簡介：謄J馥毒固糟II；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日新月異的發(fā)展過程中，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計這本雜志對于推動企業(yè)發(fā)展，提高財務(wù)與會計工作水平，都發(fā)揮了重要作用。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計是我的良師益友。這本刊物的內(nèi)容和欄目都是精心安排的，具有較強的可讀性、適用性、可操作性。每當郵遞員把刊物送到時，我的心頭就充滿喜悅，我就安排時間仔細閱讀刊物上刊登的新知識和新方法。我在拜讀的過程中，邊閱讀，邊記筆記，細心研究。雖然財會刊物很多，但是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計在我心中是第一位的。我是企業(yè)的財會實務(wù)工作者，貴刊大部份欄目是務(wù)實的；內(nèi)容對口，針對性與務(wù)實性都較強，便于學(xué)習(xí)應(yīng)用。“資金管理”欄目內(nèi)容豐富，都是結(jié)合實際工作中遇到的新問題、新情況提出對策。文章內(nèi)容大部份是針對會計改革、稅制改革及其所帶來的實務(wù)操作應(yīng)改進完善之方法，有利于實際工作借鑒應(yīng)用，解決實際工作中的許多疑難問題?！肮ぷ餮芯俊睓谀坑幸欢ū壤睦碚撗芯績?nèi)容，而在理論研究文章中，偏重于實證會計研究，容易使財務(wù)會計工作者接受和利用。這樣既能使讀者增長理論知識，又能提高工作能力，使讀者對許多財會問題，從實踐上升為理論認識，又反過來可將所學(xué)到的理論指導(dǎo)實踐，有利于會計人員對知識及能力的提高，使讀者不斷豐富知識。這個欄目還有超前性會計研究的內(nèi)容，在知識更新方面具有創(chuàng)新特點，使讀者增強超前意識。“賬務(wù)實例”欄目更是豐富多彩，對同一問題的研究，能發(fā)表有不同見解作者所寫的例題，能使讀者對會計工作有探討、有研究，有利于開拓思路。本欄目內(nèi)容具有較強的針對性，能根據(jù)實務(wù)操作中的問題，指導(dǎo)提高工作能力，對于會計職稱考試的考生也具有一定的借助力。我對本欄目親身體會很多?！F刊的各個欄目都經(jīng)過精心制作，每篇稿子都經(jīng)過精細加工。編輯們的認真工作，得到讀者的普遍贊揚。貴刊能適合我們這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的財務(wù)工作者，沒有深奧難懂的空談闊論，內(nèi)容樸素易懂，可操作性強，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會人員容易學(xué)習(xí)和接受。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計雜志是我多年的工作手冊，今后我愿為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計雜志的組稿、發(fā)行和宣傳增添一磚一瓦作者單位安徽省蕭縣官橋鎮(zhèn)春雷文學(xué)社一、市場競爭將由國內(nèi)的、局部的、不完整的競爭轉(zhuǎn)向國際化的、全方位的競爭，將由國內(nèi)市場的國際化變?yōu)閲H市場的國內(nèi)化。二、市場競爭將由單位企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競爭。三、市場競爭將由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力乘流通能力的競爭。四、市場競爭將由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向品牌的競爭。五、市場競爭將由行業(yè)存在形式的競爭轉(zhuǎn)向商業(yè)存在模式的競爭。六、市場競爭將由單純追求市場份額的競爭轉(zhuǎn)向?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)能力的競爭。七、市場競爭將由直接爭奪客戶的競爭轉(zhuǎn)向爭奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價值的競爭。八、市場競爭將由價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的競爭轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競爭。九、市場競爭將由對貨幣資本投資的競爭轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本獲取的競爭。十、市場競爭將由完全決定于企業(yè)效率的競爭轉(zhuǎn)向政府行政效率的競爭和政府管理經(jīng)濟能力的競爭。摘自廣西會計47眾中國發(fā)生十大變化摘文入世市場競爭萬方數(shù)據(jù)讀者闊地個欄目還有超前性會計研究的內(nèi)容，在知識更新方面具有創(chuàng)新特點，使讀者增強相前意識?！百~務(wù)實例“欄目更是豐富多彩，對同一問趣的研究，能發(fā)表有不間見解作者所寫的例題，能使讀者對會計工作有探討、有研究，有利于開拓思路。本欄目內(nèi)睿具有較強的針對性，能根據(jù)實務(wù)操作中的問趣，指導(dǎo)提高工作能力，對于會計職稱考試的考生也具有定的借助力。我對本欄目親身體會很多。貴刊的各個欄目都經(jīng)過精心制作，每篇稿子都經(jīng)過精細加工。編輯們的認真工作，得到讀者的普遍贊揚。貴刊能適合我們這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的財務(wù)工作者，沒有深奧難懂的空談闊論，內(nèi)容樸素易懂，可操作性強，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會人員容易學(xué)習(xí)和接受。