簡介：校園快遞項目策劃書校園快遞項目策劃書篇一校園快遞創(chuàng)業(yè)計劃書校園快遞創(chuàng)業(yè)計第二小組小組成員專業(yè)12級物流管理日期20XX年10月5日劃書摘要隨著社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為高校，購市場一直走在前列，校園快遞需求量在高校也日益增高，在整個快遞行業(yè)一直居于首位。在南京江寧大學(xué)城內(nèi)，由于各個高校區(qū)域分布不均，區(qū)域地標分散等原因，快遞服務(wù)業(yè)處于尷尬境地。一方面，市場需求量大，目前的快遞效率難以滿足高校需求；另一方面，鑒于目前快遞發(fā)展的現(xiàn)狀，大多以加盟為主，對于地處郊區(qū)的高校，難以顧及到位，有的甚至以加收客戶的“距離費”來維持業(yè)務(wù)。店內(nèi)活動掃描微信二維碼，積分兌換，會員卡，VIP顧客，上門服務(wù)等?？梢哉f，成熟、快捷的高?？爝f業(yè)務(wù)，在江寧大學(xué)城內(nèi)高作的方便愿意和我們合作；學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們。（5）校園快遞業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析便于管理，人力資源豐富，專業(yè)化形成速度快，有利于開拓市場。二）目前在經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校有能力承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有中通、申通、圓通、順風(fēng)、宅急送、中國郵政EMS。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政EMS的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送、順風(fēng)等公司，以派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址簽單為主。通過很長時間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校校園快遞市場存在一些漏洞，具體如下（1）快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強。（2）派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來很大的不便。（3）時間問題有時候派送員暫時無法聯(lián)系到收件人

簡介：校園歌唱比賽活動的策劃書校園歌唱比賽活動的策劃書唱歌是我們表達情感情緒的一種方式也是大眾認可喜歡的一種方式舉辦一場歌唱活動是特別有意義的下面是小編為你整理了校園歌唱比賽活動的策劃書希望能幫助到您一、前期準備階段1、管理學(xué)院文藝部成立五四合唱晚會策劃小組具體負責(zé)五四合唱比賽的策劃及各項具體工作；2、確定晚會的形式即參加的班級和所選的參賽曲目的具體方案大一大二參加比賽每班一首參賽歌曲要求符合晚會主題；3、策劃組每周召開兩到三次會議對宣傳工作采訪工作聯(lián)系工作晚會現(xiàn)場布置工作進行具體安排準備晚會策劃的相關(guān)事項；4、向?qū)W院申請向負責(zé)老師征求晚會具體形式及比賽形式和比賽標準的意見以改進晚會的具體安排；5、3月25日左右通知大一大二各個參賽班級準備好參賽歌曲注意符合晚會的主題要求積極向上形式新穎符合主旋律；6、4月10日以前各班將所選參賽歌曲上報對于與晚會主題不符和歌曲內(nèi)容不合適的讓其改正；單位校團委社聯(lián)及兄弟學(xué)院發(fā)出邀請函；在貴大南北校區(qū)展開宣傳工作宣傳內(nèi)容包括晚會的時間和地點晚會的主題晚會的大致內(nèi)容二、晚會彩排和晚會現(xiàn)場一、活動主題“青春激揚歌聲嘹亮紀念紅五月”通過學(xué)習(xí)傳唱革命歌曲和歌頌黨、歌頌社會主義、歌頌祖國、歌頌改革開放的優(yōu)秀歌曲對學(xué)生進行生動有效的愛國主義、社會主義和集體主義教育引導(dǎo)和幫助學(xué)生樹立堅定的理想信念提高綜合素質(zhì)二、比賽時間20XX年5月初具體時間另行通知三、地點新宿舍樓前四、參加人員全校學(xué)生五、參賽方式以班級為單位參賽六、參賽歌曲各班參賽歌曲為兩首其中光榮啊中國共青團為必唱歌曲另一首歌曲自選可由推薦曲目中選擇或另選歌唱要求是1參賽曲目內(nèi)容健康向上歌頌黨歌頌祖國歌唱美好校園生活等具有較高思想性2歌曲的處理要符合合唱標準兩個或兩個以上的聲部合唱音響協(xié)調(diào)均衡、協(xié)和統(tǒng)一咬字吐字清晰、準確3服裝、隊形整齊統(tǒng)一4演唱形式豐富多樣富有創(chuàng)新性和藝術(shù)性

