簡(jiǎn)介：企管部人力資源主管職位說(shuō)明書企管部人力資源主管職位說(shuō)明書一、職位概述一、職位概述職位名稱人力資源主管職位編號(hào)A06所屬部門企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部副經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)勞資員、培訓(xùn)專員二、職位職責(zé)二、職位職責(zé)1職責(zé)摘要在企管部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力資源的管理工作。2職責(zé)說(shuō)明1負(fù)責(zé)擬訂人力資源的規(guī)劃方案及具體工作計(jì)劃；2負(fù)責(zé)擬訂本公司的崗位薪酬和績(jī)效考核制度和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；3負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織人力資源考核工作5指導(dǎo)下屬開展工作；6負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核；最低學(xué)歷要求54本科專業(yè)知識(shí)54具備的專業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)52了解一些知識(shí)工作經(jīng)歷53有35年的相關(guān)工作經(jīng)歷表達(dá)溝通能力54理解信息并用清楚的概念適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)信息傳遞、溝通，并能說(shuō)服他人取得共識(shí)決策能力54對(duì)較復(fù)雜的工作能立即做出正確決策計(jì)劃能力54需對(duì)公司或部門有周密完善計(jì)劃，并且能根據(jù)環(huán)境需要做出調(diào)整創(chuàng)新能力53能夠利用內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，并創(chuàng)造性地完成工作人員管理能力54能發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，公正地評(píng)價(jià)人才，并能為人才提供發(fā)揮的平臺(tái)，并能給予指導(dǎo)技巧組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門或公司其它人員出色完成任務(wù)

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化的遮羞布企業(yè)文化的遮羞布（作者俞亮）我相信，富士康是有企業(yè)文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業(yè)，同樣是有企業(yè)文化的。問(wèn)題是，企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領(lǐng)導(dǎo)層的遮羞布。如同一張美國(guó)西太平洋大學(xué)的文憑，表面上看很“海龜”，其實(shí)是盜版的“忍者神龜”。美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)艾倫肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料，也提出了他們的觀點(diǎn)，他們把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，有人會(huì)持不同觀點(diǎn)，于是衍生出更多更復(fù)雜更書本的理論，作為我們參考的論文與參觀的標(biāo)本。我只想淺薄地去理解所謂的企業(yè)文化，以一個(gè)山腳下的登山者的身份，去仰望這座山峰，但是我所看到的，未必就比山頂?shù)娘L(fēng)景要差。會(huì)當(dāng)凌絕頂固然是好事，一覽眾山小卻會(huì)造成所謂的自我膨脹與自以為是。進(jìn)入正題1、企業(yè)文化應(yīng)該是真實(shí)的。時(shí)代在進(jìn)步，上個(gè)世紀(jì)的思維已經(jīng)很難跟得上這個(gè)世紀(jì)的思路了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，連曾經(jīng)一成不變的中小學(xué)教科書都在不斷變革，企業(yè)的文化又怎能停滯不前。從上至下，將業(yè)已形成的企業(yè)文化推行下去，并推陳出新，并非難事。回頭一望，關(guān)鍵是有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真實(shí)、公認(rèn)、有效。企業(yè)文化也需要可持續(xù)發(fā)展，也需要與時(shí)俱進(jìn)，未來(lái)是80后、90后的天下，可以預(yù)見，這將是多美妙的世界。要么牛B地發(fā)展，要么傻B地發(fā)展別再遮羞了，沒(méi)有就是沒(méi)有，有了等于沒(méi)有也是沒(méi)有。最后，向真實(shí)、公認(rèn)、有效、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)致敬，向虛情假意、裝神弄鬼的企業(yè)做一個(gè)鄙視的動(dòng)作，而已。

簡(jiǎn)介：推進(jìn)企業(yè)文化升級(jí)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，完成保增長(zhǎng)，擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)的有利因素和不利因素同時(shí)并存。這意味著我國(guó)企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊，但也讓我們清醒地看到了企業(yè)自身發(fā)展能力的建設(shè)。這當(dāng)中，既包括加強(qiáng)企業(yè)把握戰(zhàn)略方向能力和提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力的建設(shè)，同時(shí)還包括加強(qiáng)有助于改善和增強(qiáng)上述能力的企業(yè)文化建設(shè)。這當(dāng)中，既包括加強(qiáng)企業(yè)把握戰(zhàn)略方向能力和提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力的建設(shè)，同時(shí)還包括加強(qiáng)有助于改善和增強(qiáng)上述能力的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的凝聚力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，能夠在遇到困難和挫折時(shí)變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī)；作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠充分彰顯企業(yè)的品牌影響力、提升企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值，通過(guò)促進(jìn)誠(chéng)信道德建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任而獲得社會(huì)的尊重與信賴。在當(dāng)今變革調(diào)整的時(shí)代背景下，如何通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，磨礪內(nèi)功、強(qiáng)身健體，以及如何在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，已成為擺在我國(guó)企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作。