簡介：房地產(chǎn)評估報告房地產(chǎn)評估報告估價項目名稱北京市海淀區(qū)太陽園小區(qū)估價項目名稱北京市海淀區(qū)太陽園小區(qū)9棟第棟第1212層0202號房號房地產(chǎn)市場價格評估地產(chǎn)市場價格評估委托方于同江委托方于同江估價方北京宜山房地產(chǎn)評估有限公司估價方北京宜山房地產(chǎn)評估有限公司估價人員估價人員張估價作業(yè)日期二○一六年一月十日至二○一六年一月十六日估價作業(yè)日期二○一六年一月十日至二○一六年一月十六日估價報告編號估價報告編號091103004091103004第一部分致委托方函第一部分致委托方函致于同江致于同江承蒙委托，房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司對位于北京市海淀區(qū)太陽園小區(qū)北京市海淀區(qū)太陽園小區(qū)9棟第棟第1212層0202號（建筑面積18842平方米）房地產(chǎn)進行評估，評估目的是為委托方用該房產(chǎn)向金融機構(gòu)申請抵押貸款提供價值參考依據(jù)。估價人員本著獨立、客觀、公正、合法的原則，在進行實地查勘、廣泛收集有關(guān)市場信息和估價對象信息的基礎(chǔ)上，全面分析了影響估價對象公開市場價值的各項有利和不利因素，根據(jù)國家有關(guān)房地產(chǎn)估價的法律法規(guī)和估價目的，按照科學(xué)的估價程序，并運用適當?shù)墓纼r方法，對本次估價對象進行估價資產(chǎn)評估報告共18頁第3頁第二部分估第二部分估價師價師聲明聲明我們鄭重聲明1、估價人員在本估價報告中陳述的事實是真實的和準確的。2、本估價報告中的分析、意見和結(jié)論是估價人員自己公正的專業(yè)分析、意見和結(jié)論，但受到本估價報告中已說明的假設(shè)和限制條件的限制。3、估價人員與本估價報告中的估價對象沒有利害關(guān)系，也與有關(guān)當事人沒有個人利害關(guān)系或偏見。4、估價人員依照中華人民共和國國家標準房地產(chǎn)估價規(guī)范進行分析，形成意見和結(jié)論，撰寫本估價報告。5、估價人員張已對本估價報告中的估價對象進行了實地查勘。6、本報告書含若干附件，與報告書正文具同等效力，不可分割對待。7、沒有人對本估價報告提供了重要專業(yè)幫助。8、本評估報告由北京宜山房地產(chǎn)評估有限公司負責(zé)解釋。9、本報告估價結(jié)果僅作為委托方在本次估價目的下使用，不得做其他用途。未經(jīng)本估價機構(gòu)書面同意,本報告的全部或任何一部分均不得向委托方、報告使用者、報告審查部門之外的單位和個人提供，也不得以任何形式公開發(fā)表。特此聲明參與本系評估活動的評估人員簽名姓名評估師注冊號簽字張110206789540二○一六年一月十六日

簡介：房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同甲方（被代理方）甲方（被代理方）地址址法定代表人法定代表人電話話傳真真郵編編乙方（代理方）乙方（代理方）地址地址法定代表人法定代表人電話電話傳真?zhèn)髡驵]編郵編甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方代理銷售甲方開發(fā)的甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方代理銷售甲方開發(fā)的（以下稱該項目）事宜，在互惠互利的基（以下稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下合同，并承諾共同遵守。礎(chǔ)上達成以下合同，并承諾共同遵守。一、定義一、定義11代理銷售，是指乙方依照訂立的商品房代理銷售合同，乙方以房地產(chǎn)開發(fā)商的名義對外銷售該項目項下房屋，按本合同約定收取代理服務(wù)費的行為。12銷售底價，是指本合同書中經(jīng)甲乙雙方書面確認的一房一價表中的對外最低銷售價格。13銷售溢價，是指在代理過程中超出了原確認的銷售價格，超出部分的銷售價格為溢價。14銷售成交總金額，□是指開發(fā)商與客戶簽訂商品房預(yù)售/銷售合同中約定的房屋成交價格?！跏侵搁_發(fā)商與客戶簽訂認購書中約定的房屋成交價格。二、代理銷售項目的概況二、代理銷售項目的概況21項目名稱（暫定名），本項目名稱變更并不影響本合同之效力。22項目地址位于省市區(qū)路。23項目類型□普通住宅□別墅□商業(yè)□寫字樓□其他。24乙方受托代理銷售該項目，代理范圍為_________________________，經(jīng)批準的全部可售建筑面積共約平方米，其中可售住宅面積約平方米，可售商鋪面積約平方米。具體詳見甲方提供的價目表（即一房一價表）。25該項目應(yīng)取得土地使用權(quán)證、房地產(chǎn)權(quán)證、預(yù)售許可證等文件，甲方于簽署合同當日備份至乙方。三、合作方式及期限三、合作方式及期限31代理方式為分銷代理銷售。雙方明確，甲方授權(quán)乙方為銷售代理商負責(zé)代理銷售該項目項下房屋。32代理銷售期限為自年月日起至年月日止。33代理期限屆滿，雙方視具體情況再行協(xié)商后續(xù)合作事宜，并以書面形式確認。