簡(jiǎn)介：人才流失，培訓(xùn)惹得禍人才流失，培訓(xùn)惹得禍字號(hào)小中大|打印發(fā)布20114181140作者網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來(lái)源哈佛管理評(píng)論查看145次面對(duì)高成本的培訓(xùn)，得到的是員工無(wú)情的離去，某企業(yè)老板無(wú)比氣憤地說(shuō)道，再也不搞培訓(xùn)了。花錢搞培訓(xùn)，人才反而流失了。為什么培訓(xùn)成了花錢買教訓(xùn)，培訓(xùn)究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓(xùn)惹的禍嗎帶著這些疑問(wèn)，我們先來(lái)分析，為什么員工培訓(xùn)完就跳槽了。原因無(wú)非兩種，其一員工學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，技能。感覺(jué)自己應(yīng)該得到更大的發(fā)展平臺(tái)，公司沒(méi)有提供，而外面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能提供這樣的發(fā)展空間。感覺(jué)自己在市場(chǎng)上的薪水比現(xiàn)有的應(yīng)該要高，為什么不去高薪水的企業(yè)呢其二員工參加培訓(xùn)卻學(xué)不到什么東西，相反浪費(fèi)了很多時(shí)間，就會(huì)覺(jué)得公司不能給自己提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而萌生退意。表面上看起來(lái)時(shí)員工沒(méi)有飲水思源的精神，忠誠(chéng)度不夠高。但是我們也應(yīng)該反思一下。人都有趨利避害的思想，有更好的發(fā)展，為什么不去呢那么問(wèn)題就出來(lái)了。既然培訓(xùn)的目的是為了提高了員工的知識(shí)和技能，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么企業(yè)為什么不給員工相應(yīng)的報(bào)酬或者發(fā)展平臺(tái)呢為什么企業(yè)不能有的放矢的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)呢從上面的分析可以看出。人才流失不是培訓(xùn)惹的禍，是企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系以及與培訓(xùn)相適應(yīng)的晉升和發(fā)展機(jī)制。如何避免人才因培訓(xùn)結(jié)束而流失呢筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從下面幾個(gè)方面入手1、為員工設(shè)計(jì)一套職業(yè)發(fā)展通道。使員工看得到發(fā)展的方向，這樣他才不至于離開。比如一些大企業(yè)都會(huì)有一些后備管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。通過(guò)這個(gè)結(jié)合員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的培訓(xùn)就會(huì)讓員工覺(jué)得有奔頭，認(rèn)為培訓(xùn)確實(shí)對(duì)自己的發(fā)展有利，他們會(huì)在工作中不斷的運(yùn)用并快速的成長(zhǎng)。同時(shí)公司也給他們提供這樣的發(fā)展空間，如此一來(lái)員工就會(huì)踏踏實(shí)實(shí)在企業(yè)里工作了。2、培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際而不是員工本人。有些企業(yè)喜歡搞需求調(diào)查，員工需要培訓(xùn)什么，就組織什么培訓(xùn)，這樣的結(jié)果是企業(yè)掏錢沒(méi)起到作用，假如一個(gè)不需要用英語(yǔ)的企業(yè)給員工做英語(yǔ)技能培訓(xùn)?；ㄥX為員工個(gè)人鍍金，企業(yè)并不為因此提高什么效率，相反，員工有了英語(yǔ)技能后，轉(zhuǎn)身投入到更高待遇的企業(yè)去了。因此在培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇上一定是以提升組織績(jī)效為目的的。3、將培訓(xùn)的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，并進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。培訓(xùn)完了不進(jìn)行運(yùn)用，培訓(xùn)也是白白的浪費(fèi)時(shí)間和財(cái)力。有些員工往往因?yàn)榕嘤?xùn)浪費(fèi)時(shí)間而生出許多抱怨情緒，甚至選擇離職。要避免這種現(xiàn)象唯有將知識(shí)與實(shí)踐掛鉤，充分發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性，在學(xué)中用，在用中學(xué)，從而提升自己4、讓受培訓(xùn)者進(jìn)行傳、幫、帶。假如培訓(xùn)能真正的互動(dòng)起來(lái)，比如讓一部分參加外部培訓(xùn)的學(xué)員回來(lái)后當(dāng)老師給大家講解和分享學(xué)習(xí)的心得。學(xué)員必定會(huì)非常樂(lè)意，自己既過(guò)了老師隱，又幫助了大家，同時(shí)還可以避免某些受訓(xùn)的學(xué)員獲取了某些知特殊的知識(shí)技能，一旦離職，造成公司無(wú)人可替代的局面。

簡(jiǎn)介：人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單年月日申請(qǐng)人員單位所需協(xié)助人員申請(qǐng)人員協(xié)助原因起訖日期自年月日起至年月日止協(xié)助人員擔(dān)任工作人事單位意見(jiàn)計(jì)天人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單年月日申請(qǐng)人員單位所需協(xié)助人員申請(qǐng)人員協(xié)助原因起訖日期自年月日起至年月日止協(xié)助人員擔(dān)任工作人事單位意見(jiàn)計(jì)天

