簡(jiǎn)介：松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段2005年月日至2005年月日崗位制造廠廠長(zhǎng)被評(píng)人下級(jí)崗位各崗位人員上級(jí)崗位副總裁評(píng)估人員橫向協(xié)作關(guān)系品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷一、一、崗位描述崗位描述使命與職責(zé)使命與職責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增效降耗，支持效益增長(zhǎng)。工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)1組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)綜合計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)流程的管理，確保計(jì)劃的完成率，出機(jī)的準(zhǔn)時(shí)率；2持續(xù)不斷的進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3生產(chǎn)人員的評(píng)價(jià)、考核、管理工作；4生產(chǎn)部門日常事務(wù)的管理及與各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；5執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及“5S”管理工作；6注重在制品管理。崗位成功標(biāo)志崗位成功標(biāo)志1開箱合格率2計(jì)劃完成率3資產(chǎn)占比技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求1熟知機(jī)械制造工藝，3年以上制造型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2熟悉ISO9000質(zhì)量體系及其運(yùn)作；3有電腦操作、文字處理能力，較強(qiáng)的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、溝通、識(shí)別能力；4熟悉ERP系統(tǒng)。松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段2005年月日至2005年月日崗位制造廠廠長(zhǎng)被評(píng)人下級(jí)崗位各崗位人員上級(jí)崗位副總裁評(píng)估人員橫向協(xié)作關(guān)系品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷一、一、崗位描述崗位描述使命與職責(zé)使命與職責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增效降耗，支持效益增長(zhǎng)。工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)1組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)綜合計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)流程的管理，確保計(jì)劃的完成率，出機(jī)的準(zhǔn)時(shí)率；2持續(xù)不斷的進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3生產(chǎn)人員的評(píng)價(jià)、考核、管理工作；4生產(chǎn)部門日常事務(wù)的管理及與各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；5執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及“5S”管理工作；6注重在制品管理。崗位成功標(biāo)志崗位成功標(biāo)志1開箱合格率2計(jì)劃完成率3資產(chǎn)占比技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求1熟知機(jī)械制造工藝，3年以上制造型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2熟悉ISO9000質(zhì)量體系及其運(yùn)作；3有電腦操作、文字處理能力，較強(qiáng)的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、溝通、識(shí)別能力；4熟悉ERP系統(tǒng)。

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)多因性即績(jī)效跟員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)有關(guān)。多因性即績(jī)效跟員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)有關(guān)。多因性即績(jī)效跟員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)有關(guān)。多維性即應(yīng)多維去分析與考評(píng)。一名員工的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、多維性即應(yīng)多維去分析與考評(píng)。一名員工的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、多維性即應(yīng)多維去分析與考評(píng)。一名員工的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料耗損率，能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考原材料耗損率，能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考原材料耗損率，能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一考評(píng)。慮，逐一考評(píng)。慮，逐一考評(píng)。動(dòng)態(tài)性員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，不能以僵化的眼光來看待員工的績(jī)動(dòng)態(tài)性員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，不能以僵化的眼光來看待員工的績(jī)動(dòng)態(tài)性員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，不能以僵化的眼光來看待員工的績(jī)效。效。效。1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)多因性即績(jī)效跟員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)有關(guān)。多因性即績(jī)效跟員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)有關(guān)。多因性即績(jī)效跟員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)有關(guān)。多維性即應(yīng)多維去分析與考評(píng)。一名員工的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、多維性即應(yīng)多維去分析與考評(píng)。一名員工的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、多維性即應(yīng)多維去分析與考評(píng)。一名員工的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料耗損率，能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考原材料耗損率，能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考原材料耗損率，能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一考評(píng)。慮，逐一考評(píng)。慮，逐一考評(píng)。動(dòng)態(tài)性員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，不能以僵化的眼光來看待員工的績(jī)動(dòng)態(tài)性員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，不能以僵化的眼光來看待員工的績(jī)動(dòng)態(tài)性員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，不能以僵化的眼光來看待員工的績(jī)效。效。效。

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求11、準(zhǔn)確性。、準(zhǔn)確性。、準(zhǔn)確性。22、系統(tǒng)性。、系統(tǒng)性。、系統(tǒng)性。33、針對(duì)性。、針對(duì)性。、針對(duì)性。44、及時(shí)性。、及時(shí)性。、及時(shí)性。55、適用性。、適用性。、適用性。66、經(jīng)濟(jì)性。、經(jīng)濟(jì)性。、經(jīng)濟(jì)性。組織信息調(diào)查研究的幾種類型組織信息調(diào)查研究的幾種類型組織信息調(diào)查研究的幾種類型11、探索性調(diào)研。、探索性調(diào)研。、探索性調(diào)研。22、描述性調(diào)研。、描述性調(diào)研。、描述性調(diào)研。33、因果關(guān)系調(diào)研。、因果關(guān)系調(diào)研。、因果關(guān)系調(diào)研。44、預(yù)測(cè)性調(diào)研。、預(yù)測(cè)性調(diào)研。、預(yù)測(cè)性調(diào)研。1助理人力資源管理師助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求11、準(zhǔn)確性。、準(zhǔn)確性。、準(zhǔn)確性。22、系統(tǒng)性。、系統(tǒng)性。、系統(tǒng)性。33、針對(duì)性。、針對(duì)性。、針對(duì)性。44、及時(shí)性。、及時(shí)性。、及時(shí)性。55、適用性。、適用性。、適用性。66、經(jīng)濟(jì)性。、經(jīng)濟(jì)性。、經(jīng)濟(jì)性。組織信息調(diào)查研究的幾種類型組織信息調(diào)查研究的幾種類型組織信息調(diào)查研究的幾種類型11、探索性調(diào)研。、探索性調(diào)研。、探索性調(diào)研。22、描述性調(diào)研。、描述性調(diào)研。、描述性調(diào)研。33、因果關(guān)系調(diào)研。、因果關(guān)系調(diào)研。、因果關(guān)系調(diào)研。44、預(yù)測(cè)性調(diào)研。、預(yù)測(cè)性調(diào)研。、預(yù)測(cè)性調(diào)研。

