簡(jiǎn)介：企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資源的開(kāi)發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心如果沒(méi)有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組成部分，那就很難說(shuō)這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任，很難適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀人才，企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)，很重要一點(diǎn)就是必須重視企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。所謂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就是指對(duì)企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。眾所周知，人才的培訓(xùn)教育是人力資源開(kāi)發(fā)獲取高素質(zhì)人才的一種基本原動(dòng)力。人才是企業(yè)最重要的資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對(duì)員工要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門(mén)、單位、社會(huì)要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為國(guó)際著名企業(yè)成功的普遍共識(shí)。世界各國(guó)對(duì)人才培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專(zhuān)業(yè)化。凡此種種，皆表明培訓(xùn)教育的戰(zhàn)略性地位和作為一門(mén)職業(yè)領(lǐng)域地位在全球范圍內(nèi)的確立?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須重視對(duì)組織內(nèi)的培訓(xùn)規(guī)劃。我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開(kāi)始積極探索有效的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的方式、方法，但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是西方舶來(lái)品，這使得企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)過(guò)程中，難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。本人作為職業(yè)講師和管理顧問(wèn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究認(rèn)為在企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃管理過(guò)程中，大多企業(yè)一直存在著以下困惑1如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定合適的年度培訓(xùn)規(guī)劃2如何切實(shí)的滿足企業(yè)內(nèi)部員工職涯發(fā)展的需求3如何使企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃符合投資效益得到高層領(lǐng)導(dǎo)重視與支持2、能夠吸引廣大員工的參與并激發(fā)他們的熱情3、提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度四、了解制訂培訓(xùn)規(guī)劃的必要步驟制定培訓(xùn)規(guī)劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監(jiān)測(cè)和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。通常來(lái)說(shuō)，制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃主要有以下幾個(gè)步驟1、了解員工知識(shí)、技能構(gòu)成狀況，及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略目標(biāo)確定培訓(xùn)目標(biāo)3、將培訓(xùn)目標(biāo)與員工現(xiàn)狀相對(duì)照，確定培訓(xùn)內(nèi)容及要求4、初步擬訂培訓(xùn)規(guī)劃5、上報(bào)審批，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正6、執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)修正不妥之處7、每階段結(jié)束進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)目標(biāo)和本階段培訓(xùn)效果，提出新的培訓(xùn)要求，并修正培訓(xùn)規(guī)劃五、清晰界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容清晰界定培訓(xùn)的具體目標(biāo)和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)組織分析、工作分析、個(gè)體分析來(lái)界定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析就是整個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、規(guī)劃、條件等進(jìn)行分析，以決定培訓(xùn)重點(diǎn)所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應(yīng)具備那些必要的知識(shí)和技能，以決定培訓(xùn)目標(biāo)。個(gè)體分析就是對(duì)每個(gè)人員的具體情況進(jìn)行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓(xùn)內(nèi)容?？偠灾?，培訓(xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要。界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要包括以下方面1、培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求

簡(jiǎn)介：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的七大策略之一一、中國(guó)化特色繼承傳統(tǒng)傳承主流文化對(duì)于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場(chǎng)中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價(jià)值取向和企業(yè)自身的組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件和后續(xù)保證。在經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，塑造和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)特色，理清工作思路，把握科學(xué)方法，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。1、汲取中華傳統(tǒng)文化的精髓中華文化，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。傳統(tǒng)文化是以農(nóng)耕文化與游牧文化為始祖，以儒學(xué)、道教為根基，后改良印度佛教，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文為核心的東方文化，其實(shí)質(zhì)主要是探討人和人生的問(wèn)題。儒家提倡仁愛(ài)，講“仁、義、禮、智、信”，探討人與人之間的關(guān)系以及如何提升人生價(jià)值的問(wèn)題；道家講“天人合一”、“順其自然”，要求人們辦事要合乎自然規(guī)律，實(shí)質(zhì)上說(shuō)的是人的生命哲學(xué)問(wèn)題；佛教講因果輪回，講人生解脫與思想覺(jué)悟，要求人們少思寡欲、修身立德，講如何做人處事，具有濃厚的人文色彩。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融。文化的力量，已深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出“要全面認(rèn)識(shí)祖國(guó)傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時(shí)代性”1。