簡介：員工引薦擔(dān)保書員工引薦擔(dān)保書茲介紹先生（女士）到工作，本人確認(rèn)被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。據(jù)本人了解，被介紹人身體健康，工作踏實，品行端正，未有犯罪記錄，愿意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔(dān)保人，若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為，請公司按章懲處，本人決不說情袒護，若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟或法律案件，致使公司利益蒙受損失，本人愿負(fù)連帶責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟賠償，特立此保證書為憑。保證人年月日員工引薦擔(dān)保書員工引薦擔(dān)保書茲介紹先生（女士）到工作，本人確認(rèn)被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。據(jù)本人了解，被介紹人身體健康，工作踏實，品行端正，未有犯罪記錄，愿意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔(dān)保人，若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為，請公司按章懲處，本人決不說情袒護，若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟或法律案件，致使公司利益蒙受損失，本人愿負(fù)連帶責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟賠償，特立此保證書為憑。保證人年月日

簡介：外訓(xùn)申請單申請單位□參加培訓(xùn)公司公開課程參訓(xùn)人姓名外訓(xùn)方式□外聘講師集中培訓(xùn)課程名稱內(nèi)容講師資料培訓(xùn)時間自___年__月__日至___年__月__日共計___小時天課程簡介培訓(xùn)機構(gòu)地址學(xué)費差旅費外聘講師費其它申請理由費用預(yù)計合計部門意見人力資源科意見結(jié)訓(xùn)評估方式□轉(zhuǎn)授□撰寫心得報告□受訓(xùn)意見調(diào)查表回饋□結(jié)業(yè)考試成績結(jié)業(yè)證書其他______________市管部意見營銷中心意見人力資源中心意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見外訓(xùn)申請單申請單位□參加培訓(xùn)公司公開課程參訓(xùn)人姓名外訓(xùn)方式□外聘講師集中培訓(xùn)課程名稱內(nèi)容講師資料培訓(xùn)時間自___年__月__日至___年__月__日共計___小時天課程簡介培訓(xùn)機構(gòu)地址學(xué)費差旅費外聘講師費其它申請理由費用預(yù)計合計部門意見人力資源科意見結(jié)訓(xùn)評估方式□轉(zhuǎn)授□撰寫心得報告□受訓(xùn)意見調(diào)查表回饋□結(jié)業(yè)考試成績結(jié)業(yè)證書其他______________市管部意見營銷中心意見人力資源中心意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見

簡介：總則第一條為加強，避免和制止各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，促進公司及全體員工依法照章辦事，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，制訂本制度。第二條公司設(shè)立監(jiān)察委員會和監(jiān)察部，在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行審計監(jiān)察工作。第三條董事會監(jiān)察委員會行使下列職權(quán)1對公司屬下各單位進行制度、紀(jì)律、財務(wù)及法律監(jiān)督；2對董事會任命的職員進行監(jiān)督和違紀(jì)審查；3定期不定期對公司財務(wù)狀進行審計；4指導(dǎo)監(jiān)察部的工作，受理員工不服監(jiān)察部處分決定的申訴；5受理員工對董事會任命的職員檢舉、控積告。第四條監(jiān)察部行使下列職權(quán)1檢查、監(jiān)督各單位執(zhí)行國家法律、政策、公司章程、規(guī)章制度和紀(jì)律的情況；2對除董事會任命以外的所有員工進行監(jiān)督和違紀(jì)審查；3定期不定期對下屬企業(yè)財務(wù)狀況進行審計；4受理員工對總經(jīng)理任命的職員的檢舉、控告。第五條監(jiān)察委員會設(shè)審計師，監(jiān)察部設(shè)審計員，專門負(fù)責(zé)審計工作。第六條監(jiān)察委員會和監(jiān)察中進行審計、監(jiān)察時，所有審計監(jiān)察對象有義務(wù)按要求予以協(xié)助，如實提供有關(guān)情況及資料?？倓t第一條為加強，避免和制止各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，促進公司及全體員工依法照章辦事，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，制訂本制度。第二條公司設(shè)立監(jiān)察委員會和監(jiān)察部，在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行審計監(jiān)察工作。第三條董事會監(jiān)察委員會行使下列職權(quán)1對公司屬下各單位進行制度、紀(jì)律、財務(wù)及法律監(jiān)督；2對董事會任命的職員進行監(jiān)督和違紀(jì)審查；3定期不定期對公司財務(wù)狀進行審計；4指導(dǎo)監(jiān)察部的工作，受理員工不服監(jiān)察部處分決定的申訴；5受理員工對董事會任命的職員檢舉、控積告。第四條監(jiān)察部行使下列職權(quán)1檢查、監(jiān)督各單位執(zhí)行國家法律、政策、公司章程、規(guī)章制度和紀(jì)律的情況；2對除董事會任命以外的所有員工進行監(jiān)督和違紀(jì)審查；3定期不定期對下屬企業(yè)財務(wù)狀況進行審計；4受理員工對總經(jīng)理任命的職員的檢舉、控告。第五條監(jiān)察委員會設(shè)審計師，監(jiān)察部設(shè)審計員，專門負(fù)責(zé)審計工作。第六條監(jiān)察委員會和監(jiān)察中進行審計、監(jiān)察時，所有審計監(jiān)察對象有義務(wù)按要求予以協(xié)助，如實提供有關(guān)情況及資料。

