簡介：員工儲蓄及退休福利基金計劃員工儲蓄及退休福利基金計劃第一條機(jī)械工業(yè)股份有限公司以下簡稱“公司”訂定本計劃定名為“機(jī)械工業(yè)股份有限公司員工儲蓄及退休福利基金計劃”以下簡稱“本計劃”。第二條本計劃的宗旨在對于參加本計劃的員工及其家庭在參加本計劃員工退休、離職、殘廢或死亡時提供各項福利給付。第三條凡公司正式員工均得參加本計劃。參加本計劃的員工以下簡稱“參加員工”有履行本計劃所定各條款的義務(wù)，并享本計劃所定一切權(quán)利。第四條參加員工按月以其薪給3撥繳參加基金以下簡稱“參加基金”。上述薪給的款額以公司的記錄為準(zhǔn)。參加員工應(yīng)在參加本計劃書格式另定中授權(quán)公司按月自薪給中扣取參加基金的款額。第五條公司自承以相等于各參加基金款額按月?lián)芨痘鹨韵潞喎Q“相對基金”。參加員工因停薪留職暫停其繳款時，公司亦不作相對撥款。第六條公司除按月?lián)芨断鄬鹜?，隨時撥贈基金以下簡稱“撥贈基金”。其撥贈基金由公司指定分配在特定的參加員工帳戶。但不得以受配參加員工須作等額或相對的繳款為條件。第七條參加基金、相對基金及撥贈基金均須專用在參加員工及其受益人或法定繼承人的福利措施。公司撥付本基金的款項及其收益均不發(fā)還公司。參加員工非在實際離職時不得要求提取其參加基金及其所配得的凈收益，亦不得要求提取相對基金與撥贈基金及其凈收益的任何一部分。第八條為本基金的管理及經(jīng)營，由公司就參加員工任命基金管理委員7人，組成基金管理委員會以下簡稱“委員會”。公司總經(jīng)理為當(dāng)然主任委員。委員會聘請顧問協(xié)助，并設(shè)執(zhí)行秘書綜合其事務(wù)。委員會管理及經(jīng)營本基金應(yīng)按本計劃的各項規(guī)定。委員會為管理及經(jīng)營本基金，制定各項規(guī)則及辦法。第九條委員會應(yīng)設(shè)置下列帳戶1基金帳戶基金帳戶應(yīng)分別表示相對基金、撥贈基金的總額與參加基金的總額。2參加員工帳戶每一參加員工設(shè)立個別帳戶，分別表示該員工名下相對基金與撥贈基金及參加基金的數(shù)額。3必要時設(shè)特別資產(chǎn)帳戶”及“特別損益帳戶”。委員會如將本基金參加信托公司的信托基金時，委請信托公司代為設(shè)置本條規(guī)定帳戶。委員會設(shè)置本條規(guī)定帳戶的費用由公司負(fù)擔(dān)。第十條公司應(yīng)于每月10日以前，將上月份公司撥款及全體參加員工繳款的總額，以現(xiàn)金連同清單一式二份，分別列于各參加員工名下，員工本人的繳款額及公司撥款額一并送交委員會。第十一條委員會負(fù)責(zé)本基金的管理與經(jīng)營并全權(quán)決定基金的運用與投資方式。其權(quán)限包括政府有關(guān)法令具體條款的特別授權(quán)。本基金的運用及投資不限于本國境內(nèi)以基金存放銀行或其他金融機(jī)構(gòu)、購買政府或任何公司發(fā)行的股票或債券、投資在不動產(chǎn)或?qū)拘刑?、個人或參加員工的個別信用或質(zhì)押貨款。第十二條委員會經(jīng)營本基金應(yīng)收年收益率不低于本地六家主要銀行，收受6個月期定期存款所付的平均利率為原則。在利率變動情形下，該項平均利率以一年的總?cè)諗?shù)除以實際利率與其通行日數(shù)乘積的總和計算?；鸬氖找?，屬參加基金部分的收益，應(yīng)按上年度各參加員工帳戶為參加基金，及其收益的平均貸方余額比率分配與各參加員工帳戶；屬相對基金及撥贈基金部分的收益，應(yīng)按上年度各參加員工帳戶內(nèi)相對基金與撥贈基金及其收益的平均貸方余額比率分配與各參加員工帳戶。第十三條委員會因管理及經(jīng)營本基金所發(fā)生的一切成本、費用除設(shè)帳費用外及稅捐增多由本基金負(fù)擔(dān)。上項成本費用及稅捐應(yīng)按當(dāng)時參加員工帳戶內(nèi)貸方總余額比例分?jǐn)?。但參加員工或其

簡介：員工短期聘用合同書員工短期聘用合同書訂立合同書人甲方乙方姓名甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊辦理。第二條乙方的職務(wù)或工種為第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)一甲方公司總部；二甲方在全資公司或參股的合資公司；三甲方在內(nèi)地省份機(jī)構(gòu)及境外機(jī)構(gòu)；四應(yīng)出差服務(wù)的場所。第四條乙方工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。第五條乙方的正常工作時間每日為7小時，每周5個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。第七條甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。第八條甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月元人民幣。第九條乙方在醫(yī)療費用報銷和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。第十條乙方每月工資由甲方次月5日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。第十一條甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者和勞動模范等五種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等五種。以上獎勵及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。第十二條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時，甲方有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月的工資。第十三條乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個月工資。第十四條乙方聲明乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。第十五條本合同有效期為一年，期滿以后自動失效。若甲乙雙方同意，可于合同期滿前一個月續(xù)簽合同。第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于年月日起生效。第壹拾柒條甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以市勞動局為第一仲裁機(jī)關(guān)。