簡(jiǎn)介：科技改變生活科技改變生活創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)科普系列微電影拍攝策劃方案主辦承辦武漢科技報(bào)難的選擇，在青少年讀者與社會(huì)讀者間搖擺不定、顧此失彼；市場(chǎng)定位不夠科學(xué)，存在比較嚴(yán)重的隨意性和盲目性；期刊內(nèi)容的進(jìn)步跟不上讀者閱讀欣賞水平的提高，不具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；再加上發(fā)行不暢，營(yíng)銷(xiāo)不對(duì)路，導(dǎo)致當(dāng)代科普期刊整體陷入發(fā)展的困境當(dāng)中。面對(duì)內(nèi)憂外患，科普期刊的宣傳發(fā)展必須順應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展，才能獲得可行的出路。隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)傳播的飛速發(fā)展，新媒體下微電影、微博、微信、微小說(shuō)、微經(jīng)濟(jì)的文化大行其道。微電影最為微時(shí)代的代表性產(chǎn)物，以新奇、獨(dú)特、短小精悍等特點(diǎn)迅速占領(lǐng)傳媒市場(chǎng)，為廣大觀眾喜愛(ài)?？茖W(xué)期刊承載著科普宣傳的重要任務(wù)，將微電影這一新興媒體資源巧妙的與科普知識(shí)相結(jié)合，對(duì)科學(xué)工作的宣傳有著極其重要的意義。下文對(duì)科普宣傳工作的意義及科普微電影的實(shí)施方案做了全方面的闡述。（一）科普宣傳工作的重要意義（一）科普宣傳工作的重要意義科普宣傳工作是實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是提升全民科學(xué)文化素質(zhì)的重要任務(wù)，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)、生活和人類(lèi)的思維方式的影響越來(lái)越大，新媒體環(huán)境下科普宣傳越來(lái)越受到全社會(huì)的關(guān)注。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，強(qiáng)化科普宣傳，對(duì)于提高公眾科學(xué)素質(zhì)具有重要的意義。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期計(jì)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期計(jì)劃主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門(mén)工作部門(mén)主項(xiàng)工作工作階段階段大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦部門(mén)主辦主辦崗位崗位協(xié)辦部協(xié)辦部門(mén)完成時(shí)完成時(shí)間地塊現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況前期部工程部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件前期部工程部現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了解工程部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況工程部銷(xiāo)售部土地信息收集了解未來(lái)發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐銷(xiāo)售部前期部了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整銷(xiāo)售部前期部了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費(fèi)項(xiàng)目和具體情況成本部工程部土地價(jià)值初判了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式、開(kāi)發(fā)周期的安排銷(xiāo)售部工程部現(xiàn)狀圖（四至電子文件）前期部工程部市場(chǎng)深度調(diào)研市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研。銷(xiāo)售部前期部項(xiàng)目最終定位根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對(duì)項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等，提出策略性建議。銷(xiāo)售部工程部成本測(cè)算針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初步成本測(cè)算、利潤(rùn)率分析及比選進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方案設(shè)計(jì)和成本測(cè)算。開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃各部各部門(mén)會(huì)同研會(huì)同研討根據(jù)土地的開(kāi)工條件、市場(chǎng)情況，共同制定開(kāi)發(fā)節(jié)奏。成本控制部銷(xiāo)售部工程部成本控制部銷(xiāo)售部工程部項(xiàng)目方案確定總經(jīng)理各部門(mén)土地獲取階段土地價(jià)值深判可行性研究報(bào)告現(xiàn)金流測(cè)算財(cái)務(wù)部各部門(mén)主項(xiàng)階段階段大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明分項(xiàng)主辦部主辦部門(mén)主辦崗主辦崗位協(xié)辦部協(xié)辦部門(mén)間土地出讓合同交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用建設(shè)用地規(guī)劃許可證地籍圖4份（薄膜圖）土地登記申請(qǐng)書(shū)土地確權(quán)來(lái)源證明文件土地獲取階段辦理土地證土地權(quán)人證明材料申請(qǐng)人主體資格證明、法人代表證明或個(gè)人身份證明行政部提供企業(yè)相關(guān)證明資料。房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體供求現(xiàn)狀、價(jià)格水平等競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)詳細(xì)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)及周邊進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分析、已成交客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析等銷(xiāo)售部前期部區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）項(xiàng)目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、預(yù)期發(fā)展方向等針對(duì)重點(diǎn)商家，進(jìn)行專向訪談，同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)論證。