簡介：地震安評1、規(guī)劃批文2、總平圖3、巖土勘察報告人防費30元/㎡風險評估費3千萬1億繳納510萬元，1億5億繳納1015萬元，5億10億繳納1520萬元地震局鄭所長13869900809環(huán)評可行性報告時間1個月南坊環(huán)保局14樓、1410室電話8118323時間1個月南坊工程咨詢院19樓1901室王院長電話7206805時間1個月立項房地產(chǎn)開發(fā)資質1、土地規(guī)劃批文2、環(huán)評3、可行性報告時間7個工作時間7個工作日1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質申報材料封面（點擊下載，加蓋單位公章）；2、申報材料目錄；3、暫定資質申請報告（以紅頭文件格式打?。?；4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質申報表（點擊下載，加蓋單位公章，兩份）；5、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（復印件加蓋單位公章，驗原件）；6、企業(yè)法人組織機構代碼證副本（復印件加蓋單位公章，驗原件）；7、企業(yè)稅務登記證副本（復印件加蓋單位公章，驗原件）；8、企業(yè)辦公地點證明材料（復印件加蓋單位公章，驗原件）；9、企業(yè)章程（需有全體股東簽字，復印件加蓋單位公章，驗原件）；10、企業(yè)的驗資報告（復印件加蓋單位公章，驗原件）；11、企業(yè)法人代表、總經(jīng)理的任職文件，企業(yè)經(jīng)濟、技術、財務等負責人的任職文件，企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱、資格證件，勞動合同花名冊，企業(yè)人員交納的養(yǎng)老保險證明材料（復印件加蓋單位公章，驗原件）；12、企業(yè)獲得開發(fā)項目證明文件土地證（無土地證的需提交土地成交確認書及部分土地價款憑證）和建設工程規(guī)劃許可證（無建設工程規(guī)劃許可證的需提供建設工程規(guī)劃批文）（復印件加蓋單位公章，驗原件）。備注以上材料用A4紙裝訂（要求1、不要膠裝、線裝，請打孔裝訂，若補充材料時方便拆裝；2、每一項材料用A4彩紙間隔；3、提供相應的電子文檔申請人將審查合格的申報材料制作成PDF格式電子文本存入U盤），放在藍色檔案盒里。房管局9樓開發(fā)辦電話18315767222地震安評1、規(guī)劃批文2、總平圖3、巖土勘察報告人防費30元/㎡風險評估費3千萬1億繳納510萬元，1億5億繳納1015萬元，5億10億繳納1520萬元地震局鄭所長13869900809時間1個月

簡介：一、地控總部職能部門通訊錄招商局地產(chǎn)控股股份有限公司總部通訊錄共五張一、地控職能部門通訊錄；二、深圳地區(qū)部門通訊錄；三、地控營銷中心通訊錄；四、地控策劃中心通訊錄；五、地控商業(yè)地產(chǎn)中心通訊錄5樓前臺電話26691329內(nèi)線816329、26818385內(nèi)線818385，傳真26812731；4樓前臺電話26819600內(nèi)線819600、26816502內(nèi)線818502，傳真26819680，3樓前臺電話26818600內(nèi)線818600、26688322內(nèi)線818322，傳真26691037；2樓前臺電話26885333內(nèi)線885333、26818658內(nèi)線818658，傳真26817225。地址南山區(qū)興華路六號南海意庫3號樓。錄制表日期2012年3月1日部門姓名辦公電話內(nèi)線手機短號部門姓名辦公電話內(nèi)線手機短號部門姓名辦公電話內(nèi)線手機短號部門姓名辦公電話內(nèi)線手機短號公司領導林少斌26818168818168審計部劉成268186808186801350281172668680地產(chǎn)財務部李石芳268186858186851392288510968685產(chǎn)品管理中心王晞266841788841781360257236366178賀建亞26818668818668董新彥2682706782706713823773500陳海旋268186298186291390245744068629馮威2685952985952913380368913楊志光26818698818698謝軼亞2681963181963113828759851廖曉斌268196158196151350155881866615李文雅268214738214731382355563665636黃培坤26819603819603鄧洛平2667539387539313923874502阮青2681862381862313538030860朱能偉268185908185901351048524726818628818628李菁2685612985612913510933561文亞桔2685717585717513927481909尹江2681961081961015989850766胡建新26880198880198王梅麗2680595980595913428782817張亞冰2688571288571213600188798王卓然268886778886771361296958869588王立26818637818637人資部狄淺268186098186091360251286268609黃慧冰2683536483536413590495572林武生268569488569481382366989866948朱文凱26818616818616王曉野2685015085015013923778456符芳芳266776818776811355688116066681王彬268569438569431350281437766943孟才26808833808833葉衛(wèi)2681860481860418925251988李政韋268292948292941392524623468294朱東宇2681722381722313603092496張林26888608888608楊佩蘭266845718845711376019929468571劉博弘268501518501511501288602666026梁家成2667684187684113410032338王正德26670381870381李穎2680119380119313714519987陳燕2688953288953218620382929鐘偉華2682