簡(jiǎn)介：高校學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教研究現(xiàn)狀綜述高校學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教研究現(xiàn)狀綜述高校學(xué)生評(píng)教是監(jiān)測(cè)教師教學(xué)質(zhì)量的重要手段，通過(guò)學(xué)生評(píng)教可以了解教師的教學(xué)情況，可以促進(jìn)教師教學(xué)工作的改善，從而提升高等教育的質(zhì)量。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展，網(wǎng)上評(píng)教開(kāi)始在各大高校流行，網(wǎng)上評(píng)教以其快捷省時(shí)，效率高，應(yīng)用方便，信度高等優(yōu)勢(shì)13，給學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的便利，成為高校檢測(cè)教學(xué)質(zhì)量的重要手段。本文旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)進(jìn)行分析，了解我國(guó)網(wǎng)上評(píng)教的研究現(xiàn)狀，指出我國(guó)網(wǎng)上評(píng)教今后的研究方向。筆者首先以網(wǎng)上評(píng)教或網(wǎng)絡(luò)評(píng)教為關(guān)鍵詞在中國(guó)知網(wǎng)上進(jìn)行檢索，共檢索出152篇核心期刊，80篇博碩士論文；然后通過(guò)閱讀題目、關(guān)鍵詞和摘要對(duì)檢索出的文獻(xiàn)進(jìn)行篩選，獲得了符合要求的72篇文章；最后在對(duì)上述文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，描述了該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和未來(lái)仍需進(jìn)一步研究的問(wèn)題。一、學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教研究現(xiàn)狀分析（一）影響網(wǎng)上評(píng)教結(jié)果的因素大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)上評(píng)教具有較高的信度和效度4，通過(guò)網(wǎng)上評(píng)教，教師、學(xué)生以及學(xué)校都會(huì)得到良好的發(fā)展。但是，網(wǎng)上評(píng)教結(jié)方面都可能影響學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教的結(jié)果。賀永平、周鴻認(rèn)為女教師的評(píng)價(jià)高于男教師9，性格外向的教師的評(píng)價(jià)高于性格內(nèi)向的教師。邱鍇、薛雨平和朱建勇通過(guò)多元線性回歸分析發(fā)現(xiàn)教師職稱(chēng)對(duì)評(píng)教結(jié)果有顯著的影響（T9995，P001）10，學(xué)生對(duì)職稱(chēng)高的教師的評(píng)價(jià)結(jié)果顯著高于職稱(chēng)低的教師。但是，國(guó)內(nèi)此類(lèi)相關(guān)研究大多停留在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面，基于數(shù)據(jù)得出可靠結(jié)論的研究依然很少。3課程方面。關(guān)于課程方面的研究主要探討課程的性質(zhì)對(duì)學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教結(jié)果的影響。課程的性質(zhì)主要包括課程價(jià)值的受認(rèn)可度和是否專(zhuān)業(yè)課兩個(gè)方面。在課程價(jià)值的受認(rèn)可度方面，大多學(xué)者認(rèn)為學(xué)生在對(duì)自己有用的課程上的評(píng)價(jià)較高，反之，則評(píng)價(jià)較低1112。在專(zhuān)業(yè)課與公共課方面，部分學(xué)者認(rèn)為學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)課的評(píng)價(jià)高于對(duì)公共課的評(píng)價(jià)（信度是07839）13。課程是影響網(wǎng)上評(píng)教的重要因素之一，關(guān)于課程還有很多方面，例如課程的內(nèi)容、課程的設(shè)置等等，都有待于學(xué)者們繼續(xù)進(jìn)行研究與探討。4評(píng)教系統(tǒng)本身。從評(píng)教系統(tǒng)方面探討影響網(wǎng)上評(píng)教結(jié)果的研究較少。鐘春華、韓勝娟認(rèn)為由于評(píng)教系統(tǒng)在設(shè)置方面存在缺陷14，有可能造成學(xué)生對(duì)評(píng)教分?jǐn)?shù)的隨意性，最后導(dǎo)致評(píng)教結(jié)果不真實(shí)。評(píng)教系統(tǒng)本身作為實(shí)施網(wǎng)上評(píng)教的平臺(tái)，在一定程度上對(duì)評(píng)教的結(jié)果產(chǎn)生了影響，學(xué)者們可以在這一方面繼續(xù)深入研究。

簡(jiǎn)介：墨子墨子“兼愛(ài)兼愛(ài)”思想研究綜述思想研究綜述論文摘要兼愛(ài)是墨子思想中的核心，是墨子社會(huì)學(xué)說(shuō)中重要的組成部分。一直以來(lái)，學(xué)者們對(duì)兼愛(ài)做了不少的研究，而且取得了很大的進(jìn)步，本文首次較為全面的搜集的墨子兼愛(ài)方面的國(guó)內(nèi)外主要研究成果，對(duì)其做系統(tǒng)總結(jié)。全文分為兼愛(ài)的產(chǎn)生的社會(huì)背景，兼愛(ài)的內(nèi)涵，實(shí)施途徑，缺陷及其歷史命運(yùn)，兼愛(ài)的價(jià)值意義、地位，它與仁愛(ài)、道愛(ài)、博愛(ài)的比較研究等七個(gè)方面。關(guān)鍵詞墨子；兼愛(ài)；研究綜述兼愛(ài)是墨子思想中的核心，是墨子社會(huì)學(xué)說(shuō)中重要的組成部分。學(xué)者們給予了相當(dāng)大的關(guān)注。對(duì)兼愛(ài)的研究向來(lái)是墨家思想研究的重點(diǎn)之一，而且也取得了豐碩的研究成果，本文將對(duì)此做一概述。數(shù)屆墨學(xué)研討會(huì)都對(duì)兼愛(ài)的研究有很大的貢獻(xiàn)，著重點(diǎn)集中在兼愛(ài)的現(xiàn)實(shí)意義及其價(jià)值上。在第一屆墨學(xué)國(guó)際研討會(huì)上，張岱年認(rèn)為墨家實(shí)行兼愛(ài)之道是盡力追求國(guó)家、百姓的大利，兼愛(ài)學(xué)說(shuō)閃耀著古代人道主義的光輝王源認(rèn)為，墨家的兼相愛(ài)、交相利的思想學(xué)說(shuō)，可為調(diào)解當(dāng)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中廠家和用戶的矛盾、企業(yè)內(nèi)部管理者和被管理者之間的矛盾提供理論指導(dǎo)。陳鼓應(yīng)提出墨家倫理動(dòng)力說(shuō)。在第二屆墨學(xué)國(guó)際研討會(huì)上，有的學(xué)者將墨家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理相聯(lián)系。代寫(xiě)碩士論文在第三屆墨學(xué)國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)上，效作為。王源從墨子哲學(xué)和心理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系論述墨學(xué)的現(xiàn)代化意義。樸文鉉應(yīng)用墨學(xué)的兼愛(ài)、貴義、平等、節(jié)用意識(shí)來(lái)反省韓國(guó)社會(huì)問(wèn)題，此次大會(huì)認(rèn)為墨學(xué)的核心思想是超越時(shí)空、普遍平等的兼愛(ài)，在21世紀(jì)世界地球村逐漸形成的今日兼愛(ài)精神值得發(fā)揚(yáng)。

簡(jiǎn)介：囫塹～管理縱模戰(zhàn)略成本管理綜述口李隱煜西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院摘要進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。該文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，研究分析21世紀(jì)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)何去何從。戰(zhàn)略成本理論如何幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略；成本管理戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。一、國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究綜述戰(zhàn)略管理理論由來(lái)已久，1965年美國(guó)學(xué)者安索夫公司戰(zhàn)略一書(shū)的出版，奠定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)。為戰(zhàn)略成本管理理論發(fā)展奠定重要基石的是美國(guó)的邁克爾波特教授，他在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。此后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？嗽谶~克爾波特研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1995年，著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，一向推崇實(shí)施作業(yè)成本法的英國(guó)教授羅賓庫(kù)柏提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引人作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。西村明作提出的戰(zhàn)略成本管理模式一成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè)。應(yīng)用反求工程方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本?？v觀國(guó)外的研究成果可以發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的，在9O年代得到了快速發(fā)展。其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，目的在于幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。研究成果主要集中在為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息。二、國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究相對(duì)比較滯后，且目前尚處于起步階段。只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探索性的研究。公開(kāi)發(fā)表的有廣泛影響力專(zhuān)著和文章還相對(duì)比較少。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)一批有影響的研究成果。財(cái)會(huì)通訊于1992年刊登了王學(xué)軍的論戰(zhàn)略成本管理一文，這是國(guó)內(nèi)最早對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究的文獻(xiàn)。隨后國(guó)內(nèi)理論界逐步開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理做更全面、更深層次的探討。王平心等于1999年在會(huì)計(jì)研究上發(fā)表的關(guān)于作業(yè)成本法的文章，課題組選取研究樣本，采用了規(guī)范研究與實(shí)證結(jié)合的研究方法，將作業(yè)成本法實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)，取得了真實(shí)、客觀的成本信息。同時(shí)通過(guò)研究他們也發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在先進(jìn)制造企業(yè)中是有顯著效果的。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所“戰(zhàn)略成本管理課題組”對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，這項(xiàng)研究先從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景和現(xiàn)實(shí)意義人手，初步說(shuō)明了在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。并且在此基礎(chǔ)上又以戰(zhàn)略成本管理的新視點(diǎn)構(gòu)造了一個(gè)分析模型。將我國(guó)古代最偉大的戰(zhàn)略思想家孫子的戰(zhàn)略分析模型引入了戰(zhàn)略成本管理模型的研究。可以說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)日常成本管理的一次拓展和突破。2004年，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院閻達(dá)五教授，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究回顧與展望一文中，分析了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式的不足以及信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)沖擊的基礎(chǔ)上，指出了改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性和可能性，并給出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的基本構(gòu)建思路，最后提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域有待研究的若干問(wèn)題。這篇文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理研究，可以說(shuō)起到了劃時(shí)代的作用。余海宗2007在分析了戰(zhàn)略成本管理中所體現(xiàn)的柔性管理思想的基礎(chǔ)上，試圖將柔性管理思想融入戰(zhàn)略成本管理中，以此構(gòu)建柔性戰(zhàn)略成本管理的基本框架?？偟膩?lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略成本管理的研究上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究、案例分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，三、結(jié)束語(yǔ)從國(guó)內(nèi)外研究綜述我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是桑克模式，其內(nèi)容主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析幾個(gè)方面。我國(guó)企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了成本管理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本管理指明了方向，成本動(dòng)因理論改變了成本管理對(duì)象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的成本信息發(fā)生嚴(yán)重扭曲；二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的要求。作業(yè)成本法的運(yùn)用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應(yīng)用就是實(shí)行作業(yè)管理。參考文獻(xiàn)【1】夏寬云略成本管理上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，1I2】余海宗戰(zhàn)略成本管理成本管理新思維Ⅱ】理論與改革，2007，2編輯ZK萬(wàn)方數(shù)據(jù)國(guó)川EMAILZFSDZZS管理縱麟F11川二毛1口李隱短西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院摘要進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。