銷(xiāo)售部前期部公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類(lèi)確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過(guò)行業(yè)發(fā)展分析、消費(fèi)需求分析，確定可開(kāi)發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類(lèi)。結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類(lèi)型物業(yè)供求狀況，確定所選業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)數(shù)量公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定前期部物業(yè)市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位依據(jù)控規(guī)指標(biāo)，提出產(chǎn)品類(lèi)型建議，完成項(xiàng)目定位工作設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部配合完成公建類(lèi)配套定位總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)濟(jì)測(cè)算逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)率分析，進(jìn)行現(xiàn)金流測(cè)算財(cái)務(wù)總監(jiān)各部門(mén)開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和公司回款要求，初步制定土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃；結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀完成項(xiàng)目公建部分開(kāi)發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順序建議；按營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和工程情況排定工期。成本控制部銷(xiāo)售部工程部項(xiàng)目考核指標(biāo)初定組織討論，初步擬定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目定位項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告工程根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃；主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門(mén)工作部門(mén)工作工作階段階段主項(xiàng)分項(xiàng)主辦部主辦部主辦崗主辦崗協(xié)辦部協(xié)辦部完成時(shí)完成時(shí)間

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法（房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法（20182018修正）范文修正）范文第一章總則第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)行為，維護(hù)房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序，保障房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法、中華人民共和國(guó)行政許可法和國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)，對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理，適用本辦法。第三條本辦法所稱房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)，是指依法設(shè)立并取得房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。本辦法所稱房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)，包括土地、建筑物、構(gòu)筑物、在建工程、以房地產(chǎn)為主的企業(yè)整體資產(chǎn)、企業(yè)整體資產(chǎn)中的房地產(chǎn)等各類(lèi)房地產(chǎn)評(píng)估，以及因轉(zhuǎn)讓、抵押、房屋征收、司法鑒定、課稅、公司上市、企業(yè)改制、企業(yè)清算、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置等需要進(jìn)行的房地產(chǎn)評(píng)估。第七條國(guó)家建立全國(guó)統(tǒng)一的房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)核準(zhǔn)、人員注冊(cè)、信用檔案管理等信息關(guān)聯(lián)共享。第二章估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)核準(zhǔn)第八條房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)分為一、二、三級(jí)。省、自治區(qū)人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)、直轄市人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)許可。省、自治區(qū)人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)、直轄市人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的資質(zhì)許可條件，加強(qiáng)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)許可管理，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)省、自治區(qū)人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)、直轄市人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)資質(zhì)許可工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正資質(zhì)許可中的違法行為。