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，我們應(yīng)從博大精深的傳統(tǒng)文化中，取其精華，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段開(kāi)發(fā)利用民族文化豐厚資源，積極發(fā)掘傳統(tǒng)文化中進(jìn)步的、民主的和科學(xué)的要素，弘揚(yáng)先進(jìn)，揚(yáng)棄落后，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神對(duì)傳統(tǒng)文化中合理的因素加以改造，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，成為塑造企業(yè)靈魂、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精力動(dòng)力和豐富文化資源。2、傳承社會(huì)主流文化的精華企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和社會(huì)主義精神文明建設(shè)，是屬性和結(jié)構(gòu)不同的幾個(gè)概念。作為社會(huì)主流文化的思想政治工作和精神文明建設(shè)，是從黨和國(guó)家的中心工作與企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，通過(guò)各級(jí)黨組織有意識(shí)地教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，掌握馬克思主義的觀點(diǎn)、立場(chǎng)和方法，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的關(guān)系，解決企業(yè)生產(chǎn)和員工生活中所產(chǎn)生的思想問(wèn)題、情緒問(wèn)題和行為問(wèn)題，具有鮮明的黨性、思想性和階級(jí)性，本質(zhì)上屬于意識(shí)形態(tài)中的政治活動(dòng)范疇，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀、培育企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、建立企息息相關(guān)，而企業(yè)文化的形成又與其企業(yè)環(huán)境與行業(yè)特征緊緊聯(lián)系在一起。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須立足企業(yè)實(shí)際，遵循行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分考慮地域文化的影響，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時(shí)代精神，形成富有行業(yè)特征和地域特色的企業(yè)文化。4、凸顯企業(yè)自身管理特點(diǎn)企業(yè)由于其發(fā)展歷史的不同和企業(yè)家風(fēng)格、員工素質(zhì)與行業(yè)、社區(qū)環(huán)境的差異等，使其管理各具特色。這種具有不同特色的管理，往往會(huì)形成不同的經(jīng)營(yíng)方針、管理風(fēng)格、價(jià)值取向以及員工不同的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣等，這種差異性的不同就會(huì)形成特色不同的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)文化體系的形成與確立，往往是千錘百煉的過(guò)程。在提煉的過(guò)程中，必須尊重歷史，立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，并在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化要素進(jìn)行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進(jìn)而整合、濃縮、精練、總結(jié)，使其升華為既符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，又滿足時(shí)代發(fā)展要求，具有前瞻性、創(chuàng)新性和強(qiáng)大生命力的文化體系。大型企業(yè)集團(tuán)還必須處理好集團(tuán)文化與下屬分、子公司企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，要允許基層企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造自己的特色文化，為基層企業(yè)留有展示個(gè)性、自我發(fā)揮的空間，讓企業(yè)文化體系與整體戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)相匹配，充分體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性與特色。

簡(jiǎn)介：代理店管理制度代理店管理制度□總則第一條本規(guī)定的主旨本規(guī)章規(guī)定XX公司與代理店之間的交易有關(guān)事項(xiàng)。第二條代理店的銷(xiāo)售區(qū)域代理店可行銷(xiāo)售的區(qū)域，依協(xié)議來(lái)決定。代理店如欲于指定以外的區(qū)域進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)，應(yīng)事前與XX公司聯(lián)絡(luò)，取得其認(rèn)可。而在某種情況下，XX公司必須估計(jì)此店與其他代理店的競(jìng)爭(zhēng)情況，做深入的調(diào)查與研究，確定無(wú)顯著影響后方可予以認(rèn)可。第三條經(jīng)營(yíng)商品代理店所經(jīng)營(yíng)的商品必須是由XX公司生產(chǎn)、附有HX商標(biāo)的所有產(chǎn)品。第四條銷(xiāo)售責(zé)任額代理店的每月銷(xiāo)售責(zé)任額為萬(wàn)元以上。但此責(zé)任額必須是第三條規(guī)定商品的總額。代理店須于每月25日之前，向XX公司提出下個(gè)月份的銷(xiāo)售預(yù)定。第五條經(jīng)銷(xiāo)處等的設(shè)置代理店可在自己的責(zé)任范圍下設(shè)置經(jīng)銷(xiāo)處及代辦處等。但設(shè)置之前須與XX公司聯(lián)絡(luò)，取得其認(rèn)可方能實(shí)施。第六條銷(xiāo)售價(jià)格貨自我經(jīng)發(fā)給代理店的商品價(jià)格與代理店賣(mài)給顧客的售價(jià)，必須依照另外規(guī)定的價(jià)格表來(lái)進(jìn)行。前項(xiàng)的價(jià)格如發(fā)生變更，前者須經(jīng)雙方協(xié)議、后者需XX公司的認(rèn)可方得實(shí)施。第七條交易保證金等代理店須照交易額，事前繳交XX金額給本公司，做為交易保證金，XX公司再發(fā)給此金額范圍內(nèi)的股份給代理店。第八條相關(guān)資料的提出XX公司必須令代理店提出必要的資料例如客戶名冊(cè)、預(yù)估客戶名冊(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃等。第九條XX公司交貨方式與運(yùn)費(fèi)本公司以XX公司工廠為交貨給代表店的地點(diǎn)。但如代理店另有提出請(qǐng)求，可送貨至其指定地點(diǎn)。關(guān)于前項(xiàng)，如另有聲明則產(chǎn)品的裝箱費(fèi)、運(yùn)費(fèi)由代理店負(fù)擔(dān)。運(yùn)送途中如發(fā)生事故，其費(fèi)用負(fù)擔(dān)由XX公司與代理店雙方經(jīng)由協(xié)議后決定。第十條退貨當(dāng)貨品與代理店的訂購(gòu)內(nèi)容不同，或不良品的制造責(zé)任明顯為XX公司所有時(shí)，始能接受退貨條件。第十一條付款條件貨款的繳付以每月20日為期限，上月21日至本月20日貨款則于下月10日繳齊。前項(xiàng)付款以付款日起算，90日以內(nèi)為期的支票為主。第十二條暫停出貨代理店如未能履行前項(xiàng)付款義務(wù)，或有違約情況發(fā)生，XX公司將暫停對(duì)其出貨以便觀察?！鯇?duì)代理店的支援第十三條主旨為促進(jìn)代理店的銷(xiāo)售績(jī)效、XX公司代理店之間的互助關(guān)系，本章特別制定各種獎(jiǎng)勵(lì)及支援制度。第十四條交易獎(jiǎng)勵(lì)制度以下獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于代理店的銷(xiāo)售及付款事宜。一銷(xiāo)售額增進(jìn)的獎(jiǎng)金代理店三個(gè)月的平均進(jìn)貨額如超過(guò)去年同期三個(gè)月平均額的三成以上，可享下列回扣優(yōu)待1超過(guò)三成者3；2超過(guò)四成者4；3超過(guò)五成者5；4超過(guò)六成以上者7；以上計(jì)算是以三個(gè)月為一單位，即“1月3月”，“4月6月”，“7月9月”，“10月12月”。