簡(jiǎn)介：1010總則總則11目的為規(guī)范管理，確保員工的合法權(quán)益，根據(jù)公司人力資源管理政策，結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況，制定本規(guī)定。12管理部門(mén)人力資源中心負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。13適用范圍本規(guī)定適用于市場(chǎng)管理部全體員工，不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問(wèn)。2020勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理21訂立211勞動(dòng)合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。212新員工入職，市場(chǎng)管理部應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，合同期限一般為一年，含試用期。213市場(chǎng)管理部與員工雙方共同確認(rèn)合同內(nèi)容，簽字蓋章后，合同即發(fā)生法律效力。勞動(dòng)合同書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。214訂立勞動(dòng)合同時(shí)，還應(yīng)提供以下附件，并將其與勞動(dòng)合同書(shū)一起歸檔保存。2141市場(chǎng)管理部與員工簽訂的保密協(xié)議。2142員工的績(jī)效考核表。2143職員級(jí)員工簽字確認(rèn)的員工守則（格式見(jiàn)SZ2202401），主管級(jí)以上員工簽字確認(rèn)的管理干部守則（格式見(jiàn)SZ2202402）。2144員工提供的擔(dān)保書(shū)。22變更221市場(chǎng)管理部與員工任何一方對(duì)合同內(nèi)容有異議或補(bǔ)充的，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后重新訂立合同。222因雙方約定條件發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同內(nèi)容。23勞動(dòng)合同因下列原因解除員工辭職、市場(chǎng)管理部辭退或開(kāi)除員工、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。24終止與續(xù)訂241原勞動(dòng)合同期限屆滿，雙方不再續(xù)訂合同，勞動(dòng)關(guān)系終止。242原勞動(dòng)合同期限屆滿，雙方協(xié)商同意延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的，可續(xù)訂勞動(dòng)合同。243公司提出與員工終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在合同期限屆滿前20個(gè)工作日向員工發(fā)出書(shū)面通知。其中續(xù)訂合同的員工應(yīng)在接到通知后五日內(nèi)做出答復(fù)。244續(xù)訂合同期限根據(jù)實(shí)際情況而定如合同期限屆滿日在10月31日以前的，續(xù)訂至當(dāng)年12月31日；如合同期限屆滿日在10月31日以后的，續(xù)訂至次年12月31日。續(xù)訂后的勞動(dòng)合同，自原勞動(dòng)合同期滿次日起生效。245未辦理終止或續(xù)訂手續(xù)而形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的，視為續(xù)訂勞動(dòng)合同。25任何人不得泄露合同內(nèi)容。人力資源科應(yīng)及時(shí)歸檔并妥善保存。26員工在總部與分支機(jī)構(gòu)間或分支機(jī)構(gòu)間調(diào)動(dòng)，須與原單位解除勞動(dòng)合同，并與現(xiàn)所在單位簽訂勞動(dòng)合同。27勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳271市場(chǎng)管理部應(yīng)建立勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳（格式見(jiàn)SZ2202403）。272根據(jù)員工勞動(dòng)合同的訂立、解除、終止、續(xù)訂及變更情況，如實(shí)登記勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳。28審批權(quán)限281員工勞動(dòng)合同（含附件）的訂立、變更、解除、終止和續(xù)訂由市場(chǎng)管理部總經(jīng)理審批。282遇特殊情況，須由市場(chǎng)管理部總經(jīng)理同意后，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心和人力資源中心審核、總經(jīng)理助理審批。3030社會(huì)保險(xiǎn)管理社會(huì)保險(xiǎn)管理31人力資源科應(yīng)在員工入職30日內(nèi)，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。32社會(huì)保險(xiǎn)種類(lèi)分為基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)。33社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定由市場(chǎng)管理部和員工共同繳納相關(guān)費(fèi)用。34社會(huì)保險(xiǎn)的投保標(biāo)準(zhǔn)341基本養(yǎng)老保險(xiǎn)按照當(dāng)?shù)厣夏甓瘸擎?zhèn)職工月平均工資的60投保；342醫(yī)療、工傷及失業(yè)保險(xiǎn)的投保標(biāo)準(zhǔn)3421當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)有規(guī)定的，按當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)規(guī)定的金額投保；3422當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)無(wú)規(guī)定的，按當(dāng)?shù)厣夏甓瘸擎?zhèn)職工月平均工資的60投保。35員工離職，當(dāng)月取消社會(huì)保險(xiǎn)。351如果員工離職日期在當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)規(guī)定的可取消社會(huì)保險(xiǎn)日期之前的，當(dāng)月必須取消；352如果員工離職日期在當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)規(guī)定的可取消社會(huì)保險(xiǎn)日期之后的，下月取消。但在離職結(jié)算時(shí)，必須扣除個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。36審批權(quán)限361員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和取消由市場(chǎng)管理部總經(jīng)理審批。362遇特殊情況，由市場(chǎng)管理部總經(jīng)理同意后，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心和人力資源中心審核、總經(jīng)理助理審批。4040報(bào)表報(bào)表市場(chǎng)管理部人力資源科每月須對(duì)勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并按時(shí)上報(bào)人力資源中心。5050附則附則51本規(guī)定由人力資源中心修訂并負(fù)責(zé)解釋。52本規(guī)定自2003年4月1日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止。