簡(jiǎn)介：薪酬福利管理職位說明書薪酬福利管理職位說明書崗位名稱崗位名稱薪酬福利管理所在部門所在部門人力資源部直接上級(jí)直接上級(jí)人力資源部分管部長(zhǎng)直接下級(jí)直接下級(jí)崗位定員崗位定員所轄人員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)一、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述職責(zé)表述負(fù)責(zé)薪酬管理日常工作占全部工作時(shí)間的百分比占全部工作時(shí)間的百分比50負(fù)責(zé)工資總額指標(biāo)的控制管理工作負(fù)責(zé)做好薪資水平調(diào)查、工資現(xiàn)狀分析、測(cè)算及初步薪酬方案的擬定工作負(fù)責(zé)新調(diào)入人員、內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員、職務(wù)職稱變動(dòng)人員工資的核定負(fù)責(zé)崗位等級(jí)變動(dòng)，工資的調(diào)整負(fù)責(zé)臨時(shí)工工資的核算負(fù)責(zé)工資臺(tái)帳的編制負(fù)責(zé)工資月報(bào)、年報(bào)及工資數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入工作職責(zé)一工作工作任務(wù)任務(wù)負(fù)責(zé)在職職工及離退休人員每月工資表、工資條的編制、打印、發(fā)放、歸檔及工資盤的報(bào)送工作職責(zé)表述職責(zé)表述負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金日常管理工作占全部工作時(shí)間的百分比占全部工作時(shí)間的百分比30負(fù)責(zé)管理部門每月獎(jiǎng)金的核算工作職責(zé)二工作工作任務(wù)任務(wù)負(fù)責(zé)管理部門年獎(jiǎng)金的核算工作職責(zé)表述職責(zé)表述負(fù)責(zé)補(bǔ)充房補(bǔ)、公積金的日常管理工作占全部工作時(shí)間的百分比占全部工作時(shí)間的百分比15負(fù)責(zé)補(bǔ)充房補(bǔ)基數(shù)的核算工作負(fù)責(zé)住房公積金繳費(fèi)基數(shù)的核算職責(zé)三工作工作任務(wù)任務(wù)提供公積金貸款證明職責(zé)職責(zé)四職責(zé)表述職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比占全部工作時(shí)間的百分比5二、權(quán)力二、權(quán)力權(quán)限權(quán)限1薪資、福利計(jì)劃制定的建議權(quán)權(quán)限權(quán)限2各項(xiàng)日常工作管理貫徹落實(shí)的督辦權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系三、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司、銀行等系統(tǒng)四、任職資格四、任職資格教育水平教育水平大學(xué)本科及以上職稱等級(jí)職稱等級(jí)初級(jí)及以上專業(yè)專業(yè)人力資源管理或相關(guān)管理專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間與方式培訓(xùn)時(shí)間與方式培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理保險(xiǎn)稅務(wù)等知識(shí)培訓(xùn)各項(xiàng)政策法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)熟悉人力資源薪酬管理知識(shí)、各類社會(huì)和商業(yè)保險(xiǎn)知識(shí)，各項(xiàng)相關(guān)薪酬福利法律、法規(guī)和政策，了解稅務(wù)等各相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)技能技巧技能技巧對(duì)人力資源管理及各項(xiàng)政策有較好理性推理能力，具有計(jì)算機(jī)操作能力和工作協(xié)調(diào)能力、公文撰寫能力五、其它五、其它使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、INTERINTRA網(wǎng)絡(luò)、文件柜工作環(huán)境工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要出差六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師確定招聘的原則確定招聘的原則確定招聘的原則確定招聘的原則招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外，還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同進(jìn)也是社會(huì)性、政策招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外，還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同進(jìn)也是社會(huì)性、政策招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外，還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同進(jìn)也是社會(huì)性、政策性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須遵循以下原則性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須遵循以下原則性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須遵循以下原則11、效率優(yōu)先原則。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。就是用最少的雇傭成本、效率優(yōu)先原則。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。就是用最少的雇傭成本、效率優(yōu)先原則。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。就是用最少的雇傭成本獲得適合職位的最佳人員。獲得適合職位的最佳人員。獲得適合職位的最佳人員。（（11）依靠證書進(jìn)行篩選）依靠證書進(jìn)行篩選）依靠證書進(jìn)行篩選（（22）利用內(nèi)部晉升制度）利用內(nèi)部晉升制度）利用內(nèi)部晉升制度22、雙向選擇的原則。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。、雙向選擇的原則。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。、雙向選擇的原則。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。33、公平公正的原則。是保證招聘高效率活動(dòng)的基礎(chǔ)引起不公平的因素最主要的是經(jīng)濟(jì)、公平公正的原則。是保證招聘高效率活動(dòng)的基礎(chǔ)引起不公平的因素最主要的是經(jīng)濟(jì)、公平公正的原則。是保證招聘高效率活動(dòng)的基礎(chǔ)引起不公平的因素最主要的是經(jīng)濟(jì)利益因素利益因素利益因素44、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員，達(dá)到組織整、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員，達(dá)到組織整、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員，達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化。所以要堅(jiān)持能位相配和群體相容的原則。體效益的最優(yōu)化。所以要堅(jiān)持能位相配和群體相容的原則。體效益的最優(yōu)化。所以要堅(jiān)持能位相配和群體相容的原則。1助理人力資源管理師助理人力資源管理師確定招聘的原則確定招聘的原則確定招聘的原則確定招聘的原則招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外，還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同進(jìn)也是社會(huì)性、政策招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外，還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同進(jìn)也是社會(huì)性、政策招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外，還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同進(jìn)也是社會(huì)性、政策性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須遵循以下原則性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須遵循以下原則性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須遵循以下原則11、效率優(yōu)先原則。