簡介：工訓(xùn)練的基本原則工訓(xùn)練的基本原則所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進員工訓(xùn)練一些非?；镜母拍?。然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負(fù)責(zé)OJTＯＮＴＨＥＪＯＢＴＲＡＩＮＩＮＧ＝工作場所教育。但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導(dǎo)新進員工是不可能的。事實上，這種教導(dǎo)的責(zé)任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁們。但是在將教育指導(dǎo)新進員工的責(zé)任交給資深員工之前，必須先教導(dǎo)資深員工教育新進員工的方法。這并不是光指那些可以直接教育、指導(dǎo)新進員工的舊有員工，對其他人也是一樣。因為新進員工會學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓(xùn)練成為新進員工的榜樣?！跖f員工的檢查訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處，一項一項檢查總結(jié)。換句話說，訓(xùn)練之前要先找到教育的重點必要點。檢查的方法可依照下列幾點來做。1首先分為能力和人際關(guān)系對于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進行分類，再從各項分類仔細(xì)地去檢查。2再細(xì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的，必須再做進一步詳細(xì)地分類。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。因為能力是知識、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，因此將能力、素質(zhì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。3將知識不足的部分列出來既然分為知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。首先關(guān)于知識方面，這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關(guān)系上必須的知識兩種。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。4技術(shù)的熟練度這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西，但技術(shù)卻必須以知識為基礎(chǔ)，而由親身體驗去積累的東西。并且，這可以說是一種工作熟練的程度。在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。5態(tài)度的總結(jié)無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關(guān)系若有問題就是致命傷，因此關(guān)于這點一定要好好的檢查，并且改正過來?！豕ぷ鞣矫娴挠?xùn)練檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓(xùn)練。接下來讓我們從各種角度來檢查。1對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足有不少已經(jīng)工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。這種舊員工可以說沒有長遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓(xùn)練他們。2忘了基本方法，我行我素忠實地依照基本方法進行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進行時加以指導(dǎo)使他們能夠改正。2教育內(nèi)容舊員工指導(dǎo)新進員工時，清楚的教育內(nèi)容是第二個重要因素。例如要教新進員工一些工作內(nèi)容時，千萬不可毫無頭緒，不知道教些什么。因此，希望教給新進員工的東西，要先整理歸類，將教育的項目一條一條明確地列舉出來。如果可能的話，將所要教育的項目，以文字的方式紀(jì)錄并送交上司或負(fù)責(zé)人過目。如果能夠這么做的話，舊員工就不會漏掉任何重要的部分，確實地教育新進員工了。3教育方式確定教導(dǎo)內(nèi)容之后接著就是教育方法了，也就是如何指導(dǎo)教育的方法HＯＷＴＯ。例如，自己先示范表演一次并說明工作內(nèi)容，再由新進員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來教育。關(guān)于教育的順序和方法，只要達到教育的效果即可。當(dāng)然隨著教育內(nèi)容的不同，教育的方法也會有所改變。必須清楚地指示每個教育項目的教育方法。無論如何，新進員工如果不能很清楚、很正確地學(xué)習(xí)知識、技術(shù)的話，就是教育的方法不好，必須調(diào)整。4教育、指導(dǎo)的技巧教育、指導(dǎo)是有技巧的。例如，集體教育時可以分為講授法和分組討論法等方法。舊員工教新進員工一般都是一對一的個別指導(dǎo)法，這種個別指導(dǎo)法也有些技巧。雖然有技巧，但如果沒有認(rèn)真去教的話，也不能提高教育、指導(dǎo)的效果。個別指導(dǎo)的技巧有1說明法，2說服法，3問題解答法，4輔導(dǎo)法，5作業(yè)挑戰(zhàn)法等主要的技巧。要利用這些方法達到教育的效果。因此必須讓舊員工知道什么是教育的方法，這種教育方法適用于什么樣的對象，各種方法的優(yōu)點和缺點以及如何具體地運用。所以必須將各種教育方法運用在實際的操練上才是最重要的。

