簡(jiǎn)介：將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇20030828不少人事經(jīng)理在談及員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放問(wèn)題時(shí)，大多持有類似的困惑單位里一些平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在領(lǐng)取一疊厚厚的年終紅包時(shí)，似乎并不顯得那么興高采烈，相反他們的言辭之間竟透露出一絲絲的不滿意。這是為什么如果稍作分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)上述原因，是由于一些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上忽視了最為重要的一點(diǎn)，那就是將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工待遇的一部分。眾所周知，人的欲望是無(wú)窮盡的，有限的物質(zhì)激勵(lì)或金錢永遠(yuǎn)無(wú)法滿足人的無(wú)限需要，這種需求，只有用無(wú)限的文化或精神給予滿足。依照馬斯洛的理論，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的價(jià)值的最高體現(xiàn)。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該成為企業(yè)員工待遇的一個(gè)重要部分。既然企業(yè)文化作為一種待遇，就應(yīng)該從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)（一）消費(fèi)企業(yè)的品牌、企業(yè)形象。就是說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多的益處；（二）消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)技能；（三）消費(fèi)企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實(shí)事求是的辦事作風(fēng)；（四）消費(fèi)企業(yè)提供的良好的培訓(xùn)條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應(yīng)該看成是企業(yè)給員工的待遇，因?yàn)槠髽I(yè)因營(yíng)造這些東西而付出過(guò)。要真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完整與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。再次，是要使員工深切地領(lǐng)會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對(duì)以前的終結(jié)。無(wú)形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的資本。同時(shí)企業(yè)本身也應(yīng)該正確地看待建立或營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和完善新的價(jià)值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費(fèi)才能得以實(shí)施。那么是否能進(jìn)行合理的文化分配呢可以從以下幾方面來(lái)考慮首先，應(yīng)鼓勵(lì)廣大的員工感受和體會(huì)企業(yè)文化給大家?guī)?lái)的益處，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次是有意識(shí)地設(shè)立企業(yè)文化獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞模、企業(yè)功勛等獎(jiǎng)項(xiàng)；再次是明確長(zhǎng)短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級(jí)、度假旅游是一種獎(jiǎng)賞；另外，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)某種特別“概念”的機(jī)制等等。白利華中人網(wǎng)

簡(jiǎn)介：市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定本工作管理制度。第一條市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由銷售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計(jì)劃科、信息中心等有關(guān)科室參與共同完成此項(xiàng)工作。第二條市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容及分工1調(diào)查國(guó)內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本廠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。2調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本廠產(chǎn)品所占比重。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。3了解各地區(qū)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機(jī)廠配套意見，借以提供高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項(xiàng)資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。此項(xiàng)工作由研究所在每年六月前提出。5預(yù)測(cè)主機(jī)配套，全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由銷售科在當(dāng)年六月前予以整理并作出書面匯報(bào)。6搜集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)對(duì)本廠產(chǎn)品銷售意向，國(guó)外用戶對(duì)本廠產(chǎn)品的反映及信賴程度，用以確定對(duì)外市場(chǎng)開拓方針。國(guó)外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿(mào)資料由銷售科提供。第三條市場(chǎng)調(diào)查方式1抽樣調(diào)查對(duì)各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。