簡介：傳承與發(fā)展傳承與發(fā)展企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關(guān)系企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關(guān)系企業(yè)家與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化理論與建設(shè)的一個(gè)重要問題，我在咨詢過程中，許多企業(yè)家都問過我這樣的問題，企業(yè)文化到底是不是企業(yè)家的文化，或者直接說是老板文化。我的肯定地回答說，企業(yè)文化肯定不能簡單地等同于企業(yè)家的文化，它是一個(gè)群體與個(gè)體之間的關(guān)系，將企業(yè)文化等同于企業(yè)家個(gè)人文化的觀念是錯(cuò)誤的。特別是國有或者國有控股企業(yè)，這個(gè)特征就更加明顯。一、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所有員工的文化特征企業(yè)文化是如何形成的通常來說，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者決定的，他決定的基礎(chǔ)是在管理過程中，企業(yè)家通過自己的價(jià)值觀影響和決定了企業(yè)員工的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范和文化的價(jià)值取向，而且這種影響是有階段性發(fā)展規(guī)律的。在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)家精神在企業(yè)文化形成過程中起著不可替代且無法動搖的地位，具有強(qiáng)勢的引導(dǎo)和決定性作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)各種高級人才的陸續(xù)引進(jìn)也必然帶來了對以企業(yè)家精神為主的“原味”企業(yè)文化的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)家精神的影響作用在企業(yè)文化形成過程中開始逐漸減弱，或者說企業(yè)家的個(gè)人精神受到來自團(tuán)隊(duì)其它人員的影響，它不再是一言堂，而是一種集體行為。這正如我們不能因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家本人是一個(gè)勤奮向上的人，所以我們就可以得出他所在企業(yè)的文化特征就肯定是勤奮向上的文化一樣，如果這個(gè)推理是可以成立的話，那么企業(yè)文化人就不需要建設(shè)了，因?yàn)槠髽I(yè)家的個(gè)人文化特征就可以是企業(yè)的文化特征，那么這種企業(yè)文化還需要建設(shè)嗎企業(yè)文化變革的過程首先是針對所有員工的文化審計(jì)，它通過尋找在員工行為過程中的企業(yè)基本假設(shè)，重新確定企業(yè)的文化根基，所以它不僅僅是針對企業(yè)家個(gè)人的文化特征，是面對全體員工的一種集體行為。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青，不能僅僅單靠企業(yè)家個(gè)人的能量，他只是起到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為的主導(dǎo)作用，并基于權(quán)力或者產(chǎn)權(quán)的控制而使經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證并得到大部分員工認(rèn)可的企業(yè)文化體系化、制度化，成為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的基本原則。但企業(yè)家的文化能否上升到一個(gè)企業(yè)的文化層面，這取決于他個(gè)人的價(jià)值觀是否得到企業(yè)絕大部分員工的認(rèn)同，并最終落實(shí)到企業(yè)員工的行為當(dāng)中，只有這樣我們才能夠說企業(yè)家的文化就等同于這家企業(yè)的文化了，但最多也只能是近似而不是全部，因?yàn)橐粋€(gè)人的價(jià)值觀等同于另一個(gè)人的價(jià)值觀是不現(xiàn)實(shí)的，更加不要說是等同于整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀，唯一可以作到的就是企業(yè)家的價(jià)值觀被企業(yè)大部分員工所認(rèn)同并上升到企業(yè)的行為準(zhǔn)則。二、企業(yè)家決定了企業(yè)文化的主要特征企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢形成的，它凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時(shí)形成了集體式的統(tǒng)一價(jià)值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀臨無法形成凝聚力和向心力的困境。企業(yè)文化分為主流文化與亞文化，部門文化（職能層文化）隸屬于主流文化之中，其將受到主流文化的高度控制；而亞文化則是在統(tǒng)一核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的更為獨(dú)立的子文化系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)因?yàn)椴块T文化或者亞文化的發(fā)展而弱化主流文化，那么這家企業(yè)也已經(jīng)走到四分五裂的地步了。企業(yè)文化它實(shí)際上是一個(gè)不斷完善和提升的特殊文化，它具有階段性，隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，它只會不斷地完善，創(chuàng)新，但創(chuàng)新改變的基礎(chǔ)是不會變的，變的是外延，內(nèi)在的本質(zhì)還是由初始文化決定的。