簡介：廠長廠長經(jīng)理經(jīng)理工作責(zé)任制度工作責(zé)任制度□職務(wù)1認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會的決議。2領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。5實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。6切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。7加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。8堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10負(fù)責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個(gè)部門的積極作用。11定期向職工代表大會報(bào)告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。12主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。13保證國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。14堅(jiān)持“一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。□職權(quán)1對工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。2有對廠級副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。3按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進(jìn)行獎懲。4有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。7根據(jù)上級和職代會有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。□職責(zé)1對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。2對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。5對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。廠長廠長經(jīng)理經(jīng)理工作責(zé)任制度工作責(zé)任制度□職務(wù)1認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會的決議。2領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。5實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。6切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。7加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。8堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10負(fù)責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個(gè)部門的積極作用。11定期向職工代表大會報(bào)告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。12主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。13保證國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。14堅(jiān)持“一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。□職權(quán)1對工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。2有對廠級副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。3按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進(jìn)行獎懲。4有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。7根據(jù)上級和職代會有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。□職責(zé)1對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。2對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。5對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。

簡介：醫(yī)院培訓(xùn)體系醫(yī)院培訓(xùn)體系1培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人醫(yī)院高層、各科室主任科室主任員工HR培訓(xùn)主管、員工HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會醫(yī)院高層HR培訓(xùn)主管醫(yī)院關(guān)鍵問題分析員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜入職培訓(xùn)人力資源部醫(yī)院組織的培訓(xùn)外部培訓(xùn)例外培訓(xùn)客戶培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)考試PAPBPCPDPEPF培訓(xùn)評估5、員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。3培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式31非學(xué)歷培訓(xùn)非學(xué)歷培訓(xùn)醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。311入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象醫(yī)院新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容1醫(yī)院基本情況介紹；2醫(yī)院技術(shù)體系介紹3醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4上崗基本工作技能培訓(xùn)；5醫(yī)院項(xiàng)目介紹；6主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。

