簡(jiǎn)介：勞動(dòng)合同管理精華資料勞動(dòng)合同管理精華資料一、勞動(dòng)合同的訂立1、訂立原則用人單位與勞動(dòng)者訂立（含續(xù)訂）勞動(dòng)合同，應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致和符合法律等三項(xiàng)原則。凡依據(jù)三項(xiàng)原則訂立的勞動(dòng)合同，均具有法律的約束力，雙方當(dāng)事人必須履行該合同所規(guī)定的義務(wù)。2、訂立程序用人單位與勞動(dòng)者是兩個(gè)平等的社會(huì)主體，訂立勞動(dòng)合同一般需要經(jīng)過的程序是（一）雙協(xié)商要約和承諾，也就是合同的條款。（二）達(dá)成一致后雙方簽字或蓋章。用人單位蓋法人的章，必要時(shí)可書面委托所屬的有關(guān)部門代為蓋章，或由法定代表人簽字或受委托人代為簽字；勞動(dòng)者應(yīng)自己簽字或蓋章，遇有極特殊的情況，如本人因故出遠(yuǎn)門而合同又須及時(shí)訂立，也可書面委托他人代簽。（三）為保證合同的有效性，可以送勞動(dòng)保障行政部門進(jìn)行審核、鑒證。（四）勞動(dòng)合同一般應(yīng)一式兩份，用人單位與勞動(dòng)者各持1份，若合同鑒證部門需要，也可一式3份。3、合同內(nèi)容勞動(dòng)合同的內(nèi)容可分為兩方面，一方面是必備條款的內(nèi)容，另一方面是協(xié)商約定的內(nèi)容。（一）必備條款勞動(dòng)法第19條規(guī)定了勞動(dòng)合同的法定形式是書面形式，其必備條款有7項(xiàng)1勞動(dòng)合同期限法律規(guī)定合同期限分為三種有固定期限，如1年期限、3年期限等等均屬這一種；無固定期限，合同期限沒有具體時(shí)間約定，只約定終止合同的條件，無特殊情況，這種期限的合同應(yīng)存續(xù)到勞動(dòng)者到達(dá)退休年令；以完成一定的工作為期限，例如勞務(wù)公司外派一員工去另外一公司工作，兩個(gè)公司簽訂了勞務(wù)合同，勞務(wù)公司與外派員工簽訂的勞動(dòng)合同期限是以勞務(wù)合同的解除或終止而終止，這種合同期限就屬于以完成一定工作為期限的種類。用人單位與勞動(dòng)者在協(xié)商選擇合同期限時(shí)，應(yīng)根據(jù)雙方的實(shí)際情況和需要來約定。2工作內(nèi)容在這一必備條款中，雙方可以約定工作數(shù)量、質(zhì)量，勞動(dòng)者的工作崗位等內(nèi)容。在約定工作崗位時(shí)可以約定較寬泛的崗位概念，也可以另外簽一個(gè)短期的崗位協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，還可以約定在何種條件下可以變更崗位條款等等。掌握這種訂立勞動(dòng)合同的技巧，可以避免工作崗位約定過死，因變更崗位條款協(xié)商不一致而發(fā)生的爭(zhēng)議。3勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件在這方面可以約定工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定，各項(xiàng)勞動(dòng)安全與衛(wèi)生的措施，對(duì)女工和未成年工的勞動(dòng)保護(hù)措施與制度，以及用人單位為不同崗位勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)、工作的必要條件等等。4勞動(dòng)報(bào)酬此必備條款可以約定勞動(dòng)者的標(biāo)準(zhǔn)工資、加班加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的數(shù)額及支付時(shí)間、支付方式等等。5勞動(dòng)紀(jì)律此條款應(yīng)當(dāng)將用人單位制定的規(guī)章制度約定進(jìn)來，可采取將內(nèi)部規(guī)章制度印制成冊(cè)，作為合同附件的形式加以簡(jiǎn)要約定。6勞動(dòng)合同終止的條件這一必備條款一般是在無固定期限的勞動(dòng)合同中約定，因這類合同沒有終止的時(shí)限。但其他期限種類的合同也可以約定。須注意的是，雙方當(dāng)事人不得將法律規(guī)定的可以解除合同的條件約定為終止合同的條件，以避免出現(xiàn)用人單位應(yīng)當(dāng)在解除合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而改為終止合同不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況。7違反勞動(dòng)合同的責(zé)任一般可約定兩種形式的違約責(zé)任，一是由于一方違約給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，約定賠償損失的方式；二是約定違約金，采用這種方式應(yīng)當(dāng)注意根據(jù)職工一方承受能力來約定具體金額，不要出現(xiàn)顯失公平的情形。另外，這里講的同。其次，判斷勞動(dòng)合同有效性的依據(jù)是勞動(dòng)法第18條的規(guī)定和勞動(dòng)部辦公廳對(duì)〈關(guān)于如何理解無效勞動(dòng)合同有關(guān)問題的請(qǐng)示〉的復(fù)函（勞辦發(fā)1995268號(hào)）。據(jù)此規(guī)定，凡是違反法律規(guī)定和采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同，均為無效合同。無效合同分為全部無效和部分無效兩種。部分無效合同，如果不影響合同其部分的效力，其余部分仍然有效。無效合同從訂立之時(shí)起就沒有法律約束力。勞動(dòng)合同有效性的確認(rèn)權(quán)，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和人民法院來行使。二、勞動(dòng)合同樣本1、勞動(dòng)合同必備條款的基本內(nèi)容第一條勞動(dòng)合同期限11本合同期限類型為_________期限合同。12本合同生效日期年月日。13本合同有效期131合同期限為_______自年月日至年月日止。132自年月日至合同終止條件出現(xiàn)止。133自年月日至完成該項(xiàng)任務(wù)時(shí)止。14試用期自年月日起，至年月日止。第二條、工作內(nèi)容21乙方同意根據(jù)甲方需要，在______部門，從事______工作。22甲方可以根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工作，乙方愿意服從甲方的管理和安排。23乙方須按照甲方確定的崗位責(zé)任，按時(shí)、按量完成工作任務(wù)。第三條勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件31甲方實(shí)行每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，但因工作及職責(zé)需要，對(duì)部分職位實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制或綜合計(jì)算工時(shí)制。乙方的職位實(shí)行工時(shí)制。32甲方根據(jù)工作需要，安排乙方加班、加點(diǎn)，須遵守國(guó)家及甲方的有關(guān)規(guī)定。33甲方根據(jù)工作需要，安排乙方的工作班次、休息日進(jìn)行調(diào)整，但須保證乙方每周至少休息一天。34甲方根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，建立、健全工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場(chǎng)所和完成工作任務(wù)所必須的勞動(dòng)工具。