簡介：績效管理實戰(zhàn)手冊績效管理實戰(zhàn)手冊對于企業(yè)人力資源管理人員來說，哪個績效管理模塊最復雜而又最不容易見成效員工績效考核對于企業(yè)的老總來說，什么事情最讓其頭痛還是員工績效管理中國的企業(yè)在競爭中面臨的最大問題不是產(chǎn)品的質(zhì)量、特色及市場，而是如何讓整個企業(yè)這頭大象起舞，讓企業(yè)這個百足蜈蚣步調(diào)一致。但我們通?？吹降氖沁@種現(xiàn)象從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號，各吹各的調(diào)”；若干高績效的員工組成了低績效的團隊?？冃Э己藛栴}診治績效考核問題診治一、績效考核為什么煩每個系統(tǒng)都有比較麻煩的地方，培訓也好、招聘也好。為了幫助企業(yè)，要進行預防性的管理，通過問卷調(diào)查了解，做一個全體員工的民意測驗，公司的績效考核系統(tǒng)設(shè)計得怎么樣。這個調(diào)查針對公司現(xiàn)有的考核系統(tǒng)，出幾十道題，讓員工填滿意度，很快就得出企業(yè)的績效考核系統(tǒng)，在員工心里是什么位置了。很多公司都采用這種員工意見調(diào)查，參加調(diào)查的人有部門經(jīng)理、人力資源部還有員工?？纯聪旅媪谐龅年P(guān)于績效考核的投訴，每一條投訴的是誰究竟是誰比較煩呢投訴的是誰A部門經(jīng)理B人力資源部C員工“根本沒有機會評論他們的評分和投訴，只能忍著”?！皼]有經(jīng)過什么評估人的培訓，就讓我們直接去打分了”。“沒有關(guān)于如何填寫憑證表格的書面說明”。“不配合工作，總說沒有時間，無法溝通”?！霸u估人缺乏反饋技巧和觀察技能”。企業(yè)在進行人力資源績效管理的過程中，極易出現(xiàn)10類典型的問題?？冃Ч芾韺嵤┎襟E績效管理實施步驟一、績效考核和績效管理介紹兩個概念一個是績效考核，另一個是績效管理，這是兩個不同的層面。1績效考核績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。那么什么是管理的面呢就是績效管理。2績效管理（1）是將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；（2）是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。3、績效管理系統(tǒng)的益處【自檢】你覺得績效考核管理系統(tǒng)對誰好處最大呢有哪些好處為什么【忠告】本著以人為本的理念，我們不妨把對個人的好處想的多一些。◆對個人的利益蜒袯ENEFITSTOINDIVIDUAL（1）認同感、價值感（2）技能及行為反饋（3）激勵性（4）導向性（5）參與目標設(shè)定（6）討論員工觀點及抱怨機會（7）討論發(fā)展及職業(yè)生涯機會（8）理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量◆對經(jīng)理的利益蜒袯ENEFITSTOMANAGER

簡介：供應鏈操作手冊11系統(tǒng)參數(shù)3111供應鏈整體選項3112單據(jù)設(shè)置4113打印設(shè)置412基礎(chǔ)資料4121會計科目5122計量單位6123倉庫7124客戶供應商8125物料913初始數(shù)據(jù)錄入914結(jié)束初始化1021主控臺與主界面11211主控臺編輯11212常用功能設(shè)置1122單據(jù)制作以外購入庫單為例12221手工錄入13222關(guān)聯(lián)源單生成15223下推生成15224單據(jù)打印1523單據(jù)查詢序時簿查詢1723117232序時簿維護1924報表查詢1931參數(shù)設(shè)置2132采購管理流程2333日常業(yè)務處理23331單據(jù)錄入23332鉤稽入庫成本確認25333核銷28334單據(jù)查詢2834采購系統(tǒng)報表2841參數(shù)設(shè)置3142銷售管理標準流程3143日常業(yè)務處理31431單據(jù)錄入32432鉤稽入庫成本確認32433核銷32434單據(jù)查詢3244銷售系統(tǒng)報表3251系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置3552倉存管理主要業(yè)務36系統(tǒng)初始化11系統(tǒng)參數(shù)111供應鏈整體選項系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置采購管理銷售管理倉存管理存貨核算任意系統(tǒng)設(shè)置

簡介：WD格式可編輯專業(yè)知識整理分享初級技能相關(guān)知識第一篇火災撲救第一章消防員基本防護裝備一、判斷題1、消防員基本防護裝備是每個消防員在火災撲救中有效保護自身免受傷害必須佩戴或使用的裝備器材總稱。（√）2、消防員基本防護裝備是指消防頭盔、消防員防護服、消防靴及消防手套等。（）3、消防頭盔是消防員在火災現(xiàn)場作業(yè)時必須佩戴的裝備，主要用于保護消防員的頭部、頸部及面部。（√）4、消防頭盔可以防止熱輻射、燃燒火焰、電擊和側(cè)面擠壓。（√）5、消防頭盔難以防止墜落物的沖擊和穿透。（）6、消防頭盔由帽殼、佩戴裝置、面罩、披肩、下頦帶等主要部件組成。（√）7、消防頭盔帽殼的外形可分為大帽檐式頭盔和小帽檐式頭盔兩種。（）8、為保護佩戴人員的頭部安全，消防頭盔帽殼具有足夠的強度能直接阻擋沖擊物，使其不能沖穿帽殼。（√）9、消防頭盔佩戴裝置由緩沖層、帽拖、帽圈、帽箍組成。（√）10、消防頭盔面罩的功能是保護消防員面部免受熱輻射和飛濺物傷害。（√）11、消防頭盔披肩的功能是保護消防員頸部和肩部，使之免受水及其他液體或熱輻射的傷害。（）12、消防頭盔應儲存在干燥、通風的庫房中，避免陽光直射。（√）13、滅火戰(zhàn)斗中，消防頭盔佩戴者可隨意推上面罩或卸下披肩。（）14、滅火防護服是消防員參加滅火作戰(zhàn)時必須穿著的防護裝備。（√）15、滅火防護服的主要功能是保護消防員在滅火戰(zhàn)斗中免受高溫、蒸汽、熱水、高溫物體及其他危險物品對軀體的傷害。（√）16、滅火防護服面料是由外層、防水透氣層、隔熱層、舒適層等多層之舞復合而成。（√）17、執(zhí)勤期間，滅火防護服應懸掛，放置于通風、干燥、清潔的車庫內(nèi)。（√）18、消防員滅火防護靴具有防砸、防割、防刺穿、防滑、阻燃、隔熱、耐電壓、耐油、耐酸堿等功能。（√）19、消防手套不具有防御明火、水侵、化學品傷害、機械傷害等功能。（）WD格式可編輯專業(yè)知識整理分享16、消防員滅火防護靴使用中可與___D___直接接觸。A火焰B熔融物C尖銳物D碎石渣17、消防手套可以防御___B___化學品的傷害。A硫酸B汽油C氫氧化鈉D硝酸18、消防手套不適合于下列___C__危險場所使用。