簡介：山東起重機廠有限公司薪酬管理制度山東起重機廠有限公司薪酬管理制度討論稿討論稿第一章第一章總則總則第一條第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值，形成有效的員工激勵機制，同時為構筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎，遵照國家有關勞動人事管理制度和公司其他有關管理制度，特制訂本制度。第二條第二條釋義釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結果，并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價值進行判斷的基礎上，從崗位相對價值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。第三條第三條基本原則基本原則本薪酬管理制度的制訂和實施體現(xiàn)以下原則1按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。2打破職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過對崗位相對價值的評估確定基礎工資等級，同時考察實際工作績效，構成綜合的薪酬結構。3以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當向經(jīng)營風險大、崗位責任重大、技術含量高的崗位傾斜。4結合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實際支付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。第四條第四條適用范圍適用范圍適用于山起除獨立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。第二章第二章管理人員薪酬結構管理人員薪酬結構第五條第五條薪酬結構薪酬結構采用結構工資制。管理人員薪酬管理人員薪酬基礎工資基礎工資崗位工資崗位工資工齡工資工齡工資相對價值，即根據(jù)各崗位對公司發(fā)展的貢獻大小、程度，參照市場上同行業(yè)薪酬水平，給予的具有內(nèi)部公平、外部競爭力的經(jīng)濟上的補償與激勵；基礎工資包涵原工資中所有政策性補貼、福利部分。二、基礎工資等級二、基礎工資等級根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責、要求、特點，評估各崗位對于企業(yè)發(fā)展的相對價值，最終劃分為15個崗位等級，分別對應15個基礎工資等級。三、基礎工資構成三、基礎工資構成基礎工資充分考慮山起目前的實際情況以及歷史延續(xù)的習慣，在原基本工資的基礎上略作優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后架構如下基礎工資基礎工資標準工資標準工資各類福利各類福利其他補款其他補款其中1標準工資標準工資的確定根據(jù)有關國家對各級標準工資的規(guī)定和有關浮動工資的規(guī)定。同時，標準工資充分考慮與崗位等級的密切關系。標準工資隨著崗位等級不同而不同，較低的崗位等級對應相對較低的標準工資等級；較高的崗位等級對應相對較高的標準工資等級?？紤]山起目前的實際情況和歷史沿襲，標準工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實際情況、崗位等級不同略作浮動，浮動區(qū)間為20的幅度。原政策性補貼全部放入標準工資。2各類福利包括煤炭補貼、房屋補貼等。3其他補款除以上各類政策性補貼及福利之外的補款。此項內(nèi)容及具體金額由山起行政部根據(jù)具體情況確定，上報決策層批準后實施。四、基礎工資的考核四、基礎工資的考核基礎工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當月基礎工資5，年累加180天以上的長期病假扣除年度基礎工資總額的50；事假每天扣除基礎工資8；曠工一天扣除當月基本工資30，三天以上（含三天）扣除當月基礎工資；遲到3次等同于曠工一天。五、基礎工資的調(diào)整五、基礎工資的調(diào)整1基礎工資的等級調(diào)整與年度考核結果、員工職位變遷直接掛鉤。2在未發(fā)生職務變遷的情況下，員工的基礎工資原則上不發(fā)生變化。3發(fā)生基礎工資調(diào)整時，由部門負責人將員工基礎工資調(diào)整方案報送至行政部，由行政部有關方面負責人會同公司決策層審議通過，調(diào)整方案進入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。六、基礎工資發(fā)放六、基礎工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎工資表，送交至財務部。財務部審核完畢后于

簡介：如何進行招聘面試如何進行招聘面試10分鐘面試招到核心員工分鐘面試招到核心員工任何一個用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復試，錄用后往往發(fā)現(xiàn)找到的人并不理想。這是什么原因呢一般的面試就是問幾個常識性的基礎問題，然后就憑感覺了。有規(guī)模的企業(yè)則多幾道復試，一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來招聘普通員工還勉強湊合，而對于骨干核心員工，就很難奏效了。而現(xiàn)實是，審犯人式的面試隨處可見。沒有經(jīng)驗的或那些責任心一般的面試官，只是把面試當成程序化地問幾個問題，應聘者再機械地回答問題，回答完后面試官就命令走人，氣氛真的和審犯人差不多。這種單刀直入的問，不僅氣氛尷尬，一般情況下也根本問不出實質內(nèi)容來，應聘者要么提前準備好了臺詞，要么自我保護性地回答問題，而不會主動開放性地回答問題。結果是作為面試官，對應聘者除了外表外幾乎沒有什么感覺，至于重要的內(nèi)在思想和基本能力則一概模糊。