35甲方根據(jù)乙方崗位的實(shí)際情況，向乙方按時(shí)提供國(guó)家及甲方規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品和定期的身體健康狀況檢查。36乙方須嚴(yán)格遵守甲方制定的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，自覺預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。37甲方根據(jù)工作的需求，對(duì)乙方進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)、技能、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度的教育。第四條勞動(dòng)報(bào)酬41乙方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和綜合計(jì)算工時(shí)制的，甲方向乙方支付試用期間月工資______元人民幣，試用期滿繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系的，乙方月工資為_____元人民幣，并在每月的_____日發(fā)放。乙方執(zhí)行不定時(shí)制的，工資支付按___________執(zhí)行。42甲方支付乙方的工資為稅前工資，乙方的個(gè)人所得稅由甲方代扣。43甲方可根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、對(duì)乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。44甲方依法安排乙方加班、加點(diǎn)時(shí)，須按勞動(dòng)法規(guī)定支付乙方加班、加點(diǎn)工資。45乙方在法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚喪假期間，以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，甲方照常支付工資。第五條保險(xiǎn)與福利51甲方根據(jù)國(guó)家規(guī)定為乙方繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，乙方應(yīng)繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。乙方按規(guī)定享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇。52乙方患病或非因工負(fù)傷時(shí)，按國(guó)家規(guī)定享受醫(yī)療期和疾病救濟(jì)費(fèi)；遇有孕期、產(chǎn)期、哺乳期時(shí)，按國(guó)家規(guī)

簡(jiǎn)介：加班管理制度加班管理制度第一條目的為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度第二條適用適用于公司全體員工第三條責(zé)任各部門主管、經(jīng)理第四條程序內(nèi)容公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。第五條加班申請(qǐng)及記錄1工作日加班者員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。2周末加班者員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。3假日加班者員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。4嚴(yán)格執(zhí)行為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。5加班時(shí)數(shù)周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。6緊急任務(wù)特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者包括分公司員工相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明7領(lǐng)導(dǎo)出差如果員工提出申請(qǐng)時(shí)需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見EMAIL致相應(yīng)的人事管理人員總部為分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員8加班打卡無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。第六條加班工資計(jì)算1經(jīng)理級(jí)以上管理人員（包括制作人）不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。2工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后），付給其本人50元加班補(bǔ)貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200％；國(guó)家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300％。3加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放

簡(jiǎn)介：12副總經(jīng)總經(jīng)理職位名稱職位名稱副總經(jīng)理副總經(jīng)理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。任職資格任職資格教育背景教育背景◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件。態(tài)度◆敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力；◆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬

簡(jiǎn)介：職位說明書職位說明書填表日期2003年2月25日職位編號(hào)020502所屬部門生產(chǎn)協(xié)理部職位名稱副部長(zhǎng)職位等級(jí)副部長(zhǎng)直接上級(jí)生產(chǎn)協(xié)理部部長(zhǎng)下屬人數(shù)2薪酬標(biāo)準(zhǔn)按副部長(zhǎng)工資基本情況職位人數(shù)1職位執(zhí)行人劉娟工作地點(diǎn)液態(tài)奶職位概要以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為目的。根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)還對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成和質(zhì)量負(fù)責(zé)。編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)職位說明1234567負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制工作，對(duì)分廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理情況檢查。檢查各生產(chǎn)廠工藝執(zhí)行情況，工序控制情況，保證產(chǎn)品合格率≥98，客訴率≤110萬。