147282147213923775977王壁煒26818688818688金宗磊2685169985169913602514561何翀2681963681963613602684266藍鍵266798068798061382650984866806彭良萬26859839859839廖飛2685159985160215012591161王湘云2682855082855013825231850馮濤2681860281860213924586240辦公室賴巧貞268186018186011392389026368605蔡惠賢2681837981837913826529410王素平2681837381837313723788667逯衛(wèi)林2685694585694513689557385鄭一平268594368594361351000323063230陳林2667383687383615013819800崔鑭2688970488970415013626566彭鴻亮2689180589180515899776361陳青268186058186051342514802568025王宇2681964181964113824322026李欣268913118913111342437597065970江山2688998488998413316956318孫豐強2667685587685513501588451655發(fā)展部伍斌268853088853081350967388068308張海彬2680530780530713424375951陳佳明2689517289517213602578757楊彬彬268183958183951351073929768395李俊霆2686322186322113802588782王俊杰2681862781862713421811326李曉旸2688578988579013802276750陳康懷2668036188036113603051976毛文斌2685013185013113502831966邱劍鋒268196268196261372895171566626王秦剛266849228849221367018721868922李文俊2689016989016913725568858黃小川2683903983903913923429353葉金群2681862581862513798305798曹靜2681720781720713651461800毛玉丹268186038186031581370663066630何武軍2685449385449313602583716楚玲玲266717538717531354405602468753徐錦輝268569478569471372870330563305秦琴2688540988540915012700151劉青現(xiàn)2669880589880813825266265王曉珊2681430481430418688933999張鴻斌268641578641571591416245062450馬茹268186448186441382357286867890顧詩獅268685078685071356077555065550張瑞冰2681838081838013502888113李宜崑2688952288952213609621004張立志266878458878451363253288268845許長青2685944085944013631454870王芳13609613868關逸舟2680393180393113902997997卞慧娟2681861181861113530657696肖德文2680591180591113760327687羅曦2681963581963515818779840房文君2681430381430313510200114吳鋼2668995688995613728697406李巧波2685903985903913600409660王秋艷2681931381931315818779903王雅娟268053108053101581869179561795王林2681860781860713410035881李劍釗2689203789203713590187972陳力鑫2681979681979815013668589周峰2685456185456113723405579李紹光2689287089287013809881857傳真26862416陳冬冬2685219585219515814433955鄧國平2688998388998313728703748杜廣平2689269389269313824371664焦曉菡2681838481838718676718267祝堅飛268034278034271375102821668216司機人員張文清268186128186121351083181168612IT部徐國強268185928185921351080326068592范智坤2681862081862015814433929馬洪巖2681720181720118923767565梁東記268186728186721360266001968672陳瑞峰268217608217601382521752068760何秧2681696081696013517003833田松266899528899521342095501165011胡波1392281468768635馬健2688998288998213632966691666嚴婷婷2685013085013015814433997張傳經(jīng)2685944185944113425109305聶志勇1360961557568613于強266871708871701375102905966170張倩2681996281996213410143851蔣艷芬268088218088211363255589068821黃進標268183078183071382879296962969于國衛(wèi)2682147182147113418615126趙舸帆81479213751159116單慶2680972380972313631654599前臺人員張姣2669132989132913632918828董英玉2683276383276313760250722肖婷2689798189798113723704256徐徜徉2680926880926813428962585祁蕾2681838581838515099902581李瑞勝2682176182176113632919395周旋A2682143882143815986788183蔡