簡(jiǎn)介：人力人力資源制度源制度人力人力資源需求源需求計(jì)劃一、目的1通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制定企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2了解人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才3為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)二、影響因素分析影響企業(yè)人力資源需求的因素有四個(gè)方面（一）企（一）企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制定應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要（二）生（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等，對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)（三）（三）預(yù)期員工流工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況，對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制定人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)（四）（四）組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮此因素三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)（一）數(shù)據(jù)收集（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部開(kāi)展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門積極配合，提供本部門人力資源需求的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料1財(cái)務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來(lái)一年企業(yè)人工成本預(yù)算?？偝杀绢A(yù)算數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等2人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持3企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來(lái)預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)（二）需求（二）需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)1人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置2盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀、統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況，審查在崗人員是否符合職務(wù)資格要求3統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)4根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量5匯總上述數(shù)據(jù)，求出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計(jì)劃表四、編制人力資源需求計(jì)劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)測(cè)人員需求量，編制人力資源需求計(jì)劃表人力人力資源制度源制度人力人力資源需求源需求計(jì)劃一、目的1通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制定企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2了解人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才3為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)二、影響因素分析影響企業(yè)人力資源需求的因素有四個(gè)方面（一）企（一）企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制定應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要（二）生（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等，對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)（三）（三）預(yù)期員工流工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況，對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制定人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)（四）（四）組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮此因素三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)（一）數(shù)據(jù)收集（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部開(kāi)展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門積極配合，提供本部門人力資源需求的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料1財(cái)務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來(lái)一年企業(yè)人工成本預(yù)算?？偝杀绢A(yù)算數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等2人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持3企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來(lái)預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)（二）需求（二）需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)1人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置2盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀、統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況，審查在崗人員是否符合職務(wù)資格要求3統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)4根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量5匯總上述數(shù)據(jù)，求出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計(jì)劃表四、編制人力資源需求計(jì)劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)測(cè)人員需求量，編制人力資源需求計(jì)劃表

簡(jiǎn)介：人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在人力資源管理控制過(guò)程中，在崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。具體事項(xiàng)如圖173所示。崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清晰，不相容崗位未按規(guī)定實(shí)施分離，影響企業(yè)的整體發(fā)展內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容1人力資源配置不及時(shí)、不合理，敏感關(guān)鍵、涉密等崗位人員配置不適當(dāng)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容2員工隊(duì)伍的專業(yè)技能、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容3激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，人力資本使用效率低，對(duì)骨干員工的凝聚力不強(qiáng)，影響員工積極性的發(fā)揮內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容4人力資源考核政策和薪酬制度不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工流失或者業(yè)績(jī)低下內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容5員工業(yè)務(wù)能力或者道德素養(yǎng)無(wú)法滿足所屬崗位的要求，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者發(fā)生欺詐、舞弊等損害企業(yè)利益的行為內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容6圖173人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在人力資源管理控制過(guò)程中，在崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。具體事項(xiàng)如圖173所示。崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清晰，不相容崗位未按規(guī)定實(shí)施分離，影響企業(yè)的整體發(fā)展內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容1人力資源配置不及時(shí)、不合理，敏感關(guān)鍵、涉密等崗位人員配置不適當(dāng)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容2員工隊(duì)伍的專業(yè)技能、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容3激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，人力資本使用效率低，對(duì)骨干員工的凝聚力不強(qiáng)，影響員工積極性的發(fā)揮內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容4人力資源考核政策和薪酬制度不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工流失或者業(yè)績(jī)低下內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容5員工業(yè)務(wù)能力或者道德素養(yǎng)無(wú)法滿足所屬崗位的要求，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者發(fā)生欺詐、舞弊等損害企業(yè)利益的行為內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容6圖173人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