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各生產(chǎn)廠計(jì)劃執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查，并督促執(zhí)行為公司、部門領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完成有關(guān)資料。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)革新工作，對(duì)不合格的生產(chǎn)工藝及時(shí)組織技術(shù)改造。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)上市組織工作。協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行5S管理檢查和評(píng)比工作。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)255學(xué)歷與專業(yè)本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)工作五年以上，具有從事本職位的工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱個(gè)性特征細(xì)心，溝通聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)能力好，有較強(qiáng)的實(shí)干精神，計(jì)劃性強(qiáng)能力素質(zhì)要求其他條件身體健康，事務(wù)安排能力強(qiáng)協(xié)作部門公司各部、辦工作關(guān)系關(guān)系部門集團(tuán)生產(chǎn)部工作條件室內(nèi)。有專用的微機(jī)、電話、辦公桌等工作環(huán)境工作強(qiáng)度需要協(xié)調(diào)的工作較多，經(jīng)常加班晉升可能晉升到生產(chǎn)協(xié)理部部長(zhǎng)晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)可獲得外派參加有關(guān)生產(chǎn)管理培訓(xùn)和公司內(nèi)部組織的相關(guān)培訓(xùn)。工作時(shí)間每周工作44小時(shí)，每天8小時(shí)。因工作需要臨時(shí)性加班。勞動(dòng)合同一年一簽人事檔案?jìng)€(gè)人辦理委托人事代理，檔案保管費(fèi)自理，300元年。聘用條件社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按照社會(huì)保障法規(guī)定比例承擔(dān)。審核人審核人葉近來葉近來填表人填表人劉娟劉娟聯(lián)系方式聯(lián)系方式045143480790451434807980328032

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法第一條為響應(yīng)國(guó)家積極參加儲(chǔ)蓄的號(hào)召，特以優(yōu)厚的利息鼓勵(lì)本公司員工踴躍儲(chǔ)蓄，以加強(qiáng)員工福利，安定員工生活，特訂定本辦法。第二條凡本公司正式任用的員工，依照本辦法規(guī)定參加儲(chǔ)蓄。第三條起存金額分為活期存款與定期存款兩種，活期存款最低3000元整，超過3000元部分以1000元為增加單位；定期存款最低1萬元整，超過1萬元部分以1萬元為增加單位。第四條存款利率儲(chǔ)存活期存款與定期存款分別計(jì)算活期存款利率為月息185，按月付息，如存入期間未滿1個(gè)月者，不予計(jì)息；定期存款利率分為1年期與2年期，1年期的利率以年息24單利12400元整；如存入期間未滿1年者，則改依活期款計(jì)息；2年期者其利率以年息26計(jì)算，即存入1萬元者2年期滿付還本息計(jì)15200元整，如存入期間未滿2年者，則改依活期存款計(jì)息。第五條活期存款每月計(jì)算至該月月底的存款利息，并統(tǒng)一在次月5日發(fā)給；定期存款利息則在存款期滿的當(dāng)日計(jì)算其存款利息，并統(tǒng)一在次月5日發(fā)給。第六條凡依本辦法參加儲(chǔ)蓄的員工，應(yīng)直接攜款至本公司財(cái)務(wù)部或交由各單位會(huì)計(jì)代匯財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部開具借單交與員工保存。第七條員工提取本金時(shí)應(yīng)提前5天通知財(cái)務(wù)部，凡一個(gè)月到期未如期提前通知者，視同繼續(xù)存款。第八條如存款滿期、員工提取本息者，應(yīng)攜同借單向財(cái)務(wù)部或各單位會(huì)計(jì)提款。第九條本公司參加儲(chǔ)蓄的員工，其職位在主任以上者，存入金額總數(shù)不得超過20萬元，一般員工不得超過10萬元，如有超過，超過部分不予計(jì)息。第十條遇本公司降低利率時(shí)，如不提回，即自降低后的第一次計(jì)息日期，依新利率計(jì)息。第十一條本辦法如有未盡事宜得由財(cái)務(wù)部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布修訂。員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法第一條為響應(yīng)國(guó)家積極參加儲(chǔ)蓄的號(hào)召，特以優(yōu)厚的利息鼓勵(lì)本公司員工踴躍儲(chǔ)蓄，以加強(qiáng)員工福利，安定員工生活，特訂定本辦法。第二條凡本公司正式任用的員工，依照本辦法規(guī)定參加儲(chǔ)蓄。第三條起存金額分為活期存款與定期存款兩種，活期存款最低3000元整，超過3000元部分以1000元為增加單位；定期存款最低1萬元整，超過1萬元部分以1萬元為增加單位。第四條存款利率儲(chǔ)存活期存款與定期存款分別計(jì)算活期存款利率為月息185，按月付息，如存入期間未滿1個(gè)月者，不予計(jì)息；定期存款利率分為1年期與2年期，1年期的利率以年息24單利12400元整；如存入期間未滿1年者，則改依活期款計(jì)息；2年期者其利率以年息26計(jì)算，即存入1萬元者2年期滿付還本息計(jì)15200元整，如存入期間未滿2年者，則改依活期存款計(jì)息。第五條活期存款每月計(jì)算至該月月底的存款利息，并統(tǒng)一在次月5日發(fā)給；定期存款利息則在存款期滿的當(dāng)日計(jì)算其存款利息，并統(tǒng)一在次月5日發(fā)給。第六條凡依本辦法參加儲(chǔ)蓄的員工，應(yīng)直接攜款至本公司財(cái)務(wù)部或交由各單位會(huì)計(jì)代匯財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部開具借單交與員工保存。第七條員工提取本金時(shí)應(yīng)提前5天通知財(cái)務(wù)部，凡一個(gè)月到期未如期提前通知者，視同繼續(xù)存款。第八條如存款滿期、員工提取本息者，應(yīng)攜同借單向財(cái)務(wù)部或各單位會(huì)計(jì)提款。第九條本公司參加儲(chǔ)蓄的員工，其職位在主任以上者，存入金額總數(shù)不得超過20萬元，一般員工不得超過10萬元，如有超過，超過部分不予計(jì)息。第十條遇本公司降低利率時(shí)，如不提回，即自降低后的第一次計(jì)息日期，依新利率計(jì)息。第十一條本辦法如有未盡事宜得由財(cái)務(wù)部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布修訂。

