簡(jiǎn)介：WWWLIONFULLANDCOM1安聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)城市公司2015年項(xiàng)目考核管理辦法（2014年12月修訂）修訂說(shuō)明安聯(lián)集團(tuán)2015年城市公司項(xiàng)目考核管理辦法是在安字【2014】12號(hào)安聯(lián)集團(tuán)城市公司2014年項(xiàng)目考核管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，結(jié)合項(xiàng)目考核實(shí)際情況，對(duì)部分考核內(nèi)容進(jìn)行修訂，具體修訂內(nèi)容如下1、修訂第八條責(zé)任與權(quán)限，考核內(nèi)容增加地暖工程；2、修訂第九條（2）“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行?！睘椤皥?bào)董事會(huì)或控股公司審批通過(guò)后，可按修訂后計(jì)劃執(zhí)行。”3、修訂第十條工程質(zhì)量，增加地暖工程考核評(píng)分表；4、對(duì)相關(guān)考核表內(nèi)考核內(nèi)容進(jìn)行了修訂；5、修訂第十二條工程資料評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為“應(yīng)有未有或資料不能提供評(píng)分0；對(duì)前次檢查扣分項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核時(shí)，合格評(píng)定分值為6分，不合格評(píng)定分值為5分。”6、修訂第十四條為項(xiàng)目排行榜每季度排行一次，排行結(jié)果按季度由集團(tuán)人力資源及行政中心審核無(wú)誤后下發(fā)城市公司人力資源及行政部。7、修訂所有考核表全部作為附件依次放置在管理辦法最后。WWWLIONFULLANDCOM3項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心工程經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理工程管理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)工程進(jìn)度□□■□□■景觀展示區(qū)及客戶體驗(yàn)區(qū)□□■□□■三通一平□□■□□■地質(zhì)勘查□■□■地基處理□■□■基槽驗(yàn)收□■□■鋼筋混凝土及模板□■□■防水工程□□■□□■土方回填工程□□■□□■砌體結(jié)構(gòu)工程□■□■門(mén)窗制作及安裝工程□□■□□■地暖工程□□■□□■裝飾工程□□■□□■屋面工程□□■□□■電梯采購(gòu)及安裝工程□■□■消防工程□■□■工程質(zhì)量外網(wǎng)及景觀工程□□■□□■大型設(shè)備□■□■外架□■□■臨電□■□■安全文明三寶四口五臨邊□■□■檔案資料□■□■注“■”為管理責(zé)任人，城市公司為負(fù)責(zé)實(shí)施的總負(fù)責(zé)，牽引實(shí)施，并承擔(dān)考核成果的管理責(zé)任；集團(tuán)為檢查評(píng)定責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查核定成果質(zhì)量，對(duì)成果的質(zhì)量效果負(fù)責(zé)。“□”為業(yè)務(wù)責(zé)任人，城市公司為負(fù)責(zé)實(shí)施的直接管理者，并承擔(dān)考核成果的直接責(zé)任；集

簡(jiǎn)介：土地增值稅納稅申報(bào)表（三）土地增值稅納稅申報(bào)表（三）（非從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人適用）（非從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人適用）稅款所屬時(shí)間年月日至年月日填表日期年月日金額單位元至角分；面積單位平方米納稅人識(shí)別號(hào)納稅人名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址業(yè)別經(jīng)濟(jì)性質(zhì)納稅人地址郵政編碼開(kāi)戶銀行銀行賬號(hào)主管部門(mén)電話項(xiàng)目行次金額一、轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)收入總額1＝2＋341貨幣收入2實(shí)物收入3其中其他收入4二、扣除項(xiàng)目金額合計(jì)（1）5671015（2）51112141551取得土地使用權(quán)所支付的金額62舊房及建筑物的評(píng)估價(jià)格7＝897舊房及建筑物的重置成本價(jià)8其中成新度折扣率9（1）提供評(píng)估價(jià)格3評(píng)估費(fèi)用101購(gòu)房發(fā)票金額112發(fā)票加計(jì)扣除金額121151312其中房產(chǎn)實(shí)際持有年數(shù)13（2）提供購(gòu)房發(fā)票3購(gòu)房契稅144與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金等15＝16＋17＋18＋1915營(yíng)業(yè)稅16城市維護(hù)建設(shè)稅17印花稅18教育費(fèi)附加19其中三、增值額20＝1－520四、增值額與扣除項(xiàng)目金額之比（％）21＝20÷521五、適用稅率（％）22六、速算扣除系數(shù)（％）23七、應(yīng)繳土地增值稅稅額24＝2022－52324授權(quán)代理人（如果你已委托代理申報(bào)人，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)下列資料）為代理一切稅務(wù)事宜，現(xiàn)授權(quán)_____（地址）_____為本納稅人的代理申報(bào)人，任何與本報(bào)表有關(guān)的來(lái)往文件都可寄與此人。授權(quán)人簽字_________納稅人聲明此納稅申報(bào)表是根據(jù)中華人民共和國(guó)土地增值稅暫行條例及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定填報(bào)的，是真實(shí)的、可靠的、完整的。聲明人簽字____________納稅人公章法人代表簽章經(jīng)辦人員（代理申報(bào)人）簽章備注（以下部分由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)填寫(xiě)）主管稅務(wù)機(jī)關(guān)收到日期接收人審核日期稅務(wù)審核人員簽章審核記錄主管稅務(wù)機(jī)關(guān)蓋章表單說(shuō)明表單說(shuō)明一、適用范圍土地增值稅納稅申報(bào)表（三）適用于非從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人。該納稅人應(yīng)在簽訂房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同后的七日內(nèi)，向房地產(chǎn)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)填報(bào)土地增值稅納稅申報(bào)表（三）。二、土地增值稅納稅申報(bào)表（三）主要項(xiàng)目填表說(shuō)明（一）表頭項(xiàng)目1納稅人識(shí)別號(hào)填寫(xiě)稅務(wù)機(jī)關(guān)為納稅人確定的識(shí)別號(hào)。2項(xiàng)目名稱填寫(xiě)納稅人轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)項(xiàng)目全稱。3經(jīng)濟(jì)性質(zhì)按所有制性質(zhì)或資本構(gòu)成形式分為國(guó)有、集體、私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資企業(yè)等類型填寫(xiě)。4業(yè)別按納稅人的行業(yè)性質(zhì)分為行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)、個(gè)人等。5主管部門(mén)按納稅人隸屬的管理部門(mén)或總機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。外商投資企業(yè)不填。（二）表中項(xiàng)目土地增值稅納稅申報(bào)表（三）的各主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容，應(yīng)根據(jù)納稅人轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)項(xiàng)目作為填報(bào)對(duì)象。