簡介：員工任免通知書員工任免通知書姓名原職現(xiàn)任新職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自年月日起生效附注核定總經(jīng)理年月日員工任免通知書員工任免通知書姓名原職現(xiàn)任新職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自年月日起生效附注核定總經(jīng)理年月日

簡介：職位說明書職位說明書填表日期20032003年2月2020日職位編號020404020404所屬部門財務(wù)財務(wù)部職位名稱往來會往來會計職位等級副部副部直接上級財務(wù)財務(wù)部長下屬人數(shù)5人薪酬標(biāo)準(zhǔn)副部副部基本情況職位人數(shù)1人職位執(zhí)行人吳洪濤吳洪濤工作地點液態(tài)奶職位概要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)（1）往來）往來賬款的款的報銷報銷、轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬、核、核對、清收。、清收。（2）固定）固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理，入的管理，入賬及計提折舊。提折舊。（3）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)二期工程的二期工程的賬目管理。目管理。（4）奶）奶車運費的入的入賬核算及核算及發(fā)票的催收管理。票的催收管理。編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時職位說明12345678負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)往來往來賬款的款的報銷報銷、轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬、核、核對、清收。、清收。本公司及分公司本公司及分公司8511飲料廠料廠2億固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)的購置，置，銷售，售，毀損，盤點折舊等點折舊等賬目管理。目管理。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)二期工程付款，二期工程付款，發(fā)票，合同、決算及票，合同、決算及賬目管理。目管理。每月奶每月奶車運費的入的入賬核算及核算及發(fā)票的催收管理。票的催收管理。個人欠款，工程付款，其它個人欠款，工程付款，其它應(yīng)收、收、應(yīng)付款的付款的對賬對賬及清收及清收業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)?？偩仲徟ＹJ款利息及本金的核算及定月催收工作。款利息及本金的核算及定月催收工作。對11家分公司、子公司、事家分公司、子公司、事業(yè)部的往來部的往來報表，表，對賬對賬的管理。的管理。每月每月辦理一次理一次對完達(dá)山股份的完達(dá)山股份的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及部分及部分報表的填制。表的填制。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)305555學(xué)歷與專業(yè)大學(xué)本科大學(xué)本科管理與會管理與會計所需經(jīng)驗從事從事財務(wù)財務(wù)工作工作5年個性特征辦事認(rèn)真，個性急躁。真，個性急躁。能力素質(zhì)要求其他條件男，男，1974年2月出生，身體健康，精力充沛，熟月出生，身體健康，精力充沛，熟練辦練辦公自公自動化?；?。協(xié)作部門股份公司股份公司財務(wù)財務(wù)部、三家子公司，部、三家子公司，7家事家事業(yè)部及分公司部及分公司財務(wù)財務(wù)部工作關(guān)系關(guān)系部門人力人力資源部、企管部、源部、企管部、設(shè)備設(shè)備部、供部、供應(yīng)部、部、總經(jīng)總經(jīng)理辦公室、公室、審計審計部、物流事部、物流事業(yè)部銷售公司公司財務(wù)財務(wù)。項目辦三家子公司三家子公司財務(wù)財務(wù)8511飲料廠料廠財務(wù)財務(wù)，和平分公司，和平分公司財務(wù)財務(wù)工作環(huán)境工作條件很好辦公條件具公條件具備，環(huán)境較好工作強(qiáng)度財務(wù)財務(wù)工作是最工作是最緊張緊張、有、有壓力和力和責(zé)任心的工作，往來任心的工作，往來賬目多、目多、資產(chǎn)資產(chǎn)22億、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量大，大，經(jīng)常加班，常加班，節(jié)假日個人假日個人經(jīng)常放棄休息。常放棄休息。晉升干一行，干一行，愛一行，一行，鉆一行。盡自已最大的努力干好本一行。盡自已最大的努力干好本職工作。工作。晉升與培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)因工作因工作較忙，很少參加會忙，很少參加會計師計師培訓(xùn)班，參加公司內(nèi)部的培班，參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)班，參加股份有限公班，參加股份有限公司培司培訓(xùn)班。班。工作時間每天工作每天工作914小時，每周工作最低，每周工作最低68小時。工作加班是自愿。。工作加班是自愿。勞動合同一年一一年一簽人事檔案黑龍江省完達(dá)山乳江省完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司人力股份有限公司人力資源部管理源部管理聘用條件社會保險企業(yè)按照社會保障法按照社會保障法規(guī)定比例承擔(dān)。定比例承擔(dān)。審核人審核人唐鳳學(xué)填表人填表人吳洪濤吳洪濤聯(lián)系方式聯(lián)系方式0451434847804514348478

簡介：部門職能香料部部門名稱香料部上級部門技術(shù)中心下屬部門香料開發(fā)室、生產(chǎn)班組部門本職香料的開發(fā)、生產(chǎn)主要職能（1）根據(jù)調(diào)香的需要研究、開發(fā)新的香料品種，組織完成香料的開發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)。（2）應(yīng)用新技術(shù)、新原料、新工藝改進(jìn)香料的開發(fā)和生產(chǎn)，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。（3）收集、整理國內(nèi)外有關(guān)香料研究開發(fā)的資料和信息；編制、整理出完善的技術(shù)工藝文件并做好保管和定期歸檔工作。（4）培訓(xùn)有關(guān)人員。（5）做好保密工作。（6）香料部所使用器具、設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)工作。（7）香料部的安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作。管轄范圍（1）香料部所屬員工。（2）香料部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）香料部辦公用具、儀器、設(shè)備、設(shè)施部門職能香料部部門名稱香料部上級部門技術(shù)中心下屬部門香料開發(fā)室、生產(chǎn)班組部門本職香料的開發(fā)、生產(chǎn)主要職能（1）根據(jù)調(diào)香的需要研究、開發(fā)新的香料品種，組織完成香料的開發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)。（2）應(yīng)用新技術(shù)、新原料、新工藝改進(jìn)香料的開發(fā)和生產(chǎn)，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。（3）收集、整理國內(nèi)外有關(guān)香料研究開發(fā)的資料和信息；編制、整理出完善的技術(shù)工藝文件并做好保管和定期歸檔工作。（4）培訓(xùn)有關(guān)人員。（5）做好保密工作。（6）香料部所使用器具、設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)工作。（7）香料部的安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作。管轄范圍（1）香料部所屬員工。（2）香料部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）香料部辦公用具、儀器、設(shè)備、設(shè)施