之所以這樣，問題不在應聘者，而是面試官自己用機械的面試程序把自己給框住了，應聘者只能削足適履，看起來也就很少有“個性差異”了。最后只能憑面試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位，于是面試也就失去了意義?！既绾蚊嬖嚭诵膯T工〗一般的面試程序是人力資源部門的初步面試把握應聘者基本素質關，專業(yè)能力由專業(yè)的部門經(jīng)理把握，重要的崗位以及經(jīng)理級人選一般再加答案當然是應聘者講，講自己與所應聘職位有關的內(nèi)容，時間3分鐘。盡管面試官什么要求也不提，什么問題也沒問，當應聘者聽完面試官的簡短話語之后，會立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內(nèi)容相關聯(lián)的東西，并把自己最適合招聘職位的、關聯(lián)度最高的內(nèi)容有選擇性地、用自認為最恰當?shù)姆绞奖硎龀鰜怼槭裁磻刚呤侵v，而不是聊或者其它表述方式呢這是由應聘者和面試官的心理狀態(tài)不對等以及信息不對稱造成的，應聘者一般都急于展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，因而不可能平靜地聊。如果應聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應聘者的心理素質特別好，或者心理優(yōu)勢特別明顯，這一般是久經(jīng)職場的高級別經(jīng)理人。應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因為面試官據(jù)此可以看出應聘者的基本內(nèi)涵、從業(yè)經(jīng)驗和資源背景，更重要的是了解到應聘者的知識總量、思維寬度、速度、深度、精度、語言組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁為簡能力、應變能力等等，而這些是在簡歷、筆試和測試中很難體現(xiàn)出來的。即使經(jīng)驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都看過了，但看他寫的和聽他說是兩個完全不同的測試角度。有豐富經(jīng)驗的面試官根據(jù)應聘者上述3分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法和八九不離十的判斷。如果是傳統(tǒng)而簡單機械的一問一答式面試，根本不會有上述的面試效

簡介：物資部經(jīng)理物資部經(jīng)理崗位說明書崗位說明書部門名稱部門名稱物資部崗位名稱崗位名稱物資部經(jīng)理崗位編號崗位編號崗位類別崗位類別經(jīng)營管理直接上級直接上級總經(jīng)理直接下級直接下級物資部副經(jīng)理、計劃員、采購員、結算管理與考核對外工程施工單位、供應商、生產(chǎn)家、物質管理部門主要協(xié)作單位主要協(xié)作單位對內(nèi)各部門工作概要工作概要全面負責本部門工作，分管物資設備供應工作，保證滿足生產(chǎn)、檢修、技改工程等各項工作的物資供應需要工作權限工作權限采購渠道、采購策略的建議權以及權限范圍內(nèi)的決策權總經(jīng)理授權范圍內(nèi)的合同簽訂權對所購物資檢測、檢驗、分析方法標準的審核權對所屬下級調(diào)配、獎懲的建議權和任免的提名權對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價權采購預算內(nèi)的費用使用權工作職責工作職責工作項目工作項目工作內(nèi)容工作內(nèi)容制度宣貫及執(zhí)行1負責認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及上級有關物資管理條例2根據(jù)生產(chǎn)任務、設備大小修及技改工程的需要，制定采購計劃與預算，并監(jiān)督實施3按比質、比價、公開的原則組織選擇合格供應商，降低采購成本和采購周期4組織采購招標及重大采購合同評審工作，組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督5對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進程，努力減少存貨周轉天數(shù)，降低庫存成本采購供應管理6負責采購過程價格控制，降低采購費用7指導制定、完善物資儲備定額方案，并監(jiān)督實施指導、監(jiān)督倉儲管理8定期組織檢查倉儲管理工作9組織收集和分析供應商信息、物資市場趨勢，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道10定期、準確地向總經(jīng)理和相關部門提供有關物資采購的市場現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關數(shù)據(jù)信息11定期組織召開物資經(jīng)濟活動分析會議，制定經(jīng)濟活動分析報告物資信息管理12組織編制、審核物資統(tǒng)計報表物資部副經(jīng)理物資部副經(jīng)理崗位說明書崗位說明書部門名稱部門名稱物資部崗位名稱崗位名稱物資部副經(jīng)理崗位編號崗位編號崗位類別崗位類別經(jīng)營管理直接上級直接上級物資部經(jīng)理直接下級直接下級倉儲主管對外供應商、生產(chǎn)家、物質管理部門主要協(xié)作單位主要協(xié)作單位對內(nèi)各部門工作概要工作概要協(xié)助經(jīng)理物資供應管理，分管倉儲工作工作權限工作權限對直接下級調(diào)配、獎懲的建議權和任免的提名權對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價權工作職責工作職責工作項目工作項目具體工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容1負責采購計劃、發(fā)料單的審核。2負責采購合同的訂立，督促合同的履行。3負責全所需物資加工訂貨、采購、提運和主要物資的調(diào)度調(diào)劑，并組織研究解決物資供應中存在的問題。