某房地產(chǎn)研究中心的薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、本文研究的是某房地產(chǎn)研究中心(A研究中心)的薪酬設(shè)計(jì)。A研究中心是針對(duì)成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)，其所屬行業(yè)為房地產(chǎn)咨詢業(yè)。房地產(chǎn)咨詢業(yè)是指為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的當(dāng)事人提供法律法規(guī)、政策、信息、技術(shù)等方面服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)自1998年停止福利分房制度以來穩(wěn)步發(fā)展，如今已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來一直保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，房地產(chǎn)咨詢業(yè)也隨之繁榮。 A研究中心是一

2、個(gè)企業(yè)化運(yùn)作的事業(yè)單位。長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位依附于政府存在，管理方式也與官僚部門相似，總體感覺是人浮于事、效率底下。隨著近年來國(guó)家大力推進(jìn)事業(yè)單位改制，這樣的機(jī)構(gòu)正被慢慢地推向市場(chǎng)?？梢韵胂?，正如當(dāng)年國(guó)有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)一樣，長(zhǎng)期溫室式的存在方式讓它們十分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。A研究中心成立時(shí)間短，組織健全，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，因此不同于一般的事業(yè)單位，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。但囿于成立時(shí)體制的限制，它在薪酬管理方面仍然僵化呆板，不能滿足發(fā)展的需要，因此需要重新進(jìn)行

3、薪酬設(shè)計(jì)。本文按照戰(zhàn)略薪酬管理的基本原理，從它的組織結(jié)構(gòu)、生存現(xiàn)狀和所處環(huán)境入手分析其發(fā)展戰(zhàn)略，再運(yùn)用戰(zhàn)略薪酬管理的原理和方法，選取適合的薪酬設(shè)計(jì)的工具和框架，制定出切實(shí)可行的薪酬體系。 第一部分介紹此次薪酬設(shè)計(jì)的一些背景情況，包括行業(yè)背景和組織現(xiàn)狀； 第二部分介紹此次薪酬設(shè)計(jì)運(yùn)用的主要理論及方法； 第三部分從A研究中心的組織結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行分析，分析原有薪酬體系存在的問題； 第四部分重新進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，制定新