簡(jiǎn)介：出納員納員職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)出納員出納員職位代碼職位代碼所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要做好貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)經(jīng)濟(jì)法基本知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆2年以上企業(yè)出納工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；◆熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程；◆良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；◆熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件。態(tài)度◆工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則；◆具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位出納員納員職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)出納員出納員職位代碼職位代碼所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要做好貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)經(jīng)濟(jì)法基本知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆2年以上企業(yè)出納工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；◆熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程；◆良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；◆熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件。態(tài)度◆工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則；◆具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：信息服務(wù)環(huán)境信息服務(wù)環(huán)境有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息處理的規(guī)定將影響某些甚至全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，存取人事信息、用戶收費(fèi)系統(tǒng)以及優(yōu)先權(quán)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定將影響公司的各級(jí)部門(mén)，任何一種起作用的規(guī)定都會(huì)不斷地和直接地與該規(guī)定所涉及到的人和事相聯(lián)系。事實(shí)上，管理人員有義務(wù)制定那些影響他們職責(zé)范圍的有關(guān)計(jì)算機(jī)信息處理的所有規(guī)定。任何一個(gè)好的計(jì)算中心都應(yīng)該對(duì)信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義。信息服務(wù)人員和用戶都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動(dòng)。因此，用戶不僅在定義義務(wù)和責(zé)任方面有發(fā)言權(quán)，而且應(yīng)了解它們的作用，并能配合信息服務(wù)人員工作。培訓(xùn)是從兩個(gè)方面進(jìn)行的，一方面是信息服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)用戶的培訓(xùn)；另一個(gè)方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)信息服務(wù)人員的培訓(xùn)，并提供機(jī)會(huì)使他們熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域活動(dòng)的所有情況。這些培訓(xùn)可以通過(guò)內(nèi)部的各種報(bào)告會(huì)、個(gè)人之間的交流或提供有關(guān)的書(shū)籍、文章、資料等方式來(lái)進(jìn)行。雖然信息服務(wù)不能被看作是公司工作的中心，但是從信息服務(wù)的職責(zé)范圍和影響的領(lǐng)域來(lái)考慮，它的作用確非等閑。因此，用戶管理人員必須尊重信息服務(wù)管理人員在定制信息系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)定方面持獨(dú)立態(tài)度的愿望。用戶管理人員應(yīng)首先解決各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的有關(guān)計(jì)算機(jī)化的矛盾，避免將這些矛盾提交給信息服務(wù)部門(mén)。數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)對(duì)習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的人來(lái)說(shuō)是不受歡迎的。由于信息服務(wù)已經(jīng)滲透到了大多數(shù)事務(wù)機(jī)構(gòu)，所以“信息服務(wù)”不僅成了干活的馬，而且還成了公司的替罪羊。從某種程度上說(shuō)，許多信息服務(wù)部門(mén)的形象都成問(wèn)題。信息服務(wù)管理人員應(yīng)該與用戶管理人員相結(jié)合，通過(guò)正反兩方面的實(shí)例，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與信息服務(wù)部門(mén)的合作，來(lái)幫助提高信息服務(wù)部門(mén)的形象。公司領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)把信息服務(wù)部門(mén)設(shè)置在與其職責(zé)范圍級(jí)別相應(yīng)的機(jī)構(gòu)中來(lái)提高其地位。信息服務(wù)環(huán)境信息服務(wù)環(huán)境有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息處理的規(guī)定將影響某些甚至全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，存取人事信息、用戶收費(fèi)系統(tǒng)以及優(yōu)先權(quán)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定將影響公司的各級(jí)部門(mén)，任何一種起作用的規(guī)定都會(huì)不斷地和直接地與該規(guī)定所涉及到的人和事相聯(lián)系。事實(shí)上，管理人員有義務(wù)制定那些影響他們職責(zé)范圍的有關(guān)計(jì)算機(jī)信息處理的所有規(guī)定。任何一個(gè)好的計(jì)算中心都應(yīng)該對(duì)信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義。信息服務(wù)人員和用戶都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動(dòng)。因此，用戶不僅在定義義務(wù)和責(zé)任方面有發(fā)言權(quán)，而且應(yīng)了解它們的作用，并能配合信息服務(wù)人員工作。培訓(xùn)是從兩個(gè)方面進(jìn)行的，一方面是信息服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)用戶的培訓(xùn)；另一個(gè)方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)信息服務(wù)人員的培訓(xùn)，并提供機(jī)會(huì)使他們熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域活動(dòng)的所有情況。這些培訓(xùn)可以通過(guò)內(nèi)部的各種報(bào)告會(huì)、個(gè)人之間的交流或提供有關(guān)的書(shū)籍、文章、資料等方式來(lái)進(jìn)行。雖然信息服務(wù)不能被看作是公司工作的中心，但是從信息服務(wù)的職責(zé)范圍和影響的領(lǐng)域來(lái)考慮，它的作用確非等閑。因此，用戶管理人員必須尊重信息服務(wù)管理人員在定制信息系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)定方面持獨(dú)立態(tài)度的愿望。用戶管理人員應(yīng)首先解決各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的有關(guān)計(jì)算機(jī)化的矛盾，避免將這些矛盾提交給信息服務(wù)部門(mén)。數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)對(duì)習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的人來(lái)說(shuō)是不受歡迎的。由于信息服務(wù)已經(jīng)滲透到了大多數(shù)事務(wù)機(jī)構(gòu)，所以“信息服務(wù)”不僅成了干活的馬，而且還成了公司的替罪羊。從某種程度上說(shuō)，許多信息服務(wù)部門(mén)的形象都成問(wèn)題。信息服務(wù)管理人員應(yīng)該與用戶管理人員相結(jié)合，通過(guò)正反兩方面的實(shí)例，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與信息服務(wù)部門(mén)的合作，來(lái)幫助提高信息服務(wù)部門(mén)的形象。公司領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)把信息服務(wù)部門(mén)設(shè)置在與其職責(zé)范圍級(jí)別相應(yīng)的機(jī)構(gòu)中來(lái)提高其地位。