4組織建立采購質量管理體系5參與制定有關采購質量管理及服務標準，并定期組織檢查實施采購供應管理6定期組織供應商評價工作7制定倉庫物資管理制度，并監(jiān)督考核執(zhí)行8定期組織倉庫庫存盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決9定期組織檢查倉庫現(xiàn)場管理工作，確保倉庫的安全與整潔10組織編制并實施物資消耗、儲備定額方案，降低物資消耗，提高經(jīng)濟效益11負責做好物資利用、代用及積壓物資處理工作倉儲管理12發(fā)展組織開展修舊利廢、節(jié)約挖潛、合理儲備物資，加速物資流通和資金周轉13組織完成部門內(nèi)務工作14指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行15提出下屬員工選拔、配備建議部門內(nèi)部管理16負責所屬下級的培訓、評價，提高員工技能17協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)相關部門的工作關系其它18完成上級交辦的其它工作基本任職資格基本任職資格要素要素要求要求

簡介：如何搭建企業(yè)內(nèi)部營銷培訓體系如何搭建企業(yè)內(nèi)部營銷培訓體系對于許多大中型企業(yè)來說，僅有營銷分公司的自我培訓是遠遠不夠的，那么如何才能在企業(yè)內(nèi)部搭建一個規(guī)范、高效的營銷培訓體系呢今天，我就結合一些朋友來信來電中的問題和困惑，將我對這個問題的構想做一下簡單描繪，供大家參考斧正，也權作是一種公開回答吧。一、外聘培訓講師與內(nèi)部培訓團隊的優(yōu)劣對比在企業(yè)越來越重視員工學習性和忠誠度的今天，我們很高興地看到有很多企業(yè)都在想方設法地對員工加強培訓。但在同時我們又都知道，外聘講師的授課費用往往是高得離譜的（這主要是沒有引入正常的行業(yè)競爭所致），并且最重要的是他們對企業(yè)往往缺乏深入了解，講授時只能從觸類旁通的高度去對學員進行“點撥”，因而很難有較強的針對性。這時候若遇到一個講課藝術較好的講師，學員就不會太困，還能多聽進去那么一點，若遇到一個茶壺煮餃子一樣肚子里有貨倒不出的講師，那么學員必然會在聽課時昏昏睡去，企業(yè)算是白花冤枉錢。所以只有企業(yè)的中高層以上的員工才更適合接受外聘講師的培訓，這一方面是因為中高層員工的領悟能力比較強，能夠從講師泛泛的講授中盡可能多地提取到本企業(yè)所需要的精華（這一點普通基層營銷人員很難做到，像看戲時常說的“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”說的就是這個道理），而不是只趕了一下培訓行業(yè)的時髦，記住了一些在實際工作中并不怎么實用的流行詞匯；另一方面，企業(yè)在費用有限的情況下讓中高層員工接受完外聘講師培訓后再回頭去對普通員工進行言傳身教，則不失為一種更為經(jīng)濟實用的辦法。所以，沒有哪個企業(yè)富有得可以長期請外聘培訓講師。反過來，企業(yè)如果自行組建培訓團隊，則除了授課藝術和知識面的寬度沒有外聘講師好這一“軟肋”之外，在其他方面都有效地規(guī)避了外聘講師的不足。首先，內(nèi)部培訓團隊對企業(yè)所銷售的產(chǎn)品和運作機制非常熟悉，講課時針對性極強，這是最大的優(yōu)勢；其次，企業(yè)可以對培訓團隊的成員進行嚴格的挑選，保證每個人的講課能力要強，必須要達到敢講、愿講、會講，盡管他們的講課藝術可能會遜色一點。第三，最重要的是，企業(yè)可以最大限度地節(jié)約培訓開支。我在這里給大家簡單地算一筆賬對于營銷業(yè)務員培訓來說，假如外聘講師的授課費用按比較普通的10000元天來計算，而內(nèi)部培訓團隊按5000元月的底薪＋300元天的差旅住宿補貼來計算的話，那么一個外聘講師培訓一天的開銷就比一個內(nèi)部講師上班一個月再加上出差培訓16天還要多，并且這個內(nèi)部培訓師還可以在一個月剩余的14天（按30天月計算，包涵正常雙休日）內(nèi)處理日常辦公事務。事實上，外聘講師的授課費往往會高于10000元天，而內(nèi)部培訓師的薪酬和補貼也往往沒有那么高，于是這中間的差距就更大了。但是，還有一點必須注意的是如果完全用內(nèi)部培訓師，則相對單調(diào)，可能會導致大家聽課的興趣不大，而如果適當引入外部培訓師，則一來可以引進一些新的培訓思想，二來可以憑借新鮮感活躍氣氛，提高大家的聽課興趣。所以，便有企業(yè)適當?shù)赝馄概嘤枎?。以，如果按照所培訓的領域來細分培訓隊伍，則大家都應該是平等的。也就是說，講導購技巧并不見得就比講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要低賤和卑微，講銷售經(jīng)理管理也不見得就比講導購員管理高明多少。不管講哪些領域的課程，只要講得生動透徹，觀點獨到，就同樣能夠出彩。所以，我們最忌諱的是“一刀切”式的培訓團隊，這種培訓團隊往往帶有濃重的“急功近利”色彩，一看到公司存在哪些方面的不足（比如導購技巧不專業(yè)、或是業(yè)務員消極怠工等），有待于通過培訓來強化一下，便急忙“召集”起一個培訓隊伍，然后讓大家統(tǒng)一開發(fā)培訓課程，再統(tǒng)一出差去巡回培訓。從表面上看大家“群策群力”，好像效率很高，其實這是一種“治標不治本”的做法，因為企業(yè)內(nèi)部培訓比外聘講師培訓最大的優(yōu)勢恰恰就是可以長期監(jiān)控本公司的銷售表現(xiàn)，進而制定出具有很高實用價值的培訓方案。而一旦像上述“臨時抱佛腳”式地糾集一幫隊伍，則很難保證對本公司銷售工作的日常監(jiān)控和培訓時的有的放矢，所以，這個團隊的優(yōu)勢便也隨之蕩然無存。還需要補充一點就是在培訓團隊的文化建設方面，應開創(chuàng)一種積極進取的學習氛圍，做到每個人都有自己的專長領域，對其他領域有不明確的地方要多互相探討，而千萬不要哼哼哈哈、不懂裝懂。遠在唐代的韓愈就教導我們說“術業(yè)有專攻”，所以培訓隊伍里面就更不能出現(xiàn)濫竽充數(shù)的“混子”。但我曾經(jīng)聽到過一個企業(yè)內(nèi)部培訓師“溫水煮餃子”的例子，直到今天，我每一次提起來還是禁不住要暗自發(fā)笑。