簡介：二、創(chuàng)意提案改善制度□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。一各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。二有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。三有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。四新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。五廢料、廢棄能源的回收利用。六促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾愍ヒ还魣F體或個人的提案。二訴苦或要求改善待遇者。三與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。四與專利法抵觸者。□提案第四條提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表如附表371、甲、乙必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。□審查第五條審查組織一各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。二公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序第十四條特殊獎勵提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團體特別獎以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎第一名錦旗及獎金5000元第二名錦旗及獎金3000元第三名錦旗及獎金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

簡介：要素比較法評分法因素比較法因素評價法要素比較法要素比較法要素比較法（FACTCOMPARISON）是一種比較常見的工作評價數(shù)量方法，也是難度較大的一種評價方法。具體辦法和步驟如下第一步，提供工作信息。該方法需要細致和完備的工作分析。包括對評估委員會進行評估的各要素進行描述和說明，這些要素可以稱之為要素指標。通常包括智力要求、體力要求、技能要求、責任和工作條件等方面。第二步選擇標準工作。有工作評定委員會選擇1525個關(guān)鍵的、有代表性的工作（工種）。以這些工作作為工作分級和排序的依據(jù)。第三步把工作要素指標排序。例如，把選擇出來的5個要素指標排序。排列的依據(jù)是對工作的描述和工作種類。實施中，每個評為單獨對工作要素進行評分和排序，然后將所有評委的結(jié)果綜合起來。（見下表）工作要素評價各工種對各要素指標的要求不同，權(quán)數(shù)也不同。例如，一般操作工的體力要求較高，但智力要求較低；而一些工作人員的責任重大，體力要求相對較低。第四步分要素的配置工資率。工資率確定是依據(jù)5個要素值確定的，一般來講，一些關(guān)鍵性工作，要素值高，工資率相對也高，下表是西方國家一般性勞動者（以體力勞動為主）的要素小時工資率工作要素與小時工資率評分法評分法評分法也稱點數(shù)法，是目前大多數(shù)國家最常用的方法。這種方法預先選定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的每個因素逐一評比、估價、求得分值，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總分值。在實際實施中，大多數(shù)評分法方案都是借鑒幾個著名的傳統(tǒng)方案，并根據(jù)具體情況加以調(diào)整來制定的。其中一個方案曾在30年代末，在美國兩個有影響的行業(yè)委員會“全國電氣制造協(xié)會”（NEMA）和“全國金屬貿(mào)易協(xié)會”（NMTA）中實行，而至今經(jīng)過某些修改仍在很多企業(yè)使用。評分法從一開始就要對起實施程度提出明確的要求。一旦確定了評價的因素及其加權(quán)系數(shù)，整個計劃的執(zhí)行比非分析法簡單。由于它是通過運用明確的因素對工作進行個別的判斷，因此主觀判斷的隨意性要比非分析發(fā)小得多。（一）評分法的運作步驟1、選擇并確定影響崗位的因素。選擇崗位的影響因素是實施評分法的第一步，因為

簡介：ZZZZ業(yè)績合同管理辦法業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月第一章第一章總則總則第一條第一條業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性，制定本辦法。第二條第二條業(yè)績合同簽訂范圍公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。第三條第三條業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前，通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條第四條業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。第二章第二章業(yè)績合同考核指標和確定原則業(yè)績合同考核指標和確定原則第五條第五條關(guān)鍵業(yè)績指標類別（一）效益類銷售收入指標、工程成本控制指標等（二）營運類分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。第六條第六條關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重（一）效益類60；（二）營運類40。第七條第七條關(guān)鍵業(yè)績指標目標值確定原則（一）認同性原則業(yè)績合同的初始目標應由公司總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當雙方在關(guān)于目標設(shè)定無法達成一