簡介：勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法為了保證查勘設(shè)計(jì)工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良的要求，特制訂本辦法。一必須經(jīng)常對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育；建立健全各項(xiàng)管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。二勘察工作要正確反映客觀實(shí)際，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、齊全，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。三勘察設(shè)計(jì)文件必須根據(jù)上級規(guī)定的審批辦法，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。四設(shè)計(jì)人員要對勘察、設(shè)計(jì)、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場解決。五設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收等工作，并應(yīng)定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并對實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究，以不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。六勘察設(shè)計(jì)中發(fā)生的差錯及質(zhì)量問題，除在原始的設(shè)計(jì)文件中予以更正外，還應(yīng)進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，查勘設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)作為評獎及考核職工業(yè)務(wù)水平的重要依據(jù)。七開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動，設(shè)計(jì)所應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)秀的實(shí)施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動廣泛深入地開展。八對新技術(shù)、新設(shè)備的采用，必須貫徹一切經(jīng)過試驗(yàn)的原則，對經(jīng)技術(shù)鑒定不合格的技術(shù)、設(shè)備，不得在工程中采用。九要積極推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。編制設(shè)計(jì)文件要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要選用優(yōu)質(zhì)的定型設(shè)計(jì)、器材，應(yīng)盡可能避免設(shè)備多樣化。十設(shè)計(jì)文件要使用標(biāo)準(zhǔn)的圖形符號及技術(shù)名詞，圖紙的尺寸規(guī)格和文件的出版份數(shù)要符合規(guī)定要求。方效經(jīng)濟(jì)效益顯著10案益性經(jīng)濟(jì)效益較顯著108室經(jīng)濟(jì)效益一般6內(nèi)容全面、有多方案比較及深入的經(jīng)濟(jì)分析，方案有創(chuàng)新25優(yōu)化內(nèi)容全面、有多方渠比較及經(jīng)濟(jì)分析，方案有創(chuàng)新20評效內(nèi)容較全面、有方案比較及一般性經(jīng)濟(jì)分析2515果內(nèi)容欠全面、方案的比較、分析不深入10方案有嚴(yán)重缺陷5涉及面廣，技術(shù)難度大5復(fù)雜程度涉及面不廣，技術(shù)難度一般53編說說明清楚，文詞精煉，重點(diǎn)突出，符合文件編制辦法和內(nèi)容格式20明說明清楚，文詞通順，基本符合文件編制辦法和內(nèi)容格式2015所寫說明不清楚，表達(dá)能力低，基本符合文件編制辦法和內(nèi)容格式10質(zhì)圖圖紙齊全、布局合理、表達(dá)準(zhǔn)確紙圖紙齊全、布局合理、有個(gè)別差錯53評量估項(xiàng)目完整，指標(biāo)選取合理，估算準(zhǔn)確5算項(xiàng)目較完整，指標(biāo)選取欠合理，估算基本準(zhǔn)確53

簡介：勞動合同管理規(guī)定勞動合同管理規(guī)定日期編號制定人力資源部批準(zhǔn)總經(jīng)理〖說明〗〖說明〗第一條、為規(guī)范員工的勞動合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動合同實(shí)施細(xì)則”及勞動合同和聘任合同的補(bǔ)充條款。〖合同分類〗〖合同分類〗第三條、本酒店員工合同分為勞動合同與聘任合同兩種。合同期一律為三年。〖簽訂合同的范圍〗〖簽訂合同的范圍〗第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動合同。第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂勞動合同。第六條、凡檔案關(guān)系無法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂聘任合同。〖合同解除〗〖合同解除〗第七條、辭職員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報(bào)告（試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個(gè)月），將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。第八條、辭退如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。第九條、開除如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開除。第十條、解除合同在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同。〖違約賠償〗〖違約賠償〗第十一條、對辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定的離職日起離職）的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元；在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元；在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。第十二條、對因嚴(yán)重違紀(jì)而別開出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。第十三條、對批準(zhǔn)離職的員工（含辭職，辭退，開除）凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金；否則，按照每遲一天罰款50元?！寂嘤?xùn)賠償〗〖培訓(xùn)賠償〗第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30第十五條、辭退及被開除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定?！计渌健计渌降谑邨l、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。