簡(jiǎn)介：信息工程部績(jī)效評(píng)估表信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間41430直接主管張巖、張亞強(qiáng)崗位項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工作評(píng)估；1015101015項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支有計(jì)劃，清晰明了；10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配；詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)；515評(píng)價(jià)日期總分被評(píng)估人簽字評(píng)估人簽字員工龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間41430直接主管張巖、張亞強(qiáng)崗位系統(tǒng)集成工程師目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時(shí)間；客戶對(duì)服務(wù)的滿意度；20251020工作安排提供（人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配；詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)；1015評(píng)價(jià)日期總分被評(píng)估人簽字評(píng)估人簽字信息工程部績(jī)效評(píng)估表信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間41430直接主管張巖、張亞強(qiáng)崗位項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工作評(píng)估；1015101015項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支有計(jì)劃，清晰明了；10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配；詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)；515評(píng)價(jià)日期總分被評(píng)估人簽字評(píng)估人簽字員工龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間41430直接主管張巖、張亞強(qiáng)崗位系統(tǒng)集成工程師目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時(shí)間；客戶對(duì)服務(wù)的滿意度；20251020工作安排提供（人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配；詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)；1015評(píng)價(jià)日期總分被評(píng)估人簽字評(píng)估人簽字

簡(jiǎn)介：出差申請(qǐng)單姓名部門(mén)崗位填單日出差任務(wù)出差時(shí)間自年月日至年月日前往地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算1、往返交通□飛機(jī)□火車(chē)□輪船□其他費(fèi)用2、住宿費(fèi)3、市內(nèi)交通費(fèi)4、伙食補(bǔ)助5、通訊費(fèi)6、招待費(fèi)7、其他費(fèi)用合計(jì)元（大寫(xiě)）部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理實(shí)際出差時(shí)間自年月日至年月日備注出差申請(qǐng)單姓名部門(mén)崗位填單日出差任務(wù)出差時(shí)間自年月日至年月日前往地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算1、往返交通□飛機(jī)□火車(chē)□輪船□其他費(fèi)用2、住宿費(fèi)3、市內(nèi)交通費(fèi)4、伙食補(bǔ)助5、通訊費(fèi)6、招待費(fèi)7、其他費(fèi)用合計(jì)元（大寫(xiě)）部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理實(shí)際出差時(shí)間自年月日至年月日備注

簡(jiǎn)介：更多培訓(xùn)資料，盡在WWW分層分類(lèi)的戰(zhàn)略性人力資源管理模式分層分類(lèi)的戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于核心人力資源。在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開(kāi)發(fā)筆者認(rèn)為，關(guān)鍵需要解決兩個(gè)層面的問(wèn)題一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被“激活”。對(duì)此，構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制的核心和基礎(chǔ)。重構(gòu)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制，最重要的是把人看作企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資源，按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分層分類(lèi)的管理，并以此構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。戰(zhàn)略性人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都在于打造企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心在于如何從企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量中培養(yǎng)、鍛煉出一支具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理解決方案的基礎(chǔ)在于要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分層分類(lèi)的管理，核心是價(jià)值鏈管理，成敗在于激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制。如圖所示從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度看，人力資源價(jià)值鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在聯(lián)系，可以說(shuō)，激勵(lì)的依據(jù)是價(jià)值評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是價(jià)值分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。另一方面，價(jià)值評(píng)價(jià)和分配本身就是溝通機(jī)制的具體化形式。因此，只因此，我們可以把企業(yè)中的各類(lèi)人員依據(jù)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分入這四個(gè)象限，形成人力資源分類(lèi)圖。在企業(yè)的具體操作中，對(duì)兩個(gè)維度的界定還需要進(jìn)一步深入考慮1、衡量現(xiàn)階段人力資源的價(jià)值，還是衡量遠(yuǎn)期的人力資源價(jià)值，或者采用貼現(xiàn)的方式將兩者結(jié)合起來(lái)。2、企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)我們?nèi)绾魏饬?，我們知道每個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特性，因此在價(jià)值衡量上也各不相同，尤其是對(duì)于管理部門(mén)很難科學(xué)界定其價(jià)值。3、部門(mén)內(nèi)也將職務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，加以評(píng)價(jià)，確定其性質(zhì)，這一點(diǎn)可以采用職位評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。4、為了確定人力資源的唯一性，我們要進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)供求調(diào)查，可以確定現(xiàn)有人才的唯一性，這很容易操作。但針對(duì)于潛在人才的唯一性我們要建立一套系統(tǒng)的評(píng)估方法。5、四種人力資源并不是一呈不變的，他們之間的聯(lián)系和相互轉(zhuǎn)換需要建立一套評(píng)估的方法。表二分層分類(lèi)人力資源管理模式詳解