把握戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅(jiān)持企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐作用隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入后危機(jī)時(shí)期，面對(duì)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，我國(guó)企業(yè)要根據(jù)新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，重新審視自我發(fā)展戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，集中精力做強(qiáng)主業(yè)，將有限的資源投入到對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起決定作用的關(guān)鍵領(lǐng)域，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)由“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”向“差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，由“規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略”向“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，從“跳躍式發(fā)展”向“可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。要適應(yīng)這些調(diào)整和變化，企業(yè)必須首先要在思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣以及與相關(guān)利益者之間的關(guān)系等方面進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)企業(yè)文化變革，否則戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就難以有效地轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化始終是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略如果沒(méi)有文化的指引和支撐，就會(huì)迷失方向和缺乏持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)決策者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和把握未來(lái)發(fā)展方向和缺乏持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)決策者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和把握未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)。除了要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、可支配資源和要素成本變化等因素以外，還要建立完善的企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐作用。一方面，企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展的理念，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，堅(jiān)持以核心價(jià)值觀來(lái)衡量，判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標(biāo)是否符合企業(yè)長(zhǎng)期利益與最高追求，正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系，平衡短期生存與增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，從而使企業(yè)無(wú)論選擇什么戰(zhàn)略，都不會(huì)背離企業(yè)發(fā)展的初衷和偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨；另一方面，要通過(guò)在組合成員中形成對(duì)企業(yè)使命、、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)形成高度形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行到位。許多成功企業(yè)的實(shí)踐證明只有不斷強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的修正、保障功能，使企業(yè)文化與企業(yè)前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生良性的互動(dòng)，企業(yè)才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中保持戰(zhàn)略方向的正確性和戰(zhàn)略實(shí)施的可持續(xù)性。青島海爾集團(tuán)為應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危機(jī)，提出“全球化品牌戰(zhàn)略”，加快從“制造業(yè)”向“服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型，并通過(guò)打造“人單合一”的雙贏文化，指導(dǎo)、促進(jìn)員工針對(duì)用戶日趨專業(yè)化、差異化的服務(wù)需求，積極主動(dòng)地為用戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)“解決方案”，使海爾的品牌影響力得到進(jìn)一步提升，保證了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè)企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競(jìng)爭(zhēng)力”和西南航空高唱“對(duì)手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用，總之企業(yè)文化似乎是一個(gè)只能看到結(jié)果卻不知道過(guò)程、只可以意會(huì)不可以實(shí)實(shí)在在把握的“模糊”管理工具。然而我們的研究表明創(chuàng)建或者說(shuō)企業(yè)文化的行動(dòng)有兩大普遍遭受忽視的關(guān)鍵第一，企業(yè)文化是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)，它是基于組織和人力資源的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化能夠產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（這一點(diǎn)可以匹敵其它任何一種戰(zhàn)略），盡管這種優(yōu)勢(shì)常常難以在短期完整地發(fā)揮出來(lái)，但企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略性安排不能對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題進(jìn)行表決卻是當(dāng)今的“文化疲軟”通??；第二，企業(yè)文化必須有感知性的安排（必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行），以前企業(yè)文化運(yùn)作的誤區(qū)在于執(zhí)迷不悟于神秘的“價(jià)值觀”（這是“口號(hào)派”的真諦）、津津樂(lè)道于無(wú)所不包的“文化手冊(cè)”（這是“紅寶書派”的資本），都是典型的“飛天式”，不重實(shí)施的結(jié)果必然是不能實(shí)施，企業(yè)文化也在驚天動(dòng)地之后變得虛無(wú)縹緲最終歸于沉寂。一、為什么需要企業(yè)文化一、為什么需要企業(yè)文化盡管企業(yè)文化不會(huì)影響到企業(yè)的有形資源，卻會(huì)對(duì)有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用而產(chǎn)生的。