四、企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證論企業(yè)家精神是不是企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化是不是老板文化，這是一個(gè)很有爭議性的話題。但有一點(diǎn)是無庸置疑的，就是所有的企業(yè)家都努力想將他個(gè)人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，而所有的企業(yè)文化也必然凝聚了企業(yè)家精神的精髓，這是辯證的，而且是企業(yè)文化一定要解決的問題。企業(yè)文化與企業(yè)家精神就如同在“和面”和面將水倒進(jìn)面里進(jìn)行摻和的時(shí)候，面和水就和在一起了，面里有水，水里有面，分不清那是水那是面。企業(yè)家精神與企業(yè)文化就象水和面之間的關(guān)系一樣，企業(yè)文化里有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神又打印上了企業(yè)文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出來，不同的企業(yè)家精神就會有不同的企業(yè)文化。但不同味道的水和出來的面人們只會說這個(gè)是什么味道的面，肯定不會說什么味道的水，因?yàn)槿藗冴P(guān)注的是面而不是水。企業(yè)文化也一樣，企業(yè)文化是因?yàn)樵谖幕凹恿艘粋€(gè)企業(yè)而存在的，它首先是企業(yè)的文化，所以人們只會說不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，而不是關(guān)注不同企業(yè)有不同的企業(yè)家精神。水的味道決定了面的味道，所以水的味道在和面的時(shí)候就很關(guān)鍵，它決定了面的性質(zhì)。但隨著面量的增加，可能水的味道就會沖淡，但永遠(yuǎn)面都不可能沒有水的味道，只不過是輕重程度而已。企業(yè)家精神也很重要，不同的企業(yè)家精神塑造出來的企業(yè)文化是不同的，在某段時(shí)期內(nèi)企業(yè)家精神基本決定了企業(yè)文化的個(gè)性。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層肯定會加

簡介：項(xiàng)目名稱目名稱項(xiàng)目費(fèi)用用實(shí)施單位位使用使用單位位驗(yàn)收單位位項(xiàng)目概述目概述驗(yàn)收內(nèi)容收內(nèi)容123驗(yàn)收結(jié)論結(jié)論遺留問題問題驗(yàn)收人收人員簽員簽字字驗(yàn)收時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目名稱目名稱項(xiàng)目費(fèi)用用實(shí)施單位位使用使用單位位驗(yàn)收單位位項(xiàng)目概述目概述驗(yàn)收內(nèi)容收內(nèi)容123驗(yàn)收結(jié)論結(jié)論遺留問題問題驗(yàn)收人收人員簽員簽字字驗(yàn)收時(shí)間時(shí)間

簡介：倫理道德與企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)告訴我們，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，其中一個(gè)很重要的原因，是確立了市場經(jīng)濟(jì)的法律準(zhǔn)則和倫理道德規(guī)范。因此，在研究和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)和逐步建立有中國特色的社會主義倫理道德準(zhǔn)則。盡管我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間不長，然而，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里建立更高的行動準(zhǔn)則是當(dāng)前道德建設(shè)的最緊迫任務(wù)。深圳企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，市場經(jīng)濟(jì)倫理是市場運(yùn)行的無形制約力量。企業(yè)的倫理道德是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。文化包含和內(nèi)蘊(yùn)著道德，道德充實(shí)和光大著文化；文化發(fā)展制約著道德，道德進(jìn)步影響著文化。美國三大暢銷書之一的戰(zhàn)勝哈佛指出構(gòu)成20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)更高層次的企業(yè)文化因素有三個(gè)第一是企業(yè)倫理；第二是企業(yè)哲學(xué)；第三是企業(yè)教養(yǎng)。從這里可以看到，企業(yè)倫理對企業(yè)的重要性；而遵循企業(yè)倫理又成為企業(yè)保持競爭力的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)倫理，是指經(jīng)濟(jì)活動的主體形成的道德價(jià)值觀念，是對經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)生活的倫理認(rèn)可和評價(jià)體系。在市場競爭中，經(jīng)濟(jì)本身的規(guī)律和規(guī)則起著主要的調(diào)節(jié)作用，倫理道德的準(zhǔn)則也起著某種調(diào)節(jié)的作用。經(jīng)濟(jì)和倫理之間具有一種內(nèi)在的關(guān)系，兩者是協(xié)調(diào)、融合，還是矛盾、沖突，都有某種規(guī)律或規(guī)則在起著交互的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理，簡單說來就是企業(yè)對企業(yè)、對顧客、社會開展經(jīng)濟(jì)活動中的一種觀念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的經(jīng)濟(jì)倫理，表現(xiàn)在幾個(gè)方面一是企業(yè)之間的倫理。