簡介：11副總裁（業(yè)務(wù)）職位說明書副總裁（業(yè)務(wù)）職位說明書一、基本資料二、職位關(guān)系三、工作說明1工作概要2工作內(nèi)容職業(yè)名稱副總裁（業(yè)務(wù)）文件編號GZSMB02編制核準(zhǔn)生效日期職務(wù)名稱副總裁所屬部門直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理可直接晉升的職位總裁可晉升至此的職位部門經(jīng)理可相互輪換的職位副總裁（綜合管理）協(xié)助總裁組織實(shí)施董事會決議或執(zhí)行委員會決議；負(fù)責(zé)資本經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部日常管理工作。5其他要求1具有良好的人際關(guān)系能力，善于與人溝通；2具有敏銳的頭腦和良好的判斷力；3意志堅(jiān)定，有很強(qiáng)的自信心；4善于平衡各種利益關(guān)系；5有較強(qiáng)的決策能力；6為人正直，誠實(shí)，有信用，具有較強(qiáng)的責(zé)任感。

簡介：職位說明書職位說明書填表日期2003年2月26日職位編號所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱市場會計(jì)職位等級辦事員直接上級會計(jì)主管下屬人數(shù)0薪酬標(biāo)準(zhǔn)辦事員基本情況職位人數(shù)2職位執(zhí)行人劉偉工作地點(diǎn)南方分公司職位概要幫助業(yè)務(wù)人員建帳、對帳；協(xié)助分公司經(jīng)理管理終端費(fèi)用、差旅費(fèi)用，負(fù)責(zé)向分公司經(jīng)理及銷售財(cái)務(wù)部上交市場數(shù)據(jù)分析報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的市場信息。編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)職位說明1指導(dǎo)幫助市場業(yè)務(wù)人員建帳對帳，并每月匯總，建立分公司總帳。2責(zé)對市場終端費(fèi)用、辦公費(fèi)用及個(gè)人差旅費(fèi)的報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行初步審核。3算市場終端費(fèi)用、買贈費(fèi)用、銷售折扣及個(gè)人往來，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制營業(yè)費(fèi)用支出。4每月負(fù)責(zé)向分公司經(jīng)理及銷售財(cái)務(wù)部上交市場數(shù)據(jù)分析報(bào)告為分公司經(jīng)理及銷售財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的市場信息。負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行負(fù)責(zé)2500學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，財(cái)會及相關(guān)專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)工作半年以上，具有會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)性特征仔細(xì)，有耐心，善于溝通，長于分析，有較好的表達(dá)能力能力素質(zhì)要求其他條件男性，身體健康，年齡在30歲以下，微機(jī)較熟練協(xié)作部門營銷公司銷售部、運(yùn)營部工作關(guān)系關(guān)系部門基地財(cái)務(wù)部。工作條件辦公地點(diǎn)不固定，需要較多出差。工作環(huán)境工作強(qiáng)度工作量很大，作息時(shí)間無規(guī)律，經(jīng)常加班。審核人彭春芳審核人彭春芳填表人劉建偉填表人劉建偉聯(lián)系方式聯(lián)系方式2343300888923433008889

簡介：分廠生產(chǎn)技術(shù)副廠年度績效考核表分廠生產(chǎn)技術(shù)副廠年度績效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分產(chǎn)量包裝費(fèi)用財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面輔助材料費(fèi)用顧客方面顧客方面要貨計(jì)劃完成率千人負(fù)傷率內(nèi)部營運(yùn)流內(nèi)部營運(yùn)流程方面程方面成品率員工生產(chǎn)率信息系統(tǒng)支持流程能力學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長方面方面生產(chǎn)技術(shù)員工培訓(xùn)率綜合得分綜合得分分廠生產(chǎn)技術(shù)副廠年度績效考核表分廠生產(chǎn)技術(shù)副廠年度績效考核表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分產(chǎn)量包裝費(fèi)用財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面輔助材料費(fèi)用顧客方面顧客方面要貨計(jì)劃完成率千人負(fù)傷率內(nèi)部營運(yùn)流內(nèi)部營運(yùn)流程方面程方面成品率員工生產(chǎn)率信息系統(tǒng)支持流程能力學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長方面方面生產(chǎn)技術(shù)員工培訓(xùn)率綜合得分綜合得分