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計雜志是我多年的工作手冊，今后我愿為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計如志的組稿、發(fā)行和宣傳增添一磚一瓦作者單位安徽省蕭縣官橋鎮(zhèn)春雷文學(xué)社每當郵遞員把刊物送到時，我的心頭就充滿喜悅，我就安排時間仔細閱讀刊物上刊般的新知識和新方法。我在拜讀的過程中，邊閱讀，迎記筆記，細心研究。雖然財會刊物很多，但是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計在我心中是第一位的。我是企業(yè)的財會實務(wù)工作者，貴刊大部份欄目是務(wù)實的內(nèi)容對口，針對性與務(wù)實性都校強，便于學(xué)習(xí)應(yīng)用?！百Y金管理“欄目內(nèi)容豐富，都是結(jié)合實際工作中遇到的新問題、新情況提出對策。文章內(nèi)容大部份是針對會計改革、稅制改革及其所帶來的實務(wù)操作成改進完善之方法，有利于實際工作借鑒應(yīng)用，解決實際工作中的許多疑難問題?！肮ぷ餮芯俊皺谀坑幸欢ū壤睦碚撗芯績?nèi)容，而在理論研究文章中，偏重于實證會計研究，容易使財務(wù)會計工作者接受和利用。這樣既能使讀者增長理論知識，又能提高工作能力，使讀者對許多財會問題，從實踐上升為理論認識，又反過來可將所學(xué)到的理論指導(dǎo)實踐，有利于會計人員對知識及能力的提商，使讀者，不斷豐商知識。這愴B礎(chǔ)協(xié)飛叫付占咆占、飛‘斟兒Μ，釗葛長雷在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日新月異的發(fā)展過程中，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)余計這本雜志對于椎動企業(yè)發(fā)展，提高財務(wù)與會計工作水平，都發(fā)揮了重要作用。中罔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合計是我的良師益友。這本刊物的內(nèi)容和欄目都是精心安排的，具有較強的可讀性、選用性、可操作性。文摘一、市場競爭將由國內(nèi)的、局部的、不完整的寬向?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)能力的競爭。爭轉(zhuǎn)向國際化的、全方位的競爭，將由國內(nèi)市場的國七、市場競爭將由直接爭奪客戶的競爭轉(zhuǎn)向爭際化變?yōu)閲H市場的國內(nèi)化。奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價值的競爭。二、市場競爭將由單位企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向群八、市場競爭將由價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的體企業(yè)之間的競爭。競爭轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競五、市場競爭將由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能爭。力乘流通能力的競爭。九、市場競爭將由對貨幣資本投資的競爭轉(zhuǎn)向陰、市場競爭將由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向品牌的竟對人力資本獲取的競爭。十、市場競爭將由完全決定于企業(yè)效率的競爭轉(zhuǎn)向政府行政效率的競爭和政府管理結(jié)濟能力的競爭。摘自廣西會計47爭。五、市場競爭將由行業(yè)存在形式的競爭轉(zhuǎn)向商JT存在模式的競爭。六、市場競爭將由單純追求市場份額的競爭轉(zhuǎn)發(fā)生牛大變化入世‘市場免爭謄J馥毒固糟II；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日新月異的發(fā)展過程中，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計這本雜志對于推動企業(yè)發(fā)展，提高財務(wù)與會計工作水平，都發(fā)揮了重要作用。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計是我的良師益友。這本刊物的內(nèi)容和欄目都是精心安排的，具有較強的可讀性、適用性、可操作性。每當郵遞員把刊物送到時，我的心頭就充滿喜悅，我就安排時間仔細閱讀刊物上刊登的新知識和新方法。我在拜讀的過程中，邊閱讀，邊記筆記，細心研究。雖然財會刊物很多，但是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計在我心中是第一位的。我是企業(yè)的財會實務(wù)工作者，貴刊大部份欄目是務(wù)實的；內(nèi)容對口，針對性與務(wù)實性都較強，便于學(xué)習(xí)應(yīng)用?！百Y金管理”欄目內(nèi)容豐富，都是結(jié)合實際工作中遇到的新問題、新情況提出對策。文章內(nèi)容大部份是針對會計改革、稅制改革及其所帶來的實務(wù)操作應(yīng)改進完善之方法，有利于實際工作借鑒應(yīng)用，解決實際工作中的許多疑難問題?！肮ぷ餮芯俊睓谀坑幸欢ū壤睦碚撗芯績?nèi)容，而在理論研究文章中，偏重于實證會計研究，容易使財務(wù)會計工作者接受和利用。這樣既能使讀者增長理論知識，又能提高工作能力，使讀者對許多財會問題，從實踐上升為理論認識，又反過來可將所學(xué)到的理論指導(dǎo)實踐，有利于會計人員對知識及能力的提高，使讀者不斷豐富知識。這個欄目還有超前性會計研究的內(nèi)容，在知識更新方面具有創(chuàng)新特點，使讀者增強超前意識。“賬務(wù)實例”欄目更是豐富多彩，對同一問題的研究，能發(fā)表有不同見解作者所寫的例題，能使讀者對會計工作有探討、有研究，有利于開拓思路。本欄目內(nèi)容具有較強的針對性，能根據(jù)實務(wù)操作中的問題，指導(dǎo)提高工作能力，對于會計職稱考試的考生也具有一定的借助力。我對本欄目親身體會很多?！F刊的各個欄目都經(jīng)過精心制作，每篇稿子都經(jīng)過精細加工。