在商業(yè)活動中，要謹(jǐn)守公平競爭的原則，重視協(xié)作，互惠互利，共同發(fā)展，反對低價(jià)傾銷、侵犯產(chǎn)權(quán)、明爭暗斗、以大欺小等不正當(dāng)競爭；二是企業(yè)的內(nèi)部倫理。生產(chǎn)過程要保質(zhì)保量，對人民負(fù)責(zé)，不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，不污染環(huán)境；在分配過程中，要做到公正合理；在管理者與被管理者關(guān)系上，管理者要注重道德修養(yǎng)和倫理，做到尊重人才，關(guān)心下屬，嚴(yán)以律己，寬以待人，科學(xué)決策，民主管理等。被管理者，要做到恪守本職，勤懇勞動，按勞取酬，講究奉獻(xiàn)，顧全大局，服從安排等；三是企業(yè)外部的倫理。企業(yè)對政府做到遵守政府法律、法規(guī)，符合國家的政策方針、戰(zhàn)略規(guī)劃，顧全大局。企業(yè)對顧客要做到誠心為本，不制售假冒偽劣產(chǎn)品，熱情服務(wù)，與顧客建立一種長期的、相互信任和尊重、以誠相待的合作關(guān)系。企業(yè)對環(huán)境做到保護(hù)自然資源和環(huán)境，創(chuàng)造條件建立新的生態(tài)平衡，為人類的生存和發(fā)展開辟更新、更好的環(huán)境。企業(yè)對社會和其他方面要做到促進(jìn)與維護(hù)城市和社會的進(jìn)步與和平，創(chuàng)造和睦相處的社會氛圍，為社會提供公平就業(yè)機(jī)會，盡力為社區(qū)服務(wù)，關(guān)心社區(qū)建設(shè)，維護(hù)社區(qū)利益，建設(shè)社區(qū)文明，使企業(yè)與社區(qū)協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)展。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的靈魂，其自身的倫理道德素質(zhì)直接影響到企業(yè)。企業(yè)家的道德素質(zhì)最主要的體現(xiàn)在在政治上公正廉明、與時(shí)共進(jìn)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀上，勇于創(chuàng)新進(jìn)??；在個(gè)人修養(yǎng)上，與人協(xié)同合作、誠實(shí)守信、善待他人、寬容大度、公私分明；在思維方式上，堅(jiān)持知行統(tǒng)一、義利并舉；在生活作風(fēng)上，對人慷慨大度，對己節(jié)儉。可以說，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)倫理的最關(guān)鍵體現(xiàn)者，如果他不遵守倫理規(guī)范，下面的員工就很難遵守，其經(jīng)營活動就很可能出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。這在企業(yè)家與企業(yè)文化一文已有論述。

簡介：人力人力資源總監(jiān)總監(jiān)職位名稱職位名稱人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級總經(jīng)理總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容工作內(nèi)容全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格任職資格教育背景教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。態(tài)度◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；◆具有解決復(fù)雜問題的能力；◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。工作條件工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：目錄會議主持3第1章會議失敗的原因411管理不善412缺乏組織架構(gòu)513不重視會議514差劣的環(huán)境615不必要的會議616提要會議的用處617自我檢查718改善之道7第2章了解會上發(fā)生的事情821群體的變動過程922辯論中的群體壓力923決策中的群體壓力924摘要群體的力量1025自我檢查1026改善之道10第3章組織會議1231會議類型1232討論什么1333誰來開會1434何處開會1435安排時(shí)間1536提要開成功的會議1537自我檢查1638改善之道16第4章掌控會議1741開始會議1742遵守時(shí)間1743全神貫注1844指導(dǎo)討論1845對付無秩序行為1946對付偏離1947達(dá)成一致2048總結(jié)將采取的行動2149提要保持掌控21410自我檢查22411改善之道22會議主持開會的主要目的在于取得積極而卓有成效的結(jié)果，這是眾所公認(rèn)的事情。遺憾的是，大多數(shù)與會者表示，不少會議徒費(fèi)精力，甚至可能全無收獲。主持會議，使之開得有成果、有效率，其實(shí)并不復(fù)雜。即使你以前未主持過會議，只要事前稍作準(zhǔn)備，并做好掌控局面的心理準(zhǔn)備，就會對確保會議成功大有裨益。本書告訴你主持會議之道，幫助你把會議開得盡善盡美；并提供多種簡單而有效的方法，確保你主持的任何會議都取得成果。