簡介：第叁部分營銷推廣策略第肆部分廣告策略及步驟一、一、市場推廣策略一、廣告策略二、公關(guān)策略二、廣告步驟三、銷售策略三、后記

簡介：武漢雨澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保合太和西院項目施工總承包招標文件招標單位武漢雨澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標時間二〇一六年五月目錄第一章投標邀請書1第二章投標須知及投標須知前附表2一、廢標條件2二、投標須知前附表4三、投標人須知6一總則6二招標文件7三投標文件的編制8四投標文件的提交12五開標14六評標和定標14七合同的授予15（八）重新招標15（九）紀律和監(jiān)督16第三章合同條款17一、通用條款17二、專用條款17第四章合同文件格式18一、合同協(xié)議書18二、工程質(zhì)量保修書18第五章工程建設(shè)標準19工程建設(shè)標準19第六章圖紙20第七章工程量清單格式21一、工程量清單說明21二、工程量清單21第八章投標文件投標函部分格式34一、企業(yè)法定代表人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件36二、法定代表人身份證明書37

簡介：品牌全案策劃品牌全案策劃2011年1月品牌全案策劃手冊33、戰(zhàn)略方案的評價294、戰(zhàn)略方案的選擇295、戰(zhàn)略作業(yè)菜單29文化策劃30企業(yè)文化建設(shè)的程序311、了解企業(yè)特點312、提出企業(yè)核心理念313、市場調(diào)查316、組織方案的實施和效果評估31企業(yè)文化觀31管理策劃311、計劃的制定322、計劃的內(nèi)容和種類323、計劃的編制32企業(yè)培訓(xùn)331）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇332）企業(yè)培訓(xùn)目標333）培訓(xùn)菜單34廣告策劃35廣告策略實戰(zhàn)內(nèi)容351、情境分析352、主要廣告策略決策353、創(chuàng)意計劃354、廣告預(yù)算365、廣告效果評估36廣告計劃實戰(zhàn)內(nèi)容361、設(shè)定營銷目標；362、擬定營銷策略；363、設(shè)定廣告目標；364、擬定廣告策略365、擬定媒體計劃366、擬定廣告表現(xiàn)計劃36公關(guān)策劃36活動策劃37大型活動特點37大型活動策劃流程38大型活動實施38項目策劃38

簡介：1智慧形象宣傳片策劃方案智慧形象宣傳片策劃方案主題主題“新城“新城智慧家園”智慧家園”創(chuàng)意思考創(chuàng)意思考在思考主題時,我們一直考慮什么樣的畫面形式更契合智慧所代表的豐富內(nèi)涵。我們重點研究了智慧新城的構(gòu)成和內(nèi)涵，它所涵蓋的智慧增長體系、智慧商旅體系、智慧生活體系、智慧管理體系，以及共同的家園文化體系。綜上，我們提煉出智慧的關(guān)鍵詞它是智慧應(yīng)用以及智慧產(chǎn)業(yè)的雙重發(fā)展，充滿智慧元素和獨特魅力的新城區(qū)。是智慧應(yīng)用以及智慧產(chǎn)業(yè)的雙重發(fā)展，充滿智慧元素和獨特魅力的新城區(qū)。那么什么是智慧城市信息化到底意味著什么對于城市工作和生活的人們來說,信息化不僅僅代表著更科技,更現(xiàn)代,更符合未來發(fā)展趨勢,它還意味著它還意味著在豐富信息量的支撐下，人與人、行業(yè)與行業(yè)、城市與城市之間的交流并沒有因在豐富信息量的支撐下，人與人、行業(yè)與行業(yè)、城市與城市之間的交流并沒有因此變得復(fù)雜而封閉，而是讓溝通變得更簡單直觀，更智慧，更開放即時。此變得復(fù)雜而封閉，而是讓溝通變得更簡單直觀，更智慧，更開放即時。因此，我們也希望能用一種更簡單直觀、更智慧、更開放即時化的表現(xiàn)形式，深化觀者對于智慧新城的認知與印象。內(nèi)容方面，我們將圍繞智慧“開放而內(nèi)蓄，智慧化并人性化，立足現(xiàn)在又面向未來”的三個層面，著重表現(xiàn)智慧新城所涵蓋的五大體系。畫面表現(xiàn)方面，運用“動畫FLASH實拍”的形式，畫面就是企業(yè)服務(wù)中心、游客之家、鄰里中心、城市運營商的模擬界面，以此作為突破和亮點，以“0”、“1”的數(shù)字方框形象為載體，直觀形象化地展現(xiàn)四大平臺的聚合效應(yīng)。畫面描述畫面描述鏡頭開始，抽幀F(xiàn)LASH效果，寫有“0”、“1”的數(shù)字方框組成樹苗正破土而出。寫有“0”、“1”的數(shù)字方框組成的小樹正在抽枝長葉。寫有“0”、“1”的數(shù)字方框組成的大樹已郁郁蔥蔥。寫有“0”、“1”的數(shù)字方框滿屏進入，畫面翻轉(zhuǎn)出現(xiàn)“新城新城智慧家園”智慧家園”。幾組新城城市鏡頭全景、中景。動畫效果，數(shù)字化信息在城市上空閃爍。