編輯們的認真工作，得到讀者的普遍贊揚。貴刊能適合我們這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的財務(wù)工作者，沒有深奧難懂的空談闊論，內(nèi)容樸素易懂，可操作性強，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會人員容易學(xué)習(xí)和接受。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計雜志是我多年的工作手冊，今后我愿為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計雜志的組稿、發(fā)行和宣傳增添一磚一瓦作者單位安徽省蕭縣官橋鎮(zhèn)春雷文學(xué)社一、市場競爭將由國內(nèi)的、局部的、不完整的競爭轉(zhuǎn)向國際化的、全方位的競爭，將由國內(nèi)市場的國際化變?yōu)閲H市場的國內(nèi)化。二、市場競爭將由單位企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競爭。三、市場競爭將由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力乘流通能力的競爭。四、市場競爭將由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向品牌的競爭。五、市場競爭將由行業(yè)存在形式的競爭轉(zhuǎn)向商業(yè)存在模式的競爭。六、市場競爭將由單純追求市場份額的競爭轉(zhuǎn)向?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)能力的競爭。七、市場競爭將由直接爭奪客戶的競爭轉(zhuǎn)向爭奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價值的競爭。八、市場競爭將由價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的競爭轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競爭。九、市場競爭將由對貨幣資本投資的競爭轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本獲取的競爭。十、市場競爭將由完全決定于企業(yè)效率的競爭轉(zhuǎn)向政府行政效率的競爭和政府管理經(jīng)濟能力的競爭。摘自廣西會計47眾中國發(fā)生十大變化摘文入世市場競爭萬方數(shù)據(jù)讀者闊地個欄目還有超前性會計研究的內(nèi)容，在知識更新方面具有創(chuàng)新特點，使讀者增強相前意識?！百~務(wù)實例“欄目更是豐富多彩，對同一問趣的研究，能發(fā)表有不間見解作者所寫的例題，能使讀者對會計工作有探討、有研究，有利于開拓思路。本欄目內(nèi)睿具有較強的針對性，能根據(jù)實務(wù)操作中的問趣，指導(dǎo)提高工作能力，對于會計職稱考試的考生也具有定的借助力。我對本欄目親身體會很多。貴刊的各個欄目都經(jīng)過精心制作，每篇稿子都經(jīng)過精細加工。編輯們的認真工作，得到讀者的普遍贊揚。貴刊能適合我們這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的財務(wù)工作者，沒有深奧難懂的空談闊論，內(nèi)容樸素易懂，可操作性強，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會人員容易學(xué)習(xí)和接受。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計雜志是我多年的工作手冊，今后我愿為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計如志的組稿、發(fā)行和宣傳增添一磚一瓦作者單位安徽省蕭縣官橋鎮(zhèn)春雷文學(xué)社每當郵遞員把刊物送到時，我的心頭就充滿喜悅，我就安排時間仔細閱讀刊物上刊般的新知識和新方法。我在拜讀的過程中，邊閱讀，迎記筆記，細心研究。雖然財會刊物很多，但是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計在我心中是第一位的。我是企業(yè)的財會實務(wù)工作者，貴刊大部份欄目是務(wù)實的內(nèi)容對口，針對性與務(wù)實性都校強，便于學(xué)習(xí)應(yīng)用?！百Y金管理“欄目內(nèi)容豐富，都是結(jié)合實際工作中遇到的新問題、新情況提出對策。文章內(nèi)容大部份是針對會計改革、稅制改革及其所帶來的實務(wù)操作成改進完善之方法，有利于實際工作借鑒應(yīng)用，解決實際工作中的許多疑難問題?！肮ぷ餮芯俊皺谀坑幸欢ū壤睦碚撗芯績?nèi)容，而在理論研究文章中，偏重于實證會計研究，容易使財務(wù)會計工作者接受和利用。這樣既能使讀者增長理論知識，又能提高工作能力，使讀者對許多財會問題，從實踐上升為理論認識，又反過來可將所學(xué)到的理論指導(dǎo)實踐，有利于會計人員對知識及能力的提商，使讀者，不斷豐商知識。這愴B礎(chǔ)協(xié)飛叫付占咆占、飛‘斟兒Μ，釗葛長雷在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日新月異的發(fā)展過程中，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)余計這本雜志對于椎動企業(yè)發(fā)展，提高財務(wù)與會計工作水平，都發(fā)揮了重要作用。中罔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合計是我的良師益友。這本刊物的內(nèi)容和欄目都是精心安排的，具有較強的可讀性、選用性、可操作性。文摘一、市場競爭將由國內(nèi)的、局部的、不完整的寬向?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)能力的競爭。