簡(jiǎn)介：基層審計(jì)機(jī)關(guān)政府投資建設(shè)審計(jì)項(xiàng)目研究【摘要】本文結(jié)合基層政府投資審計(jì)實(shí)踐，分析了政府投資審計(jì)在國(guó)家治理中的重要性，針對(duì)基層政府投資審計(jì)工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，提出了解決的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】基層政府投資審計(jì)近年來(lái)，各級(jí)政府投資建設(shè)力度不斷加大，并且建設(shè)的項(xiàng)目多為民心工程和德政工程，是社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)。深化政府投資審計(jì)，對(duì)于規(guī)范政府投資行為、提高資金使用效益、發(fā)揮審計(jì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能，具有十分重要的作用。一、政府投資審計(jì)在國(guó)家治理中的重要性（一）政府投資審計(jì)在國(guó)家治理中的定位政府投資審計(jì)是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)以政府為主導(dǎo)的固定資產(chǎn)投資活動(dòng)以及對(duì)其相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的監(jiān)督行為。在國(guó)家治理的框架下，政府投資審計(jì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，提高政府投資管理水平和投資效益，促進(jìn)政府公共管理職能的有效實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)國(guó)家治理。（二）政府投資審計(jì)在國(guó)家治理中的重要性政府投資審計(jì)在國(guó)家治理中的重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面（1）規(guī)范投資行為，提供財(cái)政資金使用效益。政府投資審計(jì)從項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等不同方面，可以規(guī)范投資行為，充分基層審計(jì)機(jī)關(guān)受人員、經(jīng)費(fèi)、審計(jì)管轄權(quán)等制約，沒(méi)有足夠的審計(jì)力量對(duì)所有政府投資項(xiàng)目全面審計(jì)，所審項(xiàng)目個(gè)數(shù)占項(xiàng)目總數(shù)比重、所審項(xiàng)目金額占投資總金額比重都比較低。審計(jì)力量不足與不斷增加的投資審計(jì)任務(wù)矛盾日益突出。（二）審計(jì)專業(yè)人才缺乏政府投資審計(jì)要求審計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備過(guò)硬的工程造價(jià)、工程技術(shù)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷能力，而工程財(cái)務(wù)審計(jì)人才正是基層審計(jì)機(jī)關(guān)最缺乏的。（三）審計(jì)質(zhì)量有待提高基層審計(jì)機(jī)關(guān)在政府投資審計(jì)中，對(duì)工程真實(shí)、合法性審計(jì)多，而對(duì)項(xiàng)目決策、工程質(zhì)量、投資效益重視不夠；為各級(jí)政府宏觀決策和管理服務(wù)的職能發(fā)揮不夠；聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的質(zhì)量參差不齊。（四）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面一是由于某些項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、資金撥付程序而存在的內(nèi)容控制風(fēng)險(xiǎn)；二是由于審計(jì)人員專業(yè)水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足，審計(jì)工作難以深入問(wèn)題實(shí)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；三是審計(jì)程序執(zhí)行不規(guī)范、控制不嚴(yán)帶來(lái)的操作風(fēng)險(xiǎn)。（五）社會(huì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管有待進(jìn)一步加強(qiáng)一是部分基層審計(jì)機(jī)關(guān)受經(jīng)費(fèi)不足所限，聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)水平有限，執(zhí)業(yè)人員水平不高；二是大部分基層審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)中介機(jī)構(gòu)參與政府投資審計(jì)的行為規(guī)范和要求還停留在一個(gè)大的合同框架里，缺乏具體的、貫穿整個(gè)審計(jì)過(guò)程的行為規(guī)范和操作規(guī)程。

簡(jiǎn)介：基于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)實(shí)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)【摘要】從行業(yè)發(fā)展和就業(yè)需求來(lái)看，社會(huì)對(duì)高職?？茖哟螌徲?jì)人才有一定的需求，審計(jì)專業(yè)的就業(yè)滿意度也比較高。本文分析了基于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建，形成“能力與素養(yǎng)并重，崗證課一體，課內(nèi)外融合”的人才培養(yǎng)模式。【關(guān)鍵詞】職業(yè)能力審計(jì)實(shí)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)高職審計(jì)實(shí)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)把學(xué)生培養(yǎng)成具有會(huì)計(jì)和審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，具有較高的操作技能和良好的職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)技能型專門人才。培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，將職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)貫穿于培養(yǎng)方案中。文章從就業(yè)需求出發(fā)，探討基于職業(yè)能力和素養(yǎng)構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)方案。一、審計(jì)專業(yè)人才就業(yè)狀況麥可思研究院調(diào)查編著的2014中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告已經(jīng)正式發(fā)布。這份基于對(duì)2013屆大學(xué)生畢業(yè)半年后的調(diào)查研究和對(duì)2010屆大學(xué)生畢業(yè)三年后跟蹤調(diào)查研究的報(bào)告，從“應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告”、“大學(xué)畢業(yè)生中期職業(yè)發(fā)展”、“專題研究教學(xué)培養(yǎng)評(píng)價(jià)”等三方面公布了相關(guān)數(shù)據(jù)。報(bào)告顯示在2013屆平均月收入最高的主要本科專業(yè)（前10名）中，審計(jì)學(xué)專業(yè)排名第九；2013屆半年后就業(yè)滿意度較高的主要本科專業(yè)（前10位）中，審計(jì)學(xué)排名第五，其他九個(gè)專業(yè)是建筑學(xué)、城市規(guī)劃、播音與主持藝術(shù)、給水排水工程、小學(xué)教育、建筑環(huán)境與設(shè)位、審計(jì)專員崗位、成本核算崗位、電算化會(huì)計(jì)的典型工作任務(wù)和崗位核心能力，設(shè)定以“職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為一體”的培養(yǎng)目標(biāo)，把課內(nèi)教學(xué)培養(yǎng)職業(yè)能力，課外社團(tuán)鍛煉職業(yè)素養(yǎng)融合在一起，并進(jìn)行多層次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的人才培養(yǎng)。范紅梅（2013年）在各知名網(wǎng)站上選取了全國(guó)各地對(duì)審計(jì)崗位人員的招聘信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)特征其一，從事會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)職業(yè)不需要過(guò)高學(xué)歷；其二，在強(qiáng)調(diào)良好的專業(yè)勝任能力的同時(shí)，對(duì)不同層級(jí)職位的人員在綜合素質(zhì)上均有較高的要求。以審計(jì)助理職位為例，要求具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)或團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；較強(qiáng)的溝通能力和社會(huì)交往能力；高度的工作責(zé)任心；忍耐力強(qiáng)，能吃苦耐勞；學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，應(yīng)變能力強(qiáng)等。審計(jì)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)也對(duì)職業(yè)道德有明確的規(guī)定?？梢?，在對(duì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，不僅要注重職業(yè)技能和能力的培養(yǎng)，更要注重職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，“能力與素養(yǎng)并重”。如何達(dá)到“能力與素養(yǎng)并重”首先，實(shí)施“崗證課一體”為載體的“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式。結(jié)合崗位，通過(guò)證書，適應(yīng)社會(huì)需求，制定課程體系（如表1所示）。其次，課內(nèi)外融合。課內(nèi)指在課堂上和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中完成任務(wù)，獲取能力。課外是指學(xué)生通過(guò)積極參與各類學(xué)生社團(tuán)，在活動(dòng)中鍛煉職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)道德。再次，通過(guò)多層次的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)體系達(dá)到職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的綜合提升（如表2所示）。通過(guò)以上的人才培養(yǎng)模式，我們希望，能使高職審計(jì)實(shí)務(wù)專業(yè)畢業(yè)