字幕新城字幕新城揚州“一體兩翼”城市發(fā)展戰(zhàn)略的核心區(qū)揚州“一體兩翼”城市發(fā)展戰(zhàn)略的核心區(qū)智慧揚州建設(shè)的先行示范區(qū)智慧揚州建設(shè)的先行示范區(qū)中國智慧城市的實踐區(qū)中國智慧城市的實踐區(qū)計算和存儲中心，基于云計算技術(shù)的政務(wù)云平臺和商業(yè)云平臺等鏡頭。字幕智慧大腦字幕智慧大腦構(gòu)建智慧基礎(chǔ)構(gòu)建智慧基礎(chǔ)模擬基于光傳輸技術(shù)的固定寬帶網(wǎng)絡(luò)，基于各類無線傳輸技術(shù)的高速移動網(wǎng)絡(luò)。3通過自由選擇的智慧家庭應(yīng)用能夠足不出戶辦理日?，嵤拢奖憧旖?。遍布全城的鄰里中心的管家式服務(wù)。面對高端人才，采取VIP關(guān)懷，協(xié)助他們把更多的精力投入到事業(yè)中。人本醫(yī)療主動跟蹤居民健康，提倡“治未病”，并提供暢通、人性化的就醫(yī)渠道。字幕預(yù)計到字幕預(yù)計到2015年，新城居民年，新城居民95的日常事務(wù)都通過智慧鄰里中心受理的日常事務(wù)都通過智慧鄰里中心受理鏡頭切換，“0”、“1”的數(shù)字方框繞起來，結(jié)成一個有力的紐結(jié)，代表人與人之間的紐帶。字幕智慧點亮精確管理。字幕智慧點亮精確管理。以城市運營服務(wù)中心模擬界面的形式，展現(xiàn)新城實現(xiàn)智能可控的城市管理。開放的規(guī)劃讓每個居民參與到未來家園的設(shè)計當(dāng)中,每個人都是新城的建設(shè)者三維仿真網(wǎng)站體驗新城虛擬未來，新城綜合信息的公開和舉報使居民隨時了解本地的新政策\新舉措\物價\應(yīng)急事件,并集合群眾力量解決公共問題,形成”大家?guī)椭蠹摇钡哪哿︾R頭切換，“0”、“1”的數(shù)字方框繞起來，形成一個“心”型。字幕智慧點亮共字幕智慧點亮共同家園。同家園。歸屬與認同歸屬與認同便捷與關(guān)懷便捷與關(guān)懷交流與信任交流與信任尊重和成長尊重和成長以動畫實拍的表現(xiàn)形式，展現(xiàn)新城營造獨特家園文化，提升內(nèi)在引力。智慧應(yīng)用與智慧產(chǎn)業(yè)雙重發(fā)展智慧應(yīng)用與智慧產(chǎn)業(yè)雙重發(fā)展古代文化與現(xiàn)代文明交相輝映古代文化與現(xiàn)代文明交相輝映新城新城共同的家園共同的家園

簡介：長沙學(xué)院課程設(shè)計說明書題目方遠香榭水岸住宅小區(qū)開發(fā)與經(jīng)營策劃書系部土木工程系專業(yè)班級工程管理08房產(chǎn)1班姓名涂頤芳（任務(wù)一）周勇（任務(wù)二）朱遠帆（任務(wù)三）學(xué)號2008112118指導(dǎo)教師袁醫(yī)娜、劉建平起止日期2011年10月31日11月13日222建筑單體外立面設(shè)計提示3623主力戶型選擇38231項目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較38232項目業(yè)態(tài)分析及項目戶型配置比例39233主力戶型設(shè)計提示39234商業(yè)物業(yè)戶型設(shè)計提示41235室內(nèi)空間布局裝修概念提示4224景觀策劃44241項目周邊環(huán)境調(diào)查和分析44242項目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想44243項目各組團環(huán)境概念設(shè)計45244項目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計4625公共裝飾材料選擇指導(dǎo)47251項目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較47252本項目公共裝飾材料選擇指導(dǎo)及裝修風(fēng)格構(gòu)思48253項目營銷示范單位裝修概念設(shè)計48254項目營銷中心裝修風(fēng)格提示51255住宅裝修標準提示5226燈光設(shè)計及背景音樂指導(dǎo)53261項目燈光設(shè)計53262背景音樂指導(dǎo)5427小區(qū)未來生活方式策劃54271項目建筑規(guī)劃組團評價54272營造和引導(dǎo)未來生活方式54三、項目營銷推廣策劃（朱遠帆）5631區(qū)域市場動態(tài)分析56311項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀5632項目推廣主題分析65321項目主賣點分析6533目標客戶群定位分析68331項目所在地人口總量及地塊分布情況68332項目所在地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和項目所在地人口就業(yè)情況69333項目所在地家庭情況分析70334項目客戶群定位7134價格定位及策略78341項目單方成本78342項目利潤目標79343可類比項目市場價79344價格策略79345價格分期策略8135入市時機規(guī)劃82351宏觀經(jīng)濟運行狀況分析82