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)副總房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)副總20172017年年終工作總結(jié)年年終工作總結(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)副總2017年年終工作總結(jié)提要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的管理，指導(dǎo)他們大膽開(kāi)展工作。營(yíng)銷(xiāo)工作是技巧加膽識(shí)的工作。沒(méi)有技巧就等于“狗咬烏龜”無(wú)從下手；沒(méi)有膽識(shí)，機(jī)遇就會(huì)稍縱即逝。自地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)副總2017年年終工作總結(jié)2017年本人分工變化較大，1月1日新增加分管工程材料部,5月1日增加營(yíng)銷(xiāo)策劃部，這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全是新的、完全不熟悉的工作，可以說(shuō)是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，本人能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬一班人，共同商量研究，積極開(kāi)展工作，取得一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下一、組織工程材料部、開(kāi)發(fā)拓展部妥善處理“Z明珠”A棟交房出現(xiàn)的一些工程問(wèn)題。今年1月1日，正是“Z明珠”A棟交房的日子，本人接到口頭通知負(fù)責(zé)工程材料部后，立即依靠其他副總經(jīng)理的配合，依靠下屬的力量，大膽組織處理在交房過(guò)程中出現(xiàn)的工程問(wèn)題，使交房工作順利進(jìn)行，沒(méi)出大的問(wèn)題。二、積極為民工解決工錢(qián)問(wèn)題。本人剛接手分管工程材料部，正值臨近春節(jié)，由于施工方不按要求付給各種材料供應(yīng)商和民工工資，造成供應(yīng)商和民工到我司上訪。本人由于剛接手分工，情況不熟，但沒(méi)有推卸和敷衍材料商和民工的行為，而是積極、耐心、熱情解答他們提出的各種問(wèn)題，積極和施工方協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證了春節(jié)前的穩(wěn)定工作。主要是辦理好“Z明珠”臨時(shí)變壓器用電的報(bào)停、拆除、退款、網(wǎng)絡(luò)電視線的開(kāi)通報(bào)裝、B、C棟工程規(guī)劃竣工驗(yàn)收、節(jié)能檢測(cè)報(bào)告、A棟部分竣工檔案?jìng)浒纲Y料、燃?xì)忾_(kāi)通等工作。十、組織協(xié)調(diào)工程材料部、開(kāi)發(fā)拓展部處理好“Z大廈”防水圖紙變更問(wèn)題。十一、安排開(kāi)發(fā)拓展部做好“Z大廈”土地轉(zhuǎn)性工作?！癦大廈”土地原是農(nóng)村集體土地，為了把農(nóng)村集體土地轉(zhuǎn)為國(guó)有劃撥土地，本人積極組織開(kāi)發(fā)拓展部的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)土地政策精神，深刻領(lǐng)會(huì)就業(yè)用地的精神實(shí)質(zhì)，克服了原土地手續(xù)資料不齊全、座標(biāo)定點(diǎn)錯(cuò)誤等困難，通過(guò)找熟人、走關(guān)系等，終于把“Z大廈”土地從原農(nóng)村集體土地轉(zhuǎn)為國(guó)有劃撥土地。十二、加大“Z大廈”吳開(kāi)成釘子戶的拆遷力度。本人親自多次找市政局、城監(jiān)支隊(duì)、大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，催促他們盡快幫我們解決吳開(kāi)成釘子戶的拆遷問(wèn)題，得到市政局、城監(jiān)支隊(duì)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，已向吳開(kāi)成下發(fā)了“強(qiáng)拆告知書(shū)”?，F(xiàn)根據(jù)新的拆遷條側(cè)，已按有關(guān)程序報(bào)欽南區(qū)人民政府申請(qǐng)強(qiáng)拆，欽南區(qū)人民政府答復(fù)要求辦事處再上門(mén)做被拆遷戶思想?yún)f(xié)調(diào)工作，做到仁至義盡方可強(qiáng)拆。十

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理述職報(bào)告房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇一房地產(chǎn)公司部門(mén)經(jīng)理20XX年述職報(bào)告房地產(chǎn)公司部門(mén)經(jīng)理20XX年述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由XXXX到XX房地產(chǎn)再到XX，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有XX清河園、XX麗水家園、XX云和家園、XX紫微星座等，辦理過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好XX的事業(yè)。轉(zhuǎn)眼XX年即將過(guò)去，回顧在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)一XX年完成崗位工作情況。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對(duì)“觀湖一號(hào)“擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面開(kāi)工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀湖一號(hào)“項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng)、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對(duì)不同部門(mén)、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。4、培養(yǎng)部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續(xù)的工作，所以