1、企業(yè)文化的6種功能1、中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2、企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問(wèn)題而不去解決這些問(wèn)題3、企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳4、企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，說(shuō)的一套做的一套，連員工都懷疑文化是否真實(shí)5、中國(guó)企業(yè)的制度成本高、溝通成本高、控制成本高6、企業(yè)分權(quán)分利就分心7、盡管企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才，同時(shí)留下來(lái)的也覺(jué)得自己懷才不遇8、企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求，員工無(wú)足輕重9、部門主義、山頭主義愈演愈烈，管理者只顧保護(hù)自己的地盤，而不去為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而攜手努力10、缺少執(zhí)行力11、人力資源系統(tǒng)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用12、新的管理工具無(wú)法落到實(shí)處，如平衡計(jì)分卡和ＴＱＭ等13、中國(guó)傳統(tǒng)文化難以與先進(jìn)的西方管理文化相結(jié)合14、找到企業(yè)個(gè)性幾乎不可能15、員工缺乏第一推動(dòng)力（甚至沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)責(zé)），主人翁意識(shí)已經(jīng)成為奢侈品16、組織成員無(wú)法感覺(jué)到文化的魅力（盡管聽了教授的授課，提煉了理念，做了CIS，搞了企業(yè)文化活動(dòng)），公認(rèn)企業(yè)文化部門是吃飽了沒(méi)事玩虛的17、企業(yè)文化永遠(yuǎn)漂在空中，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)起到看得見的作用，反而增加了管理者用錯(cuò)人的頻率18、運(yùn)動(dòng)式的全員參與實(shí)際上還是貌合神離19、灌輸式的、領(lǐng)導(dǎo)掛帥式的、黨政工團(tuán)一起“抓”式的企業(yè)文化收效甚微20、文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源沒(méi)有相互支撐的可能4、企業(yè)文化的重要性實(shí)證管理專家科特通過(guò)11年的文化考察得出結(jié)論凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司?？?jī)效差異比較重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司1、總收入平均增長(zhǎng)率682％166％2、員工增長(zhǎng)率282％36％3、公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率901％74％

簡(jiǎn)介：企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家與企業(yè)文化在當(dāng)今的社會(huì)中，有一個(gè)名詞叫“企業(yè)家現(xiàn)象”，這個(gè)“現(xiàn)象”可以從網(wǎng)上熱炒的兩個(gè)事例佐證一下一是曾經(jīng)的女首富張茵的玖龍血汗工廠“事件”；二是在剛剛發(fā)生的汶川大地震中玖龍捐資一千萬(wàn)。同一個(gè)人、同一個(gè)工廠在人們的視野中留下了不同的形象，這姑且稱為現(xiàn)象吧，這個(gè)現(xiàn)象引起人們的熱議。從這兩個(gè)事例可以看出，所謂“企業(yè)家現(xiàn)象”不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且是一種精神現(xiàn)象。作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企業(yè)家是工業(yè)社會(huì)的重要產(chǎn)物，作為一種精神現(xiàn)象，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個(gè)特殊階層，擁有一套獨(dú)特的心態(tài)、價(jià)值觀念和思維勢(shì)態(tài)，也就是用這種“超經(jīng)濟(jì)”的東西對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生深刻的影響，并在相當(dāng)大的程度上決定了經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。他們立足企業(yè)，關(guān)注社會(huì)，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面進(jìn)步。企業(yè)是社會(huì)結(jié)構(gòu)中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單元，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的產(chǎn)物，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，因而，有人將其稱為“社會(huì)公民”。“公民”這樣人性化的解讀，說(shuō)明其有自己獨(dú)特的思想的表達(dá)方式企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)內(nèi)外因素共同作用的產(chǎn)物，表現(xiàn)為員工的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，思維習(xí)慣等。企業(yè)文化可以上升為核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力升華為品牌形象，品牌形象有助于豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的共同點(diǎn)是指員工和企業(yè)成長(zhǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。個(gè)性與共性的融合，形成一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，它是一種內(nèi)在的、隱性的、本質(zhì)的力量。就企業(yè)文化來(lái)講，其實(shí)質(zhì)是人文化。因?yàn)槲幕漠a(chǎn)生來(lái)源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價(jià)值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個(gè)性，他們的社會(huì)名望和社會(huì)影響往往是某種企業(yè)文化向社會(huì)的輻射。文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，人文管理和系統(tǒng)管理時(shí)代的到來(lái)，管理已被作為生產(chǎn)力的第四個(gè)要素，而企業(yè)家作為企業(yè)管理的最上層，他們的行為是企業(yè)的脈搏，他們的靈魂更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的支柱。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人活到老就要學(xué)到老，同時(shí)我還參加了北京智慧谷企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂(lè)部，并在哈爾濱設(shè)立分部，由此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的管理層一起學(xué)習(xí)。因?yàn)樯幌ⅲ瑢W(xué)習(xí)不止。1、企業(yè)家的才識(shí)（1）成為業(yè)務(wù)上的內(nèi)行。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，專業(yè)化程度越來(lái)越高，技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)，這就需要企業(yè)家成為企業(yè)某些業(yè)務(wù)上的內(nèi)行。在專業(yè)性和技術(shù)性問(wèn)題，企業(yè)家要精通一二。由于中國(guó)目前還沒(méi)有調(diào)味專業(yè)學(xué)科，所以我雖然對(duì)調(diào)味感興趣，但只能自己研究，經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，終于編著出中國(guó)調(diào)味品大全與中國(guó)火鍋。同時(shí)與哈爾濱商業(yè)大學(xué)旅游烹飪學(xué)院石長(zhǎng)波院長(zhǎng)和著名烹飪大師盛英杰老先生經(jīng)過(guò)多年的反復(fù)試驗(yàn)，研制出第三代鮮味料湯精、火鍋“沫立消”，并因此獲得國(guó)家專利?，F(xiàn)在許多新聞媒體都稱為我調(diào)味專家，其實(shí)我覺(jué)得自己還算不上是一個(gè)專家，我只是在自己喜愛(ài)的領(lǐng)域里做一些自己應(yīng)該做的事情罷了。