他的原話是這樣的“我在培訓中舉過一個最簡單的例子大家都有煮水餃的經(jīng)歷，也知道在水滾開后要加三次冷水。我的問題是－為什么要加冷水大部分學員都表示沒有想過這個問題。這首先就證明我們很多人都是不假思索地在從事我們的日常事務。至于為什么加冷水是因為水滾的太厲害會滾破水餃的皮子，所以適當加冷水以控制水滾的程度。加冷水是上輩傳下來的經(jīng)驗，而上輩用的是控火性能很差的柴爐或煤爐，所以要靠兌水的方法來控溫。但我們現(xiàn)在使用的是通過調(diào)節(jié)開關可以方便地控制火力的煤氣灶，何必再兌冷水呢例子雖小，發(fā)人深思。由于我們的不假思索導致我們很可能一直在用落后的的方法在處理我們的日常事務。日常生活中是這樣，我們又敢保證在工作中不會犯同樣的錯誤呢”他說“例子雖小，發(fā)人深醒”，并說別人“由于不假思索”而在“用落后的的方法在處理日常事務”，其實他不知道，他的這個例子恰恰證明了他自己在“不假思索”的誤導別人。所以，我當時給他加上了這樣幾句批注“其實，憑我們北方人煮面條的經(jīng)驗可以輕松找到答案“我們知道，煮面的時候水若開了也要加冷水，其實就是怕面條上附著的面末在受開水燙后呈糊狀而把面條都粘在一塊。所以，就像打鐵要蘸火一樣，用冷水一激，面條便會又重新分開。同時，餃子也是一個道理。所以，正確的煮法是大火滾水來煮，然后水開了再用冷水激，這樣餃子和面條才更勁道，更不用說會煮爛了。但如果用他的辦法在水開了之后把爐溫調(diào)低，接下來用溫水煮，煮出來的將是一鍋餛飩。不知他試過沒有。（注我在日常生活中一直充當半職業(yè)廚師的角色，所以有這方面的體會）

簡介：如何當好班組長★講師簡介李飛龍講師簡介李飛龍生產(chǎn)管理培訓專家中國民航管理干部學院社會科學系主任1999年全國“五一”勞動獎章獲得者其主持開發(fā)的培訓課程如何當好班組長受到眾多生產(chǎn)型企業(yè)的廣泛好評★課程意義★課程意義為什么要學習本課程（學習本課程的必要性）為什么要學習本課程（學習本課程的必要性）兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法?！镎n程目標課程目標通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變1了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用2了解怎樣提升班組長領導和管理水平3掌握作為班組長適宜的領導風格4了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法★課程提綱通過本課程，您能學到什么通過本課程，您能學到什么第一講第一講班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用1引言2班組長的地位和使命3班組長的重要作用第二講第二講班組長的現(xiàn)狀和基本標準班組長的現(xiàn)狀和基本標準1班組長的管理水平現(xiàn)狀第十二講第十二講班組長的心理素質班組長的心理素質1不同類型的人面對壓力的反應2心理疾病的危害3自我心理調(diào)整的步驟第1講班組長在企業(yè)管理中的作用【本講重點】班組長組長的地位的地位班組長組長的使命的使命班組長組長的重要作用的重要作用班組長組長的職責職責班組長的地位1企業(yè)的縱向管理層次企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為三個層次經(jīng)營、管理和執(zhí)行。圖1－1企業(yè)縱向的管理層次企業(yè)縱向的管理層次◆經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策?！艄芾韺又覆块L、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品?！魣?zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。2班組長的地位班組長的地位

簡介：員工手冊（范本員工手冊（范本1）編碼版本名稱員工手冊員工手冊（范本（范本1）頁次117修改狀態(tài)NONO1公司簡介公司簡介（略）NONO2組織機構圖組織機構圖（略）NONO3公司文化警示語公司文化警示語（1）財不如義高，勢不如德尊。（2）以質量為生命，以創(chuàng)新求發(fā)展。（3）每個人都靠自己的本事受人尊重。（4）懶惰會毀滅人的才智。（5）只有友誼才能認識你的價值。（6）才者，德之資也；德者，才之師也。（7）紀律美化集體，自律提升自己。（8）個人是微弱的，整體就是力量。（9）真誠是通向榮譽的道路。（10）陽光撲打在你的臉上，溫暖留在我們心里。（11）傲不可長，欲不可縱，樂不可極，老不可滿。（12）公平競爭，超越自我，展望未來。（13）為群體盡力，為社會作貢獻，實現(xiàn)人生價值，創(chuàng)造輝煌人生。（14）艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，團結拼搏，忠誠敬業(yè)。（15）靜思觀變，舍利得義，愛崗敬業(yè)。（16）居安思危，科學決策，超前投入，跨越發(fā)展。（17）敬業(yè)忠誠能力前途。（18）誠信為根本，質量創(chuàng)品牌，市場是導向，效益求發(fā)展。（19）高節(jié)人相重，虛心世所知。（20）千里始足下，高山起微塵。（21）水無源則川竭，人背信則名不達。（22）居安思危，思則有備，有備無患。（23）以情恕人，以理律己。NONO4公司文化精神公司文化精神不斷學習，求新求變的創(chuàng)新精神。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期編碼版本名稱員工手冊員工手冊（范本（范本1）頁次317修改狀態(tài)第一條為規(guī)范員工行為，提升員工隊伍整體素質，特制定本手冊。第二條本手冊適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴格遵守。