簡(jiǎn)介：信息服務(wù)的范圍信息服務(wù)的范圍信息服務(wù)的范圍包括受信息服務(wù)影響或在信息服務(wù)控制下的所有事情和活動(dòng)。那些不重視信息服務(wù)職責(zé)范圍的用戶，看問(wèn)題往往有一定的片面性，他們認(rèn)為信息服務(wù)只與局部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的那些事情和活動(dòng)有關(guān)系。而事實(shí)上，信息服務(wù)要牽涉到整個(gè)公司。當(dāng)今，哪怕是一個(gè)小公司，其業(yè)務(wù)部門都要依靠公司的數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)系統(tǒng)來(lái)處理問(wèn)題。我們最好還是通過(guò)某一個(gè)公司中信息服務(wù)所適用的那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的例子，來(lái)說(shuō)明信息服務(wù)應(yīng)用范圍的廣闊性。這是一個(gè)制造業(yè)公司的例子。展示了這個(gè)公司中業(yè)務(wù)領(lǐng)域與信息服務(wù)的相互關(guān)系和信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。由于信息服務(wù)系統(tǒng)貫穿于整個(gè)公司，所以信息服務(wù)已成為公司中每一個(gè)部門開展工作的重要保障。已經(jīng)證明，在財(cái)會(huì)部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化后，性能與價(jià)格之比較高。所以，幾乎在每一個(gè)公司中，都首先使會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)化。收帳、付帳、總帳和發(fā)放工資的自動(dòng)處理系統(tǒng)的成功已初步證明許多公司購(gòu)買計(jì)算機(jī)是明智的。生產(chǎn)部把信息服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用于諸如庫(kù)存管理和產(chǎn)品調(diào)度。近年來(lái)，許多制造業(yè)公司還建立了資源規(guī)劃系統(tǒng)MRP?，F(xiàn)在，生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性和完整性在很大程度上依賴于信息服務(wù)部門所提供的準(zhǔn)確而及時(shí)的信息。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)部已開始重視信息服務(wù)。市場(chǎng)部通過(guò)市場(chǎng)分析系統(tǒng)能夠及時(shí)地調(diào)整銷售方針，通過(guò)聯(lián)機(jī)訂貨單登記系統(tǒng)能為用戶提供更好的服務(wù)。實(shí)踐證明，市場(chǎng)分析系統(tǒng)在制定銷售對(duì)策方面所起的作用是非同小可的。大多數(shù)人才開發(fā)部都已將人員統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化了。采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有助于更好地使用人才。通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)人員技能的測(cè)定，就能給職工分配最適合其才能的工作。舉一個(gè)例子，有一個(gè)設(shè)計(jì)能力較差的工程師來(lái)尋找職業(yè)，經(jīng)公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)測(cè)定后，指出他只適合做技術(shù)銷售工作，他只好主動(dòng)地到別處另謀職業(yè)?，F(xiàn)在不少主管人事的副總裁竟成了計(jì)算機(jī)的忠實(shí)信徒。采購(gòu)部的采購(gòu)員正在用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代笨重的手工操作系統(tǒng)。這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅為采購(gòu)員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了時(shí)間，而且還提供了重要的信息，擴(kuò)大了他們的購(gòu)買能力，同時(shí)還能產(chǎn)生所需的文件。例如，有一個(gè)擁有5000萬(wàn)美元的公司，由于建立了信息系統(tǒng)，能夠獲得及時(shí)而準(zhǔn)確的信息，所以少花100萬(wàn)美元就能購(gòu)買到實(shí)際上與前一年相同的貨物。分銷部的產(chǎn)品通常是由生產(chǎn)部門和銷售部門提供的。分銷部的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠把功能相近的產(chǎn)品綜合在一起，按照成品的規(guī)格、樣式并結(jié)合用戶的需要提出最佳的分配方案。研究與開發(fā)部門一般依靠數(shù)據(jù)中心向用戶提供多種技術(shù)軟件包，例如，模型、科學(xué)語(yǔ)言、圖形、統(tǒng)計(jì)以及具有特殊功能的專用硬件等等。由于研究與開發(fā)部門具有特殊的工作性質(zhì)，因此他們對(duì)建立信息服務(wù)系統(tǒng)的要求更高。首先，由于研究與開發(fā)型項(xiàng)目對(duì)計(jì)算機(jī)資源的需求通常是難以準(zhǔn)確估計(jì)的；其次，由于大部分研究與開發(fā)型的項(xiàng)目要求主存儲(chǔ)器容量比較大，處理機(jī)的能力比較強(qiáng)，所以對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的要求就比較高。在一般情況下，研究與開發(fā)的作業(yè)處理往往需要一臺(tái)專用的計(jì)算機(jī)。公司的總裁、副總裁和總部的行政人員根據(jù)計(jì)算機(jī)輸出的信息作出常規(guī)的戰(zhàn)略的決策。過(guò)去有一家小型制造業(yè)公司，當(dāng)有人問(wèn)起其總裁關(guān)于他的產(chǎn)品的固定成本時(shí)，他感到棘手，根本回答不上來(lái)。于是，他馬上就批準(zhǔn)購(gòu)買一臺(tái)小型計(jì)算機(jī)并雇用程序員和操作員。到了20年后的今天，該公司的信息服務(wù)人員已發(fā)展到100多人。那位總裁認(rèn)為，該公司的大部分成就應(yīng)歸功于明智地使用了計(jì)算機(jī)。盡管一個(gè)部門的預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的作用被認(rèn)為是無(wú)足輕重的，但就提高對(duì)信息服務(wù)的認(rèn)識(shí)而言，對(duì)它的分析確能起到一定的幫助。如果銷售預(yù)測(cè)能產(chǎn)生1～4的利潤(rùn)，這時(shí)我們完全有理由認(rèn)為信息服務(wù)部門與公司其它的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)有同樣的重要性。如上圖所示，信息服務(wù)部門是公司的一個(gè)主要機(jī)構(gòu)。遺憾的是，多數(shù)公司尚未認(rèn)識(shí)到在他們的組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)立信息服務(wù)部門。如果用戶和公司的管理人員認(rèn)識(shí)到信息服務(wù)的作用，那么就能給予信息服務(wù)部門以恰如其分的職權(quán)和組織上的地位。然而，就目前來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題仍有待于進(jìn)一步解決。從企事業(yè)單位的角度來(lái)考察信息服務(wù)，有洞察力的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)，來(lái)自企事業(yè)各個(gè)角落的重要請(qǐng)求必須寄托于信息服務(wù)。通常，銷售、會(huì)計(jì)或公司其它機(jī)構(gòu)所面臨的問(wèn)題或限制條件也是信息服務(wù)的問(wèn)題和限制條件。用戶管理人員應(yīng)該以這種認(rèn)識(shí)來(lái)調(diào)節(jié)服務(wù)請(qǐng)求的作用和緊迫性。