（2）懂經(jīng)營(yíng)，善管理。從企業(yè)家的職能與分工來(lái)看，企業(yè)家的主要任務(wù)是搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)家之所以稱之為企業(yè)家，從根本上講就在于他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，失去了這一條，企業(yè)家也就不稱其為“家”了，因此，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理方面必須具有高超的本領(lǐng)和優(yōu)良的素質(zhì)。馬來(lái)西亞新海峽時(shí)報(bào)曾發(fā)表技能和素質(zhì)是出色經(jīng)營(yíng)管理人員的要素一文，對(duì)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理才能提出了有價(jià)值的見解一個(gè)成功的企業(yè)是通過(guò)為客戶提供真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)賺錢的，我們強(qiáng)調(diào)“真誠(chéng)”這個(gè)詞是為了強(qiáng)調(diào)它的重要性。一些在短期內(nèi)成功的企業(yè)如果不重視或忽略了這一點(diǎn)，它就會(huì)有麻煩，我們的意思是，一個(gè)公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須具有能使它長(zhǎng)期成功的價(jià)值。為了確保企業(yè)能賺錢，一個(gè)出色的經(jīng)理必須使他的工作效率一高再高，必須節(jié)約時(shí)間和資源。為了能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，他必須能了解他的客戶的長(zhǎng)期需要，并能有準(zhǔn)備的應(yīng)付外部環(huán)境的變化如競(jìng)爭(zhēng)威脅、技術(shù)革新等。不同的企業(yè)從事這些工作的方式是不同的，但基本思想是相同的。作為一個(gè)企業(yè)家，他還必須知道他的下屬的習(xí)慣和態(tài)度，他必須知道怎樣才能使他的下級(jí)干勁十足。做不到這一點(diǎn)，就會(huì)使工作乏味，效率低下。他還必須是一個(gè)出色的溝通者，能接近部下，與大家齊心協(xié)力做好工作。在一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)里，任何個(gè)人的積極貢獻(xiàn)都是重要的。

簡(jiǎn)介：2009企業(yè)新版企業(yè)管理制度大全目錄企業(yè)管理制度文本1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式2公司內(nèi)部細(xì)則2第一章管理大綱2第二章員工守則3第三章財(cái)務(wù)管理3第一節(jié)總則3第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員4第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表7第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理10第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金14第六節(jié)稅收及利潤(rùn)分配14第七節(jié)利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理14第八節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管15第四章人事管理16第一節(jié)總則16第二節(jié)編制及定編16第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)29第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行31第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除31第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理32第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理35第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理38第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)38第二節(jié)房產(chǎn)銷售44第三節(jié)物業(yè)管理44第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進(jìn)和開發(fā)46第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計(jì)、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計(jì)50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤52第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則57第十四章獎(jiǎng)懲58第一節(jié)總則58第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責(zé)62第十六章附則81第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本81企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度82第一章總則82第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)82第三章方針目標(biāo)編制的程序82第四章方針目標(biāo)的展開83第五章方針目標(biāo)的實(shí)施84計(jì)劃管理制度文本參考格式86企業(yè)計(jì)劃管理工作制度86III

簡(jiǎn)介：企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用人力資源人力資源與培訓(xùn)與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培系統(tǒng)型培訓(xùn)模式訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)者培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織人力資源人力資源與培訓(xùn)與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培系統(tǒng)型培訓(xùn)模式訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)者培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之一系統(tǒng)性原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之二理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之三專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和人格素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則