簡介：職位說明書職位說明書填表日期2003年2月21日職位編號021601審核人審核人范淑玲范淑玲填表人填表人王艷波王艷波聯(lián)系方式聯(lián)系方式1360362830413603628304所屬部門對外發(fā)展中心職位名稱駐廠人員職位等級部員直接上級對外發(fā)展中心生產(chǎn)部部長下屬人數(shù)0薪酬標(biāo)準(zhǔn)部員標(biāo)準(zhǔn)基本情況職位人數(shù)1職位執(zhí)行人王艷波工作地點松花江職位概要負(fù)責(zé)落實松花江合作廠的生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品質(zhì)量控制編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時職位說明12345負(fù)責(zé)根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃按排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。對每天的生產(chǎn)情況及時上報本部。對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題并及時予以解決，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。與合作廠及物流部門核對產(chǎn)成品數(shù)量，并負(fù)責(zé)與合作廠家結(jié)帳。并將原奶數(shù)量、成品數(shù)量、原料消耗及損耗、庫存情況、結(jié)帳情況報給本部。保證與部門的信息溝通，落實公司及本部門各項規(guī)定。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2020202020學(xué)歷與專業(yè)大專以上學(xué)歷，食品或相關(guān)專業(yè)所需經(jīng)驗工作一年以上，具有從事本職位的工作經(jīng)驗個性特征有較強(qiáng)組織能力、較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、工作認(rèn)真能力素質(zhì)要求其他條件協(xié)作部門合作廠工作關(guān)系關(guān)系部門物流工作條件室內(nèi)工作環(huán)境工作強(qiáng)度原料的使用、半成品的控制、成品的把關(guān)晉升本部職位為公司最低職位，可能晉升為本部門副部長晉升與培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)可參加公司組織的培訓(xùn)和國家乳品檢驗部門的培訓(xùn)工作時間沒有休息日勞動合同一年一簽人事檔案在公司聘用條件社會保險在呼蘭人保局職位說明書職位說明書填表日期2003年2月21日職位編號021603所屬部門對外發(fā)展中心職位名稱駐廠人員職位等級部員直接上級對外發(fā)展中心生產(chǎn)部部長下屬人數(shù)0薪酬標(biāo)準(zhǔn)部員標(biāo)準(zhǔn)基本情況職位人數(shù)1職位執(zhí)行人王著召工作地點金星職位概要負(fù)責(zé)落實金星合作廠的生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品質(zhì)量控制編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時職位說明1負(fù)責(zé)與合作廠家協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，保證按計劃完成生產(chǎn)計劃。2負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。3對每天的生產(chǎn)情況及時上報本部。4對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題并及時予以解決，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5與合作廠及物流部門核對產(chǎn)成品數(shù)量，并負(fù)責(zé)與合作廠家結(jié)帳。并將原奶數(shù)量、成品數(shù)量、原料消耗及損耗、庫存情況、結(jié)帳情況報給本部。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2020202020學(xué)歷與專業(yè)大專以上學(xué)歷，食品或相關(guān)專業(yè)所需經(jīng)驗工作一年以上，具有從事本職位的工作經(jīng)驗個性特征有較強(qiáng)組織能力、較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、工作認(rèn)真能力素質(zhì)要求其他條件協(xié)作部門合作廠工作關(guān)系關(guān)系部門物流、生產(chǎn)協(xié)理部、供應(yīng)工作條件室內(nèi)工作環(huán)境工作強(qiáng)度工作強(qiáng)度大，工作壓力大晉升本部職位為公司最低職位，可能晉升為本部門副部長晉升與培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)可參加公司組織的培訓(xùn)和國家乳品檢驗部門的培訓(xùn)工作時間沒有休息日勞動合同一年一簽人事檔案原單位聘用條件社會保險原單位審核人審核人范淑玲范淑玲填表人填表人王著召聯(lián)系方式聯(lián)系方式1315985160213159851602

簡介：第1講企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣。托馬斯彼德斯企業(yè)薪資福利工作的基本思路開始學(xué)習(xí)本課程之前，請思考兩個最基本的問題●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么●做好本企業(yè)的薪資福利工作應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵問題和哪些最基本的東西下面從三個方面來詳細(xì)講解這兩個問題。企業(yè)薪資福利工作概述工資福利工作的最終目的開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那么工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關(guān)系這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似復(fù)雜的問題往往會迎刃而解。工資包含兩方面內(nèi)容●是員工生活上最基本的個人需要●是員工個人價值的體現(xiàn)工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進(jìn)行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值大小。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要手段?！咀詸z】舉例說明工資的價值交換效果____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā)工◆現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于薪資福利管理的基本思路和如何設(shè)計建立這一系統(tǒng)◆管理實施過程中具體的操作方法和技巧目標(biāo)效果大家能夠掌握一套基本的操作管理方法和一套規(guī)范的樣本方案，同時也能根據(jù)本企業(yè)實際業(yè)務(wù)環(huán)境和需求靈活運用，建立適合本企業(yè)的管理方案。2目標(biāo)學(xué)員在各種類型企業(yè)中從事薪資福利管理工作的人員，以及企業(yè)中從事宏觀的人力資源管理和企業(yè)管理的中高層管理人員；尤其是面向正在從傳統(tǒng)的計劃管理模式向市場體制下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式過渡的廣大本土企業(yè)。無論是剛剛從事人力資源開發(fā)工作的新手，還是已有若干年薪資福利管理工作經(jīng)驗的專業(yè)人士，都可以在本課程全方位系統(tǒng)化的講解中受益。3學(xué)習(xí)、運用方法建議重點掌握基本思路、基本方法、基本知識和基本技巧，并結(jié)合本企業(yè)的實際環(huán)境加以運用。理解整個課程具體內(nèi)容背后的為什么，掌握薪資福利工作的精神實質(zhì)，可以在本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中靈活自如做好薪資福利工作。