簡介：冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)11根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果，將各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總并制定公司人員培訓(xùn)計(jì)劃。12根據(jù)公司的培訓(xùn)制度，運(yùn)用常用的培訓(xùn)方法組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃。13組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。2培訓(xùn)管理體系的維護(hù)培訓(xùn)管理體系的維護(hù)21對培訓(xùn)過程中存在的問題及時(shí)反饋。22根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求，維護(hù)培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)。23建立、維護(hù)培訓(xùn)師資庫。3培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理31建立員工培訓(xùn)檔案，并及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)檔案庫。32根據(jù)要求，及時(shí)將培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)1知識知識11專業(yè)知識人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識12企業(yè)知識企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況2技能技能13專業(yè)技能人力資源培訓(xùn)常用的方法與技術(shù)14通用技能社交技能、組織技能3經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源管理從業(yè)一年及以上，二十次以上實(shí)際組織培訓(xùn)活動經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）培訓(xùn)要點(diǎn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)人力資源管理知識、培訓(xùn)方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、2培訓(xùn)方式送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)1人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)11根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)，制定公司的長期人員培訓(xùn)規(guī)劃。12對公司培訓(xùn)效果進(jìn)行深入研究分析，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。13對公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)提出調(diào)整方案。2培訓(xùn)管理體系的維護(hù)培訓(xùn)管理體系的維護(hù)21主動發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系運(yùn)行過程中存在的問題并提出解決方案。22根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)，及時(shí)了解和掌握外部培訓(xùn)市場的情況，提出課程采購計(jì)劃以及培訓(xùn)師引進(jìn)計(jì)劃。3關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃31根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系，制定關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃。32對關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案。4人員培訓(xùn)分析人員培訓(xùn)分析41根據(jù)培訓(xùn)市場及公司實(shí)際情況制定公司的培訓(xùn)預(yù)算，并對年度培訓(xùn)成本及效益進(jìn)行分析，撰寫分析報(bào)告。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)1知識知識11專業(yè)知識人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、組織理論及戰(zhàn)略12企業(yè)知識同二級2技能技能11專業(yè)技能同二級12通用技能同二級3經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源管理從業(yè)五年及以上，具有豐富的培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）培訓(xùn)要點(diǎn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)組織理論及戰(zhàn)略2培訓(xùn)方式送外培訓(xùn)