簡(jiǎn)介：基于建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)問(wèn)題探索研究【摘要】建設(shè)工程造價(jià)形式很多，這使工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，研究工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義，本文以下進(jìn)行了詳細(xì)的探討?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程；造價(jià)審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；防范；分析一、前言造價(jià)管理是工程管理中非常重要的部分，而造價(jià)審計(jì)問(wèn)題一直我國(guó)建設(shè)單位在工程管理總存在的不足之處，本文重點(diǎn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，供相關(guān)的財(cái)務(wù)人員參考。二、建筑工程造價(jià)審計(jì)內(nèi)涵近些年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展，路橋建設(shè)、住宅建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等都將發(fā)展的載體指向了建筑工程上。建設(shè)工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目籌建到項(xiàng)目竣工交付使用所需的全部費(fèi)用。建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全部成本的真實(shí)性合法性進(jìn)行進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，分為外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)。前者是指國(guó)家機(jī)關(guān)和社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行是審計(jì)，后者是由建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的審計(jì)。建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)的目標(biāo)主要包括審查建設(shè)項(xiàng)目是否按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行；審查建設(shè)項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概算內(nèi)容執(zhí)行；審查對(duì)原概算中不符合項(xiàng)目建設(shè)需要的部分而進(jìn)行的修改、補(bǔ)充和調(diào)整的合法性與準(zhǔn)確性；審查項(xiàng)目建設(shè)是否存在超概算，對(duì)超概算應(yīng)從勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、施工組織、外部條件等夠保證結(jié)算審計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和效率。但由于現(xiàn)在有部分工程造價(jià)人員不能夠完全掌握好工程造價(jià)結(jié)算的審計(jì)方法，不能將工程特點(diǎn)和施工情況與審計(jì)方法相結(jié)合，從而就容易出現(xiàn)結(jié)算審計(jì)工作經(jīng)常出錯(cuò)，結(jié)果就會(huì)造成結(jié)算審計(jì)管理工作的效率低下。3、簽證不準(zhǔn)確，不完整結(jié)算審計(jì)工作中的送審資料是結(jié)算審計(jì)工作的基本要素和工作依據(jù)，如果建設(shè)單位不能夠提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的送審資料、工程量清單和工程變更說(shuō)明等；或因人員的疏忽出現(xiàn)了清單錯(cuò)、漏等問(wèn)題，從而導(dǎo)致了清單不明晰等現(xiàn)象，會(huì)讓工程在竣工后的結(jié)算審計(jì)工作中增加額外的工作量和費(fèi)用等，進(jìn)而加大了結(jié)算審計(jì)管理的難度。四、提高建筑工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量的途徑通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)審計(jì)存在問(wèn)提的分析后，我們可以清楚的看到當(dāng)下建筑工程造價(jià)審計(jì)中存在的主要問(wèn)題，在此筆者通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，提出以下觀點(diǎn)在此分享，希望可以對(duì)提高建筑工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生益處。1、審計(jì)監(jiān)督工作應(yīng)向項(xiàng)目前期深入對(duì)工程建設(shè)的前期進(jìn)行審計(jì)就是將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的過(guò)程納入審計(jì)范圍，目的是從源頭上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)范。這種將審計(jì)工作前移的做法本質(zhì)上是將控制工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的端口前移。這對(duì)于確保建設(shè)工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、招投標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性以及建設(shè)工程合同的合法性具有重要的意義。因而在此基礎(chǔ)上也可以使建設(shè)工程的造價(jià)得到有效的控制和降低。之所以如此，是因?yàn)椋?）建設(shè)工程的決策階段、設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)介：基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模與審計(jì)質(zhì)量的研究摘要在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，從而增加了對(duì)審計(jì)的需求。為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展，我國(guó)政府也出臺(tái)了一系列的政策來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。規(guī)?；蛯ｉT化發(fā)展道路是會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、走向國(guó)際的目標(biāo)所能夠采取的有效持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文將在行業(yè)專長(zhǎng)視角下研究事務(wù)所規(guī)模與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系，探索事務(wù)所在我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)師事務(wù)所；規(guī)模；審計(jì)質(zhì)量DOI1013939JCNKIZGSC201519141自從安然事件爆發(fā)以后，引發(fā)了國(guó)際社會(huì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量質(zhì)疑的浪潮。我國(guó)本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所該何去何從因此，越來(lái)越多的小規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所走上了合并的道路。會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展主要有兩種方式，一種是通過(guò)自身的累積不斷發(fā)展壯大，另一種則是通過(guò)事務(wù)所之間的合并實(shí)現(xiàn)。然而，是否會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模越大，其提供的審計(jì)質(zhì)量就越高理論界與實(shí)務(wù)界一直都存在意見分歧。1當(dāng)前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所大多是通過(guò)合并方式來(lái)實(shí)現(xiàn)本身規(guī)模的擴(kuò)大隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、政府相關(guān)政策出臺(tái)等因素的推動(dòng)，我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所之間競(jìng)爭(zhēng)激烈并不斷通過(guò)擴(kuò)大自身規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。擴(kuò)大我國(guó)核心會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模所采取的方式有以下兩種一是事務(wù)所自身的積累與發(fā)展。這種發(fā)展方式是事務(wù)所在原有機(jī)構(gòu)的基20世紀(jì)90年代初期，畢馬威事務(wù)所首先運(yùn)用了行業(yè)專業(yè)化運(yùn)行模式，之后很多大規(guī)模事務(wù)所也加入其中。會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展行業(yè)專長(zhǎng)具有很多好處，可以增加所在行業(yè)客戶對(duì)審計(jì)服務(wù)的需求，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還可能導(dǎo)致審計(jì)服務(wù)的差別化，從而提高事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)能力。具備行業(yè)專長(zhǎng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所覺(jué)察顧客存在錯(cuò)報(bào)或者故意隱瞞的可能性較高，可以提供更高水平的審計(jì)服務(wù)。另外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展行業(yè)專長(zhǎng)需要投入更多的人力、物力、財(cái)力等，同時(shí)又不能影響到事務(wù)所現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)，這對(duì)事務(wù)所的實(shí)力提出了一定的要求。大規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所與小規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比，在很多方面都具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。大型的事務(wù)所在客戶資源、人力資源、審計(jì)資源等多方面均比中小型事務(wù)所有比較優(yōu)勢(shì)，這些均為事務(wù)所行業(yè)專長(zhǎng)的培養(yǎng)提供了前提。