為了達(dá)到這一目標(biāo)，每一講都會要求大家將課程內(nèi)容與本企業(yè)以及本人的具體工作相結(jié)合，應(yīng)用課程講授的知識技巧，探討解決本企業(yè)的一些實際問題。【總結(jié)】●工資福利工作的最終目的開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益?！窆べY是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要手段?！窀＠浅疱X工資外企業(yè)和社會為員工提供的生活保障，以解除員工的后顧之憂，使其安心為企業(yè)服務(wù)。第2講薪資福利工作的主要內(nèi)容【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資福利工作包括哪幾方面的內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作課前思考1薪資福利管理應(yīng)該做哪些工作哪些工作不應(yīng)該做判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么2做好薪資福利工作的訣竅是什么企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)你有沒有考慮過這樣的問題為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作像勞動考勤、月工資計算、勞動統(tǒng)計報表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費用的審核報銷等等。【名言】為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)

簡介：當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營運作的各個層面，高效的管理水平對企業(yè)生存和發(fā)展有著決定性的意義。實踐證明，科學(xué)的組織制度是保證整體管理效率的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有的制度體系是否科學(xué)與完善，往往決定著企業(yè)能否健康高效地運轉(zhuǎn)。本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)講述了企業(yè)組織制度設(shè)計的方法、步驟及注意事項，并詳細(xì)第一章第一章企業(yè)管理制度設(shè)計技巧企業(yè)管理制度設(shè)計技巧第一章第一章企業(yè)管理制度設(shè)計技巧企業(yè)管理制度設(shè)計技巧技能點1如何定位企業(yè)管理制度主題詞企業(yè)內(nèi)部管理制度制度設(shè)計技巧管理制度定位適用情景當(dāng)制定企業(yè)內(nèi)部管理制度，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢之源時，查看此技能。7技能描述企業(yè)內(nèi)部管理制度是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，形成企業(yè)核心競爭力的前提，它的設(shè)計和實施是著眼于企業(yè)管理的需要，并要應(yīng)對環(huán)境的變化。以下主要從幾個方面介紹怎樣定位和審視企業(yè)內(nèi)部管理制度1基礎(chǔ)制度的形式類型企業(yè)管理有三個層次①高層管理，即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等；②中層管理，即業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展；③基層管理，即業(yè)務(wù)處理的過程管理。基礎(chǔ)管理是分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務(wù)。因此，基礎(chǔ)管理制度包括以下形式劃分①管理手冊。它闡明方針和目標(biāo)，描述管理體系構(gòu)架和要素，是整個體系運行的總綱；②程序文件。是運行方法的具體描述，是開展各項管理工作的控制程序，是體系的主體，是管理手冊的量化和細(xì)化；③作業(yè)指導(dǎo)書。它是各項具體管理活動的指導(dǎo)性文件及相關(guān)工作記錄表單，是控制程序的支持性文件。2基礎(chǔ)制度設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)步驟制度設(shè)計部門需要在明確分工和完全清楚設(shè)計目的的情況下，按照以下步驟操作（1）明確制度制定的依據(jù)、時機(jī)的選擇是否明智、制度需要達(dá)到的目的等。（2）提煉企業(yè)文化使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量方針、服務(wù)理念等價值理念，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各相關(guān)部門的充分討論。（3）設(shè)計管理制度（含程序、表單）草案，反復(fù)修改后由高層管理者審定。（4）試行、修訂后全面推開，同時根據(jù)運行情況制定配套措施。3管理制度需要員工的認(rèn)同管理制度的定位不能僅僅源于管理者的主觀期望，它必須得到管理制度約束的對象廣大員工的認(rèn)同，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度的設(shè)計預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊緊依賴員工的認(rèn)同這一理念。因此，只有消除了員工中存在的制定制度是對員工的“威脅”的情緒，才能最大限度地實現(xiàn)制度設(shè)計的目標(biāo)。要達(dá)此目的主要從以下幾個方面入手（1）制度避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰。例如，有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會有某種形式的處罰；如果在考核評價中處于落后狀態(tài)，就會影響到未來的晉升與工資水平等等。懲罰是需要的，但只強(qiáng)調(diào)懲罰，企業(yè)肯定是管理不好的。（2）管理制度體現(xiàn)倡導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，不能造成人際關(guān)系緊張。組織中人際加強(qiáng)宣傳和倡導(dǎo)，注重案例的示范作用增加培訓(xùn)，輸入新的觀念和行為模式全員參與，建立改善委員會之類的組織參考答案1（1）把管理制度同樣視為對領(lǐng)導(dǎo)的束縛認(rèn)為凡事都必須按規(guī)定執(zhí)行，這樣管理者就不能任意更改或隨心所欲地發(fā)號施令。管理制度使管理者的權(quán)威不能再任意濫用，所以有些管理者因不能適應(yīng)這種約束而排斥管理制度。（2）管理制度編制或創(chuàng)新和管理制度實施更適合本企業(yè)的實際，才是它們成功的秘密。（3）把管理制度當(dāng)成“安心丸”。（4）拿管理制度來做擋箭牌或者當(dāng)成鞏固個人權(quán)威的工具。這樣不僅扼殺了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，也為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。2（1）向員工發(fā)放問卷、召開座談會等多種形式宣傳管理制度；通過適當(dāng)措施在企業(yè)外部形成影響，反饋到員工中，得到更好的認(rèn)同；注重正反范例的教育作用，尤其要強(qiáng)化制度的引導(dǎo)教育功能。（2）首先培訓(xùn)管理人員，再逐級培訓(xùn)到基層員工；可以選擇外部咨詢公司對企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理者從理念上和思想觀念上認(rèn)同新制度；結(jié)合企業(yè)文化，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)地跟蹤記錄，促進(jìn)行為方式的轉(zhuǎn)變。（3）結(jié)合員工在制度制定中地位的認(rèn)同感，建立制度學(xué)習(xí)小組，監(jiān)督制度執(zhí)行情況；根據(jù)制度執(zhí)行的效果，認(rèn)同和高度評價員工的責(zé)任感并給予獎勵。技能點2如何規(guī)范制度設(shè)計要求主題詞企業(yè)內(nèi)部管理制度制度設(shè)計技巧制度設(shè)計規(guī)范適用情景當(dāng)需要規(guī)范內(nèi)部規(guī)章制度的設(shè)計時，查看此技能。