簡(jiǎn)介：中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的回顧與展望摘要傳統(tǒng)體制中的國(guó)有企業(yè)，是國(guó)家在資本相對(duì)稀缺、勞動(dòng)力相對(duì)豐富的要素稟賦結(jié)構(gòu)下，優(yōu)先發(fā)展資本密集的重工業(yè)而內(nèi)生形成的。一方面，中國(guó)國(guó)有企業(yè)具有不同于其他企業(yè)的特有性質(zhì)背負(fù)著兩方面的政策性負(fù)擔(dān)，即戰(zhàn)略性政策負(fù)擔(dān)和社會(huì)性政策負(fù)擔(dān)；另一方面，中國(guó)國(guó)有企業(yè)與其他現(xiàn)代企業(yè)一樣，都存在委托－代理問(wèn)題。這就決定了簡(jiǎn)單的私有化并不能解決中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革所面臨的問(wèn)題?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，早已不是業(yè)主制企業(yè)，取而代之的是現(xiàn)代的大中型企業(yè)?，F(xiàn)代的大中型企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)生地導(dǎo)致了所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的委托－代理問(wèn)題。具體包括三個(gè)方面信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等。企業(yè)治理CPATEGOVERNANCE的任務(wù)就在于解決委托－代理問(wèn)題。而解決委托－代理問(wèn)題的切入點(diǎn)，在于克服信息不對(duì)稱難題。因?yàn)榧?lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等問(wèn)題的嚴(yán)重程度，取決于信息不對(duì)稱問(wèn)題的嚴(yán)重程度。而克服信息不對(duì)稱難題，又要求企業(yè)能以公平、對(duì)等的條件，在充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和要素市場(chǎng)中運(yùn)作。改革以來(lái)，國(guó)有企業(yè)背負(fù)著政策性負(fù)擔(dān)的特征沒(méi)有徹底根除，國(guó)有企業(yè)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位；為保護(hù)國(guó)有企業(yè)的生存，宏觀政策環(huán)境無(wú)法徹底理順，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系建立不起來(lái)。這種狀況之下，國(guó)有企業(yè)的信息不對(duì)稱問(wèn)題無(wú)法解決。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下在多大程度上是由于經(jīng)營(yíng)不力造成的，在多大程度上是由于政策性負(fù)擔(dān)造成的，國(guó)家無(wú)從識(shí)別。20多年來(lái)的“漸進(jìn)式”改革中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和非國(guó)有企業(yè)迅速發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)改革效果則始終不能令人滿意，其原因就在于此。迄今為止的國(guó)有企業(yè)改革是在沒(méi)有解決信息不對(duì)稱問(wèn)題的條件下，單單著力于解決激勵(lì)不相容和責(zé)任不對(duì)等問(wèn)題，所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。中國(guó)即將加入WTO，國(guó)有企業(yè)將面臨更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不利的競(jìng)爭(zhēng)地位將更加嚴(yán)重地影響其生存；另一方面，加入WTO也將促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系的發(fā)育，為國(guó)有企業(yè)改革深化帶來(lái)外部的推動(dòng)力量。在新舊世紀(jì)、新舊千年紀(jì)元交替之際，中國(guó)應(yīng)當(dāng)抓住加入WTO的契機(jī)，以自身的比較優(yōu)勢(shì)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，進(jìn)而從根本上提高國(guó)有企業(yè)的自生能力；同時(shí)剝離國(guó)有企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，使國(guó)家與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的信息趨于對(duì)稱，最終解決委托－代理問(wèn)題完成國(guó)有企業(yè)改革。目錄一、前言國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略性意義1、“漸進(jìn)式”改革取得的成就__________________________________________12、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題____________________________________________13、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略性意義______________________________________2二、國(guó)有企業(yè)改革取得的成就和面臨的問(wèn)題1、國(guó)有企業(yè)改革歷程的簡(jiǎn)要回顧_________________________________________22、國(guó)有企業(yè)改革取得的成就全要素生產(chǎn)率的提高_(dá)_______________________33、國(guó)有企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題____________________________________________431國(guó)有工業(yè)企業(yè)贏利能力下降_______________________________________432國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家財(cái)政的貢獻(xiàn)趨于下降_______________________________5專欄、圖表目錄專欄中國(guó)加入世貿(mào)組織的影響__________________________________________12圖1虧損國(guó)有工業(yè)企業(yè)的虧損額_________________________________________4圖2國(guó)有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益___________________________________________5圖3國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家財(cái)政的貢獻(xiàn)_________________________________________5表1關(guān)于國(guó)有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的幾種估計(jì)______________________________4表2財(cái)政負(fù)擔(dān)的企業(yè)虧損補(bǔ)貼情況______________________________________6表3中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的“顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)”（19821992年）____________10表4國(guó)有大、中型工業(yè)企業(yè)非生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)的比例（1996年）_____11表5國(guó)有企業(yè)獲得補(bǔ)貼占GDP的比例和形式______________________________15附表1國(guó)有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)__________________________________17附表2財(cái)政收入的來(lái)源________________________________________________17附表3全部國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和稅金以及國(guó)家財(cái)政用于企業(yè)的部分支出___18自從1978年中國(guó)進(jìn)行改革開放以來(lái)，中國(guó)的工業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程，令世人矚目。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展取得了堪稱奇跡的成就；整個(gè)經(jīng)濟(jì)的制度結(jié)構(gòu)上，也進(jìn)行了廣泛而深刻的變革。