簡(jiǎn)介：一舉橙名微博活動(dòng)方案（初）一舉橙名微博活動(dòng)方案（初）一、活動(dòng)主題一、活動(dòng)主題一舉橙名青橙家族擺拍漫畫(huà)征集二、活動(dòng)時(shí)間二、活動(dòng)時(shí)間2012年3月26日2012年3月31日三、活動(dòng)目的三、活動(dòng)目的通過(guò)本次有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)微博活動(dòng)，提升公司品牌知名度，增加高質(zhì)量活躍粉絲，吸引更多潛在客戶加入青橙家族，增加更多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。四、活動(dòng)形式四、活動(dòng)形式新浪微博有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)四、活動(dòng)內(nèi)容四、活動(dòng)內(nèi)容1、轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容（示例）青橙家族擺拍漫畫(huà)征集令擺擺拍拍自己就是漫畫(huà)家，3月26日31日發(fā)布原創(chuàng)擺拍漫畫(huà)微博并青橙手機(jī)，就有機(jī)會(huì)獲得我們送出的豪華大禮，讓您一舉橙名關(guān)注青橙手機(jī)，轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論此微博，您還有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值100元的手機(jī)充值卡哦還不趕緊行動(dòng)吧2、青橙家族擺拍漫畫(huà)征集描述（圖片文字）不是設(shè)計(jì)師不會(huì)栩栩如生的角色刻畫(huà)不是漫畫(huà)家不會(huì)曲折離奇的劇情描繪我們不是有相機(jī)、手機(jī)嘛找不到角色水果P上眼睛就是顆腦袋，板磚畫(huà)上嘴巴就能吐槽留意你身邊的物品，辦公室的鼠標(biāo)，水果盤(pán)里的橙子，床頭的公仔擺一擺，再拍一拍，一切物品都可以成為你漫畫(huà)中的角色。咔嚓一下定格，然后添上你精心設(shè)計(jì)的對(duì)白擺擺拍拍自己就是漫畫(huà)家，一舉橙名五、參與方式五、參與方式?有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)1、關(guān)注青橙手機(jī)新浪官方微博2、轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論微博?青橙家族擺拍漫畫(huà)征集1、上傳發(fā)布原創(chuàng)擺拍漫畫(huà)微博2、或私信青橙手機(jī)原創(chuàng)微博六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)獎(jiǎng)品手機(jī)充值卡名額名抽獎(jiǎng)規(guī)則轉(zhuǎn)發(fā)最為活躍，評(píng)論富有新意，微博粉絲數(shù)量500人以上選出2、青橙家族擺拍漫畫(huà)征集獎(jiǎng)品待定名額名評(píng)選規(guī)則青橙家族評(píng)審團(tuán)綜合漫畫(huà)創(chuàng)意，以及轉(zhuǎn)發(fā)量選出七、操作流程七、操作流程1、活動(dòng)發(fā)布青橙手機(jī)官方主頁(yè)發(fā)布并將此微博置頂，截至活動(dòng)結(jié)束。2、紅人轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)加大宣傳力度3、活動(dòng)結(jié)束，進(jìn)行抽獎(jiǎng)4、獲獎(jiǎng)名單在青橙手機(jī)官方微博以及青橙官網(wǎng)上公布，并以私信方式發(fā)送至獲獎(jiǎng)用戶通知填寫(xiě)收貨信息。5、獎(jiǎng)品發(fā)放

簡(jiǎn)介：開(kāi)飯店策劃書(shū)范文開(kāi)飯店策劃書(shū)范文開(kāi)飯店策劃書(shū)（一）一、餐館名稱XXXXX。命名規(guī)則說(shuō)明低調(diào)，簡(jiǎn)單，易記，有特色（這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味）但不古怪，不超過(guò)四個(gè)字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”二、餐館風(fēng)味以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主三、餐館預(yù)計(jì)面積280350M2四、目標(biāo)城市廣州五、選址要求1、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周?chē)詈靡欢康牧鲃?dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū)；2、如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來(lái)往有一定量私家車(chē)和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；3、租金不能超過(guò)60元/M2，40元/M2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10M2左右進(jìn)出鋪面，主要營(yíng)業(yè)面積在二樓；4、餐館本身需要能停車(chē)710輛家用轎車(chē)的能力，或是附近不超過(guò)200M有停車(chē)場(chǎng)。選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過(guò)大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來(lái)比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月。動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1000元6、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，XX元八、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明1、門(mén)面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平2、大廳說(shuō)明A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；B、墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天花板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）3、包廂裝修與大廳一樣4、其他無(wú)特別要求九、人員配備1、廚房共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員2、包廂以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，3、大廳5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)4、其他其他臨時(shí)人員1人（主要用于服務(wù)休息時(shí)的