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源體系建設(shè)（大綱）企業(yè)人力資源體系建設(shè)（大綱）一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究和理解即企業(yè)戰(zhàn)略需要什么樣的人力資源體系去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源支撐是什么企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源需求是什么，什么樣的人力資源可以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，即人力資源管理的使命，遠(yuǎn)景。二、對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析和盤(pán)點(diǎn)。（一）資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)1人力資源狀況的盤(pán)點(diǎn)人員總量、核心團(tuán)隊(duì)情況、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)。人均產(chǎn)出、人均效率、人均人工成本、人工成本占總成本的比例、人工成本占銷(xiāo)售收入的比例，人力資源投入產(chǎn)出率2現(xiàn)有狀況與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源要求之間的差距。3現(xiàn)有狀況與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。（二）管理水平現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)（1）人力資源戰(zhàn)略2人力資源規(guī)劃（3）組織設(shè)計(jì)（4）職位管理（5）人員招聘與甄選（6）員工素質(zhì)能力模型（7）培訓(xùn)與發(fā)展（8）職業(yè)生涯管理（9）薪酬管理（10）福利管理（11）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與繼任管理（12）績(jī)效管理（13）員工關(guān)系管理（14）企業(yè)文化建設(shè)（15）知識(shí)管理（16）人力資源基礎(chǔ)管理（人事檔案、數(shù)據(jù)、人事信息、人力資源管理制度、流程、人力資源管理信息化（17）人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力。分析上述17個(gè)方面與行業(yè)一流企業(yè)的差距、與國(guó)際最佳實(shí)踐的差距及支撐和實(shí)施企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的差距。三、在上述分析和盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上配置資源和進(jìn)行體系變革。1、對(duì)資源的差距進(jìn)行改善（引進(jìn)補(bǔ)充、配置調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)）2、對(duì)管理差距進(jìn)行改善（對(duì)原有體系進(jìn)行逐步的變革并逐步導(dǎo)入新體系）對(duì)上述17個(gè)方面制定改善和完善計(jì)劃，逐步的進(jìn)行完善并逐步進(jìn)行變革（具體技術(shù)問(wèn)題不再贅述）四、定期的對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行完善和修正，保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源體系建設(shè)（大綱）企業(yè)人力資源體系建設(shè)（大綱）一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究和理解即企業(yè)戰(zhàn)略需要什么樣的人力資源體系去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源支撐是什么企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源需求是什么，什么樣的人力資源可以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，即人力資源管理的使命，遠(yuǎn)景。二、對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析和盤(pán)點(diǎn)。（一）資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)1人力資源狀況的盤(pán)點(diǎn)人員總量、核心團(tuán)隊(duì)情況、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)。人均產(chǎn)出、人均效率、人均人工成本、人工成本占總成本的比例、人工成本占銷(xiāo)售收入的比例，人力資源投入產(chǎn)出率2現(xiàn)有狀況與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源要求之間的差距。3現(xiàn)有狀況與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。（二）管理水平現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)（1）人力資源戰(zhàn)略2人力資源規(guī)劃（3）組織設(shè)計(jì)（4）職位管理（5）人員招聘與甄選（6）員工素質(zhì)能力模型（7）培訓(xùn)與發(fā)展（8）職業(yè)生涯管理（9）薪酬管理（10）福利管理（11）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與繼任管理（12）績(jī)效管理（13）員工關(guān)系管理（14）企業(yè)文化建設(shè)（15）知識(shí)管理（16）人力資源基礎(chǔ)管理（人事檔案、數(shù)據(jù)、人事信息、人力資源管理制度、流程、人力資源管理信息化（17）人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力。分析上述17個(gè)方面與行業(yè)一流企業(yè)的差距、與國(guó)際最佳實(shí)踐的差距及支撐和實(shí)施企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的差距。三、在上述分析和盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上配置資源和進(jìn)行體系變革。1、對(duì)資源的差距進(jìn)行改善（引進(jìn)補(bǔ)充、配置調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)）2、對(duì)管理差距進(jìn)行改善（對(duì)原有體系進(jìn)行逐步的變革并逐步導(dǎo)入新體系）對(duì)上述17個(gè)方面制定改善和完善計(jì)劃，逐步的進(jìn)行完善并逐步進(jìn)行變革（具體技術(shù)問(wèn)題不再贅述）四、定期的對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行完善和修正，保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)介：冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1人力資源招聘人力資源招聘11根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。12遵照人員招募的基本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實(shí)施招募活動(dòng)。13及時(shí)將招聘計(jì)劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。2轉(zhuǎn)正考核與異動(dòng)管理轉(zhuǎn)正考核與異動(dòng)管理21及時(shí)清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。22根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動(dòng)手續(xù)。23協(xié)助部門(mén)主管督促員工關(guān)系專(zhuān)員及時(shí)將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。3職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系維護(hù)31適時(shí)與各部門(mén)溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門(mén)修訂，并及時(shí)完善企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系。4人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)41在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時(shí)性。冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1知識(shí)知識(shí)11專(zhuān)業(yè)知識(shí)人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)；有關(guān)的法律法規(guī)12企業(yè)知識(shí)企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)概況2技能技能13專(zhuān)業(yè)技能人力資源招聘常用的方法與技術(shù)14通用技能社交技能、策劃技能、組織技能3經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源管理從業(yè)一年及以上，十次以上實(shí)際招聘活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)人力資源管理知識(shí)、招聘方法與手段、文案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)；企業(yè)概況、2培訓(xùn)方式送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1人力資源招聘人力資源招聘11理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，收集并匯總部門(mén)人員需求，制定年度招聘計(jì)劃。12明確招聘活動(dòng)的監(jiān)控要點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)控。13通過(guò)組織有效的招聘活動(dòng)，保證組織人員供給的及時(shí)性與有效性。14針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動(dòng)。2人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)21能夠根據(jù)人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場(chǎng)情況，作出詳細(xì)的分析報(bào)告，為企業(yè)人力資源管理決策（如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等）提供重要信息與解決方案。3人力資源招聘分析人力資源招聘分析31根據(jù)年度招聘活動(dòng)，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫(xiě)分析報(bào)告。32根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動(dòng)實(shí)施方案，提高企業(yè)招聘活動(dòng)有效性。冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1知識(shí)知識(shí)11專(zhuān)業(yè)知識(shí)人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)；組織理論與戰(zhàn)略。12企業(yè)知識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門(mén)職責(zé)及流程2技能技能21專(zhuān)業(yè)技能最新的招聘技能及方法22通用技能同二級(jí)3經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源管理從業(yè)五年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（三級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識(shí)、最新招聘技術(shù)及方法、企業(yè)各部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程2培訓(xùn)方式送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

簡(jiǎn)介：四、增值電信事業(yè)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)四、增值電信事業(yè)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)4141增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)名稱(chēng)增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)職務(wù)編號(hào)直屬上級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理所屬部門(mén)所屬部門(mén)增值電信事業(yè)部崗位目的崗位目的為了完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)，不斷拓展增值電信業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售渠道，建立完善的客戶關(guān)系體系和銷(xiāo)售策略，組織完成銷(xiāo)售任務(wù)并負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與持續(xù)開(kāi)發(fā)的工作。工作內(nèi)容工作內(nèi)容11財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(lèi)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(lèi)1制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，合理分配并監(jiān)督員工完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，組織下屬員工不斷拓展新議通業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售渠道，挖掘客戶需求，開(kāi)發(fā)客戶資源，建立完善的客戶關(guān)系體系，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)；2負(fù)責(zé)客戶的信用認(rèn)證以及欠費(fèi)催繳、托收辦理等工作；22客戶類(lèi)客戶類(lèi)1做好客戶關(guān)系的維護(hù)和客戶投訴的處理；2充分利用公司的資源，解決用戶端的技術(shù)問(wèn)題，最大限度的滿足客戶的需求，提升客戶滿意度；3負(fù)責(zé)組織向客戶提供售前的技術(shù)支持、售后的使用培訓(xùn)保證客戶能夠充分使用公司的增值電信業(yè)務(wù)；4負(fù)責(zé)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，提升內(nèi)部客戶滿意度；5參與客戶市場(chǎng)細(xì)分工作；33內(nèi)部管理類(lèi)內(nèi)部管理類(lèi)1部門(mén)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)制定增值電信業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售策略，及時(shí)合理調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展策略并負(fù)責(zé)實(shí)施；增值電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理；制定銷(xiāo)售相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，并督促員工落實(shí)；2部門(mén)人力資源工作負(fù)責(zé)部門(mén)員工的招聘、異動(dòng)、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)等工作3財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)財(cái)務(wù)事務(wù)處理，參與制定公司年度預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)與財(cái)務(wù)制度許可下審批部門(mén)內(nèi)費(fèi)用；4業(yè)務(wù)審批負(fù)責(zé)制訂并完善部門(mén)業(yè)務(wù)審批制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行業(yè)務(wù)審批；5部門(mén)日常管理I部門(mén)員工管理工作，包括部署下級(jí)員工工作，督導(dǎo)其各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并負(fù)責(zé)對(duì)其工作作出評(píng)定等；II部門(mén)例會(huì)等；6部門(mén)MBO管理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部以目標(biāo)管理MBO為中心的管理體系建設(shè)與規(guī)范，同時(shí)嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度執(zhí)行；7負(fù)責(zé)部門(mén)信息化管理包括CRM使用標(biāo)準(zhǔn)化的制訂與完善，CRM和GAMIS按照標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容執(zhí)行；411增值電信事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)增值電信事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工繳存印鑒卡規(guī)定員工繳存印鑒卡規(guī)定一凡本公司員工已于到職時(shí)應(yīng)繳存印鑒卡三份經(jīng)呈核后分存總務(wù)科、會(huì)計(jì)科及各該單位主管保管。