2組織廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問(wèn)，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問(wèn)結(jié)束，填好用戶訪問(wèn)登記表并寫出書面調(diào)查匯報(bào)。3銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢用戶意見，收集市場(chǎng)信息，寫出書面匯報(bào)。4搜集日常用戶來(lái)函來(lái)電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。5不定期召開重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。6建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。第四條市場(chǎng)調(diào)查用戶預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，銷售科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項(xiàng)工作。市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定本工作管理制度。第一條市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由銷售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計(jì)劃科、信息中心等有關(guān)科室參與共同完成此項(xiàng)工作。第二條市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容及分工1調(diào)查國(guó)內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本廠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。2調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本廠產(chǎn)品所占比重。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。3了解各地區(qū)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機(jī)廠配套意見，借以提供高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項(xiàng)資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。此項(xiàng)工作由研究所在每年六月前提出。5預(yù)測(cè)主機(jī)配套，全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由銷售科在當(dāng)年六月前予以整理并作出書面匯報(bào)。6搜集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)對(duì)本廠產(chǎn)品銷售意向，國(guó)外用戶對(duì)本廠產(chǎn)品的反映及信賴程度，用以確定對(duì)外市場(chǎng)開拓方針。國(guó)外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿(mào)資料由銷售科提供。第三條市場(chǎng)調(diào)查方式1抽樣調(diào)查對(duì)各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。2組織廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問(wèn)，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問(wèn)結(jié)束，填好用戶訪問(wèn)登記表并寫出書面調(diào)查匯報(bào)。3銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢用戶意見，收集市場(chǎng)信息，寫出書面匯報(bào)。4搜集日常用戶來(lái)函來(lái)電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。5不定期召開重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。6建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。第四條市場(chǎng)調(diào)查用戶預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，銷售科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項(xiàng)工作。

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)類別訓(xùn)類別姓名姓名出生年月日出生年月日性別家長(zhǎng)姓名姓名單位TELBP照片備注培訓(xùn)類別訓(xùn)類別姓名姓名出生年月日出生年月日性別家長(zhǎng)姓名姓名單位TELBP照片備注

簡(jiǎn)介：這份表格將耽誤您幾分鐘的時(shí)間，我們感到萬(wàn)分的抱歉課程名稱任課教師調(diào)查項(xiàng)目您認(rèn)為這門課程對(duì)您有用嗎這門課的教學(xué)可以得到多少分（優(yōu)良中差）您可能還有些地方不是太明白，是教師的原因嗎或是其他什么原因您對(duì)教師有什么看法和要求您對(duì)教學(xué)還有什么看法和要求您還想學(xué)點(diǎn)什么對(duì)培訓(xùn)中心有什么看法和要求非常感謝您的合作，如果希望我們還能為您做點(diǎn)什么，您可以與3801903聯(lián)系，謝謝這份表格將耽誤您幾分鐘的時(shí)間，我們感到萬(wàn)分的抱歉課程名稱任課教師調(diào)查項(xiàng)目您認(rèn)為這門課程對(duì)您有用嗎這門課的教學(xué)可以得到多少分（優(yōu)良中差）您可能還有些地方不是太明白，是教師的原因嗎或是其他什么原因您對(duì)教師有什么看法和要求您對(duì)教學(xué)還有什么看法和要求您還想學(xué)點(diǎn)什么對(duì)培訓(xùn)中心有什么看法和要求非常感謝您的合作，如果希望我們還能為您做點(diǎn)什么，您可以與3801903聯(lián)系，謝謝