簡介：企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一講第一講核心競爭力的培育方法之一核心競爭力的培育方法之一制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃3、組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)第二講第二講核心競爭力的培育方法之二核心競爭力的培育方法之二建立戰(zhàn)略聯(lián)盟建立戰(zhàn)略聯(lián)盟1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2、如何參與知識聯(lián)盟如何參與知識聯(lián)盟第三講第三講核心競爭力的培育方法之三核心競爭力的培育方法之三并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)1、企業(yè)獲取知識和能力的機(jī)制企業(yè)獲取知識和能力的機(jī)制2、并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例3、并購成功的關(guān)鍵整合能力并購成功的關(guān)鍵整合能力第四講第四講核心競爭力的培育方法之四核心競爭力的培育方法之四模仿創(chuàng)新與同場競爭模仿創(chuàng)新與同場競爭1、日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神2、韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式3、美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)第五講第五講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一1、誤區(qū)一誤區(qū)一盲目多元化經(jīng)營盲目多元化經(jīng)營2、誤區(qū)二誤區(qū)二盲目低成本擴(kuò)張盲目低成本擴(kuò)張第六講第六講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二1、誤區(qū)三誤區(qū)三技術(shù)至上技術(shù)至上2、誤區(qū)四誤區(qū)四閉門造車閉門造車第1講企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃【本講重點(diǎn)】制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@句話說明制定計(jì)劃的重要性。在工作之前制定好計(jì)劃，有效地分配資源和時(shí)間，就有可能達(dá)到預(yù)期的目的；如果沒有計(jì)劃，跟著感覺走，就很這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時(shí)間，動用了1500人次的聰明才智，而且方案確定之后，最后讓總公司的所有員工參與討論。法國哲學(xué)家巴斯德說過機(jī)遇只垂青哪些有所準(zhǔn)備的人。該公司之所以花如此大的精力制定21世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認(rèn)識市場機(jī)會帶來的機(jī)遇，填補(bǔ)市場空白。把握市場機(jī)會和認(rèn)識市場機(jī)會有很大學(xué)問?！咀詸z】把握市場機(jī)會和認(rèn)識市場機(jī)會有很大學(xué)問。請你根據(jù)企業(yè)自身情況填寫下表企業(yè)目前狀況說明填寫企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是什么考察現(xiàn)在你的企業(yè)里有沒有核心能力，如果有，是什么企業(yè)的現(xiàn)有市場機(jī)會是什么市場機(jī)會可以有千萬種，要找出對于企業(yè)自身的市場機(jī)會。如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高企業(yè)市場競爭地位的目的現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也許企業(yè)的市場營銷能力好一點(diǎn)或者資源開發(fā)能力不錯，雖然沒有形成自己的核心技術(shù)專長，沒有構(gòu)成未來能夠搶占市場很大份額這種核心競爭力，但應(yīng)該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場競爭力。2現(xiàn)有市場空白現(xiàn)有市場空白企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場空白。也就是說要考察現(xiàn)有市場還有哪些機(jī)會企業(yè)還沒有認(rèn)識到，在這里市場是主要的關(guān)心對象。有了新市場，要想辦法彌補(bǔ)市場空白。在彌補(bǔ)市場空白的時(shí)候要量力而行，從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，立足于當(dāng)前，只有對企業(yè)現(xiàn)有能力和未來新市場有充分的認(rèn)識，才能抓住機(jī)遇。企業(yè)同時(shí)要考察現(xiàn)有能力如何適應(yīng)新的市場。一家企業(yè)絕不是只有單一的能力，而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設(shè)備、人員進(jìn)行重組，然后再根據(jù)企業(yè)的市場定位，考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務(wù)?！咀詸z】根據(jù)你所在企業(yè)的情況填寫下表考察項(xiàng)目企業(yè)目前狀況市場空白究竟是什么企業(yè)現(xiàn)有核心能力能填補(bǔ)哪些空白通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)31010年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)核心技術(shù)專長的開發(fā)要針對企業(yè)的整體核心能力進(jìn)行規(guī)劃，一般是10年，或者是更長一點(diǎn)的時(shí)間。因此，現(xiàn)有市場和新的核心能力相對應(yīng)的就是企業(yè)10年后要達(dá)到的目標(biāo)。如圖1－1所示，針對10年后要達(dá)到的目標(biāo)提出了一些尖銳的問題10年中企業(yè)應(yīng)該形成哪些核心專長發(fā)展哪些核心能力才能鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場怎樣提高企業(yè)的核心能力雖然需要提高的能力與目前企業(yè)的市場地位沒有關(guān)系，它只是對未來趨勢的預(yù)測和分析，但它對企業(yè)贏得未來競爭優(yōu)勢肯定是有益的。4未來的商機(jī)未來的商機(jī)如圖1－1所示，新的市場和新的核心能力對應(yīng)的是未來的商機(jī)。這是對未來趨勢的預(yù)測和分析，對企業(yè)贏得未來競爭優(yōu)勢一定是有益的。未來市場的前景和機(jī)會究竟是什么以未來的能力應(yīng)對未來的市場，究竟未來的市場會出現(xiàn)哪些問題為了參與未來的市場競爭，企業(yè)需要發(fā)展哪些核心能力發(fā)展這些能力的基礎(chǔ)措施又是什么預(yù)測未來的時(shí)候絕對不能只有一個(gè)