二員工于處理公務(wù)或支領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)，均應(yīng)使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。三會(huì)計(jì)科及各該單位主管，應(yīng)負(fù)責(zé)核對(duì)各員工所使用印章是否相符。四員工因印鑒遺失或其他原因申請(qǐng)更換時(shí)，均應(yīng)另填蓋新印鑒卡三份，經(jīng)呈核后連同原印鑒卡分存總務(wù)科、會(huì)計(jì)科及各該單位主管保管。五員工于調(diào)職時(shí)原單位主管應(yīng)將該員印鑒卡移交新單位主管保管。六員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。七員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規(guī)格為一平方厘米，扁形直04厘米，橫一厘米，姓名橫列。八、本規(guī)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工繳存印鑒卡規(guī)定員工繳存印鑒卡規(guī)定一凡本公司員工已于到職時(shí)應(yīng)繳存印鑒卡三份經(jīng)呈核后分存總務(wù)科、會(huì)計(jì)科及各該單位主管保管。二員工于處理公務(wù)或支領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)，均應(yīng)使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。三會(huì)計(jì)科及各該單位主管，應(yīng)負(fù)責(zé)核對(duì)各員工所使用印章是否相符。四員工因印鑒遺失或其他原因申請(qǐng)更換時(shí)，均應(yīng)另填蓋新印鑒卡三份，經(jīng)呈核后連同原印鑒卡分存總務(wù)科、會(huì)計(jì)科及各該單位主管保管。五員工于調(diào)職時(shí)原單位主管應(yīng)將該員印鑒卡移交新單位主管保管。六員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。七員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規(guī)格為一平方厘米，扁形直04厘米，橫一厘米，姓名橫列。八、本規(guī)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：10目的目的為進(jìn)一步規(guī)范建立基層黨組織的工作程序，完善機(jī)構(gòu)，保證工作順利進(jìn)行。20適用范適用范圍適用于公司范圍內(nèi)建立基層黨組織工作程序。30職責(zé)職責(zé)31公司黨委負(fù)責(zé)審批建立基層黨組織的申請(qǐng)，并決定基層黨組織的人員組成。32組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位的選舉工作和有關(guān)資料的整理、匯總和歸檔。40工作內(nèi)容工作內(nèi)容41書(shū)面請(qǐng)示411說(shuō)明本單位黨員人數(shù)，分布情況。412要求設(shè)黨委、黨總支的理由。413要求設(shè)黨委（或總支）的要說(shuō)明計(jì)劃下設(shè)總支部（或支部）數(shù)；委員會(huì)的人數(shù)。42召開(kāi)黨委會(huì)討論421審查申請(qǐng)單位上報(bào)的情況是否屬實(shí)。422討論申請(qǐng)的理由是否充分。423下設(shè)的總支或支部以及委員人數(shù)是否符合黨章有關(guān)規(guī)定。43下發(fā)批文431組織設(shè)置的形式。432黨的委員會(huì)組成名額。44召開(kāi)黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生黨的委員會(huì)。441向上級(jí)黨委報(bào)告選舉結(jié)果4411選舉工作情況。4412選舉產(chǎn)生的書(shū)面、副書(shū)記、委員名單。45召開(kāi)黨委會(huì)審批。451審查選舉工作程序和選舉辦法是否符合黨章規(guī)定。452討論決定報(bào)批單位的書(shū)記、副書(shū)記名單。46下發(fā)批文批準(zhǔn)黨的委員會(huì)的書(shū)記、副書(shū)記。47組織部門(mén)將有關(guān)資料整理、匯總和歸檔。

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工培訓(xùn)做不可替代的員工做不可替代的員工機(jī)會(huì)是拼出來(lái)的機(jī)會(huì)是拼出來(lái)的在職場(chǎng)上打拼，成功莫過(guò)于取得老板和上司的信任，爭(zhēng)取獲得被重用的機(jī)會(huì)。問(wèn)題在于，你要怎樣脫穎而出他們?yōu)楹未骨嘤谀銠C(jī)會(huì)只留給肯“拼”的人。這個(gè)拼就是“愛(ài)拼才會(huì)贏”的拼，“拼搏進(jìn)取”的拼，而不是“拼命”的拼。做公司里不可替代的員工，做一個(gè)VIP員工，做老板眼里的紅人，實(shí)現(xiàn)從職場(chǎng)龍?zhí)椎街鹘堑霓D(zhuǎn)變，這才是成功的關(guān)鍵。機(jī)會(huì)是拼出來(lái)的做不可替代的員工前言對(duì)于人的一生而言，職場(chǎng)生涯幾乎占據(jù)了人生的三分之一甚至更多的時(shí)間。從很大程度上來(lái)說(shuō)，每個(gè)人在職場(chǎng)中的態(tài)度和行為方式可以折射出他如何對(duì)待自己的人生。職場(chǎng)上的挫折，大約只有10可以歸結(jié)為個(gè)人不可控制的環(huán)境因素，其余的90都源于我們自身的不足。這些不足歸納起來(lái)有兩個(gè)方面一是我們抓不住機(jī)會(huì)，二是我們形成了錯(cuò)誤的觀念以及不成熟的為人處世之道。作為一個(gè)普通的員工，你肯定常常想老板心里在想什么呀他欣賞不欣賞我呢他注意到我了嗎我做的事他滿意嗎同事怎么看我，他們?cè)诒澈笤趺醋h論我這個(gè)月月底，老板會(huì)給我加薪嗎聽(tīng)說(shuō)有個(gè)組的主管要離職了，老板會(huì)提拔我嗎張三好像更有機(jī)會(huì)，不過(guò)李四也不弱，我能有機(jī)會(huì)嗎再看看，王五這幾天那么殷勤，鞍前馬后地圍著老板團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，據(jù)說(shuō)還打了某某的小報(bào)告，真是一個(gè)小人老板會(huì)上他的當(dāng)嗎他有機(jī)會(huì)嗎哎呀，我到底應(yīng)該怎么辦那么，職場(chǎng)上的機(jī)會(huì)到底在哪里呢我的機(jī)會(huì)是拼出來(lái)的中學(xué)畢業(yè)以后，我選擇了電視機(jī)專(zhuān)業(yè)。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的20世紀(jì)80年代，香港的電視機(jī)行業(yè)如日中天。對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，這樣能減輕父母的負(fù)擔(dān)，不用再花他們的錢(qián)去讀書(shū)，而且畢業(yè)以后就可以找到一份很熱門(mén)的工作，投入少見(jiàn)效快。從學(xué)校出來(lái)，我選擇了去一家電視機(jī)工廠打工。這家生產(chǎn)和銷(xiāo)售電視機(jī)的工廠是亞洲電視的前身，是英國(guó)人辦的一家企業(yè)。公司的名字叫“麗的呼聲”，生產(chǎn)“麗的呼聲”牌電視機(jī)。公司很大，有幾百名員工。在當(dāng)時(shí)的香港，這已經(jīng)屬于比較大型的企業(yè)了。我從事的具體工作是修理電視機(jī)。能進(jìn)入這樣的企業(yè)工作，我自然很高興，非常珍惜這份工作，可以說(shuō)投入了200的努力，工作起來(lái)非常勤奮，非常用功，非常拼命。拼命到什么程度我舉一個(gè)例子大家都知道，香港常常遇到刮大風(fēng)的天氣，而且是狂暴的臺(tái)風(fēng)。臺(tái)風(fēng)一起，許多企業(yè)就會(huì)受到影響，無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。遇到這種天氣，大部分企業(yè)為了避免不必要的損失，往往選擇給員工放假，讓員工休息。不過(guò)，員工自愿選擇加班的，企業(yè)也不反對(duì)。在那種情況下，我有兩種選擇。第一種選擇在家休息，睡大覺(jué)。沒(méi)人能說(shuō)我什么，而且公司就是這樣規(guī)定的，老板、上司都挑不出我的毛病。年輕人嘛，總是貪睡的，早上常常起不來(lái)。