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工互助辦法員工互助辦法第一條為發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特訂定本辦法。第二條為配合本辦法的推行而成立員工互助委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱本會(huì)，辦理有關(guān)款項(xiàng)的保管、核發(fā)、生息、運(yùn)用等事宜。第三條本公司員工除臨時(shí)工人員外，應(yīng)一律參加本會(huì)。其互助權(quán)益自繳納互助費(fèi)的月份起生效，自奉準(zhǔn)離職之日起失效。第四條本會(huì)除設(shè)置當(dāng)然委員6人，由公司廠部一級(jí)主管及總務(wù)或人事、會(huì)計(jì)主管擔(dān)任外，另設(shè)置委員3人至6人，由全體員工推選，并由委員互選主任委員一人，負(fù)責(zé)總理本會(huì)一切業(yè)務(wù)。前項(xiàng)委員中除當(dāng)然委員外，任期皆為1年，連選得連任。第五條本會(huì)設(shè)總務(wù)干事、會(huì)計(jì)各一人，承辦本會(huì)事務(wù)。第六條本會(huì)每月定期召開二次，如遇緊要事項(xiàng)可隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。如無重大事項(xiàng)時(shí)并可以傳閱方式進(jìn)行。第七條參加本會(huì)的員工，每月應(yīng)繳納互助費(fèi)及互助基金?；ブM(fèi)由本人負(fù)擔(dān)，互助基金由公司按薪資本薪的1金額補(bǔ)助，皆于發(fā)放薪津時(shí)扣繳。所繳的互助基金及互助費(fèi)系互助捐款性質(zhì)，概不退還。第八條停薪留職人員在停薪留職期間所發(fā)生的互助事故，不適用于本辦法，但因公傷假或特別病假逾期而停薪留職者不在此限。第九條本會(huì)經(jīng)辦的互助事項(xiàng)應(yīng)每月公布一次。本會(huì)收支應(yīng)每年結(jié)算一次，于翌年一月公布。第十條員工申請(qǐng)互助事項(xiàng)時(shí)，以“互助事項(xiàng)給付申請(qǐng)表”申請(qǐng)。第十一條員工應(yīng)繳互助費(fèi)及互助事項(xiàng)給付標(biāo)準(zhǔn)如附表。第十二條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：名家談企業(yè)文化企業(yè)文化是什么這個(gè)問題可以說是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜。目前來講企業(yè)文化究竟如何定位和理解，這就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，打造企業(yè)文化的平臺(tái)，讓企業(yè)文化盡快落地，而不是把企業(yè)文化懸在半空。作為企業(yè)文化工作者就必須深刻地理解企業(yè)文化，企業(yè)文化究竟是什么，到底是一種什么形態(tài)，企業(yè)文化到底需要做什么工作，企業(yè)文化應(yīng)該怎樣理解執(zhí)行，企業(yè)文化會(huì)給企業(yè)帶來什么。帶著以上諸多問題，結(jié)合目前實(shí)際情況，在這里我想與大家討論交流一下，可能有的看法過于偏激，但是我衷心地希望，能夠共同提高我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，以便于今后企業(yè)文化工作的開展。一、企業(yè)文化不是扯老虎皮、樹幌子，絕對(duì)不可以掛羊頭買狗肉。而是應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)掘企業(yè)文化，提煉企業(yè)文化。當(dāng)前，我們企業(yè)文化工作正在受到一股不良風(fēng)氣的影響，一些人根本就沒有從企業(yè)文化的實(shí)際出發(fā)，努力摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。而是急功近利，千方百計(jì)、挖空心思去抄捷徑。于是乎，就把企業(yè)文化來了個(gè)包裝炒作，扯上了老虎皮，樹起幌子，專門挑一些非常響亮、時(shí)髦、心潮的口號(hào)，也不聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，一味地生吞活剝，不加消化，并堂而皇之的把這些口號(hào)形式主義當(dāng)作大帽子，強(qiáng)制性扣在每一個(gè)人頭上?？杀氖沁B他們自己也沒有理解企業(yè)文化到底是什么所以說當(dāng)你掛著“企業(yè)文化”的羊頭去買“口號(hào)文化”的狗肉時(shí)候，又怎么讓人接受你這是在真真正正搞企業(yè)文化呢企業(yè)文化是企業(yè)多少年發(fā)展過程中積累企業(yè)精神財(cái)富，就其本質(zhì)來說，是人文化。研究企業(yè)的文化，應(yīng)該以“企業(yè)人”為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)為落腳點(diǎn)。說得通俗一點(diǎn)，企業(yè)文化的中心目的是為了搞好企業(yè)。從一定意義來說，是企業(yè)家的文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化。企業(yè)要塑造文化環(huán)境，去提高員工文化，才能營(yíng)造共同的價(jià)值觀。所以說目前來講企業(yè)文化應(yīng)該著重解決以下三點(diǎn)問題。一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何留住并吸引優(yōu)秀人才。二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒有具有深厚文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品來支撐是遲早要垮臺(tái)的，而產(chǎn)品的文化內(nèi)涵需要企業(yè)文化來支撐和體現(xiàn)，即一個(gè)企業(yè)自身所展現(xiàn)的價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可的程度，市場(chǎng)認(rèn)可度愈高，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵則愈深厚，品牌效應(yīng)也越強(qiáng)。三是推行有效管理，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍?？茖W(xué)有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路；而有效的管理不是只有科學(xué)的管理方法和管理手段即能實(shí)現(xiàn)的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用，也就是重視培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀、市場(chǎng)觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)可以有兩種文化嗎不能，堅(jiān)決不能。企業(yè)好比是一個(gè)人，那么一個(gè)人的身上可以長(zhǎng)著兩個(gè)腦袋嗎不能。企業(yè)文化絕對(duì)不是一個(gè)怪胎，企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)健康的人，應(yīng)該有著自己的思想和靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的天條和憲章，絕對(duì)不可以違背，服從執(zhí)行是員工的職責(zé)，如果不服從或者不執(zhí)行的話，那么只有走人。企業(yè)文化必須是概括性和可操作性的統(tǒng)一，企業(yè)文化必須形成若干規(guī)范才能稱為文化，而這些規(guī)范不僅具有一般文化的理念形態(tài)，還必須具有比較強(qiáng)的可操作性，必須成為這個(gè)企業(yè)的成員共同遵守的行為規(guī)范。