簡介：企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□總則第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議以下簡稱技術(shù)建議和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由廠長、、、等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)1匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。5負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。6定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)1編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。第十一條經(jīng)營管理與合理化建議以下簡稱管理建議由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)不含全面質(zhì)量管理辦公室在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)，由審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行。第十二條廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報(bào)備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)備案。□審查和處理第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到1經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2按照技術(shù)建議現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備備件、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由組織，主持經(jīng)廠評定小組評定后，報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容1能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。□獎勵與審批程序第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體個(gè)人，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報(bào)的則逐級辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條凡成功且投產(chǎn)或用于管理的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為年節(jié)約價(jià)值＝改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本年產(chǎn)量一次性投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋時(shí)間費(fèi)用第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技或管理成果，應(yīng)降低一個(gè)等級獎勵。第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第二十三條獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等，則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條獲獎項(xiàng)目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。第二十五條對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。□附則第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí)，以上級精神為準(zhǔn)。

簡介：企業(yè)如何培育、提升核心競爭力內(nèi)容提要第一講什么是核心能力1核心能力的作用2核心能力的涵義3核心能力的特征第二講為什么要培育核心競爭力1提高企業(yè)市場競爭位勢2使企業(yè)獲得超額的收益3維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢4使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度1核心價(jià)值觀2組織與管理3知識與技能4軟件與硬件第四講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新1技術(shù)創(chuàng)新的源泉2企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新3技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系第五講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新1組織模式對企業(yè)的影響2再造組織形式的優(yōu)勢第六講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新1價(jià)值創(chuàng)新的基本涵義2康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新3聯(lián)邦捷運(yùn)公司的價(jià)值創(chuàng)新第七講核心競爭力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新1管理創(chuàng)新2制度創(chuàng)新第八講核心競爭力與建立學(xué)習(xí)型組織1現(xiàn)代企業(yè)競爭是知識競爭2建立學(xué)習(xí)型組織的重要性3知識經(jīng)濟(jì)中學(xué)習(xí)的重要性4建立學(xué)習(xí)型組織的方法1海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉2海爾核心價(jià)值觀的層次第十八講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（四）1聯(lián)想發(fā)展歷史回顧2發(fā)展核心能力矩陣第十九講企業(yè)家精神與核心競爭力1美國4位“世紀(jì)商人“2韋爾奇與通用電氣3日本企業(yè)的核心能力4美國企業(yè)的改革精神5勤奮進(jìn)取精神第二十講企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展1防止核心剛度產(chǎn)生2入世后中國企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)3世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)第1講什么是核心競爭力講什么是核心競爭力核心能力的作用中國企業(yè)的成長需要培育核心能力11中國企業(yè)在競爭中的地位中國企業(yè)在競爭中的地位隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強(qiáng)大的跨國公司的競爭。