同時(shí)，大規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了維持在審計(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更有培養(yǎng)行業(yè)專長(zhǎng)的動(dòng)力，對(duì)審計(jì)質(zhì)量的提高也具有一定的保證力。立足于客戶資源層面，大規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的客戶資源更廣泛，而且涉及多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)。隨著中國(guó)加入WTO以來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)公司海外上市、外國(guó)公司設(shè)立分公司等跨國(guó)合作情況已經(jīng)非常普遍，國(guó)內(nèi)公司的發(fā)展也非常迅速，規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)業(yè)務(wù)也更復(fù)雜，并且不斷開拓新的領(lǐng)域。這些發(fā)展與提升，均對(duì)事務(wù)所承接有關(guān)業(yè)務(wù)的水平提出了層次較高的要求。從前幾年的銀廣夏以及藍(lán)田股份的財(cái)務(wù)舞弊案例來(lái)看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題不是由于獨(dú)立性受到了影響，而是因?yàn)槿狈π袠I(yè)專長(zhǎng)，影響了專業(yè)勝任能力。這兩家公司具有一定的行業(yè)特殊性，而審計(jì)的事務(wù)所恰恰缺乏這方面的行業(yè)知識(shí)。對(duì)于很多大

簡(jiǎn)介：基于公共財(cái)政改革分析財(cái)政審計(jì)發(fā)展思路【摘要】隨著我國(guó)公共財(cái)政改革的不斷深入，對(duì)財(cái)政審計(jì)也提出了更高的要求，基于此，創(chuàng)新和發(fā)展新時(shí)期的財(cái)政審計(jì)勢(shì)在必行，本文在分析當(dāng)前財(cái)政審計(jì)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合公共財(cái)政改革的具體內(nèi)容，對(duì)新時(shí)期財(cái)政審計(jì)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行積極探索?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)政審計(jì)；公共財(cái)政；發(fā)展財(cái)政審計(jì)是國(guó)家審計(jì)的重要組成部分，促進(jìn)財(cái)政審計(jì)的科學(xué)發(fā)展，能更為全面完整地反映財(cái)政資金的運(yùn)行情況，有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)新時(shí)期國(guó)家財(cái)政體系建設(shè)意義重大，在當(dāng)前公共財(cái)政改革的大環(huán)境下，更需拓寬財(cái)政審計(jì)范圍、調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)、積極創(chuàng)新和發(fā)展審計(jì)技術(shù)方法等，財(cái)政審計(jì)的完善和發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、當(dāng)前財(cái)政審計(jì)中存在的問(wèn)題當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，首先，基于公共財(cái)政的整體性，財(cái)政審計(jì)應(yīng)關(guān)注財(cái)政資金的籌集、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)，注重將政府性資金全部納入審計(jì)工作，但受財(cái)政管理體制及審計(jì)資源的制約，使得當(dāng)前的審計(jì)工作呈現(xiàn)出覆蓋范圍較低、力度不夠等諸多問(wèn)題，難以有效深入到財(cái)政資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋；其次，從財(cái)政決算及審計(jì)工作報(bào)告的內(nèi)容來(lái)看，二者存在年度上的差異，使得跨年度的審計(jì)工作報(bào)告不能有效反映當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)變化，不能為政府的宏觀管理提供及時(shí)有現(xiàn)階段的財(cái)政審計(jì)工作中，為了達(dá)到對(duì)審計(jì)成果的有效整合，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)財(cái)政管理、提高財(cái)政績(jī)效水平等多方面來(lái)進(jìn)行，具體的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)審計(jì)資料共享，有效避免工作人員的重復(fù)勞動(dòng)，促進(jìn)財(cái)政審計(jì)工作高質(zhì)量和高效率發(fā)展，在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)成熟的審計(jì)成果共享平臺(tái)，通過(guò)這一方式，來(lái)綜合反映體制、機(jī)制等方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合被審計(jì)部門及項(xiàng)目的具體發(fā)展情況，提出對(duì)策建議。在完成上述工作的前提下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)審計(jì)工作報(bào)告和審計(jì)結(jié)果報(bào)告進(jìn)行研究改進(jìn)，進(jìn)而力求將審計(jì)評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因等分析清楚，然后經(jīng)過(guò)專業(yè)的研討給出整改和處理的措施，注重將此一系列過(guò)程融為一體，發(fā)揮財(cái)政審計(jì)工作的功能及優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)財(cái)政及經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4加快財(cái)政審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及管理平臺(tái)的建立隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，諸多的高科技技術(shù)及設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用，在公共財(cái)政改革的大趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)以在線審計(jì)、實(shí)時(shí)審計(jì)為主的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)審計(jì)方式及大項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的總體分析、分散核實(shí)等，充分利用現(xiàn)代審計(jì)手段，積極借助大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理等先進(jìn)的信息技術(shù)，完善后續(xù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，以此來(lái)提升審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)公共財(cái)政體系的發(fā)展。深化財(cái)政體制改革是新時(shí)期財(cái)政工作的重點(diǎn)，為了積極推進(jìn)這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)不斷拓展和深化財(cái)政審計(jì)工作，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)政審計(jì)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工作過(guò)程的科學(xué)管理，積極落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，對(duì)存在的問(wèn)題等及時(shí)進(jìn)行披露，推動(dòng)財(cái)政改革，維護(hù)財(cái)政安全，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的財(cái)政環(huán)境。

簡(jiǎn)介：基于信息不對(duì)稱理論的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)策略探析【摘要】運(yùn)用信息不對(duì)稱理論對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行理論分析，進(jìn)而指出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中信息不對(duì)稱的具體類型，最后從體制機(jī)制、法規(guī)制度、方法手段、信息共享等方面提出信息不對(duì)稱情況下緩解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略建議。【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；信息不對(duì)稱；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中信息不對(duì)稱的理論概述信息不對(duì)稱理論又稱為不完全信息理論，最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿克洛夫在檸檬市場(chǎng)一書中提出，是一種分析信息對(duì)市場(chǎng)交易行為和市場(chǎng)運(yùn)行效率的影響及解決方法的理論。信息不對(duì)稱在市場(chǎng)上表現(xiàn)為交易一方從信息源、信息時(shí)間、信息數(shù)量、信息質(zhì)量方面比另一方擁有更多、更完善的信息，甚至第三方也無(wú)法驗(yàn)證，即使能夠驗(yàn)證，也需要花費(fèi)很大物力、財(cái)力和精力，在時(shí)間、人力、精力等方面客觀上也是不允許的。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為一項(xiàng)具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，已成為加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、預(yù)防和懲治腐敗、推進(jìn)民主法制建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界大多采用委托代理理論來(lái)解釋經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基本理論并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是隨著委托代理關(guān)系的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，無(wú)論是政府部門還是公營(yíng)企業(yè)事業(yè)單位，只要存在受托經(jīng)營(yíng)管理的公共財(cái)產(chǎn)，就必須要承擔(dān)公共受和內(nèi)部控制制度環(huán)境等經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，對(duì)審計(jì)信息的掌控處于優(yōu)勢(shì)地位，審計(jì)人員要獲得該信息需要花費(fèi)更多的成本和時(shí)間。