簡(jiǎn)介：1項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)項(xiàng)目公司年月日?2542施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核10543總包施工協(xié)調(diào)管理10544獎(jiǎng)懲機(jī)制11545甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制11546項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)11?第六章工程質(zhì)量及安全文明管理第六章工程質(zhì)量及安全文明管理1161工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)11611工程質(zhì)量管理目標(biāo)11612安全文明施工管理目標(biāo)13613質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施1362質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想13621優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包13622強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督14623利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制14624溝通與支持1463工程質(zhì)量管理措施14631圖紙審查制度14632施工單位質(zhì)量保證體系14633設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度15634戰(zhàn)前培訓(xùn)制度15635樣板驗(yàn)收制度16636項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)18637技術(shù)方案先行制度19638質(zhì)量通病處理19639日常質(zhì)量管理196310設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題206311質(zhì)量事故處理206312分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線206313入住前質(zhì)量檢查和維修206314成品保護(hù)措施2064安全文明施工管理21641安全文明施工控制要點(diǎn)21642安全文明施工檢查制度22?第七章工程成本管理第七章工程成本管理2371項(xiàng)目成本控制目標(biāo)2372項(xiàng)目成本控制措施23721圖紙審查23722變更簽證管理23723進(jìn)度款支付23?第八章項(xiàng)目的溝通管理第八章項(xiàng)目的溝通管理2381進(jìn)場(chǎng)知會(huì)2382周例會(huì)2383工程月報(bào)2384里程碑形象進(jìn)度24

簡(jiǎn)介：廣西房地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告廣西房地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告分為廣西房地產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境分析、廣西房地產(chǎn)項(xiàng)目投資施工情況、廣西房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況三大部分內(nèi)容。報(bào)告對(duì)全國(guó)和廣西房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)環(huán)境、廣西房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量、施工進(jìn)展、投資進(jìn)展、資金來(lái)源、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。報(bào)告內(nèi)容介紹報(bào)告內(nèi)容介紹一、廣西房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、廣西房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析該部分內(nèi)容對(duì)我國(guó)及廣西的房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)環(huán)境以及廣西的區(qū)位條件、資源條件、產(chǎn)業(yè)配套能力、融資環(huán)境等進(jìn)行了分析介紹。房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境政策法律經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)社會(huì)人文技術(shù)發(fā)展環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境地理區(qū)域環(huán)境國(guó)內(nèi)環(huán)境當(dāng)?shù)匕l(fā)展環(huán)境

簡(jiǎn)介：1目錄目錄1聘用制度3考勤制度9日常工作制度14運(yùn)維部管理制度17倉(cāng)庫(kù)管理制度18差旅費(fèi)管理制度22費(fèi)用管理制度25薪酬福利制度28采購(gòu)制度31印章管理制度35合同管理制度38發(fā)票管理制度413職原因、期望薪資幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估?其他人員二次面試由對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一面，從基本技能、溝通能力、工作經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估人力資源部和對(duì)應(yīng)部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行二面，主要從離職原因、期望薪資、綜合能力三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估最后由人力資源部和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確定錄取人員名單及薪資，行政部門(mén)通知應(yīng)聘人員入職（實(shí)習(xí)學(xué)生薪資標(biāo)準(zhǔn)暫定為大專底薪1600，本科1800，特別優(yōu)秀者可以酌情制定）6、確認(rèn)應(yīng)聘人員可以入職后，行政共同發(fā)送錄取人簡(jiǎn)歷、入職時(shí)間、職位到對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)提前做好接收培訓(xùn)安排工作7、行政部進(jìn)行人員的入職準(zhǔn)備工作，檢查電腦、辦公用品是否需要提前采購(gòu)，如需要采購(gòu)，做好采購(gòu)安排工作三、新員工入職1、應(yīng)聘者通過(guò)公司筆試、面試、背景審查，可被公司聘為正式員工；2、新入司員工必須填寫(xiě)員工信息登記表，并準(zhǔn)備身份證原件或戶口復(fù)印件一份彩色一寸照片1張學(xué)歷、學(xué)位證明原件電子生活照一張到行政部辦理入職手續(xù)；（公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。）3、新員工入職時(shí)，須向公司提供必要的建立勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)證明資料后，與公司簽訂