但是在新舊世紀(jì)、新舊千年紀(jì)元交替之際，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還面臨著許多亟待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題相互交織在一起，如解決得不好，就會(huì)影響中國(guó)進(jìn)一步的改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而這些問(wèn)題的總根源，在于國(guó)有企業(yè)改革還未取得最終的成功。中國(guó)即將加入WTO，這對(duì)于中國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革，帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本研究報(bào)告的目的在于分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨問(wèn)題的內(nèi)在原因，并在此基礎(chǔ)上考察中國(guó)加入WTO對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后闡明未來(lái)國(guó)有企業(yè)改革的正確方向，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。本報(bào)告的結(jié)構(gòu)如下第一部分，闡明國(guó)有企業(yè)改革在中國(guó)未來(lái)整個(gè)改革和發(fā)展進(jìn)程中的戰(zhàn)略性意義；第二部分，概要評(píng)論國(guó)有企業(yè)改革的歷程，和取得的成就、存在的問(wèn)題；第三部分分析國(guó)有企業(yè)所存在問(wèn)題的根源；第四部分，分析加入WTO給國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第五部分，闡明國(guó)有企業(yè)改革的正確方向，并提出對(duì)策建議。一、前言國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略性意義11、“漸進(jìn)式”改革取得的成就中國(guó)迄今為止的“漸進(jìn)式”改革所取得的成就可以概括為三個(gè)方面高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人民生活的改善和綜合國(guó)力的提高。1979－1999年間，實(shí)際GDP年均增長(zhǎng)971，人均GDP年均增長(zhǎng)83；對(duì)外貿(mào)易年均增長(zhǎng)1415，進(jìn)口和出口的增長(zhǎng)都快于GNP的增長(zhǎng)率。對(duì)外貿(mào)易占GDP的比率由1978年的98提高到1999年的364，中國(guó)已成為世界上人口過(guò)億的大國(guó)中最為開放的國(guó)家。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，人民生活水平也有了很大的提高。農(nóng)村居民純收入由1978年的1336提高到1999年的2210元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由1978年的3435元提高到1999年的5854元，扣除物價(jià)上漲因素，年均增長(zhǎng)77和63。伴隨人民收入水平的提高，1本部分所引用數(shù)據(jù)，如無(wú)特殊說(shuō)明，均根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒有關(guān)各期資料以及曾培炎在九屆全國(guó)人大三次會(huì)議所做的關(guān)于1999年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2000年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告計(jì)算而得。

簡(jiǎn)介：凱納方實(shí)業(yè)有限公司職位說(shuō)明書（2003年度）說(shuō)明1本說(shuō)明書中有關(guān)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作職能須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2部分工作崗位和隸屬關(guān)系將隨公司機(jī)構(gòu)建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)大逐步建立和完善，現(xiàn)階段工作將由指定人員兼任。3說(shuō)明書中規(guī)定的內(nèi)容，將是對(duì)擔(dān)任本職位的人員的重要考核依據(jù)。部門總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室職位副總經(jīng)理副總經(jīng)理直接上司總經(jīng)理總經(jīng)理直接下屬行政人事部經(jīng)理、品管工程師行政人事部經(jīng)理、品管工程師主要職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理做好行政人事及品質(zhì)方面的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。2制訂公司人力資源政策，并監(jiān)督實(shí)施。3制訂公司品質(zhì)管理方針政策，并監(jiān)督實(shí)施。4制訂公司安全管理制度，確保公司安全。5審核公司的基本管理制度和分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，并監(jiān)督執(zhí)行。6審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開支。7審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置方案、公司人員聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)遷及離職手續(xù)。8做好與總經(jīng)理的日常溝通及相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。9做好總經(jīng)理助手，及時(shí)主動(dòng)向總經(jīng)理獻(xiàn)謀劃策。10ISO90012000質(zhì)量管理體系的推行和維護(hù)。11其他總經(jīng)理授予的職權(quán)。崗位要求崗位要求學(xué)歷□碩士□本科□?？啤踔袑！醺咧小醭踔袀渥⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)有五年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)及ISO9000質(zhì)量管理體系。工作技能熟悉國(guó)家有關(guān)政策，組織協(xié)調(diào)和決策能力強(qiáng)。其他富有創(chuàng)新精神

簡(jiǎn)介：3434內(nèi)部審計(jì)員職位說(shuō)明書內(nèi)部審計(jì)員職位說(shuō)明書一、基本資料二、職位關(guān)系三、工作說(shuō)明1工作概要2工作內(nèi)容四、任職資格職業(yè)名稱戰(zhàn)略研究員文件編號(hào)GZSMD17編制核準(zhǔn)生效日期職務(wù)名稱職員所屬部門審計(jì)部直接上級(jí)職位經(jīng)理定員人數(shù)1人轄員人數(shù)直接下級(jí)職位可直接晉升的職位審計(jì)部經(jīng)理可晉升至此的職位可相互輪換的職位外部審計(jì)崗位職員具體負(fù)責(zé)對(duì)控股公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)。類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1全權(quán)1根據(jù)部門工作目標(biāo)，制定個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃；2向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和上級(jí)審計(jì)部門報(bào)告審計(jì)工作，完成其委托的審計(jì)任務(wù)；3對(duì)侵占國(guó)有資產(chǎn)，損害國(guó)家利益，損害投資者利益及違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和公司規(guī)章的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。工作績(jī)效評(píng)估。2承辦承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作績(jī)效評(píng)估。3報(bào)審4后承辦4配合配合其他部門有關(guān)的工作。與其他部門合作的記錄是否良好。5其他1學(xué)歷要求2業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求3工作經(jīng)驗(yàn)要求4個(gè)性特征要求5其他要求最低學(xué)歷要求專業(yè)要求大學(xué)本科財(cái)會(huì)、會(huì)計(jì)類專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期限管理課程培訓(xùn)有3年以上審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。1具有良好的人際關(guān)系，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系；2工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；3為人正直，誠(chéng)實(shí)，有信用，具有較強(qiáng)的責(zé)任感。