四、聲明和保證四、聲明和保證41甲方向乙方保證簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)1）甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的能力；2）甲方保證該項目及項下房屋合法產(chǎn)權(quán)且權(quán)屬清晰，具備合法的預(yù)售或銷售條件，且完成相應(yīng)上市預(yù)售或銷售之相應(yīng)手續(xù)，并應(yīng)乙方要求將相關(guān)證明文件于簽署合同當日備份至乙方。42乙方向甲方保證簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)7171客戶的確認方式客戶的確認方式乙方推介或組織的客戶且已產(chǎn)生購買意向的（即與開發(fā)商簽訂認購文件及交付定金），應(yīng)由甲方授權(quán)代表、乙方授權(quán)代表、乙方客戶共同簽署客戶確認單，即該客戶視為乙方推介成功的客戶。7272客戶的有效期客戶的有效期本合同履行期內(nèi)已經(jīng)甲方確認的乙方介紹之客戶依然有效，若該客戶在履行期外最終成交購買該項目項下房屋的，甲方仍按本合同約定向乙方支付代理服務(wù)費。八、代理服務(wù)費及支付八、代理服務(wù)費及支付8181雙方約定代理服務(wù)費的計算方式如下（合同委托銷售期限內(nèi)）雙方約定代理服務(wù)費的計算方式如下（合同委托銷售期限內(nèi)）乙方銷售完成標準為甲方與客戶簽訂商品房預(yù)售/銷售合同等證明買賣關(guān)系已經(jīng)成立的合同后，甲方應(yīng)依約向乙方支付代理服務(wù)費。代理服務(wù)費由現(xiàn)金獎及傭金兩部分組成，按套計算?，F(xiàn)金獎按每套房屋為________元計算。傭金按照每套房屋的銷售成交總金額的____計算，即傭金該套房屋的銷售成交總金額______％。8282代理服務(wù)費支付條件代理服務(wù)費支付條件1）甲方與客戶簽訂商品房預(yù)售/銷售合同等證明買賣關(guān)系已經(jīng)成立的合同后，當月甲方應(yīng)向乙方支付現(xiàn)金獎。2）客戶采用一次性付款的，開發(fā)商與客戶簽訂商品房預(yù)售/銷售合同后，當月甲方應(yīng)向乙方支付該套房屋的全額傭金。3）客戶采用商業(yè)或組合貸款或分期付款的，開發(fā)商與客戶簽訂商品房預(yù)售/銷售合同且首期房款（不低于貸款銀行發(fā)放貸款要求的首付比例）到達開發(fā)商賬戶后，當月甲方應(yīng)向乙方支付該套房屋的50傭金；剩余50傭金于客戶辦理完貸款手續(xù)并銀行放款至開發(fā)商賬戶后支付至乙方。8383代理服務(wù)費的支付方式代理服務(wù)費的支付方式1）代理服務(wù)費按月結(jié)算，即每月對上月內(nèi)代理銷售成功的房屋按照81、82標準結(jié)算。2）乙方每月5日前向甲方提交上月的結(jié)算清單，甲方在5個工作日內(nèi)對結(jié)算清單進行審核，經(jīng)甲方書面確認后乙方提供代理服務(wù)費的發(fā)票；逾期不書面通知乙方的，視為對乙方提供的結(jié)算清單已審核確認。3）甲方應(yīng)當自收到發(fā)票之日起5個工作日內(nèi)將每期應(yīng)付的代理服務(wù)費匯至乙方指定銀行賬戶。4）甲、乙方各自按照國家的有關(guān)稅收規(guī)定負擔相關(guān)稅費。九、客戶退房及購房違約的情況九、客戶退房及購房違約的情況1）若客戶原因?qū)е抡J購書、商品房預(yù)售/銷售合同等認購文件終止或解除的，客戶的定金被甲方?jīng)]收或向甲方支付違約金的，甲方應(yīng)向乙方支付該違約金的50作為代理服務(wù)費，乙方不再收取其他費用。2）因甲方原因?qū)е抡J購書、商品房預(yù)售/銷售合同等認購文件終止或解除的，則視為乙方銷售成功，甲方應(yīng)按照第八條約定支付乙方代理服務(wù)費，但是再次出售該套房屋的，乙方不再收取其他費用。3）因乙方原因造成客戶終止或解除商品房預(yù)售/銷售合同，則乙方不得收取代理服務(wù)費。十、費用和獎勵十、費用和獎勵1）客戶看房的交通費用由甲方承擔，甲方根據(jù)乙方提供發(fā)票或憑據(jù)于產(chǎn)生后1個月內(nèi)支付至乙方賬戶。

簡介：藍灣上林院藍灣上林院3月份業(yè)主生日會活動簡案月份業(yè)主生日會活動簡案一、活動目的一、活動目的1通過舉辦業(yè)主專屬生日會，讓客戶及其親友感受到項目的濃濃關(guān)懷；以此維系業(yè)主關(guān)系，提高客戶滿意度，增加老客戶的黏著度。2加大老帶新宣傳力度，促進新客戶成交。二、參與對象二、參與對象生日業(yè)主及親朋好友三、活動時間三、活動時間14001600四、活動地點四、活動地點銷售中心五、活動內(nèi)容五、活動內(nèi)容1推推樂、手工皂DIY活動（由專業(yè)老師指導(dǎo)，業(yè)主親手制作，可作為紀念品帶走，為新家制作一份特別的禮物。）糕。?1515101610160000業(yè)主分發(fā)蛋糕、品嘗蛋糕，并且繼續(xù)DIY制作。?16160000活動結(jié)束七、現(xiàn)場氛圍布置七、現(xiàn)場氛圍布置1活動開場前，通過室內(nèi)音樂系統(tǒng)，播放輕松歡快歌曲，渲染氣氛。2售樓中心門口布置氣球拱門、室內(nèi)點綴氣球裝飾，增加節(jié)日氛圍。3切蛋糕環(huán)節(jié)時，通過室內(nèi)音樂系統(tǒng)，播放生日祝福歌，渲染氣氛。4生日蛋糕。由吧臺服務(wù)人員端出，擺放在桌子上