A油庫火災現(xiàn)場B交通事故現(xiàn)場C核輻射泄漏現(xiàn)場D建筑物倒塌現(xiàn)場三、單項選擇題（四選多）1、消防頭盔是消防員的重要防護裝備，主要用于保護消防員的_ABD______。A頭部B頸部C臂部D面部2、消防頭盔的主要作用可以防止電擊、_ABCD_____等。A側(cè)面擠壓B熱輻射C墜落物沖擊D燃燒火焰3、消防頭盔由帽殼、__ACD_____等主要部件組成。A面罩B拆卸裝置C披肩D下頦帶4、消防頭盔佩戴裝置的功能是使頭與帽頂空間位置構(gòu)成能量吸收系統(tǒng)，對外來的沖擊起到_ACD_____作用。A緩沖B防撞C分散D吸收5、消防頭盔的面罩是主要部件，其作用是在滅火救援作業(yè)時保護佩戴人員面部免受_CD__傷害。A可燃物B墜落物C飛濺物D輻射熱6、消防頭盔在清洗時不可使用_ABC_____等溶液。A汽油B酒精C溶劑D清洗劑7、滅火防護服主要保護消防員在滅火戰(zhàn)斗中免受____ACD______對軀體的傷害。A高溫B火焰C熱水D高溫物體E墜落物品8、滅火防護服是由外層、_ACD__等多層織物復合而成，采用內(nèi)外層可脫卸式設(shè)計。A隔熱層B內(nèi)層C防水透氣層D舒適層9、滅火防護靴具有防砸、__ABCD_____以及耐電壓、耐油、耐酸堿等功能。A防割B防滑C隔熱D防刺穿10、滅火防護靴不能用于下列___ABCD_____滅火救援作業(yè)時穿著。A有強腐蝕性液體B有強參透性軍用毒劑C有生物病毒D帶電的事

簡介：內(nèi)部資料，免費閱讀，僅供學習內(nèi)部資料，免費閱讀，僅供學習預祝各位考生取得優(yōu)異的成績預祝各位考生取得優(yōu)異的成績20182018年哈爾濱工程大學自主招生考試年哈爾濱工程大學自主招生考試筆試、面試綜合素質(zhì)測試指導攻略筆試、面試綜合素質(zhì)測試指導攻略筆試、面試綜合素質(zhì)測試指導攻略第一部分哈爾濱工程大學第一部分哈爾濱工程大學20182018年自主招生實施辦法年自主招生實施辦法第二部分哈爾濱工程大學自主招生筆試特點及備考第二部分哈爾濱工程大學自主招生筆試特點及備考第三部分哈爾濱工程大學自主招生面試特點及備考第三部分哈爾濱工程大學自主招生面試特點及備考第四部分自主招生面試策略和技巧第四部分自主招生面試策略和技巧高中階段獲得全國中學生生物學聯(lián)賽（省級賽區(qū)）一等獎生物科學類高中階段獲得全國青少年信息學奧林匹克聯(lián)賽（省級賽區(qū)）一等獎計算機類、軟件工程、經(jīng)濟管理試驗班（信息管理與信息系統(tǒng)）筆試面試數(shù)學物理高中階段獲得中國化學奧林匹克（初賽）（省級賽區(qū)）二等獎工科試驗班（功能新材料與化工）、化學類數(shù)學化學三高中階段獲得全國中學生生物學聯(lián)賽（省級賽區(qū)）二等獎生物科學類筆試面試數(shù)學生物四高中階段歷次期末考試中英語學科年級排名至少有一次達到全校前5英語筆試面試數(shù)學英語五高中階段在科技發(fā)明、研究實踐、創(chuàng)新創(chuàng)意等方面有特別突出表現(xiàn)且取得相應成果，如高中階段在全國青少年科技創(chuàng)新大賽中取得全國二等獎及以上獎勵，并能提供相應佐證材料（須包含10分鐘的講解視頻和詳細文字材料）校本部招生專業(yè)（類）任選其一現(xiàn)場答辯六高中階段在數(shù)學、物理、化學、生物學、信息學等學科具有學科特長或創(chuàng)新潛質(zhì)突出，并能提供相應佐證材料設(shè)計學類、經(jīng)濟管理試驗班、經(jīng)濟學類、給排水科學與工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑環(huán)境與能源應用工程、工科試驗班（道路橋梁、交通工程類）、工科試驗班（功能新材料與化工）、化學類、生物科學類、筆試面試數(shù)學物理威海校區(qū)2018年自主招生類別、報名條件、包含專業(yè)（類）、考核形式、筆試科目見下表。

簡介：團出嗎；9SA動力機械I探索一一活動手冊SEL西覓亞樂離培訓中心‘囡墜旦加000000000JI000000000JL000000000IE

簡介：9725唱ROBOLAB9725目錄介紹3器材描述4課堂管理5如何使用沾IJJ于月IJJ6單元教學H111I重點7子習評｛占10課前和｜課后11第儼單元機器人介紹13第單元］「始編和31第三單元機器人項HJ「發(fā)（46第四單元18J級編和60第丘單元機器人項HJ「發(fā)（）刊第六單元工頁H擴版86術(shù)語表96詳細元件列表101

簡介：學生實訓手冊專業(yè)業(yè)動漫設(shè)計與制作分院院國際動畫學院年級級2012級班級級12113班姓名名廖情學號號1211336指導教師指導教師楊飛二0一四一四年十月2學生實訓基本情況學生實訓基本情況姓名廖情性別男專業(yè)、班級動漫設(shè)計與制作12113班聯(lián)系電話18679654586實訓單位（全稱）江西笛卡傳媒有限公司實訓單位聯(lián)系電話079188119562單位地址江西省南昌市南昌縣象湖區(qū)金沙二路泰豪動漫學院1888號郵編330200實訓單位負責人鄭小江實訓項目負責人楊飛姓名性別學歷職稱職務楊飛男本科大學老師三維講師指導教師情況實習實訓時間開始時間2014106結(jié)束時間2015522實訓情況實訓情況實訓項目（崗位）簡介燈光環(huán)節(jié)是整個三維環(huán)節(jié)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是最耗時的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響著整個動畫的質(zhì)量，可以說是整個影視作品的靈魂所在。在三維軟件中，給虛擬的三維對象賦材質(zhì)，給場景和實體加燈光，都是為了獲得一定的真實感，讓虛擬對象和場景接近“照相效果”，而不是空幻的虛擬實體和場景，力求“真實再現(xiàn)”。