簡(jiǎn)介：HR提升薪酬體系的調(diào)整策略提升薪酬體系的調(diào)整策略企業(yè)薪酬體系在運(yùn)行一段時(shí)間以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生的用人政策的變化，往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要，這是企業(yè)就必須對(duì)其現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行全方位的檢測(cè)，以確定相應(yīng)的調(diào)整措施，這主要包括兩個(gè)方面，一是薪酬體系本身的調(diào)整，二是相對(duì)應(yīng)于員工薪酬的調(diào)整。一、薪酬調(diào)整的策略基礎(chǔ)一、薪酬調(diào)整的策略基礎(chǔ)在進(jìn)行薪酬體系調(diào)整時(shí)，我們除了要考核薪酬設(shè)計(jì)的三公（內(nèi)部公平性、外部公平性、人員與崗位公平性）外，還必須考慮以下因素來(lái)綜合思考薪酬的調(diào)整策略。1、人才市場(chǎng)的定位公司對(duì)核心人才的需求層次。充分考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)研究、經(jīng)營(yíng)方式以及參與市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)等因素，明確企業(yè)在國(guó)內(nèi)同類行業(yè)中人才市場(chǎng)定位，以建立薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力。2、吸引人才、激發(fā)潛能的薪酬水平依據(jù)人才的市場(chǎng)定位，企業(yè)為了留住、吸引及激發(fā)人才，企業(yè)須針對(duì)同類行業(yè)的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)確定市場(chǎng)薪酬曲線的分位線。風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體為，如果企業(yè)調(diào)薪的期限是每隔一年；預(yù)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)薪酬年增長(zhǎng)率為10％；那么企業(yè)薪酬增長(zhǎng)率就必須高于10％，在下一個(gè)調(diào)整期到來(lái)之前，薪酬水平仍然不落后于市場(chǎng)水平。重視經(jīng)驗(yàn)曲線規(guī)律。對(duì)不同崗位和員工進(jìn)行有區(qū)別的調(diào)整政策。經(jīng)驗(yàn)曲線是指隨著時(shí)間的增加，某個(gè)人對(duì)某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的熟悉程度、經(jīng)驗(yàn)積累乃至感情會(huì)越來(lái)越深，從而有利于員工改進(jìn)工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。但是這種經(jīng)驗(yàn)不是永遠(yuǎn)增加的，隨著時(shí)間推移，經(jīng)驗(yàn)的積累也將越來(lái)越慢，直至停止。經(jīng)驗(yàn)曲線在不同性質(zhì)的工作之間的作用程度和積累效應(yīng)是不同的，一般而言，技術(shù)含量高的工作經(jīng)驗(yàn)曲線的積累效應(yīng)大，反之則小。例如，從事技術(shù)工作的員工，隨著年限的延長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的積累，其研究和開發(fā)能力會(huì)逐步提高。因此，越是簡(jiǎn)單、易做的工作，其經(jīng)驗(yàn)積累得越快，并且這種經(jīng)驗(yàn)也將很快達(dá)到頂峰，不再繼續(xù)增加。但如果工作本身難度很高，需要較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，那么這種經(jīng)驗(yàn)的積累速度將是十分緩慢并且是長(zhǎng)期的，這種經(jīng)驗(yàn)只要稍微增加就可以促進(jìn)員工能力和工作效率的大幅度提高。因此，薪酬增加應(yīng)該尊重經(jīng)驗(yàn)曲線規(guī)律的作用，主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)較強(qiáng)的工作，隨時(shí)間的推移，從事這些工作的人員的薪酬需要上漲，而且在曲線上升期間，薪酬不僅應(yīng)該增加，而且應(yīng)該按照遞增的比例增加；到經(jīng)驗(yàn)曲線下降或者不起作用之時(shí)，可以適

簡(jiǎn)介：物控部職務(wù)說(shuō)明書物控部職務(wù)說(shuō)明書文件類別三級(jí)文件文件編號(hào)XZB01024A版本A制定日期20031010生效日期20031020內(nèi)容頁(yè)數(shù)A49頁(yè)□非受控（蓋章）□受控（蓋章）受控編號(hào)批準(zhǔn)審核制定行政人事部行政人事部物控部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書物控部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門物控部直接上級(jí)職務(wù)分管副總經(jīng)理工作目的工作目的控制生產(chǎn)成本，服務(wù)生產(chǎn)工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)1、做好物料的收、發(fā)、存工作2、倉(cāng)庫(kù)物料與帳目的清點(diǎn)和核查3、對(duì)物料倉(cāng)全體員工工作的考核4、部門之間的協(xié)調(diào)工作要求工作要求對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工作責(zé)任工作責(zé)任1、在分管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)物料倉(cāng)的管理制度進(jìn)行不斷完善2、負(fù)責(zé)所有物料的收、發(fā)、存的規(guī)范管理3、協(xié)調(diào)處理好與其它部門的聯(lián)絡(luò)工作4、對(duì)物控部全體員工的工作進(jìn)行監(jiān)管并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)5、倉(cāng)庫(kù)物品與帳目情況的核查6、做好生產(chǎn)常用品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和跟進(jìn)申購(gòu)活動(dòng)7、各類憑證的歸檔工作8、各種生產(chǎn)原材料購(gòu)進(jìn)及時(shí)的跟進(jìn)工作9、宣導(dǎo)并執(zhí)行ISO系列和HACCP標(biāo)準(zhǔn)10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1、物料工作能有條不紊的進(jìn)行（帳、物、卡三者吻合）2、物料堆放有序符合質(zhì)量要求（符合企業(yè)防火要求、通道暢通、物品存放高度不能超過(guò)產(chǎn)品本身的要求、衛(wèi)生良好）3、做到物帳相符數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（各類產(chǎn)品分