僅僅說得動(dòng)聽，而沒有行為規(guī)范意義的文化不是我們說的企業(yè)文化。我們的企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，經(jīng)歷著重組，擴(kuò)張，發(fā)展幾個(gè)階段，不斷發(fā)展壯大。企業(yè)也在不斷汲取人才。那么只要您融入北泰方向，那么你就必須無條件認(rèn)可北泰方向文化。通過我們共同的努力，不斷提升北泰方向文化。四、企業(yè)文化不是跳大繩，絕對(duì)不能故作神秘，而應(yīng)該上傳下達(dá)，盡量多溝通反饋。企業(yè)文化是不是很神秘有的人往往給企業(yè)文化蒙上一層面紗，將企業(yè)文化吹噓的神乎其神。這樣做只能加深我們對(duì)企業(yè)文化理解的隔膜，不利于我們?nèi)タ陀^的分析、提煉我們的企業(yè)文化。目前，在我國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過程中存在著兩種基本的文化現(xiàn)象一是潮流型，企業(yè)文化的理念很時(shí)髦、很先進(jìn)，嚴(yán)重脫離企業(yè)的實(shí)際情況，把企業(yè)文化吹成了氣球“在天上飄”，但企業(yè)家和員工的行為對(duì)企業(yè)文化不理解而“在地上爬”，這種企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，造成文化虛脫癥。二是守舊型，員工心理契約的天然缺乏，導(dǎo)致企業(yè)制度成本高、管控復(fù)雜而無效。其根源在于企業(yè)文化沒有落地，僅停留在時(shí)髦的口號(hào)與詞匯上，企業(yè)文化缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制與執(zhí)行系統(tǒng)，同時(shí)員工職業(yè)化程度低，企業(yè)行為與員工行為缺少自律機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部交易成本高。所以說企業(yè)文化并不是跳大繩，不要裝神弄鬼，組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革。很多企業(yè)不斷進(jìn)行所謂流程再造和組織變革，但變來變?nèi)ノ┮粵]變的是員工的行為方式和思維方式。組織變革和流程再造缺乏深層次的文化支持，導(dǎo)致員工在變革過程中迷茫、遲疑而不愿跟進(jìn)，最終導(dǎo)致變革成效不佳。起草企業(yè)文化綱領(lǐng)是全體員工共同參與的一個(gè)過程，也是一個(gè)組織變革與文化創(chuàng)新的過程，更是員工自我超越的過程，它需要全體員工為之貢獻(xiàn)心智。在企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草重在過程，重在使企業(yè)的文化生根落地，而不僅僅是拿出一個(gè)時(shí)髦的文本，它要把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范的過程中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界文化管理。五、企業(yè)文化不是吃鮮魚，絕對(duì)不能急功近利，而應(yīng)該學(xué)會(huì)編織魚網(wǎng)的方法。企業(yè)文化為企業(yè)可以帶來多少經(jīng)濟(jì)效益這是一些人對(duì)企業(yè)文化最直接的質(zhì)問。在他們眼里，如果當(dāng)期企業(yè)搞企業(yè)文化投入幾十萬、幾百萬資金，那么我就必須在短期收回這些

簡(jiǎn)介：雙贏談判雙贏談判★課程提綱通過本課程，您能學(xué)到什么通過本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講談判要領(lǐng)談判要領(lǐng)1引言2什么是談判3衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)4談判的三個(gè)層次5陣地式談判和理性談判6雙贏談判金三角第二講第二講談判的準(zhǔn)備階段談判的準(zhǔn)備階段一1引言2成功談判者的核心技能3如何確定談判的目標(biāo)4怎樣評(píng)估談判對(duì)手第三講第三講談判的準(zhǔn)備階段（二）談判的準(zhǔn)備階段（二）1引言2談判中的角色以及策略的制定3如何設(shè)定你的談判底線4怎樣擬訂談判議程5如何營(yíng)造良好的談判氛圍第四講第四講談判的開始階段（一）談判的開始階段（一）1引言2專業(yè)的行為表現(xiàn)3案例學(xué)習(xí)湯姆的一天4專業(yè)形象幫助你取得談判優(yōu)勢(shì)5開始談判應(yīng)注意的問題第五講第五講談判的開始階段（二）談判的開始階段（二）1引言2如何判別談判氣氛3怎樣解讀對(duì)方身體語言4怎樣提出建議5怎樣回應(yīng)對(duì)方的提議第六講第六講談判的展開階段（一）談判的展開階段（一）1引言2展開談判時(shí)將遇到的障礙及對(duì)策3如何破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)第七講第七講談判的展開階段（二）談判的展開階段（二）1如何面對(duì)不同類型的談判者2如何建立自身的談判優(yōu)勢(shì)第八講第八講談判的評(píng)估調(diào)整階段談判的評(píng)估調(diào)整階段1引言2將面臨的困難和解決方法不在?！咀詸z】你認(rèn)為什么是談判如果你想加薪水，你如何與老板或上司談判、順利地達(dá)到你的目的__________________________________________________________________________________________________________________________◆見參考答案1－1衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)◆明智◆有效◆友善1結(jié)果是明智的結(jié)果是明智的明智明智衡量談判的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是明智，也就是說，談判的結(jié)果應(yīng)該是明智的。因?yàn)檎勁惺钦勁须p方為了達(dá)成某種共識(shí)而進(jìn)行的一種行為，如簽定一份合同，進(jìn)行關(guān)貿(mào)談判等，都是為了追求一種結(jié)果，談判中有輸有贏，而最好的結(jié)果是能夠達(dá)到雙贏，即達(dá)到雙方都比較滿意的程度。沒有人愿意為一個(gè)不明智的結(jié)果耗費(fèi)時(shí)間和精力去交流、溝通，甚至討價(jià)還價(jià)。2有效率有效率有效有效衡量談判的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是有效。談判追求的是效率，最好能速戰(zhàn)速?zèng)Q，除非萬不得已，不要拖延時(shí)間。時(shí)間越長(zhǎng)，談判的成功率越低，雙方耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力越多。沒有人愿意為一件沒有結(jié)果、遙遙無期的事情耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力，因此，談判要追求效率。3增進(jìn)或至少不損害雙方的利益增進(jìn)或至少不損害雙方的利益友善友善衡量談判的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是增進(jìn)或至少不損害雙方的利益，即友善。談判不是你死我活，不是在損害對(duì)方利益的前提下滿足自己的私利，而是要增進(jìn)雙方的利益，通過談判使雙方達(dá)到雙贏。如果只有一方達(dá)到自己的目的，就不是真正的雙贏談判。談判的三個(gè)層次談判一般分為3個(gè)層次，即競(jìng)爭(zhēng)型談判、合作型談判和雙贏談判。