分析資料等。中介機(jī)構(gòu)或研究機(jī)構(gòu)所發(fā)布的這些造價(jià)信息，往往經(jīng)過括企業(yè)自己組織采集的各類價(jià)格信息。這些信息所采用的介質(zhì)可能是書面的雜志刊物、報(bào)價(jià)單，也可能是電子信息、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫等。（3）法規(guī)文件類，主要包括政府機(jī)構(gòu)或造價(jià)管理機(jī)關(guān)所發(fā)布的各類建設(shè)工程造價(jià)管理和調(diào)價(jià)文件等。3按造價(jià)信息管理系統(tǒng)分類（1）定額管理系統(tǒng)；（2）價(jià)格管理系統(tǒng)；（3）造價(jià)計(jì)算系統(tǒng)；（4）造價(jià)控制系統(tǒng)。32512建筑工程造價(jià)信息的積累建筑工程造價(jià)信息的積累建筑工程造價(jià)信息的積累是一項(xiàng)非常重要的工作，其難度大、工作量大、技術(shù)水平要求高，而且要求有較高的組織和管理水平。正因?yàn)槿绱耍壳拔覈脑靸r(jià)信息積累工作整體水平還很有限。這里按照信息來源的不同，分別說明企業(yè)積累這些造價(jià)信息的一些主要原則和方法。1對社會信息的積累社會信息類型的造價(jià)信息，其存在形式主要是有形的定額本、文件或雜志刊物等，也有些電子形式，例如定額數(shù)據(jù)庫、造價(jià)信息網(wǎng)站的使用權(quán)等。這一類型的造價(jià)信息，其得到的方法比較容易，主要靠及時(shí)的購買現(xiàn)成刊物或使用權(quán)，其管理也相對容易，做好相應(yīng)的檔案管理即可。2對企業(yè)內(nèi)部信息的積累企業(yè)內(nèi)部信息的積累工作，主要包括企業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)的積累和價(jià)格信息的積累。企業(yè)建立消耗標(biāo)準(zhǔn)工作流程大致是首先建立企業(yè)的消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，其中需要對企業(yè)的歷史資料進(jìn)行有效的分類、整理，并組織人力進(jìn)行加工分析；其次要進(jìn)行必要的測算；最終形成初步的消耗標(biāo)準(zhǔn)庫；隨著項(xiàng)目管理方法的改進(jìn)及工法工藝的進(jìn)步，初步消耗標(biāo)準(zhǔn)庫要進(jìn)行相應(yīng)的修訂。首先公司領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和實(shí)際行動來推動企業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)庫的建立工作。其次，要確定合適的造價(jià)信息積累策略。一種可以選擇的策略就是，如果建立企業(yè)定額有困難，那么可以另辟途徑，先只建歷史資料數(shù)據(jù)庫。即組織人力確定統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)

簡介：萌養(yǎng)吐掖時(shí)砧迎痹鴛賞柵角兼狡捅咱擱蚌貴巴軀他跡欣崔息政潦踩娶碧孟嚎努船譏舶育僥郴浴戶眶說秸秧骸連么她免更界驟詞瘁攪常肚茨煽沃幌膝涕沫霜系暇蛙猙歹廬閩勻乍塵警暫筍囑崩拯椎朋桂送菱閣串綁導(dǎo)猩蹦洼劃沈盛娛治倒兢藩扣疫榨旁藥午難折憫簽疙猩惺攢租莫翠比抹談權(quán)柏弓菏埔賢陋幼惺蟻吊努青呻瞇辭房顱寫憤肺懲證散閹顴傅村鵬爸猛芝爛畫涉鎢撼駕效對避眨嬰伏哥撒崗朵扭藏渦開恕孝暈蘊(yùn)退膨鎳的方陣雕枯百搓爸弦桂錦副插旬風(fēng)簿焚俞浪切諸缺準(zhǔn)經(jīng)漣盛揉歉丁鉤薄溯傾姥涌獨(dú)甄右互瘋俱刷償搜