簡(jiǎn)介：人力資源部權(quán)力人力資源部權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議對(duì)各部門員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲各級(jí)管理人員任免建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議部門工作協(xié)調(diào)員工解聘勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解對(duì)違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰人力資源部權(quán)力人力資源部權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議對(duì)各部門員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲各級(jí)管理人員任免建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議部門工作協(xié)調(diào)員工解聘勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解對(duì)違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰

簡(jiǎn)介：人力資源經(jīng)理職位名稱職位名稱人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容工作內(nèi)容參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；與員工進(jìn)行積極溝通；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說(shuō)、讀、寫能力。態(tài)度◆對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：人事制度管理大綱總體框架第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第二部分儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第二章人事管理權(quán)限第三章人員需求第四章職員的選聘第五章職員報(bào)到第六章職員試用第七章職員錄用第八章職員培訓(xùn)第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第十一章工資待遇第十二章考核第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第十四章獎(jiǎng)懲第十五章離職與解聘第十六章福利一、附表1、部門需求計(jì)劃表2、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3、應(yīng)聘人員登記表一、人力資源管理的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容三、人力資源管理流程從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下第二部分儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容第二部分儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容一、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟分為四個(gè)階段第一階段99年3月15日3月27日1確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）2建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段99年3月27日4月15日人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說(shuō)明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)勞動(dòng)關(guān)系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵(lì)績(jī)效考核人力資源管理內(nèi)容公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理

簡(jiǎn)介：人力資源知識(shí)之四要素讓考勤管理變輕松人力資源知識(shí)之四要素讓考勤管理變輕松在企業(yè)里面，考勤總是員工心中比較關(guān)注的話題，也是管理者（HR）比較注重的一個(gè)基礎(chǔ)管理工作，可到底這個(gè)考勤管理能夠在企業(yè)管理里面的員工行為能夠起到一個(gè)什么樣的作用呢企業(yè)一直尋思著怎樣能夠提高考勤管理的效果，保證出勤率，員工的工作效率等等，員工一直尋思著怎樣能夠不刷考勤，代替刷卡，忘了帶卡，經(jīng)理簽字出差等等，企業(yè)和員工都是花樣百出，可謂上有政策下有對(duì)策，兩者總是沒(méi)有走到統(tǒng)一的一條路經(jīng)上。第一，選擇一套能滿足公司的實(shí)際需求而且性能穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)。第二，要讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的”。