俊松2681867881867813798448980陳敏2681650281650213760256912鐘小龍2688869588869513823396192彭穎26815397815397139246658906589026819600819600運營管理中心何飛2683274183274113902991615控股財務部徐義霞268186318186311392375738768631張孝剛268853578853581351008918069180彭綠米2681860081860013824337352黃杲268186648186641360259078561142熊艷2681964081964013823710909陳澤軒268277518277511392745728026688322888322王鉆268183898183891868895601868389王建寧268196328196321360308698166632方應斌2680926980926913509631598周晶晶2681865881865813714372969魏志東2667051987051918675551872靳燕2681863281863215816850718李恩聰268183838183901371479375826885333885333金橋268976788976781379835219662196林基愛268592298592301350282900869008何俐佳2688939288939213926563036董秘處劉寧268196168196161360961978066616徐經(jīng)凌2667012987012913510870543馬海楓2688533288533213794463293李凌266705318705311326577087768531曾凡躍2682576582576513823106922郭松華2683072783072713631671298王君2681862181862113723722738朱江峰2685711885711813631625589席勤旺2667038787038713925263083唐兆琛2688951288951218928484494陳杰2680933680933613631506142楊小棣2680343080343013925243680朱瑜268196278196271392847906365286花劍2681866581866513590266679伍盛2688052888052813510701778張海軍2681809381809313923874234黃蕊268577088577081598958343363433齊子元2682079882079813631533915邱源源2680528680528615814433977晏君2682387282387213603038045企管部沈松268186198186191350965386068619趙婧2685019285019213902999583吳小軍2689590589590615818779859陳實2685454085454018665853538浦明2669317689317613923400757韋峰2688571088571013480120046林粵湖2602575582575515914190918劉顯順2681839481839413600169631趙園園268957958957951382879589666795黎迪康2683875213630023303黃璐璐2686361786361713923889336王濤268815628815621371464615768562彭莎268107568107561588966814065756唐娟268501108501101591405025668110楊長杰13541286686彭禮艷2688934888934813420943593王林268846928846921380986455466692王超268697568697561392743784468756劉淑敏2668096188096113926582190營銷品牌部邊四方2682714082714013502811620諶祥平2680921880921813510338709張穎2686550186550113828889010成本管理部嚴陣268186818186811351001078568681王海斌2681432081432018688999285萬雯2686078086078018611921480張邦剛268815638815631342430972069720孟茂華2682153082153013603071222黃志平268034318034311351050350263502王碩良2685612785612713728711857高鴻2681650681650613603088753劉雪2686979386979313632565553法律部劉曄2685061885061813923705827龐家斌2685676785677018676700936嚴文靜2685487185487113428730390周琳2689733989733915813815505劉利兵2668172588172513510864382喻珍2668561988561915899780184崔征2685471985471915219501880唐遠武2681630181630113425125083唐堅2688570788570713600412453曾競誼2682176782176713823355630蘇哲芳2682122182122113510086696宋玲清2680342480342413825291612羅京華2685769885769813823270952徐春燕2681771481771413480743176黃玉婷2686589586589513632645087蔣友錦2680342480342413715082764尚東寧2685922785922813902467090傳真26671462張可言2681801181801113925296666海南工作組李俊霆13802588782李佳2680922980922915989894222謝永星13825225318翁健18689913100