簡介：以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有蒙牛企業(yè)文化大綱,目錄,蒙牛是誰蒙牛的五個第一蒙牛成長的三大法寶蒙牛成長的一個體會一、前言1、什么是戰(zhàn)略2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的基本功能5、企業(yè)文化的十大功能6、什么是價值觀,二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的實質(zhì)2、企業(yè)文化的誕生過程3、企業(yè)文化的溝通過程4、蒙牛企業(yè)文化的特征5、蒙牛的戰(zhàn)略目標6、蒙牛人價值觀的三個層次7、蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍,三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容1、經(jīng)營理念2、企業(yè)精神3、企業(yè)宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心競爭力6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)7、蒙牛的獨特節(jié)日8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述,四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵1、什么是蒙牛2、什么是草原3、什么是蒙牛人的特征4、蒙牛人的座右銘5、蒙牛廣告定位6、蒙牛企業(yè)廣告語,五、蒙牛企業(yè)文化三大管理思想1、98法則2、三個三原則3、奧運精神木匠觀點4、蒙牛的無形資產(chǎn)5、蒙牛三個金三角管理模式6、蒙牛文化的價值鏈,六、蒙牛企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導文化,七、蒙牛人力資源七步法則1、經(jīng)營人心2、工作育人3、尊重溝通4、互補雙贏5、全球競爭6、超越自我7、慶祝嘉獎八、蒙?；虻娜齻€組成部分1、學習型企業(yè)文化2、市場化利益機制3、差異化品牌戰(zhàn)略,蒙牛是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提供綠色、時尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務商。蒙牛是中國馳名商標的獲得者，中國乳業(yè)的領(lǐng)導者之一，中國企業(yè)跨世紀的成長冠軍。蒙牛是為致力于推動乳品事業(yè)發(fā)展的團隊和個人搭建的成長平臺。,蒙牛是誰,蒙牛的五個第一,蒙牛是中國食品企業(yè)文化創(chuàng)新第一品牌蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成員蒙牛利樂枕牛奶全球產(chǎn)銷量第一蒙牛智能化液體奶單體廠房全球第一蒙牛是跨世紀（19992001）中國企業(yè)成長速度第一,1999年銷售額04億元2000年銷售額29億元2001年銷售額85億元2002年銷售額21億元,跨世紀成長冠軍蒙牛集團的成長速度,用文化凝聚人心用制度駕馭人性用品牌成就人生,蒙牛成長的三大法寶,不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。,蒙牛成長的一個體會,文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動蒙牛的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的乳品企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學和自我超越的生活態(tài)度。,一、前言,實踐證明企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。,檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標準,第一，戰(zhàn)略目標是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學習型企業(yè)文化是否健全,企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。摘自基業(yè)長青,1、什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標整合資源。戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論。,物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。,2、建設(shè)企業(yè)文化的意義,營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。,3、建設(shè)企業(yè)文化的目的,4、企業(yè)文化的基本功能,能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合；培訓員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。,5、企業(yè)文化的十大功能,①導向功能②教育功能③凝聚功能④激勵功能⑤約束功能,⑥輻射功能⑦改善人際關(guān)系功能⑧規(guī)范企業(yè)形象功能⑨促進有效管理功能⑩提高經(jīng)濟績效功能,6、什么是價值觀,價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個人的價值觀體系。,企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。,二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu),1、企業(yè)文化的定義,團隊共同認知的價值觀總結(jié)出來的行為準則與眾不同的企業(yè)形象,2、企業(yè)文化的誕生過程,3、企業(yè)文化的溝通過程,4、蒙牛企業(yè)文化的特征兩高、兩強、三型,兩高,,兩強,,目標高全球乳業(yè)的領(lǐng)先者境界高以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有企業(yè)文化創(chuàng)新力強企業(yè)核心競爭能力強,三型學習型、尊重型、競爭型,5、蒙牛的戰(zhàn)略目標,2003年中國乳業(yè)領(lǐng)導品牌2010年世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌,以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用510年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導者。,6、蒙牛人價值觀的三個層次,1）人的價值大于物的價值2）企業(yè)價值大于個人價值3）社會價值大于企業(yè)價值,7、蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍,1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3）情感氛圍是核心,1、經(jīng)營理念百年蒙牛強乳興農(nóng),三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容,2、企業(yè)精神學習溝通自我超越,①學習溝通每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。