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，無(wú)物品混放現(xiàn)象，在每種產(chǎn)品的面上要有產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、負(fù)責(zé)人）4、倉(cāng)庫(kù)無(wú)積壓產(chǎn)品和浪費(fèi)（每月26日對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行盤點(diǎn)分析，對(duì)到保質(zhì)期的產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)分管副總經(jīng)理處理）5、與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)暢通無(wú)阻（協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保原材料的及時(shí)到貨，做好收貨工作，不能因本部門的事影響其它部門的正常運(yùn)作）6、本部人員無(wú)違反公司的規(guī)章制度7本部門有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的記錄8、各類憑證存檔分類清楚、齊全9、倉(cāng)庫(kù)無(wú)安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境衛(wèi)生良好職務(wù)要求職務(wù)要求生理要求年齡25至40歲性別男、女不限

簡(jiǎn)介：激勵(lì)員工的二十種非經(jīng)濟(jì)手段L“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！眴T工激勵(lì)歸納起來(lái)不外乎兩種方法合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵(lì)作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們必須從人性出發(fā)，去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。我們發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行動(dòng)力。基于這八種動(dòng)力源泉，開發(fā)出20種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段和保證激勵(lì)效果必須堅(jiān)持的兩個(gè)基本原則。激發(fā)員工工作熱情的非物質(zhì)方法激勵(lì)基本原則之一公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵(lì)員工的方法，都會(huì)變得不管用。激勵(lì)基本原則之二因人而異按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個(gè)級(jí)別，在采取激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)因級(jí)別而異。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)激勵(lì)對(duì)策A級(jí)高熱情高能力企業(yè)理想的杰出人才。重用給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。B級(jí)低熱情高能力這類人才一般對(duì)自己職位和前程沒有明確目標(biāo)。1挽救不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。2解雇辭退對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。C級(jí)高熱情3組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)A方法將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。B原理臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)人少（最佳規(guī)模為37人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來(lái)的被控制變成具有一定的決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。二、生存法4生存競(jìng)爭(zhēng)A方法對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。B原理讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。C范例美國(guó)通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，占10；次一些的是第二類，占15；第三類是中等水平的員工，占50，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從；接下來(lái)是占15的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力。三、競(jìng)爭(zhēng)5新陳代謝機(jī)制A方法制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員無(wú)論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。

簡(jiǎn)介：“淡定哥淡定哥”馮侖馮侖“你必須吃苦吃到一定程度，沒有什么可以刺痛你了，這個(gè)時(shí)候你就淡然了，然后淡定了?！弊髡咦髡哧愋±瑏?lái)源來(lái)源世界經(jīng)理人雜志發(fā)表時(shí)間發(fā)表時(shí)間201102172010年12月9日，第十二屆中國(guó)住交會(huì)的前一天，萬(wàn)通萬(wàn)通董事局主席馮侖馮侖經(jīng)過(guò)20多小時(shí)的連續(xù)飛行，從墨西哥坎昆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)中國(guó)“活動(dòng)日”現(xiàn)場(chǎng)趕到深圳。在深圳麗思卡爾頓的行政酒廊里，數(shù)家媒體正等候?qū)λM(jìn)行訪問(wèn)。這位1959年生人，就這樣穿著牛仔褲和POLO衫，毫無(wú)姿態(tài)地出現(xiàn)在了媒體面前?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松隨意，他一直保持著得體的笑容，回答所有的提問(wèn)，侃侃而談，語(yǔ)言詼諧，只在記者們提問(wèn)的間歇，眼神中閃過(guò)一絲疲憊。次日，他將在住交會(huì)上為他的“立體城市”布道，告訴人們他要在一平方公里的土地上，豎起600萬(wàn)平方米的巨型建筑群。