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    • 簡介:房地產(chǎn)項目成本分析表序號分項名稱數(shù)量單價合價(元)總建筑面積M2單方成本(元/M2)一土地費用844,238844,238119,322119,322711土地價款012土地契稅013耕地占用稅844,238二前期費用0119,322119,322021勘探、設(shè)計、咨詢等022大市政費用0三建安及配套費用1,700,0001,700,000119,322119,322141431住宅(6F32F)032集中商業(yè)033鬲津路商業(yè)034益民路商業(yè)及其他035地下車庫036半地下車庫037基礎(chǔ)設(shè)施配套038沿街應(yīng)減免費用1,700,000四期間費用34,00034,000119,322119,322041財務(wù)費用0備注按照萬/畝計算成交地價3按照地上建筑面積單方估算(參考市場價格)按照地上建筑面積單方估算(參考市場價格)建安成本基本裝修建安成本基本裝修建安成本基本裝修含人防人防異地建設(shè)50元/M2按照地上建筑面積單方估算(參考市場價格)市府的簽批文件按照地下建筑面積單方估算房地產(chǎn)項目成本分析表
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      上傳時間:2023-07-21
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    • 簡介:商業(yè)市調(diào)表項目名稱基本情況地理位置交通狀況開發(fā)商物業(yè)公司代理公司項目性質(zhì)市場定位目標消費群開盤時間施工進度竣工時間開業(yè)時間聯(lián)系方式硬體設(shè)施面積開間面積分布狀況總建筑面積占地面積容積率商業(yè)面積可售面積可租面積使用率銷售率租賃率電梯數(shù)量自動扶梯品牌及數(shù)量直梯品牌及數(shù)量步行梯數(shù)量貨梯數(shù)量建筑指標建筑結(jié)構(gòu)是否可打通層高入口數(shù)柱距外立面通道寬度停車位其他配套價格詳情價格范圍銷售均價銷售總價價格位置租金范圍出租單價出租總價價格位置一次性付款按揭付款折扣首付銀行貸款詳細回報率回報年限其他價格業(yè)態(tài)分布情況樓層地下一層一層二層三層四層其他樓層備注主力店價格、面積、位置業(yè)態(tài)單層面積營業(yè)面積使用率層高價格備注
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      上傳時間:2023-07-21
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    • 簡介:20172017藥品公司營銷策劃書藥品公司營銷策劃書馬克思在其資本論中曾明言,由產(chǎn)品到貨幣轉(zhuǎn)移是一種驚險的跳躍,如果跳不過來,被摔壞的將不是產(chǎn)品,而是資本家。美國管理學家杜拉克認為,任何企業(yè)只有兩個僅僅是兩個基本功能,就是貫徹市場營銷觀念和不斷創(chuàng)新??梢?,在商品經(jīng)濟條件下,市場營銷對企業(yè)是何等重要。市場營銷就是選擇所要進入的市場、所要提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品價格、所要運用的中間商、所要傳送的信息的過程。大多數(shù)人認為,市場營銷只包括一系列銷售及廣告活動,但事實上,銷售和廣告僅僅是市場營銷的一個不可缺少的部分,實際上,市場營銷開始于企業(yè)對市場的研究與分析,決定怎么樣生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品怎么樣發(fā)掘銷售該產(chǎn)品的最好市場市場營銷的作用還延續(xù)至產(chǎn)品售后,衡量消費者購買產(chǎn)品的滿意度,以及企業(yè)如何繼續(xù)改進提供給消費者的產(chǎn)品。XX作為一個國有控股企業(yè),要經(jīng)常不斷地改進其市場營銷研究、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道開發(fā)、溝通管理等活動。XX藥業(yè)信心工程項目組在全面調(diào)研企業(yè)內(nèi)部、市場情況后,根據(jù)目前XX藥業(yè)銷售情況制訂企業(yè)市場調(diào)研、市場分析、營銷戰(zhàn)略及策略、營銷戰(zhàn)術(shù)決策、營銷組織建設(shè)、市場營銷控制、模范市場的選擇、OTC產(chǎn)品上市計劃、廣告宣傳、營銷制度的建設(shè)、營銷人員的招聘、考核、選擇、任用、辭退等進行全面、系統(tǒng)的策劃,以求XX通過本次策劃能夠順利地建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò),為XX打開市場提供可操作的實施方案。為此,項目組在廣泛聽取專家意見后,撰一、企業(yè)觀念企業(yè)觀念又稱企業(yè)導向、企業(yè)哲學、經(jīng)營哲學、經(jīng)營觀念等,它是指企業(yè)進行決策、組織和從事各種具體活動的指導思想,它貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。