簡介：關于推動銀行對公存款業(yè)務發(fā)展的策劃案由于歐美的金融及債務危機不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)的利潤不斷下滑，加上外資銀行的大規(guī)模進入和股份制銀行的迅速擴張，對公存款業(yè)務的競爭日趨激烈。在多種因素的共同作用下，某某省原有的資金分布及再分配模式被打破，并由此導致了對公存款業(yè)務競爭的新格局。面對嚴峻的形勢，如何突出重點，完善機制，實現(xiàn)對公存款業(yè)務的跨越式發(fā)展，為實現(xiàn)某某的奮斗目標打下良好基礎，是當前值得研究和思考的重大問題。一、現(xiàn)狀與危機近年來，在多種政策和經(jīng)濟因素的推動下。某某地區(qū)資金的區(qū)域分布和行業(yè)分布格局發(fā)生了很大變化，原有以企業(yè)資金流和政策資金流壟斷的資金再分配模式被打破。對公存款的增長帶、增長點發(fā)生了大規(guī)模的轉移，主要呈現(xiàn)以下特點一是市場總量的持續(xù)擴張，與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和投資規(guī)模成正比；二是隨著經(jīng)濟體制改革的深化，社會資金向特定部門和行業(yè)流動，如財政系統(tǒng)、企業(yè)集團總公司、上市企業(yè)、證券業(yè)等；三是對公存款大戶的金融需求由傳統(tǒng)的存貸匯轉向綜合化、個性化、網(wǎng)絡化。由此導致公存競爭格局的變化。1．國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務競爭優(yōu)勢弱化。國有商業(yè)銀行是由專業(yè)銀行轉軌而來，長期以來形成了各自的業(yè)務優(yōu)勢，并擁有特定的客戶群體。由于國有銀行壟斷被打破，再加上金融產(chǎn)品的趨同性和國有銀行新產(chǎn)品開發(fā)能力相對低下，傳統(tǒng)業(yè)務如對公存款市場的競爭優(yōu)勢減弱。2．股份制商業(yè)銀行對公存款競爭能力迅速增強。作為市場新入者，新興商業(yè)銀行因其具有靈活多變的機制，競爭能力較強。據(jù)統(tǒng)計，截至底，現(xiàn)有股份制商業(yè)銀行已在某某省開設了（）家分行，其對公存款余額達（）億元，在全市金融同業(yè)占比百分之（）。3．城市金融業(yè)務成為競爭焦點。一方面新興商業(yè)銀行由于機構和網(wǎng)點的局限性．其經(jīng)營陣地全部集中于城鎮(zhèn)中心區(qū)域另一方面近年來國有銀行大規(guī)模撤并經(jīng)營資源匱乏區(qū)域的低效網(wǎng)點，經(jīng)營重點紛紛轉向城市，城市金融業(yè)務成為競爭焦點，而對公存款業(yè)務的競爭則成為重中之重。二、我行對公存款的發(fā)展特點與問題截至2011年末，我行對公存款的發(fā)展呈現(xiàn)出五個特點一是市場占比逐年下降；二是存款增長對存款太戶的依賴性增加；三是對公存款波動起伏大，近三年總體表現(xiàn)為一季度大幅下降，然后起伏上升月中下降，月末增加，穩(wěn)定性較差；四是存款增長的區(qū)域不平衡。主要存款增長區(qū)域進一步呈現(xiàn)向重點行集中的趨勢。我行在對公存款競爭格局中的不利地位，充分暴露了對公存款經(jīng)營機制和競爭策略方面存在的一些問題一是存量客戶的金融資源流失嚴重。在股份制銀行各種優(yōu)惠條件的誘導下，一批公存老戶開始轉向這些商業(yè)銀行，金融資源嚴重流失。3．抓新戶，盡力發(fā)掘存款增長點。要緊盯市場，拓展新客戶群。外資的進入、企業(yè)的裂變，新興客戶層出不窮；經(jīng)濟的大發(fā)展、政府的大投入，一大批優(yōu)質項目不斷涌現(xiàn)，這些都為金融企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。因此．必須采取靈活多樣的營銷手段，積極競爭新的優(yōu)質客戶，落實近期、中期、長期的競爭目標。特別要充分利用某省某市中小企業(yè)資源量多、質高的特點，大力發(fā)揮二級支行和客戶經(jīng)理的作用，積極開拓優(yōu)質中小企業(yè)對公存款市場。4．抓源頭”，努力控制資金流向。存貸資源往往相輔相成。從我行業(yè)務發(fā)展的實際情況看，貸款對對公存款的增長也是重要源頭之一。要加強貸款企業(yè)資金流向管理，強化貸款使用的監(jiān)管力度加強對客戶經(jīng)理銷貨款歸行率的考核，努力控制資金流向，延長派生存款的滯留時間，保證貸款資金在本行全轄范圍內(nèi)封閉運行，達到發(fā)放一筆貸款．增加一塊存款的目的。同時發(fā)揮源頭”作用，啟動以貸引存功能，盡力抓住貸款企業(yè)資金流動的延伸點，捕捉其相關企業(yè)的存款，形成新的客戶群?！拔屙棛C制”1．完善激勵機制。加大績效考核力度，不斷完善收入分配機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性．實行對公存款與費用掛鉤。明確責權利，用好用活經(jīng)營費用。制定新開戶考核獎勵辦法，引導全行員工重視新開戶工作。進一步完善客戶經(jīng)理考核辦法，使客戶經(jīng)理自身價值在全行的發(fā)展目標中得到充分體現(xiàn)，真正實現(xiàn)多勞多得，以激勵客戶經(jīng)理的工作積極性。在注重物質激勵的同時，積極發(fā)揮非物質因素的激勵作用運用制定目標．開展短期專項競賽的目標激勵，評選先進，通報表揚的榮譽激勵，愛護下屬，重視溝通的關懷激勵。2．完善用人機制。市場競爭歸根結底是人才的競爭。一是要建立一批業(yè)務素質高、營銷能力強、敬業(yè)愛行的客戶經(jīng)理隊伍。要千萬百計發(fā)掘客戶經(jīng)理人才，完善客戶經(jīng)理競聘選拔機制。二是要怎萬設法留住優(yōu)秀的客戶經(jīng)理．為客戶經(jīng)理發(fā)揮才能提供廣闊的發(fā)展空間。三是全力以赴提高客戶經(jīng)理的素質。以多種方式實現(xiàn)客戶經(jīng)理成為一專多能的復合型人才，提高客戶經(jīng)理的整體素質。四要在保證質量的前提下，增加客戶的經(jīng)理數(shù)量，適應蓬勃發(fā)展的業(yè)務需要。3．完善營銷機制。一是要建立高效靈活的營銷體系，各級分行實行一把手負責制。建立重直客戶行長聯(lián)系制度。行長要親自抓營銷工作。二是成立產(chǎn)品促進委員會，發(fā)揮全行的協(xié)同效應，盡快疏理與客戶聯(lián)系的通道。變多頭服務為全方位的金融服務，定期分析客戶場發(fā)展趨勢，定做個性化營銷方案，研發(fā)適應市場或客戶需要的產(chǎn)品，引導客戶需求。三是細分客戶市場，按客戶對我行的貢獻度進行分類，確定目標客戶。在此基礎上按其需求與差異進分析類比，按照客戶類型實行多層次的營銷和管理。4．完善服務機制。充分發(fā)揮整體服務功能，提高二作效率。竭盡全力為客戶提快、最優(yōu)的服務，充分共享資源和信息。加強團隊精神和全局觀念建設，建立完善利益轉移補償機制，防止出現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的過度競爭。5．完善信息機制。即時了解經(jīng)濟金融信息的相關政策法規(guī)，找準切入點，把握先機。準確制定對公業(yè)務的營銷策略，要建立客戶金融信息數(shù)據(jù)庫，全面反映客戶在我行存貸款情況和資金融通業(yè)務開展情況。建立信息交流系統(tǒng)，完善信息反饋制度實現(xiàn)信息資源其享，提