,3、企業(yè)宗旨,對消費者提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶合作雙贏共同成長對股東高度負責長效回報對員工學習培訓成就自我對社會注重環(huán)?；仞伌蟊?管理理念科學化、市場化、系統(tǒng)化人才理念國際化、專業(yè)化、品牌化質(zhì)量理念產(chǎn)品人性化、標準全球化,4、蒙牛的使命,百年蒙牛，強乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質(zhì)服務；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。,,5、蒙牛的核心競爭力,以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。,,6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn),1、誠信百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。2、感恩滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。3、尊重建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。4、合作二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。5、分享一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。6、創(chuàng)新創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。,7、蒙牛的獨特節(jié)日,學習節(jié)7月19日,將學習成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。,感恩節(jié)11月份的最后一個周五,11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。,8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用510年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。,1、蒙牛是什么,四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵,①誠信蒙牛綠色蒙?？萍济膳＂诿膳Ｊ遣菰?2、什么是草原,以成吉思汗為代表的草原英雄以蒙古風情為代表的草原歌舞以牛奶食品為代表的健康飲食以綠色天然為主題的草原生態(tài),3、什么是蒙牛人的特征,有胸懷、有遠見、有思維、有品格,胸懷草原一樣遼闊（胸懷多寬事業(yè)多寬）遠見雄鷹一樣高遠（登高望遠舉重若輕）思維駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新）品格哈達一樣高尚（潔白無瑕坦蕩真誠）,4、蒙牛人的座右銘,1）小勝憑智，大勝靠德。2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5）大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。,什么是企業(yè)家,圍繞終極目標，能將有效資源做最佳整合的人。,沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。,5、蒙牛廣告定位,草原、時尚、健康的倡導者,6、蒙牛企業(yè)廣告語,1）百年蒙牛強乳興農(nóng)2）蒙牛是草原3）蒙牛綠色乳品傳播健康理念4）誠信蒙牛綠色蒙牛科技蒙牛,綠色蒙牛綠在何方,（一）綠色策略（二）綠色行為（三）綠色系統(tǒng),（一）綠色策略,1、挖掘綠新世紀最稀缺、最珍貴的資源。2、滲透綠大自然的本色，健康生活第一色。3、倡導綠資源寶貴，物盡其力；強化“蒙牛是草原”的概念；先入為主，深入人心。,（二）綠色行為,1、眼中綠統(tǒng)一草原綠為蒙?；旧?。2、身邊綠營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。3、心中綠滲透自然平和、包容合作的價值觀。,（三）綠色系統(tǒng),1、綠色主張?zhí)峁┚G色乳品，傳播健康理念。2、綠色產(chǎn)品無污染的奶源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。3、綠色服務對消費者高度的責任和綠色關(guān)愛。4、綠色環(huán)境純凈的空氣、天然的草原。,沒有哪個時代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為現(xiàn)代生活中最稀缺、最珍貴的資源。綠色代表自然、健康、純凈、無污染。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創(chuàng)造生機與活力、信念和希望。綠色是蒙牛象征，意味著綠色承諾、綠色責任、綠色關(guān)愛，蒙牛是草原。,1、98法則品牌的98是文化；經(jīng)營的98是人性；資源的98是整合；矛盾的98是誤會。,五、蒙牛文化三大管理思想,2、三個三原則中國傳統(tǒng)文化中認為一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙牛“三個三原則”的寓意是做百年事業(yè)。,3、奧運精神木匠觀點,①奧運精神奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運原則公正公開公平；奧運主題參與競爭合作，更高更快更強；蒙牛育才觀點把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。,②木匠觀點走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。,③11〉2蒙牛在大團隊建設(shè)中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。,與著名企業(yè)的管理思想對照表,4、蒙牛的無形資產(chǎn),正確的戰(zhàn)略獨特的品牌學習的團隊,創(chuàng)新的文化科學的模式卓越的客戶,蒙牛超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進行無形資產(chǎn)的建設(shè)。