第三，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，分析研究企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一些不能保留的習(xí)慣和需要發(fā)揚(yáng)的習(xí)慣，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文化體系，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，營(yíng)造一個(gè)上下級(jí)和左右級(jí)之間相互尊重的和諧氛圍，讓企業(yè)文化成為員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的潤(rùn)滑劑。第四，作為企業(yè)的管理者，特別是HR，不但要起到模范帶頭的作用，還要充分的與部門員工溝通，時(shí)常到基層進(jìn)行談心，多去關(guān)心員工，找到遲到早退的真正原因，用真誠(chéng)和善意打動(dòng)，情感解決這些問(wèn)題，保證溝通無(wú)障礙，這是企業(yè)走向和諧的一個(gè)基本因素。只要企業(yè)的管理者能做到以上四點(diǎn)，相信考勤不再會(huì)成為員工和管理者頭疼的事情。人力資源知識(shí)之四要素讓考勤管理變輕松人力資源知識(shí)之四要素讓考勤管理變輕松在企業(yè)里面，考勤總是員工心中比較關(guān)注的話題，也是管理者（HR）比較注重的一個(gè)基礎(chǔ)管理工作，可到底這個(gè)考勤管理能夠在企業(yè)管理里面的員工行為能夠起到一個(gè)什么樣的作用呢企業(yè)一直尋思著怎樣能夠提高考勤管理的效果，保證出勤率，員工的工作效率等等，員工一直尋思著怎樣能夠不刷考勤，代替刷卡，忘了帶卡，經(jīng)理簽字出差等等，企業(yè)和員工都是花樣百出，可謂上有政策下有對(duì)策，兩者總是沒(méi)有走到統(tǒng)一的一條路經(jīng)上。第一，選擇一套能滿足公司的實(shí)際需求而且性能穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)。第二，要讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的”。第三，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，分析研究企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一些不能保留的習(xí)慣和需要發(fā)揚(yáng)的習(xí)慣，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文化體系，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，營(yíng)造一個(gè)上下級(jí)和左右級(jí)之間相互尊重的和諧氛圍，讓企業(yè)文化成為員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的潤(rùn)滑劑。第四，作為企業(yè)的管理者，特別是HR，不但要起到模范帶頭的作用，還要充分的與部門員工溝通，時(shí)常到基層進(jìn)行談心，多去關(guān)心員工，找到遲到早退的真正原因，用真誠(chéng)和善意打動(dòng)，情感解決這些問(wèn)題，保證溝通無(wú)障礙，這是企業(yè)走向和諧的一個(gè)基本因素。只要企業(yè)的管理者能做到以上四點(diǎn)，相信考勤不再會(huì)成為員工和管理者頭疼的事情。

簡(jiǎn)介：人力資源戰(zhàn)略管理的投資分析人力資源戰(zhàn)略管理的投資分析摘要戰(zhàn)略人力資源理論把人力資源管理和戰(zhàn)略理論結(jié)合起來(lái)，從一個(gè)新視角證明了戰(zhàn)略人力資源的價(jià)值。戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，最終完成企業(yè)整體目標(biāo)。1引言20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)觀、能力觀與人力資源管理理論的交叉融合產(chǎn)生了戰(zhàn)略人力資源管理以來(lái)，戰(zhàn)略人力資源管理研究領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，得到了迅速地發(fā)展。正是人力資源的這些價(jià)值特征使得人力資源管理對(duì)建立企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。2戰(zhàn)略人力資源政策對(duì)員工隊(duì)伍的影響?yīng)?zhàn)略人力資源管理，即為組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。其最大特征為將人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源開發(fā)和管理活動(dòng)，使之能夠配合企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)策略和形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。換言之，戰(zhàn)略人力資源管理在組織管理中產(chǎn)生影響時(shí)，最終還是要通過(guò)組織的人力資源政策來(lái)實(shí)現(xiàn)，只不過(guò)在制定人力資源政策時(shí)考慮了組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而已?？傮w而言，戰(zhàn)略人力資源管理在組織中可落實(shí)在選人政策、育人政策、用人政策和留人政策4個(gè)方面。本文通過(guò)以上四個(gè)方面的政策與員工隊(duì)伍特征的作用來(lái)分析戰(zhàn)略人力資源管理的投資分析。3人力資源的投資分析戰(zhàn)略人力資源管理的首要觀點(diǎn)之一是將企業(yè)的人力資源看作人力資產(chǎn)，并通過(guò)有效的政策和相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行投資和管理，以提高人力資產(chǎn)的價(jià)值，使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。從人力資產(chǎn)的投資方面來(lái)看，企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常遇到的兩難問(wèn)題是如企業(yè)不對(duì)員工進(jìn)行必要的投資，就提高不了員工的工作能力和積極性，也不能吸引自己所需要的人才。但如果企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行投資，又面臨著對(duì)哪些員工進(jìn)行投資及投資的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)員工的投資將提高員工的價(jià)值，使員工在市場(chǎng)上變得更有吸引力而成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極力獵取的人才。