在這座空中之城中，甚至還有立體種植和養(yǎng)殖的空中農(nóng)場(chǎng)，將會(huì)有1015萬(wàn)人居住、工作，并且生活于此。理想遠(yuǎn)大但行事低調(diào)，能與周圍的環(huán)境和諧共生，套用當(dāng)下的流行語(yǔ)，這種態(tài)度叫“淡定”。千帆過(guò)盡，方能淡定千帆過(guò)盡，方能淡定“我知道得多，視野就會(huì)變得無(wú)障礙，能夠洞悉歷史發(fā)展以及社會(huì)變化的規(guī)律，明白有些規(guī)律是人類無(wú)法逃脫的?！边@正是馮侖得以淡定從容的原因，“‘古今多少事，盡付笑談中’，首先你得古今多少事都知道，然后才能付于笑談中。我知道的爛事太多，所以沒有什么事讓我不快樂(lè)或者是震驚的”。淡定的反面就是匆忙。在馮侖看來(lái)，如果一個(gè)人總表現(xiàn)得很匆忙，只能說(shuō)明其本身有問(wèn)題，“心里有事，不夠干凈?！薄拔易非罄硐?，順便賺錢，在對(duì)待錢的問(wèn)題上，我有沖動(dòng)，但不瘋狂。賺錢很瘋狂的人也會(huì)成功，但可能不從容?！边@種從容的心態(tài)也反應(yīng)在馮侖對(duì)公司的負(fù)債率及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的態(tài)度上。到去年年底，萬(wàn)通集團(tuán)旗下的所有公司負(fù)債都不到10，但是年增長(zhǎng)率超過(guò)30。雖然這在房地產(chǎn)界只能算是中速度，但他表示可以接受。他把公司的發(fā)展比喻成一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，只有兩頭快起步快和結(jié)束快，中間都是持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。他也坦言自己的這種狀態(tài)不是突然一天變成的，“你必須吃苦吃到一定程度，沒有什么可以刺痛你了，這個(gè)時(shí)候你淡然了，然后淡定了，所以現(xiàn)在有‘淡定哥’?！笨磥?lái)，歷練是一種財(cái)富，或許真的要等到千帆過(guò)盡，方能淡定。馮侖有很多企業(yè)家企業(yè)家之外的才能。除了管理企業(yè)，他還著書立作，四處演講，有時(shí)還在大學(xué)的課堂上客串一把；他總有奇談妙論，范圍涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、政策走向，甚至國(guó)計(jì)民生。用他自己的話說(shuō)，他是個(gè)“寬頻道”的人。頻道的寬不光是因?yàn)樗麚碛胁┦繉W(xué)位，還因?yàn)樗t恭好學(xué)，廣泛涉獵哲學(xué)、社會(huì)、人文科學(xué)他主編過(guò)中國(guó)國(guó)情報(bào)告，撰寫過(guò)社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能，翻譯過(guò)狂飆突進(jìn)馬克思的心路歷程，出版過(guò)反映中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“心靈史”的暢銷書野蠻生長(zhǎng)，另一本書理想豐滿也正在策劃中，他主編的個(gè)人電子雜志風(fēng)馬牛更被稱為中國(guó)生存時(shí)間最長(zhǎng)的電子雜志。他絕對(duì)算得上是一個(gè)“文人”。但他并沒有一般文人的清高之氣，而是善于向身邊的人學(xué)習(xí)。在中國(guó)，同行往往是冤家，這一點(diǎn)從去年發(fā)生的蒙牛和伊利的“誹謗門”、騰訊和360的拉鋸戰(zhàn)便可見一斑。但早在90年代初，當(dāng)時(shí)還身處海南的馮侖就曾和搭檔王功權(quán)趕到深圳向王石請(qǐng)教，到現(xiàn)在，萬(wàn)通還在提倡“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”；華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)則被他尊稱為大哥，奉為行業(yè)引路人。頻道寬的人往往會(huì)從大局著眼，在小的事情上反而會(huì)迷糊。馮侖也自稱這些年自己在大格局上沒有錯(cuò)誤，但有過(guò)小的經(jīng)營(yíng)失誤。“比如說(shuō)我們?cè)谝恍┎淮蟮捻?xiàng)目上投了幾千萬(wàn)，結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；但是我去做資產(chǎn)運(yùn)作、公司并購(gòu)、區(qū)域布局這些宏觀的東西，就能做得很好。所以我也需要和別人互補(bǔ)，因?yàn)槲也豢赡芩心芰Χ加小Ｈ绻乙环N能力特別長(zhǎng)，那我另外一種能力就會(huì)特別短。你們看到的我表現(xiàn)出的長(zhǎng)項(xiàng)的地方，另一方面肯定也存在著我表現(xiàn)出來(lái)的特別短的地方，所以我需要合作，需要團(tuán)隊(duì)來(lái)彌補(bǔ)?！?

簡(jiǎn)介：卡氏十六種人格因素量表卡氏十六種人格因素量表本測(cè)驗(yàn)共有187道題目，都是有關(guān)個(gè)人的興趣和態(tài)度等問(wèn)題。每個(gè)人對(duì)這些問(wèn)題是會(huì)有不同看法的，回答也是不同的，因而對(duì)問(wèn)題如何回答，并沒有“對(duì)“與“不對(duì)“之分，只是表明你對(duì)這些問(wèn)題的態(tài)度。請(qǐng)你要盡量表達(dá)個(gè)人的意見，不要有顧慮。應(yīng)當(dāng)記住的是1每一測(cè)題只能選擇一個(gè)答案；2不可漏掉任何測(cè)題；3盡量不選擇“B“答案；4本測(cè)驗(yàn)不計(jì)時(shí)間，但應(yīng)憑自己的直覺反應(yīng)進(jìn)行作答，不要遲疑不決，拖延時(shí)間。一定要在一個(gè)小時(shí)以內(nèi)完成整個(gè)測(cè)驗(yàn)。5有些題目你可能從未思考過(guò)，或者感到不太容易回答。對(duì)于這樣的題目，同樣要求你做出一種傾向性的選擇。1我很明了本測(cè)驗(yàn)的說(shuō)明A是的；B不一定；C不是的。2我對(duì)本測(cè)驗(yàn)每一個(gè)問(wèn)題，都能做到誠(chéng)實(shí)地回答A是的；B不一定；C不同意。3如果我有機(jī)會(huì)的話，我愿意A到一個(gè)繁華的城市去旅游；B介于A、C之間；C游覽清靜的山區(qū)4我有能力應(yīng)付各種困難A是的；B不一定；C不是的。5即使是關(guān)在鐵籠內(nèi)的猛獸，我見了也會(huì)惴惴不安A是的；B不一定；C不是的。6我總是不敢大膽地批評(píng)別人的言行A是的；B有時(shí)如此；C不是的。A常常如此；B有時(shí)如此；C極少如此。19事情進(jìn)行得不順利時(shí)，我常常急得涕淚交流A從不如此；B有時(shí)如此；C常常如此。20我認(rèn)為只要雙方同意就可以離婚，可以不受傳統(tǒng)觀念的束縛A是的；B介于A、C之間；C不是的。21我對(duì)人或物的興趣都很容易改變A是的；B介于A、C之間；C不是的。22在工作中，我愿意A和別人合作；A不確定；C自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行。23我常常會(huì)無(wú)緣無(wú)故地自言自語(yǔ)A常常如此；B偶然如此；C從不如此。24無(wú)論是工作、飲食或外出游覽，我總是A匆匆忙忙，不能盡興；B介于A、C之間；C從容不迫。25有時(shí)我懷疑別人是否對(duì)我的言談?wù)嬲信d趣A是的；B介于A、C之間；C不是的。26如果我在工廠里工作，我愿做A技術(shù)科的工作；B介于A、C之間；C宣傳科的工作27在閱讀時(shí)，我愿閱讀A有關(guān)太空旅行的書籍；B不太確定；C有關(guān)家庭教育的書籍。28本題后面列出的三個(gè)單詞，哪個(gè)與其他兩個(gè)不同類A狗；B石頭；C牛。29如果我能到一個(gè)新的環(huán)境，我要A把生活安排得和以前不一樣；B不確定；C和從前相仿。