二前項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)算及回扣是以該期的最后一月計(jì)算基準(zhǔn)月。第十五條代理店的優(yōu)惠條件一代理店如加盟另外成立的代理店會(huì)，將可享受代理店的經(jīng)營(yíng)及技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品知識(shí)的指導(dǎo)、配發(fā)宣傳用品、經(jīng)營(yíng)資料及其他種種特惠條件。二前項(xiàng)的代理店規(guī)約另文規(guī)定?！醺絼t第十六條同種產(chǎn)品的仿造限制代理店未經(jīng)XX公司同意，不得擅自制造第三條中的產(chǎn)品或與其類(lèi)似的產(chǎn)品，亦不得與其他同業(yè)者訂立契約，進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。第十七條嚴(yán)守機(jī)密代理店必須嚴(yán)守與XX公司的有關(guān)交易機(jī)密，不得泄露給第三者。第十八條違反規(guī)定的處置代理店如違反本規(guī)章的各條規(guī)定，XX公司可隨時(shí)解除部分或全部的契約。第十九條禁止代理店彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)代理店須于指定區(qū)域內(nèi)，以其售價(jià)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)，須避免向其他區(qū)域擴(kuò)銷(xiāo)，引起代理店彼此之間無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)。但如經(jīng)XX公司指示時(shí)則不在此限之內(nèi)。若因前項(xiàng)行為或類(lèi)似方法，引起代理店之間的競(jìng)爭(zhēng)，XX公司將站在公平的立場(chǎng)上，居間調(diào)停予以解決。第二十條新代理店的設(shè)置XX公司在設(shè)置新的代理店之前，須做好充分的調(diào)查與研究，同時(shí)須咨詢代理店的意見(jiàn)，居間調(diào)停予以解決。第二十一條指定法院當(dāng)發(fā)生本規(guī)定的相關(guān)紛爭(zhēng)時(shí)，由XX公司所在地的管轄法院裁決。第二十二條規(guī)定的廢止、修正本規(guī)定的廢止、修正等事宜須經(jīng)由代理店會(huì)協(xié)議后才能實(shí)施。

簡(jiǎn)介：職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)填表日期2003年2月21日職位編號(hào)020211所屬部門(mén)奶源管理部職位名稱(chēng)業(yè)務(wù)代表職位等級(jí)工人直接上級(jí)片區(qū)管理人員下屬人數(shù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)工人待遇基本情況職位人數(shù)39職位執(zhí)行人曹守軍等工作地點(diǎn)室內(nèi)、外職位概要以參加奶站鮮奶質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理為工作目的。主要工作職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證鮮奶質(zhì)量。編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)職位說(shuō)明12345678參加奶站的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的安全生產(chǎn)工作。做好奶站人員的擠奶技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)水平。及時(shí)反饋奶站的各類(lèi)管理信息，為管理人員提供可靠的決策基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行決定25學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)，食品專(zhuān)業(yè)或是畜牧方面的專(zhuān)業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)工作1年以上個(gè)性特征工作認(rèn)真，能夠吃苦耐勞能力素質(zhì)要求其他條件男性，身體健康，年齡在25歲左右協(xié)作部門(mén)工作關(guān)系關(guān)系部門(mén)工作條件室內(nèi)工作環(huán)境工作強(qiáng)度和奶站的工作人員一樣，跟班作業(yè)，很辛苦晉升片區(qū)管理人員晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及本部門(mén)組織的知識(shí)培訓(xùn)。工作時(shí)間每天8小時(shí)，因工作需要經(jīng)常性加班。勞動(dòng)合同一年一簽人事檔案?jìng)€(gè)人辦理委托人事代理，檔案保管費(fèi)自理，300元年。聘用條件社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按照社會(huì)保障法規(guī)定比例承擔(dān)。審核人審核人填表人填表人聯(lián)系方式聯(lián)系方式職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)填表日期2003年2月21日職位編號(hào)020211所屬部門(mén)奶源管理部職位名稱(chēng)業(yè)務(wù)代表職位等級(jí)工人直接上級(jí)片區(qū)管理人員下屬人數(shù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)工人待遇基本情況職位人數(shù)39職位執(zhí)行人曹守軍等工作地點(diǎn)室內(nèi)、外職位概要以參加奶站鮮奶質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理為工作目的。主要工作職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證鮮奶質(zhì)量。編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)職位說(shuō)明12345678參加奶站的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。監(jiān)督、指導(dǎo)奶站的安全生產(chǎn)工作。做好奶站人員的擠奶技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)水平。及時(shí)反饋奶站的各類(lèi)管理信息，為管理人員提供可靠的決策基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行決定25學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)，食品專(zhuān)業(yè)或是畜牧方面的專(zhuān)業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)工作1年以上個(gè)性特征工作認(rèn)真，能夠吃苦耐勞能力素質(zhì)要求其他條件男性，身體健康，年齡在25歲左右協(xié)作部門(mén)工作關(guān)系關(guān)系部門(mén)工作條件室內(nèi)工作環(huán)境工作強(qiáng)度和奶站的工作人員一樣，跟班作業(yè)，很辛苦晉升片區(qū)管理人員晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及本部門(mén)組織的知識(shí)培訓(xùn)。工作時(shí)間每天8小時(shí)，因工作需要經(jīng)常性加班。勞動(dòng)合同一年一簽人事檔案?jìng)€(gè)人辦理委托人事代理，檔案保管費(fèi)自理，300元年。聘用條件社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按照社會(huì)保障法規(guī)定比例承擔(dān)。審核人審核人填表人填表人聯(lián)系方式聯(lián)系方式