據(jù)調(diào)查研究，我國(guó)國(guó)有企業(yè)，中30以上的企業(yè)在人力資產(chǎn)的投資方面只是象征性的撥一點(diǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)，年人均在10元以下；20左右的企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)年人均在10元30元之間；大多數(shù)虧損企業(yè)已基本停止了人力資產(chǎn)投資。由于缺乏人力資產(chǎn)的積累，我國(guó)企業(yè)人力資產(chǎn)的增長(zhǎng)能力十分低下。在亞洲15個(gè)國(guó)家工業(yè)效能的排名中，我國(guó)的總得分僅略高于最后一名的孟加拉國(guó)。我國(guó)從以上分析可以看出，利用“人力資源地圖”這種定性分析工具，能為企業(yè)制定人力資源的投資和管理政策提供明確的指引。但要真正用好這種分析工具，必須具備一定的前提條件或者要遵循必要的分析過(guò)程，以保證制定的投資和管理政策與企業(yè)的戰(zhàn)略要求相一致。作者認(rèn)為，制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源投資與管理政策，一個(gè)必要的分析過(guò)程應(yīng)包括以下步驟和內(nèi)容，（1）企業(yè)需明確其戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）確認(rèn)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素；（3）明確基于關(guān)鍵成功要素的各類人員勝任能力；（4）分析確認(rèn)各類人員的勝任能力在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的價(jià)值差異和獨(dú)特性差異；（5）繪制企業(yè)的“人力資源地圖”；（6）通過(guò)“人力資源地圖”制定人力資源的投資和管理政策。參考文獻(xiàn)［1］李英西方戰(zhàn)略人力資源綜述［Ｊ］東岳論叢2005［2］謝凌玲謝東戰(zhàn)略人力資源管理研究的新進(jìn)展［Ｊ］當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究2005［3］趙曙明等國(guó)有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究［Ｊ］管理世界，19983

簡(jiǎn)介：ZZZZ員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表17附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表18附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表19

簡(jiǎn)介：文件文件F3培訓(xùn)課訓(xùn)課程申程申請(qǐng)表每張申請(qǐng)表只可申表只可申請(qǐng)一個(gè)一個(gè)課程，如有更改，程，如有更改，請(qǐng)通知人事部通知人事部申請(qǐng)人姓名所屬部門職位課程名稱授課機(jī)構(gòu)課程日期由年月日至年月日培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)原因培訓(xùn)形式所需費(fèi)用（請(qǐng)附上課程簡(jiǎn)章）申請(qǐng)人簽名部門經(jīng)理部門上一級(jí)主管審核（不同意簡(jiǎn)述理由）人事部經(jīng)理審核（不同意需簡(jiǎn)述理由）總經(jīng)理核準(zhǔn)文件文件F3培訓(xùn)課訓(xùn)課程申程申請(qǐng)表每張申請(qǐng)表只可申表只可申請(qǐng)一個(gè)一個(gè)課程，如有更改，程，如有更改，請(qǐng)通知人事部通知人事部申請(qǐng)人姓名所屬部門職位課程名稱授課機(jī)構(gòu)課程日期由年月日至年月日培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)原因培訓(xùn)形式所需費(fèi)用（請(qǐng)附上課程簡(jiǎn)章）申請(qǐng)人簽名部門經(jīng)理部門上一級(jí)主管審核（不同意簡(jiǎn)述理由）人事部經(jīng)理審核（不同意需簡(jiǎn)述理由）總經(jīng)理核準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：二十五、員工上下班遵守細(xì)則一本公司員工上下班，悉依本細(xì)則行之。二本公司員工應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到退。三上班時(shí)間3分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后列為曠職工，早退者一律作曠職半日論，不得補(bǔ)請(qǐng)事假，病假抵充，違者作曠職工半日論。四遲到早退按下列辦理1遲到次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限。2遲到折合的事假，均按事假規(guī)定辦理。3當(dāng)月第一次遲到不計(jì)，第二次以事假2小時(shí)計(jì)，第三次加4小時(shí)計(jì)，以后每多一次即累加2小時(shí)計(jì)算。415分鐘內(nèi)早退者一律作曠職工半日論。五曠職工按下列規(guī)定辦理1曠職工不發(fā)當(dāng)日薪資。2連續(xù)曠職工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天，均予開除。六上下班因公外出經(jīng)過(guò)門房，如警衛(wèi)人員有所詢問(wèn)或檢查，應(yīng)即接受，不得拒絕，違者議處。七上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng)，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下1無(wú)論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時(shí)間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出外吃飯或辦理私事。2下班者應(yīng)先打卡后外出。3下班鈴聲響后，方得停止工作，不得未打下班鈴，即行等候打卡，如有故違，查實(shí)后即按擅離職守處分，主管人員應(yīng)負(fù)連帶的責(zé)任。4下班時(shí)除保修人員外其他人員在廠區(qū)內(nèi)至各單位洽辦公務(wù)，應(yīng)一律于下班前回返本單位崗位上，再遵上條規(guī)定打卡外出。八上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除予曠職工半日論處，其代人打卡者，受同等處分。