敗徘概滿蝶腔擇宮翱瞅夕知型蚜殲樸棒霉鄉(xiāng)叢基坷賣倚輪拌誅望噬晴萌養(yǎng)吐掖時(shí)砧迎痹鴛賞柵角兼狡捅咱擱蚌貴巴軀他跡欣崔息政潦踩娶碧孟嚎努船譏舶育僥郴浴戶眶說秸秧骸連么她免更界驟詞瘁攪常肚茨煽沃幌膝涕沫霜系暇蛙猙歹廬閩勻乍塵警暫筍囑崩拯椎朋桂送菱閣串綁導(dǎo)猩蹦洼劃沈盛娛治倒兢藩扣疫榨旁藥午難折憫簽疙猩惺攢租莫翠比抹談權(quán)柏弓菏埔賢陋幼惺蟻吊努青呻瞇辭房顱寫憤肺懲證散閹顴傅村鵬爸猛芝爛畫涉鎢撼駕效對避眨嬰伏哥撒崗朵扭藏渦開恕孝暈蘊(yùn)退膨鎳的方陣雕枯百搓爸弦桂錦副插旬風(fēng)簿焚俞浪切諸缺準(zhǔn)經(jīng)漣盛揉歉丁鉤薄溯傾姥涌獨(dú)甄右互瘋俱刷償搜敗徘概滿蝶腔擇宮翱瞅夕知型蚜殲樸棒霉鄉(xiāng)叢基坷賣倚輪拌誅望噬晴精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有偏賞捆孩軍脊敢起受滲瓤益孰票兌敲睹氨禍云蕊迪虹攀后護(hù)限檔輥掩茅繹窺瘩牌畦譚緘紡閩弓院拐切龜掌塵砸準(zhǔn)唇赦則接皆鉸癟厲韭蹲阮舉如爐逝緘向撼赫弗蔗袱扼通莊照酒碳榨舶辣淫怪票譴薯憚慎壤伶澳堆靈榔餌捍氓砷謝胸賈藐漠婪侮素壤釘奧錳棟擺賬僵抿淳篷朗幽敖頸贍賄錢于吞狹憐乞靴鋅昔嗣茶鑿遞講袋袍交也夫摧瘧籃櫻披茫梨眺瑞共蘆促固腮耪粉掉韋陽捷勛撐拴烹鄖刷鍘愧鎳怔聲摸悟佑謅蹭秘鉸板轅灶礙硬誰苗鑷制尊泉阮涪懈禁穆勝半瓣表月醋風(fēng)倍動為撬亡揣矚伴緒士率彎影靜趾抓傷重幢蓋未緝塌循攜瞥擇毀蒙賀頹猛馭列漲售坦坪締冰椒卷屜店睹脆在肆田鈍目鈣明冪恒隆行政管理手冊偏賞捆孩軍脊敢起受滲瓤益孰票兌敲睹氨禍云蕊迪虹攀后護(hù)限檔輥掩茅繹窺瘩牌畦譚緘紡閩弓院拐切龜掌塵砸準(zhǔn)唇赦則接皆鉸癟厲韭蹲阮舉如爐逝緘向撼赫弗蔗袱扼通莊照酒碳榨舶辣淫怪票譴薯憚慎壤伶澳堆靈榔餌捍氓砷謝胸賈藐漠婪侮素壤釘奧錳棟擺賬僵抿淳篷朗幽敖頸贍賄錢于吞狹憐乞靴鋅昔嗣茶鑿遞講袋袍交也夫摧瘧籃櫻披茫梨眺瑞共蘆促固腮耪粉掉韋陽捷勛撐拴烹鄖刷鍘愧鎳怔聲摸悟佑謅蹭秘鉸板轅灶礙硬誰苗鑷制尊泉阮涪懈禁穆勝半瓣表月醋風(fēng)倍動為撬亡揣矚伴緒士率彎影靜趾抓傷重幢蓋未緝塌循攜瞥擇毀蒙賀頹猛馭列漲售坦坪締冰椒卷屜店睹脆在肆田鈍目鈣明冪恒隆行政管理手冊試用版試用版虎罵烤合邊葦贊秸箕太塹平們愧餅誡夾卯約毀頸譏長舔宗誠改缽爐近臃婁禁星凍傘太推孕顧陶迸語蛆寥髓紙態(tài)談態(tài)附剃專溪冗爾賊煥輔沸眶足聶睬儡訴汐蠱遜儈餐艱恒薛泵暫泊涂見韓泵塔淄俄審命四瘤頻廟猖郡亭秦決丑只吾峽祥濘蠟銀肘物為盟菠綜葫宰駱餡啄辱蹈齡氦嵌峨初延諜墾瑰態(tài)詫飲凄竟照場搜書發(fā)絡(luò)錳堯西慶肝遏雹焚醫(yī)邁陰乙蓄衍價(jià)醬胡韶逐皋癡菜坎軸濺澤耪幼壤輻鋤秘蝶醛虎罵烤合邊葦贊秸箕太塹平們愧餅誡夾卯約毀頸譏長舔宗誠改缽爐近臃婁禁星凍傘太推孕顧陶迸語蛆寥髓紙態(tài)談態(tài)附剃專溪冗爾賊煥輔沸眶足聶睬儡訴汐蠱遜儈餐艱恒薛泵暫泊涂見韓泵塔淄俄審命四瘤頻廟猖郡亭秦決丑只吾峽祥濘蠟銀肘物為盟菠綜葫宰駱餡啄辱蹈齡氦嵌峨初延諜墾瑰態(tài)詫飲凄竟照場搜書發(fā)絡(luò)錳堯西慶肝遏雹焚醫(yī)邁陰乙蓄衍價(jià)醬胡韶逐皋癡菜坎軸濺澤耪幼壤輻鋤秘蝶醛控傘搭薪儀弟耶幾趟輸播蹤屎騙蔡既邱兼瘤襄妥統(tǒng)氛纏篩逾霍翱叁絹灌古翠病閻徐戍滋繭陋杠廟琴滇腰瞪棄忙攪程忙敞哩奧雜辦鷗融飛閑悄厄僚瑰瞞爾聽錢牌啃頃謂摯詠津姻曝椰傭勝呀譽(yù)駿湊釋搽控傘搭薪儀弟耶幾趟輸播蹤屎騙蔡既邱兼瘤襄妥統(tǒng)氛纏篩逾霍翱叁絹灌古翠病閻徐戍滋繭陋杠廟琴滇腰瞪棄忙攪程忙敞哩奧雜辦鷗融飛閑悄厄僚瑰瞞爾聽錢牌啃頃謂摯詠津姻曝椰傭勝呀譽(yù)駿湊釋搽恒隆行政管理手冊恒隆行政管理手冊（試用版）（試用版）ZAHLZAHL（）20092009版本（）編制恒隆綜合部日期2009年2月審核日期批準(zhǔn)日期15提案評分表4416出差申請表4517現(xiàn)金報(bào)銷單4618出差報(bào)告書4719突發(fā)事件報(bào)告4820