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。就是用最少的雇傭成本、效率優(yōu)先原則。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。就是用最少的雇傭成本、效率優(yōu)先原則。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。就是用最少的雇傭成本獲得適合職位的最佳人員。獲得適合職位的最佳人員。獲得適合職位的最佳人員。（（11）依靠證書進(jìn)行篩選）依靠證書進(jìn)行篩選）依靠證書進(jìn)行篩選（（22）利用內(nèi)部晉升制度）利用內(nèi)部晉升制度）利用內(nèi)部晉升制度22、雙向選擇的原則。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。、雙向選擇的原則。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。、雙向選擇的原則。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。33、公平公正的原則。是保證招聘高效率活動(dòng)的基礎(chǔ)引起不公平的因素最主要的是經(jīng)濟(jì)、公平公正的原則。是保證招聘高效率活動(dòng)的基礎(chǔ)引起不公平的因素最主要的是經(jīng)濟(jì)、公平公正的原則。是保證招聘高效率活動(dòng)的基礎(chǔ)引起不公平的因素最主要的是經(jīng)濟(jì)利益因素利益因素利益因素44、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員，達(dá)到組織整、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員，達(dá)到組織整、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員，達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化。所以要堅(jiān)持能位相配和群體相容的原則。體效益的最優(yōu)化。所以要堅(jiān)持能位相配和群體相容的原則。體效益的最優(yōu)化。所以要堅(jiān)持能位相配和群體相容的原則。

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)就是對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。如任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等業(yè)績(jī)考評(píng)就是對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。如任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等業(yè)績(jī)考評(píng)就是對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。如任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等能力考評(píng)考評(píng)其在工作崗位上工作過程中顯示出來的能力經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能熟練程能力考評(píng)考評(píng)其在工作崗位上工作過程中顯示出來的能力經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能熟練程能力考評(píng)考評(píng)其在工作崗位上工作過程中顯示出來的能力經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能熟練程度、判斷力、理解力、創(chuàng)新能力、改善力、企劃力。度、判斷力、理解力、創(chuàng)新能力、改善力、企劃力。度、判斷力、理解力、創(chuàng)新能力、改善力、企劃力。態(tài)度考評(píng)態(tài)度考評(píng)態(tài)度考評(píng)出勤狀況、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任心出勤狀況、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任心出勤狀況、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任心1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)就是對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。如任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等業(yè)績(jī)考評(píng)就是對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。如任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等業(yè)績(jī)考評(píng)就是對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。如任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等能力考評(píng)考評(píng)其在工作崗位上工作過程中顯示出來的能力經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能熟練程能力考評(píng)考評(píng)其在工作崗位上工作過程中顯示出來的能力經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能熟練程能力考評(píng)考評(píng)其在工作崗位上工作過程中顯示出來的能力經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能熟練程度、判斷力、理解力、創(chuàng)新能力、改善力、企劃力。度、判斷力、理解力、創(chuàng)新能力、改善力、企劃力。度、判斷力、理解力、創(chuàng)新能力、改善力、企劃力。態(tài)度考評(píng)態(tài)度考評(píng)態(tài)度考評(píng)出勤狀況、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任心出勤狀況、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任心出勤狀況、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任心

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效考評(píng)的步驟績(jī)效考評(píng)的步驟績(jī)效考評(píng)的步驟績(jī)效考評(píng)的步驟科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)111確定工作要項(xiàng)確定工作要項(xiàng)確定工作要項(xiàng)222確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施績(jī)效面談績(jī)效面談績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效考評(píng)的步驟績(jī)效考評(píng)的步驟績(jī)效考評(píng)的步驟績(jī)效考評(píng)的步驟科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)111確定工作要項(xiàng)確定工作要項(xiàng)確定工作要項(xiàng)222確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施績(jī)效面談績(jī)效面談績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容（必須掌握，注意簡(jiǎn)答）（必須掌握，注意簡(jiǎn)答）（必須掌握，注意簡(jiǎn)答）為了使設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)為了使設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)為了使設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)計(jì)）計(jì)）計(jì)）11、擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)。可以從以下兩種具體的途徑達(dá)到這、擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)?？梢詮囊韵聝煞N具體的途徑達(dá)到這、擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)。可以從以下兩種具體的途徑達(dá)到這一目標(biāo)一目標(biāo)一目標(biāo)（（11）工作擴(kuò)大化。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。）工作擴(kuò)大化。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。）工作擴(kuò)大化。