簡介：員工守則員工守則AA第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定一準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。二服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。三盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。四愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。五遵守公司一切規(guī)章及工作守則。六保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。七注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。八不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。九待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。十嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第二條本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第三條本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。第四條管理部門的每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務(wù)部門每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。第五條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第六條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。第七條本公司每日工作時間訂為7小時，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變，季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第八條每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。第九條員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理一病假因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特第壹拾陸條特別休假，應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。

簡介：前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)中華人民共和國勞動法企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)中華人民共和國勞動法、國內(nèi)內(nèi)資、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊的各項規(guī)定。手冊的各項規(guī)定。目錄目錄人事制度人事制度借款及報銷制度借款及報銷制度檔案管理制度檔案管理制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的在微欣工作，你首先是被尊重的聽從指揮、服從安排；守法守規(guī)、不謀私利。第十一條群體意識行為規(guī)范大局為重、維護群體；熱心集體、發(fā)揮特長。第四章獎懲第十二條本公司員工的獎勵分為以下六種（一）獎金考核獎金年終盈余獎金全年綜合印象獎金（包括對公司的忠誠度獎、改善提案獎、重大功績獎）優(yōu)秀員工獎金全勤獎（一年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎公司內(nèi)部一年一度評選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟獎勵外，還將頒發(fā)榮譽證書及獎杯。（三）境外商務(wù)考察公司對于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎勵。（四）晉級或給予其他獎勵具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。對公司作提案改善，經(jīng)實施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。為公司目標(biāo)管理的達成，經(jīng)營效益的提高，成效卓著者。一年內(nèi)記大功三次者。（五）記大功維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（六）加薪根據(jù)當(dāng)年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績，有董事長核準(zhǔn)加薪，幅度為010。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個月）每年3月為公司加薪月，從當(dāng)月25日開始執(zhí)行。員工因職位調(diào)動，可以在其他時候適當(dāng)調(diào)整工資，但一年內(nèi)加薪只能一次。第十三條本公司員工的懲罰分為以下四種（一）警告，當(dāng)月工資扣除人民幣20元。在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。言行粗魯、不講究文明禮貌者。外出辦事不填寫出門單者。