簡(jiǎn)介：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法□倉(cāng)位規(guī)劃要因分析倉(cāng)位規(guī)劃要因分析借物出門(mén)證工作流程圖經(jīng)辦人倉(cāng)運(yùn)單位（攜出者）門(mén)房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說(shuō)明面積配置1倉(cāng)儲(chǔ)總面積2公共設(shè)施規(guī)劃3有效面積計(jì)算按材料基準(zhǔn)存量及容量所需用的倉(cāng)位，依供料對(duì)象卸儲(chǔ)便捷性，投配適用的儲(chǔ)存面積依倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，支柱，樓梯，走道，辦公場(chǎng)所等倉(cāng)庫(kù)總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉(cāng)容科位設(shè)定1基準(zhǔn)存量2收發(fā)頻率3料位設(shè)定與編號(hào)存量高者可雙通路配置，存量低及零星材料用儲(chǔ)柜倉(cāng)儲(chǔ)為宜，重量輕者可架高儲(chǔ)存收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉(cāng)裝卸便捷因素倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以ABC順序設(shè)定，料位編訂，料位編號(hào)原則堆疊方式1包裝類(lèi)別2材料特性3供料方式4棧儲(chǔ)工具依53加侖鐵桶裝，5加侖鐵桶裝，紙桶裝，紙盒裝、支裝分設(shè)堆疊棧底數(shù)與棧高層次對(duì)耐壓性差的材料宜設(shè)定層況以及承受的重量依供料工具，堆高機(jī)，油壓拖機(jī)車(chē)或手拉車(chē)設(shè)定堆疊方式依包裝類(lèi)別、材料特性、供料方式選定木棧板，鐵架或儲(chǔ)柜等（1）020125361212121211040222032（2）積算個(gè)位數(shù)相加0402203213（3）積算十位數(shù)加入個(gè)位數(shù)之和內(nèi)131115（4）將和之個(gè)位數(shù)以10減之1055（五）單位本公司的材料不論對(duì)外訂購(gòu)的單位如何，對(duì)內(nèi)記錄一律采用以下標(biāo)準(zhǔn)1計(jì)數(shù)如支、張、個(gè)、條、罐一律定為“EA”。復(fù)數(shù)單位如雙、套、付、組等一律定為“ST”。2計(jì)量長(zhǎng)度以“M”（公尺）或“FT”（英尺）或“Y”（碼）計(jì)算。重量以“KG”（公斤）計(jì)算。容量以“LK”或“L”計(jì)算。（同一材料項(xiàng)目所使用的單位均訂于本公司材料編號(hào)簿內(nèi)，不得任意使用。）六、材料編號(hào)薄格式如下七、本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議修正通過(guò)，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。單位編號(hào)材料編號(hào)中文名稱(chēng)英文名稱(chēng)規(guī)格中文英文備注□機(jī)械工業(yè)股份有限公司原物料成品固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)收發(fā)調(diào)控外借使用表格規(guī)定機(jī)械工業(yè)股份有限公司原物料成品固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)收發(fā)調(diào)控外借使用表格規(guī)定一、為了便于會(huì)計(jì)記帳及實(shí)施電腦作業(yè)，要公司有關(guān)原物料成品固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)，收發(fā)調(diào)發(fā)外借使用表格，格式、內(nèi)容、使用方法、流程，均按本規(guī)定實(shí)施。二、茲將各種表格、使用方法、流程分別說(shuō)明如次頁(yè)三、本規(guī)定經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議修正通過(guò)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。請(qǐng)風(fēng)單A、本單使用說(shuō)明1本單系辦理物料或物品請(qǐng)購(gòu)時(shí)使用2要單一式四聯(lián)由請(qǐng)購(gòu)單位制表第一聯(lián)請(qǐng)購(gòu)單位制表第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)（當(dāng)月清耗的物品，此聯(lián)代到料通知單）第三聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)第四聯(lián)采購(gòu)部門(mén)3規(guī)格必須詳細(xì)填明并寫(xiě)明編號(hào)4途應(yīng)填用于何種產(chǎn)品如屬修理用料應(yīng)填明“修理用”實(shí)或注明“另件換新”

簡(jiǎn)介：從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)學(xué)歷學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注備注1初中畢業(yè)生50試用期三至六個(gè)月2高中（含技校）畢業(yè)生60試用期三至六個(gè)月3中專(zhuān)畢業(yè)生70試用期三至六個(gè)月4大專(zhuān)畢業(yè)生80試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100試用期三至六個(gè)月注表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)學(xué)歷學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注備注1初中畢業(yè)生50試用期三至六個(gè)月2高中（含技校）畢業(yè)生60試用期三至六個(gè)月3中專(zhuān)畢業(yè)生70試用期三至六個(gè)月4大專(zhuān)畢業(yè)生80試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100試用期三至六個(gè)月注表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

簡(jiǎn)介：上海上海XX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司員工手冊(cè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司員工手冊(cè)員工守則員工守則第一章總則第一條本守則是勞動(dòng)合同的附件部分，是XX公司員工共同遵守的道德規(guī)范和和行為準(zhǔn)則。第二條本守則適用于公司全體員工及臨時(shí)雇用人員。第三條本守則內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約。第二章細(xì)則第四條遵守上下班制度，不遲到、不早退，請(qǐng)假（包括工休、調(diào)休）要事先辦妥準(zhǔn)假手續(xù)。因出差、外派等在外執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間內(nèi)，除有特別規(guī)定，應(yīng)按正常作息時(shí)間出勤。第五條堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗，不做私事、不閑談，不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊(cè)或函件。第六條盡忠職守，保守公司一切機(jī)密。第七條尊重公司信譽(yù)，不營(yíng)私舞弊，不得私自對(duì)外發(fā)表涉及公司的個(gè)人意見(jiàn)，不擅用公司名義進(jìn)行職務(wù)以外的活動(dòng)。第八條非經(jīng)董事長(zhǎng)特準(zhǔn)者，不得私自從事與本公司業(yè)務(wù)類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或兼任本公司以外職務(wù)。第九條遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生各類(lèi)事故。第十條遵紀(jì)守法，發(fā)揚(yáng)公德，儀表整潔，舉止文明，待人和氣，講話謙遜，維持清潔，注重秩序，創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。第十一條公司內(nèi)接聽(tīng)電話，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)。開(kāi)始說(shuō)“XX，您（早）好”，最后說(shuō)“再見(jiàn)”。第十二條尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)護(hù)下屬，相互尊重，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。第十三條各級(jí)主管必須注意自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，力求增進(jìn)技能，提高工作成效，并保證團(tuán)隊(duì)精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第十四條服從上級(jí)指揮，服從工作需要的崗位變動(dòng)安排，恪盡職守，不畏難，不推脫，不擅作主張。第十五條認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高和更新操作技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)。第十六條熱愛(ài)公司，積極向公司提供合理化建議和建設(shè)性意見(jiàn)。第十七條愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，公司物品不私用，節(jié)約用電、用水。第十八條實(shí)行計(jì)劃生育，提倡晚婚晚育。