第二章第二章員工義務和權利員工義務和權利第三條人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責，各部門負責人有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是對管理者實施考核的重要方面。第四條我們鼓勵員工發(fā)揮主人翁責任感，爭當公司的主人。每個員工都應當通過干好本職工作，為公司作貢獻，都應當努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，都應當養(yǎng)成為他人作貢獻的思維，提高協(xié)作的水平。員工間應遵守崗位之間的制約關系，避免越俎代庖，按照程序解決因職責不清掩蓋的管理漏洞。同時，鼓勵員工在緊急突發(fā)事件發(fā)生時主動應變，并及時向有關上級匯報。第五條每個員工都擁有以下權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。員工在確保工作或業(yè)務順利開展的前提下，有權利向上司提出咨詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。員工在擁有知情權的同時，必須保守公司的秘密。第三章第三章人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念第六條引進賢才與盡力工作是領袖與模范的區(qū)別，只有引進賢才和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領袖，成為各級職務的接班人。第七條公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級主管中自然產(chǎn)生出來的，任人惟賢。第八條公司確定人才的標準是“德才兼?zhèn)洹薄＃?）“德”1）崇高的敬業(yè)精神。顧全大局、識大體，以公司發(fā)展為己任，強烈的事業(yè)心、高度的責任感與平穩(wěn)的心態(tài)有機結合。2）正確的價值觀。正直、無私、公允。倡導“一分耕耘、一分收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無厭，堅信通過自己的努力在企業(yè)獲取應有的回報。3）團隊精神。以大局為重，作為團體的一員采取合作的態(tài)度，關心團體的整體目標，而非個人利益。（2）“才”1）優(yōu)秀的專業(yè)知識與技能。這是對人才工作能力的基本要求。2）目標明確清晰。在遵守公司各項規(guī)章制度的前提下，正確理解董事會決議，創(chuàng)造性地開展工作，圍繞企業(yè)發(fā)展目標開展工作。3）客觀的分析能力和獨立處理事務的能力。在復雜困難的情況下，也能對所要做的事制定出精確客觀的評估，并能夠獨立正確地完成。4）實用的創(chuàng)造力。具備獨到的見解與完善的思維體系，在工作中積極思索，產(chǎn)生新穎的合相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

簡介：全面質量管理基本知識目的目的了解推行全面質量管理的意義和任務；弄懂質量的含義和重要性；了解全面質量管理概念。重點重點1、全面質量管理與傳統(tǒng)的管理回升。2、質量及全面質量管理的概念、含義。內(nèi)容內(nèi)容一、市場尤其是建筑市場的建立，對企業(yè)效益、企業(yè)生存的影響、質量的重要性、產(chǎn)品質量在市場競爭中的重要性，結合橋梁廠幾年的工作實踐，認識到質量的意義及對企業(yè)的影響，質量是企業(yè)的生命。二、質量管理是一門科學，它是隨著生產(chǎn)技術的發(fā)展而發(fā)展，有著自己的一般發(fā)展過程，經(jīng)歷了三個階段第一階段傳統(tǒng)質量管理階段。以按照規(guī)定的技術要求對產(chǎn)品進行嚴格的質量檢驗為主要特征。事后把關，防守型的質量管理。第二階段統(tǒng)計質量管理，在傳統(tǒng)的質量管理基礎上，把數(shù)理統(tǒng)計這門科學運用到管理中來，對循環(huán)，按用戶要求不斷提高產(chǎn)品質量，產(chǎn)品質量提高是永遠不會完結的。三、全面質量管理概述TQCTTOTAL全面QQUALITY質量CCONTROL管理含義含義企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結合真情為，建立起產(chǎn)品的研究、設計、生產(chǎn)（作業(yè)）服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務核心，提高人的素質，調(diào)動人的積極性，從做好本職工作通過抓好工作質量來4、對數(shù)理統(tǒng)計有初步認識。重點重點幾個基本概念工人在質量體系中的作用及基礎工作。講課內(nèi)容講課內(nèi)容1、質量體系體系指由若干要素有機聯(lián)系。互相作用所構成的一個具有特定功能的整體。質量體系是為保證產(chǎn)品過程或服務滿足規(guī)定的要求或潛在的要求，由組織機構、職責、程序活動少和資源構成的有機整體。為保持某一產(chǎn)品、過程或服務質量滿足規(guī)定的質要求所采取的作業(yè)技術和活動。3、質量保證，質量體系運行中的另一大類活動。為使人們確認某一產(chǎn)品，過程或服務質量能滿足定的質量要求所必須的有計劃、有系統(tǒng)的全部活動。4、質量認證由可以充分信任的第三方證實經(jīng)鑒定的某一產(chǎn)品或服務符合特定標準或其它技術規(guī)范的活動。質量體系的構成1、領導職責2、質量體系結構組織機構、質量責任和權限，工作程序、資源和人員，質量體系文件。3、各階段的質量控制。4、質量信息系統(tǒng)。5、群眾性質量管理活動。6、質量體系審核。質量體系的建立和運行