簡介：人事管理的程序與規(guī)則人事管理的程序與規(guī)則事務(wù)處理準(zhǔn)則事務(wù)處理準(zhǔn)則□總則第一條本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng)，適用有關(guān)作業(yè)程序。□分層負(fù)責(zé)第三條為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政，實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法，特劃分各級主管職責(zé)，借以處理該管業(yè)務(wù)。第四條總經(jīng)理職責(zé)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，承董事會決議、董事長之命，指揮督率所屬單位人員，管理本公司全盤業(yè)務(wù)。第五條秘書室總經(jīng)理特別助理職責(zé)一對于個(gè)案研究分析與可行性方案擬議。二本公司重大興革事項(xiàng)建議。三協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù)。第六條秘書室總經(jīng)理執(zhí)行秘書職責(zé)一協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行政作業(yè)事項(xiàng)。二文稿的撰擬、繕校、翻譯與檔卷保管事項(xiàng)。三公司會報(bào)議程編排及法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)。四協(xié)助總經(jīng)理追蹤、查催各單位應(yīng)辦事項(xiàng)。第七條秘書室專案工作人員職責(zé)簡稱專員一執(zhí)行總經(jīng)理交辦專案的研究、企劃、分析、調(diào)整。二必要時(shí)可應(yīng)各單位主管申請或總經(jīng)理指派，對各單位主管提供建議或技術(shù)支援。七業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重要工作動態(tài)核簽。八主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展。□業(yè)務(wù)分工第十條為明確劃分各單位業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)，分別制定下面條例。第十一條秘書室掌理下列事項(xiàng)一公文處理程序的擬訂與實(shí)施事項(xiàng)。二公文的收發(fā)、登記、編號及分送事項(xiàng)。三文稿的撰擬、繕校、翻譯、封發(fā)與檔卷保管事項(xiàng)。四公文查催與追蹤事項(xiàng)。五公司會報(bào)議程的編排及記錄印發(fā)保管事項(xiàng)。六各項(xiàng)通知撰擬協(xié)調(diào)事項(xiàng)。七董事會有關(guān)文書處理，會議程序編排，記錄印發(fā)保管事項(xiàng)。八綜合性計(jì)劃、報(bào)告撰擬事項(xiàng)。九有關(guān)本公司印信典守事項(xiàng)。十法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理。十一公司重要合同保管與聯(lián)系及條文增刪修改的建議事項(xiàng)。十二公司大事紀(jì)要匯總記載。十三專案研究、調(diào)查、計(jì)劃的建議處理事項(xiàng)。十四秘書業(yè)務(wù)及一般性公共關(guān)系。十五圖書、文物的搜集、整理、保管。十六與顧問聯(lián)系協(xié)調(diào)事項(xiàng)。十七總經(jīng)理臨時(shí)交辦事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理。第十二條財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)一財(cái)務(wù)管理與會計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)。

簡介：產(chǎn)品診斷產(chǎn)品診斷一產(chǎn)品組合策略1查出每年的總進(jìn)口量，然后和本公司的進(jìn)口量比較，進(jìn)而分析其毛利、成長率等，最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品。2應(yīng)銷售消耗品。理由1以消耗品帶路，打進(jìn)新客戶。2一旦以消耗品打進(jìn)新客戶后，則可較常拜訪補(bǔ)貨，便能與客戶建立良好關(guān)系，終能爭取儀器的訂單。3若有消耗品，則新業(yè)務(wù)員進(jìn)來在短期內(nèi)便有成就感，流動率會減低。而本公司無消耗品，新業(yè)務(wù)員進(jìn)來，半年左右還沒有業(yè)績，沒有成就感，所以流動率大。3發(fā)展副品牌在老產(chǎn)品方面，除了現(xiàn)有的老品牌價(jià)格高外，應(yīng)努力尋找價(jià)格較低的新品牌，才能爭取到斤斤計(jì)較價(jià)格的客戶。二糾正業(yè)務(wù)員只愿賣老產(chǎn)品，不愿賣新產(chǎn)品的做法。對策1加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對新產(chǎn)品知識的了解1編訂“標(biāo)準(zhǔn)推銷話術(shù)”。2請?jiān)瓘S派人來講解。2每季宣布該季的重點(diǎn)產(chǎn)品，列入各業(yè)務(wù)員的考績。三運(yùn)用市場區(qū)隔策略，開發(fā)家庭用醫(yī)療器材。四搶先引進(jìn)新產(chǎn)品。包括1目前市場上還沒有的。2老產(chǎn)品的改良。產(chǎn)品診斷產(chǎn)品診斷一產(chǎn)品組合策略1查出每年的總進(jìn)口量，然后和本公司的進(jìn)口量比較，進(jìn)而分析其毛利、成長率等，最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品。2應(yīng)銷售消耗品。理由1以消耗品帶路，打進(jìn)新客戶。2一旦以消耗品打進(jìn)新客戶后，則可較常拜訪補(bǔ)貨，便能與客戶建立良好關(guān)系，終能爭取儀器的訂單。3若有消耗品，則新業(yè)務(wù)員進(jìn)來在短期內(nèi)便有成就感，流動率會減低。而本公司無消耗品，新業(yè)務(wù)員進(jìn)來，半年左右還沒有業(yè)績，沒有成就感，所以流動率大。3發(fā)展副品牌在老產(chǎn)品方面，除了現(xiàn)有的老品牌價(jià)格高外，應(yīng)努力尋找價(jià)格較低的新品牌，才能爭取到斤斤計(jì)較價(jià)格的客戶。二糾正業(yè)務(wù)員只愿賣老產(chǎn)品，不愿賣新產(chǎn)品的做法。對策1加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對新產(chǎn)品知識的了解1編訂“標(biāo)準(zhǔn)推銷話術(shù)”。2請?jiān)瓘S派人來講解。2每季宣布該季的重點(diǎn)產(chǎn)品，列入各業(yè)務(wù)員的考績。三運(yùn)用市場區(qū)隔策略，開發(fā)家庭用醫(yī)療器材。四搶先引進(jìn)新產(chǎn)品。包括1目前市場上還沒有的。2老產(chǎn)品的改良。