二是審計(jì)信息知悉數(shù)量的不對(duì)稱。審計(jì)對(duì)象由于處于審計(jì)信息的中心地位，對(duì)于各種層級(jí)相關(guān)的審計(jì)信息都了如指掌。審計(jì)所需的各種相關(guān)的、充分的審計(jì)信息都依賴于審計(jì)對(duì)象的及時(shí)、完整的提供，要做到查深查透、評(píng)價(jià)客觀公正，建議切實(shí)可行，必須要花費(fèi)更多的人力、物力和時(shí)間。三是審計(jì)信息質(zhì)量的不對(duì)稱。審計(jì)信息的真實(shí)性決定審計(jì)的合規(guī)、合法、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定著審計(jì)的成敗，影響著審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能否獲得真實(shí)可靠的審計(jì)信息，不但取決于審計(jì)對(duì)象的誠(chéng)信水準(zhǔn)，而且也取決于審計(jì)人員的能力和審計(jì)成本投入的大小。三、解決經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中信息不對(duì)稱問(wèn)題的策略由于審計(jì)雙方信息不對(duì)稱，領(lǐng)導(dǎo)干部可以利用信息的不對(duì)稱對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行欺騙，這就是“隱藏信息”和“隱藏行為”，將導(dǎo)致“逆向選擇”問(wèn)題，一是增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，二是影響對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)，扭曲干部監(jiān)督、評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制。依據(jù)信息不對(duì)稱的基本原理，可以采取強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制、落實(shí)承諾機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制和完善監(jiān)督體系等措施來(lái)有效約束信息優(yōu)勢(shì)方的行為。借鑒這一理論，筆者就解決經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中信息不對(duì)稱問(wèn)題提出以下建議1完善體制機(jī)制，增強(qiáng)審計(jì)工作的獨(dú)立性一是改革現(xiàn)行審計(jì)管理體制。對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)人財(cái)物和業(yè)務(wù)統(tǒng)一垂直管理，在一定范圍內(nèi)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任分級(jí)同步審計(jì)和交叉審計(jì)等，

簡(jiǎn)介：基于會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)內(nèi)部控制研究摘要隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化要求，會(huì)計(jì)信息化日漸成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的部分。如何在企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)之下，提高企業(yè)內(nèi)部控制的水平，是企業(yè)在新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地的關(guān)鍵。本文通過(guò)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)的分析，提出幾點(diǎn)完善企業(yè)內(nèi)部控制的策略。關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)信息化；內(nèi)部控制；企業(yè)；完善1013939JCNKIZGSC201520133會(huì)計(jì)信息化是時(shí)代發(fā)展之必然，而將會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制也是適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。會(huì)計(jì)信息化的主要內(nèi)容是指以互聯(lián)網(wǎng)為載體，借助計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大處理能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做到信息化處理，企業(yè)也可以為自身量身定做專門的會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，供企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員使用，實(shí)時(shí)處理上傳采集信息，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息能方便而又迅捷的被調(diào)用和為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。1會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部控制中的特征11集成性集成性可以簡(jiǎn)單理解成簡(jiǎn)約，使原本繁雜的機(jī)構(gòu)或者處理結(jié)構(gòu)變得一體化，將會(huì)計(jì)組織和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組，從而達(dá)到在最短的時(shí)間里將效率最大化的目標(biāo)，會(huì)計(jì)信息集成化也會(huì)誕生一些新興的運(yùn)營(yíng)到跟蹤記錄，是需要人力去維護(hù)設(shè)計(jì)而已或者只是輸入一些基本原始數(shù)據(jù)，后期只需要計(jì)算機(jī)來(lái)處理就可以了，借助于計(jì)算機(jī)也可以對(duì)企業(yè)龐大的會(huì)計(jì)信息做到復(fù)雜的計(jì)算、處理、整理、歸類，最后顯現(xiàn)出來(lái)的就是最直觀的財(cái)務(wù)狀況。2會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題21會(huì)計(jì)信息化增加了錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，使會(huì)計(jì)信息更容易偽造會(huì)計(jì)信息化經(jīng)常用到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)媒介容易被篡改，甚至很多時(shí)候這種篡改是不留痕跡的，由于數(shù)據(jù)高度集中，即使沒(méi)有授權(quán)，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下載、復(fù)制、偽造企業(yè)十分重要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。這種手段有很大的隱蔽性和危害性，發(fā)現(xiàn)的難度比手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)更大，造成的危害和利益損失可能比手工會(huì)計(jì)的更大，所以會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制復(fù)雜且難度系數(shù)大。對(duì)于傳統(tǒng)的手工記賬，如果要對(duì)原始憑證進(jìn)行修改，很容易發(fā)現(xiàn)其留下的痕跡。而對(duì)于現(xiàn)代的數(shù)字化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，一旦擁有進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的權(quán)限，就有可能輕易的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，且不留痕跡，根據(jù)這些憑證做出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析將毫無(wú)意義，會(huì)計(jì)資料的有效性和可靠性就很難得以保證。22會(huì)計(jì)信息的安全性在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下無(wú)法得到保障網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不可避免的影響到會(huì)計(jì)信息化，會(huì)計(jì)信息化會(huì)侵蝕企業(yè)內(nèi)部控制的防線，很多會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信線路傳送，被攔截和竊取甚至遭到篡改，對(duì)于此現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視。23程序化增大錯(cuò)誤的反復(fù)性和嚴(yán)重性會(huì)計(jì)信息化下的條件下內(nèi)部控制具有人為和計(jì)算機(jī)程序控制相互作