訂立合同書人甲方乙方姓名簽字簽約代表人簽字身份證號碼職稱戶口所在地地址聯(lián)絡(luò)方式員工短期聘用合同書員工短期聘用合同書訂立合同書人甲方乙方姓名甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊辦理。第二條乙方的職務(wù)或工種為第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)一甲方公司總部；二甲方在全資公司或參股的合資公司；三甲方在內(nèi)地省份機(jī)構(gòu)及境外機(jī)構(gòu)；四應(yīng)出差服務(wù)的場所。第四條乙方工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。第五條乙方的正常工作時間每日為7小時，每周5個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。第七條甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。第八條甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月元人民幣。第九條乙方在醫(yī)療費用報銷和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。第十條乙方每月工資由甲方次月5日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。第十一條甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者和勞動模范等五種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等五種。以上獎勵及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。第十二條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時，甲方有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月的工資。第十三條乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個月工資。第十四條乙方聲明乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。第十五條本合同有效期為一年，期滿以后自動失效。若甲乙雙方同意，可于合同期滿前一個月續(xù)簽合同。第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于年月日起生效。第壹拾柒條甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以市勞動局為第一仲裁機(jī)關(guān)。訂立合同書人甲方乙方姓名簽字簽約代表人簽字身份證號碼職稱戶口所在地地址聯(lián)絡(luò)方式

簡介：店面營業(yè)人員職業(yè)化訓(xùn)練店面營業(yè)人員職業(yè)化訓(xùn)練★課程提綱通過本課程，您能學(xué)到什么通過本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講店面銷售的意義與顧客心理店面銷售的意義與顧客心理1引言2店面銷售的意義與機(jī)能3消費者購物的心理意識第二講第二講門店銷售的態(tài)度與基本技術(shù)門店銷售的態(tài)度與基本技術(shù)1門店銷售的態(tài)度2門店銷售的基本技術(shù)第三講第三講店面銷售技術(shù)實務(wù)之一店面銷售技術(shù)實務(wù)之一1營業(yè)前的準(zhǔn)備工作2營業(yè)中的銷售技術(shù)第四講第四講店面銷售技術(shù)實務(wù)之二店面銷售技術(shù)實務(wù)之二1善用促銷決心的方法2商品包裝的知識與技術(shù)3應(yīng)對顧客的方法和技巧（一）第五講第五講店面銷售技術(shù)實務(wù)之三店面銷售技術(shù)實務(wù)之三1應(yīng)對顧客的方法和技巧（二）2清理店面與商品檢查、陳列的要領(lǐng)第六講第六講店面布局安排和商品組合互動店面布局安排和商品組合互動1熟悉門店布局結(jié)構(gòu)的基本思維2門店商業(yè)動線規(guī)劃與設(shè)計通路的基本知識第七講第七講店面色彩、照明與商品展示和情境活潑化店面色彩、照明與商品展示和情境活潑化1了解店面色彩的常識2店面陳列與商品展示3店面燈光與重點照明4店面情境的活潑化第1講店面銷售的意義與顧客心理【本講重點】店面銷售的意義與機(jī)能顧客的購物心理店面銷售的意義與機(jī)能衣、防曬霜。而大型的眾多超市，至少有20－000種以上的商品。只有具備了商品的豐富性才能讓顧客有很多的選擇性?！九e例】一位顧客想買可樂，走進(jìn)一家商店，發(fā)現(xiàn)這家商店只賣一種品牌的可樂，顧客的感覺就不會很好。如果不僅有好幾種品牌的可樂，而且有不同大小的包裝，從1－000毫升到550毫升、355毫升，甚至于更小到120毫升都有，相應(yīng)地也必然會使顧客的選擇機(jī)率就比前一種情況要大得多了，緊跟著的是購買機(jī)率也就相應(yīng)地提高了。如果提高單品的銷售金額，那么整家商店商品的銷售金額也自然會隨之提升。所以店面商品陳列的豐富性是一個很重要的因素。但是要注意一點，庫存量要適當(dāng)，避免過分囤積貨物，否則對資金的周轉(zhuǎn)會造成很大的壓力。店面干凈、陳列整潔也是一個基本要求。制服的端莊、清潔，營業(yè)人員講話的態(tài)度是否都能做到對顧客和藹可親，讓人信任，上述這些都是有關(guān)于店面營業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容。【舉例】在逢年過節(jié)前后，商場大量進(jìn)貨，營業(yè)員忙不過來，整個商場堆的簡直就像一個倉庫，商品沒有做適當(dāng)?shù)姆诸?，常常出現(xiàn)襪子跟餅干堆在一起，旁邊甚至還擺了殺蟲劑或蚊香。顧客一看自然會覺得讓人非常惡心，至少也會感到十分別扭，沒耐心的可能早已扭頭就走了，耐心好一點兒的顧客也最多忍耐一兩次，第三次就勢必會到更干凈更整潔的其它商場去了，并且很可能從此就再也不到此商場露面了，這樣商場就失去了顧客。22不斷地補(bǔ)充符合顧客需求的商品不斷地補(bǔ)充符合顧客需求的商品市場上的商品種類非常多，如何找到最能適應(yīng)顧客需求的商品市場調(diào)查是一個有效的方法。例如在一個小區(qū)開連鎖店，這個小區(qū)到底需要什么類型、多少價位的商品。又如醬油，全國有上百種醬油，要弄清楚這個小區(qū)居民最喜歡哪一個牌子的醬油，哪種價位的醬油是該小區(qū)的居民最能接受的，這是一件很重要的事情，可以用市場調(diào)研的方法來解決。33售價合理并富有吸引力售價合理并富有吸引力價格的合理性也是一個很重要的因素。