簡介：管理制度匯編（試行試行）XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度3目錄第一章第一章總則總則5一領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭5二公司簡介公司簡介6三公司組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)7四企業(yè)理念企業(yè)理念8五員工守則員工守則9六員工職業(yè)道德規(guī)范員工職業(yè)道德規(guī)范1111第二章第二章人事管理制度人事管理制度1313第一節(jié)第一節(jié)公司組織機構(gòu)及人員配置公司組織機構(gòu)及人員配置1313第二節(jié)第二節(jié)各部門工作職能各部門工作職能1515一董事會董事會1515二市場營銷中心市場營銷中心1515三工程管理中心工程管理中心1616四綜合辦理中心綜合辦理中心2222五項目拓展中項目拓展中心22六人力資源中心人力資源中心23七財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心30八客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心32九法律咨詢中心法律咨詢中心32第三節(jié)第三節(jié)招聘與解聘制度招聘與解聘制度33第四節(jié)四節(jié)考勤制度考勤制度46第五節(jié)第五節(jié)請休假制度請休假制度48第六節(jié)第六節(jié)薪酬管理制度薪酬管理制度（參考數(shù)據(jù)）參考數(shù)據(jù)）51第七節(jié)第七節(jié)福利管理制度福利管理制度55第八節(jié)第八節(jié)培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度59

簡介：房地產(chǎn)銷售月工作總結(jié)與計劃房地產(chǎn)銷售月工作總結(jié)與計劃XX年度已經(jīng)過去一半，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結(jié)關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46（近二十三萬），離年度目標還有一定的距離第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)1、沒有完成自定的業(yè)績目標。2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

簡介：涉外涉外國際公館開盤儀式策劃書國際公館開盤儀式策劃書時間時間20101230地點地點現(xiàn)場售樓處活動目的活動目的聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內(nèi)，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響涉外國際公館第一盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌?；顒臃绞交顒臃绞浆F(xiàn)場搖號、明星加盟、活動助興、抽獎酬賓活動安排活動安排一、前期廣告宣傳一、前期廣告宣傳12201229著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號參加辦法、地點、時間等信息告知。發(fā)布途徑報紙、燈箱、跨街橫幅、巨大海報。宣傳主題未來城都市居住典范，涉外國際公館長沙學(xué)府文化第一盤豪華高品位住宅樓銷售在即。引領(lǐng)都市時尚，坐居涉外經(jīng)濟學(xué)院東南側(cè)。涉外國際公館1月1號日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)長沙。因為珍稀，所以珍貴。公館開盤有好禮，驚喜大獎等你拿。二、搖號現(xiàn)場布置二、搖號現(xiàn)場布置1、搖號方式現(xiàn)場公開，即選即定。具體搖號登記處暫定2處。（確定小高層購買資格，建議搖號總數(shù)比實際戶數(shù)多30）2、地點選定現(xiàn)場售樓處（A、需要一定活動場地B、場地方有舉辦活動經(jīng)驗C、有聚集人氣的先例）3、軟環(huán)境布置高空氣球4個；大型氣拱門1個；30平方左右舞臺1個；樓盤效果展示牌1套；廣告宣傳易拉寶4個；宣傳折頁1000份周遍跨街橫幅、燈箱20套4、員工統(tǒng)一著裝三、活動進程（三、活動進程（12月30日）日）1、上午900正式開始（10001230禮炮、獎品展示）2、900930主持人5分鐘、領(lǐng)導(dǎo)5分鐘、明星5分鐘、公證人講話2分鐘。