簡介：請務(wù)必閱讀最后特別聲明與免責(zé)條款124證券研究報告證券研究報告|宏觀研究宏觀研究聯(lián)訊證券專題研究PMI分析手冊2018年10月25日投資要點投資要點分析師李奇霖分析師李奇霖執(zhí)業(yè)編號S0300517030002電話01066235770郵箱LIQILIN研究助理張德禮研究助理張德禮電話01066235780郵箱ZHANGDELI近年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度增速近年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度增速資料來源聚源相關(guān)研究相關(guān)研究12萬億降準(zhǔn)意味著什么20181007美股與美債的相愛相殺2018101122萬億社融的“虛”與“實”2018101765的樂觀與隱憂20181019中小銀行的焦慮、迷茫與轉(zhuǎn)型20181023PMI分析手冊分析手冊在眾多宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，PMI毫無疑問占據(jù)著重要位置。一是它信息量大，能夠反映企業(yè)采購、生產(chǎn)和流通等環(huán)節(jié)的情況，可以為分析經(jīng)濟(jì)提供系統(tǒng)而又自洽的數(shù)據(jù)來源。二是它公布較早，官方PMI在每個月最后一天發(fā)布，而其它常用的宏觀數(shù)據(jù)多在下一個月10號左右才公布，比較而言官方PMI的及時性很高。本篇報告中，我們對這一指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括基本概況、分析框架、如何理解財新PMI和官方制造業(yè)PMI的分化等，最后以2018年9月數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析。風(fēng)險提示風(fēng)險提示統(tǒng)計樣本調(diào)整統(tǒng)計樣本調(diào)整777881306201409201512201703201806宏觀研究。。。。。。。。。。請務(wù)必閱讀最后特別聲明與免責(zé)條款324圖表18PMI主要購進(jìn)原材料價格指數(shù)是判斷PPIRM環(huán)比的良好指標(biāo)17圖表19PMI主要購進(jìn)原材料價格和PPIRM環(huán)比回歸分析的擬合優(yōu)度達(dá)到09017圖表2012個月移動平均的PMI新出口訂單對出口累計同比有一定領(lǐng)先性18圖表21PMI進(jìn)口訂單指數(shù)和新訂單指數(shù)，具有很強的同步性18圖表22只能根據(jù)PMI進(jìn)口訂單指數(shù)，大致判斷下進(jìn)口金額環(huán)比的變動方向19圖表23財新PMI和官方制造業(yè)PMI經(jīng)常出現(xiàn)背離20

簡介：國內(nèi)最大的女性平臺美柚品牌營銷手冊行業(yè)整體用戶趨于穩(wěn)定，行業(yè)競爭壓力更佳激烈用戶使用時長，次數(shù)呈上升趨勢，APP粘性有所提升用戶分布在一到四線，其中二線城市用戶占比最高經(jīng)期健康整體行業(yè)趨勢SOURCEQUESTIONMOBILETRUTH標(biāo)準(zhǔn)版20161月－8月

簡介：ACLEEBS財務(wù)管理部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固操作手冊創(chuàng)建日期20121116當(dāng)前版本102|PAGE文檔控制編寫人信息姓名郵箱QQ朱然DIANA467560251變更記錄日期作者版本更改參考20121116朱然10初稿文檔說明該文檔編寫環(huán)境為項目測試環(huán)境，其中對客戶信息做了必要修飾處理。

簡介：ODOO80倉庫管理系統(tǒng)使用手冊152ODOO80倉庫管理系統(tǒng)軟件使用手冊版本Ｖ2０ODOO80倉庫管理系統(tǒng)使用手冊352第一章系統(tǒng)概述11運行環(huán)境運行環(huán)境是指本系統(tǒng)正常運行所需要配置的計算機(jī)環(huán)境，具體如下服務(wù)器配置（最低）2核20GHZ以上，4G內(nèi)存以上，200G可用磁盤空間；（建議）4核20GHZ以上，8G內(nèi)存以上，500G可用磁盤空間，WINDOWS2003SERVERWINDOWS2008SERVERLINUX操作系統(tǒng)?？蛻舳伺渲茫ㄗ畹停?核30G以上，2G內(nèi)存以上，瀏覽器版本IE10FIRFOX37CHROME39以上；（建議）2核20G以上，4G內(nèi)存以上，瀏覽器版本IE10FIRFOX37CHROME39以上。12如何安裝系統(tǒng)本軟件分為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安裝、應(yīng)用服務(wù)器安裝，安裝都比較簡單，請根據(jù)服務(wù)器操作系統(tǒng)選擇對應(yīng)的軟件安裝方式，詳見系統(tǒng)安裝手冊。13如何初始化建立數(shù)據(jù)庫略