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計(jì)算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差10～15年，再從化工等企業(yè)的競爭狀況來看，與先進(jìn)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒有獨(dú)立開發(fā)能力。面對跨國公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。22如何應(yīng)對競爭如何應(yīng)對競爭面對競爭不少人提出各種各樣的對策，從當(dāng)前的研究來看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢，必須從培育和提升企業(yè)的核心競爭力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)提高國際競爭力，并維護(hù)長期競爭優(yōu)勢。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯大，提高市場競爭力。核心能力的涵義核心能力是具有摧毀力量的企業(yè)競爭力

簡介：國內(nèi)采購辦法國內(nèi)采購辦法第一條為求本公司的國內(nèi)采購工作合理與統(tǒng)一起見，其事務(wù)處理除遵照國內(nèi)采購流程圖有關(guān)規(guī)定外，特定本辦法。第二條各單位以下簡稱請購單位應(yīng)根據(jù)“營業(yè)”、“工程”、“生產(chǎn)”計(jì)劃及事務(wù)用品的預(yù)算表或庫存不足部分開立請購單，必須將品名、規(guī)格、用途、數(shù)量、廠牌及交期等詳填寫，并依內(nèi)購核決權(quán)限表的規(guī)定呈準(zhǔn)后辦理。第三條請購單由請購單位編列號碼，并將第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部總務(wù)科以下簡稱采購單位，或徑自行辦理采購。第四條請購單位對于所請購材料，倘需要變更規(guī)格或數(shù)量時(shí)，必須立即函洽或電告采購單位，如因已訂購，而于事后變更者，采購單位須即函復(fù)已訂情形，并洽請購單位設(shè)法收受，或由請購單位負(fù)責(zé)會同采購單位與承售商協(xié)調(diào)解決，但盡可能避免之。第五條請購單位所請購材料，如系本公司各單位的制品或材料者，請購單位應(yīng)徑向各該單位購撥其價(jià)格采中間價(jià)解決。第六條采購單位于接到請購單時(shí)，立即辦理詢價(jià)、議價(jià)，并將詢議價(jià)結(jié)果記錄于請購單，然后將請購單第二聯(lián)呈準(zhǔn)，但必要時(shí)得事先送請購單位簽注意見。第七條請購單呈核后送回采購單位向承售商辦理訂購，必要時(shí)應(yīng)與承售商訂定買賣合約書一式四份，第一份正本存采購單位，第二份正本存承售商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書第二聯(lián)送會計(jì)單位供整理定金用，如不需支付定金時(shí)，第四份副本免填。第八條采購單位訂購手續(xù)辦完后，應(yīng)即填寫訂貨收料單一式三聯(lián)，并將第一、二聯(lián)送請購單位登記及驗(yàn)收手續(xù)。第九條因缺貨或不明供應(yīng)處所，以致無法購得或逾期者，采購單位應(yīng)即通知請購單位。第十條請購單位于廠商交貨時(shí)，先將供應(yīng)廠商的托運(yùn)單據(jù)與請購單查封，并實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)及重量，相符后簽收，如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，即通知采購單位會同處理。第十一條請購單位于廠商交貨時(shí)，即行通知使用單位或品檢單位派員驗(yàn)收品質(zhì)，驗(yàn)收合格后于訂貨收料單內(nèi)驗(yàn)收欄加蓋印章，并將第二聯(lián)及供應(yīng)廠商單據(jù)，發(fā)票等一并送采購單位整理付款。第十二條分批交貨以分批方式收料時(shí)，必須以“分批收料單”一式三聯(lián)辦理收料，其手續(xù)與本辦法第十一條規(guī)定相同。第十三條采購單位將已辦妥收料的訂貨收料單第二聯(lián)與發(fā)票單據(jù)等并在一起核章，然后送會計(jì)單位整理支付傳票轉(zhuǎn)出納付款。第十四條承售商領(lǐng)款時(shí)，必須將托運(yùn)單據(jù)簽收聯(lián)繳回出納，經(jīng)出納人員核對無誤后，再憑對供應(yīng)廠商資料卡上公司章及領(lǐng)款人私章領(lǐng)款。第十五條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。國內(nèi)采購辦法國內(nèi)采購辦法第一條為求本公司的國內(nèi)采購工作合理與統(tǒng)一起見，其事務(wù)處理除遵照國內(nèi)采購流程圖有關(guān)規(guī)定外，特定本辦法。第二條各單位以下簡稱請購單位應(yīng)根據(jù)“營業(yè)”、“工程”、“生產(chǎn)”計(jì)劃及事務(wù)用品的預(yù)算表或庫存不足部分開立請購單，必須將品名、規(guī)格、用途、數(shù)量、廠牌及交期等詳填寫，并依內(nèi)購核決權(quán)限表的規(guī)定呈準(zhǔn)后辦理。第三條請購單由請購單位編列號碼，并將第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部總務(wù)科以下簡稱采購單位，或徑自行辦理采購。第四條請購單位對于所請購材料，倘需要變更規(guī)格或數(shù)量時(shí)，必須立即函洽或電告采購單位，如因已訂購，而于事后變更者，采購單位須即函復(fù)已訂情形，并洽請購單位設(shè)法收受，或由請購單位負(fù)責(zé)會同采購單位與承售商協(xié)調(diào)解決，但盡可能避免之。第五條請購單位所請購材料，如系本公司各單位的制品或材料者，請購單位應(yīng)徑向各該單位購撥其價(jià)格采中間價(jià)解決。第六條采購單位于接到請購單時(shí)，立即辦理詢價(jià)、議價(jià)，并將詢議價(jià)結(jié)果記錄于請購單，然后將請購單第二聯(lián)呈準(zhǔn)，但必要時(shí)得事先送請購單位簽注意見。第七條請購單呈核后送回采購單位向承售商辦理訂購，必要時(shí)應(yīng)與承售商訂定買賣合約書一式四份，第一份正本存采購單位，第二份正本存承售商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書第二聯(lián)送會計(jì)單位供整理定金用，如不需支付定金時(shí)，第四份副本免填。第八條采購單位訂購手續(xù)辦完后，應(yīng)即填寫訂貨收料單一式三聯(lián)，并將第一、二聯(lián)送請購單位登記及驗(yàn)收手續(xù)。第九條因缺貨或不明供應(yīng)處所，以致無法購得或逾期者，采購單位應(yīng)即通知請購單位。