趕上老天爺眷顧，給自己睡大覺(jué)的機(jī)會(huì)，真是求之不得啊。第二種選擇去上班。上班的好處是肯定能給老板和上司留下一個(gè)好印象。不過(guò)，說(shuō)實(shí)話，吸引我去上班的真正原因是加班有加班費(fèi)。對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)無(wú)疑極富誘惑力對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，談戀愛(ài)、交朋友，給父母買(mǎi)禮物，買(mǎi)房子，將來(lái)結(jié)婚成家了，還要撫養(yǎng)小孩，哪一樣不需要錢(qián)啊。錢(qián)真是好東西，它能滿足我們生活中的許多物質(zhì)需求。我們的許多計(jì)劃、理想、夢(mèng)想等，都必須建立在擁有一定數(shù)量的物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)上。物質(zhì)財(cái)富的主要表現(xiàn)形式就是金錢(qián)，這應(yīng)該也是許多成功企業(yè)家得以揚(yáng)名、成就一番事業(yè)的最原始動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)20來(lái)歲的年輕人來(lái)說(shuō)，為金錢(qián)工作，自然是可以理解的。還有一點(diǎn)，20世紀(jì)80年代的香港和當(dāng)時(shí)的內(nèi)地可能有點(diǎn)不同。這些年我常常在內(nèi)地活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在早些年內(nèi)地和香港的金錢(qián)意識(shí)、財(cái)富觀念確實(shí)很不一樣，不過(guò)最近幾年，有點(diǎn)趨同了。我們叫它拜金也好，利己也罷，直到今天，我還是堅(jiān)持，要想追求物質(zhì)的成功，對(duì)金錢(qián)的追逐意識(shí)一點(diǎn)不能落于人后。否則，你就會(huì)缺乏追求成功的原動(dòng)力。我認(rèn)為機(jī)會(huì)都是拼來(lái)的，是埋頭苦干的結(jié)果。任何一位上司或老板都力爭(zhēng)使自己主管的單位、部門(mén)、公司做出卓越的成績(jī)，拿出一些光彩的東西來(lái)，這自然需要幾名乃至一批兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的下屬，為公司創(chuàng)出業(yè)績(jī)。所以，要想成為老板眼里的“紅人”，成為公司里不可替代的員工，首先就需要做好本職工作，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。這是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)得上話、辦得了事的根本。因此，企業(yè)員工要能吃苦，能沉住氣，不為眼前利益所動(dòng)。有的員工單憑情緒工作，心情好的時(shí)候

簡(jiǎn)介：張瑞敏企業(yè)文化管理箴言張瑞敏企業(yè)文化管理箴言100100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行動(dòng)。3、管理就是樹(shù)立榜樣。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、沒(méi)有思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)有控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題要100％地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則；每個(gè)1％的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100％的責(zé)任，找出100％的責(zé)任人。9、干部怎樣對(duì)待員工創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。10、干部怎樣對(duì)待市場(chǎng)創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有一股闖勁、沖勁。11、干部怎樣對(duì)待管理悟性和韌性。12、干部的目標(biāo)做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；你的領(lǐng)導(dǎo)水平要達(dá)到讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作；形成有活力的員工隊(duì)伍、有合力的組織。13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存的空間。15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。16、看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)卻是你的責(zé)任。19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。21、漸進(jìn)就是守舊；所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就是要反漸進(jìn)，必須一步到位。22、不要只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)好一部機(jī)器。23、先畫(huà)靶子再舉槍射擊。24、特殊論就是給問(wèn)題放行。25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。53、流程再造就是先要再造人。54、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。55、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志；而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。56、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題；設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思想，不是缺件是缺思路。57、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。58、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單，而且是有價(jià)值的定單。59、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。60、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。61、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。62、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶。63、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求；無(wú)有他奇，只是本然。64、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。65、質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，信譽(yù)不打折。66、質(zhì)量一次就做對(duì)。67、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。68、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。69、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。70、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。71、盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。72、在別人否定自己之前先自我否定。73、只有自己才能打倒自己。74、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。75、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。76、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單，創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。77、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。78、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法去實(shí)現(xiàn)它。