納稅人如果同時(shí)轉(zhuǎn)讓兩個(gè)或兩個(gè)以上房地產(chǎn)的，應(yīng)分別填報(bào)。1表第1欄“轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)收入總額”，按納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的全部收入額填寫(xiě)。2表第2欄“貨幣收入”，按納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的貨幣形態(tài)的收入額填寫(xiě)。3表第3、4欄“實(shí)物收入”、“其他收入”，按納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的實(shí)物形態(tài)的收入和無(wú)形資產(chǎn)等其他形式的收入額填寫(xiě)。4表第6欄“取得土地使用權(quán)所支付的金額”，按納稅人為取得該轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地使用權(quán)而實(shí)際支付（補(bǔ)交）的土地出讓金（地價(jià)款）數(shù)額及按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定交納的有關(guān)費(fèi)用填寫(xiě)。5表第7欄“舊房及建筑物的評(píng)估價(jià)格”，是指根據(jù)條例和細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，按重置成本法評(píng)估舊房及建筑物并經(jīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的評(píng)估價(jià)格的數(shù)額。本欄由第8欄與第9欄相乘得出。如果本欄數(shù)額能夠直接根據(jù)評(píng)估報(bào)告填報(bào)，則本表第8、9欄可以不必再填報(bào)。6表第8欄“舊房及建筑物的重置成本價(jià)”，是指按照條例和細(xì)則規(guī)定，由政府批準(zhǔn)設(shè)立的房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定的重置成本價(jià)。7表第9欄“成新度折扣率”，是指按照條例和細(xì)則規(guī)定，由政府批準(zhǔn)設(shè)立的房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定的舊房及建筑物的新舊程度折扣率。8表第16欄至表第19欄，按納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí)實(shí)際繳納的有關(guān)稅金的數(shù)額填寫(xiě)。9表第22欄“適用稅率”，應(yīng)根據(jù)條例規(guī)定的四級(jí)超率累進(jìn)稅率，按所適用的最高一級(jí)稅率填寫(xiě)。10表第23欄“速算扣除系數(shù)”，應(yīng)根據(jù)細(xì)則第十條的規(guī)定找出相關(guān)速算扣除系數(shù)填寫(xiě)。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)商業(yè)地產(chǎn)招商部工作計(jì)劃商業(yè)地產(chǎn)招商部工作計(jì)劃商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路目錄2二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)2一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)（一）招商人員的特殊素質(zhì)4三、招商實(shí)施5（一）業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測(cè)5（二）廣告投放6（三）主要目標(biāo)客戶鎖定（四）招商談判1核心主力店的招商談判8（五）招商新聞發(fā)布會(huì)1招商新聞發(fā)布會(huì)的意義2發(fā)布會(huì)流程10（六）法律文本10四、招商管理原則10招商工作思路一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒(méi)有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊(duì)伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員1、招商經(jīng)理1人，招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人。2、招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員。二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。第3頁(yè)3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力（1）敏銳的觀察力通過(guò)察言觀色可捕捉對(duì)放的投資意圖和實(shí)力，通過(guò)對(duì)手的語(yǔ)言表達(dá)姿勢(shì)和動(dòng)作觀察、分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢(shì)的千變?nèi)f化、審時(shí)度勢(shì)，爭(zhēng)取相應(yīng)靈活的對(duì)策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。（一）招商人員的特殊素質(zhì)1、熱愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)的招商工作，對(duì)招商具有特有的興趣。2、具有局勢(shì)控制能力，主要表現(xiàn)在對(duì)招商準(zhǔn)備工作，了解自身項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，了解對(duì)方的招展實(shí)情，并在時(shí)間上、心理優(yōu)勢(shì)占據(jù)主動(dòng)權(quán)。3、較佳的團(tuán)隊(duì)精神，招商是整體運(yùn)作的，雖然整體項(xiàng)目按商品或服務(wù)項(xiàng)目的大類或中類分至每位招商人員，但各個(gè)功能區(qū)的招商成功與否影響到整體項(xiàng)目招商是否成功外語(yǔ)知識(shí)。（三）招商人員的培訓(xùn)招商人才并非天生就有的，他們是通過(guò)選拔、培訓(xùn)并在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的?？?jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制在招商實(shí)踐中對(duì)人才的培養(yǎng)起到重大的作用。培訓(xùn)就是通過(guò)理論和案例的學(xué)習(xí)，并參與實(shí)踐，使其達(dá)到知識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)更豐富，能夠勝任招商工作。招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面1、項(xiàng)目及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。2、溝通技巧（如接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。3、招商專業(yè)知識(shí)（招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話、注意事項(xiàng)等）招商要旨（招商策略說(shuō)明及合同解讀等）。