⒈傳統(tǒng)的企業(yè)觀念⑴生產(chǎn)觀念“企業(yè)生產(chǎn)什么就賣什么”產(chǎn)品觀念“企業(yè)生產(chǎn)什么就賣什么”,共同特點是重生產(chǎn)、輕營銷。⑵推銷觀念“企業(yè)賣什么,人們就買什么”。⒉現(xiàn)代企業(yè)觀念現(xiàn)代企業(yè)觀念的內(nèi)容⑴市場營銷觀念“生產(chǎn)企業(yè)能賣出的”或“生產(chǎn)市場需要的”市場營銷觀念與推銷觀念的區(qū)別⑵生態(tài)營銷觀念任何一個企業(yè),要同其生存環(huán)境相適應(yīng)、相協(xié)調(diào),生產(chǎn)既能滿足市場需求,又是自己所擅長的產(chǎn)品。⑶社會營銷觀念企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù),不僅要求滿足消費者的市場需求或短期欲望,而且要符合消費者的長遠利益,改善社會福利。
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      上傳時間:2024-03-16
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    • 簡介:2015年大米項目策劃方案總方針全面進入大米食品行業(yè),在新常態(tài)下開創(chuàng)高端大米營銷新模式,實現(xiàn)跨越發(fā)展目錄綱要一、國內(nèi)大米市場情況和發(fā)展趨勢二、五常大米市場情況和發(fā)展趨勢三、SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)四、WWH分析誰、什么、怎么五、戰(zhàn)略目標六、商業(yè)模式七、營銷策略(品牌、產(chǎn)品、價格、渠道與服務(wù))八、產(chǎn)業(yè)鏈對接九、運營平臺搭建十、財務(wù)分析(投資、收益、風險)十一、融資與擴張十二、2015年度計劃目標與時間表4、銷售渠道國內(nèi)大米銷售渠道主要以糧油批發(fā)為主,90年以后糧油店、商場、超市興起,最近幾年社區(qū)便利店也開始經(jīng)營糧油了。目前,居民買米主要以超市和便利店為主,自2012年,電商發(fā)展迅速,消費者在網(wǎng)上買大米,尤其是高端大米也很普遍了,另外,團購特供也有一定的規(guī)模。二、存在問題1、消費主體尚未完全成熟大多數(shù)消費者缺乏相關(guān)知識,不懂如何外觀鑒別品質(zhì),品牌意識淡,仍停留在選擇產(chǎn)地和品種上。因為是生活必需品,對價格普遍敏感。購買主體仍以老年人、家庭主婦為主,中高收入人群和青年人對品種、品牌關(guān)注,但沒有自己購買習慣。近年來媒體曝光“毒大米”“陳化糧”后,老百姓才開始關(guān)注大米安全問題了。2、產(chǎn)地品牌大于產(chǎn)品品牌由于品牌不成熟,消費者購買時關(guān)注產(chǎn)地大米品種,如東北大米、天津小站、盤錦大米、五常大米、響水大米等,近幾年,中糧、金龍魚等大企業(yè)在積極塑造品牌,已產(chǎn)生很好的效果。3、品牌眾多混亂,假冒泛濫每個米廠都有多個產(chǎn)品商標,加上無數(shù)的代理商貼牌商標,全國市場充斥著成千上萬的第1頁大米產(chǎn)品品牌,使消費者很難記起哪個是知名的。同時,由于政府對標準和知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管不嚴,多數(shù)商家大肆冒充名優(yōu)產(chǎn)地,以次充好,欺騙消費者。尤其,五常大米最突出,“五常大米”“五常稻花香”遍地開花,老百姓都知道超市里沒有真正的“稻花香”。4、競爭激烈、本高利薄國內(nèi)市場大米以低端米為主,同質(zhì)化嚴重,各廠家為了生存競價傾銷,由于原糧采購混亂,品質(zhì)無法保證,再加上運輸、倉儲成本高,中間環(huán)節(jié)多,米商利潤微薄,30左右的米廠處于虧損經(jīng)營狀態(tài)。5、產(chǎn)品單一、附加值低
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      上傳時間:2024-03-17
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    • 簡介:榮成綠島北湖東地塊一期工程榮成綠島北湖東地塊一期工程安全生產(chǎn)策劃書安全生產(chǎn)策劃書中建保華建筑有限責任公司中建保華建筑有限責任公司榮成綠島北湖東地塊一期工程項目經(jīng)理部榮成綠島北湖東地塊一期工程項目經(jīng)理部20132013年0303月0101日綠島北湖東地塊項目(一期)安全生產(chǎn)策劃書中國建筑第二工程局有限公司目錄1、工程概況、工程概況111、簡況112、工程重點、危險及控制部位12、編制依據(jù)、適用范圍、編制依據(jù)、適用范圍121、編制依據(jù)122、適用范圍13、安全生產(chǎn)管理控制目標、安全生產(chǎn)管理控制目標231、傷亡、事故控制目標232、安全生產(chǎn)、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目標233、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標24、安全管理組織結(jié)構(gòu)、安全管理組織結(jié)構(gòu)241、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組242、安全管理組織機構(gòu)圖343、安全管理部門及專(兼)職人員45、項目安全管理制度、項目安全管理制度451、安全生產(chǎn)責任制452、安全生產(chǎn)教育培訓制度953、安全生產(chǎn)例會制度1254、安全檢查制度12