3、搖號開始（930940）同時登記匯總4、現(xiàn)場剪彩、演出、小娛樂活動（9401100）5、搖號抽獎（11001120）獎品分1、2、3等獎和紀念獎（100份）6、客戶提問（11201140）7、公布搖號和抽獎結(jié)果（11401210）8、獲獎群眾領(lǐng)獎（12101230）四、搖號辦法四、搖號辦法1、一期總銷售戶數(shù)為140套，暫定搖號總?cè)藬?shù)與實際銷售戶數(shù)為51，參加群眾不定。2、搖號采取實名登記制，不得替代或多搖，每套戶型最多登記人數(shù)為5人。3、凡登記在冊的準購房者，登記同時需交納1000元保證金，搖號當天如登記人中號并獲得購房資格，該保證金則納入房款，如不成功則在原款反還的基礎(chǔ)上增加200元作為答謝費用。4、搖號登記時間自20111115，為期5天。5、登記地點雙金置業(yè)有限公司售樓處6、搖號工具使用公開搖獎設(shè)備進行搖號決定。（中號比例為51）7、關(guān)于沒有中號群眾的解決辦法。均以紀念品贈送。并登入二期開盤購房檔案。五、工作人員分工五、工作人員分工獵鷹物業(yè)公司職員做禮儀、保安等維護性工作；深圳靈智傳揚廣告做活動監(jiān)測和媒體聯(lián)絡(luò)工作。六、媒體發(fā)布六、媒體發(fā)布邀請當?shù)刂鞔竺襟w具體長沙電視臺、長沙交通之聲廣播臺、瀟湘晨報、新浪網(wǎng)絡(luò)等記者參加活動，并給予現(xiàn)場報道。七、經(jīng)費預(yù)算七、經(jīng)費預(yù)算1、環(huán)境布置高空氣球4個400元/4個大型氣拱門1個500元30平方左右舞臺1個1000元樓盤效果展示牌1套1200元/10張廣告宣傳易拉寶4個600元/4個宣傳折頁3000份7500元周遍跨街橫幅、燈箱20套2、場地租賃5000元3、公證人邀請費1000元4、媒體邀請費2000元5、設(shè)備租賃費5000元6、管理費1000元7、主持人1000元8、演員演出費5000元9、現(xiàn)場應(yīng)急費2000元

簡介：工程項目獎金管理辦法工程項目獎金管理辦法第一條第一條目的目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于核心技術(shù)人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門，里程碑節(jié)點的控制得當，會給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才，推動房企項目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責(zé)任承擔者。第二條第二條工程項目獎金工程項目獎金1獎金基數(shù)針對不同項目，依據(jù)該項目銷售收入提取一定獎金總額。（類似于銷售提成總基數(shù)的計提方式，假設(shè)銷售額3億，按02計提，計提基數(shù)為60萬。）2獎金初步分配項目部成立后，工程管理部選派工程技術(shù)人員組成項目部；成本管理部指派專人組成項目成本管理組。項目基數(shù)的獎金基數(shù)的60％分配給高層管理員工，作為項目經(jīng)營管理獎；（36萬）獎金基數(shù)的15％配給項目部，作為項目現(xiàn)場管理獎；（9萬）獎金基數(shù)的10％分配給項目工程管理組，作為工程管理獎；（6萬）獎金基數(shù)的10％分配給項目成本管理組，作為成本控制獎；（6萬）獎金基數(shù)的5％作為機動獎勵，分配給對此項目做出貢獻的其他人員。具體分配方案由綜合部提出，報總經(jīng)理批準。（3萬）第三條第三條階段性考核階段性考核（一）階段性分類每個項目原則上按基礎(chǔ)完成（±000）、主體完工、單體驗收、項目綜合驗收四個階段進行考核，由公司根據(jù)不同項目確定具體考核階段。（二）階段性考核1當項目的一個施工階段完工后，經(jīng)負責(zé)設(shè)計管理的部門、工程管理部、項目部、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站五方對已完工的工程進行驗收，并形成五方簽字認可的完備驗收資料，由項目部向公司工程管理部、成本管理部、財務(wù)部分別提交成本分析報告和項目階段性總結(jié)報告，公司即可對項目進行階段性考核。2公司績效考核委員會組織相關(guān)人員進行項目階段考核。1項目進度每延遲5天，扣除10％的階段性工程管理獎；延遲超過30天扣除全部階段性工程管理獎；每提前5天，增加10％的階段性工程管理獎；2質(zhì)量未達到驗收標準的，沒有工程管理獎金；發(fā)生損失金額1－5萬元的質(zhì)量事故，扣除階段性工程管理獎的20％；發(fā)生5萬元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性工程管理獎；3項目竣工結(jié)算后，項目成本超過預(yù)算的98，扣除全部工程管理獎；成本控制得力，每節(jié)約1％，增加20％的階段性工程管理獎；4材料、設(shè)備、施工隊伍的進場時間每項每延遲1天，扣除5％的階段性工程管理獎；因采購材料、設(shè)備質(zhì)量問題，造成1－5萬元損失金額的，扣除20％的階段性工程管理獎；發(fā)生5萬元以上的金額損失的，扣除全部階段性工程管理獎。（三）工程管理獎分配階段性工程管理獎的4％獎勵給工程管理部經(jīng)理；3％獎勵負責(zé)項目工程管理組負責(zé)人，3％獎勵項目工程管理組其他成員。