7技能描述許多企業(yè)并不是疏于制度的制定，而是制度繁多雜亂，政出多門，相互抵觸，結(jié)果是形同虛設(shè)。建立一套體系完整、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度，應(yīng)注意遵循以下要求對制度制定者的要求具體包括要了解國家法律、社會公共秩序和員工的風(fēng)俗習(xí)慣；要熟悉企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)及具體工作方法；要有較好的文字表達(dá)能力和分析能力；要做到公正、客觀。同時，制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督是由不同的人員分別負(fù)責(zé)的，這是最為核心和關(guān)鍵的要求。對制度內(nèi)容的要求具體包括制度所依據(jù)的資料必須全面、準(zhǔn)確，能夠反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實面貌；制度體系要完善、科學(xué)；不能違反國家法律和公德民俗；要根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款；要明確、翔實、便于理解；要以發(fā)揮激勵作用為目的；要充分考慮員工的意見，和員工達(dá)成共識?；A(chǔ)制度與職能制度一體化內(nèi)部管理制度中的基礎(chǔ)制度和職能制度是關(guān)系密切、相互影響的。例如，基礎(chǔ)制度明確了員工有參與企業(yè)管理的權(quán)利，在人事職能制度的評估和考核的體系中就要加以體現(xiàn)，在提升、培訓(xùn)和薪酬制度設(shè)計中就要體現(xiàn)對此種人本管理體系的量化激勵，將企業(yè)對員工的尊重和支持落到實處。再如，進(jìn)攻性戰(zhàn)略管理除了在管理制度中通過對企業(yè)的事業(yè)部授權(quán)外，在財務(wù)、營銷等職能制度中也要有所傾斜和側(cè)重。

簡介：人情世故決定人生是飛黃騰達(dá)，還是窮困潦人情世故決定人生是飛黃騰達(dá)，還是窮困潦倒倒時間20110418115506用戶一不小心BOB專業(yè)度專業(yè)度28169在這個世界上，到處都是有才華的“窮人”。他們才高八斗、學(xué)富五車，甚至有著上天入地的本領(lǐng)，但為何最后卻落了個窮困潦倒、一事無成的下場呢而許多并沒有什么才華的人卻能功成名就、春風(fēng)得意都是兩個肩膀扛著一個腦袋，為什么我們的人生竟會如此不同究其原因，就是人情世故在某種程度上說，是否懂得人情世故，決定一個人的一生是飛黃騰達(dá)，還是窮困潦倒大凡成功的牛人，無一例外都明白這一點。他們讀懂了社會的本質(zhì)和人際交往的潛規(guī)則，知道對方需要什么，知道對方腦子里在想什么要想釣到魚，就要像魚那樣思考你幾乎看不見他奔波勞碌，但是在不動聲色中，他就已經(jīng)實現(xiàn)人生目標(biāo)。他們成功的密碼是什么其實很簡單，人情世故四個字而已出來混的人，一定要懂人情世故這是個最基本的要求。如果不懂人情世故，一個人還出來混什么呢因為從一開始就注定了沒有成功的可能，這樣折騰下去也只是白白浪費精力。而一個對人情世故運用純熟的人，哪怕剛開始能力差一些，出來混還是大有希望的，因為只要他掌握了這一獨門絕技，就遲早能夠迎來命運的轉(zhuǎn)機(jī)。哪怕你是一名武林高手，如果不懂人情世故，也混不長久，肯定會混到走投無路的地步。這是真理。只要你稍微動腦想一想，就能想出很多身邊的事實。你會發(fā)現(xiàn)，真正的聰明人做人做事恰到好處、滴水不漏，不僅收獲了實利，也落下了美名；而有的人則刀子嘴豆腐心，不少幫別人的忙，卻沒有一個說他好，培養(yǎng)了不少敵人在身邊。這大都是不懂人情世故的緣故。生容易，活容易，生活不容易。每個人都必須面對殘酷的競爭因為不懂人情世故，歷史上很多立下汗馬功勞的功臣名將，最后落了個被誅殺的下場他們沒有倒在敵人的劍下，卻冤死在自己人的手中。鮮血橫濺、腦漿涂地，世上無處可售后悔藥。即使有，后悔也已經(jīng)來不及了。他們光輝燦爛的一生，就這樣草草收場。如此用鮮血和腦漿寫下的沉痛忠告，我們怎可不懂己的底牌暴露給他。這些人的城府往往很深，心計也比較多，如果你說話辦事欠考慮，很容易被他抓住把柄，反過來利用你親友之間大多只能同患難，卻不能共享福。老板和員工之間，則大多只能同享福，卻不能共患難。人不怕不聰明，就怕太聰明。聰明一過頭便會盲目，便會目中無人，便會不知天高地厚、忘乎所以，這個時候看似很聰明的人其實就已經(jīng)等于半個傻子了古今得禍者絕大多數(shù)都是精明的人，現(xiàn)在的人唯恐不能精明到極點，這才是愚蠢。一個美麗的女人炫耀自己的美麗時，就開始變得丑陋了。一個聰明人炫耀自己的聰明時，就開始變得愚蠢了一個有才華的人，當(dāng)炫耀自己的才華時，就開始變得一文不值了如果利潤10是合理的，本來你可以拿到11，但還是拿9為上策，因為只有這樣才會有后續(xù)的生意源源而來。在官場混的人，須處處小心、時時注意。哪怕你榮耀了大半輩子，如果最后犯個大錯，可能一生就這樣毀了。人生就是如此奇妙。做人就像種田，最后收成才是評定的標(biāo)準(zhǔn)?！叭『跗渖希煤跗渲?；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”意思就是說，如果一開始的期望是一流，最后達(dá)到的效果可能只是中流；如果一開始期望的只是中流，最后達(dá)到的效果只能是末流；如果期望只是末流，最后可能什么都得不到。在一些特別場合中，有些聰明人，主動將主角的位置讓給別人，而自己心甘情愿當(dāng)配角。這并不是失敗，甚至可以說這是一種策略性的勝出，他讓出的只是一個主角的虛名，而贏得的卻是真正的實惠。有句話說“呼喚什么缺什么?！敝袊穗m然呼喚中庸，但在實際生活中卻處處走極端。正因如此，現(xiàn)在國家才提倡和諧社會，其核心含義就是中庸，讓世人不要偏激和走極端。

簡介：人員編制管理流程門店人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理室總部人力資源部各用人部門進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案對本部門編制提出意見審議制定具體的人員編制，并編制職位說明書審核簽批執(zhí)行編制審核備案否是否是否是人員編制管理流程門店人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理室總部人力資源部各用人部門進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案對本部門編制提出意見審議制定具體的人員編制，并編制職位說明書審核簽批執(zhí)行編制審核備案否是否是否是

簡介：下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在勞動合同勞動合同實施實施一政策1中華人民共和國勞動法2地方政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度。3合同期限經(jīng)理級以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。二程序1合同簽訂A公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”B員工進(jìn)入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。C公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。D在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。2合同變更由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。3合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。4合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；3凡公司支付學(xué)費及培訓(xùn)費的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費用。其計算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。

