簡(jiǎn)介：,PAYEMAILENSKCRGNETVIGATORCOM,設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)DEVELOPINGSALARYSTRUCTURE,設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)之考慮因素DEVELOPINGSALARYSTRUCTURECONSIDERATIONS,BASEPAYPOLICY基本薪酬政策DECIDECOMPETITIVEREFERENCESALARY決定具有競(jìng)爭(zhēng)性的標(biāo)準(zhǔn)工資DECIDESALARYRANGES制定工資幅度RANGEOVERLAP幅度重疊SIGNIFICANCEOFSALARYRANGE工資幅度的重要性HOWMANYSTRUCTURES多少個(gè)結(jié)構(gòu)OVERSANDUNDERS高出/底於工資幅度,薪酬政策COMPENSATIONPOLICY,,GRADE級(jí)別,標(biāo)準(zhǔn)工資REFERENCESALARY,定下最經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)工資以支付公司架構(gòu)圖DEFINETHEMOSTECONOMICREFERENCESALARYTOPAYFORTHEORGANIZATIONCHART建立最少增加幅度之標(biāo)準(zhǔn)工資ESTABLISHTHESMALLESTPOSSIBLEINCREASEOFREFERENCESALARY,中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)MARKETDATAONCHINA上海製造業(yè)SHANGHAIMANUFACTURINGWOFE1DATAASATAPRIL1999,90百分比90THPERCENTILE,75百分比75THPERCENTILE,中位數(shù)MEDIAN,25百分比25THPERCENTILE,10百分比10THPERCENTILE,RMB,POSITIONCLASS,中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)MARKETDATAONCHINA上海製造業(yè)SHANGHAIMANUFACTURINGWOFE2DATAASATAPRIL1999,貴公司以及市場(chǎng)比較YOURCOMPANYVSTHEMARKETCOMPARISON,75百分比75THPERCENTILE,中位數(shù)MEDIAN,25百分比25THPERCENTILE,貴公司回歸線YOURCOMPANYTRENDLINE,,,RMB,POSITIONCLASS,貴公司以及市場(chǎng)比較YOURCOMPANYVSTHEMARKETCOMPARISON,年初年中年末STARTYEARMIDENDYEAR,年初年中年末STARTYEARMIDENDYEAR,LAG落后LEAD領(lǐng)先LEADLAG落后領(lǐng)先之間,基本薪金政策BASEPAYPOLICY,13201100900,,,12001000800,,,,,,,,,,,13201100800,13201100800,建立競(jìng)爭(zhēng)工資DEVELOPCOMPETITIVESALARIES,RMB,GRADEPC,4142434445464748495051525354555657,GRADEORPOSITIONCLASS,一個(gè)等級(jí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工資ONEGRADEONEREFERENCESALARY標(biāo)準(zhǔn)工資競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬招聘標(biāo)準(zhǔn)REFERENCESALARYCOMPETITIVEPAYRECRUITMENTSTANDARD,利用幅度制定工資架構(gòu)DEVELOPSALARYSTRUCTUREWITHRANGES,ABCMIDPOINTPROGRESSION中點(diǎn)增加率A1A2B1B2RANGESPREAD幅度C1C2,QUESTIONHOWMUCHSHOULDBETHEMIDPOINTPROGRESSIONBETWEENGRADESHOWWIDESHOULDTHERANGESBEHOWMUCHSHOULDTHERANGEOVERLAP,,,},RMB,制定幅度DEVELOPINGSALARYRANGE,由中點(diǎn)開(kāi)始或標(biāo)準(zhǔn)工資STARTWITHMIDPOINTORREFERENCESALARY決定幅度DECIDERANGESPREAD定最低工資ESTABLISHMINIMUM定最高工資ESTABLISHMAXIMUM,定最低工資ESTABLISHINGMINIMUM,最低MINIMUM,MIDPOINT中點(diǎn),1,RANGE,2,,,,,,幅度,定最高工資ESTABLISHINGMAXIMUM,最高最低幅度MAXIMUMMINIMUMX1RANGERMB800X150RMB800X15RMB1,200幅度?RANGEMINIMUMRMB800最低MIDPOINTRMB1,000中點(diǎn)MAXIMUMRMB1,200最高,中點(diǎn)增加率MIDPOINTPROGRESSION,GRADUAL逐漸的,MODERATE穩(wěn)健的,STEEP陡斜的,,,,,,,,,,10,10,15,15,30,30,MOREGRADES多級(jí)別,LESSGRADES少級(jí)別,,幅度重疊RANGEOVERLAP,,,1,200,1,000,800,1,500,1,250,1,000,1,250,1,563,1,875,GRADE,NOOVERLAP沒(méi)有重疊50JUMPEACHPROMOTION每晉升,增加50,BIGOVERLAP大部分重疊125JUMPEACHPROMOTION每晉升,增加125RANGEOVERLAP重疊部分671,2009003001,350900450,MODERATEOVERLAP適度重疊25JUMPEACHPROMOTION每晉升,增加25RANGEOVERLAP重疊部分401,2001,0002001,5001,000500,RMB,RMB,RMB,幅度重疊RANGEOVERLAP2,HOWMUCH多少一個(gè)級(jí)別的幅度一般不超過(guò)三個(gè)其他級(jí)別的重疊THERANGESPANOFANYONEGRADESHOULDNOTOVERLAPMUCHMORETHANTHREEOTHERGRADES,,,,幅度的重要性SIGNIFICANCEOFSALARYRANGE,,,,,Q4,Q2,Q3,Q1,,,,,中點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性工資MIDPOINTCOMPETITIVEPAY,MAXIMUM最高點(diǎn),MINIMUM最低點(diǎn),一般期望標(biāo)準(zhǔn)工資STANDARDEXPECTATIONREFERENCESALARYPERFORMANCE工作表現(xiàn)COMPETENCIES技能YEARSINSERVICE服務(wù)年期,多少結(jié)構(gòu)HOWMANYSTRUCTURES,市場(chǎng)特色MARKETCHARACTERISTICS內(nèi)部平衡INTERNALEQUITY外部競(jìng)爭(zhēng)力EXTERNALCOMPETITIVENESS管理概念MANAGEMENTPHILOSOPHY,,,,中值前進(jìn)MIDPOINTPROGRESSION,,REFERENCESALARY,標(biāo)準(zhǔn)工資,超過(guò)/低過(guò)工資幅度OVERSANDUNDERS,用什么策略WHATSTRATEGIES,

簡(jiǎn)介：2024/3/31PAGE1,人力資源管理體系建設(shè)方案,北大縱橫管理咨詢公司,2001年12月31日,2024/3/31PAGE2,導(dǎo)讀,,總論,崗位分布,薪酬福利,人力資源規(guī)劃,考核激勵(lì),招聘,,培訓(xùn),職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,崗位職責(zé)說(shuō)明,2024/3/31PAGE3,人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）,,為什么,崗位分布,崗位職責(zé)說(shuō)明,薪酬福利,人力資源規(guī)劃,考核激勵(lì),不合理有些崗位缺失,職責(zé)不清,內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒(méi)有,體系沒(méi)有，,培訓(xùn)招聘發(fā)展,維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求,企業(yè)文化建設(shè),,盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,2024/3/31PAGE4,人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀,,為什么,崗位分布,薪酬福利,人力資源規(guī)劃,考核激勵(lì),崗位職責(zé)說(shuō)明,部門設(shè)置,崗位設(shè)置,分布圖,2024/3/31PAGE5,部門設(shè)置,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析項(xiàng)目研究土地獲取材料采購(gòu)工程建筑質(zhì)量控制營(yíng)銷推廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù)部門設(shè)置遵循原則每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái)部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門,2024/3/31PAGE6,崗位設(shè)置,崗位合并原則不能跨部門合并，相關(guān)或相似職能合并原則；崗位分解原則崗位重要度，崗位工作量大?。