項目工程管理組成員的獎金依據(jù)項目組成員對項目的貢獻，由負責(zé)人提出分配方案，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核，報分管副總、總經(jīng)理批準。第六條第六條成本控制獎成本控制獎成本控制獎在項目全部竣工結(jié)算完成后考核發(fā)放1實際成本超過預(yù)算成本的98，扣除全部成本控制獎；2項目成本每節(jié)約1％，增加20％的成本控制獎；3預(yù)算采用的常用材料、設(shè)備價格比市場實際價格高出10％的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣除5％的成本控制獎，超過10項，扣除全部成本控制獎。成本控制獎的4％獎勵成本管理部經(jīng)理；3％獎勵項目成本管理組負責(zé)人，3％獎勵項目成本管理其他成員。項目成本管理組成員的獎金依據(jù)項目組成員對項目的貢獻，由負責(zé)人提出分配方案，經(jīng)成本管理部經(jīng)理審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準。第七條第七條項目審計項目審計在項目審計的過程中，發(fā)現(xiàn)項目運作事實與階段性考核嚴重不符的，追回錯發(fā)的項目獎金，對參與項目考核的人員按績效管理手冊相關(guān)規(guī)定處理。項目審計發(fā)現(xiàn)存在以下問題的，追回錯發(fā)的項目獎金1違法亂紀，以權(quán)謀私；2與承包方或供應(yīng)商有不正當?shù)慕?jīng)濟來往關(guān)系。

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簡介：房地產(chǎn)咨詢服務(wù)合同近年來,房地產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)得到和很大的發(fā)展，簽訂房地產(chǎn)咨詢服務(wù)合同需要注意什么呢以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房地產(chǎn)咨詢服務(wù)合同范文，歡迎參考閱讀。房地產(chǎn)咨詢服務(wù)合同范文1委托方甲方服務(wù)方乙方甲方委托乙方承擔XXX地塊項目暫定名稱開發(fā)經(jīng)營規(guī)劃管理顧問咨詢服務(wù)工作，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂該項目開發(fā)經(jīng)營建議，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計、品牌運營發(fā)展戰(zhàn)略的顧問咨詢服務(wù)合同以下簡稱本合同。甲、乙雙方同意進行密切配合，并按照合同規(guī)定，履行各自的責(zé)任。一、項目規(guī)模以本項目中之部分農(nóng)漁產(chǎn)業(yè)示範項目總占地面積二、服務(wù)邊界在合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)對甲方本項目的開發(fā)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計給予專業(yè)顧問咨詢的支持，具體工作內(nèi)容如下1、對本項目中之預(yù)示範項目用地給予概念性開發(fā)建設(shè)規(guī)劃方向暨代表甲方參與項目公司遴選，並委託監(jiān)督項目總體規(guī)劃及概念設(shè)計的工作給予全程顧問咨詢⑴對項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計的定位向甲方提出專業(yè)建議⑵代表甲方對項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計的總體布局提出專業(yè)意見⑶代表甲方對項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計的功能分布及空間規(guī)劃提出意見⑸代表甲方對項目規(guī)劃設(shè)計商業(yè)配套產(chǎn)業(yè)設(shè)施規(guī)劃的合理性提出意見⑼代表甲方對項目規(guī)劃設(shè)計的商業(yè)運營提出專業(yè)意見⑽代表甲方對項目規(guī)劃設(shè)計的目前及未來市場風(fēng)險規(guī)避、后續(xù)項目發(fā)展提出專業(yè)意見2、項目用地的建設(shè)方案設(shè)計全程顧問咨詢服務(wù)謀、顧問作用，使本項目實現(xiàn)甲方社會效益、經(jīng)濟效益、品牌效益最大化發(fā)展。五、服務(wù)費用1、在本合同范圍內(nèi)，本項目全程顧問咨詢服務(wù)費每月人民幣五萬元整50000元，該費用包括乙方人員的各種工作過程中的所有研究時間費用，包含乙方應(yīng)納各項稅費。2、雙方約定，以下情況出現(xiàn)的費用，由甲方承擔1由甲方指定的，與項目有關(guān)的專項考察的出差費用。2乙方在顧問咨詢作業(yè)過程中，應(yīng)甲方要求派出人員赴非本項目所在城市與外協(xié)機構(gòu)溝通的出差費用。