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)負(fù)責(zé)一道工序改為由幾所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)負(fù)責(zé)一道工序改為由幾所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。工作擴(kuò)大意味著員工服務(wù)工作擴(kuò)大意味著員工服務(wù)工作擴(kuò)大意味著員工服務(wù)““職能區(qū)域職能區(qū)域職能區(qū)域””的擴(kuò)大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。的擴(kuò)大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。的擴(kuò)大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。（（22））工作豐富化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒?？紤]以下幾個(gè)重工作豐富化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒?？紤]以下幾個(gè)重工作豐富化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒?？紤]以下幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)內(nèi)容111多樣化多樣化多樣化222任務(wù)的整體性任務(wù)的整體性任務(wù)的整體性333明確任務(wù)的意義明確任務(wù)的意義明確任務(wù)的意義444自主權(quán)自主權(quán)自主權(quán)555反饋反饋反饋工作滿負(fù)荷。工作滿負(fù)荷。工作滿負(fù)荷。工作環(huán)境的優(yōu)化。工作環(huán)境的優(yōu)化。工作環(huán)境的優(yōu)化。1助理人力資源管理師助理人力資源管理師崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容（必須掌握，注意簡(jiǎn)答）（必須掌握，注意簡(jiǎn)答）（必須掌握，注意簡(jiǎn)答）為了使設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)為了使設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)為了使設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)計(jì)）計(jì)）計(jì)）11、擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)。可以從以下兩種具體的途徑達(dá)到這、擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)?？梢詮囊韵聝煞N具體的途徑達(dá)到這、擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)?？梢詮囊韵聝煞N具體的途徑達(dá)到這一目標(biāo)一目標(biāo)一目標(biāo)（（11）工作擴(kuò)大化。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。）工作擴(kuò)大化。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。）工作擴(kuò)大化。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)負(fù)責(zé)一道工序改為由幾所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)負(fù)責(zé)一道工序改為由幾所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。工作擴(kuò)大意味著員工服務(wù)工作擴(kuò)大意味著員工服務(wù)工作擴(kuò)大意味著員工服務(wù)““職能區(qū)域職能區(qū)域職能區(qū)域””的擴(kuò)大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。的擴(kuò)大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。的擴(kuò)大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。（（22））工作豐富化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。考慮以下幾個(gè)重工作豐富化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。考慮以下幾個(gè)重工作豐富化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。考慮以下幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)內(nèi)容111多樣化多樣化多樣化222任務(wù)的整體性任務(wù)的整體性任務(wù)的整體性333明確任務(wù)的意義明確任務(wù)的意義明確任務(wù)的意義444自主權(quán)自主權(quán)自主權(quán)555反饋反饋反饋工作滿負(fù)荷。工作滿負(fù)荷。工作滿負(fù)荷。工作環(huán)境的優(yōu)化。工作環(huán)境的優(yōu)化。工作環(huán)境的優(yōu)化。

簡(jiǎn)介：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才的支撐，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何運(yùn)用創(chuàng)新的手段來加強(qiáng)人力資源管理，適時(shí)地滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)迫切的問題。一、樹立正確的人力資源開發(fā)與管理理念人力資源的管理是企業(yè)的軟黃金，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的隱形的體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先要樹立人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的理念，將人力資源管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略和總決策中，為人力資源開發(fā)和管理部門配置相應(yīng)的資源，使之處于企業(yè)管理的中心地位。人力資源是企業(yè)的第一資源，民營(yíng)企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”的理念，不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)與員工之間的關(guān)系僅僅定性為一種雇傭關(guān)系，而是把它看做平等的合作關(guān)系，并把這一關(guān)系貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，在相互信任的基礎(chǔ)上給員工提供能充分展示自己才能的舞臺(tái)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)和員工彼此之間相互了解，容易形成一種信任機(jī)制，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，減少不必要的阻力和降低企業(yè)成本。二、借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升人力管理水平加強(qiáng)人力資源管理，首先要深化企業(yè)的勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立一整套適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理制度。一是要科學(xué)地配置企業(yè)資源，建立職工能進(jìn)能出，管理人員能上能下，工資能增能減的機(jī)制。二是改進(jìn)對(duì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的選聘與管理模式，實(shí)行企業(yè)管理人員任期聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。三是采用企業(yè)內(nèi)部提升和社會(huì)公開招聘相結(jié)合的人才選聘機(jī)制，完善企業(yè)后備人才制度，建立健全各項(xiàng)人才資源庫(kù)，努力為企業(yè)建設(shè)提供充足的人才儲(chǔ)備。四是企業(yè)要做到信任人才并適度放權(quán)。按照美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層需求是自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中的人才希望擁有廣闊的發(fā)展前景，施展自我才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而作為長(zhǎng)期實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)久留住優(yōu)秀人才，就必須努力淡化家族式管理，弱化企業(yè)的私有觀念并重用外來優(yōu)秀人才，給予這些人以足夠的信任和個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間，讓他們充分體現(xiàn)其自我價(jià)值，真正體現(xiàn)出人才是企業(yè)的主人。這樣有利于調(diào)動(dòng)人才的最大創(chuàng)造力和工作積極性。