該文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，研究分析21世紀(jì)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)何去何從。戰(zhàn)略成本理論如何幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理其三，戰(zhàn)略成本管理童在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。一、國(guó)外戰(zhàn)賂成本管理研究綜述戰(zhàn)略管理理論由來(lái)已久，1965年美國(guó)學(xué)者安索夫公司戰(zhàn)略一書(shū)的出版，奠定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)。為戰(zhàn)略成本管理理論發(fā)展奠定重要基石的是美國(guó)的邁克爾波特教授，他在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。此后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？嗽谶~克爾波特研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1995年，著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)行業(yè)分析成本動(dòng)因分析評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，一向推崇實(shí)施作業(yè)成本法的英國(guó)教授羅賓庫(kù)柏提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引人作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。西村明作提出的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃O這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè)。應(yīng)用反求工程方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本?？v觀國(guó)外的研究成果可以發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的，在90年代得到了快速發(fā)展。其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，目的在于幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。研究成果主要集中在為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息O二、國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)且I國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究相對(duì)比較滯后，且目前尚處I于起步階段。只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探索詞L性的研究。公開(kāi)發(fā)表的有廣泛影響力專(zhuān)著和文章還相對(duì)比較少。I但隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)→批有影響I的研究成果。自財(cái)會(huì)通訊于1992年刊登了王學(xué)軍的論戰(zhàn)略成本管理二文，這是國(guó)內(nèi)最早對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究的文獻(xiàn)。隨后國(guó)內(nèi)理論界逐步開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理做更全面、更深層次的探討。王平心等于1999年在會(huì)計(jì)研究上發(fā)表的關(guān)于作業(yè)成本法的文章，課題組選取研究樣本，采用了規(guī)范研究與實(shí)證結(jié)合的研究方法，將作業(yè)成本法實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)，取得了真實(shí)、客觀的成本信息。同時(shí)通過(guò)研究他們也發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在先進(jìn)制造企業(yè)中是有顯著效果的。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所“戰(zhàn)略成本管理課題組“對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，這項(xiàng)研究先從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景和現(xiàn)實(shí)意義入手，初步說(shuō)明了在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。并且在此基礎(chǔ)上又以戰(zhàn)略成本管理的新視點(diǎn)構(gòu)造了一個(gè)分析模型。將我國(guó)古代最偉大的戰(zhàn)略思想家孫子的戰(zhàn)略分析模型引入了戰(zhàn)略成本管理模型的研究?？梢哉f(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)日常成本管理的一次拓展和突破。2∞4年，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院閻達(dá)五教授，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究回顧與展望一文中，分析了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式的不足以及信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)沖擊的基礎(chǔ)上，指出了改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性和可能性，并給出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的基本構(gòu)建思路，最后提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域有待研究的若干問(wèn)題。這篇文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理研究，可以說(shuō)起到了劃時(shí)代的作用。余海宗2007在分析了戰(zhàn)略成本管理中所體現(xiàn)的柔性管理思想的基礎(chǔ)上，試圖將柔性管理思想融入戰(zhàn)略成本管理中，以此構(gòu)建柔性戰(zhàn)略成本管理的基本框架?？偟膩?lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略成本管理的研究上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究、案例分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，三、結(jié)束語(yǔ)從國(guó)內(nèi)外研究綜述我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是桑克模式，其內(nèi)容主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析幾個(gè)方面。我國(guó)企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了成本管理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本管理指明了方向，成本動(dòng)因理論改變了成本管理對(duì)象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的成本信息發(fā)生嚴(yán)重扭曲二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的要求。作業(yè)成本法的運(yùn)用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應(yīng)用就是實(shí)行作業(yè)管理。參考文獻(xiàn)1夏寬云略成本管理囚上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，12余海宗戰(zhàn)略成本管理成本管理新思維囚理論與改革，20072編輯ZK囫塹～管理縱模戰(zhàn)略成本管理綜述口李隱煜西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院摘要進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。該文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，研究分析21世紀(jì)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)何去何從。戰(zhàn)略成本理論如何幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略；成本管理戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。一、國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究綜述戰(zhàn)略管理理論由來(lái)已久，1965年美國(guó)學(xué)者安索夫公司戰(zhàn)略一書(shū)的出版，奠定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)。為戰(zhàn)略成本管理理論發(fā)展奠定重要基石的是美國(guó)的邁克爾波特教授，他在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。此后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？嗽谶~克爾波特研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1995年，著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，一向推崇實(shí)施作業(yè)成本法的英國(guó)教授羅賓庫(kù)柏提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引人作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。西村明作提出的戰(zhàn)略成本管理模式一成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè)。應(yīng)用反求工程方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本?？v觀國(guó)外的研究成果可以發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的，在9O年代得到了快速發(fā)展。其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，目的在于幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。研究成果主要集中在為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息。二、國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究相對(duì)比較滯后，且目前尚處于起步階段。只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探索性的研究。公開(kāi)發(fā)表的有廣泛影響力專(zhuān)著和文章還相對(duì)比較少。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)一批有影響的研究成果。財(cái)會(huì)通訊于1992年刊登了王學(xué)軍的論戰(zhàn)略成本管理一文，這是國(guó)內(nèi)最早對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究的文獻(xiàn)。隨后國(guó)內(nèi)理論界逐步開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理做更全面、更深層次的探討。王平心等于1999年在會(huì)計(jì)研究上發(fā)表的關(guān)于作業(yè)成本法的文章，課題組選取研究樣本，采用了規(guī)范研究與實(shí)證結(jié)合的研究方法，將作業(yè)成本法實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)，取得了真實(shí)、客觀的成本信息。同時(shí)通過(guò)研究他們也發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在先進(jìn)制造企業(yè)中是有顯著效果的。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所“戰(zhàn)略成本管理課題組”對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，這項(xiàng)研究先從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景和現(xiàn)實(shí)意義人手，初步說(shuō)明了在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。并且在此基礎(chǔ)上又以戰(zhàn)略成本管理的新視點(diǎn)構(gòu)造了一個(gè)分析模型。將我國(guó)古代最偉大的戰(zhàn)略思想家孫子的戰(zhàn)略分析模型引入了戰(zhàn)略成本管理模型的研究?？梢哉f(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)日常成本管理的一次拓展和突破。2004年，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院閻達(dá)五教授，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究回顧與展望一文中，分析了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式的不足以及信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)沖擊的基礎(chǔ)上，指出了改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性和可能性，并給出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的基本構(gòu)建思路，最后提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域有待研究的若干問(wèn)題。這篇文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理研究，可以說(shuō)起到了劃時(shí)代的作用。余海宗2007在分析了戰(zhàn)略成本管理中所體現(xiàn)的柔性管理思想的基礎(chǔ)上，試圖將柔性管理思想融入戰(zhàn)略成本管理中，以此構(gòu)建柔性戰(zhàn)略成本管理的基本框架?？偟膩?lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略成本管理的研究上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究、案例分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，三、結(jié)束語(yǔ)從國(guó)內(nèi)外研究綜述我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是?？四Ｊ剑鋬?nèi)容主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析幾個(gè)方面。我國(guó)企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了成本管理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本管理指明了方向，成本動(dòng)因理論改變了成本管理對(duì)象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的成本信息發(fā)生嚴(yán)重扭曲；二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的要求。作業(yè)成本法的運(yùn)用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應(yīng)用就是實(shí)行作業(yè)管理。