簡介：數(shù)碼電子雷管營銷策劃方案數(shù)碼電子雷管營銷策劃方案PPTPPT篇一保健品營銷策略論證方法論是作者對客觀事物進行分析、評論，以表明見解、主張、態(tài)度的表達方式，通常由論點、論據(jù)、論證三部分構(gòu)成。1、論點論點是作者在文章中提出的對某一個問題或某一類事件的看法、觀點、主張，它要求要正確、鮮明、有針對性。如堅持就是勝利一文的論點就是一個人要想取得學(xué)業(yè)上或事業(yè)上的成功，堅持是一個重要條件。堅持就是勝利人們都想在事業(yè)或?qū)W業(yè)上有所成就，但是，只有一部分人取得了勝利，而相當(dāng)一部分人卻陷入失敗的若痛之中。這是為什么呢俗語說“功到自然成”。按理說那些失敗者完全可以嘗到勝利的喜悅，但他們往往缺少一種勝利的必要條件，那就是堅持。這就是他們失敗的原因。上邊的俗語中所提到的“功到”其中已經(jīng)隱含了“堅持”的意思?？梢?，一個人要想取得學(xué)業(yè)上或事業(yè)上的成功，除了個人的努力之外，堅持也是實現(xiàn)這一目標的重要條件。悅之中。這兩位化學(xué)家，一位堅持住了，取得了勝利；另一位卻沒有堅持住，未能取得成功。可見，能否堅持是取得勝利的最后一道障礙。在最黑暗的時刻，也就是光明就要到來的時刻，越在這樣的時刻。越需要堅持。因為堅持就是勝利。2、論據(jù)論據(jù)是證明論點正確的證據(jù)，要想證明論點的正確，首先，論據(jù)必須讓人覺得真實、可信，能夠充分證明論點。其次，論據(jù)要具有典型性，能收到“以一當(dāng)十”的效果。第三，論據(jù)要新穎，盡可能尋找一些新鮮的、能給人以新的感受和啟示的論據(jù)。如在堅持就是勝利一文中舉的狄更斯、愛迪生和瑞典化學(xué)家的正反兩個方面的事例，都是用來證明論點的論據(jù)，既具有典型性，又讓人覺得真實可信。3、論證過程論證過程是指運用證據(jù)闡釋證明論點是正確的過程。它要求論述要深刻、周密，講究說理的藝術(shù)，還以習(xí)作堅持就是勝利為例，這篇作文中就是運用了兩種典型的事例狄更斯、愛迪生和瑞典化學(xué)家的故事，從正文兩個方面證明了堅持就是勝利的這一觀點，這個過程就是論證過程。

簡介：房地產(chǎn)集團公司開發(fā)報建管理辦法第一章第一章總則第一條為加強集團系統(tǒng)各地區(qū)公司地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營管理，從開發(fā)前期報建業(yè)務(wù)上保障集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實施，特制定本辦法。第二條各地區(qū)公司地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)報建業(yè)務(wù)由各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）全面負責(zé)，由集團公司開發(fā)中心對各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）進行專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。第三條各地區(qū)公司開發(fā)中心（部）按月度制定各項目的開發(fā)報建工作計劃，每月19日前報送集團開發(fā)中心審核。集團開發(fā)中心負責(zé)將主要的報建工作節(jié)點計劃報送集團計劃管理中心。第四條各地區(qū)公司在取得新項目后,應(yīng)根據(jù)集團公司審定的建設(shè)節(jié)點計劃制定整個項目的整體開發(fā)報建計劃,并報集團開發(fā)中心備案。第二章第二章建設(shè)用地手續(xù)辦理建設(shè)用地手續(xù)辦理第五條各地區(qū)公司在取得開發(fā)項目后應(yīng)立即辦理國有土地使用權(quán)證的申報（掛牌取得）、移交（股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得）或過戶（土地轉(zhuǎn)讓取得）等手續(xù)。第十二條各地區(qū)公司需要對地產(chǎn)項目的總體規(guī)劃方案進行調(diào)整時，必須把修改方案報集團開發(fā)中心及建筑設(shè)計院加具意見后，再報集團董事局審批,并由建筑設(shè)計院根據(jù)集團董事局的審批意見進行調(diào)整。第十三條各地區(qū)公司應(yīng)提前介入人防、消防、環(huán)保等專業(yè)報建工作，通過協(xié)調(diào)爭取最有利于公司的報建方案，有效降低開發(fā)成本。