百佳華公司激勵機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施對策研究.pdf

1、零售行業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分近些年來取得了迅速的發(fā)展,但是相應(yīng)的,人力資源管理的問題也隨之而來。近些年來暴露出來的例如員工積極性不高、工作滿意度下降、人員流動頻繁等問題成為制約我國零售行業(yè)發(fā)展的瓶頸。順應(yīng)時代發(fā)展要求,建立合理有效的員工激勵機(jī)制成為零售行業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
　　百佳華公司作為中國商務(wù)部批準(zhǔn)成立的外商獨(dú)資企業(yè),已經(jīng)順利完成從企業(yè)創(chuàng)業(yè)期向成熟發(fā)展期的過渡并迅速成長為深圳市零售行業(yè)的前行者。面對愈加激勵

2、的市場競爭,傳統(tǒng)的薪酬管理制度已經(jīng)無法滿足公司對員工的持續(xù)激勵。為此本文以百佳華公司為研究對象,通過其對自身激勵機(jī)制進(jìn)行反省,以及對現(xiàn)代激勵機(jī)制進(jìn)行充分的再認(rèn)識,在此基礎(chǔ)上提出新的激勵機(jī)制方案,并在此基礎(chǔ)上分析了現(xiàn)代銷售企業(yè)進(jìn)行員工激勵改革的最佳方式以及需要注意的細(xì)節(jié)。
　　本文研究的主要內(nèi)容分為六個部分:第一部分緒論介紹了本研究的背景與意義,闡述了文章的主要研究內(nèi)容和基本架構(gòu);第二部分是相關(guān)理論綜述。結(jié)合國內(nèi)外研究成果,對激勵機(jī)

3、制的涵義、基本理論、特點(diǎn)和遵循的原則進(jìn)行了闡述和解釋;第三部分對百佳華公司的基本情況、早期激勵方案進(jìn)行了分析,通過公司的實(shí)踐效果對其激勵方案進(jìn)行反思和總結(jié),得出公司現(xiàn)有激勵機(jī)制的不足;第四部分通過對現(xiàn)代激勵的本質(zhì)、企業(yè)合理激勵員工需要避免的誤區(qū)、一般激勵到重視對企業(yè)經(jīng)營者的激勵、從重視外在激勵方法和方式到重視內(nèi)部設(shè)計(jì)和研究四個方面的認(rèn)識,分析百佳華公司開始激勵機(jī)制的演進(jìn),在此基礎(chǔ)上提出了新的激勵機(jī)制改革方案;第五部分對實(shí)施新激勵機(jī)制改革