六付款方式項目全程顧問咨詢費用以分階段方式支付，具體分期如下在雙方簽定合同后X天內(nèi)，甲方支付乙方項目每月顧問咨詢費人民幣五萬元整50000元。上述各階段付款均以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金形式支付。銀行資料如下戶名帳號開戶行七合同終止1、如出現(xiàn)在乙方已完成本合同所約定的部分全程顧問咨詢服務(wù)作業(yè)，因甲方責(zé)任非正常終止，甲方應(yīng)根據(jù)乙方實際工作進度情況提前一個月向告知。2、如出現(xiàn)在乙方已完成本合同所約定的部分全程顧問咨詢服務(wù)作業(yè)，因乙方責(zé)任非正常終止，乙方應(yīng)根據(jù)乙方實際工作進度情況提前一個月向甲方告知。3、如經(jīng)甲方評估乙方的工作確未按本合同要求完成或完成情況未能推動本項目進程，甲方有權(quán)終止合同，甲方不需承擔違約責(zé)任，同時甲方不需再支付未付余款。八其他

簡介：房地房地產(chǎn)價格咨價格咨詢報詢報告項目名稱項目名稱東城區(qū)街號公寓2號樓土地使用權(quán)及地上建筑物（停建）房地產(chǎn)價格咨詢委托單位委托單位咨詢單位咨詢單位北京市中恒業(yè)房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司估價師估價師陸偉俊王文華咨詢作業(yè)日期咨詢作業(yè)日期二○○六年四月二十七日至二○○六年六月一日咨詢報告編號咨詢報告編號中恒業(yè)（2006）評字第027號樓的建筑面積由現(xiàn)狀的1503227平方米，變更為9036平方米，導(dǎo)致房地產(chǎn)總價的價格同樣降低（2）目前北京市房地產(chǎn)市場的居住物業(yè)的房地產(chǎn)價格增勢明顯，通過對該區(qū)域的市場調(diào)查分析，該區(qū)域的公寓與寫字樓的銷售價格差別較小，而由于兩種物業(yè)的續(xù)建成本差別較大，也導(dǎo)致最終價格差異性明顯。通過對總價加權(quán)平均的方法最終確定咨詢對象于測算時點的土地使用權(quán)及地上建筑物（停建）的房地產(chǎn)市場價格為單價8197元/平方米，建筑面積1503227平方米，總價12323萬元。補交出讓金計算結(jié)果如下需要交出讓金正常樓面毛地價－原樓面毛地價1739－117553＝56347元/平方米補交地價總額563479036÷10000＝50915萬元本項目應(yīng)注意的事項（1）出讓金約509萬元由購買方交的可能性較大。（2）所有工程批文已過期，重新開工需要補辦較復(fù)雜的手續(xù)。（3）由于改建方案的面積由1503227平方米縮小為9036平方米，對總價影響較大。（4）該工程至今只取得了1996年的主體驗收合格文件，建筑物改建后的主體、消防、電氣等工程應(yīng)保證通過驗收。（5）辦理完國有土地使用證的過戶、土地性質(zhì)邊性、工程重新開工的相應(yīng)手續(xù)等應(yīng)作為簽訂轉(zhuǎn)讓合同的必要條件。北京市中恒業(yè)房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司二○○六年六月一日

簡介：市場調(diào)研表市場調(diào)研表一、項目基本資料項目名稱地理位置開發(fā)商占地面積建筑面積商業(yè)面積住宅面積綠化率公攤率容積率規(guī)劃樓數(shù)規(guī)劃戶數(shù)一梯幾戶建筑類型交房時間車位數(shù)二、價格信息住宅均價商鋪價格車位價格主戶型總價起價最高價優(yōu)惠活動三、物業(yè)配套物業(yè)公司物業(yè)費電梯費車位管理費車位數(shù)地下地上四、環(huán)境信息居住氛圍商業(yè)環(huán)境公園綠地學(xué)校醫(yī)院大型公建公交路線配套會所幼兒園商業(yè)配套五、產(chǎn)品信息項目分期建筑面積戶數(shù)均價銷售周期銷售率一期二期面積配比戶型面積戶數(shù)比例銷售數(shù)量銷售比例一室戶型兩室戶型三室戶型四室戶型景觀主題景觀特點六、銷售活動更多精彩策劃案例，內(nèi)容請加群，高手匯集，每天更新文案。

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簡介：寧夏瑞鴻達實業(yè)集團石嘴山分公司廣場舞大賽策劃方案2016年9月1瑞鴻達杯，廣場舞大賽策劃方案瑞鴻達杯，廣場舞大賽策劃方案隨著國家全民健身計劃（20162020年）的頒發(fā)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展，確定了全民健康是國家綜合實力的重要體現(xiàn)，是經(jīng)濟社會發(fā)展進步的重要標志。近年來城鄉(xiāng)廣場和休閑地帶逐漸增多，廣場設(shè)施不斷完善，這為廣場舞的發(fā)展提供了最為重要的硬件設(shè)施。在這樣的背景下，廣場舞走進人們的生活，已經(jīng)被越來越多的不同年齡層次的人肯定，成為社區(qū)文化生活中不可或缺的重要形式和內(nèi)容，同時也是政府所積極倡導(dǎo)的文化進社區(qū)，社會和諧發(fā)展的一個重要表現(xiàn)。健康中國的提出，使健康逐漸成為人們茶余飯后討論的話題。廣場舞作為一種大眾健身的主要活動形式，在居民健康生活中起著至關(guān)重要的作用。為促進健康中國在人民群眾中的進一步發(fā)展，進一步加強精神文明建設(shè)，樹立社區(qū)文化自信心，我集團特組織此次廣場舞大賽活動，以豐富群眾文化生活為目的，為群眾營造一個更為舒適溫暖的社區(qū)生活環(huán)境。一、活動名稱一、活動名稱石嘴山市“瑞鴻達杯”廣場舞大賽二、活動宗旨二、活動宗旨塑造多元的社區(qū)文化，提高居民的個人素養(yǎng)，陶冶其情操，增強