欢ň幵瓌t工作飽和,部門職能分解,初步確定崗位名稱,崗位合并崗位分解,員工定編,2024/3/31PAGE7,崗位分布圖,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,人事行政,總工程室,研究策劃,財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷中心,項(xiàng)目辦公,項(xiàng)目工程,預(yù)算合同,項(xiàng)目采購(gòu),銷售部,項(xiàng)目經(jīng)理,,,計(jì)審信息,,,,物業(yè)公司,副總經(jīng)理,,,,,,,,,強(qiáng)電,土建,給排水,弱電,,,土建預(yù)算,安裝預(yù)算,水電預(yù)算,,,,材料采購(gòu),設(shè)備采購(gòu),,,,,業(yè)務(wù)經(jīng)理,業(yè)務(wù)主辦,商務(wù)助理,,,,,資料統(tǒng)計(jì),,計(jì)劃管理,統(tǒng)計(jì)管理,信息管理,戰(zhàn)略研究,項(xiàng)目研究,總經(jīng)理特別助理,銷售策劃,推廣執(zhí)行,技術(shù)支持,,,,,主辦會(huì)計(jì),銷售按揭,會(huì)計(jì),出納,審計(jì)主管,審計(jì)人員,檔案管理,,,薪酬考核,安全員,總經(jīng)理秘書(shū),司機(jī),行政主管,后勤管理,,,,,,,,,,,,,,,,,公共關(guān)系,技術(shù)管理,2024/3/31PAGE8,人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀,,為什么,崗位分布,薪酬福利,人力資源規(guī)劃,考核激勵(lì),崗位職責(zé)說(shuō)明,,,2024/3/31PAGE9,人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀,,為什么,崗位分布,薪酬福利,人力資源規(guī)劃,考核激勵(lì),崗位職責(zé)說(shuō)明,原則、目的,薪酬定位,薪酬結(jié)構(gòu),體系實(shí)施與修正,2024/3/31PAGE10,薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃,,,,,員工績(jī)效,職務(wù)技能高低,工作環(huán)境,企業(yè)價(jià)值觀,工齡企業(yè)齡,企業(yè)負(fù)擔(dān)能力,地區(qū)與行業(yè)薪酬,勞動(dòng)力市場(chǎng),崗位,,外在因素,,內(nèi)在因素,薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容員工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。,2024/3/31PAGE11,薪酬制度設(shè)計(jì)的原則,,三、激勵(lì)性原則以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感,二、競(jìng)爭(zhēng)性原則以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,一、公平性原則體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù),2024/3/31PAGE12,薪酬定位領(lǐng)先策略,基本工資對(duì)照表（參考）,領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑,2024/3/31PAGE13,未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu),月收入,,收入,,年底獎(jiǎng)金,,固定工資,,績(jī)效工資,,基本工資,,其他,,補(bǔ)貼,,基金,,保險(xiǎn),40基本工資,加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償,引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤,以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素,,其他獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),司齡工資,,學(xué)歷職稱工資,,2024/3/31PAGE14,鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位,公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。,湖南維一實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司崗位分類表（參考）,2024/3/31PAGE15,營(yíng)銷職系的收入要做到使方案透明公開(kāi)，拿的人安心，其他人放心,一營(yíng)銷職系（包括市場(chǎng)策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營(yíng)銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。二收入重心向營(yíng)銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對(duì)營(yíng)銷職系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高整個(gè)營(yíng)銷職系工作績(jī)效。三財(cái)務(wù)部銷售按揭人員在項(xiàng)目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤）四前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷售時(shí)在提成中扣抵,2024/3/31PAGE16,年終獎(jiǎng)的發(fā)放,一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為年終獎(jiǎng)＝基本工資效益系數(shù)個(gè)人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定,2024/3/31PAGE17,項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門績(jī)效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法,確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額,,,核定各部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額,根據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤(rùn)（保守毛利）,階段個(gè)人績(jī)效考核系數(shù),,,各部門獎(jiǎng)金,個(gè)人獎(jiǎng)金,個(gè)人獎(jiǎng)金,個(gè)人獎(jiǎng)金,核定個(gè)人獎(jiǎng)金,,∑個(gè)人工資總額個(gè)人階段考核系數(shù),,個(gè)人工資總額個(gè)人階段考核系數(shù),部門獎(jiǎng)金總額,,,,核定各高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)獎(jiǎng)金總額,2024/3/31PAGE18,人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀,,為什么,崗位分布,薪酬福利,人力資源規(guī)劃,考核激勵(lì),崗位職責(zé)說(shuō)明,目的及意義,原則,考核范圍方式依據(jù),考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重,考評(píng)溝通結(jié)果運(yùn)用,2024/3/31PAGE19,考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對(duì)人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義,2024/3/31PAGE20,考核體系設(shè)計(jì)的原則,結(jié)果導(dǎo)向原則,務(wù)實(shí)實(shí)用原則,公平合理原則,多角考核原則,針對(duì)性原則,公司實(shí)行目標(biāo)管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù),考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。