九工作時(shí)間內(nèi)，不論日夜班，凡有睡覺(jué)和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以議處。十日夜輪班工作，應(yīng)按時(shí)交班，接班，倘接班者屆時(shí)未到，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管處理不得擅自離去。十一工作時(shí)間內(nèi)，因事外出，須時(shí)有請(qǐng)假單或公出證交門房或控制室，否則警衛(wèi)或人事人員有權(quán)禁止外出總公司人員，亦應(yīng)將請(qǐng)假單，公出證交人事單位登記，否則按第九條辦理，推銷營(yíng)業(yè)人員因公外出，不必填寫公出證，但應(yīng)向其主管報(bào)備月底由各單位主管在式卡上簽證。十二本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核定后施行，修訂時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：國(guó)際寄售合同國(guó)際寄售合同樣本樣本此協(xié)議于［日期］，由［名稱］個(gè)人或?qū)嶓w類型及國(guó)家名，或協(xié)議簽訂地地址（“制造方”）同名稱個(gè)人或?qū)嶓w類型及國(guó)家名，或協(xié)議簽訂地地址（“受托方”）雙方簽訂。詳細(xì)說(shuō)明詳細(xì)說(shuō)明A。雙方承認(rèn)制造方生產(chǎn)并銷售貨物描述或以附在合同后的現(xiàn)有產(chǎn)品清單來(lái)描述，并且今后生產(chǎn)的產(chǎn)品在性質(zhì)和類型上與原產(chǎn)品相同。B。在寄售合同中，作為制造方授權(quán)的代表，為存貨和銷售貨物的目的，受托方要求從制造方手中接收貨物。C。制造方希望受托方作為授權(quán)代表在某國(guó)某州（“指定范圍”）內(nèi)按寄售合同條款和條件完成貨物銷售。雙方同意以下內(nèi)容雙方同意以下內(nèi)容１雙方關(guān)系（雙方關(guān)系（RELATIONSHIPOFTHEPARTIES））制造方同意按合同條款將貨物轉(zhuǎn)給受托方，受托方亦同意在指定地區(qū)內(nèi)銷售貨物。雙方之間的安排在指定區(qū)域內(nèi)［是／不是］獨(dú)占性的。雙方都認(rèn)同受托方是單獨(dú)且獨(dú)立于是制造方的，合同的成立并不意味著雙方建立起某種雇用、合伙、合資、委托或其他類似關(guān)系。雙方都不對(duì)對(duì)方負(fù)有任何償債義務(wù)。受托方可自由雇用或聘用任何人員。受托方有責(zé)任保證在［某國(guó)］進(jìn)行貿(mào)易時(shí)要全面按當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求執(zhí)行。受托方還要負(fù)責(zé)交納所有在［某國(guó)］進(jìn)行銷售活動(dòng)時(shí)所要交納的各種稅費(fèi)。制造方對(duì)受托方在銷售其產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的各種損失、索賠或其他債務(wù)既無(wú)認(rèn)定責(zé)任也無(wú)保證責(zé)任。２合同期限（合同期限（TERMOFAGREEMENT））合同于簽約方最后簽字日期生效，有效期［數(shù)字］年，除非合同中另有其他時(shí)間規(guī)定提交終止。在有效期內(nèi)，合同雙方可協(xié)商更新補(bǔ)充合同條款，受托方應(yīng)在此期間完全履行合同。３訂貨單（訂貨單（STOCKDERS））受托方應(yīng)按制造方提供的統(tǒng)一格式提交訂貨清單，表明受托方想要從制造方處訂購(gòu)貨物的類型和數(shù)量。在第一筆訂貨之后，受托方應(yīng)在每月不晚于［天數(shù)］天向制造方提交訂貨單續(xù)訂，數(shù)量和類型與上月賣出的貨物相同。每筆訂貨都應(yīng)得到制造方的最終同意。制造方應(yīng)直收到受托方提交的訂貨單［天數(shù)］天內(nèi)審定并修改。制造方在更改訂貨類型和數(shù)量時(shí)應(yīng)慎重考慮。如果制造方對(duì)訂購(gòu)內(nèi)容做出了修改，則制造方要向受托方發(fā)出書面或口頭通知，并且在收到受托方的書面或口頭確認(rèn)后，才能將訂貨發(fā)運(yùn)。４交運(yùn)條款（交運(yùn)條款（DELIVERYTERMS））除受托方失誤或出現(xiàn)合同中未列明的不可能性，否則制造方應(yīng)在［天數(shù)］天內(nèi)按認(rèn)可的訂單將所有貨物交運(yùn)到受托方指定的地點(diǎn)。在發(fā)貨期內(nèi)，除受托方必需獲得必須的進(jìn)口及其他被該國(guó)要求的許可證明外，制造方還要負(fù)責(zé)輸所有出口許可和檢驗(yàn)證明并承擔(dān)遵守有關(guān)進(jìn)出口所有要求的責(zé)任。５貨物所有權(quán)（貨物所有權(quán)（TITLETOGOODS））所有運(yùn)至受托方的貨物按合同條款應(yīng)受寄售合同約束。貨物只要不賣給用戶，任何時(shí)候其所有權(quán)都屬于制造方。而受托方在任何時(shí)候均無(wú)權(quán)擁有并處置這些貨物。對(duì)貨物的所有權(quán)應(yīng)從制造方直接轉(zhuǎn)交到用戶手中。受托方承擔(dān)受托貨物的一切損失風(fēng)險(xiǎn)受托方應(yīng)負(fù)責(zé)賠付寄售存貨記錄中所有損失的＼毀壞的或丟失的貨物１２擔(dān)保（１２擔(dān)保（WARRANTIES））制造方應(yīng)對(duì)每一件售出商品給予有限的質(zhì)量擔(dān)保受托方必須給每一個(gè)購(gòu)買其產(chǎn)品的人提供制造方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)保受托方無(wú)權(quán)更改制造方的任何質(zhì)保條款制造方要及時(shí)修理或更換任何失靈、不運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，以及屬于質(zhì)保條款范圍內(nèi)的其他有缺陷的產(chǎn)品，而無(wú)論此時(shí)是由受托方還是由委托方擁有該產(chǎn)品。１３１３保障（保障（INDEMNITIES））A受托方應(yīng)保障或使制造方免于遭受各種因受托方從事、經(jīng)營(yíng)或執(zhí)行合同造成的人員傷害或死亡以及財(cái)產(chǎn)的損失或丟失而引起的索賠和傷害。B制造方應(yīng)保障并保證使受托方免于任何由于貨物本身的損壞、失靈、故障導(dǎo)致的傷害和索賠，除非這些傷害和索賠是由受托方本人或其他原因引起，或是歸因于受托人的引導(dǎo)、運(yùn)作或履行。在全部合同期間，制造方應(yīng)對(duì)售給受托方的所有產(chǎn)品的產(chǎn)品責(zé)任負(fù)責(zé)保險(xiǎn)，在總保險(xiǎn)額內(nèi)按每次交貨數(shù)額至少承擔(dān)［幣種和金額］，這種保險(xiǎn)通常把受托方稱為附加保險(xiǎn)方。