簡介：黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)有限公司液態(tài)奶集團(tuán)事業(yè)部黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)有限公司液態(tài)奶集團(tuán)事業(yè)部人力資源部主要工作職責(zé)描述人力資源部主要工作職責(zé)描述一、人力策略及管理制度的制定1、根據(jù)事業(yè)部整體發(fā)展策略，協(xié)助管理層制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2、了解全國各市場人力狀況和工資水平；3、了解各液態(tài)奶公司的人力資源管理狀況；4、制定液態(tài)奶集團(tuán)各種人力資源管理指引；5、制定事業(yè)部各種人力資源相關(guān)管理制度；6、協(xié)同其它部門制定事業(yè)部各種費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。二、薪酬福利1、了解各液態(tài)奶公司人員工資水平；2、了解各液態(tài)奶公司社會保險福利執(zhí)行情況；3、制定液態(tài)奶集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)指引；4、為各液態(tài)奶公司提供保險福利相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；5、制定事業(yè)部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)；6、事業(yè)部人員工資和工資外補(bǔ)貼的計算以及代扣個人所得稅；7、辦理事業(yè)部人員各種社會保險福利手續(xù)。三、勞動管理1、學(xué)習(xí)國家各項勞動法規(guī)及了解勞動管理信息；2、協(xié)助各液態(tài)奶公司的勞動合同的制定；3、為各液態(tài)奶公司提供勞動咨詢；4、協(xié)助各液態(tài)奶公司處理勞動糾紛；5、事業(yè)部人員勞動合同的簽定及勞動糾紛處理；6、辦理事業(yè)部人員離職及解除合同手續(xù)。四、招聘1、聯(lián)絡(luò)各種招聘媒介，做重要人才資料儲備；2、協(xié)助各液態(tài)奶公司重要崗位人員招聘；3、組織事業(yè)部人員招聘面試；4、協(xié)同事業(yè)部各部門對擬聘人員進(jìn)行面試考核及資質(zhì)評審；5、協(xié)同用人部門做薪酬建議以及辦理錄用相關(guān)手續(xù)。五、人員統(tǒng)計及定崗定編1、協(xié)助各液態(tài)奶公司定崗定編；2、協(xié)同各部門做事業(yè)部人員定崗定編；3、協(xié)同事業(yè)部各部門制作公司各崗位職位描述；4、編制統(tǒng)一的人力報表，做各液態(tài)奶公司人數(shù)匯總；5、匯總各液態(tài)奶公司中層以上管理人員資料；6、匯總事業(yè)部人員資料；六、考核1、協(xié)同其它部門制定各液態(tài)奶公司高級管理人員考核辦法；2、協(xié)同其它部門制定事業(yè)部人員考核辦法；3、辦理事業(yè)部人員試用期滿考核、合同期滿續(xù)聘考核手續(xù)；4、協(xié)同各部門辦理事業(yè)部人員異動考核手續(xù)。5、組織各部門對事業(yè)部人員進(jìn)行月度季度考核。七、培訓(xùn)1、了解各種培訓(xùn)信息；2、編制事業(yè)部人員培訓(xùn)計劃；3、組織事業(yè)部人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高事業(yè)部人員的各項管理技能；4、協(xié)調(diào)、組織各液態(tài)奶公司人力資源管理人員參加人力資源專業(yè)培訓(xùn)，提高集團(tuán)人力資源管理人員專業(yè)水平。八、其它人力服務(wù)1、事業(yè)部人員考勤匯總；2、協(xié)助辦理事業(yè)部人員檔案、戶口、職稱申報等事宜人力資源部2003年10月22日

簡介：某企業(yè)某企業(yè)人力資源管理部人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一一人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理市場總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān)人力資源經(jīng)理經(jīng)理助理人力資源專員招聘主管員工培訓(xùn)與發(fā)展主管績效考核主管薪資福利主管員工記錄主管培訓(xùn)專員培訓(xùn)師薪資福利專員薪酬分析師二一句話職務(wù)說明1經(jīng)理助理主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2人力資源專員主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實施。3招聘主管負(fù)責(zé)人力資源的具體招聘工作4員工培訓(xùn)與發(fā)展專員負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃5績效考核主管負(fù)責(zé)公司員工的績效考評工作◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力?！艟哂袘?zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；◆具有解決復(fù)雜問題的能力；◆很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。2人力資源經(jīng)理直接上司人力資源總監(jiān)主要工作協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障崗位職責(zé)（具體工作）（1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；（2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；（3）協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；（4）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)（DIAO）配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；（5）與員工進(jìn)行積極溝通；（6）制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；（7）根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；（8）制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；（9）組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；（10）配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；（11）完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。職位要求◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針；

簡介：企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)目錄1、企業(yè)文化概論與價值||關(guān)于企業(yè)文化DOC||略論企業(yè)文化EXE||企業(yè)文化的理論與實踐PPT||企業(yè)文化專題研討PPT||人民大學(xué)－企業(yè)文化管理PPT||日本的管理藝術(shù)企業(yè)文化PDF||思念企業(yè)文化管理教材PPS||新員工企業(yè)文化培訓(xùn)DOC||優(yōu)秀企業(yè)的文化PPT||組織文化活動事例PPT||變革管理與企業(yè)文化PPT||第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略DOC||經(jīng)營理念與企業(yè)文化PPT||企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略PPT||企業(yè)文化教程DOC||企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化PPT||文化管理就是企業(yè)文化管理的簡稱DOCX||關(guān)于企業(yè)文化的五個比喻DOCX||企業(yè)文化的“皮”與“毛”DOCX||企業(yè)文化概念的探討DOCX||企業(yè)文化建設(shè)原理與方法；理論與實踐PPT||民營企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用DOCX||為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化DOC||企業(yè)文化不要光做表面文章PDF||讓員工幸福的工作PDF||企業(yè)文化與東西方文化傳統(tǒng)DOCX||中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化DOCX||企業(yè)文化的類型DOCX||現(xiàn)代企業(yè)文化的興起背景DOCX||文化的內(nèi)涵及解讀DOCX||倫理道德與企業(yè)文化DOCX||企業(yè)的高級階段文化管理DOCX||企業(yè)發(fā)展過程的文化調(diào)適DOCX||從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化DOCX||企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)DOCX||企業(yè)家與企業(yè)文化DOCX||四種類型的企業(yè)文化DOCX|||企業(yè)文化的課程設(shè)計與培訓(xùn)計劃5個|第二講PPT|第三講PPT|第四講PPT|第一講企業(yè)文化的綜述PPT|第五講PPT|2、名家談企業(yè)文化|論企業(yè)文化和企業(yè)制度DOC