簡(jiǎn)介：人力資源管控職責(zé)人力資源管控職責(zé)企業(yè)人力資源管理中各個(gè)子系統(tǒng)的崗位職責(zé)與權(quán)限各有不同，如人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、晉升與調(diào)職等管理活動(dòng)，各主管負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)模塊的具體工作等。企業(yè)中的人力資源管理所涉及的管控崗位及其職責(zé)權(quán)限如表31所示。表3131人力資源管控職責(zé)一覽表人力資源管控職責(zé)一覽表崗位類別主要職責(zé)不相容職責(zé)1總裁◆審批人力資源管理政策及各項(xiàng)規(guī)章制度◆審批人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算◆審批經(jīng)理級(jí)以上崗位的招聘錄用◆參與高級(jí)管理人員的招聘錄用工作◇制定人力資源管理相關(guān)制度◇制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃◇編制人力資源費(fèi)用預(yù)算◇基層員工的招聘與錄用2人力資源總監(jiān)◆審核人力資源管理相關(guān)制度◆制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃◆審核各部門的人力資源需求計(jì)劃◆審核人力資源費(fèi)用預(yù)算◆負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上及關(guān)鍵崗位人員的招聘錄用◇制定人力資源管理相關(guān)制度◇人力資源管理具體業(yè)務(wù)操作◇制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃◇編制人力資源費(fèi)用預(yù)算◇基層員工的招聘與錄用3人力資源部經(jīng)理◆組織制定并初審人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度◆指導(dǎo)相關(guān)人員編制企業(yè)各崗位的工作說(shuō)明書(shū)◆指導(dǎo)各部門制訂人力資源需求計(jì)劃并匯總◆編制企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算◆指導(dǎo)并協(xié)調(diào)招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬、晉升與離職管理等工作◇草擬各項(xiàng)人力資源管理制度◇編制工作說(shuō)明書(shū)◇制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃◇審核人力資源費(fèi)用預(yù)算◇人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納◆核對(duì)并發(fā)放員工薪資◆員工薪資計(jì)人相應(yīng)會(huì)計(jì)科目、登賬◇計(jì)算薪資◇確定員工獎(jiǎng)懲政策及金額5其他職能部門負(fù)責(zé)人◆制訂本部門人力資源需求計(jì)劃◆參與制定本部門員工的考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)◆參與本部門員工的各階段績(jī)效考核◆培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工的日常工作◆參與本部門員工的面試、錄用工作◇審核人力資源需求計(jì)劃◇編制績(jī)效考核表◇處理考核申訴6招聘培訓(xùn)主管◆組織編制企業(yè)各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書(shū)◆擬訂招聘、培訓(xùn)計(jì)劃及方案◆編制招聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算◆組織招聘、培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施◇審核招聘、培訓(xùn)計(jì)劃及方案◇審核招聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算◆基層員工的面試、錄用及培訓(xùn)◆招聘、培訓(xùn)工作的總結(jié)評(píng)估◆規(guī)范員工晉升及離職管理◇審核招聘、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告◇應(yīng)聘人員的資格初審7績(jī)效考核主管◆起草績(jī)效管理制度◆建立績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系◆擬訂績(jī)效考核計(jì)劃及方案◆組織、指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施績(jī)效考核◆處理員工績(jī)效考核申訴◇審核績(jī)效管理制度◇審核績(jī)效考核計(jì)劃及方案◇對(duì)各部門員工實(shí)施績(jī)效考核8薪酬福利主管◆起草企業(yè)薪酬福利制度◆建立企業(yè)工作崗位評(píng)價(jià)體系◆擬訂企業(yè)薪酬福利計(jì)劃◆核算員工薪資，提交財(cái)務(wù)部◇審核薪酬福利制度◇審核薪酬福利計(jì)劃◇發(fā)放員工薪資

簡(jiǎn)介：人力資源引進(jìn)計(jì)劃表人力資源引進(jìn)計(jì)劃表現(xiàn)有人力資源分析崗位現(xiàn)有人力資源內(nèi)部調(diào)配部門崗位名稱編制人數(shù)擬晉升人數(shù)擬降級(jí)人數(shù)擬調(diào)崗人數(shù)缺編人數(shù)人力資源流出預(yù)測(cè)流出方式部門崗位名稱辭職人數(shù)解雇人數(shù)退休人數(shù)其他流出總?cè)藬?shù)人力資源引進(jìn)部門崗位名稱擬引進(jìn)人數(shù)及結(jié)構(gòu)擬到崗日期分管副總意見(jiàn)簽字日期總經(jīng)理意見(jiàn)簽字日期備注人力資源引進(jìn)計(jì)劃表人力資源引進(jìn)計(jì)劃表現(xiàn)有人力資源分析崗位現(xiàn)有人力資源內(nèi)部調(diào)配部門崗位名稱編制人數(shù)擬晉升人數(shù)擬降級(jí)人數(shù)擬調(diào)崗人數(shù)缺編人數(shù)人力資源流出預(yù)測(cè)流出方式部門崗位名稱辭職人數(shù)解雇人數(shù)退休人數(shù)其他流出總?cè)藬?shù)人力資源引進(jìn)部門崗位名稱擬引進(jìn)人數(shù)及結(jié)構(gòu)擬到崗日期分管副總意見(jiàn)簽字日期總經(jīng)理意見(jiàn)簽字日期備注