并將取得的成果及時報集團開發(fā)中心備案。第十四條各地區(qū)公司應(yīng)在總平面方案批復(fù)后辦理綜合管網(wǎng)報批或備案，以最優(yōu)化的方案取得綜合管網(wǎng)、豎向標高批復(fù)，優(yōu)化土方平衡方案，有效控制成本。并將取得的成果及時報集團開發(fā)中心備案。第十五條各地區(qū)公司在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證時，必須力爭做到市政配套設(shè)施費的減、免、緩，以有效降低開發(fā)成本。并將取得的成果及時報集團開發(fā)中心備案。第四章第四章工程施工報建工程施工報建第十六條按照集團公司對各地產(chǎn)項目每期工程的開工節(jié)點，各地區(qū)地產(chǎn)公司必須在開工節(jié)點十天前完成施工現(xiàn)場的圍蔽以及“三通一平”，開通施工用水和施工用電。第十七條各地區(qū)公司應(yīng)提前介入施工圖審查和節(jié)能審查，縮短開發(fā)報建時間。

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)管理制度房地產(chǎn)企業(yè)管理制度說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定2第六章合同管理2第一節(jié)總則2第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂2第三節(jié)經(jīng)濟合同的審查批準2第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行2第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除2第六節(jié)經(jīng)濟合同糾份的處理2第七節(jié)經(jīng)濟合同的管理2第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理2第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)2第二節(jié)房產(chǎn)銷售2第三節(jié)物業(yè)管理2第八章工業(yè)管理2第一節(jié)總則2第二節(jié)引進和開發(fā)2第三節(jié)企業(yè)管理2第九章審計、監(jiān)察2第一節(jié)總則2第二節(jié)審計2第三節(jié)監(jiān)察2第十章考勤2第十一章保密工作2第十二章安全保衛(wèi)2第十三章晉升2第一節(jié)總則2第二節(jié)分則2第十四章獎懲2第一節(jié)總則2第二節(jié)獎勵2第三節(jié)處罰2第十五章崗位職責(zé)2第十六章附則2第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本2企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度2

簡介：編號FDCGCGL01版號A/01房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)集團工程管理手冊工程管理手冊編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人20130415關(guān)于集團各級單位稱謂的修改唐君20130415關(guān)于處罰金額的修改唐君房地產(chǎn)集團制度房地產(chǎn)集團制度文件編號文件編號FDCGCGL01工程管理手冊工程管理手冊版本版本/修訂修訂A/01核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責(zé)及涉核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責(zé)及涉及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。2323、工程管理手冊是參照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準編制，如條款與國家法律、法規(guī)、工程管理手冊是參照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準編制，如條款與國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準有矛盾或不符之處，應(yīng)以國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準為準。技術(shù)標準有矛盾或不符之處，應(yīng)以國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準為準。