簡介：企業(yè)員業(yè)員工卓越工卓越執(zhí)行力行力訓(xùn)練課訓(xùn)練課程【課程時間】4月1516深圳4月2223上海4月2829重慶【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費標(biāo)準(zhǔn)】3900人，來兩人可以免費贈送一個名額（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）【參訓(xùn)對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他各級工作骨干、后備干部等【課程形式】小組互動式教學(xué)，講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習(xí)【報名電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢課程背景課程背景COURSECOURSEBACKGROUNDBACKGROUND管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實。在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。下屬過于依賴上級，對上級下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標(biāo)確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結(jié)果。結(jié)論執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練結(jié)論執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練課程目標(biāo)課程目標(biāo)COURSECOURSEGOALGOAL1掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。2錨定管理者的責(zé)任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領(lǐng)會上級的指意，形成實施方案，在下級人員中推行，同時監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。3徹底改變辦事效率低下，工作拖拉；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計劃性不強(qiáng)；檢查流于形式的問題的工作作風(fēng)。4全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責(zé)任心和執(zhí)行力，推動執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善。2海爾與華為危機(jī)是創(chuàng)造出來的3執(zhí)行文化的“三要“4客戶價值是執(zhí)行的動力與方向模塊六、經(jīng)理人必備技能模塊六、經(jīng)理人必備技能猴子管理法猴子管理法1為什么總經(jīng)理人總是沒有時間，而下屬總是沒有工作2人人都在逃避風(fēng)險，要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任3上級只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任使人進(jìn)步猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上合理授權(quán)讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)檢查與監(jiān)督激勵養(yǎng)猴子的人也需要快樂模塊七、執(zhí)行的機(jī)制業(yè)務(wù)模式模塊七、執(zhí)行的機(jī)制業(yè)務(wù)模式1優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國GE精心構(gòu)造了以一年為一個循環(huán)，以一季度為一個小單元的“戰(zhàn)略實施系統(tǒng)”。優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。2本土化的“四步循環(huán)法”業(yè)務(wù)管理模式STEP1目標(biāo)和結(jié)果量化目標(biāo)，定義為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。STEP2責(zé)任和措施針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點，落實具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。STEP3質(zhì)詢和檢查按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點，建立定期質(zhì)詢制度，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。STEP4獎懲和完善以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。在此基礎(chǔ)上，形成分享和復(fù)制的習(xí)慣。集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，讓團(tuán)隊照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊。提升執(zhí)行力實用工具重大任務(wù)跟蹤表周計劃表日計劃表模塊八、執(zhí)行的關(guān)鍵優(yōu)秀執(zhí)行型人才模塊八、執(zhí)行的關(guān)鍵優(yōu)秀執(zhí)行型人才1培育強(qiáng)大的中層執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理的四大角色上司、同僚、下屬、自己2下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位

簡介：企業(yè)執(zhí)行力課程企業(yè)執(zhí)行力課程【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費標(biāo)準(zhǔn)】2570人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【參加對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等【報名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢課程背景程背景CURRICULUMBACKGROUND企業(yè)執(zhí)行力與三個要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機(jī)制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。