簡介：十七、計(jì)算機(jī)安全管理制度本文涉及的電腦設(shè)備，包括電腦室電腦設(shè)備及由電腦室負(fù)責(zé)安裝在其它部門或單位的電腦設(shè)備。一病毒防護(hù)1要求1裝有軟驅(qū)的微機(jī)一律不得入網(wǎng)；2對于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔；3對于尚未聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，其軟件的安裝由電腦室負(fù)責(zé)；4任何微機(jī)需安裝軟件時(shí)，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理同意后，由電腦室負(fù)責(zé)安裝；5所有微機(jī)不得安裝游戲軟件；6數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理，備份用的軟盤由專業(yè)負(fù)責(zé)人提供；7軟盤在使用前，必須確保無病毒；8使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；9任何人未經(jīng)保管人同意，不得使用他人的電腦。2監(jiān)管措施1由電腦室指定專人負(fù)責(zé)電腦部管轄范圍內(nèi)所有微機(jī)的病毒檢測和清理工作；2由電腦室起草防病毒作業(yè)計(jì)劃含檢測周期、時(shí)間、方式、工具及責(zé)任人，報(bào)電腦經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；3由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和電腦室的專人，根據(jù)上述作業(yè)計(jì)劃按時(shí)每周最少一次進(jìn)行檢測工作，并填寫檢測記錄；4由電腦經(jīng)理負(fù)責(zé)對防病毒措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。二硬件保護(hù)及保養(yǎng)1要求1除電腦室負(fù)責(zé)硬件維護(hù)的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機(jī)或造成硬件的損壞或丟失的，其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償。3電腦部將根據(jù)檢查的結(jié)果，按季度對認(rèn)真執(zhí)行本制度的專業(yè)負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行獎勵具體辦法另行公布。

簡介：醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法一、就診醫(yī)院被保險(xiǎn)人因疾病和意外事故需門診或住院治療時(shí)，應(yīng)在保險(xiǎn)公司指定醫(yī)院就診。被保險(xiǎn)人在出差期間患病，應(yīng)在當(dāng)?shù)乜h（區(qū)）以上的公立綜合性醫(yī)院就診。二、賠付標(biāo)準(zhǔn)1醫(yī)療保險(xiǎn)賠付（１）、門診治療的賠付標(biāo)準(zhǔn)A屬于保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的門診費(fèi)用，每天只限報(bào)一次，每次按85的比例賠付每天最高賠付額以人民幣300元為限。B因意外傷害的門診治療費(fèi)用（不包括藥品費(fèi)）全部賠付，并且每天無最高限額。C因意外傷害造成的門診治療的藥品費(fèi)用，按100的比例賠付，每天最高賠償額以人民幣300元為限。D檢查費(fèi)除急診外，單項(xiàng)檢查費(fèi)超過300元者，應(yīng)由醫(yī)院提供證明并征得保險(xiǎn)公司同意。孕婦圍產(chǎn)期檢查費(fèi)按實(shí)際支出給付，正常妊娠者，以人民幣500元為限；異常妊娠者，以人民幣800元為限。E因疾病門診的手術(shù)費(fèi)按85％賠付，每天無最高賠償額的限制。（２）、住院治療因疾病或意外傷害所需的賠付標(biāo)準(zhǔn)Ａ藥品費(fèi)（按政府醫(yī)療主管機(jī)關(guān)規(guī)定的自費(fèi)藥品除外）賠付95。Ｂ治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、輸血輸氧費(fèi)以及敷料費(fèi)賠付95。Ｃ住院床位費(fèi)以每人每天不超過人民幣40元為限。Ｄ檢查費(fèi)除急癥外，單項(xiàng)檢查費(fèi)超過人民幣300元者，應(yīng)由醫(yī)院提供證明并征得保險(xiǎn)公司同意。Ｅ分娩費(fèi)按實(shí)際支出的85賠付。正常分娩者以人民幣3000元為限；難產(chǎn)者最高以人民幣4000元為限。（３）、注意事項(xiàng)Ａ被保險(xiǎn)人在門診或住院期間，如需配合使用自費(fèi)藥品，必須向醫(yī)院聲明，將自費(fèi)藥在醫(yī)療費(fèi)收據(jù)上分別列清。否則，保險(xiǎn)公司會拒付部分或全部醫(yī)藥費(fèi)。Ｂ被保險(xiǎn)人在申請門診醫(yī)療費(fèi)賠償時(shí)，應(yīng)按門診日期順序提出索賠，本次索賠的醫(yī)療費(fèi)單據(jù)日期必須在上次的索賠日期之后。Ｃ被保險(xiǎn)人申請住院及門診醫(yī)療費(fèi)賠償，應(yīng)在交費(fèi)之日起９０天內(nèi)提出。