爭轉(zhuǎn)向國際化的、全方位的競爭，將由國內(nèi)市場的國七、市場競爭將由直接爭奪客戶的競爭轉(zhuǎn)向爭際化變?yōu)閲H市場的國內(nèi)化。奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價值的競爭。二、市場競爭將由單位企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向群八、市場競爭將由價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的體企業(yè)之間的競爭。競爭轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競五、市場競爭將由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能爭。力乘流通能力的競爭。九、市場競爭將由對貨幣資本投資的競爭轉(zhuǎn)向陰、市場競爭將由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向品牌的竟對人力資本獲取的競爭。十、市場競爭將由完全決定于企業(yè)效率的競爭轉(zhuǎn)向政府行政效率的競爭和政府管理結(jié)濟能力的競爭。摘自廣西會計47爭。五、市場競爭將由行業(yè)存在形式的競爭轉(zhuǎn)向商JT存在模式的競爭。六、市場競爭將由單純追求市場份額的競爭轉(zhuǎn)發(fā)生牛大變化入世‘市場免爭

簡介：員工手冊人力資源前言歡迎您加入XX集團股份有限公司真誠期望您以成為“XXXX”一員為榮，發(fā)揮出自己最大的工作潛能，公司將為您提供廣闊的發(fā)展空間，并期待與您一起共同成長。為了讓您能方便地了解和熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，熟知各項相關(guān)事項，我們編寫了這本員工手冊，希望它能幫助您在公司高效地工作、愉快地生活。員工手冊中涉及公司制度的部分，如需詳細了解，請查閱相關(guān)規(guī)章，如遇相關(guān)制度修訂，則以修訂后的規(guī)章制度為準。此外，如果您還有其他不明白之處，可以向身邊的同事和各級主管以及辦公室了解，他們會給予您所需要的幫助。本手冊請妥為保管，以便您隨時查詢。本手冊版權(quán)歸XXXX集團股份有限公司所有，由公司綜合辦公室負責(zé)解釋與修訂。第一章企業(yè)概況一、公司簡介（省略）二、企業(yè)使命和愿景1、企業(yè)使命提升XXXX的全球競爭力，為世界交通運輸貢獻價值2、企業(yè)愿景成為具備全球競爭力的XX產(chǎn)業(yè)集團三、企業(yè)精神敢創(chuàng)，能贏敢于開創(chuàng)，敢于拼搏，始終堅持從實際出發(fā)，以深遠的前瞻力，敏銳的洞察力，兼容并包，匯聚所有智慧和力量，不斷進取，以贏得勝利的最根本的驅(qū)動力四、企業(yè)核心價值觀個月。公司與正式員工簽訂有固定期限勞動合同，期限一般為三年，距離法定退休年齡不足該期限的，按其實際期限簽訂勞動合同。勞動合同簽字生效后，公司和員工享有合同規(guī)定的權(quán)利，同時應(yīng)嚴格履行各自的義務(wù)，使合同條款得以順利執(zhí)行，為公司和個人創(chuàng)造應(yīng)有的價值。2、公司可結(jié)合崗位特點，以另行簽訂保密協(xié)議的形式與勞動者約定保守公司的商業(yè)秘密及與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的事項。保密協(xié)議中將約定在解除或者終止勞動合同后，公司在競業(yè)限制期限內(nèi)（最長為二年）按月給予勞動者經(jīng)濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當按照約定向公司支付違約金。3、公司為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當按照約定向公司支付違約金，但違約金的數(shù)額不超過公司提供的培訓(xùn)費用。四、請假與假期請假程序與核準權(quán)限具體見公司員工考勤和請休假管理辦法規(guī)定（一）公司員工享受國家規(guī)定的工休日和法定節(jié)假日工休日每周2天，即每周六、周日；法定節(jié)假日有薪假11天，即1月1日；除夕、正月初一、初二日；5月1日；清明；端午；中秋；10月1日、2日、3日。（二）婚假達法定婚齡的員工（男22周歲，女20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天；達法定晚婚年齡的員工（男25周歲，女23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假15天（含雙休日及法定節(jié)假日）；婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準后方可休假，且一次休完，不得分期休假；婚假期間核發(fā)基本工資、年功工資，職務(wù)（崗位）工資按50％發(fā)放。（三）產(chǎn)假哺乳假看護假計劃生育假1、產(chǎn)假女工生育并領(lǐng)取獨生子女證者，產(chǎn)假135天；雙胞胎或難產(chǎn)者增加20天；未領(lǐng)取獨生子女證者只享受90天產(chǎn)假，雙胞胎或難產(chǎn)者加15天；懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假。2、哺乳假女員工在子女周歲前可享受哺乳假，累計為一個月。3、看護假夫妻雙方符合計劃生育條件者，男方給予看護假5天。4、計劃生育假女工流產(chǎn)可享受計劃生育假14天（一年只享受一次）。