圖1111談判的談判的3個(gè)層次個(gè)層次1競(jìng)爭(zhēng)型談判競(jìng)爭(zhēng)型談判大部分談判都屬于競(jìng)爭(zhēng)型談判?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、同類產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)、人才之間的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)達(dá)到白熱化程度，如果不競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，就會(huì)被淘汰，因此，在日常生活中，人們面臨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)型談判。競(jìng)爭(zhēng)型談判的技巧旨在削弱對(duì)方評(píng)估談判實(shí)力的信心。因此，談判者對(duì)談判對(duì)手的最初方案作出明顯的反應(yīng)是極為重要的，即不管談判者對(duì)對(duì)方提出的方案如何滿意，都必須明確表示反對(duì)這一方案，聲明它完全不合適，使談判對(duì)手相信，他的方案是完全令人討厭的，不能接受的。

簡(jiǎn)介：目錄、、目的2、、適用對(duì)象2、、適用范圍2、、就診2、、報(bào)銷程序2、、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及審批程序3、、指定醫(yī)院3、、核準(zhǔn)公布實(shí)施3、、附件3一、目的一、目的為保障員工身體健康，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策，本著醫(yī)療費(fèi)由公司與員工個(gè)人合理負(fù)擔(dān)522員工將已核準(zhǔn)的費(fèi)用申請(qǐng)單并檢附收費(fèi)單據(jù)到財(cái)務(wù)部出納處辦理報(bào)銷手續(xù)；523財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部每周星期三下午24時(shí)辦理醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)（視公司情況可調(diào)整）。六、六、報(bào)銷標(biāo)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)及審批程序批程序61門急診報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用的90，住院報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)基金扣除之外費(fèi)用的90。醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用范圍依照主管費(fèi)用核決權(quán)限規(guī)定審批。62公司為員工購(gòu)買健康險(xiǎn)，員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用可由保險(xiǎn)公司支付，余下由公司和個(gè)人分擔(dān)支付，比例按61執(zhí)行。63各分公司醫(yī)療報(bào)銷程序和范圍均依上述規(guī)定執(zhí)行。七、公司指定醫(yī)院七、公司指定醫(yī)院盧灣區(qū)中心醫(yī)院，徐匯區(qū)中心醫(yī)院，華山醫(yī)院（外籍人員）八、本八、本辦法經(jīng)總經(jīng)總裁室核準(zhǔn)后公布裁室核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正施，修正時(shí)亦同。亦同。九、附件九、附件醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單

簡(jiǎn)介：人力資源部部長(zhǎng)考核表人力資源部部長(zhǎng)考核表姓名姓名職務(wù)職務(wù)考核時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值比例分值比例（）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)自評(píng)（03）直接上級(jí)評(píng)直接上級(jí)評(píng)（07）合計(jì)合計(jì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率201、行政副總下達(dá)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（A）2工業(yè)總產(chǎn)值報(bào)告期可對(duì)外銷售的產(chǎn)品價(jià)值報(bào)告期不計(jì)算產(chǎn)品銷售收的產(chǎn)品價(jià)值。3年度可對(duì)外銷售的產(chǎn)品價(jià)值年度產(chǎn)品銷售收入（期未產(chǎn)成品成本期初產(chǎn)品成本）4年度職工平均人數(shù)人力成本費(fèi)用率201、行政副總核定的工資及福利費(fèi)用率。2、人力資源費(fèi)用率100主指標(biāo)人力資源開發(fā)費(fèi)用控制率201、行政副總核定的人力資源開發(fā)費(fèi)用率2、人力資源費(fèi)用控制率100人力資源開發(fā)費(fèi)用員工培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置培訓(xùn)期間差旅費(fèi)生活費(fèi)補(bǔ)給等其它實(shí)際工資及福利費(fèi)用總額計(jì)劃工資及福利費(fèi)用總額實(shí)際發(fā)生的人力資源開發(fā)費(fèi)用計(jì)劃的人力資源開發(fā)費(fèi)用工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)每月職工人數(shù)之和12衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)合計(jì)人力資源部人力資源部直接上級(jí)直接上級(jí)簽名簽名人力資源部福利助理考核表人力資源部福利助理考核表姓名姓名職務(wù)職務(wù)考核時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值比例分值比例（）考核分值考核分值自評(píng)自評(píng)（03）直接上級(jí)評(píng)直接上級(jí)評(píng)（07）合計(jì)合計(jì)完成百分?jǐn)?shù)30分職責(zé)完成情況30（）30分完成率20分銷售收入完成率20（）20分完成率20分銷售利潤(rùn)完成率20（）20分準(zhǔn)確稍有不準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確制定有關(guān)制度計(jì)劃20208198分以下主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋信息反饋1010696分以下到位偶有不到位不到位協(xié)調(diào)5012分3分以上跟蹤督查有日常督查督查少工作檢查5012分3分以上好一般不好工作質(zhì)量10014分5分以上衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)合計(jì)