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      上傳時間:2024-03-16
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    • 簡介:營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表策劃內(nèi)容工作形式部別執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注月日~日日一二三四五六1銷售執(zhí)行包括銷售定價、樓盤上市、折扣執(zhí)行管理、價格調(diào)整方案乙方出具概念方案甲方根據(jù)概念方案編制甲方銷售部價格調(diào)整方案是本類核心,對此將進行定期方案制訂星期符合甲方預(yù)算標準符合市場啟動基本要求均價與推廣價格逐步接軌月日~日日一二三四五六2銷售管理包括現(xiàn)場、接待、洽談、銷售統(tǒng)一、物業(yè)口徑管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方物業(yè)口徑管理是本類核心,對此將進行定期方案制訂全面迅速反應(yīng)物業(yè)特點及賣點符合其他環(huán)節(jié)時間要求以點帶面以虛帶實月日~日日一二三四五六3促銷執(zhí)行包括促銷方案編制、階段促銷計劃、現(xiàn)場操作配合、銷售培訓乙方出具操作方案甲方根據(jù)操作方案進行配合和編制應(yīng)用文本甲方銷售部促銷方案編制是本類核心,對此將進行定期方案制訂啟動市場符合其他環(huán)節(jié)時間要求逐步轉(zhuǎn)入價格銷售月日~日日一二三四五六4市場管理包括市場信息管理、售前售后服務(wù)方案、物業(yè)信息管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部售前售后服務(wù)方案是本類核心,對此將進行定期方案制訂正確建立開發(fā)商所需市場管理基本體制逐步與部門管理并軌月日~日日一二三四五六5部門管理包括崗位管理、執(zhí)行流程管理、職責分類管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部執(zhí)行流程管理是本類核心,對此將進行定期方案制訂正確建立開發(fā)商所需銷售部門管理基本本制突出核算機制月日~日日一二三四五六6配合管理工程配合管理、公司配合管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方物業(yè)配合管理是本類核心,對此將進行定期方案制訂促進市場發(fā)展建立開發(fā)商部門配合體制轉(zhuǎn)入以服務(wù)為中心的物業(yè)管理特點月日~日日一二三四五六7形象管理包括企業(yè)形象管理、現(xiàn)場形象管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方銷售形象要求是本類形象管理核心要求須定期要點執(zhí)行完善房地產(chǎn)企業(yè)基本形象管理構(gòu)架以促銷帶形象月日~日日一二三四五六日一二三四五六8計劃管理包括執(zhí)行計劃管理、準備計劃管理乙方出具管理標準甲方進行監(jiān)督執(zhí)行甲方乙方執(zhí)行計劃管理是本類核心,對此將進行定期會議匯總配合順利以甲方為中心臟病
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      上傳時間:2024-03-16
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    • 簡介:慶祝中祝中華人民共和國成立人民共和國成立60周年周年“情系情系長征路征路紅歌萬里行歌萬里行”活動方案方案甘肅九源九源紅色文化色文化傳播有限公司播有限公司20090618“情系情系長征路征路紅歌萬里行歌萬里行”活動方案方案弘揚長征精神,落實科學發(fā)展觀,向國慶60周年獻禮傳承歷史,繼往開來,是我們黨的歷史使命。今天,以胡錦濤為總書記的新一代中央領(lǐng)導集體繼承和發(fā)揚毛主席等老一輩革命家的光榮傳統(tǒng)、團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民,實事求是、解放思想、倡導科學發(fā)展觀,為建設(shè)社會主義強國和民族復(fù)興的偉大事業(yè)而奮斗。為慶祝中華人民共和國成立60周年,我們甘肅九源紅色文化傳播有限公司組織舉辦首屆“情系長征路紅歌萬里行”活動。我們將沿著當年紅軍的足跡,弘揚長征精神、宣傳科學發(fā)展觀、走訪革命前輩、發(fā)掘紅色資源,紀念革命英烈、慰問革命老區(qū)人民、緬懷老一輩革命家的豐功偉績,把優(yōu)良革命傳統(tǒng)和紅軍長征精神進一步弘揚光大。立足歷史,面向未來。舉紅旗、走紅路、唱紅歌、訪紅軍、祭英烈、獻愛心、紅色團隊重走長征路,繼承光榮革命傳統(tǒng),以實際行動慶祝中華人民共和國成立60周年、慶祝長征勝利73周年。一、一、紅色理念色理念1、沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國十月革命一聲炮響給我們送來了馬克思主義,1921年7月中國共產(chǎn)黨在上海成立,開始了推倒三座大山,建立新中國的偉大革命。2、沒有毛澤東和老一輩革命家就沒有1949年新中國的誕生毛澤東同志和老一輩革命家把馬列主義的普遍真理與中國革命具體實踐相結(jié)合,走以農(nóng)村包圍城市武裝奪取政權(quán)的道路,在危難關(guān)頭挽救革