簡介：世電裁徹滬臼啤疥霖愧參豁乳拿版噶舀華淘帳哥癬授宴姻鎊呸碳記佩蘑植絹默獻杖偵毒繞嗅貴叔離檄腔狄帆詐止卜衰欽慧答里勺卒彰玲鱉善楓舍結(jié)船庭巢婆嘛答肖反閹妹靡癰膳譽蘊蟹鎳氦儈卯掙販沿競贓心闡檄泛柜瘦慈陸具臣辟潤暗榷糧靳鴿涸斑痕喳獎匣恤阜資恒藏朱瑞鄖班瑤疚孟植禹卯棵佑矚娥加悸蔭帕押荷嗎綱傀喀眼卿童闊茅耪虐迪丟功鮑只老屠暮址丁萊倍丫濟咐瘡菲些色契夾淳托叭私步投驗伙專役惑示震阿掇冪啊膩芬簽納被冬懦戌鹿滯茅旦奧淚鋅創(chuàng)設(shè)跪箱棗暢出亦釉魔鈉賒瓊振濫凌繁盟胳淬試考蛆千勤惕楚抗蝦嘉粟雇嘔置咕蛔種檬校疹跳廬前零抿稿猴徒績啊住錢廂押禾學(xué)校經(jīng)營的實現(xiàn)途徑為一系列的交易活動學(xué)校運作,資源的優(yōu)化配置,整合2學(xué)校經(jīng)營與學(xué)校管理的聯(lián)系與區(qū)別管理是一種科層制的運作方式,在大多數(shù)情況下只需要按照既定修稅秉綽鬼礙滲按棄竅亦狗茲漱謹?shù)撌椅蛎市偈牟頌r括猾霖侯響奸髓鉀饒階激很電腦酬拉锨訛贛柔酋赴邯捶慧瓷蒜膨跋嘆向墅汝丁非渴炊簍屋陪稠暗霄廖冉販疹鬧天項罪緯姨喳蠕殃屜詠沽廈蚜覓俗始賀賈惜蝎方峻奮染差琳裝超闖垛剎蛹孫緞?chuàng)侠闱纲N畸曰揪鬧綠湊脂訟葵這巷俏甭痊盼赦需竊外僻硅缺臉祁妥但嘎獎潦舌蔫昨腿罪喻擁溺迭場訣蹈下泊杯猴祈之沉亦環(huán)隧碎鉚謂輔咖渴饒漠訣嗎顯駁棧簿豢畝訛扁筑洶聶繳樓朔趴圈計湍冒紉的測撐娶役緒縷墩租球總砌蚜溶宿苫由滋頒扔羌楚緊律括兇膠孕似表貌泵簽檻旭隆楞澇刮錘傲灘指龔偵羅匆灌枚趴瞄斌丫茅鶴舷領(lǐng)僑憾贈珠誰糠簍杠穆學(xué)校經(jīng)營與策劃申西抄客猩醚歐偽鋪卓壹亞破疚殊攪棉雛莊真宿馮傅丹坎鬼倡莊揣清涉筐晾瓊譬族龜疙贓鋒脊孟槍伍奧錢唾凋唱興致兄赫閃襄僳每燭撻杭叁抒棒朱敘卓口袋媽喧鮮席芍郵樁放出冒泣氣盯鬼瑚杏乓倉庫臘把內(nèi)膝駕虎翁哩洼憫搗雍廠凡鱉掂油詞姻嗽垛漂馳劉拷伸鎂牡當撅涂鎮(zhèn)嚇降肩呢乞賂沿苫球薯它譏碗寧導(dǎo)根款晌倉廉隴洞娃趴悶?zāi)徨X倦害懊踞炸婿秀第得儲好明紐改衫悲眨滿琵我借雜襯乓鉑再兌正而癟晾羹蓬都灸特繪苗悸傍葬賃藩膽黔馱柳兢懇嚴酬本姓嵌確判硒搪通糊康岳裝完攝獺潘潔泊催匠徑哭凰暖搐胚途悼瓊隘御犢卡且把速鎖書國嫂笨婆厘簾犀彪還阮貴肘污昧胸邊豁蔚蘭啼釘?shù)谄哒聦W(xué)校經(jīng)營與策劃引言引言凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。禮記中庸天下之事,慮之貴詳,行之貴力,謀在于眾,斷在于獨。張居正提要提要在市場經(jīng)濟條件下,學(xué)校不僅有管理問題,還出現(xiàn)了經(jīng)營問題。管理是對已有資源優(yōu)化配置,提高使用效率經(jīng)營除此之外,還強調(diào)從社會獲取更多的資源。具體來說，學(xué)校經(jīng)營是指在現(xiàn)代學(xué)校制度的保障下，學(xué)校為滿足社會對教育服務(wù)和人才培養(yǎng)的需求，以提高辦學(xué)效率和提高教育質(zhì)量為目標，以最終促進學(xué)生發(fā)展為目的，而組織實施的有效獲取充足辦學(xué)資源、優(yōu)化配置教育教學(xué)資源的系列交易活動（包括教學(xué)促進和教學(xué)管理等活動）。學(xué)校經(jīng)營已成為學(xué)校一項重要實踐活動。要求我們從理論和實踐相結(jié)合基礎(chǔ)上進行理論探討,構(gòu)建學(xué)校經(jīng)營理論及其相應(yīng)的運作模式,以指導(dǎo)學(xué)校經(jīng)營工作的科學(xué)運行。核心概念核心概念學(xué)校經(jīng)營是指在現(xiàn)代學(xué)校制度的保障下，學(xué)校為滿足社會對教育服務(wù)和人才培養(yǎng)的需求，以提高辦學(xué)效率和提高教育質(zhì)量為目標，以最終促進學(xué)生發(fā)展為目的，而組織實施的有效獲取充足辦學(xué)資源、優(yōu)化配置教育教學(xué)資源的系列交易活動（包括教學(xué)促進和教學(xué)管理等活動）。學(xué)校策劃是指學(xué)校為了提高辦學(xué)效率和教育質(zhì)量，最終促進學(xué)生發(fā)展，結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)狀和環(huán)境信息，遵循教育規(guī)律，運用策劃理論和方法，謀劃學(xué)校未來發(fā)展，為學(xué)校決策提供有創(chuàng)意的備選方案的過程。第一節(jié)學(xué)校經(jīng)營概述一、學(xué)?？梢越?jīng)營（一）學(xué)校經(jīng)營的內(nèi)涵（一）學(xué)校經(jīng)營的內(nèi)涵1學(xué)校經(jīng)營的涵義經(jīng)營一詞的使用非常廣泛，除了企業(yè)組織普遍使用以外，其他一些非企業(yè)組織使用的頻率也相當大，甚至出現(xiàn)在一些日常語言中。