簡介：湖南高校就業(yè)協(xié)會聯(lián)盟湖南高校就業(yè)協(xié)會聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)就業(yè)高校行公益巡講創(chuàng)業(yè)就業(yè)高校行公益巡講策劃案主辦主辦湖南高校就業(yè)協(xié)會聯(lián)盟湖南高校就業(yè)協(xié)會聯(lián)盟承辦承辦中南大學就業(yè)促進與互助協(xié)會中南大學就業(yè)促進與互助協(xié)會湖南師范大學創(chuàng)業(yè)實踐中心湖南師范大學創(chuàng)業(yè)實踐中心長沙理工大學職業(yè)規(guī)劃協(xié)會長沙理工大學職業(yè)規(guī)劃協(xié)會湖南大學創(chuàng)業(yè)協(xié)會湖南大學創(chuàng)業(yè)協(xié)會中南林業(yè)科技大學創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會中南林業(yè)科技大學創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會湖南高校就業(yè)協(xié)會聯(lián)盟湖南高校就業(yè)協(xié)會聯(lián)盟活動背景與意義活動背景與意義當下，大學生就業(yè)作為一個熱點、焦點和難點問題，倍受黨和政府、媒體和社會各界的關注。年復一年眾說紛紜的研討爭論、上下聚力的應對措施、喋喋不休的引導教育、供需火爆的雙向選擇、以及最終唏噓慨嘆的就業(yè)現(xiàn)狀，無不從各個側面折射出大學生就業(yè)對全社會的影響之深。然而部分大學生職業(yè)意識薄弱、就業(yè)能力不足、求職技巧欠缺、進而對求職就業(yè)存在迷茫和恐懼心理。對于當下大學生在就業(yè)過程中存在的問題和面臨的困難，我們必須持客觀理性的態(tài)度，切合實際，結合環(huán)境務求實效地從自身出發(fā)尋求解決之策。從大學生本身的角度來考慮，目前高校畢業(yè)生在求職擇業(yè)時普遍存在一些心理困惑擇業(yè)認知偏差，擇業(yè)期望值過高，擇業(yè)趨于功利，擇業(yè)要求失度，擇業(yè)誠信不夠，擇業(yè)患得患失。相當比例的畢業(yè)生，在初次求職時不知道自己喜歡什么樣的工作，不了解自己目前的能力和經(jīng)驗，能做什么樣的工作，也不知道什么樣的職業(yè)發(fā)展適合自己，什么樣的薪資要求是合理的，更不知如何根據(jù)自身特點和優(yōu)勢來確定擇業(yè)范圍，尋找符合自身條件的“理想工作”。他們希望自主擇業(yè)，卻又不愿承擔市場風險；希望市場競爭，卻又缺乏參與勇氣；希望專業(yè)對口，卻又缺少專業(yè)技能；希望盡快就業(yè)，卻又缺乏自信；注重職業(yè)發(fā)展，卻又只重職業(yè)利益。

簡介：銷售策劃書模板銷售策劃書模板篇一營銷策劃方案模板一、策劃目的簡單說明策劃目的。二、市場現(xiàn)狀分析營銷策劃方案模板1、市場形勢描述市場基本情況，包括總體規(guī)模及歷史情況，細分市場情況，消費者在需求、觀念與購買2、行為方面的態(tài)勢和趨勢。3、產(chǎn)品情況包括產(chǎn)品銷量、價格、利潤等。4、競爭形勢指出主要競爭者，分析其規(guī)模、目標、市場占有率、營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術。5、分銷情況指出各分銷渠道的銷售狀況，各條渠道的重要性及變化；指出各分銷商的利用價值和成本。6、宏觀環(huán)境闡述影響品牌營銷策略的宏觀環(huán)境因素，包括人口、經(jīng)濟、自然、科技、政治法律和社會文化。三、SWOT分析營銷方案，是通過產(chǎn)品和市場的結合分析，和策略的運用，因此分析SWOT分析是營銷策劃的關鍵。1、產(chǎn)品優(yōu)勢分析（相對競爭品牌）；一般存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面③市場定位依據(jù)（產(chǎn)品屬性和利益、價格和質量、產(chǎn)品用途、使用者、產(chǎn)品檔次定位、競爭地位、多重因素），采用定位戰(zhàn)略（初次定位、重新定位、對峙定位、回避定位），說明產(chǎn)品定位目標消費群體。2、市場營銷組合戰(zhàn)略①產(chǎn)品策略。包括新品開發(fā)（聯(lián)合經(jīng)營、購買專利、經(jīng)營特許、外包生產(chǎn)、獨立研制開發(fā)、協(xié)約開發(fā)）、包裝設計（策略類等分配、復附差更）。②價格策略。根據(jù)目標戰(zhàn)略采用定價方法（成本、競爭、需求）。③渠道策略。根據(jù)（市場、產(chǎn)品、購買行為、中間商、企業(yè)）等影響因素，確定渠道建設長度（零層、一層、二層、三層）、寬度（密集、選擇、獨家）或廣度（選擇、集中、混合），確定營銷渠道模式（傳統(tǒng)、水平、垂直、多渠道）。多渠道時要進一步細化不同渠道價格、促銷等。④促銷策略。方式人員推銷、廣告、公共關系、銷售促進；影響因素促銷目標、產(chǎn)品類型、市場特點、產(chǎn)品生命周期階段等3、市場營銷預算包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等。六、營銷計劃控制。說明對計劃的執(zhí)行進度、過程如何進行管理。把目