簡(jiǎn)介：會(huì)議寶典寶典預(yù)算會(huì)議及展覽的預(yù)算不是一個(gè)概念。通常而言，會(huì)議預(yù)算包括以下幾個(gè)方面1、交通費(fèi)用交通費(fèi)用可以細(xì)分為1、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通2、會(huì)議期間交通費(fèi)用主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌ā?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。3、歡送交通及返程交通包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。2、會(huì)議室廳費(fèi)用具體可細(xì)分為1、會(huì)議場(chǎng)地租金通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。2、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求（通?？上蛳嗖畹?5％，否則餐館有理由拒絕按實(shí)際就餐人數(shù)結(jié)算而改為按預(yù)定人數(shù)收取費(fèi)用）2、中餐及午餐中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算自助餐形式，按桌預(yù)算圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購(gòu)而非由餐館提供，餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。3、酒水及服務(wù)費(fèi)通常，如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦會(huì)議宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15％左右的服務(wù)費(fèi)。4、會(huì)場(chǎng)茶歇此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。5、聯(lián)誼酒會(huì)舞會(huì)事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)6、視聽設(shè)備除非在室外進(jìn)行，否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通?？梢院雎?。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定24第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定25第六章合同管理25第一節(jié)總則25第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂26第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)27第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行29第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除29第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理30第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理32第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理35第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)35第二節(jié)房產(chǎn)銷售41第三節(jié)物業(yè)管理42第八章工業(yè)管理43第一節(jié)總則43第二節(jié)引進(jìn)和開發(fā)43第三節(jié)企業(yè)管理45第九章審計(jì)、監(jiān)察46第一節(jié)總則46第二節(jié)審計(jì)47第三節(jié)監(jiān)察48第十章考勤49第十一章保密工作50第十二章安全保衛(wèi)51第十三章晉升53第一節(jié)總則53第二節(jié)分則53第十四章獎(jiǎng)懲54第一節(jié)總則54第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)55第三節(jié)處罰56第十五章崗位職責(zé)58第十六章附則76第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本76

簡(jiǎn)介：部門職能基礎(chǔ)開發(fā)室部門名稱基礎(chǔ)開發(fā)室上級(jí)部門技術(shù)開發(fā)部下屬崗位醬香天然發(fā)酵開發(fā)員、反應(yīng)香基開發(fā)員、超臨界萃取開發(fā)員、微膠囊開發(fā)員、原料效果開發(fā)員部門本職為新產(chǎn)品開發(fā)提供原料和技術(shù)支持。主要職能（1）開發(fā)、制造調(diào)香、加香所需的某些原料。（2）對(duì)開發(fā)出的原料進(jìn)行效果評(píng)估、驗(yàn)證。（3）為新產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)和設(shè)備支持。（4）為公司產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究提供技術(shù)和設(shè)備支持。（5）基礎(chǔ)開發(fā)技術(shù)資料的整理、歸檔、保密。（6）基礎(chǔ)開發(fā)室的安全、衛(wèi)生工作。（7）基礎(chǔ)開發(fā)室所使用的設(shè)備設(shè)施的管理、維護(hù)工作。管轄范圍（1）基礎(chǔ)開發(fā)室所屬員工。（2）基礎(chǔ)開發(fā)室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）基礎(chǔ)開發(fā)室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。部門職能基礎(chǔ)開發(fā)室部門名稱基礎(chǔ)開發(fā)室上級(jí)部門技術(shù)開發(fā)部下屬崗位醬香天然發(fā)酵開發(fā)員、反應(yīng)香基開發(fā)員、超臨界萃取開發(fā)員、微膠囊開發(fā)員、原料效果開發(fā)員部門本職為新產(chǎn)品開發(fā)提供原料和技術(shù)支持。主要職能（1）開發(fā)、制造調(diào)香、加香所需的某些原料。（2）對(duì)開發(fā)出的原料進(jìn)行效果評(píng)估、驗(yàn)證。（3）為新產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)和設(shè)備支持。（4）為公司產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究提供技術(shù)和設(shè)備支持。（5）基礎(chǔ)開發(fā)技術(shù)資料的整理、歸檔、保密。（6）基礎(chǔ)開發(fā)室的安全、衛(wèi)生工作。（7）基礎(chǔ)開發(fā)室所使用的設(shè)備設(shè)施的管理、維護(hù)工作。管轄范圍（1）基礎(chǔ)開發(fā)室所屬員工。（2）基礎(chǔ)開發(fā)室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）基礎(chǔ)開發(fā)室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