第十條請購單位于廠商交貨時(shí)，先將供應(yīng)廠商的托運(yùn)單據(jù)與請購單查封，并實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)及重量，相符后簽收，如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，即通知采購單位會同處理。第十一條請購單位于廠商交貨時(shí)，即行通知使用單位或品檢單位派員驗(yàn)收品質(zhì)，驗(yàn)收合格后于訂貨收料單內(nèi)驗(yàn)收欄加蓋印章，并將第二聯(lián)及供應(yīng)廠商單據(jù)，發(fā)票等一并送采購單位整理付款。第十二條分批交貨以分批方式收料時(shí)，必須以“分批收料單”一式三聯(lián)辦理收料，其手續(xù)與本辦法第十一條規(guī)定相同。第十三條采購單位將已辦妥收料的訂貨收料單第二聯(lián)與發(fā)票單據(jù)等并在一起核章，然后送會計(jì)單位整理支付傳票轉(zhuǎn)出納付款。第十四條承售商領(lǐng)款時(shí)，必須將托運(yùn)單據(jù)簽收聯(lián)繳回出納，經(jīng)出納人員核對無誤后，再憑對供應(yīng)廠商資料卡上公司章及領(lǐng)款人私章領(lǐng)款。第十五條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

簡介：二、員工著裝管理規(guī)定第一條為樹立和保持公司良好的社會形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。第二條員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是得體、大方整潔。第三條男職員的著裝要求夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時(shí)，要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類包括皮涼鞋。第四條女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。第五條女職員上班必須佩戴公司徽；男職員穿西裝時(shí)要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。第六條部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。第八條員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評外，每次罰款50元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。第九條各部門、各線負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總數(shù)20的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰100元。二、員工著裝管理規(guī)定第一條為樹立和保持公司良好的社會形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。第二條員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是得體、大方整潔。第三條男職員的著裝要求夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時(shí)，要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類包括皮涼鞋。第四條女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。第五條女職員上班必須佩戴公司徽；男職員穿西裝時(shí)要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。第六條部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。第八條員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評外，每次罰款50元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。第九條各部門、各線負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總數(shù)20的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰100元。

簡介：慈善基金設(shè)置及管理辦法慈善基金設(shè)置及管理辦法一本公司為促進(jìn)社會互助風(fēng)氣，并激發(fā)員工仁愛精神，使社會上急待濟(jì)援的同胞，能獲得精神慰籍與物質(zhì)救助，特設(shè)置慈善基金，并訂定辦法。二基金的來源按月由本公司營業(yè)總額中，提取1‰數(shù)額。三基金的保管每月10日前由財(cái)務(wù)部依上月份營業(yè)總額規(guī)定比例將款提交人事部，以總經(jīng)理名義在銀行開一活期存戶，專案列帳，匯存保管，并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明細(xì)及余額。四基金的運(yùn)用1濟(jì)授對象及其條件1孤寡老幼、身世憐憫、無以維生者。2遭受天災(zāi)人禍，短期內(nèi)無法維生者。3社會輿論呼吁救助者。4其他可值濟(jì)援者。2原則1為貫徹默默行善的美德，施濟(jì)時(shí)，不得以公司名義，應(yīng)以無名氏或“同仁”名義。2為避免受施者對本基金的長期依賴，故救濟(jì)對象應(yīng)逐月更換。3來函、來電或登門來募者，當(dāng)面或推薦者一律不予考慮，對事后須經(jīng)調(diào)查才予考慮。3方式1凡本公司同仁皆可就各人接觸環(huán)境范圍內(nèi)合于條件的救濟(jì)對象，將事實(shí)簽請單位主管核可后發(fā)動募捐以自由捐獻(xiàn)為原則。2各單位將捐獻(xiàn)人員造成名冊，并注明捐獻(xiàn)金額寄送人事部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由慈善基金內(nèi)撥付與“捐獻(xiàn)總額”相等的金額，一并捐助。3除平日外，并定每月第二個(gè)星期六遇假日順延一周為“行善日”各單位均于此日救濟(jì)對象發(fā)動募捐，分公司由經(jīng)理，總公司由人事部經(jīng)理召集。4為貫徹本基金的基本精神，確保其運(yùn)用得當(dāng)，各單位選定的濟(jì)助對象必要時(shí)人事部可進(jìn)行調(diào)查。5當(dāng)月份基金經(jīng)捐助后還有余額時(shí)，應(yīng)將當(dāng)月份基金余額并入下月份基金總額內(nèi)。6每月的捐助金額，以不超過當(dāng)月份的基金總額為原則，但若有前月的累積余額，得酌情撥補(bǔ)。7本基金不得擅自移作其他用途。五各單位員工對本辦法各項(xiàng)工作的執(zhí)行，純屬義務(wù)性質(zhì)，不得藉口要求任何報(bào)酬。本辦法如有未盡事宜，其修訂由人事部呈董事長核定。