,對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核,對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比例不同,2024/3/31PAGE21,整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能,,,合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立,制定具體制度，組織考核的執(zhí)行,直線主管,高層領(lǐng)導(dǎo),人力資源部,積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作,設(shè)定目標(biāo),執(zhí)行考核,普通員工,認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核,有效反饋,人事決策,改進(jìn)建議,2024/3/31PAGE22,不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率,月度主管級(jí)、職員級(jí)（加強(qiáng)考核，及時(shí)反饋）季度高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)（工作連續(xù)性）年度考核全體（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、晉級(jí)）,職務(wù)說(shuō)明書(shū)，工作計(jì)劃,考核依據(jù),月度、季度與年度考核結(jié)合,2024/3/31PAGE23,不同考核對(duì)象、不同要素的指標(biāo)權(quán)重,考核總體要素,,,,,,工作能力考核,工作業(yè)績(jī)考核,工作態(tài)度考核,從工作過(guò)程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn),從工作結(jié)果體現(xiàn),從工作過(guò)程角度體現(xiàn),要基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重,2024/3/31PAGE24,,總經(jīng)理,董事會(huì),,考評(píng),業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),主要維度績(jī)效（業(yè)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效）能力注任務(wù)績(jī)效中的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否決性指標(biāo)權(quán)重100,考核結(jié)果應(yīng)用與各項(xiàng)待遇掛鉤,考核頻率每年考核一次,總經(jīng)理由董事會(huì)考核,2024/3/31PAGE25,對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取多角度的考評(píng)方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同,,,相關(guān)部門,副總/部門經(jīng)理,相關(guān)部門,自我評(píng)定,上級(jí),,業(yè)務(wù)配合,業(yè)務(wù)配合,考評(píng),,,,考評(píng),考評(píng),業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),主要因素任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、能力權(quán)重60,主要因素周邊績(jī)效權(quán)重20,主要因素能力、周邊績(jī)效、任務(wù)績(jī)效權(quán)重20,考核結(jié)果應(yīng)用季度業(yè)績(jī)考核與每月績(jī)效工資掛鉤，年底整體考核與晉升/晉級(jí)和培訓(xùn)發(fā)展掛鉤,考核頻率每季一次，年底一次,2024/3/31PAGE26,對(duì)主管級(jí)（C類）、職員級(jí)（D類）考核方法，考核主體的考核因素及權(quán)重各有不同,,,同級(jí)人員,被考評(píng)人員,上級(jí),,業(yè)務(wù)協(xié)作,考評(píng),,考評(píng),業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),主要因素業(yè)績(jī)（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限），態(tài)度（考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識(shí)技能）權(quán)重70,主要因素態(tài)度（服務(wù)態(tài)度、合作精神）權(quán)重20,考核結(jié)果應(yīng)用月度績(jī)效考核與每月績(jī)效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評(píng)定、晉升/晉級(jí)掛鉤,考核頻率每月一次，年底一次,自我評(píng)估,,主要因素態(tài)度權(quán)重10,2024/3/31PAGE27,考核結(jié)果的確定,上級(jí)考核分?jǐn)?shù),,考核結(jié)果,,,權(quán)重,同級(jí)考核分?jǐn)?shù),,,權(quán)重,自我評(píng)定分?jǐn)?shù),,權(quán)重,能力指標(biāo),,,權(quán)重,態(tài)度指標(biāo),,,權(quán)重,業(yè)績(jī)指標(biāo),,權(quán)重,,各考核要素均分為A、B、C、D四等，分別表示超出目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)，低于目標(biāo)，遠(yuǎn)低于目標(biāo),2024/3/31PAGE28,考核結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資的依據(jù),月（季）度考核結(jié)果,月收入,,收入,,年底獎(jiǎng)金,,固定工資,,績(jī)效工資,年度考核結(jié)果,主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值和技能上,,項(xiàng)目獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng),階段考核結(jié)果,2024/3/31PAGE29,考核的結(jié)果作為人員變動(dòng)的根本依據(jù),可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力等特有品質(zhì),基于業(yè)績(jī)考核得分，強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就,,,,高,表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展,,,,,,,,,,,,,,,,,中,低,業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持,失敗者淘汰出局,表現(xiàn)一般者保留原位,低,中,高,,中堅(jiān)力量進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì),中堅(jiān)力量計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo),超級(jí)明星多方向快速提升,業(yè)績(jī),能力潛力,2024/3/31PAGE30,月度考核流程圖,1、上個(gè)月考核評(píng)分22、直接上級(jí)和下級(jí)討論本月工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重,每周，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重,本月考核結(jié)束,月度初啟動(dòng)考核,人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到個(gè)人考核系數(shù),人力資源部報(bào)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果給考核管理委員會(huì)審批；,1、月度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分2、月度結(jié)束，同級(jí)評(píng)自我評(píng)分,人力資源部把經(jīng)審批后的考核結(jié)果反饋給各被考核人,N,考核申訴流程,Y,被考核人接受,考核結(jié)果送交財(cái)務(wù)部核發(fā)績(jī)效工資對(duì)每位員工的考核資料歸檔管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2024/3/31PAGE31,申訴流程圖,,提交申訴書(shū),人力資源部調(diào)查情況,是否受理,,,是,能否進(jìn)行協(xié)調(diào),解釋原因,上報(bào)考核管理委員會(huì)處理,否,是,否,協(xié)調(diào)解決,,員工不滿考核結(jié)果,,,,,2024/3/31PAGE32,人