簡介：銀行進社區(qū)活動策劃銀行進社區(qū)活動策劃篇一銀行社區(qū)行營銷活動方案綠色生活社區(qū)行活動方案一、活動主題綠色生活社區(qū)行二、活動時間每月中旬周六一次三、活動形式（1）社區(qū)活動（2）鬧市活動企業(yè)行四、活動目標（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦交通銀行及相關產(chǎn)品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務。（2）開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機會，搶占市場份額。（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備,為我行后續(xù)開展個金業(yè)務奠定基礎。五、活動費用（1）場地租賃費元次活動的時間與內(nèi)容C利用在社區(qū)宣傳欄、電梯海報框、小區(qū)會所、物業(yè)辦公室進行張貼宣傳海報、在樓棟郵箱進行發(fā)放活動單頁D短信發(fā)布、微信互動、小區(qū)業(yè)主QQ群內(nèi)公告等形式全方位發(fā)布信息逐步樹立我行財富管理進社區(qū)的服務形象，加強與目標社區(qū)的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點與社區(qū)客戶的感情，穩(wěn)步推進社區(qū)營銷工作。2社區(qū)外推廣A在報紙、網(wǎng)絡等信息留存較久的媒體上發(fā)布活動預告及活動簡訊，擴大品牌效應B在小區(qū)便利超市、周邊商戶處留存網(wǎng)點服務信息卡，也可作為網(wǎng)點活動定點報名處物料準備1確定場地，設計場地的布置2設計制作活動預熱宣傳品內(nèi)容3、設計橫幅、易拉寶、海報（客戶經(jīng)理姓名、微信二維碼及手機號碼）；無紡布宣傳袋及袋內(nèi)宣傳資料（信用卡、貴金屬、基金、薪金理財、支行自制理財宣傳單等）購買氣球、禮品、音響、話筒\制作客戶信息搜集表；客戶經(jīng)理名片、桌椅、筆記本、筆借記卡和信用卡申請表、網(wǎng)銀協(xié)議、風險揭示書；

簡介：鄄城縣房地產(chǎn)市場前景及投資決策研究報告20172022年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版/特快專遞【價格】紙介版9800元電子版9500元紙介電子9800元第一章中國二三線城市房地產(chǎn)發(fā)展概述第一節(jié)中國二三線城市土地市場一、一線城市房地產(chǎn)復蘇情況分析二、二三線城市土地市場供給概況三、房企主戰(zhàn)場向二三線城市轉移第二節(jié)中國二三線城市房地產(chǎn)市場一、二三線城市房地產(chǎn)市場成交情況二、二三線城市商品住宅存量情況三、房地產(chǎn)重心向二三線城市轉移四、房企加快布局二三線城市市場第三節(jié)中國二三線城市房地產(chǎn)市場價格分析一、全國大中城市房地產(chǎn)價格變動分析二、二三線城市房地產(chǎn)市場價格分析三、二三線城市房價走勢上漲的主因第四節(jié)二三線城市房地產(chǎn)市場開發(fā)模式一、城市綜合體的模式二、城市發(fā)展運營商的模式三、城投的模式四、城中村的模式第二章2015年鄄城縣房地產(chǎn)市場環(huán)境分析第一節(jié)鄄城縣房地產(chǎn)地域環(huán)境分析一、地理位置二、自然環(huán)境三、生態(tài)氣候四、資源分布第二節(jié)鄄城縣房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析一、鄄城縣GDP增長情況二、鄄城縣固定資產(chǎn)投資三、鄄城縣居民收支情況

簡介：本科畢業(yè)設計論文題目題目貴陽房地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題與對策貴陽房地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題與對策分析分析以貴陽“花果園”項目為例以貴陽“花果園”項目為例教學單位教學單位經(jīng)濟管理一系經(jīng)濟管理一系專業(yè)業(yè)國際經(jīng)濟與貿(mào)易國際經(jīng)濟與貿(mào)易學號號10090511751009051175姓名名王麗王麗指導教師指導教師吳強吳強2014年5月2ABSTRACTTHEREALESTATEINDUSTRYISANIMPORTANTPILLARINDUSTRYOFTHENEWSTAGEOFDEVELOPMENTINCHINAWITHCHINASRAPIDECONOMICDEVELOPMENT,URBANIZATIONISACCELERATINGURBANIZATIONWILLBOOSTTHEDEVELOPMENTOFREALESTATE,DEVELOPMENTOFURBANIZATIONWILLINCREASETHERIGIDITYOFTHEHOUSINGDEMANDWITHTHEREALESTATEANDGOVERNMENTPOLICYINTERVENTION,GUIYANGFUTUREREALESTATEMARKETHASGREATPROSPECTSFORDEVELOPMENTTHISPAPERFLOWERORCHARDSPROJECTINGUIYANGASANEXAMPLE,GUIYANG,EXISTEDPROBLEMSANDCOUNTERMEASURESINTHEDEVELOPMENTOFREALESTATEMARKETANALYSISASDISCUSSEDINORDERTOMAKEFUTURETRENDSKEYWORDSGUIYANGREALESTATEDEVELOPMENTISSUESTRENDS

簡介：年會視頻策劃年會視頻策劃一、目的通過本視頻增加節(jié)日氣氛，體現(xiàn)百路凱員工良好的精神風貌，展示營造開心、快樂、銳意進取、積極向上、溫馨和諧的良好工作氛圍，可以隨意、自由發(fā)揮增強員工對項目的歸屬感。二、拍攝范圍項目各部門及全體在職員工三、拍攝工具佳能照相機，索尼攝影機四、視頻時長根據(jù)視頻素材而定，但不超過10分鐘。五、拍攝的內(nèi)容1、重大施工節(jié)點素材（依據(jù)大事記和滾動消息的圖片素材）2、項目部領導致全體員工新春祝賀祝福詞（祝福詞可自行設計）。3、部門拍攝（部門領導講話、員工介紹、祝福詞、部門特色展現(xiàn)）。5、現(xiàn)場員工風采展現(xiàn)。六、視頻展現(xiàn)效果的元素1、機械化特效元素的震撼片頭。2、鞭炮、禮花、紅色喜慶、雞年，新春花邊圍繞，歡快、喜慶背景音樂。3、通過視頻展現(xiàn)各部門的工作氣氛。七、準備的道具春聯(lián)、“福”字等賀年道具。說明各部門也可根據(jù)實際情況自行準備道具。場景二①每個人用不同的方式簡述自己對新年的祝福和愿望。②對不同崗位人員進行特寫拍攝。（內(nèi)容自己我介紹、祝福詞）③視頻中要多插入一些輕松愉快的元素。5、拍攝項目部優(yōu)秀員工代表發(fā)表祝福賀詞。九、視頻后期制作1、2017年視頻背景素材（淘寶網(wǎng)、昵圖網(wǎng)、千圖網(wǎng)等）。2、視頻制作后效果預覽。3、根據(jù)反映的意見修改，最終確認。