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      上傳時間:2024-03-16
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    • 簡介:大千傳媒策劃部大千傳媒策劃部績效管理(試行)方案績效管理(試行)方案第一條概述績效考核工作緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)的要求對公司策劃部人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作能力及綜合素質(zhì)進行考核和認定,重點評選先進和獎勵優(yōu)秀,強化好的工作作風和行為習慣,調(diào)動員工的工作熱情,發(fā)掘員工的潛能。第二條目的與使用范圍績效考核工作的直接目的是真實反映策劃人員的工作表現(xiàn)和工作成績。落實公司的政策和各項管理制度,規(guī)范員工行為;根本目的是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀人才;刷選、淘汰不勝任者,實現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人機制。最終的目的是將合適的人員放在合適的崗位上,將優(yōu)秀的人員推向更高的崗位,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久的人力資源支持和保障,同時也是部門員工薪資調(diào)整、獎金分配的重要依據(jù)。第三條考核的內(nèi)容策劃部績效考評相對于其他部門來說,很難用量化的指標進行評定,主要是策劃部的工作性質(zhì)多為不可量化的管理性、創(chuàng)新性工作。如復(fù)雜的客戶溝通,項目性工作的策劃與管理,文字撰寫及構(gòu)思、稿件的創(chuàng)意及新穎等。類似這種需要高強度腦力勞動的工作,往往是不易量化、不易測評的。所以對于內(nèi)部人員的的考核主要分成分成兩個日常業(yè)績考核、綜合能力考核日常業(yè)績考核、綜合能力考核。1、業(yè)績考核占比40對策劃部人員日常業(yè)績指標的完成情況進行考核。2、綜合能力考核占比60根據(jù)職務(wù)高低和級別所要求的職務(wù)知識、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度、作風紀律、溝通能力等本領(lǐng)進行測評。陳某日常業(yè)績獎金10004060÷200120元試行3個月后公司發(fā)放獎金額度根據(jù)策劃部總積分進行調(diào)節(jié)排名第一第二第三第四第五第六第七第八等級★★★★★★★★★★★★★★★★★★獎金備注二、策劃部人員綜合能力考核(滿分二、策劃部人員綜合能力考核(滿分100分)分)考核內(nèi)容考核內(nèi)容考評細則及分值自評自評分總監(jiān)總監(jiān)評分評分平均平均分紀律性(10分)嚴格遵守公司制度,10~8偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。8~4上班聊天、玩游戲,做與工作無關(guān)的事情,且屢教不改。2~0德(態(tài)度)(20分)責任心(10分)敬業(yè),責任心強,能完成部門長交付的任務(wù)。10~8投入感一般,對本職工作態(tài)度中庸。8~4對本職工作缺乏動力,工作馬虎,常不達要求。2~0專業(yè)知識(10分)具有超出本職工作的知識技能,非常善于學習。10~8能基本掌握知識,能操作但專業(yè)性一般,尚能滿足工作要求。8~4知識技能缺乏,致使工作延誤,不善學習。2~0創(chuàng)新能力(10)能常對工作采用新辦法或提出新建議。10~8創(chuàng)新力一般,在提醒下能融會貫通。8~4工作方法守舊,不愿變革,甚至認為麻煩。2~0交際能力(10分)善于交際,非常擅長客戶溝通交流。10~8有一定的社交溝通能力,能符合工作要求。8~4跟客戶能力欠缺,對工作常造成困難,甚至對社交具恐懼感。2~0溝通能力(10)保持與上下級,平級的良好溝通,主動地與人合作。10~8合作性一般,可達到工作要求,能保持穩(wěn)定的關(guān)系。8~4不合群,關(guān)系緊張,很少與人合作,上司與同事非常反感。2~0能(能力)(50分)計劃能力(10)有計劃,分步驟,按重要性工作,及時調(diào)整。10~8計劃控制能力一般。8~4工作常無計劃,丟三落四。2~0勤奮,有效率(10分)效率很高,勤力聰明,常提前完成工作。10~8努力工作,偶有拖延現(xiàn)象。8~4常不能按時完成工作,甚至催促仍落后。2~0勤(勤力)(30分)工作加班(20分)標準范圍評分工作加班沒有怨言,因工作需要能主動加班20~15偶有加班,加班效率不高10~4從來不加班,偶有加班,怨言較多4~0得分95分以上9490分8985分8480分7975分7470分6965分65分以下等級★★★★★★★★★★★★★★★★★★獎金