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀,,為什么,崗位分布,薪酬福利,人力資源規(guī)劃,考核激勵(lì),招聘,,培訓(xùn),職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,崗位職責(zé)說(shuō)明,2024/3/31PAGE33,人力資源體系中各個(gè)組成部分要有機(jī)結(jié)合在一起,,人力資源規(guī)劃,招聘,考核,培訓(xùn)發(fā)展,,外部供給,,,,,內(nèi)部供給,薪酬,晉升,,,,激勵(lì),,內(nèi)部需求,2024/3/31PAGE34,人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是制定人力差距補(bǔ)足計(jì)劃以適應(yīng)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展所需,分析目前人力資源狀況，清楚目前人員存量的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，考察當(dāng)前人力狀況與未來(lái)需求的人力狀況之間的關(guān)系,如果存在差距，則制定一個(gè)有效的計(jì)劃來(lái)彌補(bǔ)這種差距,短缺,過(guò)剩,招聘,裁員,人力資源規(guī)劃,通過(guò)定崗定編來(lái)實(shí)現(xiàn),2024/3/31PAGE35,根據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合公司目前人力狀況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開(kāi)展招聘工作,原則,“公開(kāi)”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)”“先內(nèi)后外”,招聘需求,現(xiàn)有職位的空缺業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備急需的外來(lái)資深人士突發(fā)的人員需求,招聘形式,內(nèi)部招聘（競(jìng)聘）外部招聘（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場(chǎng)）,2024/3/31PAGE36,內(nèi)部招聘流程,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘,人力資源部初步篩選,合格,主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批,面試甄選小組面試,按崗位要求評(píng)估,,必要測(cè)試,,合格,,,,不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng),否,,是,同意,,否,是,公布人事調(diào)動(dòng)名單,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),,,否,是,是,,,,,,,,2024/3/31PAGE37,外部招聘流程,發(fā)布招聘信息,應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘,合格者,主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理審批,面試小組復(fù)試,按崗位評(píng)估,辦理入職手續(xù)、確定試用目標(biāo),試用期考察,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),不合格者,勉強(qiáng)合格者,,,,,,,,人力資源部初試,,,,,,,,,,,是否接受,,,,決定錄用,,,,,,輸入外來(lái)人才儲(chǔ)備庫(kù),,,,,否,是,,,,,否,是,人力資源部初步篩選,,不錄用,,,,體檢合格,,,合格者,勉強(qiáng)合格者,不合格者,不合格者,合格者,必要測(cè)試,2024/3/31PAGE38,培訓(xùn)的原則,系統(tǒng)性原則,主動(dòng)性原則,多樣性原則,員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。,員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。,強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性,2024/3/31PAGE39,完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容,員工知識(shí)培訓(xùn),不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí),員工技能培訓(xùn),不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,員工態(tài)度培訓(xùn),不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求,2024/3/31PAGE40,,,,,部門負(fù)責(zé)人,受訓(xùn)員工,人力資源部,主管副總/總經(jīng)理,提出培訓(xùn)需求,提出培訓(xùn)需求,提出培訓(xùn)需求,審批,編制培訓(xùn)計(jì)劃,更改,發(fā)布培訓(xùn)通知,選派受訓(xùn)人員,填寫申請(qǐng)表,審批,安排員工參加培訓(xùn),提交培訓(xùn)總結(jié),考核,完成培訓(xùn)記錄,所有資料歸檔,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,接受培訓(xùn),否,是,不合格,合格,合格,不合格,,,,,,,,,審閱,,審批,提出晉級(jí)晉職建議,,,月度績(jī)效考核依據(jù)之一,,,,培訓(xùn)運(yùn)作流程,,2024/3/31PAGE41,,針對(duì)不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績(jī)效，使員工有充分發(fā)揮的空間，,不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)各類通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì),2024/3/31PAGE42,,,,部門負(fù)責(zé)人,員工,人力資源部,主管副總/經(jīng)理辦公會(huì),個(gè)人申請(qǐng),部門經(jīng)理推薦,提出建議,通知,辦理相關(guān)手續(xù),通知,,合格,不合格,審批,,,,,根據(jù)績(jī)效考核評(píng)估建議,,直接提名,,,,,,,,繼續(xù)考察,員工晉級(jí)晉職流程,

簡(jiǎn)介：年度人力資源計(jì)劃制定流程年度人力資源計(jì)劃制定流程流程名稱年度人力資源計(jì)劃制定流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門人力資源部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門人力資源部主管副總總經(jīng)理年度人力資源計(jì)劃制定流程說(shuō)明年度人力資源計(jì)劃制定流程說(shuō)明流程目的指導(dǎo)企業(yè)年度人力資源管理工作，使人力資源管理更具計(jì)劃性適用范圍本流程適用于企業(yè)年度人力資源計(jì)劃制定工作職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度人力資源計(jì)劃的審批2企業(yè)主管副總負(fù)責(zé)年度人力資源建議方案的審批，以及人力資源計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作3人力資源部負(fù)責(zé)年度人力資源計(jì)劃的信息收集、方案編制、方案實(shí)施及組織工作4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)上報(bào)本部門的年度人力資源計(jì)劃，并提供信息支持及配合工作流程說(shuō)明1年度人力資源計(jì)劃制定工作由人力資源部門負(fù)責(zé)、主管副總協(xié)調(diào)監(jiān)督、各部門積極參與2年度人力資源計(jì)劃的制訂，應(yīng)從上一年度11月開(kāi)始著手準(zhǔn)備，收集相關(guān)信息3年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確立需要每位員工的參與任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料明確人力資源年度目標(biāo)1人力資源部分析企業(yè)年度計(jì)劃中與人力資源有關(guān)的政策方針，明確人力資源年度發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)明確，與企業(yè)年度計(jì)劃保持一致2日企業(yè)年度計(jì)劃確立人力資源年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2人力資源部明確人力資源年度績(jī)效指標(biāo)，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系科學(xué)、完整，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)合理5日年度人力資源績(jī)效核算表編制年度人力資源成本預(yù)算3人力資源部分析人力資源成本構(gòu)成，核算現(xiàn)有人力資源成本數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)銷售額的預(yù)測(cè)編制人力資源成本預(yù)算現(xiàn)有人力資源成本核算準(zhǔn)確，人力資源成本預(yù)算編制合理、與實(shí)際偏差不大5日年度人力資源成本預(yù)算表編制年度人力資源計(jì)劃6人力資源部根據(jù)企業(yè)人力資源年度目標(biāo)、年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算，結(jié)合各相關(guān)部門的人力資源計(jì)劃，制訂企業(yè)年度人力資源資源計(jì)劃年度人力資源計(jì)劃內(nèi)容詳盡，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操作性，并能對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估10日年度人力資源計(jì)劃書(shū)