簡(jiǎn)介：基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的分析【摘要】隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中非常重要的一環(huán)。對(duì)于太陽(yáng)能逆變器生產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。本文主要闡述了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，研究了企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性，提出了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的有效措施，并得到了相關(guān)的結(jié)論。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；措施一、企業(yè)內(nèi)部控制的概述眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈，如果企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要把生產(chǎn)成本降低，確保企業(yè)流動(dòng)資金流通順暢，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制是幫助企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的一種機(jī)制，能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制是在專業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)過(guò)程中相互影響、相互制約、相互作用，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范，從而使得企業(yè)內(nèi)部各方面的管理活動(dòng)更加完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要有五個(gè)要素內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制在定義和些都直接導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部不能有效實(shí)行。2沒(méi)有為企業(yè)內(nèi)部控制形成良好的大環(huán)境無(wú)錫上能新能源有限公司作為民營(yíng)企業(yè)，主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)主要供大型太陽(yáng)能電站項(xiàng)目用。一方面，政府對(duì)于企業(yè)外部監(jiān)督不嚴(yán)，雖然審計(jì)部門會(huì)定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，但是，雙方缺乏信息溝通，一些審計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒(méi)有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用，執(zhí)業(yè)環(huán)境不規(guī)范、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不合理等問(wèn)題仍然存在，使得政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制弊端凸顯，無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際作用。另一方面，許多企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，或者內(nèi)部審計(jì)部門沒(méi)有完全獨(dú)立出來(lái)，這就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法正常開展，存在權(quán)利濫用、問(wèn)責(zé)不明、業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況。同時(shí)許多企業(yè)仍然受到舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理觀念陳舊，沒(méi)有注重形成和培養(yǎng)企業(yè)文化，這些問(wèn)題的存在都直接導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法正常開展。三、企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)企業(yè)想要走向世界，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于本民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)主要應(yīng)用于大型太陽(yáng)能電站項(xiàng)目，因此在生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)復(fù)雜，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制能夠有效地提高其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的必要性主要有以下三點(diǎn)1企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

簡(jiǎn)介：基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力集體企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用研究【摘要】本文以電力集體企業(yè)為研究對(duì)象，從人力資源、組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)流程三個(gè)方面入手，對(duì)電力集體企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，給出相應(yīng)的對(duì)策建議，為內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；內(nèi)部控制一、前言電力集體企業(yè)先天缺陷多，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，完善的、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制機(jī)制仍沒(méi)完全建立。在加強(qiáng)監(jiān)管和改革改制的大環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，電力集體企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制，消除“出血點(diǎn)”和“發(fā)熱點(diǎn)”是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。二、電力集體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析電力集體企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。具體表現(xiàn)在如下1人事資源控制不完善內(nèi)部控制績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善，業(yè)績(jī)考核以目標(biāo)利潤(rùn)完成情況為主要依據(jù)，缺乏對(duì)其他相關(guān)指標(biāo)的綜合考察。部分企業(yè)為了加快本單位業(yè)績(jī)，在沒(méi)有科學(xué)論證的情況下，制定年度預(yù)算計(jì)劃，從而產(chǎn)生績(jī)效考核和內(nèi)部控制不匹配的情況。有的企業(yè)為了完成任務(wù)，制造假的會(huì)計(jì)信息來(lái)欺騙審計(jì)督查。2組織體系機(jī)構(gòu)不健全，制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一不實(shí)；任意使用會(huì)計(jì)政策提前確認(rèn)收入等。（3）全面預(yù)算控制執(zhí)行不力。預(yù)算指標(biāo)的制定，大多依據(jù)歷史水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，主觀性成分較多，凈利潤(rùn)，收入成本費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)偏差較大。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒(méi)有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而沒(méi)有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具有操作性的空洞的戰(zhàn)略。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理共同目的，是維護(hù)投資者利益、保全企業(yè)資產(chǎn)，并創(chuàng)造新的價(jià)值。技術(shù)及市場(chǎng)條件的新進(jìn)展，推動(dòng)了內(nèi)部控制走向風(fēng)險(xiǎn)管理，在新的技術(shù)與市場(chǎng)條件下，為了更有效地保護(hù)投資者利益，我們需要在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上發(fā)展更主動(dòng)、更全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。從新的COSO框架對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完善來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸呈現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏和一體化的趨勢(shì)，即以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，建立適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的新的內(nèi)部控制，從內(nèi)部控制走向風(fēng)險(xiǎn)管理。四、電力集體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制對(duì)策建議在電力集體企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和改革改制的大背景下，就建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制，提出如下建議1強(qiáng)化人力資源控制在員工錄用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位輪換、考核、提拔，處罰等方面，明確條件并建立有效機(jī)制，以保證員工素質(zhì)不斷適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要。完善風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)措施，同時(shí)激勵(lì)措施應(yīng)靈活多變，避免將激勵(lì)因素變成長(zhǎng)期的保健因素。2完善公司治理結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)介：基于經(jīng)濟(jì)分析的高校體育場(chǎng)館建設(shè)全過(guò)程審計(jì)【摘要】隨著國(guó)家教育制度改革的持續(xù)深入，越來(lái)越多的高校加大了對(duì)教學(xué)硬件設(shè)施的投入，體育場(chǎng)館建設(shè)把高校體育事業(yè)推向了一個(gè)嶄新階段。因此，在滿足常規(guī)體育教學(xué)和鍛煉需要外，還需要高額的日常開銷與維護(hù)費(fèi)用，只有將其推向市場(chǎng)，才能提高其利用率，緩解不斷增加的經(jīng)濟(jì)壓力。本文對(duì)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的全過(guò)程審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，希望能為高校體育事業(yè)的健康發(fā)展提供幫助?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)分析高校體育場(chǎng)館建設(shè)審計(jì)一、高校體育場(chǎng)館建設(shè)的主要模式我國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的主要模式包括俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)等，其中任意一種經(jīng)營(yíng)模式背后，都涉及到資金往來(lái)，只有針對(duì)性的對(duì)各種模式加以審計(jì)，才能保證體育場(chǎng)館建設(shè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)目前，多數(shù)高校采用傳統(tǒng)模式管理體育場(chǎng)館。