簡(jiǎn)介：目錄一、目的1二、適用范圍1三、工作時(shí)間1四、加班1五、遲到、早退和曠工1六、打卡2七、附表3一小時(shí)。5122遲到15分鐘以內(nèi)，月累計(jì)超過(guò)三次，須請(qǐng)事假半天（四小時(shí)）。5123遲到15分鐘以上者，每次遲到須請(qǐng)事假半天（四小時(shí)）。5124凡未按規(guī)定時(shí)間上下班者視為遲到早退應(yīng)依請(qǐng)假手續(xù)于當(dāng)天辦理請(qǐng)假，否則該時(shí)段以曠工處理。513凡因業(yè)務(wù)需要前往他處辦事而遲到者應(yīng)于事先向各處主管備案，并于事后提出【公出用車申請(qǐng)單】，否則以遲到早退處理。514人員因乘坐公司交通車上班于開始上班時(shí)間以后才到達(dá)者不必刷卡，但于進(jìn)廠時(shí)需由警衛(wèi)人員登記并經(jīng)車長(zhǎng)確認(rèn)，人事部根據(jù)記錄將乘車人員之當(dāng)日出勤記錄記為正常。52未經(jīng)請(qǐng)假或假期屆滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者視為曠工。521曠工日扣款全薪223天數(shù)（依每月上班時(shí)數(shù)調(diào)整176小時(shí)月）522員工連續(xù)曠工3天或合同期內(nèi)累計(jì)曠工5天，公司可不經(jīng)預(yù)告即予以解除勞動(dòng)合同六、打卡打卡61出勤打卡出勤打卡611員工每日上下班應(yīng)親自至打卡地點(diǎn)進(jìn)行打卡。員工打上班卡應(yīng)于規(guī)定時(shí)間前打卡。612嚴(yán)禁員工代人打卡或委托他人打卡；嚴(yán)禁涂改考勤卡；不得偽造遺失對(duì)違反本條規(guī)定者將給予記大過(guò)處分。613因不可抗拒原因（例如停電、卡鐘失靈等）無(wú)法打卡者，行政管理部證明原因后，視為已打卡。614因員工本人疏忽而未打卡者，視為遲到。615當(dāng)日考勤異常者（刷卡損壞、遺失、忘帶、刷卡無(wú)效）須在當(dāng)日提出【考勤證明單】，經(jīng)各處主管核準(zhǔn)后交人事部以便更正考勤記錄，逾期不予受理。62加班打卡加班打卡621員工加班應(yīng)按規(guī)定打卡，加班前打加班上班卡（當(dāng)日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班除外），加班后打加班下班卡。622加班未打卡者將不予計(jì)發(fā)加班工資。63因公外出打卡因公外出打卡631員工在上班時(shí)間內(nèi)因公務(wù)需要外出，應(yīng)憑部門主管核準(zhǔn)的“公出（用車）申請(qǐng)單”出入公司可免打卡。632因公外出而未能打上班卡或下班卡時(shí)必須在“公出用車申請(qǐng)單”的備注欄上注明。64出差和返差打卡出差和返差打卡

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工崗位變動(dòng)通知書員工崗位變動(dòng)通知書姓名_________性別__________入司日期（________年_______月________日）生效日期（________年_______月________日）調(diào)動(dòng)原因新上任升職薪金調(diào)整完成試用期辭職內(nèi)部調(diào)整延長(zhǎng)試用期合約終止解雇由去備注部門職位等級(jí)員工證號(hào)薪金額外薪金扣除薪金最后工作日________年_______月________日原員工姓名____________最后工作日________年_______月________日部門主管意見簽字人事部經(jīng)理意見簽字總經(jīng)理意見簽字年月日員工崗位變動(dòng)通知書員工崗位變動(dòng)通知書姓名_________性別__________入司日期（________年_______月________日）生效日期（________年_______月________日）調(diào)動(dòng)原因新上任升職薪金調(diào)整完成試用期辭職內(nèi)部調(diào)整延長(zhǎng)試用期合約終止解雇由去備注部門職位等級(jí)員工證號(hào)薪金額外薪金扣除薪金最后工作日________年_______月________日原員工姓名____________最后工作日________年_______月________日部門主管意見簽字人事部經(jīng)理意見簽字總經(jīng)理意見簽字年月日

簡(jiǎn)介：典型崗位職務(wù)說(shuō)明書目錄目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書8黨委副書記職務(wù)說(shuō)明書10計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書13人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書19公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書22思想政治工作企業(yè)文化部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書31民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書36民品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書39民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書42民品板散車間主任職務(wù)說(shuō)明書45民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說(shuō)明書48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書54軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說(shuō)明書56軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書59軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書62軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說(shuō)明書65軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說(shuō)明書68職責(zé)表述負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比10負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對(duì)下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核頻次不定期主持召開公司辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次不定期負(fù)責(zé)保證國(guó)債軍品技改項(xiàng)目的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體系審核順利通過(guò)頻次日常負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號(hào)的按期交付頻次日常職責(zé)五工作任務(wù)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次不定期職責(zé)職責(zé)六職責(zé)表述負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作時(shí)間百分比5權(quán)力權(quán)力公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)對(duì)公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等任職資格任職資格教育水平教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識(shí)，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，了解法律、財(cái)務(wù)等方面知識(shí)