簡介：籃球邀請賽策劃方案籃球邀請賽策劃方案莆田市俱樂部籃球邀請賽策劃方案一、目的為積極響應公司的企業(yè)文化，我籃球協(xié)會愿率先作出各協(xié)會應有的一份責任，準備在六月份籌辦一次全市的籃球俱樂部邀請賽，豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，擴大我籃球俱樂部的影響力，提高籃球隊的知名度，進一步繁榮公司企業(yè)文化，同時促進我公司與莆田市各企事業(yè)之間的體育文化交流，積極宣傳公司健康和諧的文化內(nèi)涵，也為我公司籃球隊參加福建省CBO籃球業(yè)余公開賽進行一次摸底和練兵，以賽代練，尋找和發(fā)現(xiàn)球隊的不足。此次籃球俱樂部邀請賽，以莆田市各知名籃球俱樂部為邀請對象，以籃球友誼賽為媒介主角，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，以“以球會友，交流進步，組織籃球邀請賽，推廣公司籃球文化，共建企業(yè)文化”為活動主題，促進我公司與各俱樂部之間的友誼，促進莆田市籃球的健康發(fā)展，促進各企事業(yè)之間體育文化的交流，共建公司企業(yè)文化。二、宗旨勇于挑戰(zhàn)、拼搏進取，友誼第一，比賽第二三、參賽隊伍1、礦泉水要70箱X24塊＝14802、裁判費用400塊X29場＝116003、廣告宣傳和影印材料費用＝4、比賽獎金由公司決定，一般取前四名進行獎勵＝5、公司籃球隊的裝備費用（比賽服、鞋子、T裇）＝如果要加強公司的宣傳力度，我建議由公司提供每隊的比賽服裝，這樣可以在比賽服裝上印上公司的標志和宣傳語，不單在比賽期間每隊都要著帶有公司標志的比賽服，比賽過后這一百多人也有可能穿著這一比賽進行鍛煉，無形當中為公司做了宣傳。費用大概每隊2500塊左右，十個隊一共25000第二篇籃球比賽策劃方案900字20XX某某電器員工四人制籃球友誼賽策劃方案營銷中心隊VS生產(chǎn)中心隊為了增進全體員工的互動交流，增強集體榮譽感，加深友誼。特組織營銷中心隊和生產(chǎn)中心隊進行一場籃球友誼賽，互相切磋球技，共建友誼，具體方案如下一、比賽時間20XX年X月X日下午15點

簡介：全程策劃勞務合同甲方（委托方）以下簡稱甲方法人代表（委托人）注冊地址聯(lián)系電話乙方（受托方）（以下簡稱乙方）聯(lián)系電話甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國勞動合同法及中華人民共和國民法通則的有關規(guī)定，就甲方聘用乙方全程策劃、招商顧問甲方開發(fā)經(jīng)營的龍都購物廣場項目事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行。第一條委托標的甲方聘用乙方全程策劃、招商顧問之項目為甲方在信陽市浉河區(qū)十里河總場四組開發(fā)興建的龍都購物廣場物業(yè)，規(guī)劃總建筑面積約83800平米（本合同所指面積均為建筑面積）。第二條聘用期限1本聘用期限為自年月日起至年月日止。2在本合同有效聘用期限內(nèi)，除非甲乙雙方有一方違約，否則另一方均不得單方面終止本合同。第三條策劃招商顧問內(nèi)容（詳見附件）第四條費用承擔3）以上文件和資料，甲方應于自乙方項目組進駐本項目前2日內(nèi)向乙方交付齊全。甲方須保證所提供項目之相關材料的合法性與準確性，否則因此產(chǎn)生的任何經(jīng)濟及法律糾紛概由甲方負責，與乙方無關。2甲方在尊重乙方工作的同時，有權對乙方工作進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不妥之處，隨時提出意見和建議，乙方應及時進行修正。3甲方有權對乙方提供的招商價格表、付款方式、策劃及宣傳推廣方案進行建議及審核，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。4甲方須如期保證工程進度，確保工程按預定時間竣工并驗收入伙，若因工程延誤而給項目操作帶來影響，由甲方負責。5甲方應為乙方提供各種工作便利與支持，提供營銷中心和辦公場地。6甲方應按本合同約定及時全額向乙方支付相關費用。第七條乙方責任及權利1乙方在聘用過程中，必須遵守相關法律法規(guī)，認真履行和組織好項目策劃、招商顧問工作，切實維護甲方利益。2乙方在招商顧問過程中，不得隨意調(diào)整雙方約定之招商條件及價格，若確需調(diào)整，在征得甲方同意后方可執(zhí)行，乙方應定期向甲方匯報工作。3乙方對甲方提供的數(shù)據(jù)資料及商業(yè)機密不得向第三者泄密，并負有完全保密義務。4乙方有權按本合同約定及時要求甲方支付相關費用。第八條合同變更及終止

簡介：策劃部個人工作年度總結策劃部個人工作年度總結策劃是每個人公司的主要部門，也是在做每一件事前要策劃好的前提，但一年下來個人在工作中做了什么呢這個在年度總結時也寫出來讓上級知道你的工作，以下策劃部個人工作年度總結是文書幫提供參考。歲月不居轉眼間我來到XXXXXXX工作將近一年了。時間催促我即將告別XX，憧憬激勵我在XX年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將XX年工作情況總結如下一、工作匯報自XX年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是XX年又榮獲“XXXXXXXX”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。二、思想?yún)R報XX年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，三、主要活動及成績1、XX年4月，準備并參加上海房展會。主要工作為宣傳資料準備、現(xiàn)場資料的收集與存檔。2、XX年5月，準備企業(yè)內(nèi)刊XXX的資料收集及酒店公寓資料的收集。