簡介：員工報到通知書員工報到通知書_________先生女士一應行征本公司之職，經(jīng)復審結(jié)果，決定錄用，請于年月日星期上午時，攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，向本公司報到。1身份證復印件。2個人履歷表。3體檢表。4學歷證。5保證書及服務(wù)志愿書。62寸半身照片張。二按本公司規(guī)定新進員工必須先行試用個月，試用期間暫支月薪元人民幣。三報到后，本公司在很愉快的氣氛中，為您做到職前介紹，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間滿足愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部門聯(lián)絡(luò)。股份有限公司部啟員工報到通知書員工報到通知書_________先生女士一應行征本公司之職，經(jīng)復審結(jié)果，決定錄用，請于年月日星期上午時，攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，向本公司報到。1身份證復印件。2個人履歷表。3體檢表。4學歷證。5保證書及服務(wù)志愿書。62寸半身照片張。二按本公司規(guī)定新進員工必須先行試用個月，試用期間暫支月薪元人民幣。三報到后，本公司在很愉快的氣氛中，為您做到職前介紹，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間滿足愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部門聯(lián)絡(luò)。股份有限公司部啟

簡介：員工手冊范本總經(jīng)理歡迎致辭一般由總經(jīng)理本人或公司辦公室主任起草撰寫，當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司概況由公司辦公室主任起草撰寫，當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司經(jīng)營理念一、企業(yè)目標當代水平大華無線電廠面向全國，駛向世界XX汽車廠趕超世界先進水平環(huán)宇集團創(chuàng)造中國的世界名牌海爾集團二、企業(yè)哲學順應天時，借助地利，營造人和（XX水電廠）開拓則生，守舊則死不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后為明天而工作曖字當頭（XX燃氣器公司）質(zhì)量是命，用戶是王信譽是企業(yè)生命的黃金法則仁心待人，嚴格待人（勞力士手表）拼搏競爭艱苦奮斗愛崗敬業(yè)追求卓越敢冒風險尊重科學五、企業(yè)道德忠于職守，誠實勞動，保質(zhì)保量公平交易，誠信無欺，禮貌待客，方便顧客，竭誠服務(wù)忠誠，無私，勤勞，節(jié)儉，團結(jié)，廉潔，自強，禮貌，遵紀，守信六、企業(yè)作風求實，團結(jié)，拼搏嚴、細、實、快高、嚴、細、實嚴謹、撲實務(wù)實，求嚴，創(chuàng)新，文明團結(jié)，文明，勤奮，創(chuàng)新團結(jié)，勤奮，民主，文明嚴謹求實，艱苦奮斗，團結(jié)實干，拼搏創(chuàng)新從嚴治廠，科學管理，文明生產(chǎn)，發(fā)展企業(yè)愛國愛廠，團結(jié)協(xié)作，遵紀守法，好學上進尊重，每一位顧客和企業(yè)工作人員的意見和要求（日本太陽企業(yè)）七、員工守則熱愛祖國，忠誠公司；

簡介：黨群工作部正職黨群工作部正職年度績效考核指標表年度績效考核指標表指標類別指標類別KPI指標權(quán)重指標權(quán)重考核部門考核部門目標值目標值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分材料消耗、差旅費財務(wù)方面財務(wù)方面辦公費用預算達成率工作滿意度顧客方面顧客方面計劃工作完成數(shù)內(nèi)部營運流內(nèi)部營運流程方面程方面員工滿意度學習與成長學習與成長方面方面員工生產(chǎn)率綜合得分綜合得分黨群工作部正職黨群工作部正職年度績效考核指標表年度績效考核指標表指標類別指標類別KPI指標權(quán)重指標權(quán)重考核部門考核部門目標值目標值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分材料消耗、差旅費財務(wù)方面財務(wù)方面辦公費用預算達成率工作滿意度顧客方面顧客方面計劃工作完成數(shù)內(nèi)部營運流內(nèi)部營運流程方面程方面員工滿意度學習與成長學習與成長方面方面員工生產(chǎn)率綜合得分綜合得分