價格如何合理化呢要實現(xiàn)價格合理化的目標(biāo)，就必須做到以下兩點①市場的參考價；②供貨商提供的價格。任何商品的價格都有周期性，最新上市的商品，隨著需求量的增加，價格會越來越高，當(dāng)?shù)竭_(dá)一個頂峰之后，就趨于緩和，逐漸下降。商品的售價如何，要看商品的周期性，是處在上升階段，還是處在下降階段。店面的利潤是指扣除管銷費用之后剩余的凈利。像農(nóng)副產(chǎn)品，包括蔬菜、水果、畜產(chǎn)品、肉類、海鮮類，一般的大超市平均利潤在22～31，而電腦等電子產(chǎn)品，大概在10之內(nèi)。44利用最少的人員達(dá)到最佳的營業(yè)額利用最少的人員達(dá)到最佳的營業(yè)額商場一般是早晨8點開門，晚上10點打烊，實行14個小時兩班倒。一家店面要配置最佳人數(shù)，人員越多，開銷也就越大。一家個體商店的工作人員大概在8個人左右。大型的量販超市，面積可達(dá)20－000平方米，甚至還會更大，就要用上300～500人。此外，還存在兼職人員的問題，有些量販超市以經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品為主，生鮮商品處理的量大，要求及時，并且工作集中在一段時間內(nèi)，因此需要大量的兼職人員。而以日用百貨、干貨食品為主的超市，就不存在這樣的問題，就不需要大量的兼職人員。55創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境舒適的購物環(huán)境能讓顧客產(chǎn)生親切感，有利于增加顧客的忠誠度?！景咐糠昴赀^節(jié)時，百貨商場勢必也因逢年過節(jié)的原因而隨之會非常熱鬧，人頭攢動，然而空氣卻常常很污濁，因為有些商場為了節(jié)省電費，不開空調(diào)，又不重視和改善商場的通風(fēng)條件。在發(fā)達(dá)國家，這種情況就極為少見。事實上，只要花少量必須花的電費，打開空調(diào)，讓顧客即使在擁擠的環(huán)境下，也能仍然感受舒適的溫度和清新的空

簡介：名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)１海爾得人心者得人才海爾作為一個世界級名牌企業(yè)，每年招錄上千名大學(xué)生，但是離職率一直很低，離開的大部分是被淘汰的海爾實行1010原則，獎勵前10的員工，淘汰后10的人員，真正優(yōu)秀的員工絕大部分會留下來。下面來看看海爾是怎樣一步一步進(jìn)行新員工培訓(xùn)的。（１）穩(wěn)定員工的心態(tài)畢業(yè)生新到一個陌生的與學(xué)校完全不同的環(huán)境，總會有些顧慮待遇與承諾是否相符，會不會得到重視，升遷機(jī)制對自己是否有利等等。在海爾，公司首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下來有新老大學(xué)生見面會，人力中心、文化中心和旅游事業(yè)部的主管領(lǐng)導(dǎo)與新人面對面地溝通，使新員工盡快客觀地了解海爾，解決他們心中的疑問，不回避海爾存在的問題，并鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)行溝通，讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)。（２）鼓勵說心里話讓員工把話說出來是解決矛盾的最好辦法。如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。海爾給新員工每人都發(fā)了心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。海爾對新員工的培訓(xùn)除了開始的導(dǎo)入培訓(xùn)，還有拆機(jī)實習(xí)、部門實習(xí)、市場實習(xí)等等一系列的培訓(xùn)，海爾花費近一年的時間來全面培訓(xùn)新員工，目的就是讓員工真正成為海爾軀體上的一個健康的細(xì)胞，與海爾同呼吸、共命運。２聯(lián)想多層級培訓(xùn)新員工加入聯(lián)想后，公司為每一個新員工指定一名指導(dǎo)人，一般是直線經(jīng)理或部門資深員工，為新員工提供個性化指導(dǎo)。新員工從進(jìn)公司的第一天開始，就會得到不同的培訓(xùn)，從公司級培訓(xùn)到部門級培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，到各級干部培訓(xùn)等。此外，聯(lián)想作為國內(nèi)知名ＩＴ企業(yè)，帶來了廣泛的合作資源，員工因此有很多與國際廠商的交流式培訓(xùn)，可以及時跟蹤掌握專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)。如果工作一段時間后感覺確實不適崗的話，也可以及時與上級溝通，在可能的情況下進(jìn)行部門內(nèi)或部門間的調(diào)崗。另外，當(dāng)一名員工在同一個崗位工作了兩年后，也可以進(jìn)行輪崗或參加內(nèi)部競聘，為員工創(chuàng)造更寬廣的發(fā)展空間；三年后，可根據(jù)個人的職業(yè)興趣和能力，在公司內(nèi)調(diào)動，部門會支持你的選擇。為了給優(yōu)秀的人創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，同時也讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情，公司建立了優(yōu)化機(jī)制，績效不好、不能勝任崗位的員工，將會被淘汰。３方正電子“三維”培訓(xùn)體系

簡介：員工守則員工守則第一條第一條熱愛祖國，遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會責(zé)任，履行公民義務(wù)，不進(jìn)行任何違背社會公德和違法犯罪的活動。第二條第二條嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不從事非公司業(yè)務(wù)的其他兼職，不利用工作之便謀取私利，不貪污受賄，不參加可能影響公司經(jīng)營的社交活動。第三條第三條愛崗敬業(yè)，盡忠職守，堅決執(zhí)行上級命令，服從公司調(diào)遣，以高度的責(zé)任心對待公司安排的工作，保證按時按質(zhì)按量地完成，不消極抵制或陽奉陰違，不弄虛作假、欺瞞組織。第四條第四條維護(hù)公司利益，愛惜公司財產(chǎn)，及時消除安全隱患，不蓄意破壞。對危害公司利益的行為和言論大膽揭發(fā)，旗幟鮮明地進(jìn)行斗爭，不隱瞞、不包庇、不縱容。第五條第五條在思想、言論上嚴(yán)格要求自己，勇于開展批評與自我批評，胸懷寬廣，虛心接受批評。有不同意見的，主動向上級反映和溝通，不與同事私下議論，不散布有損公司聲譽(yù)的言論和牢騷。