,5、蒙牛三個金三角管理模式,1）蒙牛企業(yè)文化金三角,,民族情,中國心,國際觀,2）蒙牛品牌建設(shè)金三角,,國際設(shè)計,草原文化,本土溝通,3）蒙牛經(jīng)營模式金三角,,中國特色,蒙牛文化,國際規(guī)則,6、蒙牛文化的價值鏈,追求卓越,國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先,為股東創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值,體現(xiàn)自我價值追求團隊價值,個人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個人的職業(yè)生涯與社會的進步緊密相連,百年蒙牛，強乳興農(nóng)世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌,,B、團隊學習,D、戰(zhàn)略創(chuàng)新,C、共同愿景,E、與時俱進,A、系統(tǒng)思考,F、自我超越,六、蒙牛企業(yè)亞文化解析,1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化,5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導文化,1、戰(zhàn)略文化專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。3、經(jīng)營文化以需求為導向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務為手段。4、競爭文化倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。,5、產(chǎn)品文化以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。6、市場文化客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化80是營，20是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。,12字基本方針為服務、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制,8、領(lǐng)導文化分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；堅持12字方針，提升領(lǐng)導影響力。,12字方針的內(nèi)涵服務為蒙牛集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位服務為事業(yè)本部提供促進業(yè)務發(fā)展的資源整合服務為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)蒙牛集團與外界大環(huán)境的關(guān)系各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關(guān)系,激勵在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的激勵體系管理負責高層人力資本管理集團內(nèi)高層管理人員的引進、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展負責蒙牛核心品牌管理“蒙?！逼放频腃IS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護,監(jiān)督對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查對事業(yè)本部的財務管理進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查控制深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制建立風險預警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風險控制,1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂成長的情緒；2、建立學習型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強化溝通；98的矛盾是誤會，98的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；4、木匠走進大森林，無才不能用；11〉2伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；5、奧運原則參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。,七、蒙牛人力資源七步法則,經(jīng)營人心,,工作育人,尊重溝通,,互補雙贏,,,超越自我,全球競爭,,慶祝嘉獎,,1、學習型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）2、市場化利益機制（競爭力－－方法）3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）,八、蒙?；虻娜齻€組成部分,基因的構(gòu)成,“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成①企業(yè)文化；②經(jīng)營機制。,基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因。基因優(yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團隊學習和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。,基因優(yōu)化的重要意義,蒙牛被評為近3年來中國企業(yè)的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點快速成長的成因持續(xù)成長的動因永續(xù)成長的原因,（一）快速成長的成因健康基因文化、機制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機制駕馭人性用大道行簡的業(yè)務流程落實戰(zhàn)略,（二）持續(xù)成長的動因持續(xù)模式理念、創(chuàng)新、流程強化誠信，滲透理念創(chuàng)新機制，整合資源聚焦目標，建設(shè)流程,（三）永續(xù)成長的原因永續(xù)原因環(huán)境、質(zhì)量、品牌大草原無污染的綠色環(huán)境國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品以強乳興農(nóng)為使命的特色品牌,健康基因成長模式特色品牌,蒙牛百年事業(yè),市場永遠在變，誠信永遠不變。