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    • 簡介:深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司電話一覽表2005年9月版)總機25568039傳真25574747客服電話25771717客服中心前臺分機546投訴手機13823392566保潔分機509物業(yè)車隊劉晨輝13510821265、83901333289部門姓名分機手提電話直線電話其他部門姓名分機手提電話直線電話其他總經(jīng)理徐洪舸1181380880453025771600林昊鵬24313802282871常務(wù)副總經(jīng)理肖楠1261382313876625771573傳真25771183馬偉明24213902311903副總經(jīng)理羅永國1201360256072925771596傳真25771015劉蔚1392388953784235367張酹1131382524137025771610馬可24513312905936孟浩1251382337470525771530/84168870李榮娟1360260760289502932陳麗明1241356079360325771613成本管理部施裕兵1392458348125254203總助總監(jiān)唐激揚2211350280654025771552CG12人白旺喜24413632661990聞平洋2311350968675625771532丁霞1331685689484161866李建章2011350966195625771571胡亞棋1351008763025254212吳曉勇2411392389750825771578黃先立2461382377369183477501方菲22313823600025張智24713602637505運營朱蓓22613828801566劉宇明13823792365總經(jīng)理楊玉春22513823638260檔案室523胡純2181300889005725771291管理辦公室周華兵22713923716420工程管理部李勇2651380880369484423067傳真84423052CA7人總秘董一冰1231382886002525771600殷建勛25913602575024信息張元柏22413823517800CH5人甘生宇24813923723576技術(shù)古學慶22213603063604電腦維護13684908069分機111王旭杰2631350282929225254205王曉燕23213902444987楊津湘2611390231939125771567胡昊23513924625557采購部姜麗麗26613827419160人力資源部蔡蟒生23413510300760周明志26213823251330胡思源23613602600702CI5人姚海平26013808833801CB7人李敏2381392383304825771616336688887078徐建35813510871472霍華2331382879008425771145食堂王衛(wèi)鋒1392388315889503870傳真89502942吳松1171382377763925771603袁軍1360260904511點8950227213808818193法律室陸建21513312900776舒建平1360266922489503952前臺89503902顏佳21613828775206兼珠海工作組朱志榮1360265892489502224CD3人于文安21713823114195陶程才1382870509589503912萬科城項目部朱關(guān)云2071380255512525771535蒲克1331695826089502802涂練20813923894886CRJ11人張世銘1331298860789502028黃華萍2061350281391125771595高璀旭1382889857789502428林游2121382871137525771553呂亞清1339280554489502962財務(wù)部吳仕梅21013823768989咨詢519徐春1331681865889502904CC10人蔣迅鋒20313825233495成剛13602595670徐穎20413828738587唐正才1350281507184161208前臺84161099歐陽翼文23713632929654范宇1382878286484161466劉波30613823734096王曉宇1380225117534184161899傳真84161108熊濤21113923725677第五園項目部金保寧1382871556884161699楊建軍3481350284553525771575黃少武25813510861840金域藍灣黃海笑52213823723686英里周蘇婭1371475153789776888萬創(chuàng)羅瑜36713509646045項目鄧業(yè)春1335298911989776888CU42人王巍32213560717469余山1355486611889776888東海岸董建