簡介：推銷干部的訓(xùn)練手冊推銷干部的訓(xùn)練手冊□目的與使命感1965年日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運。而日本最大的家電公司松下幸之助本著原任總裁早川德次的“一韓一會“注佛家用語“同船共渡五百年修“之意精神毅然決定不裁員而是將原來任職干事總務(wù)部、采購部等后勤人員充實到營業(yè)部擔負起拯救公司命運的重任這種作法的產(chǎn)物就是組成具有團隊精神的“市場拓展突擊隊“。但是這種作法也是冒著風(fēng)險的試想一伙對推銷全然外行的人員組成的一支“混合隊伍“能否成功重振公司雄風(fēng)這是誰都無法保證的。但這在當時確是一個創(chuàng)舉也是一種觀念上的突破。迄今為止從他們所經(jīng)歷艱難路程和成長過程看他們最大的成功因素在于他們自身不屈不撓的奮斗精神。也就是有一種使命感。因此對任何一個企業(yè)都是有借鑒作用的當時人們的任務(wù)是一對公司的經(jīng)銷商附近的消費者在家電制品的售后服務(wù)中進行調(diào)查以發(fā)掘欲購買的“準顧客“然后通過調(diào)查推銷而達到開拓市場的目的。二配合經(jīng)銷商共同擬訂推廣計劃如印制傳單、舉辦展銷會等進行各種與銷售有關(guān)的活動。三挑選部分消費者擔任家電產(chǎn)品使用咨詢顧問。四收集市場情報向公司匯報。以上的工作簡單來地表明，“要使更多的人即使多一個也好對SHARP的產(chǎn)品有更好、更多的認識“這就是他們的目的和志向。當然對這種作法也并不是什么人都能很樂意接受也產(chǎn)生過誤解。有的廠商認為這是市場拓展突擊隊對家庭的直接販賣部隊經(jīng)銷商也有人認為ATOM只是公司派來供他們隨意使喚的長工只是這種任務(wù)和活動也隨著市場環(huán)境的變化、市場拓展突擊隊本身販賣體制的改革以及經(jīng)驗的累積而逐漸改進。這項任務(wù)并不是這些對推銷完全外行的人一朝一夕就能做得到的這是經(jīng)過各種嚴格訓(xùn)練培養(yǎng)出來的。更重要的是對這種任務(wù)的重要性公司最領(lǐng)導(dǎo)并不是只在嘴上說說而已而是體現(xiàn)在行動上在每一次ATOM隊的訓(xùn)練時上至社長、下至營業(yè)部長都必須出席參加而且對無論多幼稚的提問都認真地給予答復(fù)營業(yè)部也好企劃部也好都對ATOM的工作加以理解和支持。□入門須知講經(jīng)修行的地方叫做“道場“。ATOM培訓(xùn)是智、仁、勇的綜合培訓(xùn)。一入門者全體以稱呼隊員。二進入“道場“須理論與行動一致。三進入“道場“要對培訓(xùn)內(nèi)容全盤領(lǐng)會。四本“道場“是發(fā)揚同志團結(jié)精神。五本“道場“是塑造“形“、灌注“魂“。□戒律一全體培訓(xùn)人員務(wù)必絕對服從領(lǐng)隊指示。二公司里職位的高低年齡的大小都沒關(guān)系一律以培訓(xùn)人員看待。三務(wù)必嚴守規(guī)則。四培訓(xùn)期間禁止外出。五培訓(xùn)期間嚴禁喝酒。六培訓(xùn)會場嚴禁抽煙。七培訓(xùn)人員全體參加體操、跑步。八身體如有不適務(wù)必就醫(yī)。九嚴禁騷擾他人?！趸緞幼饔?xùn)練全體齊呼好領(lǐng)隊接下來PRO戰(zhàn)陣訓(xùn)練隊員值班有立正、稍息、立正三現(xiàn)在開始齊呼PRO戰(zhàn)陣訓(xùn)練跨開半步預(yù)備1干吧干吧干吧全體齊呼2有智慧的人將智慧獻出來全體齊呼3有力氣的人把力氣使出來全體齊呼4沒有智慧沒有力氣的流汗吧全體齊呼5汗都不流的家伙閉著嘴巴滾蛋吧全體齊呼回原位以上齊呼PRO戰(zhàn)陣訓(xùn)練完畢全體齊呼好領(lǐng)隊接下來推銷口號“只要肯干一定成功“隊員值班有立正、稍息、立正四開始齊呼推銷口號“只要肯干一定成功“跨開半步預(yù)備1干吧干吧干吧全體齊呼推銷口號2只要肯干一定成功3不做的話沒有用回原位以上齊呼推銷口號“只要肯干一定成功“完畢全體齊呼好領(lǐng)隊接下來推銷口號“把熱情拿出來“隊員值班有立正、稍息、立正五開始齊呼推銷口號“把熱情拿出來“跨開半步預(yù)備1干吧干吧干吧全體齊呼推銷口號2把熱情拿出來干吧3干的話熱情就會出來4把熱情拿出來干吧5干的話熱情就會出來回原位以上齊呼推銷口號“把熱情拿出來“完畢全體齊呼好領(lǐng)隊接下來SALES隊贊歌隊員值班有立正、稍息、立正六開始齊唱SALES隊贊歌跨開半步兩手放背后左手握右腕。1同志就是將那生命的全部赤誠奉獻絕不反悔工作的伙伴公司名我們都是ATOM隊員2同志就是朝著明日的希望挺起胸膛勇往邁進工作的伙伴公司名我們都是ATOM隊員3同志就是沒有孤獨沒有寂寞手攜著手肩并著肩工作的伙伴公司名我們都是SHARPATOM隊員回原位以上齊唱ATOM隊贊歌完畢全體齊呼好領(lǐng)隊接下來今朝的感想隊員值班有立正、稍息、立正現(xiàn)在開始報告今朝的感想回原位以上今朝的感想完畢全體齊呼好領(lǐng)隊立正、稍息、立正以上5月5日的早會進行完畢今天一天還請多指教全體齊呼請多多指教□晚會進行方式

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簡介：目錄版權(quán)1名詞解釋5一概述611產(chǎn)品概述612產(chǎn)品價值7二應(yīng)用場景1121應(yīng)用分類11211分類形式11212簡要描述1322場景展示17221基本采購流程18222原材料單組織采購22223跨組織集中采購29224備品備件采購47225資產(chǎn)采購51226周轉(zhuǎn)材采購54227消耗品采購費用型采購56228供應(yīng)商寄存消耗匯總采購58229直運銷售采購662210購銷協(xié)同732211借入轉(zhuǎn)采購772212項目式采購7923相關(guān)流程80231期初處理80232采購尋源83233采購計劃控制88234庫存計劃平衡89235合同采購89236采購價格91237采購付款94238訂單狀態(tài)管理95239訂單關(guān)閉972310退貨、退庫982311補貨992312到貨質(zhì)檢992313電子采購1032314采購運輸10524相關(guān)主題106241采購暫估、結(jié)算106242發(fā)票傳應(yīng)付119243業(yè)務(wù)凍結(jié)123