這種封閉式的經(jīng)營(yíng)范式并不能為高校體育事業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步帶來(lái)更多動(dòng)力，相反，會(huì)使體育事業(yè)的發(fā)展持續(xù)陷入僵局。為了更好地經(jīng)營(yíng)、管理高校體育場(chǎng)館，最大限度地保證高校體育教學(xué)的正常進(jìn)行，同時(shí)為社會(huì)公眾提供健身活動(dòng)的便利，一些高校將其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能結(jié)合在一起，充分借助高校體育場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展以體育協(xié)會(huì)與體育俱樂(lè)部為主體的體育運(yùn)較之于其他社會(huì)組織有明顯優(yōu)勢(shì)。因此，在這種情況下，一些高校緊隨人民物質(zhì)生活水平不斷提高的趨勢(shì)，緊緊抓住群眾體育健身需求的不斷高漲，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)和主動(dòng)出擊，很好地吸引了一個(gè)龐大、穩(wěn)定的社會(huì)消費(fèi)群體，在體育場(chǎng)館市場(chǎng)化方面走出了一條成功之路。為了更好地利用資金、便于管理，一些高校體育場(chǎng)館通常經(jīng)由本校體育部門或者主管部門負(fù)責(zé)管理。其目的主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面能夠保證體育教學(xué)、體育訓(xùn)練和課外活動(dòng)等的順利、有序地開展；另一方面又能在自主管理的基礎(chǔ)上高效調(diào)配和配置各類體育場(chǎng)館資源，更好地為社會(huì)群眾服務(wù)。4、合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)及管理資金短缺是高校所面臨的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，投入不足和無(wú)能為力已經(jīng)嚴(yán)重制約了高校體育場(chǎng)館的建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度，針對(duì)這種狀況，其出路就是把高校體育場(chǎng)館建設(shè)推向市場(chǎng)，吸收社會(huì)上企業(yè)資金和個(gè)人資金參與學(xué)校體育場(chǎng)館的開發(fā)建設(shè)，本著誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則合作。具體辦法是學(xué)校負(fù)責(zé)提供地皮規(guī)劃和監(jiān)督，開發(fā)商負(fù)責(zé)投資和建設(shè)，產(chǎn)權(quán)歸校方，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和效益歸開發(fā)商，開發(fā)商負(fù)責(zé)保證校方的正常教學(xué)和訓(xùn)練使用，其余時(shí)間自主經(jīng)營(yíng)，校方根據(jù)開發(fā)商投資的數(shù)額及收益情況合計(jì)出其經(jīng)營(yíng)管理的年限，保證開發(fā)商有一定比例的經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)營(yíng)期滿開發(fā)商將經(jīng)營(yíng)權(quán)交還校方。管理上由校方成立場(chǎng)館科，對(duì)本校體育市場(chǎng)做前期調(diào)查，并對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)館設(shè)施做一個(gè)精確評(píng)估，制定出一個(gè)切實(shí)可行的市場(chǎng)運(yùn)作方案，讓合作資本參與管理；除保證正常教學(xué)和訓(xùn)練外讓其自主管理，維護(hù)責(zé)任也由其負(fù)責(zé)，自負(fù)盈虧；雙方以合同形式約定責(zé)、權(quán)、利，場(chǎng)館科代表學(xué)校負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)有場(chǎng)館和新開發(fā)場(chǎng)館的日常管理和經(jīng)營(yíng)，

簡(jiǎn)介：基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析【摘要】隨著我國(guó)企業(yè)資金循環(huán)水平的不斷提升和在這一過(guò)程中會(huì)計(jì)工作所起到越來(lái)越重要的作用?；谄髽I(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。本文從闡述會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題入手，對(duì)基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析。【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金循環(huán)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金循環(huán)的流暢程度無(wú)疑對(duì)其有著極為關(guān)鍵的影響，而企業(yè)資金的良好循環(huán)離不開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，因此在這一前提下對(duì)于基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在缺乏控制意識(shí)、工作水平不高、內(nèi)控體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。（一）缺乏控制意識(shí)缺乏控制意識(shí)這一問(wèn)題集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部員工之間往往缺乏相應(yīng)的控制意識(shí)。除此之外，缺乏控制意識(shí)帶來(lái)的不利影響還體現(xiàn)在我國(guó)部分的企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停滯于固有的老舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并且這些企業(yè)的管理層沒(méi)能認(rèn)識(shí)到到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展尤其是資金循環(huán)所具有的重要性。另外，缺乏容包括了建立健全內(nèi)部控制意識(shí)、堅(jiān)持賞罰分明原則、構(gòu)建合理內(nèi)控制度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析。（一）建立健全內(nèi)部控制意識(shí)建立健全內(nèi)部控制意識(shí)是基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提。在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的樹立自身科學(xué)完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀和科學(xué)管理觀，并且在這一過(guò)程中堅(jiān)持以市場(chǎng)的變化為方向，從而能夠良好的做到與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并且合理的提高員工工作水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到只有員工的思想觀念得到提升，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的有效提升。（二）堅(jiān)持賞罰分明原則堅(jiān)持賞罰分明原則對(duì)于基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性是不言而喻的。在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，即只通過(guò)有獎(jiǎng)罰分明才能有效的促進(jìn)員工遵循內(nèi)部控制的熱情有效提升。除此之外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重建立相關(guān)監(jiān)督管理部門來(lái)高效的監(jiān)督會(huì)計(jì)的工作。另外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重采取適度、合理監(jiān)管財(cái)務(wù)，即由于企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)并不是同一個(gè)水平，因此在某些方面就會(huì)給企業(yè)工作的進(jìn)行帶來(lái)一定的困擾，而

簡(jiǎn)介：基于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制探究摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)就對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高的要求，也使得構(gòu)建完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制變得更加重要。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管控情況來(lái)看，許多企業(yè)內(nèi)部尚未建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管控制度和處理危險(xiǎn)的相關(guān)機(jī)制與方案?；诖?，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制DOI1013939JCNKIZGSC201519057內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的方法與理論，在企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制、資產(chǎn)保護(hù)以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面都具有至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，從而更好地進(jìn)行企業(yè)管理。1企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系分析當(dāng)前，對(duì)國(guó)際各國(guó)，尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究和分析可以發(fā)現(xiàn)，二者已經(jīng)呈現(xiàn)出相互融合的發(fā)展趨勢(shì)，并且在融合之后取得了較為不錯(cuò)的應(yīng)用效果，是一個(gè)正確的發(fā)展方向。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中應(yīng)用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中可以發(fā)現(xiàn)，雖然二者在形式上存在一定差異，但是從本質(zhì)上而言，其還是擁有很多相似之處，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，但是由于我國(guó)很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解還不夠深入，沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不夠完善。