簡(jiǎn)介：人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控圖人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控圖企業(yè)可實(shí)施的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，如圖33所示，盡量避免人力資源建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。圖3333人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控圖人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控圖人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控圖企業(yè)可實(shí)施的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，如圖33所示，盡量避免人力資源建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。圖3333人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控圖

簡(jiǎn)介：人力資源部崗位職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)（一）（一）經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)1全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，向公司、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)公司人事工作的全面管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各部門用人的及時(shí)性。3制定公司人員管理、升降職、離辭職相關(guān)制度，及公司獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)。4公司薪酬制度的建立、完善與調(diào)整。5人事合同的制作、簽訂與存檔。6公司各級(jí)工作人員勞福制度的建立健全。7公司各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。8公司各崗位責(zé)任制的制定、辦理和修訂。9公司人事管理手續(xù)的核準(zhǔn)、辦理，檔案資料的建立與保存。10強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完善各部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施。11完成總經(jīng)理下達(dá)的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）（二）培訓(xùn)專員的職責(zé)培訓(xùn)專員的職責(zé)1制訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃與方案。2組織、安排公司確定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。3外聘及內(nèi)部培訓(xùn)師的聯(lián)系，課時(shí)及課程內(nèi)容的布置，講義的收集與上報(bào)。4各級(jí)、各部門培訓(xùn)需求的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，每季度匯總上報(bào)。5培訓(xùn)及考核內(nèi)容的編撰與上報(bào)。6培訓(xùn)及考核報(bào)告的匯編與撰寫。7培訓(xùn)資料的收集整理及建、存檔。8培訓(xùn)相關(guān)檔案材料的匯集、整理、成冊(cè)。9收集整理公司典型案例，撰寫案例分析說(shuō)明，每年完成一冊(cè)，轉(zhuǎn)企劃部完善成可供閱覽的資料，下發(fā)至各分公司并存檔。10完成部門經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。（三）（三）人事助理職責(zé)人事助理職責(zé)1根據(jù)公司各部需求、發(fā)展需要，擬定招聘稿件。2策劃、創(chuàng)新招聘形式，撰寫人才發(fā)展戰(zhàn)略文稿。3負(fù)責(zé)公司大型招聘、人才吸引方案的策劃、組織及實(shí)施。4每月匯總、上報(bào)公司整體人員在、離職狀況，制作人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表及分析。5公司整體人員的調(diào)動(dòng)、離辭職等工作的上報(bào)及手續(xù)辦理。6公司人員人事手續(xù)的提供、核準(zhǔn)、報(bào)批。7人事檔案的建立和整理，檔案的補(bǔ)充資料完善。8公司薪金制度的建立與完善。9員工考勤的匯總、核轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。10員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的確認(rèn)及報(bào)批。11各級(jí)員工的評(píng)價(jià)表資料收集、整理、存檔。12勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、申報(bào)管理。13人事監(jiān)察工作的落實(shí)，每季度下各分公司巡視一遍，完成抽查表，上報(bào)部門經(jīng)理及總經(jīng)理。