簡介：智庫文檔用戶使用手冊智庫文檔用戶使用手冊二0一七年八月一七年八月注冊與登錄注冊與登錄1、注冊第一步新用戶注冊按鈕在閱讀頁面的右上角，請點擊該鏈接。第二步在注冊頁面填寫注冊信息后，點擊“注冊”按鈕就注冊成功了。我要注冊2、登錄A）有智庫賬號的用戶，登錄MBA智庫旗下的子頻道（文檔、百科、商學(xué)院、資訊培訓(xùn)）賬號是通用的。如果您在任意一個MBA智庫子頻道注冊過，可以直接點擊頁面右上角“登1）如何上傳文檔進入文檔上傳頁面后，點擊“上傳文檔”按鈕，然后從自己本地電腦上選擇文檔上傳。上傳前，請確認您上傳的文件中不包含侵犯他人版權(quán)的內(nèi)容。文檔支持20M大小的文檔，暫不支持批量上傳。如果您的文檔大小超過20M我們建議您對文檔進行拆分，分拆為上下兩部分進行上傳。然后，您需要填寫文檔簡介，完成文檔上傳。A）文檔標題默認您上傳的附件名稱。您也可以進行修改。文檔標題不能為空。B）對文檔進行簡要的介紹，能夠方便其他用戶快速了解您文檔中所包含的主要內(nèi)容。建議填寫內(nèi)容介紹。C）每一份文檔都有所屬的正確分類，建議您為自己的文檔選擇合適的分類，這能夠讓您的文檔得到更多的瀏覽和下載機會。D）您可以在上傳時，選擇您的文檔被下載時對方所需付出的積分，即文檔積分。

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簡介：微信公眾號HR資料，IDHRZILIAO，專注整理HR精品資料，持續(xù)更新哦中海地產(chǎn)股份有限公司中海地產(chǎn)股份有限公司總部員工考核手冊總部員工考核手冊北京新華信管理顧問有限公司五、創(chuàng)新成果評估51附件三考核申訴表54

簡介：績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊操作手冊夏雨微信15110133389QQ380376384一績效考核體系夏雨微信15110133389QQ380376384

簡介：培訓(xùn)管理操作手冊培訓(xùn)管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系２1、金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔的任務(wù)２2、金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容２3、在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則３4、金輝培訓(xùn)體系設(shè)計完善的指導(dǎo)思想３5、不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案４6、組織多渠道的培訓(xùn)方式５二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點６1、培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃６2、培訓(xùn)體系推行的準備７三、培訓(xùn)體系的運作程序三、培訓(xùn)體系的運作程序７1、制定公司年度培訓(xùn)策略８2、公司培訓(xùn)需求分析８3、分類培訓(xùn)大綱設(shè)計１０4、如何制定年度培訓(xùn)計劃１３5、如何制訂儲干培養(yǎng)計劃１３6、如何與員工簽訂專題培訓(xùn)合同１４7、如何制訂優(yōu)秀員工發(fā)展計劃１７8、如何進行培訓(xùn)課程設(shè)計、教材準備１８9、如何進行內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)和培訓(xùn)１９10、如何組織、實施培訓(xùn)１９11、如何對培訓(xùn)效果的評估１９12、對培訓(xùn)體系的檢討與改進２１2、金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)主要關(guān)注是知識、技能和態(tài)度三個方面，大多數(shù)企業(yè)在培訓(xùn)上只具備基礎(chǔ)培訓(xùn)，停留在新員工培訓(xùn)、內(nèi)外訓(xùn)組織及實施層面，缺少有效性、系統(tǒng)性。態(tài)度培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準備和心態(tài)。技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)使員工掌握完成本職工作所必備的技能。知識培訓(xùn)知識培訓(xùn)通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。與一般企業(yè)培訓(xùn)不同，金輝的培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容是按企業(yè)需求建立目標大綱，并根據(jù)此大綱充分利用內(nèi)外部資源完成的，從而形成完善的培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)系統(tǒng)任務(wù)和目標達成，因而其涉及的內(nèi)容較廣，（參見培訓(xùn)管理制度），需分階段實現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容是根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標來確定的，這也是金輝培訓(xùn)體系以后設(shè)計的方向。3、在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則在公司的培訓(xùn)體系運行時，首先要考慮到成年人的學(xué)習(xí)特點，遵循成年人的學(xué)習(xí)原理。要預(yù)先制定或明確培訓(xùn)后期望達到的目標，同時要充分考慮金輝實際狀況，遵循以下原則高效利用資源，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出率對培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時的考核和評估參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感培訓(xùn)的方式要多樣化不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法自愿與強制結(jié)合、重復(fù)進行4、金輝培訓(xùn)體系設(shè)計金輝培訓(xùn)體系設(shè)計完善的指導(dǎo)思想完善的指導(dǎo)思想培訓(xùn)工作要取得成功，必須要能兼顧員工個人發(fā)展需要、執(zhí)行管理以及不斷改進培訓(xùn)系統(tǒng)。充分考慮公司發(fā)展需要和個人發(fā)展計劃