參考文獻(xiàn)【1】夏寬云略成本管理上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，1I2】余海宗戰(zhàn)略成本管理成本管理新思維Ⅱ】理論與改革，2007，2編輯ZK萬(wàn)方數(shù)據(jù)國(guó)川EMAILZFSDZZS管理縱麟F11川二毛1口李隱短西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院摘要進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。該文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，研究分析21世紀(jì)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)何去何從。戰(zhàn)略成本理論如何幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理其三，戰(zhàn)略成本管理童在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。一、國(guó)外戰(zhàn)賂成本管理研究綜述戰(zhàn)略管理理論由來(lái)已久，1965年美國(guó)學(xué)者安索夫公司戰(zhàn)略一書(shū)的出版，奠定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)。為戰(zhàn)略成本管理理論發(fā)展奠定重要基石的是美國(guó)的邁克爾波特教授，他在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。此后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？嗽谶~克爾波特研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1995年，著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)行業(yè)分析成本動(dòng)因分析評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，一向推崇實(shí)施作業(yè)成本法的英國(guó)教授羅賓庫(kù)柏提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引人作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。西村明作提出的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃O這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè)。應(yīng)用反求工程方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本?？v觀國(guó)外的研究成果可以發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的，在90年代得到了快速發(fā)展。其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，目的在于幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。研究成果主要集中在為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息O二、國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)且I國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究相對(duì)比較滯后，且目前尚處I于起步階段。只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探索詞L性的研究。公開(kāi)發(fā)表的有廣泛影響力專(zhuān)著和文章還相對(duì)比較少。I但隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)→批有影響I的研究成果。自財(cái)會(huì)通訊于1992年刊登了王學(xué)軍的論戰(zhàn)略成本管理二文，這是國(guó)內(nèi)最早對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究的文獻(xiàn)。隨后國(guó)內(nèi)理論界逐步開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理做更全面、更深層次的探討。王平心等于1999年在會(huì)計(jì)研究上發(fā)表的關(guān)于作業(yè)成本法的文章，課題組選取研究樣本，采用了規(guī)范研究與實(shí)證結(jié)合的研究方法，將作業(yè)成本法實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)，取得了真實(shí)、客觀的成本信息。同時(shí)通過(guò)研究他們也發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在先進(jìn)制造企業(yè)中是有顯著效果的。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所“戰(zhàn)略成本管理課題組“對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，這項(xiàng)研究先從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景和現(xiàn)實(shí)意義入手，初步說(shuō)明了在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。并且在此基礎(chǔ)上又以戰(zhàn)略成本管理的新視點(diǎn)構(gòu)造了一個(gè)分析模型。將我國(guó)古代最偉大的戰(zhàn)略思想家孫子的戰(zhàn)略分析模型引入了戰(zhàn)略成本管理模型的研究?？梢哉f(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)日常成本管理的一次拓展和突破。2∞4年，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院閻達(dá)五教授，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究回顧與展望一文中，分析了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式的不足以及信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)沖擊的基礎(chǔ)上，指出了改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性和可能性，并給出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的基本構(gòu)建思路，最后提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域有待研究的若干問(wèn)題。這篇文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理研究，可以說(shuō)起到了劃時(shí)代的作用。余海宗2007在分析了戰(zhàn)略成本管理中所體現(xiàn)的柔性管理思想的基礎(chǔ)上，試圖將柔性管理思想融入戰(zhàn)略成本管理中，以此構(gòu)建柔性戰(zhàn)略成本管理的基本框架。總的來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略成本管理的研究上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究、案例分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，三、結(jié)束語(yǔ)從國(guó)內(nèi)外研究綜述我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是?？四Ｊ?，其內(nèi)容主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析幾個(gè)方面。我國(guó)企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了成本管理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本管理指明了方向，成本動(dòng)因理論改變了成本管理對(duì)象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的成本信息發(fā)生嚴(yán)重扭曲二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的要求。作業(yè)成本法的運(yùn)用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應(yīng)用就是實(shí)行作業(yè)管理。參考文獻(xiàn)1夏寬云略成本管理囚上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，12余海宗戰(zhàn)略成本管理成本管理新思維囚理論與改革，20072編輯ZK

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簡(jiǎn)介：2013年第4期總第186期經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊EC0NOMIC】TESEARCHGUIDENO4，2013SERIALNO186企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)方法綜述王安琪鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，鄭州451191摘要在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)中，案例教學(xué)是必須的。案例教學(xué)的內(nèi)容非常豐富，方式也多種多樣。不同方式在課堂教學(xué)中的地位不同，取得的教學(xué)效果也有差異。教師應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適方式。關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略管理；案例教學(xué)；方法中圖分類(lèi)號(hào)G642421文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)1673291X201304028902企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)應(yīng)用型課程，注重培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。其案例教學(xué)主要以企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題為核心，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)仿真環(huán)境，使學(xué)生在課堂就能接觸到實(shí)際問(wèn)題，學(xué)會(huì)在復(fù)雜條件下利用所學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題。其案例教學(xué)可通過(guò)以下方法進(jìn)行。一、理論案例理論教師先講授部分概念和理論，然后利用這些概念和理論分析典型案例，最后結(jié)合案例分析再闡釋理論。在校大學(xué)生社會(huì)閱歷不夠豐富，對(duì)社會(huì)實(shí)際缺乏了解，教師在講解概念和相關(guān)理論時(shí)，可穿插案例解釋抽象的概念和原理以便于學(xué)生理解。如在講述什么是戰(zhàn)略時(shí)，可先對(duì)其涵義進(jìn)行理論剖析，然后通過(guò)典型案例作進(jìn)一步闡釋。最后再進(jìn)入下一知識(shí)點(diǎn)的剖析。這樣既能引起學(xué)生的興趣，又開(kāi)拓了學(xué)生的視野，讓學(xué)生更容易理解其涵義。案例“隆中對(duì)”與天下三分的戰(zhàn)略。三國(guó)演義第38回“定三分隆中決策，戰(zhàn)長(zhǎng)江孫氏報(bào)仇”詳細(xì)、生動(dòng)地描寫(xiě)了劉、關(guān)、張三顧茅廬，請(qǐng)諸葛亮出山的情景。當(dāng)諸葛亮聞知?jiǎng)洹坝齑罅x于天下”的“將軍之志”，又受劉備的三顧之恩，便在茅屋中為劉備獻(xiàn)出自己的謀略。這就是歷史上有名的“隆中對(duì)”。諸葛亮先對(duì)曹、孫、劉三方的實(shí)力作了分析，接著提出了謀略。1曹操地位無(wú)法動(dòng)搖?！安懿俦褥对B，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子而令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒?！?孫權(quán)根基牢固，應(yīng)作為盟友。“孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民富，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。”3劉備皇室身份具有號(hào)召力，善于收羅人才。“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。”“將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢(shì)，然后可圖中原也。”二、案例理論在講解某一理論前，先引入案例，使學(xué)生獲得一些感性認(rèn)識(shí)后，再講授與案例有關(guān)的理論。如在講解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略前，引人格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)例。通過(guò)此案例，讓學(xué)生從中獲得什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的感性認(rèn)識(shí)，再進(jìn)一步引出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等理論知識(shí)。案例格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略格蘭仕的特點(diǎn)在于它一直宣稱(chēng)要做家電業(yè)的“世界制造中心”，鐘情于給國(guó)際知名家電品牌做OEM，其總體思路非常明確，目標(biāo)是以規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)來(lái)整合家電行業(yè)。1996年，格蘭仕將微波爐在國(guó)內(nèi)的售價(jià)一次性下調(diào)40％，結(jié)果銷(xiāo)量立刻從上年的2O萬(wàn)臺(tái)猛增至65萬(wàn)臺(tái)，最高時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)40％，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70％，確立了在微光波爐行業(yè)的霸主地位。之后格蘭仕大幅降價(jià)行為接連不斷，屢次挑起價(jià)格戰(zhàn)?！皻骋磺?，自傷八百”，價(jià)格戰(zhàn)被認(rèn)為是兩敗俱傷的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是明證。格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)是在規(guī)模前提下的價(jià)格戰(zhàn)，每當(dāng)規(guī)模上一個(gè)臺(tái)階，就大幅下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。比如當(dāng)規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)時(shí)，就把出廠價(jià)降到200萬(wàn)臺(tái)規(guī)模企業(yè)的成本價(jià)以下，使規(guī)模在200萬(wàn)以下的企業(yè)難以承受。通過(guò)此策略，格蘭仕樹(shù)起一道門(mén)檻，要想進(jìn)入此行業(yè)，就要投巨資達(dá)到更大的規(guī)模，以期超過(guò)格蘭仕的盈利水平，否則就要虧損。國(guó)外許多著名家電企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到，格蘭仕的生產(chǎn)規(guī)模使其構(gòu)建起價(jià)格壁壘，與其去和格蘭仕硬拼，不如將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給格蘭仕。三、理論案例完成課程理論內(nèi)容后可將剩余時(shí)間全部用于案例分析。