簡介：南極人陳列手冊南極人陳列手冊目錄第1章陳列概論211美化陳列的目的212陳列的基本原則313陳列的基本形態(tài)314陳列的基本要素4第2章陳列的表現(xiàn)方法721展示陳列的表現(xiàn)方法722強調(diào)陳列的表現(xiàn)方法823陳列把握的要件9第3章陳列的技巧1231陳列的基本要求1232陳列的基本技巧1433商品陳列的表現(xiàn)技巧1734商品陳列展示的注意事項1935墻面陳列技巧的運用1936櫥柜陳列技巧的運用2037特價臺陳列效果的表現(xiàn)2138商品陳列幅度的活用22第4章陳列基本訓(xùn)練2341顧客商店購買五步曲2342陳列之基本型介紹2443色彩與商品展示2844色彩運用方法28第1章陳列概論陳列概論買方市場的今天，產(chǎn)品的售賣（包括售前和售后）顯得何其重要，實則產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，都須先從功利的陰影里走出來，請暫時忘記你的產(chǎn)品和利潤吧，思考一下顧客的感受這才是企業(yè)的根本，企業(yè)存在的意義就在于滿足顧客的需求，只有做到這一點，才可能獲得利潤。站在顧客的角度，關(guān)懷顧客的需求，將之滲透到服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，才能真正做的好售賣。服裝的產(chǎn)品陳列也正是基于這樣的原則促使我們?nèi)パ芯咳ニ伎?，我們真誠的希望，我們的專賣店能夠給顧客帶來一場視覺的盛宴。在商品陳列中，商品是陳列演出的重點，陳列是烘托賣場氣氛的手段，空間設(shè)計則是表演的舞臺，三者合一才能成為完美的表演。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進店里的因素，而顧客最為直接的反應(yīng)是對于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費。具體的陳列要從多方面入手，從不同的方式表現(xiàn)出陳列效果，以達到顧客的目的。1111美化陳列的目的美化陳列的目的美化陳列的目的及展示的主要動機是傳達訊息，重點如下銷售這里的銷售不是指物品本身的銷售，而是指推銷這種抽象觀念。也就是商品顯露出來，顧客可以仔細(xì)觀賞，甚至拿著玩賞，如此才能說服顧客購買。說服它指通過陳列展示說服顧客或參觀者，使其認(rèn)同或參與，從而達到銷售的目的。展現(xiàn)展現(xiàn)美的商品，可將珍貴或杰出的服飾品展露給顧客看，以增加其藝術(shù)感與美感。告知說明新產(chǎn)品或新觀念，使社會大眾能接受或跟上新的潮流，轉(zhuǎn)化觀點及告知公眾的權(quán)利。娛樂以有系統(tǒng)有主題的方式，開發(fā)有趣的展示，給大家新鮮有趣的感覺。啟發(fā)透過對知識的獲取，使其了解信息，從而決定購買。商品陳列要把商品特色用最經(jīng)濟、最節(jié)省時間的方法介紹給消費者，使消費者能產(chǎn)生深刻的商品印象，進而產(chǎn)生購買的欲望，再應(yīng)用商品分配達成上述的目的。視覺統(tǒng)一化是新一代服飾視覺演出的重點原則，同品牌商品就要有相同的聲譽效果，為了統(tǒng)一形象，在色系上一律采用一致性的色調(diào)；而且配合產(chǎn)品營造整體的視覺效果，也是近來服飾業(yè)美化陳列及視覺演出的方式，例如，服飾用品的圖案都是一系列整組的，搭配烘托的洋娃娃衣服布花及色系、小洋傘及鞋子的布樣都和服飾的布一樣。店面陳列多半以功能來區(qū)別，如褲子區(qū)、帽子區(qū)等，但由于現(xiàn)代的產(chǎn)品設(shè)計均是面向整

簡介：品種質(zhì)量難易程度的評價標(biāo)準(zhǔn)處理預(yù)防事故復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)知識的評價標(biāo)準(zhǔn)看管設(shè)備復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)操作復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)品種質(zhì)量難易程度的評價標(biāo)準(zhǔn)品種質(zhì)量難易程度的評價標(biāo)準(zhǔn)處理預(yù)防事故復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)處理預(yù)防事故復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)注A、各類事故包括機械、設(shè)備、人事傷亡事故等。本指標(biāo)主要以危險性大小和可預(yù)防程度來反映勞動者應(yīng)達到的預(yù)防能力。同時，提高勞動者預(yù)防和處理事故的能力，是保證安全生產(chǎn)的前提。B、一般來說，危險性越大，可預(yù)防程度越低，預(yù)防能力要求也就越高。注A、操作復(fù)雜程度，是從崗位操作本身的復(fù)雜程度及熟練的進行該崗位操作需要的經(jīng)驗兩方面來評價。B、衡量復(fù)雜程度，必須考慮問題是否是經(jīng)常發(fā)生，即是否構(gòu)成日常工作的一部分，而不考慮偶然的繁瑣或復(fù)雜性。還必須考慮工作是否經(jīng)常變化，一般來講，工作固定的重復(fù)操作，其復(fù)雜程度比工作內(nèi)容較豐富且經(jīng)常變化的工作要低。

簡介：10目的目的依據(jù)和執(zhí)行國家和自治區(qū)的相關(guān)政策，對新疆航空公司職工的勞動合同實行規(guī)范化管理。20適用范適用范圍公司在冊員工、合同工。30職責(zé)職責(zé)31貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)的有關(guān)政策做好本公司員工勞動合同管理工作。32根據(jù)國家和自治區(qū)的方針政策，制定和完善本公司員工的勞動合同管理辦法。33處理日常勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除和終止事務(wù)。40工作內(nèi)容工作內(nèi)容41對新進員工簽訂勞動合同411流程圖示NY42員工勞動合同的續(xù)訂421流程圖示填寫勞動合同書報勞動廳鑒證公司人員分配文件歸檔結(jié)束部門領(lǐng)導(dǎo)審核開始開始配套文件的通知52“勞動合同書”53“解除、終止勞動關(guān)系證明書”