簡(jiǎn)介：1XXXXXX項(xiàng)目項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃、推廣及銷售代理服務(wù)委托合同商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃、推廣及銷售代理服務(wù)委托合同第一章第一章總則總則XXX公司與XXX有限公司，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)及地方人民政府的有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、互惠互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，雙方同意就XX公司投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的XX廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃、推廣及銷售代理服務(wù)委托事宜進(jìn)行合作，特制定本商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃、推廣及銷售代理服務(wù)委托合同。第二章第二章合同雙方合同雙方第一條第一條本合同雙方為本合同雙方為（以下簡(jiǎn)稱甲方）地址；法定代表人；職務(wù)；電話；傳真；郵編；電子郵箱（以下簡(jiǎn)稱乙方）；地址_號(hào)_；法定代表人；職務(wù)；電話；傳真；郵編；電子郵箱B第三章第三章合作范圍、內(nèi)容與期限合作范圍、內(nèi)容與期限第二條第二條合作項(xiàng)目概況一、建設(shè)單位二、項(xiàng)目名稱）三、項(xiàng)目地址四、建設(shè)性質(zhì)新建商業(yè)用途五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容1占地面積約平方米2建設(shè)規(guī)模（面積）地上平方米，地下平方米六、項(xiàng)目現(xiàn)狀1主體工程完工。2配套工程完工3物業(yè)管理公司自管3甲方支付給乙方的本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)銷售代理服務(wù)費(fèi)用分為如下事項(xiàng)款額1營(yíng)銷管理服務(wù)費(fèi)按照每個(gè)月人民幣萬(wàn)元支付2銷售代理服務(wù)費(fèi)按照每個(gè)月實(shí)際銷售金額的計(jì)提3本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)銷售溢價(jià)分成費(fèi)用在實(shí)際銷售過(guò)程中如本項(xiàng)目部分商業(yè)物業(yè)的銷售價(jià)格超出甲、乙雙方認(rèn)定的銷售底價(jià)的5之內(nèi)、不含5時(shí)，則超出的溢價(jià)按甲方、乙方的比例分成。如銷售價(jià)格超出甲、乙雙方認(rèn)定的銷售底價(jià)的以上，含時(shí)，則超出的溢價(jià)以上部分按甲方乙方的比例分成。（二）甲方對(duì)乙方完成本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)銷售目標(biāo)的界定1如與客戶簽訂購(gòu)房合同且一次性付款的以款到賬為銷售完成2按揭貸款購(gòu)房的以簽署商品房買賣合同、交清首付款、收齊個(gè)人按揭資料并經(jīng)銀行確認(rèn)后視為銷售完成；3分期付款購(gòu)房的以簽署商品房買賣合同、交清首付款、辦理分期付款相關(guān)手續(xù)后為銷售完成。銷售代理費(fèi)計(jì)算以客戶實(shí)際交房屋全款的額度向乙方結(jié)算銷售代理服務(wù)費(fèi)。（三）（三）甲方向乙方確定的本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)銷售底價(jià)的漲幅頻率以本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)正式接手銷售后六個(gè)月為一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)銷售底價(jià)每次的漲幅度需經(jīng)甲、乙雙方共同確認(rèn)。第四條第四條服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容甲方委托乙方的本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃推廣及銷售代理服務(wù)工作內(nèi)容見(jiàn)附件。第五條第五條服務(wù)期限服務(wù)期限甲、乙雙方約定的本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃推廣及銷售代理合作期限暫定為自年月日起至年月日止。本合同所提及的周期月按照公歷自然月計(jì)算。本項(xiàng)目的合作期限即為本項(xiàng)目的商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃推廣及銷售代理工作執(zhí)行周期，本合同的履行期限即為本合同內(nèi)容全部履行完成為止。合同履行期滿后是否續(xù)約，由甲、乙雙方另行商議。在本合同履行期間，甲、乙雙方不得任意解除本合同。第四章第四章本項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第六條第六條甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)及地方人民政府的相關(guān)規(guī)定，按照國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)、建筑行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷策劃推廣、銷售代理服

簡(jiǎn)介：?更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)更多企業(yè)學(xué)院更多企業(yè)學(xué)院/SHOP//SHOP/中小企業(yè)管理全能版183套講座89700份資料/SHOP/40SHTML總經(jīng)理、高層管理49套講座16388份資料/SHOP/38SHTML中層管理學(xué)院46套講座6020份資料/SHOP/39SHTML國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座/SHOP/41SHTML人力資源學(xué)院56套講座27123份資料/SHOP/44SHTML各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座324份資料/SHOP/49SHTML員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座8720份資料/SHOP/42SHTML工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座13920份資料/SHOP/43SHTML財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座17945份資料/SHOP/45SHTML銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座14350份資料/SHOP/46SHTML銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座4879份資料/SHOP/47SHTML2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇了02年以來(lái)最大的一次“寒潮”。受07年國(guó)家為穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)頒布的相關(guān)調(diào)控政策及08年因美國(guó)次貸危機(jī)造成的國(guó)際金融危機(jī)影響，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)受到較大的沖擊，其中哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)成交水平僅相當(dāng)于07年水平的七成左右。購(gòu)房者普遍觀望、住房均價(jià)持續(xù)居高不下造成了成交量萎縮明顯，使得哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)在2008年進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期。一、全市商品住房供應(yīng)情況一、全市商品住房供應(yīng)情況市房產(chǎn)住宅管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至11月末，進(jìn)入哈爾濱商品房聯(lián)機(jī)備案銷售系統(tǒng)2008年哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)價(jià)升量跌趨勢(shì)，截止2008年11月末，全市商品住宅共成交25312套，成交面積平方米。