如在運(yùn)用SWOT法分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)，可將課堂剩下時(shí)間收稿日期20121208作者簡(jiǎn)介王安琪1981一，女，河南永城人，講師，碩士，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。289用于討論沃爾瑪?shù)腟WOT，或讓學(xué)生對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析等，使學(xué)生進(jìn)一步理解和鞏固理論知識(shí)。案例沃爾瑪?shù)腟WOT分析1優(yōu)勢(shì)STRENGTHSO沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售額近年來(lái)有明顯增長(zhǎng)，在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張如它收購(gòu)了英國(guó)的零售商ASDA。其核心競(jìng)爭(zhēng)力是先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)。如該系統(tǒng)可清晰了解到每件商品在全球范圍內(nèi)每間賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)輸、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存等信息。信息技術(shù)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購(gòu)過(guò)程，其一個(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源開(kāi)發(fā)和管理，優(yōu)秀的人才是沃爾瑪成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入大量時(shí)間和金錢(qián)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。2劣勢(shì)WEAKNESSES。沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但巨量的拓展業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制不夠。其商品涵蓋了服裝、食品等多個(gè)部門(mén)，在適應(yīng)性上比起專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的對(duì)手存在劣勢(shì)。3機(jī)會(huì)OPPORTUNITIES。采取收購(gòu)、合并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作，專(zhuān)注于歐洲或大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。沃爾瑪?shù)馁u(mài)場(chǎng)當(dāng)前只開(kāi)設(shè)在數(shù)量有限的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的大城市。因此，繼續(xù)拓展市場(chǎng)如中國(guó)、印度可帶來(lái)大量機(jī)會(huì)。沃爾瑪可通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可使過(guò)去僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持。4威脅THREATSO沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治問(wèn)題。多種消費(fèi)品成本下降，原因?yàn)橹圃斐杀镜慕档?，主要原因是生產(chǎn)外包趨向世界上低成本地區(qū)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成通貨緊縮，惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。四、正案例反案例案例從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對(duì)比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義1戰(zhàn)略制勝案例海爾的騰飛。創(chuàng)立于1984年，崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱技術(shù)的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過(guò)二十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)度的跨國(guó)公司。海爾1984年只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，而目前擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成、餐飲、金融、房地產(chǎn)等在內(nèi)的86個(gè)大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)品種的產(chǎn)品群。海爾二十八年來(lái)高速發(fā)展，主因就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。其戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段一是名牌戰(zhàn)略階段1984一L991。其他企業(yè)上產(chǎn)量，海爾撲下身子抓質(zhì)量，七年只做一種冰箱產(chǎn)品，磨出了海爾管理之劍“OEC管理法”，為未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是多元化戰(zhàn)略階段19921998O其他企業(yè)搞“獨(dú)生子”，海爾走低成本擴(kuò)張之路，吃“休克魚(yú)”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。三是國(guó)際化戰(zhàn)略階段19982002O其他企業(yè)認(rèn)為海爾走出去是“不在國(guó)內(nèi)吃肉，偏要到國(guó)外喝湯”，海爾堅(jiān)持“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”戰(zhàn)略，搭起了國(guó)際化企業(yè)框架。四是全球化品牌戰(zhàn)略階段2002年至今。其企業(yè)文化從“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”調(diào)整為“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”。2戰(zhàn)略失誤案例中聯(lián)公司瘋狂擴(kuò)張的代價(jià)。中聯(lián)公司成立于1992年，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)注冊(cè)的國(guó)有大公司。公司組建開(kāi)始，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有客觀分析主客觀環(huán)境，沒(méi)有慎重選擇主業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地打好基礎(chǔ)，而是四處“招兵買(mǎi)馬”，急于擴(kuò)大規(guī)模。其在全國(guó)各地迅速注冊(cè)公司，在一年內(nèi)，注冊(cè)二級(jí)公司20多個(gè)，三級(jí)公司5O多個(gè)，四級(jí)公司遍布全國(guó)。沒(méi)有像樣的主業(yè)支撐，再加內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，債臺(tái)高筑，對(duì)下屬公司的管理失控，陷入全面危機(jī)。最終，國(guó)務(wù)院對(duì)該其進(jìn)行全面清理整頓。一個(gè)國(guó)有大公司就這樣倒下了。當(dāng)然，這樣的公司不在少數(shù)。綜上，一個(gè)由小到大到強(qiáng)，一個(gè)由大到亂到衰。說(shuō)明了企業(yè)成敗在于科學(xué)的管理，在于正確的戰(zhàn)略，從而讓學(xué)生明白戰(zhàn)略管理對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。參考文獻(xiàn)【1】【美】邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【M】北京華夏出版社，2005【2】【美】格里約翰遜戰(zhàn)略管理第6版【M】北京人民郵電出版社，20043】【美邁克爾A希特，等戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與全球化第4版【M】北京機(jī)械工業(yè)出版社，2002【4】【美】弗雷德R戴維戰(zhàn)略管理第8版【M】北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004【5】楊錫懷，王江企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例第3版【M】北京高等教育出版社，2010【6】周三多，鄒統(tǒng)釬戰(zhàn)略管理思想史M。上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2003290債任編輯陳鶴】

簡(jiǎn)介：北方民族大學(xué)學(xué)年論文論文題目非營(yíng)利組織參與危機(jī)管理的研究綜述學(xué)院名稱(chēng)管理學(xué)院學(xué)生姓名專(zhuān)業(yè)公共事業(yè)管理學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師姓名老師論文提交時(shí)間201053北方民族大學(xué)教務(wù)處制2目錄前言3一、非營(yíng)利組織與危機(jī)管理相關(guān)概念的涵義界定3（一）非營(yíng)利組織的概念及特征3（二）公共危機(jī)與危機(jī)管理的概念及特征5二、國(guó)外研究現(xiàn)狀8（一）從危機(jī)管理價(jià)值變遷和治理成長(zhǎng)的視角出發(fā)探討公共危機(jī)管理8（二）從文化或者文明角度分析社會(huì)危機(jī)與沖突9（三）政治領(lǐng)域的危機(jī)管理研究10三、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10（一）以危機(jī)參與權(quán)為視角研究危機(jī)管理10（二）關(guān)于我國(guó)非營(yíng)利組織參與危機(jī)管理的困境研究11（三）從系統(tǒng)論的視角出發(fā)研究危機(jī)管理12四、對(duì)非營(yíng)利組織參與危機(jī)管理研究的述評(píng)14結(jié)論15參考文獻(xiàn)16

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簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略成本文通過(guò)對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，指出21世紀(jì)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，從而幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。戰(zhàn)略成本管理STRATEGICCOSTMANAGEMENT，SCM是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。一、國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生，從宏觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要；從微觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過(guò)成本管理系統(tǒng)，為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究從20世紀(jì)八十年代開(kāi)始，最先由關(guān)國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，主要從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)杀緯?shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者杰克桑克和戈文德瑞亞等人于1993年出版的戰(zhàn)略成本管理一書(shū)中提出了以戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式。1995年歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種新的成本管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包括如下主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)、確定自身的目標(biāo)。1998年美國(guó)教授羅賓庫(kù)珀提出了以理作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀(jì)九十年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃。從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，通過(guò)充分透徹的分析，來(lái)減少或者消除非增值作業(yè)，使成本達(dá)到最低，是一種“源流”管理。二、我國(guó)戰(zhàn)略成本管理研究的現(xiàn)狀與國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)比較滯后，處于起步階段，這主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐興起較晚，沒(méi)有為戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和平臺(tái)。迄今為止，只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探索性的研究，公開(kāi)發(fā)表的專(zhuān)著和文章如鳳毛麟角。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所戰(zhàn)略成本管理課題組對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并于1999年在四川會(huì)計(jì)上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2000年出版了專(zhuān)著戰(zhàn)略成本管理，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)地介紹。陳柯于2001年出版了專(zhuān)著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究‘，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開(kāi)了系統(tǒng)研究。此外，在各類(lèi)期刊中還公開(kāi)發(fā)表了一些關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的論文，這些成果在國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中具有一定的前瞻陛，但是還僅僅停留在粗淺的探討階段。在研究方法上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少?！硗猓袊?guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，例如，美菱集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理”，使得員工的成本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，并且各項(xiàng)成本明顯降低，改革取得了初步成效。邯鋼面對(duì)內(nèi)外憂患的局面，為了擺脫困境，進(jìn)行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)成本否決，走集約化經(jīng)營(yíng)的道路”的管理體制，結(jié)果企業(yè)成本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢(shì)。EPW廠一家國(guó)有中型電器制造廠為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，跳出了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造過(guò)程為重點(diǎn)的成本管理范圍，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理原理指導(dǎo)成本管理工作。