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。,核心理念,蒙牛寓言故事,清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的?？梢姡趧游锸澜缋?，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機會。最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。,1）獅子與羚羊的故事,荷花池的謎題,有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片假設(shè)在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問在哪一天時，荷葉只有一半你可能馬上就答得出第29天。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我們所設(shè)定的每一個目標、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會和挑戰(zhàn)時，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。,

簡介：學生實訓手冊專業(yè)業(yè)動漫設(shè)計與制作分院院國際動畫學院年級級2012級班級級12113班姓名名付杰學號號1211350指導教師指導教師楊飛二0一四一四年十月2學生實訓基本情況學生實訓基本情況姓名付杰性別男專業(yè)、班級動漫設(shè)計與制作12113班聯(lián)系電話18339830065實訓單位（全稱）江西笛卡傳媒有限公司實訓單位聯(lián)系電話079188119562單位地址江西省南昌市南昌縣象湖區(qū)金沙二路泰豪動漫學院1888號郵編330200實訓單位負責人鄭曉江實訓項目負責人楊飛姓名性別學歷職稱職務楊飛男本科大學老師三維講師指導教師情況實習實訓時間開始時間2014106結(jié)束時間2015522實訓情況實訓情況即將面臨畢業(yè)，學校為我們安排到了公司實訓，既然選擇了動漫這個專業(yè)，就要好好去學，在大學里學的知識卻不知道如何運用，因此我非常珍惜這次實習的機會，在有限的時間里加深對動畫的了解，找出自身的不足。記述三維動畫是一種非常時尚的行業(yè)也是很新很有發(fā)展的一個專業(yè)進入這個專業(yè)學習，需要多方面的知識結(jié)構(gòu)，良好的美術(shù)基本功必不可少，同時還應通過大量練習，學習軟件努力掌握軟件技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合才能做出好的動畫。在學校的學習的時候?qū)W習的是一些藝術(shù)類修養(yǎng)和專業(yè)理論實際軟件學習不夠多也不夠全面，這樣多多少少都有點紙上談兵，實際動手能力還是有一定的局限性。實習的目的有三點1、熟悉本專業(yè)的工作性質(zhì)，不斷增強綜合素質(zhì)。2、鞏固和深化所學理論知識，培養(yǎng)謙虛、嚴謹、實事求是的科學作風，為從實習生向職業(yè)工作者過渡奠定扎實的理論與實踐基礎(chǔ)。3、掌握專業(yè)基本工作內(nèi)容、方法和專業(yè)技能，通過實踐不斷增強自學與獨立思考、分析和解決問題的能力。

簡介：化學防護裝備,著名外企安全培訓資料,化學防護服,化學防護服,化學防護服,化學防護服,化學防護服,選擇和使用化學防護服,選擇和使用化學防護服,呼吸保護的類型,正壓保護SCBA,供氣式呼吸器,過濾式呼吸器,A級防護套裝,A級防護套裝,B級防護套裝,B級防護套裝,感謝原作者的辛勤勞動,謝謝,

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計計算設(shè)計說明書本科畢業(yè)設(shè)計計算設(shè)計說明書設(shè)計題目設(shè)計題目RHI末端防護罩注塑模具設(shè)計末端防護罩注塑模具設(shè)計院系名稱院系名稱機械工程學院機械工程學院專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化機械設(shè)計制造及其自動化模具方向模具方向班級模具模具102班摘要摘要本文介紹了塑料防護罩殼的注塑模具設(shè)計過程。通過對塑件結(jié)構(gòu)分析，利用輔助設(shè)計軟件AUTOCAD進行注塑模具設(shè)計，并用PROENGINEER軟件對罩殼進行三維造型。由于10MM的側(cè)孔所以采用側(cè)向抽芯機構(gòu)，并因生產(chǎn)批量小的因素選用一模兩腔結(jié)構(gòu)，選用了易于脫料的點澆口澆注，定選標注模架的三板模作為模架。注塑模具設(shè)計是本課題的主要內(nèi)容，主要繪制了模具裝配圖、型芯、滑塊及重要零部件零件圖，對整個設(shè)計過程進行了詳細的說明。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞防護罩；注塑模具；裝配；側(cè)向抽芯；點澆口

簡介：本科生畢業(yè)論文題目計算機網(wǎng)絡安全與防護措施姓名名學號號201413108007201413108007專業(yè)業(yè)計算機科學與技術(shù)計算機科學與技術(shù)年級級20062006級學院院信息科學技術(shù)信息科學技術(shù)完成日期完成日期20162016年7月指導教師指導教師3指導教師簽名指導教師簽名日期日期