簡介：內(nèi)部資料保密內(nèi)部資料保密某IT公司能力素質(zhì)模型指導(dǎo)手冊V10上海驅(qū)動企業(yè)管理咨詢有限公司2010年1月COPYRIGHT20042008DRIVETOP第3頁共30頁1研發(fā)中心崗位11研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理01成就導(dǎo)向02積極主動10專業(yè)性12信守承諾19團(tuán)隊合作20組織認(rèn)同21培養(yǎng)人才23監(jiān)控能力25知人善用27團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

簡介：醫(yī)院創(chuàng)建青年文明號應(yīng)知應(yīng)會手冊“青年文明號”概念“青年文明號”概念“青年文明號”是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明、創(chuàng)造一流工作成績的青年集體、青年崗位和青年工程。創(chuàng)建“青年文明號”活動是跨世紀(jì)青年文明工程的重要組成部分，是凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，是以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以行業(yè)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽。創(chuàng)建“青年文明號”的宗旨創(chuàng)建“青年文明號”的宗旨創(chuàng)建“青年文明號”活動宗旨在于組織和引導(dǎo)青年立足本職崗位誠實勞動，文明從業(yè)，培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的敬業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和質(zhì)量、安全、效益、競爭、服務(wù)等觀念，在全社會展示當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造行業(yè)和企事業(yè)單位的良好形象，倡導(dǎo)職業(yè)道德和職業(yè)文明，為建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)社會注意物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做貢獻(xiàn)。創(chuàng)建“青年文明號”活動的目的意義創(chuàng)建“青年文明號”活動的目的意義（1）創(chuàng)建“青年文明號”活動是推動社會主義文明進(jìn)步的重要動力。（2）創(chuàng)建“青年文明號”活動是加強基礎(chǔ)管理、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段。范帶頭作用，根據(jù)青年特點開展生動活潑、扎實有效的創(chuàng)建活動。（6）工作及成效得到本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到周圍群眾或服務(wù)對象的贊譽，社會評價良好?！扒嗄晡拿魈枴彼珜?dǎo)的“四個一流”“青年文明號”所倡導(dǎo)的“四個一流”服務(wù)一流服務(wù)一流該集體在服務(wù)工作中體現(xiàn)“為人民服務(wù)”的宗旨，有良好的職業(yè)道德，能按規(guī)定發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，并積極開展“青年文明號服務(wù)卡助萬家”活動和“青年文明號優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范月”活動，兌現(xiàn)承諾，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)一條龍，群眾滿意度高，在解決本地區(qū)、本行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)熱點、難點問題上取得突出成績。管理一流管理一流該集體有一套適應(yīng)新形勢要求的健全的管理制度，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、規(guī)范化。創(chuàng)建原始資料齊全，有良好的管理環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，能較好體現(xiàn)青年文明號管理特點，有公布監(jiān)督電話并把承諾內(nèi)容掛在醒目地方。黨、團(tuán)組織健全并起表率作用。人才一流人才一流該集體青年模范執(zhí)行黨和國家政策，自覺遵守有關(guān)法規(guī)及本單位的各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，敬業(yè)意識強。能積極開展青年崗位能手等活動，所有青工能熟練掌握崗位知識和技能，青工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量得

簡介：ANYBACKUP備份存儲柜60使用手冊使用手冊3320關(guān)于愛數(shù)愛數(shù)作為提供智能數(shù)據(jù)管理的云計算公司，始終以客戶價值最大化為愿景，將數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品研發(fā)及解決方案設(shè)計最核心的要素，針對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的困境，推出了互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)管理整體解決方案，幫助客戶輕松應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中面臨的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)，抓住數(shù)字化革命的全部機(jī)遇，重塑業(yè)務(wù)價值主張，充分釋放數(shù)據(jù)潛力。

簡介：RAINBOWWU105087631微博地址TCNSAPRAINSAP虹榮譽出品ERP標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程圖手冊SAP虹RAINBOWWU105087631微博地址TCNSAPRAINSAP虹榮譽出品一銷售部分（一）銷售合同管理流程編號PR‐SA‐001業(yè)務(wù)編號SA001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限錄入、審核、關(guān)閉相關(guān)部門或崗位銷售業(yè)務(wù)員銷售助理總調(diào)室調(diào)度人員財務(wù)項目核算員具體工作流程客戶簽訂銷售合同產(chǎn)品是否存在錄入銷售訂單增加存貨檔案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加項目目錄存貨項目增加存貨、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審核銷售訂單發(fā)貨物料需求關(guān)閉銷售訂單