簡介：附件附件美的空調(diào)事業(yè)部美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引人力資源管理流程操作指引（第一版）（第一版）人力資源部人力資源部二OOOO二年十月二年十月人力資源管理流程人力資源管理流程四大職能部四大職能部1、招聘計劃（補員）、招聘計劃（補員）各職能模塊提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施2、招聘計劃（增員）、招聘計劃（增員）各職能模塊提出招聘需求職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施3、試用審批（專業(yè)人員）、試用審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）5、各職能部內(nèi)部跨模塊調(diào)動、各職能部內(nèi)部跨模塊調(diào)動調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動、股份公司內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位部門人力資源部調(diào)入單位部門調(diào)入單位部門人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內(nèi)部調(diào)動、集團內(nèi)部調(diào)動調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位部門人力資源部調(diào)入單位部門調(diào)入單位部門人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假、請假（3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊）（415天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)審批人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊）注產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）注中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命、中層干部任命職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪、中層干部調(diào)薪職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）

簡介：人力資源管理中的位與為人力資源管理中的位與為近期和幾個同事談到定位一事，好多的高層主管找不到個人的定位或是不知個人如何定位；其實這個定位主要是個如何做的問題，在人力資源管理中你能做多大就會有多大的定位不在其位，不謀其政。位因謀政而設(shè)，是為政之條件。在其位，謀其政，有位者應(yīng)有為。有位者，既要忠于職守有所為，當(dāng)官主事，盡職盡責(zé)，做好本職位與權(quán)力賦予的工作；又要有所不為慎言行，不越權(quán)，不越位，不做與己身份、地位不相稱的事，不說與己身份、地位不相稱的話，不以權(quán)謀私，不拉幫結(jié)派，不營私舞弊，不做任何有損公司利益的事，遵紀(jì)守法，格盡職守，有所作為。位與為，是相互聯(lián)系又互相制約的兩個方面。位者，地位、職位、位置也；為者，行為、能為、作為也。位者，為之用；為者，位之體。二者相輔相成，應(yīng)成為相互關(guān)聯(lián)的辨證統(tǒng)一體。位者，為之設(shè)。任何一種職位、官位，都應(yīng)是客觀事物發(fā)展的需要，應(yīng)因事而設(shè)，而不應(yīng)因人而置。對有為者，適其位，才能盡其為，要視其為給其位。各級管理人員，應(yīng)謀人與謀事相結(jié)合，不拘一格，重為選人，把位子給予有為者，為有為而創(chuàng)造條件，使其有其位，盡其為職權(quán)相符，責(zé)利同擔(dān)，放手工作，積極有為；對無為而毛遂自薦者，雖精神可嘉但于事不利，要鼓勵其有為，但不能給其職位；對不思進取、貪圖享樂，以權(quán)謀私、貪污腐化的人，不僅不能給其位，而且要視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分；對拉關(guān)系、走后門、跑官要官、花錢買官，不擇手段圖謀位子者，不僅不能給其位，而且必須剝下其畫皮，痛斥其行為，唯有如此，才能人盡其才，整頓作風(fēng)，使無為者無位可圖，有位者奮發(fā)有為。有位者有為，要思不出其位（孟子語），謀其政，守其職，盡其責(zé)。既不能打破職位分工，篡權(quán)越位，擾亂工作秩序；又不能因循守舊，墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，不謀發(fā)展；更不能以權(quán)謀私，中飽私囊，盡為自己和小團體的利益所為。有位者，應(yīng)倍加珍惜公司賦予的權(quán)利，勤奮敬業(yè)，踏實工作，努力把自己所辦的事情做好，與時俱進，止于至善，使權(quán)力更好地為公司服務(wù)。各級管理人員在各自的崗位上，勤奮工作，積極奉獻。但是，也有部分管理人員，好人主義，思想麻痹，貪圖享樂，身在其位，不謀其政，作風(fēng)浮躁，患得患失，只求說話有人聽，辦事有人隨，花錢有人支，管人、管錢不管事，工作得過且過，業(yè)績一塌糊涂；更有甚者，利用公司賦予的職位和權(quán)利，不是積極地為公司的利益所為，而是一謀心事為自己和小團體的利益服務(wù)。愿各級管理人員在人生的關(guān)健時期，經(jīng)得住考驗，耐得住寂寞，認(rèn)真工作，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極開展工作，在其位，謀其政，有其為，開拓進取，在公司提供的位上有所作為，實現(xiàn)個人的人生價值。