２人身意外傷害賠付按中國人民保險(xiǎn)公司人身意外傷害殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按傷殘程度給付全部或部分保險(xiǎn)金額。三、凡有下列疾病之一者不可投保惡性腫瘤（癌、肉瘤、白血?。?、精神癲癩、癡呆、腦血管硬化、心肌梗塞、高血壓（ＩＩ期以上）、心臟病（心功能不全ＩＩ級以上）、支氣管擴(kuò)張、慢性阻塞性肺氣腫、肺結(jié)核（傳染期、慢性纖緯空洞形、肺硬變）、肝硬化、慢性腎炎、腎結(jié)核、腎病綜合癥、尿毒癥、再生障礙性貧血、紅斑狼瘡、性病、愛滋病及其它先天性和遺傳性疾病。四、對下列費(fèi)用不負(fù)賠付責(zé)任１掛號費(fèi)、陪人費(fèi)、特別看護(hù)費(fèi)、伙食費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、出診費(fèi)、奶粉費(fèi)、婚檢費(fèi)、煎藥費(fèi)、轉(zhuǎn)院治療的交通費(fèi)、國家醫(yī)療主管機(jī)關(guān)規(guī)定應(yīng)由個(gè)人自負(fù)的其它費(fèi)用以及非保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的費(fèi)用。２鑲牙、整容（因意外事故造成畸形者除外）、美容、矯形手術(shù)、氣功治療、驗(yàn)眼、配鏡、助聽器、人工器官、家庭病床、性病、愛滋病、未婚人工流產(chǎn)、個(gè)人服務(wù)、按摩治療以及因投保前已患有的慢性病的治療費(fèi)用。３被保險(xiǎn)人自殺、斗毆、犯罪、吸毒、違法和故意行為所致的所有費(fèi)用。４因第三者造成被保險(xiǎn)人傷害，依法應(yīng)由第三者承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用。５戰(zhàn)爭或軍事行動、動亂或暴亂、核子輻射、核污染所致的一切費(fèi)用。６在中國境外及香港、澳門、臺灣地區(qū)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用。７被保險(xiǎn)人或其受益人的故意或詐騙行為。８被保險(xiǎn)人因疾病所致死亡或殘廢。

簡介：動力分廠廠長年度績效考核表動力分廠廠長年度績效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分電單耗內(nèi)部利潤財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面蒸汽單耗動力供應(yīng)滿意度顧客方面顧客方面生產(chǎn)過程控制滿意度動力設(shè)備完好率能源供應(yīng)的無差錯(cuò)率內(nèi)部營運(yùn)流內(nèi)部營運(yùn)流程方面程方面千人負(fù)傷率員工生產(chǎn)率學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長方面方面員工建議數(shù)綜合得分綜合得分動力分廠廠長年度績效考核表動力分廠廠長年度績效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分電單耗內(nèi)部利潤財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面蒸汽單耗動力供應(yīng)滿意度顧客方面顧客方面生產(chǎn)過程控制滿意度動力設(shè)備完好率能源供應(yīng)的無差錯(cuò)率內(nèi)部營運(yùn)流內(nèi)部營運(yùn)流程方面程方面千人負(fù)傷率員工生產(chǎn)率學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長方面方面員工建議數(shù)綜合得分綜合得分

簡介：崗位工作說明書崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門品質(zhì)保證部崗位編碼直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級直接下級QC、QA、QM主管，質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位無分析日期二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。2負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制1保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；2制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。（三）培訓(xùn)指導(dǎo)評估下屬及相關(guān)職能1培訓(xùn)、指導(dǎo)（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。2評估（1）評估下屬工作效果；（2）評估相關(guān)工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件1維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；2發(fā)生變更時(shí)，對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估，予以審批；3引入外來文件時(shí)，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范（六）完成上級委派的其他任務(wù)四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）計(jì)算機(jī)簡單操作能力；（二）內(nèi)部審核員資格；（三）組織協(xié)調(diào)能力。十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求大本以上，管理或相關(guān)專業(yè)，有5年工作經(jīng)驗(yàn)，任主管職務(wù)2年以上。十二、其他素質(zhì)要求任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心；年齡在45歲以下為宜，無特殊性別要求。