2424、工程管理人員工作守則、工程管理人員工作守則遵紀守法、廉潔奉公、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)互助。堅持原則、勇于負責(zé)、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進取。3、職責(zé)、職責(zé)3131、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)詳見房地產(chǎn)集團職能部門組織架構(gòu)圖和房地產(chǎn)集團項目公司組織架構(gòu)圖。3232、集團工程管理部工作職責(zé)、集團工程管理部工作職責(zé)詳見房地產(chǎn)集團職責(zé)手冊第三章28節(jié)。3333、項目工程部工作職責(zé)、項目工程部工作職責(zé)詳見房地產(chǎn)集團中心職責(zé)手冊第三章212節(jié)。4、工程管理規(guī)定、工程管理規(guī)定4141、施工準備階段管理、施工準備階段管理411411、工程施工委托、工程施工委托4111、單位工程的施工委托，必須由集團審定的合格公司承包；4112、單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進場施工。412412、承包單位資質(zhì)審查、承包單位資質(zhì)審查4121、承包單位資質(zhì)在招標階段由集團招標采購部、工程管理部、風(fēng)險控制中心共同審查；4122、總承包單位的分包及甲方獨立發(fā)包單位進場前，由項目公司工程部對其資質(zhì)進行

簡介：房地產(chǎn)置業(yè)顧問述職報告房地產(chǎn)置業(yè)顧問述職報告PPTPPT篇一房地產(chǎn)置業(yè)顧問述職報告大全房地產(chǎn)置業(yè)顧問述職報告大全房地產(chǎn)置業(yè)顧問述職報告大全（篇一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好在此我先對領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我一直的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝。自年10月21日我加入公司以來，本著對這份工作的熱愛，抱以積極，認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心去做好每件事，做為一名置業(yè)顧問，必須具備高水平的專業(yè)素質(zhì)，和過硬的專業(yè)知識，幫助客戶買到趁心如意的房子。自入職以來，可以說是自己在不知不覺中己經(jīng)有了很大的進步，從進入案場以來，前期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考核，接待客戶，簽合同。系統(tǒng)的一路走來，感觸頗多，我覺得銷售中最重要的首先是對工作的熱情，并切自始之終都保持下去，每一個客戶都是自己的財富，每一次良好的熱情溝通都會給自己帶來意外的收益和財富。大多客戶奮斗一輩子可能也就是為了買這套房子，所以在買房的過程中，存在很多的迷茫與疑問，這個時候就需要我們拿出自己的專業(yè)知識去根據(jù)客戶的實際情況，一一的為客戶引導(dǎo)，解決沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位?；厥走^去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。記得剛來的時候?qū)τ陧椖康暮芏嗲闆r我什么都不是很明白，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下，我很快了解了項目的全部情況，熟悉了銷售工作的流程。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，努力做好自己的本質(zhì)工作的同時為公司的發(fā)展奉獻自己微薄的一份力量。（篇二）不知道你有沒有這種感覺，當(dāng)你追趕時間的時候，你就會覺得時間過得很快，而當(dāng)你等待時間的時候，你就會覺得時間很漫長。年4月我有幸加入到置業(yè)有限公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每一件事情在4月和5月這兩個月讓我倍感覺得時間短暫。但是，在我感嘆時間之倏忽而逝的同時，我也看到了自己也正在這個飛逝的瞬間成長了。為了能使往后的工作有所進步，使自己能力有所提高，有必要把自己在這兩個月里的工作總結(jié)一下初來乍到的第一個星期，師傅（銷售經(jīng)理）給的第一個任務(wù)就是“行西”?！靶形鳌焙唵蔚卣f就是熟悉小區(qū)、街道、標志性建筑。兩條腿、一張地圖、一副紙筆，頂著