簡介：俞敏洪企業(yè)的文化基因需要一開始就注入俞敏洪企業(yè)的文化基因需要一開始就注入12月5日，第十三屆成長中國高峰年會進行第二天議程，年會繼續(xù)圍繞“領(lǐng)軍十年打造新興成戰(zhàn)力”主題展開，金融界網(wǎng)站全程直播。新東方集團董事長發(fā)表主題演講，對于中國經(jīng)濟，俞敏洪表示，“我們可以看到中國經(jīng)濟今天為什么大家不斷表達出一種憂慮呢是因為我們往未來看的時候有幾個傾向，是包括我在內(nèi)的純粹的民營企業(yè)不太愿意看到的傾向，第一，中國的民營經(jīng)濟發(fā)展的同時，國有經(jīng)濟發(fā)展的同時也在同步發(fā)展，我反對國有經(jīng)濟在發(fā)展的同時，請在民營經(jīng)濟本來應該在民間力量的經(jīng)營的領(lǐng)域，也就是說伸手太多，伸手太長，這必然擠壓了民營經(jīng)濟在資源方面公平競爭性。如果這塊土地給純粹的民營企業(yè)和國有企業(yè)競拍的時候，你有可能競拍不過國有企業(yè)。也就是說國有經(jīng)濟發(fā)展我們是需要的，但是最重要的是是不是讓民營經(jīng)濟以更快的速度發(fā)展?！彼€表示中國企業(yè)家喜歡被叫做企業(yè)家而不是商人，因為人們總覺得商人是“奸”的，他表示我們中國之所以分開，商人是奸的，而企業(yè)家就是代表著成功。一個企業(yè)的根本你是企業(yè)家還是商人，這個沒有區(qū)別，我們關(guān)鍵在內(nèi)涵上。以下為俞敏洪演講實錄以下為俞敏洪演講實錄俞敏洪各位朋友們大家下午好傳明是我的朋友，給我定了一個題目，說要領(lǐng)軍十年，引領(lǐng)未來的新興的成長力，坦率的說我是一個沒有太長遠眼光的人，搞不清楚兩年以后的事情，我們也搞不清楚兩年以后地球還在不在，我相信地球還是會在的，這個地球到底是變好了，還是變壞了兩個方面的因素來決定的，第一個是自然的力量。在過去沒有人類的時候就有冰川期，這是我們不可主導的，比如在歐洲，美洲都同時出現(xiàn)了，尤其是前幾天歐洲出現(xiàn)了平均氣溫比常溫過去的平均溫度要低15度的情況，好像感覺那個地方的冰川期要來到似的，這個可能是自然的力量。當然還有另外一方面，假如自然很正常的話，那就是人為的力量，我們天天講保護環(huán)境，我們?nèi)魏纹髽I(yè)，包括任何政治機構(gòu)，任何國家存在的前提條件，大環(huán)境要存在。講到引領(lǐng)未來的新興成長力，還要在這個自然的大環(huán)境之下，還要分成兩個環(huán)境第一個就是國家環(huán)境，也就是政府環(huán)境。也就是說未來中國的企業(yè)到底有沒有成長力坦率的說最大的決定權(quán)不在我們企業(yè)手中，在誰手中呢在政府手中因為我們在座的每一個企業(yè)家都知道，中國的政策、經(jīng)濟走向是一個宏觀調(diào)控為主的這樣一個經(jīng)濟走向，中國的政策的指向，指向了中國企業(yè)的發(fā)展。意味著，首先我們希望得到的是一個政府對企業(yè)發(fā)展地領(lǐng)導，中國30年前做得很好，從沒有民營企業(yè)，到現(xiàn)在民營企業(yè)已經(jīng)占到政府總收入的60左右，把所有的小企業(yè)算上的話，他的總量遠遠超過了國有企業(yè)家，民營企業(yè)是幾千萬家，而且每年以30的速度增加。所以在過去30年，已經(jīng)創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，這是我們要感謝中國政府的，而且也創(chuàng)造了一個相對來說比較穩(wěn)定的社會氛圍，使我們每一個人做生意的時候，至少不會想著每天就會出問題。