簡介：第九章組織設(shè)計第九章組織設(shè)計預(yù)習(xí)案例柏坡博士公司（預(yù)習(xí)案例柏坡博士公司（D））柏坡博士公司的制造、銷售對象主要是一種有機飲料。從年至年，公司利潤增長率為每年ァ2％，是當(dāng)時行業(yè)利潤率的倍。年，像它的競爭者一樣，柏坡博士公司制定了高額壟斷價格，改變了包裝，推出各種新品牌和新口味的飲料，且在競爭中更加具有侵略性。結(jié)果公司年的利潤率降到剛剛超過行業(yè)平均銷售利潤率的6％?？偟恼f來，軟飲料工業(yè)近年來沒有多大改觀。盡管軟飲料在年已成為全美銷量最大的飲品，但由于制造、包裝、運送成本的增加，該行業(yè)發(fā)展緩慢。成本升高導(dǎo)致價格升高，唯一的工藝改進在于包裝（例如塑料一次性容器）。對通貨膨脹敏感的消費者將購買更大的“較經(jīng)濟的”包裝和更便宜的品牌。高價格與大包裝的結(jié)合減少了一單位或一盎司飲料的銷售價值，而軟飲料生產(chǎn)又是高度資金密集的行業(yè)，因而很大程度上受到整體上低價值的損害。軟飲料裝瓶公司是柏坡博士公司與消費者之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司的0個裝瓶商中有0多個同時也銷售可口可樂和百事可樂。在其％的獨立裝瓶商中，柏坡博士公司只是第2位或第3位的牌子，裝瓶商為柏坡博士公司的推銷、分送和取得商店的銷售柜臺所做出的努力與其它飲料持年。當(dāng)?shù)氐难b瓶商卻更忠于可口可樂和百事可樂。年間柏坡博士公司集中精力于裝瓶工業(yè)。它將裝瓶商看作初級顧客，對他們做了很多工作。實際上，它是按照銷售觀念去運作的。公司由兩個管理協(xié)調(diào)單位和一個財政單位組通過勞動分工和合作（一體化）方式來連接技術(shù)、任務(wù)和成員。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該幫助組織達到三個目標(biāo)促進信息和決策的溝通，減少不確定性。在組織內(nèi)明確職位和單位，從而實現(xiàn)分工的潛在利益。在職位和單位的產(chǎn)生之間，幫助它們達到所希望的合作（一體化）水平。第一節(jié)組織設(shè)計的主要概念第一節(jié)組織設(shè)計的主要概念一、分工一、分工分工是指為達到所需的目標(biāo)，劃分任務(wù)和勞動的各種方法。亞當(dāng)斯密，資本主義經(jīng)濟制度的始祖，在年出版的國富論一書中就認(rèn)識到組織設(shè)計的重要性。他指出，如果組織在其結(jié)構(gòu)方面適當(dāng)分工，那么國家的財富就能增長。斯密相信，就一般意義而言，組織分工程度越高，其工作效率就會越高，他通過介紹大頭針工廠的勞動如何分工說明了這個原理一個人把金屬線拉長；另一個人將它拉直；第3個人切斷；第4個人將它削尖；第5個人將一端壓成標(biāo)準(zhǔn)頭；還需要2至3道截然不同性質(zhì)的工序來做頭；將大頭針擺好是一件特殊的工作；使針發(fā)亮又是另一件特殊工作；按均等的份額將它們包在紙內(nèi)也是一項工作。按照這種方式分工，斯密計算了一下，個人一天可以制造0支大頭針，也就是說每人每天生產(chǎn)大頭針支。但如果由一個人來完成所有工序，每天最多生產(chǎn)來支。許多斯密的信徒也力圖尋找組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)運用的一些重要原理。早期的作者們對于組織設(shè)計最佳方法的意見往往相互沖突，而且常常宣稱只有自己的觀點才是正確的。這些相互沖突的原因之一就在于這些早期作者們的組織設(shè)計