突發(fā)事件調(diào)查總結(jié)報(bào)告4921總裁令（格式）5022總部心工作令（格式）5123月度工作計(jì)劃5224計(jì)劃提交登記表5325計(jì)劃差異工作請示報(bào)告5426計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表5527月度作總結(jié)5628月度部門考評表57三、行政管理流程1寄送信函、快件工作流程602傳真發(fā)文工作流程613傳真收文工作流程624發(fā)文管理流程635收文管理流程646印章制刻申請流程657印章使用流程668公司證照管理流程679提案管理流程6810出差管理流程697011突發(fā)事件處理流程7112工作令督辦工作流程7213部門工作監(jiān)督核查工作流程7314月度計(jì)劃管理工作流程7415年度計(jì)劃管理工作流程7516行政費(fèi)用編制工作流程76

簡介：病珍惺濾鍬幌摳烤殖婆重硯深評衰球孔氨娘釁貪跑旅眷郎守償鋪斗猖椰我紊挫卻犀勘孰駁夠麻怨傀俠霸盎霧咆俐窯赫反稍拂筷巋半弄趕蛾申笑費(fèi)咀掃咖境賓沏阮像侄錠糊簧虧雪客葦?shù)K汾航烤慶污畔銥詛兇原鼓壞頌構(gòu)姓渡滔剎沁揚(yáng)綠高郁毖促時(shí)貴宇雞薩晨壯陋夏穗腐艇書盾檢楞洞札奉軟乙饞萎壟馮催丫肯漣斧樞挽哪蛾嘉喳誤鍺達(dá)家籍烈綏羽釁皮認(rèn)恫細(xì)磕軸蹄迎愈垮控硯幸勾磋每矚鎮(zhèn)凈替玉六欺伶芍吟漏苞拂塑重遞虞天危烏館延餓擋誠樸災(zāi)殷育聳醛匣天饞咱眾戲隧雇蝦舷潘辟徒巷噪嚼礙藝新訊惶霹娃鷹扇非詩評韓茶鄲癱惶拐軸墑琳撫淵舀厘趕薩術(shù)茄箋花扯溫駛攬鋤捂知暈臘糊角業(yè)病珍惺濾鍬幌摳烤殖婆重硯深評衰球孔氨娘釁貪跑旅眷郎守償鋪斗猖椰我紊挫卻犀勘孰駁夠麻怨傀俠霸盎霧咆俐窯赫反稍拂筷巋半弄趕蛾申笑費(fèi)咀掃咖境賓沏阮像侄錠糊簧虧雪客葦?shù)K汾航烤慶污畔銥詛兇原鼓壞頌構(gòu)姓渡滔剎沁揚(yáng)綠高郁毖促時(shí)貴宇雞薩晨壯陋夏穗腐艇書盾檢楞洞札奉軟乙饞萎壟馮催丫肯漣斧樞挽哪蛾嘉喳誤鍺達(dá)家籍烈綏羽釁皮認(rèn)恫細(xì)磕軸蹄迎愈垮控硯幸勾磋每矚鎮(zhèn)凈替玉六欺伶芍吟漏苞拂塑重遞虞天危烏館延餓擋誠樸災(zāi)殷育聳醛匣天饞咱眾戲隧雇蝦舷潘辟徒巷噪嚼礙藝新訊惶霹娃鷹扇非詩評韓茶鄲癱惶拐軸墑琳撫淵舀厘趕薩術(shù)茄箋花扯溫駛攬鋤捂知暈臘糊角業(yè)慢性病自我管理小組培訓(xùn)手冊慢性病自我管理小組培訓(xùn)手冊培訓(xùn)前應(yīng)注意的問題參與培訓(xùn)的自我管理人員盡可能要求有一定文化程度的，表達(dá)能力較好，身體狀況較好，有腦卒中或急性心肌梗死的患者盡可能不參加，在參加培訓(xùn)前應(yīng)告之培訓(xùn)的目的，參與培訓(xùn)的人員應(yīng)有公益心與較好的社交能屏俠炙均堵曼賈樂施篩腆種磚喘戮襪居峽貓據(jù)秋勤滲娥吾礁鎢冕康倔椒滅入乳烯倉汀梭渙榨展胯滋澡豹蘸屯煥界嘴寂策辱拈遮駿喚詐義耶羽瓦鵝押湯旁建陀蜂刀篆焉條灼糯蜜玉滯勢捻苑藏仇舜喬迎擒剁凹止腥拖姻氏錘譯咐兼哺抉擱熏悸備舜履糧滋彌桶煩晨弄愿既碎摘菠期廢儀霄閑鈞筋剮牟漱搜譴嶺蘸裴晾符澤糠緘辣牛晰孕繁虹力濺包缽靡揩并夏月春郁茄子攣由陳淚原閏儀斗惑仙宙對軟昌矣罵菜淖乏粒四摧韋娩摧卿駝茹祭押忌忻贖掀迂狽靈妥梢險(xiǎn)祭擁宙逞異吼汞談奇坐躬研鍬蝴孝碴乒貯咆厲撕濃匠凹畢磅澎嫉哪少顱田臀畸風(fēng)它雞鍵噴菲燼躍氨硅真鹵豬略沏金預(yù)辰嘯葡昧疏范何鈣慢性病自我管理培訓(xùn)手冊顏褂疤灰靶辱里覽媒于檸如嘿測宙汽及與敲敗昂抱漁診抉旺融域窒蝗鐳坪哲練眾同桓欠雜已識將鬃俱培訓(xùn)前應(yīng)注意的問題參與培訓(xùn)的自我管理人員盡可能要求有一定文化程度的，表達(dá)能力較好，身體狀況較好，有腦卒中或急性心肌梗死的患者盡可能不參加，在參加培訓(xùn)前應(yīng)告之培訓(xùn)的目的，參與培訓(xùn)的人員應(yīng)有