輝32013823178737孫毳1382355696989776888司玲31013823788164蕭仕媚1382879444789776888李可58213923744210韓巍253138288178782877666617英里彭波39013925274270第五園張云雷3451382319795728776666苗瑩3081351031540013560648526中山項目許立1382370927728776430趙英哲32113600416810王湘1380885478484161451萬科城劉曉虎36913502869210安靜33513510833085方怡36613342980060葉碧芬1350961887828775555張琪30713828737360羅霆34413510384645第五園郭金火1382878342184161533李應(yīng)福34713603072031陳靜3171382524782713711975116東莞萬科城余穗珍1360259815828775555溪之谷蔡亮58313823773520陳迪1382878384628775555萬科中心胡勁松58913510308450項目羅琨1382376264628775555肖驍59013923735215李艷杰1331689216028775555
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    • 簡介:1/8活動策劃與執(zhí)行合同合同編號甲方乙方甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)規(guī)定,本著友好合作、互利共贏的原則,就在南京砂之船舉辦砂之船杯校際真人CS聯(lián)賽活動有關(guān)事宜,簽訂本合同,共同信守。一、活動概況1、活動名稱真人CS聯(lián)賽活動(下稱“活動”)。2、活動時間2015年11月14日、2015年11月15日、2015年11月21日、2015年11月22日(如遇惡劣天氣,活動時間順延至下一周六、周日進行)。3、活動地點南京市江寧區(qū)雙龍大道以西、秣周路以南南京砂之船奧特萊斯藝術(shù)商業(yè)廣場。4、活動內(nèi)容詳見附件一。5、為保證本次活動的順利進行,乙方須嚴格按照本合同約定履行相應(yīng)義務(wù)。二、活動費用及支付方式3/8利,全部歸甲方所有。四、乙方權(quán)利義務(wù)1、乙方應(yīng)于活動開始前7天安排人員協(xié)助甲方進行現(xiàn)場場地布置。2、乙方應(yīng)按本合同規(guī)定的時間和地點提供完好的設(shè)備(現(xiàn)場參賽裝備12套)、人員(教練/裁判共1人)等,并確保設(shè)備符合本次活動要求,人員配備足以勝任本次活動。3、乙方保證遵守甲方經(jīng)營管理規(guī)定和相關(guān)制度,做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安全措施,自行負責活動期間的人員、財產(chǎn)安全。4、在本次活動中,有未約定的意外情況出現(xiàn)時,乙方應(yīng)及時與甲方溝通,雙方協(xié)商解決。5、乙方承諾,乙方已明確了解甲方的具體要求,已充分考慮活動可能發(fā)生的各種情況,并已做好相應(yīng)處置準備。6、乙方尊重甲方的活動主旨,在此基礎(chǔ)上靈活運作,但不得做出不利于甲方及甲方關(guān)聯(lián)企業(yè)的形象及聲譽的行為。7、乙方應(yīng)自行負責活動執(zhí)行人員的人身及財產(chǎn)安全,并應(yīng)負責活動設(shè)備設(shè)施等安全。否則,造成的一切損失,乙方應(yīng)給予全額賠償,與甲方無關(guān)。乙方須自行購買涵蓋上述范圍的保險。8、乙方自行承擔活動執(zhí)行人員各地往返途中的交通、食宿
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    • 簡介:十佳歌手大賽十佳歌手大賽承辦承辦機械與汽車工程學院團委學生機械與汽車工程學院團委學生會二〇一三年二〇一三年3月10日一、一、前言前言華南理工大學,作為全國“211”,“985”高校,不僅在珠江三角洲地區(qū)有著強大的名聲,在全國都有著舉足輕重的地位。也許大多數(shù)人會認為華南理工大學的名聲僅僅是因為它在學術(shù)研究方面所取得的成就,但是,如果我們看看近來一段時間發(fā)生在華工的事情,就會知道華南理工大學在音樂方面也小有成就,如華南理工大學藝術(shù)學院曾多次在音樂大賽中獲獎,尤其是2010年獨攬了廣東星海音樂獎交響樂類五項大獎;并且,華工師生還曾經(jīng)在第一屆國際歌劇總決賽中為我們國家獲得了獎項,在世界的舞臺上展示了華工,展示了自己。并且,在華工內(nèi)部,也充斥著很多文藝氣息。各式各類的文藝社團應(yīng)有盡有,各學院的文藝部也是人才濟濟。但是向我們這類大學生開放的適合我們的舞臺實在是太少太少。鑒于這樣的情況,華南理工大學機械與汽車工程學院準備為這些有才藝的大學生量身訂造一個歌藝比拼大賽。以往的一些歌手大賽不僅僅展示出了一批優(yōu)秀的大學生,同時也為華工選拔了出了一批人才,使得校園內(nèi)部更加有了娛樂性,更多的活動陸續(xù)都有能力的舉辦起來。我們?nèi)A南理工大學機械與汽車工程學院力求打造出一個更加新穎,全面的舞臺。在“平民”,“草根”中選拔出“明星”。相信這個舞臺,會令歌手,工作者,甚至是觀眾留下永久的回憶。相信會有很多優(yōu)秀的華工人,會在這個舞臺上SHOW出自己最美的精彩二、二、活動簡介活動簡介