簡介：錢啤集團(tuán)錢啤集團(tuán)特通促銷人員培訓(xùn)手冊特通促銷人員培訓(xùn)手冊浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司200220023（一）獎勵25（二）處罰25

簡介：錢啤集團(tuán)錢啤集團(tuán)量販店和商超促銷人員培訓(xùn)手冊量販店和商超促銷人員培訓(xùn)手冊浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司2002200232語言技巧233注意點244備注24（四）產(chǎn)品介紹過程第四個關(guān)鍵時刻241工作標(biāo)準(zhǔn)24（五）處理顧客異議第五個關(guān)鍵時刻251工作標(biāo)準(zhǔn)252注意點25（六）成交第六個關(guān)鍵時刻251工作標(biāo)準(zhǔn)252成交技巧263備注26（七）結(jié)束送客第七個關(guān)鍵時刻261工作標(biāo)準(zhǔn)262注意點26（八）示例27（九）消費終端的各種注意事項28第五章從顧客抱怨中學(xué)習(xí)29（一）正確處理顧客的抱怨是中華啤酒促銷人員應(yīng)盡的責(zé)任30（二）顧客產(chǎn)生不滿的原因311有期望才會有抱怨312顧客的抱怨是珍貴的情報31（三）顧客在抱怨時想得到什么31（四）抱怨未得到正確處理的后果321顧客本身所想322對賣場造成的影響323對中華啤酒促銷人員個人的影響32（五）正確處理顧客抱怨321如何接受顧客的抱怨322正確分析并找出顧客抱怨產(chǎn)生的原因333有效地處理顧客抱怨354減輕抱怨的初期訣竅35（六）抱怨處理過程中的“禁句”36第六章銷售常識掌握38（一）商品陳列的要點391準(zhǔn)備392顯眼的陳列393易選擇、易拿取的陳列394提高商品價值的陳列395引人注目的陳列396提高商品新鮮感的陳列397商品陳列應(yīng)具季節(jié)性40

簡介：錢啤集團(tuán)錢啤集團(tuán)量販店和商超促銷人員培訓(xùn)手冊量販店和商超促銷人員培訓(xùn)手冊浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司2002200232語言技巧233注意點244備注24（四）產(chǎn)品介紹過程第四個關(guān)鍵時刻241工作標(biāo)準(zhǔn)24（五）處理顧客異議第五個關(guān)鍵時刻251工作標(biāo)準(zhǔn)252注意點25（六）成交第六個關(guān)鍵時刻251工作標(biāo)準(zhǔn)252成交技巧263備注26（七）結(jié)束送客第七個關(guān)鍵時刻261工作標(biāo)準(zhǔn)262注意點26（八）示例27（九）消費終端的各種注意事項28第五章從顧客抱怨中學(xué)習(xí)29（一）正確處理顧客的抱怨是中華啤酒促銷人員應(yīng)盡的責(zé)任30（二）顧客產(chǎn)生不滿的原因311有期望才會有抱怨312顧客的抱怨是珍貴的情報31（三）顧客在抱怨時想得到什么31（四）抱怨未得到正確處理的后果321顧客本身所想322對賣場造成的影響323對中華啤酒促銷人員個人的影響32（五）正確處理顧客抱怨321如何接受顧客的抱怨322正確分析并找出顧客抱怨產(chǎn)生的原因333有效地處理顧客抱怨354減輕抱怨的初期訣竅35（六）抱怨處理過程中的“禁句”36第六章銷售常識掌握38（一）商品陳列的要點391準(zhǔn)備392顯眼的陳列393易選擇、易拿取的陳列394提高商品價值的陳列395引人注目的陳列396提高商品新鮮感的陳列397商品陳列應(yīng)具季節(jié)性40