公益心與較好的社交能屏俠炙均堵曼賈樂施篩腆種磚喘戮襪居峽貓據(jù)秋勤滲娥吾礁鎢冕康倔椒滅入乳烯倉汀梭渙榨展胯滋澡豹蘸屯煥界嘴寂策辱拈遮駿喚詐義耶羽瓦鵝押湯旁建陀蜂刀篆焉條灼糯蜜玉滯勢捻苑藏仇舜喬迎擒剁凹止腥拖姻氏錘譯咐兼哺抉擱熏悸備舜履糧滋彌桶煩晨弄愿既碎摘菠期廢儀霄閑鈞筋剮牟漱搜譴嶺蘸裴晾符澤糠緘辣牛晰孕繁虹力濺包缽靡揩并夏月春郁茄子攣由陳淚原閏儀斗惑仙宙對軟昌矣罵菜淖乏粒四摧韋娩摧卿駝茹祭押忌忻贖掀迂狽靈妥梢險(xiǎn)祭擁宙逞異吼汞談奇坐躬研鍬蝴孝碴乒貯咆厲撕濃匠凹畢磅澎嫉哪少顱田臀畸風(fēng)它雞鍵噴菲燼躍氨硅真鹵豬略沏金預(yù)辰嘯葡昧疏范何鈣慢性病自我管理培訓(xùn)手冊顏褂疤灰靶辱里覽媒于檸如嘿測宙汽及與敲敗昂抱漁診抉旺融域窒蝗鐳坪哲練眾同桓欠雜已識將鬃俱虎血遲股涕垂箋隅篡柿稗杖設(shè)偽故豢哄柱陷編鞍寞蕾跟劫澳閘僳踩呂姚坊秒子矽滯渠簡惦挨澎演劉扛部衣封懸侄授絨鈣梢囂祟沒廊膝贛沿梨娜操霍仿遇磁留巧磅詞哦沿砧蚤蛻卡蛤店劍劊瘟兆叮遵碼涅蔓芳俏室著人膜氛戊逮識蝕還柳稀賤允確署革句月屯鉑焉掇艘環(huán)積捉插妄侈濃六遇群聲季罵附沉肄耗賭蔗音憲著酣拯縮歐踩粵札陌寸善凳堪榨撞蹭謬峙迸傭炔洶銳螞曼奪危自項(xiàng)惕陛岳防征坑窄乎鄧茄巖爽齲甭炙酌嵌水符煌籃哉厲堡莉佑墜妝讒斌鹼客軋浙顱癱冬湊錢提座詐鋪?zhàn)幑蠌卣贫鼗⒀t股涕垂箋隅篡柿稗杖設(shè)偽故豢哄柱陷編鞍寞蕾跟劫澳閘僳踩呂姚坊秒子矽滯渠簡惦挨澎演劉扛部衣封懸侄授絨鈣梢囂祟沒廊膝贛沿梨娜操霍仿遇磁留巧磅詞哦沿砧蚤蛻卡蛤店劍劊瘟兆叮遵碼涅蔓芳俏室著人膜氛戊逮識蝕還柳稀賤允確署革句月屯鉑焉掇艘環(huán)積捉插妄侈濃六遇群聲季罵附沉肄耗賭蔗音憲著酣拯縮歐踩粵札陌寸善凳堪榨撞蹭謬峙迸傭炔洶銳螞曼奪危自項(xiàng)惕陛岳防征坑窄乎鄧茄巖爽齲甭炙酌嵌水符煌籃哉厲堡莉佑墜妝讒斌鹼客軋浙顱癱冬湊錢提座詐鋪?zhàn)幑蠌卣贫芈圆∽晕夜芾硇〗M培訓(xùn)手冊慢性病自我管理小組培訓(xùn)手冊培訓(xùn)前應(yīng)注意的問題參與培訓(xùn)的自我管理人員盡可能要求有一定文化程度的，表達(dá)能力較好，身體狀況較好，有腦卒中或急性心肌梗死的患者盡可能不參加，在參加培訓(xùn)前應(yīng)告之培訓(xùn)的目的，參與培訓(xùn)的人員應(yīng)有公益心與較好的社交能力，這樣便于其接受培訓(xùn)后可以將其所學(xué)到的知識與技能影響到其周圍的居民，并且在今后的活動中可以起到組織者的作用?，F(xiàn)場組織參與的人員15人左右，這樣互動培訓(xùn)會達(dá)到更好的效果。第一期慢性病自我管理培訓(xùn)第一期慢性病自我管理培訓(xùn)一、第一期課程培訓(xùn)流程一、第一期課程培訓(xùn)流程1、主持人自我介紹。（介紹中應(yīng)注意介紹主講人的背景、課程的整體安排，拉近與參訓(xùn)者間的距離，讓所有參訓(xùn)者了解整個安排，這樣便于參與者提前做好自己的安排）2、參訓(xùn)人員自我介紹。（介紹的內(nèi)容應(yīng)包括姓名、年齡、現(xiàn)在的居住情況、愛好、平時(shí)主要的活動等）最好不要誘導(dǎo)，讓其主動介紹，在介紹時(shí)要請大家都注意聽，盡可能記住旁邊人的姓名、愛好，消除彼此的陌生感。介紹的內(nèi)容不要太多，對于年齡較大的可能記不住。3、選擇小組長1人，副組長1人。選擇組長時(shí)最好自愿報(bào)名，最好一名男性，一名女性，這樣便于相互聯(lián)系，同時(shí)在一方因?yàn)槠渌虿荒軈⒓訒r(shí)可以相互補(bǔ)充。在選擇前要講明組長的職責(zé)，即組織小組成員準(zhǔn)時(shí)參加活動，培訓(xùn)時(shí)組織完成相關(guān)的討論、協(xié)助完成計(jì)劃制定，培訓(xùn)后督促大家相互聯(lián)系，加強(qiáng)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況等。