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    • 簡介:XX高端美容養(yǎng)生會所策劃案一、一、項目基本情況項目基本情況1、項目名稱高端專業(yè)女子美容養(yǎng)生會所。2、啟動時間3、準備注冊資本4、項目進展正在市場調(diào)研分析階段。5、主要股東6、組織機構(gòu)略7、主要業(yè)務(wù)以美胸健胸為主,美容、美體、養(yǎng)生保健、休閑、商務(wù)于一體的頂級女子專業(yè)會所。8、盈利模式實行會員制管理,辦各種級別卡,或招募會員,收取會費等(高級的場所,高品質(zhì)的服務(wù),但產(chǎn)品要物有所值)。9、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標第一年創(chuàng)品牌打響知名度,確立在XX地區(qū)頂級女子會所的地位,實現(xiàn)成本回收;第二年擴大品牌影響力,在繼續(xù)維持老顧客的基礎(chǔ)上(不要讓老顧客流失),開發(fā)新顧客,實現(xiàn)贏利;第三年力爭實現(xiàn)品牌價值,拓展新店。二、市場背景二、市場背景XX市區(qū)人口約60萬人,整個地區(qū)約為400萬人口。近年來,礎(chǔ)為銷售服務(wù),裝修的檔次也直接定位了客戶人群和銷售方向,所以裝修設(shè)計是把好的第一關(guān)。2、宣傳要有概念,不能像其他美容院一樣宣傳儀器先進,產(chǎn)品好,街邊發(fā)小廣告等,而是要打造會所的品牌價值,比如“頂級、專業(yè)、成功人士的生活方式”等等。3、成立俱樂部定期組織各種各樣的活動。例如?論壇網(wǎng)、QQ群隨時雙向、多向交流?定期會員交流、學習會?每年最少一次大型社會公益活動,平時多次小型社會公益活動?每年舉辦多次學習會,有美容健康養(yǎng)生類,形象素質(zhì)提升類、理財類、心態(tài)調(diào)整類、子女教育類、家庭關(guān)系類、夫妻生活類、企業(yè)管理類等等?每年舉辦多次休閑娛樂活動旅游(自駕游,組團游)有娛樂文藝晚會、酒會、舞會、明星會等?團購會員定期集中預(yù)定大宗購物對象,如汽車、房產(chǎn)、裝修建材、電器、旅游、攝影、學車等等4、開業(yè)之初利用現(xiàn)有的人際關(guān)系推出一批體驗卡進行推廣。五、個人建議五、個人建議隨著生活水平的提高,人們對于生活的品質(zhì)要求越來越高,尤其是女性,成功女性。如果有一個既可以寵愛自己,還可以作為一個社交平臺,又可以承受的消費場所(5萬/年/人或者更多是可以承受的),定會受歡迎但前提是在檔次上一定要與現(xiàn)有的相關(guān)場所拉開距離。努力營造一種有別于普通一般消費場所的感
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    • 簡介:12012杭州國際動漫節(jié)杭州國際動漫節(jié)活動策劃書主辦單位浙江省人民政府主辦單位浙江省人民政府承辦單位杭州市人民政府承辦單位杭州市人民政府時間時間2012年3月30日前言前言90年代初,動漫狂潮席卷中國大陸。對當今的年輕一代產(chǎn)生了頗深的影響??v觀市場,到處充斥著日本,歐美的動漫。動漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度,日益受到世界各國的普遍關(guān)注。周邊產(chǎn)品,包括以游戲文化、動漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等實物產(chǎn)品,同時也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。如國內(nèi)如此大的市場長期被歐美,日本占據(jù),外國的文化也深深在影響著當今的一代。為此,國家與國內(nèi)企業(yè)決定突圍,在全國范圍內(nèi),席卷了動漫突圍搞錯。國家廣電局通知,從2008年5月1日起,全國各級電視臺所有頻道播出境外動畫片及資訊節(jié)目的時段,由原來的17時20時延長至17時21時。有國家支持的動漫激動,動漫節(jié)如火如荼地開展,積極與國際交流。各動漫行業(yè)也團結(jié)在一起,探索動漫突圍之策,并發(fā)布了動漫強國宣言。各高校也積極開辦動漫專業(yè),為國內(nèi)動漫行業(yè)培養(yǎng)一批又一批高素質(zhì)的人才。第一部分活動概述第一部分活動概述一、活動主題一、活動主題略二、活動宗旨二、活動宗旨為貫徹落實市委市政府關(guān)于促進旅游業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的意見。按照國家文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心的的總體部署和要求,全面整合杭州市動漫旅游資源與動漫文化資源,活躍金秋時節(jié)杭州文化旅游消費市場,培育新的文化旅游消費熱點,繁榮杭州動漫文化旅游市場。特制定本方案。三、活動目標三、活動目標1、總體目標為響應(yīng)國內(nèi)市場需要,藝術(shù)設(shè)計系的動漫專業(yè)也在如火如荼地探索,并取得了豐富的教學經(jīng)驗,就業(yè)率逐年新增,為國內(nèi)市場送出了一大批優(yōu)秀人才。