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)人力資源建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石加強(qiáng)人力資源建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源人力資源毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“政治路線確定以后，干部就是決定一切的因素?！惫沤裰型?，在影響一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或組織發(fā)展的因素當(dāng)中，起決定性作用的是人力資源因素；國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）把人才問(wèn)題提到了前所未有的高度，明確指出“人才是社會(huì)文明進(jìn)步、人民富裕幸福、國(guó)家繁榮昌盛的重要推動(dòng)力量”。所有這些都表明，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一要素。企業(yè)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體，其組織架構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，人力資源管理應(yīng)當(dāng)擺在“重中之重”的位置。正是基于這樣的理念和實(shí)際情況，財(cái)政部在會(huì)同有關(guān)部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制指引中，從優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的角度出發(fā)，將人力資源單獨(dú)立項(xiàng)，制定了企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源建設(shè)、不斷優(yōu)化人力資源布局，形成科學(xué)的人力資源管理制度和機(jī)制，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用解讀企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，至少有以下三個(gè)方面第一，良好的人力資源管理制度和機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。人力資源管理要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置人力資源，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其核心和要義體現(xiàn)為“以人為本”的管理理念，力圖實(shí)現(xiàn)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工與企業(yè)之間的良性互動(dòng)和共同發(fā)展。健全和實(shí)施良好的人力資源管理制度與機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的用人自主權(quán)，引進(jìn)需人力資源指引的主要內(nèi)容包括制定指引的必要性和依據(jù)，人力資源管理的范疇、人力資源管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用和退出等，分為三章共十四條。其核心是如何建立一套科學(xué)的人力資源制度和機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和布局，切實(shí)做到人盡其才，充分發(fā)揮人力資源的作用，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人才活力，合理引進(jìn)和開(kāi)發(fā)人才，用好和盤活現(xiàn)有人才，強(qiáng)化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人才和全體員工的創(chuàng)造力，切實(shí)做到使每位員工都投身于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之中。決策層和執(zhí)行層的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)域。企業(yè)董事會(huì)成員和董事長(zhǎng)是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理人員，其中，董事長(zhǎng)的作用不可忽視。決策層團(tuán)隊(duì)要具有戰(zhàn)略眼光，具備對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)和宏觀政策的分析判斷能力，要對(duì)同行業(yè)、本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)的認(rèn)知度。決策層決策失誤，很可能葬送企業(yè)的前程。現(xiàn)代化企業(yè)要通過(guò)建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)決策層處于優(yōu)化狀態(tài)。執(zhí)行層通常是指經(jīng)理層。經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的重要理念就是執(zhí)行力。企業(yè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略必須通過(guò)經(jīng)理層強(qiáng)有力的貫徹實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)；否則，再好的發(fā)展戰(zhàn)略如果執(zhí)行不力，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，必須能夠引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，其中，總經(jīng)理人選至關(guān)重要。近年來(lái)，大型企業(yè)不斷創(chuàng)新引進(jìn)優(yōu)秀高管人才的方法，向國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，就是為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。一個(gè)從事實(shí)業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè)，在人力資源管理中，應(yīng)凸顯專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的重要性。此類企業(yè)需要建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，激發(fā)科技人員研發(fā)的積極性。從某種程度上講，專業(yè)技術(shù)人員掌握了企業(yè)生存與發(fā)展的核心技術(shù)和命脈。企業(yè)對(duì)于掌握核心技術(shù)的人員，需要予以高度的重視，要制定相應(yīng)的政策，致力于在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)和人才的良好氛圍。