簡介：人力人力資源助理源助理職位名稱職位名稱人力資源助理人力資源助理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。工作內(nèi)容工作內(nèi)容協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；管理員工信息資料及各類人事資料；辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；辦理各類職稱評定；辦理勞動年檢；執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。任職資格任職資格教育背景教育背景◆人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗◆2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗。技能技巧技能技巧◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度◆辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團隊合作意識；◆較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能自我激勵，具備較強的獨立處理事務(wù)的能力。工作條件工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險性基本無危險無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：入職培訓(xùn)課訓(xùn)課程記錄記錄表受訓(xùn)人所屬部門職位課程名稱程名稱培訓(xùn)時間訓(xùn)時間培訓(xùn)地點地點培訓(xùn)部門培訓(xùn)人歷史背景公司簡介組織機構(gòu)人事行政制度各部門工作職責(zé)及人員介紹人事部財務(wù)費用報銷規(guī)定相關(guān)費用表格填寫說明財務(wù)部產(chǎn)品介紹市場經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)有規(guī)模市場部本人工作職責(zé)崗前相關(guān)知識培訓(xùn)本部門其他受訓(xùn)者本人意見及建議簽名日期部門負(fù)責(zé)人意見簽名日期人事部意見簽名日期入職培訓(xùn)課訓(xùn)課程記錄記錄表受訓(xùn)人所屬部門職位課程名稱程名稱培訓(xùn)時間訓(xùn)時間培訓(xùn)地點地點培訓(xùn)部門培訓(xùn)人歷史背景公司簡介組織機構(gòu)人事行政制度各部門工作職責(zé)及人員介紹人事部財務(wù)費用報銷規(guī)定相關(guān)費用表格填寫說明財務(wù)部產(chǎn)品介紹市場經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)有規(guī)模市場部本人工作職責(zé)崗前相關(guān)知識培訓(xùn)本部門其他受訓(xùn)者本人意見及建議簽名日期部門負(fù)責(zé)人意見簽名日期人事部意見簽名日期

簡介：1目的目的為黨、工、團工作的管理提供管理準(zhǔn)則，確保黨、工、團管理工作的有效性和先進性。2適用范適用范圍適用于新疆航空公司黨、工、團工作的管理過程的控制。3管理流程、管理流程、職責(zé)職責(zé)和工作要求和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄黨委副書記根據(jù)黨章、團章和工會法的規(guī)定、上級安排及本公司的工作需要，確定需開展的工作事項和要求。黨委副書記對日常性工作，黨委副書記組織制定相應(yīng)的工作規(guī)范；需制定的工作規(guī)范涉及的內(nèi)容包括黨務(wù)工作管理；黨思想，教育工作管理；黨委紀(jì)檢工作管理；群眾、信訪工作管理；黨團組織、思想建設(shè)工作管理；工會組織建設(shè)管理等。黨、工、團管理工作手冊組織部長宣傳部長紀(jì)檢監(jiān)察部長工會主席團委書記對階段性或適時性應(yīng)安排的工作組織制定相應(yīng)的工作計劃；工作計劃的內(nèi)容包括工作事項；工作目的；工作安排；責(zé)任；跟蹤與監(jiān)控的安排等。黨委副書記審批工作計劃。開始確定工作事項要求制定工作計劃是否日常性工作NY制定工作規(guī)范流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄組織部長宣傳部長紀(jì)檢監(jiān)察部長工會主席團委書記組織實施管理工作規(guī)范和工作計劃。組織部長宣傳部長紀(jì)檢監(jiān)察部長工會主席團委書記對日常工作和適時安排的工作的實施狀況進行跟蹤。黨委副書記對工作實施過程中存在的問題提出改進建議。組織部長宣傳部長紀(jì)檢監(jiān)察部長工會主席團委書記依據(jù)改進建議組織改進。黨委副書記進行階段性總結(jié)并向上級匯報。繼續(xù)執(zhí)行本程序。階段總結(jié)工作跟蹤糾正改進過程實施規(guī)范計劃是否須改進NY繼續(xù)結(jié)束