第六條第六條崇尚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，密切協(xié)作，不惡意阻撓，不打擊報復(fù)，不搬弄是非，不拉幫結(jié)派，不搞小團(tuán)體，不挑撥關(guān)系，不傳播小道消息。員工與企業(yè)之間是建立在共同價值觀基礎(chǔ)上的互動式契約關(guān)系。員工與企業(yè)之間是建立在共同價值觀基礎(chǔ)上的互動式契約關(guān)系。本人承諾自覺按照職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以上員工守本人承諾自覺按照職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以上員工守則如有違反，考核分按零分計，并接受公司開除處理。則如有違反，考核分按零分計，并接受公司開除處理。承諾人承諾人年月日員工守則員工守則第一條第一條熱愛祖國，遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會責(zé)任，履行公民義務(wù)，不進(jìn)行任何違背社會公德和違法犯罪的活動。第二條第二條嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不從事非公司業(yè)務(wù)的其他兼職，不利用工作之便謀取私利，不貪污受賄，不參加可能影響公司經(jīng)營的社交活動。第三條第三條愛崗敬業(yè)，盡忠職守，堅決執(zhí)行上級命令，服從公司調(diào)遣，以高度的責(zé)任心對待公司安排的工作，保證按時按質(zhì)按量地完成，不消極抵制或陽奉陰違，不弄虛作假、欺瞞組織。第四條第四條維護(hù)公司利益，愛惜公司財產(chǎn)，及時消除安全隱患，不蓄意破壞。對危害公司利益的行為和言論大膽揭發(fā)，旗幟鮮明地進(jìn)行斗爭，不隱瞞、不包庇、不縱容。第五條第五條在思想、言論上嚴(yán)格要求自己，勇于開展批評與自我批評，胸懷寬廣，虛心接受批評。有不同意見的，主動向上級反映和溝通，不與同事私下議論，不散布有損公司聲譽(yù)的言論和牢騷。第六條第六條崇尚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，密切協(xié)作，不惡意阻撓，不打擊報復(fù)，不搬弄是非，不拉幫結(jié)派，不搞小團(tuán)體，不挑撥關(guān)系，不傳播小道消息。員工與企業(yè)之間是建立在共同價值觀基礎(chǔ)上的互動式契約關(guān)系。員工與企業(yè)之間是建立在共同價值觀基礎(chǔ)上的互動式契約關(guān)系。本人承諾自覺按照職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以上員工守本人承諾自覺按照職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以上員工守則如有違反，考核分按零分計，并接受公司開除處理。則如有違反，考核分按零分計，并接受公司開除處理。承諾人承諾人年月日

簡介：分支機(jī)構(gòu)級文件格式一分支機(jī)構(gòu)級文件格式二遼寧市場管理部文件主題詞□□□□□□□□主題詞□□□□□□□□二00三年□月□日AS銷字2003第000號抄報□□□□主送□□□□總經(jīng)理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□位置居中字體宋體小初加粗遼寧市場管理部分支機(jī)構(gòu)級文件格式三□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□主題詞□□□□□□□□主題詞□□□□□□□□抄報□□□□主送□□□□沈陽配貨站經(jīng)理□□□二00三年□月□日AP函2003第000號沈陽配貨站文件

簡介：其他其他第一條土建工程的招標(biāo)、投標(biāo)，由工程部按原規(guī)定辦理。通信設(shè)備及主要器材的引進(jìn)工作仍按原程序和規(guī)定辦理。第二條本實施細(xì)則自下發(fā)之日起實行，凡以前規(guī)定與本細(xì)則有矛盾的，以本細(xì)則為準(zhǔn)。附細(xì)則中較大規(guī)模工程項目指新建1萬門以上的綜合局，2萬門以上的擴(kuò)建局及管線工程在300萬元投資以上。其他其他第一條土建工程的招標(biāo)、投標(biāo)，由工程部按原規(guī)定辦理。通信設(shè)備及主要器材的引進(jìn)工作仍按原程序和規(guī)定辦理。第二條本實施細(xì)則自下發(fā)之日起實行，凡以前規(guī)定與本細(xì)則有矛盾的，以本細(xì)則為準(zhǔn)。附細(xì)則中較大規(guī)模工程項目指新建1萬門以上的綜合局，2萬門以上的擴(kuò)建局及管線工程在300萬元投資以上。

簡介：人事管理制度人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司職員。第四條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項規(guī)定。□聘用第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。第二條本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計劃，呈報標(biāo)準(zhǔn)。第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用一副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)、具有5年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上。二部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上。三一般職員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。第五條本公司特勤人員司機(jī)、保安、打字員，必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用一司機(jī)有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實際工作經(jīng)驗。二保安身高172M以上，有安全保安知識和實際工作經(jīng)驗。三打字員擅長中英文打字，有實際工作經(jīng)驗。□試用及報到第一條新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。第三條員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。一填寫個人履歷表；二交登記照片5張；可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定任免。