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文檔簡介
1、競爭的日益加劇使企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)管理體系中的重點，作為人力資源管理的重要組成部分，有效的績效管理體系能夠幫助企業(yè)有效達成使命，創(chuàng)造優(yōu)良績效，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國民營企業(yè)尤其是民企集團融入國際競爭大市場已成為必然趨勢，面臨的競爭將日趨激烈，而人才的競爭將是最關(guān)鍵的一環(huán)。人力資源管理尤其是績效管理將是民營企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。在三種戰(zhàn)略績效管理模式(MBO．KPI．BSC)中，平衡計分卡績效管理
2、模式無論是在理論還是實踐上都顯示出其固有的優(yōu)越性。因此，對基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理進行研究，具有很好的時代意義和現(xiàn)實意義。 本文首先介紹了績效管理理論和平衡計分卡的相關(guān)知識；其次是針對民企集團的人力資源管理主要是績效管理方面的問題和原因進行了剖析，然后，對三種戰(zhàn)略績效管理模式進行了比較，并確定平衡計分卡是最適合企業(yè)集團的；最后，結(jié)合民企集團自身的特點，構(gòu)建基于平衡計分卡的績效管理體系，并從實際出發(fā)分析民企集團使用平衡計分卡的
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