簡(jiǎn)介：首信股份審字〔2002〕41號(hào)關(guān)于審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定關(guān)于審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定公司各單位1目標(biāo)為使審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的處理和解決，減少風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)公司價(jià)值。2范圍本規(guī)定適用于對(duì)本公司及本公司的投資公司進(jìn)行的審計(jì)及后續(xù)審計(jì)工作。3術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)解釋31A類問(wèn)題指被審計(jì)部門在本部門內(nèi)就可以立即改善和解決的問(wèn)題。32B類問(wèn)題指被審計(jì)部門在本部門內(nèi)可以解決的但涉及到人員調(diào)配等相對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)的問(wèn)題。33C類問(wèn)題指被審計(jì)部門需要與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)后才可以改進(jìn)的問(wèn)題。類問(wèn)題。各類問(wèn)題的改進(jìn)時(shí)限如下問(wèn)題種類改進(jìn)時(shí)限（以報(bào)告送達(dá)日為時(shí)間起點(diǎn)）A類1－10個(gè)工作日內(nèi)B類1－20個(gè)工作日內(nèi)C類1－30個(gè)工作日內(nèi)D類1－40個(gè)工作日內(nèi)E類具體情況具體確定423當(dāng)問(wèn)題涉及到與其他部門的協(xié)調(diào)時(shí)，被審計(jì)部門應(yīng)主動(dòng)關(guān)注問(wèn)題進(jìn)展和推動(dòng)問(wèn)題改進(jìn)，或者要求更高層次的管理層給予協(xié)調(diào)，不得以其他部門不予配合作為本部門工作不能改進(jìn)的理由。5罰則罰則51對(duì)被審計(jì)部門未能按時(shí)保質(zhì)報(bào)送審計(jì)部要求的跟蹤記錄表等書面資料的，第一次將給予警告；累計(jì)兩次將在每周召開的辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；累計(jì)三次，審計(jì)部將對(duì)被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人處以300元罰款，通知人力資源部對(duì)該負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分，同時(shí)對(duì)被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人處以400元罰款。52經(jīng)審計(jì)部抽查，被審計(jì)部門未能按時(shí)改進(jìn)提出的問(wèn)題，對(duì)于A、B類被審計(jì)部門內(nèi)部可以解決的問(wèn)題，審計(jì)部將對(duì)被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人處以500元罰款，通知人力資源部對(duì)該負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分，同時(shí)對(duì)被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人處以600元罰款；對(duì)于C、D類問(wèn)題，對(duì)被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人處以400元罰款，通知人

簡(jiǎn)介：惠豐藥業(yè)股份有限公司組織體系惠豐藥業(yè)股份有限公司組織體系一、一、機(jī)構(gòu)編制圖機(jī)構(gòu)編制圖總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理投資文秘文秘文秘監(jiān)察公關(guān)公關(guān)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算行政事務(wù)行政事務(wù)信息信息開發(fā)開發(fā)財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)監(jiān)控審計(jì)人力資源人力資源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)惠豐藥業(yè)股份公司藥廠OTC事業(yè)部VIP事業(yè)部惠豐同創(chuàng)人事行政部監(jiān)審部財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事行政部設(shè)備動(dòng)力部質(zhì)量監(jiān)控部工藝技術(shù)部購(gòu)銷儲(chǔ)運(yùn)部人事行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事行政部銷售部企劃部醫(yī)學(xué)發(fā)展部市場(chǎng)推廣部醫(yī)學(xué)推廣部學(xué)術(shù)事務(wù)部財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)部職能直接上級(jí)直接上級(jí)執(zhí)行副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心下屬崗位下屬崗位主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)員、出納員、庫(kù)管員本職工作本職工作負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)和物的管理主要職能主要職能1、建立和完善公司財(cái)務(wù)管理制度2、建立財(cái)務(wù)核算體系3、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理4、資金管理與資金運(yùn)籌5、信用評(píng)定及商務(wù)審查6、商務(wù)合同管理及執(zhí)行監(jiān)督7、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制8、財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂和監(jiān)督執(zhí)行9、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)信息處理10、編制財(cái)務(wù)報(bào)表11、各事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督12、上級(jí)安排的其他工作權(quán)力范圍權(quán)力范圍1、對(duì)總部及非獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)單位直接發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)直接處理，對(duì)獨(dú)立核算的運(yùn)營(yíng)單位，對(duì)其報(bào)賬進(jìn)行處理，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督2、行使審核、監(jiān)督職能應(yīng)依財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，對(duì)所有收支，有權(quán)進(jìn)行合法（財(cái)務(wù)規(guī)章制度）性審查，無(wú)權(quán)進(jìn)行合理性審查。對(duì)不合理的收支，可以通過(guò)投訴、提案向上級(jí)反映。