簡(jiǎn)介：人力資源管理崗位設(shè)置人力資源管理崗位設(shè)置1人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱人力資源總監(jiān)部門名稱／編號(hào)直接上級(jí)總裁內(nèi)部企業(yè)各部門及全體員工工作聯(lián)系外部人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、社會(huì)保障部門、政府勞動(dòng)人事部門等工作目標(biāo)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源管理及各個(gè)模塊的體系建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，為各部門提供人力資源服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全責(zé)2審核企業(yè)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)等人力資源政策及有關(guān)規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行全責(zé)3審批企業(yè)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等年度計(jì)劃和各類方案，并監(jiān)督實(shí)施全責(zé)4審核人力資源需求計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算全責(zé)5監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)管理工作全責(zé)6組織建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式全責(zé)7企業(yè)重大人事決策的提出與審批，處理企業(yè)管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題部分8負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上及關(guān)鍵崗位人員的招聘錄用全責(zé)9負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源部門員工的考核、培訓(xùn)等工作，檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況全責(zé)確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解，完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)確認(rèn)人確認(rèn)日期生效日期批準(zhǔn)日期2人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱人力資源部經(jīng)理部門名稱／編號(hào)直接上級(jí)人力資源總監(jiān)內(nèi)部企業(yè)各部門及全體員工工作聯(lián)系外部人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、社會(huì)保障部門、政府勞動(dòng)人事部門等序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1擬定企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)政策和管理制度，報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)后實(shí)施全責(zé)2擬訂企業(yè)各類人員的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和方案，報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)后實(shí)施全責(zé)3建立并規(guī)范企業(yè)人員招聘流程和人才選拔體系全責(zé)4組織并指導(dǎo)企業(yè)各部門編制所屬崗位的工作說(shuō)明書(shū)，并匯總修正全責(zé)5編制招聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核全責(zé)6具體組織實(shí)施并評(píng)估企業(yè)的人員招聘及面試工作全責(zé)7組織實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)，并實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)估全責(zé)8安排下屬人員為企業(yè)員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更及終止等手續(xù)全責(zé)9安排下屬人員辦理員工入職及離職、崗位調(diào)動(dòng)及晉升等手續(xù)全責(zé)10組織建立企業(yè)人才庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備工作，保證企業(yè)所需人才及時(shí)到位全責(zé)確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解，完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)確認(rèn)人確認(rèn)日期生效日期批準(zhǔn)日期4績(jī)效考核主管崗位職責(zé)崗位名稱績(jī)效考核主管部門名稱／編號(hào)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理內(nèi)部企業(yè)各部門及全體員工工作聯(lián)系外部合作單位、咨詢公司等工作目標(biāo)擬定企業(yè)人力資源考核政策和績(jī)效管理制度，建立并完善績(jī)效考核體系，組織并指導(dǎo)實(shí)施企業(yè)各部門的績(jī)效考核工作，不斷完善企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高企業(yè)員工的績(jī)效水平序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1起草企業(yè)人力資源考核政策及績(jī)效管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批全責(zé)

簡(jiǎn)介：圖18員工晉升、降級(jí)管理工作流程員工受到晉升、降級(jí)通知，填寫員工動(dòng)態(tài)及調(diào)動(dòng)審批表員工本人簽署動(dòng)態(tài)及審批表員工所在部門經(jīng)理簽署人員到崗接收部門經(jīng)理簽署主管級(jí)以上人員非主管級(jí)以上人員人力資源部確定工資級(jí)別分管副總確定工資級(jí)別反饋給員工所在部門圖20員工出差管理工作流程員工出差出差說(shuō)明，并進(jìn)行部分工作交接本地出差異地出差填寫出差任務(wù)單經(jīng)理審批財(cái)務(wù)借款，并填寫費(fèi)用申請(qǐng)單出差回來(lái)，填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單向人事部請(qǐng)假說(shuō)明出差經(jīng)理簽字審批向人力銷假出示出差申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)審核差旅費(fèi)保險(xiǎn)單，報(bào)銷

簡(jiǎn)介：人力資源引進(jìn)與開(kāi)發(fā)人力資源引進(jìn)與開(kāi)發(fā)311311人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部主管階段2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程控制表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明DI1人力資源部經(jīng)理組織人員對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析2人力資源部主管調(diào)查、分析并整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息3人力資源部經(jīng)理在分析人力資源需求和供給影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)階段控制D24人力資源部經(jīng)理編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)2人力需求分析管理流程控制表人力需求分析管理流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明D11人力資源部經(jīng)理組織人員對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析2人力資源部專員向各部門管理人員發(fā)放“人力需求調(diào)查表”3人力資源部經(jīng)理組織外部專家和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談階段控制D24人力資源部經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)人力現(xiàn)狀分析5人力資源部經(jīng)理根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力需求分析報(bào)告相關(guān)應(yīng)建規(guī)范人力資源管理制度規(guī)范參照規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引文件資料人力需求分析報(bào)告人員招聘計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃

簡(jiǎn)介：人力資源考核記錄制度人力資源考核記錄制度第1條目的為規(guī)范公司人力資源考核記錄工作，保證人力資源考核記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司人力資源考核過(guò)程中所有的記錄事項(xiàng)。第3條人力資源考核記錄責(zé)任人公司人力資源部應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)人力資源考核記錄工作。第4條人力資源考核記錄內(nèi)容1人力資源考核過(guò)程中應(yīng)記錄的主要內(nèi)容包括員工自評(píng)、考核項(xiàng)目評(píng)估、總體評(píng)價(jià)、下階段改進(jìn)目標(biāo)以及人力資源部意見(jiàn)等。2績(jī)效考核面談過(guò)程中應(yīng)記錄的主要內(nèi)容包括面談參與人、信息記錄者、面談內(nèi)容詳細(xì)資料等。3考核績(jī)效改進(jìn)過(guò)程中應(yīng)記錄的主要內(nèi)容包括考核期間績(jī)效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)描述、原因分析、改進(jìn)措施和改進(jìn)措施記錄，以及效果評(píng)價(jià)及后續(xù)措施。第5條公司應(yīng)建立記錄人的不良信用公示制度。第6條凡經(jīng)核實(shí)記錄人有違法記錄情況，均應(yīng)載入該不良信用記錄，并依法予以公開(kāi)披露。第7條人力資源考核記錄表單等相關(guān)資料應(yīng)由人力資源部經(jīng)理簽字后歸檔，相關(guān)部門及人員有權(quán)查閱書(shū)面記錄檔案。第8條除按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查外，人力資源考核記錄不對(duì)外單位人員借閱或復(fù)制。第9條人力資源考核的原始記錄按有關(guān)期限保存，以便備查。第10條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第11條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。第12條相關(guān)文件表單1“員工考核記錄表”。2“員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼薄?“員工績(jī)效改進(jìn)記錄表”。人力資源考核記錄制度人力資源考核記錄制度第1條目的為規(guī)范公司人力資源考核記錄工作，保證人力資源考核記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司人力資源考核過(guò)程中所有的記錄事項(xiàng)。第3條人力資源考核記錄責(zé)任人公司人力資源部應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)人力資源考核記錄工作。第4條人力資源考核記錄內(nèi)容1人力資源考核過(guò)程中應(yīng)記錄的主要內(nèi)容包括員工自評(píng)、考核項(xiàng)目評(píng)估、總體評(píng)價(jià)、下階段改進(jìn)目標(biāo)以及人力資源部意見(jiàn)等。2績(jī)效考核面談過(guò)程中應(yīng)記錄的主要內(nèi)容包括面談參與人、信息記錄者、面談內(nèi)容詳細(xì)資料等。3考核績(jī)效改進(jìn)過(guò)程中應(yīng)記錄的主要內(nèi)容包括考核期間績(jī)效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)描述、原因分析、改進(jìn)措施和改進(jìn)措施記錄，以及效果評(píng)價(jià)及后續(xù)措施。第5條公司應(yīng)建立記錄人的不良信用公示制度。第6條凡經(jīng)核實(shí)記錄人有違法記錄情況，均應(yīng)載入該不良信用記錄，并依法予以公開(kāi)披露。第7條人力資源考核記錄表單等相關(guān)資料應(yīng)由人力資源部經(jīng)理簽字后歸檔，相關(guān)部門及人員有權(quán)查閱書(shū)面記錄檔案。第8條除按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查外，人力資源考核記錄不對(duì)外單位人員借閱或復(fù)制。第9條人力資源考核的原始記錄按有關(guān)期限保存，以便備查。第10條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第11條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。第12條相關(guān)文件表單1“員工考核記錄表”。2“員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼薄?“員工績(jī)效改進(jìn)記錄表”。

簡(jiǎn)介：圖7培訓(xùn)計(jì)劃工作流程建立培訓(xùn)組織培訓(xùn)需求調(diào)研分析制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果戰(zhàn)略和人力資源分析重大事件分析職位分析現(xiàn)存問(wèn)題分析業(yè)績(jī)分析職業(yè)前瞻性發(fā)展需求分析培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)培訓(xùn)專門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作組織者培訓(xùn)工作實(shí)施者參訓(xùn)人與培訓(xùn)師監(jiān)督實(shí)施者培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)進(jìn)程組織培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施結(jié)果反饋計(jì)劃的修正內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃外部培訓(xùn)計(jì)劃