對(duì)LA產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展分析，并在此基礎(chǔ)上，研究LA產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、供應(yīng)商成本、顧客的使用成本和售后服務(wù)成本。這些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己組織人員進(jìn)行探討，當(dāng)然可能有專(zhuān)家學(xué)者的參與，但是由于對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在邏輯、戰(zhàn)略定位101管磚本孫萬(wàn)方數(shù)據(jù)戰(zhàn)峰J錢(qián)存管3貿(mào)然述孫專(zhuān)本文通過(guò)對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進(jìn)行綜述，指出21世紀(jì)中罔戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)誡堅(jiān)持理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，從而幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的戚本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。戰(zhàn)略戚本管理ΩS臼M咀T咿CCΩ0Ω8創(chuàng)TMANA略G伊E刪M憂陽(yáng)川E創(chuàng)N嘰1指如何利用戰(zhàn)略性成本信息T進(jìn)投行戰(zhàn)略I埠也擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的戚本行為和戚本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略戚本管理思想概括起來(lái)包括下面主個(gè)要點(diǎn)其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的戚本管理其蘭，戰(zhàn)略戚本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的服頭。戰(zhàn)略戚本管理是一種全國(guó)性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管用相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)竟?fàn)幁h(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。、國(guó)外戰(zhàn)略成本管理研究的興韶和發(fā)展國(guó)外戰(zhàn)略戚本管理的產(chǎn)生，從宏觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和倍息技術(shù)快速發(fā)展的需要從微觀方面來(lái)說(shuō)，是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過(guò)戚本管理系統(tǒng)，為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略戚本管理的研究從20世紀(jì)八十年代開(kāi)始，最先由關(guān)國(guó)學(xué)者肯尼斯“西蒙丟在提出，主要從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。榮罔哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)杀緯?shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的般方法。榮闊會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯鸬热擞?993年出版的戰(zhàn)略戚本管理一書(shū)中提出了以戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略戚本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略戚本管理模式。1995年歐洲的克翌菲爾德工商管理A學(xué)院提出了種新的成本管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包捅如下主要內(nèi)奮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)分析、戚本動(dòng)因分析、評(píng)估組織麗L怖的挑戰(zhàn)、確定自身的目標(biāo)。1998年羨國(guó)教授羅賓庫(kù)咱提出了以作業(yè)戚本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀(jì)九十年代以后，日本戚本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略戚本管理模式一戚本企劃。從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，誦過(guò)充分透徹的分析來(lái)減少或者硝除非增值作業(yè)，使戚本達(dá)到最低，是一種“漉流“管理。二、我國(guó)戰(zhàn)略戚本管理研究的現(xiàn)狀與國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略戚本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)比較滯后，處于起步階段，這主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐興起較晚，沒(méi)有為戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和平臺(tái)。迄今為止，只有個(gè)別機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略戚本管理進(jìn)行了探索性的研究，公開(kāi)發(fā)表的專(zhuān)著刷文章如鳳毛麟角。陽(yáng)南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所戰(zhàn)略成本管理課題組對(duì)戰(zhàn)略戚本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并于1999年在四川會(huì)計(jì)上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2燦0年出版了專(zhuān)著戰(zhàn)略成本管理，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)衍了全面系統(tǒng)地介紹。陳樹(shù)于2∞1年出版了專(zhuān)著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)黑面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開(kāi)了系統(tǒng)研究。此外，在各類(lèi)期刊中還公開(kāi)發(fā)表了一些些關(guān)于戰(zhàn)略戚本管理的論文，這些成果在國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中具有一定的前瞻性，但是還僅僅停留在粗渝的探討階段。在研究方法上，罔內(nèi)學(xué)者多周限于純梓理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)嶇的實(shí)證研究為數(shù)甚少。另外，中國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究嚴(yán)重捕后于戰(zhàn)略戚本管理的實(shí)踐，例如，笑菱集團(tuán)I國(guó)過(guò)實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理使得員工的戚本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，并且各項(xiàng)成本明顯降低改革取得了初步成效。郎鋼面對(duì)內(nèi)外憂患的局圃，為了擺脫困境，進(jìn)行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)戚本否決，走集約化經(jīng)營(yíng)的道路“的管理體制，結(jié)果企業(yè)戚本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢(shì)。EPW廠一家固有中型電器制造廠為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，跳出了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制準(zhǔn)過(guò)程為重點(diǎn)的戚本管理范罔，應(yīng)用戰(zhàn)略戚本管理原理指導(dǎo)戚本管理工作。對(duì)LA產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展分析，并在此基礎(chǔ)上，研究LA產(chǎn)品的設(shè)計(jì)戚本、供應(yīng)商戚本、顧客的使用戚本和售后服務(wù)戚本。這些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部白日組織人員進(jìn)行探討，當(dāng)然可能有專(zhuān)家學(xué)者的參與，但是由于對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在邏輯、戰(zhàn)略定位101_■譽(yù)一、_崮■【≯■B直曩艮匹盈目』強(qiáng)嬰‘一L煤多成本控制應(yīng)對(duì)策略宋文強(qiáng)成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。近年來(lái)，為加強(qiáng)煤炭資源的管理，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權(quán)和稅費(fèi)等方面加大投入，直接導(dǎo)致了成本增加，效益降低。如何加強(qiáng)成本控制，真實(shí)、完整地反映煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)際耗費(fèi)；完善煤炭成本報(bào)告體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)和信息，尋求降低成本的途徑；加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，健全成本管理責(zé)任制和考核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性1煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。2進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。二、煤炭企業(yè)成本控制應(yīng)對(duì)策略一采用先進(jìn)科技，降低原煤成本企業(yè)技術(shù)水平的高低對(duì)生產(chǎn)成本有較大影響，選定的生產(chǎn)工藝是否先進(jìn)，也影響著成本水平的高低，因此，以技術(shù)求工藝、求效益、求質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)應(yīng)抓好以下幾方面1加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。做好開(kāi)采前的地質(zhì)勘測(cè)工作，煤礦作業(yè)深在井下幾百’1。1●’。。1一。十?！??！Ｊ?。十。十。十?！弧?。十。十。十十。十?！肥！２?。十十。十。十十。P。十‘。卜1一以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問(wèn)題缺乏被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫長(zhǎng)期深人的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺少真穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了成本管正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本管理指明了方向，成本動(dòng)因戰(zhàn)略成本管理的推動(dòng)力。因此，就應(yīng)該積極借鑒國(guó)外對(duì)理論改變了成本管理對(duì)象的單一性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究成果，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際進(jìn)行實(shí)從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限證研究，以推動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的三、戰(zhàn)略成本管理之我見(jiàn)成本信息發(fā)生嚴(yán)重扭曲；二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成從以上兩點(diǎn)我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模本管理的要求。作業(yè)成本法的運(yùn)用，就可以極大地克服式是?？四Ｊ剑鋬?nèi)容主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)和成本動(dòng)因分析幾個(gè)方面。我比較認(rèn)同這種觀點(diǎn)。作業(yè)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要成本法是一種以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。應(yīng)用就是實(shí)行作業(yè)管理。通過(guò)圍繞“作業(yè)”成本的前因后將戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法結(jié)合研究，用“作業(yè)”的思果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成想來(lái)分析戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動(dòng)因，得出戰(zhàn)本。作業(yè)管理方法的結(jié)合使用可以為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理略選擇決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資源投入提供有力手段。那些帶來(lái)最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中，利用作業(yè)成本法來(lái)為了使我國(guó)的成本管理實(shí)踐在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實(shí)處所需要的再上一個(gè)臺(tái)階，有實(shí)力的大型企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略成本管作業(yè)，以及作業(yè)和資源之間的關(guān)系。理，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國(guó)企我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的成本業(yè)全面施實(shí)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要改變我國(guó)成本管理現(xiàn)狀，應(yīng)從成本觀念上并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運(yùn)用。期待著戰(zhàn)進(jìn)行改革，適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管略成本管理與作業(yè)法的結(jié)合，能夠給我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更大理的需要，改變傳統(tǒng)成本管理體系的缺陷、尋求變革和價(jià)值，更希望它的適用范圍更加寬廣。發(fā)展。我國(guó)企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的作者單位臨沂聯(lián)通公司102萬(wàn)方數(shù)據(jù)咐驢飛煤炭公止我存校喇注材槳峰來(lái)文強(qiáng)戚本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由戚本控制在體在其職權(quán)范閣內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和戚本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。