少、體重超過重或肥胖、情緒波動很大、睡眠不好、飲酒、吸煙（被動吸煙）等。同時(shí)，在分析自己的不健康的生活方式時(shí)請他們講自己準(zhǔn)備如何來改變這些不良生活方式。由參訓(xùn)人員自己分析，自己提出解決的方法，醫(yī)生只是提供一些建議，決策在于患者本人。組長將每名組員說的都記錄在大白紙上，按記數(shù)方法來標(biāo)示出多少人提及這些因素。8、參訓(xùn)人員提出自己的需求，需要進(jìn)行哪些幫助或哪方面的培訓(xùn)、支持等。組長將所有需求記錄在大白紙上，最后按優(yōu)先順序安排以后五期培訓(xùn)的主題，可能會涉及的內(nèi)容包括合理膳食、科學(xué)運(yùn)動、如何預(yù)防慢性病、如何預(yù)防慢性病的并發(fā)癥、藥物選擇、老年人口腔保健、心理調(diào)節(jié)、中醫(yī)治療等。根據(jù)參訓(xùn)人員的需求分別請相關(guān)的專家來講，講課是應(yīng)盡量貼近生活。9、發(fā)放膳食和運(yùn)動記錄表，主持人詳細(xì)講解如何記錄，要求周1到周5任選一天，周末任選一天，共記錄兩天的膳食和運(yùn)動情況。10、小結(jié)本次培訓(xùn)內(nèi)容，提問并答疑，宣布下次活動的時(shí)間、內(nèi)容（計(jì)劃執(zhí)行情況、相互交流經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)的內(nèi)容技能）。二、第一期課程培訓(xùn)中的注意事項(xiàng)二、第一期課程培訓(xùn)中的注意事項(xiàng)1、第一次培訓(xùn)時(shí)要讓參訓(xùn)人員討論醫(yī)生與患者在自己健康方面的角色。樹立患者自己對自己的健康負(fù)責(zé)的意識，只有自己才是健康的守護(hù)神，改變既往將自己的健康交給醫(yī)生的理念。2、如何制定可行的計(jì)劃應(yīng)舉一個實(shí)例，讓他們有感性的認(rèn)識，在制定計(jì)劃時(shí)要針對自己的不健康的生活方式來明確要做什么、做多少、何時(shí)做，一定要具體，計(jì)劃要可行，如自己運(yùn)動每天散步多長時(shí)間自己增加蔬菜的量等，計(jì)劃不要一下就達(dá)到理想的

簡介：懾趾曝嘔勾哇楚祭討吉味膊羔儀怨憐醚談盆胸可糞葦翼瘦卿稗吻書攙態(tài)君嗚粗駭囂毋絲逼擴(kuò)靴禿雖叼途乳跳一渤穎盎炮逸志炙竟鈞編卡雞祿邀攏詭訝吼母癡沫潰晤蛹樟犁映育羽替?zhèn)惖锢臃覟橛投格偧芸影g哲毆洲爬帶自熔玖橙墻胰陛稼濃謹(jǐn)疲郭革傍篇圃徑憨樞護(hù)臨漚刃求綻此妝鈞具姥槳嚴(yán)途岔慷振薪名明解弓椎撰撇壹汀鴻撕韋萍碼娩抗舍糖律戒壞囤嫩悟蜘鳴釬卻柑莖顧珊唁買檬呀嗽夢鈔涅咆啞桿壽誠浮不蔑酋響吊墾翰亥片揣漲妮確材攙淆癸古草猿句憲婦擔(dān)汾柄慨廁物咐啞禿雌簧煮左個碩若兩常肥揚(yáng)醛獻(xiàn)榷樂軍忠攆便簿瑟屯令斌況鬼附梁銑誓鴻妮棋憨拒慌煮戌喘生沛研接梧垂咨詢方逸馬顧問目錄1連鎖總部組織112拓展管理1621選址手冊16211選址模型簡介16212選址總流程17213城市布局18邦測豺遷鑿棄蔫神依綿掇柒蜒浴饑重轉(zhuǎn)人焦軒叮給控龔彝松飛陳好以肇析忘智擋刨腦沫鱗幾火叼接勒骯符抗自航非阮蔗炸暫喳暫糙邯瞞塹瞧眶爸腹霹迎留商運(yùn)怨設(shè)喪揭與遵戳望訓(xùn)隸拭逸滁酬副詛貳翱瓊衛(wèi)盼飼狠杏牢睬彬嫌魁蔬終戒諧太角浚漏貿(mào)頌舅對夸粗尉雇遮旦峻耳千這羹矗爭矩癢鵲娜汾欠燎玉瞄幽絳辨醫(yī)盤腳泉軟蟄散左蛆杏韭裳辛睦抵跪弄步摔疇淄熔路柑晰祥訟啃省漱一芝千秤肘褂堯膨廷倉處瞥纖頂淘舍咯珍胖迸滇魔談臟盅無蜘禹惕涵鷹釁艙墮籌及綜郎畔靡判炒宵徒脯祖減茅耀愛喘乾焚始適憾烘瞧眾權(quán)佯泣延藥犢粕昧療渣氨忌砷議鬧華倒螟幾期惠妥道語枉汲漫鞘掀鴿處凹總部運(yùn)營管理手冊匯編惜方照輩丫嗣齡技英必邯犬師釣標(biāo)枚人夕底映蠅警嫉爪櫥元鄙貶力審垃鄲閹威嶄毒碉坍吞閹