八未經(jīng)公司許可，不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)或兼任本公司以外職務(wù)。九不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊(cè)或函件。十不得攜帶違禁品及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。本公司各級(jí)管理人員如有違反前條規(guī)定，應(yīng)依照公司規(guī)章制度，按情節(jié)輕重分別予以懲處；所屬主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任并受懲處。第十四條第十四條本守則經(jīng)總裁核準(zhǔn)并交由職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。第十五條第十五條本守則條款若與國(guó)家法律法規(guī)不符時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第十六條第十六條本守則解釋權(quán)屬公司人力資源部。上海XX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司考勤條例第一章總則第１條制定本條例的目的公司為樹(shù)立良好的工作秩序、提高員工素質(zhì)和工作效率，發(fā)揮員工的積極性，特根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及公司方針制定本條例。第２條適用范圍1本條例適用于公司錄用的所有正式員工及見(jiàn)習(xí)員工。2對(duì)本條例未規(guī)定的事宜，必要時(shí)可另加規(guī)定。第二章工作基本規(guī)定第３條員工出入公司規(guī)定員工進(jìn)出公司大門(mén)時(shí)，務(wù)必遵守以下各項(xiàng)規(guī)定。1進(jìn)入工廠大門(mén)時(shí)，請(qǐng)攜帶識(shí)別卡。門(mén)衛(wèi)要求出示識(shí)別卡時(shí)，要服從檢查。2遵守廠區(qū)秩序，在規(guī)定的正門(mén)進(jìn)出，規(guī)定的停車(chē)場(chǎng)里停放車(chē)。3上下班時(shí)，務(wù)必按要求記錄上下班時(shí)間。4工作時(shí)間內(nèi)外出時(shí)，要向門(mén)衛(wèi)出示部門(mén)主管核準(zhǔn)的外出證明。5工作時(shí)間以外或假日進(jìn)公司時(shí)，要得到門(mén)衛(wèi)的同意，并記錄進(jìn)出時(shí)間和姓名。6門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員有懷疑時(shí)，有權(quán)檢查攜帶物。7公司物品攜出大門(mén)應(yīng)主動(dòng)出示部門(mén)主管核準(zhǔn)的證明。第４條禁止進(jìn)入公司規(guī)定

簡(jiǎn)介：婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定一婚喪喜慶規(guī)定1公司暨主管級(jí)經(jīng)副理級(jí)以上慶賀奠儀同仁結(jié)婚喪事規(guī)定由公司負(fù)擔(dān)。3公司暨主管級(jí)賀奠同仁由財(cái)務(wù)部辦理，工廠由總務(wù)組辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人。4各同仁自行致送禮金，如需請(qǐng)公司代付時(shí)，應(yīng)于喜慶或喪事前兩天通知財(cái)務(wù)部或總務(wù)單位辦理，并于當(dāng)月由各人薪給中扣還。5如是同一單位同仁可自由增加禮金，其余原則上以不超過(guò)以上第二項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)送禮。二福利補(bǔ)助事項(xiàng)給付規(guī)定

簡(jiǎn)介：年終激勵(lì)大盤(pán)點(diǎn)我的錢(qián)怎么沒(méi)有激勵(lì)效果年終激勵(lì)大盤(pán)點(diǎn)我的錢(qián)怎么沒(méi)有激勵(lì)效果A企業(yè)是一家年銷(xiāo)售額在5億元左右的湖北上市企業(yè)，年利潤(rùn)額在3千萬(wàn)元左右，該企業(yè)開(kāi)始發(fā)展非常迅速，很快從十幾人的公司發(fā)展到500多人的中型企業(yè)。但從2003年起，企業(yè)似乎發(fā)展停滯不前了，董事長(zhǎng)為了挽救局面，換掉了總經(jīng)理，自己兼任總經(jīng)理，同時(shí)給自己的中層員工工資普遍長(zhǎng)了30％－50％，在湖北地區(qū)屬于中高收入，員工的工資也長(zhǎng)了20％左右。其次，加大企業(yè)的培訓(xùn)，讓員工的管理理論水平有所提高。但奇怪的是員工更加不滿意了，在做一次滿意度調(diào)查問(wèn)卷，“你是否愿意繼續(xù)留在公司任職”回答“不愿意的高達(dá)30％，無(wú)所謂的在45％。高層、中層和基層員工都表示出對(duì)企業(yè)的不滿高層主要不滿是工作太累，什么事情都要親自做，很多權(quán)利都沒(méi)有下放；中層的不滿主要表現(xiàn)在認(rèn)為企業(yè)發(fā)展緩慢，高層把中層的工作都做了，自己有理論卻缺乏實(shí)踐，在消耗一生最寶貴的年華；基層不滿表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有工作肯定，自己不知每天做的什么標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)是滿意的。董事長(zhǎng)現(xiàn)在處在非常矛盾之中，花了錢(qián)卻沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果。那么去年的激勵(lì)方式哪里出問(wèn)題了如何設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的激勵(lì)機(jī)制，才能提高企業(yè)所有員工的積極性呢此時(shí)，人力資源部需要對(duì)去年的激勵(lì)制度進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。這個(gè)案例具有一定的普遍性，為了回答案例的問(wèn)題，筆者將從年終激勵(lì)如何盤(pán)點(diǎn)，未來(lái)激勵(lì)體制如何設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述。如何進(jìn)行年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)如何進(jìn)行年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)作記錄，盤(pán)點(diǎn)目前的激勵(lì)中的行為規(guī)范是否起到了作用，目前的分配機(jī)制是否起到積極的效果。要素四盤(pán)點(diǎn)目前激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是否是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)效果最佳，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)客體個(gè)人目標(biāo)和激勵(lì)主體目標(biāo)，使激勵(lì)客體個(gè)人利益和企業(yè)利益達(dá)到一致，這點(diǎn)可以參照標(biāo)竿企業(yè)或其他企業(yè)的數(shù)據(jù)得出。盤(pán)點(diǎn)方法當(dāng)然，除了要把握年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)要素之外，還要掌握年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)的方法。目前年終進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的方法有很多，現(xiàn)在介紹幾種比較實(shí)用和快捷的?？己私Y(jié)果應(yīng)用法即通過(guò)對(duì)員工去年考核結(jié)果的分析，階段性評(píng)價(jià)，判斷目前的激勵(lì)制度的期望值與員工的實(shí)際工作成果的差異，分析目前激勵(lì)制度存在的問(wèn)題。問(wèn)卷調(diào)研法，即通過(guò)問(wèn)卷的形式，調(diào)查出目前員工的內(nèi)在需求和企業(yè)激勵(lì)之間的差異，對(duì)于企業(yè)的核心人才，不但要采用問(wèn)卷方式，還要輔以面談，以求對(duì)激勵(lì)的針對(duì)性，可操作性，成本最低性。經(jīng)驗(yàn)交流法，即參加人力資源組織的各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，捕捉對(duì)企業(yè)有益的信息，不斷完善本企業(yè)的激勵(lì)制度。通過(guò)以上的激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)，人力資源部已經(jīng)知道的去年的激勵(lì)不足之處，在此基礎(chǔ)之上就可以開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制方案的設(shè)計(jì)了激勵(lì)設(shè)計(jì)方法激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