近年來(lái)，為加強(qiáng)煤塊資掘的管理，國(guó)家陸鍍出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權(quán)和稅費(fèi)等方面加大投入，直接導(dǎo)致了戚本增加，般益降低。如例加強(qiáng)戚本控制，真實(shí)、完整地反映煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)際耗費(fèi)完善煤炭成本報(bào)告體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)相信息，尋求降低成本的途徑加強(qiáng)戚本的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，健全戚本管理責(zé)任制和考核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性1煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等措件限制，煤層埋藏的深情、煤層的犀皮、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤提生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。2進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可果與不可采，有的煤展還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不間，采煤方怯的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響戚本水平。工、煤棋企業(yè)成本控制服對(duì)策略一果用先進(jìn)科技，降低原煤戚本企業(yè)技術(shù)水平的高低對(duì)生產(chǎn)成本有較大影響，選定的生產(chǎn)工藝是否先進(jìn)，也影響著戚本水平的高低，因此，以技術(shù)求工藝、求嗷菇、求質(zhì)景是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)應(yīng)抓好以下幾方耐1加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。做好開(kāi)采闊的地質(zhì)勘測(cè)工作，煤礦作業(yè)深在井下幾百“←葉“伽←←葉←幡叫陽(yáng)葉→盼葉叫→叫叫葉腳伽中呻→“中陽(yáng)叫葉中，葉伽叫叫H←靜叫以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問(wèn)題缺乏長(zhǎng)期深入的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管珊實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，問(wèn)時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略戚本管理的推功力。因此，就應(yīng)該積極借鑒闊外時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究成果，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際進(jìn)行實(shí)證研究，以推動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。黑、戰(zhàn)略成本管理之我見(jiàn)從以上兩點(diǎn)我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是桑克模式，其內(nèi)容主要鈕捂價(jià)值鍵分析、戰(zhàn)略定位和戚本動(dòng)因分析幾個(gè)方圓。我比較認(rèn)問(wèn)這種觀點(diǎn)。作業(yè)戚本法是種以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。將戰(zhàn)略戚本管理與作業(yè)戚本法結(jié)合研究，用“作業(yè)“的思想來(lái)分析戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動(dòng)因，得出戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資服投入那些帶來(lái)最大戰(zhàn)略利雄的作業(yè)之中，利用作業(yè)戚本法來(lái)幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實(shí)處所需要的作業(yè)，以及作業(yè)和資掘之間的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行戚本管理系統(tǒng)過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的戚本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要改變我國(guó)成本管理現(xiàn)狀，W從成本現(xiàn)拿上進(jìn)行改革，適成企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，改變傳統(tǒng)戚本管理體系的缺陷、尋求變革和發(fā)展。我國(guó)企業(yè)戚本管理引人戰(zhàn)略臂黯思想，變傳統(tǒng)的102被動(dòng)式成本管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)背的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈分析法拓寬了戚本管理的施圍，戰(zhàn)略定位為戚本管理指明了方向，成本動(dòng)因理論改變了戚本管理對(duì)象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)戚本信息有較大的局限性。一是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)成本計(jì)算法所提供的戚本信息發(fā)生嚴(yán)熏扭TF二是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全副成本管理的要求。作業(yè)戚本法的I運(yùn)用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)。它的搖用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的戚本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應(yīng)用就是實(shí)行作業(yè)管理。通過(guò)圍繞“作業(yè)“戚本的前因后果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成本。作業(yè)管理方法的結(jié)合使用可以為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理提供有力手段。為了使我國(guó)的戚本管理實(shí)踐在現(xiàn)有成娥的摹礎(chǔ)上再上個(gè)臺(tái)階，有實(shí)力的大型企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略戚本管理，引進(jìn)、吸收和制新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國(guó)企業(yè)全面施實(shí)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運(yùn)用。期待著戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)法的結(jié)合，能夠給我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，更希望它的適用現(xiàn)圍更加寬廣。作者單位1臨沂聯(lián)通公詞

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述論文題目蘆筍產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展問(wèn)題研究以永濟(jì)市為例學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年級(jí)2008級(jí)081班姓名鞏欣辰學(xué)號(hào)2008085419指導(dǎo)教師張?jiān)存侣毞Q(chēng)講師二〇一一年十一月低、農(nóng)藥殘留問(wèn)題。2質(zhì)量意識(shí)薄弱收購(gòu)市場(chǎng)混亂。3產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全。4缺乏注冊(cè)商標(biāo)。第二、生產(chǎn)上的問(wèn)題。裴旭薇在我市被評(píng)為“中國(guó)蘆筍產(chǎn)業(yè)示范基地”報(bào)告中寫(xiě)到，2010年9月5日至7日第四屆中國(guó)蘆筍發(fā)展與戰(zhàn)略研討會(huì)暨中國(guó)園藝學(xué)會(huì)蘆筍分會(huì)第一屆會(huì)員大會(huì)在我市召開(kāi)。會(huì)上中國(guó)園藝學(xué)會(huì)蘆筍分會(huì)授予我市“中國(guó)蘆筍產(chǎn)業(yè)示范地”稱(chēng)號(hào)。我市種植蘆筍具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)目前全市蘆種植面積30萬(wàn)余畝年均出產(chǎn)鮮筍12萬(wàn)噸分別占全國(guó)、全球總產(chǎn)量的近二分之一和四分之一；擁有18個(gè)外向型規(guī)模工企業(yè)年加工生產(chǎn)能力125萬(wàn)噸生產(chǎn)的蘆筍罐頭主要銷(xiāo)往西歐和日本等42個(gè)國(guó)家和地區(qū)是國(guó)內(nèi)最大的蘆筍加工出口基地。但是我市蘆筍產(chǎn)業(yè)仍存在品種老化、缺乏適宜我的蘆筍栽培模式、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、沒(méi)有自主銷(xiāo)售品牌等問(wèn)題。唐亞平在山西蘆筍產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考中指出，山西蘆筍產(chǎn)業(yè)存在的主要矛盾和問(wèn)題有1農(nóng)民生產(chǎn)力水平低下。農(nóng)民作為蘆筍產(chǎn)業(yè)原料基本生產(chǎn)者多數(shù)種筍農(nóng)民屬于跟風(fēng)種植完全模仿棉花和小麥的方式進(jìn)行農(nóng)事操作與蘆筍十分特殊的技術(shù)要求有較大距離完全掌握蘆筍特性的農(nóng)戶低于15。2組織管理協(xié)調(diào)引導(dǎo)力度亟待強(qiáng)化。3區(qū)域混亂資源利用有失科學(xué)性。在近年來(lái)種筍效益飛漲的誘導(dǎo)下各地紛紛發(fā)動(dòng)山西所有農(nóng)業(yè)區(qū)域都出現(xiàn)種筍熱潮目前的跡象已經(jīng)出現(xiàn)在40多個(gè)縣市不少地方農(nóng)民根本不從氣候特征、土壤條件和配套因素進(jìn)行判斷選擇跟風(fēng)種植。4綠蘆筍種植面積極度膨脹。這意味著山西綠蘆筍未來(lái)的產(chǎn)出量超過(guò)企業(yè)加工能力數(shù)倍如果不能實(shí)現(xiàn)合理的外調(diào)調(diào)節(jié)多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量將沒(méi)有轉(zhuǎn)值機(jī)會(huì)。5企業(yè)加工能力受制得不到充分發(fā)揮。6山西蘆筍品牌尚屬空白。7農(nóng)業(yè)產(chǎn)出外流嚴(yán)重。蘆筍原料的異地交流現(xiàn)象從生產(chǎn)上講十分正常而山西原料只出不進(jìn)具有很大影響。第三、銷(xiāo)售上的問(wèn)題。李書(shū)華、劉保真在我國(guó)蘆筍生產(chǎn)加工出口形勢(shì)分析一文中指出，我國(guó)所生產(chǎn)的蘆筍以白蘆筍為主綠蘆筍面積在20左右對(duì)外出口以白蘆筍罐頭為主速凍筍以及保鮮綠蘆筍出口因加工技術(shù)、保鮮條件、運(yùn)輸成本限制外銷(xiāo)較少目前除少量鮮蘆筍供應(yīng)國(guó)內(nèi)主要大中城市消費(fèi)外我國(guó)生產(chǎn)的蘆筍90以上出口國(guó)外仍有30的定單難以保證供應(yīng)。白國(guó)平、張愛(ài)平在山西蘆筍生產(chǎn)出口面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與對(duì)策思考一文中提出，蘆筍作為山西省外向型特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，無(wú)論產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)品特色都形成了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，山西已成為中國(guó)和世界最大的蘆筍種植、生產(chǎn)、加工和出口基地。但面對(duì)激烈的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)和去年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)沖擊，蘆筍的生產(chǎn)和出口面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)，亟待尋求可行的對(duì)策。

簡(jiǎn)介：WD格式整理版學(xué)習(xí)參考畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明本畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是會(huì)址一套CAD圖紙、計(jì)算工程量、編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及編制工程的施工組織設(shè)計(jì)。其中最主要的是施工組織設(shè)計(jì)的編制。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)作為本工程施工過(guò)程中的作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)文件其目的是保證在施工過(guò)程中能有科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，為每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工方法、工藝要求及操作流程等提供具有可操作性的文字依據(jù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)工程的圖紙是由我的指導(dǎo)老師倪鑫霞老師提供的。本工程變形縫左側(cè)為框架結(jié)構(gòu)右側(cè)為磚混結(jié)構(gòu)，五層，建筑耐久年限等級(jí)為二級(jí)，其設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度為六度，0000相當(dāng)于國(guó)家85高程4200M。關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)，首先進(jìn)行的是CAD圖紙的抄繪，繪制CAD圖紙的過(guò)程不僅是鞏固掌握CAD軟件操作的過(guò)程，更是熟悉工程結(jié)構(gòu)的過(guò)程。了解整個(gè)工程的概況之后，開(kāi)始熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，開(kāi)始著手做畢業(yè)設(shè)計(jì)。首先進(jìn)行的是工程量的計(jì)算。工程量的計(jì)算分為土方及基礎(chǔ)工程、混凝土工程、砌筑工程、門(mén)窗及零星工程、屋面防水及保溫隔熱工程、樓地面工程、墻柱面工程及天棚工程、油漆、涂料工程、腳手架工程、模板工程、鋼筋工程。計(jì)算工程量的時(shí)候按照江蘇省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)表，分別把分部分項(xiàng)工程列出，根據(jù)計(jì)價(jià)表逐項(xiàng)查閱、逐項(xiàng)計(jì)算，確保計(jì)量單位等與書(shū)上保持一致，無(wú)漏項(xiàng)或者錯(cuò)項(xiàng)。其中，鋼筋的計(jì)算在得到指導(dǎo)老師的同意之后，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層的鋼筋進(jìn)行手算，其余構(gòu)件的鋼筋就套用江蘇省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)表下冊(cè)附錄1的含鋼量計(jì)算。