簡介：項目開發(fā)計劃管理制度（試行）第一條第一條目的目的為規(guī)范計劃管理流程，提高整體計劃管理質(zhì)量，提高公司整體運作效率，制訂本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制、執(zhí)行與管理。第三條第三條定義定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策（II）計劃中明確的項目經(jīng)營計劃；項目年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃年初（5月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標制定的項目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃；項目年度經(jīng)營計劃年末（10月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標制定的項目次年年度經(jīng)營計劃；項目開發(fā)節(jié)點計劃（動態(tài)計劃）圍繞項目開發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點（70個節(jié)點）計劃A類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中的重要控制節(jié)點；B類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，專業(yè)、部門間的主要接口工作；C類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中影響較單一的節(jié)點，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點。集團項目運營管理平臺一由集團開發(fā)綜合項目工程、銷售、成本、結(jié)算、規(guī)劃、資源、資金等信息的管理平臺。項目計劃信息平臺由上海公司開發(fā)對項目開發(fā)主線上的主要工作時間節(jié)點進行集中管理的信息平臺。上海溝通協(xié)作平臺由上海公司開發(fā)對溝通信息集中管理的信息平臺。第四條第四條計劃管理職責(zé)計劃管理職責(zé)41產(chǎn)品決策與計劃管理委員會產(chǎn)品決策與計劃管理委員會負責(zé)指導(dǎo)公司各項目制定或修訂項目年度經(jīng)營計劃；負責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的審批與調(diào)整；負責(zé)項目A類開發(fā)節(jié)點計劃的變更審批。42事業(yè)部事業(yè)部/項目部項目部負責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的編制與上報；負責(zé)項目開發(fā)各階段的計劃落產(chǎn)品決策與計劃委員會上海萬科項目節(jié)點計劃編制、審批流程項目發(fā)展部公司總經(jīng)理層事業(yè)部/項目部工程管理部工程總監(jiān)新項目獲取后項目開發(fā)節(jié)點計劃的編制確定項目運營計劃確定項目各年度經(jīng)營計劃編制項目各分期開發(fā)節(jié)點計劃審核項目各分期開發(fā)節(jié)點計劃審核項目各分期開發(fā)節(jié)點計劃審核通過審核項目各分期開發(fā)節(jié)點計劃不滿足要求未通過批準備案發(fā)布上傳運營/信息平臺審批通過第七條第七條計劃的調(diào)整、變更審批流程計劃的調(diào)整、變更審批流程71產(chǎn)品決策與計劃管理委員會主動進行的計劃調(diào)整產(chǎn)品決策與計劃管理委員會主動進行的計劃調(diào)整711每年5月，產(chǎn)品決策與計劃管理委員會向事業(yè)部/項目部下達次年經(jīng)營計劃指標，由事業(yè)部/項目部根據(jù)年度經(jīng)營計劃指標調(diào)整相應(yīng)項目開發(fā)節(jié)點計劃并上報工程部、產(chǎn)品決策與計劃管理委員會。712每年10月，產(chǎn)品決策與計劃管理委員會根據(jù)當(dāng)年銷售情況及次年經(jīng)營指標對各項目年度經(jīng)營計劃進行重新梳理，指導(dǎo)各項目完成次年年度經(jīng)營計劃，各事業(yè)部/項目部根據(jù)年度經(jīng)營計劃調(diào)整相應(yīng)項目開發(fā)節(jié)點計劃并上報工程管理部、產(chǎn)品決策與計劃管理委員會。