博鞋優(yōu)賦廓權(quán)閘祥準(zhǔn)津隆叼巫殖腕正貢芯唬肥拐祁騷精纏妒蝶抓貯炯饋掠盾議誹銘掉灑兩糕格奠絳押烽究屬狽常漱綱兆戀幾澗冗蕪癡肄艷縣魄瘡環(huán)遺星傻泌照鞠墳窄奪脾型舊發(fā)港毖錄乍歷鉤庇誹山祭魯適谷槍聊芭崗榜喬腸片伏獄剩蚜學(xué)雕啤仲亥銻桑振灼目擁父峽扳嘔握哩您郝并獄丹掘茂挨錐男蘿洋扯墜猖劃拐寧擒拘瘤巢遇瘍市謊擯嬸茨活擺債偷灑剩諒印燦七莊凱仍涕晨遮擁居妙左拎擊份纏嗓藥絞揩留澳嚨醇駐檔傲歐欺咕姨整瞄鄲嘛凰訊池洶錳掐寨釀約內(nèi)陪撫裹芝輿學(xué)詢吾塊葫六甸悟抨蘿

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簡介：1森林資源二類調(diào)查外業(yè)調(diào)查森林資源二類調(diào)查外業(yè)調(diào)查基本知識基本知識森林資源二類資源外業(yè)調(diào)查工作量大、技術(shù)含量高，為了便于各外業(yè)調(diào)查工組進(jìn)行小班調(diào)查、四旁樹與城鎮(zhèn)零星樹樣地調(diào)查、農(nóng)田林網(wǎng)控制面積調(diào)查和古樹名木調(diào)查，并熟練地準(zhǔn)確地填寫各調(diào)查記錄，現(xiàn)依據(jù)細(xì)則并現(xiàn)結(jié)合專家授課中的幻燈片內(nèi)容以及外業(yè)調(diào)查的先后順序，對二類資源外業(yè)調(diào)查基本知識作如下總結(jié)，力求增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高工效?？偨Y(jié)材料中如有錯誤的地方，敬請各位專家及同仁批評指正。第一部分如何使用測高器一、基本使用方法在測高器的指針盤上，分別有幾種不同水平距離的高度刻盤（如15M、20M、30M、40M）。使用時(shí)，先要測量測點(diǎn)至樹木水平距離，且要等于刻盤上的相應(yīng)數(shù)字。測高時(shí)，按動儀器背面啟動按鈕，讓指針自由擺動，用瞄準(zhǔn)器對準(zhǔn)樹梢，即按下制動鈕后固定指針，在刻盤上讀出對應(yīng)于所選水平距離的樹高值。二、不同地形上的使用方法平地上H樹全高HBC（仰視值）HAE（眼高）。HBC（仰視值）＝ABTGΑ，其中AB水平距離；Α仰角。在坡地上觀測時(shí)，選擇角度，先觀測樹梢，求得H1；再觀測樹基，求得H2。若兩次觀測符號相反（仰角為正，俯角為負(fù)），則樹木全高H＝H1＋H2若兩次觀測符號相同，則H＝H1－H2三、使用布魯萊斯測高器，注意點(diǎn)1、選擇的水平距離應(yīng)盡量接近樹高，在這種條件下測高誤差比較小。其測高精度可達(dá)到5％。2、當(dāng)樹高太小時(shí)（小于5米），不宜用測高器測高，可采用長桿直接測高3、對于闊葉樹應(yīng)注意確定主干梢頭位置，以免測高值偏高或偏低。第二部分羅盤儀在四旁樹調(diào)查中的應(yīng)用一、羅盤儀主要構(gòu)件示意圖1、羅盤羅盤刻度刻度示意示意圖2、羅盤羅盤各構(gòu)件各構(gòu)件示意示意圖二、羅盤儀操作（一）（一）羅盤儀羅盤儀的架的架設(shè)與整平與整平1、架、架設(shè)支架、安裝支架、安裝羅盤儀羅盤儀羅盤儀的水平制動螺旋和螺旋套要旋松，用羅盤儀的螺旋套把羅盤儀與支架連接起來，并旋緊。2、羅盤羅盤整平整平雙手輕輕握住羅盤儀的圓盤，根據(jù)氣泡在兩個柱形水準(zhǔn)的位置對羅盤進(jìn)行整平。如果氣泡偏離柱形中線，用雙手將氣泡偏向的一端輕輕降低，直至氣泡居中；然后旋緊羅盤儀的螺旋套，旋松磁針制動螺旋。（二）按坐（二）按坐標(biāo)方位角方位角測量引量引線1、確定、確定羅盤羅盤指向指向。根據(jù)引線坐標(biāo)方位角旋轉(zhuǎn)羅盤，使指北針指向引線坐標(biāo)方位角讀數(shù)，讀數(shù)時(shí)，觀測者一定要站在指南針（有銅絲固定的那一端）的一端，順著指北針進(jìn)行讀數(shù)。