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1至11月間全市商品住宅成交量基本維持在07年同期70的水平運(yùn)行，在八月至十月之間傳統(tǒng)樓市交易旺季的“金九銀十”期間銷售量仍然低于去年同期水平。從哈爾濱房產(chǎn)住宅局提供的數(shù)據(jù)可以看出，08年上半年呈現(xiàn)市場(chǎng)成交量整體萎縮，前六個(gè)月成交數(shù)量波動(dòng)幅度較大。這種銷售態(tài)勢(shì)持續(xù)至六月份開(kāi)始出現(xiàn)改觀，從六月開(kāi)始哈爾濱商品房成交量開(kāi)始穩(wěn)步上漲，至九月、十月房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)旺季時(shí)期達(dá)到高峰值，十一月份再次下降。有業(yè)內(nèi)人士分析，由于國(guó)務(wù)院、央行分別在11月和12月相繼推出多個(gè)刺激樓市發(fā)展的新政舉措，使得哈爾濱一部分購(gòu)房者暫緩了購(gòu)房計(jì)劃以等待后續(xù)更多利好政策的發(fā)布落實(shí)。隨著購(gòu)房者能夠得到的實(shí)惠越來(lái)越多，哈爾濱樓市在明年及其可能擺脫“價(jià)升量跌”的趨勢(shì)，重新創(chuàng)造商品房交易的新高度。另外從地域上來(lái)看，哈爾濱市江南城區(qū)和江北城區(qū)商品房成交量分別為21779套和3633套，分別占據(jù)全市銷售總量的857和143。針對(duì)江南和江北銷售數(shù)量“冷熱不均”的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為目前松北區(qū)和呼蘭區(qū)的發(fā)展已逐步趨于成熟，配套設(shè)施日益完善。尤其是松浦大橋的建設(shè)，以及西三環(huán)跨江橋和東三環(huán)跨江橋的相繼規(guī)劃，使得江北區(qū)域未來(lái)與江南城區(qū)的連接將更為緊密，在發(fā)展程度上與江南城區(qū)的差距將不斷拉近。同時(shí)由于在2008年有多處新建樓盤(pán)落戶江北，其中不乏高檔樓盤(pán)和高端別墅項(xiàng)目，使得江北區(qū)域商品住宅的供給量大幅增加?？梢钥隙ǖ氖?，多種因素的結(jié)合必然會(huì)吸引越來(lái)越多的市民置業(yè)江北，不斷積累著人氣的江北區(qū)域也將邁入良性發(fā)展循環(huán)的軌道。2、哈爾濱各主要區(qū)縣商品住宅市場(chǎng)簡(jiǎn)述、哈爾濱各主要區(qū)縣商品住宅市場(chǎng)簡(jiǎn)述21道里區(qū)

簡(jiǎn)介：和田市房地產(chǎn)市場(chǎng)前景及投資決策研究報(bào)告20172022年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版/特快專遞【價(jià)格】紙介版9800元電子版9500元紙介電子9800元第一章中國(guó)二三線城市房地產(chǎn)發(fā)展概述第一節(jié)中國(guó)二三線城市土地市場(chǎng)一、一線城市房地產(chǎn)復(fù)蘇情況分析二、二三線城市土地市場(chǎng)供給概況三、房企主戰(zhàn)場(chǎng)向二三線城市轉(zhuǎn)移第二節(jié)中國(guó)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)一、二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)成交情況二、二三線城市商品住宅存量情況三、房地產(chǎn)重心向二三線城市轉(zhuǎn)移四、房企加快布局二三線城市市場(chǎng)第三節(jié)中國(guó)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析一、全國(guó)大中城市房地產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)分析二、二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析三、二三線城市房?jī)r(jià)走勢(shì)上漲的主因第四節(jié)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式一、城市綜合體的模式二、城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)商的模式三、城投的模式四、城中村的模式第二章2015年和田市房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析第一節(jié)和田市房地產(chǎn)地域環(huán)境分析一、地理位置二、自然環(huán)境三、生態(tài)氣候四、資源分布第二節(jié)和田市房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、和田市GDP增長(zhǎng)情況二、和田市固定資產(chǎn)投資三、和田市居民收支情況

簡(jiǎn)介：生效日期發(fā)放日期合景泰富地產(chǎn)控股有限公司合景泰富地產(chǎn)控股有限公司組織管理手冊(cè)（討論稿）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期合景泰富地產(chǎn)控股有限公司受控文件受控文件文件編號(hào)HJTFOM2008合景泰富地產(chǎn)控股有限公司組織管理手冊(cè)版本/修訂2008A/0第3頁(yè)，共45頁(yè)第一部分第一部分手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以說(shuō)明合景泰富地產(chǎn)公司、下屬城市公司的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)，是公司管理的基本文件。它一共包括五個(gè)部分1）組織設(shè)計(jì)的基本思路本部分闡明了合景泰富地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括組織結(jié)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路、崗位配置的原則等。2）組織職能概述本部分是組織結(jié)構(gòu)圖、崗位配置圖和部門(mén)職能的概述，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖和崗位配置圖闡述了部門(mén)之間關(guān)系和職位之間的關(guān)系，集團(tuán)各部門(mén)、下屬城市公司、項(xiàng)目部關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配，概要的說(shuō)明了集團(tuán)各部門(mén)、下屬城市公司之間的權(quán)限劃分框架。3）部門(mén)職責(zé)本部分主要闡述集團(tuán)各部門(mén)和下述城市公司各部門(mén)的使命與目標(biāo)，主要的職能與職責(zé)。4）權(quán)責(zé)體系本部分主要通過(guò)表格的形式將集團(tuán)與城市公司及各專業(yè)的管理權(quán)限進(jìn)行明確。5）各委員會(huì)工作規(guī)范對(duì)各委員會(huì)的組成及工作規(guī)范進(jìn)行了闡述。本手冊(cè)是合景泰富地產(chǎn)公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。本手冊(cè)的發(fā)布和更新由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。