慈善基金設(shè)置及管理辦法慈善基金設(shè)置及管理辦法一本公司為促進(jìn)社會互助風(fēng)氣，并激發(fā)員工仁愛精神，使社會上急待濟(jì)援的同胞，能獲得精神慰籍與物質(zhì)救助，特設(shè)置慈善基金，并訂定辦法。二基金的來源按月由本公司營業(yè)總額中，提取1‰數(shù)額。三基金的保管每月10日前由財(cái)務(wù)部依上月份營業(yè)總額規(guī)定比例將款提交人事部，以總經(jīng)理名義在銀行開一活期存戶，專案列帳，匯存保管，并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明細(xì)及余額。四基金的運(yùn)用1濟(jì)授對象及其條件1孤寡老幼、身世憐憫、無以維生者。2遭受天災(zāi)人禍，短期內(nèi)無法維生者。3社會輿論呼吁救助者。4其他可值濟(jì)援者。2原則1為貫徹默默行善的美德，施濟(jì)時(shí)，不得以公司名義，應(yīng)以無名氏或“同仁”名義。2為避免受施者對本基金的長期依賴，故救濟(jì)對象應(yīng)逐月更換。3來函、來電或登門來募者，當(dāng)面或推薦者一律不予考慮，對事后須經(jīng)調(diào)查才予考慮。3方式1凡本公司同仁皆可就各人接觸環(huán)境范圍內(nèi)合于條件的救濟(jì)對象，將事實(shí)簽請單位主管核可后發(fā)動募捐以自由捐獻(xiàn)為原則。2各單位將捐獻(xiàn)人員造成名冊，并注明捐獻(xiàn)金額寄送人事部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由慈善基金內(nèi)撥付與“捐獻(xiàn)總額”相等的金額，一并捐助。3除平日外，并定每月第二個(gè)星期六遇假日順延一周為“行善日”各單位均于此日救濟(jì)對象發(fā)動募捐，分公司由經(jīng)理，總公司由人事部經(jīng)理召集。4為貫徹本基金的基本精神，確保其運(yùn)用得當(dāng)，各單位選定的濟(jì)助對象必要時(shí)人事部可進(jìn)行調(diào)查。5當(dāng)月份基金經(jīng)捐助后還有余額時(shí)，應(yīng)將當(dāng)月份基金余額并入下月份基金總額內(nèi)。6每月的捐助金額，以不超過當(dāng)月份的基金總額為原則，但若有前月的累積余額，得酌情撥補(bǔ)。7本基金不得擅自移作其他用途。五各單位員工對本辦法各項(xiàng)工作的執(zhí)行，純屬義務(wù)性質(zhì)，不得藉口要求任何報(bào)酬。本辦法如有未盡事宜，其修訂由人事部呈董事長核定。

簡介：總經(jīng)總經(jīng)理秘理秘書職位名稱職位名稱總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門行政部行政部職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級行政經(jīng)理行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務(wù)性工作。工作內(nèi)容工作內(nèi)容起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿；起草公司股東會和董事會的會議材料；作好公司重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理；起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件；協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來賓的接待工作；接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，如有必要，做好電話記錄；掌握總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見訪客做好預(yù)約工作；收發(fā)傳真，并及時(shí)交給總經(jīng)理處理；完成總經(jīng)理或行政經(jīng)理交辦的其他工作。任職資格任職資格教育背景教育背景◆多種專業(yè)背景本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過管理學(xué)、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、文書寫作、檔案管理方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)2年以上高級秘書工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆熟悉公司文檔管理；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件及辦公自動化設(shè)備。態(tài)度◆良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力；◆工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，條理性強(qiáng)；◆責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作；◆具有開拓精神和團(tuán)隊(duì)精神。工作條件工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：總經(jīng)辦正職年度績效考核指標(biāo)表總經(jīng)辦正職年度績效考核指標(biāo)表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分材料消耗、差旅費(fèi)財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面辦公費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率工作滿意度顧客方面顧客方面計(jì)劃工作完成率內(nèi)部營運(yùn)流內(nèi)部營運(yùn)流程方面程方面行政管理人員培訓(xùn)率學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長方面方面員工滿意度綜合得分綜合得分總經(jīng)辦正職年度績效考核指標(biāo)表總經(jīng)辦正職年度績效考核指標(biāo)表指標(biāo)類別指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核部門考核部門目標(biāo)值目標(biāo)值半年期結(jié)果半年期結(jié)果年終結(jié)果年終結(jié)果年終得分年終得分材料消耗、差旅費(fèi)財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面辦公費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率工作滿意度顧客方面顧客方面計(jì)劃工作完成率內(nèi)部營運(yùn)流內(nèi)部營運(yùn)流程方面程方面行政管理人員培訓(xùn)率學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長方面方面員工滿意度綜合得分綜合得分