簡(jiǎn)介：基于勝任力的人才選拔與評(píng)價(jià)技術(shù)基于勝任力的人才選拔與評(píng)價(jià)技術(shù)他她的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎他她能勝任這項(xiàng)工作嗎他她適合這項(xiàng)工作嗎面對(duì)眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過硬的面試技術(shù)，并提升人才選拔水平，從而擺脫這種困惑，無疑是企業(yè)需要關(guān)注的問題。在基于勝任力的人才選拔與評(píng)價(jià)技術(shù)這門課程中，資深人力資源專家魏鈞先生著眼于勝任力，講授現(xiàn)代企業(yè)的人才選拔與評(píng)價(jià)技術(shù)，幫助企業(yè)全面提升識(shí)人用人的能力。一、勝任力定義勝任力就是能力結(jié)構(gòu)。人的行為動(dòng)機(jī)是可以變的，很復(fù)雜但是不可預(yù)測(cè)的。我們研究勝任力是為了預(yù)測(cè)，所以我們所有的研究都是基于行為的。勝任力COMPETENCY是70年代初由著名的組織行為研究者DAVIDMCCLELL針對(duì)組織在人員的選聘和甄選中采用傳統(tǒng)的智力測(cè)驗(yàn)、性向測(cè)驗(yàn)、學(xué)校的學(xué)術(shù)測(cè)驗(yàn)及等級(jí)分?jǐn)?shù)等手段，不能預(yù)測(cè)其從事復(fù)雜工作和高層次職位工作的績(jī)效，或在生活中是否能取得成功，同時(shí)對(duì)某些特定人群還存在不公平性而提出的。所謂勝任力是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績(jī)者所具備的任何可以客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)。這些個(gè)人特質(zhì)包括如下幾個(gè)方面①知識(shí)，是指對(duì)某一職業(yè)領(lǐng)域有用信息的組織和利用。②技能，是指將事情做好的能力。③社會(huì)角色，是指一個(gè)人在他人面前想表現(xiàn)出的形象。④自我概念，是指對(duì)自己身份的認(rèn)識(shí)或知覺。⑤人格特質(zhì)，是指一個(gè)人的身體特征及典型的行為方式。行為標(biāo)準(zhǔn)有贊美別人習(xí)慣的人，放棄自己很多東西；最高境界就是快樂著別人的快樂、痛苦著別人的痛苦。6人際敏感度其行為表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的態(tài)度、知道別人的興趣、知道別人的感受7資訊把握其行為表現(xiàn)獲取信息敏感度和能力8概念分析和思考其行為表現(xiàn)解決問題能力、推斷評(píng)估能力和決策能力強(qiáng)。三、性格分析人格特質(zhì)（心理學(xué)稱人格特質(zhì)，俗稱性格）能力是可以學(xué)習(xí)而得來，而性格是不好改變的，但它可以預(yù)測(cè)。比如以下的分類可供參考詩人型藝術(shù)的原創(chuàng)者但往往是經(jīng)歷過生活痛苦的人演員型擅長(zhǎng)交流和表演，一個(gè)人如果手段讓你感覺足夠多的話，沒有一個(gè)很好價(jià)值觀的話，風(fēng)險(xiǎn)也最大。戰(zhàn)士型敢說敢做。配合型能進(jìn)能退，喜歡兜圈子。人的性格都是雙重的，從另一個(gè)角度看。A型傾向的人特點(diǎn)大家的時(shí)間感比較強(qiáng)，喜歡看表，而且身上不止有一支表；做事計(jì)劃性強(qiáng)，經(jīng)常給自己排日程，什么時(shí)間辦成什么事；有時(shí)間緊迫感，給人感覺很忙碌；有時(shí)敏感；目的性強(qiáng)，多重目的；由于目的性強(qiáng)，經(jīng)常喜歡用經(jīng)驗(yàn)處理事情；衡量自我價(jià)值；競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)；他的快樂來源于取勝，B型傾向的人特點(diǎn)真正能處于放松狀態(tài)的；享受過程；寬容（但不一定是包容），不愿意跟別人產(chǎn)生明刀明槍的競(jìng)爭(zhēng)四、面試技術(shù)

簡(jiǎn)介：20092009年度培訓(xùn)需求調(diào)查年度培訓(xùn)需求調(diào)查1、基本信息調(diào)查單位調(diào)查時(shí)間2009年X月調(diào)查范圍調(diào)查目的為更好的掌握各位同事的培訓(xùn)需求，完善公司的培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程設(shè)置，以利于各位同仁的職業(yè)發(fā)展。說明1、此調(diào)查作為人力資源部制定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考內(nèi)容，將對(duì)全年的培訓(xùn)課程設(shè)置及培訓(xùn)組織工作產(chǎn)生重要影響，故請(qǐng)各位同仁如實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)填寫相關(guān)內(nèi)容。2、本次問卷采用實(shí)名調(diào)查的方式，人力資源部將對(duì)此嚴(yán)格保密。2、調(diào)查對(duì)象信息部門姓名所學(xué)專業(yè)崗位工作年限現(xiàn)職年限調(diào)查問卷調(diào)查問卷1、20082008年您曾參加過哪些培訓(xùn)（請(qǐng)盡量填寫培訓(xùn)課程名稱）年您曾參加過哪些培訓(xùn)（請(qǐng)盡量填寫培訓(xùn)課程名稱）2、在、在20092009年，您最希望參加如下什么課程（可選擇多項(xiàng)）年，您最希望參加如下什么課程（可選擇多項(xiàng)）□企業(yè)文化□公司規(guī)章與行為規(guī)范□公文寫作□職業(yè)禮儀□時(shí)間管理□地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)與運(yùn)作流程□組織協(xié)調(diào)□財(cái)務(wù)管理知識(shí)□人力資源管理知識(shí)□組織運(yùn)作與設(shè)計(jì)□危機(jī)管理□企業(yè)戰(zhàn)略管理□組織發(fā)展規(guī)劃□工程管理□其他（以專業(yè)類課程為主）3、選擇以上課程，您希望通過學(xué)習(xí)達(dá)到的效果是什么、選擇以上課程，您希望通過學(xué)習(xí)達(dá)到的效果是什么□增進(jìn)專業(yè)知識(shí)□拓展知識(shí)領(lǐng)域□增進(jìn)解決實(shí)際問題的能力□其他4、你個(gè)人能夠接受的單次培訓(xùn)時(shí)間是多久（請(qǐng)不要考慮領(lǐng)導(dǎo)同意與否等因素）、你個(gè)人能夠接受的單次培訓(xùn)時(shí)間是多久（請(qǐng)不要考慮領(lǐng)導(dǎo)同意與否等因素）□半天□1天□2天□3天□3天以上5、您認(rèn)為最合適的培訓(xùn)頻次（不考慮單次培訓(xùn)時(shí)間）、您認(rèn)為最合適的培訓(xùn)頻次（不考慮單次培訓(xùn)時(shí)間）□1周1次□半月1次□1月1次□2月1次□1季度1次6、您認(rèn)為在整個(gè)培訓(xùn)中哪種培訓(xùn)對(duì)您幫助最大、您認(rèn)為在整個(gè)培訓(xùn)中哪種培訓(xùn)對(duì)您幫助最大□導(dǎo)師指導(dǎo)□部門培訓(xùn)□人力資源培訓(xùn)□集團(tuán)培訓(xùn)□其他培訓(xùn)7、就您個(gè)人而言，比較喜歡的培訓(xùn)方式是、就您個(gè)人而言，比較喜歡的培訓(xùn)方式是□課堂講授□多媒體教學(xué)□遠(yuǎn)程視頻□案例分析□互動(dòng)研討□戶外實(shí)踐8、本年度您在自我進(jìn)修方面有何計(jì)劃，期望公司提供哪些幫助、本年度您在自我進(jìn)修方面有何計(jì)劃，期望公司提供哪些幫助9、您對(duì)公司、您對(duì)公司20092009年度培訓(xùn)工作有哪些建議年度培訓(xùn)工作有哪些建議1010、非常感謝您的參與，祝您在新的一年中有更長(zhǎng)足的發(fā)展、非常感謝您的參與，祝您在新的一年中有更長(zhǎng)足的發(fā)展