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有詳細(xì)思考，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系不夠重視，更不用說(shuō)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善了。例如，某企業(yè)在管理的過(guò)程中，合同管理制度、客戶評(píng)價(jià)制度和財(cái)務(wù)管理制度都不完善。企業(yè)雖然制了內(nèi)部控制方案，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理還不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制方案無(wú)法落實(shí)到位。還有一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)合、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)系統(tǒng)，致使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力降低。22缺乏完善的內(nèi)部控制體系由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制體系，即使有內(nèi)部控制體系，也沒(méi)有發(fā)揮出作用。很多企業(yè)把內(nèi)部控制工作當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，沒(méi)有把內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，企業(yè)往往在片面擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，追求經(jīng)濟(jì)利益。即使制定了內(nèi)部管理制度和規(guī)定，實(shí)施的效果也不好，忽視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)在巨大的風(fēng)險(xiǎn)下發(fā)展，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。23企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度不足在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的力度依舊比較薄弱，所能夠發(fā)揮的作用有限。一直以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工作中

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共24頁(yè)華為時(shí)間管理培訓(xùn)華為時(shí)間管理培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)課程時(shí)數(shù)35小時(shí)授課方式授課方式講演、案例分析、管理游戲、錄象必備條件必備條件數(shù)字投影儀、便攜課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象適合對(duì)象新員工第3頁(yè)共24頁(yè)第一章時(shí)間管理的概念和誤區(qū)第一章時(shí)間管理的概念和誤區(qū)11時(shí)間管理的概念時(shí)間管理的概念1111什么是時(shí)間什么是時(shí)間在我們探討在我們探討“時(shí)間管理時(shí)間管理”這個(gè)問(wèn)題以前，不妨先來(lái)讀篇文章這個(gè)問(wèn)題以前，不妨先來(lái)讀篇文章19301930年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，內(nèi)容如下年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，內(nèi)容如下諸位畢業(yè)同學(xué)你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒(méi)有什么禮物送給你們，只好諸位畢業(yè)同學(xué)你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒(méi)有什么禮物送給你們，只好送你們一句話。送你們一句話。這一句話是這一句話是珍惜時(shí)間，不要拋棄學(xué)問(wèn)珍惜時(shí)間，不要拋棄學(xué)問(wèn)。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強(qiáng)的時(shí)候，努力做一種專門你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強(qiáng)的時(shí)候，努力做一種專門學(xué)問(wèn)。少年是一去不復(fù)返的，等到精力衰竭的時(shí)候，要做學(xué)問(wèn)也來(lái)不及了。學(xué)問(wèn)。少年是一去不復(fù)返的，等到精力衰竭的時(shí)候，要做學(xué)問(wèn)也來(lái)不及了。有人說(shuō)出去做事之后，生活問(wèn)題急需解決，哪有功夫去讀書即使要做有人說(shuō)出去做事之后，生活問(wèn)題急需解決，哪有功夫去讀書即使要做學(xué)問(wèn)，既沒(méi)有圖書館，有沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室，哪能做學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，既沒(méi)有圖書館，有沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室，哪能做學(xué)問(wèn)我要對(duì)你們說(shuō)凡是要等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；我要對(duì)你們說(shuō)凡是要等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；凡是要等到有了實(shí)驗(yàn)室方才做研究的，有了實(shí)驗(yàn)室也不肯做研究。你有了決心要凡是要等到有了實(shí)驗(yàn)室方才做研究的，有了實(shí)驗(yàn)室也不肯做研究。你有了決心要研究一個(gè)問(wèn)題，自然會(huì)節(jié)衣縮食去買書，自然會(huì)想出法子來(lái)設(shè)置儀器。研究一個(gè)問(wèn)題，自然會(huì)節(jié)衣縮食去買書，自然會(huì)想出法子來(lái)設(shè)置儀器。至于時(shí)間，更不成問(wèn)題。達(dá)爾文一生多病，不能多做工，每天只能做至于時(shí)間，更不成問(wèn)題。達(dá)爾文一生多病，不能多做工，每天只能做1點(diǎn)鐘的工作。你們看他的成績(jī)鐘的工作。你們看他的成績(jī)每天花每天花1點(diǎn)種看點(diǎn)種看1010頁(yè)有用的書，每年可看頁(yè)有用的書，每年可看36003600多頁(yè)書；頁(yè)書；3030年讀年讀1111萬(wàn)頁(yè)書萬(wàn)頁(yè)書。諸位，諸位，1111萬(wàn)頁(yè)書可以使你成為一個(gè)學(xué)者了?？墒敲刻炜慈f(wàn)頁(yè)書可以使你成為一個(gè)學(xué)者了。可是每天看3種小報(bào)也得費(fèi)你種小報(bào)也得費(fèi)你1點(diǎn)鐘的功夫；四圈麻將也得費(fèi)你點(diǎn)鐘的功夫；四圈麻將也得費(fèi)你1點(diǎn)半鐘的光陰?？葱?bào)呢還是打麻將呢點(diǎn)半鐘的光陰?？葱?bào)呢還是打麻將呢還是努力做一個(gè)學(xué)者呢全靠你們自己選擇還是努力做一個(gè)學(xué)者呢全靠你們自己選擇易卜生說(shuō)易卜生說(shuō)你的最大責(zé)任就是把你這快材料鑄造成器你的最大責(zé)任就是把你這快材料鑄造成器。學(xué)問(wèn)就是鑄器的工具。拋棄了學(xué)問(wèn)便是毀了你自己。學(xué)問(wèn)就是鑄器的工具。拋棄了學(xué)問(wèn)便是毀了你自己。再會(huì)了，你們的母校眼睜睜地要看你們?cè)贂?huì)了，你們的母校眼睜睜地要看你們1010年之后成什么器。年之后成什么器?？吹胶m先生的這一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)，你有何感受看到胡適先生的這一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)，你有何感受“時(shí)間就是效率時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢時(shí)間就是金錢”、“時(shí)間就是生命時(shí)間就是生命”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個(gè)人都可以脫口而出，但是我們做得究竟怎樣呢我們常諸如此類的描述我們每個(gè)人都可以脫口而出，但是我們做得究竟怎樣呢我們常常聽到常聽到“我要是在大學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦我要是在大學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦”“我應(yīng)該少看些電視，好好地約束自己，多讀點(diǎn)書我應(yīng)該少看些電視，好好地約束自己，多讀點(diǎn)書”“時(shí)間根本不夠用，公司股價(jià)節(jié)節(jié)下降，董事會(huì)和股東像一群蜜蜂一樣叮得時(shí)間根本不夠用，公司股價(jià)節(jié)節(jié)下降，董事會(huì)和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭(zhēng)權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾我滿頭包；同事間爭(zhēng)權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報(bào)作廢乎把我登報(bào)作廢”世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有2424小時(shí)。小時(shí)。最成功和最不成功最成功和最不成功的人一樣，一天都只有的人一樣，一天都只有2424小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的2424小時(shí)小時(shí)。那么時(shí)間究竟是什么呢那么時(shí)間究竟是什么呢我們哲學(xué)家這樣說(shuō)我們哲學(xué)家這樣說(shuō)“時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。性，是一種特殊的資源。”要想能夠真正地了解時(shí)間并且管理要想能夠真正地了解時(shí)間并且管理“時(shí)間時(shí)間”，我們有必要對(duì)時(shí)間的本質(zhì)有，我們有必要對(duì)時(shí)間的本質(zhì)有深刻的認(rèn)識(shí)。首先讓我們先了解時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性深刻的認(rèn)識(shí)。首先讓我們先了解時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性（1）供給毫無(wú)彈性）供給毫無(wú)彈性時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是也不會(huì)減少，每天都是2424小時(shí)，所以我們無(wú)法開源。小時(shí)，所以我們無(wú)法開源。（2）無(wú)法蓄積）無(wú)法蓄積時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無(wú)法節(jié)流。愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無(wú)法節(jié)流。