六是要加大對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的力度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和人才的實(shí)際情況對(duì)人才提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。三、建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制一完善培訓(xùn)計(jì)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制按照企業(yè)生命周期理論，民營(yíng)企業(yè)能延續(xù)到三代以上的大約只占15左右，其中非常重要的原因之一是不夠重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工素質(zhì)老化或退化，不適應(yīng)新環(huán)境的變化。因此，民營(yíng)企業(yè)要建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)員工教育培訓(xùn)的投入，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)。二建立有效激勵(lì)和約束機(jī)制大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的決策者認(rèn)為，只要有資金就可以留住人才和擁有優(yōu)秀人才。然而，很多民營(yíng)企業(yè)員工薪資不是不高，人才卻頻頻流失。究其原因，是因?yàn)樗麄儧]有正確認(rèn)識(shí)到待遇的概念，簡(jiǎn)單的認(rèn)為待遇就是薪資報(bào)酬。因此，民營(yíng)企業(yè)在完善員工激勵(lì)與約束機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的心理需求、價(jià)值觀的取向以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，從尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面給員工充分的自由度，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，從員工所從事崗位的重要性、技術(shù)含量以及對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行考核，防止由業(yè)主或管理者單純憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的實(shí)效性，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。四、建立人才流失預(yù)警機(jī)制，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性企業(yè)人才流失預(yù)警系統(tǒng)就是針對(duì)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀或隱患，采取的預(yù)防與解決危機(jī)的手段和策略，其最終目的是要通過預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)人才的穩(wěn)定性，做到防患于未然。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范方面，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)大都把注意力集中在如何規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，而對(duì)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)卻未引起足夠的重視，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的不穩(wěn)定，人才的不連續(xù)性和不穩(wěn)定性同樣也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，并且這種間接風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)帶來的直接風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)建立適應(yīng)發(fā)展的人才流失預(yù)警機(jī)制非常有必要的。五、建立長(zhǎng)效的人力溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人際關(guān)系環(huán)境的改善良好的溝通可及時(shí)了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對(duì)企業(yè)的不滿，改進(jìn)企業(yè)在人才管理上的缺陷，從而將人才流動(dòng)率控制在合理的范圍內(nèi)，減少人才的盲目跳槽，避免不必要的損失。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，可以消除企業(yè)管理者高高在上，員工很難與管理者進(jìn)行對(duì)話的現(xiàn)狀，企業(yè)中人際關(guān)系的改善在讓員工的訴求盡可能地得到滿足的同時(shí)，也有助于企業(yè)產(chǎn)值效益的提高，形成“我為企業(yè)謀發(fā)展，我與企業(yè)共進(jìn)退”的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的增加，充分展示出企業(yè)積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)要做好人力資源管理工作，全面提高人力資源管理水平，就必須樹立正確的人力資源開發(fā)和管理理念，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體質(zhì)，以動(dòng)態(tài)模式管理人才、使用人才，培養(yǎng)一支職業(yè)化和專業(yè)化較強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍，創(chuàng)建新的富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源開發(fā)和管理體系，形成高效的人力資源平臺(tái)。也只有這樣，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住人才，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師成本效益評(píng)估成本效益評(píng)估成本效益評(píng)估成本效益評(píng)估招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費(fèi)用、選招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費(fèi)用、選招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工費(fèi)用的安置費(fèi)用、其他費(fèi)用。間接成本內(nèi)部提升的費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)拔費(fèi)用、錄用員工費(fèi)用的安置費(fèi)用、其他費(fèi)用。間接成本內(nèi)部提升的費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)拔費(fèi)用、錄用員工費(fèi)用的安置費(fèi)用、其他費(fèi)用。間接成本內(nèi)部提升的費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)用，單位是招聘總成本和實(shí)際錄用人數(shù)之比。用，單位是招聘總成本和實(shí)際錄用人數(shù)之比。用，單位是招聘總成本和實(shí)際錄用人數(shù)之比。數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估錄用比錄用比錄用比錄用人數(shù)錄用人數(shù)錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)10000招聘完成比招聘完成比招聘完成比錄用人數(shù)錄用人數(shù)錄用人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)10000應(yīng)聘比應(yīng)聘比應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)10000總成本效用總成本效用總成本效用錄用人數(shù)錄用人數(shù)錄用人數(shù)招聘總成本招聘總成本招聘總成本招募成本效用招募成本效用招募成本效用應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)招募期間的費(fèi)用招募期間的費(fèi)用招募期間的費(fèi)用選拔成本效用選拔成本效用選拔成本效用被選中人數(shù)被選中人數(shù)被選中人數(shù)選擇期間的費(fèi)用選擇期間的費(fèi)用選擇期間的費(fèi)用錄用成本效用錄用成本效用錄用成本效用正式錄用的人數(shù)正式錄用的人數(shù)正式錄用的人數(shù)錄用期間的費(fèi)用錄用期間的費(fèi)用錄用期間的費(fèi)用33、招聘收益－成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。、招聘收益－成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。、招聘收益－成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。