模板則是套用含模量進(jìn)行計(jì)算。施工組織設(shè)計(jì)是本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制之前，查閱了相關(guān)書(shū)籍并且收集了大量信息，同時(shí)還參閱了其他類(lèi)似工程的施工組織設(shè)計(jì)。我完成的施工組織設(shè)計(jì)主要從編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理、工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施及冬季施工保證措施。其中主要工程施工方案包括土方開(kāi)挖與排水工程、主體工程、門(mén)窗工程、裝飾工程、屋面防水工程，主體工程又包括鋼筋工程、模板工程和混凝土工程。分別講述了它們的施工要點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量要求、注WD格式整理版學(xué)習(xí)參考第一章第一章編制說(shuō)明及依據(jù)編制說(shuō)明及依據(jù)1111編制說(shuō)明編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)作為本工程施工過(guò)程中的作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)文件其目的是保證在施工過(guò)程中能有科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，為每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工方法、工藝要求及操作流程等提供具有可操作性的文字依據(jù)。在編制的過(guò)程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)及子分項(xiàng)工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本的措施等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮，以突出本工程施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性及可行性。從而使本工程能夠在施工合同規(guī)定的工期內(nèi)按質(zhì)按量地完成任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1212編制依據(jù)編制依據(jù)1、在本施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，我們主要以以下幾項(xiàng)作為編制依據(jù)2、“蘭亭雅苑小區(qū)2號(hào)住宅樓”招標(biāo)文件；3、“蘭亭雅苑小區(qū)2號(hào)住宅樓”設(shè)計(jì)圖紙；4、“蘭亭雅苑小區(qū)2號(hào)住宅樓”現(xiàn)場(chǎng)勘查情況；5、國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范見(jiàn)下表11（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013）（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5020492）（3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102013）（4）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB502032011）（5）建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5020995）（6）屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5020794）（7）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ20283）（8）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ3002013）（9）外墻飾面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ1262015）（10）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）（11）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）（12）建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范（JGJ8091）

簡(jiǎn)介：晶體生長(zhǎng)機(jī)理研究綜述摘要晶體生長(zhǎng)機(jī)理是研究金屬材料的基礎(chǔ)，它本質(zhì)上就是理解晶體內(nèi)部結(jié)構(gòu)、缺陷、生長(zhǎng)條件和晶體形態(tài)之間的關(guān)系。通過(guò)改變生長(zhǎng)條件來(lái)控制晶體內(nèi)部缺陷的形成從而改善和提高晶體的質(zhì)量和性能使材料的強(qiáng)度大大增強(qiáng)開(kāi)發(fā)材料的使用潛能。本文主要介紹了晶體生長(zhǎng)的基本過(guò)程和生長(zhǎng)機(jī)理，晶體生長(zhǎng)理論研究的技術(shù)和手段，控制晶體生長(zhǎng)的途徑以及控制晶體生長(zhǎng)的途徑。關(guān)鍵詞晶體結(jié)構(gòu)晶界晶須擴(kuò)散成核一、晶體生長(zhǎng)基本過(guò)程從宏觀角度看，晶體生長(zhǎng)過(guò)程是晶體環(huán)境相、蒸氣、溶液、熔體、界面向環(huán)境相中不斷推移的過(guò)程，也就是由包含組成晶體單元的母相從低秩序相向高度有序晶相的轉(zhuǎn)變從微觀角度來(lái)看，晶體生長(zhǎng)過(guò)程可以看作一個(gè)基元過(guò)程，所謂基元是指結(jié)晶過(guò)程中最基本的結(jié)構(gòu)單元，從廣義上說(shuō)，基元可以是原子、分子，也可以是具有一定幾何構(gòu)型的原子分子聚集體所謂的基元過(guò)程包括以下主要步驟（1）基元的形成在一定的生長(zhǎng)條件下，環(huán)境相中物質(zhì)相互作用，動(dòng)態(tài)地形成不同結(jié)構(gòu)形式的基元，這些基元不停地運(yùn)動(dòng)并相互轉(zhuǎn)化，隨時(shí)產(chǎn)生或消失（2）基元在生長(zhǎng)界面的吸附由于對(duì)流熱力學(xué)無(wú)規(guī)則的運(yùn)動(dòng)或原子間的吸引力，基元運(yùn)動(dòng)到界面上并被吸附（3）基元在界面的運(yùn)動(dòng)基元由于熱力學(xué)的驅(qū)動(dòng)，在界面上遷移運(yùn)動(dòng)（4）基元在界面上結(jié)晶或脫附在界面上依附的基元，經(jīng)過(guò)一定的運(yùn)動(dòng)，可能在界面某一適當(dāng)?shù)奈恢媒Y(jié)晶并長(zhǎng)入固相，或者脫附而重新回到環(huán)境相中。晶體內(nèi)部結(jié)構(gòu)、環(huán)境相狀態(tài)及生長(zhǎng)條件都將直接影響晶體生長(zhǎng)的基元過(guò)程。環(huán)境相及生長(zhǎng)條件的影響集中體現(xiàn)于基元的形成過(guò)程之中；而不同結(jié)構(gòu)的生長(zhǎng)基元在不同晶面族上的吸附、運(yùn)動(dòng)、結(jié)晶或脫附過(guò)程主要與晶體內(nèi)部結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)。不同結(jié)構(gòu)的晶體具有不同的生長(zhǎng)形態(tài)。對(duì)于同一晶體，不同的生長(zhǎng)條件可能產(chǎn)生不同結(jié)構(gòu)的生長(zhǎng)基元，最終形成不同形態(tài)的晶體。同種晶體可能有多種結(jié)構(gòu)的物相，即同質(zhì)異相體，這也是由于生長(zhǎng)條件不同基元過(guò)程不同而導(dǎo)致的結(jié)果，生長(zhǎng)機(jī)理如下11擴(kuò)散控制機(jī)理從溶液相中生長(zhǎng)出晶體，首要的問(wèn)題是溶質(zhì)必須從過(guò)飽和溶液中運(yùn)送到晶體表面，并按照晶體結(jié)構(gòu)重排。若這種運(yùn)送受速率控制，則擴(kuò)散和對(duì)流將會(huì)起重要作用。當(dāng)晶體粒度不大于1OUM時(shí)，在正常重力場(chǎng)或攪拌速率很低的情況下，晶體的生長(zhǎng)機(jī)理為擴(kuò)散控制機(jī)理。12成核控制機(jī)理在晶體生長(zhǎng)過(guò)程中，成核控制遠(yuǎn)不如擴(kuò)散控制那么?；旌衔诲e(cuò)。位錯(cuò)線必須是連續(xù)的。它或者起止于晶體表面，或形成封閉回路，或者在結(jié)點(diǎn)處和其它位錯(cuò)相連。位錯(cuò)理論可用來(lái)解釋固體材料的各種性能和行為，特別是變形和力學(xué)行為。（1）晶體的實(shí)際強(qiáng)度遠(yuǎn)低于理論強(qiáng)度是因?yàn)閷?shí)際晶體的塑性變形是通過(guò)局部滑移進(jìn)行，故所加外力僅需破壞局部區(qū)域滑移面兩邊原子的結(jié)合鍵，而此局部區(qū)域是有缺陷的區(qū)域，此處原子本來(lái)就處于亞穩(wěn)狀態(tài)，秩序很低的外應(yīng)力就能離開(kāi)平衡位置，發(fā)生局部滑移。（2）晶體為什么會(huì)加工硬化是因?yàn)榫w在塑性變形過(guò)程中位錯(cuò)密度不斷增加，使彈性應(yīng)力不斷增大，位錯(cuò)間的交互作用不斷增強(qiáng)，因而位錯(cuò)的運(yùn)動(dòng)越來(lái)越困難具體地說(shuō)，引起晶體加工硬化的機(jī)制有位錯(cuò)的塞積、交割及其反應(yīng)，易開(kāi)動(dòng)的位錯(cuò)源不斷消耗等。（3）金屬為什么會(huì)退化軟化是因?yàn)榻饘僭谕嘶疬^(guò)程中位錯(cuò)在內(nèi)應(yīng)力作用下通過(guò)滑移和攀移而重新排列，以及異號(hào)位錯(cuò)相消而使位錯(cuò)密度下降。位錯(cuò)的重新排列發(fā)生在低溫退火過(guò)程，此時(shí)同號(hào)刃位錯(cuò)排成位錯(cuò)墻，形成多邊化結(jié)構(gòu)或亞晶粒，其主要效果是消除內(nèi)應(yīng)力和使物理性質(zhì)恢復(fù)到冷加工前的數(shù)值。位錯(cuò)密度的顯著下降發(fā)生在高溫退火過(guò)程，它導(dǎo)致金屬顯著軟化。位錯(cuò)既可以自發(fā)地從表面晶核長(zhǎng)出，也可能起源于早期生長(zhǎng)過(guò)程中的錯(cuò)誤事件。在氣體和液體中，附層所包圍，使得對(duì)螺旋位錯(cuò)的動(dòng)力學(xué)研究極為困難在溶液中，吸附層雖然照樣存在，但其運(yùn)動(dòng)性能大為降低，晶體生長(zhǎng)主要取決于通過(guò)擴(kuò)散溶質(zhì)自溶液進(jìn)入位錯(cuò)點(diǎn)的速率，這使得動(dòng)力學(xué)方程的推導(dǎo)更為方便。三、晶體生長(zhǎng)理論研究的技術(shù)和手段近年來(lái)，晶體生長(zhǎng)理論研究的技術(shù)和手段也有了很大的發(fā)展，其中最重要的有基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的數(shù)學(xué)建模和模擬以及晶體生長(zhǎng)過(guò)程的實(shí)時(shí)觀察。31MONTECARLO模擬近20年來(lái)，界面結(jié)構(gòu)和界面動(dòng)力學(xué)發(fā)展的一個(gè)重要方面就是電子計(jì)算機(jī)在這一領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，即用電子計(jì)算機(jī)來(lái)模擬實(shí)際的晶體生長(zhǎng)過(guò)程，采用的方法稱(chēng)為MONTECARLO方法，又叫統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)方法，由于實(shí)際晶體生長(zhǎng)過(guò)程觀察的困難，這種方法對(duì)于驗(yàn)證晶體生長(zhǎng)理論的正確性顯得尤為重要，這種方法適用于非平衡態(tài)過(guò)程的模擬，因而易于獲得更為接近實(shí)際生長(zhǎng)結(jié)果的界面結(jié)構(gòu)和生長(zhǎng)動(dòng)力學(xué)過(guò)程的描述。MONTECARLO方法是一種采用統(tǒng)計(jì)抽樣理論近似地求解數(shù)學(xué)問(wèn)題或物理問(wèn)題的方法，其基本思路是首先建立一個(gè)與描述的物理對(duì)象具有相似性的概率模型，利用這種相似性，把概率模型的某些特征與描述物理問(wèn)題的解答聯(lián)系起來(lái)，然后對(duì)所建模型進(jìn)行隨機(jī)模擬和統(tǒng)計(jì)抽樣利用所得到的結(jié)果求出特征的統(tǒng)計(jì)估計(jì)值作為原來(lái)問(wèn)題的近似解。32生長(zhǎng)基元穩(wěn)定能計(jì)算

簡(jiǎn)介：表面工程技術(shù)結(jié)課論文題目熱噴涂技術(shù)的研究綜述專(zhuān)業(yè)班級(jí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)材控1211學(xué)號(hào)2012118502104學(xué)生姓名學(xué)生姓名趙乙丞要用在一下幾個(gè)方面1制造新件如采用電弧噴涂制造沖壓塑料和皮革制品件模具、等離子噴涂加工陶瓷噴嘴或耐火金屬?lài)娮?、雷達(dá)整流罩、高溫爐元件，以及纖維增強(qiáng)鈦金復(fù)合材料的發(fā)動(dòng)機(jī)部件等。2材料的改性在材料改性方面，用熱噴涂技術(shù)對(duì)普通材料進(jìn)行處理，可按需要改變其表面的化學(xué)成分和組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到強(qiáng)化表面某些性能的目的。3舊件的修復(fù)在舊件修復(fù)領(lǐng)域里，熱噴涂技術(shù)不僅可以恢復(fù)零件的尺寸，而且可強(qiáng)化零件表面的性能，成倍地提高其壽命，經(jīng)濟(jì)意義十分重大。4制備特定的功能性涂層譬如可以制備耐磨涂層、耐腐蝕涂層、耐高溫涂層、屏蔽涂層、絕緣噴涂層、耐氧化涂層等，改善材料的表面性能。2熱噴涂技術(shù)的特點(diǎn)熱噴涂技術(shù)的基本特點(diǎn)是它具有真正的疊加效果。也就是說(shuō)多種成分及變量在同時(shí)作用和正在應(yīng)用時(shí)所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這些成分或變量在單獨(dú)狀況下所產(chǎn)生的效果要大。熱噴涂技術(shù)與其他各種表面技術(shù)相比有其自身的特點(diǎn)1幾乎適用于各種材料對(duì)零件表面的噴涂。如金屬、陶瓷、金屬陶瓷、玻璃有機(jī)化合物、工程塑料、木材、布、紙等。2基體溫度低?；w溫度一般在30200C之間，變形小，熱影響區(qū)淺。3操作靈活?？蓢娡扛鞣N規(guī)格和形狀的物體，特別適合于大面積涂層，并可在野外作業(yè)。4涂層厚度范圍寬。從幾十微米到幾毫米的涂層都能制備，且容易控制。5工藝操作程序簡(jiǎn)單效率高，成本低。噴涂時(shí)生產(chǎn)效率為每小時(shí)幾公斤到幾十公斤，經(jīng)濟(jì)效益顯著。6可賦予普通材料以特殊的表面性能但熱噴涂技術(shù)也存在涂層結(jié)合力差；涂層含有一定孔隙度，對(duì)腐蝕、氧化、絕緣性能有一定影響；涂層材料回收率低；勞動(dòng)條件差等局限性。3熱噴涂技術(shù)的分類(lèi)31火焰噴涂法火焰噴涂法是最早的一種噴涂方法它利用氧和可燃性氣體的燃燒火焰把焊絲、焊棒或粉末狀的噴涂材料加熱使其在熔融或接近熔融的狀態(tài)下噴向基體材