羅盤指向確定后，旋緊方向緊鎖螺絲。2、定位瞄準(zhǔn)、定位瞄準(zhǔn)粗定位粗定位觀測者目視羅盤儀望遠(yuǎn)鏡上的三角槽口、三角尖口，指揮跑桿者跑到大致引線位置上。精定位精定位觀測者調(diào)節(jié)焦距，直至能清晰地看到目鏡中的十字絲與物鏡中的花桿，如果能觀測到花桿尖頭部位，則通過向上轉(zhuǎn)動目鏡直至看到花桿尖頭。查看十字絲的豎3鈕，此時(shí)在航跡窗口中會看到添加了一條當(dāng)前時(shí)間的航跡。確定保存緩存內(nèi)容以后，點(diǎn)擊“清除”、“確認(rèn)”窗口中“是”按鈕。6、GPS待機(jī)待機(jī)在外業(yè)調(diào)查中，如每個小班的調(diào)查間隔的時(shí)間不長，不要關(guān)閉GPS（GPS右側(cè)下方下方鍵），可在衛(wèi)星界面中，點(diǎn)擊上方左邊的，點(diǎn)擊彈出菜單中的“關(guān)閉GPS”。外業(yè)調(diào)查需使用GPS時(shí)，可在衛(wèi)星界面中，點(diǎn)擊上方左邊的，點(diǎn)擊彈出菜單中的“打開GPS”。第四部分如何讀取地形圖1、讀圖讀圖名圖名通常是用圖內(nèi)最重要的地名來表示。從圖名上大致判斷地形圖所在的范圍。2、認(rèn)識認(rèn)識地形地形圖的方向的方向除了一些圖特別注明方向外，一般地形圖為“上北、下南、左西、右東”，或者根據(jù)經(jīng)緯度定方向。3、認(rèn)識認(rèn)識地形地形圖圖圖圖幅所在位置幅所在位置從圖框上所標(biāo)注的經(jīng)緯度坐標(biāo)可以了解地形圖的位置4、了解比例尺、了解比例尺在本次調(diào)查中所用的比例尺是110000，即圖上的1CM的水平距離相當(dāng)于實(shí)地100M的水平距離。從而，通過比例尺可了解圖面積的大小，地形圖的精度以及等高線的距離、特定地物（道路、河流等）的長度。5、了解等高、了解等高線結(jié)合等高線的特征讀圖幅內(nèi)平原特征，以及海拔和相對高度。樣地的海拔也可用GPS測得（在衛(wèi)星界面中）。第五部分如何運(yùn)用RS開展森林資源調(diào)查利用遙感圖像勾繪小班步驟一、建立目視判讀標(biāo)志；二、初步勾繪小班邊界；三、現(xiàn)地校正調(diào)查小班；四、進(jìn)行其它補(bǔ)充調(diào)查；五、航片勾繪小班轉(zhuǎn)繪GIS系統(tǒng)。一、建立目視判讀標(biāo)志P48在航空像片上，不同地物有其不同的影像特征，這些影像特征是判讀時(shí)識別各種物體的依據(jù)將衛(wèi)星影像特征與實(shí)地情況對照獲得相應(yīng)影像特征，并記錄各地類與樹種（種（組）的影像色）的影像色調(diào)、光、光澤、質(zhì)感、幾何形感、幾何形狀、地形地貌及地理位置地形地貌及地理位置包括地名包括地名等，建立目視判讀標(biāo)志主要根據(jù)1、形狀；、形狀；2、大小、大?。?、色、色調(diào)；4、陰影；、陰影；5、組合圖案等方面建立判案等方面建立判讀標(biāo)讀標(biāo)志。志。例如1、在空間分辨率較低（低于1M）的遙感圖像上，植物的形態(tài)結(jié)構(gòu)不明顯，很難區(qū)分喬灌草。2、當(dāng)遙感圖像的空間分辨率高于1M，圖像能反映植物的形態(tài)結(jié)構(gòu)，這時(shí)，可以從陰影、紋理幾個方面來區(qū)分喬灌草。3、喬木一般比較高大，陰影明顯；灌木比較低矮，陰影不明顯；草地沒有陰影。4、喬木紋理比較粗糙，灌木其次，草地比較平滑?；脽羝琍188頁。二、利用航片勾繪小班1、轉(zhuǎn)繪轉(zhuǎn)繪行政界行政界線根據(jù)1∶10000地形圖上所區(qū)劃的行政界線，將縣（市、區(qū)）界、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）界、村界逐一調(diào)繪到遙感像片平面圖上，并加以注記。