招聘收益－成本比招聘收益－成本比招聘收益－成本比所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值招聘總成本招聘總成本招聘總成本1助理人力資源管理師助理人力資源管理師成本效益評(píng)估成本效益評(píng)估成本效益評(píng)估成本效益評(píng)估招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費(fèi)用、選招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費(fèi)用、選招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工費(fèi)用的安置費(fèi)用、其他費(fèi)用。間接成本內(nèi)部提升的費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)拔費(fèi)用、錄用員工費(fèi)用的安置費(fèi)用、其他費(fèi)用。間接成本內(nèi)部提升的費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)拔費(fèi)用、錄用員工費(fèi)用的安置費(fèi)用、其他費(fèi)用。間接成本內(nèi)部提升的費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)用，單位是招聘總成本和實(shí)際錄用人數(shù)之比。用，單位是招聘總成本和實(shí)際錄用人數(shù)之比。用，單位是招聘總成本和實(shí)際錄用人數(shù)之比。數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估錄用比錄用比錄用比錄用人數(shù)錄用人數(shù)錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)10000招聘完成比招聘完成比招聘完成比錄用人數(shù)錄用人數(shù)錄用人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)10000應(yīng)聘比應(yīng)聘比應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)10000總成本效用總成本效用總成本效用錄用人數(shù)錄用人數(shù)錄用人數(shù)招聘總成本招聘總成本招聘總成本招募成本效用招募成本效用招募成本效用應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)招募期間的費(fèi)用招募期間的費(fèi)用招募期間的費(fèi)用選拔成本效用選拔成本效用選拔成本效用被選中人數(shù)被選中人數(shù)被選中人數(shù)選擇期間的費(fèi)用選擇期間的費(fèi)用選擇期間的費(fèi)用錄用成本效用錄用成本效用錄用成本效用正式錄用的人數(shù)正式錄用的人數(shù)正式錄用的人數(shù)錄用期間的費(fèi)用錄用期間的費(fèi)用錄用期間的費(fèi)用33、招聘收益－成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。、招聘收益－成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。、招聘收益－成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。招聘收益－成本比招聘收益－成本比招聘收益－成本比所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值招聘總成本招聘總成本招聘總成本

簡(jiǎn)介：人力資源部薪酬考核員崗位說明書人力資源部薪酬考核員崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位定員1所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問題的實(shí)施工作一、職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問題的實(shí)施工作職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司薪酬計(jì)劃、績(jī)效考核方案的編制核相關(guān)制度的修訂工作占全部工作時(shí)間的百分比10在經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制定公司的年度薪酬計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)方案根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，修訂公司薪酬計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)方案職責(zé)一工作任務(wù)在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下擬定福利和保險(xiǎn)方案，報(bào)批后執(zhí)行職責(zé)表述負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時(shí)間的百分比30處理員工調(diào)薪工作審核員工的考勤及各種休假并備案在公司本部發(fā)放工資人員的考勤及工資計(jì)算、更改負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理職責(zé)二工作任務(wù)建立職工個(gè)人收入臺(tái)賬，年終進(jìn)行工資核算職責(zé)表述組織實(shí)施績(jī)效考核工作占全部工作時(shí)間的百分比35定期收集績(jī)效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，年終組織績(jī)效考核工作向各部門通報(bào)考核結(jié)果并與個(gè)人薪資掛鉤收集同行業(yè)參考指標(biāo)和財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)比較，作出公司績(jī)效考核指標(biāo)的分析定期匯總各部門績(jī)效考核的結(jié)果，并撰寫考核分析報(bào)告收集各考核部門的意見制定改善實(shí)施工作的方案提交績(jī)效考核委員會(huì)將員工績(jī)效考核結(jié)果存檔備晉升降級(jí)淘汰參考以及與員工商討改進(jìn)工作方面提出意見職責(zé)三工作任務(wù)調(diào)查績(jī)效考核中存在的投訴職責(zé)表述輔助經(jīng)理做員工滿意度調(diào)查和維護(hù)占全部工作時(shí)間的百分比10％擬定員工滿意度調(diào)查方案實(shí)施員工滿意度調(diào)查職責(zé)四工作任務(wù)分析員工滿意度調(diào)查結(jié)果，提出解決方案職責(zé)職責(zé)表述統(tǒng)籌管理員工保險(xiǎn)、福利占全部工作時(shí)間的百分比10％具體實(shí)施員工的保險(xiǎn)、福利計(jì)劃辦理各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，并建立相關(guān)臺(tái)賬按月上報(bào)報(bào)表，并繳納保險(xiǎn)費(fèi)五工作任務(wù)及時(shí)了解與保險(xiǎn)有關(guān)的政策職責(zé)表述負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)企業(yè)的人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查與分析占全部工作時(shí)間的百分比5％在經(jīng)理的指導(dǎo)下，擬定薪酬調(diào)查方案職責(zé)六工作任務(wù)實(shí)施薪酬調(diào)查，提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告二、權(quán)力二、權(quán)力權(quán)限權(quán)限1對(duì)薪酬、績(jī)效考核工作的建議權(quán)權(quán)限權(quán)限2有對(duì)員工的考核結(jié)果的建議權(quán)權(quán)限權(quán)限3對(duì)各部門及時(shí)做好績(jī)效考核指標(biāo)的收集工作及及時(shí)上報(bào)的督促權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系三、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本部各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系社保機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)部門、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)四、任職資格四、任職資格教育水平教育水平大專及以上專業(yè)專業(yè)人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)或其它相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間培訓(xùn)方式與時(shí)間培訓(xùn)培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)、心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)培訓(xùn)三個(gè)月以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能專業(yè)知識(shí)、技能了解人力資源考核、勞動(dòng)法律法規(guī)及薪資體系等知識(shí)管理知識(shí)、技能管理知識(shí)、技能具備組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯處理能力、文書寫作能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，掌握溝通協(xié)調(diào)能力五、其它五、其它使用工具使用工具設(shè)備設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，偶爾加班，所需記錄、文檔所需記錄、文檔年度薪酬計(jì)劃，績(jī)效考核計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理的相關(guān)檔案?jìng)渥渥?