第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事任免令。第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。□遷調(diào)第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點，被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核派調(diào)。第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限，搬運家具的運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。第五條奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。□解職第一條本公司員工的解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”及免職或解雇六種。第二條本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”?！爱?dāng)然解職”得依規(guī)定給恤。第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。第四條本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式申請核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。第五條本公司員工有下列情況之一者可命令停職一保證人更換期間，所屬一級單位主管認(rèn)為必要停職者；二因病延長假期超過6個月者；三觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；第六條命令停職者。遇到下列情況，酌情予以處理一因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。二因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者資遣或命令退休。三因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分訴或判決無

簡介：促銷員職業(yè)化訓(xùn)練促銷員職業(yè)化訓(xùn)練★課程提綱通過本課程，您能學(xué)到什么通過本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講促銷員應(yīng)有的認(rèn)識和從業(yè)觀念促銷員應(yīng)有的認(rèn)識和從業(yè)觀念1前言前言2促銷員的工作使命和工作職責(zé)促銷員的工作使命和工作職責(zé)3促銷員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)促銷員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)4促銷員的三大服務(wù)與五促銷員的三大服務(wù)與五S原則原則第二講第二講促銷員應(yīng)掌握的基本知識及工作規(guī)范促銷員應(yīng)掌握的基本知識及工作規(guī)范1促銷員應(yīng)掌握的基本知識促銷員應(yīng)掌握的基本知識2促銷員的工作流程和規(guī)范促銷員的工作流程和規(guī)范3營業(yè)中的輔助工作營業(yè)中的輔助工作第三講第三講促銷員應(yīng)掌握的顧客消費心理與消費行為促銷員應(yīng)掌握的顧客消費心理與消費行為1顧客的涵義和類型顧客的涵義和類型2五種不同類型的顧客五種不同類型的顧客3實戰(zhàn)演練實戰(zhàn)演練YESYES法4十一種顧客的心理十一種顧客的心理5如何掌握顧客心理如何掌握顧客心理第四講第四講促銷員的儀表形象設(shè)計促銷員的儀表形象設(shè)計1促銷員儀表的基本要求促銷員儀表的基本要求2促銷員的站姿與行進(jìn)姿勢訓(xùn)練促銷員的站姿與行進(jìn)姿勢訓(xùn)練3促銷員的商業(yè)禮儀促銷員的商業(yè)禮儀4促銷員的接待禮儀促銷員的接待禮儀第五講第五講促銷員的語言藝術(shù)（一）促銷員的語言藝術(shù)（一）1促銷員用語的基本原則促銷員用語的基本原則2如何正確使用服務(wù)用語如何正確使用服務(wù)用語3聲音的表現(xiàn)與應(yīng)用聲音的表現(xiàn)與應(yīng)用第六講第六講促銷員的語言藝術(shù)（二）促銷員的語言藝術(shù)（二）1有效處理顧客的抱怨有效處理顧客的抱怨2抱怨處理過程中的“禁句”抱怨處理過程中的“禁句”3對顧客抱怨的緊急處理步驟對顧客抱怨的緊急處理步驟第七講第七講促銷員如何與顧客溝通促銷員如何與顧客溝通1與顧客保持良好關(guān)系的方法與顧客保持良好關(guān)系的方法2接近顧客的適當(dāng)時機(jī)接近顧客的適當(dāng)時機(jī)3辨明激發(fā)需要辨明激發(fā)需要4成交前的信號及成交方法成交前的信號及成交方法第八講第八講銷售服務(wù)技巧（一）銷售服務(wù)技巧（一）1學(xué)會傾聽顧客的聲音學(xué)會傾聽顧客的聲音2傾聽的五個層次傾聽的五個層次層樓的服務(wù)員卻依然都堅守在崗位上，顧客卻只有他一位，張先生交錢時，忍不住問“你們不怕耽誤下班嗎”收銀員微笑著回答“不會的，服務(wù)好每一位顧客，既是商場的規(guī)定，也是我們應(yīng)該做到的?！睆纳虉鋈龑油伦?，每層樓梯口還有兩位促銷員在送客。伴著促銷員的“謝謝，歡迎再次光臨”那真誠、愉悅的聲音，張先生的心中十分感動。兩個商場，兩種對待顧客的態(tài)度有兩種不同的結(jié)果。案例一中的服裝店所失去的不僅僅是一次生意，還可能是失去了一個長久的、回購率很高的顧客；案例二中的商場則不僅增加了一個客源，而且還同時樹立了該商場的信譽(yù)，從而贏得了更多的顧客。通過以上這兩個案例可以顯明地看出，促銷員的使命已經(jīng)從商業(yè)化發(fā)展到公益化，服務(wù)功能也逐漸強(qiáng)于銷售功能，無形的比有形的因素更重要。顧客選擇到一家商店購物，不僅僅要購買有形的商品，而且還同時要求商品之外的附加價值，也就是服務(wù)。2促銷員扮演的角色促銷員扮演的角色促銷員在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色◆商店或企業(yè)的代表者促銷員面對面地直接與顧客溝通，你的一舉一動、一言一行都在顧客的眼中始終代表著商店的服務(wù)風(fēng)格與精神面貌。◆信息的傳播溝通者促銷員對商店的特賣、季節(jié)性優(yōu)惠等促銷活動應(yīng)了如指掌，當(dāng)顧客詢問到有關(guān)事項時，能及時熱情地給予詳細(xì)地解答?！