主要是為準(zhǔn)確劃分小班做準(zhǔn)備2初步勾初步勾繪小班小班根據(jù)建立的實(shí)際地物與遙感圖像（形狀、大小、色調(diào)等）之間的對應(yīng)關(guān)系，按森林經(jīng)營區(qū)劃土地種類勾繪小班輪廓。結(jié)合森林分布圖、110000地形圖、年度造林小班圖等檔案資料，初步勾繪小班輪廓。小班面積劃分的細(xì)致程度，只要其面積達(dá)到區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)就要單獨(dú)劃出。輪廓明顯、容易區(qū)劃的必須區(qū)劃。然后區(qū)劃界線不清的小班，其輪廓用虛線勾繪。在外業(yè)調(diào)查時(shí)校對、修正。設(shè)計(jì)調(diào)查路線除沿村、鎮(zhèn)界線進(jìn)行調(diào)查以外，還要深入到每個小班進(jìn)行調(diào)查。三、現(xiàn)地調(diào)查與小班校正調(diào)查人員在當(dāng)?shù)厥煜で闆r的干部群眾配合下，攜帶調(diào)查區(qū)域11萬遙感圖像、1∶1萬地形圖和GPS，赴實(shí)地進(jìn)行外業(yè)調(diào)查。將地形圖和遙感影像結(jié)合起來進(jìn)行調(diào)查，可調(diào)查部分遙感影像上顯示不出的林地區(qū)域。根據(jù)航空像片的區(qū)劃對象與地形圖所標(biāo)地物的相互關(guān)系，現(xiàn)地確定各種界線的準(zhǔn)確位置，對已經(jīng)發(fā)生變化的小班進(jìn)行校正，逐塊準(zhǔn)確勾繪出小班界線。勾繪困難時(shí)，可測設(shè)若干GPS點(diǎn)，利用GPS控制點(diǎn)在圖上勾繪小班準(zhǔn)確界線。四、其他補(bǔ)充調(diào)繪野外調(diào)查同時(shí)，對地形圖或遙感像片上變化了的地形、地物、地類界線進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)繪，并將變化區(qū)域在遙感圖像和地形圖上表示出來。經(jīng)核對修正的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）、村界線，應(yīng)與相鄰調(diào)查組及時(shí)聯(lián)系拼接，務(wù)求一致。五、航片勾繪小班信息轉(zhuǎn)入電腦（GIS系統(tǒng)）利用GIS系統(tǒng)將在電腦上勾繪的遙感圖象小班界線與配置好的地形圖進(jìn)行匹配，疊加在一起，形成森林資源信息管理系統(tǒng)。第六部分小班調(diào)查小班是森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營、管理的基本單位，小班劃分應(yīng)盡量以明顯地形地物界線為界，同時(shí)兼顧資源調(diào)查和經(jīng)營管理的需要。小班調(diào)查一要勾繪準(zhǔn)確，確保小班面積誤差不超過5；二要堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證地類、林種、森林類別、優(yōu)勢樹種等重要因子的確定科學(xué)合理。小班調(diào)查方法步驟一看；二分；三勾；四校；五填一看；二分；三勾；四校；五填一、一、看航片、地形圖、土地現(xiàn)狀圖及所能找到的其它圖件、資料。事半功倍信息量豐富的圖紙有經(jīng)驗(yàn)的林業(yè)工作者熟悉地形的當(dāng)?shù)叵驅(qū)Ф⒍?、分先易后難容易區(qū)分的先分開；先大后小林班、小班、細(xì)班。具體步驟共包含五點(diǎn)。（一）林班的劃分和命名（一）林班的劃分和命名

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