簡(jiǎn)介：如何向新老板做自我介紹如何向新老板做自我介紹作者作者SEANSILVERTHNE來(lái)源來(lái)源商業(yè)英才網(wǎng)發(fā)表時(shí)間發(fā)表時(shí)間20110311和新老板新老板會(huì)面是件令人興奮但傷腦筋的事情。畢竟，現(xiàn)在將你的事業(yè)捏在手里的人不是雇傭你的人。因此，將與她的首次會(huì)面看做一次面試，職業(yè)教練普里西拉克拉曼建議說(shuō)。她絕對(duì)精彩的建議是讓你自己被新老板“聘請(qǐng)”。在HBRG上，克拉曼建議1、更新你的簡(jiǎn)歷。、更新你的簡(jiǎn)歷。這可能是傳統(tǒng)意義上的，也可能是更進(jìn)一步的演示。無(wú)論哪種形式，將重點(diǎn)放在你最近的成就上。2、約定一次會(huì)面。、約定一次會(huì)面。你自己要求和新老板進(jìn)行一次會(huì)面。把它看做一次面試準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)。3、展示你自己。、展示你自己。開(kāi)始時(shí)說(shuō)“讓我告訴你我的任務(wù)和我的團(tuán)隊(duì)”。檢查你準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)歷或演示，突出你自己的成就和你團(tuán)隊(duì)的成就。不要讓這成為一次單方面的談話。弄清楚你的哪些能力會(huì)引起老板的興趣和符合他的需要。不管你做什么，不要袖手旁觀，而等待她先有所行動(dòng)?！拔覍?duì)三十次兼并的經(jīng)驗(yàn)是一直低著頭的人被淘汰出局，而積極主動(dòng)的人生存下來(lái)?！蔽蚁霃?qiáng)調(diào)普里西拉對(duì)“專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)”的建議。可以很容易地和有一種無(wú)所不知的態(tài)度的新主管進(jìn)入你的首次會(huì)面。你想證明你的價(jià)值，于是你未被要求就開(kāi)始對(duì)背后傷人的企業(yè)文化，在走廊里避免碰到誰(shuí)以及在訂購(gòu)耗材時(shí)如何偷工減料高談闊論地發(fā)表你的看法。強(qiáng)忍這種沖動(dòng)吧，原因顯而易見(jiàn)。你如何接近你的新老板哪種方法好使，哪種方法不好使如何向新老板做自我介紹如何向新老板做自我介紹作者作者SEANSILVERTHNE來(lái)源來(lái)源商業(yè)英才網(wǎng)發(fā)表時(shí)間發(fā)表時(shí)間20110311和新老板新老板會(huì)面是件令人興奮但傷腦筋的事情。畢竟，現(xiàn)在將你的事業(yè)捏在手里的人不是雇傭你的人。因此，將與她的首次會(huì)面看做一次面試，職業(yè)教練普里西拉克拉曼建議說(shuō)。她絕對(duì)精彩的建議是讓你自己被新老板“聘請(qǐng)”。在HBRG上，克拉曼建議1、更新你的簡(jiǎn)歷。、更新你的簡(jiǎn)歷。這可能是傳統(tǒng)意義上的，也可能是更進(jìn)一步的演示。無(wú)論哪種形式，將重點(diǎn)放在你最近的成就上。2、約定一次會(huì)面。、約定一次會(huì)面。你自己要求和新老板進(jìn)行一次會(huì)面。把它看做一次面試準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)。3、展示你自己。、展示你自己。開(kāi)始時(shí)說(shuō)“讓我告訴你我的任務(wù)和我的團(tuán)隊(duì)”。檢查你準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)歷或演示，突出你自己的成就和你團(tuán)隊(duì)的成就。不要讓這成為一次單方面的談話。弄清楚你的哪些能力會(huì)引起老板的興趣和符合他的需要。不管你做什么，不要袖手旁觀，而等待她先有所行動(dòng)。“我對(duì)三十次兼并的經(jīng)驗(yàn)是一直低著頭的人被淘汰出局，而積極主動(dòng)的人生存下來(lái)?！蔽蚁霃?qiáng)調(diào)普里西拉對(duì)“專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)”的建議?？梢院苋菀椎睾陀幸环N無(wú)所不知的態(tài)度的新主管進(jìn)入你的首次會(huì)面。你想證明你的價(jià)值，于是你未被要求就開(kāi)始對(duì)背后傷人的企業(yè)文化，在走廊里避免碰到誰(shuí)以及在訂購(gòu)耗材時(shí)如何偷工減料高談闊論地發(fā)表你的看法。強(qiáng)忍這種沖動(dòng)吧，原因顯而易見(jiàn)。你如何接近你的新老板哪種方法好使，哪種方法不好使

簡(jiǎn)介：獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定獎(jiǎng)金分配方法獎(jiǎng)金效果評(píng)估工作獎(jiǎng)金核定表（一）工作獎(jiǎng)金核定表（二）主管助理人員獎(jiǎng)金核定表間接人員獎(jiǎng)金核定表操作員獎(jiǎng)金分配表生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表某公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單某公司獎(jiǎng)懲制度某公司處罰紀(jì)錄獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式它是對(duì)雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償其中以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金主要特點(diǎn)是（一）較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性，它可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等，有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行；也可以抑制某些方面的問(wèn)題，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。（二）彌補(bǔ)基本工資制度的不足任何工資形式和工資制度都具有功能特點(diǎn)，也都存在功能缺陷。例如，計(jì)時(shí)工資主要是從個(gè)人技術(shù)能力和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間上確定勞動(dòng)報(bào)酬，難以準(zhǔn)確反映經(jīng)常變化的超額勞動(dòng)；計(jì)件工資主要是從產(chǎn)品數(shù)量上反映勞動(dòng)成果，難以反映優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約和安全生產(chǎn)等方面的超額勞動(dòng)。這些都可以通過(guò)獎(jiǎng)金形式進(jìn)行彌補(bǔ)。（三）較強(qiáng)的激勵(lì)功能在這種工資制度和工資形式中，獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能是最強(qiáng)的，這種激勵(lì)功能來(lái)自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。（四）將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合獎(jiǎng)金不具有保證企業(yè)雇員基本生活需要的職能，它既隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而波動(dòng)，但又能體現(xiàn)個(gè)人對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。例如，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好的時(shí)候，企業(yè)和雇員的總體獎(jiǎng)金水平都提高，但個(gè)人獎(jiǎng)金不一定與總水平同步提高，因?yàn)槊總€(gè)人的貢獻(xiàn)是有差異的；反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不變，總體收入水平下降，但貢獻(xiàn)大的獎(jiǎng)金收入不一定會(huì)下降，甚至?xí)撾x總體獎(jiǎng)金水平而提高。企業(yè)的技術(shù)水平，就要設(shè)立革新發(fā)明獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)一般分為單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)兩大類(lèi)別1、單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)是企業(yè)常用的獎(jiǎng)勵(lì)形式，它的設(shè)置是為了獎(jiǎng)勵(lì)雇員在某一方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，具有靈活、易于管理、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。