簡(jiǎn)介：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)推廣市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷(xiāo)策劃（0001）四大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼5110777參考資料、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共50分。）1市場(chǎng)細(xì)分本質(zhì)就是依據(jù)（）的差異，對(duì)潛在的顧客進(jìn)行梳理和分類(lèi)。A產(chǎn)品或服務(wù)B不同區(qū)域C價(jià)格D需求參考答案D2在生產(chǎn)者用戶的購(gòu)買(mǎi)決策中，是買(mǎi)方對(duì)擬購(gòu)項(xiàng)目做進(jìn)一步分析，以分析購(gòu)買(mǎi)“是否值得”的過(guò)程的是（）。A認(rèn)識(shí)需要B確定需要C展示需要D說(shuō)明需要參考答案D3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是（）觀念在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的具體體現(xiàn)和運(yùn)用，它涉及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的手段和方法的基本認(rèn)識(shí)。A營(yíng)銷(xiāo)B系統(tǒng)C綜合D統(tǒng)一參考答案B4人們的購(gòu)買(mǎi)直接為了滿足個(gè)人、家庭消費(fèi)與生活需的是（）A消費(fèi)者市場(chǎng)B生產(chǎn)者市場(chǎng)C中間商市場(chǎng)D非營(yíng)利組織市場(chǎng)參考答案A5戰(zhàn)后西方營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法是A傳統(tǒng)研究法B管理研究法C歷史研究法D系統(tǒng)研究法參考答案B6品牌是市場(chǎng)概念，而商標(biāo)是（）概念A(yù)設(shè)計(jì)間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。A錯(cuò)誤B正確參考答案B4營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)質(zhì)即需求管理A錯(cuò)誤B正確參考答案B5各方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)本質(zhì)上仍然是以顧客滿意為核心的A錯(cuò)誤B正確參考答案B6營(yíng)銷(xiāo)道德最根本的準(zhǔn)則，應(yīng)是維護(hù)和增進(jìn)企業(yè)及其員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。A錯(cuò)誤B正確參考答案A7產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品的使用壽命。A錯(cuò)誤B正確參考答案A8購(gòu)買(mǎi)過(guò)程一般需要高度介入，品牌多而且相互差異明顯，消費(fèi)者就會(huì)經(jīng)歷一種復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為。A錯(cuò)誤B正確參考答案B9設(shè)計(jì)傳播信息時(shí)要解決三個(gè)問(wèn)題說(shuō)什么、如何說(shuō)、在哪說(shuō)。A錯(cuò)誤B正確參考答案A10市場(chǎng)潛量與經(jīng)濟(jì)的繁榮或衰退無(wú)關(guān)。A錯(cuò)誤B正確參考答案A

簡(jiǎn)介：1工程項(xiàng)目實(shí)施策劃工程項(xiàng)目實(shí)施策劃1目的和范圍11本程序規(guī)定了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃的要求、方法和內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的有效性。策劃的結(jié)果（各類(lèi)文件）為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供依據(jù)。12本程序適用于公司〔包括分（子）公司〕承建的各類(lèi)建筑安裝工程項(xiàng)目（壓力管道、鍋爐、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備安裝、改造、維修工程項(xiàng)目另有規(guī)定除外）的實(shí)施策劃。2職責(zé)21質(zhì)量技術(shù)部211組織施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案的審核；212審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案中的質(zhì)量管理措施、工藝技術(shù)措施。22工程管理部221審核施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案中的環(huán)境管理措施和施工組織措施（包括臨時(shí)設(shè)施、資源、進(jìn)度、分包、施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、信息等管理內(nèi)容）；222備案管理重要環(huán)境因素清單；223備案管理項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；224審核作業(yè)資源的配備情況。23安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部231審核施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案中的職業(yè)健康安全措施，并監(jiān)督文件中安全措施的落實(shí)情況；232備案管理重大危險(xiǎn)源清單。24分（子）公司241組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目策劃文件的審核。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目策劃文件在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況檢查，做好相關(guān)信息的匯總分析。242重大項(xiàng)目、有相關(guān)特殊要求的項(xiàng)目以及非本專業(yè)項(xiàng)目的策劃文件應(yīng)向公司質(zhì)量技術(shù)部報(bào)批、備案。335項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息認(rèn)真組織分析、消化，并制定工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人，確定文件編寫(xiě)完成日期，組織工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件的編寫(xiě)工作。