簡(jiǎn)介：可口可樂(lè)市場(chǎng)調(diào)研策劃書(shū)可口可樂(lè)市場(chǎng)調(diào)研策劃書(shū)目錄一、前言二、調(diào)查目的三、調(diào)查內(nèi)容四、調(diào)查對(duì)象及抽樣五、調(diào)查方法六、調(diào)查程序及安排七、調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算八、附調(diào)查問(wèn)卷及相關(guān)表格3、各品牌、各類型可口可樂(lè)的主要購(gòu)買者描述4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略及銷售策略四、調(diào)查對(duì)象及抽樣四、調(diào)查對(duì)象及抽樣目前市場(chǎng)的飲料琳瑯滿目，但是知名品牌的也有很多，所以，在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)中，點(diǎn)面結(jié)合，要有所側(cè)重。調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下消費(fèi)者300戶其中家庭月收入3000元以上占50；3000元以下占30；大學(xué)生無(wú)收入；其它20競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20家其中最大的是百事可樂(lè)公司。消費(fèi)者樣本要求1、家庭成員中有沒(méi)有人在可口可樂(lè)公司或者相關(guān)行業(yè)工作2、學(xué)生（大學(xué)生）對(duì)品牌的意識(shí)。3、家庭親戚是否有人在做相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。4、學(xué)生對(duì)廣告的印象五、市場(chǎng)調(diào)查方法五、市場(chǎng)調(diào)查方法以訪談為主L戶訪L售點(diǎn)訪問(wèn)L群體訪問(wèn)訪員要求1儀表端正、大方。2舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情，具有把握談話氣氛的能力。3經(jīng)過(guò)專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。4具有市場(chǎng)調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。5具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六、市場(chǎng)調(diào)查程序及安排六、市場(chǎng)調(diào)查程序及安排第一階段初步市場(chǎng)調(diào)查2天第二階段計(jì)劃階段制定計(jì)劃2天審定計(jì)劃2天確認(rèn)修正計(jì)劃1天第三階段問(wèn)卷階段問(wèn)卷設(shè)計(jì)2天問(wèn)卷調(diào)整、確認(rèn)2天問(wèn)卷印制3天第四階段實(shí)施階段訪員培訓(xùn)2天實(shí)施執(zhí)行10天第五階段研究分析數(shù)據(jù)輸入處理2天數(shù)據(jù)研究、分析2天第六階段報(bào)告階段

簡(jiǎn)介：XX區(qū)地產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試行區(qū)地產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試行實(shí)施方案為落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，規(guī)范食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)保障地產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、農(nóng)業(yè)部關(guān)于開(kāi)展食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試點(diǎn)工作的通知及XX省農(nóng)業(yè)廳等3部門(mén)關(guān)于印發(fā)〈XX省食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案〉的通知等文件精神，現(xiàn)就推進(jìn)XX區(qū)地產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試行工作制定如下實(shí)施方案一、總體要求和工作目標(biāo)（一）總體要求食用農(nóng)產(chǎn)品（含畜產(chǎn)品、林產(chǎn)品）合格證（以下簡(jiǎn)稱“合格證”）是指食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食用農(nóng)產(chǎn)品自行開(kāi)具的質(zhì)量安全合格標(biāo)識(shí)。以食品安全法、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法和農(nóng)業(yè)部食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理辦法（試行）、農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)管理辦法為依據(jù)，以“誰(shuí)出具、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，推進(jìn)合格證管理工作，建立健全XX區(qū)地產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源和責(zé)任追溯制度，提高食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二工作目標(biāo)按照食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理辦法（試行）規(guī)定的參考樣式（見(jiàn)附件2），合格證上要有產(chǎn)品名稱和重量、生產(chǎn)者信息、確保合格的方式等元素，“確保合格的方式”指自檢合格、委托檢測(cè)合格、內(nèi)部質(zhì)量控制合格、自我承諾合格中的一種或多種。以下幾種證明材料可視同合格證，不必重復(fù)開(kāi)具無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品及地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品有效期內(nèi)的認(rèn)證證書(shū)或登記證書(shū)復(fù)印件；有效的食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯標(biāo)簽；肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證章。（五）加大食用農(nóng)產(chǎn)品合格證工作與市場(chǎng)準(zhǔn)入的銜接加強(qiáng)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，建立落實(shí)以產(chǎn)地來(lái)源和檢測(cè)合格證為標(biāo)識(shí)證明的產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場(chǎng)準(zhǔn)入銜接機(jī)制，推動(dòng)查驗(yàn)食用農(nóng)產(chǎn)品合格證、追溯碼、“三品一標(biāo)”等標(biāo)識(shí)作為食用農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入批發(fā)、零售市場(chǎng)或生產(chǎn)加工企業(yè)前的必要條件。三、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2017年3年至2017年4月）加大宣傳動(dòng)員力度，激勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體積極參與管理試行工作。下發(fā)XX區(qū)地產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試行實(shí)施方案，召開(kāi)一次食用農(nóng)產(chǎn)品合格證試行管理動(dòng)員會(huì)議。4月底前，確定納入食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者名錄。（二）組織實(shí)施階段（2017年5月至2017年8月）對(duì)納入食品農(nóng)產(chǎn)品合格證管理試行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)名錄內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范開(kāi)具和