簡(jiǎn)介：1華為任正非內(nèi)部文章二共30篇45、華為的冬天（2002）8846、談干部隊(duì)伍建設(shè)9347、在華為收購(gòu)港灣時(shí)的談話紀(jì)要（2006）9448、選拔財(cái)經(jīng)干部的必要條件是品格和責(zé)任9549、實(shí)事求是的科研方向與二十年的艱苦努力（2005）9650、活下去是企業(yè)的硬道理9951、我的青春歲月10052、天道酬勤（2006）10253、認(rèn)識(shí)駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)作用，不斷提高人均效益（2004）10554、打天下要與對(duì)手做朋友（2005）11155、人生是美好的，但過(guò)程是痛苦的（2008）11256、我們要鼓勵(lì)自主創(chuàng)新就更要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（2005）11657、華為是如何選拔管理者的（2007）11858、要快樂(lè)地度過(guò)充滿困難的一生（2008）11959、企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命12060、在華為銷服體系奮斗大會(huì)上為家屬頒獎(jiǎng)的講話（20091）12161、日出江花紅勝火，春來(lái)江水綠如藍(lán)（20091）12262、別把行政主管看得太重（2009）12463、深淘灘，低作堰（20094）12564、春風(fēng)送暖入屠蘇（2010）華為任正非2010年新年致辭12665、堅(jiān)持自我批判“蜂群”戰(zhàn)術(shù)為今年重點(diǎn)（2010）12766、寬容是領(lǐng)導(dǎo)成功之道2010年1月14日）12867、一江春水向東流（2011）12968、不要百般挑剔輪值CEO制（2012）1313文章還能改進(jìn)嗎還能改進(jìn)嗎，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。但是華為公司有多少員工在本職崗位上在改進(jìn)，有多少人在研究還能再改進(jìn)我們的干部述職報(bào)告所有指標(biāo)都是人均效益指標(biāo)。人均效益指標(biāo)降低了，我們就堅(jiān)定不移地降工資。如果你連降工資都不能接受，我認(rèn)為你就沒(méi)有必要再留在華為公司奮斗了。一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò)誤，但人均效益沒(méi)有增長(zhǎng)，他應(yīng)下臺(tái)了。另一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)犯過(guò)一些錯(cuò)誤，當(dāng)然不是品德錯(cuò)誤，是大膽工作，大膽承擔(dān)責(zé)任，缺經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤，而人均效益增長(zhǎng)，他應(yīng)受到重視。若他犯的錯(cuò)誤，是集體討論過(guò)的，錯(cuò)了以后又及時(shí)改正了，他應(yīng)受到提拔。各級(jí)干部部門，要防止明哲保身的干部被晉升。在一個(gè)系統(tǒng)中，人均效益的指標(biāo)連續(xù)不增長(zhǎng)，那么主要部門領(lǐng)導(dǎo)與干部部門的人，應(yīng)全部集體辭職。因?yàn)?，人是他們選的，您選了些什么人在當(dāng)前情況下，我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)。大家知道，有個(gè)是世界上第一流的公司，確實(shí)了不起，但去年說(shuō)下來(lái)就下來(lái)了，眨眼之間這個(gè)公司就幾乎崩潰了。當(dāng)然，他們有很好的基礎(chǔ)研究，有良好的技術(shù)儲(chǔ)備，他們還能東山再起。最多這兩年衰退一下，過(guò)兩年又會(huì)世界領(lǐng)先。而華為有什么呢我們沒(méi)有人家雄厚的基礎(chǔ)，如果華為再?zèng)]有良好的管理，那么真正的崩潰后，將來(lái)就會(huì)一無(wú)所有，再也不能復(fù)活。華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎還能改進(jìn)嗎還能提高人均效益嗎如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加百分之十五，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止只百分之十五吧。我們賣的越來(lái)越多，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。為什么要解決短木板呢公司從上到下都重視研發(fā)、營(yíng)銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒(méi)干。因此全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過(guò)轉(zhuǎn)化變成商品，

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)看法摘要行政事業(yè)單位規(guī)范自身管理行為的重要途徑就是通過(guò)內(nèi)部控制，尤其是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制來(lái)完善本單位的內(nèi)部控制制度，從而防止舞弊作為。我國(guó)的行政單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是通過(guò)財(cái)務(wù)軟件加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從而保證國(guó)家財(cái)政資金安全以及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在著一定的問(wèn)題，針對(duì)此問(wèn)題提出策略，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題行政事業(yè)單位擁有一定的政府職能，主要是負(fù)責(zé)社會(huì)公共事務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，因此，我國(guó)的行政事業(yè)單位與一般企業(yè)的主要區(qū)別是依靠政府撥款，不具備經(jīng)營(yíng)色彩。由于事業(yè)單位的性質(zhì)特殊，采取內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息以及財(cái)產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)有利于提高單位內(nèi)部的管理水平和完善管理目標(biāo)。一、行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，我國(guó)的行政事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)也采取了一定的改革措施，特別是內(nèi)部控制的重要性已逐步被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視。但是對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)比較片面，在整個(gè)內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這一方面還是存在著明顯的問(wèn)題。本文主要是根據(jù)此現(xiàn)象，分析問(wèn)題存在的原因。有做到合理的分離，一人兼多職的現(xiàn)象多，在缺少相互制約的前提下容易誘發(fā)貪污或是資金挪用以及會(huì)計(jì)賬務(wù)有誤等問(wèn)題最后是由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)流程的不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)整體與其余部門各崗位人員之間的溝通與工作沒(méi)有起到一個(gè)牽制與監(jiān)督的作用，使得相關(guān)內(nèi)部控制流于形式。（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中的監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱我國(guó)對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理還沒(méi)有真正形成依法管理，有法必依以及執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究的一個(gè)社會(huì)環(huán)境。因此，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的失真是時(shí)有發(fā)生的事情，相關(guān)崗位的管理人員法制觀念也比較淡薄，特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中的監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部原因的分析主要是內(nèi)審機(jī)構(gòu)未能達(dá)到預(yù)期設(shè)想，對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作以及業(yè)務(wù)往來(lái)起到一個(gè)有效的監(jiān)管作用其次就是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作過(guò)程中重視對(duì)預(yù)算的管理，反而輕視對(duì)資金的使用，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)資金的管理，重視會(huì)計(jì)核算材料的合法性，反而輕視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效性另外是審計(jì)部門在日常管理工作開展中沒(méi)有高度重視會(huì)計(jì)日常核算的監(jiān)管，或是沒(méi)有依法按照程序進(jìn)行處理，懲罰力度不夠最后是部分單位沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒(méi)有真正地落實(shí)，或是已建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位又由于監(jiān)督意識(shí)不高以及內(nèi)審人員綜合素質(zhì)不高等多方面的自身原因?qū)е卤O(jiān)督薄弱。二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略關(guān)鍵是抓住關(guān)（下轉(zhuǎn)250頁(yè)）（上接180頁(yè)）鍵點(diǎn)，對(duì)行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵是對(duì)相關(guān)制度的建立與完善，特別是崗位與職責(zé)的劃分，后期加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)