平臺戰(zhàn)略、資產經營與企業(yè)績效——基于海爾案例分析.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了經濟發(fā)展的驅動力。許多企業(yè)都曾打著“做大做強”的旗號，追逐規(guī)模經濟和范圍經濟。而平臺戰(zhàn)略正在顛覆互聯(lián)網(wǎng)時代的游戲規(guī)則，擁有一個成功的平臺成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。目前在全球最大的100家企業(yè)里，已有60家企業(yè)的主要收入源自平臺商業(yè)模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)采取平臺戰(zhàn)略。
　　資源基礎理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的資源，所以企業(yè)以資產最大限度增值為目的，利用生產要素的優(yōu)化配置和資產結

2、構的動態(tài)調整等方式和手段，對企業(yè)各種資產進行綜合運營。但在實踐中，企業(yè)往往關注表內資產如現(xiàn)金、應收賬款、存貨、固定資產等的運動狀況和結果，而忽視對其他資產的經營。而平臺是快速配置資源的框架，網(wǎng)絡效應的存在使平臺可以積累大量的用戶基礎。平臺戰(zhàn)略下，企業(yè)資產呈現(xiàn)出一種泛化趨勢，人力資本、顧客資源和外部資源成為企業(yè)資產經營新的關注點。平臺戰(zhàn)略下的企業(yè)資產經營發(fā)生了哪些新的變化？這些新的變化又會對企業(yè)績效產生什么樣的影響？本文以海爾為例，通過理

3、論分析與案例研究相結合的方法，探討了平臺戰(zhàn)略下企業(yè)資產經營新模式以及這種新模式對企業(yè)績效的影響。
　　本文的研究表明:①平臺戰(zhàn)略下的資產經營無邊界。平臺戰(zhàn)略打破了企業(yè)邊界，金字塔底層人力資本成為企業(yè)資產經營的主體;企業(yè)資產經營的范圍從內部資產擴展到外部資源;企業(yè)以顧客為導向配置資源。②無邊界的資產經營提升了企業(yè)的財務績效和創(chuàng)新績效。
　　本文對于互聯(lián)網(wǎng)背景下平臺戰(zhàn)略和資產經營相關理論與實務具有重要的借鑒價值。本文的理論意義在