簡介：崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度季度職位生產(chǎn)線員工績效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)占比計(jì)算方式信息來源周期1、違反車間規(guī)章制度1次月0次月大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管通告批評12、違反公司規(guī)章制度1次月0次月10大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額10）總經(jīng)辦通報(bào)批評、違紀(jì)處罰單每天2被查核未按安全規(guī)范操作次數(shù)1次月0次月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分設(shè)備科安全操作規(guī)程每月1、車間6S檢查不合格1次月0次月大于基準(zhǔn)一次每次扣1分車間6S檢查缺陷單32、生產(chǎn)部6S檢查不合格1次月0次月15大于基準(zhǔn)一次每次扣2分生產(chǎn)部6S檢查缺陷單每天1、車間工藝紀(jì)律檢查不合格1次季度0次月10大于基準(zhǔn)一次每次扣1分車間工藝紀(jì)律檢查表42、品質(zhì)部工藝紀(jì)律檢查不合格1次季度0次月大于基準(zhǔn)一次每次扣2分品質(zhì)部工藝紀(jì)律檢查表每月5因操作質(zhì)量不合格造成的返工1次月0次月51、操作質(zhì)量自檢不合格1次；2、互檢不合格05次）3、人為次品（11件）車間質(zhì)量日報(bào)表每天6提案改善1次月0次月101、無提案（0分）2、提交提案但未被采納（1分）3、提交提案被采納（效益5000元以上6分；效益10005000元4分；效益1000元以下2）TQM辦提案統(tǒng)計(jì)表每月7出勤1次月0次月151、曠工（5次）統(tǒng)計(jì)員考勤卡、請假每月2、先停工后補(bǔ)假（2次）3、先停工后補(bǔ)假，特殊原因（1次）4、遲到、早退（5分鐘以內(nèi)05次）5、遲到、早退（5分鐘以上1次）6、遲到、早退月累計(jì)30分鐘（3月）7、事假、病假超過標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（1天）8、口頭請假（1次）單8本工序任務(wù)完成情況1次月0次月101、由于本工序原因引起的流水線堵塞3分鐘以上（13分鐘，增加1分鐘）2、部裝任務(wù)未完成（1次）班組長反映每月1、協(xié)作服從；1次月0次月2、主動負(fù)責(zé)；1次月0次月3、服務(wù)態(tài)度；1次月0次月94、工作適應(yīng)性能力；1次月1次月5參考行為指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班組長、同事、主管反映每月

簡介：副廠副廠長職位名稱職位名稱副廠長副廠長職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級廠長廠長薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容工作內(nèi)容組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格任職資格教育背景教育背景◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況基本舒適。危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本海量管理海量管理資料免料免費(fèi)下載MBA在線學(xué)習(xí)平臺平臺說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定24第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定25第六章合同管理25第一節(jié)總則25第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂26第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)27第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行29第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除29第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理30第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理32第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理35第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)35第二節(jié)房產(chǎn)銷售41第三節(jié)物業(yè)管理42第八章工業(yè)管理43第一節(jié)總則43第二節(jié)引進(jìn)和開發(fā)43第三節(jié)企業(yè)管理45第九章審計(jì)、監(jiān)察46第一節(jié)總則46第二節(jié)審計(jì)47第三節(jié)監(jiān)察48第十章考勤49第十一章保密工作50第十二章安全保衛(wèi)51第十三章晉升53第一節(jié)總則53第二節(jié)分則53第十四章獎懲54第一節(jié)總則54第二節(jié)獎勵55第三節(jié)處罰56第十五章崗位職責(zé)58第十六章附則76第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本76