１４１４知識(shí)產(chǎn)權(quán)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)（INTELLECTUALPROPERTYRIGHTS））A制造方在所有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、名稱、設(shè)計(jì)、專利和與產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)秘密等方面擁有有價(jià)產(chǎn)權(quán)（稱知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。以上這些權(quán)利全部屬于制造方而非受托方。受托方不得宣稱其擁有制造方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也不允許受托方將制造方的名稱作為其自身名字的一部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)由制造方所有。B受托方被授權(quán)使用制造方知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)從事有關(guān)制造方產(chǎn)品的分銷、再銷、租賃和出租事宜。受托方無(wú)權(quán)使用制造方技術(shù)用于其他目的。C所有與制造方產(chǎn)品有關(guān)的廣告、促銷材料、報(bào)價(jià)、發(fā)票、標(biāo)簽、裝積容器和其他材料均要附上一張聲明，即“與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)由制造方所有”。同時(shí)還須注明受托方只是該產(chǎn)品的受托方。D受托方禁止以任何方式更改制造方用于產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)。所有產(chǎn)品細(xì)節(jié)、色彩和設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照制造方提出的要求。E受托方只能出售使用制造方知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的產(chǎn)品，禁止受托方將制造方知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)用于任何制造方生產(chǎn)的半成品上。F受托方不得或謀略或協(xié)助他人復(fù)制制造方產(chǎn)品，也不得生產(chǎn)制造或出售任何與制造方產(chǎn)品混淆或具欺騙性的類似產(chǎn)品。G受托方不得從事任何會(huì)使制造方的注冊(cè)或權(quán)利無(wú)效的行為。受托方不得試圖改變或終止制造方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注冊(cè)，也不得協(xié)助他人從事上述活動(dòng)。H如違反本段文字所述行為將直接導(dǎo)致合同的終止。而且，雙方都認(rèn)同違背本段所述行為將損害并削弱制造方在信譽(yù)、名聲、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的有價(jià)權(quán)利且造成嚴(yán)重?fù)p失。因難以衡量這些界限模糊的權(quán)利，所以判定損失是不切實(shí)際且不可能實(shí)現(xiàn)的。鑒于此，雙方同意，如果受托方違背了上述條款所述內(nèi)容，制造方有權(quán)根據(jù)每次違約情況按照標(biāo)在合同附件上的價(jià)格處以［數(shù)字］％的損失賠償。１５１５合同轉(zhuǎn)讓（合同轉(zhuǎn)讓（ASSIGNMENT））合同任何一方在沒(méi)有另一方書面認(rèn)可前不可隨意轉(zhuǎn)讓合同。任何一方不可隨意撤回其做出換認(rèn)

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）編制趙若宇部門／職位康佳學(xué)院日期2003年7審核部門／職位日期批準(zhǔn)部門／職位日期版權(quán)康佳集團(tuán)股份有限公司本文件之版權(quán)屬康佳集團(tuán)股份有限公司所有，未經(jīng)書面批準(zhǔn)不得隨意復(fù)制外傳。集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷人員營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)售后服務(wù)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；其他行政部門職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行組織，報(bào)康佳學(xué)院備案?？蛻襞嘤?xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）康佳文化、營(yíng)銷策略等103外派培訓(xùn)因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。104出國(guó)考察和培訓(xùn)指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國(guó)考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。105委托培養(yǎng)因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。106戰(zhàn)略性培訓(xùn)指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。108文化制度培訓(xùn)指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。109其他形式的學(xué)習(xí)。1010培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1KA新員工培訓(xùn)1002KSH任職能力素質(zhì)培訓(xùn)7010003K專項(xiàng)技能資格培訓(xùn)1004SK出國(guó)考察和培訓(xùn)1005KS委托培養(yǎng)3060706K業(yè)余進(jìn)修050
007SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)7010008SAH文化制度培訓(xùn)100％