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工出國(guó)辦法員工出國(guó)辦法一凡本公司員工因公經(jīng)核準(zhǔn)出國(guó)者，悉依本辦法之規(guī)定辦理之。二因公奉派出國(guó)人員，于出國(guó)前需先立承諾書(shū)如附件一，言明按期歸國(guó)并繼續(xù)為公司服務(wù)，如在返國(guó)三年內(nèi)自動(dòng)辭職者，愿無(wú)條件賠償出國(guó)期間之費(fèi)用除以三年平均數(shù)額之差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。三出國(guó)人員于返國(guó)后，應(yīng)于二星期之內(nèi)書(shū)面提呈出國(guó)經(jīng)過(guò)及觀感心得必要時(shí)，并由總經(jīng)理排定時(shí)間，向公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)人員講解心得及工作計(jì)劃方針。四國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)如附表二。五奉派出國(guó)人員，出國(guó)期間其薪津仍準(zhǔn)照領(lǐng)，并得預(yù)支核定日數(shù)之差旅費(fèi)。六出國(guó)人員應(yīng)照規(guī)定期限歸國(guó)，并于返國(guó)后10日內(nèi)檢具有關(guān)憑證向會(huì)計(jì)部報(bào)銷(xiāo)，因故拖延不歸或費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)審核不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)者，概由出國(guó)人員自行負(fù)擔(dān)。七出國(guó)人員在國(guó)外之旅行，應(yīng)予規(guī)定之路程為限，規(guī)定以外路程之差旅費(fèi)如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。八出國(guó)接受技術(shù)訓(xùn)練或愛(ài)國(guó)內(nèi)外廠商機(jī)構(gòu)補(bǔ)助人員，其差旅費(fèi)如已由有關(guān)單位支給者，其支給部分不得再向公司申請(qǐng)，但廠商供給之費(fèi)用較本辦法所訂之費(fèi)用為低時(shí)，其差額得由公司補(bǔ)助之。九本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議通過(guò)呈總經(jīng)理核定公布實(shí)施，其修改或補(bǔ)充亦同。一按期歸國(guó)返回公司工作。二返國(guó)后三年內(nèi)決不自動(dòng)離職，如有違背愿依貴公司所訂之辦法負(fù)責(zé)賠償，連帶保證人愿負(fù)擔(dān)一切連帶賠償責(zé)任，并放棄先訴抗辯權(quán)。股份有限公司立承諾書(shū)人連帶保證人地址身份證編號(hào)說(shuō)明一因公出國(guó)者，其手續(xù)由總務(wù)部代為辦理。二在同一地區(qū)內(nèi)停留三十日以上者，自第三十一日起，膳宿雜費(fèi)以八折計(jì)算。三低職人員隨同高職出國(guó)者，其費(fèi)用得酌實(shí)情比照高職人員報(bào)支。四美金幣值如有變動(dòng)，得視各該地區(qū)匯率調(diào)整之。員工出國(guó)辦法員工出國(guó)辦法一凡本公司員工因公經(jīng)核準(zhǔn)出國(guó)者，悉依本辦法之規(guī)定辦理之。二因公奉派出國(guó)人員，于出國(guó)前需先立承諾書(shū)如附件一，言明按期歸國(guó)并繼續(xù)為公司服務(wù)，如在返國(guó)三年內(nèi)自動(dòng)辭職者，愿無(wú)條件賠償出國(guó)期間之費(fèi)用除以三年平均數(shù)額之差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。三出國(guó)人員于返國(guó)后，應(yīng)于二星期之內(nèi)書(shū)面提呈出國(guó)經(jīng)過(guò)及觀感心得必要時(shí)，并由總經(jīng)理排定時(shí)間，向公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)人員講解心得及工作計(jì)劃方針。四國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)如附表二。五奉派出國(guó)人員，出國(guó)期間其薪津仍準(zhǔn)照領(lǐng)，并得預(yù)支核定日數(shù)之差旅費(fèi)。六出國(guó)人員應(yīng)照規(guī)定期限歸國(guó)，并于返國(guó)后10日內(nèi)檢具有關(guān)憑證向會(huì)計(jì)部報(bào)銷(xiāo)，因故拖延不歸或費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)審核不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)者，概由出國(guó)人員自行負(fù)擔(dān)。七出國(guó)人員在國(guó)外之旅行，應(yīng)予規(guī)定之路程為限，規(guī)定以外路程之差旅費(fèi)如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。八出國(guó)接受技術(shù)訓(xùn)練或愛(ài)國(guó)內(nèi)外廠商機(jī)構(gòu)補(bǔ)助人員，其差旅費(fèi)如已由有關(guān)單位支給者，其支給部分不得再向公司申請(qǐng)，但廠商供給之費(fèi)用較本辦法所訂之費(fèi)用為低時(shí)，其差額得由公司補(bǔ)助之。九本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議通過(guò)呈總經(jīng)理核定公布實(shí)施，其修改或補(bǔ)充亦同。一按期歸國(guó)返回公司工作。二返國(guó)后三年內(nèi)決不自動(dòng)離職，如有違背愿依貴公司所訂之辦法負(fù)責(zé)賠償，連帶保證人愿負(fù)擔(dān)一切連帶賠償責(zé)任，并放棄先訴抗辯權(quán)。股份有限公司立承諾書(shū)人連帶保證人地址身份證編號(hào)說(shuō)明一因公出國(guó)者，其手續(xù)由總務(wù)部代為辦理。二在同一地區(qū)內(nèi)停留三十日以上者，自第三十一日起，膳宿雜費(fèi)以八折計(jì)算。三低職人員隨同高職出國(guó)者，其費(fèi)用得酌實(shí)情比照高職人員報(bào)支。四美金幣值如有變動(dòng)，得視各該地區(qū)匯率調(diào)整之。

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)來(lái)公司日期從你畢業(yè)后參加工作所接受的培訓(xùn)方式有公司內(nèi)部人員培訓(xùn)外出參加公開(kāi)課咨詢公司到公司的內(nèi)訓(xùn)自己參加各種培訓(xùn)班沒(méi)有參加過(guò)任何形式的培訓(xùn)您所接受的培訓(xùn)課程有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿你希望公司采用哪種方式的培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)咨詢公司到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外出參加公開(kāi)課程自己報(bào)班業(yè)余學(xué)習(xí)其他形式＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿你希望參加培訓(xùn)的周期為一個(gè)月一次二個(gè)月一次一季度一次不定期按需要隨時(shí)安排其他形式＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿你希望培訓(xùn)安排在每周什么時(shí)間工作日周六／周日其他節(jié)假日你希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么目的提高管理技能更新觀念增加知識(shí)解決問(wèn)題提高業(yè)績(jī)職業(yè)發(fā)展了解其他企業(yè)管理模式其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿你希望參加的培訓(xùn)內(nèi)容為管理技能的方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)銷(xiāo)售技能與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶關(guān)系與滿意服務(wù)技巧采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)成本控制物料計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)管理財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理人際風(fēng)格與溝通技巧團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)□預(yù)算管理知識(shí)□人力資源管理知識(shí)行政管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)灌溉技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)英語(yǔ)其他謝謝您的合作請(qǐng)您在____月____日前交到人事部