本課題從超過300家企業(yè)管理提升實踐中總結(jié)出一套符合中國制造型企業(yè)特點的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實戰(zhàn)實操實效培訓(xùn)收益收益TRAININGINCOME1理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法2掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法3掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用4掌握如何打造提升團(tuán)隊員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧課程大程大綱CURRICULUMINTRODUCTION第一部分第一部分執(zhí)行力的概念和意義執(zhí)行力的概念和意義1執(zhí)行力的概念2制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6管理者執(zhí)行管理與控制的方法論第二部分第二部分執(zhí)行管理與控制執(zhí)行管理與控制1執(zhí)行機(jī)制建立組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)什么是分段控制法分段控制法的實質(zhì)是什么如何進(jìn)行分段控制分段控制卡的應(yīng)用場合職能分段計劃分段目標(biāo)分段檢查分段監(jiān)控分段獎罰分段【案例】分段控制出效果8執(zhí)行控制工具數(shù)據(jù)流動法數(shù)據(jù)流動法的控制靶點主管如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理數(shù)據(jù)流動法工具數(shù)據(jù)閉環(huán)數(shù)據(jù)控制卡數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績效考核結(jié)合【演練】數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計9執(zhí)行控制工具WBS分解法分解對執(zhí)行有什么好處WBS分解類型WBS分解技巧【演練】WBS分解練習(xí)第三部分第三部分提升員工隊伍執(zhí)行力素質(zhì)提升員工隊伍執(zhí)行力素質(zhì)1如何挑選人才執(zhí)行人才有哪些特點如何識人識別個性識別能力評價人品如何識別有執(zhí)行力的人才【案例】某企業(yè)招聘儲備干部的過程2如何使用人才如何進(jìn)行崗位分析如何實行人崗匹配如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯人發(fā)現(xiàn)用錯了人怎么辦管人8大原則如何不同類型的員工【討論】A如何管理刺頭員工B如何管理自負(fù)專才C如何管理老油條

簡介：企業(yè)家的魅力打造問什么樣的人才算是有修養(yǎng)的人取四重去四輕的人才算是有修養(yǎng)的人。問什么叫四重說話慎重行動持重外貌莊重愛好凝重說話慎重就有法度行動持重就有德行外貌莊重就有威嚴(yán)愛好凝重非禮不好就有前途和希望問四輕的內(nèi)容為何說話輕率易犯眾怒招來憂患行動輕妄犯禁必多招來禍害外貌輕浮人們看不起你招來侮辱愛好輕薄易嗜邪痞招來淫蕩。學(xué)者楊雄關(guān)于企業(yè)家的素質(zhì)和魅力描述，中外專家學(xué)者眾說紛紜莫衷一是關(guān)于企業(yè)家的素質(zhì)和魅力描述，中外專家學(xué)者眾說紛紜莫衷一是在1999年上海財富論壇會議上，通用電器總裁韋爾奇提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)年上海財富論壇會議上，通用電器總裁韋爾奇提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的四大素養(yǎng)充沛的精力；較強(qiáng)的鼓動性；能夠獨立作出決定。該具備的四大素養(yǎng)充沛的精力；較強(qiáng)的鼓動性；能夠獨立作出決定。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（SAY）在其著作政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問）在其著作政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問答錄中對企業(yè)家精神作了如下的描述具有判斷能力，堅韌不拔，掌握監(jiān)督、答錄中對企業(yè)家精神作了如下的描述具有判斷能力，堅韌不拔，掌握監(jiān)督、指揮和管理的技巧以及擁有豐富的工商業(yè)和社會知識。指揮和管理的技巧以及擁有豐富的工商業(yè)和社會知識。羅伯特豪斯和特倫斯米切爾在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標(biāo)羅伯特豪斯和特倫斯米切爾在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標(biāo)途徑理論途徑理論一書中指出一書中指出1、領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保他們各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致。保他們各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致。2、好的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是激勵性的。激勵作用的大小取決于（好的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是激勵性的。激勵作用的大小取決于（1）某種領(lǐng)導(dǎo)）某種領(lǐng)導(dǎo)方式能否使職工的需要得到滿足程度，這取決于其工作業(yè)績；（方式能否使職工的需要得到滿足程度，這取決于其工作業(yè)績；（2）這種）這種領(lǐng)導(dǎo)方式能否向職工提供訓(xùn)練、指導(dǎo)、支持和報償以形成良好的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)方式能否向職工提供訓(xùn)練、指導(dǎo)、支持和報償以形成良好的工作環(huán)境，使職工作出成績。使職工作出成績。3、領(lǐng)導(dǎo)方式能否被職工接受，使職工產(chǎn)生工作上的滿足感，取決于職工對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式能否被職工接受，使職工產(chǎn)生工作上的滿足感，取決于職工對領(lǐng)導(dǎo)方式的認(rèn)識和擁護(hù)程度。只有大多說職工認(rèn)識到這種或那種領(lǐng)導(dǎo)方式能導(dǎo)方式的認(rèn)識和擁護(hù)程度。只有大多說職工認(rèn)識到這種或那種領(lǐng)導(dǎo)方式能給他們帶來近期的或長期的利益，他們才會樂于接受這種領(lǐng)導(dǎo)方式。給他們帶來近期的或長期的利益，他們才會樂于接受這種領(lǐng)導(dǎo)方式。4、領(lǐng)導(dǎo)者行為的激勵作用在于第一，它使下屬的需要滿足與有效的工作績領(lǐng)導(dǎo)者行為的激勵作用在于第一，它使下屬的需要滿足與有效的工作績效聯(lián)系在一起；第二，它提供了達(dá)成有效的工作績效所必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、效聯(lián)系在一起；第二，它提供了達(dá)成有效的工作績效所必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。支持和獎勵。約翰科特在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一書中提到每當(dāng)人們談及領(lǐng)導(dǎo)藝約翰科特在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一書中提到每當(dāng)人們談及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者時，總帶有一種神秘的色彩。好像進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者們是一群超然術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者時，總帶有一種神秘的色彩。好像進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者們是一群超然于世俗和理性分析之外的人物。其實領(lǐng)導(dǎo)者也是普通的人，只不過對他們有特于世俗和理性分析之外的人物。其實領(lǐng)導(dǎo)者也是普通的人，只不過對他們有特殊的要求而已。殊的要求而已。1、行業(yè)和企業(yè)知識。領(lǐng)導(dǎo)者要有廣泛的行業(yè)知識（市場、競爭、、行業(yè)和企業(yè)知識。