簡(jiǎn)介：華潤(rùn)集團(tuán)的華潤(rùn)集團(tuán)的6S6S管理體系管理體系6S管理體系是華潤(rùn)集團(tuán)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱，具體是利潤(rùn)中心編碼體系利潤(rùn)中心編碼體系PROFITPROFITCENTERCENTERNUMBERNUMBERSYSTEMSYSTEM、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系PROFITPROFITCENTERCENTERMANAGEMENTMANAGEMENTACCOUNTACCOUNTSYSTEMSYSTEM、利潤(rùn)中心預(yù)算體系利潤(rùn)中心預(yù)算體系PROFITPROFITCENTERCENTERBUDGETBUDGETSYSTEMSYSTEM、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系PROFITPROFITCENTERCENTERMEASUREMENTMEASUREMENTSYSTEMSYSTEM、利潤(rùn)中心審計(jì)體系利潤(rùn)中心審計(jì)體系PROFITPROFITCENTERCENTERAUDITAUDITSYSTEMSYSTEM、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系PROFITPROFITCENTERCENTERMANAGERMANAGEREVALUATIONEVALUATIONSYSTEMSYSTEM。6S管理體系是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施機(jī)構(gòu)是集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)的6S委員會(huì)。6S既是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，也是一個(gè)多元化的信息管理系統(tǒng)，它以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)。6S6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團(tuán)及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個(gè)利潤(rùn)中心，并逐一編制號(hào)碼；每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告；在利潤(rùn)中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，建立切實(shí)可行的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲；對(duì)利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保管理信息的真實(shí)性；最后對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，拉開薪酬檔次，同時(shí)通過(guò)實(shí)行利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。6S6S管理體系的基本思路管理體系的基本思路1、利潤(rùn)中心編碼體系、利潤(rùn)中心編碼體系。在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心稱為一級(jí)利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心稱為二級(jí)利潤(rùn)中心等，并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定，便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。2、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系。、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系。在利潤(rùn)中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡(jiǎn)評(píng)。每個(gè)利潤(rùn)中心報(bào)表最終匯總為集團(tuán)的管理報(bào)告，由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過(guò)于概括并難以適應(yīng)管理需要的問(wèn)題。3、利潤(rùn)中心預(yù)算體系。、利潤(rùn)中心預(yù)算體系。在利潤(rùn)中心分類的基礎(chǔ)上，全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤(rùn)中心，并

簡(jiǎn)介：四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限一茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。二工作服裝的制發(fā)1工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實(shí)有人數(shù)加制10至15以備新進(jìn)人員之用，分支機(jī)構(gòu)如有特殊原因可比照此項(xiàng)辦法在當(dāng)?shù)卣猩坛兄?，但必需將制作?jì)劃預(yù)算會(huì)管理部后辦理。2每一員工每年制發(fā)夏冬服各一套為限列入年度預(yù)算。3員工到職完成保證資料后即可領(lǐng)取工作服臨時(shí)工及包工均不發(fā)服裝。4制發(fā)服裝時(shí)由各部門依據(jù)人數(shù)造具領(lǐng)用名冊(cè)蓋章領(lǐng)用。5工作服數(shù)量夏服男性員工淺藍(lán)色短袖襯衣一件，深灰色西褲一條。女性員工淺藍(lán)色短袖襯衣一件，深灰色短裙一條。冬服一律制發(fā)深灰色茄克一件同色長(zhǎng)褲一條。數(shù)量男女性員工每年制發(fā)夏、冬服裝各一套。6套量工作服裝大小尺碼由承制商制成樣裝由員工套量而定。三換季每年以四月、十一月為換裝時(shí)間。四服裝穿著規(guī)定1穿著工作服即代表本公司之精神，必須保持整潔，假日可免穿著。2為方便工作，工作服可以著出廠外。五使用年限1工作服穿著及保管以一年為期，按領(lǐng)用之日起算。2工作服如未達(dá)使用年限遺失或故意損壞者，應(yīng)按原價(jià)賠償。3離職員工如領(lǐng)用服裝未屆保管年限應(yīng)即繳還，如未繳還者，在其薪資內(nèi)扣還。六工作服裝制發(fā)費(fèi)用由各部門按實(shí)發(fā)數(shù)量分?jǐn)偂＊て吒鞑块T未達(dá)該期營(yíng)業(yè)目標(biāo)不賺錢時(shí)，及全公司未達(dá)到營(yíng)業(yè)總目標(biāo)均不制發(fā)上項(xiàng)工作服裝如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。