簡介：10目的目的規(guī)范黨委中心組學習工作，確保學習質量。20適用范適用范圍適用于黨委中心組學習工作過程的控制。30職責職責31公司黨委負責組織機構建立32宣傳部負責理論學習的業(yè)務主任制定學習計劃，公司黨委書記審批。33組織部黨委秘書通知人員參加學習。34宣傳部負責理論學習的業(yè)務主任在主管領導的領導下對學習的過程進行檢查、通報、匯總上報、宣傳、總結。40工作內(nèi)容和工作要求工作內(nèi)容和工作要求41組織結構建立411公司黨委理論學習中心組組長由黨委書記擔任，黨委書記是中心組理論學習的第一責任人。412公司黨委中心組由黨委常委和副總師、組織部、宣傳部、紀委辦、監(jiān)察處、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、工會、團委的主要領導參加，根據(jù)學習和研究問題的需要臨時確保擴大人員。42制定學習計劃421由宣傳部、組織部組成3人學習秘書組，具體負責學習計劃的制定、學習材料的準備、邀請輔導專家、考勤和通報。422秘書組應周密細致地做好文秘和服務工作，及時提供各種學習參考材料。423公司黨委中心組學習內(nèi)容A主要是黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗黨委組織部會同宣傳部不定期檢查基層黨委中心組學習情況。46總結匯總通報宣傳部要定期將中心組學習情況進行匯總，上報民航總局政治部和自治區(qū)黨委辦公廳、宣傳部，并通報各基層黨委和直屬黨支部參照執(zhí)行。50相關文件相關文件51新航黨發(fā)200220號文件60相關相關記錄記錄61黨委中心組學習記錄本（組織部、宣傳部各有一本）62理論學習材料發(fā)放記錄63會議通知記錄

簡介：儲運部正職年度績效考核指標表儲運部正職年度績效考核指標表指標類別指標類別KPI指標權重指標權重考核部門考核部門目標值目標值半年期結果半年期結果年終結果年終結果年終得分年終得分車輛費用預算達成率財務方面財務方面噸產(chǎn)品可控管理費用包裝質量不良率運輸質量不良率顧客方面顧客方面庫房汽車發(fā)貨效率原料噸裝卸費倉庫管理滿意度內(nèi)部營運流內(nèi)部營運流程方面程方面裝運準確率員工滿意度學習與成長學習與成長方面方面事故發(fā)生率綜合得分綜合得分儲運部正職年度績效考核指標表儲運部正職年度績效考核指標表指標類別指標類別KPI指標權重指標權重考核部門考核部門目標值目標值半年期結果半年期結果年終結果年終結果年終得分年終得分車輛費用預算達成率財務方面財務方面噸產(chǎn)品可控管理費用包裝質量不良率運輸質量不良率顧客方面顧客方面庫房汽車發(fā)貨效率原料噸裝卸費倉庫管理滿意度內(nèi)部營運流內(nèi)部營運流程方面程方面裝運準確率員工滿意度學習與成長學習與成長方面方面事故發(fā)生率綜合得分綜合得分

簡介：人力資源部副經(jīng)理職務說明書人力資源部副經(jīng)理職務說明書崗位名稱崗位名稱人力資源部副經(jīng)理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬管理專責薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職本職協(xié)助部門經(jīng)理負責建立公司考核體系、薪酬體系，組織實施績效考核及考核兌現(xiàn)等工作職責與工作任務職責與工作任務職責表述協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃及分管業(yè)務工作計劃，并完成分管業(yè)務工作總結工作時間百分比5協(xié)助部門經(jīng)理制定部門年度工作計劃和階段性工作計劃頻次1次季職責一工作任務制定所分管的考核、薪酬等業(yè)務的年度工作計劃、階段性工作計劃，并完成分管業(yè)務工作總結頻次1次季職責表述負責組織提出公司考核體系設計、制定、完善建議報告工作時間百分比15負責組織考核體系設計前期的信息收集工作，包括外部信息及公司員工對上一年度考核體系運行的建議，提出公司考核體系改進建議方案，上報部門經(jīng)理頻次1次季根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略結合公司逐年完成經(jīng)營指標情況，負責組織會同相關人員分析、研究并提出公司當年應完成的經(jīng)營指標建議報告，上報部門經(jīng)理頻次1次季職責二工作任務在公司經(jīng)理辦公會核準下，負責組織相關人員分解公司經(jīng)營指標為部門考核指標，提出相應的具體考核管理辦法建議報告，上報部門經(jīng)理頻次1次年職責表述負責組織實施員工績效考核工作時間百分比30依據(jù)核準的考核體系改進方案，負責組織設計崗位績效綜合考核表頻次1次年負責組織實施員工績效考核，定期對各部門績效考核的結果進行收集、匯總、統(tǒng)計，審核由薪酬管理專責撰寫的考核分析報告頻次1次季負責指導薪酬管理專責及時完成公司考核兌現(xiàn)工作，審核計算的考核兌現(xiàn)結果頻次1次季職責三工作任務負責組織將員工的績效考核結果及時進行反饋頻次1次季職責表述負責組織調(diào)整、完善公司薪酬體系，擬定年度工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案工作時間百分比30負責組織了解并宣傳國家有關的工資、獎金、勞動保護及福利政策，接受員工的咨詢頻次日常職責四工作任務負責組織擬定工資、獎金、福利方案，上報部門經(jīng)理頻次1次季培訓經(jīng)歷培訓經(jīng)歷人力資源管理培訓、組織行為學培訓、人際關系培訓、管理學培訓、信托業(yè)務知識培訓等經(jīng)驗經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗知識知識通曉考核與薪酬管理知識，掌握有關人力資源管理的各項規(guī)章制度，具有行政管理知識技能技巧技能技巧熟悉計算機操作、數(shù)據(jù)庫簡單編程和網(wǎng)絡知識，熟練使用各種辦公軟件，具有較強的閱讀能力其它其它使用工具設備使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、INTERINTRA網(wǎng)絡、文件柜）工作環(huán)境工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件、總結、公司文件、工資表、員工臺賬、各種報表備注備注