領(lǐng)導(dǎo)者要有廣泛的行業(yè)知識（市場、競爭、產(chǎn)品和技術(shù)等），廣泛了解公司情況，如主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、產(chǎn)品和技術(shù)等），廣泛了解公司情況，如主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度。歷史、制度。2、在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要在公司和行業(yè)中建立、在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要在公司和行業(yè)中建立一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系；一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系；3、信譽和工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)者在公司主要活動中、信譽和工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)者在公司主要活動中要有很高的聲望和出色的工作記錄；要有很高的聲望和出色的工作記錄；4、能力和技能。領(lǐng)導(dǎo)者思維敏捷，表現(xiàn)為、能力和技能。領(lǐng)導(dǎo)者思維敏捷，表現(xiàn)為相當(dāng)強(qiáng)的分析能力、良好的判斷力以及能從能從戰(zhàn)略上全局上考慮問題的能力相當(dāng)強(qiáng)的分析能力、良好的判斷力以及能從能從戰(zhàn)略上全局上考慮問題的能力學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)是“自我超越自我超越”的唯一途徑。網(wǎng)上現(xiàn)在流行豬的四大理想四周圍的唯一途徑。網(wǎng)上現(xiàn)在流行豬的四大理想四周圍欄都倒掉，天上紛紛掉飼料，天下屠夫都死掉，世界人民信佛教。當(dāng)然豬畢竟欄都倒掉，天上紛紛掉飼料，天下屠夫都死掉，世界人民信佛教。當(dāng)然豬畢竟是豬，天上不會平白無故的掉飼料，我們比豬強(qiáng)的地方就在于比豬主動的追求是豬，天上不會平白無故的掉飼料，我們比豬強(qiáng)的地方就在于比豬主動的追求所要的東西并為此付出努力。所要的東西并為此付出努力。當(dāng)然，企業(yè)家的學(xué)習(xí)還有表率作用，我在中國政法大學(xué)就看到浙江一個塊當(dāng)然，企業(yè)家的學(xué)習(xí)還有表率作用，我在中國政法大學(xué)就看到浙江一個塊70歲的老板讀國際經(jīng)濟(jì)法的在職研究生，每個月都要做飛機(jī)過來。我就問他，歲的老板讀國際經(jīng)濟(jì)法的在職研究生，每個月都要做飛機(jī)過來。我就問他，為什么要這么辛苦。他跟我說學(xué)習(xí)是比較辛苦，可是看到公司里很多年輕人為什么要這么辛苦。他跟我說學(xué)習(xí)是比較辛苦，可是看到公司里很多年輕人下班或者休息無所事事，自己帶個頭。下班或者休息無所事事，自己帶個頭。道德品質(zhì)企業(yè)能否做大，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人的境界和胸懷，取決于企業(yè)家的道企業(yè)能否做大，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人的境界和胸懷，取決于企業(yè)家的道德品質(zhì)、凝聚力。忘記了誰曾經(jīng)說過在一個人做大事成功的因素中敬業(yè)占德品質(zhì)、凝聚力。忘記了誰曾經(jīng)說過在一個人做大事成功的因素中敬業(yè)占到1010％，機(jī)遇占到％，機(jī)遇占到2020％，能力占到％，能力占到3030％，而人品則占到％，而人品則占到4040％。由此可見做人％。由此可見做人的重要性。的重要性。從表面上來看，企業(yè)家的道德品質(zhì)是無足重輕的，有的學(xué)者也認(rèn)為，只要從表面上來看，企業(yè)家的道德品質(zhì)是無足重輕的，有的學(xué)者也認(rèn)為，只要制度構(gòu)建合理，那么就能夠阻止因為企業(yè)家品質(zhì)差強(qiáng)人意帶來問題。但是在中制度構(gòu)建合理，那么就能夠阻止因為企業(yè)家品質(zhì)差強(qiáng)人意帶來問題。但是在中國這個重倫理的國度，大家對個體的道德看得比較重，而且企業(yè)家的道德是構(gòu)國這個重倫理的國度，大家對個體的道德看得比較重，而且企業(yè)家的道德是構(gòu)成企業(yè)凝聚力的很重要的部分?？梢哉f，企業(yè)家的道德人格如何直接反映了企成企業(yè)凝聚力的很重要的部分?？梢哉f，企業(yè)家的道德人格如何直接反映了企業(yè)家的素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)成長與社會發(fā)展，而且也影響著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體業(yè)家的素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)成長與社會發(fā)展，而且也影響著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善。企業(yè)家道德人格建構(gòu)對于一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與騰飛具有深層的倫制的完善。企業(yè)家道德人格建構(gòu)對于一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與騰飛具有深層的倫理價值。理價值。企業(yè)家應(yīng)該誠信正派、胸襟廣闊、海納百川、謙虛謹(jǐn)慎、慎獨自律、理解企業(yè)家應(yīng)該誠信正派、胸襟廣闊、海納百川、謙虛謹(jǐn)慎、慎獨自律、理解別人。這里尤其需要指出的是，企業(yè)家一定要做到對自己別人。這里尤其需要指出的是，企業(yè)家一定要做到對自己“壁立千仞無欲則鋼壁立千仞無欲則鋼”對下屬要做到對下屬要做到“海納百川，有容乃大海納百川，有容乃大”，企業(yè)家道德人格的完善與人格魅力的，企業(yè)家道德人格的完善與人格魅力的散發(fā)是公司很重要的競爭力。一個企業(yè)家富有理想、廉潔奉公、崇尚信譽、公散發(fā)是公司很重要的競爭力。一個企業(yè)家富有理想、廉潔奉公、崇尚信譽、公正待人、堅忍不拔甚至憂國愛民，必能夠團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、振興企業(yè)?？烧?、堅忍不拔甚至憂國愛民，必能夠團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、振興企業(yè)?？梢哉f，完善的道德人格，強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、永不停止的經(jīng)濟(jì)沖動、堅韌不拔的以說，完善的道德人格，強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、永不停止的經(jīng)濟(jì)沖動、堅韌不拔的內(nèi)在毅力、對市場變化的靈敏觸覺、極強(qiáng)的復(fù)合素質(zhì)，是企業(yè)家追求的永恒主內(nèi)在毅力、對市場變化的靈敏觸覺、極強(qiáng)的復(fù)合素質(zhì)，是企業(yè)家追求的永恒主題。題。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。企業(yè)家要做到量是驚人的。企業(yè)家要做到“己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人”。春秋晉國有一名叫李離。春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說官有貴賤，罰有輕重，況且這件真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說“我平常沒有跟下我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。聽從晉文公的勸說，伏劍而死。施振榮的身價在施振榮的身價在1995年即達(dá)年即達(dá)32億美元，但他每次出行都使用帶輪子的塑億美元，但他每次出行都使用帶輪子的塑料旅行箱，自己拖來拖去。當(dāng)臺灣許多老板身居豪宅、戒備森嚴(yán)時，施振榮卻料旅行箱，自己拖來拖去。當(dāng)臺灣許多老板身居豪宅、戒備森嚴(yán)時，施振榮卻