簡(jiǎn)介：崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度季度職位清潔工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期16S檢查不合格項(xiàng)次4次月0次月65每次扣325分6S檢查紀(jì)錄表每月1、違反車間規(guī)章制度1次月0次月大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管通告批評(píng)每天22、違反公司規(guī)章制度1次月0次月10大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額10）總經(jīng)辦通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月3出勤紀(jì)律1次月0次月151、曠工（5次）2、先停工后補(bǔ)假（2次）3、先停工后補(bǔ)假，特殊原因（1次）4、遲到、早退（5分鐘以內(nèi)05次）5、遲到、早退（5分鐘以上1次）6、遲到、早退月累計(jì)30分鐘（3月）7、事假、病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（1天）8、口頭請(qǐng)假（1次）統(tǒng)計(jì)員考勤卡、請(qǐng)假單每月1、溝通協(xié)調(diào)能力42、服從態(tài)度10參考行為指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班組長(zhǎng)、同事、主管反映每月崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度季度職位清潔工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期16S檢查不合格項(xiàng)次4次月0次月65每次扣325分6S檢查紀(jì)錄表每月1、違反車間規(guī)章制度1次月0次月大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管通告批評(píng)每天22、違反公司規(guī)章制度1次月0次月10大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額10）總經(jīng)辦通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月3出勤紀(jì)律1次月0次月151、曠工（5次）2、先停工后補(bǔ)假（2次）3、先停工后補(bǔ)假，特殊原因（1次）4、遲到、早退（5分鐘以內(nèi)05次）5、遲到、早退（5分鐘以上1次）6、遲到、早退月累計(jì)30分鐘（3月）7、事假、病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（1天）8、口頭請(qǐng)假（1次）統(tǒng)計(jì)員考勤卡、請(qǐng)假單每月1、溝通協(xié)調(diào)能力42、服從態(tài)度10參考行為指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班組長(zhǎng)、同事、主管反映每月

簡(jiǎn)介：山谷藍(lán)山谷藍(lán)泰科曼公司泰科曼公司市場(chǎng)管理制度市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司2002年11月第一章總則第一條第一條市場(chǎng)管理的職能制定山谷藍(lán)泰科曼產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃及營(yíng)銷策略，樹立山谷藍(lán)泰科曼公司企業(yè)形象，增進(jìn)使用者對(duì)山谷藍(lán)泰科曼產(chǎn)品的認(rèn)知，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升。第二條第二條市場(chǎng)部職能定位1、從企業(yè)形象角度、產(chǎn)品線角度考慮公司市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品策略及營(yíng)銷策略。2、通過(guò)開展市場(chǎng)調(diào)研、培訓(xùn)、品牌形象推廣、產(chǎn)品注冊(cè)以及其他一系列產(chǎn)品推廣活動(dòng)為銷售部提供指導(dǎo)和支持。第三條第三條市場(chǎng)部部門主要工作1、制定公司品牌戰(zhàn)略和品牌推廣戰(zhàn)略，進(jìn)行公司未來(lái)產(chǎn)品線開發(fā)，并進(jìn)行新產(chǎn)品可行性研究、新產(chǎn)品注冊(cè)。2、對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，分析市場(chǎng)環(huán)境、調(diào)研預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)研，建立營(yíng)銷信息庫(kù)并定期做出分析。3、培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也包括經(jīng)銷商培訓(xùn)和醫(yī)院醫(yī)生等使用者的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。4、制定和實(shí)施公司市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。5、制定和實(shí)施公司產(chǎn)品計(jì)劃（包括公司主線產(chǎn)品計(jì)劃和策略產(chǎn)品計(jì)劃、策略地區(qū)計(jì)劃），并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析。6、支持性市場(chǎng)活動(dòng)，如組織學(xué)術(shù)活動(dòng)及促銷贊助活動(dòng)。7、公司樣品投放規(guī)劃與樣機(jī)分配與管理。8、處理公關(guān)危機(jī)。第四條第四條市場(chǎng)部設(shè)市場(chǎng)總監(jiān)一名，山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理和泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理各一名，產(chǎn)品專員人數(shù)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立。第五條第五條市場(chǎng)總監(jiān)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息的搜集整理和分析、策略產(chǎn)品策略地區(qū)產(chǎn)品推廣工作和公司品牌推廣，協(xié)助銷售總監(jiān)制定價(jià)格政策。第六條第六條山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品的年度銷售責(zé)任額和市場(chǎng)支持工作；泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)全國(guó)泰科曼產(chǎn)品的年度銷售責(zé)任額和市場(chǎng)支持工作。