簡介：,2017年一汽奔騰D展培訓手冊【標準版做試駕】,,目錄,01展具介紹,固定照片和物料解析,02,2,,效果圖物料有偏差，以實物為準,3,,效果圖物料有偏差，以實物為準,4,,效果圖物料有偏差，以實物為準,5,,效果圖物料有偏差，以實物為準,6,,效果圖物料有偏差，以實物為準,7,,效果圖物料有偏差，以實物為準,8,,拍照原則,第一物料必須有遠近景圖；,第二360°拍攝物料，即前后左右上下拍攝；,9,,標準示例正面,背面上面,左面,正面LOGO特寫,右面,正面LOGO特寫,10,,目錄,01展具介紹,固定照片和物料解析,02,11,,一、固定相片,1活動現(xiàn)場時間顯示,2活動現(xiàn)場自拍照,12,,一、固定相片,4評分表照片（評分表禁止空白，現(xiàn)場問題必須備注或填寫現(xiàn)場反饋）,3線路經(jīng)理簽名照,13,,一、固定相片,帳篷正面/背面/左面/右面全景,帳篷背面全景,帳篷正面全景帳篷左面全景,帳篷右面全景,14,,一、固定相片,人流量全景（對現(xiàn)場客流量進行預估并填寫在評分表）,人流量1,人流量2,15,,一、固定相片,洽談區(qū)全景,16,,外圍區(qū),17,,二、物料解析,圖騰柱,考核類別,QC檢測,圖騰柱無故不擺放,安裝不牢固，手搖有較大晃動感，有安全隱患LOGO有污漬，破損，脫落,圖騰柱,柱體或底座表面有污漬，破損,【拍攝要求】1遠近景拍攝正反面2觀察是否存在破損、污漬、劃痕，一米內(nèi)拍攝問題點,8,,二、物料解析,刀旗,考核類別,QC檢測,刀旗無故不擺放（數(shù)量至少2面）,刀旗安裝不完整或未完全展開,刀旗,刀旗旗布或旗桿或底座表面有污漬，皺褶，破損，凹陷刀旗擺放凌亂、無條理性,刀旗安裝不牢固，手搖有較大晃動感，有安全隱患（承重或注水）,【拍攝要求】,1遠近景拍攝刀旗旗布、旗桿、底座,2觀察是否存在破損、污漬、劃痕，不穩(wěn)固，一米內(nèi)拍攝問題點,19,,二、物料解析,板,考核類別,QC檢測,A板無故不擺放（數(shù)量至少4個）,安裝不牢固，手搖有較大晃動感，有安全隱患畫面表面有污漬，刮痕，破損,A板,畫面表面有皺褶（邊角位固定處可允許有輕微皺褶）擺放凌亂、無條理性,【拍攝要求】1近景拍攝A板正反面；2觀察是否存在破損、污漬、劃痕，皺褶，一米內(nèi)拍攝問題點,20,,二、物料解析,音響,考核類別,QC檢測,音響無故不擺放或不打開（4個音響）音響運作不正常，導致音效不好，有嚴重雜音麥克風音質(zhì)不正常節(jié)目主持人的麥克風）音響支架和音箱表面有污漬，掉漆，破損同側(cè)的兩只音響高度不一致,音響,音響走線零亂,【拍攝要求】1近景拍攝音箱四面；2觀察是否存在破損、污漬、劃痕，一米內(nèi)拍攝問題點,21,,篷房區(qū),22,,二、物料解析,篷房小帳篷,考核類別,QC檢測篷房/小帳篷支架安裝不穩(wěn)固，立柱有傾斜，有安全隱患篷房/小帳篷支架表面有污漬，銹跡，破損篷房/小帳篷篷布有污漬，銹跡，破損小帳篷無故不擺放,大篷房承重未按要求擺放（每根立柱對應一個承重）大篷房承重外套有污漬，破損,篷房/小帳篷,大篷房背面的左右兩側(cè)沒有安裝一組斜撐（只有一根則不合格）,大篷房正前面的左右兩側(cè)沒有安裝U字梁,雨天時沒有清理棚頂積水,23,承重）,斜撐）,帳篷支架）,U字梁）,,二、物料解析,楣板,考核類別,QC檢測,楣板無故不安裝,楣板LOGO未粘貼，磨損，脫落,安裝不牢固，有傾斜，有安全隱患,楣板,楣板與楣板之間拼接有縫隙，錯位（縫隙或錯位大于5MM,楣板畫面有污漬，破損,楣板畫面有皺褶（邊角位固定處可允許有輕微皺褶）,【拍攝要求】1遠景拍攝帳篷正面左右兩面共3面的楣板2近景拍攝楣板與楣板直接拼接位置3近景拍攝楣板LOGO位和轉(zhuǎn)角位4近景拍攝畫面是否平整，無褶皺、污漬、破損,24,,楣板,第1面,第2面,第3面,LOGO,拼接處,25,,二、物料解析,接待臺,考核類別,QC檢測,接待臺無故不擺放,接待臺LOGO未粘貼，破損，脫落，有污漬三聚氰胺裝飾物（3方塊）未粘貼，破損，脫落，有污漬接待臺表面有污漬，刮痕，破損,接待臺,表面物料擺放凌亂,【拍攝要求】,1近景拍攝接待臺5面（正面、后面、上面、左面、右面）；2觀察桌子表面是否擺放整放，表面是否存在破損、污漬、劃痕3近景拍攝LOGO和三聚氰胺裝飾物位置,26,,二、物料解析,車舞臺,考核類別,QC檢測,車舞臺無故不安裝LOGO立牌無故不安裝,LOGO立牌表面有掉漆，污漬，刮痕，破損,車舞臺擺放位置有明顯偏移（要根據(jù)場地的情況而定）車舞臺表面不平整（拼縫或錯位大于5MM）或板邊角翹起車舞臺表面有污漬，刮痕，破損,車舞臺,車舞臺不銹鋼收邊條不穩(wěn)固，有拼接縫隙，錯位（縫隙或錯位大于5MM車舞臺不銹鋼圍邊有污漬,【拍攝要求】,1全景拍攝車舞臺、不銹鋼包邊、LOGO立牌,2觀察并近景拍攝，地臺是否翹起、破損、污漬等，一米內(nèi)拍攝問題點,27,,二、物料解析,地毯,考核類別,QC檢測,地毯未鋪設(shè)或鋪設(shè)不完整地毯鋪設(shè)不平整，有皺褶地毯表面有污漬，破損地毯與墻拼接處收邊不整齊,地毯,【拍攝要求】,1全景拍攝地毯各個位置,2近景拍攝地毯不銹鋼包邊條,3觀察是否存在褶皺、破損、污漬等，一米內(nèi)拍攝問題點,28,,二、物料解析,LE屏幕,考核類別,QC檢測,LED屏幕沒啟動,LED屏拼接有縫隙，四周有縫隙LED屏幕出現(xiàn)壞點,LED屏幕表面有污漬,LED屏幕,LED屏幕播放視頻比例不對（有拉伸、壓縮現(xiàn)象）LED屏幕播放視頻內(nèi)容未按總部要求更新LED屏幕播放視頻內(nèi)容清晰度不高LED屏幕播放視頻不流暢,畫面切換時出現(xiàn)電腦界面、鼠標等內(nèi)容,【拍攝要求】近景拍攝LED屏幕；一米內(nèi)拍攝問題點,29,,二、物料解析,主形象墻,考核類別,QC檢測,安裝不牢固，松動，有安全隱患,安裝有傾斜，洽談室外墻橫向不在水平線上墻體表面刷漆不均勻，有較大色差或凹凸不平現(xiàn)象LOGO無故不安裝,LOGO表面有污漬、表面有磨花、有脫落、缺角玻璃上部掛板和LED墻體連接有縫隙，錯位（縫隙或錯位大于5MM玻璃上部掛板和LED墻體表面有污漬，刮痕，破損，缺角格柵烤漆墻體有污漬、劃痕、缺角,主形象墻,玻璃上部掛板標簽字體無故不安裝或者安裝有缺失玻璃上部掛板標簽字體有污漬，刮痕，破損，缺角,【拍攝要求】,1遠近景拍攝主形象墻各個位置，觀察是否存在破損、污漬、劃痕，一米內(nèi)拍攝問題點,2近景拍攝LOGO相片、玻璃上部掛板、格柵烤漆墻體,30,,31,,二、物料解析演講臺（儲物柜）,考核類別,QC檢測,演講臺（儲物柜）無故不擺放,演講臺（儲物柜）LOGO未粘貼，破損，脫落，有污漬演講臺（儲物柜）表面有污漬，刮痕，破損表面物料擺放凌亂,演講臺（儲物柜）,【拍攝要求】1近景拍攝演講臺前后左右；2觀察是否存在破損、污漬、劃痕，一米內(nèi)拍攝問題點,32,,二、物料解析,洽談桌椅,考核類別,QC檢測,洽談桌安裝不穩(wěn)固，手搖會有明顯晃動感,桌子表面有污漬、掉漆、刮痕、銹跡（客人走后15分鐘內(nèi)沒有處理好,需拍攝不同時間段照片至少34張）,洽談桌椅,椅子/吧椅有污漬、掉漆、刮痕、破損,桌椅擺不整齊，雜亂無章,桌子或桌布有皺褶、破損、刮痕（如未配置桌布，則不考核）,【拍攝要求】,1近景拍攝每個洽談桌椅，包括桌子表面、桌子底部、椅子正面，后面2觀察是否存在破損、污漬，一米內(nèi)拍攝問題點,3,,二、物料解析,立式空調(diào),考核類別,QC檢測,氣溫不適的狀態(tài)下，未打開空調(diào)空調(diào)運轉(zhuǎn)不正常，不送冷風或暖風空調(diào)表面有污漬，破損,立式空調(diào),電線走線凌亂，存在安全隱患未處理好空調(diào)排水,【拍攝要求】近景拍攝空調(diào)3面，觀察是否存在破損、污漬等，一米內(nèi)拍攝問題點,34,,二、物料解析,