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簡介：2006年2月中國建設(shè)銀行國建設(shè)銀行培訓(xùn)項目開發(fā)手冊培訓(xùn)項目開發(fā)手冊（修訂稿）培訓(xùn)項目開發(fā)手冊中國建設(shè)銀行深化人力資源改革項目MERCERHUMANRESOURCECONSULTING31關(guān)于本文關(guān)于本文本手冊的內(nèi)容是向中國建設(shè)銀行各級培訓(xùn)組織的培訓(xùn)項目開發(fā)人員提供培訓(xùn)項目開發(fā)步驟、方法的指導(dǎo)，培訓(xùn)項目開發(fā)始于對培訓(xùn)需求的分析評價，然后是確定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)方式和填充具體培訓(xùn)內(nèi)容，最后到開發(fā)教材和教學(xué)用具的過程。第一部分是培訓(xùn)需求分析。為了使培訓(xùn)項目開發(fā)具有針對性，首先必須進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)需求分析可以幫助尋找中國建設(shè)銀行績效問題產(chǎn)生的原因，確認(rèn)為了滿足績效要求而必須消除的知識、技術(shù)和態(tài)度等方面的差距，了解員工個人職業(yè)發(fā)展的需求。通過需求分析明確培訓(xùn)項目開發(fā)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求分析涉及三個層次的分析，分別是組織分析、任務(wù)分析、人員分析。這種分析結(jié)構(gòu)有助于從不同角度了解組織、及其工作人員現(xiàn)在及未來的培訓(xùn)需要，從而可以提高培訓(xùn)需求分析的合理性、真實性、有效性。第二部分是培訓(xùn)項目開發(fā)過程。培訓(xùn)項目開發(fā)的具體方法和步驟將確保把確定的培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)目標(biāo)，對各種培訓(xùn)要素（包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、教材、教學(xué)用具、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)空間等）進(jìn)行選擇、合理組織與安排。首先是根據(jù)培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)課程目標(biāo)；基于培訓(xùn)課程目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)課程大綱；在大綱的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)分，設(shè)計培訓(xùn)課程的流程；根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容的邏輯順序以及課程內(nèi)容要求，設(shè)計培訓(xùn)課件；基于以上信息，設(shè)計學(xué)員教材；然后根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容架構(gòu)，設(shè)計培訓(xùn)演示文件；選擇培訓(xùn)用具；在最后，設(shè)計培訓(xùn)師手冊，為培訓(xùn)師如何開展培訓(xùn)提供全面的引導(dǎo)。本手冊內(nèi)容適用于中國建設(shè)銀行總行和分行的各級培訓(xùn)組織。

簡介：第1頁共16頁DBA團(tuán)隊管理手冊數(shù)據(jù)庫吧第3頁共16頁概述定位作為一個獨立的團(tuán)隊，為整個公司的日常運作和軟件開發(fā)提供DBA的服務(wù)。通過一個階段的發(fā)展，打造出具有互補技能，有專向特長、有共同的宗旨和目標(biāo)的專業(yè)DBA團(tuán)隊，形成能夠獨立承接一些數(shù)據(jù)庫方面的項目，為公司創(chuàng)造一定的利潤。團(tuán)隊管理將DBA組織在一起，統(tǒng)一管理，達(dá)到加強DBA的調(diào)度分配。同時確定了共同的業(yè)績目標(biāo)和考核方法，以及各自的角色和職責(zé)，對內(nèi)對外的人才培養(yǎng)。不斷發(fā)展壯大隊伍，并和開發(fā)團(tuán)隊一起帶領(lǐng)整個公司向更高的目標(biāo)努力。工作職責(zé)為公司各項目開發(fā)提供DBA的服務(wù)，主要有兩部分組成，一是日常維護(hù)工作，二是長期資料積累工作。日常維護(hù)工作主要是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的維護(hù)管理。如安裝、升級數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，建立數(shù)據(jù)庫的存儲結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫的備份和恢復(fù)，數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出、遷移，監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的性能等。長期資料積累工作主要是建立大部分行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫建模的數(shù)據(jù)庫模型庫，如人事，財務(wù)，企業(yè)進(jìn)銷存管理等系統(tǒng)。另外可以在項目的初期，為項目選擇合適的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品提供解決方案，并對數(shù)據(jù)庫的設(shè)計進(jìn)行審閱。培訓(xùn)培養(yǎng)為了給公司及開發(fā)團(tuán)隊提供更高更好的服務(wù)，我們就需要不斷的學(xué)習(xí)新知識，積累所必需的基礎(chǔ)技能和技術(shù)，并不斷的壯大隊伍?；谶@樣的思想，我們確定了自己的培訓(xùn)培養(yǎng)計劃。主要分兩部分，對內(nèi)培養(yǎng)和對外培訓(xùn)。對外培訓(xùn)目標(biāo)對象主要是新進(jìn)的開發(fā)人員，可以提高他們的數(shù)據(jù)庫設(shè)計及SQL的使用能力，更好更快的投入工作。培訓(xùn)方式是集中人員以授課方式進(jìn)行，還有就是在平時以SHARESESSION方式共享和交流當(dāng)前流行及成熟的數(shù)據(jù)庫相關(guān)技術(shù)。對內(nèi)培養(yǎng)目標(biāo)對象是DBA成員，可以提高隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)專長，積累知識，提高團(tuán)隊的整體實力和良好的個人發(fā)展空間。方式是平時以SHARESESSION