簡(jiǎn)介：勞動(dòng)合同范本勞動(dòng)合同范本用人單位（甲方）地址及郵政編碼職工（乙方）身份證號(hào)碼住址及郵政編碼廣州市勞動(dòng)局印制甲方（單位）因生產(chǎn)（工作）需要，按照國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，招用（以下稱乙方）為勞動(dòng)合同制職工。雙方根據(jù)“平等自愿、協(xié)商一致“的原則，簽定本合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，并共同遵守履行。一、合同期限本合同自＿年＿月＿日起生效。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定，采取下列第＿種形式１合同有效期限為＿年，至＿年＿月＿日止。２無(wú)固定期限。本合同除可因甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化或在定期考核中發(fā)現(xiàn)乙方未能認(rèn)真履行本合同規(guī)定的勞動(dòng)義務(wù)而依法予以終止外，其他終止條件為＿。３合同期限至＿工作（任務(wù)）完成時(shí)終止。其完成的標(biāo)志事件是＿。新招收、調(diào)入、統(tǒng)一分配人員的勞動(dòng)合同，自生效之日起＿個(gè)月內(nèi)為試用期。本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時(shí)還需交鑒證機(jī)構(gòu)一份。均具有同等效力。二、工作任務(wù)（一）乙方生產(chǎn)（管理）工種（崗位或部門）＿。（二）乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。三、工作時(shí)間（一）甲方實(shí)行每日不超過(guò)８小時(shí)，平均每周不超過(guò)４４小時(shí)的工作制度。并保證每周乙方至少不間斷休息２４小時(shí)。（二）甲方可以報(bào)經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制。（五）乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，以及依法享受年休假、探親假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、女職工勞動(dòng)保護(hù)假期間，甲方按不低于本合同確定的乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。（六）如甲方克扣或無(wú)故拖欠乙方工資，拒不支付乙方加班工資，低于本市最低標(biāo)準(zhǔn)支付乙方工資的，均應(yīng)予補(bǔ)發(fā)，并應(yīng)按國(guó)家規(guī)定支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金。（六、保險(xiǎn)福利待遇（一）在合同期內(nèi)，甲、乙雙方需按照國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定，繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，同時(shí)甲方應(yīng)定期向乙方通告繳納社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金情況。（二）甲方按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定，給予女工“五期“（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)假期、哺乳期及更年期）的勞保福利待遇和乙方符合計(jì)劃生育子女的勞保醫(yī)療待遇。（三）乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷醫(yī)療期間的保險(xiǎn)福利待遇，甲方按本市有關(guān)社會(huì)工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行；醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，屬完全喪失勞動(dòng)能力的，由甲方按規(guī)定給予辦理提前退休；屬部分喪失勞動(dòng)能力的，按本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）乙方在合同期內(nèi)患病或非因工負(fù)傷，其病假工資，疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)等按不低于國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）乙方因工或非因工死亡的喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)、救濟(jì)費(fèi)、一次性優(yōu)撫金、生活補(bǔ)貼、供養(yǎng)直系親屬死亡補(bǔ)助費(fèi)等，按國(guó)家及本市有關(guān)規(guī)定由社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司或甲方分別計(jì)發(fā)。（六）非因乙方原因所致的停工、停產(chǎn)期間，乙方按國(guó)家規(guī)定享受的休假、勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療等待遇不變。（七）乙方其他各種福利待遇、按甲方依法制定的制度執(zhí)行。七、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件（一）甲方執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，包括有關(guān)女職工、未成年工（１６周歲至未滿１８周歲的職工）的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定和廣東省勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)、工作中的安全和健康。