簡(jiǎn)介：噩噩圄噩噩噩2010NO23CHINASCIEN∞ΤECHN咱LOGY財(cái)會(huì)審計(jì)成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容綜述張穎北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司沈陽(yáng)110000【摘要】戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。本丈從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)層面的內(nèi)容。對(duì)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系進(jìn)行闡述，并對(duì)戰(zhàn)略鼠本管理的方法措施體系進(jìn)行詳細(xì)的解析，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)成本的管理具有一定的參考價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)囚個(gè)階段。成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。20世紀(jì)70年代中期以來(lái)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，所以就要求企業(yè)要有與它相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)恰恰適應(yīng)了這一要求，它突破了原有的成本管理把成本限制在微觀角度上進(jìn)行分析，而是把重點(diǎn)提高到對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行研究，從而使企業(yè)能更有效地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制，正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。1、戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問(wèn)題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度‘方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。2、戰(zhàn)略戚本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)規(guī)范著某思想體系，制約善其方法與措施體系的建立。到目前為止，成本管理目標(biāo)，特別是在成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)方面存在著很多不同的觀點(diǎn)。在具體的表述上大體分為兩種不同的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本管理過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。從戰(zhàn)略角度，確定成本管理目標(biāo)，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，影響成本的因素就越多，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜，成本管理的目標(biāo)就有所不同。概括起來(lái)，成本管理過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題1降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化V降低成本始終是第一位的。2通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。3配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。另外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。3、戰(zhàn)略戚本管理的方法措施體系戰(zhàn)略成本管理需要套實(shí)用的方法措施。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的構(gòu)造是戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從實(shí)務(wù)角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系在內(nèi)容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略成本控制體系、戰(zhàn)略成本管理措施保障體系三個(gè)方面。31戰(zhàn)略成本分析體系成本控制戰(zhàn)略的制定與實(shí)施首先需要套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過(guò)對(duì)成本管理的外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部條件以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)91中國(guó)科技縱橫CHINASCIENCE對(duì)拆除區(qū)域內(nèi)的房屋構(gòu)件及其它設(shè)備要予以保護(hù)。12拆除過(guò)程中不得中途換人，如需換人則將拆除情況向接班人詳細(xì)交代清楚。13拆下的材料，按甲方要求及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)，并分類(lèi)堆放好。14在搭設(shè)與拆除過(guò)程中，平臺(tái)面加設(shè)防護(hù)罩或者防護(hù)棚，以免有材料墜落損壞塔內(nèi)設(shè)備。8、結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理公司，質(zhì)檢站共同對(duì)已搭設(shè)完畢的主航道橋主塔內(nèi)90米超高腳手架施工平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，就腳手架整個(gè)架體的穩(wěn)定性，都得到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢專(zhuān)家們的一致認(rèn)可，整個(gè)腳手架的擺設(shè)過(guò)程都完全符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這次提高大橋主塔內(nèi)超高施工平臺(tái)搭設(shè)的穩(wěn)定性，讓公司不僅對(duì)超高施工平臺(tái)搭設(shè)時(shí)需要掌握的安全技術(shù)要點(diǎn)得到了進(jìn)一步的了解，而且在超高層建筑物內(nèi)部場(chǎng)地空間狹小或半空障礙物受限的施工作業(yè)積累了新的施工經(jīng)驗(yàn)。參考文獻(xiàn)1JG1302001、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范、中國(guó)建筑工業(yè)出版社、2002年版、20030501出版、1852GB500092001、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織翻譯、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、中國(guó)建筑工業(yè)出版社、2006年版、第二版、30693G8D91、上海市建筑施工技術(shù)研究所、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、中國(guó)計(jì)劃出版社、1999年版、199910出版、2055CHINASCIENCETECHNOLOGY中國(guó)科技縱橫92

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)全面綜述來(lái)源中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)20117685222關(guān)鍵詞物聯(lián)網(wǎng)RFID【提要】2009年8月和12月，溫家寶總理分別在無(wú)錫和北京發(fā)表重要講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展傳感網(wǎng)技術(shù)，努力突破物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)，建立“感知中國(guó)”中心。2010年政府工作報(bào)告中，溫總理再次指出將“加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用”明確納入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。這代表著中國(guó)傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的“感知中國(guó)”已成為國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2009年8月和12月，溫家寶總理分別在無(wú)錫和北京發(fā)表重要講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展傳感網(wǎng)技術(shù)，努力突破物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)，建立“感知中國(guó)“中心。2010年政府工作報(bào)告中，溫總理再次指出將“加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用“明確納入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。這代表著中國(guó)傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的“感知中國(guó)”已成為國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。物聯(lián)網(wǎng)概述1物聯(lián)網(wǎng)的定義與概念提出所謂“物聯(lián)網(wǎng)“，是指通過(guò)射頻識(shí)別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。通俗地解釋?zhuān)锫?lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)“。這有兩層意思第一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)；第二，其用戶端延伸和擴(kuò)展到了任何物品與物品之間，進(jìn)行信息交換和通訊。物聯(lián)網(wǎng)的概念是美國(guó)AUTOID實(shí)驗(yàn)室在1999年首次提出的，2005年國(guó)際電信聯(lián)盟在信息社會(huì)世界峰會(huì)上發(fā)布ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005物聯(lián)網(wǎng)，正式提出“物聯(lián)網(wǎng)概念“，激情豪邁地指出“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來(lái)“。2物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和關(guān)鍵技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)概括起來(lái)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面一是互聯(lián)網(wǎng)特征，即對(duì)需要聯(lián)網(wǎng)的物一定要能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；二是識(shí)別與通信特征，即納入物聯(lián)網(wǎng)的“物“一定要具備自動(dòng)識(shí)別與物物通信（MACHIOMACHINE，M2M）的功能；三是智能化特征，即網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有自動(dòng)化、自我反饋與智能控制的特點(diǎn)。（2）基礎(chǔ)性關(guān)鍵技術(shù)RFID，成為市場(chǎng)最為關(guān)注技術(shù)2008年全球RFID市場(chǎng)規(guī)模已從2007年的493億美元上升到529億美元，這個(gè)數(shù)字覆蓋了RFID市場(chǎng)的方方面面，包括標(biāo)簽、閱讀器、其他基礎(chǔ)設(shè)施、軟件和服務(wù)等。RFID卡和卡相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施將占市場(chǎng)的573，達(dá)303億美元。來(lái)自金融、安防行業(yè)的應(yīng)用將推動(dòng)RFID卡類(lèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。2010年以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等利好因素推動(dòng)，全球RFID市場(chǎng)也持續(xù)升溫，并呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2012年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到200多億美元。與此同時(shí)，RFID的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越多，人們對(duì)RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期待也越來(lái)越高。目前RFID技術(shù)正處于迅速成熟的時(shí)期，許多國(guó)家都將RFID作為一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)予以積極推動(dòng)。（3）各組織紛紛研究制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈ISOIEC（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織及國(guó)際電工委員會(huì)）在傳感器網(wǎng)絡(luò)、ITUT（國(guó)際電信聯(lián)盟遠(yuǎn)程通信標(biāo)準(zhǔn)化組）在泛在網(wǎng)絡(luò)、ETSI（歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）在物聯(lián)網(wǎng)、IEEE（美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)）在近距離無(wú)線、IETF（互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組）在IPV6（下一版本的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）的應(yīng)用、3GPP（第三代合作伙伴計(jì)劃）在M2M（機(jī)器與機(jī)器）等方面紛紛啟動(dòng)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究工作，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2發(fā)展趨勢(shì)在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中，技術(shù)趨勢(shì)呈現(xiàn)出融合化、嵌入化、可信化和智能化的特征，管理應(yīng)用趨勢(shì)呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、開(kāi)放化和工程化的特征。（1）應(yīng)用大規(guī)模普及，即將成為下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)群的特點(diǎn)，其應(yīng)用范圍幾乎覆蓋了各行各業(yè)，在其發(fā)展的同時(shí)還將帶動(dòng)傳感器、微電子、視頻識(shí)別等一系列產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，帶來(lái)巨大的產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)效益。6月22日在上海開(kāi)幕的2010中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)指出，物聯(lián)網(wǎng)將成為全球信息通信行業(yè)的萬(wàn)億美元級(jí)新興產(chǎn)業(yè)。到2020年之前，全球接入物聯(lián)網(wǎng)的終端將達(dá)到500億個(gè)。亞里士多德曾說(shuō)過(guò)“給我一個(gè)支點(diǎn)我可以撬起地球“，而今隨著技術(shù)的發(fā)展，這句豪言完全可以與時(shí)俱進(jìn)地改為“給我一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)我可以感知地球“。（2）歐美市場(chǎng)將引領(lǐng)全球RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展2010年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等利好因素推動(dòng)，全球RFID市場(chǎng)也持續(xù)升溫，并呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2012年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到212億美元。其中，歐美市場(chǎng)領(lǐng)先全球，是當(dāng)前主要的區(qū)域市場(chǎng)。從垂直市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看飛利浦、西門(mén)子等半導(dǎo)體廠商基本壟斷了RFID芯片市場(chǎng)；IBM、HP、微軟等國(guó)際巨頭搶占了RFID中間件、系統(tǒng)集成研究的有利位置；ALIEN、INTERMEC、SYMBOL等公司則提供RFID標(biāo)簽、讀寫(xiě)器等產(chǎn)品及設(shè)備。

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