缺點(diǎn)是容易引導(dǎo)雇員片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，影響企業(yè)生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展。2、綜合獎(jiǎng)。綜合獎(jiǎng)是為了促進(jìn)生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展，將反映各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)雇員全面考核計(jì)獎(jiǎng)。質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工及物料消耗等指標(biāo)在綜合獎(jiǎng)勵(lì)體系中均被作為分指標(biāo)，按相應(yīng)的考核條件進(jìn)行考核之后，衡量出一個(gè)綜合的獎(jiǎng)勵(lì)水平。綜合獎(jiǎng)的特點(diǎn)是評(píng)價(jià)全面、統(tǒng)一支付獎(jiǎng)酬；缺點(diǎn)是計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)過(guò)多，容易導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，差距偏小，激勵(lì)作用小等。因此，在一般的情況下，應(yīng)以綜合獎(jiǎng)勵(lì)為主；在特殊情況下，要發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的作用，并注重兩者的協(xié)調(diào)與配合。獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件是指特定獎(jiǎng)項(xiàng)所要求的超額勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確定時(shí)要注意以下原則（1）要與勞動(dòng)者的超額勞動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)行多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)原則。（2）對(duì)不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)，采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映各類(lèi)雇員所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值。（3）將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，降低生產(chǎn)成本的最終目的。（4）獎(jiǎng)勵(lì)條件做到公平合理、明確具體、便于計(jì)量。科學(xué)化、數(shù)量化和規(guī)范化的工作評(píng)估體系是獎(jiǎng)勵(lì)工作的基礎(chǔ)。下表是我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件

簡(jiǎn)介：奇正集團(tuán)工資管理制度奇正集團(tuán)工資管理制度（草案）（草案）第一章第一章工資理念工資理念（目的）（目的）第一條第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，并統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。（適用）（適用）第二條第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊(cè)員工。（工資結(jié)構(gòu)）（工資結(jié)構(gòu)）第三條第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。（參閱圖1）基本工資津貼工資結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金職務(wù)工資圖1奇正集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)圖（工資依據(jù)）（工資依據(jù)）第四條第四條工資確定的依據(jù)是職務(wù)，以及在履行職責(zé)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、才干與姿態(tài)。在工資確定依據(jù)上，不考慮員工的工齡、年齡與家庭負(fù)擔(dān)。（方針）（方針）第五條第五條奇正集團(tuán)的工資方針是，鼓勵(lì)每個(gè)員工承擔(dān)起職務(wù)工作的責(zé)任，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)價(jià)值充分發(fā)揮起來(lái)。（宗旨）（宗旨）第六條第六條奇正集團(tuán)將通過(guò)工資杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)人力資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高響應(yīng)顧客需求的速度。注作為過(guò)渡形式，由現(xiàn)在的管理委員會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。第二章第二章基本規(guī)范基本規(guī)范（計(jì)算期）（計(jì)算期）第七條第七條工資的計(jì)算期間，一年為12個(gè)月，一月為22天，一天為8小時(shí)。在進(jìn)行缺勤扣除時(shí)，原則上按工資計(jì)算期進(jìn)行（參閱表1）。新員工若10前進(jìn)企業(yè)，按全月計(jì)算職務(wù)等級(jí)工資；若10后進(jìn)企業(yè)，按半月計(jì)算職務(wù)等級(jí)工資。表1缺勤計(jì)算單位缺勤時(shí)間符號(hào)扣除標(biāo)準(zhǔn)缺勤小時(shí)T1扣1176月職務(wù)等級(jí)工資缺勤天T2扣122月職務(wù)等級(jí)工資缺勤月T3扣全月職務(wù)等級(jí)工資（辭退處理）（辭退處理）第十三條第十三條員工被辭退或解聘后，本企業(yè)向該員工或直系親屬一次付清其應(yīng)得的工資性收入。（自動(dòng)離職）（自動(dòng)離職）第十四條第十四條員工從自動(dòng)離職日起，本企業(yè)不予支付工資性收入。第三章第三章工資分類(lèi)工資分類(lèi)（工資分類(lèi)）（工資分類(lèi)）第十五條第十五條員工按不同的類(lèi)別分別實(shí)行不同的工資結(jié)構(gòu)。（參閱表3和表4）表3工資結(jié)構(gòu)工資分類(lèi)范圍工資結(jié)構(gòu)系數(shù)第一類(lèi)總部職員AKBCDK10第二類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員AKBCEK05第三類(lèi)要職要員AKBCFK05第四類(lèi)外聘臨時(shí)工G表4工資結(jié)構(gòu)釋義代號(hào)ABCDEFG名稱(chēng)基本工資職務(wù)工資津貼補(bǔ)助業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)年薪固定工資第四章第四章基本工資（基本工資（A）（基本工資）（基本工資）第十六條第十六條基本工資是指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分不受公司月度經(jīng)濟(jì)效益的影響，只與員工是否在冊(cè)有關(guān)。第十七條第十七條基本工資按勞動(dòng)法及地方法規(guī)性文件確定，集團(tuán)總部所有員工的基本工資都為人民幣元?？煞窨紤]基本工資按照當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY水平可否考慮基本工資按照當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY水平第十八條第十八條所有員工的基本工資應(yīng)保持一致，沒(méi)有特例。第五章第五章職能等級(jí)工資（職能等級(jí)工資（B）（職務(wù)等級(jí)）（職務(wù)等級(jí)）第十九條第十九條職務(wù)“等級(jí)工資”的基礎(chǔ)是“職務(wù)等級(jí)”，即各類(lèi)職務(wù)對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職務(wù)等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大。（等級(jí)因素）（等級(jí)因素）第二十條第二十條職務(wù)等級(jí)確立的因素如下所示。承擔(dān)工作所需要的知能或體能；工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任，以及責(zé)任范圍；工作的重復(fù)性；工作的復(fù)雜性；與人接觸的差異性；與人接觸的難易度復(fù)雜度復(fù)雜度；