簡(jiǎn)介：人力資源內(nèi)部控制體系如圖31所示。圖3131人力資源內(nèi)部控制體人力資源內(nèi)部控制體系人力資源內(nèi)部控制體系如圖31所示。圖3131人力資源內(nèi)部控制體人力資源內(nèi)部控制體系

簡(jiǎn)介：人力資源績(jī)效考核制度人力資源績(jī)效考核制度第1章總則第1條目的1為客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷改善工作績(jī)效，提高自身工作能力，提升公司的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對(duì)象本制度適用于公司所有員工，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過(guò)個(gè)月（包括因請(qǐng)假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。第3條考核原則1公平公開(kāi)原則即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，公司所有員工都要接受考核，對(duì)同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。2定期化與制度化績(jī)效考核既是對(duì)員工過(guò)去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來(lái)工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司組織中的績(jī)效問(wèn)題，提出解決方法和措施。3定量化與定性化相結(jié)合對(duì)公司員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重占40，定量化指標(biāo)權(quán)重占60）。4溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。第2章績(jī)效考核內(nèi)容第4條工作業(yè)績(jī)主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如開(kāi)發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力，事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。評(píng)估等級(jí)考核得分培訓(xùn)需求程度職位晉升獎(jiǎng)金發(fā)放月薪資調(diào)整S90～100無(wú)推薦110發(fā)放基本工資元A80～89一般儲(chǔ)備按100發(fā)放基本工資元B70～79較強(qiáng)按85發(fā)放基本工資不變C60～69強(qiáng)按75發(fā)放基本工資不變D60以下很強(qiáng)無(wú)基本工資元第6章附則第13條本制度由公司人力資源部制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：圖5崗位分析流程表崗位分析的目標(biāo)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀搜集各類信息建立評(píng)估小組實(shí)施分析評(píng)估新增崗位的設(shè)計(jì)與建立原有崗位的調(diào)整與評(píng)估收集信息確立崗位并編制崗位說(shuō)明實(shí)施、反饋、調(diào)整1本崗位對(duì)企業(yè)是否重要2本崗位所需的人數(shù)是否可減少3本崗位能否產(chǎn)生最大作用4本崗位與其他崗位配合情況，分工情況1組織影響力2監(jiān)督管理范圍3工作責(zé)任領(lǐng)域4任職資格條件5工作環(huán)境條件