纛櫩偷纳铑檰柎黉N員要充分了解所售商品的特性、使用方法、用途、功能、價值，以及能給顧客帶來的益處，為顧客提供最好的建議和幫助?！舴?wù)大使商店要有效地吸引消費者，不僅依靠店面豪華、陳列齊全、減價打折等手段，還要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來打動顧客的心。在當(dāng)今社會激烈的市場競爭中，競爭優(yōu)勢將越來越多地來自于無形服務(wù)，一系列微小的改善服務(wù)都能有效地征服顧客，壓倒競爭對手，每一位促銷員必須時刻牢記自己是為顧客服務(wù)的促銷員。◆商店或企業(yè)與消費者之間的橋梁促銷員要把消費者的意見、建議與期望都及時地傳達(dá)給商店，以便制訂更好的經(jīng)營和服務(wù)的策略，刺激制造商生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，以滿足消費者的需求。3促銷員的工作職責(zé)促銷員的工作職責(zé)促銷員的工作職責(zé)主要有◆通過在賣場與消費者的交流，很有成效地向消費者宣傳商品和企業(yè)形象，提高品牌的知名度。◆在賣場發(fā)放企業(yè)和商品各種宣傳資料?！糇龊觅u場的商品和ＰＯＰ的陳列，以及安全維護(hù)方面的工作，保持商品與促銷用品的擺

簡介：□□授課方式授課方式遠(yuǎn)程電子光盤教育專家網(wǎng)絡(luò)在線答疑信函教育教程說明教程說明本套本套MBAMBA高等教育實戰(zhàn)電子教程是由中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生高等教育實戰(zhàn)電子教程是由中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院、哈爾濱美華院、哈爾濱美華MBAMBA實戰(zhàn)教育中心共同編著的國內(nèi)最前沿的實戰(zhàn)教育中心共同編著的國內(nèi)最前沿的MBAMBA實戰(zhàn)電子教實戰(zhàn)電子教程□□頒發(fā)證書與收費標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)證書與收費標(biāo)準(zhǔn)（請在報名時，說明報考項目）（請在報名時，說明報考項目）認(rèn)證項目總計收費總計收費12801280元注冊職業(yè)經(jīng)理注冊職業(yè)經(jīng)理CEOCEO國際高級認(rèn)證國際高級認(rèn)證高級職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院高級職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBAMBA高等教育研高等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）注冊人力資源總監(jiān)注冊人力資源總監(jiān)HRMHRM國際高級認(rèn)證國際高級認(rèn)證高級人力資源管理職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院高級人力資源管理職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBAMBA高等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）高等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）注冊市場總監(jiān)注冊市場總監(jiān)CMOCMO國際高級認(rèn)證國際高級認(rèn)證高級市場總監(jiān)職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院高級市場總監(jiān)職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBAMBA高等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）酒店管理職業(yè)經(jīng)理酒店管理職業(yè)經(jīng)理國際注冊高級認(rèn)證國際注冊高級認(rèn)證高級酒店管理職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院高級酒店管理職業(yè)經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBAMBA高等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）注冊營銷經(jīng)理注冊營銷經(jīng)理國際高級認(rèn)證國際高級認(rèn)證高級營銷經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院高級營銷經(jīng)理資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBAMBA高等教育研高等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）注冊現(xiàn)代企業(yè)高級注冊現(xiàn)代企業(yè)高級職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院高級企業(yè)培訓(xùn)師資格證書＋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBAMBA高等教育高等教育研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）研修證書（隨證書附帶全套學(xué)籍檔案與中英文成績單）□□主辦單位簡介□主辦單位簡介中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)經(jīng)中華人民共和國香港特別行政區(qū)批準(zhǔn)注冊成立。目前中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)課程涉及國際學(xué)位教育、高等函授教育等，所頒發(fā)的各類證書國際通用。學(xué)院教學(xué)方式靈活多樣，注重人才的實際技能的培養(yǎng)，向?qū)W員傳授先進(jìn)的管理思想和實際工作技能，學(xué)院會永遠(yuǎn)遵循“科技興國、嚴(yán)謹(jǐn)辦學(xué)”的原則不斷的向社會提供優(yōu)秀的管理人才。□□承辦單位簡介哈爾濱美華MBA實戰(zhàn)教育中心是國內(nèi)最早舉辦MBA實戰(zhàn)教育的專業(yè)化辦學(xué)單位之一。美華人側(cè)重于把復(fù)雜的知識簡單化，深奧的理論通俗化，迄今為止，已為社會培養(yǎng)“能力型”管理人才近萬余人，并為多家企業(yè)提供了整合策劃和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。辦學(xué)多年來，美華人獨通信地址電話（辦）手機(jī)電話（住）EMAIL聯(lián)系電話傳真郵編現(xiàn)所在公司的行業(yè)類別經(jīng)營范圍個人簡歷承辦單位審核（哈爾濱美華MBA實戰(zhàn)教育中心章）年月日主辦單位審核（中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)章）年月日（本表格復(fù)印有效）無悔的選擇，無限的機(jī)會，等待著你的到來，一同攜手走進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的階層，感受學(xué)習(xí)的快樂，分享學(xué)員的友誼，增添廣泛的交際渠道，建立寬廣的資訊網(wǎng)絡(luò)。申請人（簽名）