簡(jiǎn)介：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源人力資源第一章第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定本指引。第二條本指引所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工。第三條企業(yè)人力資源管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（一）人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。（二）人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露。（三）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)需求預(yù)測(cè)，建立人力資源發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、退出等管理要求，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章第二章人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定年度人力資源需求計(jì)劃，完善人力資源引進(jìn)制度，規(guī)范工作流程，按照計(jì)劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作。第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。第七條企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。企業(yè)對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，促進(jìn)選聘員工全面了解崗位職責(zé)，掌握崗位基本技能，適應(yīng)工作要求。試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全體員工的知識(shí)、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務(wù)效能。第三章第三章人力資源的使用與退出人力資源的使用與退出第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)，以此作為確定員工薪酬、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同等的重要依據(jù)，確保員工隊(duì)伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。第十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)。第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動(dòng)合同、退休等）機(jī)制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機(jī)制得到有效實(shí)施。企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)暫停其工作，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；仍不能滿足崗位職責(zé)要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動(dòng)合同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國(guó)家機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制的期限，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密的安全。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。第十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策，促進(jìn)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力。

簡(jiǎn)介：人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中需達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)如圖172所示。目標(biāo)1真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算人力資本，確保人力資本無(wú)誤目標(biāo)2合理有效地控制人力資本，提高人力資本的使用效率圖172人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中需達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)如圖172所示。目標(biāo)1真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算人力資本，確保人力資本無(wú)誤目標(biāo)2合理有效地控制人力資本，提高人力資本的使用效率圖172人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)

簡(jiǎn)介：人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門名稱人力資源部部門編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理部門定員部門名稱人力資源部部門編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理部門定員1負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略的擬訂及實(shí)施2負(fù)責(zé)員工招聘、選拔、調(diào)配、培訓(xùn)管理工作職3負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核與薪酬管理工作4負(fù)責(zé)合同管理、滿意度調(diào)查等員工關(guān)系管理工作部門責(zé)5負(fù)責(zé)公司人力資源制度、規(guī)范的擬訂與執(zhí)行工作1擁有人力資源戰(zhàn)略建議權(quán)2擁有員工聘任、調(diào)配權(quán)權(quán)3擁有員工績(jī)效考核權(quán)4擁有員工工資調(diào)整權(quán)責(zé)權(quán)限5擁有員工關(guān)系調(diào)解權(quán)備注編制人員編制日期審批人員審批日期

簡(jiǎn)介：人力資源管理控制崗位職責(zé)企業(yè)人力資源管理中各個(gè)子系統(tǒng)的崗位職責(zé)與權(quán)限各有不同，如人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)組織招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、晉升與調(diào)職等工作，各主管負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)模塊的具體工作等。企業(yè)人力資源管理所涉及的崗位及其制作權(quán)限如表17一1所示。表17一1人力資源管理控制崗位職責(zé)一覽表人力資源管理控制崗位職責(zé)一覽表人力資源管理控制崗位主要職責(zé)不相容職責(zé)1總經(jīng)理◇審批人力資源管理政策及各項(xiàng)規(guī)章制度◇審批人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算◇審批經(jīng)理級(jí)以上崗位的招聘錄用◇參與高級(jí)管理人員的招聘錄用工作◇制定人力資源管理相關(guān)制度◇制定人力資源發(fā)展規(guī)劃◇編制人力資源費(fèi)用預(yù)算◇基層員工的招聘與錄用2人力資源總監(jiān)◇審核人力資源管理相關(guān)制度◇制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃◇審核各部門的人力資源需求計(jì)劃◇負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上關(guān)鍵崗位人員的招聘錄用◇制定人力資源管理相關(guān)制度◇人力資源管理具體業(yè)務(wù)操作◇制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃◇編制人力資源費(fèi)用預(yù)算◇基層員工的招聘與錄用3人力資源部經(jīng)理◇組織制定并初審人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度◇指導(dǎo)相關(guān)人員編制企業(yè)各崗位的工作說(shuō)明書(shū)◇指導(dǎo)各部門制訂并匯總?cè)肆Y源需求計(jì)劃◇編制企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算◇草擬各項(xiàng)人力資源管理制度◇編制工作說(shuō)明書(shū)◇制訂企業(yè)人力資源需求◇審核人力資源費(fèi)用預(yù)算◇人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作部2人力資源管理各崗位職責(zé)人力資源管理各崗位職責(zé)（1）人力資源總監(jiān)崗位工作職責(zé)，如表17一2所示。