（二）甲方按國(guó)家“先培訓(xùn)后上崗“的規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)以及其他的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守其崗位有關(guān)的安全衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。（三）甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位和有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必的勞動(dòng)保護(hù)用品，按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定定期免費(fèi)安排乙方及進(jìn)行體檢。（四）乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉、控告。

簡(jiǎn)介：10副總裁（綜合管理）職位說(shuō)明書副總裁（綜合管理）職位說(shuō)明書一、基本資料二、職位關(guān)系三、工作說(shuō)明1工作概要2工作內(nèi)容職業(yè)名稱副總裁（綜合管理）文件編號(hào)GZSMB02編制核準(zhǔn)生效日期職務(wù)名稱副總裁所屬部門直接上級(jí)職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級(jí)職位部門經(jīng)理可直接晉升的職位總裁可晉升至此的職位部門經(jīng)理可相互輪換的職位副總裁（業(yè)務(wù)）協(xié)助總裁組織實(shí)施董事會(huì)決議或執(zhí)行委員會(huì)決議；具體負(fù)責(zé)辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部的日常管理工作。5其他要求1具有良好的人際關(guān)系能力，善于與人溝通；2具有敏銳的頭腦和良好的判斷力；3意志堅(jiān)定，有很強(qiáng)的自信心；4善于平衡各種利益關(guān)系；5有較強(qiáng)的決策能力；6為人正直，誠(chéng)實(shí)，有信用，具有較強(qiáng)的責(zé)任感。

簡(jiǎn)介：制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等。第四條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等。第四條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。

簡(jiǎn)介：聲像檔案資料的收集聲像檔案資料的收集第一條收集范圍1反映本公司主要職能活動(dòng)工作成果和存在問(wèn)題的聲像資料；2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物參加的與本公司有關(guān)的重大活動(dòng)的聲像資料；3本公司有關(guān)人員組織或參加的重要會(huì)議，會(huì)見以及外事活動(dòng)的聲像資料。4涉及本公司和郵電系統(tǒng)權(quán)益的聲像資料。5其它單位形成的與本公司有關(guān)的重要聲像資料。6其它具有保存價(jià)值的聲像資料。第二條收集時(shí)間1聲像檔案資料應(yīng)在形成后一個(gè)月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時(shí)歸檔；如有特殊情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)歸檔時(shí)間。2檔案部門應(yīng)隨時(shí)收集零散的具體保存價(jià)值的聲像資料。第三條收集要求1錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片、照片含底片和文字說(shuō)明要收集齊全，按時(shí)歸檔并建立歸檔控制措施。凡未按規(guī)定歸檔的，其形成費(fèi)用不予報(bào)銷，以防散失；2接收原版、原件，特殊情況下可接收復(fù)制件；3聲像資料的內(nèi)容要真實(shí)，底片、原件與影像、復(fù)制品要相符。第四條聲像檔案資料的征集1檔案部門有責(zé)任隨時(shí)征集重要聲像資料；2在征集的聲像資料中，凡涉及國(guó)家和全國(guó)郵電部門重大事件的，應(yīng)向郵電部辦公廳檔案處報(bào)送目錄。第五條聲像檔案費(fèi)用的報(bào)銷本公司各部或個(gè)人凡按本辦法第四條形成聲像檔案的費(fèi)用，只要將檔案資料按要求向檔案歸檔，經(jīng)檔案室簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)部門應(yīng)給予核報(bào)費(fèi)用。聲像檔案資料的收集聲像檔案資料的收集第一條收集范圍1反映本公司主要職能活動(dòng)工作成果和存在問(wèn)題的聲像資料；2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物參加的與本公司有關(guān)的重大活動(dòng)的聲像資料；3本公司有關(guān)人員組織或參加的重要會(huì)議，會(huì)見以及外事活動(dòng)的聲像資料。4涉及本公司和郵電系統(tǒng)權(quán)益的聲像資料。5其它單位形成的與本公司有關(guān)的重要聲像資料。6其它具有保存價(jià)值的聲像資料。第二條收集時(shí)間1聲像檔案資料應(yīng)在形成后一個(gè)月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時(shí)歸檔；如有特殊情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)歸檔時(shí)間。2檔案部門應(yīng)隨時(shí)收集零散的具體保存價(jià)值的聲像資料。第三條收集要求1錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片、照片含底片和文字說(shuō)明要收集齊全，按時(shí)歸檔并建立歸檔控制措施。凡未按規(guī)定歸檔的，其形成費(fèi)用不予報(bào)銷，以防散失；2接收原版、原件，特殊情況下可接收復(fù)制件；3聲像資料的內(nèi)容要真實(shí)，底片、原件與影像、復(fù)制品要相符。第四條聲像檔案資料的征集1檔案部門有責(zé)任隨時(shí)征集重要聲像資料；2在征集的聲像資料中，凡涉及國(guó)家和全國(guó)郵電部門重大事件的，應(yīng)向郵電部辦公廳檔案處報(bào)送目錄。第五條聲像檔案費(fèi)用的報(bào)銷本公司各部或個(gè)人凡按本辦法第四條形成聲像檔案的費(fèi)用，只要將檔案資料按要求向檔案歸檔，經(jīng)檔案室簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)部門應(yīng)給予核報(bào)費(fèi)用。