簡(jiǎn)介：1化肥廠人力資源管理程序化肥廠人力資源管理程序1目的對(duì)所有從事與質(zhì)量工作有影響的人員通過培訓(xùn)或其它措施，以促進(jìn)企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)的提高，使規(guī)定職責(zé)和崗位的人員有能力勝任，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2范圍適用于與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有人員的培訓(xùn)。3職責(zé)質(zhì)管辦負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。4工作程序41從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員，必須具有相應(yīng)的必要的能力。質(zhì)管辦根據(jù)對(duì)人員能力的要求，制定崗位人員任職要求，選擇能勝任的人員。42編制培訓(xùn)計(jì)劃421質(zhì)管辦根據(jù)企業(yè)及各部門的實(shí)際需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。43培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容431培訓(xùn)對(duì)象為體系中從事影響工作的技術(shù)、管理、監(jiān)視、和測(cè)量、采購(gòu)、營(yíng)銷、審核和作業(yè)人員等。432培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；專業(yè)技術(shù)知識(shí)、崗位技能；有關(guān)顧客和法律法規(guī)的要求；企業(yè)規(guī)章制度及意識(shí)方面的培訓(xùn)。44培訓(xùn)的實(shí)施441新進(jìn)企業(yè)的人員上崗前應(yīng)進(jìn)行資格認(rèn)定或培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。442在崗人員的培訓(xùn)由各職能部門（技術(shù)科、設(shè)備科、安環(huán)科、質(zhì)檢科）按各自分工進(jìn)行管理443轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)重新接受崗位認(rèn)定或培訓(xùn)。444特殊工作人員的培訓(xùn)A關(guān)鍵過程人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)操作或筆試考核合格后，持證上崗；B內(nèi)審員有質(zhì)量認(rèn)證咨詢單位培訓(xùn)、考試、發(fā)證；C特殊工種如檢驗(yàn)員、電焊工、司爐工等，需經(jīng)行業(yè)主管部門考試合格后，持證上崗或具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷證書。445通過培訓(xùn)，確保員工掌握本崗位要求的能力，并意識(shí)到滿足顧客和法規(guī)要求的重要性，同時(shí)意識(shí)到所從事的活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性和重要性，以及如何通過崗位工作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。446若職工以前已有相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)可不參加崗前培訓(xùn)。當(dāng)不參加培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)有他的熟練程度及有關(guān)資歷的確認(rèn)與記錄。447評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性，可采用口試、筆試。448針對(duì)企業(yè)較為穩(wěn)定的重要的崗位，例如高、中級(jí)管理人員，關(guān)鍵崗位操作人員質(zhì)2管辦要做詳細(xì)的培訓(xùn)記錄表登記，一般職工的培訓(xùn)由本部門記錄并做部門培訓(xùn)記錄表。5質(zhì)量記錄51年度記錄表52培訓(xùn)記錄表；53部門培訓(xùn)記錄表；

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效考評(píng)的類型績(jī)效考評(píng)的類型績(jī)效考評(píng)的類型績(jī)效考評(píng)的類型品質(zhì)主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型““他這人怎樣他這人怎樣他這人怎樣””具體掌握難，操作性、效度差，適合對(duì)員工工作潛力、工具體掌握難，操作性、效度差，適合對(duì)員工工作潛力、工具體掌握難，操作性、效度差，適合對(duì)員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力的考評(píng)。作精神及人際溝通能力的考評(píng)。作精神及人際溝通能力的考評(píng)。行為主導(dǎo)型行為主導(dǎo)型行為主導(dǎo)型““干什么怎么干干什么怎么干干什么怎么干””考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)容易確定，操作性強(qiáng)，適合于對(duì)管理性、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)容易確定，操作性強(qiáng)，適合于對(duì)管理性、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)容易確定，操作性強(qiáng)，適合于對(duì)管理性、事務(wù)性工作考評(píng)。其重在過程而非結(jié)果。事務(wù)性工作考評(píng)。其重在過程而非結(jié)果。事務(wù)性工作考評(píng)。其重在過程而非結(jié)果。效果主導(dǎo)型效果主導(dǎo)型效果主導(dǎo)型““干出什么干出什么干出什么””重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)容易制定，也易于操作，目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容，其有短期性和表現(xiàn)性容易制定，也易于操作，目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容，其有短期性和表現(xiàn)性容易制定，也易于操作，目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容，其有短期性和表現(xiàn)性的缺點(diǎn)，它對(duì)具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對(duì)事務(wù)性人員不適合。的缺點(diǎn)，它對(duì)具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對(duì)事務(wù)性人員不適合。的缺點(diǎn)，它對(duì)具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對(duì)事務(wù)性人員不適合。1助理人力資源管理師助理人力資源管理師績(jī)效考評(píng)的類型績(jī)效考評(píng)的類型績(jī)效考評(píng)的類型績(jī)效考評(píng)的類型品質(zhì)主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型““他這人怎樣他這人怎樣他這人怎樣””具體掌握難，操作性、效度差，適合對(duì)員工工作潛力、工具體掌握難，操作性、效度差，適合對(duì)員工工作潛力、工具體掌握難，操作性、效度差，適合對(duì)員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力的考評(píng)。作精神及人際溝通能力的考評(píng)。作精神及人際溝通能力的考評(píng)。行為主導(dǎo)型行為主導(dǎo)型行為主導(dǎo)型““干什么怎么干干什么怎么干干什么怎么干””考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)容易確定，操作性強(qiáng)，適合于對(duì)管理性、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)容易確定，操作性強(qiáng)，適合于對(duì)管理性、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)容易確定，操作性強(qiáng)，適合于對(duì)管理性、事務(wù)性工作考評(píng)。其重在過程而非結(jié)果。事務(wù)性工作考評(píng)。其重在過程而非結(jié)果。