此次動漫節(jié)更是學生在校積極學習探索動漫,由動漫教研老師指導,動漫專業(yè)學生軒結(jié)一起,一起精心策劃這一次的活動。讓廣大師生能夠在這一次大舞臺中互相交流,并希望通過此次活動能夠讓更多的人了解國內(nèi)動漫,并關(guān)注國內(nèi)動漫,為國內(nèi)動漫的強大貢獻一份力量;并激勵動漫專業(yè)學生能夠更加積極拼搏,力求創(chuàng)新,展現(xiàn)當代學生的精神風貌。2、具體目標1打造天堂硅谷建設(shè)文化名城的戰(zhàn)略需要。杭州確立了天堂硅谷和文化名城的建設(shè)目標,而建設(shè)動畫產(chǎn)業(yè)基地不僅符合杭州的城市性質(zhì),而且本身是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成,有利于加快天堂硅谷建設(shè)步伐,同時有助于引進先進科技文化,通過動畫產(chǎn)業(yè)傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,從而營造城市文化氛圍,提高文化品位,加快文化名城建設(shè)。
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    • 簡介:I目錄1項目策劃的依據(jù)、方針與原則111策劃的依據(jù)112策劃的方針與原則12工程概況121工程簡介122主要技術(shù)指標223主要工程數(shù)量224地形、地貌525水文地質(zhì)526主要不良地質(zhì)及特殊巖土53現(xiàn)場施工條件631交通情況632地材、油料633水、電供應(yīng)634醫(yī)療及通訊條件74工程特點741涵蓋專業(yè)多、綜合性強742路基工點分散、工后沉降控制標準高、與站后工程接口多743路基不良地質(zhì)地段多,地基處理施工方法、工藝多,資源配置要求高744橋梁工程比重較大,特殊結(jié)構(gòu)多,質(zhì)量、安全標準要求高845沿線跨越既有鐵路、公路,河流多,工程安全施工難度大846沿線環(huán)保水保要求高,建設(shè)管理協(xié)調(diào)難度大85工程重難點851軟土路基加固施工是本標段重點工程852跨越等級公路、既有鐵路的連續(xù)梁懸澆、轉(zhuǎn)體及鋼桁梁施工是重難點工程953水中橋墩基礎(chǔ)施工是重點954環(huán)保水保是重點96前期開展的工作和目前進展961項目策劃和組織9III104總體施工方案59105重難點主要施工方案60106方案優(yōu)化情況6311其他事項64111需要公司解決的困難64112注意事項6412附件65
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    • 簡介:花園暫名住宅區(qū)建設(shè)工程項目申請報告建設(shè)單位地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制單位編制日期目錄第一章第一章申報單位及項目概況申報單位及項目概況111申報項目名稱112項目申報單位113編制類型、研究范圍及編制依據(jù)214項目背景415項目概況716主要經(jīng)濟技術(shù)指標13第二章第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析141421擬建項目與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系1422擬建項目與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系1523行業(yè)準入分析18第三章第三章資源開發(fā)及綜合利用分析資源開發(fā)及綜合利用分析222231資源節(jié)約措施2232資源開發(fā)利用方案23第四章第四章節(jié)能方案分析節(jié)能方案分析242441項目能源供應(yīng)條件2442合理用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范2543項目能源消耗種類和數(shù)量2644項目能耗指標2745節(jié)能措施及效果分析2746其它需要說明的問題29第五章第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析2929第六章第六章環(huán)境與生態(tài)環(huán)境影響分析環(huán)境與生態(tài)環(huán)境影響分析303061環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀3062生態(tài)環(huán)境影響分析3163生態(tài)環(huán)境保護措施3364地質(zhì)災(zāi)害影響分析34第七章第七章經(jīng)濟影響分析經(jīng)濟影響分析343471項目投資估算及資金籌措3472項目建設(shè)成本測算3773項目經(jīng)濟效益測算3874項目的經(jīng)濟影響分析42第八章第八章社會影響分析社會影響分析444481社會影響效果分析4482社會適應(yīng)性分析4583社會風險及對策分析46
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