簡介：二、會議計劃表二、會議計劃表開會日期開會時間會議目的及宗旨與會人員司儀主席會議召部門及單位會議記錄總務(wù)與會者應(yīng)備資料會場標(biāo)示資料日前或事前的分發(fā)資料會議名稱項目二、會議計劃表二、會議計劃表開會日期開會時間會議目的及宗旨與會人員司儀主席會議召部門及單位會議記錄總務(wù)與會者應(yīng)備資料會場標(biāo)示資料日前或事前的分發(fā)資料會議名稱項目

簡介：出差管理規(guī)定出差管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)出差費用的管理，特制定本規(guī)定。第二條員工出差依下列程序辦理一出差前應(yīng)填寫“出差申請單“。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑?。二出差人憑核準(zhǔn)的“出差申請單“向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費，返回后一周內(nèi)填具“出差旅費報告單“，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。第三條出差的審核決定權(quán)限如下一國內(nèi)出差六日內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，四日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。二國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條出差不得報支加班費，但假日出差酌情予以計新。第五條出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。第六條出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、通訊費、交際費等，其標(biāo)準(zhǔn)另定。第七條出差費用的報銷一交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。二膳食費按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。三通訊費以郵局憑證報銷。四交際費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。出差管理規(guī)定出差管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)出差費用的管理，特制定本規(guī)定。第二條員工出差依下列程序辦理一出差前應(yīng)填寫“出差申請單“。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑?。二出差人憑核準(zhǔn)的“出差申請單“向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費，返回后一周內(nèi)填具“出差旅費報告單“，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。第三條出差的審核決定權(quán)限如下一國內(nèi)出差六日內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，四日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。二國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條出差不得報支加班費，但假日出差酌情予以計新。第五條出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。第六條出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、通訊費、交際費等，其標(biāo)準(zhǔn)另定。第七條出差費用的報銷一交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。二膳食費按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。三通訊費以郵局憑證報銷。四交際費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。

簡介：深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司內(nèi)部討論流程（2002年2月26日）編號深騰辦字2002007號各部門現(xiàn)將騰訊公司項目討論流程公布如下，請遵照執(zhí)行。深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司2002年2月26日主題詞內(nèi)部討論、流程主送開發(fā)部、移動通信部、綜合市場部、廣告銷售部、信息部、財務(wù)行政部、北京辦事處抄送總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）印錄謝健艷存檔1份；公告4份；印數(shù)共17份2002年2月26日印發(fā)議，業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總至少有兩人參加，邀請總經(jīng)理有時間的話參加。項目啟動審核經(jīng)審核會討論決定項目是否啟動。項目審核會通過項目后，由開發(fā)部3天內(nèi)排出開發(fā)時間，由PM、PMM負(fù)責(zé)后期的工作安排。至少15天一次，向項目組通報項目進(jìn)度。開發(fā)工作中，如有必要，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供書面的詳細(xì)的需求請調(diào)單（附件4）。需求請調(diào)單一式兩份，須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，雙方各保留一份。33EXCHANGEEXCHANGE的通報方式的通報方式1、會議紀(jì)要2、業(yè)務(wù)項目的啟動和進(jìn)展通報3、技術(shù)項目的啟動和進(jìn)展通報