表17一2人力資源總監(jiān)崗位工作職責(zé)人力資源總監(jiān)崗位工作職責(zé)崗位名稱崗位名稱人力資源總監(jiān)部門名稱部門名稱編號(hào)編號(hào)直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理內(nèi)部企業(yè)各部門及全體員工工作聯(lián)系工作聯(lián)系外部人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、社會(huì)保障部門、政府勞動(dòng)人事部門等工作目標(biāo)工作目標(biāo)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源管理及各個(gè)模塊的體系建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，為各部門提供人力資源服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)序號(hào)序號(hào)工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度1根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全責(zé)2審核企業(yè)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)等人力資源政策及有關(guān)規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行全責(zé)3審核企業(yè)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等年度計(jì)劃和各類方案，并監(jiān)督實(shí)施全責(zé)4審核人力資源需求計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算全責(zé)5監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)管理工作全責(zé)6組織建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式全責(zé)

簡(jiǎn)介：人力資源授權(quán)審批情況人力資源授權(quán)審批情況企業(yè)建設(shè)和完善人力資源過(guò)程中會(huì)形成大量的文件或文書(shū)。這些文件或文書(shū)大部分由人力資源部編制（見(jiàn)表31），經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。表31人力資源授權(quán)審批情況編制及審批機(jī)構(gòu)事項(xiàng)文件或文書(shū)名稱人力資源部相關(guān)部門總經(jīng)理董事會(huì)人力資源總體規(guī)劃提出審核審批年度人力資源計(jì)劃提出審批人力資源引進(jìn)人力資源引進(jìn)管理制度提出參與審核審批崗位說(shuō)明手冊(cè)提出參與審批員工培訓(xùn)管理制度提出參與審批人力資源開(kāi)發(fā)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提出論證人力資源員工績(jī)效考核方案提出參與審批使用員工薪酬福利制度提出審批人力資源員工離職管理規(guī)范提出審批退出關(guān)鍵崗位離任審計(jì)制度提出審核審批人力資源授權(quán)審批情況人力資源授權(quán)審批情況企業(yè)建設(shè)和完善人力資源過(guò)程中會(huì)形成大量的文件或文書(shū)。這些文件或文書(shū)大部分由人力資源部編制（見(jiàn)表31），經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。表31人力資源授權(quán)審批情況編制及審批機(jī)構(gòu)事項(xiàng)文件或文書(shū)名稱人力資源部相關(guān)部門總經(jīng)理董事會(huì)人力資源總體規(guī)劃提出審核審批年度人力資源計(jì)劃提出審批人力資源引進(jìn)人力資源引進(jìn)管理制度提出參與審核審批崗位說(shuō)明手冊(cè)提出參與審批員工培訓(xùn)管理制度提出參與審批人力資源開(kāi)發(fā)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提出論證人力資源員工績(jī)效考核方案提出參與審批使用員工薪酬福利制度提出審批人力資源員工離職管理規(guī)范提出審批退出關(guān)鍵崗位離任審計(jì)制度提出審核審批

簡(jiǎn)介：人力資源需求申請(qǐng)表人力資源需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門期望到崗時(shí)間需求數(shù)量需求類別□臨時(shí)□長(zhǎng)期需求原因職位名稱直接上級(jí)工作地點(diǎn)工作方式□全職□兼職□實(shí)習(xí)主要工作內(nèi)容特殊要求部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字日期分管副總意見(jiàn)簽字日期備注1此表適用于部門主管及主管級(jí)以下人員的需求申請(qǐng)2普通員工的需求申請(qǐng)不需要分管副總審批3任職資格與公司職位說(shuō)明體系要求差別較大的，可填寫特殊要求人力資源需求申請(qǐng)表人力資源需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門期望到崗時(shí)間需求數(shù)量需求類別□臨時(shí)□長(zhǎng)期需求原因職位名稱直接上級(jí)工作地點(diǎn)工作方式□全職□兼職□實(shí)習(xí)主要工作內(nèi)容特殊要求部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字日期分管副總意見(jiàn)簽字日期備注1此表適用于部門主管及主管級(jí)以下人員的需求申請(qǐng)2普通員工的需求申請(qǐng)不需要分管副總審批3任職資格與公司職位說(shuō)明體系要求差別較大的，可填寫特殊要求

簡(jiǎn)介：1人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位名稱職位名稱人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容工作內(nèi)容參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；書(shū)與實(shí)際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；與員工進(jìn)行積極溝通；與員工進(jìn)行積極溝通；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆5◆5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。態(tài)度◆對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件工作條件工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所辦公室。辦公室。環(huán)境狀況環(huán)境狀況舒適。舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)?；緹o(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共11頁(yè)人力資源管理人力資源管理根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。公司人事制度的總原則是“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán)。人力資源工作包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。一、人力資源規(guī)劃制度1根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。2人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。二、員工招聘與配置制度A、為保證公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定1所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司。2任人唯賢、唯才是舉、德才兼?zhèn)?，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)和流失。3職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。4在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。5由生產(chǎn)部門和人力資源部彼此協(xié)調(diào)，根據(jù)公司發(fā)展需要編制人員，做到定崗定員。B、招聘程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為1招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍招聘信息發(fā)布方式。2招聘方法由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試；3招聘時(shí)間及人員的安排。C、入職手續(xù)1應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表上簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂試用合同，成為公司員工。