事務(wù)性工作考評(píng)。其重在過程而非結(jié)果。效果主導(dǎo)型效果主導(dǎo)型效果主導(dǎo)型““干出什么干出什么干出什么””重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)容易制定，也易于操作，目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容，其有短期性和表現(xiàn)性容易制定，也易于操作，目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容，其有短期性和表現(xiàn)性容易制定，也易于操作，目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容，其有短期性和表現(xiàn)性的缺點(diǎn)，它對(duì)具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對(duì)事務(wù)性人員不適合。的缺點(diǎn)，它對(duì)具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對(duì)事務(wù)性人員不適合。的缺點(diǎn)，它對(duì)具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對(duì)事務(wù)性人員不適合。

簡(jiǎn)介：1助理人力資源管理師助理人力資源管理師工作崗位信息的分析工作崗位信息的分析工作崗位信息的分析工作崗位信息的分析確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。主要為確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。主要為確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。主要為6W1H6W1H6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別，注意跟工作分析略有區(qū)別，注意跟工作分析略有區(qū)別工作分析的基本方法有觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。工作分析的基本方法有觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。工作分析的基本方法有觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。工作信息分析的基本方法工作信息分析的基本方法工作信息分析的基本方法111觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事觀察法。可分為直接觀察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。22、面談法?？煞譃閭€(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，、面談法?？煞譃閭€(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，、面談法?？煞譃閭€(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，只適合與其他一起使用?？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。只適合與其他一起使用?？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。只適合與其他一起使用?？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。33、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省事、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差事、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差事、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差44、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。1助理人力資源管理師助理人力資源管理師工作崗位信息的分析工作崗位信息的分析工作崗位信息的分析工作崗位信息的分析確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。主要為確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。主要為確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。主要為6W1H6W1H6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別，注意跟工作分析略有區(qū)別，注意跟工作分析略有區(qū)別工作分析的基本方法有觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。工作分析的基本方法有觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。工作分析的基本方法有觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。工作信息分析的基本方法工作信息分析的基本方法工作信息分析的基本方法111觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。22、面談法?？煞譃閭€(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，、面談法。可分為個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，、面談法。可分為個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，只適合與其他一起使用?？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。只適合與其他一起使用?？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。只適合與其他一起使用?？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。33、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省事、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差事、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差事、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差44、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。

簡(jiǎn)介：（七）制定人力資源規(guī)劃流程（七）制定人力資源規(guī)劃流程總公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源總部招聘調(diào)配部各單位了解企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、現(xiàn)有人力資源狀況人力資源需求調(diào)查各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測(cè)總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡制定人力資源年度計(jì)劃征求意見修訂、審批通過計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整，執(zhí)行中的監(jiān)督下達(dá)各單位執(zhí)行17（七）制定人力資源規(guī)劃流程（七）制定人力資源規(guī)劃流程總公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源總部招聘調(diào)配部各單位了解企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、現(xiàn)有人力資源狀況人力資源需求調(diào)查各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測(cè)總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡制定人力資源年度計(jì)劃征求意見修訂、審批通過計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整，執(zhí)行中的監(jiān)督下達(dá)各單位執(zhí)行17