X公司的營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、在金融危機(jī)的影響之下，汽車產(chǎn)業(yè)受到了很大的影響，而處于汽車行業(yè)下的零部件產(chǎn)業(yè)也到了很大的影響。X公司為汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商，主營板簧、空氣懸架、穩(wěn)定桿。在金融危機(jī)的影響下，亦受到很大的挑戰(zhàn)。
　　 本文分析了世界及中國汽車板簧業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。分析了三大產(chǎn)品的市場供給特征以及市場需求特征。由上面的分析，可以得到X公司的市場競爭地位以及SWOT分析?；诩夹g(shù)營銷理論，得到X公司的市場營銷戰(zhàn)略。針對(duì)公司發(fā)展的國際國內(nèi)環(huán)境，結(jié)合公

2、司產(chǎn)品市場特征，基于公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，公司未來市場定位是：2009-2016年行業(yè)龍頭，2016年后：市場寡頭。公司產(chǎn)品市場定位是:板簧定位為市場領(lǐng)導(dǎo)者，空氣懸架為市場挑戰(zhàn)者，穩(wěn)定桿為市場補(bǔ)充者，并得到了公司營銷階段戰(zhàn)略及區(qū)位細(xì)分戰(zhàn)略。最后得到了公司各產(chǎn)品的市場營銷組合策略:板簧的營銷戰(zhàn)略為規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略，價(jià)格差異化、服務(wù)差異化戰(zhàn)略，在不同的時(shí)勢下選擇合適的市場；穩(wěn)定桿的營銷戰(zhàn)略為先內(nèi)后外營銷戰(zhàn)略；空氣懸架的營銷戰(zhàn)略以本土

3、化作為營銷重點(diǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、中心開花推銷戰(zhàn)略。為確保營銷戰(zhàn)略的成功實(shí)施，給出了組織保障體系、復(fù)合型技術(shù)人才保障、健全銷售機(jī)制以及技術(shù)研發(fā)支持戰(zhàn)略措施。X公司通過把握世界及中國汽車板簧業(yè)市場發(fā)展趨勢，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)，并確立X公司市場未來地位。比較主要競爭對(duì)手營銷策略，有針對(duì)性制定X公司市場營銷戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)，給出了基于技術(shù)營銷的營銷戰(zhàn)略.現(xiàn)在很多以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)都在逐漸引進(jìn)技術(shù)營銷模式。板簧行業(yè)對(duì)技術(shù)的要求相對(duì)較高