的，或者說是真正體現(xiàn)了商業(yè)文明這樣一種精神存在，那么就意味著我們在座的每一個企業(yè)家，都必須部分意義上扭曲自己的做事方式，來獲取自己的資源，要么就是賄賂，要么就是奉承拍馬。溫家寶總理所說的，讓每一個人都過上有尊嚴的生活，這是不太容易的事情。比如前一段時間，我爸是李剛的事情，讓這樣一個孩子，打開汽車門，撞了人，還可以說我爸是李剛，這個李剛只是一個市的一個區(qū)里的一個公安局長，這個孩子敢這么說，就是背后權(quán)利的應用，他認為他爸是無所不能的。當出現(xiàn)這樣情況的時候，當某些人可以干一些他們能干的事情，而我們本來也可以干，當你看到一個紅燈面前，一個汽車可以呼嘯而過，而你的汽車不能過的時候，我們做事情心平氣和的心態(tài)就沒有了，如果沒有這種心態(tài)，我們做事情的精神，通過自己打拼以后獲取資源的能力和精神打了折扣。因此，我們作為一個企業(yè)家未來發(fā)展長遠的眼光，必然會受到影響。從大環(huán)境來說，這是第一條，我也相信中國的政府領(lǐng)導，不斷的改革，相信他們看到了這一點，并且未來應該是往正確的方向領(lǐng)導，因為誰都知道一旦一個國家的經(jīng)濟命脈，被權(quán)貴資本，或者說被純粹的權(quán)貴資本，或者國有資本占了大頭的時候，那么這個國家的經(jīng)濟活力必然會大受影響，經(jīng)濟活力大受影響最后的結(jié)果是于國于民都是不利的。這是第一個，如果引領(lǐng)未來的新興成長力，我們要有長久的中國企業(yè)的發(fā)展成長力的話，這是首要因素，除了冰川時期來到以外。第二首要因素就是企業(yè)本身，我們企業(yè)在走向未來的時候，有沒有自理能力，有沒有發(fā)展和轉(zhuǎn)型的能力，這是非常重要的。面向未來的時候，有兩件事情是需要企業(yè)家考慮的，第一件事情，未來到底什么樣的產(chǎn)業(yè)是你能干的，以及你能干多久，這是一個前提。因為中國人喜歡一窩蜂的朝一個方向走，其實這個世界上什么產(chǎn)業(yè)都能干，你可以干新能源，你可以干高科技，你也可以飯店，你也可以造鋼鐵，其實沒有說這個產(chǎn)業(yè)必然沒有發(fā)展，那個產(chǎn)業(yè)必然有發(fā)展，當做到微軟這樣高科技的時候，當時沃爾瑪就是路邊的一個小店，而現(xiàn)在沃爾瑪也做大了，你這個企業(yè)往什么方向走，要想清楚。當然危機意識是要有的，變革意識是要有的，新東方我們現(xiàn)在還在變革，不斷的變革是要有的。同時，把各種各樣的能量融合到你企業(yè)中。新東方，作為一家英語培訓架構(gòu)，沒有必要有高科技，但是我們現(xiàn)在有很多新科技，你必須引入新科技，否則你就落后，不管你干什么，你不能讓自己的思維落后。第二，還包括了這個企業(yè)本身的價值體系，我覺得千變?nèi)f化之中有一點是不能變的，這和我們做人一模一樣，你作為人的思想一是要更新，創(chuàng)新能力要更新，甚至你的穿著打扮可以更新，連你的長相都可以更新，你可以去整容，但是唯一一點不能變，你這個人基本價值體系和精氣神是不能改變的，一個人的價值體系改變了，導致你的行為改變，人心變了，一切都會變。剛才講到幸福觀的問題，最近在中國網(wǎng)上，在全世界都流行哈佛大學教授講的一門課，幸福課。也就是只要從心底愿意尋找幸福的時候，你才能找到。我們?nèi)藘r值體系，這個教授講的時候說，其實人是很難變的，很多東西是背后基因所決定的，即使基因決定也能改變，因為有兩個心理學家，反復研究雙胞胎，最后發(fā)現(xiàn)他們的行為體系，