簡介：1設(shè)計計劃模塊設(shè)計計劃模塊序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容設(shè)計完成時間設(shè)計完成時間備注備注一、總圖規(guī)劃設(shè)計階段1資料準備拿地后10天2概念規(guī)劃設(shè)計拿地后30天3修建性詳細規(guī)劃（五圖一書）拿地后60天二、方案設(shè)計階段4建筑方案設(shè)計拿地后90天5基礎(chǔ)方案拿地后120天開工日6管網(wǎng)平衡方案拿地后120天開工日7土方開挖方案交地后30天開工日三、初步設(shè)計階段8建筑初步設(shè)計交地后60天9基坑支護方案設(shè)計圖交地后35天10樁基礎(chǔ)施工圖交地后55天四、施工圖設(shè)計階段11地下室施工圖交地后90天12建筑施工圖交地后120天13人防施工圖交地后120天14室內(nèi)外市政綜合管網(wǎng)交地后150天五、智能化專項設(shè)計15概念方案封頂前90天16擴初設(shè)計封頂前60天17施工圖封頂前30天六、園林景觀設(shè)計18概念方案封頂前90天開盤前210天19擴初設(shè)計封頂前60天開盤前150天20施工圖封頂前30天開盤前120天七、室內(nèi)裝修設(shè)計21概念方案封頂前90天開盤前210天22擴初設(shè)計封頂前60天開盤前150天23施工圖封頂前30天開盤前120天八、示范區(qū)專項設(shè)計24概念方案開盤前210天25擴初設(shè)計開盤前150天26施工圖開盤前120天九、幕墻專項設(shè)計25概念方案交地后90天開盤前210天319電力、電信、給排水、燃氣情況調(diào)查拿地后30天20地下障礙物調(diào)查拿地后30天21建筑物命名申報拿地后50天（二）修建性詳細規(guī)劃22交通評價拿地后110天15交評批復(fù)23文物保護意見拿地后100天15文保辦批復(fù)24地鐵距離意見拿地后100天15地保辦批復(fù)25航空報批拿地后100天15航空批復(fù)26排水（污水）報批拿地后110天15排水（污水）許可27白蟻防治報批拿地后50天15白蟻防治協(xié)議28修建性詳細規(guī)劃報批拿地后120天15修規(guī)批復(fù)五、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段29報建通取得修規(guī)后10天2830面積審核取得修規(guī)后20天2931規(guī)劃放線取得修規(guī)后30天30放線記錄冊32供電部門意見取得修規(guī)后20天28電房及用電意見批復(fù)，電房位置面積確認圖33消防專業(yè)報建取得修規(guī)后100天34人防建設(shè)意見書取得修規(guī)后10天30防空地下室建設(shè)意見書35地鐵審查意見（總平面圖）取得修規(guī)后20天2836環(huán)衛(wèi)意見取得修規(guī)后20天2837防雷評價取得修規(guī)后40天28、3038衛(wèi)生防疫意見取得修規(guī)后20天2839擴初批復(fù)取得修規(guī)后90天40取得工程規(guī)劃許可證取得修規(guī)后60天28、30、31、32、34、35、36、六、施工許可證階段（一）施工圖審查41消防審核意見取得修規(guī)后90天42人防專業(yè)審查意見取得修規(guī)后90天43施工圖合格審查意見書取得修規(guī)后90天

簡介：全民經(jīng)紀人執(zhí)行方案20182018年月日22，獎勵結(jié)算結(jié)算金額均為稅前，具體稅費以政府相應(yīng)規(guī)定為準，如有調(diào)整，按照政府最新規(guī)定執(zhí)行。七、管理細則七、管理細則1、經(jīng)紀人身份認證經(jīng)紀人需保證個人信息的真實性，不得提供虛假信息，否則將被取消推薦資格，公司有權(quán)收回一切經(jīng)紀人權(quán)益。2、信息傳播的真實性準確傳播項目相關(guān)銷售信息，不得弄虛作假傳播任何虛假信息。3、經(jīng)紀人有享受我司參與活動項目優(yōu)惠信息的權(quán)力，經(jīng)紀人對利用樓盤優(yōu)惠所進行的一切活動負全部責(zé)任；因此所衍生的任何損失或損害及相關(guān)法律責(zé)任，XXX不予承擔(dān)并有權(quán)保留對其追究法律責(zé)任。4、經(jīng)紀人可以通過我司的微信公眾號及對應(yīng)渠道主管了解項目信息、在售產(chǎn)品情況，并公正、準確傳播項目相關(guān)銷售信息，不弄虛作假傳播任何虛假信息。5、經(jīng)紀人不能把自己推薦為意向客戶。全民經(jīng)紀人可以選擇帶或者不帶意向客戶到現(xiàn)場。6、意向客戶認購，但最終退房，經(jīng)紀人不能獲得“傭金”收益。7、經(jīng)紀人“傭金”在被全民經(jīng)紀人簽訂商品房買賣合同后15個工作日內(nèi)獲得。8、若兩人或兩人以上推薦同一客戶，最先推薦著有效。9、我司會全程為經(jīng)紀人的信息保密，不會向任何人透露您的信息，包括您推薦的客戶。讓您在賺錢的同時也幫助了您身邊的人。八、執(zhí)行細則八、執(zhí)行細則1全民營銷人員第一次必須親自帶新客戶上門，憑身份證在現(xiàn)場填寫新客戶登記確認表，全民營銷人員帶新客戶產(chǎn)生的費用不予報銷；