簡(jiǎn)介：1XXXX有限公司成立有限公司成立1010周年周年慶典策劃方案慶典策劃方案目錄錄一、活動(dòng)要素二、活動(dòng)主題思路三、活動(dòng)目的四、活動(dòng)方案內(nèi)容1、方案構(gòu)思2、預(yù)期效果3、物料設(shè)計(jì)清單及要求4、會(huì)場(chǎng)布置5、慶典活動(dòng)流程6、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算7、嘉賓邀請(qǐng)8、活動(dòng)參與人員五、活動(dòng)組織人員分工表3四、四、方案內(nèi)容方案內(nèi)容1、方案構(gòu)思、方案構(gòu)思（1）宣傳造勢(shì)以網(wǎng)絡(luò)媒體為主，終端店面門(mén)頭懸掛條幅，輔助宣傳，將門(mén)頭轉(zhuǎn)化成宣傳陣地，再配合媒體宣傳造勢(shì)；（2）伊賽文化長(zhǎng)廊分為伊賽歷程、伊賽實(shí)力、伊賽未來(lái)、伊賽文化四個(gè)篇章，讓公司員工、政商界群體、新聞媒體、消費(fèi)者等社會(huì)各界人士見(jiàn)證伊賽發(fā)展軌跡同時(shí)對(duì)伊賽充滿信心；（3）伊賽感恩文藝演出、答謝宴會(huì)、禮品饋贈(zèng)；全省各門(mén)店開(kāi)展“河南伊賽牛肉股份有限公司十周年慶感恩回饋大型促銷活動(dòng)”。2、預(yù)期效果、預(yù)期效果通過(guò)事件營(yíng)銷宣傳，擴(kuò)大公司產(chǎn)品知名度；聚攬活動(dòng)當(dāng)天人氣，拍攝慶典活動(dòng)場(chǎng)景為后期宣傳提供材料；社會(huì)各界人士共同見(jiàn)證伊賽實(shí)力和產(chǎn)品清真特色，樹(shù)立伊賽產(chǎn)品安全、營(yíng)養(yǎng)、放心特點(diǎn)；門(mén)店促銷提高月度銷量。3、物料設(shè)計(jì)清單及要求、物料設(shè)計(jì)清單及要求整編梳理公司信息，設(shè)計(jì)所需圖片和相關(guān)文字材料，對(duì)接設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)審稿。具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目和相關(guān)要求如下十周年慶典物料設(shè)計(jì)要求一覽表十周年慶典物料設(shè)計(jì)要求一覽表物料用途物料用途設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量設(shè)計(jì)說(shuō)明設(shè)計(jì)說(shuō)明拱門(mén)條幅1條“熱烈祝賀伊賽牛肉股份有限公司十周慶典隆重舉行”廠區(qū)門(mén)口布置氣柱條幅2條“百年伊賽，興農(nóng)業(yè)強(qiáng)民”；“創(chuàng)中國(guó)清真牛肉第一品牌”伊賽歷程實(shí)際情況定（約3個(gè)）十年大事記，圖文結(jié)合伊賽榮譽(yù)1個(gè)所有企業(yè)榮譽(yù)證書(shū)和獲得日期伊賽未來(lái)1個(gè)廠區(qū)規(guī)劃圖伊賽文化2個(gè)企業(yè)文化1個(gè)，弟子規(guī)內(nèi)容和員工學(xué)習(xí)場(chǎng)景1個(gè)伊賽文化長(zhǎng)廊（易拉寶）伊賽產(chǎn)品2個(gè)產(chǎn)品分割圖1個(gè)，袋裝產(chǎn)品和禮盒產(chǎn)品12個(gè)廠區(qū)布置物料辦公樓布置條幅實(shí)際情況定（相關(guān)單位）賀伊賽十周慶為主題

簡(jiǎn)介：保溫杯營(yíng)銷策劃方案保溫杯營(yíng)銷策劃方案篇一保溫杯的市場(chǎng)營(yíng)銷方案哈爾斯（企業(yè)）營(yíng)銷策劃方案班級(jí)14財(cái)經(jīng)金融5班組長(zhǎng)黃麗玲組員江祖賢王木英鄭敏君林若舒張慶麗肖月花盧瀟湘指導(dǎo)教師楊利華20XX年12月23日哈爾斯（企業(yè)）營(yíng)銷策劃方案摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民群眾日常消費(fèi)品的消費(fèi)需求也日益加大，商品市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)限商機(jī)，保溫杯與我們的生活有著密切的聯(lián)系，保溫杯這個(gè)行業(yè)還潛在著個(gè)很大的市場(chǎng)等著我們發(fā)掘。在對(duì)番職學(xué)生進(jìn)行了抽樣的問(wèn)卷調(diào)查后，了解番職大學(xué)生對(duì)保溫杯市場(chǎng)的需求，更加了解當(dāng)今大學(xué)生的購(gòu)買心理和購(gòu)買方式。我們根據(jù)對(duì)哈爾斯保溫杯的宏觀、微觀環(huán)境分析、SWOT分析和調(diào)查報(bào)告分析，針對(duì)開(kāi)拓大學(xué)生這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃方案。此次方案我們結(jié)合實(shí)際與預(yù)期作出了合理的營(yíng)銷目標(biāo)，根據(jù)這目標(biāo)實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方案和4P組合營(yíng)銷策略例如開(kāi)展網(wǎng)店?duì)I銷價(jià)格實(shí)惠產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)宣傳，并為此規(guī)劃好一系列在番職院校的行動(dòng)方案。為開(kāi)拓大學(xué)生的保溫杯市場(chǎng)做更進(jìn)一步的深入行動(dòng)。關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)店?duì)I銷、實(shí)地促銷到了積極作用，極大地帶動(dòng)了空保溫杯市場(chǎng)需求量的增加。目前我國(guó)真空保溫杯行業(yè)運(yùn)行發(fā)展形勢(shì)良好，而哈爾斯是其中銷售比較保溫杯之一。（二）、哈爾斯的微觀環(huán)境分析1、保溫杯的市場(chǎng)已接近飽和，未來(lái)的發(fā)展可能更多的是趨向國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的銷售一般需求的量都不是很大但是哈爾斯公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的專業(yè)不銹鋼真空保溫器皿制造商之一，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比具有產(chǎn)銷規(guī)模大，質(zhì)量比較好。哈爾斯保溫杯在價(jià)位上屬于中低價(jià)位產(chǎn)品，一般定價(jià)在40150元2、哈爾斯公司生產(chǎn)的保溫杯主要有兒童卡通系列、戶外運(yùn)動(dòng)系列、居家休閑系列、靈動(dòng)風(fēng)尚系列、商務(wù)辦公系列等系列，3、通過(guò)積極的品牌戰(zhàn)略“哈爾斯”商標(biāo)已在美、日、韓、俄、歐盟而浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司，坐落于聞名中外的中國(guó)五金之都，等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行注冊(cè)，生產(chǎn)的學(xué)士杯、女士杯、兒童杯、旅游壺、廣口壺、咖啡壺、氣壓壺、汽車杯、運(yùn)動(dòng)杯、保溫飯盒、玻璃杯、錫制茶具等系列產(chǎn)品銷往世界各地。4、此外，哈爾斯公司還建立了覆蓋全國(guó)的哈爾斯?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，主要是通過(guò)實(shí)體店銷售。在國(guó)內(nèi)與許多大型超市有合作，同時(shí)在天貓?jiān)O(shè)有網(wǎng)上專營(yíng)店。

簡(jiǎn)介：會(huì)展策劃方案范文會(huì)展策劃方案范文篇一會(huì)展策劃方案會(huì)展策劃方案春煦巴黎花樣人生非常藝?yán)妊啪哟杭炯文耆A會(huì)前言會(huì)展經(jīng)濟(jì)，是通過(guò)舉辦各種形式的展覽、展銷，帶來(lái)直接或間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為。會(huì)展經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)信息交流的迫切要求。不管你留意未留意，以各種名義諸如房博會(huì)、汽車展的會(huì)展業(yè)已大步走進(jìn)我們的日常生活?！皶?huì)展經(jīng)濟(jì)”它已被視為城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“助推器”。春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，又是一年播種希望的日子，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是振作精神，一展宏圖大志的好時(shí)間。現(xiàn)在，萬(wàn)眾期待的“五一黃金周”即將來(lái)臨，人們休閑購(gòu)物的黃金潮又將再一次涌動(dòng)，對(duì)于大型會(huì)展活動(dòng)的期待與關(guān)注的熱情將再一次升溫。