簡介：信息服務策略的合理性信息服務策略的合理性每個公司實際上都面臨兩種情況正常情況和異常情況。一般說來，大多數(shù)用戶與信息服務的聯(lián)系只涉及到正常情況。令人滿意的信息服務策略可直接適用于正常情況而間接適用于異常情況。通過建立適用于大多數(shù)正常情況的準則，信息服務部門將設立一個機構，借此機構，信息服務專業(yè)人員和用戶管理人員能夠更好地應付異常情況。多數(shù)情況下，信息服務決策取決于個人的準則而不是公司的準則。要求四名業(yè)務領域的管理人員為公司利益而評定所提出的信息服務項目時，就可能使用不能被其他三個人接受的個人準則。為了公司的利益，制定準則和策略應該建立決策過程。公司管理人員，尤其是處于危急環(huán)境中的管理人員，必須能夠在收集足夠的信息之后迅速策。合適的信息服務策略的制定能最大限度地減少管理人員作出錯誤決策的可能性。不準確的信息服務策略為用戶和信息服務管理人員按他們理解的信息服務策略作出他們自己的解釋敞開了大門。如果沒有信息服務策略，那么在信息服務專業(yè)人員和用戶人員之間、用戶之間、信息服務內(nèi)部必然會產(chǎn)生矛盾。信息服務策略的合理性信息服務策略的合理性每個公司實際上都面臨兩種情況正常情況和異常情況。一般說來，大多數(shù)用戶與信息服務的聯(lián)系只涉及到正常情況。令人滿意的信息服務策略可直接適用于正常情況而間接適用于異常情況。通過建立適用于大多數(shù)正常情況的準則，信息服務部門將設立一個機構，借此機構，信息服務專業(yè)人員和用戶管理人員能夠更好地應付異常情況。多數(shù)情況下，信息服務決策取決于個人的準則而不是公司的準則。要求四名業(yè)務領域的管理人員為公司利益而評定所提出的信息服務項目時，就可能使用不能被其他三個人接受的個人準則。為了公司的利益，制定準則和策略應該建立決策過程。公司管理人員，尤其是處于危急環(huán)境中的管理人員，必須能夠在收集足夠的信息之后迅速策。合適的信息服務策略的制定能最大限度地減少管理人員作出錯誤決策的可能性。不準確的信息服務策略為用戶和信息服務管理人員按他們理解的信息服務策略作出他們自己的解釋敞開了大門。如果沒有信息服務策略，那么在信息服務專業(yè)人員和用戶人員之間、用戶之間、信息服務內(nèi)部必然會產(chǎn)生矛盾。

簡介：外企面試技巧網(wǎng)友們可能讀過我寫的“英文簡歷書寫技巧”，這里談談面試的技巧。這是我的同事們根據(jù)我在北大光華管理學院、經(jīng)濟學院和清華經(jīng)濟管理學院的講座整理出來的。由于我曾在美國的投資銀行和商業(yè)銀行工作了近十年，以下內(nèi)容不免有很強的行業(yè)色彩，或偏見性，不周全的方面請大家原諒。好在美國銀行業(yè)是一個要求嚴格、訓練有素、傳統(tǒng)、保守的行業(yè)，大家了解一下是不會有害處的。這不僅適合中國學生，也適合已經(jīng)工作的朋友們向外企求職，同時，也適合那些雖然已在外企工作數(shù)年，但對外企文化尚未花時間琢磨的忙碌人士。讀遍全篇，您可能會發(fā)現(xiàn)，這里并沒有機械地告訴大家一般外企面試中的所考問題，以及應對答案，而是注重對外企文化的剖析和理解，提倡從現(xiàn)在起就建立準備意識，培養(yǎng)對外企文化中溝通技巧與面試技巧的認識，并有意識地進行實踐，習慣成自然。不就事論事地探討面試考題也是出于另一種考慮，就是有可能會使一些人將問題回答得千篇一律，這樣不論是招聘經(jīng)理還是應聘者，都會大失所望。90年代初美國中部有一所大學新上任了一位畢分辦主任，出于好心，她專門為畢業(yè)班的學生們輔導了一通求職面試中的常見問題及應答方法，結果招聘人員在面試中分辨不出學生們的智力水平和特色，而未押上的考題則使學生們張口結舌一、面試前的準備仔細考慮他們會問我些什么呢想對策－迎戰(zhàn)我想了解些什么呢找問題－挑戰(zhàn)3）模擬面試練習在國企的招聘中也許沒必要，但您若要應聘外企，模擬面試練習至關重要。而在校學生則應更多的爭取這種鍛煉的機會。我們公司曾為北大、清華的經(jīng)濟、管理學院的學生進行過模擬面試，學生們因此得到了實戰(zhàn)的鍛煉機會，到真的面試時，就沒那么緊張了。3披掛上陣1）著裝力求簡潔大方，無論您穿什么，都必須充分體現(xiàn)您的自信。一般來說，所穿的服裝要保證干凈，而且適合此行業(yè)穿著。尤其是去外企，一定要穿比較職業(yè)的著裝（PROFESSIONAL）。男士應著西裝，女士應穿套裝。著裝的好與壞非常能左右您的自信心。只有您的著裝與周圍人相融合，您才會感到融洽放松，您的自信心自然也會提升。那么是否一定要穿名牌呢其實真的沒必要。大的外企不會看重這些，真正看重的是您的內(nèi)在素養(yǎng)。2）面試所帶物品帶好簡歷。也許您會問“他們不是都有我

簡介：增加編制申請流程門店人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理室總部人力資源部各用人部門提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質要求審核審核審核決策內(nèi)部招聘流程外部招聘流程審核備案否是是否否是內(nèi)聘外聘增加編制申請流程門店人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理室總部人力資源部各用人部門提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質要求審核審核審核決策內(nèi)部招聘流程外部招聘流程審核備案否是是否否是內(nèi)聘外聘