簡介：平安保險營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊平安保險營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊第一章第一章管理篇管理篇上、中、下第一節(jié)第一節(jié)營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)一、管理的程序二、營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎七、一個成功業(yè)務(wù)主管的信念八、壽險行銷人員追求成功的信念九、單位經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié)第二節(jié)營業(yè)部經(jīng)營計劃與策略營業(yè)部經(jīng)營計劃與策略一、營業(yè)部的導(dǎo)航系統(tǒng)二、經(jīng)營計劃的程序三、如何設(shè)定目標四、為高留存率而經(jīng)營第二章第二章增員（增員（上、中、下）第一節(jié)第一節(jié)增員概述增員概述一、增員的意義二、增員的理由三、應(yīng)具備的正確增員觀念四、增員失敗的原因五、業(yè)務(wù)員脫落的原因第二節(jié)第二節(jié)增員方法與技巧增員方法與技巧一、擬定一套屬于自己的增員哲學(xué)二、確認出你想要找的業(yè)務(wù)員類型三、有一套尋找理想增員對象的步驟四、設(shè)定好明確可行的增員目標五、增員過程第三節(jié)第三節(jié)理想增員來源理想增員來源一、理想增員來源的特征二、增員對象的來源三、理想增員對象的目標四、增員對象的條件、特征五、增員對象類型第一章管理篇（上）第一章管理篇（上）營業(yè)部經(jīng)理的角色管理的程序營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)如果你是一位新上任的營業(yè)部經(jīng)理，那么“歡迎你加入一個嶄新的世界”。不論你是新上任的或是有經(jīng)驗的單位主管，這本“營業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手冊”可以做為你在經(jīng)營單位時的重要參考資料以及備忘錄。營業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)業(yè)務(wù)員的壽險事業(yè)獲得成功，為了做好引導(dǎo)業(yè)務(wù)成功的工作，你身為營業(yè)單位的經(jīng)理必然會發(fā)現(xiàn)，你的營運作業(yè)系統(tǒng)大致不出“營業(yè)部經(jīng)理晉升班學(xué)員手冊”所討論的內(nèi)容范圍。營業(yè)部經(jīng)理在單位中所扮演的角色，并不是一個像會計師、工程師一樣的專業(yè)人員，而是一個集各種任務(wù)于一身的全方位管理師，因此，順暢的一套管理程序，一系列環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)系統(tǒng)對單位經(jīng)理而言，是非常重要的。如果每一個步驟都執(zhí)行得很好，最后的成果必然令人滿意。改進每一部分的作業(yè)系統(tǒng)、程序，所帶來的成果就是單位銷售業(yè)績的改善，服務(wù)品質(zhì)的改進，單位人員留存率的提高等等，這些都是部門經(jīng)理的最終目標。在尚未成為一名營業(yè)單位經(jīng)理之前，你的成就可以說是控制在自己的手中，在你非?？释非竽骋豁棾删偷臅r候，通過你自己的努力或許就可以順利達成心愿，你的成就大半也受到個人的目標與抱負的激勵。然而，如今事情已經(jīng)改變了。你突然發(fā)覺你的需要、愿望與抱負的實現(xiàn)完全視部屬的需要、愿望與抱負而定。為了滿足你自己的需要，必須先領(lǐng)導(dǎo)并且?guī)椭@些人，以便促使且提高他們成為業(yè)務(wù)員的機會。你發(fā)覺，成為領(lǐng)導(dǎo)人，你必須不太在意你個人的需要與愿望，而是要以你的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主任，包括個人與團隊的需要、愿望與抱負為主。你還發(fā)覺，你必須關(guān)心營業(yè)單位與總公司、分公司（辦事處）、營業(yè)區(qū)的目標。這些觀點上的驟然改變，所要求的不只是思想上的改變而已。身為營業(yè)部的經(jīng)理，你是一位采取實際行動的人，一位熟練地運用管理技巧、知識與能力于自己單位的日常例行職務(wù)的人。當你還是一名業(yè)務(wù)員的時候，你對這些經(jīng)理職務(wù)有模糊的概念，然而你一旦成為營業(yè)部經(jīng)理，這些職務(wù)就必須變得非常真實、明確。事實上，過去身為一名成功業(yè)務(wù)主任的種種經(jīng)驗，將會繼續(xù)協(xié)助你做好管理工作的每一個層面。換句話說，如果你繼續(xù)視自己為一名成功的業(yè)務(wù)主任，你一定可以做好營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的工作。既然營業(yè)部經(jīng)理每日的例行工作是那么廣泛，種類繁多。如果想要在有限的時間和精力范圍內(nèi)，使其毫無遺漏又有效地執(zhí)行，就必須將職責(zé)加以分類，建立系統(tǒng)，讓經(jīng)理能夠時時自我計劃、執(zhí)行、檢討，確實做好部門的經(jīng)營。身為營業(yè)部的經(jīng)理，為了要達到“建立一個更大更好的營業(yè)部”的目標，除了要了解管理的程序和善盡經(jīng)理的職責(zé)外，還應(yīng)該具備一些基本的技巧、能力和條件以及熟悉卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和信念等。因此，我們將在后面針對這些方面做一些概念性的描述。一、管理的程序一、管理的程序