簡介：公司自行制作廣告作業(yè)流程公司自行制作廣告作業(yè)流程一報紙稿的作業(yè)流程企劃部經(jīng)理指示制作方向撰文企劃部開會核對美工作草圖企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)照相打字完稿企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)交報社制版見報。二雜志稿的作業(yè)流程企劃部經(jīng)理指示制作方向撰文企劃部開會核對美工作草圖企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)照相打字完稿企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)交雜志社印發(fā)。三電視幻燈片的制作流程企劃部經(jīng)理指示制作方向講解及撰文企劃部開會初驗美工作草圖用幻燈片色紙企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)照相打字完稿企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)拍照幻燈片夾幻燈夾將幻燈片連同講解稿交電視公司。注電視廣告影片交由拍片公司處理，作業(yè)流程如下頁所述。公司自行制作廣告作業(yè)流程公司自行制作廣告作業(yè)流程一報紙稿的作業(yè)流程企劃部經(jīng)理指示制作方向撰文企劃部開會核對美工作草圖企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)照相打字完稿企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)交報社制版見報。二雜志稿的作業(yè)流程企劃部經(jīng)理指示制作方向撰文企劃部開會核對美工作草圖企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)照相打字完稿企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)交雜志社印發(fā)。三電視幻燈片的制作流程企劃部經(jīng)理指示制作方向講解及撰文企劃部開會初驗美工作草圖用幻燈片色紙企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)照相打字完稿企劃部開會核對總經(jīng)理批準(zhǔn)拍照幻燈片夾幻燈夾將幻燈片連同講解稿交電視公司。注電視廣告影片交由拍片公司處理，作業(yè)流程如下頁所述。

簡介：從上屆世界杯看人力資源管理關(guān)鍵詞從上屆世界杯看人力資源管理關(guān)鍵詞2010617154225人力資源管理網(wǎng)字體小中大關(guān)鍵詞戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵詞戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典釋義經(jīng)典釋義人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，系指科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量和質(zhì)量）的過程。入選理由入選理由企業(yè)做人力資源規(guī)劃的目的，在于想要確?！霸谛枰臅r間和需要的崗位上獲得所需要的人力資源”，而這無疑也是世界杯上很多球隊竭盡全力想要達(dá)成的目標(biāo)。通常，人力資源規(guī)劃主要包括職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人力配置規(guī)劃等幾方面的內(nèi)容，而這也與各支球隊主教練的工作內(nèi)容非常類似因為我們既可以把任命球隊隊長視作是一種職務(wù)規(guī)劃，同樣也能把組建有力的主力與替補(bǔ)陣容看成是一種人力的配置與補(bǔ)充。因此，在世界杯的賽場上，人力資源規(guī)劃可以說是無處不在。精彩案例精彩案例里皮“規(guī)劃”致勝在上屆杯賽中，意大利隊無疑是最大的贏家。而回首藍(lán)衫軍團(tuán)的成功，其主教練“銀狐”里皮有效的“人力資源規(guī)劃”可以說功不可沒。首先，在組織的職務(wù)規(guī)劃方面，里皮任命卡納瓦羅為球隊隊長，可以說就是一大亮點。作為當(dāng)今世界足壇公認(rèn)的最佳盯人后衛(wèi)，卡納瓦羅與其前任馬爾蒂尼最大的不同，就在于他在擁有出色防守技術(shù)的同時，還有著鋼鐵一般的神經(jīng)。這對于向工作中認(rèn)清自己的角色，從而提升工作的效率。這也是人力資源組織設(shè)計最根本的目的所在。而在世界杯的賽場上，各隊教練同樣也需要對球隊做明確的內(nèi)部分工（或者說進(jìn)行組織設(shè)計）。前鋒主要負(fù)責(zé)得分，中場主要負(fù)責(zé)輸送，后衛(wèi)主要負(fù)責(zé)防守一切都得按照事先的戰(zhàn)術(shù)安排來進(jìn)行。而如果一旦有誰擅自“越權(quán)”，其所帶來的后果往往也是災(zāi)難性的。可以說，合理的組織設(shè)計，無論對一支球隊，還是對于一家企業(yè)而言，其重要性都是不言而喻的。精彩案例精彩案例本哈特的巧妙“變招”作為上屆缺乏冷門的大賽上，特立尼達(dá)和多巴哥隊的表現(xiàn)無疑讓所有球迷為之眼前一亮。這個總?cè)丝趦H有一百多萬的加勒比島國球隊，竟然在小組賽中不可思議地逼平了傳統(tǒng)勁旅瑞典隊而在這一過程中，該隊荷蘭籍主帥本哈特對核心球員約克的巧妙使用，更堪稱是球隊“組織設(shè)計”上的一大妙手。約克可以說是特隊隊中唯一一名具有世界級知名度的球員。作為著名的“曼聯(lián)黑風(fēng)雙煞”成員之一，他曾經(jīng)是英超賽場上最出色的鋒線殺手之一。換言之，從組織設(shè)計的角度來看，多年以來，約克在球隊中被賦予的，也一直都是攻擊手的責(zé)任。然而睿智的本哈特卻并沒有被這種表面現(xiàn)象迷惑。他敏銳地意識到受客觀實力限制，特隊的進(jìn)攻方式勢必會以穩(wěn)守反擊為主而在這樣的進(jìn)攻體系下，年事已高、速度偏慢的約克顯然不如那些沖擊力強(qiáng)勁的年輕隊員好用；另一方面，特隊中后場的防守隊員，也大多都效力于一些低級別聯(lián)賽，所以在面臨強(qiáng)敵時難免會縮手縮腳，而約克豐富的大賽經(jīng)驗，則無疑能為此做出有效的彌補(bǔ)基于這一系列