簡(jiǎn)介：協(xié)調(diào)便簽編號(hào)致TOTO日期日期DATEDATE由FROMFROM□請(qǐng)回復(fù)□請(qǐng)回復(fù)REPLYREPLY□請(qǐng)歸檔□請(qǐng)歸檔FILEFILE標(biāo)題標(biāo)題SUBJECTSUBJECT詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容MESSAGEMESSAGE抄送CC擬稿人協(xié)調(diào)便簽編號(hào)致TOTO日期日期DATEDATE由FROMFROM□請(qǐng)回復(fù)□請(qǐng)回復(fù)REPLYREPLY□請(qǐng)歸檔□請(qǐng)歸檔FILEFILE標(biāo)題標(biāo)題SUBJECTSUBJECT詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容MESSAGEMESSAGE抄送CC擬稿人

簡(jiǎn)介：Q公務(wù)員薪酬政策及制度檢討諮詢文件目的應(yīng)當(dāng)局邀請(qǐng)而成立的公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專(zhuān)責(zé)小組，現(xiàn)邀請(qǐng)各界人士就顧問(wèn)的五國(guó)研究結(jié)果，以及專(zhuān)責(zé)小組本身在二零零二年四月二十五日發(fā)表的中期報(bào)告中提出的一些相關(guān)問(wèn)題，提供意見(jiàn)。背景2二零零二年一月四日，來(lái)自三個(gè)公務(wù)員薪俸及服務(wù)條件諮詢組織1的成員組成一個(gè)專(zhuān)責(zé)小組，全面檢討公務(wù)員薪酬政策及制度。研究重點(diǎn)是香港現(xiàn)行的公務(wù)員薪酬政策及制度是否仍然切合時(shí)宜。3檢討工作分兩個(gè)階段。第一階段是對(duì)外國(guó)公務(wù)員薪酬管理制度最新發(fā)展和最佳做法進(jìn)行分析研究。專(zhuān)責(zé)小組會(huì)考慮這項(xiàng)分析研究能否提供參考資料，用以進(jìn)行第二階段更詳盡的檢討。4專(zhuān)責(zé)小組決定委託外間顧問(wèn)，就某幾個(gè)國(guó)家的公務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)和改革，收集資料。經(jīng)過(guò)一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)後，專(zhuān)責(zé)小組委聘了普華永道諮詢有限公司，就澳洲、加拿大、新西蘭、新加坡和英國(guó)在管理公務(wù)員薪酬方面的最新發(fā)展，進(jìn)行分析研究，在顧及本港公務(wù)員薪酬政策和制度發(fā)展過(guò)程的情況下，探討香港可以借鏡的地方。5顧問(wèn)研究特別涵蓋下列範(fàn)疇1三個(gè)組織分別是A公務(wù)員薪俸及服務(wù)條件常務(wù)委員會(huì)；B紀(jì)律人員薪俸及服務(wù)條件常務(wù)委員會(huì)；以及C首長(zhǎng)級(jí)薪俸及服務(wù)條件常務(wù)委員會(huì)。專(zhuān)責(zé)小組的觀察要點(diǎn)11審議過(guò)顧問(wèn)的中期研究結(jié)果後，專(zhuān)責(zé)小組注意到，為應(yīng)付不同的需要，各國(guó)存在差異是無(wú)可避免的。就是“公務(wù)員”一詞，不同國(guó)家都有不同定義。儘管如此，顧問(wèn)仍能在這些國(guó)家中找出一些共通點(diǎn)和相同經(jīng)驗(yàn)。12專(zhuān)責(zé)小組特別注意到，顧問(wèn)指出薪酬與職系的改革在實(shí)施過(guò)程中，不可也不應(yīng)脫離公務(wù)員制度的整體改革；要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光；必須取得關(guān)鍵人士對(duì)改革的認(rèn)同和承諾。13顧問(wèn)並指出當(dāng)局必須投放較多資源，這可提供推行薪酬改革時(shí)所需的實(shí)力和承諾；因應(yīng)公務(wù)員制度改革而對(duì)薪酬及職級(jí)安排所作出的大規(guī)模變動(dòng)，對(duì)公務(wù)員而言，難免有得有失。14顧問(wèn)的研究結(jié)果和觀察要點(diǎn)，在此不能盡錄。有關(guān)詳情，請(qǐng)參閱專(zhuān)責(zé)小組中期報(bào)告見(jiàn)網(wǎng)頁(yè)WWWINFOGOVHKJSSCS附上的顧問(wèn)報(bào)告全文。15專(zhuān)責(zé)小組仔細(xì)考慮顧問(wèn)的研究結(jié)果後，決定在現(xiàn)階段繼續(xù)持開(kāi)放態(tài)度。16不過(guò)，參考過(guò)五個(gè)國(guó)家在薪酬管理方面的發(fā)展後，我們發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)，就是香港的現(xiàn)行薪酬制度，在其他因素配合下，雖然為香港帶來(lái)一支穩(wěn)定、廉潔和有效率的公務(wù)員隊(duì)伍，但的確需要認(rèn)真加以研究，以確保這個(gè)制度在香港當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況下仍然管用，可以符合各界期望和應(yīng)付未來(lái)挑戰(zhàn)。17據(jù)專(zhuān)責(zé)小組所見(jiàn)，公眾都希望當(dāng)局徹底反思現(xiàn)有薪酬制度所依據(jù)的基本原則。仍然只就個(gè)別範(fàn)疇進(jìn)行零碎的檢討，可能已不足夠。18為撰寫(xiě)最後報(bào)告作好準(zhǔn)備，專(zhuān)責(zé)小組現(xiàn)邀請(qǐng)各界人士就有關(guān)五個(gè)研究範(fàn)疇的一些問(wèn)題，提供意見(jiàn)。

簡(jiǎn)介：化解七大提問(wèn)方式直接式如“你是什么大學(xué)畢業(yè)的“，回答“復(fù)旦“，“什么專(zhuān)業(yè)“，回答“物理“。不要太啰嗦。選擇式“你愿意出差嗎“，回答“愿意“或“不愿意“?！霸敢饧影鄦帷埃霸敢狻?，不要模糊，更不能回答“隨便“。自由式問(wèn)“你為什么想應(yīng)聘我們公司，你怎么打聽(tīng)到我們公司要招人的。“這類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有明確答案，但邏輯推理要清晰。因果式前面問(wèn)題的答案是后面問(wèn)題的起因。問(wèn)“你有什么缺點(diǎn)“，“有時(shí)比較馬虎“，“你的缺點(diǎn)對(duì)工作有什么危害“，有的同學(xué)把優(yōu)點(diǎn)說(shuō)得很多，至于缺點(diǎn)，好像沒(méi)有，這都是很糟糕的回答。不妨這樣最大的優(yōu)點(diǎn)工作很認(rèn)真，最大的缺點(diǎn)有時(shí)過(guò)分認(rèn)真，巧妙又不失展示自己的特點(diǎn)。測(cè)試式明天要去旅游，機(jī)票已訂好，公司突然要求你去加班，你怎么辦不少同學(xué)說(shuō)，把飛機(jī)票退了，明天去加班。但最佳的答案應(yīng)該是逼近真實(shí)值，可以這樣回答我可以先問(wèn)一下，這個(gè)加班是不是非得我去，其他同事可不可以代替，或者等我旅游回來(lái)再去，如果兩者都不可以，我只能將飛機(jī)票退了，去加班。如果回答，飛機(jī)票退了，趕快去加班，肯定不會(huì)被錄用，這樣的同學(xué)肯定不會(huì)被錄用，口號(hào)叫得越響到時(shí)候跑得最快。挑戰(zhàn)式主考官問(wèn)，“我覺(jué)得你的經(jīng)驗(yàn)很差，不太適合我們的位置?！捌鋵?shí)這是個(gè)陷阱，如果他真的覺(jué)得你很差，還會(huì)面試你如果對(duì)方在為難你，比如說(shuō)，“你是民辦學(xué)校的，平時(shí)讀書(shū)肯定不太好?！按藭r(shí)，千萬(wàn)不要說(shuō)，“我平時(shí)讀書(shū)很好的，一不小心失誤，掉進(jìn)了民辦?！埃瑯?biāo)準(zhǔn)回答應(yīng)該是對(duì)的，我在這方面有很多欠缺，但是我想用我的勤奮彌補(bǔ)這方面的不足。誘導(dǎo)式問(wèn)“你是名牌大學(xué)畢業(yè)，又是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，肯定是這方面的專(zhuān)家，請(qǐng)你談?wù)勀壳坝?jì)算機(jī)方面發(fā)展的趨勢(shì)?！罢l(shuí)知，這又是個(gè)陷阱。有的同學(xué)說(shuō)好的。這不就等于承認(rèn)自己是專(zhuān)家講得好，是理所當(dāng)然，講得不好，就是自己故意賣(mài)弄。應(yīng)該這樣回答不是的，我不是專(zhuān)家，只懂一點(diǎn)皮毛，可以談一點(diǎn)初淺的認(rèn)識(shí)。這樣談得不好，也沒(méi)關(guān)系，談得好，反而讓人覺(jué)得你很謙虛。另外，談到你的期望工資是多少時(shí)，回答千萬(wàn)不要太直接，切忌用鮮明的數(shù)字回答，可以說(shuō)我對(duì)這個(gè)行情也不太了解，聽(tīng)朋友說(shuō)，工資在2000元左右吧。這樣，說(shuō)對(duì)了算朋友的，說(shuō)錯(cuò)了，也算你朋友的，你就能巧妙脫身。