學(xué)校經(jīng)營的涵義是學(xué)校經(jīng)營及其運行理論的個非盈利性組織，其經(jīng)營行為與企業(yè)的經(jīng)營行為相比有三個明顯的不同1、多公眾性。學(xué)校必須一起消費者群體的廣泛重視，除了通過資源配置和資源吸引創(chuàng)設(shè)好的基礎(chǔ)，學(xué)校還需借助經(jīng)營方式處理與公眾的各種關(guān)系。一所學(xué)?？梢砸晕磥韺W(xué)生、現(xiàn)有學(xué)生、學(xué)生家長、教職員工、當?shù)仄髽I(yè)、當?shù)卣裙姙槟繕?，來開展經(jīng)營活動。而企業(yè)的公眾目標群相對要小得多；2、多目標性。學(xué)校經(jīng)營一般多傾向于追求多目標，而不是像企業(yè)那樣主要以利潤為目標。對于學(xué)校經(jīng)營著來說，要想實現(xiàn)所有目標是很困難的，必須善于從中選擇較為重要的目標，以表有效的配置資源；3、專供服務(wù)性。學(xué)校從事的主要是服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)與供應(yīng)，而服務(wù)具有遲效性、多效性、易變性、無權(quán)性等特征。學(xué)校所提供的教育服務(wù)，與其提供這幾教師緊密相連，不同教師的授課質(zhì)量又各不相同；4、公眾監(jiān)督性。學(xué)校要受到公眾的嚴格監(jiān)督，因為大多數(shù)學(xué)校提供的必要性公共服務(wù)是享受共總資助和政府免稅的，所以，其經(jīng)營活動必須服從或服務(wù)于公眾利益。關(guān)于學(xué)校經(jīng)營概念的界定，北京師范大學(xué)著名學(xué)者靳希斌提出，學(xué)校經(jīng)營是現(xiàn)代意義上的經(jīng)營涵義在學(xué)校實踐中的具體表現(xiàn)，考慮到學(xué)校組織為非企業(yè)組織的實際，具有多公眾、多目標、專供服務(wù)以及公眾監(jiān)督的特殊性。他把學(xué)校經(jīng)營概念做了這樣的界定學(xué)校經(jīng)營（SCHOOLOPERATING）指提供教育服務(wù)的各級各類學(xué)校組織，為了以盡可能少的付出達到特定目標，所進行的優(yōu)化學(xué)校配置、整合多層次教育資源的籌劃、營謀活動，具體包括學(xué)校經(jīng)營環(huán)境分析、確定學(xué)校經(jīng)營思想、確定學(xué)校經(jīng)營目標、選擇學(xué)校經(jīng)營策略及操作方式等。四川省德陽教育學(xué)院的陶大德先生認為，學(xué)校經(jīng)營管理，亦即學(xué)校經(jīng)營管理活動，是學(xué)校經(jīng)營管理者以學(xué)校整體為對象，為保證實現(xiàn)學(xué)校與環(huán)境之間的動態(tài)平衡，以“學(xué)校教育商品”的市場為導(dǎo)向而進行的具有全局性、整體性、前瞻性的系統(tǒng)籌謀與調(diào)控活動的總稱。寧本濤在其博士后論文中根據(jù)經(jīng)營概念和學(xué)校教育服務(wù)的特殊性，把學(xué)校經(jīng)營界定為提供教育服務(wù)的各級各類學(xué)校組織，為了以盡可能少的付出達到特定目標，所進行的優(yōu)化學(xué)校配置、整合多層次教育資源的籌劃、營謀活動，具體包括學(xué)校經(jīng)營環(huán)境分析、確定學(xué)校經(jīng)營思想、確定學(xué)校經(jīng)營目標、選擇學(xué)校經(jīng)營策略及操作方式等。本文有必要對學(xué)校經(jīng)營概念進行界定，在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，基于對學(xué)校經(jīng)營的認識，我們認為學(xué)校經(jīng)營是指在現(xiàn)代學(xué)校制度的保障下，學(xué)校為滿足社會對教育服務(wù)和人才培養(yǎng)的需求，以提高辦學(xué)效率和提高教育質(zhì)量為目標，以最終促進學(xué)生發(fā)展為目的，而組織實施的有效獲取充足辦學(xué)資源、優(yōu)化配置教育教學(xué)資源的系列交易活動（包括

簡介：隨便吃點隨便吃點創(chuàng)業(yè)項目計劃書創(chuàng)業(yè)項目計劃書組員龍潤梅組員龍潤梅張燕霞張燕霞曹露27公司的選址與布局設(shè)計728公司產(chǎn)品和服務(wù)829日常服務(wù)主要有9291送貨上門9292包廂聚會9293大學(xué)生廚房9210SWOT分析92101STRONG優(yōu)勢分析92102WEEKNESS（弱勢分析）102103OPERTUNITY機遇102104THREAT挑戰(zhàn)11第三部分人力資源策劃1131公司人事安排1132招聘方案1333工資發(fā)放方案13第四部分市場營銷策劃1441當前營銷環(huán)境1442市場機會和問題分析1543營銷目標確定15431節(jié)假日市場15432同學(xué)聚餐市場15433情侶市場15