簡介：海爾集團公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO100151999標準發(fā)布日期發(fā)送副本控制編號第0章共25章第1頁，共11頁第0次修改生效期20020210編號HRU00第0章共25章第3頁，共11頁第0次修改海爾集團公司培訓(xùn)管理手冊生效期20020210主題總則主題總則

簡介：大量管理資料下載1聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司會務(wù)手冊會務(wù)手冊（1010版）版）企劃辦秘書處企劃辦秘書處大量管理資料下載3住宿的保障住宿的保障16會后工作（按順序）會后工作（按順序）16離會車輛安排離會車輛安排16退房退房16設(shè)備整理設(shè)備整理16結(jié)帳結(jié)帳16設(shè)備歸還設(shè)備歸還16費用報銷費用報銷17會務(wù)總結(jié)會務(wù)總結(jié)17五、注意事項五、注意事項17附件附件18會議通知草稿會議通知草稿19會務(wù)通知草稿會務(wù)通知草稿22會議預(yù)算草稿會議預(yù)算草稿27會務(wù)分工明細表會務(wù)分工明細表28主要會議場所明細表主要會議場所明細表29

簡介：本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2010最新經(jīng)典版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營手冊中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營手冊第一篇第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法，而非加法戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法，而非加法一言以概之，擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢，這種賺錢的方式不會半途而廢，在勝方與負方的兩極分化中，它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣力地推銷，顧客也會排著隊來買；生意會自動地找上門來，所以不用擔心每月的資金周轉(zhuǎn)；員工很少加班，月薪卻會很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真略公司的真實狀況狀況在我作為企業(yè)顧問獨立創(chuàng)業(yè)之初，委托方的社長曾約我商談?！肮疽呀?jīng)有了戰(zhàn)略，可是不知道具體該做些什么”“這樣的話，只要清楚該用何種開拓市場的武器（戰(zhàn)術(shù)）就行了?！薄皩ρ?，只要有了有效的武器，后面就萬事無憂了。”我非常相信他所說的，就寫了一份直投廣告的策劃書。結(jié)果獲得了成功投遞直投廣告后，去年一年才能開拓出來的諸多銷售點，而今三個月就完成了。銷售額的增加也易如反掌。我這個新入行的咨詢顧問不禁陶醉于喜悅中。可是，過了一年，這個公司打來了電話，是壞消息。說是剛開始一切都很好，可很快銷售額就急劇下滑。于是我重新訪問委托方，不間斷地和推銷員會面；檢查直投廣告的反饋率以及提案資料和推銷術(shù)?？蛇€是沒有找到銷售額急速下滑的明確原因。接下來我就去檢查商品。這下我的臉不由得變青了，我終于發(fā)現(xiàn)了銷售額下滑的原因我計算了商品的生命周期，發(fā)現(xiàn)迄今為止，支撐銷售額的主打商品已經(jīng)非常過時了，而且根據(jù)預(yù)測，這種商品在兩個月前就已沖上了最高點。即便它再頑強，也只有半年的壽命了。當然，我無法當著推銷員的面說“你的商品氣數(shù)已盡了”。本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全2010最新經(jīng)典版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗證）第2節(jié)擁有戰(zhàn)略的公司的真略的公司的真實狀況狀況一言以概之，擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢，這種賺錢的方式不會半途而廢，在勝方與負方的兩極分化中，它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣力地推銷，顧客也會排著隊來買；生意會自動地找上門來，所以不用擔心每月的資金周轉(zhuǎn)；員工很少加班，月薪卻會很高。有了戰(zhàn)略后，可以在短期內(nèi)使業(yè)界重新洗牌。一個從零開始的公司在競爭對手毫無知覺的情況下成為業(yè)界領(lǐng)袖的方法就叫做戰(zhàn)略。讓我介紹一下那些擁有戰(zhàn)略的公司。比如LHOUSE股份公司（茅野市長野縣）的平秀信社長正在經(jīng)營的工程公司。我們結(jié)識時他還在為別人打工。一天，他給我打來了電話，問道“我做了削減建筑成本的一攬子計劃，想自己獨立創(chuàng)業(yè)。你覺得如何”“準能行。搏一下吧?！蔽医ㄗh道。兩個月之后，他果真獨立創(chuàng)業(yè)了。獨立后的第三個月，他完成了預(yù)計年收入。有了資金后，他和我商討情況，說這次想進軍向往已久的住宅建筑業(yè)。在動手參與之前，面對競爭激烈的業(yè)界，他徹底地、多方面地檢討自己，磨練事業(yè)的戰(zhàn)略，并以該戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，做出了細則。結(jié)果在今天也算是神話短短兩年的時間，他改寫了業(yè)界的版圖。創(chuàng)業(yè)的第一年成為納稅額4000萬日元的優(yōu)秀法人。創(chuàng)業(yè)第二年成為當?shù)刈顑?yōu)秀的工程公司，這是讓人大跌眼鏡的成功。試想一下這樣的情形，當你借了30年期的貸款去委托他為你建一所終生居住的房子時，公司的日程居然早已排滿。他對職員們這樣說“如果要我低聲下氣的攬生意，索性就不開這個工程公司了?！彼蚱屏恕霸缈念^晚燒香”這一業(yè)界公認的常識，沒有去刻意經(jīng)營，卻造就了一個顧客盈門的公司。