3、XX年6月，返校一個月，考察XXX樓市。如星海國寶、世紀經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店產(chǎn)權式、晨熙假日酒店、名仕國際LOFT公寓等。4、XX年7月，第二期XXXX收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫“XXXX項目說明”、“XXXXXX示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告。5、XX年8月，XXXXXXXXXXXX6、XX年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能。7、XX年10月，XXXX商業(yè)房產(chǎn)考察。8、XX年11月，制作XX年新年臺歷。與外協(xié)部門合作編輯設計XXXXX。9、XX年12月，考察XXX房地產(chǎn)市場，主要是大戶型樓盤，為XXXX定

簡介：東莞永亨織帶東莞永亨織帶培訓操作手冊培訓操作手冊第１頁共23頁培訓管理操作手冊培訓管理操作手冊一、關于金輝培訓與開發(fā)體系一、關于金輝培訓與開發(fā)體系２1、金輝培訓體系應承擔的任務２2、金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容２3、在培訓中應長期堅持的幾個基本原則３4、金輝培訓體系設計/完善的指導思想３5、不應將培訓做為解決問題唯一方案４6、組織多渠道的培訓方式５二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點６1、培訓體系建設規(guī)劃６2、培訓體系推行的準備７三、培訓體系的運作程序三、培訓體系的運作程序７1、制定公司年度培訓策略８2、公司培訓需求分析８3、分類培訓大綱設計１０4、如何制定年度培訓計劃１３5、如何制訂儲干培養(yǎng)計劃１３6、如何與員工簽訂專題培訓合同１４7、如何制訂優(yōu)秀員工發(fā)展計劃１７8、如何進行培訓課程設計、教材準備１８9、如何進行內(nèi)部培訓師開發(fā)和培訓１９10、如何組織、實施培訓１９11、如何對培訓效果的評估１９12、對培訓體系的檢討與改進２１東莞永亨織帶東莞永亨織帶培訓操作手冊培訓操作手冊第３頁共23頁2、金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容企業(yè)培訓主要關注是知識、技能和態(tài)度三個方面，大多數(shù)企業(yè)在培訓上只具備基礎培訓，停留在新員工培訓、內(nèi)外訓組織及實施層面，缺少有效性、系統(tǒng)性。態(tài)度培訓態(tài)度培訓建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應具備的精神準備和心態(tài)。技能培訓技能培訓使員工掌握完成本職工作所必備的技能。知識培訓知識培訓通過培訓使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。與一般企業(yè)培訓不同，金輝的培訓體系的主要內(nèi)容是按企業(yè)需求建立目標大綱，并根據(jù)此大綱充分利用內(nèi)外部資源完成的，從而形成完善的培訓體系，保證培訓系統(tǒng)任務和目標達成，因而其涉及的內(nèi)容較廣，（參見培訓管理制度），需分階段實現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓的內(nèi)容是根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標來確定的，這也是金輝培訓體系以后設計的方向。3、在培訓中應長期堅持的幾個基本原則在培訓中應長期堅持的幾個基本原則在公司的培訓體系運行時，首先要考慮到成年人的學習特點，遵循成年人的學習原理。要預先制定或明確培訓后期望達到的目標，同時要充分考慮金輝實際狀況，遵循以下原則高效利用資源，提高培訓投入產(chǎn)出率對培訓的組織者、授課人、參加培訓者都要有及時的考核和評估參加培訓者要能從培訓中有收獲、有滿足感培訓的方式要多樣化不同目的、不同層次、不同類別的培訓要采用不同的方法自愿與強制結合、重復進行4、金輝培訓體系設計金輝培訓體系設計/完善的指導思想完善的指導思想培訓工作要取得成功，必須要能兼顧員工個人發(fā)展需要、執(zhí)行管理以及不斷改進培訓系統(tǒng)。充分考慮公司發(fā)展需要和個人發(fā)展計劃

簡介：杭州耀翔陽光水岸項目可行性研究報告浙江耀翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二0一0年七月杭州耀翔陽光水岸項目可行性研究報告23項目初步營銷策略38八、項目投資及資金籌措八、項目投資及資金籌措421土地成本計算422功能面積分配423銷售價格擬定424本項目投資狀況435本項目資金平衡情況45九、財務評價九、財務評價461本項目的主要經(jīng)濟技術指標462本項目成本費用狀況463本項目銷售收入分析474本項目現(xiàn)金流估算485財務效益評價496敏感性分析50十、研究結論與建議十、研究結論與建議51

簡介：正新雞排廣告推廣策劃方案第0頁市場營銷策劃案正新雞排廣告推廣策劃方案院（系）經(jīng)濟管理與法學學院班級12市場營銷四班小組成員江惠惠呂宋婷張楚伊學號12015131、12015134、12015151正新雞排廣告推廣策劃方案第2頁前言現(xiàn)在人們會利用假日進行旅游、聚會、社交等各種休閑活動，這時小吃往往是人們必會選擇的美食之一。如果經(jīng)營者能充分利用假日的休閑消費策劃一個好的廣告推廣主題，必然會給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。就目前經(jīng)營中的正新來看，主打品之一的雞排是以較為單一的美食派系為主題進行經(jīng)營，經(jīng)營優(yōu)勢并不明顯。而其中，值得關注的是，正新加盟店促銷活動深受消費者青睞，經(jīng)營管理優(yōu)勢明顯。因此，應把此內(nèi)容列為本次策劃工作當中的競爭點。若在管理優(yōu)勢、促銷活動優(yōu)勢、綜合性優(yōu)勢等為主要賣點展開廣告營銷工作，抓住元旦這一時機，必將掀起飲食消費的熱潮。為了迅速占據(jù)巢湖市場，提高正新雞排在巢湖的知名度，贏得廣大消費者的信任和認可，實現(xiàn)長久生意興隆的目的，為達到此目的特擬定此方案。