因此，臨近五一可以說(shuō)是各位商家不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)遇，既是舉辦各類促銷活動(dòng)的黃金時(shí)間，也是商家占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大份額的最佳時(shí)機(jī)。以“春煦巴黎花樣人生”為主題的非常藝?yán)妊啪哟杭炯文耆A，就是借黃金周的東風(fēng)，探索會(huì)展經(jīng)濟(jì)的新路2、“春煦”二字，點(diǎn)明活動(dòng)時(shí)間為春季，迎合活動(dòng)地點(diǎn)“花樣巴黎”的推廣氛圍－浪漫主義情調(diào)；3、能夠表達(dá)出參展商參與活動(dòng)的喜悅心情；4、格調(diào)高雅、抒情、生動(dòng)易于傳播，影響深遠(yuǎn)。第三部分活動(dòng)目的本次活動(dòng)須達(dá)到如下幾點(diǎn)的目的1、營(yíng)造雅居樂(lè)優(yōu)雅生活品位；2、培育業(yè)主身份尊崇的心理，3、滿足業(yè)主日常生活的需求，4、傳播雅居樂(lè)最新動(dòng)態(tài)信息；5、樹(shù)立藝?yán)妊b飾良好的企業(yè)形象。第四部分活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間20XX年4月2324日或5月黃金周活動(dòng)地點(diǎn)雅居樂(lè)花樣巴黎第五部分合作與活動(dòng)方式大型嘉年華會(huì)，融商品展示與休閑娛樂(lè)于一體的大型會(huì)展活動(dòng)。由雅居樂(lè)公司審定方案，提供場(chǎng)地，負(fù)責(zé)報(bào)批，提供現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和維持秩序的人員，但不投入資金；廣州市藝?yán)妊b飾投入前期啟動(dòng)資金，確保在現(xiàn)場(chǎng)同類企業(yè)的唯一性；廣州市智勇廣告負(fù)責(zé)整體方案策劃，整體宣傳，活動(dòng)運(yùn)作。

簡(jiǎn)介：優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力一、敏銳的市場(chǎng)洞察力作營(yíng)銷、策劃，你必須了解市場(chǎng)；不但要了解一個(gè)地域的經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)習(xí)慣，還要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)厮l(fā)生的重大事件，以及這些事件將給人們的世界觀帶來(lái)怎樣的影響、給人們消費(fèi)行為帶來(lái)怎樣的影響。要時(shí)常用鷹一般的眼光窺視著整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。因?yàn)槟阒挥邪盐兆×耸袌?chǎng)，才能把握住消費(fèi)者，而后才能去操縱市場(chǎng)。做策劃如果只是管中窺豹豹，只知皮毛，常常會(huì)把市場(chǎng)做成夾生飯，既浪費(fèi)了大量營(yíng)銷及廣告費(fèi)用，還會(huì)錯(cuò)失搶占市場(chǎng)、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利時(shí)機(jī)當(dāng)然，事后諸葛亮人人都會(huì)做，故其目光關(guān)鍵要敏銳。一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然會(huì)導(dǎo)致關(guān)聯(lián)現(xiàn)象的產(chǎn)生，如果只從事物的表面現(xiàn)象去判斷而就此策動(dòng)市場(chǎng)，也許在你的策劃方案還沒(méi)有實(shí)施，市場(chǎng)就已經(jīng)進(jìn)行了翻天覆地的變化，故其目光一定要深邃。除市場(chǎng)必須深度敏銳地把握大環(huán)境，還必須重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、目標(biāo)群體動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，對(duì)這些直接關(guān)系到你的企業(yè)和品牌命運(yùn)的關(guān)鍵者更要反應(yīng)敏捷、眼光老道。無(wú)論你是從事哪一個(gè)行業(yè)，國(guó)家相關(guān)行業(yè)新規(guī)、目標(biāo)群體的微妙變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉手投足都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果你反映遲鈍，置之不理，輕則企業(yè)會(huì)停滯不前，重則會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出市場(chǎng)。二、敏捷的思維聯(lián)想力營(yíng)銷師、策劃師操作市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注僅僅是最基本的要求。光有對(duì)市場(chǎng)的了解而沒(méi)有快速敏捷而豐富的想象，是很難做出高質(zhì)量的市場(chǎng)策劃的。市場(chǎng)是客觀的，各種動(dòng)態(tài)事物的發(fā)生，要求你必須把自身品牌融入客觀市場(chǎng)進(jìn)行分析與聯(lián)想，做出規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搶占市場(chǎng)份額的正確決策。對(duì)行業(yè)的聯(lián)想，你應(yīng)該從國(guó)家法律法規(guī)、上下游行業(yè)動(dòng)態(tài)、目標(biāo)群體消費(fèi)趨勢(shì)等聯(lián)想到各種因素對(duì)消費(fèi)者的影響，做出對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)，做出策略的調(diào)整。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)想，你應(yīng)該想象到行業(yè)規(guī)定對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)做出什么樣的反映目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法認(rèn)可嗎我們?nèi)绾胃行У負(fù)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再進(jìn)行反超越會(huì)從哪幾個(gè)方面入手我們應(yīng)如何防止對(duì)手的反超越對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的想象，要充分站在消費(fèi)者的角度理解產(chǎn)品和品牌，現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，只有充分滿足消費(fèi)者需求的東西才是最有市場(chǎng)東西，你的產(chǎn)品在投放市場(chǎng)時(shí)，你的品牌策略在計(jì)劃以前，你的促銷方案在實(shí)施伊始，你都要把你的產(chǎn)品或品牌融入市場(chǎng)設(shè)身處地地想一想，它是消費(fèi)者最需要的嗎這種方式消費(fèi)者接受嗎營(yíng)銷師、策劃師缺乏這種聯(lián)想力，會(huì)使產(chǎn)品或品牌的市場(chǎng)前景變得盲不可測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)比。三、準(zhǔn)確的事物判斷力可以想象一個(gè)醫(yī)生對(duì)病人誤診后的結(jié)果營(yíng)銷師和策劃師也是一樣，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的事物判斷能力，輕則會(huì)使品牌誤入歧途，重則導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上消失。經(jīng)上升為一種習(xí)慣，它必然會(huì)成為你一種終生受用不盡的思維方式當(dāng)然接到一個(gè)案子的時(shí)候，靈感就會(huì)立刻涌現(xiàn)。六、犀利的文案寫(xiě)作力一個(gè)優(yōu)秀的策劃師必定是一個(gè)出色的文案者策劃方案、市場(chǎng)策略要說(shuō)服決策者或客戶，必須具有極強(qiáng)的說(shuō)服力。策劃方案的結(jié)構(gòu)、論述的技巧性、語(yǔ)言的表達(dá)力都起著至關(guān)重要的作用。你的點(diǎn)子再多、創(chuàng)意再好，如果不能巧妙而有效地傳達(dá)給你的客戶，或者不能順暢地說(shuō)服你的決策者，必然令你的策劃方案大打折扣。相反，具有說(shuō)服力的表達(dá)方式和表達(dá)技巧會(huì)令你的創(chuàng)新思維熠熠生輝。不但語(yǔ)言技巧會(huì)讓客戶或者決策者跟著你的思路前進(jìn)，進(jìn)而有效地說(shuō)服他，而且在創(chuàng)新思路的闡述上，也會(huì)給人思路明晰、清新爽朗、有條不紊的感覺(jué)。假如你的方案是用于競(jìng)標(biāo)，出色的文案表達(dá)就顯得更加重要了。另外，在一個(gè)策劃方案中，一般都包含了廣告策略，推廣活動(dòng)主題的提出、宣傳的重點(diǎn)都需要策劃者提出綱領(lǐng)性的思路；有的方案內(nèi)還包含了平面創(chuàng)意的主題、軟性文章宣傳主題、戶外媒體宣傳主題等，這時(shí)就需要高于一般文案水平的能力，其方案對(duì)于實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì)才具有指導(dǎo)性的意義。如果不需要寫(xiě)策劃方案的營(yíng)銷師，其寫(xiě)作能力可以不必同策劃師要求那樣高。