簡介：年月日使用使用單位活動內(nèi)容內(nèi)容使用使用時間時間所用所用場地需用需用設(shè)備設(shè)備會標懸標懸掛位置掛位置會標懸標懸掛時限會標懸標懸掛負責負責使用收使用收費使用使用單位聯(lián)系人系人電話文化中心文化中心聯(lián)系人系人電話文化中心意文化中心意見備注年月日使用使用單位活動內(nèi)容內(nèi)容使用使用時間時間所用所用場地需用需用設(shè)備設(shè)備會標懸標懸掛位置掛位置會標懸標懸掛時限會標懸標懸掛負責負責使用收使用收費使用使用單位聯(lián)系人系人電話文化中心文化中心聯(lián)系人系人電話文化中心意文化中心意見備注

簡介：專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表6級7級8級9級10級專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù)職級職級薪等1級2級3級4級5級級差級差等比等比資深資深A38603860400400高級B3220340約20副總級普通C2680290約20資深資深A22302230210210約40高級B1860180約20經(jīng)理級普通C1550150約20高級高級A11101110110110約40普通B92595約20主管級見習C77085080約20?091097010301090文員級高級A55061067073079060約40P0750800850900普通B45050055060065050約20備注1，根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約20，跨職級則為約40計算值取整，個位數(shù)為5或0。3，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應的待遇。注表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

簡介：國家職業(yè)資格考試指南國家職業(yè)資格考試指南企業(yè)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師三級三級第三篇第三篇輔導練習輔導練習相關(guān)知識和能力要求相關(guān)知識和能力要求第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃參考答案參考答案一、選擇題一、選擇題答案略二、簡答題二、簡答題1答（1）崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。（2）崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。（3）崗位分析成為企業(yè)改進崗位設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。（4）崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計劃，進行人才預測的重要前提。（5）崗位分析是崗位評價的基礎(chǔ)，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。2答工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設(shè)計的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴大化是通過增加任務(wù)、擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內(nèi)容，促進崗位工作任務(wù)的完成，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。3答在工作崗位分析的準備階段，主要解決以下幾方面的問題（1）根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。（2）設(shè)計崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對象和單位；確定調(diào)查項目；確定調(diào)查表格和填寫說明；確定調(diào)查的時間、地點和方法。（3）做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。（4）根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完且已知保證95可靠性前提下﹦16所以，醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為＋X﹦123＋16X8﹦1358≈136人X（2）該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時間該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)＝每個醫(yī)務(wù)人員實際工作時間136155608085（人）除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各配備1人）。同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應再增加1名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為5＋2＋1＝8人。四、案例分析題四、案例分析題1答（1）同意李明的做法。工作崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務(wù)應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。（2）工作崗位分析的步驟和程序第一步，準備階段①根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。②設(shè)計崗位調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的。確定調(diào)查的對象和單位。確定調(diào)查項目。確定調(diào)查表格和填寫說明。確定調(diào)查的時間、地點和方法。③為了搞好工作崗位分析，還應做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。④根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。⑤組織有關(guān)人員，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。第二步，調(diào)查階段

簡介：福建三木集團股份有限公司福建三木集團股份有限公司部門職責文件部門職責文件新華信管理顧問公司制作2002年11月福建三木集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖福建三木集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖說明投資管理部待時機成熟時設(shè)立，目前對外投資管理職能暫由企業(yè)發(fā)展部行使總裁企業(yè)發(fā)展部人力資源部審計監(jiān)察部法律事務(wù)部證券部資金部財務(wù)部房地產(chǎn)營銷策劃部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部投資管理部企業(yè)文化建設(shè)部副總裁總會計師計師參股公司董事會董事會總裁助理裁助理控股公司各項目部總裁辦公室

簡介：三十、公司行政事務(wù)管理制度一總則第一條為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。二檔案管理第三條歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索取1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；2公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；3借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。第六條檔案的銷毀1任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；2若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。3經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人6負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；7辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。第十六條勞保用品的購發(fā)勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。六庫房管理第十七條庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。第十九條物資入庫后，應當日填寫帳卡。第二十條嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準后方可出庫。第二十一條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，辦理外借手續(xù)。第二十二條嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。第二十三條庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。七報刊及郵發(fā)管理第二十四條報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。