36工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃應(yīng)報(bào)分、子公司主管部門(mén)備案，并應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和到圖等有關(guān)信息及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要，調(diào)整后的信息也應(yīng)及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部備案。37項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集合同變更及業(yè)主其它新增要求的文件，以便及時(shí)修訂已策劃好的相關(guān)文件。4策劃文件的一般規(guī)定41施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是保證工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件。編制施工組織設(shè)計(jì)必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則A符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；B積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝．推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；C堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)汁劃等方法．科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工．達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；D采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；E與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。注意事項(xiàng)A施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)對(duì)象應(yīng)是施工合同標(biāo)的或單位工程，對(duì)于較大的多專業(yè)項(xiàng)目也可以分建筑篇和安裝篇；B施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、識(shí)別關(guān)鍵、特殊過(guò)程的識(shí)別與控制措施、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。C文件中應(yīng)明確項(xiàng)目的管理方針以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)。

簡(jiǎn)介：投資集團(tuán)有限公司投資集團(tuán)有限公司對(duì)外宣傳管理制度對(duì)外宣傳管理制度1、目的目的為了規(guī)范公司的對(duì)外宣傳特制定本細(xì)則。宣傳策劃部是本細(xì)則的唯一負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司所有的對(duì)外宣傳工作。為保證對(duì)外宣傳的客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)化對(duì)外宣傳的嚴(yán)謹(jǐn)性、真實(shí)性提高集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度，特制訂本規(guī)定。2、范圍范圍21、對(duì)外宣傳的素材、對(duì)外宣傳的素材（1）公司舉辦的各種活動(dòng)。（2）公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和成果，如決算和財(cái)務(wù)狀況。（3）公司確定的新的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推出的新項(xiàng)目。（4）公司人事組織制度的變動(dòng)和高層經(jīng)營(yíng)者變動(dòng)情況。（5）公司的社會(huì)公益活動(dòng)，如募捐、社會(huì)公益活動(dòng)。22、對(duì)外宣傳的形式、對(duì)外宣傳的形式（1）公司外各種媒體，新聞傳播，廣告發(fā)布等。（2）各種公眾活動(dòng)。如冠以公司名稱的會(huì)議、音樂(lè)會(huì)等；時(shí)裝表演、產(chǎn)品展示等；社會(huì)公益活動(dòng)；演講會(huì)、座談會(huì)、專題討論會(huì)等。23、本制度適用范圍、本制度適用范圍部，并由宣傳策劃部以新聞稿件形式進(jìn)行媒體的宣傳報(bào)道。37、建立對(duì)外宣傳和新聞稿件審查把關(guān)制度。集團(tuán)鼓勵(lì)各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際和宣傳的需要，積極撰寫(xiě)稿件宣傳公司。凡涉及到集團(tuán)有關(guān)重要數(shù)據(jù)、重大活動(dòng)、重要會(huì)議等的新聞稿件，由宣傳策劃部進(jìn)行審查，再交董事會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可對(duì)外宣傳報(bào)道。各部門(mén)擬對(duì)外提供的廣播、報(bào)紙稿件、電視錄相、圖片等，必須報(bào)宣傳策劃部審查交董事會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外送。38、危機(jī)公關(guān)。如遇有損害公司形象的突發(fā)事件發(fā)生，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)與宣傳策劃部取得聯(lián)系，以便協(xié)調(diào)處理與新聞媒體的關(guān)系，避免影響集團(tuán)美譽(yù)度的事件發(fā)生。39、保密規(guī)定。以維護(hù)企業(yè)形象為原則，如未經(jīng)審核審批自行以部門(mén)名義對(duì)外發(fā)布各種稿件，均由當(dāng)事者承擔(dān)全部責(zé)任。問(wèn)題嚴(yán)重者，可按照有關(guān)規(guī)定做出嚴(yán)肅處理或追究法律責(zé)任。310、建立宣傳工作總結(jié)及報(bào)告機(jī)制，實(shí)施季度匯總報(bào)告。組織、總結(jié)和交流集團(tuán)的宣傳工作情況。311、根據(jù)集團(tuán)對(duì)外宣傳的要求和計(jì)劃，開(kāi)展集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作，監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)外宣傳工作配合和制度的執(zhí)行情況。4管理要求管理要求41、宣傳稿件內(nèi)容要求、宣傳稿件內(nèi)容要求（1）稿件內(nèi)容必須圍繞集團(tuán)文化，弘揚(yáng)集團(tuán)精神為核心進(jìn)行撰寫(xiě)。