射車燈,考核類別,QC檢測,射車燈無故不安裝，或不能正常使用（燈是否全部開著）,燈光顏色不一致燈罩變形,射車燈,燈罩表面有污漬，掉色,【拍攝要求】近景拍攝各射車燈；觀察是否開啟等等，一米內(nèi)拍攝問題點,35,,其他,36,,二、物料解析A室外場電路,考核類別AV室,QC檢測,LED墻沒有使用鋼絲繩（2條以上）或支撐架固定（3個以上），起平衡作用,配電箱直接放在地面，沒有使用10CM以上物體墊起（下雨天有安全隱患）,電纜、線材連接位沒有做好絕緣處理物料擺放凌亂,外場電路設(shè)備,活動場區(qū)用電布線雜亂，有安全隱患,【拍攝要求】,1拍攝活動場區(qū)布線，遠景拍攝走線,2AV設(shè)備室內(nèi)的電纜線材是否做好絕緣處理,3后臺遠景拍攝LED屏幕墻后臺鋼絲繩（2條以上）或支撐架固定（3個以上）,37,,二、物料解析,活動現(xiàn)場,考核類別,QC檢測,活動現(xiàn)場無人值班（1個）,值班人員進行抽煙、打牌等影響形象的活動,活動現(xiàn)場,值班人員制造噪音或談論有損服務品牌形象的事情,現(xiàn)場無值班工人或未統(tǒng)一穿工服（不能穿拖鞋或單穿工衣、510月份可穿過膝短褲或長褲）,【拍攝要求】拍攝值班人員全身照片,38,,二、物料解析清潔物料擺放,考核類別,QC檢測,展區(qū)地面有垃圾（10分鐘內(nèi)未被清潔掉），不超過5片（除表演期間產(chǎn)生的紙屑、禮炮除外）,展區(qū)地面有垃圾（10分鐘內(nèi)未被清潔掉），超過5片（除表演期間產(chǎn)生的紙屑、禮炮除外）,清潔,洽談室地面與桌面有垃圾（10分鐘內(nèi)未被清潔掉），不超過5片,洽談室地面與桌面有垃圾（10分鐘內(nèi)未被清潔掉），超過5片,展區(qū)物料擺放凌亂、客戶離開后10分鐘內(nèi)無人管理（除表演期間道具外，不作考核）,洽談室物料擺放凌亂、客戶離開后10分鐘內(nèi)無人管理（除表演期間，或與客戶洽談期間都不作考核）,物料擺放,包裝箱擺放凌亂（戶外）,39,,THANKYOU,40,

簡介：天津電子信息職業(yè)技術(shù)學院天津電子信息職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目校園網(wǎng)的搭建與安全防護姓名專業(yè)級指導師完成時間天津電子信息職業(yè)技術(shù)學院天津電子信息職業(yè)技術(shù)學院制2017120171目錄一、需求分析1一校園網(wǎng)建網(wǎng)需求1二部門機構(gòu)應用需求1三網(wǎng)絡系統(tǒng)性能需求2二、網(wǎng)絡系統(tǒng)總體設(shè)計3一網(wǎng)絡設(shè)計原則3二網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)4三IP地址規(guī)劃和VLAN的劃分4四網(wǎng)絡設(shè)備選型6五匯聚層交換服務7六接入層交換服務7七廣域網(wǎng)接入模塊設(shè)計8三、綜合布線設(shè)計9一綜合布線9二綜合布線模塊劃分9三綜合布線的特點9四設(shè)計規(guī)范的確定9五工作區(qū)子系統(tǒng)的設(shè)計10六水平子系統(tǒng)的設(shè)計10七管理子系統(tǒng)的設(shè)計11八干線子系統(tǒng)的設(shè)計11九設(shè)備間子系統(tǒng)的設(shè)計12十施工進度控制12十一綜合布線系統(tǒng)的預算設(shè)計方式13四、網(wǎng)絡系統(tǒng)設(shè)計的實現(xiàn)14一配置核心層15二配置匯聚層16三配置廣域網(wǎng)接入模塊路由器18

簡介：,,,,,,,,,,,,E錦囊金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索介紹,,2,E錦囊根據(jù)客戶線上行為，通過系統(tǒng)運算生成關(guān)系提升、產(chǎn)品需求、服務指引三類線索，為您提供經(jīng)營客戶的展業(yè)良策。,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,萬一網(wǎng)保險資料下載門戶網(wǎng)站,3,金管家活躍用戶關(guān)系提升線索,金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索,,,為您提供金管家活躍用戶近期的需求關(guān)注點，幫您獲取客戶關(guān)注的話題,通過分析金管家未活躍用戶過去較為關(guān)注的金管家產(chǎn)品、資訊等，為您提供贏回客戶的價值建議,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,萬一網(wǎng)保險資料下載門戶網(wǎng)站,,,,希望隊伍充分利用金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索，成功引導客戶回到金管家，高頻互動,4,首批線索將于17年8月18日下發(fā)，每周更新我們將為您提供豐富的活動、資訊等素材,本次下發(fā)金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索，幫助外勤伙伴贏回金管家未活躍客戶,,,活動,資訊,,,,,1、打開口袋E首頁，點擊E錦囊,,5,,21、8月29日前，進入E錦囊點擊右上角篩選按鈕、選擇金管家沉默用戶、點擊確定即可查看線索,6,,,,,1,2,3,,李平安,,22、8月29日E錦囊改版后，點擊關(guān)系提升金管家未活躍用戶菜單，即可直接查看線索,7,,,點擊此處可查看金管家活躍用戶關(guān)系提升線索,,,,點擊此處可查看金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索,,查看線索詳情，轉(zhuǎn)發(fā)線索推薦的素材至客戶,1,點擊這里可以跳轉(zhuǎn)至展E寶對應資訊或活動界面，您可直接將資訊/活動轉(zhuǎn)發(fā)至客戶,2,您可以在這里打電話、發(fā)短信聯(lián)系客戶，詢問客戶需求，引導客戶回金管家,線索時間軸反映線索使用過程,,,金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索使用指引（一）,8,,2,,向客戶推薦美妝個護,線索配送2017年8月15日推薦理由客戶半年之內(nèi)關(guān)注過美妝護膚查看線索2017年8月16日,1,,引導客戶點擊資訊及活動下方二維碼或者鏈接回到金管家，贏回客戶后，可主動詢問客戶使用感受，維系客戶對金管家的黏度,,金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索使用指引（二）,9,,,,,用好金管家未活躍用戶關(guān)系提升線索，贏回客戶SOEASY,