簡介：企業(yè)員工出勤日報表企業(yè)員工出勤日報表部門名稱在編人數(shù)實到人數(shù)遲到人數(shù)未到人數(shù)現(xiàn)場人員辦公室人員合計報到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職人員人數(shù)名單人數(shù)名單人數(shù)名單本日情況總經(jīng)理主管人制表人填表日期年月日企業(yè)員工出勤日報表企業(yè)員工出勤日報表部門名稱在編人數(shù)實到人數(shù)遲到人數(shù)未到人數(shù)現(xiàn)場人員辦公室人員合計報到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職人員人數(shù)名單人數(shù)名單人數(shù)名單本日情況總經(jīng)理主管人制表人填表日期年月日

簡介：企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷ANANALYTICMODELOFBUSINESSETHICSINSTITUTIONALCHANGE葉匡時中山大學企業(yè)管理系TEL075254652FAX075254597EMAIL二０００年三月關(guān)鍵詞企業(yè)倫理，體制變遷，企業(yè)決策KEYWDSBUSINESSETHICSINSTITUTIONALCHANGEBUSINESSDECISION論文初稿發(fā)表于中央大學舉辦之「企業(yè)倫理與永續(xù)發(fā)展研討會」。企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷企業(yè)倫理的分析模式與體制變遷壹、緒言壹、緒言高雄縣環(huán)保局連日來陸續(xù)整理有關(guān)委托運泰公司代清理的事業(yè)機構(gòu)名稱及廢棄物種類，環(huán)保局人員指出，，運泰處理的有毒廢棄物，以含重金屬的有害污泥違者，其中八十五年清除的一批臺塑汞污泥，被認為就是臺塑輸出柬埔寨的二千噸已固化汞污泥，臺塑未經(jīng)固化的一萬零七百五十三噸汞污泥，也是在這一年委托運泰處理，如今下落不明。，運泰并非沒有能力處理有害廢棄物，而是違規(guī)超量處理，且因處理的東西無處可去，只好亂倒。（聯(lián)合報，1999213）挾著高品質(zhì)及超高獲利上市的華碩，宣布要進入筆記型計算機后，同業(yè)馬上進入緊張狀態(tài)，因為以華碩「股票挖角」的魅力，然人無法抵擋，事實上，華碩此舉已造成筆記型計算機研發(fā)圈的人事搬風，和老東家宏碁的競爭關(guān)系，也可由人員流動上看出端倪。（財訊，19978）類似以上兩啟例子，經(jīng)常發(fā)生在我們身邊以及臺灣的企業(yè)社會。讓我們先來看看這兩起例子所隱含的管理與倫理意義。這兩起例子都涉及倫理公義及企業(yè)私利的沖突問題。在第一個例子中，臺塑公司以及其它公司認為他們已經(jīng)把「倫理責任」外包出去，已經(jīng)沒有法律責任，運泰公司才是應該對有毒廢棄物負責的公司。沒有錯，臺塑公司可能沒有法律責任，但臺塑公司真的就沒有倫理責任嗎1在第二個例子中，華碩大挖同業(yè)的員工，造成同業(yè)經(jīng)營上的困難，似乎有違同業(yè)間的行規(guī)，但假定電子業(yè)間彼此有默契，不挖角，是否就合乎倫理了呢如果華碩不挖角，但其它同業(yè)卻進行挖角，對華碩又會造成什么傷害呢1立法院目前正提案將要求廢棄物生產(chǎn)者與外包處理者負共同責任。又，根據(jù)聯(lián)合報1999518報導，包括運泰公司負責人與臺塑仁武廠廠長等共有二十一人被移送高雄地檢署偵辦。

簡介：崗位職責表崗位職責表編制日期2003年4月22日部門生產(chǎn)部崗位名稱倉管員直接主管王黎煒職責范圍負責程度考核指標物品出入庫及在庫管理物品出入庫及在庫管理物品出入庫做到手續(xù)齊全，與當事人當面交接清楚，按照先入先出的原則。對檢驗不合格的物品不能辦理入庫；庫存物品做到帳實相符；物品擺放要按類別分區(qū)域擺放，標識清楚。全責手續(xù)齊全帳實相符物品擺放整齊標識清楚庫房環(huán)境控制庫房環(huán)境控制庫房要求物品擺放整齊，房間整潔，防火、防盜措施齊全。部分物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、消防器材