2新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。第3頁(yè)共11頁(yè)⑵空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競(jìng)聘。3競(jìng)聘程序公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考評(píng)。4競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5試用競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員13個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。三、員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在公司工作的時(shí)間（簡(jiǎn)稱工齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成。一、薪金構(gòu)成1基本工資含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。2崗位職務(wù)工資根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。3月績(jī)效工資根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)情況核發(fā)。4年績(jī)效工資根據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況，年度結(jié)束后發(fā)放。5項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因（因病無(wú)法克服的客觀原因除外）離開(kāi)公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按責(zé)任書(shū)約定實(shí)施。6總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理?yè)艹鰧ｍ?xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對(duì)象與方式。7崗位津貼項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到29天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。8待崗工資⑴公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。二、薪資定級(jí)、定檔1定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包括崗位職責(zé)、工作能力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。

簡(jiǎn)介：圖9招聘與錄用工作流程企業(yè)人力資源需求制度相關(guān)的制度招聘計(jì)劃招聘招聘原則崗位條件錄用制度內(nèi)部選拔外部招聘整理篩選應(yīng)聘信息制定面試工作流程筆試人力初試主管面試相關(guān)測(cè)試進(jìn)行人員的篩選通知合格者建立檔案招聘結(jié)束入職培訓(xùn)試用期考察正式錄用圖11檔案調(diào)入調(diào)出流程檔案調(diào)入申請(qǐng)?zhí)顚懮暾?qǐng)表到人才中心開(kāi)調(diào)商函領(lǐng)取調(diào)商函到當(dāng)?shù)厝瞬胖行霓k調(diào)檔到原單位取回檔案和人事關(guān)系現(xiàn)單位人力資源存檔人員離職辭退填寫審批表人力開(kāi)具介紹信到人才中心存檔人力確認(rèn)轉(zhuǎn)出，審核簽字財(cái)務(wù)核算一周內(nèi)通知人力20天內(nèi)

簡(jiǎn)介：人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)人力資源在引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、退出過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)如圖32所示。圖3232企業(yè)建設(shè)人力資源過(guò)程中存在的風(fēng)企業(yè)建設(shè)人力資源過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)人力資源在引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、退出過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)如圖32所示。圖3232企業(yè)建設(shè)人力資源過(guò)程中存在的風(fēng)企業(yè)建設(shè)人力資源過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

簡(jiǎn)介：人力資源總體規(guī)劃制定流程人力資源總體規(guī)劃制定流程流程名稱人力資源總體規(guī)劃制定流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門人力資源部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理董事會(huì)人力資源總體規(guī)劃制定流程說(shuō)明人力資源總體規(guī)劃制定流程說(shuō)明流程目的為企業(yè)人力資源管理工作提供指導(dǎo)思路，使人力資源管理更具前瞻性、戰(zhàn)略性適用范圍本流程適用于企業(yè)人力資源總體規(guī)劃制定工作職責(zé)劃分1企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)人力資源總體規(guī)劃的審批2企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源總體規(guī)劃的審核和各項(xiàng)人力資源計(jì)劃的審批3人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的信息收集、方案編制、方案實(shí)施及指導(dǎo)工作4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為人力資源總體規(guī)劃提供信息、建議及支持流程說(shuō)明1人力資源總體規(guī)劃工作需要由人力資源部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理親自參與、各部門積極配合2現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)需要由企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)提供支持3各項(xiàng)人力資源計(jì)劃是人力資源總體規(guī)劃的組成部分任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容王作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源狀況2人力資源部收集相關(guān)信息，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、員工職業(yè)能力、人員流動(dòng)情況，分析人力資源管理現(xiàn)狀等信息統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確完整；掌握每個(gè)員工的個(gè)人及工作情況；掌握每個(gè)職位的責(zé)權(quán)要求5日員工花名冊(cè)，人力資源盤點(diǎn)報(bào)告預(yù)測(cè)人力資源供給需求情況3人力資源部分析影響人力資源供求的內(nèi)外部因素，選擇合適的技術(shù)、方法進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)技術(shù)和方法適合本企業(yè)實(shí)際；預(yù)測(cè)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況無(wú)較大偏差10日人力資源供求預(yù)測(cè)報(bào)告編制人力資源總體規(guī)劃方案4人力資源部作出供需平衡決策，提供人力資源規(guī)劃解決方案規(guī)劃方案與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接、與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合10日人力資源總體規(guī)劃方案編制各項(xiàng)人力資源計(jì)劃7人力資源部圍繞人力資源管理工作，編制具體人力資源計(jì)劃內(nèi)容詳盡，實(shí)操性強(qiáng)，各計(jì)劃之間相輔相成10日人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，人力資源晉升計(jì)劃，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源退出計(jì)劃