簡(jiǎn)介：金茂蘇州木瀆上海甬道20183金茂悅項(xiàng)目提報(bào)策略SUZHOUJINMAORESIDENCE

簡(jiǎn)介：【MEIWEI81優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】【MEIWEI81優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】GGGGGGGG項(xiàng)目項(xiàng)目營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)合同書(shū)營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)合同書(shū)甲方甲方乙方乙方甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)平等自愿、互惠互利原則，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)事宜，達(dá)成如下協(xié)議一、委托服務(wù)方式一、委托服務(wù)方式在本合同有效期內(nèi)，甲方全權(quán)委托乙方按月為本項(xiàng)目提供營(yíng)銷服務(wù)，并按月向乙方支付相應(yīng)服務(wù)費(fèi)。二、服務(wù)期限二、服務(wù)期限本合同委托期限自至（共計(jì)個(gè)月）。三、服務(wù)內(nèi)容三、服務(wù)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度及目前的市場(chǎng)環(huán)境，制訂總體及階段營(yíng)銷推廣的工作，包括項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、定位調(diào)整和宣傳推廣建議，各階段的銷售計(jì)劃安排等，為銷售的開(kāi)展提供可實(shí)施的指導(dǎo)性的總體戰(zhàn)略和策略，為各階段的工作確定方向。具體內(nèi)容如下具體內(nèi)容如下11營(yíng)銷主題設(shè)定營(yíng)銷主題設(shè)定根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場(chǎng)需求特征、目標(biāo)消費(fèi)者特征和企業(yè)特征，制定出能貫穿始終的營(yíng)銷主題，提煉反映項(xiàng)目核心價(jià)值的賣點(diǎn)，提升項(xiàng)目的形象價(jià)值，使整個(gè)推廣活動(dòng)具有核心和主線。22整體營(yíng)銷推廣策略整體營(yíng)銷推廣策略根據(jù)項(xiàng)目具備的內(nèi)外部資源，制定控制全局的營(yíng)銷策略，包括對(duì)項(xiàng)目訴求方向、表現(xiàn)基調(diào)、整合營(yíng)銷推廣、銷售節(jié)奏等各環(huán)節(jié)工作的整體控制。33各批次入市時(shí)機(jī)建議各批次入市時(shí)機(jī)建議根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的變化預(yù)測(cè)、項(xiàng)目工程進(jìn)度的安排和企業(yè)回籠資金需求，確定項(xiàng)目各批次的入市時(shí)機(jī)。44營(yíng)銷階段策略營(yíng)銷階段策略根據(jù)客戶的認(rèn)知規(guī)律、對(duì)市場(chǎng)的變化預(yù)測(cè)，將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，使每個(gè)階段各有工作目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)，使工作思路更為清晰、更有針對(duì)性?！綧EIWEI81優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】【MEIWEI81優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】協(xié)助甲方做好銷售進(jìn)度監(jiān)控、即時(shí)對(duì)推售情況（戶型與價(jià)格）的控制，并及時(shí)調(diào)整；每天進(jìn)行內(nèi)部銷售總結(jié)，檢討銷售情況，及時(shí)反饋銷售信息；1616廣告執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整廣告執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整包括廣告品質(zhì)監(jiān)控；投放效果監(jiān)控；廣告策略調(diào)整監(jiān)控；月度廣告預(yù)算監(jiān)控。1717客戶跟蹤客戶跟蹤協(xié)助甲方銷售人員做好到訪客戶的跟蹤；客戶來(lái)源及構(gòu)成分析；客戶意見(jiàn)分析及處理。1818競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新推的產(chǎn)品、價(jià)格、推售方式進(jìn)行跟蹤分析，提出應(yīng)對(duì)策略；對(duì)新增的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析。1919制定短期的促銷方案制定短期的促銷方案根據(jù)市場(chǎng)特殊變化，制定短期促銷方案，并落實(shí)執(zhí)行。2020市場(chǎng)跟蹤及分析市場(chǎng)跟蹤及分析跟蹤和調(diào)查市場(chǎng)變化、每月提供市場(chǎng)變化分析報(bào)告。2121策略調(diào)整及建議策略調(diào)整及建議根據(jù)市場(chǎng)變化的情況，對(duì)銷售的策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，根據(jù)前期銷售情況，對(duì)后期產(chǎn)品的營(yíng)銷提出相關(guān)建議。四、服務(wù)收費(fèi)及付款方式四、服務(wù)收費(fèi)及付款方式1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)本合同總金額為人民幣元整含稅小寫(xiě)元。乙方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容后，甲方每月支付乙方營(yíng)銷服務(wù)費(fèi)元整（）。2、付款方式1）服務(wù)正式開(kāi)始后服務(wù)費(fèi)用每月底結(jié)算當(dāng)月服務(wù)費(fèi)，并于下月5日前支付乙方。（如遇節(jié)假日則相應(yīng)順延）。甲方將服務(wù)費(fèi)及時(shí)付給乙方指定帳戶，乙方同時(shí)向甲方開(kāi)具正規(guī)的服務(wù)發(fā)票。五、服務(wù)方式五、服務(wù)方式為服務(wù)路通沁園項(xiàng)目，乙方實(shí)行項(xiàng)目小組工作制，小組的組成由乙方負(fù)責(zé)，報(bào)甲方確認(rèn)，所有費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，該小組主要成員未經(jīng)甲方同意，不得擅自更改，否則視為違約。乙方實(shí)行駐場(chǎng)服務(wù)，駐場(chǎng)人員如下姓名職位駐場(chǎng)時(shí)間策劃經(jīng)理1、根據(jù)甲方要求，每周一至周五必須按照甲方工作時(shí)間駐場(chǎng)，如有