企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略的整合模式研究.pdf

1、作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，組織戰(zhàn)略與環(huán)境之間的互動(dòng)關(guān)系一直是組織與管理研究的核心議題之一。但一直以來(lái)，經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)如何通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略影響外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)而獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)非市場(chǎng)戰(zhàn)略以及整合戰(zhàn)略的研究拓展了以市場(chǎng)為核心的經(jīng)典戰(zhàn)略管理，也是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新發(fā)展趨勢(shì)。本文探討了在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)整合非市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略的行為模式，旨在回答以下關(guān)鍵性問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合的前因變量是什么？企業(yè)戰(zhàn)略整合的具體行為模式

2、是什么？企業(yè)戰(zhàn)略整合的結(jié)果是什么？企業(yè)的戰(zhàn)略整合模式在不同的行業(yè)制度環(huán)境中是否存在顯著性差異？企業(yè)如何整合實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略？ 首先，為了探討企業(yè)戰(zhàn)略整合的前因變量，本文以企業(yè)政治戰(zhàn)略作為研究的切入點(diǎn)，分析了企業(yè)內(nèi)部的資源狀況與外部制度環(huán)境的力量是如何影響政治戰(zhàn)略決策的。本文在一定程度上驗(yàn)證了資源基礎(chǔ)觀的理論，即企業(yè)政治戰(zhàn)略的應(yīng)用是與企業(yè)資源基礎(chǔ)相適應(yīng)的，并且給企業(yè)管理者提供了一個(gè)有效的政治戰(zhàn)略決策框架：首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其

3、所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析；其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的資源特征進(jìn)行分析；再次，對(duì)自身的內(nèi)部資源特征進(jìn)行分析；最后，根據(jù)選擇的政治戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)方案，以獲得政治績(jī)效。 其次，本文主要基于資源基礎(chǔ)理論，并以制度理論作為補(bǔ)充，提出了一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略整合行為模式選擇的概念模型并對(duì)其進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)。我們通過(guò)深度訪談與大樣本問(wèn)卷調(diào)研，實(shí)證地提出了：第一，中國(guó)轉(zhuǎn)型環(huán)境下企業(yè)所擁有的三種資源類型，即市場(chǎng)資源、非市場(chǎng)資源以及制度資源

4、；第二，企業(yè)戰(zhàn)略整合的三種行為模式：即一種內(nèi)部行為模式（戰(zhàn)略協(xié)同）與二種外部行為模式（戰(zhàn)略互動(dòng)與事項(xiàng)整合），研究結(jié)果表明戰(zhàn)略協(xié)同是戰(zhàn)略整合的核心，事項(xiàng)整合與戰(zhàn)略互動(dòng)均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生顯著的正向影響；第三，戰(zhàn)略整合的績(jī)效維度不僅包括市場(chǎng)績(jī)效，還包括非市場(chǎng)績(jī)效（經(jīng)營(yíng)合法性），本文認(rèn)為企業(yè)在追求市場(chǎng)績(jī)效的過(guò)程中，不應(yīng)以犧牲經(jīng)營(yíng)合法性作為代價(jià)，因?yàn)檫@將會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 然后，本文以中國(guó)家電行業(yè)主要企業(yè)為研究對(duì)象，基于結(jié)構(gòu)化內(nèi)容分析

5、法，從企業(yè)市場(chǎng)行為、非市場(chǎng)行為以及整合行為的角度全面探討了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)問(wèn)題。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2002~2007年期間對(duì)象企業(yè)所實(shí)施的972個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行為中，市場(chǎng)行為被實(shí)施的數(shù)量為571次，比重為58.7％；非市場(chǎng)行為的數(shù)量為313次，占總數(shù)的32.2％；另外協(xié)同行為數(shù)量為88次，占總數(shù)的9.05％。這一結(jié)果說(shuō)明企業(yè)的市場(chǎng)行為雖然是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的主要方面，但要真正從全局上把握企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的全貌，非市場(chǎng)行為以及整合行為的重要性與價(jià)值也不

6、容忽視。 最后，為了將理論研究落實(shí)到實(shí)踐層面，本文提出了一個(gè)企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略整合實(shí)施的戰(zhàn)略管理模型，旨在為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略整合提供規(guī)范化指導(dǎo)。該模型首先在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析階段納入了非市場(chǎng)事項(xiàng)的分析、選擇與評(píng)估機(jī)制，這一機(jī)制將主要發(fā)揮兩大功能：其一是有助于企業(yè)聚焦于某一正確的非市場(chǎng)事項(xiàng)并做出正確的前攝性行動(dòng)；其二是有助于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中非市場(chǎng)維度的分析；其次在戰(zhàn)略目標(biāo)的確立階段，要關(guān)注公司目標(biāo)中的非市場(chǎng)維度；而且在戰(zhàn)略方案制定、