簡(jiǎn)介：寺廟活動(dòng)策劃方案寺廟活動(dòng)策劃方案篇一寺廟工作實(shí)施方案烏蘭縣寺院管理計(jì)劃安排一、寺院文物、治安、自養(yǎng)管理制度（一）寺院內(nèi)的一切有文物價(jià)值的壁畫(huà)、雕塑、石碑、經(jīng)書(shū)、史料、法器、古具等必須制定措施，按國(guó)家文物保護(hù)法做好保護(hù)工作。接受地、縣文物部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，若發(fā)現(xiàn)被盜、被毀或監(jiān)守自盜者要追究看寺僧人的責(zé)任，直至法律責(zé)任。（二）寺院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家治安、消防條例。寺院治安消防小組每周檢查一次水源、電源和各種易燃物品，各廟殿管護(hù)人員在信眾朝拜完畢的當(dāng)日下午要細(xì)致檢查殿堂內(nèi)的香燭、油燈、線路及寺區(qū)內(nèi)的森林、草原等，防止發(fā)生火災(zāi)和意外事故。治安、消防小組管理人員必須建立起記載制度。異常情況及時(shí)匯報(bào)。玩忽職守的要進(jìn)行處罰。造成重大損失的要依法追究刑事責(zé)任。（三）寺院要以寺養(yǎng)寺，自食其力，勤儉節(jié)約原則，自力更生，自已動(dòng)手創(chuàng)辦各種社會(huì)公益事業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)事業(yè)，增加寺院收入。寺院的一切收入，歸寺院集體所有，寺院財(cái)務(wù)接受僧眾監(jiān)督。（四）立足本寺，發(fā)展旅游業(yè)，擴(kuò)大寺院知名度。提的實(shí)際天數(shù)扣除生活費(fèi)，并視其情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不發(fā)生活費(fèi)的寺院僧人也應(yīng)予以處罰和批評(píng)教育。（四）對(duì)外地來(lái)本寺的僧人應(yīng)及時(shí)辦理暫住人口登記手續(xù)，在此期間外出同樣執(zhí)行上述規(guī)定。在離本寺返回原籍時(shí)交清一切手續(xù)，結(jié)清所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)，否則，不得自行離寺。（五）本制度從制定日起執(zhí)行。三、寺院衛(wèi)生管理制度加強(qiáng)對(duì)寺院公共場(chǎng)所和僧舍、個(gè)人衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造干凈、整潔、良好的衛(wèi)生環(huán)境，是預(yù)防疾病、提高衛(wèi)生素質(zhì)、保障僧人身體健康的前提，為抓好寺院環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，特制訂本管理制度。（一）要在寺院轄區(qū)范圍內(nèi)積極開(kāi)展種草、種花活動(dòng)搞好綠化、美化寺院環(huán)境，管好樹(shù)木及各種植被，使寺院成為清靜幽雅壯嚴(yán)的佛教圣地。（二）殿堂、院落要保持清潔衛(wèi)生，僧人每天早、晚將殿堂、院落各打掃兩次，清理的垃圾和臟物，不得在殿、院內(nèi)堆放，要隨時(shí)倒入垃圾箱或及時(shí)拉運(yùn)到指定地點(diǎn)。（三）寺、廟、殿、堂內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生，佛像、供桌、佛盤(pán)、佛燈、凈水碗等佛

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)業(yè)策劃方案培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)業(yè)策劃方案篇一培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)業(yè)前籌備方案第1卷學(xué)校開(kāi)業(yè)11開(kāi)業(yè)前籌備為了幫助投資人做好開(kāi)業(yè)前地準(zhǔn)備工作，我們給投資人準(zhǔn)備了“培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備清單”，各部門(mén)應(yīng)按照“培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備清單”所列事項(xiàng)積極幫助學(xué)校做好支持工作。商務(wù)部負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)前籌備培訓(xùn)支持工作的總協(xié)調(diào)。各部門(mén)如有現(xiàn)場(chǎng)支持項(xiàng)目，應(yīng)書(shū)面通知學(xué)校訪問(wèn)時(shí)間和日程安排，同時(shí)告知商務(wù)部。訪問(wèn)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，并由商務(wù)部備案。根據(jù)“培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備清單”的完成情況書(shū)面核準(zhǔn)學(xué)校的開(kāi)學(xué)。總的說(shuō)來(lái)，開(kāi)辦培訓(xùn)學(xué)校的最低要求相關(guān)法律程序?qū)W校必須獲得相關(guān)政府部門(mén)的辦學(xué)許可，獲得發(fā)票，廣告許可，獲得收費(fèi)許可證或價(jià)格備案，聘請(qǐng)外國(guó)文教專家資格（文教專家簽證或至少商務(wù)簽證，但商務(wù)簽證只能短期使用）3、市場(chǎng)部在開(kāi)業(yè)前提供的支持有3、銷(xiāo)售部在開(kāi)業(yè)前提供的支持有操作手冊(cè)（20XX版）保密4、IT部在開(kāi)業(yè)前提供的支持有5、招聘部在開(kāi)業(yè)前提供的支持有6、教務(wù)部在開(kāi)業(yè)前提供的支持有操作手冊(cè)（20XX版）保密7、行政后勤部在開(kāi)業(yè)前提供的支持有操作手冊(cè)（20XX版）保密篇二英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)業(yè)方案英語(yǔ)一、開(kāi)業(yè)具體時(shí)間12月4日（周四9點(diǎn)）二、開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)XXXXXXXX三、開(kāi)業(yè)前期宣傳事項(xiàng)A、學(xué)校（11月10日11月23日）1、擺點(diǎn)宣傳發(fā)放宣傳單頁(yè)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，易拉寶展示；（咨詢部）2、通過(guò)關(guān)系進(jìn)校宣傳，校園講座，直接拿學(xué)生家長(zhǎng)信息（咨詢部外呼）；（總經(jīng)理室）3、學(xué)校貼吧宣傳，跟進(jìn)學(xué)生；（全員參與）B、小區(qū)1、懸掛宣傳橫幅；（市場(chǎng)部）