簡介：員工聘用規(guī)定編號FND05共2頁第1頁第一條為加強本公司員工隊伍建設提高員工的基本素質，特制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。第三條本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長批準，且介紹人必須立下?lián)?。第四條本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權限見人事責權劃分表，各部門各企業(yè)用人應控制在編制范圍內(nèi)。第五條本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?。第六條從事管理和業(yè)務工作的正式員工一般必須滿足下述條件（一）大專以上學歷；（二）二年以上相關工作經(jīng)歷；（三）年齡一般在３５歲以下，特殊情況不超過４５歲；（四）外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語；（五）無不良行為記錄。特殊情況人員，經(jīng)董事長批準后可適當放寬有關條件，應屆畢業(yè)生及復員轉業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準后方可考慮聘用。第七條所有應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過３至６個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。第八條試用人員必須呈交下述材料（一）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫后招聘表格。（二）學歷、職稱證明。（三）個人簡歷。（四）近期相片二張。（五）身份證復印件。（六）體檢表。（七）結婚證、計劃生育證或未婚證明。（八）面試或筆試記錄。員工聘用規(guī)定編號FND05共2頁第2頁（九）員工引薦擔保書（由公司視需要而定）。第九條試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下（一）基本工資待遇高中以下畢業(yè)一等中專畢業(yè)二等大專畢業(yè)三等本科畢業(yè)四等碩士研究生畢業(yè)（含獲初級技術職稱者）五等博士研究生畢業(yè)（含獲中級技術職稱者）六等（二）試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。第十二條正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。第十三條總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔保書等全部材料，匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負責監(jiān)督聘用合同和擔保書的執(zhí)行。第十四條本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股管理的合資公司。

簡介：基建前期工作管理基建前期工作管理第一條中長期規(guī)劃及立項中長期規(guī)劃應根據(jù)市場要求，結合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進行編制。中長期規(guī)劃是建設項目立項的主要依據(jù)。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物資、設計所等部門相關專業(yè)技術人員審定報批后執(zhí)行。年度計劃工程項目，工程規(guī)模應包含新建、擴建及續(xù)建工程、工程建設總投資及資金來源等情況，續(xù)建項目應劃分總投資及本年投資，年度計劃由財務部會同工程部負責編報。第二條可行性研究項目的可行性研究必須在技術經(jīng)濟方面對建設項目進行全面的分析，初步論證建設項目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，采取何種手段或建設方式最經(jīng)濟最合理，以及選點方案的技術經(jīng)濟比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。工程項目的設置，較大設備項目的引進，均應作可行性研究。非生產(chǎn)性建設項目、單項購置、小型項目及管線建設項目一般不做可行性研究。可行性研究由工程部負責編報，亦可委托有關設計所及其他設計部門編制，其審定工作由工程部相關部門及專業(yè)人員參加。第三條設計任務書設計任務書是在技術經(jīng)濟論證或可行性研究的基礎上，進一步分析、落實各項建設條件和協(xié)作配合條件，審查各項技術、經(jīng)濟指標的可靠性，為項目的最后決策與初步設計提供依據(jù)，工程建設項目均應編制設計任務書。設計任務書由工程部按專業(yè)分別下達至各設計單位，較大規(guī)模的設計任務書應由公司領導簽發(fā)后下達。基建前期工作管理基建前期工作管理第一條中長期規(guī)劃及立項中長期規(guī)劃應根據(jù)市場要求，結合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進行編制。中長期規(guī)劃是建設項目立項的主要依據(jù)。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物資、設計所等部門相關專業(yè)技術人員審定報批后執(zhí)行。年度計劃工程項目，工程規(guī)模應包含新建、擴建及續(xù)建工程、工程建設總投資及資金來源等情況，續(xù)建項目應劃分總投資及本年投資，年度計劃由財務部會同工程部負責編報。第二條可行性研究項目的可行性研究必須在技術經(jīng)濟方面對建設項目進行全面的分析，初步論證建設項目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，采取何種手段或建設方式最經(jīng)濟最合理，以及選點方案的技術經(jīng)濟比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。工程項目的設置，較大設備項目的引進，均應作可行性研究。非生產(chǎn)性建設項目、單項購置、小型項目及管線建設項目一般不做可行性研究。可行性研究由工程部負責編報，亦可委托有關設計所及其他設計部門編制，其審定工作由工程部相關部門及專業(yè)人員參加。第三條設計任務書設計任務書是在技術經(jīng)濟論證或可行性研究的基礎上，進一步分析、落實各項建設條件和協(xié)作配合條件，審查各項技術、經(jīng)濟指標的可靠性，為項目的最后決策與初步設計提供依據(jù)，工程建設項目均應編制設計任務書。設計任務書由工程部按專業(yè)分別下達至各設計單位，較大規(guī)模的設計任務書應由公司領導簽發(fā)后下達。