簡(jiǎn)介：人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)職位名稱職位名稱人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要針對(duì)客戶人力資源狀況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程提供管理咨詢方案，并提供各種人力資源相關(guān)服務(wù)。針對(duì)客戶人力資源狀況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程提供管理咨詢方案，并提供各種人力資源相關(guān)服務(wù)。工作內(nèi)容工作內(nèi)容通過(guò)與客戶進(jìn)行的深度洽談與溝通，達(dá)成項(xiàng)目合作意向，為公司開(kāi)拓人力資源咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)；通過(guò)與客戶進(jìn)行的深度洽談與溝通，達(dá)成項(xiàng)目合作意向，為公司開(kāi)拓人力資源咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)人力資源咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配、指導(dǎo)并評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的階段性工作成果，并對(duì)項(xiàng)目整體工作領(lǐng)導(dǎo)人力資源咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配、指導(dǎo)并評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的階段性工作成果，并對(duì)項(xiàng)目整體工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)；質(zhì)量負(fù)全責(zé)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項(xiàng)目異議上，提出可行性方案，并通過(guò)論證、溝在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項(xiàng)目異議上，提出可行性方案，并通過(guò)論證、溝通，與客戶達(dá)成一致；通，與客戶達(dá)成一致；開(kāi)發(fā)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，撰寫培訓(xùn)文檔，并實(shí)施培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，撰寫培訓(xùn)文檔，并實(shí)施培訓(xùn)；對(duì)人力資源顧問(wèn)咨詢市場(chǎng)進(jìn)行研究，提出公司人力資源顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃性意見(jiàn)；對(duì)人力資源顧問(wèn)咨詢市場(chǎng)進(jìn)行研究，提出公司人力資源顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃性意見(jiàn)；對(duì)公司員工進(jìn)行人力資源管理的專業(yè)性培訓(xùn)，不斷提升整個(gè)公司人力資源知識(shí)專業(yè)水平。對(duì)公司員工進(jìn)行人力資源管理的專業(yè)性培訓(xùn)，不斷提升整個(gè)公司人力資源知識(shí)專業(yè)水平。任職資格任職資格教育背景教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)◆5◆5年以上從事企業(yè)人力資源管理或咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。年以上從事企業(yè)人力資源管理或咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；效評(píng)價(jià)、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆具備專業(yè)全面的人力資源管理知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)大型人力資源整合項(xiàng)目；具備專業(yè)全面的人力資源管理知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)大型人力資源整合項(xiàng)目；◆熟練使用辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件及相關(guān)的人事管理軟件；熟練使用辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。態(tài)度◆進(jìn)取心強(qiáng)，追求有挑戰(zhàn)性的工作；進(jìn)取心強(qiáng)，追求有挑戰(zhàn)性的工作；◆有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，能承受工作的壓力，善于自我激勵(lì)；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，能承受工作的壓力，善于自我激勵(lì)；◆學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)。工作條件工作條件工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所辦公室。辦公室。環(huán)境狀況環(huán)境狀況舒適。舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬直接下屬間接下屬間接下屬晉升方向晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)職位名稱職位名稱人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要針對(duì)客戶人力資源狀況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程提供管理咨詢方案，并提供各種人力資源相關(guān)服務(wù)。針對(duì)客戶人力資源狀況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程提供管理咨詢方案，并提供各種人力資源相關(guān)服務(wù)。工作內(nèi)容工作內(nèi)容通過(guò)與客戶進(jìn)行的深度洽談與溝通，達(dá)成項(xiàng)目合作意向，為公司開(kāi)拓人力資源咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)；通過(guò)與客戶進(jìn)行的深度洽談與溝通，達(dá)成項(xiàng)目合作意向，為公司開(kāi)拓人力資源咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)人力資源咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配、指導(dǎo)并評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的階段性工作成果，并對(duì)項(xiàng)目整體工作領(lǐng)導(dǎo)人力資源咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配、指導(dǎo)并評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的階段性工作成果，并對(duì)項(xiàng)目整體工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)；質(zhì)量負(fù)全責(zé)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項(xiàng)目異議上，提出可行性方案，并通過(guò)論證、溝在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項(xiàng)目異議上，提出可行性方案，并通過(guò)論證、溝通，與客戶達(dá)成一致；通，與客戶達(dá)成一致；開(kāi)發(fā)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，撰寫培訓(xùn)文檔，并實(shí)施培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，撰寫培訓(xùn)文檔，并實(shí)施培訓(xùn)；對(duì)人力資源顧問(wèn)咨詢市場(chǎng)進(jìn)行研究，提出公司人力資源顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃性意見(jiàn)；對(duì)人力資源顧問(wèn)咨詢市場(chǎng)進(jìn)行研究，提出公司人力資源顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃性意見(jiàn)；對(duì)公司員工進(jìn)行人力資源管理的專業(yè)性培訓(xùn)，不斷提升整個(gè)公司人力資源知識(shí)專業(yè)水平。對(duì)公司員工進(jìn)行人力資源管理的專業(yè)性培訓(xùn)，不斷提升整個(gè)公司人力資源知識(shí)專業(yè)水平。任職資格任職資格教育背景教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)◆5◆5年以上從事企業(yè)人力資源管理或咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。年以上從事企業(yè)人力資源管理或咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；效評(píng)價(jià)、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆具備專業(yè)全面的人力資源管理知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)大型人力資源整合項(xiàng)目；具備專業(yè)全面的人力資源管理知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)大型人力資源整合項(xiàng)目；◆熟練使用辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件及相關(guān)的人事管理軟件；熟練使用辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。態(tài)度◆進(jìn)取心強(qiáng)，追求有挑戰(zhàn)性的工作；進(jìn)取心強(qiáng)，追求有挑戰(zhàn)性的工作；◆有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，能承受工作的壓力，善于自我激勵(lì)；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，能承受工作的壓力，善于自我激勵(lì)；◆學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)。工作條件工作條件工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所辦公室。辦公室。環(huán)境狀況環(huán)境狀況舒適。舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬直接下屬間接下屬間接下屬晉升方向晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位